到rotary.org/actionplan
瞭解貴社可以做些什麼

問題：扶輪行動計畫要我們增加影響力。我們為何想要這麼做？
圖蘇：我打個比方。當你的子女在學校，分數高或考試成績好很容易讓人興奮── 那個當下的成功。可是身為父母，我們知道我們也需要採取長遠的觀點。我們的孩子會成為什麼樣的人？在我們離開後他們會為這個世界做些什麼？
真正的影響力會在我們計畫行動結束後許久依然迴響。在我們離開現場後還會延續很久的東西。
影響力的定義讓我們必須用不同的方式來思考服務。那不是我們給社區創造永續的東西，而是這個計畫是否能夠在我們離開後讓社區接手，並靠自己驅動改變。優質計畫是永續改變的觸媒。
問題：為何測量我們的影響力很重要？
圖蘇：這麼一來我們會更加明白我們必須開始做的事、必須繼續做的事，以及我們必須停止做的事。這攸關我們組織的未來。大型募資機構都要求影響力的實證。年輕人── 扶輪的未來── 也都懂得要求機構及組織更負責、更透明。
問題：你看到扶輪已經有什麼改變？
圖蘇：扶輪正在尋找評估及測量結果的一致性方式令我很開心。如此一來，談到擬定計畫及衡量影響力這方面我們便能有共通的認知。
我也看到越來越勇於冒險。指定資金來源較少便可促進聰明的冒險，並可鼓勵從挫敗中學習，而非害怕失敗。
現在也越來越支持扶輪社把行動集中在幾個關鍵領域，而不是進行太多項計畫。扶輪社不是從問「這裡有什麼不足？」開始，而是學習如何以社區的優勢為基礎，找出我所謂的「壓力點」── 有目標的集中式行動可以引發一連串改變的領域。
新的「大規模計畫」提案也讓我十分興奮。這些計畫的推動時間較長，足以促成永續的改變。最重要的一點，大規模計畫讓扶輪社有動機去合作，並肯定他們這麼做。如果你想要提供乾淨的水源，為何要50個扶輪社推行50個不同的計畫？我們團結對抗小兒麻痺。讓我們團結來解決我們世界所面臨的其他挑戰。
問題：你覺得樂觀的原因何在？
圖蘇：我們根除小兒麻痺的工作證明我們是一個能夠發揮真實且持久影響力的組織。努力投入永續解決方案的新世代扶輪社員及扶青社社員令人欣慰。我們可以做得到。
此外，我的名字圖蘇比拉字面上的意思就是「我們有希望」！