身為工程師，我終生都投入於可測量的成果。我相信這種看得到、摸得到的成功。而我也知道這不是一蹴可幾的，而是必須一步一步來。
在扶輪基金會，我們不會滿足於一個模糊的行善概念；我們採取可測量的步驟，具體又真實的步驟，朝清楚的目標邁進。那是你可以看見，告訴你的家人及朋友的進展，每一步都可以說清楚。
可測量的成果是我們新的「大規模計畫」獎助金的重點。第一項由社員主導獲得這項每年200萬美元獎助金的「無瘧疾尚比亞夥伴」計畫，目標是要讓尚比亞2個省中10個疫情嚴重區域的瘧疾病例數減少90%。這是個野心很大、但可完成的目標，依據是一個已經成功讓尚比亞其他地方減少瘧疾的社區衛生工作人員模組，那正是扶輪成員及我們夥伴實地完成的。
為了協助根除尚比亞的瘧疾，世界展望會美國分會及蓋茲基金會各捐獻200萬美元給「無瘧疾尚比亞夥伴」計畫，其扶輪主導的計畫已經開始將救命的瘧疾診斷及治療擴展到數百個鄉村社區。本扶輪年度到目前為止，「無瘧疾尚比亞夥伴」計畫已經訓練2,500名新社區衛生工作人員當中的1,300多名，並提供設備及完成部署，他們將協助地方衛生中心接觸更多容易受瘧疾殘害的人，例如母親與兒童。「無瘧疾尚比亞夥伴」計畫也在收集及分析資料以確保醫療用品可以送達最需要的地方。這項工作── 以及尚比亞各地執行夥伴及扶輪社與扶青社的密切合作── 已經完成達成目標的前幾個重要步驟。
根除小兒麻痺等疾病計畫是另一個以影響力為規劃核心的例子。我們已經讓全球的小兒麻痺病例數減少99.9%這個事實，見證了各位慷慨的捐獻、透過全球根除小兒麻痺提案的堅強合作，以及在世界各地餵食兒童服用疫苗的廣大義工網絡。
我們現在不可停下腳步。扶輪主導根除小兒麻痺的工作，扶輪將會完成目標。鼓勵你的地區領導人把剩餘的地區指定用途基金轉移給根除小兒麻痺，讓我們可以完成這項工作。
身為工程師，看到我的藍圖被轉變為偉大的建築及設施我深感驕傲。可是或許我們一起在扶輪打造更美好的世界── 可測量地，一步一步來，一次一個計畫── 會讓我更引以為榮。在扶輪，我們都可以是希望的工程師，為下一個世代打造一個更美好的未來。

插圖：Viktor Miller Gausa