白日不到處，青春恰自來；

苔花如米小，也學牡丹開。

扶輪領導學院台灣分部自2007年創立以來，在台灣各地城市舉辦的訓練課程往往都是一開放報名就在極短的時間內額滿，本期第69期訓練課程也不例外。扶輪人求知若渴，即便長期聽聞扶輪領導學院的課程紮實緊湊，資訊量龐大且充滿挑戰，全台灣各地區的領導人還是願意跑遍各大城市參加課程，學習扶輪知識，鍛鍊領導統御能力。本期課程在4個月前開放報名的第一天早上的幾小時內就額滿了。


在李世定PDG Stan與臺北市華仁社CP Ranboii的規劃與帶領下，第69期的師資整齊、陣容堅強，全台灣各地區的領導人都風塵僕僕來到台北，進行了兩整天的訓練課程。在這兩天的每一堂課都引用了過去RI社長說過的話，作為每堂課程的暖身，71名優秀的扶輪人學習如何在五大服務與七大焦點領域的服務計畫中實踐扶輪的五大核心價值，奉行四大考驗。
回顧過去這兩天的學習，筆者大致整理出四個面向的收穫：
一、社員成長
從招募理想特質的社友，以崇高的道德標準自律，與社友維持良好互動，到主動親手做服務，我學習到扶輪運作的最根本是社員成長。唯有社員成長才能讓社團源遠流長。
二、品牌形象
如果扶輪沒有服務，那就只是一個舉行聯誼餐會的社團。我們必需重視扶輪的品牌形象，並善用My Rotary的品牌中心(Brand Center)所提供的範本(template)製作符合使用規範(Guideline)的推廣素材，分享我們在執行服務計畫，採取行動(Take Action)的故事，感動我們的親朋好友，讓他們認同並加入我們的行列。
三、領導策略
為打造更堅強的扶輪社，領導人需以身作則。每個扶輪社應當召開策略規劃會議，為社團做出未來3年、5年，甚至更長期的策略規劃。作為社團領導人更要思考加強社員溝通，並透過適當的服務活動凝聚社團的向心力。
四、扶輪基金
扶輪基金是推動全球服務計畫與地區服務計畫的根本，從申請地區獎助金到申請全球獎助金，從每人100美元的EREY到25萬美元的巨額捐獻，扶輪基金給予所有人行善天下的機會。
千里之行，始於足下；扶輪知識，聚沙成塔；我們進來扶輪就是為了學習，如此才能為各界服務。期盼RLI的課程一直不斷地持續下去，使得扶輪的精神永世流傳。