派崔克‧寇曼博士(Dr.Patrick‧Coleman)── 扶輪基金巨額捐獻顧問

需要一種良好的想像力
湯姆斯‧愛迪生(Thomas Edison)說：「想要發明東西，您需要有一種良好的想像力以及一大堆的垃圾。」
從一個失敗了10,000次的人說出這樣的話。這是多麼有深度而卻奇特的說法。然而他又說「我沒有失敗過10,000次── 我卻成功地發現10,000種方法是沒有用的。」
湯姆斯‧愛迪生擁有1,093項不同發明的專利權。而大部分是像電燈泡，留聲機以及電影攝影機，這些東西對我們每天的生活有重大影響，是一種聰穎輝煌之創造力。然而，並不是他所創造的東西都成功，他也有許多失敗的事例。
有一個剛開始是錯誤的觀念，那就是使用混凝土來蓋房子。他在1899年成立了愛迪生波特蘭水泥公司(Edison Portland Cement Co.)製造各種東西，從照相箱（供攝影用的）到鋼琴和房屋。不幸地，當時的水泥太貴而這個想法就不為人們所接受。雖然如此，水泥的生意並不完全失敗。他的公司被聘請去建造在紐約市，布朗士區(the Bronx, New York City)的洋基棒球場(Yankee Stadium)。
國際扶輪社長珍妮佛‧瓊斯(Jennifer Jones)業已要求全世界的扶輪社員要「想像一個值得我們盡最大力量做好的世界。」那種挑戰包括七大服務項目，鼓勵那些不像我們這些成為扶輪家庭的分子，而當談到活動計畫與參與時，考慮那些局外的人士。
十二月份的扶輪主題是「疾病預防與治療」。舊的十二份主題是「扶輪家庭月」。不要胡猜，其實我還是比較喜歡舊的主題，因為十二月是朋友和家人相聚在一起，為歡慶各種不同節日的時候。
這也是在扶輪的另一新年度心情感覺興奮當中，一個很好的時刻來檢討審議六個月或七個月前所設立的我們的扶輪目標，而所有的挑戰就擺在我們的面前。
現在就讓我們看看有這幾項…
‧ 增加社員人數的目標：我們達到了嗎？我們是否已經擴大我們對外的聯繫，而達到目前我們社員圈之外的區域？或是我們接近了？我們的過程有怎樣的障礙？
‧ 扶輪基金會：我們是否已完成各項計畫？我們是否繼續實施我們各項計畫的措施？我們是否已經達成我們個人的捐獻目標？我們是否接近了？如果沒有…為什麼？
‧ 公共形象：我們扶輪社是否對於我們的社區有影響力？當人們聽到「扶輪」這字眼時，他們是欣羨的微笑或是我們僅是成為若無其事的旁觀者？
‧ 我們的環境：我們是否已經從事減少碳化物的污染？我們是否為了我們孩子、孫子女以及他們的孩子使我們的社區有更安全的空氣和水？
我提到以上四個問題並非巧合。扶輪理事派崔克‧齊桑加(RID Patrick Chisanka, D9400 PDG)以及他的地主籌備委員會明年九月在尚比亞路沙卡(Lusaka, Zambia) 舉行的扶輪研習會將要強調這些討論主題。
國際扶輪理事派崔克(RID Patrick)他於2024年六月結束其任期前，已經設定了一個奇特非凡的目標，希望能看到在非洲有60,000名扶輪社員。為了達到這個目標，我們在南非需要逆轉正在萎縮的扶輪社之趨勢，並且鞏固社員人數減退中的地區。
根據我們扶輪日內瓦辦公室的資料，就在我撰寫這篇文稿時，在非洲我們有1,784個扶輪社，總共有46,175名扶輪社員。有趣的是，我們有1,340個扶青社以及21,993名扶青社社員。國際扶輪理事派崔克(RID Patrick)的60,000名扶輪社員之目標確定是在我們可達到的限度內。在我們體制內，我們有一些社員被認為非洲主導改進的代理人(Africa's Agents of Change)：https//www.rotary.org/en/africas-agents-Change。欲知詳情，請上網！
那些改進代理人之中有一人是在辛巴威（Zimbabwe – 非洲南部的一個內陸國家）的裴欣絲‧魯薩雷(Patience Rusare)。她說：「我要我的子女成長在一個不論他們是屬於任何種族的生活環境，他們將知道我們是一個多元性的社會，但是我們全部是一體的。」她使我想起小馬丁‧路德‧金恩（Martin Luther King Jr.，非裔美國民權運動領袖／1964年諾貝爾和平獎得主）將近六十年前的夢想。
可悲地，我們仍然有歧視與偏執的地方，但是我們能夠作為我們自己社區的促進改變者。再次地，珍妮佛‧瓊斯要求我們每一個人想像這樣值得我們盡最大的努力而每天有所成長，知道我們能夠使這個世界日新月異。
為了幫助您的扶輪社之成長，我們看下列的圖表，讓我們在這一扶輪年度內，將我們的計畫付諸行動，創造裴欣絲‧魯薩雷所想像的那種世界。