拉辛主委在AKS聯誼會歡迎午宴等場合與台灣的多位扶輪領導人一起追思於1月11日逝世的扶輪基金會保管委員林修銘Trustee Frederick。他還宣讀了國際扶輪社長麥金納利R. Gordon R. McInally、前社長雷文壯K.R. Ravindran、社長提名人甘瑪葛Mário César Martins de Camargo、基金會保管委員朗斯福 Larry A. Lunsford、三木明 Akira Miki、秘書長姜修果John Hewko等人的悼函，緬懷林修銘的懿行。
專訪
拉辛主委於1月18日早上10時參訪台灣扶輪出版暨網路資訊協會與台灣扶輪月刊。因原定到訪行程臨時變更，協會理事長邱世文前總監PDG Dental及秘書長兼主編王友民PP Teacher因公不克出席，由監事會主席Trustee-elect Ortho與副秘書長陳定勝PP Alex代表進行接待與導覽及致贈紀念禮物。
他先聽取了PP Alex說明協助創立推展台北護照扶輪社的情形，並獲贈這個台灣第一個護照社的社旗。拉辛主委在參觀陳列的台灣扶輪月刊與英文年刊時，驚喜發現一本保存良好、他任職國際扶輪社長期間的2018年7月台灣扶輪月刊，並在有他與一群同方向及一隻勇敢探尋不同方向火鶴的圖像之封面簽名留念。在親切會見辦事處工作同仁並一起合照後，聽取簡報，瞭解協會沿革及組織架構，包括聘任前國際扶輪社長為榮譽理事長，聘任國際扶輪及扶輪基金會領導人為顧問，協會理事群包含了12個地區每一位現任總監及總監當選人，多位前總監也被推選擔任協會的理事或監事。他也獲知月刊沿革、內容、發行情況、與國際扶輪、國際扶輪英文月刊及其他區域扶輪雜誌合作情形，以及網站及臉書專頁提供的資訊。拉辛主委得悉台灣扶輪月刊訂閱率不如亞洲其他扶輪雜誌後，認為訂閱扶輪雜誌是社員應遵行章程文件規定的義務。他表示曾在芝加哥國際扶輪世界總部舉行的全球扶輪雜誌主編研討會中擔任演講來賓。他在簡介結束後接受了月刊採訪。以下為採訪摘要：月刊：國際扶輪理事會決議自2025-26扶輪年度起取消創立社長主題及社長主題標誌，並在8地帶進行不同的地區架構試辦計畫，請問保管委員會是否已經或將會做出任何類似的改變？
拉辛主委：基金會並無相關的改變。我無權代表理事會發言。但是理事會通過這些改變是著眼於更長久的策略，並且想要在試辦計畫提交立法會議審核通過，及世界各個區域施行之前，以3年為期，從每年試驗情況瞭解這些改變如何改善扶輪的組織。8地帶的試辦計畫在於嘗試以不同的組織架構，確保扶輪社能更加接近國際扶輪，國際扶輪的訊息能以更有彈性的方式傳達給扶輪社及社員，預計至少試辦3年甚至6年。該試辦計畫旨在改善行政管理，而非為了基金會增加募款捐獻。
月刊：身為扶輪基金會主委，您鼓勵世界各地的扶輪社員支持基金會為本(2023-24)年度設定的目標，您能否與我們分享這些目標的最新情況？
拉辛主委：扶輪基金保管委員會為今年設定最雄心勃勃的捐獻目標 —— 5億美元，其中包括1億5千萬美元的年度基金捐獻、5千萬美元的根除小兒麻痺獎助金捐獻以及其他各項基金的捐獻。今年的永久基金捐獻目標訂為直接捐獻6千萬美元及承諾捐獻8千萬美元，以期在2025年以前達到2,025百萬（2拾億2千5百萬）美元的目標。目前全世界扶輪社友對扶輪基金捐獻踴躍，但是仍然有許多社員不曾捐獻給根除小兒麻痺等疾病計畫，不曾捐款給扶輪基金會。而今年離2025年已沒剩下多少時間。我往來世界各地，總是敦請每位扶輪社友都要捐獻一些給扶輪基金會，因為它是我們的基金會，是我們行善的動力。
我鼓勵所有社友、扶輪社、地區以創新以及與不同以往的方式募款，並提高對扶輪基金會的認識，這樣必會增加更多的捐獻。除了在扶輪內部鼓勵捐獻之外，我也鼓勵向外宣揚扶輪基金會，鼓勵企業捐獻。有許許多多的企業有強烈的社會責任感，希望行善助人，但是不知道扶輪是他們可以捐獻行善的管道。我們鼓勵與企業有關連的社友可以告訴他們：扶輪的七大焦點領域都是他們行善的途徑。有些大企業的執行長希望在教育方面提供援助，那就讓他們瞭解可以透過捐獻扶輪基金會，在基礎教育的焦點領域行善。此外，愈多企業捐獻扶輪基金會，扶輪社員個人捐獻的壓力也愈少，因此我們必須走出去向外鼓勵企業捐獻扶輪基金會。保管委員會認為雖然我們的捐獻目標非常宏大，但是抱持樂觀並且堅持努力，必能達成這些目標。月刊：您曾說過和平是扶輪社員所做一切的核心。台灣的社員也非常關注和平相關的倡議，例如台北達仁社接待來台訪問的阿根廷籍扶輪和平獎學金學者並協助她召開倡導反人口販運的論壇與幫助肯亞婦女的義賣活動；保管委員當選人洪清暉近來投稿月刊分享和平倡議的資訊、推動舉辦台灣扶輪和平論壇及探討在台灣設立一個和平中心。您對台灣扶輪社員如何促進和平可否提供建議？
洪清暉：舉辦台灣扶輪和平論壇，主要是為了兩件事，其一是為探討如何促進扶輪和平倡議；其二為探討在台灣設立一個扶輪和平中心的可能性。台灣社友對此非常關心。在籌備和平論壇期間，有和平獎學金學者表示國際扶輪正在尋求在東南亞重新設立一個扶輪和平中心。這項消息激發了台灣社友的意願，因此我們就向基金會提出在台灣設立和平中心的申請，雖然我們並不知道此一和平中心設立的篩選條件為何、會有何結果，也不知如何設定課程，但是根據扶輪基金會，應該是屬於一個短期證書課程的中心。
拉辛主委：好極了。保管委員會確實在扶輪和平中心從泰國退出之後，就亟思讓和平中心重返亞洲。目前有一個特別工作小組，由萊斯禮前社長主導，正在籌劃這方面的工作。我們需要一個能跟我們在促進和平及預防衝突方面合作的大學，提供短期證書課程。
扶輪社員在七大焦點領域每一領域所做的一切都與促進和平有關。例如辦理清潔用水的計畫，可使迫切需求水源的人們不必為此衝突爭鬥，並且能夠促進教育，因為孩子們不必為了取水而花大量時間在取水的往返途中。每一焦點領域都與和平息息相關，我們在這些領域的投資愈多，愈能促進和平。
月刊：您來台參加12個地區為您舉辦的歡迎晚宴、會見12位地區總監，參加AKS會員表彰午宴，並參觀一些全球獎助金專案。請分享您對台灣扶輪社員的貢獻和支持有何看法？
拉辛主委：從我目睹台灣社友所做的一切，實在太好了。我首先去新北市消防局第三大隊參訪3490地區蘆洲扶輪社捐贈救護車及儀器的服務專案。消防局自從透過扶輪獎助金得到救護車與設備，迄今已倍增急救患者的存活率，成功救活了7,000人的生命。這還只是僅僅一個獎助金專案產生的影響。對我而言，這就是扶輪的一切。然後我又到新北市立聯合醫院參訪扶輪社捐贈儀器服務專案，這些最好的高科技設備能立即連結救護車的急救設備，從監控儀上即時瞭解患者的情況而予以醫治。這家醫院在COVID-19疫情期間撤出所有的病患，改而專門收治COVID-19患者，扶輪社給予醫院即時迅速的協助。我也前往新北市青山國小，參訪3522地區秀峰扶輪社透過全球獎助金協助學校提供環保教育的服務專案。學童們親手安裝可用智慧型手機控制的太陽能板的魚池菜圃水流循環設施。使這些學童這樣年幼便真正學得太陽能、永續、綠能環保的知識，令人驚喜。環保在三年前成為扶輪焦點領域之一，台灣扶輪社員推動的環保教育不僅教導學童們學習，並且讓他們親手參與，進而銘記心裡，這實在令我興奮不已。
洪清暉：請拉辛主委與我們分享將在紐約的聯合國活動分享學校的環保人偶照片。拉辛主委：我兩週後將在紐約與聯合國兒童基金會舉行一個會議，聯合國將在會中以及一本雜誌中宣揚扶輪為根除小兒麻痺捐獻數十億美元的事蹟。眾所周知聯合國有永續發展目標(SDG)，我們扶輪焦點領域，包括環保，則根源於這些永續發展目標。青山國小向學童提出了挑戰，要求把聯合國永續發展的各個目標用人物表現出來，學童們做到了。他們吸收這些知識並且做到融會貫通。扶輪社員所做的一切就是使世界及未來變得更美好。因此，我想要與聯合國兒童基金會分享此一學校的環保人偶的照片。
達成永續發展目標的期限是2030年，時間急迫，所以扶輪要站出來共同努力。我來自一個僅高出海平面三英呎的國家，30年後它可能就被淹沒不見了，因此永續發展目標及扶輪環保焦點領域與我個人極其相關。
月刊：您對台灣的扶輪社員和扶青社員有什麼建議嗎？
拉辛主委：繼續做你們在做的事情，台灣的扶輪非常強大。我此次來台是因為台灣的扶輪社員給予扶輪基金會強大的支持。來此，是為了向他們表達感謝，僅此而已。台灣的社友瞭解扶輪，也知道他們應該做什麼事，例如以扶輪獎助金辦理SDG、COVID-19以及有許多有很大影響力的服務專案。擴展觸及 —— 許多國家的扶輪社員人數沒有什麼成長，台灣這方面表現不凡。我們需要成立新社，引進新社員，
請繼續如此做。增進參與 —— 世界各地有很多扶輪社的新社員，有許多人大約在入社兩年後退社，因為他們的扶輪社沒有採取行動，來符合社員的期望。我們必須確使自己的扶輪社強大，並讓社員感到能參與、有吸引力，有彈性，因此我們有護照社、網路社等新模式的扶輪社。我們的社必須有彈性，以新的方式吸引任何想要以他們的方式參與服務的潛在社員。我的孫女因為我曾帶她到德國漢堡參與扶輪活動，跑來告訴我她想參加扶輪。我說好，會找一個扶輪社讓妳加入，她說她不要參加扶輪社，她想要參加扶輪的服務。年輕的世代想要行善，想要以我們的方式行善，但是不想參加無聊的會議。因此我們必須找到新的方式抓住新世代的想像。扶青社員長久參與扶輪，我們必須吸引他們成為我們的社員。所以我們必須有彈性，所以8地帶的試辦計畫為何如此重要，我們要從
中找到行得通的新方式來幫助我們增加社員人數，增加扶輪基金會的獎助金，增加我們行善天下的能力。領英社群網路服務網站稱扶輪基金會是世界排名第三的最佳行善組織。而保持名列前茅就必須時時以最佳的方式行事。如保羅‧哈里斯所說，我們必須革新，與時俱進。我認為扶輪100年來非常成功而偉大，我希望看到扶輪第二個100年仍然非常成功和偉大。那就必須有些改變，有些革新，有些彈性。陳定勝：根據2022-23年度扶輪年報，我注意到全球獎助金的金額持續下降，但專案件數卻未下降，請問是什麼原因？
拉辛主委：獎助金專案的件數也下降了，許多都用於因應COVID-19疫情。疫情期間我們最高辦理了2,066件，疫情舒緩後漸漸回復正常，去年辦理了2,098件。案件數目減少，但我們試圖發揮較大的影響力。
案件減少的原因有很多。其中一部分是許多獎助金專案都在6月左右結束，基金會的辦事人員不及應付，就延遲到下一年度。另一個原因是基金會對於獎助金專案的永續性以及是否做好社區評估符合需求等等條件非常嚴格。世界許多地方的獎助金申請案因為不符條件會被退件，來來往往耗費許多時間，受到延遲。
陳定勝：我們不是有基金會技術顧問幹部可以協助嗎？
拉辛主委：雖然這些技術顧問幹部豪無問題，但是仍有許多社員，因為不熟悉申請程序及條件，使得獎助金專案反覆退件，備感挫折。申請案一般需要四週來處理，一旦被退件，處理時間就會加倍，甚至更久。常常辦理且熟諳眉角的社員他們的獎助金申請案就非常順利。因此我們必須訓練更多扶輪社員瞭解如何成功申辦獎助金。另一理由是在疫情期間用掉了扶輪基金會的世界基金，沒有經費辦理更多的全球獎助金，因此基金會也改變了捐獻可用於辦理獎助金的比配，這也使許多社員感到挫折，我們希望能慢慢恢復1:1的匹配比率，讓世界基金有錢可辦理獎助金專案。洪清暉：藉由陳定勝的問題，我想請教拉辛主委您對於地區資源網絡(DRN)的看法？
陳定勝：坦白而言，以我之見DRN在台灣並不成功，它應歸屬於地區國際服務主委(DISC)之下，但是目前卻又與地區服務主委(DRFC)沒有關聯。拉辛主委：我同意你的看法，DRN未與許多重要的扶輪領導人，譬如地區扶輪基金會主委及區域扶輪基金會助理協調人，連結在一起。我們會改善這個計畫並且舉辦更多的相關訓練。
洪清暉：2024年台北扶輪研習會將舉行一個扶輪基金研討會，希望能探討這部分議題。據我所知，國際扶輪將資助舉辦此一研討會。
洪清暉：我要提出最後一個問題。您參與扶輪已逾40年，參與社區服務甚至更久。可否請您與台灣的社友分享您的內心深處，是什麼激勵您加入扶輪並持續留在扶輪？雖然，我知道您一直企盼在卸下保管委員會主委一職之後，將會回去打高爾夫球。
拉辛主委：我參與扶輪已44年。是的，我要回去打高爾夫球。從當選國際扶輪社長迄至卸下保管委員會主委職務，這是一段7年的漫長旅程。我社長任內訪問60餘國，主委任內至今奔波50餘國。我想回去打高爾夫球，陪伴結褵多年的髮妻，回歸正常生活。
我加入扶輪是為了要認識社區周遭的人士，而且正逢我回國開創事業，朋友已離開多年，要重新開始結交朋友，而扶輪是達此目地的最佳途徑。在我入社兩年後，有一天社長跟我說有一名坐輪椅，患有糖尿病等多種疾病的婦女，需要開刀治療眼疾，但是我們的國家無法進行此種手術，請你想辦法讓她開刀。「好的，請問我的預算有多少？」「沒有錢。」「好吧。」扶輪就是這樣把一個計畫丟出來，不能推辭。於是我拿起扶輪名錄，打電話給邁阿密附近的一個扶輪社，因為當地有一個可以進行此種眼科手術的醫院。扶輪社回覆說他們有一位社員正巧在那家醫院工作，我就打電話給那位社員。他說：「沒問題，我們的醫院可以為這位婦女免費開刀。」我就問他該找哪一位醫師負責開刀，他回答說他認識另外一個扶輪社的社員是開這種刀的醫師，並給了我電話號碼。我就再打給那位醫師社員，他願意免費進行手術。「謝謝醫師，請問您認識有誰經營一家旅社可以提供房間住宿嗎？」「噢，我認識另外一位社員他正巧是一個旅館老闆。」於是我就打電話給那位老闆社員。他說會給一間房，讓病人和帶她來的女兒免費住宿。然後，我打電話給我當地的一家航空公司安排機位，他們表示可以免費提供座位。所以我在24小時之內，透過國際扶輪的連結，得以安排手術挽救生命。
這讓我明白扶輪到底是什麼。扶輪讓我們每一個人都能夠有一番作為，做出改變，幫助和服務他人。此後一直如此，而且規模越來越大，包括在海地的震災中發揮驚人的影響力。扶輪成為我生活中的一部分，讓我做想要做的事來幫助他人，既使我在開展事業之前已經開始幫助人們。我曾在巴基斯坦的一輛巴士上把小兒麻痺疫苗滴入兒童口裡，見到抱著嬰兒的父親眼中充滿了感激、解脫，與感謝，因為我救了他的孩子的生命。那一幕永留我的心中並且改變了我。想想看願景聲明的最後一段，扶輪可以改變我們。所以從此我著迷於扶輪。我從未想要擔任國際扶輪社長或扶輪基金會主委，我留在扶輪，只是想要透過扶輪從事服務工作，幫助他人。
洪清暉：月刊感謝您接受專訪，並分享了許多有趣感人的故事。
