2024年12月1日，台北扶輪研習會最後一天午後，在圓山飯店國際扶輪社長歐珂琦女士(Stephanie A. Urchick)所下榻客房靜謐高雅的客廳中，台灣扶輪月刊記者CP Sue溫淑慧在國際扶輪理事RID Naomi林鑾鳳、社長特助DGE Sunny黃鈴翔、月刊出版暨編輯諮詢主委PDG Nelson周佳弘、月刊主編PP Thomas朱福民、月刊攝影記者PP Justin黃俊欽陪同下，得以幸運地與國際扶輪社長歐琦珂女士暢談她最近的一些活動及想法。在短短一小時中，歐琦珂社長讓大家認識到她的幽默風趣，以及對於推廣扶輪的抱負及遠見。月刊謹此與各位分享訪談的內容！
月刊：感召於您的「積極和平」理念，台灣扶輪月刊在2024年9月月刊中專訪29歲的林子鈞作為封面故事，他創辦了一個非營利組織，在尼泊爾及鄰近國家服務7,680位孩童，與50個學校合作，供應907,861份營養午餐，培訓104位教師。他在去年底獲得3522地區贊助，申請了全球獎助金的獎學金，到英國蘇賽克斯大學深造與和平相關的國際發展。台灣的扶輪社非常有幸能夠參與了許多像這樣的，與締造和平相關的服務。我們也最關心與和平相關的扶輪活動。請您談談明年在伊斯坦堡即將舉辦的扶輪和平論壇，以及最近所建立的，位於伊斯坦堡巴赫塞希爾大學的扶輪和平中心。
歐琦珂社長：舉辦這個論壇的想法，大概是在兩年半前，當我被提名國際扶輪社長時所發想的，過去有每年的國際扶輪社長：舉辦大型論壇的一個傳統。當我思考哪個領域的服務對我來說真正最有意義時，我發現除了增加新社員之外，和平對扶輪來說，是最基本的服務，因為它是一切的基礎。我的年度只會舉辦一次大型研討會，而我希望它是世界和平論壇。這個會議將在巴赫塞希爾大學舉行，因為那裡是我們最新的和平中心的所在地。
這個大會其實具有雙重的目的。它是一個和平學的研討會，邀請了來自全球知名的演講者，並且特別強調幾個不同的主題：包括和平的締造、與和平相關的環境問題以及與和平相關的資源匱乏問題如何解決等等。但我們也藉機慶祝和平中心的開幕，以及第一屆學生的入學。其實任何對締造和平感興趣的扶輪社友均可前往參加。我們有來自扶輪和平行動團體的人，還有扶輪理事、巨額捐獻人，以及前和平獎學金受獎人等等，對積極和平有興趣的扶輪人，都會齊聚一堂。所以這將是一個非常重要的慶典。
月刊：談談新的和平中心？
歐琦珂社長：我們獲得了來自奧托‧沃爾特(Otto Walter Foundation)基金會，他們捐贈了超過一百萬美元，用於建立這個和平中心。當時我們在中東和北非區域並沒有和平中心，因此我們成立了一個委員會，負責考察全球的和平中心。設立和平中心需要滿足一些條件，包括必須是一個成熟的計畫，並且有多年的運營經驗等。此外，所在的大學本身也需要具備適當的住宿和設施。我們認為這所大學正位於我們在中東區域建立和平中心的理想位置。大多數在那裡的學生將最終返回他們的家鄉，主要位於中東和北非。因此，如果有一個地方最適合設立和平中心，那麼目前的這個巴赫塞希爾大學無疑是我們的最佳選擇。
月刊：高齡化已經是全球已開發國家不可逆的趨勢，相信這樣的衝擊對國際扶輪也帶來一定的影響，對於扶輪如何與年輕族群建立更深的連結，並且使扶輪成為眾多服務組織中能夠吸引年輕世代的主要品牌，您有什麼建議與想法給台灣扶輪社友們做參考？
歐琦珂社長：我認為，首先，年輕一代對扶輪的認知有誤。他們認為這是個為老年人設立的組織，所以他們會覺得「我不想加入，這是老年人的組織。」我們需要告訴他們，扶輪已經改變了，並且在2016年，我們的立法會議創造了新的方式讓大家舉辦例會，包括網路扶輪社、護照扶輪社、衛星扶輪社，和企業扶輪社等等各種模式。這是因為我們意識到，扶輪運作的方式不再是年輕一代或新一代所希望的樣子，必須因應。只要這些模式的扶輪社能夠秉持我們的核心價值：聯誼、領導力、正直、多元與服務，並專注於我們的四大考驗，則我們不應該拘泥於形式。
當我年輕的時候，我很喜歡去迪斯可舞廳跳舞！有一次，我穿上一雙閃亮的恨天高高跟鞋，準備要出發去舞會。我爸爸抓住我的肩膀問我：「你穿著這雙鞋子準備去哪兒？你這樣會摔倒的！」我回答說： 「我們這一輩的人都知道穿這種鞋該怎麼走路，也知道該怎麼穿著它們跳舞，別擔心好嗎？拜託！」我講這個故事是想告訴你，我們現在的扶輪運作方式就像當年年輕人跳舞一樣。他們會想要以不同的方式做事。而他們有他們自己熟悉的模式。
記得有一次，我搭機從義大利飛往印度。一位年輕男子坐在我旁邊，我們開始交談，他問我做什麼工作，我當時是國際扶輪的社長當選人。他聽了我的簡短自我介紹，對我說：「哦，我知道扶輪社。我的祖父母曾經是扶輪社員。」我告訴他： 「那麼你呢？你也應該成為扶輪社員！」他給了我一張名片，經過一番努力之後，我很開心他最後真的成為了一位扶輪社友！當他告訴我他成為扶輪社友時，哇，我感覺太開心了！
所以，我們應該致力於告訴大家，現在的扶輪社跟以往已經不可同日而語了！我們是一個現代化的團體。而我們大家都應該廣為宣傳這一點。
月刊：真是個很棒的故事！您真的很積極地尋找新社友！就這點您想給我們大家什麼樣的建議？我們應該怎麼樣來尋找新社友？
歐琦珂社長：其實，要找新社友很簡單。我們只需要養成一個習慣，那就是不停地談論扶輪。因為扶輪人做很多好事，但我們並不太會誇耀自己所做的好事。所以我們必須多多告訴大家我們的故事，時時留意新社友人選。這一兩年來，我個人很榮幸已經引介了57名新社員加入了扶輪。我怎麼做到的呢？其實我就只是不斷不斷地告訴大家，扶輪有多好！很多時候，問題在於我們每個人都覺得，社裡其他人自然會去想辦法招募新社友。但事實是，我們每個人都必須這樣做！
月刊：年輕人通常工作很忙，對吧？那麼，如何說服他們抽時間來加入扶輪呢？在他們真正瞭解之前，怎麼讓他們有興趣呢？
歐琦珂社長：首先，不要直接要求他們「加入扶輪」，我們應該請他們來幫忙。可以先邀請他們參與某個服務專案，讓他們有機會瞭解我們在做什麼，或者邀請他們來參加社交活動，讓他們認識我們是誰。
如果我們直接邀請他們來參加例會，會發生兩件事。第一，很多社員會開始使用扶輪的專業語言。他們會說：「我們的地區總監會來公式訪問，但她會晚點來，因為她要先參加RYLA會議。」對新來的成員來說，如果他們不熟悉扶輪，根本不會理解這些術語！聽起來有距離感！還有些時候，潛在的社員來了，所有的扶輪社友會圍過來說：「趕快！趕快！快入社！」這樣他們會覺得很有壓力，甚至會覺得反感，會感到畏懼。
所以我會建議這樣做：先請他們來幫忙，告訴他們，我們正在做一些社區服務，我們需要一些幫手，請問是否願意來幫忙嗎？讓他們接觸到我們所做的服務，進而想要成為我們的一分子。這樣的方式要好得多，也更自然。
月刊：從瓊斯前社長到2024-25年度RI社長的您，女性擔任社、地區、區域及國際層級的扶輪領導人顯然有逐漸增加的情況。您對於台灣的女扶輪社友在擔任扶輪領導人及推動扶輪服務上，有什麼期許或建議？
歐琦珂社長：我給女性和其他少數族群的建議是，無論在哪裡，當機會來臨時，務必勇於承擔。尤其是女性，因為社會的壓力或既有的模式，心裡常會想：「不行，我做不到，我沒時間，我沒錢，我不夠好，我不夠聰明…」這些都是藉口！先試試看！事情會水到渠成的。同時，我認為領導力是「情境性」的。有時候我們有頭銜，有時候沒有，也許你「只是」籌辦某個服務專案，或是「只是」負責一個社交活動。但你的領導能力還是能夠在這些地方顯露出來。我總是告訴大家，不要害怕站出來，因為我們需要新的想法，我們需要不同的觀點，我們需要優秀的人才。
月刊：如您所知，近年新科技與生成式AI議題對世界的影響日益深重，而台灣在新科技產業供應鏈一直扮演重要角色。請問國際扶輪是否採取行動因應這些現象？您對台灣扶輪社友如何善用這方面的優勢參與扶輪的全球服務，有何看法？
歐琦珂社長：最近我們正在做的一件重要的事情，就是檢視人工智慧(AI)如何幫助我們解決一些既簡單又關鍵的問題，例如語言翻譯。扶輪有8種官方語言，但我們在一百多個國家及數百個地區運作。這些地方有著數不勝數的語言。因此，使用AI可以幫助我們將訊息正確地傳遞出去。我們有45,000個社分布在全球各地。AI能夠大幅地提升我們的效率。當然，我們必須保持警覺，注意它的潛在負面影響。比如，已經出現了一個AI生成的假新聞，說我們在根除小兒麻痺後，下一個大型計畫將是水利灌溉，但事實上我們根本沒有做過這樣的決定。因此，我們需要注意，有些人可能會將AI用於錯誤的地方，我們還是需要警惕。但是，我們都注意到了，現在AI已在翻譯和口譯領域發揮了極佳的功能，並且這在扶輪中已經成為其中一種最佳應用方式。相信台灣的社友們也能大大地運用它，特別是國際交流以及例如申請全球獎助金。
月刊：講到台灣，請問您對台灣以及台灣扶輪社友的印象如何？
歐琦珂社長：這是我第二次來台灣。去年，我有機會與今年度地區總監們見面，並且參觀了一些服務專案，也有機會參與這裡的扶輪文化。讓我印象深刻的是，台灣是一個扶輪理念正在不斷成長的地方。當然，我們還需要做更多的工作來吸引年輕人，但總的來說，扶輪在台灣的發展非常正面，這是非常積極的訊號。
在今年度我給予全球所有的地區總監（目前有532位）兩個挑戰。首先，我希望每個地區成立至少四個新社。這些社可以是傳統型的，也可以是衛星社或網路社。世界上有些地區已經十年之久沒有新社了。這是我要求每位地區總監的任務，我很高興在台灣很多地區，這個目標都超前達成了。
我給予所有地區總監的第二個挑戰是，希望每個地區能夠實現100個的新社友的淨成長。這意味著我們不僅應吸引新社員，還要確保他們能夠留下來。我很高興看到這一目標在台灣逐步實現，這真的是非常積極的進展。
月刊：您擔任社長這個職位已經快要6個月了！有感到和您想像的有所不同嗎？
歐琦珂社長：其實沒有太大的不同。這個職位最重要的工作職務就是「啟發並激勵扶輪社員」，而這正是我最喜愛做的事。我熱愛來到不同的國家，與扶輪大家庭見面，並看到扶輪在各地的運作方式。這是世界上最棒的工作，我覺得自己非常幸運能擔任這個職位。因此，與我的期望完全相同。
月刊：您會給未來的國際扶輪社長什麼建議？
歐琦珂社長：首先，記得吃維他命！哈哈！這是非常重要的，因為這個職務對體力要求很高。它既令人興奮，但頻繁的旅行確實也讓人感到疲憊。但興奮的感覺，總是勝過一切疲勞。能夠看到扶輪在世界各個角落蓬勃發展，這使得一切個人的付出都很值得。
月刊：還有什麼特別想向台灣社友說的嗎？
歐琦珂社長：我想強調，我們必須盡量地說我們的故事。我們要讓扶輪變得魅力擋不住，而不是無形無影 (Irresistible and not invisible)。我們必須多多宣傳我們所做的事情，以及我們帶來的影響，這樣聽到的人才能理解為何我們如此熱衷於扶輪。我們還需要告訴大家我們已經改變了，不再是年長男性專屬團體！在這多元的時代，大家都應該來參與扶輪。