2024年11月30日在台北扶輪研習會，有一場重要的，關於「扶輪的永續經營」的分組討論，這一場討論在12月1日第四全會當中做了總結報告，以下是總結報告的內容，提供給所有扶輪月刊的讀者參考，希望對台灣及全世界的扶輪發展產生助益。
很榮幸今天能與各位探討關於「扶輪的永續經營」這個重要議題。我想先向我們的主持人，Trustee Frank，致以謝忱，感謝他主持這場關鍵的討論。同時也感謝我們三位卓越的專題討論貴賓：3501地區的ARC Sun、3481地區的RC Jimmy，以及3502地區的ARRFC Water，還有ENPC Doctor提供的寶貴資源及資訊。此外，我也要感謝9位資深扶輪領導人，在我們的討論中分享專業知識。他們的見解與經驗深化了我們對扶輪未來如何成長與興盛的認知。
凡事有所變，有所不變，我們反思扶輪的發展，扶輪的長期思想，包括四大考驗、超我服務與扶輪核心價值，是我們工作及生活的指引，是不變的部分。然而，持續扶輪的發展不能只是延續傳統，還需應對社員減少及老齡化等緊迫挑戰，同時掌握吸引與留存年輕且多元會員的途徑。經濟學者錢德勒 (Alfred D. Chandler) 強調「結構追隨策略，策略追隨環境」，就是這個道理。
知名的美劇《新聞急先鋒》中Will McAvoy有一段台詞：解決問題的第一步，是承認問題的存在。現在，我們已經成功邁出第一步。今天，我將分享分組討論的關鍵要點，包括參與並支持當地社區的重要性、台灣的創新方法，以及扶輪基金會在促進永續經營中的重要角色。
扶輪的挑戰與當地或社區參與的力量
在全球範圍內，扶輪面臨重大挑戰。一些地帶的社員數量正在減少，社員的平均年齡不斷上升（目前全球社員平均年齡為61歲）。這些趨勢突顯了吸引年輕一代及構建更多元社員基礎的緊迫需求。
我們討論的當中有一個共同的聲音就是當地社區參與的力量。扶輪人在和所服務社區建立深厚聯繫時，可以幫助所屬扶輪社的茁壯發展。通過參與並支持地方倡議，我們不僅實現使命，也向潛在社員展示了扶輪的必要性和影響力。積極與社區互動的扶輪社，無論是透過服務項目、合作夥伴關係或活動，都會吸引那些希望帶來改變的朋友。這種參與對吸引目的導向的年輕社員尤為重要。
台灣：創新與成長的典範
台灣是一個成功的例子，我們展示了扶輪如何成長並保持活力。近幾年來，台灣的社員人數持續增加，這歸功於創新的扶輪社組織與參與方式。
台灣的扶輪社通過基於共同興趣、活動和主題，創建新型態扶輪社，展現了多元化與靈活性。例如，目前有以高爾夫、龍舟、鐵人、單車、荒野、登山及馬拉松等運動為主的扶輪社。也有扶輪社專注於如品酒、美食、藝文、寵物或舒食等愛好。還有一些扶輪社致力於社會關注的主題，包括義診、環境保護、社會企業與永續發展。這些專門扶輪社吸引了不同背景的人群，為社員提供了將個人興趣與有意義的服務結合之機會。這種模式不僅吸引新社員，也讓社員持續參與並投入扶輪的使命。
扶輪基金會的角色
扶輪的永續經營還有賴於扶輪基金會提供的支持。透過其獎助金和合作夥伴關係，扶輪基金會使扶輪社能擴大影響力、承擔有影響力的項目，並與地方和全球的更多相關單位合作。
在台灣，扶輪基金會在促進服務和社員成長的永續生態系統中發揮了至關重要的作用。通過資助創新或關鍵項目和倡議，基金會讓社員看到其努力帶來的實際影響，例如提供潔淨水、疾病預防、支持教育或應對環境挑戰。這些項目不僅改善了生活，還激勵社員積極參與。當社員看到他們的付出，無論是時間、資源還是專業知識，對現實世界產生影響時，他們會對扶輪及其使命產生更深的連結。基金會還促進扶輪社與地方組織及社區的合作，構建了放大我們影響的乘數效應。這種合作方式增強了扶輪在所服務社區中的存在感與相關性。
保羅‧哈里斯對扶輪的願景
扶輪創始人保羅‧哈里斯曾說：「扶輪不是為了扶輪自己，而是為了他人。」這一願景提醒我們，扶輪的終極目的是服務，這不僅是透過各種專案，還要包括確保扶輪組織充滿活力、包容性並且持續壯大。
要推動與維持扶輪的發展，我們必須專注於以下三個關鍵領域：
1. 現代化招募方式，與當今的生活型態和興趣保持一致。
2. 創建個人化參與策略，將社員與其熱情和價值觀相連結。
3. 促進跨世代合作，彌合資深與年輕社員之間的差距。
最後，我們發現並認為台灣創新扶輪社的推動及扶輪基金會的運用是一個標竿，展示了這些策略是可以成功的執行。
行動呼籲
最後，要向各位提出呼籲：讓我們開始重新思考社員策略。鼓勵每個扶輪社檢視自己的策略，接受創新，採用新方法來吸引和保持社員。透過深化與地方社區的聯繫，運用扶輪基金會的力量，並培養合作與包容的文化，歷史悠久的扶輪，包容特別重要，如果我們沒有刻意做到包容，那麼我們就會在不經意間變得排他。我們要確保扶輪在未來仍然是一個充滿活力和影響力的組織。攜手同心我們共創扶輪的未來。