時間是10月底，地點在扶輪世界總部，一個秋老虎發威的秋日，在芝加哥一帶天氣突然轉變之前的殘暑日。不到一個星期，在感恩節那天，便會落下將近一英吋的大雪。所幸，扶輪社長當選人史蒂芬妮‧歐琦珂(Stephanie Urchick)不是一個面對改變會退卻的人。在她扶輪世界總部辦公室的書架上，在扶輪名錄及旗幟、紀念盤及匾額，以及 ── 沒想到吧！── 真正的書本之間，有一個裝飾著彩色葉子的木頭標語上寫著「秋天證明改變是美麗的」。歐琦珂解釋說：「這跟我喜歡蝴蝶的理由一樣。它們一開始是小小的繭，其貌不揚，然後它們破繭而出，成為美麗的生物。」
歐琦珂在受訪當日在她黑色絎縫外套上別著行動計畫別針，支持這項扶輪計畫可以作為想要進行類似轉型的扶輪社的指南。她說：「我的重點在於協助扶輪社找到方法改變它們的文化，讓它們變得魅力無敵。如果你看我們全球的數字，大約每年有15萬人加入扶輪，可是有16萬人退社。這在我看來是有些人沒有在他們的扶輪社經驗中找到價值。他們不是真的離開扶輪，他們只是離開某個扶輪社。我們必須讓扶輪社來好好檢視現況。」
身為美國賓州麥莫瑞(McMurray)扶輪社社員的歐琦珂在1991年加入扶輪，很快被扶輪基金會的工作所吸引。身為新社員時，她聽說扶輪根除小兒麻痺的工作，便為之著迷。她成為該社的扶輪基金會主委，之後成為地區的主委。後來，在地帶層次，她擔任區域扶輪基金會協調人，著重基金發展，在2012-14年她則擔任國際層級的扶輪基金會保管委員。她說：「扶輪可以做許多很棒的事，其中一大原因是他們是透過基金會來進行。」
在秋天於夏冬之間擺盪的時節，歐琦珂接受《國際扶輪英文月刊》資深撰稿人Diana Schoberg的訪問，談論她的過去及扶輪的未來。
你即將成為扶輪第二位女性社長。我們還有必要去強調這一點嗎？
從我的觀點來看，答案是否定的。重點在成為當時最優秀的領導人。然後，我也承認人們── 尤其是女性── 看扶輪社長這個職位時，如果他們看到是女性，他們會說：「哇，如果有人做得到，或許我也可以。」
我也是少數幾位擔任扶輪社長期間是單身的人。許多人來找我時說：「我也是單身，你能擔任這個職務真是太好了。」對我來說，有配偶並無法決定你是否有資格擔任這個角色。可是，再重申一次，人們看到擔任這個職務的是跟他們一樣的人，或是跟他們處於同樣生命狀態的人，是意義重大的。
這就像是又多一個多元化的元素。你認為扶輪的多元化觀點在過去這些年來有所轉變嗎？
多元化一向是我們的核心價值之一。可是我認為我們衡量多元性的方式確實改變了。今天，比起40年前我們還是個全男性組織的時候，它的意義重大許多。舉例來說，我們現在會請大家看看他們的社區，看看他們的扶輪社是否能反映該社區。那可能意味著各種事情。可能是年齡；也可能是性別；也可能是宗教或政治派別。它可能包括不同的觀點，人們的想法不同的這個基本事實。如果你的扶輪社能反映社區，那麼你便可真正掌握未來。如果沒有，你還有機會。
你在1991年成為扶輪社員，就在女性獲准加入後不久。你為何要加入？你為何留下來？
嗯，當時我剛離婚。已婚時，你們往往會一起做很多事情。你們一起去吃晚餐，你們一起去渡假等等。我突然沒了這些。就像扶輪創始人保羅‧哈里斯一樣，我在找方法認識新朋友。一位女性走進我的辦公室，要我跟她一起參加扶輪社例會。我對扶輪一無所知，可是當她談論到服務及國際性時，我就很感興趣。因此，我去了，我最後加入。
起初對我來說，重點在於聯誼。我想要認識人，也真的認識了；我認識了各式各樣的人。可是我也立刻參與服務活動。到了第四場例會，我在編輯社刊，表示我已在從事社務服務。敝社積極推動扶輪青少年交換及團體研究交換及扶輪基金會獎助金。我覺得這些都很棒。因此，就跟大多數人一樣，是服務讓我繼續積極參與扶輪。
你為何想要成為國際扶輪社長── 什麼因素讓你在此時此刻能夠成為本組織適合的領導人？
成為國際扶輪社長向來不是我努力的目標。加入扶輪的30幾年來，我用許許多多的方式服務扶輪。一個真正塑造我想法的特別機會是擔任策略規劃委員會主委。我們有機會檢視本組織的強項及弱點，並接觸扶輪及非扶輪世界來瞭解人們認為哪些事情可以讓我們邁向光明的未來。
扶輪的例會方式曾數十年如一日。我們一個月辦4次例會；我們敲鐘；我們記錄出缺席等等。顯然世界已經改變，但我們沒有。我們真的必須迎頭趕上！現在我們有網路扶輪社及護照扶輪社及衛星社與企業社，有各種不同的機會讓人們來加入扶輪，來服務。
我開始檢視這一切，我瞭解我們有能力走向一個興盛的未來。那便是促使我參加提名的動力。我真心認為如果扶輪地區及扶輪社能落實行動計畫，我們便能蓬勃發展。那樣的未來是一個有許多扶輪社員參與服務及聯誼的未來。
你擔任社長要仰賴過去職業生涯中的哪些技能？
我有3個領域的經驗。我大學時加入樂團擔任主唱，畢業後也持續唱了幾年。我有上台激勵人們，讓他們手舞足蹈、開心玩樂的經驗。這聽起來可能很容易，可是這確實增進許多技能。我第二個職業是高等教育。我在學院及大學工作。那期間我大多數是協助學生探索職涯或尋找工作。那很有成就感，也令我大開眼界。我的第三個職業是自己開設顧問及企業發展公司。我做過一些訓練工作，做過很多企業發展。我認為沒有一項技能是我們用不著的。它們都成為你能力組合的一部分。
你樂團叫什麼名字？
和諧人(The Harmoneers)
你未來參加活動上台時會播放和諧人的音樂嗎？
不，我想不會。我希望它們會演奏羅伯‧帕爾莫(Robert Palmer)的「就是魅力無敵」(Simply  Irresistible)。
你前面就用過這個詞語「魅力無敵」，它有什麼特別意義嗎？
那就是我想要扶輪的模樣：魅力無敵。我希望扶輪社及扶青社能夠讓有心服務及聯誼的社區成員覺得魅力無敵。他們會用「行動計畫」來評估他們身在何處，要往哪裡走。很可能結果就是扶輪社變得更有吸引力，留住更多人。
每個扶輪社都不一樣。沒有一本食譜可以給扶輪社然後說：「這麼做，你就會很順利。」每個扶輪社發展自己的文化。在不同國家，扶輪都有自己的做法。你可以看到同一個地區內也有迥異的扶輪社。我們需要各個扶輪社都花點時間，做個評估，檢視行動計畫的4個優先事項。然後它們必須自問：有什麼事情我們可以稍作改變，或是在這個或那個領域，我們已經竭盡所能，做到最好了嗎？如果已經魅力無敵，就繼續保持。可是我們必須吸引人們來加入現有的扶輪社，我們必須建立新社。那是讓扶輪成長、擁有未來的方法。
你的主題是什麼？如何構思出來？
就是「神奇扶輪」(The Magic of Rotary)。大家可以在前面放上任何他們想要的動詞。「相信」神奇扶輪，「散播」神奇扶輪。「發揮」神奇扶輪。「頌揚」神奇扶輪。我們有各式各樣的字詞可用。
我的構想來自一次到多明尼加的旅行。我們去協助一戶人家安裝濾水器，那個家有一位祖母，一位母親，及3個小男孩。我們組裝濾水器，然後把髒水放進去，讓那家人可以看到會有乾淨的水出來。兩位女性學會如何使用濾水器後，我們準備好要離開時，一個小男孩拉住我的袖子說：「再變一次神奇魔法。」我頓時無言，心想：「那是神奇魔法沒錯。我們協助在他們的生命中創造改變。」
你擔任社長的優先工作是什麼，你如何挑選？
強化行動計畫來讓社員人數成長是我的首要任務。我熱愛這個組織，就像我認識的每位扶輪社員一樣，我希望扶輪有未來。
我的第二個優先事項是透過積極和平，療癒一個分裂的世界。有好幾種方式可參與。如果每個人都落實而不只是誦唸四大考驗，我們就會有一個更和平的世界。我希望扶輪社可以四大考驗為核心來凝聚努力，用創意的方式來實踐。有一個和平之柱計畫：扶輪社可以在當地公園、小鎮廣場、或是大學校園設立和平柱。柱子上的和平訊息是顯著的提醒，告訴社區扶輪是一個締造和平的組織。此外，扶輪在網路有一間積極和平學院(Positive Peace Academy)。任何扶輪社員或非扶輪社員都能花點時間來完成課程。我們的扶輪和平中心是改變生命的強大驅動力。我們2025年2月將在伊斯坦堡開設新的和平中心，我們在當地將辦理一場和平會議。
我最後一項優先工作是延續。這意味著兩件事：我們所有人都位居領導位置，與前任及繼任者一起合作。它也表示檢視扶輪社過去凝聚努力的事情以及已經根深蒂固的事情。就因為社長卸任並不表示你應該放下一項成功的計畫。如果扶輪在雷諾夫(Clem Renouf)或伯瑪(James Bomar)卸任社長職務後扶輪就放棄根除小兒麻痺會是什麼情況？
你最喜歡的一句話之一是「說好讓生命更有趣」，你可以談一下這句話嗎？
通常我跟大家說的是：「先說好，再細想。」「嗨，你想要當社刊編輯嗎？」「好。」「嗨，你想要當社長嗎？」「好。」「嗨，你想做這件事嗎？」「好。」我會說不的唯一情況是後頭會跟著「會有問題」。不會有問題。生命給你許多機會。對這些機會說好。你會有時間釐清接下來該怎麼做。