我要感謝各位給我這個機會擔任國際扶輪2021-22年度的財務長。根據我們國際扶輪的細則，提供我們的組織的財務報告給諸位是我的職責。
這份報告包括到2022年4月30日為止10個月的初步財務情況，並把實際資料與預算做比對。請注意，所有數額都是以美元計（百萬元）。
國際扶輪至2022年4月30日為止10個月的初步財務情況
至2022年4月30日為止10個月，會費總收入是6,810萬美元，預計到6月30日可達8,250萬美元，比預算多出170萬美元。
社員人數一年來有起有落，但本年度平均社員人數比預期值稍高。
今年，因為經濟面臨通膨壓力的諸多不確定，全球金融市場普遍虧損。市場波動對國際扶輪的投資組合影響不大，因為管理方式為保守型，目標是產生適度收益並將損失風險降到最低。到4月底，國際扶輪的投資組合損失170萬美元，比預算低350萬美元。
國際扶輪的最後一項收入來源是服務及其他活動，這些項目大部分為自給自足。例如，年會註冊費收入用於支付舉辦年會的各項費用。預計全年度的服務與其他收入比預算低650萬美元。
至2022年4月30日為止10個月，營運支出為6,230萬美元，預計至6月30日將達8,330萬美元，比預算少560萬美元。較低的原因是疫情的旅遊限制造成差旅費用比預期低、國際講習會調整為線上、行銷計畫、顧問費用，及資訊科技。我們不斷在設法降低支出，包括實行更有效率的程序、刪減活動、推行更符合成本效益的方法（例如把以紙本為主的通訊方式改為數位，辦理線上而非實體會議）。
4月底前，與服務及其他活動相關的支出比預算低。整年度的預估值為支出比預算低440萬美元。
5年期預測顯示國際扶輪的收入足以保護本組織應付不可預測的情境。
扶輪基金會現況
基金會設定在6月30日以前達成4億3,000萬美元的募款目標。2022年4月之前10個月的2億9,640萬美元捐獻並不包括來自地區指定用途基金的撥款及預期捐款。到4月30日為止投資淨利為損失2,600萬美元，比預算低5,960萬美元。在這低於預算的5,960萬美元損失當中，大多數來自捐獻基金，對短期籌資並沒有影響。
到4月30日止，扶輪基金會的計畫支出為2億140萬美元，包括根除小兒麻痺等疾病計畫的1億30萬美元。我們感謝捐款人及執行這些計畫的社員，在世界各地的社區進行這項重要的投資。
展望及結論
在我即將結束國際扶輪財務長任期之際，我欣慰地回顧所達成的一切。我們不僅將於2021-22年結束時維持健全財務，而且國際扶輪及扶輪基金會將有能力投資於我們的未來。
新冠病毒大流行對國際扶輪的營運及財務狀況並無重大影響。本會計年度接近尾聲── 將於2022年6月30日結束── 國際扶輪的運作持續不間斷，秘書處職員以遠距上班及進入辦公室的混成方式工作。在疫情期間，扶輪一直在密切監督支出。
過去幾年來，我們一直在投資我們的計畫、技術，及資源，並提供許多寶貴的計畫給扶輪社員── 諸位已經可以從學習管理系統(Learning Management System)、My Rotary及RENEW ERP環境的改善，看見這些投資的成果。
我們持續資助扶輪社員們所要求的事項、發展社員行動來增進社員參與及保留社員、建立與未來世代扶輪社員溝通的工具，以及更新各種系統以確保我們在全球各國的營運作業都符合法規。扶輪定位得當，足以繼續作為世界首要的社員及服務組織，並持續推動社員服務。
最後，我要感謝我的扶輪理事會理事夥伴們、財務委員會，及秘書處的支持。我對我的繼任者溫卡帖許(Venky Venkatesh)致以最高敬意。我有信心在2022-23會計年度期間，他將在財務長任上傑出地服務扶輪。
洪卡拉Dr. Virpi Honkala
2021-22年度國際扶輪財務長