人生在世行善的方法有很多，例如到孤兒院去關懷院童，捐獻金錢，或是去當志工參與各種社會服務，或是參加某社團作社區服務如淨山、淨灘活動。如果公司經營者，每日工作很繁忙的人，我認為「培育人才」是最好的行善行為。培育的對象從自己的子女、公司員工，甚至別人的小孩、外國留學生等。本文想就我個人的體驗加以分享，希望對有緣人能有所啟發。
我生長在彰化芳苑貧寒的農家，從小有「脫貧」的心願，所以用功讀書，省吃儉用在1972年海洋學院造船系畢業，我算是村子裡最高學歷的，但是我看到當時日本造船業蓬勃，全國造船噸位佔全球一半以上，所以很嚮往能到日本留學學習造船技術，很神奇的在中日斷交3年後，在1975年日本政府又開始提供「交流協會獎學金」給台灣留學生，我因有申請到東京大學船舶工學院的入學許可，所以成為第一批的留學生，後來又有海大造船系張義雄學長任職的「德同航運公司」的資助，以及日本大宮南扶輪社提供的米山獎學金的贊助，讓我在5年半內順利完成碩士、博士學位，1980年8月回到台大造船系任職，作育英才6年後，我就棄教從商，回到台中白手起家創立「般若科技公司」，經過37年的努力經營，現在已是全球最大的小快艇螺槳的供應商，2012年創立「大古鑄鐵公司」，生產健康又精緻的鑄鐵壺及鍋具，2022年成立「大方船舶公司」，在高雄興達港區購置5,700坪的土地，開發各種鋁合金遊艇。這都要感謝「交流協會」、「德同航運」及「米山獎學金」的支持，才能讓我有今日的成就。而我從2005年起開始行善，提供獎學金，或捐獻給母校，或關懷社會弱勢團體。造福了三、四百人員工的家庭，以及許許多多的年輕學生。
我個人覺得要培育人才，首先就是要培育自己的子女，鼓勵他們早日找到自己人生的目標，我的要求是希望他們都能進入公立大學，也有鼓勵他們去國外留學，結果只有二女兒進入東京大學取得碩士學位，在日本當稱職的主婦。其他三位小孩因體諒父母，所以最終都放棄出國而早早投入公司工作，最終也被培育成為公司的領導幹才，成為優秀的企業經營接班人。我們也用心的培育公司的員工成為優良組長、課長、經理、協理。讓每個人都能發揮潛能，在各自工作崗位做出卓越的貢獻，除了薪資提升，自己也有成就感，找到自己生命的意義。
我因為飲水思源，而加入台中社已經28年，最初16年我公司經營得很辛苦，甚至差一點結束營業，還好在2005年之後逐漸走上軌道，很感恩老天讓我浴火重生，我也有能力開始行善，結果發現給出越多，老天背後回報我更多，所以我開始透過中華扶輪教育基金制度提供獎學金給優秀的學生，我是希望他們將來能夠像我一樣成功，可以再將這種無條件的愛心散播出去。後來又進一步，提供獎學金給國外來台求學的留學生，到目前為止已贊助日本留學生四名、泰國一名、法國一名。我也期望他們將來回國能成為成功人士，再去造福別人，形成善的循環，這就是我的人生理念之一，「培育人才，功德無量」。