受疫情影響停辦多年的扶輪年度地帶會議今年度恢復實體會議，本年度由巴基斯坦主辦，地點選在阿布達比的亞斯島(Ysa Island)的W-Hotel舉行，2022年11月30日到12月1日為總監當選人、配偶及總監提名人訓練會議，12月2日到5日是扶輪基金主委及訓練師的講習會，本次參加地帶為1B、4、5、6、7、9、10共七個地帶，來自25個國家含眷屬，工作人員及訓練師共約400餘人參加，其中總監當選人100%出席，總監提名人90%出席，RI社長Jennifer Jones伉儷，RI社長提名人 Stephanie A. Urchick，RI秘書長John Hewko，台灣RI扶輪基金保管委員林修銘Frederick，前理事劉啓田Surgeon，吳蓓琳PDG Pauline、陳弘修PDG ENT及馬靜如PDG Sara三位擔任訓練會講師，多位前總監、社長及社友寶眷都前往參加，3481地區合唱團也應邀在結業式中獻唱。
11月30日早上在音樂表演中揭開序幕，國際扶輪社長Jennifer Jones帶領會議召集人、RI理事及承辦團隊領導人舉行燭光和平祈福儀式後致詞，她提到希望扶輪領導人能更有耐心，激勵社友投入各類服務案，擴大服務範圍及強度，讓社友瞭解扶輪結合廣大社友的力量是巨大且有價值的，也要分享這個經驗給身邊的人或團體，共同為這個社區來貢獻一己之力；年度主題是「想像扶輪」，想像未來世界上沒有小兒麻痺，沒有疾病，沒有衝突及戰爭，小孩都能受教育，大家都能溫飽…等，這也是扶輪人共同努力的遠大目標。

RI社長提名人Stephanie A. Urchick談到扶輪的策略計畫，無論地區或各社都要有策略計畫→要有行動計畫→要有檢測方法→要得知果，不但要設定願景，增加向外的觸及與連結，每項行動都要有成果量測方法並知道結果。
這次25個國家的扶輪社友參加，或因政治理念不同，所處環境各異，但因為扶輪而結合在一起，每個人都有夢想只是大小不同，團結力量大，照顧每個社區，那怕只有一顆巧克力，也可能幫助別人圓夢。
扶輪的未來寄望在年輕人身上，要廣邀年輕人參加扶少團、扶青社、RYLA活動並支持他們的各項計畫，傾聽他們的聲音，讓他們瞭解扶輪的核心價值，現在扶輪社與年輕人有很大的隔閡，應該讓他們創立不同型態的新社，讓工作、事業及家庭都能結合在扶輪活動中，使所有活動都能一起成長。

有關社員發展的論述：全世界扶輪社友在20年內維持在120萬，目前在亞洲及一些歐洲國家還漸漸成長，但在美國及加拿大地區流失嚴重，因此RI做了一些政策性改變，希望女性社友能增加到30%，積極吸收年輕社友加入，扶輪社組成必須更多元彈性化，社友職業限制取消，每月正式例會改為兩次，扶青團提升為扶青社，希望吸引更多年輕人對扶輪的認識進而願意加入扶輪行列，鼓勵成立各式新型態符合年輕人的扶輪社，增加服務的量能；防止社員流失也是需要重視，如何讓社友有歸屬感，能有共同的價值觀，願意共同參與各項服務及活動，以成為扶輪人為榮。
現在社團的服務競爭激烈，市場變化很快，要保持相同的服務或做改變，需要時時檢討，使隨時保有競爭力，地區要有連續性及5-10年的策略，不能只想你的任內期間如何，這是不會成功的。
有關扶輪基金的論述：戰爭時造成難民潮，有個母親帶著小孩四處流浪，期間碰到一位扶青社員問這位母親她需要什麼幫助，是要食物或金錢，母親回答她要的是機會和希望，於是該社員就發動社友們共同幫忙製作小物供其販售，讓她得到機會和希望，解決她切身的問題，這是一個很好的例子。
扶輪基金支助的全球根除小兒麻痺活動即將告一段落，RI秘書長John Hewko也提出未來10年後要選擇做什麼全球性的服務需要即早規劃，這必須符合扶輪的核心價值及全部社友的期望；2020年以來COVID-19期間，扶輪基金會也破紀錄的提供大量資源與協助給有需要的地區，讓政府沒有照顧到的弱勢地區，同樣受到扶輪的幫助；現在疾病肆虐、飢餓、無家可歸、沒有清潔飲用水及無法受教育人口還很多，這些都需要靠散布在各地區的扶輪社友們的雙手共同來解決。
根據統計80%的扶輪基金收入是由20%的扶輪社友捐獻，80%的社友只捐了20%的扶輪基金，EREY的推動是必要的，讓更多社友願意參與最少每年100美金的捐獻，積沙成塔，透過這個捐獻也讓社友更關心扶輪基金運作及成果，相信更瞭解受感動後，會更有動力來持續提供物資或一己之力。