撰文：Priya Ahluwalia
剛加入扶輪社時，我一直在思考一個簡單的問題：扶輪如何融入現今的真實生活？不是理論上的，而是融入到職場父母、年輕專業人士、創業者、創意人士以及那些真心想要服務他人卻又日程繁忙的人們的生活中。
這個問題並非出自一場策略會議，而是源自於與朋友們的真實對話。他們對扶輪充滿好奇，但又不確定自己能否全心投入。這些人是希望在不設限的情況下發揮影響力的專業人士，以及希望一起參與服務的家人。
在佛羅里達州6960地區的西南扶輪社，這個問題成為了我們的起點。我們並沒有刻意要快速成長，但我們的確著手創建能讓人感覺親切、貼近時代且人性化的東西。在相對短的時間內，我們的扶輪社已成長到超過130名社員，包括一位住在卑詩省維多利亞市的國際社員，他正協助我們創立維多利亞影響力(Victoria Impact)扶輪社。我們已經成為地區內最大的扶輪社。我們也與50多個當地及區域的商業夥伴建立了關係。
起初只是一個在地的實驗，但很快地演變成一個可推廣的模式，證明了扶輪可以在深化服務、領導力和全球連結的同時，自然成長。
最令我驚訝的並非社員人數的成長，而是人們留下來的原因出乎意料。社員們加入不是為了頭銜或義務，而是因為他們感覺受到歡迎、充滿活力，並且有能力做自己。那種感覺最終變成了我們的核心信念：有趣、彈性、適合所有人！
我們一路走來學到了什麼？以下是一些關鍵心得，你可以用來在你的區域重燃扶輪的活力：
讓扶輪有趣
說實話，人們都很忙。如果扶輪感覺像是另一項義務，參與度很快就會下降。我們刻意透過互動式會議、吸引人的聯誼活動、親力親為的服務計畫，以及用心慶祝社員的成就，將樂趣帶回扶輪。我親眼見證樂趣如何建立連結，而連結如何建立承諾。
讓家人參與，而不只是個人
我們的社員並非孤立生活。他們有伴侶、孩子、事業和各種重要的責任。與其要求人們在扶輪和家人之間做選擇，我們選擇讓家人參與體驗扶輪。扶輪成為家人可以共同體驗的活動，這使得參與成為一種可持續的體驗，而不是壓力。
保持彈性
嚴格的出席要求並不符合現代生活。我們擴大了「參與」的定義，讓服務專案、募款活動、社區活動和聯誼都算出席例會。彈性並未降低承諾；反而強化了承諾。
專注於社員主導的專案
我們最成功的轉變之一，就是賦予社員主導專案的權力。當社員獲得鼓勵，將他們的熱情、想法和關注的事務加入扶輪時，扶輪就變得與個人息息相關了。我親眼見證了曾經默默參加例會的社員們，如今成長為領導者，發起他們真心關注的行動，並自豪地邀請他人加入扶輪。
把社交媒體當作磁鐵
我們許多新社員最初是透過社交媒體發現扶輪的。我們將數位平台視為公開邀請，而非公告欄。
建立夥伴關係並積極參與
透過與在地企業合作 —— 在他們的場地舉辦活動、支持創業者、創造互利的夥伴關係 —— 我們擴大了能見度和影響範圍。除此之外，我們還優先考慮參與社區活動。主動瞭解並參加聯誼交流會、節慶、市集、學校活動和社區聚會。
能見度建立信任。信任建立好奇心。而好奇心會把人們帶進來。
扶輪不需要為成長而改變其核心價值。它需要改變的是人們體驗這些價值的方式。透過擁抱有趣、彈性、適合所有人！以及賦予社員自主性、在人們所在之處與他們相遇，我們建立了一個感覺親切、貼近時代且充滿活力的扶輪社。
只要我們願意迎向未來，扶輪的前途是光明的。
普里亞‧阿盧瓦利亞(Priya Ahluwalia)協助創立了佛羅里達州西南扶輪社，並將擔任該社2027-28年度社長。她是地區年會主委，也是「重燃扶輪倡議」的主委，該倡議旨在促進6960地區的參與度和社員成長。阿盧瓦利亞也是扶輪社交媒體的意見領袖。請在Instagram上關注她：@priyahluwalia。
