在加拿大卡加立國際扶輪年會時，弗朗西斯科‧阿瑞佐(Francesco Arezzo)從設於蒙特婁銀行中心(BMO Centre)的臨時辦公室走到戶外露台，短短的路程，熱情的扶輪社員至少擋下他十幾次。來自義大利的阿瑞佐臉上掛著親切的微笑，感謝兩位來自印度的糾察，與一位前國際扶輪理事擁抱並開著玩笑，然後和一群來自韓國的扶輪社員開心自拍。
此時正值年會開幕前夕，雖然每位扶輪社長都會吸引道賀人群，但阿瑞佐及夫人安娜‧瑪莉亞‧克麗斯修內(Anna Maria Arezzo-Criscione)卻顯得格外引人注目，箇中緣由是他不到一週前才剛獲選為2025-26年度的國際扶輪社長。
6月14日晚間，身為義大利西西里島拉古薩(Ragusa)扶輪社社員的阿瑞佐，正與扶輪好友在地區年會上同桌共敘時，獲知自己將出任新職。由於馬里歐‧甘瑪葛(Mário César Martins de Camargo)因個人因素及巴西國內的事業義務而意外辭職，國際扶輪理事會在一次特別會議中做出了這項決定。
由於消息尚未正式發布，阿瑞佐無法告知任何人。但他很快就發現，宴會廳裡的人此起彼落，紛紛拿出手機。他回憶道：「當晚11時左右，消息透過社群媒體傳開，我們當時正在參加一場盛大的晚宴。你可以想像，超過400名扶輪社員同時在手機上得知這則消息。那真是個難忘的時刻。剎那間，他們都排隊過來獻上擁吻與祝賀。」
兩天後，他搭上飛機前往加拿大，在來自140個國家、1萬6,000名年會出席者面前接受新職。他指著自己一頭茂密的灰白頭髮笑說：「我甚至沒有時間剪頭髮。」
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左起順時針方向：國際扶輪社長弗朗西斯科‧阿瑞佐及其夫人安娜‧瑪莉亞‧克麗斯修內，攝於6月在加拿大卡加立舉行的2025年國際扶輪年會；與孫子弗朗西斯科及孫女安娜‧瑪莉亞，以及（立者左起）女兒艾琳娜(Elena)、女婿馬格努斯(Magnus)、女兒拉法拉(Raffaela)在度假時合影；社長特助約翰‧狄喬治歐(John de Giorgio)（右，身旁是夥伴莫妮克‧錢伯斯(Monique Chambers)），自2009年以來透過扶輪與阿瑞佐密切合作。他表示：「弗朗西斯科適合擔任社長，因為他代表著團結及穩定的力量，堅守扶輪的強大價值觀，同時也樂於接納扶輪必須推行的創新。」 |
此番臨危受命，全扶輪世界都鼎力相挺。他真情流露的個人經歷、謙遜的性格，以及在就職演說中簡樸卻撼動人心的訊息，贏得如雷掌聲及全場起立致敬。
儘管阿瑞佐在年會期間公務繁忙，我們仍利用休息時間在走廊上、前往扶輪活動的小巴士中，以及他的臨時辦公室裡把握機會採訪他，以更深入瞭解這位新任社長。以下為您整理出訪談重點。
他有兩位掌上明珠，以及兩位名字耳熟能詳的孫輩。
我的長孫3歲，跟我同名，叫弗朗西斯科。小孫女1歲，跟我太太同名。我喜歡在客廳和他們玩。他們跟我在一起很開心，每次我要離開時都會捨不得地拉住我。
雖然不能常伴他們身旁讓我很難過，但我必須做出選擇。我不是拒絕出任社長，就是必須暫時與他們分開。這只有一年時間，我願意做出這個小小的犧牲。扶輪面臨緊急狀況，我已準備好挺身而出。我很幸運有此機會。
牙齒矯正不只關乎牙齒。
我從事牙齒矯正工作已有46年。我主要服務的對象是年輕人，在開始治療前，我必須試著瞭解他們。如果你不瞭解他們，就不可能為他們治療，你必須贏得他們的配合。建立這層關係是我工作中最美好的部分之一。有時我會知道他們一些連他們父母都不知道的事情。如此深厚的關係乃是良好治療的開端。
他的家族製油事業已有逾百年歷史。
我恐怕是這個悠久橄欖油製油家族的最後一位傳人，因為我的女兒對此領域並不感興趣。好的橄欖油必須帶有辛辣與苦澀的風味，且須具備優異的化學質性，酸度必須極低，低於1%。要達到這個標準，就必須在很早的時候就採收橄欖。這表示產量雖少，但品質極佳。各位在超市買到的橄欖油，其橄欖採收的時間都很晚，導致產量雖大，但品質卻不佳。要生產好的橄欖油，要仰賴熱情。
他曾一度不太願擔任扶輪社社長。
當我的扶輪社首次提名我擔任社長時，我本來不想接受。我有點口吃，所以對於要在社內發言感到很害怕。但結果並沒那麼糟。後來他們又邀請我擔任地區總監，我再次萌生退意。然而，他們又一次說服了我。
扶輪改變了我。如果這位曾因害怕出醜而不敢在扶輪社發言的年輕專業人士，現在能站上舞台，用非母語向數千名觀眾演講，這一切都歸功於我生命中所認識的扶輪社員，他們總是支持我，用他們的關愛圍繞著我。
但他認為扶輪社社長至關重要。
我們必須改善與扶輪社社長之間的溝通，因為他們處於與社員互動的第一線。雖然我們在指導地區總監關於社員的重要性方面做得很好，但在許多情況下，地區總監一年只和社的社長講過兩三次話。因此，有太多社的社長不知道我們的社員目標為何如此重要。
他將締造和平列為優先事項之一。
在我擔任地區總監時，我為地中海沿岸的地區，包括義大利、法國、西班牙、北非、希臘，及土耳其，舉辦了一場扶輪青少年領袖獎活動。當時的挑戰是讓土耳其與義大利的年輕人聚在一起，因為他們都覺得對方與自己截然不同。第一天氣氛很緊張，他們顯然相處得很不自在。但幾天後，他們開始發現彼此擁有相同的興趣和夢想。
到了最後一天，他們一起合唱了約翰‧藍儂(John Lennon)的《想像》(Imagine)，並表演了一齣他們自編自導的短劇，內容講述彼此國家之間的文化差異。那是我記憶中最美好的事情之一。
如果各位想想我們透過扶輪青少年交換、透過獎學金、透過扶輪和平中心送往世界各地的諸多年輕人，這就像是一台和平製造機。當今世界似乎正離和平愈來愈遠，我們此刻正需要一台和平製造機。
他從小就聽歌劇長大。
在我家聽歌劇是家常便飯。但拉古薩是個小鎮，沒有歌劇院。當我到帕多瓦(Padua)上大學時，附近的威尼斯有歌劇院，我便開始前去欣賞。那真是太美妙了。我非常喜歡的作曲家是文森佐‧貝里尼(Vincenzo Bellini)。他出生在西西里島，來自卡塔尼亞(Catania)。他英年早逝，只創作了幾部歌劇，但每部品質都極高。舉例來說，《諾瑪》(Norma)就很精彩。《卡普萊特與蒙特鳩家族》(The Capulets and the Montagues)也很棒。當然，還有許多其他偉大的作曲家，像是普契尼(Puccini)、威爾第(Verdi)、莫札特(Mozart)。很難只選一個。
他計劃如何克服起步較晚的挑戰。
通常，扶輪社長會有一年的時間研究問題，第二年制定計畫，第三年擔任社長時採取行動。我很清楚我起步已晚。我希望與新的社長當選人緊密合作。我相信我們可以共同制定一份真正有效的兩年計畫。扶輪不是一部能快速改變方向的輕型摩托車。它就像一艘巨大的郵輪：如果想轉彎，必須提前好幾公里就開始準備。」
他認為「扶輪」是一個動詞。
當我與扶輪社員交談時，總會告訴他們改變所使用的動詞。你不會『去』參加扶輪像『去』看電影一樣，只是坐著看別人表演。扶輪是你要『做』的事情。你必須參與其中，然後你才會開始成長。