我從事戶外及登山成衣製造，家族工廠設於台南，大學畢業後在加州大學順利取得MBA學位。之後為了繼續深造經營管理實務，我選擇挑戰台大EMBA並順利完成學業。
在EMBA研究所時我和同學參與了橫越戈壁的挑戰，在烈日下連續經過4天3夜的橫越賽程，途中跨越沙漠、碎石、山地等不同地形，腳部起水泡磨破皮之後，還要忍受沙粒在腳縫中的無情摩擦與極致疼痛，在這樣極限的自然環境下考驗著我的體力與毅力，想要完賽與取得佳績，我切身體會到團隊合作的重要性，並在團結的基礎上不斷培養及鍛鍊個人心志與體能。
我是在機緣巧合下開啟世界六大馬的征途，猶記得2016年參加東京馬比賽時，台北北區扶輪社的姊妹社 ―― 東京北扶輪社的田中良一社長，聽說我來東京跑馬拉松，特別提早幾個小時到現場，在賽道旁舉著字牌守候，等著我經過，雖因比賽規定只能停留短短的10秒鐘拍個照片留影，但對於我來說感受卻十分溫馨，此役過後彼此也成為非常好的朋友，這就是透過馬拉松比賽所串起的溫暖扶輪情誼。東京馬的成功讓我建立起信心，接下來的六年間，搭配運動教練的指導，我陸續獲得了紐約馬(2018)、柏林馬(2018)、芝加哥馬(2019)、倫敦馬(2019)、波士頓馬(2022)等六大馬完賽的世界認證，勇奪六星環。
為什麼會承擔接下總監班長的重任呢？回憶32年前1994年恰好是台北國際年會，當時我有幸參與，32年後適逢2026國際年會在台北，多麼難得躬逢其盛，正因為國際年會的關係我被推選出來承擔起3521地區總監的重任，能有今天，當年在六大馬及戈壁挑戰賽的體驗及歷練均功不可沒，此舉也正培養了我堅毅刻苦奮勇接受挑戰的精神。今年扶輪社友的社員發展與振興計畫，由三大核心支柱引導：分別是創新(Innovation)、延續性(Continuity)和夥伴關係(Partnership)。
他提醒我們在創新的基礎上，要擁抱變革，吸引新一代成員；這不僅僅意味著歡迎年輕成員加入，也包括讓尋找人生意義與連結的資深人士參與其中，尋找並擁有一群志同道合的夥伴。
在延續性的基礎上：確保領導穩定，促進長期發展；擁有穩定且團結的領導層，可以鞏固團體向心力，降低內部紛爭並可抵消團體成長的不當衝突。
而在夥伴關係的領域上：RI社長呼籲我們要透過社員合作的團結力量進而擴大影響力。將招募與留任社員作為核心價值，代代相傳。這樣扶輪社才能持續繁榮，並在未來幾十年保持影響力。同時讓行動派的扶輪人，「團結行善」(Unite for Good)。
今年我提出扶輪社面對社員成長的創新作法應該要「健康、快樂、做公益」，因此我們透過舉辦「全國12地區盲人公益路跑」（2026年度是第9屆）的活動，讓視障朋友變身成慈善力量的給予者，透過陪跑一小段、結合募款捐贈給各地區社福團體愛心年菜的基金，幫助他們溫暖過年。我們更進一步以「One Team, One Mission」作為地區的年度口號，一個社是一個Team，一個分區是一個Team，再大至一個地區，並希望推及台灣所有12個地區，達到「One Team One Mission」，且在國際扶輪「UNITE FOR GOOD」的年度目標底下，大家有共同的思維理想跟行動方針，才能夠達成「團結行善」的神聖使命。
在跟分區領導人及各社相見歡時，我呼籲大家要「找出各社的DNA」，每個社若能掌握自己的特色，不管是未來社員成長、扶輪各項服務計畫或是整個社的永續發展都能持續長遠的經營；同時透過靜態學習（閱讀／參加各種會議／報名訓練會…）及行動學習（從社務與服務中落實）等雙重生活實踐的過程，
提升我們的社體驗(CLUB EXPERIENCE)，讓我們成為行動扶輪人(the People of Action)。期盼各社都能團結合作形成一個整體，為世界行善。扶輪社激勵我們成為更好的人，去服務他人，並創造長遠的影響。「一起出發，一起到達！」大家一起邁向目標、使命必達。
且讓我們一起努力，除了協助大家完成獨特的社體驗之外，2026國際年會在台北，讓我們一起攜手讓全世界的扶輪社友看見台北，並看見發光的台灣！