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凱蒂‧依絲金社長同時亦是美國明尼蘇達州南大都會扶輪社創始人，深信一項通往扶輪之新竅門。
她的扶輪社於去年六月創立，已經擁有25位社員，其中包含12位新社員，他們在三個月內加入扶輪，該扶輪社業已參加其第一次的配合獎助金計畫（現為全球獎助金）及國際服務計畫。同時，已經參加超過10次的社區服務或親手志工服務。
在加州聖地牙哥年度國際講習會中，依絲金分享她的有關如何吸納年輕的專業人才加入扶輪之概念。身為一位「高貴的，年輕的女社員」她是在全球2%年齡30歲以下之社員，同時，11%年齡在40歲以下社員。
「為了要扶輪的未來成功，我們需要專注於開創年輕人之興趣」，她說「我們今天面臨的是成長的需求，而不是社員的數量，而是，創造堅強的、年輕的全球領導人，而這些領導人將協助使扶輪這個機構繼續成功」。
依絲金在社員方面主張一項新的觀點及一項不同通往扶輪社結構之方案。身為一位改變管理顧問，她瞭解人們恐懼改變。但她強調她的通路並不意味著去改變這機構之核心價值或喪失扶輪社員所珍視的東西。
「我們所作的改變僅僅是我所謂表面的元素而已」，她說「整體而言，個別的扶輪社有能力去作改變及重新設計，諸如：例會時間及地點、節目的架構、社員之參與及委員會之形態等」。
經營管理之期望
依絲金的扶輪社在晚上開會。同時，為了節省費用，因此沒有用餐。同時，它並不沿襲傳統的方式每週開會，每個月的第三次例會是一個快樂時光／在市區內不同地點及時段上網，第四次例會是親手的義工服務機會。
依絲金補充說明，去瞭解新世代年輕人的心態是件重要的事情，所以，就依管理之期待而作了改變。較年輕的人是一群「說走就真的走的人」她解釋說不管是經過社交網絡、文字之傳遞或其他方式，在多元的企圖中，他們面對很大的壓力以平衡工作及個人的生活。結果，他們可能因其事業必須隨時要被召喚，但他們並非嬌嫩到不能去服務。
「當你試圖吸納較年輕的社員或甚至於輔導及創立一新世代扶輪社，要你的扶輪社及委員會，多花點時間去規劃你期望的是什麼。同時，要審視他們是否將與那些你準備吸收及一起工作的較年輕的世代人合作」她說「並非每個扶輪社都能夠很快地改變，以吸收較年輕之社員；它需要時間。同時，按部就班地慢慢來」。
她說「但是許多扶輪社，他們所作的是打開心胸，虛心地開始從不同角度去思索你們扶輪社員之未來。」