傑克‧威爾許(Jack Welch)，「奇異(GE)傳奇」的創造者，一九六○年進入奇異公司，擔任基層工程師，一步一步晉身，一九八一年升至總裁。上任後，將發明家愛迪生於一八七六年所創的百年老店徹底翻修，事業部若非第一或第二，則遭裁撤、重組或出售，十年間，遣散十五萬名員工，因此被譏為「中子彈傑克」(Neutron Jack)，意味只留建物不留人。
奇異公司的翻修成功，將老式的製造業轉變為全球金融服務業的佼佼者，其獨特的領導風格與策略，使威爾許受封為「二十世紀最偉大的CEO」。
總代理奇異家電及冷氣機四十年的和泰集團，由一個名不見經傳的地區經銷商，一九八八年成為奇異全球最大代理商，獲得威爾許親自表揚。然而，在奇異公司「非一非二」的橫掃策略之下，整個冷氣部門轉售予另一家美國空調製造商。
此筆交易，和泰順利取得此美國製造商的商品代理，率先引進美式分離式冷氣機。銷售初期，發現美式雖然強冷，但體大音噪，排熱風向是上吹，不適合台灣住宅型態。再加上當時的台灣，窗型冷氣盛行，影響大樓外觀，故汲汲尋找替代品，改從日本著手。因緣際會找到正積極拓展海外市場的日本第一品牌DAIKIN。危機就是轉機，公司在台灣變頻空調市場，找到另一片天。
美國執行長上任後表現必須立竿見影，否則難逃汰換的命運。「立即哲學」(Instant Philosophy)，其價值觀處處反映在企業的決策模式，雖有長期的策略，但短期利益必須確保，不然未見其利先見其害。然，上有政策，下有對策，長期的改善投資能免則免，急功近利最佳途徑，即為併購(M&A)外部成長，卻忽略了內部的成長。速食？慢食？在長期願景與短期目標之間的資源分配，就靠經理人智慧。

雖有長期的策略，但短期利益必須確保，不然未見其利先見其害。在長期願景與短期目標之間的資源分配，就靠經理人智慧。