「有些改變，當下看不見，卻會在未來發光。」這句話，不僅是國際扶輪3502地區 2026-27年度總監高國安Building Kao始終相信的人生價值，更是他投入扶輪服務最深層的信念。
來自國際扶輪3502地區桃園東區扶輪社的高國安總監，長期深耕營造建設、企業經營與社會公益領域。多年來，他始終秉持「誠信、責任、永續」的理念，帶領企業穩健發展，同時也將「扶輪即生活」的哲學落實於日常生活與事業經營之中。
跨領域專業與溫暖領導的完美結合
高國安總監畢業於國立臺北科技大學資訊與財金管理碩士班，兼具資訊整合、企業管理與財務規劃等多項專長。目前，擔任多家企業的董事長、總經理與董事職務，事業版圖涵蓋營造、建設、生技、投資與環保等多元產業，擁有極為豐富的跨領域整合與團隊領導經驗。然而，相較於企業經營的卓越成就，他更重視的，是作為一位「扶輪人」的角色與使命。
投入扶輪服務逾二十二載，高國安總監積極參與各項事務，從基層的社務經營、地區事務參與，到國際交流與大型服務計畫的推動，他始終以溫暖、務實且充滿行動力的風格，凝聚團隊共識，帶動正向改變。對他而言，扶輪不只是一個單純的服務組織，更是一股能夠實質改變社會、影響世界的強大力量。在漫長的扶輪歷程中，高國安總監特別重視社員的成長、青年世代的培育、國際間的合作交流，以及服務計畫的持續性。更推動扶輪的創新與轉型，包括引入混合式會議(Hybrid Meetings)、鼓勵多元社型發展、推行數位化社務管理，以及建立跨社合作平台等。這些舉措的目的，都是希望讓更多不同世代、不同背景的人願意走進扶輪、理解扶輪，並真正參與扶輪的各項服務。
以「創造持恆影響」為年度核心願景
2026-27年度，國際扶輪的年度文告為：「Create Lasting Impact」 （創造持恆的影響） 。高國安總監認為，這不只是年度文告，更是對所有扶輪人的重要提醒與期許。在這個變化快速、資訊爆炸的時代，人與人之間的關係似乎愈來愈疏離，社會問題也變得愈來愈複雜。因此，他始終在思考：扶輪真正重要的，不只是我們舉辦了多少場活動，而是我們是否真正透過服務，改變並影響了一個人的人生軌跡、一個家庭的未來希望，甚至是一個社區、乃至於整個世界的發展方向。
每每在服務的第一線現場，高國安總監總能看見許多令人難忘且動容的畫面。他回憶起一次走進基隆仙洞國小的服務過程中，一位年輕媽媽牽著孩子，輕聲對他說：「謝謝你們來。」這短短的一句話，卻深深觸動了他的內心。因為在那一刻，他真正感受到──扶輪所帶來的改變，也許不一定能立即被看見，但它必定會在未來的某一天，成為改變生命的重要力量。基於這樣的深刻體會，高國安總監提出了3502地區的年度重點願景：「Deep Learning‧Bold Service‧Creating Lasting Impact」（深度學習‧大膽服務‧創造持恆影響）。
他期盼在未來的一年裡，地區不只是推動更多的服務活動，而是要讓每一項服務，都能真正回應社會的迫切需求，並留下能夠被長久持續的影響力。
為了實現這個願景，3502地區將以國際扶輪行動計畫的四大優先方向，全面推動地區發展：
一、 提升影響力：讓服務計畫真正改變社區的面貌與發展。
二、 擴展觸及：透過多元管道，讓更多人願意走進並認識扶輪。
三、 促進參與：創造更多機會，讓社員真正投入各項服務與活動之中。
四、 增強適應力：持續創新與轉型，打造能夠面對未來挑戰的扶輪組織。
從活動型服務走向改變型服務的典範轉移
在服務理念上，高國安總監強力主張扶輪必須從傳統的「活動型服務」走向具備深遠意義的「改變型服務」 。未來，3502 地區將更加重視社區需求的調查與診斷、服務成果的具體衡量、永續影響的長期評估，以及跨社合作平台的建立。同時，地區也將積極推動全球獎助金(Global Grant)計畫與大型跨領域服務計畫，期盼讓扶輪服務成為真正能改變社區的長期工程，而非短暫的煙火。
打造更開放與多元的扶輪生態系
高國安總監深知，扶輪若要擁有長遠的未來，就必須勇敢地擁抱改變。因此，在未來的一年裡，3502 地區將積極推動多項創新舉措，包括：衛星扶輪社的設立、企業扶輪社的推廣、主題型扶輪社的發展、親子友善模式的導入，以及 Hybrid 混合式會議的常態化。透過這些多元的參與模式，讓更多不同年齡層、不同職業背景與不同生活型態的人，都能在扶輪中找到最適合自己的參與方式。
此外，地區也將更加重視女性社員、年輕世代與新社員的培育與續留。因為扶輪真正的未來，不僅僅在於社員人數的單純增加，更在於讓每一位社員，都能在扶輪這個大家庭中找到自我價值、真摯友誼與深厚的歸屬感。建立學習型與數位化扶輪文化
在組織文化的形塑方面，高國安總監提出了一個深刻的見解：「未來扶輪最重要的競爭力，不只是人數，而是學習能力。」
因此，3502 地區將持續優化各項學習計畫，特別對 CLLS、PELS、DTLS、執行秘書培訓與青年領導發展、扶輪共識營等學習模式優化。同時，也鼓勵更多社員善用 My Rotary、Rotary Learning Center、Brand Center 等官方資源與數位工具，致力打造一個真正願意學習、願意改變、願意成長的學習型扶輪文化。
在科技與數位化發展方面，地區將全面推動數位社務管理系統、線上學習平台、AI 與資料工具的應用、混合式會議系統的升級，以及行政流程的簡化。透過這些數位轉型，有效降低社務運作的負擔，讓社員能把更多寶貴的時間與精力，投入到真正有價值的服務計畫與人際連結之中。
以人為核心，創造充滿溫度的扶輪體驗
然而，在所有的策略規劃與願景藍圖中，高國安總監認為最重要的核心，始終是「人」。
「扶輪最珍貴的，不是完善的制度，而是人與人之間真摯的情感連結。」他強調，3502 地區不只是一個運作良好的行政區域，更應該是一個能讓所有社員感受到溫暖、尊重與歸屬感的家。他的期許是：讓每一位新加入的社員都能感受到誠摯的歡迎；讓每一位年輕人都能看見參與扶輪的價值與意義；讓每一位扶輪夥伴，都能因為身為扶輪人而感到無比驕傲。
也許我們無法憑藉一己之力立即改變整個世界，但我們可以透過扶輪的網絡，改變一個孩子的未來、點燃一個家庭的希望、指引一個社區的方向。當這些微小卻真實的改變持續累積，就會匯聚成一股強大的力量，成為真正的「Create Lasting Impact」（創造持恆的影響）。