在即將承擔國際扶輪3481地區總監職責之際，我心中充滿感恩，也深深感受到責任的重量。
扶輪對我而言，從來不只是例行的聚會與服務活動，而是一群願意相信「自己可以讓世界更好」的人，共同實踐理想的平台。多年來，我在扶輪中看見無數感動：有人默默投入公益數十年，有人用專業改變偏鄉教育，有人在最困難的地方點燃希望。這些力量，都讓我更加相信 ―― 扶輪真正的價值，不在於我們做了多少事，而在於我們為多少人帶來改變。
2026-27年度，國際扶輪社長
提出「CREATE LASTING IMPACT」（創造持恆的影響）作為年度文告。我認為，這不只是年度文告，更是一種思維的轉變。
過去，我們常用活動的規模來衡量成果；但未來，我們更應該思考的是：這件事情是否真正留下影響？是否能被延續？是否能讓更多人願意一起投入？
因此，我希望3481地區未來一年，不只是「做很多活動」，而是建立真正能持續發揮價值的影響力系統。
今年度，我將以「信心、行動、影響力」作為地區核心精神。
首先是「信心」。
我始終相信，扶輪最大的資產不是經費，而是社員。每一位社友背後都有專業、人脈、經驗與善念，只要願意整合與連結，就能產生巨大的力量。因此，我希望讓更多社員重新感受到「自己很重要」，重新找回參與扶輪的熱情與榮耀。
第二是「行動」。
這個時代變化太快，扶輪不能只停留在傳統模式。我們需要更主動、更創新、更貼近社會需求。我希望地區能積極導入AI應用、青年參與、跨社合作、數位平台與公益整合，讓扶輪不只是服務組織，更成為能與社會共同前進的影響力平台。
第三是「創造持恆的影響」。
真正的影響力，不是一次性的感動，而是能被持續傳承的價值。今年度，我們將持續推動 END POLIO、公益平台、青年領導、音樂與公益結合，以及更多能與社會大眾連結的計畫，讓扶輪不只是扶輪人知道，而是讓社會真正看見扶輪。
此外，今年度我也希望推動「一社一特色」的理念。
每一個扶輪社，都有屬於自己的文化、專業與影響力。有些社擅長教育、有些深耕醫療、有些連結地方創生、有些推動青年發展。我希望未來3481地區的每一個扶輪社，都能找到自己最具代表性的特色與價值，而不追求活動數量。
因為真正能被記住的，不是我們辦了多少活動，而是我們留下了什麼獨特的改變。
當每一個社都有自己的特色與故事，整個地區就會形成多元而強大的影響力網絡。
同時，我也希望推動「影響力故事書」的概念。
扶輪做了很多好事，但往往做完就結束了，缺乏被記錄、被傳承、被看見的機會。因此，我期待未來各社不只是完成服務，更能留下屬於自己的故事。
或許是一位孩子因獎學金改變人生，或許是一個家庭因扶輪得到希望，或許是一群年輕人因參與服務而找到方向。
這些故事，才是真正能感動人心、讓社會理解扶輪價值的力量。
我希望未來3481地區不只是「有活動的地區」，更是一個「有故事、有溫度、有影響力」的地區。
我也特別重視青年世代的參與。
今天的年輕人，不是不願意服務，而是不願意加入缺乏意義感的組織。因此，我們必須重新思考：扶輪如何提供舞台、成長、影響力與夢想？如何讓年輕人感受到，加入扶輪，不只是參加活動，而是能真正改變世界的一群人。
未來一年，我希望3481地區成為一個「更有溫度、更有行動力、也更有未來感」的地區。
我們不一定是最大的地區，但我們可以成為最願意改變、最願意創新、最願意相信夢想的地區。
最後，我想送給所有扶輪夥伴一句話：「扶輪不需要旁觀者，扶輪需要願意點燃影響力的人。」
或許我們一個人的力量有限，但當一群相信善與改變的人聚集在一起，就能讓世界變得不一樣。
誠摯邀請所有3481地區的扶輪夥伴，在新的年度裡，與我們一起帶著信心去行動，並共同創造屬於這個時代的持恆影響。