在訪談過程中，PDG Uni一再強調：「堅持初心。」我問她：「何謂初心？」她回答：「是從小父母潛移默化教會我的 —— 善良、孝順、誠實…，這些價值，深深刻進我的生命裡。」
她接著說，堅持才是關鍵。做任何事都會遭遇挫折、沮喪與困難，甚至身分改變、位置變了，想法也可能跟著改變；但若能始終如一，堅守那分初心，旁人是會感受得到的，久而久之，便會形成一股口碑。
她特別提到剛上任初期，參加總監公式訪問時，社友參與率極低，讓她回家後忍不住落淚與自責。是她的另一半 —— 「達哥」給了她力量，他說：「堅持初心吧，社友終會感受到的。」這場長達兩個多小時的訪談中，PDG Uni不斷提到「感受」兩字。她分享，一位前總監曾說：「總監做得好不好，就看社員的感受。」這讓我印象深刻。
其中，最令我動容的，是她與父母之間的親密關係。她說，當一個人能在家庭中獲得滿滿的愛，就不容易向外尋求肯定。因為內心富足，所以無所求；也因此，更能堅持本心（順道一提，就在DTTS團隊訓練會前夕，PDG Uni最親愛的父親過世了，她低調處理後事，不想影響蓄勢待發的團隊。堅持初心讓她放下小我，成就大我。這也讓我很感動…）。
初心，是一個人的本質，是價值觀與信念的根本。《富比士》雜誌曾指出，個人價值觀與領導效能息息相關；一位領導者的價值觀，如同無形的指南針，引領他做出每一個決策、行動，甚至形塑整個團隊文化。
這分初心，讓她為RYLA青年培訓設定主題 —— 「找尋自己的光」，幫助年輕人探索自己的本質、價值與信念。
這分初心，也讓她跳脫形式化的傳統，像是在新社友研討會中，以分組互動的引導方式，取代過去「台上講、台下聽」的單向模式，激盪出許多創新火花。連年度地區年會也打破過去總是邀請演講者的慣例，改以創意說書的方式，帶領社友重新認識扶輪120年的歷史。
扶輪有許多優良傳統，也有不少行禮如儀的慣例。但在PDG Uni主導的這一年，「行禮如儀」不再存在 —— 每場活動、每場會議，無不經過精心策劃，充滿創意，令人動容，也令人難忘。
在地區團隊訓練研討會(DTTS)中，她播放了經典的「拋星人」短片 —— 講述一位小男孩，在海灘上不斷彎腰，將擱淺的海星一一拋回海中。即便知道無法拯救所有海星，但他始終相信，手中這一顆，會因為他的善舉而改變命運…，這正是她對團隊的期許。也正是因為她堅持初心，社友與團隊成員都深受感動，主動參與、踴躍捐款。正如一篇英文文章所說：
Effective leaders know that you first have to touch people’s hearts before you ask them for a hand.一個真正有效能的領導者，必須先感動人心，才能請人出力。
You can’t move people to action unless you first move them with emotion. The heart comes before the head.行動始於感受，而感受決定結果。
這分堅持，讓地區的社友們更認同基金捐獻的意義，2024-25年度3501地區基金總捐獻為(USD 2,089,422)；人均捐獻更拿下全台第一、世界第二的成績(USD 424.25)；中華教育基金的捐獻亦位居全台之冠！
後記
2022年，我曾擔任3501地區辦公室主任，經常有機會與地區領導人共事，也時常在開會前與當時還是DGN的Uni閒聊。如今，她已是PDG，卻依然念茲在茲於全球獎助金申請、未來訓練師職責，甚至放眼國際，為扶輪貢獻一己之力。身為研究領導學的我看著她，不論是在事業、家庭，還是扶輪的各項角色中，她都展現了所謂「模範領導」的精髓。
《模範領導》(The Leadership Challenge)這本全球熱銷逾百萬冊的經典著作中，歸納出領導的五大實務，而PDG Uni，正是那五項實務的最佳實踐者：
1. 以身作則：堅持初心，清楚自身價值觀，展現真我，並以實際行動為人表率。
2. 喚起願景：擁有前瞻思維，重視每一件事的意義，並讓每個參與者理解自己的價值所在。
3. 挑戰現狀：勇於突破舊習，主動尋求創新，並願意冒險實驗新方式。
4. 促使他人行動：建立互信與合作氛圍，帶領團隊共同達成目標。
5. 激勵人心：肯定貢獻、創造社群精神，並透過說故事的力量，凝聚團隊向心力。
獲得她肯定與獎勵的人，都能感受到她的細心、用心與真心；而那些被感動的人，也會真心回饋。
PDG Uni正是那位堅持初心、引領人心的模範領導者。她讓人願意跟隨，更成就了一場又一場的神奇與非凡。
