與區域扶輪社員發展協調人賴志明

在扶輪的舞台上，他們是各自領域的領航者；在生活中，他們是相知相惜的伴侶。從青澀相識到攜手服務超過半世紀，台北牡丹社創社社長CP Wenny 與九地帶社員發展協調人RMC Jimmy，以獨特的默契與共同信念，將扶輪精神延伸至家庭、社會與跨國交流。他們的故事，不僅是夫妻攜手的寫照，更是扶輪價值的生動詮釋。
從緣分到使命：扶輪的起點
RMC Jimmy與CP Wenny這對扶輪神仙眷侶與扶輪的結緣，來自一段親戚牽線的友情。Jimmy 在日本求學時經常接待來自台灣、有深厚家族淵源的 PDG Henry。他表示：「PDG Henry 及其夫人和我們從小就認識。當時台北中央社與日本伊東扶輪社是姐妹社，所以需要懂日文的社友，因此就介紹我進入了台北中央社，當時我36歲。」
他笑言，當初並不瞭解扶輪，只知道台北中央社的入社門檻極為嚴格。創社社長是東元
電機的黃茂雄，成員大多來自各行業的佼佼者，且須具總經理級以上職位。例如：嚴長壽、吳東亮等人。當時只要有一位社友反對，申請者便無法加入，「以前是不公開反對理由的，現在才開始要求反對者需書面說明理由。」這樣的嚴謹制度，不僅維持了會務品質，也塑造出台北中央社強大的社群與人脈網絡。
CP Wenny則表示，她是以寶眷身分隨夫婿Jimmy進入扶輪社服務。她的參與起於台北中央社寶眷們所組的內輪會，在吳東亮夫人等資深寶眷的帶領下，「每月舉辦精彩課程，例如荷花大師張杰現場為旗袍揮毫荷花，參與率極高。」這些活動邀請優質師資，不僅創造良好交流機會，也促使寶眷活動升格為地區正式委員會，強化社友與家屬的凝聚力。她補充：「因為寶眷們的積極參與，許多社友更願意長久留在組織中，感情也更加緊密。」
牡丹盛放：女性社的力量
談到創社的因緣，Wenny回憶，2017年 3481地區創區元年，她受PDG JP與時任 AG Risa邀請，召集一群熱愛文化藝術、關心公益的菁英女性，歷經十次籌備會議才成立了一個純女性的扶輪社。當時無人願擔任創社社長，她只好硬著頭皮接下艱鉅任務。
至於社名，她含蓄地笑說：「起初想用玫瑰，但怕過於直白限制國際註冊，最後選擇象徵高雅與女性氣質的『牡丹』(Peony)。這個名字既能展現女性在公益中的力量，也能強化扶輪人在社會的公共形象與女性的影響力。」
創社初期，她將年輕時隨舅媽學習的池坊流插花、日本舞踊、茶道經驗傾囊相授，意外受到社友熱烈歡迎，進而深化友誼，並依循「進來學習，出去服務」的精神，共同投入公益服務。發展至今，台北牡丹社已輔導多個衛星社，如以日本舞為共同興趣的鈴蘭衛星社、以茶道為主的茶道衛星社、以及高爵寶眷衛星社。這些社群不限性別並包容多元興趣，致力推動跨文化交流，服務內容涵蓋失智家庭關懷、支持台北醫學大學離島行動醫療、嘉義聖心教養院、台南偏鄉學童醫學營等。透過服務，社友體會「從服務中學習，從付出中成長」的精神。
特別值得一提的是，茶道衛星社的成立為慶祝日本裏千家百歲茶道宗師千玄室的貢獻，牡丹社首創海外茶道扶輪社，並計畫於國際場合展示文化傳承。社友常受邀赴日表演，成為台日文化外交的美麗橋梁。
女性領導的印記：挑戰與感動
原以為成立女性社會較容易，Wenny卻嚴肅表示：「純女社對我來說比較能handle，但還是遇到挑戰。」她舉例，一名社友希望捐款建造提供腦性麻痺兒童治療用的馬場，惟馬場日後的經營不保證永久使用在腦麻孩童身上，所以遭到反對。因此散布流言，指控她帳目不清。然而她選擇聽從Jimmy建議，定期公布社的財務，以避免謠言。
這段經歷讓她更加重視社友的選擇。所幸，近年來社友們在慈善音樂會、年會晚會、日本交流表演等舞台上屢獲肯定，甚至受日本扶輪社及協會等邀約表演，有一回還在日本通關時受到海關特殊禮遇。她說：「這些感動與成長，讓我忘卻過往的挫折，反而更堅定前行。」
攜手的默契：眼神的交流
對於夫妻同在扶輪服務，Wenny形容，最大收穫是「有了共同語言與朋友圈」。平日除了家庭瑣事，還能討論活動與計畫。Jimmy主抓方向與原則，Wenny注重細節與執行，雖偶有不同意見，但她說：「他的一個眼神，我就知道什麼意思了。」
Jimmy也逐漸放手讓她承擔挑戰，例如在3481 地區年會擔任主委時，他僅在必要時協助。Wenny 坦言，這段歷程讓她更懂得分工合作與團隊精神的重要。
扶輪在家庭中的影響
夫妻共同參與扶輪，也對家庭與子女教育產生正面作用。他們常帶家人一起參與服務，讓孩子看見社會上更多需要幫助的人，學會珍惜與感恩。這樣的「善循環」凝聚了家庭，也為下一代播下服務的種子。
推動社員成長：RMC的策略
RMC Jimmy提到，台灣扶輪社員人數直到2024年7月1日才首度超過3萬5千人，距離4萬的目標仍有挑戰。
作為九地帶社員成長協調人，他提出兩大策略：「各社增員」與「創新社／衛星社」，以「開源節流，物超所值的概念」多元化發展 ―― 持續吸引新血、降低流失。
他進一步說明推動「一心、二勵、三化、四輪」：一心（用心）、二勵（鼓勵與激勵）、三化（簡單化、在地化、效率化）、四輪（認識扶輪、服務扶輪、行銷扶輪、享受扶輪）。讓社員在扶輪中交到朋友、從參與服務中獲得快樂，自然就願意留下並推薦他人加入。
此外，衛星社模式具彈性與低門檻，適合時間有限或有經濟考量的潛在社友，也能鼓勵企業成立衛星社，結合公益資源與扶輪服務，創造雙贏。同時也鼓勵扶輪家庭的概念，希望寶尊眷，二代參與扶輪。他並建議，國際扶輪應如同表揚基金捐獻者一般，在IA或是在國際扶輪年會上表彰社員成長優異的社及地區，相信必能增加社員成長。
結語
在扶輪的世界裡，有些故事不僅關於服務，更關於陪伴與成長。CP Wenny與RMC Jimmy夫妻檔，便是其中動人的一對。他們相識五十載、攜手同行，不僅在家庭中互相扶持，也在扶輪的舞台上成為彼此最堅實的後盾。
從台北中央社的嚴格門檻，到台北牡丹社的盛放；從地區寶眷會的活力，到社員成長的策略，這對最佳夥伴的故事，見證了扶輪不僅是公益平台，更是一個溫暖而有力量的大家庭。正如他們所言：「夫妻同心，攜手服務，讓彼此的世界更寬廣，讓扶輪的精神更深植人心。」