一、世界扶輪新知
ROTARY WORLD NEWS
ROTARY WORLD NEWS
社長文告
社區主導的發展
10 月是國際扶輪的「社區經濟發展月」(Community Economic Development Month)，聚焦在扶輪協助社區打造永續、繁榮未來的行動。本月的宗旨與扶輪的核心價值「領導力」不謀而合。
所謂的領導力，就是賦予人們引導自己進步的力量，這正是扶輪經濟發展計畫的目標。
舉例來說，最近在印度南部的一項倡議中，
扶輪社員透過縫紉培訓，讓阿迪瓦西(Adivasi)部落的婦女們學得謀生技能，並重新融入社會。傳統上這地區的寡婦及遭遺棄的婦女過去總是失去社會地位，被排斥或因不幸而被責怪。她們很難找到機會養活自己或接受培訓。
今年，加拿大安大略省的溫莎羅斯蘭(Windsor Roseland)扶輪社與印度3203和3234地區的扶輪社，以及印度的「聖殿信託基金會」(Sevalaya Trust)攜手合作，提供縫紉機並訓練80名阿迪瓦西婦女。她們學習縫製紗麗、庫塔長袍，及薩爾瓦套裝，讓她們得以自食其力，養活家人。每位婦女都獲得結業證書，縫紉機供應商也為這些機器提供長期的免費維修服務。這個計畫為這些因喪偶而遭社會排斥的婦女提供了重要的收入來源及尊嚴。
這個故事是扶輪領導力付諸實踐的絕佳例證：由當地民眾主導滿足他們社區需求的解決方案。我們的職責並非提供施捨或強行推行外來的模式，而是藉由投資於領導力、技能，及永續經營，來促進自力更生。
今年10月，我邀請全世界的扶輪社員一同反思各自社區中的經濟領導力。誰正在挺身而出，引導當地的經濟倡議？哪裡有尚未被發掘的人才可以透過培訓或輔導給予支持？你們的社如何透過與當地企業、職業學校，或儲蓄互助會的合作，來促進機會的誕生？
領導力並非都顯而易見。有時它意味著傾聽、協同合作，並擴大他人的聲量。這種做法正是扶輪核心理念的精髓，也是我們對經濟發展產生持恆影響的關鍵。
藉由培養能力 ―― 無論是透過小額信貸團體、職業培訓工作坊，還是創業計畫 ―― 我們都賦予社區主導自身轉型的力量。當人們對自己的進步有了主導權，改變才能永續長存。
讓我們懷抱善意去領導，用心去支持。透過培養在地領導力，我們得以創造機會，讓其影響力如漣漪般地擴散至整個社區，賦予個人、家庭，及社會力量。
攜手同心，我們便能支持嘉惠所有人的經濟，並實現永續的社區發展計畫。
10 月是國際扶輪的「社區經濟發展月」(Community Economic Development Month)，聚焦在扶輪協助社區打造永續、繁榮未來的行動。本月的宗旨與扶輪的核心價值「領導力」不謀而合。
所謂的領導力，就是賦予人們引導自己進步的力量，這正是扶輪經濟發展計畫的目標。
舉例來說，最近在印度南部的一項倡議中，
扶輪社員透過縫紉培訓，讓阿迪瓦西(Adivasi)部落的婦女們學得謀生技能，並重新融入社會。傳統上這地區的寡婦及遭遺棄的婦女過去總是失去社會地位，被排斥或因不幸而被責怪。她們很難找到機會養活自己或接受培訓。
今年，加拿大安大略省的溫莎羅斯蘭(Windsor Roseland)扶輪社與印度3203和3234地區的扶輪社，以及印度的「聖殿信託基金會」(Sevalaya Trust)攜手合作，提供縫紉機並訓練80名阿迪瓦西婦女。她們學習縫製紗麗、庫塔長袍，及薩爾瓦套裝，讓她們得以自食其力，養活家人。每位婦女都獲得結業證書，縫紉機供應商也為這些機器提供長期的免費維修服務。這個計畫為這些因喪偶而遭社會排斥的婦女提供了重要的收入來源及尊嚴。
這個故事是扶輪領導力付諸實踐的絕佳例證：由當地民眾主導滿足他們社區需求的解決方案。我們的職責並非提供施捨或強行推行外來的模式，而是藉由投資於領導力、技能，及永續經營，來促進自力更生。
今年10月，我邀請全世界的扶輪社員一同反思各自社區中的經濟領導力。誰正在挺身而出，引導當地的經濟倡議？哪裡有尚未被發掘的人才可以透過培訓或輔導給予支持？你們的社如何透過與當地企業、職業學校，或儲蓄互助會的合作，來促進機會的誕生？
領導力並非都顯而易見。有時它意味著傾聽、協同合作，並擴大他人的聲量。這種做法正是扶輪核心理念的精髓，也是我們對經濟發展產生持恆影響的關鍵。
藉由培養能力 ―― 無論是透過小額信貸團體、職業培訓工作坊，還是創業計畫 ―― 我們都賦予社區主導自身轉型的力量。當人們對自己的進步有了主導權，改變才能永續長存。
讓我們懷抱善意去領導，用心去支持。透過培養在地領導力，我們得以創造機會，讓其影響力如漣漪般地擴散至整個社區，賦予個人、家庭，及社會力量。
攜手同心，我們便能支持嘉惠所有人的經濟，並實現永續的社區發展計畫。
扶輪基金會保管委員會主席文告
扶輪的友誼經常能結出改變世界的果實。當我還是國際扶輪社長當選人時，我與來自奈及利亞、時任國際扶輪副社長的奧拉英卡‧「英卡」‧哈基姆‧巴巴羅拉(Olayinka “Yinka” Hakeem Babalola)一同擔任國際扶輪理事。我的妻子蘇珊(Susanne)也與英卡的妻子普蕾芭‧「普蕾西」‧巴巴羅拉(Preba “Precy” Babalola)有相處的機會。英卡和普蕾西不僅是阿奇‧柯藍夫會會員、永久基金捐獻人及巨額基金捐獻人，更是全心投入扶輪基金會各項計畫的扶輪社員。
蘇珊及普蕾西的友誼促成她們的扶輪社攜手合作。在扶輪10月紀念「社區經濟發展月」之際，我認為讓普蕾西‧巴巴羅拉現身說法，最能貼切地描述這次合作的影響：
「奈及利亞的奧布阿馬(Obuama)地區受到新冠疫情嚴重衝擊。許多家庭，特別是婦女及年輕人，頓失穩定的收入及工作機會。社區迫切需要務實的援助及長遠的解決之道。
我所屬的哈科特港護照(Port Harcourt Passport)扶輪社決定挺身而出。我們與漢堡聯結(Hamburg-Connect)網路扶輪社及我們所屬地區合作，發起一項全球獎助金計畫，著重透過技能培訓，為人們重燃希望，重建尊嚴。
超過250名婦女及年輕人接受魚類、家禽及蝸牛養殖的訓練以及串珠手藝的培訓。在當地輔導員的帶領下，學員參與實作工作坊，學習到創業所需的技能。
如今，許多家庭已能自力更生，母親得以送子女上學。年輕人不僅掙得收入，還能將所學傳授給他人，為當地經濟貢獻心力。
曾陷入困境的婦女現在都經營自己的事業，培訓他人，找到新的人生目標。這項計畫的正面影響力持續擴散，不僅創造了工作機會，更培養出充滿自信的社群領袖。」
這就是當盡心盡力的扶輪社員在扶輪基金會的支持下，攜手合作所帶來的改變。
社區經濟發展這個領域之所以產生許多強大計畫，緣由甚多。我們扶輪社中不乏深諳企業如何強化在地經濟的專家。這類型的計畫幾乎可以適用於任何地方，而且通常很快就能看到初步成效。
我們的扶輪基金會也有熱心專業的職員團隊及技術顧問團給予專業指導。
一段晚餐閒聊竟促成了一項改變生命的全球獎助金計畫。扶輪之內締結的友誼能創造改變數代人生命的機會，難道不令人驚嘆嗎？
生於友誼
扶輪的友誼經常能結出改變世界的果實。當我還是國際扶輪社長當選人時，我與來自奈及利亞、時任國際扶輪副社長的奧拉英卡‧「英卡」‧哈基姆‧巴巴羅拉(Olayinka “Yinka” Hakeem Babalola)一同擔任國際扶輪理事。我的妻子蘇珊(Susanne)也與英卡的妻子普蕾芭‧「普蕾西」‧巴巴羅拉(Preba “Precy” Babalola)有相處的機會。英卡和普蕾西不僅是阿奇‧柯藍夫會會員、永久基金捐獻人及巨額基金捐獻人，更是全心投入扶輪基金會各項計畫的扶輪社員。
蘇珊及普蕾西的友誼促成她們的扶輪社攜手合作。在扶輪10月紀念「社區經濟發展月」之際，我認為讓普蕾西‧巴巴羅拉現身說法，最能貼切地描述這次合作的影響：
「奈及利亞的奧布阿馬(Obuama)地區受到新冠疫情嚴重衝擊。許多家庭，特別是婦女及年輕人，頓失穩定的收入及工作機會。社區迫切需要務實的援助及長遠的解決之道。
我所屬的哈科特港護照(Port Harcourt Passport)扶輪社決定挺身而出。我們與漢堡聯結(Hamburg-Connect)網路扶輪社及我們所屬地區合作，發起一項全球獎助金計畫，著重透過技能培訓，為人們重燃希望，重建尊嚴。
超過250名婦女及年輕人接受魚類、家禽及蝸牛養殖的訓練以及串珠手藝的培訓。在當地輔導員的帶領下，學員參與實作工作坊，學習到創業所需的技能。
如今，許多家庭已能自力更生，母親得以送子女上學。年輕人不僅掙得收入，還能將所學傳授給他人，為當地經濟貢獻心力。
曾陷入困境的婦女現在都經營自己的事業，培訓他人，找到新的人生目標。這項計畫的正面影響力持續擴散，不僅創造了工作機會，更培養出充滿自信的社群領袖。」
這就是當盡心盡力的扶輪社員在扶輪基金會的支持下，攜手合作所帶來的改變。
社區經濟發展這個領域之所以產生許多強大計畫，緣由甚多。我們扶輪社中不乏深諳企業如何強化在地經濟的專家。這類型的計畫幾乎可以適用於任何地方，而且通常很快就能看到初步成效。
我們的扶輪基金會也有熱心專業的職員團隊及技術顧問團給予專業指導。
一段晚餐閒聊竟促成了一項改變生命的全球獎助金計畫。扶輪之內締結的友誼能創造改變數代人生命的機會，難道不令人驚嘆嗎？
2026國際扶輪年會在台北 ── 讓年輕世代嶄露頭角
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扶青社員及年輕的扶輪社員已成為國際扶輪年會中的領袖人物。新世代的社員 —— 包括照片中這些在卡加立年會的年輕人 —— 上台發表演說，分享專業知識，並帶領各項服務計畫。2026年6月13日至17日在台北，他們將再次引領風騷。 |
2026年台北國際扶輪年會開放提案籌辦中文分組討論會
敬愛的社員：
這是您最後的機會！您是否希望與扶輪家庭分享您的好點子或專案活動？分組討論會是激勵與會者，幫助他們潤飾領導技能，提供有關專案、籌款活動、強化社員等的新點子的大好機會。
請幫助我們籌劃慶祝扶輪多元活動的分組討論會！請透過線上提交提案書(https://rotary.qualtrics.com/jfe/form/SV_2l6wRVMKgZqCrdA)。
截止日為：2025年10月20日（星期一）。
若您有任何詢問事項，敬請連絡 rlevents@rotary.org。
敬祝安好
Learning and Development Team
（學習暨發展團隊）
敬愛的社員：
這是您最後的機會！您是否希望與扶輪家庭分享您的好點子或專案活動？分組討論會是激勵與會者，幫助他們潤飾領導技能，提供有關專案、籌款活動、強化社員等的新點子的大好機會。
請幫助我們籌劃慶祝扶輪多元活動的分組討論會！請透過線上提交提案書(https://rotary.qualtrics.com/jfe/form/SV_2l6wRVMKgZqCrdA)。
截止日為：2025年10月20日（星期一）。
若您有任何詢問事項，敬請連絡 rlevents@rotary.org。
敬祝安好
Learning and Development Team
（學習暨發展團隊）
奧拉英卡．哈基姆．巴巴羅拉被選為2026-27年度國際扶輪社長
奈及利亞川斯阿瑪迪扶輪社社員奧拉英卡．哈基姆．巴巴羅拉 (Olayinka Hakeem Babalola)被國際扶輪理事會推選為2026-27年度國際扶輪社長。他的任期將於2026年7月1日開始。
在國際扶輪社長當選人尹商求 (SangKoo Yun)辭職，決定辭去國際扶輪職務，專心近期的癌症治療及康復之後，國際扶輪理事會根據國際扶輪政策彙編，召開了一次特別會議，選出這位本組織新的領導人。
巴巴羅拉於1988年成為扶青團員，展開他的扶輪之旅。六年後，他加入川斯阿瑪迪(Trans Amadi)扶輪社。他曾擔任的領導職務包括地區總監(2011-12年)、國際扶輪副社長(2019-20年)以及國際扶輪理事 (2018-20年)。他還曾積極領導及參與國際扶輪數個委員會的工作，例如根除小兒麻痺倒數計時邁向歷史運動委員會(2017-23年)及奈及利亞全國根除小兒麻痺等疾病委員會(擔任委員從2013年至今，擔任顧問從2016年至今)。
巴巴羅拉是一名律師，他於1988年獲得工程學位。他在石油及天然氣行業工作了25年，曾在殼牌公司擔任高階職位，並在四大洲執行各項專案。他創辦了兩家公司：一家石油與天然氣基礎設施交付公司Riviera Services股份有限公司；以及一家高階主管訓練及組織效能諮詢集團Lead and Change Consulting公司。
巴巴羅拉加入多個專業組織，包括奈及利亞工程師協會、安全專業人員協會及變革管理從業人員協會。他是傑瑞科商業俱樂部(Jericho Business Club)的成員，該俱樂部位於他的家鄉，為政府提供經濟及社會政策方面的建議。
巴巴羅拉與妻子普雷芭(Preba)住在哈科特港市Port Harcourt。他透過冠名永久基金捐獻支持扶輪基金會，並成為阿奇．柯藍夫會會員。他是英國「避難箱」(ShelterBox)的信託基金成員及「非洲安全血液」(Safe Blood Africa)專案理事，他曾榮獲非洲百年英雄獎 (Africa Centennial Heroes Award)、無小兒麻痺世界區域服務獎(Regional Service Award for a Polio-Free World)、國際扶輪超我服務獎(Service Above Self Award)以及扶輪基金會有功服務獎(The Rotary Foundation Citation for Meritorious Service)。
國際扶輪社長任期一年，主持理事會，為本組織提供激勵人心的領導。身為全球扶輪網絡的發言人，國際扶輪社長拜訪世界各地的扶輪社、宣傳扶輪的價值觀、並代表本組織出席重要活動。國際扶輪社長係由扶輪從扶輪內部已展現豐富領導經驗(包括曾任職扶輪社社長、地區總監及國際扶輪理事)的社員中選出。
—2025年8月28日
台灣扶輪月刊 譯 20250829 (未經國際扶輪審查)
資料來源： 國際扶輪
Olayinka Hakeem Babalola selected to be 2026-27 Rotary International president
轉載請註明出處
「微」型藝術表現根除小兒麻痺傳奇
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救助之道在基因中
一位台灣扶輪社員協助他的病人
去思考基因檢測的益處
在一次同學會上，我遇到了一位朋友，他是國立台灣大學分子醫學研究所老師。我之前從事呼吸醫學工作，但他鼓勵我重返校園，攻讀遺傳學。我於2019年考入碩士班。
基因型是個人的基因藍圖，表現型則是該藍圖的具體呈現。我運用這兩者來指導疾病的診斷、治療和預防。例如，有位年輕的病人告訴我，他家族許多人死於主動脈瘤破裂。這就是表現型。為了找出病因，我們進行了基因檢測，並發現該病人確實存在與主動脈瘤相關的基因變異。我會建議他現在就開始控制血壓，並定期評估主動脈的狀況。這些措施或許能讓他避免發生其他家人的悲劇。
每1.000名台灣男性中，就有1人帶有一種基因變異，它會導致心肌積聚廢物。這種情況可能導致意外的心臟衰竭。我們發現，這種基因突變起源於大約800年前中國大陸的一個個體。他的許多後代遍布台灣和亞洲其他地區，都攜帶這種基因。一旦我們確定了帶因者，就可以清除他們的心肌中的廢物，防止他們在馬拉松或體育賽事中猝死。
我們正處於「基因時代」的開端。我花時間與媒體及扶輪社分享如何將基因研究應用於現實生活的實例。例如，在台灣，基因對藥物的影響非常重要，因為許多人帶有某些基因變異，導致他們對藥物過敏，而這些藥物的副作用可能包括致命的皮膚潰瘍。現在，我們可以輕鬆且以合理價格獲取這些基因資訊。
許多人可能會將基因醫學視為嫌惡資訊 ——如果你帶有致病基因變異，你寧願不知情。我現在經營一家診所，試圖將人們的想法轉變為更正面的想法。
一位台灣扶輪社員協助他的病人去思考基因檢測的益處
在一次同學會上，我遇到了一位朋友，他是國立台灣大學分子醫學研究所老師。我之前從事呼吸醫學工作，但他鼓勵我重返校園，攻讀遺傳學。我於2019年考入碩士班。
基因型是個人的基因藍圖，表現型則是該藍圖的具體呈現。我運用這兩者來指導疾病的診斷、治療和預防。例如，有位年輕的病人告訴我，他家族許多人死於主動脈瘤破裂。這就是表現型。為了找出病因，我們進行了基因檢測，並發現該病人確實存在與主動脈瘤相關的基因變異。我會建議他現在就開始控制血壓，並定期評估主動脈的狀況。這些措施或許能讓他避免發生其他家人的悲劇。
每1.000名台灣男性中，就有1人帶有一種基因變異，它會導致心肌積聚廢物。這種情況可能導致意外的心臟衰竭。我們發現，這種基因突變起源於大約800年前中國大陸的一個個體。他的許多後代遍布台灣和亞洲其他地區，都攜帶這種基因。一旦我們確定了帶因者，就可以清除他們的心肌中的廢物，防止他們在馬拉松或體育賽事中猝死。
我們正處於「基因時代」的開端。我花時間與媒體及扶輪社分享如何將基因研究應用於現實生活的實例。例如，在台灣，基因對藥物的影響非常重要，因為許多人帶有某些基因變異，導致他們對藥物過敏，而這些藥物的副作用可能包括致命的皮膚潰瘍。現在，我們可以輕鬆且以合理價格獲取這些基因資訊。
許多人可能會將基因醫學視為嫌惡資訊 ——如果你帶有致病基因變異，你寧願不知情。我現在經營一家診所，試圖將人們的想法轉變為更正面的想法。
世界各地採取行動的人
美國
為了支持根除小兒麻痺，拉爾夫‧祖克(Ralph Zuke)踩著他的腳踏車從密蘇里州的家鄉出發，前往北美各地參加國際扶輪年會，此舉籌集了超過 5,700美元。這些年，他先後在多倫多、休士頓和卡加立參加年會，在這些旅途中，他勇敢面對冰雹、雨夾雪和大雪，甚至還避開了一場龍捲風。他的下一趟旅程將是2028年明尼亞波利斯國際年會。「如果需要的話。」祖克樂觀地補充道。「我希望到那時，小兒麻痺已經徹底根除了。」身為6060地區的總監，祖克在遊行和巡迴拜訪扶輪社時都會用腳踏車。「它讓我可以向乘客們講述小兒麻痺、扶輪以及扶輪為根除小兒麻痺所做的貢獻。他們必須聽我講幾分鐘。這就足夠了。」祖克說。「如果他們捐款，那就太好了。如果他們沒捐，也沒關係，但至少他們知道了扶輪在根除小兒麻痺方面所做的貢獻。」
加拿大
埃德蒙頓懷特大道(Edmonton Whyte Avenue)扶輪社每年11月都會舉辦「酒館繪畫」活動，為根除小兒麻痺募款。該活動在阿爾伯塔省扶輪社的例會場地「公雞廚房」(Rooster Kitchen)舉行。「我會簡短地介紹一下小兒麻痺的現狀以及扶輪在根除小兒麻痺方面所扮演的角色，」該社前社長、該計畫的發起人斯坦‧比塞爾(Stan Bissell)說。他表示，來賓常會說自己對小兒麻痺所知甚少。「我們在扶輪經常談論小兒麻痺，但人們對此並不瞭解，認為它只是一種過時的疾病。」演講結束後，一位美術老師會分發空白畫布和畫筆，指導扶輪社員和嘉賓們臨摹埃德蒙頓的城市景觀和山脈等景觀。比塞爾說：「社裡有一些非常有才華的人。但情況各不相同 —— 我的那幅畫在車庫裡。」
義大利
或許，提到如何聚光（字面意思！）在小兒麻痺宣導，沒有任何方法比得上透過不容錯過的全球地標建築燈光秀。這些地標建築包括雪梨歌劇院、倫敦國會大廈、羅馬競技場、埃及金字塔、蘇格蘭城堡等等。為了慶祝2024年世界小兒麻痺日，比薩地區的扶輪社和扶青社與社區領袖攜手，將燈光投射在比薩斜塔。「我們希望共同分享這項承諾，正是為了觸及更廣泛的群眾。」扶輪社社長們在聲明中指出。他們持續展示歷史建築已約25年，近五年則聚焦該市地標斜塔。此外，這些扶輪社還在比薩機場的螢幕上播放一段關於根除小兒麻痺的影片。
迦納
2024年10月，在港口城市特馬(Tema)，300多名扶輪社員、扶青社員及其合作夥伴參加了世界小兒麻痺日黃昏健走活動。圍繞著活動進行的宣傳包括：為此活動點亮的「小兒麻痺塔」、標誌牌，以及參與者身穿「根除小兒麻痺」T恤。特馬第25社區扶輪社主導了這項活動，並得到了特馬和特馬子午線扶輪社以及加納根除小兒麻痺等疾病計畫防治委員會的支持。社員伊麗莎白‧阿希亞格巴(Elizabeth Ahiagba)表示，第25社區的扶青社與扶少團的參與促成了如此大規模的參與。「參與者分發了教育材料，與通勤者和居民互動，並倡導人們提高警覺，尤其是有幼兒的家庭，」阿希亞格巴說。
印度
在2024年世界小兒麻痺日，超過1,200名年輕人舉著標語牌，以隊形排列出從空中俯瞰可見的「無小兒麻痺的印度」(Polio Free Bharat)。學生們在新德里德瓦卡社區體育中心的活動中表演了傳統舞蹈和短劇。當天的活動以一場充滿活力的集會作結。「民眾和年輕人，包括扶青社和扶少團的成員，都做出了熱烈的反應。」當時3011地區總監馬赫什‧特里卡(Mahesh Trikha)說道。該地區已連續約10年舉辦類似的活動。
美國
為了支持根除小兒麻痺，拉爾夫‧祖克(Ralph Zuke)踩著他的腳踏車從密蘇里州的家鄉出發，前往北美各地參加國際扶輪年會，此舉籌集了超過 5,700美元。這些年，他先後在多倫多、休士頓和卡加立參加年會，在這些旅途中，他勇敢面對冰雹、雨夾雪和大雪，甚至還避開了一場龍捲風。他的下一趟旅程將是2028年明尼亞波利斯國際年會。「如果需要的話。」祖克樂觀地補充道。「我希望到那時，小兒麻痺已經徹底根除了。」身為6060地區的總監，祖克在遊行和巡迴拜訪扶輪社時都會用腳踏車。「它讓我可以向乘客們講述小兒麻痺、扶輪以及扶輪為根除小兒麻痺所做的貢獻。他們必須聽我講幾分鐘。這就足夠了。」祖克說。「如果他們捐款，那就太好了。如果他們沒捐，也沒關係，但至少他們知道了扶輪在根除小兒麻痺方面所做的貢獻。」加拿大
埃德蒙頓懷特大道(Edmonton Whyte Avenue)扶輪社每年11月都會舉辦「酒館繪畫」活動，為根除小兒麻痺募款。該活動在阿爾伯塔省扶輪社的例會場地「公雞廚房」(Rooster Kitchen)舉行。「我會簡短地介紹一下小兒麻痺的現狀以及扶輪在根除小兒麻痺方面所扮演的角色，」該社前社長、該計畫的發起人斯坦‧比塞爾(Stan Bissell)說。他表示，來賓常會說自己對小兒麻痺所知甚少。「我們在扶輪經常談論小兒麻痺，但人們對此並不瞭解，認為它只是一種過時的疾病。」演講結束後，一位美術老師會分發空白畫布和畫筆，指導扶輪社員和嘉賓們臨摹埃德蒙頓的城市景觀和山脈等景觀。比塞爾說：「社裡有一些非常有才華的人。但情況各不相同 —— 我的那幅畫在車庫裡。」|
10,000+英里
拉爾夫‧祖克為「根除小兒麻痺」運動騎行
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超過10億加元
加拿大政府的根除小兒麻痺捐獻總額
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義大利
或許，提到如何聚光（字面意思！）在小兒麻痺宣導，沒有任何方法比得上透過不容錯過的全球地標建築燈光秀。這些地標建築包括雪梨歌劇院、倫敦國會大廈、羅馬競技場、埃及金字塔、蘇格蘭城堡等等。為了慶祝2024年世界小兒麻痺日，比薩地區的扶輪社和扶青社與社區領袖攜手，將燈光投射在比薩斜塔。「我們希望共同分享這項承諾，正是為了觸及更廣泛的群眾。」扶輪社社長們在聲明中指出。他們持續展示歷史建築已約25年，近五年則聚焦該市地標斜塔。此外，這些扶輪社還在比薩機場的螢幕上播放一段關於根除小兒麻痺的影片。迦納
2024年10月，在港口城市特馬(Tema)，300多名扶輪社員、扶青社員及其合作夥伴參加了世界小兒麻痺日黃昏健走活動。圍繞著活動進行的宣傳包括：為此活動點亮的「小兒麻痺塔」、標誌牌，以及參與者身穿「根除小兒麻痺」T恤。特馬第25社區扶輪社主導了這項活動，並得到了特馬和特馬子午線扶輪社以及加納根除小兒麻痺等疾病計畫防治委員會的支持。社員伊麗莎白‧阿希亞格巴(Elizabeth Ahiagba)表示，第25社區的扶青社與扶少團的參與促成了如此大規模的參與。「參與者分發了教育材料，與通勤者和居民互動，並倡導人們提高警覺，尤其是有幼兒的家庭，」阿希亞格巴說。|
2002年
世界衛生組織宣布歐洲無小兒麻痺
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238,171人
2018年在菲律賓舉行的全球規模最大的慈善健行活動參與者人數
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印度
在2024年世界小兒麻痺日，超過1,200名年輕人舉著標語牌，以隊形排列出從空中俯瞰可見的「無小兒麻痺的印度」(Polio Free Bharat)。學生們在新德里德瓦卡社區體育中心的活動中表演了傳統舞蹈和短劇。當天的活動以一場充滿活力的集會作結。「民眾和年輕人，包括扶青社和扶少團的成員，都做出了熱烈的反應。」當時3011地區總監馬赫什‧特里卡(Mahesh Trikha)說道。該地區已連續約10年舉辦類似的活動。
2025年卡加立國際年會扶輪基金會主席演講
我的母親多琳(Doreen)正是在卡加立這片土地上誕生的。由於這分加拿大血緣，我同時擁有加拿大與美國的公民身分。更因著扶輪的緣故，我儼然成為一名世界公民，透過扶輪基金會的神奇魅力，與全球各地緊密相連。
40年前，我首次見證扶輪基金會的神奇魅力。當時我年僅30，滿頭烏髮，擔任美國阿拉巴馬州迪卡特(Decatur)扶輪社的社長。那一年，由扶輪基金會贊助、來自奈及利亞西部911地區的團體研究交換團，造訪我們阿拉巴馬州北部的686地區。由於迪卡特的熱情歡迎，隔年我便有幸帶領回訪團前往奈及利亞。
從那次經歷迄今，我在扶輪的領導之路便與扶輪基金會密不可分，先是在扶輪社層級耕耘，而後晉升至地區，再至地帶，並於2000年代中期擔任扶輪基金會的保管委員。
因此，身為扶輪基金會的熱心擁護者，能夠在這個充滿神奇魅力的扶輪年度裡，有幸出任扶輪基金會主席一職，實為我畢生扶輪服務生涯中的最大亮點。我與內人蓋伊(Gay)也因此有機會親眼見證扶輪社員展現其至善之德，在全球各地「行善天下」。
今年1月，我們代表扶輪基金會造訪奈及利亞，親睹2022年大規模計畫獎助金得主「為奈及利亞健康家庭齊心協力」 (Together for Healthy Families in Nigeria)的豐碩成果。
這項「為奈及利亞健康家庭齊心協力」專案致力於降低奈及利亞目標區域的孕產婦及新生兒死亡率。我與蓋伊參加一場社區會議，受過專業訓練的醫護人員在會中向各家庭傳授知識與工具，以期改善奈及利亞孕婦、母親及新生兒的醫療照護品質。當地社區與長老們，由三位部落酋長代表，以舞蹈及鼓聲熱情歡迎我們。
「為奈及利亞健康家庭齊心協力」最初是一項大規模計畫獎助金，由扶輪基金會從眾多符合申請資格的專案提案中，撥款200萬美元給該專案。由於計畫經費有所節餘，我們得以善用這筆獎助金，額外在奈國各地增設14間醫療設施。
奈及利亞政府對成果留下深刻印象，並早在計畫結束前便提前承擔關鍵活動的職責，確保其永續發展。在阿布賈(Abuja)，我們有幸會見奈國副總統及聯邦衛生部長與其他官員，他們對此計畫表達由衷的謝意。
最後，承蒙奈及利亞扶輪社員埃梅卡‧奧福爵士(Sir Emeka Offor)的慷慨承諾，這項計畫不僅將在大規模計畫獎助金結束後繼續推行，更將擴展至其他區域，進一步降低孕產婦與新生兒的死亡率。
透過與社區成員攜手合作，發展偉大的計畫，並衡量與分享我們服務所帶來的正向成果，我們得以讓夢想成真。我們一起積極塑造社區風貌，並為我們的慈善方針注入信心。
首個大規模計畫獎助金的獲獎計畫「無瘧疾尚比亞夥伴」 (Partners for a Malaria-Free Zambia)，其斐然成果促成了一項名為「扶輪健康社區挑戰」(Rotary Healthy Communities Challenge)的升級計畫，規模從一個600萬美元的專案，壯大為由我們的合作夥伴蓋茲基金會及世界展望會共同支持的3,000萬美元計畫。
2023年的大規模計畫獎助金得獎計畫「終結埃及子宮頸癌聯盟」 (United to End Cervical Cancer in Egypt)，正努力提升大眾對這種完全可預防疾病的認知，並鼓勵開羅居民接種人類乳突病毒疫苗及進行篩檢。我們所取得的成果將有助於我們在更多地點、更多國家設計與實施子宮頸癌預防工作，正如伊莎貝爾‧斯卡林奇(Isabel Scarinci)方才所提及的。
去年大規模計畫獎助金的得獎計畫「印度取得與豐收水資源夥伴」 (Partners for Water Access and Better Harvests in India)則承諾協助永續農業，並展示扶輪如何協助全球適應氣候變遷日益加劇的影響，正如各位昨日聽到凱薩琳‧海霍(Katharine Hayhoe) 在主舞台上所闡述的。我有幸在印度見到主導這項專案的扶輪社員。
近日，扶輪基金會保管委員會已選出下一屆大規模計畫獎助金的得獎計畫。各位扶輪社員、扶青社員、以及扶輪家人，我很榮幸在此宣布2025年大規模計畫獎助金的勝選計畫是：「哥倫比亞和平及繁榮之路」 (Pathways to Peace and Prosperity in Colombia)。此計畫與聯合國世界糧食計畫署合作，旨在衝突地區強化衝突解決能力，擴展經濟機會的可及性，並擴大社會服務計畫的涵蓋範圍。該計畫的長期目標是打破衝突受害者的暴力、貧困，及糧食不安全的惡性循環，以實現持久和平。
「哥倫比亞和平及繁榮之路」展現扶輪和平獎學金受獎人、和平推動者、技術顧問團團員、4271及4281地區，以及西班牙桑坦德省聖荷西庫庫塔(San José de Cúcuta)扶輪社的通力合作。恭喜哥倫比亞的所有扶輪社員！
現在，我想談談扶輪的首要任務—— 我們向全球兒童許下的承諾，根除小兒麻痺。
1988年，當我們與世界衛生組織一起成立「全球根除小兒麻痺倡議」(Global Polio Eradication Initiative)之際，全球125個國家每年約有35萬例新增小兒麻痺病例。正如您稍早聽到比爾‧蓋茲所言，我們已將野生小兒麻痺病毒病例減少了逾99.9%。
然而，這項斐然成就卻掩蓋了這漫長旅程中的重重挑戰。我們曾面臨政府與民眾對疫苗的抗拒，也曾應對戰爭、災難、流行病。我們目睹病例數頑固地攀升，信心隨之動搖。
但我們迎難而上，克服了每一項挑戰，並在此過程中建立了信任。事實上，誠可稱譽根除小兒麻痺運動為現代史上最偉大的信任建設行動 —— 一次一個社區，一次一滴疫苗。
時至今日，我們仍舊面臨抗拒與新的挑戰。
在阿富汗，疫苗接種人員現已被禁止執行挨家挨戶的免疫接種活動；而在巴基斯坦，衝突、恐怖主義及人口遷徙阻礙某些地區兒童的接種機會。
此外，政府資金的關鍵來源及國際合作亦遭到破壞，為全球健康倡議帶來新的挑戰。這些發展對我們的根除小兒麻痺工作構成嚴峻障礙。
然而，我們絕不退縮，因為我們擁有進展作為後盾，也掌握真理在手。我們已走到如此之遠，豈能輕言放棄。
扶輪持續在幕後默默耕耘，積極與各國政府、國際機構及合作夥伴通力合作，以因應挑戰、管理混亂局面、並探索替代資金來源。作為一個非政治性組織，我們始終專注於可操作的解決方案，同時服務社區並保障公眾健康。
而我們的努力正逐步開花結果。
在阿富汗，我們持續調整、演變、與創新，以期建立家長及社區的信任。為了在禁止挨家挨戶接種疫苗的環境下盡可能接觸到更多兒童，阿富汗計畫已發展出一套「定點接種策略」，約每5戶人家設置一個小型免疫站，鼓勵各家庭攜帶子女前來接種。在該國某些地區，疫苗接種覆蓋率已與挨家挨戶接種策略所達成的水準相去不遠。
在巴基斯坦，政治承諾一如既往地堅定不移，這也正轉化為績效顯著提升。舉例而言，在4月的全國小兒麻痺免疫活動中，4,550萬名五歲以下兒童中，逾95%接種了小兒麻痺疫苗，展現出極高的活動品質。當前的任務便是維持此等品質水準，以期徹底根除小兒麻痺病毒的傳播。
風向或許驟然轉變，但憑藉各位的鼎力相助、希望、堅定不移的決心 —— 以及各位的財務支持，扶輪根除小兒麻痺的承諾將堅若磐石，直至我們功成圓滿。團結一起，我們根除小兒麻痺！
為資助這項工作並達成這些目標，扶輪基金會保管委員會今年設定了一些雄心勃勃的募款目標。我推出了「馬克的神奇標記」(Mark’s Magical Markers)計畫，激勵捐款人採取其他募款方式，例如增加透過「扶輪直接捐獻」(Rotary Direct)的捐款人數，以及提升保羅‧哈里斯會的會員人數。因為神奇扶輪，我欣然宣布這兩項數字均已增長！
事實上，今年的捐款也同步增加，使我們得以接近5億美元的目標。各位及各位的扶輪社所做的年終捐獻，將助我們再創新高！
擔任國際扶輪社長暨扶輪基金會主席時，我和蓋伊都已領略到世間真正的珍寶：那些盡心奉獻的扶輪成員 ―― 扶輪社員、扶青社員，以及扶輪家庭成員。每日每刻，在全球各地，我們盡心奉獻的扶輪成員正「行善天下」，與本地及國際扶輪夥伴攜手合作。
在巴基斯坦的喀拉蚩(Karachi)，我們盡心奉獻的扶輪成員正為低收入者提供扭轉生命的醫療照護，讓他們進行透析治療，使用的機器便由扶輪基金會資助。
在墨西哥的埃卡特佩克(Ecatepec)，我們盡心奉獻的扶輪成員透過清理受汙染的系統，正協助為逾35萬名學童提供潔淨水源，也是得力於扶輪基金會的資助。
在迦納的阿克拉(Accra)，我們盡心奉獻的扶輪成員參與一項唇顎裂手術任務，協助醫師為那些天生唇顎裂的病患重塑笑容，此項任務亦由扶輪基金會資助。
在台灣台中，我們盡心奉獻的扶輪成員正為偏遠地區的兒童發展遠距學習機會，這項計畫同樣獲得扶輪基金會的資助。
在印度德里(Delhi)，我們盡心奉獻的扶輪成員捐贈了一輛捐血車及醫療設備來支持生命，此項捐贈由扶輪基金會資助。
在美國內布拉斯加州奧加拉拉(Ogallala)，我們盡心奉獻的扶輪成員為一座開放的兒童遊樂場提供了願景、人力與資金支持，這項計畫亦由扶輪基金會資助。
我們盡心奉獻的扶輪成員提供糧食，提供潔淨水，提供醫療照護，提供識字機會，也提供和平的工具。
我們盡心奉獻的扶輪成員所見的世界，並非其現狀，而是我們深知其潛能可及的模樣。我們更透過神奇扶輪基金會，採取行動，連結世界。
今天早上，我還有一件事要談論，一件真正神奇的事情。
今年的一大成功，乃是我們集體對扶輪基金會永久基金的承諾。事實上，今年已被譽為「永久基金年」(Endowment Year)！
2016年，保管委員會宣布一項目標，要在2025年6月30日前，將永久基金的淨資產累積至20.25億美元。
因此，今天各位在我身後看到的是今年理事會的成員。若要真正展現達成此目標所需的團隊合作，這條隊伍應該更長，涵蓋過去10年所有擔任過保管委員的人。事實上，今天有許多前保管委員也在現場一起歡慶。
如果我們將所有為永久基金捐款或承諾捐款的人排成一列，那隊伍將綿延穿過這座馬鞍館會場的每一排座位，甚至延伸到卡加立的街上！
朋友們，自從2022年10月我獲選擔任保管委員會主席以來，便一直在思考如何慶祝這一時刻，因為我深知這個扶輪年度的結束，將會達成讓我們永久基金規模與力量倍增的目標。
有一個構想，我將在一整個管弦樂團的伴奏之下，從會場後方隆重登場。
內人蓋伊說不行。
另一個構想，我將駕駛扶輪夢幻跑車直接開上舞台。技術人員說不行。
還有一個構想，我將駕馭一群馬匹，拉著卡加立牛仔節的驛站馬車，抵達馬鞍館！
大家都說不行！
所以，我將專注於最重要的事物。在每一個構想中，我們都共同慶祝一個強大的永久基金對於我們基金會未來所代表的意義。我們一起攜手建立的永久基金，將可確保神奇扶輪得以世世代代流傳下去。
藉助我們神奇基金會的魔杖，我想請我的保管委員同僚們協助闡釋這對我們所服務的人們意味著什麼。
2015年，保管委員會欣見盡心奉獻的扶輪社員達成了一個重要里程碑，他們的投資與承諾總額達到10億美元。
10億美元固然不凡，但他們深知盡心奉獻的扶輪成員所蘊含的巨大力量。因此，設定了20.25億美元的目標，要在不到10年之內將永久基金的規模翻倍！更大的永久基金將能提供更多的全球獎助金，這些獎助金已開始在全球產生深遠影響。
新目標於2017年亞特蘭大年會正式啟動，當時我們慶祝基金會成立一百週年，僅僅兩年後，我們便達成了目標的25%。盡心奉獻的扶輪社員和扶青社員紛紛響應！
更大的永久基金意味著更大的全球獎助金，以及越來越多致力於減少全球衝突的扶輪和平獎學金學生。
各位或許認為全球疫情大流行會減緩甚至消除我們達成目標的進程，但不然，盡心奉獻的扶輪社員和扶青社員堅持不懈，我們在2021年達到了中點。
這些盡心奉獻的扶輪社員和扶青社員深知，每一筆對永久基金的捐款，都是對我們所居住的扶輪社區的捐款 ―― 從迦納到墨西哥，從台灣到印度，從加拿大到日本，從巴西到烏克蘭。每一筆捐款都能：
• 拯救母親及兒童。
• 支持當地社區。
• 提供改變生命的教育。
• 培養企業家。
• 保護我們的地球。
• 預防及治療疾病。
• 確保潔淨水資源及用水衛生。
• 建立和平。
同樣地，您的捐贈、承諾，及奉獻，不僅對今天、對今年意義非凡，更對扶輪成員的後代子孫意義深遠。這便是設定「2025年達成20.25億美元目標」的原因 ―― 這不僅僅是一個數字，更是為了兌現扶輪對我們社區的承諾。
今天，我們很榮幸地宣布，在距離「2025年達成20.25億美元目標」只剩六天的時刻，盡心奉獻的扶輪社員、扶青社員以及扶輪家人 ―― 就像在座的各位 ―― 都已經熱烈響應，我們確實使永久基金的規模翻倍。所以，讓我們一同慶祝吧！
好呀！
台灣扶輪月刊譯2025/7/4（未經國際扶輪審查），資料來源：國際扶輪網站2025年國際年會演講與報導之：ROTARY FOUNDATION CHAIR’S REMARKS (c25-speech-maloney-en)，轉載請註明出處。
梅隆尼Mark Daniel Maloney
2025年6月24日
早安，各位扶輪社員，早安，卡加立！2025年6月24日
我的母親多琳(Doreen)正是在卡加立這片土地上誕生的。由於這分加拿大血緣，我同時擁有加拿大與美國的公民身分。更因著扶輪的緣故，我儼然成為一名世界公民，透過扶輪基金會的神奇魅力，與全球各地緊密相連。
40年前，我首次見證扶輪基金會的神奇魅力。當時我年僅30，滿頭烏髮，擔任美國阿拉巴馬州迪卡特(Decatur)扶輪社的社長。那一年，由扶輪基金會贊助、來自奈及利亞西部911地區的團體研究交換團，造訪我們阿拉巴馬州北部的686地區。由於迪卡特的熱情歡迎，隔年我便有幸帶領回訪團前往奈及利亞。
從那次經歷迄今，我在扶輪的領導之路便與扶輪基金會密不可分，先是在扶輪社層級耕耘，而後晉升至地區，再至地帶，並於2000年代中期擔任扶輪基金會的保管委員。
因此，身為扶輪基金會的熱心擁護者，能夠在這個充滿神奇魅力的扶輪年度裡，有幸出任扶輪基金會主席一職，實為我畢生扶輪服務生涯中的最大亮點。我與內人蓋伊(Gay)也因此有機會親眼見證扶輪社員展現其至善之德，在全球各地「行善天下」。
今年1月，我們代表扶輪基金會造訪奈及利亞，親睹2022年大規模計畫獎助金得主「為奈及利亞健康家庭齊心協力」 (Together for Healthy Families in Nigeria)的豐碩成果。
這項「為奈及利亞健康家庭齊心協力」專案致力於降低奈及利亞目標區域的孕產婦及新生兒死亡率。我與蓋伊參加一場社區會議，受過專業訓練的醫護人員在會中向各家庭傳授知識與工具，以期改善奈及利亞孕婦、母親及新生兒的醫療照護品質。當地社區與長老們，由三位部落酋長代表，以舞蹈及鼓聲熱情歡迎我們。
「為奈及利亞健康家庭齊心協力」最初是一項大規模計畫獎助金，由扶輪基金會從眾多符合申請資格的專案提案中，撥款200萬美元給該專案。由於計畫經費有所節餘，我們得以善用這筆獎助金，額外在奈國各地增設14間醫療設施。
奈及利亞政府對成果留下深刻印象，並早在計畫結束前便提前承擔關鍵活動的職責，確保其永續發展。在阿布賈(Abuja)，我們有幸會見奈國副總統及聯邦衛生部長與其他官員，他們對此計畫表達由衷的謝意。
最後，承蒙奈及利亞扶輪社員埃梅卡‧奧福爵士(Sir Emeka Offor)的慷慨承諾，這項計畫不僅將在大規模計畫獎助金結束後繼續推行，更將擴展至其他區域，進一步降低孕產婦與新生兒的死亡率。
透過與社區成員攜手合作，發展偉大的計畫，並衡量與分享我們服務所帶來的正向成果，我們得以讓夢想成真。我們一起積極塑造社區風貌，並為我們的慈善方針注入信心。
首個大規模計畫獎助金的獲獎計畫「無瘧疾尚比亞夥伴」 (Partners for a Malaria-Free Zambia)，其斐然成果促成了一項名為「扶輪健康社區挑戰」(Rotary Healthy Communities Challenge)的升級計畫，規模從一個600萬美元的專案，壯大為由我們的合作夥伴蓋茲基金會及世界展望會共同支持的3,000萬美元計畫。
2023年的大規模計畫獎助金得獎計畫「終結埃及子宮頸癌聯盟」 (United to End Cervical Cancer in Egypt)，正努力提升大眾對這種完全可預防疾病的認知，並鼓勵開羅居民接種人類乳突病毒疫苗及進行篩檢。我們所取得的成果將有助於我們在更多地點、更多國家設計與實施子宮頸癌預防工作，正如伊莎貝爾‧斯卡林奇(Isabel Scarinci)方才所提及的。
去年大規模計畫獎助金的得獎計畫「印度取得與豐收水資源夥伴」 (Partners for Water Access and Better Harvests in India)則承諾協助永續農業，並展示扶輪如何協助全球適應氣候變遷日益加劇的影響，正如各位昨日聽到凱薩琳‧海霍(Katharine Hayhoe) 在主舞台上所闡述的。我有幸在印度見到主導這項專案的扶輪社員。
近日，扶輪基金會保管委員會已選出下一屆大規模計畫獎助金的得獎計畫。各位扶輪社員、扶青社員、以及扶輪家人，我很榮幸在此宣布2025年大規模計畫獎助金的勝選計畫是：「哥倫比亞和平及繁榮之路」 (Pathways to Peace and Prosperity in Colombia)。此計畫與聯合國世界糧食計畫署合作，旨在衝突地區強化衝突解決能力，擴展經濟機會的可及性，並擴大社會服務計畫的涵蓋範圍。該計畫的長期目標是打破衝突受害者的暴力、貧困，及糧食不安全的惡性循環，以實現持久和平。
「哥倫比亞和平及繁榮之路」展現扶輪和平獎學金受獎人、和平推動者、技術顧問團團員、4271及4281地區，以及西班牙桑坦德省聖荷西庫庫塔(San José de Cúcuta)扶輪社的通力合作。恭喜哥倫比亞的所有扶輪社員！
現在，我想談談扶輪的首要任務—— 我們向全球兒童許下的承諾，根除小兒麻痺。
1988年，當我們與世界衛生組織一起成立「全球根除小兒麻痺倡議」(Global Polio Eradication Initiative)之際，全球125個國家每年約有35萬例新增小兒麻痺病例。正如您稍早聽到比爾‧蓋茲所言，我們已將野生小兒麻痺病毒病例減少了逾99.9%。
然而，這項斐然成就卻掩蓋了這漫長旅程中的重重挑戰。我們曾面臨政府與民眾對疫苗的抗拒，也曾應對戰爭、災難、流行病。我們目睹病例數頑固地攀升，信心隨之動搖。
但我們迎難而上，克服了每一項挑戰，並在此過程中建立了信任。事實上，誠可稱譽根除小兒麻痺運動為現代史上最偉大的信任建設行動 —— 一次一個社區，一次一滴疫苗。
時至今日，我們仍舊面臨抗拒與新的挑戰。
在阿富汗，疫苗接種人員現已被禁止執行挨家挨戶的免疫接種活動；而在巴基斯坦，衝突、恐怖主義及人口遷徙阻礙某些地區兒童的接種機會。
此外，政府資金的關鍵來源及國際合作亦遭到破壞，為全球健康倡議帶來新的挑戰。這些發展對我們的根除小兒麻痺工作構成嚴峻障礙。
然而，我們絕不退縮，因為我們擁有進展作為後盾，也掌握真理在手。我們已走到如此之遠，豈能輕言放棄。
扶輪持續在幕後默默耕耘，積極與各國政府、國際機構及合作夥伴通力合作，以因應挑戰、管理混亂局面、並探索替代資金來源。作為一個非政治性組織，我們始終專注於可操作的解決方案，同時服務社區並保障公眾健康。
而我們的努力正逐步開花結果。
在阿富汗，我們持續調整、演變、與創新，以期建立家長及社區的信任。為了在禁止挨家挨戶接種疫苗的環境下盡可能接觸到更多兒童，阿富汗計畫已發展出一套「定點接種策略」，約每5戶人家設置一個小型免疫站，鼓勵各家庭攜帶子女前來接種。在該國某些地區，疫苗接種覆蓋率已與挨家挨戶接種策略所達成的水準相去不遠。
在巴基斯坦，政治承諾一如既往地堅定不移，這也正轉化為績效顯著提升。舉例而言，在4月的全國小兒麻痺免疫活動中，4,550萬名五歲以下兒童中，逾95%接種了小兒麻痺疫苗，展現出極高的活動品質。當前的任務便是維持此等品質水準，以期徹底根除小兒麻痺病毒的傳播。
風向或許驟然轉變，但憑藉各位的鼎力相助、希望、堅定不移的決心 —— 以及各位的財務支持，扶輪根除小兒麻痺的承諾將堅若磐石，直至我們功成圓滿。團結一起，我們根除小兒麻痺！
為資助這項工作並達成這些目標，扶輪基金會保管委員會今年設定了一些雄心勃勃的募款目標。我推出了「馬克的神奇標記」(Mark’s Magical Markers)計畫，激勵捐款人採取其他募款方式，例如增加透過「扶輪直接捐獻」(Rotary Direct)的捐款人數，以及提升保羅‧哈里斯會的會員人數。因為神奇扶輪，我欣然宣布這兩項數字均已增長！
事實上，今年的捐款也同步增加，使我們得以接近5億美元的目標。各位及各位的扶輪社所做的年終捐獻，將助我們再創新高！
擔任國際扶輪社長暨扶輪基金會主席時，我和蓋伊都已領略到世間真正的珍寶：那些盡心奉獻的扶輪成員 ―― 扶輪社員、扶青社員，以及扶輪家庭成員。每日每刻，在全球各地，我們盡心奉獻的扶輪成員正「行善天下」，與本地及國際扶輪夥伴攜手合作。
在巴基斯坦的喀拉蚩(Karachi)，我們盡心奉獻的扶輪成員正為低收入者提供扭轉生命的醫療照護，讓他們進行透析治療，使用的機器便由扶輪基金會資助。
在墨西哥的埃卡特佩克(Ecatepec)，我們盡心奉獻的扶輪成員透過清理受汙染的系統，正協助為逾35萬名學童提供潔淨水源，也是得力於扶輪基金會的資助。
在迦納的阿克拉(Accra)，我們盡心奉獻的扶輪成員參與一項唇顎裂手術任務，協助醫師為那些天生唇顎裂的病患重塑笑容，此項任務亦由扶輪基金會資助。
在台灣台中，我們盡心奉獻的扶輪成員正為偏遠地區的兒童發展遠距學習機會，這項計畫同樣獲得扶輪基金會的資助。
在印度德里(Delhi)，我們盡心奉獻的扶輪成員捐贈了一輛捐血車及醫療設備來支持生命，此項捐贈由扶輪基金會資助。
在美國內布拉斯加州奧加拉拉(Ogallala)，我們盡心奉獻的扶輪成員為一座開放的兒童遊樂場提供了願景、人力與資金支持，這項計畫亦由扶輪基金會資助。
我們盡心奉獻的扶輪成員提供糧食，提供潔淨水，提供醫療照護，提供識字機會，也提供和平的工具。
我們盡心奉獻的扶輪成員所見的世界，並非其現狀，而是我們深知其潛能可及的模樣。我們更透過神奇扶輪基金會，採取行動，連結世界。
今天早上，我還有一件事要談論，一件真正神奇的事情。
今年的一大成功，乃是我們集體對扶輪基金會永久基金的承諾。事實上，今年已被譽為「永久基金年」(Endowment Year)！
2016年，保管委員會宣布一項目標，要在2025年6月30日前，將永久基金的淨資產累積至20.25億美元。
因此，今天各位在我身後看到的是今年理事會的成員。若要真正展現達成此目標所需的團隊合作，這條隊伍應該更長，涵蓋過去10年所有擔任過保管委員的人。事實上，今天有許多前保管委員也在現場一起歡慶。
如果我們將所有為永久基金捐款或承諾捐款的人排成一列，那隊伍將綿延穿過這座馬鞍館會場的每一排座位，甚至延伸到卡加立的街上！
朋友們，自從2022年10月我獲選擔任保管委員會主席以來，便一直在思考如何慶祝這一時刻，因為我深知這個扶輪年度的結束，將會達成讓我們永久基金規模與力量倍增的目標。
有一個構想，我將在一整個管弦樂團的伴奏之下，從會場後方隆重登場。
內人蓋伊說不行。
另一個構想，我將駕駛扶輪夢幻跑車直接開上舞台。技術人員說不行。
還有一個構想，我將駕馭一群馬匹，拉著卡加立牛仔節的驛站馬車，抵達馬鞍館！
大家都說不行！
所以，我將專注於最重要的事物。在每一個構想中，我們都共同慶祝一個強大的永久基金對於我們基金會未來所代表的意義。我們一起攜手建立的永久基金，將可確保神奇扶輪得以世世代代流傳下去。
藉助我們神奇基金會的魔杖，我想請我的保管委員同僚們協助闡釋這對我們所服務的人們意味著什麼。
2015年，保管委員會欣見盡心奉獻的扶輪社員達成了一個重要里程碑，他們的投資與承諾總額達到10億美元。
10億美元固然不凡，但他們深知盡心奉獻的扶輪成員所蘊含的巨大力量。因此，設定了20.25億美元的目標，要在不到10年之內將永久基金的規模翻倍！更大的永久基金將能提供更多的全球獎助金，這些獎助金已開始在全球產生深遠影響。
新目標於2017年亞特蘭大年會正式啟動，當時我們慶祝基金會成立一百週年，僅僅兩年後，我們便達成了目標的25%。盡心奉獻的扶輪社員和扶青社員紛紛響應！
更大的永久基金意味著更大的全球獎助金，以及越來越多致力於減少全球衝突的扶輪和平獎學金學生。
各位或許認為全球疫情大流行會減緩甚至消除我們達成目標的進程，但不然，盡心奉獻的扶輪社員和扶青社員堅持不懈，我們在2021年達到了中點。
這些盡心奉獻的扶輪社員和扶青社員深知，每一筆對永久基金的捐款，都是對我們所居住的扶輪社區的捐款 ―― 從迦納到墨西哥，從台灣到印度，從加拿大到日本，從巴西到烏克蘭。每一筆捐款都能：
• 拯救母親及兒童。
• 支持當地社區。
• 提供改變生命的教育。
• 培養企業家。
• 保護我們的地球。
• 預防及治療疾病。
• 確保潔淨水資源及用水衛生。
• 建立和平。
同樣地，您的捐贈、承諾，及奉獻，不僅對今天、對今年意義非凡，更對扶輪成員的後代子孫意義深遠。這便是設定「2025年達成20.25億美元目標」的原因 ―― 這不僅僅是一個數字，更是為了兌現扶輪對我們社區的承諾。
今天，我們很榮幸地宣布，在距離「2025年達成20.25億美元目標」只剩六天的時刻，盡心奉獻的扶輪社員、扶青社員以及扶輪家人 ―― 就像在座的各位 ―― 都已經熱烈響應，我們確實使永久基金的規模翻倍。所以，讓我們一同慶祝吧！
好呀！
台灣扶輪月刊譯2025/7/4（未經國際扶輪審查），資料來源：國際扶輪網站2025年國際年會演講與報導之：ROTARY FOUNDATION CHAIR’S REMARKS (c25-speech-maloney-en)，轉載請註明出處。
國際扶輪前社長當選人尹商求逝世，享年75歲
「尹商求的逝世對全球扶輪大家庭而言實是莫大的損失，」國際扶輪社長弗朗西斯科．阿瑞佐Francesco Arezzo說「尹商求的遠見卓識與對扶輪的貢獻將繼續激勵我和其他人。他的精神將永存於扶輪友人以及那些被他為扶輪服務的奉獻精神所感動的人們心中。」
尹商求在韓國首爾長大。他的父親是一位傑出的政治活動人士，曾在1960年代初擔任韓國總統。尹商求並沒有跟隨父親從政，而是在中學畢業後前往美國，追求自己對建築的興趣。他在雪城大學獲得了建築學士及碩士學位。
尹商求於1980年代末回到韓國，創立了Dongsuh Corp.，從事建築材料的工程設計和銷售。在1988年首爾奧運前的建築熱潮中，公司業務蓬勃發展。後來，他創辦了從事房地產和投資業務的Youngan Corp.。
前國際扶輪社長史蒂芬妮．歐琦珂Stephanie Urchick說「尹商求是一位非常真誠善良的人，」。幾年前，她的姪女去韓國當英文老師後，她聯絡了尹商求。尹商求邀請歐琦珂的姪女到他家作客，花時間幫助她適應當地文化。 歐琦珂補充道「我永遠不會忘記他的體貼和友誼」。許多扶輪社員都回憶起類似的經驗。
尹商求於1987年加入扶輪，當時他幫助Sae Hanyang扶輪社受證成立。他視扶輪組織為一個專業人士的交流中心，幫助他更加融入社區。從一開始，他就致力於推廣扶輪青少年交換計畫，並擔任獎學金委員會委員。這些興趣逐漸發展成他畢生的服務熱情，尤其是國際服務。
尹商求曾擔任「保持蒙古綠化」(Keep Mongolia Green)專案的共同主委八年。該專案在戈壁沙漠種植防風林，以緩解經常襲擊蒙古、中國和韓國附近區域的沙塵暴。該專案最終擴展到在喀喇崑崙區種植策略性果園，喀喇崑崙區現已成為蒙古最大的綠化區。該專案的成功激勵了蒙古政府採取進一步行動，抵抗沙漠化。尹商求因主導這項創新專案而獲得蒙古總統頒發友誼勳章。
尹商求表示「沒人想到沙漠裡也能長樹，但我們成功做到」，他曾33次旅赴蒙古。
幾十年來，尹商求行遍世界各地，探訪他領導或協助籌辦的30多項扶輪基金會獎助金計畫。這些活動辦理的地點遍及非洲、亞洲、澳洲、歐洲、北美洲和南美洲。
尹商求曾獲英國女王伊莉莎白二世授予大英帝國最優秀勳章官佐。榮獲韓國總統及總理頒獎表彰他的傑出服務。他曾擔任尹潽善紀念基金會的信託人、首爾春季室內音樂節主席以及韓國聯合國協會理事。
尹商求曾擔任國際扶輪理事及扶輪基金會保管委員，以及多個委員會的主委。他與配偶Eunsun Yang Yun是扶輪基金會的永久基金捐獻人、巨額捐獻人，也是阿奇．柯藍夫協會、保羅．哈里斯會及遺贈會會員。他也曾榮獲扶輪基金會特優服務獎。
尹商求曾期望他擔任國際扶輪社長任內有機會傳承及發揚扶輪的悠久傳統。
他在加拿大卡加立舉行的2025年6月國際扶輪年會上，以錄製的演講向出席的社員說「我並不把自己看做是一位孤獨的領導者，而是一條堅固、牢不可破的鏈條上的其中一環——這條鏈條由在我之前的前輩們的智慧與奉獻精神鑄就，並由今天與我並肩而立的人們的力量穩固維繫」。
尹商求曾是韓國陸軍退伍軍人，也是安東長老教會的榮譽退休長老。他非常欣賞歷史建築，並提倡保護韓國的文化遺產。他住在一座建於19世紀的韓屋（一種傳統的韓國民宅）。這座韓屋也見證了韓國的當代歷史。尹商求的父親曾在這棟韓屋中管理國家事務，這座韓屋也曾是韓國民主運動的總部和政治活動家的避難所。
尹商求身後留下了遺孀Eunsun Yang Yun、兩個成年子女與幾個孫子女。
作者：Wen Huang
2025年9月5日
台灣扶輪月刊譯 2025/09/10（未經國際扶輪審查）
資料來源： 國際扶輪網站
SangKoo Yun, former RI president-elect, dies at 75
https://my.rotary.org/en/sangkoo-yun-former-ri-president-elect-dies-75
轉載請註明出處
2026年國際扶輪英文月刊攝影比賽
二、地區活動報導
DISTRICT REPORTS
DISTRICT REPORTS
感謝彰化西北社Yeti廖新吉社友支持中華扶輪教育基金
作者 基金會秘書處
2025年8月27日感謝彰化西北社Yeti廖新吉社友，偕同公子台中社Steve廖英宏社友，及彰化西北社PP GT陳建良前社長蒞臨基金會，並參觀本會附設台灣扶輪圖書文物館，由基金會董事長PDG Porite朱秋龍及財務長PP Garden朱肇堃親自接待， Yeti從2019-20年度在基金會前董事長PDG Tony任內開始捐獻中華扶輪教育基金，每年捐獻280萬巨額捐款，並連續7年，捐款總計已達1,760萬元，其中包含1,400萬永久基金，360萬冠名獎學金，無私奉獻，默默行善，令人敬佩，當天由董事長PDG Porite親自頒發感謝狀及致贈本會巨額捐款獎章，以資感謝！
Yeti同時也是基金會榮譽董事，非常贊同本會「宏揚扶輪，為國育才」培養優秀青年學子的理念，以「友誌金屬股份有限公司獎學金」 為名，作為冠名獎學金，獎勵國內外碩士班及博士班研究生，並鼓勵國外青年來台留學，培育國外優秀人才，希望他們在學成之後，繼續留在台灣工作，深耕台灣！
Yeti更支持基金會「永久基金」。有鑑於如遇經濟不景氣，通貨膨脹等因素時，獎學金之服務工作即受影響，捐獻永久基金用以厚實基金會基石，為可長可久基金會奠基，永續扶輪教育服務的理念！
敬請大家支持中華扶輪教育基金會各項捐款，共同培養國內外優秀青年，及促進國際間之友誼及瞭解。
1. 請踴躍捐獻「個別捐款」或「冠名捐款」，頒發國內碩士班、博士班在學優秀青年獎學金。
2. 請踴躍捐獻「統一捐款」，獎勵國外優秀青年來台留學，及辦理其他符合本會設立宗旨相關公益性教育事務，如獎勵傑出／特殊人才。
3. 請踴躍捐獻「永久基金」，厚實基金會基石，永續扶輪教育服務的使命。
捐款辦法及相關表格請逕至本會網站填寫或向本會秘書處洽詢，謝謝！
基金會網站 http://www.cref.org.tw
地址：40310台中市西區大隆路20號5樓之1
電話：(04) 23282971 傳真：(04) 23282972
作者 基金會秘書處
2025年8月27日感謝彰化西北社Yeti廖新吉社友，偕同公子台中社Steve廖英宏社友，及彰化西北社PP GT陳建良前社長蒞臨基金會，並參觀本會附設台灣扶輪圖書文物館，由基金會董事長PDG Porite朱秋龍及財務長PP Garden朱肇堃親自接待， Yeti從2019-20年度在基金會前董事長PDG Tony任內開始捐獻中華扶輪教育基金，每年捐獻280萬巨額捐款，並連續7年，捐款總計已達1,760萬元，其中包含1,400萬永久基金，360萬冠名獎學金，無私奉獻，默默行善，令人敬佩，當天由董事長PDG Porite親自頒發感謝狀及致贈本會巨額捐款獎章，以資感謝！
Yeti同時也是基金會榮譽董事，非常贊同本會「宏揚扶輪，為國育才」培養優秀青年學子的理念，以「友誌金屬股份有限公司獎學金」 為名，作為冠名獎學金，獎勵國內外碩士班及博士班研究生，並鼓勵國外青年來台留學，培育國外優秀人才，希望他們在學成之後，繼續留在台灣工作，深耕台灣！Yeti更支持基金會「永久基金」。有鑑於如遇經濟不景氣，通貨膨脹等因素時，獎學金之服務工作即受影響，捐獻永久基金用以厚實基金會基石，為可長可久基金會奠基，永續扶輪教育服務的理念！
敬請大家支持中華扶輪教育基金會各項捐款，共同培養國內外優秀青年，及促進國際間之友誼及瞭解。
1. 請踴躍捐獻「個別捐款」或「冠名捐款」，頒發國內碩士班、博士班在學優秀青年獎學金。
2. 請踴躍捐獻「統一捐款」，獎勵國外優秀青年來台留學，及辦理其他符合本會設立宗旨相關公益性教育事務，如獎勵傑出／特殊人才。
3. 請踴躍捐獻「永久基金」，厚實基金會基石，永續扶輪教育服務的使命。
捐款辦法及相關表格請逕至本會網站填寫或向本會秘書處洽詢，謝謝！
基金會網站 http://www.cref.org.tw
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電話：(04) 23282971 傳真：(04) 23282972
財團法人中華扶輪教育基金會
作者 獎學生聯誼會 總會長 劉名軒
中華扶輪獎學生聯誼會第三十一屆
五區聯合交接典禮暨第十三屆菁英論壇
「中華扶輪獎學生聯誼會五區聯合交接典禮暨菁英論壇」於8月16日在中壢南方莊園舉行。感謝嘉賓撥冗蒞臨，這不只是陪伴與鼓勵，更是最大的支持，讓交接典禮、創業講座與菁英論壇都能圓滿完成，也為今年度點亮了一盞明亮的領導之燈。
今年對筆者而言格外有意義。西區分會邁入第15年，而我與扶輪的緣分，也正是在15年前悄然展開。當時因獲得竹南社PDG Porite冠名的獎學金，我第一次接觸扶輪。這分獎學金不僅幫助我完成學業，更成為我人生重要的起點。在PDG Porite擔任總經理的保來得公司工作的8年間，我累積專業技能，面對挑戰與成長，這些經歷深刻影響了我的職涯。
2021年11月，我曾在基金會董事長PDG Porite辦公室中與他談起扶輪的傳承。當時我們粗略一算，便預見聯誼會總會長的責任很可能落在我身上。三年過去，一切彷彿照著預期逐步實現，如同一個計畫周延、如期推進的專案。PDG Porite也在今年展開第二個任期，持續為扶輪奉獻。他的堅持與典範，讓人深感敬佩，也更珍惜這分承擔與傳承。
這次的交接典禮、創業講座與菁英論壇，正是各種緣分交織而成的成果。籌備團隊發揮人脈，邀請到創業講座推廣長板運動的講者佩珊，讓獎學生們能親近年輕創業家、共同學習；菁英論壇的特聘教授們，則展現了獎學生踏入職場後在學界與業界的人脈延續；與會的前受獎生與年輕社友，帶來了對聯誼會未來的期待；而國際扶輪理事、基金會董事與扶輪先進們的蒞臨，更讓我們這群年輕的扶輪種子，深刻感受到被重視與關愛。
同時，今年也是中華扶輪教育基金會創立50週年。對我而言，這是一分使命，也是極大的榮幸。我期盼能與總會團隊攜手努力，在這個重要的里程碑中注入新的生命，讓更多人看見：我們這群扶輪獎學生，不僅有熱情與行動力，更願意回饋社會。在籌備過程中，與雙北區、中區、南區的夥伴們有了更多交流，新鮮的相遇與碰撞，也再次展現了聯誼會的多元與可能性。
在此，我要特別感謝總會幹部孟修、李盈、子涵及長佑。從第一步開始，你們就用行動證明：我們，是能一起把事情做到最好的團隊。謝謝你們的承諾與投入，也謝謝你們將繼續與我並肩前行。
展望嶄新的年度，我期許聯誼會不僅延續歷屆的精神與溫度，更要成為連結扶輪社與年輕受獎生們的橋梁 —— 讓彼此的信念、價值與行動，在交會中激盪出更多火花。
我與團隊，將以最大的熱情與行動，全力以赴，為大家打造一個值得銘記的2025-26
年度。
謝謝大家。
劉名軒
2025-26年度獎學生聯誼會總會長
2020-21 年度獎學生聯誼會總會秘書長
2015-16 年度獎學生聯誼會西區分會分會長
2011-12 年度受獎生，推薦社竹南社，
朱秋龍冠名獎學金
作者 獎學生聯誼會 總會長 劉名軒
中華扶輪獎學生聯誼會第三十一屆五區聯合交接典禮暨第十三屆菁英論壇
「中華扶輪獎學生聯誼會五區聯合交接典禮暨菁英論壇」於8月16日在中壢南方莊園舉行。感謝嘉賓撥冗蒞臨，這不只是陪伴與鼓勵，更是最大的支持，讓交接典禮、創業講座與菁英論壇都能圓滿完成，也為今年度點亮了一盞明亮的領導之燈。
今年對筆者而言格外有意義。西區分會邁入第15年，而我與扶輪的緣分，也正是在15年前悄然展開。當時因獲得竹南社PDG Porite冠名的獎學金，我第一次接觸扶輪。這分獎學金不僅幫助我完成學業，更成為我人生重要的起點。在PDG Porite擔任總經理的保來得公司工作的8年間，我累積專業技能，面對挑戰與成長，這些經歷深刻影響了我的職涯。
2021年11月，我曾在基金會董事長PDG Porite辦公室中與他談起扶輪的傳承。當時我們粗略一算，便預見聯誼會總會長的責任很可能落在我身上。三年過去，一切彷彿照著預期逐步實現，如同一個計畫周延、如期推進的專案。PDG Porite也在今年展開第二個任期，持續為扶輪奉獻。他的堅持與典範，讓人深感敬佩，也更珍惜這分承擔與傳承。這次的交接典禮、創業講座與菁英論壇，正是各種緣分交織而成的成果。籌備團隊發揮人脈，邀請到創業講座推廣長板運動的講者佩珊，讓獎學生們能親近年輕創業家、共同學習；菁英論壇的特聘教授們，則展現了獎學生踏入職場後在學界與業界的人脈延續；與會的前受獎生與年輕社友，帶來了對聯誼會未來的期待；而國際扶輪理事、基金會董事與扶輪先進們的蒞臨，更讓我們這群年輕的扶輪種子，深刻感受到被重視與關愛。
同時，今年也是中華扶輪教育基金會創立50週年。對我而言，這是一分使命，也是極大的榮幸。我期盼能與總會團隊攜手努力，在這個重要的里程碑中注入新的生命，讓更多人看見：我們這群扶輪獎學生，不僅有熱情與行動力，更願意回饋社會。在籌備過程中，與雙北區、中區、南區的夥伴們有了更多交流，新鮮的相遇與碰撞，也再次展現了聯誼會的多元與可能性。在此，我要特別感謝總會幹部孟修、李盈、子涵及長佑。從第一步開始，你們就用行動證明：我們，是能一起把事情做到最好的團隊。謝謝你們的承諾與投入，也謝謝你們將繼續與我並肩前行。
展望嶄新的年度，我期許聯誼會不僅延續歷屆的精神與溫度，更要成為連結扶輪社與年輕受獎生們的橋梁 —— 讓彼此的信念、價值與行動，在交會中激盪出更多火花。
我與團隊，將以最大的熱情與行動，全力以赴，為大家打造一個值得銘記的2025-26年度。
謝謝大家。
劉名軒
2025-26年度獎學生聯誼會總會長
2020-21 年度獎學生聯誼會總會秘書長
2015-16 年度獎學生聯誼會西區分會分會長
2011-12 年度受獎生，推薦社竹南社，
朱秋龍冠名獎學金
寶島行腳說緣起
作者 3502地區桃園社PDG Knife楊敏盛
台灣進入超高齡社會後，高齡族群如何健康老化，減少大量醫療資源的消耗，變成重大的國安問題。
我從事醫療工作半世紀，深知醫療的效果有它的極限，很多隨年老而來的殘疾是無法逆轉的。
因此如何能讓佔20%的高齡族群，在辛苦半生後能夠享受健康悠閒的生活，應是上醫最重要的工作。
退休以後的生活，除了均衡的飲食、規律的作息、適當的運動外，更重要的是要積極參與社交活動，保持頭腦的清晰和心情的愉悅。最好的方法就是結伴出遊，一方面可以欣賞好山好水好風光，一方面可以與三五好友話天、話地、話風水，還可以到各地享受風味美食，慰勞自己半生的辛苦。
因此我發起寶島行腳 —— 全島走透透的活動，鼓勵資深扶輪社友結伴出遊，短期的深度旅行可以用我們的腳認識我們的故鄉，用我們的行動愛我們的故鄉，比起國外旅行，體力上輕鬆太多，還可帶動國人在國內旅遊的風氣，彌補陸客不來造成的國旅危機。
在旅行社老闆，桃園社社友Tour的精心策劃下，我們完成了14趟旅遊行程的規劃，每趟三天兩夜，每團50人，預計明年4月前，走遍寶島，並在2026年台北國際年會友誼之家中發表成果。
首發團台南遊3月出發。感謝扶輪月刊大力支持，提供我們報導，希望能獲得各地社友的響應，讓多年嗷嗷待哺的國旅事業，能早日看到春天和煦的陽光。
首航平安 皆大歡喜
首站三日台南行順利結束，43位團員在高鐵上享用了高鐵便當後，各自帶著滿心的歡喜返回溫暖的家，相邀屏東再見。
天時、地利、人和三樣同時到位，焉能不成功。先說天時，出發前天氣預報台南陰雨，須帶雨具，沒想到老天給了我們三天好天氣，可以在四草、七股、北門等濱海地區暢遊購物，享受米其林級的美食，至於赤崁樓、安平古堡，更是輕鬆踩在足下。
再說地利，台南這個古都去年剛慶祝建城400週年，有太多的歷史古蹟，值得探訪，許文龍的奇美博物館收藏之豐富，簡直匪夷所思，台灣歷史博物館啟用不久，假以時日必有更豐富、更客觀的紀載，留給後代子孫。擁有86年歷史的阿霞飯店的風味料理，周府的蝦捲更是讓團員讚不絕口。
最後說人和，團員包括6位PDG，2位DGN，加上十來位前社長攜伴成行，個個知書達禮、溫文儒雅、和藹可親、幽默陽光。更令人鼓舞的是3470地區在PDG Kent的號召下，來了十餘位前總監，佳里社PP Eijo 也帶領十餘位社友前來相會，在第二天的晚宴，席開7桌，美酒佳餚加熱情，讓3個小時的歡宴高潮迭起，與會團員個個興高采烈，咸稱不虛此行。
一群好人用對的方法，做對的事情，扶輪社友的一小步已經順利踏出，欲知後事如何？請待下回分解。
作者 3502地區桃園社PDG Knife楊敏盛
台灣進入超高齡社會後，高齡族群如何健康老化，減少大量醫療資源的消耗，變成重大的國安問題。我從事醫療工作半世紀，深知醫療的效果有它的極限，很多隨年老而來的殘疾是無法逆轉的。
因此如何能讓佔20%的高齡族群，在辛苦半生後能夠享受健康悠閒的生活，應是上醫最重要的工作。
退休以後的生活，除了均衡的飲食、規律的作息、適當的運動外，更重要的是要積極參與社交活動，保持頭腦的清晰和心情的愉悅。最好的方法就是結伴出遊，一方面可以欣賞好山好水好風光，一方面可以與三五好友話天、話地、話風水，還可以到各地享受風味美食，慰勞自己半生的辛苦。
因此我發起寶島行腳 —— 全島走透透的活動，鼓勵資深扶輪社友結伴出遊，短期的深度旅行可以用我們的腳認識我們的故鄉，用我們的行動愛我們的故鄉，比起國外旅行，體力上輕鬆太多，還可帶動國人在國內旅遊的風氣，彌補陸客不來造成的國旅危機。在旅行社老闆，桃園社社友Tour的精心策劃下，我們完成了14趟旅遊行程的規劃，每趟三天兩夜，每團50人，預計明年4月前，走遍寶島，並在2026年台北國際年會友誼之家中發表成果。
首發團台南遊3月出發。感謝扶輪月刊大力支持，提供我們報導，希望能獲得各地社友的響應，讓多年嗷嗷待哺的國旅事業，能早日看到春天和煦的陽光。
首航平安 皆大歡喜首站三日台南行順利結束，43位團員在高鐵上享用了高鐵便當後，各自帶著滿心的歡喜返回溫暖的家，相邀屏東再見。
天時、地利、人和三樣同時到位，焉能不成功。先說天時，出發前天氣預報台南陰雨，須帶雨具，沒想到老天給了我們三天好天氣，可以在四草、七股、北門等濱海地區暢遊購物，享受米其林級的美食，至於赤崁樓、安平古堡，更是輕鬆踩在足下。
再說地利，台南這個古都去年剛慶祝建城400週年，有太多的歷史古蹟，值得探訪，許文龍的奇美博物館收藏之豐富，簡直匪夷所思，台灣歷史博物館啟用不久，假以時日必有更豐富、更客觀的紀載，留給後代子孫。擁有86年歷史的阿霞飯店的風味料理，周府的蝦捲更是讓團員讚不絕口。
最後說人和，團員包括6位PDG，2位DGN，加上十來位前社長攜伴成行，個個知書達禮、溫文儒雅、和藹可親、幽默陽光。更令人鼓舞的是3470地區在PDG Kent的號召下，來了十餘位前總監，佳里社PP Eijo 也帶領十餘位社友前來相會，在第二天的晚宴，席開7桌，美酒佳餚加熱情，讓3個小時的歡宴高潮迭起，與會團員個個興高采烈，咸稱不虛此行。
一群好人用對的方法，做對的事情，扶輪社友的一小步已經順利踏出，欲知後事如何？請待下回分解。
3510地區扶輪國際青年交流 共築永續發展願景 ──攜手推動SDGs文化與服務交流
作者 3510地區扶少團主委 鳳山西區社PP Larry張立興
由國際扶輪3510地區與日本2660地區共同舉辦的「扶少團青年國際交流」活動，聚集了來自日本的 140 位青年學員，以及台灣90位來自各地扶少團的成員，透過一連三天的深度文化體驗與專題研討，跨越國界攜手探討「永續發展目標」(Sustainable Development Goals, SDGs)，共同為地球的未來描繪藍圖。
多元文化場域 激盪永續思維
活動首日的交流場地選在具有濃厚在地特色的六堆客家園區。上午，各組學員分別進行簡報發表，針對環境永續的不同面向提出觀察與建議。無論是減塑、節能、資源循環，抑或是生態保育，充分展現青年對地球未來的關懷與責任感。
下午，前往原住民文化園區，透過導覽與互動體驗，感受台灣原民文化的多元與生命力。
歡迎晚宴 來自高雄的熱情款待
當晚，於漢來飯店舉辦盛大歡迎晚宴。一系列精心安排的開場表演，結合專業導播、多媒體設備與主持人的生動串場，讓現場氣氛熱烈非凡。台灣的熱情好客與多元文化底蘊，在燈光與音樂的烘托下，讓日本來賓留下難忘的第一夜。
文化體驗 深入人心
第二天上午前往佛光山佛陀紀念館，探索佛教文化的深厚內涵。在導覽員的引領下，學員們不僅瞭解佛教的起源與歷史，也親手體驗中華書法，書寫出各自的毛筆文字，並製作成獨一無二的書籤，成為珍貴的文化紀念品。
下午，來到慈濟高雄靜思堂環保教育站，學生們親自參與垃圾分類資源回收的實際操作，將前一天簡報中提及的理念轉化為親身的體驗。透過雙手的實踐，讓大家對環境保護有了更深刻的體悟。
第三天參觀馬玉山觀光工廠。除了認識台灣在地食品產業的發展歷程，並讓學員們親手製作鳳梨酥，從揉麵到成型，每個步驟都充滿歡笑與交流，不僅是美味的伴手禮，更是交流旅程中甜蜜象徵。
此次台、日扶少團國際交流，不僅是一次文化體驗與觀光之旅，更是一場理念的共鳴。來自日本與台灣的青年，透過SDGs的討論與實作，建立了跨國的友誼與合作基礎，也讓「永續發展」不再只是口號，正如扶輪精神所倡導的「服務改變世界」，這分由青少年們點燃的熱情，將持續在兩國間傳遞，攜手未來，跨越國界注入更多希望與力量。
作者 3510地區扶少團主委 鳳山西區社PP Larry張立興
由國際扶輪3510地區與日本2660地區共同舉辦的「扶少團青年國際交流」活動，聚集了來自日本的 140 位青年學員，以及台灣90位來自各地扶少團的成員，透過一連三天的深度文化體驗與專題研討，跨越國界攜手探討「永續發展目標」(Sustainable Development Goals, SDGs)，共同為地球的未來描繪藍圖。多元文化場域 激盪永續思維
活動首日的交流場地選在具有濃厚在地特色的六堆客家園區。上午，各組學員分別進行簡報發表，針對環境永續的不同面向提出觀察與建議。無論是減塑、節能、資源循環，抑或是生態保育，充分展現青年對地球未來的關懷與責任感。
下午，前往原住民文化園區，透過導覽與互動體驗，感受台灣原民文化的多元與生命力。
歡迎晚宴 來自高雄的熱情款待
當晚，於漢來飯店舉辦盛大歡迎晚宴。一系列精心安排的開場表演，結合專業導播、多媒體設備與主持人的生動串場，讓現場氣氛熱烈非凡。台灣的熱情好客與多元文化底蘊，在燈光與音樂的烘托下，讓日本來賓留下難忘的第一夜。
文化體驗 深入人心第二天上午前往佛光山佛陀紀念館，探索佛教文化的深厚內涵。在導覽員的引領下，學員們不僅瞭解佛教的起源與歷史，也親手體驗中華書法，書寫出各自的毛筆文字，並製作成獨一無二的書籤，成為珍貴的文化紀念品。
下午，來到慈濟高雄靜思堂環保教育站，學生們親自參與垃圾分類資源回收的實際操作，將前一天簡報中提及的理念轉化為親身的體驗。透過雙手的實踐，讓大家對環境保護有了更深刻的體悟。
第三天參觀馬玉山觀光工廠。除了認識台灣在地食品產業的發展歷程，並讓學員們親手製作鳳梨酥，從揉麵到成型，每個步驟都充滿歡笑與交流，不僅是美味的伴手禮，更是交流旅程中甜蜜象徵。
此次台、日扶少團國際交流，不僅是一次文化體驗與觀光之旅，更是一場理念的共鳴。來自日本與台灣的青年，透過SDGs的討論與實作，建立了跨國的友誼與合作基礎，也讓「永續發展」不再只是口號，正如扶輪精神所倡導的「服務改變世界」，這分由青少年們點燃的熱情，將持續在兩國間傳遞，攜手未來，跨越國界注入更多希望與力量。
「跨地區扶輪知識圓桌會議」聆聽 PRIP Gary演講有感
作者 「跨地區扶輪知識圓桌會議」執行長Kuoli Huang黃國麗
2025-26年度「跨地區扶輪知識圓桌會議」由3523地區PDG PH擔任主席，首次會議邀請到重磅級的扶輪領袖 —— PRIPGary C.K. Huang黃其光先生，以「成為優秀的國際扶輪社長」 為題進行演講。
國際扶輪創立於1905年，PRIP Gary是第一位來自台灣的國際扶輪社長，也是華人世界的驕傲與典範。當他走上講台時，全場扶輪人自動起立並報以熱烈掌聲，迎接這位寫下歷史的領袖。他以堅定而溫暖的語氣，分享自己一路走來的扶輪歷程，不只是榮耀與頭銜，而是對「服務」的執著與熱愛。他提醒我們，扶輪的價值不在於做了多大的事業，而是在於我們是否願意「多做善事」。這句簡單卻有力的話語，如同一盞明燈，提醒我們以行動實踐扶輪精神。
「找方法，別找藉口」更是PRIP Gary的人生態度。50年前，他因年紀太輕被拒絕加入扶輪，他沒有氣餒，反而把挑戰視為成長的養分。他連續9個月參加扶輪例會，以堅持和熱忱證明自己，終於獲得大家的接納。這種精神也展現在他競選國際扶輪社長的過程中，雖然連續三次落選，卻始終不找理由推諉，而是思考如何改進。正因如此，他終於在國際扶輪創會109年後，成為第一位華人國際扶輪社長，可謂是台灣之光。
在他的領導下，扶輪創下許多值得驕傲的成就：
作者 「跨地區扶輪知識圓桌會議」執行長Kuoli Huang黃國麗
2025-26年度「跨地區扶輪知識圓桌會議」由3523地區PDG PH擔任主席，首次會議邀請到重磅級的扶輪領袖 —— PRIPGary C.K. Huang黃其光先生，以「成為優秀的國際扶輪社長」 為題進行演講。 國際扶輪創立於1905年，PRIP Gary是第一位來自台灣的國際扶輪社長，也是華人世界的驕傲與典範。當他走上講台時，全場扶輪人自動起立並報以熱烈掌聲，迎接這位寫下歷史的領袖。他以堅定而溫暖的語氣，分享自己一路走來的扶輪歷程，不只是榮耀與頭銜，而是對「服務」的執著與熱愛。他提醒我們，扶輪的價值不在於做了多大的事業，而是在於我們是否願意「多做善事」。這句簡單卻有力的話語，如同一盞明燈，提醒我們以行動實踐扶輪精神。
「找方法，別找藉口」更是PRIP Gary的人生態度。50年前，他因年紀太輕被拒絕加入扶輪，他沒有氣餒，反而把挑戰視為成長的養分。他連續9個月參加扶輪例會，以堅持和熱忱證明自己，終於獲得大家的接納。這種精神也展現在他競選國際扶輪社長的過程中，雖然連續三次落選，卻始終不找理由推諉，而是思考如何改進。正因如此，他終於在國際扶輪創會109年後，成為第一位華人國際扶輪社長，可謂是台灣之光。
在他的領導下，扶輪創下許多值得驕傲的成就：
- 台灣社友增加14,000人，全球總人數淨增46,994人；
- 鼓勵台灣社友踴躍捐款，成為全球第一；
- 爭取將中文納入國際扶輪正式語言；
- 協助海外成立華語扶輪社；
- 將〈這是咱的扶輪社〉歌曲推廣至全球；
- 爭取2021 年國際年會在台灣舉辦。
我的澳洲黃金海岸扶輪兄弟
作者 台灣扶輪月刊主編3490地區土城社PP Thomas朱福民
5月24日，我為了參加亞洲暨太平洋各區域扶輪月刊主編會議(Asia Pacific Editors Seminar 26th-27th May 2025，Gold Coast, Queensland, Australia)，搭上了國泰的紅眼班機（就是那種須早起摸黑才能搭上的飛機航班）於22時半抵達了澳洲布里斯本(Brisbane)機場。
提取行李出關後，已經差不多近午夜了，接機的是一位拿著平板亮著ROTARY字幕的人，因為到達時間已晚，接機的人沒有幾個，我一眼就看到那閃亮著「ROTARY」的平板，不是他還會是誰呢？我馬上趨前招呼，因為時間已近午夜，心裡早就滿懷感激，接我的人會是誰呢？兩個陌生人握著手，我說：「嗨！Ross? How are you?」因為我知道來接機的人叫「Mr. Ross Smith」，長得像哈利波特裡面的魔法教授一樣，我心裡一感動，不覺就對他說：「You are my brother!」沒想到他卻立刻回答說：「But different mother!」哈哈！我在布里斯本的黃金海岸(Gold Coast)居然找到了我兄弟（見圖1）。
這是扶輪社最可愛的地方之一，平常大家喜歡唱「你是挖ㄟ兄弟」，但是從來沒有這麼深刻的感受過一個願意在深夜接你機的人，比兄弟還要兄弟，誰會在半夜來接你呢？我從家裡出發，也是半夜4時多起床，自己開車去桃園機場（計程車怕約好了不來），我能找誰送呢？兒子第二天要上班，怎麼可能來送機？連問都不敢問，太太讓她繼續睡，別驚動她了，只有自己一個人開車出門，把車停在機場。到了澳洲竟然有「兄弟」來接機，而且從布里斯本機場開車到黃金海岸的旅店，還要2個多小時，一路高速公路，邊開邊聊天。原來他是PDG (D9640, Burleigh Heads Rotary)，是退休的高中校長，當他說他73歲的時候，我都不敢說自己的年齡了，因為漆黑的駕駛座也看不見彼此。只是2個小時聊天，離不開ROTARY的主題，我們腦中裝著的，居然有那麼多相同的故事，居然有那麼多相同的話題，明明是坐在一個陌生人旁邊，卻完全可以信任，相信很多扶輪兄弟都會有此同樣感覺，也一定有相同的故事，就是扶輪社友在某些魔幻時段的邂逅，才是社友們能夠真正感受到扶輪兄弟情的時候。
參加了在Sea World Drive, main Beach, Queensland 2天的研習會，又遇到了10多位扶輪社友（見圖2），他們分別來自New Zealand, USA, Australia, India, Thailand, Japan等地。兩天的會議依照扶輪社的傳統，真是辦得溫馨又嚴謹，上課時由於事先準備充分，出席的主講者都是一時之選，非常專業，也毫不馬虎。討論時，大家踴躍發言不需做作，現場也有日文、中文的即時翻譯耳機（見圖3），很親切合宜。兩天的主題論點有：1. Outcome from the Council on Legislation mandatory Subscriptions（立法會議關於扶輪月刊需強制訂閱的決議） ；2. Importance of Promoting value of regional magazine（區域雜誌推廣價值的重要性） ；3. Domestic Violence Prevention（家庭暴力防治） ；4. Digital Magazine Platforms（數位化雜誌平台） ；5. AI Presentation（AI人工智慧專題報告） 。我特別注意到第一個論點討論的「扶輪月刊訂閱」課程給出的答案是「月刊訂閱」是每一位社友應盡的責任，像每一位社友都必須繳交社費一樣的自然，使我瞭然於胸，「台灣扶輪月刊」的訂閱是每位社友、是每個社應盡的責任，有些社之所以還沒有支付分攤費，是因為他們並不清楚這是扶輪社友應盡的責任。月刊可以每月傳達國際扶輪的新知、報導各地區活動、各社活動輯要（吾愛吾社）、扶輪作品（扶輪社友的傑出作品）以及對扶輪服務有特殊貢獻的人物專訪。扶輪社是國際的扶輪社，是一個大家庭，每一個成員都應在加入後，儘可能全方位的瞭解我們的扶輪社。」我們的社友除了在台灣36,500人之外，還有世界各地的115萬人，都是你的兄弟姊妹，是不分國界的，大家談到扶輪社都會以身為扶輪社友為榮。
兩天會議結束了，回到台灣桃園了，已是半夜2時多了，熟悉的家鄉，正下著毛毛雨，自己開車回家，沒有人接我，我一邊開車，一邊想起了遠在黃金海岸自從5月24日半夜接機之後，再也沒有見面的扶輪兄弟。
作者 台灣扶輪月刊主編3490地區土城社PP Thomas朱福民
5月24日，我為了參加亞洲暨太平洋各區域扶輪月刊主編會議(Asia Pacific Editors Seminar 26th-27th May 2025，Gold Coast, Queensland, Australia)，搭上了國泰的紅眼班機（就是那種須早起摸黑才能搭上的飛機航班）於22時半抵達了澳洲布里斯本(Brisbane)機場。提取行李出關後，已經差不多近午夜了，接機的是一位拿著平板亮著ROTARY字幕的人，因為到達時間已晚，接機的人沒有幾個，我一眼就看到那閃亮著「ROTARY」的平板，不是他還會是誰呢？我馬上趨前招呼，因為時間已近午夜，心裡早就滿懷感激，接我的人會是誰呢？兩個陌生人握著手，我說：「嗨！Ross? How are you?」因為我知道來接機的人叫「Mr. Ross Smith」，長得像哈利波特裡面的魔法教授一樣，我心裡一感動，不覺就對他說：「You are my brother!」沒想到他卻立刻回答說：「But different mother!」哈哈！我在布里斯本的黃金海岸(Gold Coast)居然找到了我兄弟（見圖1）。
這是扶輪社最可愛的地方之一，平常大家喜歡唱「你是挖ㄟ兄弟」，但是從來沒有這麼深刻的感受過一個願意在深夜接你機的人，比兄弟還要兄弟，誰會在半夜來接你呢？我從家裡出發，也是半夜4時多起床，自己開車去桃園機場（計程車怕約好了不來），我能找誰送呢？兒子第二天要上班，怎麼可能來送機？連問都不敢問，太太讓她繼續睡，別驚動她了，只有自己一個人開車出門，把車停在機場。到了澳洲竟然有「兄弟」來接機，而且從布里斯本機場開車到黃金海岸的旅店，還要2個多小時，一路高速公路，邊開邊聊天。原來他是PDG (D9640, Burleigh Heads Rotary)，是退休的高中校長，當他說他73歲的時候，我都不敢說自己的年齡了，因為漆黑的駕駛座也看不見彼此。只是2個小時聊天，離不開ROTARY的主題，我們腦中裝著的，居然有那麼多相同的故事，居然有那麼多相同的話題，明明是坐在一個陌生人旁邊，卻完全可以信任，相信很多扶輪兄弟都會有此同樣感覺，也一定有相同的故事，就是扶輪社友在某些魔幻時段的邂逅，才是社友們能夠真正感受到扶輪兄弟情的時候。
參加了在Sea World Drive, main Beach, Queensland 2天的研習會，又遇到了10多位扶輪社友（見圖2），他們分別來自New Zealand, USA, Australia, India, Thailand, Japan等地。兩天的會議依照扶輪社的傳統，真是辦得溫馨又嚴謹，上課時由於事先準備充分，出席的主講者都是一時之選，非常專業，也毫不馬虎。討論時，大家踴躍發言不需做作，現場也有日文、中文的即時翻譯耳機（見圖3），很親切合宜。兩天的主題論點有：1. Outcome from the Council on Legislation mandatory Subscriptions（立法會議關於扶輪月刊需強制訂閱的決議） ；2. Importance of Promoting value of regional magazine（區域雜誌推廣價值的重要性） ；3. Domestic Violence Prevention（家庭暴力防治） ；4. Digital Magazine Platforms（數位化雜誌平台） ；5. AI Presentation（AI人工智慧專題報告） 。我特別注意到第一個論點討論的「扶輪月刊訂閱」課程給出的答案是「月刊訂閱」是每一位社友應盡的責任，像每一位社友都必須繳交社費一樣的自然，使我瞭然於胸，「台灣扶輪月刊」的訂閱是每位社友、是每個社應盡的責任，有些社之所以還沒有支付分攤費，是因為他們並不清楚這是扶輪社友應盡的責任。月刊可以每月傳達國際扶輪的新知、報導各地區活動、各社活動輯要（吾愛吾社）、扶輪作品（扶輪社友的傑出作品）以及對扶輪服務有特殊貢獻的人物專訪。扶輪社是國際的扶輪社，是一個大家庭，每一個成員都應在加入後，儘可能全方位的瞭解我們的扶輪社。」我們的社友除了在台灣36,500人之外，還有世界各地的115萬人，都是你的兄弟姊妹，是不分國界的，大家談到扶輪社都會以身為扶輪社友為榮。兩天會議結束了，回到台灣桃園了，已是半夜2時多了，熟悉的家鄉，正下著毛毛雨，自己開車回家，沒有人接我，我一邊開車，一邊想起了遠在黃金海岸自從5月24日半夜接機之後，再也沒有見面的扶輪兄弟。
Rotary Action group已經20歲了！ 邀請大家一起慶祝
參與災難援助扶輪行動團體(Disaster Network of Assistance RAG)是我在國際扶輪中最深刻的經驗之一。Disaster Rotary action group在緬甸地震發生時，我們立即啟動全球社友的志工行動與倡議，迅速集結來自不同專業領域的扶輪社員，共同為災區提供支援。也召開了一個線上會議，與來自亞洲地區的扶輪行動團體的扶輪社友們討論下一個災難來臨前，我們可以做什麼準備？這次行動不僅展現了扶輪的全球網絡力量，也讓我親身體會到跨文化合作與及時應變的重要性。透過這樣的實際參與，我更深的體會扶輪連結世界行善天下的精神，也激勵我持續投入災難應變與社區重建的工作，為世界帶來正向改變。
扶輪行動團體年度報告重點摘要(2023-24)
我們是 Rotary Action group扶輪行動團體
扶輪行動團體是由具備特定領域專業知識與經驗的國際扶輪成員組成，協助扶輪與扶青社規劃並執行具影響力的人道服務計畫。他們提供技術支援、資源連結與最佳實務，幫助小型計畫擴展為更具規模與永續性的行動。
2023-24 年度行動團體數字
• 活躍行動團體數量：25個
• 會員總數：超過31,500人，遍布150多個國家
• 平均每團體會員數：984 人
• 支援項目總數：1,002個（含689個社區、136個地區、46個多地區項目）
• TRF（扶輪基金會）資助項目：71個，15 個行動團體參與其中
• 募得資金：1,684,059美元，用於支援項目
• 總收入：1,954,828美元（來自會費、補助與捐款）
• 總支出：2,109,114美元（用於人道服務與行政支出）
會員與領導參與
• 會員組成：28,394位扶輪社員、774位扶青社員、2,693位非扶輪成員
• 領導角色參與者：279人，來自41國，其中109位為女性
• 主要會員國家：美國、印度、加拿大、澳洲、英國
扶輪行動團體 特色活動
• 家庭健康與愛滋防治：擴展至史瓦帝尼，累計提供逾1,300萬次免費健康服務
• 水資源與衛生：提供額外資金支援具永續性的項目
• 母嬰健康：在瓜地馬拉推動行動產科診所
• 成癮防治：在比利時、烏干達與印度推動青少年預防教育
• 環境永續：每週舉辦專案分享與合作連結研討會
• 反奴役與人口販運：協助各地社區推動教育防治
• 健康教育：出版攝護腺癌指南
• 經濟發展：參與哥倫比亞、厄瓜多與西非地區的專案博覽會
• 和平推廣：培訓50位RYLA學員衝突解決技能
• 足部畸形矯正：在哥倫比亞提供823名兒童矯正支架
• 災難救助：扶輪社友啟動緊急協助緬甸地震
PP Alan陳敬達
2023-26地區國際服務主委
2017-21, 2024-28 扶輪基金會Cadre技術顧問
2021-23, 2024-26災難救助扶輪行動團體國際理事、技術顧問
email：achen@topkey.com.tw
參與災難援助扶輪行動團體(Disaster Network of Assistance RAG)是我在國際扶輪中最深刻的經驗之一。Disaster Rotary action group在緬甸地震發生時，我們立即啟動全球社友的志工行動與倡議，迅速集結來自不同專業領域的扶輪社員，共同為災區提供支援。也召開了一個線上會議，與來自亞洲地區的扶輪行動團體的扶輪社友們討論下一個災難來臨前，我們可以做什麼準備？這次行動不僅展現了扶輪的全球網絡力量，也讓我親身體會到跨文化合作與及時應變的重要性。透過這樣的實際參與，我更深的體會扶輪連結世界行善天下的精神，也激勵我持續投入災難應變與社區重建的工作，為世界帶來正向改變。扶輪行動團體年度報告重點摘要(2023-24)
我們是 Rotary Action group扶輪行動團體
扶輪行動團體是由具備特定領域專業知識與經驗的國際扶輪成員組成，協助扶輪與扶青社規劃並執行具影響力的人道服務計畫。他們提供技術支援、資源連結與最佳實務，幫助小型計畫擴展為更具規模與永續性的行動。
2023-24 年度行動團體數字
• 活躍行動團體數量：25個
• 會員總數：超過31,500人，遍布150多個國家
• 平均每團體會員數：984 人
• 支援項目總數：1,002個（含689個社區、136個地區、46個多地區項目）
• TRF（扶輪基金會）資助項目：71個，15 個行動團體參與其中
• 募得資金：1,684,059美元，用於支援項目
• 總收入：1,954,828美元（來自會費、補助與捐款）
• 總支出：2,109,114美元（用於人道服務與行政支出）
會員與領導參與
• 會員組成：28,394位扶輪社員、774位扶青社員、2,693位非扶輪成員
• 領導角色參與者：279人，來自41國，其中109位為女性
• 主要會員國家：美國、印度、加拿大、澳洲、英國
扶輪行動團體 特色活動• 家庭健康與愛滋防治：擴展至史瓦帝尼，累計提供逾1,300萬次免費健康服務
• 水資源與衛生：提供額外資金支援具永續性的項目
• 母嬰健康：在瓜地馬拉推動行動產科診所
• 成癮防治：在比利時、烏干達與印度推動青少年預防教育
• 環境永續：每週舉辦專案分享與合作連結研討會
• 反奴役與人口販運：協助各地社區推動教育防治
• 健康教育：出版攝護腺癌指南
• 經濟發展：參與哥倫比亞、厄瓜多與西非地區的專案博覽會
• 和平推廣：培訓50位RYLA學員衝突解決技能
• 足部畸形矯正：在哥倫比亞提供823名兒童矯正支架
• 災難救助：扶輪社友啟動緊急協助緬甸地震
PP Alan陳敬達
2023-26地區國際服務主委
2017-21, 2024-28 扶輪基金會Cadre技術顧問
2021-23, 2024-26災難救助扶輪行動團體國際理事、技術顧問
email：achen@topkey.com.tw
老人家最怕什麼？ 全球奬助金#GG2569275 「台灣偏鄉長者骨質疏鬆防治篩檢計畫」分享
作者 台北民樂社IPP Jack蔡以哲
「老人家最怕什麼？」「最怕跌倒嗎？許多老人家跌倒骨折臥床後，一病不起！」
「為什麼老人家跌倒容易骨折？又為什麼會一病不起？」「骨骼是人體的『礦物質銀行』，人體99%的鈣質儲存於骨骼中，剩下的1%鈣質分布於組織與血液中，參與了人體許多重要的生理功能，如幫助凝血、骨骼肌肉及心臟肌肉的收縮與舒張、神經傳導及大腦學習和記憶等認知功能。人在老化過程中，腸胃道吸收鈣質的能力下降，但組織與血液中鈣質濃度必須恆定以維持前述生理機能，身體只好吸取利用骨骼中儲存的鈣質，這就是骨骼中鈣質會因老齡化逐漸流失的主因。」「若老人家骨骼中的鈣質持續流失，將造成骨骼鈣質密度不足、骨骼的強度弱化，嚴重的骨密度不足就是骨質疏鬆症。一旦罹患骨質疏鬆症，不當的出力（如劇烈咳嗽）、碰撞、跌倒，非常容易發生骨折！」「老人家如果不幸髖骨骨折，將不良於行，必須臥床療養。一旦臥床，伴隨的肌力退化、虛弱、扺抗力下降、褥瘡感染、肺炎…，一年的致死率高達25%！」「原來，骨質疏鬆，是老人家跌倒骨折致死的罪魁禍首！」
「但群眾大多不瞭解自己的骨質狀況， 而不能提早預防，有效地來防治骨質疏鬆症！」
緣起
研究顯示，台灣50歲以上50%的女性和20%的男性在其一生中高機率發生骨質疏鬆性骨折。骨質疏鬆症在台灣老年人口非常普遍，但檢查方式及費用卻非常不親民。一方面，骨質疏鬆症的診斷主要檢測骨礦物質密度(bone mineral density, BMD)，以雙能量X光吸收儀(dual-energy X-ray absorptiometry, DXA)為標準檢測方法，但DXA設備昂貴且不普及，多集中於都市大型醫療院所，一般民眾較無力負擔。
另一方面，骨質疏鬆症是「無聲的殺手」，罹患骨質疏鬆症不會疼痛，沒有立即危險，所以資源有限的台灣健保只支應骨折後的骨密度檢測及治療花費，並不支應一般長者骨質疏鬆症的預防篩檢費用，故一般長者可能因不知自身骨質狀況而延誤了最佳治療及保健時機。
如果能將精準、快速、可負擔的骨密度AI輔助檢測系統，施行於經濟弱勢、醫療資源缺乏且保健知識不足的台灣偏鄉地區，讓偏鄉長者瞭解自己的骨質狀況，並提供保健知識，應可有效提升偏鄉長輩的健康及福祉。於是扶輪全球獎助金 ―― 台灣偏鄉長者骨質疏鬆防治篩檢計畫的構想於焉誕生。
計畫擬定及社區調查
有了計畫的初步構想後，我們藉由以下幾個步驟，確定了最終的計畫內容。
1.文獻調查
世界衛生組織認定骨質疏鬆症是全球僅次於冠狀動脈心臟病的重大疾病，台灣骨質疏鬆導致的髖骨骨折發生率是亞洲區第一，全世界第九。故台灣骨質疏鬆的問題相當嚴峻，骨質疏鬆防治篩檢計畫有迫切之必要性。
2.社區調查
透過觀音區衛生所協助，訪談了多位包括觀音地區衛生所醫護人員、里長、志工等地方人士，得知觀音區長者對骨質疏鬆普遍認識不多，部分長者甚至不認識字，一旦不幸骨折臥床長期沒有康復或改善，家人照料心力俱疲，最後常會選擇放棄，故當地老年人骨折臥床後致死率相當高。
3.合作伙伴討論及預算擬定
觀音區衛生所呂主任建議若集中到觀音區衞生所檢測，因老年人行動及交通較不便，檢測人數有限，有失扶輪公益的美意。於是我們排定2025年1-6月至觀音基層各村里的巡檢計畫，並捐贈觀音區衛生所骨密度AI輔助檢測系統及伺服器，為觀音偏鄉約1,200位長者提供骨質疏鬆症篩檢服務。
送件與執行
計畫確定後，即如火如荼展開送件作業：本社PP Janice協助與扶輪基金會(TRF)及地區委員會溝通；地區獎助金小組娜娜主委在案件的進程隨時提醒建議；3482地區Jessica總監伉儷協助取得印尼峇里島3420地區DDF的支持；DGND Clemen協助請韓國順天昇平社擔任國際主辦社；大溪社Zone 9 RPIC Bear、大同社、建成社、日新社及民樂社捐贈了PHS；PDG Frank提供了衛教講座贈品；桃園市衛生局洪科長協助簽署MOU及安排捐贈儀式；觀音區衛生所主任呂忠祐及護理長吳雪玲協助制定服務計畫；合作廠商 ―― 醫盟公司X光巡檢車不收超額里程費，響應扶輪公益；提供AI檢測服務的合作廠商 ―― 采風智匯公司工作同仁和本社社友不畏天寒下雨，13次早起到觀音區各村里為長輩進行骨鬆巡檢。對以上貴人致上最大感謝！
成果
截至2025年6月底，在社友通力合作下，完成了13次骨質疏鬆症下鄉篩檢服務，協助了1,260位50歲以上長者（約佔觀音區老年人口的5%）完成骨密度檢測及衛教宣導，順利完成了計畫。受檢測長者平均年齡約65.15歲，僅3.3%（41人）骨密度正常，33.0%（416位）確診骨質疏鬆症，其餘63.7%（803人）骨量偏低，為潛在骨質疏鬆症患者。情勢相當嚴峻！
「阿伯，您的骨密度數值低於-2.5，已經達到骨質疏鬆症的標準了！」「怎麼會這樣？我每天都走路散步、持續在游泳啊？」「骨質疏鬆症吃鈣片可以改善嗎？」
「提升骨密度的方法，除了日常飲食需補充適量的鈣質外，重點在持續進行適度負荷的運動，當骨骼感受到負荷壓力，才會去吸收鈣值來強化骨質，秘訣是『腳踏實地』，例如登山、快走，是較能有效強化髖骨骨骼的運動。散步的強度不足，游泳因大部分重量被水的浮力吸收，雖然可以提升肌力及心肺功能，但對強化骨骼的幫助有限。」「既然已達到骨質疏鬆症的標準了，建議去看骨科，是否需服藥治療；平時在浴室、廚房或下雨天都要小心滑倒，千萬要避免跌倒骨折！」「多補充鈣值含量高的食物，像牛奶、小魚乾、深色蔬菜、芝麻…；至於菸、酒、咖啡、茶則要適量，因為咖啡因會妨礙鈣值吸收！」「重點還是每天要持續進行適量有負荷的運動，並適度曬太陽補充微生素D，吃進去的鈣值，才能被骨骼吸收！」「加油！」
作者 台北民樂社IPP Jack蔡以哲
「老人家最怕什麼？」「最怕跌倒嗎？許多老人家跌倒骨折臥床後，一病不起！」「為什麼老人家跌倒容易骨折？又為什麼會一病不起？」「骨骼是人體的『礦物質銀行』，人體99%的鈣質儲存於骨骼中，剩下的1%鈣質分布於組織與血液中，參與了人體許多重要的生理功能，如幫助凝血、骨骼肌肉及心臟肌肉的收縮與舒張、神經傳導及大腦學習和記憶等認知功能。人在老化過程中，腸胃道吸收鈣質的能力下降，但組織與血液中鈣質濃度必須恆定以維持前述生理機能，身體只好吸取利用骨骼中儲存的鈣質，這就是骨骼中鈣質會因老齡化逐漸流失的主因。」「若老人家骨骼中的鈣質持續流失，將造成骨骼鈣質密度不足、骨骼的強度弱化，嚴重的骨密度不足就是骨質疏鬆症。一旦罹患骨質疏鬆症，不當的出力（如劇烈咳嗽）、碰撞、跌倒，非常容易發生骨折！」「老人家如果不幸髖骨骨折，將不良於行，必須臥床療養。一旦臥床，伴隨的肌力退化、虛弱、扺抗力下降、褥瘡感染、肺炎…，一年的致死率高達25%！」「原來，骨質疏鬆，是老人家跌倒骨折致死的罪魁禍首！」
「但群眾大多不瞭解自己的骨質狀況， 而不能提早預防，有效地來防治骨質疏鬆症！」
緣起
研究顯示，台灣50歲以上50%的女性和20%的男性在其一生中高機率發生骨質疏鬆性骨折。骨質疏鬆症在台灣老年人口非常普遍，但檢查方式及費用卻非常不親民。一方面，骨質疏鬆症的診斷主要檢測骨礦物質密度(bone mineral density, BMD)，以雙能量X光吸收儀(dual-energy X-ray absorptiometry, DXA)為標準檢測方法，但DXA設備昂貴且不普及，多集中於都市大型醫療院所，一般民眾較無力負擔。
另一方面，骨質疏鬆症是「無聲的殺手」，罹患骨質疏鬆症不會疼痛，沒有立即危險，所以資源有限的台灣健保只支應骨折後的骨密度檢測及治療花費，並不支應一般長者骨質疏鬆症的預防篩檢費用，故一般長者可能因不知自身骨質狀況而延誤了最佳治療及保健時機。
如果能將精準、快速、可負擔的骨密度AI輔助檢測系統，施行於經濟弱勢、醫療資源缺乏且保健知識不足的台灣偏鄉地區，讓偏鄉長者瞭解自己的骨質狀況，並提供保健知識，應可有效提升偏鄉長輩的健康及福祉。於是扶輪全球獎助金 ―― 台灣偏鄉長者骨質疏鬆防治篩檢計畫的構想於焉誕生。計畫擬定及社區調查
有了計畫的初步構想後，我們藉由以下幾個步驟，確定了最終的計畫內容。
1.文獻調查
世界衛生組織認定骨質疏鬆症是全球僅次於冠狀動脈心臟病的重大疾病，台灣骨質疏鬆導致的髖骨骨折發生率是亞洲區第一，全世界第九。故台灣骨質疏鬆的問題相當嚴峻，骨質疏鬆防治篩檢計畫有迫切之必要性。
2.社區調查
透過觀音區衛生所協助，訪談了多位包括觀音地區衛生所醫護人員、里長、志工等地方人士，得知觀音區長者對骨質疏鬆普遍認識不多，部分長者甚至不認識字，一旦不幸骨折臥床長期沒有康復或改善，家人照料心力俱疲，最後常會選擇放棄，故當地老年人骨折臥床後致死率相當高。
3.合作伙伴討論及預算擬定
觀音區衛生所呂主任建議若集中到觀音區衞生所檢測，因老年人行動及交通較不便，檢測人數有限，有失扶輪公益的美意。於是我們排定2025年1-6月至觀音基層各村里的巡檢計畫，並捐贈觀音區衛生所骨密度AI輔助檢測系統及伺服器，為觀音偏鄉約1,200位長者提供骨質疏鬆症篩檢服務。
送件與執行
計畫確定後，即如火如荼展開送件作業：本社PP Janice協助與扶輪基金會(TRF)及地區委員會溝通；地區獎助金小組娜娜主委在案件的進程隨時提醒建議；3482地區Jessica總監伉儷協助取得印尼峇里島3420地區DDF的支持；DGND Clemen協助請韓國順天昇平社擔任國際主辦社；大溪社Zone 9 RPIC Bear、大同社、建成社、日新社及民樂社捐贈了PHS；PDG Frank提供了衛教講座贈品；桃園市衛生局洪科長協助簽署MOU及安排捐贈儀式；觀音區衛生所主任呂忠祐及護理長吳雪玲協助制定服務計畫；合作廠商 ―― 醫盟公司X光巡檢車不收超額里程費，響應扶輪公益；提供AI檢測服務的合作廠商 ―― 采風智匯公司工作同仁和本社社友不畏天寒下雨，13次早起到觀音區各村里為長輩進行骨鬆巡檢。對以上貴人致上最大感謝！
成果截至2025年6月底，在社友通力合作下，完成了13次骨質疏鬆症下鄉篩檢服務，協助了1,260位50歲以上長者（約佔觀音區老年人口的5%）完成骨密度檢測及衛教宣導，順利完成了計畫。受檢測長者平均年齡約65.15歲，僅3.3%（41人）骨密度正常，33.0%（416位）確診骨質疏鬆症，其餘63.7%（803人）骨量偏低，為潛在骨質疏鬆症患者。情勢相當嚴峻！
「阿伯，您的骨密度數值低於-2.5，已經達到骨質疏鬆症的標準了！」「怎麼會這樣？我每天都走路散步、持續在游泳啊？」「骨質疏鬆症吃鈣片可以改善嗎？」
「提升骨密度的方法，除了日常飲食需補充適量的鈣質外，重點在持續進行適度負荷的運動，當骨骼感受到負荷壓力，才會去吸收鈣值來強化骨質，秘訣是『腳踏實地』，例如登山、快走，是較能有效強化髖骨骨骼的運動。散步的強度不足，游泳因大部分重量被水的浮力吸收，雖然可以提升肌力及心肺功能，但對強化骨骼的幫助有限。」「既然已達到骨質疏鬆症的標準了，建議去看骨科，是否需服藥治療；平時在浴室、廚房或下雨天都要小心滑倒，千萬要避免跌倒骨折！」「多補充鈣值含量高的食物，像牛奶、小魚乾、深色蔬菜、芝麻…；至於菸、酒、咖啡、茶則要適量，因為咖啡因會妨礙鈣值吸收！」「重點還是每天要持續進行適量有負荷的運動，並適度曬太陽補充微生素D，吃進去的鈣值，才能被骨骼吸收！」「加油！」
扶輪利人利己的服務典範 台北福盈社跨國合作全球獎助金#GG2453702守護台南婦女健康
作者 台灣扶輪駐地記者PP Janus盧玉茹
乳癌多年來高居台灣女性癌症死亡率前列，特別在台南偏鄉，因醫療資源不足，許多婦女常常錯過早期篩檢與治療的黃金時機。更令人憂心的是，乳癌有年輕化的趨勢，然而健保未涵蓋年輕族群的篩檢補助，使許多人無法及早發現。
為了改變現況，台北福盈社攜手臺灣福爾摩莎衛教學會、台南市衛生局、郭綜合醫院，以及國際扶輪3610地區韓國九鳳扶輪社，共同推動由全球獎助金 GG2453702支持的「台南偏鄉免費乳房超音波篩檢暨追蹤計畫」，在13個醫療資源相對不足的鄉鎮，由專業醫師進行免費乳房篩檢服務。
清晨南下 只為守護居民健康
本計畫自2023-24年度在時任社長PP Robert與社區服務主委PP Cami啟動下，IPP Tracy接棒動員社友們親自參與，短短8個月內，完成了15場免費篩檢活動與4場衛教研習會。
計畫執行之始，為了順應居民在一早上班或買菜前才願意前來的習慣，特別安排社友們在附近的寺廟裡掛單住一夜，以便就位衛生所裡親自迎接前來篩檢的母親和子女。之後的每一場改為凌晨3時由遊覽車逐一到府接社友們南下，到衛生所協助居民報到、填寫資料與引導，還貼心準備伴手禮，傳遞溫暖給每位受檢者。這分用心，不僅感動了里長與里民，更讓篩檢場場爆滿，原訂13場最終增加至15場，務求不讓任何居民錯失檢查機會。
服務成果 擴散更多效益
8個月的努力，共嘉惠了3,226位年齡在35-76歲的民眾，其中乳篩的部分有59位年齡介於26-74歲間異常需要追蹤、1位確診乳癌。且篩檢個案中多例是第一次接受檢查，顯見這項計畫的成效與重要性。
更可貴的是，據台南市衛生局表示，這些篩檢帶動了其他公共衛生服務的利用，包括大腸癌篩檢、子宮頸抹片、肝炎檢測、流感疫苗與HIV篩檢等。而透過衛教研習及篩檢的回饋，讓大家認識早篩早療的重要及自我保健的方法。
此外，為了擴大我們的觸及範圍並促使參與者投入，服務計畫主委PP Cami邀請台南在地的扶輪社共同參與多場服務，透過感動讓參與的社友們體驗利人利己的扶輪價值，期許未來他們也能傳承這項有意義的工作。
捐贈儀式 延續守護使命
今年2月22日，在台南市東區衛生所完成最後一場篩檢後，台北福盈社正式將兩套超音波檢測儀捐贈給福爾摩莎衛教學會，確保這項服務能延續。現場貴賓雲集，包括台南市衛生局長李翠鳳、國際扶輪3481地區IPDG Healthy、台北福盈社IPP Tracy、福爾摩莎衛教學會理事長林俊宏醫師、郭綜合醫院長郭雅敏，以及多位參與服務的醫師，共同見證這分深具意義的承諾。捐贈儀式並邀請10位媒體記者到場採訪及全省22家電子媒體報導。
各界迴響 見證扶輪精神
李翠鳳局長感謝台北福盈社社友「10個月來從台北半夜南下，只為協助媽媽與女兒在上班前完成檢查」的熱忱，直呼令人動容。
IPDG Healthy強調，計畫整合了醫療專業與在地資源，補足健保未涵蓋的族群需求，讓衛生所真正成為社區篩檢中心。
林俊宏醫師指出，乳癌是女性的頭號殺手，但全台乳房篩檢率僅約四成，他感謝扶輪社的支持，讓「媽媽能帶著女兒一起受檢」成為可能。同時，也表示已再度與衛生局合作規劃出了10場延續篩檢班表。
郭雅敏院長更提出「打造30年後零乳癌社會」的願景，並感謝所有堅持投入的醫師與志工，也計畫擴大安排院內醫生參與篩檢服務。
Tracy社長則代表台北福盈社，感謝各衛生所人員一場場動員里民前來，並特別表揚社區服務主委PP Cami，他舟車勞頓、無怨無悔，是此計畫成功的重要推手。
愛的實踐 利人利己的典範
這項跨國合作計畫，不僅整合了國際扶輪的資源、醫療專業團隊與地方衛生所，更將扶輪「利他亦利己」的精神落實於行動。它不僅守護了居民健康，為社區注入一股「愛與希望」的力量，也凝聚了社友的向心力，透過親手服務的過程與結果，感受到為善的喜悅。
台北福盈社用行動證明，服務不只是給予，而是一分讓人與人之間彼此連結、彼此成長的美好實踐。這分愛，正在台南偏鄉綻放，也將持續照亮更多人的生命。
作者 台灣扶輪駐地記者PP Janus盧玉茹
乳癌多年來高居台灣女性癌症死亡率前列，特別在台南偏鄉，因醫療資源不足，許多婦女常常錯過早期篩檢與治療的黃金時機。更令人憂心的是，乳癌有年輕化的趨勢，然而健保未涵蓋年輕族群的篩檢補助，使許多人無法及早發現。為了改變現況，台北福盈社攜手臺灣福爾摩莎衛教學會、台南市衛生局、郭綜合醫院，以及國際扶輪3610地區韓國九鳳扶輪社，共同推動由全球獎助金 GG2453702支持的「台南偏鄉免費乳房超音波篩檢暨追蹤計畫」，在13個醫療資源相對不足的鄉鎮，由專業醫師進行免費乳房篩檢服務。
清晨南下 只為守護居民健康
本計畫自2023-24年度在時任社長PP Robert與社區服務主委PP Cami啟動下，IPP Tracy接棒動員社友們親自參與，短短8個月內，完成了15場免費篩檢活動與4場衛教研習會。
計畫執行之始，為了順應居民在一早上班或買菜前才願意前來的習慣，特別安排社友們在附近的寺廟裡掛單住一夜，以便就位衛生所裡親自迎接前來篩檢的母親和子女。之後的每一場改為凌晨3時由遊覽車逐一到府接社友們南下，到衛生所協助居民報到、填寫資料與引導，還貼心準備伴手禮，傳遞溫暖給每位受檢者。這分用心，不僅感動了里長與里民，更讓篩檢場場爆滿，原訂13場最終增加至15場，務求不讓任何居民錯失檢查機會。服務成果 擴散更多效益
8個月的努力，共嘉惠了3,226位年齡在35-76歲的民眾，其中乳篩的部分有59位年齡介於26-74歲間異常需要追蹤、1位確診乳癌。且篩檢個案中多例是第一次接受檢查，顯見這項計畫的成效與重要性。
更可貴的是，據台南市衛生局表示，這些篩檢帶動了其他公共衛生服務的利用，包括大腸癌篩檢、子宮頸抹片、肝炎檢測、流感疫苗與HIV篩檢等。而透過衛教研習及篩檢的回饋，讓大家認識早篩早療的重要及自我保健的方法。
此外，為了擴大我們的觸及範圍並促使參與者投入，服務計畫主委PP Cami邀請台南在地的扶輪社共同參與多場服務，透過感動讓參與的社友們體驗利人利己的扶輪價值，期許未來他們也能傳承這項有意義的工作。捐贈儀式 延續守護使命
今年2月22日，在台南市東區衛生所完成最後一場篩檢後，台北福盈社正式將兩套超音波檢測儀捐贈給福爾摩莎衛教學會，確保這項服務能延續。現場貴賓雲集，包括台南市衛生局長李翠鳳、國際扶輪3481地區IPDG Healthy、台北福盈社IPP Tracy、福爾摩莎衛教學會理事長林俊宏醫師、郭綜合醫院長郭雅敏，以及多位參與服務的醫師，共同見證這分深具意義的承諾。捐贈儀式並邀請10位媒體記者到場採訪及全省22家電子媒體報導。
各界迴響 見證扶輪精神
李翠鳳局長感謝台北福盈社社友「10個月來從台北半夜南下，只為協助媽媽與女兒在上班前完成檢查」的熱忱，直呼令人動容。
IPDG Healthy強調，計畫整合了醫療專業與在地資源，補足健保未涵蓋的族群需求，讓衛生所真正成為社區篩檢中心。
林俊宏醫師指出，乳癌是女性的頭號殺手，但全台乳房篩檢率僅約四成，他感謝扶輪社的支持，讓「媽媽能帶著女兒一起受檢」成為可能。同時，也表示已再度與衛生局合作規劃出了10場延續篩檢班表。
郭雅敏院長更提出「打造30年後零乳癌社會」的願景，並感謝所有堅持投入的醫師與志工，也計畫擴大安排院內醫生參與篩檢服務。
Tracy社長則代表台北福盈社，感謝各衛生所人員一場場動員里民前來，並特別表揚社區服務主委PP Cami，他舟車勞頓、無怨無悔，是此計畫成功的重要推手。
愛的實踐 利人利己的典範這項跨國合作計畫，不僅整合了國際扶輪的資源、醫療專業團隊與地方衛生所，更將扶輪「利他亦利己」的精神落實於行動。它不僅守護了居民健康，為社區注入一股「愛與希望」的力量，也凝聚了社友的向心力，透過親手服務的過程與結果，感受到為善的喜悅。
台北福盈社用行動證明，服務不只是給予，而是一分讓人與人之間彼此連結、彼此成長的美好實踐。這分愛，正在台南偏鄉綻放，也將持續照亮更多人的生命。
三、人物專訪
INSPIRING PEOPLE IN ROTARY
INSPIRING PEOPLE IN ROTARY
醫療專業與台灣扶輪的改革專訪PDG Kambo康義勝前總監
作者 撰文：台灣扶輪駐地記者 3482地區台北中城網路社PP Dolly杜孟玲
國策顧問3482地區台北城中社PDG Kambo康義勝回娘家，回到他所創立的台灣扶輪出版暨網路資訊協會，大夥兒迎接創會理事長，顯得十分興奮。能夠和這位台灣扶輪各重大團體的靈魂人物面對面，深訪這位無役不與的扶輪領導人，如獲至寶。
放牛孩子出頭天！
躺在牛背，奔馳雲林崙背的田野，眺望北之濁水溪，悠遊自在。聰明的牛會準時載他回家，化育隨遇而安的個性，大度大量渾然天成。
父親是佃農，5歲時罹患胃潰瘍，終因大量出血壯年早逝，使得他從小便立下習醫救人的堅定志向。母親帶著7位子女，耕作一塊小田地，困苦地過著台灣最底層的生活，什麼苦都吃過。雖然排行老么，清晨3、4時餵牛是每天的工作。
補校畢業考取同等學歷的資格，順利參加高中聯招考試。出人意表，高分錄取當時的省立建國中學。創下延平補校史上唯一考上建中的記錄。因那時人在南部又逢八七水災，火車不通，說什麼也要趕到建中報到註冊，坐牛車等等，驚險走斷軌、坍橋來到新竹才有火車。空前紀錄，說明堅毅、不服輸的個性與過人的聰敏。
PDG Kambo體格健碩，求學時期便喜歡各類運動，包括摔角、舉重、柔道、橄欖球、足球、保齡球及高爾夫等。在他北醫獲獎感言「感恩北醫，他的母校」中曾提及：「鑽研醫學之餘，他愛好運動，因此他參加柔道隊，在兩年內晉升黑帶（初段），他當班代，服務同學並籌組雲林同鄉會，服務校內、同鄉，五、六年級他就到同學家的醫院提早見習、實習、跟刀、書寫病歷，以工讀賺取學費。」運動的好習慣，確實提供PDG Kambo充沛的體能與精力，也提供愛交朋友的PDG Kambo最佳的聯誼平台。讓PDG Kambo日後在整合資源，推動扶輪公益更得心應手。
《關懷的力量 —— 康義勝從醫的初心》
於2023年2月11日下午，在台北圓山大飯店敦睦廳舉行PDG Kambo新書發表會。
聰明的人，學什麼都很快！認真的人，做什麼都出色！來自雲林崙背農村的PDG Kambo康義勝，民國53年，進入北醫為台北醫學院醫學系第六屆校友，行醫近半世紀。曾任拇山醫友會理事長、台北醫學大學校友總會會長、醫學系校友會會長。民國61年，在台北市仁愛醫院，接受骨外科訓練，民國66年創設仁康外科醫院，施行消化外科與骨科手術。
自行開業後，特別照顧同鄉，凡是到仁康外科醫院看病的同鄉均有優惠。不忘初衷，特別以醫療資源對貧困民眾與地區回饋。參與雲林同鄉會後，積極推動返鄉義診，擔任雲林同鄉會理事長期間，連續多年號召旅北名醫共襄盛舉，多年發動國際扶輪各社及雲林同鄉會理監事捐助雲林若瑟醫院，推行斗六、台西、西螺等早療中心，嘉惠新住民子女。現為台北市雲林同鄉會名譽理事長。多年服務，雲林鄉親感佩在心！
民國91年成立聯康健康事業股份有限公司，為台灣引進先進醫療保健器材及用品。照顧社區，回饋鄉里等「社會責任」成為他終身奉行不渝的座右銘。民國100年榮獲北醫大100學年度企業經營傑出校友獎！同年，成立安康健康事業股份有限公司擔任董事長，以及創辦新北仁康醫院，目前擔任台北／新北仁康及附設護理之家的總院長。
小故事‧大力量
Kambo憶及往事：1977年開業，那時台灣正值經濟起飛，年輕人拚經濟，社會充滿車禍與工傷患者，基隆路車禍尤其多。Kambo認為救年輕人生命很重要，他們都是家裡的支柱。自己開刀不分科，什麼症狀都難不倒他，什麼手術都做，什麼人都救。從腹腔、胸腔、骨折、昏迷救治到氣管切開，皆是現場治療，親自動手處理。
鄰里的好朋友
記得曾有一名年輕病人車禍昏迷40天，他每天細心照顧，終於讓他甦醒。後來他仍持續回診，家庭支柱康復，家庭得以重新上軌道；這樣的生命故事，是他行醫過程中最深的感動。
另一個難忘案例，在他尚未正式開業前就被送來，一名女子因子宮外孕大量出血，護理人員量不到血壓，點滴後肚脹。當時他們所在地沒有執照，靠著仁愛醫院的資源和Kambo自身優異的技術，緊張的情況下，一邊手術並一邊輸血，驚險萬分地把她從鬼門關救回來。這名患者至今仍在通化街開店，常常與他聯繫，每次必然重提往事，再次感謝，而她的街坊鄰居也多為他的病人。
國內外緊急救援的經驗
他曾在機上與國外會場等多次發揮急救能力。一次在菲律賓，有位扶輪月刊主編突發大腸出血，當地醫療無法處理，他緊急安排專機送返台灣，在仁愛醫院及時找出憩室出血點，成功挽救性命。
在飛機上也碰空服員呼叫急尋醫生，也曾碰到乘客嚴重過敏無法呼吸，他立刻使用機上藥品與技術進行處理，成功穩定病人。這些突發事件都證明，醫術需精良，面對生死分秒必爭。
山中救童，成為乾爸
有次在新店山上的土雞城聚會時，一位朋友的兒子跌入養魚池溺水，他立刻展開急救，人工呼吸半小時，終於讓他恢復心跳。送至耕莘醫院後又持續住院觀察兩週，最終康復。這位孩子後來成了他的乾兒子。
醫師角色的轉化與使命
他始終相信，醫師不僅是治病的專業者，更應成為社會服務的前鋒。他常說，企業家雖有財力，但不一定知道如何正確使用，而他們從服務出身，知道如何把資源導向真正需要幫助的人。
因此他是扶輪台北市第一個醫師帶領企業界做服務，也成為台北市3480地區第一位擔任總監的醫師，為公益勇往直前，齊心幫助許多貧窮的人。從此帶動醫界與企業界的融合，讓專業轉化為服務。公益的事，不需要太多思考，對的事，就勇往直前。
扶輪經歷
43歲加入台北城中社，創社社友、社長、國際扶輪3480地區總監、2010-12年國際扶輪第十屆台灣總會理事長、2016-18年台灣扶輪出版暨網路資訊協會理事長、2020-21年國際扶輪台灣前總監協會會長、2020-23年扶輪九地帶協調人（台、港、澳）、2024-26年財團法人民間公民與法治教育基金會董事長、2024-27年扶輪領導學院台灣分部主委及理事長。
執著公益
常年贊助獎助學金，獎勵優秀青年。主動為貧困病患減免收費，更以服務病人的信念，要求同仁給予最好的照護與最高的醫療品質，讓求診者快速復原，儘速回歸家庭或工作崗位。每年結合醫療資源，返鄉作醫療回饋之義診。對於大台北市急慢性醫療照顧，社區健康促進與居家服務，有口皆碑；協助成立民間法治教育基金會，推動年輕人的法治道德教育。投身公益超過50年。
扶輪基金捐獻
永久基金捐獻人、巨額捐獻人Level 3、中華扶輪教育基金會捐款人、扶輪領導學院台灣分部院士(Academician)。
漫漫長路，唯有堅持！
改革並非一蹴可幾，而是一條充滿挑戰與堅持的長路。台灣扶輪自2007年以來，歷經多次制度與組織改革，不僅彰顯本土認同，更為國際間的扶輪交流奠定堅實基礎。以下幾項改革，在 PRIP Gary的指示下，PDG Kambo毅然擔起推動大責，帶頭推動，逐步塑造出台灣扶輪的新格局。
2007年起，台灣扶輪一系列深具意義的改革，不僅奠定本土基礎，更鞏固國際地位。以下七項改革，既是歷史轉折，也是未來方向。
改革一：正名運動，建立法定身分
2007-08年，是台灣扶輪重要的一個正名改變元年！擔任「國際扶輪社中華民國總會」副理事長期間，英文名稱由Rotary International Republic of China Association改為 Taiwan Rotary Clubs Association；2011年，內政部正式核准中文名稱為「國際扶輪台灣總會」。
這不只是文字上的意義，讓台灣在國際扶輪舞台上能有更清楚的辨識度。「正名不是口號，而是尊嚴的體現。」他強調。當時推動過程並不容易，內部有不同聲音，國際上也有顧慮，但他始終以耐心溝通、堅定立場，最終完成這項歷史性的變革。
2010年12月擔任理事長，延續改革的路。2011年6月，短短上任半年，便召開第十屆第二次會員代表大會。會中，依據RI登記總會的英文名稱「Taiwan Rotary Clubs Association」，經大會通過，在2011年7月11日通過中文「國際扶輪台灣總會」看似容易，這是經過好幾年的工程，才改過來的。2011年7月同步經內政部核准更改為「國際扶輪台灣總會Taiwan Rotary Clubs Association」。從此，與世界其他各國扶輪組織或扶輪社友進行聯誼時，能夠以精準、明確的法定身分，代表他國扶輪從事國際間的實質國民外交。這些改革雖不一定能立竿見影，但卻為台灣扶輪後續的發展鋪下了基礎。
改革二：任期調整，避免權力壟斷
原先理事長任期為三年，並可連任一次。經改革後，修正為兩年任期且不得連任。這樣的制度設計，不僅確保新陳代謝，也避免了長期集權，權力若過度集中，容易導致停滯或內耗。此舉既避免了權力壟斷，也確保了新血的加入，讓更多人才有機會承擔領導責任，維持組織的活力與公平性。
改革三：建立專屬Logo與季刊，提升識別度
正名後，由PDG Kambo親自設計「台灣總會Logo」，並建立制度：每季出版一本季刊，兩年共發行八本。Logo是一個組織的靈魂象徵；季刊則是思想的交流平台。兩者結合，讓台灣扶輪在本土與國際的視覺識別與資訊傳遞上更專業、更有凝聚力。
改革四：出版與資訊革新，邁向數位時代
2015年，依PRIP Gary指示，成立「台灣扶輪出版暨網路資訊委員會」，強化中文出版並建置網站。資訊化是趨勢。從紙本到數位，台灣扶輪不再只依靠單一通訊，而是以網路平台作為全球交流橋梁，讓資訊快速流通、縮短世代距離。
改革五：期刊正名，凝聚本土認同
2016年3月，「扶輪月刊」英文名稱由The Rotarian Monthly改為Taiwan Rotary Monthly。名稱是一種宣示。這次更名，將「台灣」清楚寫進國際語彙，讓全世界看到台灣扶輪的存在，也增強了社友的認同感與歸屬感。
改革六：組織制度化，轉型為協會
2015年7月，出版委員會改組為「台灣扶輪出版暨網路資訊協會」，改採會員制，PDG Kambo為發起人。協會化代表「專業化與永續化」。透過會員制，不僅強化責任與參與感，也讓組織具備更長遠的獨立運作基礎，避免人事更迭造成運作斷層。
改革七：協會成立與全台整合，打造發聲總部
2016年3月31日，舉行成立大會，推舉Kambo為首任理事長。協會設立九大委員會，廣納7個地區總監、PDG、RRFC等菁英，共同參與決策，打造全台扶輪的「意見中樞」，全台扶輪資源大整合。各地菁英齊聚一堂，台灣在國際舞台上更具聲量，也確保改革跨地區、跨世代地延續下去。
改革是理念、執行與共識的結合
此舉讓組織轉型為會員制協會，具備更大自主性與合法性。協會下設九大委員會，廣納七個地區的總監、前總監和地帶領導人等菁英，共同承擔責任，打造「全台扶輪的發聲總部」。同時將扶輪月刊上架網路，多次修訂網站，力求完美。
PDG Kambo一生從事諸多創舉，專做毫無前例可循的事。完成這麼多的事，只希望在扶輪裡成就台灣的驕傲。深得PRIP Gary 器重，委託他處理台灣事務，PDG Kambo也應章程規定，聘請PRIP Gary擔任榮譽理事長負責國際扶輪部分。兩人相知相惜、相輔相成，PRIP Gary熟悉國際扶輪的架構，願意擔當PDG Kambo在台灣的後盾。期待共同合作為台灣再向前邁開一大步！
2020-23年扶輪九地帶協調人（台、港、澳）
正如PDG Kambo常言：「既然是扶輪社，就要以社為平台，鞏固台灣扶輪的基礎！」社員與新社擴展，奠基台灣扶輪的未來。因此他創社無數，從1995年東海社（日語）、2000年北海社（台語）、2003年客家社、2004年百合社（純女性），到2014年原民社，皆是他的代表作。Kambo 強調，創社不是理論，而是實務。必須分析社區需求，找到適合的CP（創社社長），並在前五屆安排強棒社長，才能確保社的永續發展。他善於依分區特性選才：北海社以高爾夫社群組成，華城社則由年輕家庭共融扶輪生活，皆是成功案例。2021年在家鄉輔導成立「崙背扶輪社」，希望翻轉崙背，再現繁榮，也成功將國際公益社團帶回故里。
任內對台灣扶輪最大貢獻即為扶輪的擴展。全台有100社，目標一鄉一社，每有50社成一地區，雲嘉一地區，台南一地區。鼓勵、打氣、獎勵金是他基本配備，希望台灣社友達到40,000人，在RC任內共創立新社71 社、社員成長1,672名，更難能可貴的是，成立前每個月親自邀請，一一拜訪，感動PRIP Gary親自陪同南下，結合地方認同理念之士，創社主委也在精神感召之下另創雲嶺社。
扶輪領導學院台灣分部理事長（主委）(2024–27)展望願景
1.改變與挑戰
改變永遠是辛苦、傷神、甚至燒腦的。2025年4月，經內政部核准立案，扶輪領導學院台灣分部正式成為社會團體；同年6月 15日舉辦會員大會暨理監事、職委員就職典禮，對外宣示正式掛牌運作。隨後於2025年 9月送案至地方法院，申請社團法人資格，為學院的長遠發展奠定穩固基礎。
為確保組織永續，理事長（主委）任期規劃為兩年一任，並由北、中、南三大區輪流服務，同時設置二位副理事長（副主委）協助推展會務。
2.財務穩健與榮譽制度
學院雖缺乏經費，仍以財務穩健為目標。效仿扶輪基金之精神，設計扶輪學院捐獻辦法：凡捐款達一百萬元者，封贈為 「院士」(Academician)，並頒授象徵榮譽之院士Academician徽章。
截至目前，已成功招募四位院士，顯示學院的理念獲得支持與肯定。
3.課程規劃與推展
為培養更多優秀領導人才，學院將以制度化與規模化方式推展：
每兩個月全台輪流舉辦課程，每次學員上限80人；上半年3次、下半年3次。
進階班：每次學員上限60人；每年2次（上半年1次，下半年1次）。
引導人班、海外班、全國校友會：每年舉辦1次。
更籌劃將於國際扶輪台北年會中，與國際扶輪領導學院共同舉辦早餐會，讓全國校友得以交流、拓展國際視野。
4.國際交流與拓展
學院積極拓展國際連結，今年度國際計畫如下：
2025年11月26-27日：於馬來西亞吉隆坡舉辦海外班培訓會，課程全程以繁體中文授課，為期兩日。此舉不僅能強化專業訓練，更能增進與馬來西亞社友的交流。
緊接著參加2025年11月28-30日於馬來西亞雲頂酒店舉行的國際扶輪地帶研習會，透過連續多日的培訓與討論，讓學員拓展視野、收穫滿滿，並將成果帶回台灣分享。
在 2024-27年任期中，學院將持續追求：
1.財務穩定與榮譽制度並行
2.課程規模化、制度化
3.校友凝聚與國際接軌
我們深信，透過全體扶輪人的努力，扶輪領導學院台灣分部必將成為台灣扶輪永續發展的重要基石。
當夕陽漸漸西下，訪談結束，恭送PDG Kambo離去時，堅定的背影，依然挺拔。或許，改革的路永遠沒有終點，但正因如此，他的故事才更加動人，也為後人留下了寶貴的見證。
作者 撰文：台灣扶輪駐地記者 3482地區台北中城網路社PP Dolly杜孟玲
放牛孩子出頭天！
躺在牛背，奔馳雲林崙背的田野，眺望北之濁水溪，悠遊自在。聰明的牛會準時載他回家，化育隨遇而安的個性，大度大量渾然天成。
父親是佃農，5歲時罹患胃潰瘍，終因大量出血壯年早逝，使得他從小便立下習醫救人的堅定志向。母親帶著7位子女，耕作一塊小田地，困苦地過著台灣最底層的生活，什麼苦都吃過。雖然排行老么，清晨3、4時餵牛是每天的工作。
補校畢業考取同等學歷的資格，順利參加高中聯招考試。出人意表，高分錄取當時的省立建國中學。創下延平補校史上唯一考上建中的記錄。因那時人在南部又逢八七水災，火車不通，說什麼也要趕到建中報到註冊，坐牛車等等，驚險走斷軌、坍橋來到新竹才有火車。空前紀錄，說明堅毅、不服輸的個性與過人的聰敏。PDG Kambo體格健碩，求學時期便喜歡各類運動，包括摔角、舉重、柔道、橄欖球、足球、保齡球及高爾夫等。在他北醫獲獎感言「感恩北醫，他的母校」中曾提及：「鑽研醫學之餘，他愛好運動，因此他參加柔道隊，在兩年內晉升黑帶（初段），他當班代，服務同學並籌組雲林同鄉會，服務校內、同鄉，五、六年級他就到同學家的醫院提早見習、實習、跟刀、書寫病歷，以工讀賺取學費。」運動的好習慣，確實提供PDG Kambo充沛的體能與精力，也提供愛交朋友的PDG Kambo最佳的聯誼平台。讓PDG Kambo日後在整合資源，推動扶輪公益更得心應手。
《關懷的力量 —— 康義勝從醫的初心》
於2023年2月11日下午，在台北圓山大飯店敦睦廳舉行PDG Kambo新書發表會。
聰明的人，學什麼都很快！認真的人，做什麼都出色！來自雲林崙背農村的PDG Kambo康義勝，民國53年，進入北醫為台北醫學院醫學系第六屆校友，行醫近半世紀。曾任拇山醫友會理事長、台北醫學大學校友總會會長、醫學系校友會會長。民國61年，在台北市仁愛醫院，接受骨外科訓練，民國66年創設仁康外科醫院，施行消化外科與骨科手術。自行開業後，特別照顧同鄉，凡是到仁康外科醫院看病的同鄉均有優惠。不忘初衷，特別以醫療資源對貧困民眾與地區回饋。參與雲林同鄉會後，積極推動返鄉義診，擔任雲林同鄉會理事長期間，連續多年號召旅北名醫共襄盛舉，多年發動國際扶輪各社及雲林同鄉會理監事捐助雲林若瑟醫院，推行斗六、台西、西螺等早療中心，嘉惠新住民子女。現為台北市雲林同鄉會名譽理事長。多年服務，雲林鄉親感佩在心！
民國91年成立聯康健康事業股份有限公司，為台灣引進先進醫療保健器材及用品。照顧社區，回饋鄉里等「社會責任」成為他終身奉行不渝的座右銘。民國100年榮獲北醫大100學年度企業經營傑出校友獎！同年，成立安康健康事業股份有限公司擔任董事長，以及創辦新北仁康醫院，目前擔任台北／新北仁康及附設護理之家的總院長。
小故事‧大力量Kambo憶及往事：1977年開業，那時台灣正值經濟起飛，年輕人拚經濟，社會充滿車禍與工傷患者，基隆路車禍尤其多。Kambo認為救年輕人生命很重要，他們都是家裡的支柱。自己開刀不分科，什麼症狀都難不倒他，什麼手術都做，什麼人都救。從腹腔、胸腔、骨折、昏迷救治到氣管切開，皆是現場治療，親自動手處理。
鄰里的好朋友
記得曾有一名年輕病人車禍昏迷40天，他每天細心照顧，終於讓他甦醒。後來他仍持續回診，家庭支柱康復，家庭得以重新上軌道；這樣的生命故事，是他行醫過程中最深的感動。
另一個難忘案例，在他尚未正式開業前就被送來，一名女子因子宮外孕大量出血，護理人員量不到血壓，點滴後肚脹。當時他們所在地沒有執照，靠著仁愛醫院的資源和Kambo自身優異的技術，緊張的情況下，一邊手術並一邊輸血，驚險萬分地把她從鬼門關救回來。這名患者至今仍在通化街開店，常常與他聯繫，每次必然重提往事，再次感謝，而她的街坊鄰居也多為他的病人。
國內外緊急救援的經驗
他曾在機上與國外會場等多次發揮急救能力。一次在菲律賓，有位扶輪月刊主編突發大腸出血，當地醫療無法處理，他緊急安排專機送返台灣，在仁愛醫院及時找出憩室出血點，成功挽救性命。
在飛機上也碰空服員呼叫急尋醫生，也曾碰到乘客嚴重過敏無法呼吸，他立刻使用機上藥品與技術進行處理，成功穩定病人。這些突發事件都證明，醫術需精良，面對生死分秒必爭。
山中救童，成為乾爸
有次在新店山上的土雞城聚會時，一位朋友的兒子跌入養魚池溺水，他立刻展開急救，人工呼吸半小時，終於讓他恢復心跳。送至耕莘醫院後又持續住院觀察兩週，最終康復。這位孩子後來成了他的乾兒子。
醫師角色的轉化與使命
他始終相信，醫師不僅是治病的專業者，更應成為社會服務的前鋒。他常說，企業家雖有財力，但不一定知道如何正確使用，而他們從服務出身，知道如何把資源導向真正需要幫助的人。因此他是扶輪台北市第一個醫師帶領企業界做服務，也成為台北市3480地區第一位擔任總監的醫師，為公益勇往直前，齊心幫助許多貧窮的人。從此帶動醫界與企業界的融合，讓專業轉化為服務。公益的事，不需要太多思考，對的事，就勇往直前。
扶輪經歷
43歲加入台北城中社，創社社友、社長、國際扶輪3480地區總監、2010-12年國際扶輪第十屆台灣總會理事長、2016-18年台灣扶輪出版暨網路資訊協會理事長、2020-21年國際扶輪台灣前總監協會會長、2020-23年扶輪九地帶協調人（台、港、澳）、2024-26年財團法人民間公民與法治教育基金會董事長、2024-27年扶輪領導學院台灣分部主委及理事長。
執著公益常年贊助獎助學金，獎勵優秀青年。主動為貧困病患減免收費，更以服務病人的信念，要求同仁給予最好的照護與最高的醫療品質，讓求診者快速復原，儘速回歸家庭或工作崗位。每年結合醫療資源，返鄉作醫療回饋之義診。對於大台北市急慢性醫療照顧，社區健康促進與居家服務，有口皆碑；協助成立民間法治教育基金會，推動年輕人的法治道德教育。投身公益超過50年。
扶輪基金捐獻
永久基金捐獻人、巨額捐獻人Level 3、中華扶輪教育基金會捐款人、扶輪領導學院台灣分部院士(Academician)。
漫漫長路，唯有堅持！
改革並非一蹴可幾，而是一條充滿挑戰與堅持的長路。台灣扶輪自2007年以來，歷經多次制度與組織改革，不僅彰顯本土認同，更為國際間的扶輪交流奠定堅實基礎。以下幾項改革，在 PRIP Gary的指示下，PDG Kambo毅然擔起推動大責，帶頭推動，逐步塑造出台灣扶輪的新格局。
2007年起，台灣扶輪一系列深具意義的改革，不僅奠定本土基礎，更鞏固國際地位。以下七項改革，既是歷史轉折，也是未來方向。
改革一：正名運動，建立法定身分
2007-08年，是台灣扶輪重要的一個正名改變元年！擔任「國際扶輪社中華民國總會」副理事長期間，英文名稱由Rotary International Republic of China Association改為 Taiwan Rotary Clubs Association；2011年，內政部正式核准中文名稱為「國際扶輪台灣總會」。
這不只是文字上的意義，讓台灣在國際扶輪舞台上能有更清楚的辨識度。「正名不是口號，而是尊嚴的體現。」他強調。當時推動過程並不容易，內部有不同聲音，國際上也有顧慮，但他始終以耐心溝通、堅定立場，最終完成這項歷史性的變革。
2010年12月擔任理事長，延續改革的路。2011年6月，短短上任半年，便召開第十屆第二次會員代表大會。會中，依據RI登記總會的英文名稱「Taiwan Rotary Clubs Association」，經大會通過，在2011年7月11日通過中文「國際扶輪台灣總會」看似容易，這是經過好幾年的工程，才改過來的。2011年7月同步經內政部核准更改為「國際扶輪台灣總會Taiwan Rotary Clubs Association」。從此，與世界其他各國扶輪組織或扶輪社友進行聯誼時，能夠以精準、明確的法定身分，代表他國扶輪從事國際間的實質國民外交。這些改革雖不一定能立竿見影，但卻為台灣扶輪後續的發展鋪下了基礎。
改革二：任期調整，避免權力壟斷
原先理事長任期為三年，並可連任一次。經改革後，修正為兩年任期且不得連任。這樣的制度設計，不僅確保新陳代謝，也避免了長期集權，權力若過度集中，容易導致停滯或內耗。此舉既避免了權力壟斷，也確保了新血的加入，讓更多人才有機會承擔領導責任，維持組織的活力與公平性。
改革三：建立專屬Logo與季刊，提升識別度
正名後，由PDG Kambo親自設計「台灣總會Logo」，並建立制度：每季出版一本季刊，兩年共發行八本。Logo是一個組織的靈魂象徵；季刊則是思想的交流平台。兩者結合，讓台灣扶輪在本土與國際的視覺識別與資訊傳遞上更專業、更有凝聚力。
改革四：出版與資訊革新，邁向數位時代
2015年，依PRIP Gary指示，成立「台灣扶輪出版暨網路資訊委員會」，強化中文出版並建置網站。資訊化是趨勢。從紙本到數位，台灣扶輪不再只依靠單一通訊，而是以網路平台作為全球交流橋梁，讓資訊快速流通、縮短世代距離。
改革五：期刊正名，凝聚本土認同
2016年3月，「扶輪月刊」英文名稱由The Rotarian Monthly改為Taiwan Rotary Monthly。名稱是一種宣示。這次更名，將「台灣」清楚寫進國際語彙，讓全世界看到台灣扶輪的存在，也增強了社友的認同感與歸屬感。
改革六：組織制度化，轉型為協會2015年7月，出版委員會改組為「台灣扶輪出版暨網路資訊協會」，改採會員制，PDG Kambo為發起人。協會化代表「專業化與永續化」。透過會員制，不僅強化責任與參與感，也讓組織具備更長遠的獨立運作基礎，避免人事更迭造成運作斷層。
改革七：協會成立與全台整合，打造發聲總部
2016年3月31日，舉行成立大會，推舉Kambo為首任理事長。協會設立九大委員會，廣納7個地區總監、PDG、RRFC等菁英，共同參與決策，打造全台扶輪的「意見中樞」，全台扶輪資源大整合。各地菁英齊聚一堂，台灣在國際舞台上更具聲量，也確保改革跨地區、跨世代地延續下去。
改革是理念、執行與共識的結合
此舉讓組織轉型為會員制協會，具備更大自主性與合法性。協會下設九大委員會，廣納七個地區的總監、前總監和地帶領導人等菁英，共同承擔責任，打造「全台扶輪的發聲總部」。同時將扶輪月刊上架網路，多次修訂網站，力求完美。
PDG Kambo一生從事諸多創舉，專做毫無前例可循的事。完成這麼多的事，只希望在扶輪裡成就台灣的驕傲。深得PRIP Gary 器重，委託他處理台灣事務，PDG Kambo也應章程規定，聘請PRIP Gary擔任榮譽理事長負責國際扶輪部分。兩人相知相惜、相輔相成，PRIP Gary熟悉國際扶輪的架構，願意擔當PDG Kambo在台灣的後盾。期待共同合作為台灣再向前邁開一大步！
2020-23年扶輪九地帶協調人（台、港、澳）
正如PDG Kambo常言：「既然是扶輪社，就要以社為平台，鞏固台灣扶輪的基礎！」社員與新社擴展，奠基台灣扶輪的未來。因此他創社無數，從1995年東海社（日語）、2000年北海社（台語）、2003年客家社、2004年百合社（純女性），到2014年原民社，皆是他的代表作。Kambo 強調，創社不是理論，而是實務。必須分析社區需求，找到適合的CP（創社社長），並在前五屆安排強棒社長，才能確保社的永續發展。他善於依分區特性選才：北海社以高爾夫社群組成，華城社則由年輕家庭共融扶輪生活，皆是成功案例。2021年在家鄉輔導成立「崙背扶輪社」，希望翻轉崙背，再現繁榮，也成功將國際公益社團帶回故里。任內對台灣扶輪最大貢獻即為扶輪的擴展。全台有100社，目標一鄉一社，每有50社成一地區，雲嘉一地區，台南一地區。鼓勵、打氣、獎勵金是他基本配備，希望台灣社友達到40,000人，在RC任內共創立新社71 社、社員成長1,672名，更難能可貴的是，成立前每個月親自邀請，一一拜訪，感動PRIP Gary親自陪同南下，結合地方認同理念之士，創社主委也在精神感召之下另創雲嶺社。
扶輪領導學院台灣分部理事長（主委）(2024–27)展望願景
1.改變與挑戰
改變永遠是辛苦、傷神、甚至燒腦的。2025年4月，經內政部核准立案，扶輪領導學院台灣分部正式成為社會團體；同年6月 15日舉辦會員大會暨理監事、職委員就職典禮，對外宣示正式掛牌運作。隨後於2025年 9月送案至地方法院，申請社團法人資格，為學院的長遠發展奠定穩固基礎。
為確保組織永續，理事長（主委）任期規劃為兩年一任，並由北、中、南三大區輪流服務，同時設置二位副理事長（副主委）協助推展會務。
2.財務穩健與榮譽制度
學院雖缺乏經費，仍以財務穩健為目標。效仿扶輪基金之精神，設計扶輪學院捐獻辦法：凡捐款達一百萬元者，封贈為 「院士」(Academician)，並頒授象徵榮譽之院士Academician徽章。
截至目前，已成功招募四位院士，顯示學院的理念獲得支持與肯定。
3.課程規劃與推展
為培養更多優秀領導人才，學院將以制度化與規模化方式推展：
每兩個月全台輪流舉辦課程，每次學員上限80人；上半年3次、下半年3次。
進階班：每次學員上限60人；每年2次（上半年1次，下半年1次）。
引導人班、海外班、全國校友會：每年舉辦1次。
更籌劃將於國際扶輪台北年會中，與國際扶輪領導學院共同舉辦早餐會，讓全國校友得以交流、拓展國際視野。
4.國際交流與拓展
學院積極拓展國際連結，今年度國際計畫如下：
2025年11月26-27日：於馬來西亞吉隆坡舉辦海外班培訓會，課程全程以繁體中文授課，為期兩日。此舉不僅能強化專業訓練，更能增進與馬來西亞社友的交流。
緊接著參加2025年11月28-30日於馬來西亞雲頂酒店舉行的國際扶輪地帶研習會，透過連續多日的培訓與討論，讓學員拓展視野、收穫滿滿，並將成果帶回台灣分享。
在 2024-27年任期中，學院將持續追求：
1.財務穩定與榮譽制度並行
2.課程規模化、制度化
3.校友凝聚與國際接軌
我們深信，透過全體扶輪人的努力，扶輪領導學院台灣分部必將成為台灣扶輪永續發展的重要基石。
當夕陽漸漸西下，訪談結束，恭送PDG Kambo離去時，堅定的背影，依然挺拔。或許，改革的路永遠沒有終點，但正因如此，他的故事才更加動人，也為後人留下了寶貴的見證。
攜手同行的扶輪情緣 ──
作者 撰文：台北福星社 PP Janus盧玉茹
專訪台北牡丹社創社社長林汶玲
在扶輪的舞台上，他們是各自領域的領航者；在生活中，他們是相知相惜的伴侶。從青澀相識到攜手服務超過半世紀，台北牡丹社創社社長CP Wenny 與九地帶社員發展協調人RMC Jimmy，以獨特的默契與共同信念，將扶輪精神延伸至家庭、社會與跨國交流。他們的故事，不僅是夫妻攜手的寫照，更是扶輪價值的生動詮釋。
從緣分到使命：扶輪的起點
RMC Jimmy與CP Wenny這對扶輪神仙眷侶與扶輪的結緣，來自一段親戚牽線的友情。Jimmy 在日本求學時經常接待來自台灣、有深厚家族淵源的 PDG Henry。他表示：「PDG Henry 及其夫人和我們從小就認識。當時台北中央社與日本伊東扶輪社是姐妹社，所以需要懂日文的社友，因此就介紹我進入了台北中央社，當時我36歲。」
他笑言，當初並不瞭解扶輪，只知道台北中央社的入社門檻極為嚴格。創社社長是東元
電機的黃茂雄，成員大多來自各行業的佼佼者，且須具總經理級以上職位。例如：嚴長壽、吳東亮等人。當時只要有一位社友反對，申請者便無法加入，「以前是不公開反對理由的，現在才開始要求反對者需書面說明理由。」這樣的嚴謹制度，不僅維持了會務品質，也塑造出台北中央社強大的社群與人脈網絡。
CP Wenny則表示，她是以寶眷身分隨夫婿Jimmy進入扶輪社服務。她的參與起於台北中央社寶眷們所組的內輪會，在吳東亮夫人等資深寶眷的帶領下，「每月舉辦精彩課程，例如荷花大師張杰現場為旗袍揮毫荷花，參與率極高。」這些活動邀請優質師資，不僅創造良好交流機會，也促使寶眷活動升格為地區正式委員會，強化社友與家屬的凝聚力。她補充：「因為寶眷們的積極參與，許多社友更願意長久留在組織中，感情也更加緊密。」
牡丹盛放：女性社的力量
談到創社的因緣，Wenny回憶，2017年 3481地區創區元年，她受PDG JP與時任 AG Risa邀請，召集一群熱愛文化藝術、關心公益的菁英女性，歷經十次籌備會議才成立了一個純女性的扶輪社。當時無人願擔任創社社長，她只好硬著頭皮接下艱鉅任務。
至於社名，她含蓄地笑說：「起初想用玫瑰，但怕過於直白限制國際註冊，最後選擇象徵高雅與女性氣質的『牡丹』(Peony)。這個名字既能展現女性在公益中的力量，也能強化扶輪人在社會的公共形象與女性的影響力。」
創社初期，她將年輕時隨舅媽學習的池坊流插花、日本舞踊、茶道經驗傾囊相授，意外受到社友熱烈歡迎，進而深化友誼，並依循「進來學習，出去服務」的精神，共同投入公益服務。發展至今，台北牡丹社已輔導多個衛星社，如以日本舞為共同興趣的鈴蘭衛星社、以茶道為主的茶道衛星社、以及高爵寶眷衛星社。這些社群不限性別並包容多元興趣，致力推動跨文化交流，服務內容涵蓋失智家庭關懷、支持台北醫學大學離島行動醫療、嘉義聖心教養院、台南偏鄉學童醫學營等。透過服務，社友體會「從服務中學習，從付出中成長」的精神。
特別值得一提的是，茶道衛星社的成立為慶祝日本裏千家百歲茶道宗師千玄室的貢獻，牡丹社首創海外茶道扶輪社，並計畫於國際場合展示文化傳承。社友常受邀赴日表演，成為台日文化外交的美麗橋梁。
女性領導的印記：挑戰與感動
原以為成立女性社會較容易，Wenny卻嚴肅表示：「純女社對我來說比較能handle，但還是遇到挑戰。」她舉例，一名社友希望捐款建造提供腦性麻痺兒童治療用的馬場，惟馬場日後的經營不保證永久使用在腦麻孩童身上，所以遭到反對。因此散布流言，指控她帳目不清。然而她選擇聽從Jimmy建議，定期公布社的財務，以避免謠言。
這段經歷讓她更加重視社友的選擇。所幸，近年來社友們在慈善音樂會、年會晚會、日本交流表演等舞台上屢獲肯定，甚至受日本扶輪社及協會等邀約表演，有一回還在日本通關時受到海關特殊禮遇。她說：「這些感動與成長，讓我忘卻過往的挫折，反而更堅定前行。」
攜手的默契：眼神的交流
對於夫妻同在扶輪服務，Wenny形容，最大收穫是「有了共同語言與朋友圈」。平日除了家庭瑣事，還能討論活動與計畫。Jimmy主抓方向與原則，Wenny注重細節與執行，雖偶有不同意見，但她說：「他的一個眼神，我就知道什麼意思了。」
Jimmy也逐漸放手讓她承擔挑戰，例如在3481 地區年會擔任主委時，他僅在必要時協助。Wenny 坦言，這段歷程讓她更懂得分工合作與團隊精神的重要。
扶輪在家庭中的影響
夫妻共同參與扶輪，也對家庭與子女教育產生正面作用。他們常帶家人一起參與服務，讓孩子看見社會上更多需要幫助的人，學會珍惜與感恩。這樣的「善循環」凝聚了家庭，也為下一代播下服務的種子。
推動社員成長：RMC的策略
RMC Jimmy提到，台灣扶輪社員人數直到2024年7月1日才首度超過3萬5千人，距離4萬的目標仍有挑戰。
作為九地帶社員成長協調人，他提出兩大策略：「各社增員」與「創新社／衛星社」，以「開源節流，物超所值的概念」多元化發展 ―― 持續吸引新血、降低流失。
他進一步說明推動「一心、二勵、三化、四輪」：一心（用心）、二勵（鼓勵與激勵）、三化（簡單化、在地化、效率化）、四輪（認識扶輪、服務扶輪、行銷扶輪、享受扶輪）。讓社員在扶輪中交到朋友、從參與服務中獲得快樂，自然就願意留下並推薦他人加入。
此外，衛星社模式具彈性與低門檻，適合時間有限或有經濟考量的潛在社友，也能鼓勵企業成立衛星社，結合公益資源與扶輪服務，創造雙贏。同時也鼓勵扶輪家庭的概念，希望寶尊眷，二代參與扶輪。他並建議，國際扶輪應如同表揚基金捐獻者一般，在IA或是在國際扶輪年會上表彰社員成長優異的社及地區，相信必能增加社員成長。
結語
在扶輪的世界裡，有些故事不僅關於服務，更關於陪伴與成長。CP Wenny與RMC Jimmy夫妻檔，便是其中動人的一對。他們相識五十載、攜手同行，不僅在家庭中互相扶持，也在扶輪的舞台上成為彼此最堅實的後盾。
從台北中央社的嚴格門檻，到台北牡丹社的盛放；從地區寶眷會的活力，到社員成長的策略，這對最佳夥伴的故事，見證了扶輪不僅是公益平台，更是一個溫暖而有力量的大家庭。正如他們所言：「夫妻同心，攜手服務，讓彼此的世界更寬廣，讓扶輪的精神更深植人心。」
作者 撰文：台北福星社 PP Janus盧玉茹
專訪台北牡丹社創社社長林汶玲
與區域扶輪社員發展協調人賴志明
在扶輪的舞台上，他們是各自領域的領航者；在生活中，他們是相知相惜的伴侶。從青澀相識到攜手服務超過半世紀，台北牡丹社創社社長CP Wenny 與九地帶社員發展協調人RMC Jimmy，以獨特的默契與共同信念，將扶輪精神延伸至家庭、社會與跨國交流。他們的故事，不僅是夫妻攜手的寫照，更是扶輪價值的生動詮釋。
從緣分到使命：扶輪的起點
RMC Jimmy與CP Wenny這對扶輪神仙眷侶與扶輪的結緣，來自一段親戚牽線的友情。Jimmy 在日本求學時經常接待來自台灣、有深厚家族淵源的 PDG Henry。他表示：「PDG Henry 及其夫人和我們從小就認識。當時台北中央社與日本伊東扶輪社是姐妹社，所以需要懂日文的社友，因此就介紹我進入了台北中央社，當時我36歲。」
他笑言，當初並不瞭解扶輪，只知道台北中央社的入社門檻極為嚴格。創社社長是東元
電機的黃茂雄，成員大多來自各行業的佼佼者，且須具總經理級以上職位。例如：嚴長壽、吳東亮等人。當時只要有一位社友反對，申請者便無法加入，「以前是不公開反對理由的，現在才開始要求反對者需書面說明理由。」這樣的嚴謹制度，不僅維持了會務品質，也塑造出台北中央社強大的社群與人脈網絡。
CP Wenny則表示，她是以寶眷身分隨夫婿Jimmy進入扶輪社服務。她的參與起於台北中央社寶眷們所組的內輪會，在吳東亮夫人等資深寶眷的帶領下，「每月舉辦精彩課程，例如荷花大師張杰現場為旗袍揮毫荷花，參與率極高。」這些活動邀請優質師資，不僅創造良好交流機會，也促使寶眷活動升格為地區正式委員會，強化社友與家屬的凝聚力。她補充：「因為寶眷們的積極參與，許多社友更願意長久留在組織中，感情也更加緊密。」
牡丹盛放：女性社的力量談到創社的因緣，Wenny回憶，2017年 3481地區創區元年，她受PDG JP與時任 AG Risa邀請，召集一群熱愛文化藝術、關心公益的菁英女性，歷經十次籌備會議才成立了一個純女性的扶輪社。當時無人願擔任創社社長，她只好硬著頭皮接下艱鉅任務。
至於社名，她含蓄地笑說：「起初想用玫瑰，但怕過於直白限制國際註冊，最後選擇象徵高雅與女性氣質的『牡丹』(Peony)。這個名字既能展現女性在公益中的力量，也能強化扶輪人在社會的公共形象與女性的影響力。」
創社初期，她將年輕時隨舅媽學習的池坊流插花、日本舞踊、茶道經驗傾囊相授，意外受到社友熱烈歡迎，進而深化友誼，並依循「進來學習，出去服務」的精神，共同投入公益服務。發展至今，台北牡丹社已輔導多個衛星社，如以日本舞為共同興趣的鈴蘭衛星社、以茶道為主的茶道衛星社、以及高爵寶眷衛星社。這些社群不限性別並包容多元興趣，致力推動跨文化交流，服務內容涵蓋失智家庭關懷、支持台北醫學大學離島行動醫療、嘉義聖心教養院、台南偏鄉學童醫學營等。透過服務，社友體會「從服務中學習，從付出中成長」的精神。
特別值得一提的是，茶道衛星社的成立為慶祝日本裏千家百歲茶道宗師千玄室的貢獻，牡丹社首創海外茶道扶輪社，並計畫於國際場合展示文化傳承。社友常受邀赴日表演，成為台日文化外交的美麗橋梁。
女性領導的印記：挑戰與感動原以為成立女性社會較容易，Wenny卻嚴肅表示：「純女社對我來說比較能handle，但還是遇到挑戰。」她舉例，一名社友希望捐款建造提供腦性麻痺兒童治療用的馬場，惟馬場日後的經營不保證永久使用在腦麻孩童身上，所以遭到反對。因此散布流言，指控她帳目不清。然而她選擇聽從Jimmy建議，定期公布社的財務，以避免謠言。
這段經歷讓她更加重視社友的選擇。所幸，近年來社友們在慈善音樂會、年會晚會、日本交流表演等舞台上屢獲肯定，甚至受日本扶輪社及協會等邀約表演，有一回還在日本通關時受到海關特殊禮遇。她說：「這些感動與成長，讓我忘卻過往的挫折，反而更堅定前行。」
攜手的默契：眼神的交流
對於夫妻同在扶輪服務，Wenny形容，最大收穫是「有了共同語言與朋友圈」。平日除了家庭瑣事，還能討論活動與計畫。Jimmy主抓方向與原則，Wenny注重細節與執行，雖偶有不同意見，但她說：「他的一個眼神，我就知道什麼意思了。」
Jimmy也逐漸放手讓她承擔挑戰，例如在3481 地區年會擔任主委時，他僅在必要時協助。Wenny 坦言，這段歷程讓她更懂得分工合作與團隊精神的重要。
扶輪在家庭中的影響
夫妻共同參與扶輪，也對家庭與子女教育產生正面作用。他們常帶家人一起參與服務，讓孩子看見社會上更多需要幫助的人，學會珍惜與感恩。這樣的「善循環」凝聚了家庭，也為下一代播下服務的種子。
推動社員成長：RMC的策略
RMC Jimmy提到，台灣扶輪社員人數直到2024年7月1日才首度超過3萬5千人，距離4萬的目標仍有挑戰。
作為九地帶社員成長協調人，他提出兩大策略：「各社增員」與「創新社／衛星社」，以「開源節流，物超所值的概念」多元化發展 ―― 持續吸引新血、降低流失。
他進一步說明推動「一心、二勵、三化、四輪」：一心（用心）、二勵（鼓勵與激勵）、三化（簡單化、在地化、效率化）、四輪（認識扶輪、服務扶輪、行銷扶輪、享受扶輪）。讓社員在扶輪中交到朋友、從參與服務中獲得快樂，自然就願意留下並推薦他人加入。
此外，衛星社模式具彈性與低門檻，適合時間有限或有經濟考量的潛在社友，也能鼓勵企業成立衛星社，結合公益資源與扶輪服務，創造雙贏。同時也鼓勵扶輪家庭的概念，希望寶尊眷，二代參與扶輪。他並建議，國際扶輪應如同表揚基金捐獻者一般，在IA或是在國際扶輪年會上表彰社員成長優異的社及地區，相信必能增加社員成長。結語
在扶輪的世界裡，有些故事不僅關於服務，更關於陪伴與成長。CP Wenny與RMC Jimmy夫妻檔，便是其中動人的一對。他們相識五十載、攜手同行，不僅在家庭中互相扶持，也在扶輪的舞台上成為彼此最堅實的後盾。
從台北中央社的嚴格門檻，到台北牡丹社的盛放；從地區寶眷會的活力，到社員成長的策略，這對最佳夥伴的故事，見證了扶輪不僅是公益平台，更是一個溫暖而有力量的大家庭。正如他們所言：「夫妻同心，攜手服務，讓彼此的世界更寬廣，讓扶輪的精神更深植人心。」
台灣扶輪月刊專訪2025 POA短影音組第一名得獎人分享推展扶輪公共形象心得
台灣扶輪月刊舉辦的2025 POA短影音暨攝影比賽，短影音組第一名由國際扶輪3490地區三峽扶輪社PP Lawyer凌見臣、PP Timothy劉天祥的「樂窩拳擊」奪得，他們與該計畫核心參與人物PP Power葉定綱聯袂接受月刊採訪，分享他們加入扶輪、推展扶輪公共形象及參加月刊POA比賽的心得如下。
加入扶輪
Lawyer在2001年加入三峽社，社齡24年，Timothy於2010年三峽社第五屆時入社，Power於2013年入社，社齡13年。三人都覺得自己與社友對創立於1998年，迄今一直非常活躍的三峽社感到滿意。並咸認扶輪完善的制度、學習機會及家庭成員及社友間的互動，讓他們能兼顧事業與家庭，與社友及歷屆領導團隊一起「在聯誼中創造服務、在服務中增進友誼」，承辦地區會議及辦理公益計畫無不成果豐碩，並且從中認識人脈得到友情，得到感動，而且能回饋社會幫助他人，是他們參加扶輪的最大收穫。
該社現在社員有44人，每一年以增加2人的速度穩定成長。有意義的聯誼及服務，相處和樂是該社社員很少離開，人數成長的基石。加入扶輪因為彼此的連結，服務不再是一個人單打獨鬥，連結全社社友，全地區，別的地區一起打拼，成果及影響倍增。
辦理樂窩服務計畫的緣由
Lawyer與Power：本社每年服務計畫有為火車站捐輪椅、表揚績優員工、捐贈密錄器提升行車人員安全。但是，我一直認為一個社應該要有一個指標性的、長期性的社區服務。恰巧當時三峽有個新的社區，含有北大在內的很多外來人口，在這個社區辦理服務計畫，有助於招募新社友，機緣之下找到了樂窩，當時還不是全社的服務計畫。目前三峽社贊助的樂窩拳擊服務計畫連同課後輔導計畫的受益原住民小孩大約到70至80人，樂窩都要將他們的資料報社會局，計畫可能還會延伸，受益人數還會成長。樂窩每年需求的金額大約1,000萬左右，拳擊計畫是其中的一個項目，這部分跟政府申請經費有些困難，三峽社予以幫助。樂窩也會找企業贊助，在學生練習時候舉行一些表演賽，邀請企業體驗。原先樂窩並非三峽社全社的計畫，雖然還沒當社長前，當社區服務副主委時，就已有社友個別支援贊助。
樂窩源起是為了照顧住在三鶯大橋下的部落孩子。多數是由花東北上謀生的族人以及後代，他們居住在自行搭建而成的河岸建立起南靖部落及三鶯部落，後來被迫拆遷，安置於隆恩埔國宅（又名三峽原住民族文化部落）。
樂窩在隆恩國宅內爭取據點，用兒少課輔班、部落廚房、婦女家庭培力等方式舒緩居民生活困境。
樂窩於2018年成立「新北市樂窩社區服務協會」，除了隆恩國宅，也擴大至鄰近的南靖部落與三鶯部落。
社區裡大人們都忙於工作，原住民小孩去學校讀書，時常遭到嘲笑欺侮，常發生衝突，甚至逃學加入幫派走上歧途。哲宇教練是泰雅族人，曾經也是一個拳擊國手，當年受聘擔任隆恩國宅的管理員，遇見了這些都市原住民的衝突少年，發現每個衝突少年都有自己的故事，在他們的生命裡常常有來自自己與他人的衝突，決定辭去管理員工作投入樂窩成立樂源拳擊隊。本社社友曾經也是運動員，自己小孩在明德高中拳擊隊，經由當年學長得知樂窩情況，私下找了幾位社友，幫忙協助鋼構、牆壁、油漆、水電，把老舊公寓頂樓整修成一個拳擊教室，讓原民小孩安心訓練，長期下來成績也非常優異。
當社長時，決定透過社區服務開始幫助他們，把拳擊部分作為吸引社友幫忙的途徑，但實際上真正的重點在於小學的課後輔導。
Power：我的理想是長期幫助這些原民小孩向上發展，希望從他們小時開始幫忙，長大有打拳或其他專長，並且能有機會接受更高的教育。在社友的幫助下，包括寫推薦函，有一個小孩進了輔仁大學，並回來免費教這些學弟妹。這些小孩都認識三峽社的社友，猶如家人一般。
辦理服務遇到的挑戰
Power：
1) 父母擔心。常認為小孩學拳浪費時間，應該回家幫忙工作，即便有國手級教練免費教導的機會。三峽社克服這個衝突的方法是，請樂窩的執行長與學拳的小孩與家長溝通，請他們不必擔心，雖然不可能每個人都是拳擊第一名或成為國手，將來出社會時，只要品性好，經由樂窩推薦，可以到三峽社社友的營建公司上班。
2) 無法作為國際服務計畫。因為難以符合國際扶輪的要求。此外，樂窩是社團法人，並申請政府補助，必須要寫很多報告，才能獲得市政府批准，扶輪難以介入。克服的方式是在每一年社長編列預算書之前請樂窩列出需求，三峽社從中篩選，但不保證固定提供多少金額，量力配合。
3) 避免為新社長帶來壓力。扶輪社每一屆團隊都是獨立自主，每一屆各有自己的想法，服務計畫再好，也不能要求年年都要依樣辦理，儘量不讓新的社長有壓力，一上任就一定要花幾十萬元在樂窩計畫。耐心讓新社長全盤瞭解這個服務計畫，進而贊同並且全力支援，否則一件好事及美意就變成干涉。前社長、前主委必須讓後人認同，而非迫於人情。
克服方式是保持彈性。社長贊同支持，可決定預算能夠提撥多少。預算之外，以指定IOU方式募集經費。所以每一年度投入的金額都不太一樣，PP Power那一屆二十五屆投入42萬元，二十六屆投入33萬5千元， 二十七屆投入35萬元。如果不符合新社長的意願與條件，就由長期支持樂窩的核心社友出錢募款，獨立作業。也因為彈性而產生持續性。
4) 熱情消退。三峽社之前有一個持續了5-6年的圓夢計畫，為三峽地區一個偏鄉小學，幫助家境困難的小孩子。社友與學校收集每個學童想要完成的夢想，譬如希望得到一個籃球還是彩筆，社友編經費去購買這些禮物，在耶誕節一天贈送他們，學生們非常感動就在這聖誕卡片上面表達謝意及他們的幸福快樂。但長久一成不變，辦理的熱情疲勞消退。
樂窩計畫克服的方式是分階段性完成。每一年有不同需求，譬如課後輔導經費不足，或是設備換修，猶如新的服務。若是每一年撥發或捐獻固定金額，做一模一樣的事，新社長與新團隊就會難有熱情，必然覺得好像只是去做前人指定的事，拉拉布條，就享受不到服務的快樂。
5) 理念不合。有時感動受益的小孩或大人、感動別人的服務計畫會因受援單位的觀念或主管人事更換，而被認為很麻煩，對單位沒什麼幫助，不如直接捐獻金錢由單位自行統籌運用，與三峽社認為丟錢了事沒有意義的理念不合，最後導致失敗而停止合作辦理。前面所說圓夢計畫的學校在校長換人後，就發生這樣的情形。
服務與行銷
Power：服務要做得好，需要好好擬定計畫，好好推銷，讓社友認同，進而付出捐款投入行動，盡量不要流於我去年挺你今年就得挺我的人情債。服務的照片雖然從社員新進的時候就提醒不要拍排排站，但是不容易做到。擔任社長、秘書、主委尤其又兼職地區的職務，在辦理服務時尤須細膩操作，要設法讓社友覺得是共同奮鬥，還要向大家詳細耐心說明計畫，激勵社友產生同樣的熱情，同樣的認同感，而不是認為只是社長或主委個人的事，這樣大家才會一起投入，不會匆匆來去，拍個應景合照了事。
Lawyer：其實這是人之常情，當了社長十分高興有這樣難得的榮耀，常常會想留下自己參與的記錄，也希望全部社友通通入鏡，出現一個畫面裡，尤其投稿台灣扶輪月刊時。卻忘記了同樣重要的是應該留下服務行動的真實情景，將扶輪社友花錢花時間在社區行善的影像，作為介紹扶輪及感動別人的重要媒介。排排站做合照難有感動的力量。但是改變舊習、舊文化，建立新價值觀不容易，需要時間。這次參加台灣扶輪月刊舉辦的首屆POA攝影暨短影音比賽就是期望藉此拋磚引玉推廣這種
觀念。
Timothy：自己在2013-14年度當WCS委員辦理服務時，也是秉持這種觀念，常思量如何以形象來行銷扶輪，所拍的一張社友Monica蹲在地上為小朋友服務的照片，曾獲RI英文月刊登載出來。在2016-17年度PDG Concrete那一屆到菲律賓辦理服務時，請3490地區網路社PP Cilin林蔚濠拍的一張照片，拿到全RI攝影比賽的第一名。當時光是踩點就去五、六次，貧民窟的味道令人不舒服許久。照片中頭頂飛越而過，搭載經濟優越乘客的最現代客機，與底下居住著亟待幫助的最落後貧民窟呈現出超強對比，畫面引人探究扶輪採取行動團結行善的感人故事。
參加POA比賽
Lawyer：當初得知月刊要舉辦POA短影音暨攝影比賽後，即向社長與一些前社長與未來幾屆的社長提出參賽提案，理由是可以行銷三峽社一個極佳卻沒有人看到的服務計畫。雖然參賽要花錢編經費來拍攝，可是有兩個效益：一是社長可以留下這一年度自己在社區服務方面的一個感人記錄，二是有這個以短影音呈現的記錄，未來可以直接用來介紹自己的社，讓別人家一看就明白這個扶輪社是在做什麼，對招募新進社友及介紹扶輪時大有助益。誠懇建議大家未來不管有沒有辦比賽，每一年都應編列預算去留下服務行動的影像記錄。
獲得同意後，便請PP Cilin協助拍攝，一開始就要求不要拍那種排排站的鏡頭，要呈現出贊助樂窩如何扶助青少年的故事，並且安排3個長期贊助的社友去分享他們內心的感動，與志工、教練，及全社社友採取行動的服務畫面。不希望流於形式，避免只看到總監或者是社區服務主委致詞的鏡頭。讓真實的服務經過沉澱之後， 最後剪出來的畫面，再多看幾次都可以得到感動，觸動人心。
Timothy：其實PP Lawyer 先前擔任地區WCS主委時，地區辦理一個捐獻偏鄉醫療巡迴車、圖書及提升小學師資的「100公里的眼淚」國際服務專案，總金額2,000萬台幣。因為先拍了一個需求清楚的宣傳短片，結果感動社友及夥伴，很快便在GG捐獻之外募得800多萬元。
Lawyer：有了這個經驗，月刊的POA比賽讓我看到一個改變社裡文化本質的機會，既然在地區可以這樣做，社裡何不拍片參加，並藉此倡導留下服務紀錄，行銷扶輪的觀念。
Power：行銷對服務非常重要，拍片行銷服務需要編列預算，編預算找專人寫企畫對服務同樣重要，但是地區及社常不能接受，覺得辦理服務計畫的經費就是募捐來的，怎麼可以拿出來寫企畫呢？可是我認為花錢請經驗豐富、熟諳訣竅及行銷觀念的人編寫企劃，會提高支持度，減少失敗風險。這是我的想法，會繼續溝通。
比賽獎金的吸引力
Lawyer：如果提高到10萬元當然更好。因為拍攝影片，起碼就要5萬元，要找比較專業的攝影師，還要幫忙剪出一個故事出來，還要事先幫忙寫腳本，還要不只一次出機拍攝，有時拍很多鏡頭，也不一定能全部剪輯進去。
Timothy： 個人曾經參與PDG Tiffany 阮虔芷前總監協助台灣藝術創生文化基金會李永萍董事長推動「青春還鄉」比賽案子，獎金低到不能再低，可是參展作品多到不能再多。究其原因，雖然參賽者投入的時間人力成本光靠獎金根本不足以弭平，但是主辦單位找來金馬獎影片導演來當評審，在這樣的認證下得獎，對參賽的攝影者極為重要，極有吸引力，因為很有機會大幅提升個人與作品的曝光率與肯定，對未來事業的成長極有幫助。謹此提出這點供未來籌辦POA比賽時參考。
拍攝費用
2024-25年度拍攝費用是扶輪友情價，為5-6萬元。
宣揚扶輪公共形象的常用方式
Lawyer：三峽社是將樂窩及地區辦理服務計畫時拍的影片並放在YouTube上面，有新社友入社，便將影片連結貼給他，陪他一起看並且說明與回覆問題，馬上就能讓他認識服務在做些什麼。 早期曾編印宣傳摺頁，列出每一年度做什麼服務，配合照片把服務具象化。
Power：一個社的臉書，要有專人擔任編輯，要留意社友出去進行的社區服務，常常拍照選用在社的網站或FB上更新。
成立的FB網頁，必須要有人經營。雖然有些社會有編組，但是社友年齡落差很大，年紀大一點的通常難以勝任。自己擔任社長那一年，只要辦理活動就自己拍攝，晚上回家就會自己整理，編寫略為詳細的說明，再上傳。也會收集其他社友拍的照片來貼。日積月累一年下來，就有許多對外公開的公共形象資訊，來介紹社裡行善服務。
Lawyer：三峽社有網站對外開放，也是推展公共形象的圖。
Timothy：三峽社有一年特別用社刊推展公共形象，請社友PP Insurance蕭金龍擔任總編，主持專訪工作，把編輯委員分成四組進行專訪，每一期都刊在社刊上，分享受訪者的人生歷練，加入扶輪從事哪些服務與得到什麼樣的感動。
三峽社除了有些影片請專業的Cilin拍攝， 沒有請外面的夥伴，僅由社裡的社友攝影。每年推廣公共形象的經費大約2到3萬元，大部分是用在配合地區或分區的制式的公共形象活動。在某個地點設置扶輪公共形象廣告。但是三峽社自己的推廣公共形象方式是常藉由辦理地區各種訓練會，分享三峽社辦理的服務。
Power：這些影片的拍攝，我認為未來應該列為公共形象的經費預算。其實3490地區能人眾多，這三、四年改變很大，呈現出的不再是以前排排站，而是有張力的服務的影像。
總結心得
Power：讓扶輪社瞭解社區服務和行銷公共形象必須並存，這點很重要。沒有預先規劃、細心準備以及平時累積發揮效果的存檔，碰到需要呈現令人感動的影像，就很難挑選出最佳最適合的成品，若是連感動自己社的社友都做不到，遑論感動其他扶輪社友或外界的非扶輪人。
Lawyer：以自身為例，辦法是在服務計畫的前中後都要拍攝感動人的影片，作為行銷並且引起共鳴。在開辦服務之前先拍攝預先宣傳短片，事前必須全盤研究活動的主旨，再與攝影團隊或夥伴商討如何述說故事、決定剪輯後的核心價值、取景的角度，及受眾需要知道的重點內容。活動期間跟拍補強，活動結束之後，剪輯成完整的服務成果。Timothy還在事前就去接洽公關媒體與電視台，例如「臺灣亮起
來」這類的節目，配合活動過程拍攝並播放報導影片。
在訪問結束前，三位受訪的前社長建議要捨棄過去默默行善的舊觀念，要把社的經費提撥一定的金額在專業拍攝及媒體上，行銷扶輪的形象，擴大服務的成果。但是不能丟錢了事，最好在社裡培養長期參與的核心人員及夥伴媒體，設定需求，可以使推展扶輪公共形象的效果極大化。
台灣扶輪月刊舉辦的2025 POA短影音暨攝影比賽，短影音組第一名由國際扶輪3490地區三峽扶輪社PP Lawyer凌見臣、PP Timothy劉天祥的「樂窩拳擊」奪得，他們與該計畫核心參與人物PP Power葉定綱聯袂接受月刊採訪，分享他們加入扶輪、推展扶輪公共形象及參加月刊POA比賽的心得如下。加入扶輪
Lawyer在2001年加入三峽社，社齡24年，Timothy於2010年三峽社第五屆時入社，Power於2013年入社，社齡13年。三人都覺得自己與社友對創立於1998年，迄今一直非常活躍的三峽社感到滿意。並咸認扶輪完善的制度、學習機會及家庭成員及社友間的互動，讓他們能兼顧事業與家庭，與社友及歷屆領導團隊一起「在聯誼中創造服務、在服務中增進友誼」，承辦地區會議及辦理公益計畫無不成果豐碩，並且從中認識人脈得到友情，得到感動，而且能回饋社會幫助他人，是他們參加扶輪的最大收穫。
該社現在社員有44人，每一年以增加2人的速度穩定成長。有意義的聯誼及服務，相處和樂是該社社員很少離開，人數成長的基石。加入扶輪因為彼此的連結，服務不再是一個人單打獨鬥，連結全社社友，全地區，別的地區一起打拼，成果及影響倍增。
辦理樂窩服務計畫的緣由
Lawyer與Power：本社每年服務計畫有為火車站捐輪椅、表揚績優員工、捐贈密錄器提升行車人員安全。但是，我一直認為一個社應該要有一個指標性的、長期性的社區服務。恰巧當時三峽有個新的社區，含有北大在內的很多外來人口，在這個社區辦理服務計畫，有助於招募新社友，機緣之下找到了樂窩，當時還不是全社的服務計畫。目前三峽社贊助的樂窩拳擊服務計畫連同課後輔導計畫的受益原住民小孩大約到70至80人，樂窩都要將他們的資料報社會局，計畫可能還會延伸，受益人數還會成長。樂窩每年需求的金額大約1,000萬左右，拳擊計畫是其中的一個項目，這部分跟政府申請經費有些困難，三峽社予以幫助。樂窩也會找企業贊助，在學生練習時候舉行一些表演賽，邀請企業體驗。原先樂窩並非三峽社全社的計畫，雖然還沒當社長前，當社區服務副主委時，就已有社友個別支援贊助。
樂窩源起是為了照顧住在三鶯大橋下的部落孩子。多數是由花東北上謀生的族人以及後代，他們居住在自行搭建而成的河岸建立起南靖部落及三鶯部落，後來被迫拆遷，安置於隆恩埔國宅（又名三峽原住民族文化部落）。樂窩在隆恩國宅內爭取據點，用兒少課輔班、部落廚房、婦女家庭培力等方式舒緩居民生活困境。
樂窩於2018年成立「新北市樂窩社區服務協會」，除了隆恩國宅，也擴大至鄰近的南靖部落與三鶯部落。
社區裡大人們都忙於工作，原住民小孩去學校讀書，時常遭到嘲笑欺侮，常發生衝突，甚至逃學加入幫派走上歧途。哲宇教練是泰雅族人，曾經也是一個拳擊國手，當年受聘擔任隆恩國宅的管理員，遇見了這些都市原住民的衝突少年，發現每個衝突少年都有自己的故事，在他們的生命裡常常有來自自己與他人的衝突，決定辭去管理員工作投入樂窩成立樂源拳擊隊。本社社友曾經也是運動員，自己小孩在明德高中拳擊隊，經由當年學長得知樂窩情況，私下找了幾位社友，幫忙協助鋼構、牆壁、油漆、水電，把老舊公寓頂樓整修成一個拳擊教室，讓原民小孩安心訓練，長期下來成績也非常優異。
當社長時，決定透過社區服務開始幫助他們，把拳擊部分作為吸引社友幫忙的途徑，但實際上真正的重點在於小學的課後輔導。Power：我的理想是長期幫助這些原民小孩向上發展，希望從他們小時開始幫忙，長大有打拳或其他專長，並且能有機會接受更高的教育。在社友的幫助下，包括寫推薦函，有一個小孩進了輔仁大學，並回來免費教這些學弟妹。這些小孩都認識三峽社的社友，猶如家人一般。
辦理服務遇到的挑戰Power：
1) 父母擔心。常認為小孩學拳浪費時間，應該回家幫忙工作，即便有國手級教練免費教導的機會。三峽社克服這個衝突的方法是，請樂窩的執行長與學拳的小孩與家長溝通，請他們不必擔心，雖然不可能每個人都是拳擊第一名或成為國手，將來出社會時，只要品性好，經由樂窩推薦，可以到三峽社社友的營建公司上班。
2) 無法作為國際服務計畫。因為難以符合國際扶輪的要求。此外，樂窩是社團法人，並申請政府補助，必須要寫很多報告，才能獲得市政府批准，扶輪難以介入。克服的方式是在每一年社長編列預算書之前請樂窩列出需求，三峽社從中篩選，但不保證固定提供多少金額，量力配合。
3) 避免為新社長帶來壓力。扶輪社每一屆團隊都是獨立自主，每一屆各有自己的想法，服務計畫再好，也不能要求年年都要依樣辦理，儘量不讓新的社長有壓力，一上任就一定要花幾十萬元在樂窩計畫。耐心讓新社長全盤瞭解這個服務計畫，進而贊同並且全力支援，否則一件好事及美意就變成干涉。前社長、前主委必須讓後人認同，而非迫於人情。
克服方式是保持彈性。社長贊同支持，可決定預算能夠提撥多少。預算之外，以指定IOU方式募集經費。所以每一年度投入的金額都不太一樣，PP Power那一屆二十五屆投入42萬元，二十六屆投入33萬5千元， 二十七屆投入35萬元。如果不符合新社長的意願與條件，就由長期支持樂窩的核心社友出錢募款，獨立作業。也因為彈性而產生持續性。
4) 熱情消退。三峽社之前有一個持續了5-6年的圓夢計畫，為三峽地區一個偏鄉小學，幫助家境困難的小孩子。社友與學校收集每個學童想要完成的夢想，譬如希望得到一個籃球還是彩筆，社友編經費去購買這些禮物，在耶誕節一天贈送他們，學生們非常感動就在這聖誕卡片上面表達謝意及他們的幸福快樂。但長久一成不變，辦理的熱情疲勞消退。
樂窩計畫克服的方式是分階段性完成。每一年有不同需求，譬如課後輔導經費不足，或是設備換修，猶如新的服務。若是每一年撥發或捐獻固定金額，做一模一樣的事，新社長與新團隊就會難有熱情，必然覺得好像只是去做前人指定的事，拉拉布條，就享受不到服務的快樂。
5) 理念不合。有時感動受益的小孩或大人、感動別人的服務計畫會因受援單位的觀念或主管人事更換，而被認為很麻煩，對單位沒什麼幫助，不如直接捐獻金錢由單位自行統籌運用，與三峽社認為丟錢了事沒有意義的理念不合，最後導致失敗而停止合作辦理。前面所說圓夢計畫的學校在校長換人後，就發生這樣的情形。
服務與行銷
Power：服務要做得好，需要好好擬定計畫，好好推銷，讓社友認同，進而付出捐款投入行動，盡量不要流於我去年挺你今年就得挺我的人情債。服務的照片雖然從社員新進的時候就提醒不要拍排排站，但是不容易做到。擔任社長、秘書、主委尤其又兼職地區的職務，在辦理服務時尤須細膩操作，要設法讓社友覺得是共同奮鬥，還要向大家詳細耐心說明計畫，激勵社友產生同樣的熱情，同樣的認同感，而不是認為只是社長或主委個人的事，這樣大家才會一起投入，不會匆匆來去，拍個應景合照了事。
Lawyer：其實這是人之常情，當了社長十分高興有這樣難得的榮耀，常常會想留下自己參與的記錄，也希望全部社友通通入鏡，出現一個畫面裡，尤其投稿台灣扶輪月刊時。卻忘記了同樣重要的是應該留下服務行動的真實情景，將扶輪社友花錢花時間在社區行善的影像，作為介紹扶輪及感動別人的重要媒介。排排站做合照難有感動的力量。但是改變舊習、舊文化，建立新價值觀不容易，需要時間。這次參加台灣扶輪月刊舉辦的首屆POA攝影暨短影音比賽就是期望藉此拋磚引玉推廣這種
觀念。
Timothy：自己在2013-14年度當WCS委員辦理服務時，也是秉持這種觀念，常思量如何以形象來行銷扶輪，所拍的一張社友Monica蹲在地上為小朋友服務的照片，曾獲RI英文月刊登載出來。在2016-17年度PDG Concrete那一屆到菲律賓辦理服務時，請3490地區網路社PP Cilin林蔚濠拍的一張照片，拿到全RI攝影比賽的第一名。當時光是踩點就去五、六次，貧民窟的味道令人不舒服許久。照片中頭頂飛越而過，搭載經濟優越乘客的最現代客機，與底下居住著亟待幫助的最落後貧民窟呈現出超強對比，畫面引人探究扶輪採取行動團結行善的感人故事。
參加POA比賽Lawyer：當初得知月刊要舉辦POA短影音暨攝影比賽後，即向社長與一些前社長與未來幾屆的社長提出參賽提案，理由是可以行銷三峽社一個極佳卻沒有人看到的服務計畫。雖然參賽要花錢編經費來拍攝，可是有兩個效益：一是社長可以留下這一年度自己在社區服務方面的一個感人記錄，二是有這個以短影音呈現的記錄，未來可以直接用來介紹自己的社，讓別人家一看就明白這個扶輪社是在做什麼，對招募新進社友及介紹扶輪時大有助益。誠懇建議大家未來不管有沒有辦比賽，每一年都應編列預算去留下服務行動的影像記錄。
獲得同意後，便請PP Cilin協助拍攝，一開始就要求不要拍那種排排站的鏡頭，要呈現出贊助樂窩如何扶助青少年的故事，並且安排3個長期贊助的社友去分享他們內心的感動，與志工、教練，及全社社友採取行動的服務畫面。不希望流於形式，避免只看到總監或者是社區服務主委致詞的鏡頭。讓真實的服務經過沉澱之後， 最後剪出來的畫面，再多看幾次都可以得到感動，觸動人心。
Timothy：其實PP Lawyer 先前擔任地區WCS主委時，地區辦理一個捐獻偏鄉醫療巡迴車、圖書及提升小學師資的「100公里的眼淚」國際服務專案，總金額2,000萬台幣。因為先拍了一個需求清楚的宣傳短片，結果感動社友及夥伴，很快便在GG捐獻之外募得800多萬元。
Lawyer：有了這個經驗，月刊的POA比賽讓我看到一個改變社裡文化本質的機會，既然在地區可以這樣做，社裡何不拍片參加，並藉此倡導留下服務紀錄，行銷扶輪的觀念。
Power：行銷對服務非常重要，拍片行銷服務需要編列預算，編預算找專人寫企畫對服務同樣重要，但是地區及社常不能接受，覺得辦理服務計畫的經費就是募捐來的，怎麼可以拿出來寫企畫呢？可是我認為花錢請經驗豐富、熟諳訣竅及行銷觀念的人編寫企劃，會提高支持度，減少失敗風險。這是我的想法，會繼續溝通。
比賽獎金的吸引力Lawyer：如果提高到10萬元當然更好。因為拍攝影片，起碼就要5萬元，要找比較專業的攝影師，還要幫忙剪出一個故事出來，還要事先幫忙寫腳本，還要不只一次出機拍攝，有時拍很多鏡頭，也不一定能全部剪輯進去。
Timothy： 個人曾經參與PDG Tiffany 阮虔芷前總監協助台灣藝術創生文化基金會李永萍董事長推動「青春還鄉」比賽案子，獎金低到不能再低，可是參展作品多到不能再多。究其原因，雖然參賽者投入的時間人力成本光靠獎金根本不足以弭平，但是主辦單位找來金馬獎影片導演來當評審，在這樣的認證下得獎，對參賽的攝影者極為重要，極有吸引力，因為很有機會大幅提升個人與作品的曝光率與肯定，對未來事業的成長極有幫助。謹此提出這點供未來籌辦POA比賽時參考。
拍攝費用
2024-25年度拍攝費用是扶輪友情價，為5-6萬元。
宣揚扶輪公共形象的常用方式
Lawyer：三峽社是將樂窩及地區辦理服務計畫時拍的影片並放在YouTube上面，有新社友入社，便將影片連結貼給他，陪他一起看並且說明與回覆問題，馬上就能讓他認識服務在做些什麼。 早期曾編印宣傳摺頁，列出每一年度做什麼服務，配合照片把服務具象化。
Power：一個社的臉書，要有專人擔任編輯，要留意社友出去進行的社區服務，常常拍照選用在社的網站或FB上更新。
成立的FB網頁，必須要有人經營。雖然有些社會有編組，但是社友年齡落差很大，年紀大一點的通常難以勝任。自己擔任社長那一年，只要辦理活動就自己拍攝，晚上回家就會自己整理，編寫略為詳細的說明，再上傳。也會收集其他社友拍的照片來貼。日積月累一年下來，就有許多對外公開的公共形象資訊，來介紹社裡行善服務。
Lawyer：三峽社有網站對外開放，也是推展公共形象的圖。
Timothy：三峽社有一年特別用社刊推展公共形象，請社友PP Insurance蕭金龍擔任總編，主持專訪工作，把編輯委員分成四組進行專訪，每一期都刊在社刊上，分享受訪者的人生歷練，加入扶輪從事哪些服務與得到什麼樣的感動。
三峽社除了有些影片請專業的Cilin拍攝， 沒有請外面的夥伴，僅由社裡的社友攝影。每年推廣公共形象的經費大約2到3萬元，大部分是用在配合地區或分區的制式的公共形象活動。在某個地點設置扶輪公共形象廣告。但是三峽社自己的推廣公共形象方式是常藉由辦理地區各種訓練會，分享三峽社辦理的服務。
Power：這些影片的拍攝，我認為未來應該列為公共形象的經費預算。其實3490地區能人眾多，這三、四年改變很大，呈現出的不再是以前排排站，而是有張力的服務的影像。
總結心得
Power：讓扶輪社瞭解社區服務和行銷公共形象必須並存，這點很重要。沒有預先規劃、細心準備以及平時累積發揮效果的存檔，碰到需要呈現令人感動的影像，就很難挑選出最佳最適合的成品，若是連感動自己社的社友都做不到，遑論感動其他扶輪社友或外界的非扶輪人。
Lawyer：以自身為例，辦法是在服務計畫的前中後都要拍攝感動人的影片，作為行銷並且引起共鳴。在開辦服務之前先拍攝預先宣傳短片，事前必須全盤研究活動的主旨，再與攝影團隊或夥伴商討如何述說故事、決定剪輯後的核心價值、取景的角度，及受眾需要知道的重點內容。活動期間跟拍補強，活動結束之後，剪輯成完整的服務成果。Timothy還在事前就去接洽公關媒體與電視台，例如「臺灣亮起
來」這類的節目，配合活動過程拍攝並播放報導影片。在訪問結束前，三位受訪的前社長建議要捨棄過去默默行善的舊觀念，要把社的經費提撥一定的金額在專業拍攝及媒體上，行銷扶輪的形象，擴大服務的成果。但是不能丟錢了事，最好在社裡培養長期參與的核心人員及夥伴媒體，設定需求，可以使推展扶輪公共形象的效果極大化。
刀非刀‧從刀到道‧穿越千年靜默的鋒芒
作者 撰文：台灣扶輪駐地記者 3482地區台北中城網路社PP Dolly杜孟玲
專訪3490地區板橋西區社
PP Elevator 劉朝淵
作者 撰文：台灣扶輪駐地記者 3482地區台北中城網路社PP Dolly杜孟玲
專訪3490地區板橋西區社PP Elevator 劉朝淵
久聞日本刀劍的風格就像日本文化，嚴謹而細緻。很高興有機會採訪「日本美術刀劍保存協會台灣支部」支部長3490地區板橋西區扶輪社PP Elevator劉朝淵現身說法，今天帶來的刀劍展品和文案，展現出一種近乎儀式性的精神，就如同日本文化對於細節與形式的重視。
初次接觸刀劍的緣起
每個男孩心裡都藏著一把想要行俠仗義的劍。PP Elevator談起與日本刀劍的緣分，這條路，像是一場偶然的邂逅，一段不期而遇的刀劍之路，一點一滴地走著、走著，就進入了的生命深處。最早對刀劍產生興趣，源自童年，那種幻想著「仗劍走天涯」的夢。台灣地緣文化的影響，最初接觸的自然是中國的刀劍，一眼投緣，加上深耕的浪漫情懷，對日本古兵器就有一分說不上來的喜愛。
而真正與日本刀劍結緣，是他年輕時到日本研修，那時研究工作繁忙，到了假日，一出門總是得花錢，久而久之，Elevator便習慣窩在日本書店裡吹冷氣、看書。Elevator覺得日本書店裡像個寶庫，無論是什麼主題，都有豐富的專業資料可供研究，幾乎每個領域都能找到大量專業資料。當Elevator開始看一些關於日本刀劍的書籍，翻著、翻著，越看越感受到日本刀劍的深度，遠勝於先前認識的中國刀劍。無論是技術、歷史、製作工藝、系統分類、流派風格，尤其保存、傳承等方面更縝密，資料更完整，而漸漸沉迷其中。
意外結識頂尖刀匠
當年輕、膽大的Elevator在書中看到一位刀匠吉原義人的名字與地址，心血來潮，毫不遲疑地帶著一盒茶葉去拜訪他。在日本這是不合禮數的，一般傳統刀匠技藝的傳承與拜訪通常需要透過介紹人引薦，雖然不懂日本禮節，卻懷著滿腔熱情與敬意，直接前去拜訪。
沒想到，吉原老師不僅沒有拒絕，還熱情接待。他很驚訝，從沒想過會有外國人在假日登門求見。他不僅讓Elevator參觀他的鍛刀工作室，還讓Elevator見了他的家人，甚至把自己的孩子也帶出來會客。深入交談，他詳細地解說每一道工序，讓Elevator從感性轉為理性地理解這項藝術。更令人驚喜的是，這位當年誤打誤撞拜訪的刀匠，如今已是全日本排名第一的名匠。一場無心插柳的拜訪，如今想來仍覺得是命運奇妙安排的緣分。
收藏歷程：從興趣走向第二事業
Elevator對日本刀劍的最初印象，是年輕時看見一位收藏家拔刀的那一瞬間。刀光一閃、氣勢內斂，那一刻極具震撼。也正因如此，一開始並沒有「要成為收藏家」，卻在回國後便開始嘗試收藏，從驚艷開始的收藏旅程，從欣賞刀身線條到瞭解歷史背景，一步步走入這門藝術世界。每一把刀不僅是一件兵器，更像是一段歷史、一位職人、一個時代的縮影。這樣的魅力讓他想要不斷接近、理解，甚至珍藏。
尤其是對一位外國人來說，從愛好者到收藏日本刀劍並不簡單。不僅需要瞭解日本的《刀劍類所持等取締法》，還要熟悉各時代、各流派的特徵，懂得鑑賞與辨識。更重要的，是要有「懂得尊重刀與人」的心。
收藏日本刀劍不是收集武器，而是與歷史交心。真的一把一把慢慢尋、慢慢學。每一件作品入藏前，都會花時間深入研究背景、流派與刀工細節。也曾因為錯判與失誤而吃過虧，正因如此，他更堅持每一次收刀都要親自鑑賞、詢問與學習。
過去幾十年下來，他的收藏逐漸有了系統，從平安、鎌倉、室町到江戶時代，涵蓋不同流派與刀工特色，有些是極具歷史意義的作品。Elevator說：「這些收藏不只是『我的』，它們是『我與時代』之間的連結。」
從閱讀、收藏到深入研究，逐漸走進這個古老工藝的核心，也開啟了他真正進入日本刀劍的世界旅程，認識更多職人、收藏家與鑑賞者。原本只是興趣，現在已然成為Elevator人生的「第二事業」。這不只是對一項技藝的執著，更是一種文化、精神與匠心的追尋。
日本刀劍展「鐵華刃韵」
讓日本刀劍走進大眾的眼前
推動分享的初衷：讓日本刀劍不再只是收藏者的祕密世界，而是一般人也能欣賞與理解的文化瑰寶。
Elevator常想，如果日本刀劍只存在收藏室裡，那就只是少數人的寶物。但如果能透過展覽與分享，讓更多人瞭解它的歷史、工藝與精神，那它就不只是刀，更是一把穿越時空的文化之劍。
他開始積極籌辦這場台灣首次的日本刀劍展覽，從聯繫日本相關單位尋求協助到展覽品的選定、展品介紹的文字撰寫，每一次的籌備會議，他都堅持親自參與策劃與說明，因為他知道，唯有用故事把刀的靈魂講出來，觀眾才會留下來聽。
他也嘗試把這場展覽做得「可親近」，不只是展示名刀，而是搭配圖文、年代表、甚至刀匠製作過程的影片與工具，讓觀眾能從一無所知到「原來如此」，從驚嘆外觀到理解內涵。許多來參觀的人，原本對刀沒有概念，但聽完導覽之後，卻發自內心地說：「我以前不知道，日本刀劍這麼有學問。」
這些回饋，是他持續推廣的動力。因為他相信，只要有人開始「對刀產生好奇」，這個文化就不會斷地繼續延續下去。
為什麼選在台大辦展
選擇台大圖書館，是因為場地具學術性質，能避免不必要的誤解或執法干擾。日本刀劍在台仍屬列管物品，一般警察未必瞭解相關法規，若選在私人場地，可能引發不必要的誤會。台大場地具獨立性，也讓整場活動順利無礙。
從個人30年收藏走向公開展覽
原本，Elevator只是單純想為自己三十年的收藏經歷留下紀錄，計畫出版一本書。畢竟收藏日本刀劍已成為Elevator生命中的一部分，累積數量與深度在亞洲地區也算小有成績。就在籌備出書期間，有朋友建議：「既然都整理好了，何不順勢辦個展覽？」於是這場展覽，便從一個念頭走向實踐。
沒預料到的熱烈反應
沒有預期2025年3月22日展覽會有這麼多人參與，甚至擔心會場過於冷清。還記得開幕那天，外交部次長吳志中先生特地蒞臨致詞，但因另有公務需趕赴台中提早離席。Elevator陪他走到門口，當大門一打開，都驚訝了 —— 門口外現場已聚集上百位年輕觀眾，幾乎清一色是女孩子，在外面井然有序地排隊等待入場。
那一刻Elevator才驚覺，原來台灣有這麼多年輕人，尤其是女性，對日本刀劍懷有深厚的情感與興趣。
動漫文化意外推動刀劍熱
深入瞭解後，Elevator才知道，這股熱潮其實與日本一款風靡十年的遊戲《刀劍亂舞》有密切關係。這款遊戲將日本歷史名刀擬人化為俊美角色，讓許多年輕人因此愛上刀劍文化。
展場中，許多女孩背包上掛滿遊戲角色的周邊商品，對每把刀的來歷如數家珍。甚至有一位女孩站在水心子正秀的刀前，眼眶泛淚。Elevator詢問之後得知，她曾特地飛往東京為這位刀匠掃墓，如今在台灣能與心中的名刀隔玻璃近距離接觸，因而激動不已。
讓年輕人接住這把文化的劍
Elevator始終相信，一門文化若無人接棒，再璀璨也終將熄滅。日本刀劍的魅力，不應只存在他這個年紀的收藏者之間。他希望讓年輕人有機會「接近」，進而「理解」，甚至「投入」這門藝術。
因此，他特別注重在展覽與講座中設計「入門視角」與「啟發性引導」：用淺顯的語言解釋刀的結構、分類、流派特徵，搭配實體觀摩與互動體驗，讓他們不再覺得這只是冷冰冰的武器，而是一種深具靈魂的歷史工藝。
更重要的是，他希望年輕人明白，日本刀劍所代表的，遠不只是物件，更是一種職人精神：極致的技術、對時間的耐心、對作品的敬畏、對細節的偏執。這些價值，在今天的社會依然深具意義。
他鼓勵有興趣的年輕人可以多參加國內外的研習會與交流計畫，自己也願意牽線、引介，只要有人願意走進來，就有人願意為他們點燈。
推動實體體驗與教育活動
在日本的博物館裡，觀眾往往只能隔著玻璃遠觀，難以真正體會日本刀劍的質感與工藝。Elevator希望未來在台灣能推動更多教育性的活動，例如開設課程，教大家如何欣賞一把刀的鍛造工藝、紋理結構、刀匠印記等細節，甚至能夠親手體驗「日本刀」的握感，透過與日本刀的近距離接觸，來打開一扇文化與工藝的窗口。
展覽的未竟之志
這場展覽原是個人的總結，卻意外成了世代間文化傳承的起點。對Elevator而言，這不僅是一場展示，更是一個責任。若能讓下一代在台灣就有機會理解、欣賞，甚至參與到這項古老而深刻的工藝文化，那麼這次展覽的意義，將遠遠超出初衷。
展覽焦點與感動
這次展品中有一把備受矚目的名刀「備前国友成」，曾經為德川家康與足利尊氏兩位日本幕府的建立者所擁有。據說當年德川家康接受此刀時，獻上之人曾說：「唯有統一天下者，才有資格持有此刀。」這把刀歷史深遠、保存完整，此次日本來訪的協會福本常務理事甚至於離台的當天，特地於開館前再一次趕到會場來鑑賞這把刀，並表示由於已年過古稀，這可能是他此生最後一次近距離欣賞這把刀的機會。
展覽後記
有人說，刀劍是冷冽的器物，但Elevator看見的，卻是熱烈的迴響。這場展覽從一分私人的回顧，轉化為眾人的共鳴。每一位排隊入場、靜靜凝視刀身的觀眾，是你們讓這些沉靜千年的鋼鐵重獲光芒。
成立台灣支部的初衷與挑戰
當收藏進入一定深度後，Elevator慢慢感受到，這不該只是一人沉浸的世界。每當與朋友分享一把刀的來歷、鑄造工法、歷史背景時，對方的眼神總會從疑惑轉為驚嘆！這些藏品是值得被看見、被理解的。
這次展覽讓Elevator意識到，台灣其實有一群對日本刀劍懷有高度熱情卻苦無資源的年輕人。因此，Elevator更加堅定了成立「台北支部」的必要性。希望藉此能讓這樣的文化不僅限於博物館的玻璃櫥窗，更成為可親近、可理解、可觸摸的文化資產。
也因此開始思考：除了個人的收藏與研究，是否能夠建立一個平台，讓志同道合的人能一起學習、交流，甚至讓更多台灣人理解這門藝術？這個念頭，逐漸催生出成立「日本美術刀劍保存協會台灣支部」的想法。
但要推動這樣一個跨文化、跨語言，又涉及法規的組織，其實並不容易。首先是日本方面的信任問題。對於刀劍這種深具歷史與精神象徵的物品，日本社會向來非常謹慎。要取得他們的認可，不只需要專業，更需要時間與誠意的累積。
親自多次往返日本，拜訪各地刀匠與刀劍保存協會前輩，說明理念與願景。慢慢地，日方終於願意協助。在多方協助下，支部正式設立，成為亞洲第一、全球第五個海外分支。
跨國交流
從熱情開始，建立信任的文化橋梁，日本刀劍收藏不只是興趣，更牽涉到一整套制度、文化與歷史。作為台灣人，深知自己身處「文化之外圍」，要真正進入這個圈子，首先要取得的不是刀，而是信任。
Elevator說：「這條路，走得不急，但走得誠懇。」從早期只是一位拿著茶葉、厚著臉皮拜訪刀匠的年輕人，到後來能與日本美術刀劍保存協會、刀匠、鑑定師建立穩定的關係，靠的是長年來一次次的親自拜訪、謙卑學習、嚴謹對待每一次交流。
他不只是想帶刀回來，而是想把那分敬刀、敬人、敬技藝的精神也帶進台灣。日本文化重視傳承，也重視慎重。當他們感受到我們是真心想學、會守規矩、能傳文化，就會慢慢打開門。這是一座用時間、態度與真誠慢慢搭起來的橋。
這分跨國的理解與合作，也成為今日推廣日本刀劍文化在台灣落地最重要的基石。
制度與信念
進入日本刀劍收藏這個領域越久，Elevator越清楚一件事：收藏不是擁有，而是守護。你不是擁有一把刀，而是在守護一段歷史。
日本對刀劍的管制相當嚴格，必須經過登錄、鑑定、保管、展出許可等一系列程序，甚至不能任意攜帶與販售。這些規範，對許多人來說也許是麻煩，但在Elevator看來，正是這些制度，維護了日本刀劍文化的純淨與價值。
他也常提醒自己與同好：「收藏不是炫耀的工具，而是對文化的敬重與承擔。我們手中所握的，不只是金屬鍛成的刀，更是一段段延續數百年的技藝、信仰與時代精神」。
所以始終堅持三件事：合法取得、正確保存、公開推廣。讓刀劍不只是被收藏，更能持續發光、發聲。
名刀的流轉與歷史的延續
簡介兩把極具歷史與文化價值的日本名刀。第一把刀「備前国友成」曾隨室町幕府足利將軍征戰、奉納神社，後來由德川幕府代代珍藏，最終被日本列為德川家「重要美術品第一號」，卻因德川家拒絕被列為國寶而得以流傳於外，成為今日台灣罕見的珍藏。第二把「八文字長義」則為秋田佐竹家代代相傳之銘刀，原為阿拉伯王族所有，輾轉回到日本市場，最終因預算問題未被秋田縣政府購回，由藏家收藏於台灣，並獲日本官方致電確認其妥善保存。兩把刀的命運反映出日本刀劍文化的珍貴與脆弱，也見證了歷史的流轉、文化的傳承，以及收藏者肩負的責任與榮譽。
這些名刀，不僅是兵器，更是穿越千年風雨的歷史見證者。它們曾經隨將軍奔赴戰場、鎮守神社，見證過幕府的興衰與民族的榮辱。而今，沉靜於台灣的收藏空間裡，它們不再為戰而生，卻仍以無聲之姿，述說著一段段血與火、忠與義的故事。收藏，不僅是擁有，更是一種承諾，對歷史的尊重、對文化的延續、對信念的守護。這分責任，跨越了國界與語言，也讓Elevator深刻體會：真正珍貴的，不只是刀，更是那分代代相傳、守護不懈的精神。
日本刀劍文化與心靈沉澱的體悟
研究日本刀劍讓Elevator最大的收穫是心靈上的沉澱與寧靜。當工作壓力沉重時，拿起刀，彷彿穿越時空，化身為數百年前的武士，體會他們在面對困境與抉擇時的內心世界。「武士每日擦拭日本刀的動作，不僅是身分的象徵」，更是內心達到「道」的標誌，意味著敵手已無，心境歸於平靜。這分寧靜非一朝一夕能得，而是須經過深刻的磨練與體悟，如同武士師傅調教的靜如處子，動若脫兔的境界。日本刀劍工藝集合了日本傳統藝術文化的精華，擁有無數人間國寶級的匠人，體現了藝術的極致與謙卑，讓人深感學無止境、心懷敬畏。這分使命，從一人初心開始，如今已悄然延伸成一座座連結彼此的橋梁。願未來有更多人因理解而親近，因尊重而傳承，讓這些沉默的刀劍，在我們的時代，繼續閃耀它們獨有
的光。
主題徵文發表：「我擔任一年扶輪社長(2024-25)的甘苦談」（下集）
作者 3522地區 台北七星社IPP Macca陳麒仁
Don’t tell People your dream! Show them!（不要告訴別人你的夢想！做給他看！）扶輪成立100週年送給世界的禮物是根除小兒麻痺。Macca加入扶輪社13年，感謝扶輪帶給我的學習與體驗，我想在社長年，送給台北七星社一個禮物。
本社是老中青的扶輪社，我們是擁有跨越三個世代的社團，每個世代都有代表的意義。我認為「老世代」代表：智慧、膽識、經驗、包容、支持、期許；「中世代」代表：承先啟後、勇於承擔；「青世代」代表：活力、熱情。Macca自認為是年輕世代，代表活力與熱情，這就是我要送給台北七星社的禮物。
於是2024年9月中秋節社長賀卡：「每個偉大的夢想都由一個夢想者開始，保持生命應有的熱情，賦予偉大的意義，熱情將帶領我們追求、探索、造就非凡。」
今年本社對內聯誼，增加為往年的三倍。今年新增活動：春登七星山、夏日啤酒節、秋意賞楓趣、冬戀櫻花祭、淨灘、藝術參訪、七星歌友會等。我們堅持在正確的道路上永不停止。2025年本社要完成台灣人一定要做的三件事情：登玉山、單車環島、橫渡日月潭。我們勾起了本社社友發自內心的熱情，我們要完成的不是自己的夢想，而是社友的夢想。登玉山第一團15分鐘就報名額滿，現在三個夢想團都已經報名成行，2025年大家一起完成台灣人的夢想！
對外聯誼新增活動：新中區社聯合職業參訪、大屯山社與象山社的三峰會，文林社與丰芸社的登頂七星山，我們把聯誼擴及到六分區，帶著本社社友與其他友社多交流，帶給社友全新的體驗。
Macca每次例會積極與每位前社長與社友握手寒暄，將活力與熱情親手傳達，剛上任社長的6月至8月，我參與60場授證與首敲等等的扶輪活動，我要將本社的熱情傳達出去，並且將友社的熱情學習回來。今年度拜訪3個國外姐妹社，日本枚方扶輪社與大和扶輪社及菲律賓柏根百延扶輪社，我緊緊的握住國外姐妹社社友的手，我必須親手將本社的熱情與台灣人的熱情傳達出去。
於是2025年過年社長賀卡：「勇敢完成你想要的改變，讓自己比想像的更精彩。」
活力與熱情，就是Macca今年的使命。本社今年度爐邊會的議題「十年後的七星扶輪社」，我的答案是：「我希望充滿了活力與
熱情。」
我漸漸懂一句話「把自己活成一道光」，於是「就職典禮」我邀請每位前社長「上台敲鐘、丟彩帶閉幕、拍攝當屆背板合照並製作成相框送給每位前社長」。「春節晚會」的五星級飯店抽獎主題「寵愛老婆」每一個獎項都是獻給老婆的禮物。「授證典禮」請每位前社長攜伴進場及全體夫人合唱。台北七星社是大家的，我要把光照到每個人身上。
人生旅程沒有想像的長，記得好好享受，才不會白走一場。扶輪旅程也是一樣，用心投入，盡情體驗，才值得走這一回。扶輪社長的旅程更是如此，短短一年，發揮自己的理想帶給社友不同的體驗，才對得起我們的兄弟情誼。
2023年我在智利極地沙漠奔跑7天250公里無補給賽事，你覺得我瘋狂嗎？今年1月1日，我從台北圓山跑到苗栗竹南105公里，你覺得我瘋狂嗎？ 2024-25年度扶輪主題曲：「只有我能寫下屬於自己的精彩故事。」2025年本社社友將完成台灣人夢想的三件事情，登玉山、單車環島、橫渡日月潭，10天後我們將出發前往玉山主峰，9月28日橫渡日月潭，11月1日單車環島，參賽是勇士，完賽是英雄，感謝七星精神領袖PDG Jason 即將帶領我們打開天空，成為自己心裡的英雄。感謝各位七星勇士選擇相信，相信自己有無限可能。恭喜各位七星勇士即將寫下屬於自己的精彩故事。我們將實踐2025-26扶輪年度主題曲：「我相信，每一刻都精彩萬分。」以上，你覺得我們瘋狂嗎？我認為，身為本社社友，我們付出一樣的時間、精神、金錢，如果你還沒有擔任社長，獲得豐富的人生體驗。那…你比我們瘋狂！
扶輪四大考驗，是否各方得到公平？我認為，社友還沒有獲得社長的豐富人生體驗，很不公平。
本社對社長的支持，遠遠超乎你的想像！你將獲得的豐富人生體驗，遠遠超乎你的想像！沒有人可以阻止你前進，除了你自己！你的意志與堅強，也遠遠超乎你的想像！
勇敢完成你想要的改變，讓自己比想像的更精彩。
非常榮幸在本社學習與服務，感謝大家鼎力支持並熱情參與，我們一起改寫了你的精彩故事，很榮幸！我們都在你的故事裡，我們值得更精彩！謝謝大家！
作者 3522地區 台北七星社IPP Macca陳麒仁
勇敢完成你想要的改變
讓自己比想像的更精彩
讓自己比想像的更精彩
Don’t tell People your dream! Show them!（不要告訴別人你的夢想！做給他看！）扶輪成立100週年送給世界的禮物是根除小兒麻痺。Macca加入扶輪社13年，感謝扶輪帶給我的學習與體驗，我想在社長年，送給台北七星社一個禮物。本社是老中青的扶輪社，我們是擁有跨越三個世代的社團，每個世代都有代表的意義。我認為「老世代」代表：智慧、膽識、經驗、包容、支持、期許；「中世代」代表：承先啟後、勇於承擔；「青世代」代表：活力、熱情。Macca自認為是年輕世代，代表活力與熱情，這就是我要送給台北七星社的禮物。
於是2024年9月中秋節社長賀卡：「每個偉大的夢想都由一個夢想者開始，保持生命應有的熱情，賦予偉大的意義，熱情將帶領我們追求、探索、造就非凡。」
今年本社對內聯誼，增加為往年的三倍。今年新增活動：春登七星山、夏日啤酒節、秋意賞楓趣、冬戀櫻花祭、淨灘、藝術參訪、七星歌友會等。我們堅持在正確的道路上永不停止。2025年本社要完成台灣人一定要做的三件事情：登玉山、單車環島、橫渡日月潭。我們勾起了本社社友發自內心的熱情，我們要完成的不是自己的夢想，而是社友的夢想。登玉山第一團15分鐘就報名額滿，現在三個夢想團都已經報名成行，2025年大家一起完成台灣人的夢想！
對外聯誼新增活動：新中區社聯合職業參訪、大屯山社與象山社的三峰會，文林社與丰芸社的登頂七星山，我們把聯誼擴及到六分區，帶著本社社友與其他友社多交流，帶給社友全新的體驗。
Macca每次例會積極與每位前社長與社友握手寒暄，將活力與熱情親手傳達，剛上任社長的6月至8月，我參與60場授證與首敲等等的扶輪活動，我要將本社的熱情傳達出去，並且將友社的熱情學習回來。今年度拜訪3個國外姐妹社，日本枚方扶輪社與大和扶輪社及菲律賓柏根百延扶輪社，我緊緊的握住國外姐妹社社友的手，我必須親手將本社的熱情與台灣人的熱情傳達出去。於是2025年過年社長賀卡：「勇敢完成你想要的改變，讓自己比想像的更精彩。」
活力與熱情，就是Macca今年的使命。本社今年度爐邊會的議題「十年後的七星扶輪社」，我的答案是：「我希望充滿了活力與
熱情。」
我漸漸懂一句話「把自己活成一道光」，於是「就職典禮」我邀請每位前社長「上台敲鐘、丟彩帶閉幕、拍攝當屆背板合照並製作成相框送給每位前社長」。「春節晚會」的五星級飯店抽獎主題「寵愛老婆」每一個獎項都是獻給老婆的禮物。「授證典禮」請每位前社長攜伴進場及全體夫人合唱。台北七星社是大家的，我要把光照到每個人身上。
人生旅程沒有想像的長，記得好好享受，才不會白走一場。扶輪旅程也是一樣，用心投入，盡情體驗，才值得走這一回。扶輪社長的旅程更是如此，短短一年，發揮自己的理想帶給社友不同的體驗，才對得起我們的兄弟情誼。
2023年我在智利極地沙漠奔跑7天250公里無補給賽事，你覺得我瘋狂嗎？今年1月1日，我從台北圓山跑到苗栗竹南105公里，你覺得我瘋狂嗎？ 2024-25年度扶輪主題曲：「只有我能寫下屬於自己的精彩故事。」2025年本社社友將完成台灣人夢想的三件事情，登玉山、單車環島、橫渡日月潭，10天後我們將出發前往玉山主峰，9月28日橫渡日月潭，11月1日單車環島，參賽是勇士，完賽是英雄，感謝七星精神領袖PDG Jason 即將帶領我們打開天空，成為自己心裡的英雄。感謝各位七星勇士選擇相信，相信自己有無限可能。恭喜各位七星勇士即將寫下屬於自己的精彩故事。我們將實踐2025-26扶輪年度主題曲：「我相信，每一刻都精彩萬分。」以上，你覺得我們瘋狂嗎？我認為，身為本社社友，我們付出一樣的時間、精神、金錢，如果你還沒有擔任社長，獲得豐富的人生體驗。那…你比我們瘋狂！扶輪四大考驗，是否各方得到公平？我認為，社友還沒有獲得社長的豐富人生體驗，很不公平。
本社對社長的支持，遠遠超乎你的想像！你將獲得的豐富人生體驗，遠遠超乎你的想像！沒有人可以阻止你前進，除了你自己！你的意志與堅強，也遠遠超乎你的想像！勇敢完成你想要的改變，讓自己比想像的更精彩。
非常榮幸在本社學習與服務，感謝大家鼎力支持並熱情參與，我們一起改寫了你的精彩故事，很榮幸！我們都在你的故事裡，我們值得更精彩！謝謝大家！
卸任不是結束，是另一段旅程的開始
作者 3522地區 台北珍愛社IPP Ivy吳瑄晏
2024-25年度，是我參與扶輪的第十年。從一開始在地區擔任司儀、主持、職業服務主委，到今年，終於站上台北珍愛社的領導舞台，成為第14屆社長。這不僅是一個頭銜，更是一分責任，一段使命，一場充滿溫度的旅程。
回首這一年，百感交集，滿是收穫與感謝。台北珍愛社是一個純女性的社團，這群娘子
軍，身兼數職 —— 我們是母親、是妻子、是女兒、是主管、也是自己人生的領航者。要把一個社團撐起來不容易，把它做得精彩，更是憑實力說話。而我很驕傲，我們這屆「沙豬公」了！社友人數突破40人，靠的不是運氣，是彼此的支持與真心的陪伴。
正如我就職時所說，我希望這一年，不只是帶領社友們「走出去」，參與更多的聯合例會與服務活動，更希望讓這個大家庭，在愛與行動中茁壯成長，讓扶輪的精神，在每一次聚會中發光發熱。
感謝一路上同行的社友們，那是互挺的愛、互挺的善。今年我們一起唱歌跳舞、野餐、變裝、喝酒、蓋乖寶寶章，參加一場又一場精采的主題活動。你們不只陪我跳美少女戰士、參加微醺趴、聖誕趴、春酒紅白趴、STAR會議的學習，還陪我打保齡球、當籃球啦啦隊，最難得的是 —— 你們總是在最需要的時候站出來，挺我這個社長，也挺我們所相信的價值。
今年的服務，也讓我深深感受到「我們真的做到了」。從持續超過十年的八斗國小竹搖琴與獎學金計畫，到華山老人送年菜、家總喘息服務，再到與多社合辦的反毒街舞暨職業博覽會，每一次出動，珍愛都沒有缺席。我們用行動，傳遞扶輪的光與熱。
其中最讓我感動的是花蓮畢旅公益行。我們捐贈了「珍愛號」電動輔助自行車給花蓮家扶希望學園的受暴少女，期盼這輛車，能載著她們騎向學習與自由。這樣的結合，不只是旅行，更是希望的行動。
我們也不斷創新服務內容，今年加入了「惜食廚房」以及「扶輪公益網」親手服務的行列。讓大家除了捐助，更能親自參與，看見被服務者的需要，並感受到成就的溫度。
在職業服務方面，我們參訪了世紀風電、慕尚石材，以及CP King大信防水，讓社友們更瞭解彼此專業領域，也進一步開拓人脈與視野。也與許多社攜手協辦多場活動，包含：與汐止社合辦捐血活動；與內湖社協辦草地音樂會；與東湖社合作微醺趴與公益羽球賽；與天運社攜手進行梅酒公益捐贈；協辦101社花蓮震災救助計畫；與雲端社共襄點亮夢想小小探險家計畫；與若熙社合辦北投老人義剪、寒冬送暖福箱、現代婦女圍爐服務；與松智社合辦罕見疾病音樂會；以及賞花美食之旅等聯誼交流活動。
每一項合作，都是一次跨社的連結與心的交流。感謝3522地區給予本社這麼多服務與參與的機會，也謝謝各位社長與先進的相挺，讓我們的行動變得有力、有溫度。
作為社長，我的任期即將告一段落。但我知道，這不是結束，而是另一段旅程的開始。珍愛社在新團隊的帶領下，一定會持續發光發熱，創造更多動人的篇章。
這一年，我只有感動。卸任，讓我有機會用不同的角色繼續陪伴，也讓我有時間回望 ―― 我們真的做了很多，也愛了很多。
夢想從心開始。每個人都有屬於自己的戰袍，在不同的階段穿上它，勇敢上場，發光發熱。我相信，只要心中有光，就能在扶輪的路上，越走越遠、越走越亮。
最後，再一次感謝所有支持、包容、陪伴我的社友。謝謝妳們，讓我在社長這個角色中成為更完整的自己，也謝謝扶輪，給我這麼多成長與學習的養分。
我們一起走過的每一步，都是歷史，也將成為力量，指引下一段旅程。
讓我們繼續 ―― 敢於不同，才能破圈。
作者 3522地區 台北珍愛社IPP Ivy吳瑄晏
2024-25年度，是我參與扶輪的第十年。從一開始在地區擔任司儀、主持、職業服務主委，到今年，終於站上台北珍愛社的領導舞台，成為第14屆社長。這不僅是一個頭銜，更是一分責任，一段使命，一場充滿溫度的旅程。
回首這一年，百感交集，滿是收穫與感謝。台北珍愛社是一個純女性的社團，這群娘子軍，身兼數職 —— 我們是母親、是妻子、是女兒、是主管、也是自己人生的領航者。要把一個社團撐起來不容易，把它做得精彩，更是憑實力說話。而我很驕傲，我們這屆「沙豬公」了！社友人數突破40人，靠的不是運氣，是彼此的支持與真心的陪伴。
正如我就職時所說，我希望這一年，不只是帶領社友們「走出去」，參與更多的聯合例會與服務活動，更希望讓這個大家庭，在愛與行動中茁壯成長，讓扶輪的精神，在每一次聚會中發光發熱。
感謝一路上同行的社友們，那是互挺的愛、互挺的善。今年我們一起唱歌跳舞、野餐、變裝、喝酒、蓋乖寶寶章，參加一場又一場精采的主題活動。你們不只陪我跳美少女戰士、參加微醺趴、聖誕趴、春酒紅白趴、STAR會議的學習，還陪我打保齡球、當籃球啦啦隊，最難得的是 —— 你們總是在最需要的時候站出來，挺我這個社長，也挺我們所相信的價值。
今年的服務，也讓我深深感受到「我們真的做到了」。從持續超過十年的八斗國小竹搖琴與獎學金計畫，到華山老人送年菜、家總喘息服務，再到與多社合辦的反毒街舞暨職業博覽會，每一次出動，珍愛都沒有缺席。我們用行動，傳遞扶輪的光與熱。其中最讓我感動的是花蓮畢旅公益行。我們捐贈了「珍愛號」電動輔助自行車給花蓮家扶希望學園的受暴少女，期盼這輛車，能載著她們騎向學習與自由。這樣的結合，不只是旅行，更是希望的行動。
我們也不斷創新服務內容，今年加入了「惜食廚房」以及「扶輪公益網」親手服務的行列。讓大家除了捐助，更能親自參與，看見被服務者的需要，並感受到成就的溫度。
在職業服務方面，我們參訪了世紀風電、慕尚石材，以及CP King大信防水，讓社友們更瞭解彼此專業領域，也進一步開拓人脈與視野。也與許多社攜手協辦多場活動，包含：與汐止社合辦捐血活動；與內湖社協辦草地音樂會；與東湖社合作微醺趴與公益羽球賽；與天運社攜手進行梅酒公益捐贈；協辦101社花蓮震災救助計畫；與雲端社共襄點亮夢想小小探險家計畫；與若熙社合辦北投老人義剪、寒冬送暖福箱、現代婦女圍爐服務；與松智社合辦罕見疾病音樂會；以及賞花美食之旅等聯誼交流活動。
每一項合作，都是一次跨社的連結與心的交流。感謝3522地區給予本社這麼多服務與參與的機會，也謝謝各位社長與先進的相挺，讓我們的行動變得有力、有溫度。作為社長，我的任期即將告一段落。但我知道，這不是結束，而是另一段旅程的開始。珍愛社在新團隊的帶領下，一定會持續發光發熱，創造更多動人的篇章。
這一年，我只有感動。卸任，讓我有機會用不同的角色繼續陪伴，也讓我有時間回望 ―― 我們真的做了很多，也愛了很多。
夢想從心開始。每個人都有屬於自己的戰袍，在不同的階段穿上它，勇敢上場，發光發熱。我相信，只要心中有光，就能在扶輪的路上，越走越遠、越走越亮。
最後，再一次感謝所有支持、包容、陪伴我的社友。謝謝妳們，讓我在社長這個角色中成為更完整的自己，也謝謝扶輪，給我這麼多成長與學習的養分。
我們一起走過的每一步，都是歷史，也將成為力量，指引下一段旅程。
讓我們繼續 ―― 敢於不同，才能破圈。
不帶走一片雲彩！因為有詩與遠方！
作者 3481地區 台北芙蓉社PDG Healthy劉影梅
2025年6月30日感恩晚會致詞：代年度回顧
6月30日是屬於我們的感恩之夜，是對彼此說聲「謝謝」的溫柔時刻。過去一年，我們以「神奇扶輪、無限可能、鑽石團隊、六六大順」為口號，並肩走過許多不平凡的日子。你們用行動詮釋了扶輪的精神：超我服務、照亮他人。2024-25年度RI社長Stephanie說要創造一個“irresistible”的一年，這個字被廣泛翻譯成「令人難以抗拒」。我覺得很難表現出這個字的美好，我把它翻譯成「無與倫比的美麗」，親愛的社長、秘書、鑽石團隊的領導人，您就是我心目中「無與倫比美麗」的形象。聽一下〈無與倫比的美麗〉：嘿耶～嘿耶～我知道你才是這世界上無與倫比的美麗！
因為有你有我，我們都成為飛翔在寬闊草原展翅高飛美麗的蝴蝶。
還記得我們最初的承諾，我們要在今年做一件可以說嘴一輩子的事：是獨步台灣的國際和平中心嗎？當國立台北教育大學的和平鐘敲響的時候、當和平的四大目標（內心和諧Inner Harmony；家庭和樂Family Joy；社區和睦Community Unity；全球和平World Peace）的燈亮起的時候，你的悸動正在訴說你我的驕傲。
是紀念PRIP Gary 擔任國際扶輪社長Light Up 10週年成立的台灣光耀艇隊嗎？目前有超過六六大順66 位的艇員，來自於33個扶輪社，除了醉心海上活動、熱心海洋環保，更是對於要求扶輪端出牛肉新興社友的回應，今年我們辦了六場活動，全部開放給所有扶輪社友、新的扶輪社、小的扶輪社、想退社的社友，都帶過來這個fun、fun、fun的放鬆樂園，安心社因為這樣招收了兩位新社友，承平社讓潛在社友見識扶輪的歡樂。淨灘不稀罕，我們帶你坐遊艇去淨海，「海底撈」拯救珊瑚。協助你取得帆船執照，登船在海上看國際帆船大賽。請立馬加入。
2026年台北國際年會的註冊率國際扶輪3481地區超過102%，是台灣第一，當然也是世界第一。online完成1,896人，人數是全台第二。
扶輪月刊訂閱率從全國最低的46%，躍升成81%，全國第四，增加率當然是台灣十二地區第一名。
國際和平中心捐款超過200萬、緬甸賑災超過200萬、日本能登半島地震精神堡壘重建超過100萬日幣、消除C肝的最後一哩路也是秒殺達標，超過325萬，佔總計畫的一半以上。全新的PolioPlus society 在幾個鐘頭內就超過50個人而達標。扶輪基金的捐獻也超過128.7萬美金，是全球35名。我不願意把目標訂得太高，而是希望有更多人的參與，我感動的不是金額的多少！而是那種一呼百諾最可貴的扶輪精神！每一個人都在他的能力範圍，做他喜歡做的事。有錢出錢，有力出力，有時間出時間，我們自己快樂，才會是別人的忘憂谷，社區的土地公。
國際扶輪3481地區是台灣唯二，超過100個扶輪社的地區，也是扶輪社平均人數最少的地區。今年鑽石團隊大部分力氣都花在細細陪伴我們的小弟兄上，文山社復活了；承平社將再次崛起；幸福社真的很幸福；想要打掉重練的扶輪社跟我說要清掉10個社友，我說go ahead！今年我們不要捧場的社友，因為每一個社友都是我們真心相待的美好歷程，我們要回歸四大考驗：一切屬於真實。我們既然說多元、平等、共融，就要給社長空間，讓他們找到最適合的自己；把時間留給社長，讓他們照顧我們愛的扶輪社！因此今年的活動不多，但非常精彩。
是FB 「我們是3481扶輪人」增加的5,000粉絲嗎？是熱力四射的公益路跑嗎？是「有活力扶輪社工作坊」嗎？是寒流中的扶輪日嗎？是超過8千人次點閱的「扶輪就要BMW」嗎？是扶輪120週年慶典嗎？是精采絕倫的寶眷活動嗎？是每季社員成長優勝隊伍的豪華出遊嗎？是國外姐妹地區讚為可比亞太會議的年會嗎？
雖然在這個365天中，我們有徬徨、有失落，但是社長秘書會議是我們最好的支持平台。也曾有高光時刻與歡笑，也正如那〈平凡之路〉唱的：「我曾經跨過山和大海，也穿過人山人海，直到看見平凡，才是唯一的答案。」是的，在千迴百轉的服務歷程中，我們找到了那分堅定與安靜的力量。現在，是時候放下肩上的重擔，學會欣賞、及為下一棒鼓掌的時候。感謝大家接受我們的領導，現在我們要重新接受別人的領導！讓我們重新看見 —— 平凡中的偉大。走進那條看似平凡、卻意義非凡的道路！
也許不再熱鬧，但更加深刻；也許不再忙碌，卻更加從容。詩，是我們內心的願意奉獻的初心；遠方，是我們永不停止追尋的的扶輪方向！
感謝您用行動詮釋領導的真諦，更祝福您，在回望與展望之間，走一條不平凡的「平凡之路」，繼續與扶輪，共譜詩行，擁抱遠方。
聽一下〈詩與遠方〉
我想看詩和遠方
海上的太陽
和嚮往的人
去到嚮往的地方
想要詩和遠方
黑夜的光亮
和你在一起
用快樂把悲傷都遺忘
2024年7月1日第一場例會我獻給了雙和扶輪社，2025年最後一場扶輪社例會，我也獻給了雙和，在那一場笑聲不斷地場合中，他們說我是「地表最美，最有智慧的總監」，我突然醒過來！為什麼配得上「地表最帥、最強大秘書長」Mike的我，在只剩下兩個禮拜保鮮期的時候，才被大家發現我是「地表最美，最有智慧的總監」。好喔！在剩下不到6小時保鮮期的時刻，請允許我任性一下：
我說：DG Healthy
你們說：地表最美、最有智慧
學一下3481的驕傲、台灣的扶輪精神領袖Gary，大家說對了，我就下台！
DG Healthy
地表最美、最有智慧
讓我們一同舉杯，向過去致敬，向未來致意！不帶走一片雲彩！因為有詩與遠方！
作者 3481地區 台北芙蓉社PDG Healthy劉影梅
6月30日是屬於我們的感恩之夜，是對彼此說聲「謝謝」的溫柔時刻。過去一年，我們以「神奇扶輪、無限可能、鑽石團隊、六六大順」為口號，並肩走過許多不平凡的日子。你們用行動詮釋了扶輪的精神：超我服務、照亮他人。2024-25年度RI社長Stephanie說要創造一個“irresistible”的一年，這個字被廣泛翻譯成「令人難以抗拒」。我覺得很難表現出這個字的美好，我把它翻譯成「無與倫比的美麗」，親愛的社長、秘書、鑽石團隊的領導人，您就是我心目中「無與倫比美麗」的形象。聽一下〈無與倫比的美麗〉：嘿耶～嘿耶～我知道你才是這世界上無與倫比的美麗！
因為有你有我，我們都成為飛翔在寬闊草原展翅高飛美麗的蝴蝶。還記得我們最初的承諾，我們要在今年做一件可以說嘴一輩子的事：是獨步台灣的國際和平中心嗎？當國立台北教育大學的和平鐘敲響的時候、當和平的四大目標（內心和諧Inner Harmony；家庭和樂Family Joy；社區和睦Community Unity；全球和平World Peace）的燈亮起的時候，你的悸動正在訴說你我的驕傲。
是紀念PRIP Gary 擔任國際扶輪社長Light Up 10週年成立的台灣光耀艇隊嗎？目前有超過六六大順66 位的艇員，來自於33個扶輪社，除了醉心海上活動、熱心海洋環保，更是對於要求扶輪端出牛肉新興社友的回應，今年我們辦了六場活動，全部開放給所有扶輪社友、新的扶輪社、小的扶輪社、想退社的社友，都帶過來這個fun、fun、fun的放鬆樂園，安心社因為這樣招收了兩位新社友，承平社讓潛在社友見識扶輪的歡樂。淨灘不稀罕，我們帶你坐遊艇去淨海，「海底撈」拯救珊瑚。協助你取得帆船執照，登船在海上看國際帆船大賽。請立馬加入。
2026年台北國際年會的註冊率國際扶輪3481地區超過102%，是台灣第一，當然也是世界第一。online完成1,896人，人數是全台第二。扶輪月刊訂閱率從全國最低的46%，躍升成81%，全國第四，增加率當然是台灣十二地區第一名。
國際和平中心捐款超過200萬、緬甸賑災超過200萬、日本能登半島地震精神堡壘重建超過100萬日幣、消除C肝的最後一哩路也是秒殺達標，超過325萬，佔總計畫的一半以上。全新的PolioPlus society 在幾個鐘頭內就超過50個人而達標。扶輪基金的捐獻也超過128.7萬美金，是全球35名。我不願意把目標訂得太高，而是希望有更多人的參與，我感動的不是金額的多少！而是那種一呼百諾最可貴的扶輪精神！每一個人都在他的能力範圍，做他喜歡做的事。有錢出錢，有力出力，有時間出時間，我們自己快樂，才會是別人的忘憂谷，社區的土地公。
國際扶輪3481地區是台灣唯二，超過100個扶輪社的地區，也是扶輪社平均人數最少的地區。今年鑽石團隊大部分力氣都花在細細陪伴我們的小弟兄上，文山社復活了；承平社將再次崛起；幸福社真的很幸福；想要打掉重練的扶輪社跟我說要清掉10個社友，我說go ahead！今年我們不要捧場的社友，因為每一個社友都是我們真心相待的美好歷程，我們要回歸四大考驗：一切屬於真實。我們既然說多元、平等、共融，就要給社長空間，讓他們找到最適合的自己；把時間留給社長，讓他們照顧我們愛的扶輪社！因此今年的活動不多，但非常精彩。
是FB 「我們是3481扶輪人」增加的5,000粉絲嗎？是熱力四射的公益路跑嗎？是「有活力扶輪社工作坊」嗎？是寒流中的扶輪日嗎？是超過8千人次點閱的「扶輪就要BMW」嗎？是扶輪120週年慶典嗎？是精采絕倫的寶眷活動嗎？是每季社員成長優勝隊伍的豪華出遊嗎？是國外姐妹地區讚為可比亞太會議的年會嗎？雖然在這個365天中，我們有徬徨、有失落，但是社長秘書會議是我們最好的支持平台。也曾有高光時刻與歡笑，也正如那〈平凡之路〉唱的：「我曾經跨過山和大海，也穿過人山人海，直到看見平凡，才是唯一的答案。」是的，在千迴百轉的服務歷程中，我們找到了那分堅定與安靜的力量。現在，是時候放下肩上的重擔，學會欣賞、及為下一棒鼓掌的時候。感謝大家接受我們的領導，現在我們要重新接受別人的領導！讓我們重新看見 —— 平凡中的偉大。走進那條看似平凡、卻意義非凡的道路！
也許不再熱鬧，但更加深刻；也許不再忙碌，卻更加從容。詩，是我們內心的願意奉獻的初心；遠方，是我們永不停止追尋的的扶輪方向！
感謝您用行動詮釋領導的真諦，更祝福您，在回望與展望之間，走一條不平凡的「平凡之路」，繼續與扶輪，共譜詩行，擁抱遠方。聽一下〈詩與遠方〉
我想看詩和遠方
海上的太陽
和嚮往的人
去到嚮往的地方
想要詩和遠方
黑夜的光亮
和你在一起
用快樂把悲傷都遺忘
2024年7月1日第一場例會我獻給了雙和扶輪社，2025年最後一場扶輪社例會，我也獻給了雙和，在那一場笑聲不斷地場合中，他們說我是「地表最美，最有智慧的總監」，我突然醒過來！為什麼配得上「地表最帥、最強大秘書長」Mike的我，在只剩下兩個禮拜保鮮期的時候，才被大家發現我是「地表最美，最有智慧的總監」。好喔！在剩下不到6小時保鮮期的時刻，請允許我任性一下：
我說：DG Healthy
你們說：地表最美、最有智慧
學一下3481的驕傲、台灣的扶輪精神領袖Gary，大家說對了，我就下台！
DG Healthy
地表最美、最有智慧
讓我們一同舉杯，向過去致敬，向未來致意！不帶走一片雲彩！因為有詩與遠方！
二四-二五 神采飛舞 共創精彩絕倫的神奇扶輪
作者 3482地區 台北怡東社PDG Jessica陳正玲
一段責任承擔、榮耀共享與感動交織的旅程 ——
回顧這一年的總監任期，內心充滿無限感觸。擔任國際扶輪地區總監，是一項極具榮耀也極具挑戰的使命。這一年，我們以身為「魅力無法擋」的團隊為使命，用「創新、服務、關懷、永續」為核心，帶領全地區社友們共同譜寫一段段感人又堅實的扶輪篇章。
我們有幸為國際扶輪創立120週年的一員，3482地區以「和平、永續」作為慶祝的主軸。12月初喜迎國際扶輪社長RIP Stephanie A. Urchick來台之際，邀請社長和前社長PRIP Gary、理事RID Naomi一同豎立了象徵和平的紀念柱。同時在元月初藉著扶輪基金會主席Trustee Chair Mark Maloney訪台之際，邀請主席和Trustee Frank共同進行「植樹計畫」。並在國際扶輪120週年創立日的前一天2月22日邀請蔡英文前總統、外交部林佳龍部長、政治外交專家李明峻博士舉辦和平論壇，廣邀國際領導人與社會賢達，共同為世界和平發聲。這不僅是一場知識與理念的交流，更是對扶輪宗旨「增進國際間之瞭解，親善與和平」的真實實踐。
今年度社區服務重點項目是連續六個月都進行一場環境保護活動，從淨灘、淨海、淨河、軟絲復育、綠化、回收推廣到節能減碳宣導，結合社區、大眾運輸、扶輪社友家庭、扶青社友、扶少團孩子一起執行，場場皆獲得熱烈迴響，讓「永續扶輪、永續地球」的理念深植人心。
我們持續進行七年的捐血計畫，在神奇扶輪年度的服務計畫中也不能少。「一袋熱血，一分希望」，仍是我們堅持不懈的社會承諾，今年也再次動員全地區社友家庭、與鄰里結合邀請社區民眾共同響應。除了地區的14場捐血活動外，地區內扶輪社也自主發起捐血服務，共計22場吸引4,633人次投入捐血，計募得6,994袋熱血。自2018年迄今累積超過34,000人次參與，捐出52,000袋血，為醫療資源挹注寶貴生命力。
3482地區一向關注孩童與教育，「扶輪之子計畫」整合教育系統與社會資源，關懷弱勢學童，今年累計幫助1,278位學生，總贊助金額超過1,500萬新台幣。同時邁入第九年度的偏鄉英語教育計畫，由高中生線上引領國小學童學習英語伴讀，為偏鄉學童開啟與世界對話的機會。
扶輪的家庭精神也在今年的「扶輪家庭日」展現無遺。當天，我們邀請周邊鄰里居民同歡，不僅凝聚社友情誼，更透過職業博覽會讓社區認識扶輪職業服務與扶輪重視扶輪家庭共同參與的真諦。每一位社友用自己的專業回饋社會，體現扶輪人對職業道德的堅持與驕傲。
國際扶輪前社長陳裕財PRIP Bhichai Rattakul提到扶輪是什麼？他說「扶輪是一種生活的方式、是一種思惟的態度，是一種心靈的境界」。扶輪在造人，因此我們在扶輪知識分享部分，除了精彩的扶輪知識講習會塞爆會場外，也邀請4位地區前總監及4位跨地區前總監開啟3482地區首次舉辦的「跨地區扶輪知識圓桌論壇」，及為地區卓越的領導人首創的「扶輪菁英講堂」，邀請各地區前總監前來專題演講與分享。
細數這一年的所有聯誼與服務，成立新社與社員成長的成果，皆來自各委員會主委帶領委員會團隊的同心協力策劃執行所帶來的佳績。尤其團隊幹部以培養新世代為出發，大多邀請年輕的領袖擔綱主委，他們的創新思維與行動力，為扶輪注入了嶄新活力，讓更多的青年領袖得以發揮。當然，我們也察覺到，新世代年輕人加入扶輪，我們需要為新一代投入扶輪的熱情給予更多的支持，也需要地區資深領導人多多提供機會及費心引導，讓年輕世代願意投入更多，這是未來我們地區領導人重要的課題之一。
在扶輪基金運用方面，我們不僅順利募得超越年度目標款項，今年度地區申請DDF服務計畫計有34個地區獎助金計畫和5個全球獎助金案，和姊妹友好地區和歷年申請中的跨地區合作服務計畫，也有7個全球獎助項目也在今年度持續進行，我們將回饋至本地區的DDF全數實實在在用於社會關懷的第一線，將捐款者的愛心發揮其最大價值。
在地區中長期發展方面，經過三年來的準備、尋覓準CP人選，今年度3482地區成立
7個新的扶輪社計有262位創社社友佩章，加上各社年度中新增加的社員，總計為超過600位新社友佩章。但卻讓我們感到無力地面臨了社員流失的問題，3482地區在2024-25年度社員淨成長雖仍居Zone 9之冠，但卻僅有177位淨增加，這也再次提醒我們 ―― 扶輪要持續創新、提升活動吸引力，讓現有社員保持熱情，讓例會更加彈性，讓服務能促使參與者投入才能有所感動，唯有能感動人心，才能防止社員流失、吸引新血輪的加入。
展望未來，我們期盼扶輪更具多元與包容性，打造一個更開放、更具吸引力的平台，讓更多人願意加入這場為人類福祉努力的行列。
任期已圓滿順利完成，回首這段旅程，有挑戰、偶有疲憊，但獲得更多的歡樂、感動與成就。感謝共同付出的團隊夥伴，謝謝前總監們的指導，感謝每一位扶輪社長、秘書帶領社友們的支持與奉獻，讓這一年的努力，化為社會溫暖的力量。
作者 3482地區 台北怡東社PDG Jessica陳正玲
一段責任承擔、榮耀共享與感動交織的旅程 ——回顧這一年的總監任期，內心充滿無限感觸。擔任國際扶輪地區總監，是一項極具榮耀也極具挑戰的使命。這一年，我們以身為「魅力無法擋」的團隊為使命，用「創新、服務、關懷、永續」為核心，帶領全地區社友們共同譜寫一段段感人又堅實的扶輪篇章。
我們有幸為國際扶輪創立120週年的一員，3482地區以「和平、永續」作為慶祝的主軸。12月初喜迎國際扶輪社長RIP Stephanie A. Urchick來台之際，邀請社長和前社長PRIP Gary、理事RID Naomi一同豎立了象徵和平的紀念柱。同時在元月初藉著扶輪基金會主席Trustee Chair Mark Maloney訪台之際，邀請主席和Trustee Frank共同進行「植樹計畫」。並在國際扶輪120週年創立日的前一天2月22日邀請蔡英文前總統、外交部林佳龍部長、政治外交專家李明峻博士舉辦和平論壇，廣邀國際領導人與社會賢達，共同為世界和平發聲。這不僅是一場知識與理念的交流，更是對扶輪宗旨「增進國際間之瞭解，親善與和平」的真實實踐。
今年度社區服務重點項目是連續六個月都進行一場環境保護活動，從淨灘、淨海、淨河、軟絲復育、綠化、回收推廣到節能減碳宣導，結合社區、大眾運輸、扶輪社友家庭、扶青社友、扶少團孩子一起執行，場場皆獲得熱烈迴響，讓「永續扶輪、永續地球」的理念深植人心。我們持續進行七年的捐血計畫，在神奇扶輪年度的服務計畫中也不能少。「一袋熱血，一分希望」，仍是我們堅持不懈的社會承諾，今年也再次動員全地區社友家庭、與鄰里結合邀請社區民眾共同響應。除了地區的14場捐血活動外，地區內扶輪社也自主發起捐血服務，共計22場吸引4,633人次投入捐血，計募得6,994袋熱血。自2018年迄今累積超過34,000人次參與，捐出52,000袋血，為醫療資源挹注寶貴生命力。
3482地區一向關注孩童與教育，「扶輪之子計畫」整合教育系統與社會資源，關懷弱勢學童，今年累計幫助1,278位學生，總贊助金額超過1,500萬新台幣。同時邁入第九年度的偏鄉英語教育計畫，由高中生線上引領國小學童學習英語伴讀，為偏鄉學童開啟與世界對話的機會。
扶輪的家庭精神也在今年的「扶輪家庭日」展現無遺。當天，我們邀請周邊鄰里居民同歡，不僅凝聚社友情誼，更透過職業博覽會讓社區認識扶輪職業服務與扶輪重視扶輪家庭共同參與的真諦。每一位社友用自己的專業回饋社會，體現扶輪人對職業道德的堅持與驕傲。國際扶輪前社長陳裕財PRIP Bhichai Rattakul提到扶輪是什麼？他說「扶輪是一種生活的方式、是一種思惟的態度，是一種心靈的境界」。扶輪在造人，因此我們在扶輪知識分享部分，除了精彩的扶輪知識講習會塞爆會場外，也邀請4位地區前總監及4位跨地區前總監開啟3482地區首次舉辦的「跨地區扶輪知識圓桌論壇」，及為地區卓越的領導人首創的「扶輪菁英講堂」，邀請各地區前總監前來專題演講與分享。
細數這一年的所有聯誼與服務，成立新社與社員成長的成果，皆來自各委員會主委帶領委員會團隊的同心協力策劃執行所帶來的佳績。尤其團隊幹部以培養新世代為出發，大多邀請年輕的領袖擔綱主委，他們的創新思維與行動力，為扶輪注入了嶄新活力，讓更多的青年領袖得以發揮。當然，我們也察覺到，新世代年輕人加入扶輪，我們需要為新一代投入扶輪的熱情給予更多的支持，也需要地區資深領導人多多提供機會及費心引導，讓年輕世代願意投入更多，這是未來我們地區領導人重要的課題之一。
在扶輪基金運用方面，我們不僅順利募得超越年度目標款項，今年度地區申請DDF服務計畫計有34個地區獎助金計畫和5個全球獎助金案，和姊妹友好地區和歷年申請中的跨地區合作服務計畫，也有7個全球獎助項目也在今年度持續進行，我們將回饋至本地區的DDF全數實實在在用於社會關懷的第一線，將捐款者的愛心發揮其最大價值。
在地區中長期發展方面，經過三年來的準備、尋覓準CP人選，今年度3482地區成立
7個新的扶輪社計有262位創社社友佩章，加上各社年度中新增加的社員，總計為超過600位新社友佩章。但卻讓我們感到無力地面臨了社員流失的問題，3482地區在2024-25年度社員淨成長雖仍居Zone 9之冠，但卻僅有177位淨增加，這也再次提醒我們 ―― 扶輪要持續創新、提升活動吸引力，讓現有社員保持熱情，讓例會更加彈性，讓服務能促使參與者投入才能有所感動，唯有能感動人心，才能防止社員流失、吸引新血輪的加入。
展望未來，我們期盼扶輪更具多元與包容性，打造一個更開放、更具吸引力的平台，讓更多人願意加入這場為人類福祉努力的行列。任期已圓滿順利完成，回首這段旅程，有挑戰、偶有疲憊，但獲得更多的歡樂、感動與成就。感謝共同付出的團隊夥伴，謝謝前總監們的指導，感謝每一位扶輪社長、秘書帶領社友們的支持與奉獻，讓這一年的努力，化為社會溫暖的力量。
堅持初心的模範領導
作者 3501地區 新竹竹夢社PP Maggie錢美春
當我向剛卸任總監職務的3501地區PDG Uni提起，想為她撰寫一篇文章，投稿至《台灣扶輪月刊》的「總監甘苦談」專欄時，她淡淡一笑說：「做任何事都有甘苦談，不只是當總監才有。」她希望，這篇文章能如同她年度所做的每一件事一樣，傳遞一股感動人心的正面力量。（這樣的回應，正是那位來自創意廣告業、總是用溫柔眼光看世界的Uni總監會說的話。）
在訪談過程中，PDG Uni一再強調：「堅持初心。」我問她：「何謂初心？」她回答：「是從小父母潛移默化教會我的 —— 善良、孝順、誠實…，這些價值，深深刻進我的生命裡。」
她接著說，堅持才是關鍵。做任何事都會遭遇挫折、沮喪與困難，甚至身分改變、位置變了，想法也可能跟著改變；但若能始終如一，堅守那分初心，旁人是會感受得到的，久而久之，便會形成一股口碑。
她特別提到剛上任初期，參加總監公式訪問時，社友參與率極低，讓她回家後忍不住落淚與自責。是她的另一半 —— 「達哥」給了她力量，他說：「堅持初心吧，社友終會感受到的。」
這場長達兩個多小時的訪談中，PDG Uni不斷提到「感受」兩字。她分享，一位前總監曾說：「總監做得好不好，就看社員的感受。」這讓我印象深刻。
其中，最令我動容的，是她與父母之間的親密關係。她說，當一個人能在家庭中獲得滿滿的愛，就不容易向外尋求肯定。因為內心富足，所以無所求；也因此，更能堅持本心（順道一提，就在DTTS團隊訓練會前夕，PDG Uni最親愛的父親過世了，她低調處理後事，不想影響蓄勢待發的團隊。堅持初心讓她放下小我，成就大我。這也讓我很感動…）。
初心，是一個人的本質，是價值觀與信念的根本。《富比士》雜誌曾指出，個人價值觀與領導效能息息相關；一位領導者的價值觀，如同無形的指南針，引領他做出每一個決策、行動，甚至形塑整個團隊文化。
這分初心，讓她為RYLA青年培訓設定主題 —— 「找尋自己的光」，幫助年輕人探索自己的本質、價值與信念。
這分初心，也讓她跳脫形式化的傳統，像是在新社友研討會中，以分組互動的引導方式，取代過去「台上講、台下聽」的單向模式，激盪出許多創新火花。連年度地區年會也打破過去總是邀請演講者的慣例，改以創意說書的方式，帶領社友重新認識扶輪120年的歷史。
扶輪有許多優良傳統，也有不少行禮如儀的慣例。但在PDG Uni主導的這一年，「行禮如儀」不再存在 —— 每場活動、每場會議，無不經過精心策劃，充滿創意，令人動容，也令人難忘。
在地區團隊訓練研討會(DTTS)中，她播放了經典的「拋星人」短片 —— 講述一位小男孩，在海灘上不斷彎腰，將擱淺的海星一一拋回海中。即便知道無法拯救所有海星，但他始終相信，手中這一顆，會因為他的善舉而改變命運…，這正是她對團隊的期許。
也正是因為她堅持初心，社友與團隊成員都深受感動，主動參與、踴躍捐款。正如一篇英文文章所說：
Effective leaders know that you first have to touch people’s hearts before you ask them for a hand.一個真正有效能的領導者，必須先感動人心，才能請人出力。
You can’t move people to action unless you first move them with emotion. The heart comes before the head.行動始於感受，而感受決定結果。
這分堅持，讓地區的社友們更認同基金捐獻的意義，2024-25年度3501地區基金總捐獻為(USD 2,089,422)；人均捐獻更拿下全台第一、世界第二的成績(USD 424.25)；中華教育基金的捐獻亦位居全台之冠！
後記
2022年，我曾擔任3501地區辦公室主任，經常有機會與地區領導人共事，也時常在開會前與當時還是DGN的Uni閒聊。如今，她已是PDG，卻依然念茲在茲於全球獎助金申請、未來訓練師職責，甚至放眼國際，為扶輪貢獻一己之力。
身為研究領導學的我看著她，不論是在事業、家庭，還是扶輪的各項角色中，她都展現了所謂「模範領導」的精髓。
《模範領導》(The Leadership Challenge)這本全球熱銷逾百萬冊的經典著作中，歸納出領導的五大實務，而PDG Uni，正是那五項實務的最佳實踐者：
1. 以身作則：堅持初心，清楚自身價值觀，展現真我，並以實際行動為人表率。
2. 喚起願景：擁有前瞻思維，重視每一件事的意義，並讓每個參與者理解自己的價值所在。
3. 挑戰現狀：勇於突破舊習，主動尋求創新，並願意冒險實驗新方式。
4. 促使他人行動：建立互信與合作氛圍，帶領團隊共同達成目標。
5. 激勵人心：肯定貢獻、創造社群精神，並透過說故事的力量，凝聚團隊向心力。
獲得她肯定與獎勵的人，都能感受到她的細心、用心與真心；而那些被感動的人，也會真心回饋。
PDG Uni正是那位堅持初心、引領人心的模範領導者。她讓人願意跟隨，更成就了一場又一場的神奇與非凡。
作者 3501地區 新竹竹夢社PP Maggie錢美春
在訪談過程中，PDG Uni一再強調：「堅持初心。」我問她：「何謂初心？」她回答：「是從小父母潛移默化教會我的 —— 善良、孝順、誠實…，這些價值，深深刻進我的生命裡。」
她接著說，堅持才是關鍵。做任何事都會遭遇挫折、沮喪與困難，甚至身分改變、位置變了，想法也可能跟著改變；但若能始終如一，堅守那分初心，旁人是會感受得到的，久而久之，便會形成一股口碑。
她特別提到剛上任初期，參加總監公式訪問時，社友參與率極低，讓她回家後忍不住落淚與自責。是她的另一半 —— 「達哥」給了她力量，他說：「堅持初心吧，社友終會感受到的。」這場長達兩個多小時的訪談中，PDG Uni不斷提到「感受」兩字。她分享，一位前總監曾說：「總監做得好不好，就看社員的感受。」這讓我印象深刻。
其中，最令我動容的，是她與父母之間的親密關係。她說，當一個人能在家庭中獲得滿滿的愛，就不容易向外尋求肯定。因為內心富足，所以無所求；也因此，更能堅持本心（順道一提，就在DTTS團隊訓練會前夕，PDG Uni最親愛的父親過世了，她低調處理後事，不想影響蓄勢待發的團隊。堅持初心讓她放下小我，成就大我。這也讓我很感動…）。
初心，是一個人的本質，是價值觀與信念的根本。《富比士》雜誌曾指出，個人價值觀與領導效能息息相關；一位領導者的價值觀，如同無形的指南針，引領他做出每一個決策、行動，甚至形塑整個團隊文化。
這分初心，讓她為RYLA青年培訓設定主題 —— 「找尋自己的光」，幫助年輕人探索自己的本質、價值與信念。
這分初心，也讓她跳脫形式化的傳統，像是在新社友研討會中，以分組互動的引導方式，取代過去「台上講、台下聽」的單向模式，激盪出許多創新火花。連年度地區年會也打破過去總是邀請演講者的慣例，改以創意說書的方式，帶領社友重新認識扶輪120年的歷史。
扶輪有許多優良傳統，也有不少行禮如儀的慣例。但在PDG Uni主導的這一年，「行禮如儀」不再存在 —— 每場活動、每場會議，無不經過精心策劃，充滿創意，令人動容，也令人難忘。
在地區團隊訓練研討會(DTTS)中，她播放了經典的「拋星人」短片 —— 講述一位小男孩，在海灘上不斷彎腰，將擱淺的海星一一拋回海中。即便知道無法拯救所有海星，但他始終相信，手中這一顆，會因為他的善舉而改變命運…，這正是她對團隊的期許。也正是因為她堅持初心，社友與團隊成員都深受感動，主動參與、踴躍捐款。正如一篇英文文章所說：
Effective leaders know that you first have to touch people’s hearts before you ask them for a hand.一個真正有效能的領導者，必須先感動人心，才能請人出力。
You can’t move people to action unless you first move them with emotion. The heart comes before the head.行動始於感受，而感受決定結果。
這分堅持，讓地區的社友們更認同基金捐獻的意義，2024-25年度3501地區基金總捐獻為(USD 2,089,422)；人均捐獻更拿下全台第一、世界第二的成績(USD 424.25)；中華教育基金的捐獻亦位居全台之冠！
後記
2022年，我曾擔任3501地區辦公室主任，經常有機會與地區領導人共事，也時常在開會前與當時還是DGN的Uni閒聊。如今，她已是PDG，卻依然念茲在茲於全球獎助金申請、未來訓練師職責，甚至放眼國際，為扶輪貢獻一己之力。身為研究領導學的我看著她，不論是在事業、家庭，還是扶輪的各項角色中，她都展現了所謂「模範領導」的精髓。
《模範領導》(The Leadership Challenge)這本全球熱銷逾百萬冊的經典著作中，歸納出領導的五大實務，而PDG Uni，正是那五項實務的最佳實踐者：
1. 以身作則：堅持初心，清楚自身價值觀，展現真我，並以實際行動為人表率。
2. 喚起願景：擁有前瞻思維，重視每一件事的意義，並讓每個參與者理解自己的價值所在。
3. 挑戰現狀：勇於突破舊習，主動尋求創新，並願意冒險實驗新方式。
4. 促使他人行動：建立互信與合作氛圍，帶領團隊共同達成目標。
5. 激勵人心：肯定貢獻、創造社群精神，並透過說故事的力量，凝聚團隊向心力。
獲得她肯定與獎勵的人，都能感受到她的細心、用心與真心；而那些被感動的人，也會真心回饋。
PDG Uni正是那位堅持初心、引領人心的模範領導者。她讓人願意跟隨，更成就了一場又一場的神奇與非凡。
璀璨 總監一年的回顧
作者 3521地區 台北中山社PDG Marine李博信
在扶輪世界裡面，集合了成千上萬的社會菁英，他們都各有不同的理念和期待，每一個扶輪社也各有其獨立的文化和特色，因此我必須要尊重大家的需求。所以在我上任之前的各項訓練會之中，就一再呼籲我們要回歸「扶輪原點」，而「扶輪原點」就是「扶輪社」，因為扶輪的主體是扶輪社。我也強調地區
是介於扶輪社與國際扶輪之間，肩負協調及整合的平台；地區總監則以國際扶輪職員的職責，扮演協調者的角色。因此我鼓勵各扶輪社自行規劃自己的年度計畫，俾能激發各社的構想，發揮他們的潛能，地區則不舉辦服務活動。
雖說如此，但是假如有較大型的計畫案，只要是9社以上跨分區的聯合服務活動，我也非常歡迎提升為地區層級的活動。在此前提之下，承蒙地區服務計畫主委PP Owin簡志新的精心策劃之下，成果可圈可點，令人欣慰。
社員成長是地區總監的重要任務之一，但是社員人數的多寡(Quantity)和社員素質(Quality)的層次何者為重，何者為要，也是我深思的問題，尤其最近十多年來，社員人數的大幅成長，是否會影響社員的資質，這個議題一直被很多資深的扶輪社員所關注，但是我們長期觀察台灣扶輪的動態，似乎沒有受到太大的影響，這些都應該歸功於早期扶輪之士紳觀念的影響，經過長期以來的培養耕耘，孕育了扶輪社員的優質基因。
因此本年度也在「順其自然」的前提下，社員成長方面，除了成立了台北集心社之外，地區社員淨成長也將近70位，雖然不如預期，但也差強人意。
在服務計畫方面，由於本年度推動回歸扶輪原點，因此服務活動悉由各扶輪社或分區自行規劃執行，惟
若跨分區聯合服務參與社達9社以上，並願意提升為地區服務活動者，可列為地區服務計畫。在此前提之下，本地區迄2025年5月31日止，已完成地區服務活動共計25項。
其中地區環保主委PP Frank閻發奎親自規劃的「不留餘蒂」淨街活動計畫，發動扶輪社員到大稻埕一帶撿拾菸蒂，遇到抽菸的市民，就送給他一個攜帶型煙灰皿，此舉獲得很好的迴響。這項活動每兩個月舉辦一次，全年度共舉辦六次，因為此項活動效果很好，因此下個年度將會繼續辦理。
台南大社的黃金蝙蝠是台灣生態保護的標的之一。本地區台北市華朋社社長King金文徵爭取到國際扶輪全球獎助金8萬美金及善化蘭心社等諸多扶輪社的支援，並獲得日本、韓國的捐贈及參與，成立了「樂蝠夜精靈教室」， 以兼顧「環境保護」及「生態保育」的目的，這是全球首創之校園金黃鼠耳蝠生態教室，並被列入大社國小的校本課程。
推廣扶輪公共形象是本年度的重要計畫之一，本年度地區公共形象主委PP Professor童中儀特於台北金甌商職禮堂舉辦「公共形象研討會」，邀請扶輪領導人討論如何推動扶輪公共形象。此外也請仰德社PP Win李尚憲前社長積極推廣2025年雙北世界壯年運動會的志工服務活動，獲得極高評價。
本年度適逢扶輪創始120週年，因此本地區特邀請梁吳蓓琳前總監擔任扶輪創始120週年系列活動主委。本活動訂扶輪創始日2月23日為「扶輪日」，於當天舉行「和平論壇」，由李翼文前總監擔任主持人，邀請三位學者專家擔任與談人，此項論壇獲得22則媒體報導，甚獲好評。晚間則舉辦盛大的扶輪120週年慶祝晚會，承蒙主辦的台北市北安社以移動例會的方式參加，發動全體社友出席，其他多社社員也都積極參與，盛況空前。
在國際交流方面，日本2660地區扶少團組團來訪，本地區青少年服務主委Jacky曾鴻翌特別透過PDG Dennis的安排參訪總統府，並承蒙蕭美琴副總統接見嘉勉。晚間則舉辦歡迎晚會，賓主盡歡。隔天由地區扶少團安排淨山活動，晚間由日本扶少團主辦惜別晚會，圓滿完成本年度的台日扶少交流活動。
我們3521地區有兩個姊妹地區，依照慣例我們還是要做互訪活動，因此4月初我先到菲律賓出席馬尼拉3830地區的年會，旋即於4月下旬再到韓國訪問3630地區年會，受到熱烈的歡迎。日本方面我們雖然沒有姊妹地區，但是2790地區（千葉）高齡91歲的資深前總監土屋亮平先生和我私交彌篤，因此特別率領10人訪問團出席我們的地區年會，隆情高誼，令人感佩。
本年度的國際年會在加拿大卡加立城舉行，本地區各社或分區都有各自的行程，但是我們還是組成了30人的總監團。我特請負責安排行程的芝山社PP Dennis於6月22日大會當晚，包下一家餐廳Vero Bristro Moderne舉行總監之夜，邀請所有社友參加，大家在盡情歡樂之下，過了一個愉快的夜晚。
國際年會之旅回國之後，已是年度結束的時候了，但是大家都留下了很美好的回憶。
作者 3521地區 台北中山社PDG Marine李博信
是介於扶輪社與國際扶輪之間，肩負協調及整合的平台；地區總監則以國際扶輪職員的職責，扮演協調者的角色。因此我鼓勵各扶輪社自行規劃自己的年度計畫，俾能激發各社的構想，發揮他們的潛能，地區則不舉辦服務活動。雖說如此，但是假如有較大型的計畫案，只要是9社以上跨分區的聯合服務活動，我也非常歡迎提升為地區層級的活動。在此前提之下，承蒙地區服務計畫主委PP Owin簡志新的精心策劃之下，成果可圈可點，令人欣慰。
社員成長是地區總監的重要任務之一，但是社員人數的多寡(Quantity)和社員素質(Quality)的層次何者為重，何者為要，也是我深思的問題，尤其最近十多年來，社員人數的大幅成長，是否會影響社員的資質，這個議題一直被很多資深的扶輪社員所關注，但是我們長期觀察台灣扶輪的動態，似乎沒有受到太大的影響，這些都應該歸功於早期扶輪之士紳觀念的影響，經過長期以來的培養耕耘，孕育了扶輪社員的優質基因。
因此本年度也在「順其自然」的前提下，社員成長方面，除了成立了台北集心社之外，地區社員淨成長也將近70位，雖然不如預期，但也差強人意。
在服務計畫方面，由於本年度推動回歸扶輪原點，因此服務活動悉由各扶輪社或分區自行規劃執行，惟
若跨分區聯合服務參與社達9社以上，並願意提升為地區服務活動者，可列為地區服務計畫。在此前提之下，本地區迄2025年5月31日止，已完成地區服務活動共計25項。 其中地區環保主委PP Frank閻發奎親自規劃的「不留餘蒂」淨街活動計畫，發動扶輪社員到大稻埕一帶撿拾菸蒂，遇到抽菸的市民，就送給他一個攜帶型煙灰皿，此舉獲得很好的迴響。這項活動每兩個月舉辦一次，全年度共舉辦六次，因為此項活動效果很好，因此下個年度將會繼續辦理。
台南大社的黃金蝙蝠是台灣生態保護的標的之一。本地區台北市華朋社社長King金文徵爭取到國際扶輪全球獎助金8萬美金及善化蘭心社等諸多扶輪社的支援，並獲得日本、韓國的捐贈及參與，成立了「樂蝠夜精靈教室」， 以兼顧「環境保護」及「生態保育」的目的，這是全球首創之校園金黃鼠耳蝠生態教室，並被列入大社國小的校本課程。
推廣扶輪公共形象是本年度的重要計畫之一，本年度地區公共形象主委PP Professor童中儀特於台北金甌商職禮堂舉辦「公共形象研討會」，邀請扶輪領導人討論如何推動扶輪公共形象。此外也請仰德社PP Win李尚憲前社長積極推廣2025年雙北世界壯年運動會的志工服務活動，獲得極高評價。
本年度適逢扶輪創始120週年，因此本地區特邀請梁吳蓓琳前總監擔任扶輪創始120週年系列活動主委。本活動訂扶輪創始日2月23日為「扶輪日」，於當天舉行「和平論壇」，由李翼文前總監擔任主持人，邀請三位學者專家擔任與談人，此項論壇獲得22則媒體報導，甚獲好評。晚間則舉辦盛大的扶輪120週年慶祝晚會，承蒙主辦的台北市北安社以移動例會的方式參加，發動全體社友出席，其他多社社員也都積極參與，盛況空前。
在國際交流方面，日本2660地區扶少團組團來訪，本地區青少年服務主委Jacky曾鴻翌特別透過PDG Dennis的安排參訪總統府，並承蒙蕭美琴副總統接見嘉勉。晚間則舉辦歡迎晚會，賓主盡歡。隔天由地區扶少團安排淨山活動，晚間由日本扶少團主辦惜別晚會，圓滿完成本年度的台日扶少交流活動。我們3521地區有兩個姊妹地區，依照慣例我們還是要做互訪活動，因此4月初我先到菲律賓出席馬尼拉3830地區的年會，旋即於4月下旬再到韓國訪問3630地區年會，受到熱烈的歡迎。日本方面我們雖然沒有姊妹地區，但是2790地區（千葉）高齡91歲的資深前總監土屋亮平先生和我私交彌篤，因此特別率領10人訪問團出席我們的地區年會，隆情高誼，令人感佩。
本年度的國際年會在加拿大卡加立城舉行，本地區各社或分區都有各自的行程，但是我們還是組成了30人的總監團。我特請負責安排行程的芝山社PP Dennis於6月22日大會當晚，包下一家餐廳Vero Bristro Moderne舉行總監之夜，邀請所有社友參加，大家在盡情歡樂之下，過了一個愉快的夜晚。國際年會之旅回國之後，已是年度結束的時候了，但是大家都留下了很美好的回憶。
畫說扶輪
作者 台中大屯社朱魯青PP Idea
作者 台中大屯社朱魯青PP Idea
台中大屯社朱魯青PP Idea的手工鋼筆畫 
會計師社友的職業服務
透過會計師社友的服務，使我們瞭解自己的財務狀況，
而能在商場競爭的領域中握有更多勝算。
Accountant Member’s Service
Through the help of accountant members, we know plainly about our finances.
It’s the main reason why we Rotary members always compete successfully in business.
It’s the main reason why we Rotary members always compete successfully in business.
扶輪武功祕笈 ── 社務行政會議
作者 3521地區 台北百齡社PDG Tommy黃維敏
社務行政會議由扶輪社社長領導，是全體社員之會議，包括扶輪社職員、理事及各委員會主委，目的在分享扶輪社計畫及活動或其他行動。一個有活力的扶輪社需要保持創新並依社的發展修訂社的施行細則(By laws) 。
社務行政會議通常於地區總監或助理總監訪問時舉行，而且緊接在地區訓練講習會及地區年會之後也應舉行，將地區計畫及行動告知社員。
大部分的扶輪社每年舉辦4-6次，社務行政會議可以讓社員：
‧ 集體討論社之計畫和活動之理念
‧ 用扶輪社的領導計畫，設定目標及開發活動的計畫
‧ 協調委員會間之活動
‧ 複查社之優劣點及機會
‧ 瞭解更多扶輪事宜及其計畫
作者 3521地區 台北百齡社PDG Tommy黃維敏
社務行政會議通常於地區總監或助理總監訪問時舉行，而且緊接在地區訓練講習會及地區年會之後也應舉行，將地區計畫及行動告知社員。
大部分的扶輪社每年舉辦4-6次，社務行政會議可以讓社員：
‧ 集體討論社之計畫和活動之理念
‧ 用扶輪社的領導計畫，設定目標及開發活動的計畫
‧ 協調委員會間之活動
‧ 複查社之優劣點及機會
‧ 瞭解更多扶輪事宜及其計畫
吾愛吾社
編輯後記
專訪PDG Kambo康義勝前總監P45：PDG Kambo的故事充滿熱力與使命感。從雲林農村走出的放牛孩子，到成為骨科權威、仁康醫院創辦人與台灣扶輪改革推手，他的一生展現了醫者仁心與扶輪精神的完美結合。行醫近半世紀，康義勝不僅救人無數，更帶領醫界與企業界攜手投入公益，推動返鄉義診、設立早療中心、協助弱勢，累積逾50年服務里程。扶輪改革方面，他主導台灣扶輪正名、制度更新、資訊數位化，並成立本協會，為台灣扶輪在國際舞台奠定堅實根基。他說： 「公益的事，對的事，就勇往直前。」想感受一位扶輪人如何以行動實踐信念，這篇專訪絕對值得細讀。
台灣扶輪月刊專訪2025 POA短影音組第一名得獎人分享推展扶輪公共形象心得P56：在閱讀這篇作品後，我們不僅看見創作者的巧思與技術，更感受到扶輪人對社會議題的敏銳觀察與深刻關懷。短短幾分鐘的影音，凝聚了理念、情感與行動力，展現出新世代以創意傳遞扶輪精神的能力。2025年，我們首次舉辦的「POA攝影暨短影音比賽」獲得熱烈迴響，展現了扶輪精神的多元面貌。為延續這分感動與影響力，2026年我們將再度舉辦第二屆活動，誠摯邀請您一同參與！
「我擔任一年扶輪社長、地區總監(2024-25)的甘苦談」主題徵文發表（下集）P68：這2期的月刊徵文中一篇篇來自不同扶輪領導人的分享，讓人感受到的不僅是他們在任期中肩負的責任與挑戰，更有那分真誠、熱情與初心不改的精神。從地區總監帶領的跨國和平計畫，到推動環保、教育、公共形象與青年培力的點滴努力，這些故事背後都展現了扶輪人「超我服務」的核心價值。有人用熱情點燃團隊的凝聚力，有人以創意帶來新的願景，也有人在艱難時刻堅守初心，讓扶輪之路更寬廣、更溫暖。卸任不是結束，而是另一段旅程的開端 ―― 因為扶輪精神，讓每一位走過這段旅程的人，心中都留下一道光，照亮未來的路。
專訪PDG Kambo康義勝前總監P45：PDG Kambo的故事充滿熱力與使命感。從雲林農村走出的放牛孩子，到成為骨科權威、仁康醫院創辦人與台灣扶輪改革推手，他的一生展現了醫者仁心與扶輪精神的完美結合。行醫近半世紀，康義勝不僅救人無數，更帶領醫界與企業界攜手投入公益，推動返鄉義診、設立早療中心、協助弱勢，累積逾50年服務里程。扶輪改革方面，他主導台灣扶輪正名、制度更新、資訊數位化，並成立本協會，為台灣扶輪在國際舞台奠定堅實根基。他說： 「公益的事，對的事，就勇往直前。」想感受一位扶輪人如何以行動實踐信念，這篇專訪絕對值得細讀。
台灣扶輪月刊專訪2025 POA短影音組第一名得獎人分享推展扶輪公共形象心得P56：在閱讀這篇作品後，我們不僅看見創作者的巧思與技術，更感受到扶輪人對社會議題的敏銳觀察與深刻關懷。短短幾分鐘的影音，凝聚了理念、情感與行動力，展現出新世代以創意傳遞扶輪精神的能力。2025年，我們首次舉辦的「POA攝影暨短影音比賽」獲得熱烈迴響，展現了扶輪精神的多元面貌。為延續這分感動與影響力，2026年我們將再度舉辦第二屆活動，誠摯邀請您一同參與！
「我擔任一年扶輪社長、地區總監(2024-25)的甘苦談」主題徵文發表（下集）P68：這2期的月刊徵文中一篇篇來自不同扶輪領導人的分享，讓人感受到的不僅是他們在任期中肩負的責任與挑戰，更有那分真誠、熱情與初心不改的精神。從地區總監帶領的跨國和平計畫，到推動環保、教育、公共形象與青年培力的點滴努力，這些故事背後都展現了扶輪人「超我服務」的核心價值。有人用熱情點燃團隊的凝聚力，有人以創意帶來新的願景，也有人在艱難時刻堅守初心，讓扶輪之路更寬廣、更溫暖。卸任不是結束，而是另一段旅程的開端 ―― 因為扶輪精神，讓每一位走過這段旅程的人，心中都留下一道光，照亮未來的路。