保羅‧哈里斯說：扶輪基本上是一種教育。
前RI社長威廉‧羅賓斯說：扶輪的首要工作在造人Rotary’s first job is to build men，也就是說，扶輪在造人，在造完美的人，在造就「真正投入的扶輪人」，使世界更完美！
社員由一般職業人的身分進入扶輪後，接受扶輪的「教育課程」，也就是扶輪的「造人計畫」，來認識扶輪、熱愛扶輪，以扶輪為榮，包括：四大考驗、超我服務、扶輪的核心價值，並且用「親手服務」的方法來實踐扶輪宗旨，培養服務理念，成為「真正投入的扶輪人」。
真正投入的扶輪人把服務理念應用到日常生活、職業生活、社區和社會生活之中，對社區對社會產生正面的持續性的影響，造成「更大的影響力」。
再結合全世界具有服務理念的事業和專業人士，使扶輪更加遍及全球各地，再加上源源不絕的扶輪基金的捐獻，使扶輪更加強大，也更有能力執行更多更好的服務計畫，提昇扶輪的公共形象，因此形成一個「扶輪的大循環」，來增進國際間的瞭解、親善與和平。
這是一個良性的循環，每一輪的循環都使扶輪更進步，更強大！
扶輪社員很重要，扶輪社員每做一件服務計畫，每做一項提升扶輪公共形象的活動，每增加一位新社員，每做一次扶輪基金的捐獻，都實際啟動了扶輪的大循環，積少成多，就可以使扶輪動起來，不停地運轉，生生不息，永存於世。 所以扶輪社員很重要，都直接參與了這個扶輪的大循環。「服務計畫」、「提升扶輪的公共形象」、「增加社員人數」、「增加扶輪基金的捐獻金額」、「使扶輪社更加強大」，都是扶輪社每年例行要做的事，因此扶輪社成立了五大委員會，來負責執行這些任務，包括：服務計畫委員會，公共關係委員會、社員委員會、扶輪基金委員會、社務行政委員會。這些委員會和扶輪的造人計畫都只是「手段」而已，其「目的」是要增加更多真正投入的扶輪人，對社區、對社會產生正面的、持續性的影響，來改善全世界社區居民的生活品質，因而造成更大的影響力！我們扶輪運動的「目標」是使扶輪更加遍及全球各地，來增進國際間的瞭解、親善與和平。
社員發展的方向分為攻擊面和防守面：
攻擊面：就是重視服務，執行更多更好的服務計畫，來提升扶輪的公共形象，來增加社員人數。
防守面：
一、 扶輪的造人計畫，使社員對扶輪產生「向心力」。
二、 社員對社區、對社會產生更大的影響力，使社員具有成就感和榮譽感。
三、 扶輪更加遍及全球各地，增進國際間的瞭解、親善與和平，使社員具有使命感。
總之，扶輪社要想盡辦法，努力使社員對扶輪產生「一心三感」：向心力、成就感、榮譽感、使命感，來留住原有社員，防止社員流失。更重要的是要執行更多更好的服務計畫，表現更出色的扶輪公共形象，吸引新社員。