一、世界扶輪新知
ROTARY WORLD NEWS
ROTARY WORLD NEWS
社長文告
99.9%並不等於100%
阿米努‧圖敦-瓦達(Aminu Ahmed Tudun-Wada)深知小兒麻痺會從一個孩子身上奪走什麼。他年幼時在奈及利亞卡諾(Kano)染上這種疾病，從此癱瘓。
數十年後，當奈及利亞全力奮戰根除小兒麻痺之際，阿米努決定運用自己的經歷去協助保護其他孩子。
他找來一群小兒麻痺倖存者，開始挨家挨戶走訪，與父母談疫苗接種。倖存者訴說自己的故事。他們向各家庭展現小兒麻痺帶來的影響。他們極力敦促那些父母務必確保自己的孩子永遠不必承受相同的遭遇。
到了2021年，阿米努所創立的「小兒麻痺倖存者社群」(Polio Survivors Group)已經成長至400多名成員。他們的努力協助奈及利亞達成一項曾經看似不可能的里程碑：在2020年，世界衛生組織正式認證奈及利亞以及整個非洲根除野生株小兒麻痺病毒。
每當我們談論根除小兒麻痺時，我總會想起像阿米努這樣的人。根除這項疾病的意義，在於讓孩子永遠不必體會失去行走能力是什麼滋味；在於讓父母永遠不必眼睜睜看著原本健康的孩子，因一種本可透過疫苗預防的疾病而癱瘓。
同時，它的意義也在於確保那些記得小兒麻痺的人成為有此記憶的最後一個世代。扶輪投身這場戰役已超過40年。我們與合作夥伴同心協力，協助讓超過30億名兒童接種疫苗，向這項全球志業投入超過30億美元，並讓野生株小兒麻痺病毒的病例銳減了99.9%。
然而，99.9%並不等於100%。
野生株小兒麻痺病毒在阿富汗及巴基斯坦依然猖獗。只要它在任何一個地方傳播，世界各地的孩子就依然面臨風險。而且即便野生株小兒麻痺病毒從某個國家消失之後，我們仍必須維持強大的免疫及監測系統，讓病毒無從捲土重來。
阿米努原本可以回顧自身遭遇並自問：「為什麼是我？」相反地，他問了一個截然不同的問題：「我要如何確保這種事不會發生在另一個孩子身上？」 這正是我們此刻需要的精神。
任何旅程的最後一哩路往往都是最艱辛的。但我們已經走了這麼遠的路、付出這麼多的努力，並保護了這麼多的孩子，我們絕不能在此停下腳步。
讓我們銘記當初啟程的初衷。讓我們傾聽那些親歷小兒麻痺者的心聲。讓我們成為創造持恆影響的世代，確保永遠不再有人遭受小兒麻痺的折磨。
阿米努‧圖敦-瓦達(Aminu Ahmed Tudun-Wada)深知小兒麻痺會從一個孩子身上奪走什麼。他年幼時在奈及利亞卡諾(Kano)染上這種疾病，從此癱瘓。
數十年後，當奈及利亞全力奮戰根除小兒麻痺之際，阿米努決定運用自己的經歷去協助保護其他孩子。
他找來一群小兒麻痺倖存者，開始挨家挨戶走訪，與父母談疫苗接種。倖存者訴說自己的故事。他們向各家庭展現小兒麻痺帶來的影響。他們極力敦促那些父母務必確保自己的孩子永遠不必承受相同的遭遇。
到了2021年，阿米努所創立的「小兒麻痺倖存者社群」(Polio Survivors Group)已經成長至400多名成員。他們的努力協助奈及利亞達成一項曾經看似不可能的里程碑：在2020年，世界衛生組織正式認證奈及利亞以及整個非洲根除野生株小兒麻痺病毒。
每當我們談論根除小兒麻痺時，我總會想起像阿米努這樣的人。根除這項疾病的意義，在於讓孩子永遠不必體會失去行走能力是什麼滋味；在於讓父母永遠不必眼睜睜看著原本健康的孩子，因一種本可透過疫苗預防的疾病而癱瘓。
同時，它的意義也在於確保那些記得小兒麻痺的人成為有此記憶的最後一個世代。扶輪投身這場戰役已超過40年。我們與合作夥伴同心協力，協助讓超過30億名兒童接種疫苗，向這項全球志業投入超過30億美元，並讓野生株小兒麻痺病毒的病例銳減了99.9%。
然而，99.9%並不等於100%。
野生株小兒麻痺病毒在阿富汗及巴基斯坦依然猖獗。只要它在任何一個地方傳播，世界各地的孩子就依然面臨風險。而且即便野生株小兒麻痺病毒從某個國家消失之後，我們仍必須維持強大的免疫及監測系統，讓病毒無從捲土重來。
阿米努原本可以回顧自身遭遇並自問：「為什麼是我？」相反地，他問了一個截然不同的問題：「我要如何確保這種事不會發生在另一個孩子身上？」 這正是我們此刻需要的精神。
任何旅程的最後一哩路往往都是最艱辛的。但我們已經走了這麼遠的路、付出這麼多的努力，並保護了這麼多的孩子，我們絕不能在此停下腳步。
讓我們銘記當初啟程的初衷。讓我們傾聽那些親歷小兒麻痺者的心聲。讓我們成為創造持恆影響的世代，確保永遠不再有人遭受小兒麻痺的折磨。
扶輪基金會保管委員會主席文告
像磐石般堅毅，是扶輪內斂的超能力；伴隨今年的動盪不安，我們更加深刻體會到這份堅定有多麼重要。
無數家庭面臨流離失所，許多社區疲於應對氣候變遷帶來的衝擊，人道援助的需求不僅發生在我們身邊，也遍及我們服務的每一個地方。這些現實深深觸動著我們。然而，即便世局瞬息萬變，扶輪的回應始終堅定、充滿悲憫心、且高成效。我們從不迴避不確定性 ―― 我們以使命感正面迎向它。
扶輪基金會並非只為順境而生。在過去10年間，我們不斷強化自身的策略：將永續深植於每一項計畫之中、拓展夥伴關係、並積極採納具備實證基礎的解決方案。這項改變讓我們更具韌性，也更加以社區為導向。
這正是為什麼我們為年度基金、永久基金，及根除小兒麻痺等疾病基金所設定的5億美元總募款目標，不僅志向遠大，更是切實可行的。我們過去早已證明過有能力達成這一目標，而如今這股動能正再度凝聚。
當全球焦點從一場危機轉向另一場危機時，扶輪始終堅守崗位。我們將原本可能毫無交集的合作夥伴凝聚在一起。我們能迅速調動各方資源，因為我們早已有透過數十年信任所打造的網絡。我們強化社區的方式，絕非僅靠一次性的介入，而是透過持續的陪伴及共同的承諾。
這種全心奉獻的精神，在我們根除小兒麻痺的工作中最為明顯。上個月，我曾請大家省思各自扶輪社在這項歷史性志業中所扮演的角色，許多社員都以嶄新的活力與慷慨來熱烈響應。
自扶輪開啟這場戰役以來，小兒麻痺病例已減少99%以上，這是對所有在戰火、邊境封鎖，及各種難以想像的阻礙中，依然堅持為孩童接種疫苗的衛生工作人員、志工及社員的最佳見證。他們當初並不知道這段故事會如何收尾。但他們清楚知道自己是誰，並且堅持奮力前行。
這正是我們此時此刻的力量泉源。當腳下的地面動搖時，扶輪化身為穩固的土壤。當原訂計畫生變時，我們是挺身回應的可靠夥伴。當前行的道路迷霧重重時，我們內在的自我力量便成為指引的羅盤。
當大家讀到這篇文告時，我正身處於一個考驗著我自己立場的地方。我會在網路上分享完整的故事，而這絕對會是一個您不容錯過的精采篇章。
讓我們繼續作為一個值得全世界信賴的組織。我們或許不是每項挑戰都知道要如何化解。但我們深知自己的本質，而這始終足以成為我們邁步出發的原動力。
堅若磐石
像磐石般堅毅，是扶輪內斂的超能力；伴隨今年的動盪不安，我們更加深刻體會到這份堅定有多麼重要。
無數家庭面臨流離失所，許多社區疲於應對氣候變遷帶來的衝擊，人道援助的需求不僅發生在我們身邊，也遍及我們服務的每一個地方。這些現實深深觸動著我們。然而，即便世局瞬息萬變，扶輪的回應始終堅定、充滿悲憫心、且高成效。我們從不迴避不確定性 ―― 我們以使命感正面迎向它。
扶輪基金會並非只為順境而生。在過去10年間，我們不斷強化自身的策略：將永續深植於每一項計畫之中、拓展夥伴關係、並積極採納具備實證基礎的解決方案。這項改變讓我們更具韌性，也更加以社區為導向。
這正是為什麼我們為年度基金、永久基金，及根除小兒麻痺等疾病基金所設定的5億美元總募款目標，不僅志向遠大，更是切實可行的。我們過去早已證明過有能力達成這一目標，而如今這股動能正再度凝聚。
當全球焦點從一場危機轉向另一場危機時，扶輪始終堅守崗位。我們將原本可能毫無交集的合作夥伴凝聚在一起。我們能迅速調動各方資源，因為我們早已有透過數十年信任所打造的網絡。我們強化社區的方式，絕非僅靠一次性的介入，而是透過持續的陪伴及共同的承諾。
這種全心奉獻的精神，在我們根除小兒麻痺的工作中最為明顯。上個月，我曾請大家省思各自扶輪社在這項歷史性志業中所扮演的角色，許多社員都以嶄新的活力與慷慨來熱烈響應。
自扶輪開啟這場戰役以來，小兒麻痺病例已減少99%以上，這是對所有在戰火、邊境封鎖，及各種難以想像的阻礙中，依然堅持為孩童接種疫苗的衛生工作人員、志工及社員的最佳見證。他們當初並不知道這段故事會如何收尾。但他們清楚知道自己是誰，並且堅持奮力前行。
這正是我們此時此刻的力量泉源。當腳下的地面動搖時，扶輪化身為穩固的土壤。當原訂計畫生變時，我們是挺身回應的可靠夥伴。當前行的道路迷霧重重時，我們內在的自我力量便成為指引的羅盤。
當大家讀到這篇文告時，我正身處於一個考驗著我自己立場的地方。我會在網路上分享完整的故事，而這絕對會是一個您不容錯過的精采篇章。
讓我們繼續作為一個值得全世界信賴的組織。我們或許不是每項挑戰都知道要如何化解。但我們深知自己的本質，而這始終足以成為我們邁步出發的原動力。
2027國際扶輪年會 —— 青年領袖登上舞台
在扶輪國際年會上與下一代全球及社區領袖建立連結。從扶輪青少年交換會前會，到由扶青社員及青年扶輪社員主持的分組會議，年會乃是促進跨世代思想交流的催化劑。6月26-30日，歡迎與我們一起在巴塞隆納相會。
現在就前往convention.rotary.org註冊。
在扶輪國際年會上與下一代全球及社區領袖建立連結。從扶輪青少年交換會前會，到由扶青社員及青年扶輪社員主持的分組會議，年會乃是促進跨世代思想交流的催化劑。6月26-30日，歡迎與我們一起在巴塞隆納相會。
現在就前往convention.rotary.org註冊。
好的一面是
扶輪及其根除小兒麻痺等疾病夥伴所提供的，遠遠不止於疫苗
＋醫療照護
《時代》(Time)雜誌於2013年發表的一篇文章，曾將加達普鎮(Gadap)形容為政府公共服務的「黑洞」。這個位於巴基斯坦大城喀拉蚩(Karachi)郊區的聚落，當時擁有40萬人口，卻僅有一間基礎衛生診所，並且沒有任何衛生設施或水處理系統。
但在隨後的10年間，扶輪及其「全球根除小兒麻痺倡議」(GPEI) 的合作夥伴在加達普投入了大量心力，不僅應對依然是挑戰的小兒麻痺，更著手解決其他健康需求。聯合國兒童基金會巴基斯坦小兒麻痺團隊負責人梅麗莎‧柯庫姆(Melissa Corkum) 說：「凡是有小兒麻痺或麻疹病例出現的地方，某種程度上就是衛生系統失靈的試金石。」
GPEI夥伴關係與巴基斯坦政府合作，建立許多將小兒麻痺疫苗接種與其他衛生服務相結合的中心。從一開始，解決社區其他迫切需求就一直是扶輪根除小兒麻痺策略的一部分 —— 這正是「根除小兒麻痺等疾病計畫」(PolioPlus)名稱中「Plus」（等疾病）的由來，以此作為建立信任及信譽的方式。在加達普，其中一項「Plus」就是進行營養不良篩檢並提供治療性營養品，這在一個超過三分之一的5歲以下兒童發育遲緩的國家中，乃是一項至關重要的介入措施。柯庫姆解釋說：「你提供的是對身為父母的他們來說既有吸引力又至關重要的東西。」而一旦他們來到醫療機構，衛生工作人員便能為兒童接種小兒麻痺及其他疾病的疫苗。
＋乾淨水資源
小兒麻痺與其他疾病皆會透過受污染的水源傳播，因此安全的飲用水對居民及根除小兒麻痺計畫而言都是首要之務。自2013年以來，巴基斯坦根除小兒麻痺等疾病委員會已促成在該國各地建造約60座水過濾廠。這些過濾廠透過多種管道獲得資助，其中包括自2021年以來扶輪基金會提供的4筆全球獎助金。日本的扶輪社員參與尤深，資助了十幾座水過濾廠，並且幾乎每個月都造訪巴基斯坦。
巴基斯坦根除小兒麻痺等疾病委員會的專案經理亞瑟‧阿里(Asher Ali)表示，扶輪自2010年代初期就活躍於加達普的卡迪姆‧索蘭吉‧戈斯(Khadim Solangi Goth)社區，並於數年前在當地設置了一座水過濾廠。隸屬喀拉蚩扶輪社的阿里說：「曾經在某個時期，整個社區都拒絕接種疫苗。現在不會了。現在他們非常支持，因為我們已經建立了信譽。」除了供應過濾水之外，扶輪社員還為社區成員提供有關個人衛生及洗手的訓練，以及過濾廠運作維護的訓練。他說：「這讓我們與社區緊密相連。」
＋登門拜訪
在7月進行的挨家挨戶走訪期間，一名小兒麻痺症倖存者（右）陪同一名衛生工作人員（左），向加達普的家庭宣導讓孩子接種小兒麻痺疫苗的重要性。
小兒麻痺計畫的衛生工作人員透過提供其他常規疫苗的接種，擴大了服務範圍。例如，根據世界衛生組織的數據，根除小兒麻痺倡議針對從未接種過任何疫苗的兒童（稱為「零劑」兒童）所建立的數位化登記名冊，加上其超在地化的地圖及第一線工作人員，已協助找出並為200萬名這類兒童接種了疫苗。
世界衛生組織指出，在2025年底，小兒麻痺疫苗滴劑被整合至麻疹及德國麻疹的疫苗接種行動中，這意味著除了保護全國3,400萬名兒童免受麻疹及德國麻疹侵害之外，高風險地區的1,900多萬名兒童也同時獲得免受小兒麻痺侵害的保護。而在季風引發洪災期間，小兒麻痺團隊往往是最早抵達現場的醫療救援人員之一。
聯合國兒童基金會在巴基斯坦擁有一個由5,000名社區動員工作者組成的網絡，專門推廣小兒麻痺疫苗。當他們與各家庭交談時，也會納入其他健康議題或社區需求的宣導訊息。柯庫姆說：「如果每次敲門都只為了小兒麻痺而讓人感到厭煩，那麼我們就來探討如何擴展宣導內容，把對家長同樣重要的其他事情也納入其中。」
＋取得醫療照護途徑的創新
巴基斯坦與阿富汗接壤，邊界管制鬆散，而阿富汗是目前唯一另一個小兒麻痺流行國，該國的根除工作因政治及安全疑慮而更加錯綜複雜。由於擁有共同的文化與經濟聯繫，兩國人民往來頻繁。根除小兒麻痺倡議在邊境以及其他主要火車站、公車站，及公路沿線設立了數百個常設過境點，以便接觸那些可能在小兒麻痺免疫活動期間處於旅途中的兒童。巴基斯坦的扶輪為這項工作提供48個改裝貨櫃，作為冷藏疫苗的場所，並為小兒麻痺防疫小組提供遮風避雨的地方。
巴基斯坦根除小兒麻痺等疾病委員會主委，同時也是扶輪基金會前保管委員阿齊茲‧梅蒙(Aziz Memon)解釋說：「我們走進公車，我們走進火車。我們運用各種方法去接觸每一個孩子。」小兒麻痺工作人員坐上過境的交通工具為兒童接種小兒麻痺疫苗，有時還會同時給予維生素A，以促進生長發育、增強免疫系統、並預防視力疾病。
今年（截至8月17日止）巴基斯坦僅出現3個小兒麻痺病例，國際根除小兒麻痺等疾病委員會主委麥克‧麥高文(Michael K. McGovern)說：「巴基斯坦正取得巨大的進展，目前僅受阻於少數不允許接種疫苗的社區。」他表示，這些成果的取得，歸功於第一線工作人員的奉獻、合作夥伴之間的緊密協調，以及根除小兒麻痺等疾病計畫所帶來的諸多額外效益(PLUS)。
扶輪及其根除小兒麻痺等疾病夥伴所提供的，遠遠不止於疫苗
＋醫療照護《時代》(Time)雜誌於2013年發表的一篇文章，曾將加達普鎮(Gadap)形容為政府公共服務的「黑洞」。這個位於巴基斯坦大城喀拉蚩(Karachi)郊區的聚落，當時擁有40萬人口，卻僅有一間基礎衛生診所，並且沒有任何衛生設施或水處理系統。
但在隨後的10年間，扶輪及其「全球根除小兒麻痺倡議」(GPEI) 的合作夥伴在加達普投入了大量心力，不僅應對依然是挑戰的小兒麻痺，更著手解決其他健康需求。聯合國兒童基金會巴基斯坦小兒麻痺團隊負責人梅麗莎‧柯庫姆(Melissa Corkum) 說：「凡是有小兒麻痺或麻疹病例出現的地方，某種程度上就是衛生系統失靈的試金石。」
GPEI夥伴關係與巴基斯坦政府合作，建立許多將小兒麻痺疫苗接種與其他衛生服務相結合的中心。從一開始，解決社區其他迫切需求就一直是扶輪根除小兒麻痺策略的一部分 —— 這正是「根除小兒麻痺等疾病計畫」(PolioPlus)名稱中「Plus」（等疾病）的由來，以此作為建立信任及信譽的方式。在加達普，其中一項「Plus」就是進行營養不良篩檢並提供治療性營養品，這在一個超過三分之一的5歲以下兒童發育遲緩的國家中，乃是一項至關重要的介入措施。柯庫姆解釋說：「你提供的是對身為父母的他們來說既有吸引力又至關重要的東西。」而一旦他們來到醫療機構，衛生工作人員便能為兒童接種小兒麻痺及其他疾病的疫苗。
＋乾淨水資源小兒麻痺與其他疾病皆會透過受污染的水源傳播，因此安全的飲用水對居民及根除小兒麻痺計畫而言都是首要之務。自2013年以來，巴基斯坦根除小兒麻痺等疾病委員會已促成在該國各地建造約60座水過濾廠。這些過濾廠透過多種管道獲得資助，其中包括自2021年以來扶輪基金會提供的4筆全球獎助金。日本的扶輪社員參與尤深，資助了十幾座水過濾廠，並且幾乎每個月都造訪巴基斯坦。
巴基斯坦根除小兒麻痺等疾病委員會的專案經理亞瑟‧阿里(Asher Ali)表示，扶輪自2010年代初期就活躍於加達普的卡迪姆‧索蘭吉‧戈斯(Khadim Solangi Goth)社區，並於數年前在當地設置了一座水過濾廠。隸屬喀拉蚩扶輪社的阿里說：「曾經在某個時期，整個社區都拒絕接種疫苗。現在不會了。現在他們非常支持，因為我們已經建立了信譽。」除了供應過濾水之外，扶輪社員還為社區成員提供有關個人衛生及洗手的訓練，以及過濾廠運作維護的訓練。他說：「這讓我們與社區緊密相連。」
＋登門拜訪在7月進行的挨家挨戶走訪期間，一名小兒麻痺症倖存者（右）陪同一名衛生工作人員（左），向加達普的家庭宣導讓孩子接種小兒麻痺疫苗的重要性。
小兒麻痺計畫的衛生工作人員透過提供其他常規疫苗的接種，擴大了服務範圍。例如，根據世界衛生組織的數據，根除小兒麻痺倡議針對從未接種過任何疫苗的兒童（稱為「零劑」兒童）所建立的數位化登記名冊，加上其超在地化的地圖及第一線工作人員，已協助找出並為200萬名這類兒童接種了疫苗。
世界衛生組織指出，在2025年底，小兒麻痺疫苗滴劑被整合至麻疹及德國麻疹的疫苗接種行動中，這意味著除了保護全國3,400萬名兒童免受麻疹及德國麻疹侵害之外，高風險地區的1,900多萬名兒童也同時獲得免受小兒麻痺侵害的保護。而在季風引發洪災期間，小兒麻痺團隊往往是最早抵達現場的醫療救援人員之一。
聯合國兒童基金會在巴基斯坦擁有一個由5,000名社區動員工作者組成的網絡，專門推廣小兒麻痺疫苗。當他們與各家庭交談時，也會納入其他健康議題或社區需求的宣導訊息。柯庫姆說：「如果每次敲門都只為了小兒麻痺而讓人感到厭煩，那麼我們就來探討如何擴展宣導內容，把對家長同樣重要的其他事情也納入其中。」
＋取得醫療照護途徑的創新巴基斯坦與阿富汗接壤，邊界管制鬆散，而阿富汗是目前唯一另一個小兒麻痺流行國，該國的根除工作因政治及安全疑慮而更加錯綜複雜。由於擁有共同的文化與經濟聯繫，兩國人民往來頻繁。根除小兒麻痺倡議在邊境以及其他主要火車站、公車站，及公路沿線設立了數百個常設過境點，以便接觸那些可能在小兒麻痺免疫活動期間處於旅途中的兒童。巴基斯坦的扶輪為這項工作提供48個改裝貨櫃，作為冷藏疫苗的場所，並為小兒麻痺防疫小組提供遮風避雨的地方。
巴基斯坦根除小兒麻痺等疾病委員會主委，同時也是扶輪基金會前保管委員阿齊茲‧梅蒙(Aziz Memon)解釋說：「我們走進公車，我們走進火車。我們運用各種方法去接觸每一個孩子。」小兒麻痺工作人員坐上過境的交通工具為兒童接種小兒麻痺疫苗，有時還會同時給予維生素A，以促進生長發育、增強免疫系統、並預防視力疾病。
今年（截至8月17日止）巴基斯坦僅出現3個小兒麻痺病例，國際根除小兒麻痺等疾病委員會主委麥克‧麥高文(Michael K. McGovern)說：「巴基斯坦正取得巨大的進展，目前僅受阻於少數不允許接種疫苗的社區。」他表示，這些成果的取得，歸功於第一線工作人員的奉獻、合作夥伴之間的緊密協調，以及根除小兒麻痺等疾病計畫所帶來的諸多額外效益(PLUS)。
2026年台北國際扶輪年會國際扶輪社長當選人演講辭
親愛的朋友及扶輪大家庭，非常榮幸能向大家介紹我的家人：
我的家人不僅支持我的扶輪旅程，他們本身就是我的扶輪旅程。當我第一次遇見普蕾西時，是在哈科特港(Harcourt)的一場扶輪活動裡。我穿過人群看見她，隨即湊向身邊的朋友，輕聲說道：「就是她了。」從那時起，我們全家人便選擇了將「服務」作為一種生活
方式。
在向我的家人致敬之際，我也想向一位摯友兼兄弟致敬，儘管他已離我們而去，但他的精神此時此刻也與我們同在，那便是 —— 尹商求。
商求曾說過：「我不認為自己是一個孤獨的領導者，而是一條堅固且永不斷裂的鎖鏈其中一環。」不論過去還是現在，他始終是這條鎖鏈上極其堅固的一環；這是一條由無數扶輪社員凝聚而成的鎖鏈，他們代代傳承，付出更多、走得更遠，並懷抱著更崇高的目標去服務大眾。
如同商求一樣 —— 其實也和我們每個人一樣 —— 扶輪深刻地改變了我。我加入扶輪大家庭已超過40年。我可以確切地告訴各位扶輪是在哪一個時刻改變了我。
當我還是一名年輕的扶青社員時，我們社辦理一項識字專案。我們當時協助我的社區裡的成年人學習讀書及寫字。在那項專案執行期間，我親眼目睹一位女士手裡拿著一張紙，生平第一次唸出了她自己的名字。
那一瞬間扭轉了我的人生方向。我不再只是一個幸運擁有許多機會的年輕人；我變成了一個肩負責任，必須將這些機會延伸分享給更多人的年輕人。
每一位扶輪社員都有類似的故事，都有一個讓聯誼與服務不再只是你參與的活動、而是昇華為你自身一部分的關鍵時刻。我希望各位能分享更多關於「扶輪如何改變我們每一個人」的故事。因為當我們這麼做時，我們便是向世界證明：扶輪絕不僅僅是一個服務組織，它更是一場重塑生命的蛻變經歷。
這份生命的蛻變，正是我們今年號召大家採取行動的核心 —— 創造持恆的影響。
在扶輪，我們為社員提供了一個歸屬之地；我們協助學生留在校園接受教育；我們辦理疫苗接種活動來守護孩童。這些成果都是真實存在的，且意義非凡。然而，若要創造持恆的影響，我們必須探詢一個更深層的問題：接下來會發生什麼？
我們將友誼轉化為終身的羈絆；我們互相砥礪、讓彼此變得更好。我們不僅僅去計算我們做了多少事，更去衡量究竟改變了什麼，以及這份改變是否能夠恆久延續。而這種思維的轉變，正是「創造持恆的影響」這項訊息的真諦所在。
這種本質上的區別，在我們談論「和平」時顯得尤為重要。和平必須是我們刻意去追求的目標。它必須被深植於我們作為的初始設計之中，而絕非將其視為一項附帶的副產品。
去年，扶輪在哥倫比亞啟動了一項名為「和平及繁榮之路」(Pathways to Peace and Prosperity)的大規模計畫。該計畫深入到那些因數十年武裝衝突、貧困，以及被迫流離失所而滿目瘡痍的社區中。
該計畫訓練地方領袖解決衝突，將經濟賦權與締造和平的技能緊密結合，並全面提升社區自主管理分歧及攜手走向和解的能力。
正如哥倫比亞的一位扶輪領導人所言：「透過尊嚴、機會，及信任，由下而上、由基層締造和平 ―― 我們正在播撒蛻變的種子，而這些種子將在未來的世世代代中開枝散葉。」
這便是「刻意推動締造和平」的具體樣貌。而這正是今年我呼籲大家在投入工作時，必須秉持的最高準則。在做任何事的同時，我們必須不斷自問：這項工作是否為和平創造了先決條件？不僅僅是去改善人們的生活，更是去建立信任、理解，以及那份讓持久和平變為可能的架構。
同時，我們必須堅守我們最神聖的承諾：我們一定會根除小兒麻痺。
在阿富汗，醫療工作者現在正使用無針噴射注射器，在那些過去因恐懼及不信任而讓各家庭對疫苗卻步的社區中為孩童接種疫苗，而且這項舉措真的有效。創新正協助我們走向那些過去無法觸及的角落。
但我們不能鬆懈。全球的資金目前正面臨重重壓力。這正是扶輪必須堅定立場的時刻。每多守護一個孩子，我們就距離落實向世界上每一個家庭許下的諾言更接近一步 ―― 讓他們從此告別這種疾病的陰霾。
再過短短幾週，我將正式接任國際扶輪社長一職。這是一份我絕不敢掉以輕心的重責大任，也是一項如果沒有普蕾西、我們的家人，以及在座每一位夥伴的支持，我便無法獨自承擔的重任。攜手同心，我們便是一條永不斷裂的鎖鏈；而為了持續壯大，我們必須在這條鎖鏈上鍛造出全新的環節。
正如賴瑞‧朗斯福(Larry A. Lunsford)剛才所提到的，我們的目標是在2030年之前，實現全球擁有125萬名扶輪社員以及12.5萬名扶青社員。每一位新社員，都代表著一個尚未開啟自身扶輪故事的人。他們就在那裡，正等待著我們張開雙臂去歡迎他們。
因此，我想向大家提出一項挑戰：請回頭審視你們社過去5到7年的發展歷程。找出你們在社員成長及留任率上表現最好的一年。然後，超越你們曾經的巔峰。
今年，輪到我們來鍛造這條鎖鏈的下一個環節。輪到我們去讓扶輪改變我們；去親手打造我們渴望看見的未來；去刻意追尋和平；並在全世界、在我們的社區，以及在我們自身—— 創造持恆的影響。
謝謝。謝謝大家。
台灣扶輪月刊譯2026/6/22（未經國際扶輪審查），資料來源：國際扶輪c26-speech-babalola-en，轉載請註明出處。
奧拉英卡‧哈基姆‧巴巴羅拉
Olayinka Hakeem Babalola
2026年6月17日
親愛的朋友及扶輪大家庭，非常榮幸能向大家介紹我的家人：
- 我的妻子，普蕾西‧巴巴羅拉(Precy Babalola)，她是一位律師，同時也是一位成就斐然的扶輪社員
- 我的母親，麗安娜特‧伊科拉‧巴巴羅拉(Rianat Ikeola Babalola)，她在兩年前的世界小兒麻痺日那天，親自讓108名孩童完成疫苗接種
- 我的女兒，阿米娜特‧奧盧瓦本米‧巴巴羅拉(Aminat Oluwabunmi Babalola)，曾任扶青社社長
- 我的女兒，阿蒂努克‧扎伊娜布‧巴巴羅拉(Atinuke Zainab Babalola)，她在大學時期加入扶青社，隨後在加拿大溫尼伯(Winnipeg)成為扶輪社員
- 我的兒子，馬利克‧奧拉萊坎‧巴巴羅拉(Malik Olalekan Babalola)，他剛從貝南大學(University of Benin)畢業，取得國際關係學位
- 我的妹妹，加尼雅特‧莫吉索拉‧蒂賈尼(Ganiyat Mojisola Tijani)，她於1998年成為扶青社員，如今是扶輪社員，並曾擔任扶輪社社長
- 我的弟妹，葛洛麗亞‧艾達‧沃帕拉-奧爾杜(Gloria Ada Wopara-Ordu)，她是一位教師，並擁有食品科學工程學位
- 還有布林(Bryn)的伴侶，蘭迪(Randy)！布林，她現在不只是妳的蘭迪了，她也是我們的蘭迪
我的家人不僅支持我的扶輪旅程，他們本身就是我的扶輪旅程。當我第一次遇見普蕾西時，是在哈科特港(Harcourt)的一場扶輪活動裡。我穿過人群看見她，隨即湊向身邊的朋友，輕聲說道：「就是她了。」從那時起，我們全家人便選擇了將「服務」作為一種生活
方式。
在向我的家人致敬之際，我也想向一位摯友兼兄弟致敬，儘管他已離我們而去，但他的精神此時此刻也與我們同在，那便是 —— 尹商求。
商求曾說過：「我不認為自己是一個孤獨的領導者，而是一條堅固且永不斷裂的鎖鏈其中一環。」不論過去還是現在，他始終是這條鎖鏈上極其堅固的一環；這是一條由無數扶輪社員凝聚而成的鎖鏈，他們代代傳承，付出更多、走得更遠，並懷抱著更崇高的目標去服務大眾。
如同商求一樣 —— 其實也和我們每個人一樣 —— 扶輪深刻地改變了我。我加入扶輪大家庭已超過40年。我可以確切地告訴各位扶輪是在哪一個時刻改變了我。
當我還是一名年輕的扶青社員時，我們社辦理一項識字專案。我們當時協助我的社區裡的成年人學習讀書及寫字。在那項專案執行期間，我親眼目睹一位女士手裡拿著一張紙，生平第一次唸出了她自己的名字。
那一瞬間扭轉了我的人生方向。我不再只是一個幸運擁有許多機會的年輕人；我變成了一個肩負責任，必須將這些機會延伸分享給更多人的年輕人。
每一位扶輪社員都有類似的故事，都有一個讓聯誼與服務不再只是你參與的活動、而是昇華為你自身一部分的關鍵時刻。我希望各位能分享更多關於「扶輪如何改變我們每一個人」的故事。因為當我們這麼做時，我們便是向世界證明：扶輪絕不僅僅是一個服務組織，它更是一場重塑生命的蛻變經歷。
這份生命的蛻變，正是我們今年號召大家採取行動的核心 —— 創造持恆的影響。
在扶輪，我們為社員提供了一個歸屬之地；我們協助學生留在校園接受教育；我們辦理疫苗接種活動來守護孩童。這些成果都是真實存在的，且意義非凡。然而，若要創造持恆的影響，我們必須探詢一個更深層的問題：接下來會發生什麼？
我們將友誼轉化為終身的羈絆；我們互相砥礪、讓彼此變得更好。我們不僅僅去計算我們做了多少事，更去衡量究竟改變了什麼，以及這份改變是否能夠恆久延續。而這種思維的轉變，正是「創造持恆的影響」這項訊息的真諦所在。
這種本質上的區別，在我們談論「和平」時顯得尤為重要。和平必須是我們刻意去追求的目標。它必須被深植於我們作為的初始設計之中，而絕非將其視為一項附帶的副產品。
去年，扶輪在哥倫比亞啟動了一項名為「和平及繁榮之路」(Pathways to Peace and Prosperity)的大規模計畫。該計畫深入到那些因數十年武裝衝突、貧困，以及被迫流離失所而滿目瘡痍的社區中。
該計畫訓練地方領袖解決衝突，將經濟賦權與締造和平的技能緊密結合，並全面提升社區自主管理分歧及攜手走向和解的能力。
正如哥倫比亞的一位扶輪領導人所言：「透過尊嚴、機會，及信任，由下而上、由基層締造和平 ―― 我們正在播撒蛻變的種子，而這些種子將在未來的世世代代中開枝散葉。」
這便是「刻意推動締造和平」的具體樣貌。而這正是今年我呼籲大家在投入工作時，必須秉持的最高準則。在做任何事的同時，我們必須不斷自問：這項工作是否為和平創造了先決條件？不僅僅是去改善人們的生活，更是去建立信任、理解，以及那份讓持久和平變為可能的架構。
同時，我們必須堅守我們最神聖的承諾：我們一定會根除小兒麻痺。
在阿富汗，醫療工作者現在正使用無針噴射注射器，在那些過去因恐懼及不信任而讓各家庭對疫苗卻步的社區中為孩童接種疫苗，而且這項舉措真的有效。創新正協助我們走向那些過去無法觸及的角落。
但我們不能鬆懈。全球的資金目前正面臨重重壓力。這正是扶輪必須堅定立場的時刻。每多守護一個孩子，我們就距離落實向世界上每一個家庭許下的諾言更接近一步 ―― 讓他們從此告別這種疾病的陰霾。
再過短短幾週，我將正式接任國際扶輪社長一職。這是一份我絕不敢掉以輕心的重責大任，也是一項如果沒有普蕾西、我們的家人，以及在座每一位夥伴的支持，我便無法獨自承擔的重任。攜手同心，我們便是一條永不斷裂的鎖鏈；而為了持續壯大，我們必須在這條鎖鏈上鍛造出全新的環節。
正如賴瑞‧朗斯福(Larry A. Lunsford)剛才所提到的，我們的目標是在2030年之前，實現全球擁有125萬名扶輪社員以及12.5萬名扶青社員。每一位新社員，都代表著一個尚未開啟自身扶輪故事的人。他們就在那裡，正等待著我們張開雙臂去歡迎他們。
因此，我想向大家提出一項挑戰：請回頭審視你們社過去5到7年的發展歷程。找出你們在社員成長及留任率上表現最好的一年。然後，超越你們曾經的巔峰。
今年，輪到我們來鍛造這條鎖鏈的下一個環節。輪到我們去讓扶輪改變我們；去親手打造我們渴望看見的未來；去刻意追尋和平；並在全世界、在我們的社區，以及在我們自身—— 創造持恆的影響。
謝謝。謝謝大家。
台灣扶輪月刊譯2026/6/22（未經國際扶輪審查），資料來源：國際扶輪c26-speech-babalola-en，轉載請註明出處。
2026年台北國際扶輪年會秘書長兼執行長年會演講辭
大家早安。各位早安。
今年的年會目前議程已經過半，我想向所有參與這場盛會的台灣扶輪社員致上由衷的謝意。對於台北這座令人興奮的國際都會，以及台灣這個非常特別的島嶼而言，你們不愧是最好的外交大使。
當我開始撰寫這篇講稿時，我一直在尋找一些屬於台灣的靈感。而我也確實找到了，並且在我們的社群媒體平台上分享了一段相關的影片。
事情是這樣的，我的一位同事帶我去初次體驗珍珠奶茶。在現場的這些大螢幕上，你們可以看到我們當時造訪的影片剪輯。台灣將靈感裝進了一個名為珍珠奶茶的彩色杯子裡。伊文斯敦大約有十幾家珍珠奶茶店，其中一家就開在國際扶輪世界總部的正對面。你們知道嗎？那真是一種瞬間湧現的靈感，我一喝就愛上了。而這一切，都始於有人遞給我一杯茶並對我說：「試試這個。」
「試試這個。」這便是行銷學中最簡單、最直接的一種形式。
珍珠奶茶於1980年代發源於台灣，而它傳入美國伊文斯敦的方式，正如它傳播到世界其他地方的方式一樣。它並不是透過某個大規模的行銷活動或企業策略來推廣的。它是透過「一次一個人」的方式散播開來 —— 一個人將東西遞給另一個人，並對他說：「試試這個。」 這種方式是如此的簡單且友善，令人驚訝的是，我們平時竟然不常運用。
當今的世界，有時似乎讓人害怕展現友善。人們總是低頭盯著自己的手機，卻極少用手機打電話給其他人。我對此深有體會，因為如果我的女兒會回電給我，那就是奇蹟了。也正因如此，許多人比以往都更感到孤獨。事實上，孤獨已演變成一個嚴重的全球性問題。因為孤獨不僅僅是身邊沒有人陪伴；它更是一種「覺得自己的存在沒有被注意到、微不足道」的感受。彷彿不論你來了或走了，都沒有人會真正注意到。
這項危機目前已嚴峻到讓世界衛生組織宣布「孤獨」為全球公共衛生的優先關注事項。日本甚至任命了一位「孤獨大臣」，並通過立法來對其進行追蹤調查。不論是在台北、在首爾，還是在任何一個人們習慣滑著手機點咖啡、戴著耳機穿梭於世界、對周遭環境毫無所覺的城市裡，這種樣態都如出一轍。
但好消息是，此時此刻身在台北的你們，已經找到了打破這種全球趨勢的方法。你們跨越大洋與時區，就是為了與一群和你們關懷相同事物的人齊聚一堂。你們將「歸屬感」列為了優先事項。
現在，我身後螢幕上顯示的這些充滿笑容的快樂夥伴，全都是我們的扶輪社員。這些照片是我們為近期出版、以「幸福」為主題的國際扶輪英文月刊《Rotary》所拍攝的。這本雜誌的一篇文章介紹了人類歷史上持續時間最長的一項關於幸福的研究 ―― 這項由哈佛大學主導的研究，至今已歷時85年且仍在持續進行中。該研究發現，預測一個人長期幸福感的最強大指標不是財富，也不是你的職業，甚至不是你的基因，而是你人際關係的品質。這項關於孤獨的科學研究，恰恰印證了扶輪社員一個多世紀以來一直在告訴彼此的事。
那麼，我們該如何將這個會場內所發生的一切美善，延伸傳遞給那些能從扶輪中獲益的人呢？首先，讓我們誠實地面對社員持續投入的真正原因。他們留下來，是因為他們喜歡在一起共度時光的人，並且迫不及待地想再次見到彼此。他們留下來，是因為他們找到了共同的目標。扶輪是一個舞台 —— 或許是唯一的舞台 ―― 在其中，生命的意義與快樂得以理直氣壯、毫無保留地完美交融。在扶輪裡，你不僅僅是單純信仰著某個理念，你更是與一群同樣堅信不疑的夥伴並肩合作。
讓我舉個例子來說明。比爾‧菲爾特(Bill Feldt)是西雅圖附近的一位扶輪社員。他是扶輪在尚比亞推動瘧疾防制倡議的先驅之一。該計畫隨後發展為扶輪基金會第一個大規模計畫。由我們投入了200萬美元，合作夥伴再額外資助400萬美元，在降低尚比亞各地的瘧疾疫情上創造了巨大的影響。
然而，比爾平時不是這樣向他人談論起這項計畫。每當你向他詢問這項計畫時，他談起的是一位醫生，同時也是一位摯友。姆旺加拉‧穆言德瓦(Mwangala Muyendekwa)在世時是尚比亞的一位醫師。令人悲痛的是，姆旺加拉在幾個月前不幸辭世。他與比爾正是透過這項共同執行的志業而結識。比爾曾四度入住姆旺加拉在尚比亞的家中；而姆旺加拉也曾前來華盛頓州，寄宿在比爾與他夫人的家中。他們互通電子郵件，互相通話。
用比爾的話來說：「這項工作，是非常具有個人情感的。」 這正是人們願意留在扶輪的原因。絕不僅僅是因為計畫本身，更是因為根植於計畫之中的友誼。
而這種充滿意義的歸屬感，正是當今世界極度渴望、卻往往不知該去何處尋覓的東西。事實上，某些國家的醫生現在甚至開始開立所謂的「社交處方箋」。他們告訴病患去參與志工服務、去參加團隊健行，或是去加入社團。他們開立的這個處方，正是扶輪一個多世紀以來始終在為世人提供的良藥。然而，不幸的是，我們往往太常把這劑良藥留給自己。因為若要與他人分享，我們首先必須學會傾聽。
我們需要傾聽現有社員的聲音，瞭解是什麼支持他們留下來。去傾聽前社員選擇離開的原因。更要特別去傾聽那些與我們抱持相同價值觀、卻發現傳統的例會模式並不完全適合他們的潛在社員的聲音。
當然，扶輪有一些核心價值是我們絕對不願去改變的。四大考驗。我們對道德操守、服務，及友誼的重視。因為扶輪的某些本質是永遠都不應該改變的。
然而，為了讓扶輪未來能蓬勃發展，我們必須學會與時俱進，因為在世界的某些地方，扶輪長期以來所依賴的形式 ―― 包括我們的例會結構、我們的社員發展模式，乃至於扶輪社本身的固有文化 —— 都是為了與當今截然不同的舊時代所設計的。因此，推行新的扶輪社模式絕非一種退縮。它是一種打破我們無意間築起之無形藩籬的方法，藉此能讓更多的人找到扶輪的精神核心。
因為扶輪的核心，絕不在於我們選在星期幾聚會，不在於那頓餐點，也無關乎會議的形式。扶輪的核心，是透過共同的目標來締造的歸屬感。而我們剛才所描述的那些人 —— 那些存在感未被察覺、獨自一人吃晚餐的人們 —— 他們往往不會跨進我們現有的門檻。
那麼，向這些群體伸出援手究竟該怎麼做？這意味著去創立讓他們感到有趣、且具備吸引力的全新扶輪社；這意味著大膽去嘗試純服務的例會模式、線上實體混合的例會、或是圍繞著人脈拓展、以家庭為核心、或圍繞著單一共同目標而建立的社。即便只是對標準的扶輪社模式進行微小的調整，也能產生巨大的影響。
距離我們會場僅有幾公里的扶輪社就是個極佳的範例。林口幸福扶輪社(Rotary Club of Formosa Happiness, New Taipei City)於2014年由董金偉創立。當時同時成立的另外兩個姐妹社分別命名為「菁英」與「卓越」。而董先生卻選擇了另一個名字：「幸福」。因為唯有幸福快樂的社員才能打造出更強大的扶輪社。
在現任社長江侑聰的帶領下，該社以「家庭」為重心，並非當作點綴，而是將其納入了核心結構之中。該社大約有30%的預算編列用於聯誼活動，40%用於社區服務 —— 而且這兩者是深度融合、而非各自分立的。當某位社員因故無法出席某項活動時，他們的配偶可以代表他們出席；社員的孩子也會與父母一同擔任志工。該社的旗艦計畫 —— 一項針對弱勢孩童的課後輔導安親計畫 —— 主要是由社員的配偶與子女營運。江社長的夫人親自主持該計畫，他的孩子也義務擔任課輔老師。
用江社長的話來說：「當我們的社會正遭遇孤獨浪潮侵襲之際，我們不僅為社員、更為他們的家人創造了快樂與連結。這是多層次的運作。」而成果絕非流於理論。他們每場活動的參與人數翻了三倍，今年度的社員人數成長了10%。如今，他們已經在著手準備以相同的模式去創立一個姐妹社 ―― 新北合一扶輪社(Rotary Club of New Taipei City Formosa Harmony)。
一個探詢社區實際需求、依此命名，並圍繞著答案去建構的扶輪社，這正是我們在世界各地都可以效法的典範。只要我們願意做出改變，我們只會變得更加耐久，而絕不會羸弱。
各位知道嗎？在扶輪的世界裡，沒有哪兩個扶輪社是完全一樣的。沒有哪兩個專案是完全一樣的，也沒有哪兩位社員是完全一樣的。這種多元性 —— 即一個人可以前來參與並獲得歸屬感的無數種方式 ―― 絕非偶然。那是努力為之的產物。這正是我們提供給這個世界的禮物。而我們的職責，就是確保世人都能知曉這一點。
在這個會場裡的每一個人，都深知這個世界需要什麼。唯一真正的課題在於我們是否能將我們在這裡所獲得的帶走，並將其付諸實踐。
因此，在演說結束前，我想向大家提出三項請求。
第一項請求：請與他人分享扶輪。這不只是招募新社員 —— 這意味著去分享您的親身體驗。如果您在扶輪雜誌或社群媒體上看到某個故事，覺得它可能會引發您熟識之人的共鳴，請毫不猶豫地分享給他。或者，僅僅是向他們分享您持續參與扶輪的原因。口碑向來是我們吸引新社員的第一大驅動力。而口碑的開端，正是將扶輪帶入日常的對話之中。也許他們會因此加入我們，也許他們會轉述給其他人聽，又或者僅僅是理解您為何深愛扶輪。不論是哪一種結果，都絕對值得我們為此付出努力。
第二項請求：當您邀請人們體驗扶輪時，請務必確認您提供的是一個能引發他們興趣的扶輪。過去的舊規則並不一定要都適用。扶輪社不需要每次都在相同的時間聚會，也不需要遵循相同的形式。大膽去實驗創新。在友誼之家以及各個分組討論中，你們已經聽到許多嶄新的創意。你們所聽到的一些內容，可能不太像你們所熟知、或深愛的那個扶輪。請不要對此心存芥蒂，請務必認真看待。請時刻銘記我們的使命：那便是透過共同的目標締造歸屬感，並在我們攜手追求這一使命的過程中，享受同心協力的純粹快樂。這才是我們真正無價的傳承。
而我的第三項請求：請發揮這場年會的最大效益。用心傾聽，隨後引領前行。用你們在這裡所學到的促使社員的投入。我們的研究顯示，大部分的社員流失，往往發生在入社的前兩年。因此，當有新社員加入時，請立即賦予他們任務。確保他們從入社的第一天起，就能參與到某件具有意義及吸引力的事情。因為如果我們能讓這些社員的參與投入並留住他們，我們就能指數級增長。多數這些新社員以及投入程度較低的社員從未參加過年會，未來可能也永遠不會參加。因此，請深思你們要如何運用在這年會學到的，去教育並激勵他們。傾聽身邊的那些絕妙創意。去建立新的人際連結。
隨後回到家鄉，不論你們在社裡擔任什麼職務，請放手去實踐你們所學到的一切。讓貴社的每一位社員，都能共享你們在這裡的所見所聞。我們看得越多、聽得越專注，我們就能做出更多的奉獻，幫助扶輪蓬勃發展。
各位夥伴，我們有一個極佳的產品可與世人分享。而我們不需要任何人許可便可引以為傲。這是我們的契機、我們的未來，屬於我們的關鍵時刻。所以，讓我們牢牢掌握它。珍珠奶茶當年並未徵求任何人的許可，它只是找到了渴望分享的人群，並單憑這股純粹的力量就風靡全球。而扶輪一個多世紀以來，一直在全球兩百多個國家及地理區域中，發揚著這種相同的人類本能。
因此，在你們返家之前，請牢記幾件事。我們可以成為那個主動注意到有人正獨自吃晚餐的人；我們可以成為那個詢問沉默寡言或新進社員有何需求的人；我們可以成為將扶輪的喜悅帶出這個會議廳，並將其播撒到那些已被孤獨扎根的角落。
我們完全可以複製珍珠奶茶創造的傳奇。找到一個人，將扶輪遞到他們手中，並且對他們說：「試試這個。」
謝謝大家，祝大家開心享受這場年會。
台灣扶輪月刊譯2026/6/17 （未經國際扶輪審查），資料來源：國際扶輪c26-speech-hewko-en，
轉載請註明出處。
姜修果John Hewko
2026年6月16日
大家早安。各位早安。
今年的年會目前議程已經過半，我想向所有參與這場盛會的台灣扶輪社員致上由衷的謝意。對於台北這座令人興奮的國際都會，以及台灣這個非常特別的島嶼而言，你們不愧是最好的外交大使。
當我開始撰寫這篇講稿時，我一直在尋找一些屬於台灣的靈感。而我也確實找到了，並且在我們的社群媒體平台上分享了一段相關的影片。
事情是這樣的，我的一位同事帶我去初次體驗珍珠奶茶。在現場的這些大螢幕上，你們可以看到我們當時造訪的影片剪輯。台灣將靈感裝進了一個名為珍珠奶茶的彩色杯子裡。伊文斯敦大約有十幾家珍珠奶茶店，其中一家就開在國際扶輪世界總部的正對面。你們知道嗎？那真是一種瞬間湧現的靈感，我一喝就愛上了。而這一切，都始於有人遞給我一杯茶並對我說：「試試這個。」
「試試這個。」這便是行銷學中最簡單、最直接的一種形式。
珍珠奶茶於1980年代發源於台灣，而它傳入美國伊文斯敦的方式，正如它傳播到世界其他地方的方式一樣。它並不是透過某個大規模的行銷活動或企業策略來推廣的。它是透過「一次一個人」的方式散播開來 —— 一個人將東西遞給另一個人，並對他說：「試試這個。」 這種方式是如此的簡單且友善，令人驚訝的是，我們平時竟然不常運用。
當今的世界，有時似乎讓人害怕展現友善。人們總是低頭盯著自己的手機，卻極少用手機打電話給其他人。我對此深有體會，因為如果我的女兒會回電給我，那就是奇蹟了。也正因如此，許多人比以往都更感到孤獨。事實上，孤獨已演變成一個嚴重的全球性問題。因為孤獨不僅僅是身邊沒有人陪伴；它更是一種「覺得自己的存在沒有被注意到、微不足道」的感受。彷彿不論你來了或走了，都沒有人會真正注意到。
這項危機目前已嚴峻到讓世界衛生組織宣布「孤獨」為全球公共衛生的優先關注事項。日本甚至任命了一位「孤獨大臣」，並通過立法來對其進行追蹤調查。不論是在台北、在首爾，還是在任何一個人們習慣滑著手機點咖啡、戴著耳機穿梭於世界、對周遭環境毫無所覺的城市裡，這種樣態都如出一轍。
但好消息是，此時此刻身在台北的你們，已經找到了打破這種全球趨勢的方法。你們跨越大洋與時區，就是為了與一群和你們關懷相同事物的人齊聚一堂。你們將「歸屬感」列為了優先事項。
現在，我身後螢幕上顯示的這些充滿笑容的快樂夥伴，全都是我們的扶輪社員。這些照片是我們為近期出版、以「幸福」為主題的國際扶輪英文月刊《Rotary》所拍攝的。這本雜誌的一篇文章介紹了人類歷史上持續時間最長的一項關於幸福的研究 ―― 這項由哈佛大學主導的研究，至今已歷時85年且仍在持續進行中。該研究發現，預測一個人長期幸福感的最強大指標不是財富，也不是你的職業，甚至不是你的基因，而是你人際關係的品質。這項關於孤獨的科學研究，恰恰印證了扶輪社員一個多世紀以來一直在告訴彼此的事。
那麼，我們該如何將這個會場內所發生的一切美善，延伸傳遞給那些能從扶輪中獲益的人呢？首先，讓我們誠實地面對社員持續投入的真正原因。他們留下來，是因為他們喜歡在一起共度時光的人，並且迫不及待地想再次見到彼此。他們留下來，是因為他們找到了共同的目標。扶輪是一個舞台 —— 或許是唯一的舞台 ―― 在其中，生命的意義與快樂得以理直氣壯、毫無保留地完美交融。在扶輪裡，你不僅僅是單純信仰著某個理念，你更是與一群同樣堅信不疑的夥伴並肩合作。
讓我舉個例子來說明。比爾‧菲爾特(Bill Feldt)是西雅圖附近的一位扶輪社員。他是扶輪在尚比亞推動瘧疾防制倡議的先驅之一。該計畫隨後發展為扶輪基金會第一個大規模計畫。由我們投入了200萬美元，合作夥伴再額外資助400萬美元，在降低尚比亞各地的瘧疾疫情上創造了巨大的影響。
然而，比爾平時不是這樣向他人談論起這項計畫。每當你向他詢問這項計畫時，他談起的是一位醫生，同時也是一位摯友。姆旺加拉‧穆言德瓦(Mwangala Muyendekwa)在世時是尚比亞的一位醫師。令人悲痛的是，姆旺加拉在幾個月前不幸辭世。他與比爾正是透過這項共同執行的志業而結識。比爾曾四度入住姆旺加拉在尚比亞的家中；而姆旺加拉也曾前來華盛頓州，寄宿在比爾與他夫人的家中。他們互通電子郵件，互相通話。
用比爾的話來說：「這項工作，是非常具有個人情感的。」 這正是人們願意留在扶輪的原因。絕不僅僅是因為計畫本身，更是因為根植於計畫之中的友誼。
而這種充滿意義的歸屬感，正是當今世界極度渴望、卻往往不知該去何處尋覓的東西。事實上，某些國家的醫生現在甚至開始開立所謂的「社交處方箋」。他們告訴病患去參與志工服務、去參加團隊健行，或是去加入社團。他們開立的這個處方，正是扶輪一個多世紀以來始終在為世人提供的良藥。然而，不幸的是，我們往往太常把這劑良藥留給自己。因為若要與他人分享，我們首先必須學會傾聽。
我們需要傾聽現有社員的聲音，瞭解是什麼支持他們留下來。去傾聽前社員選擇離開的原因。更要特別去傾聽那些與我們抱持相同價值觀、卻發現傳統的例會模式並不完全適合他們的潛在社員的聲音。
當然，扶輪有一些核心價值是我們絕對不願去改變的。四大考驗。我們對道德操守、服務，及友誼的重視。因為扶輪的某些本質是永遠都不應該改變的。
然而，為了讓扶輪未來能蓬勃發展，我們必須學會與時俱進，因為在世界的某些地方，扶輪長期以來所依賴的形式 ―― 包括我們的例會結構、我們的社員發展模式，乃至於扶輪社本身的固有文化 —— 都是為了與當今截然不同的舊時代所設計的。因此，推行新的扶輪社模式絕非一種退縮。它是一種打破我們無意間築起之無形藩籬的方法，藉此能讓更多的人找到扶輪的精神核心。
因為扶輪的核心，絕不在於我們選在星期幾聚會，不在於那頓餐點，也無關乎會議的形式。扶輪的核心，是透過共同的目標來締造的歸屬感。而我們剛才所描述的那些人 —— 那些存在感未被察覺、獨自一人吃晚餐的人們 —— 他們往往不會跨進我們現有的門檻。
那麼，向這些群體伸出援手究竟該怎麼做？這意味著去創立讓他們感到有趣、且具備吸引力的全新扶輪社；這意味著大膽去嘗試純服務的例會模式、線上實體混合的例會、或是圍繞著人脈拓展、以家庭為核心、或圍繞著單一共同目標而建立的社。即便只是對標準的扶輪社模式進行微小的調整，也能產生巨大的影響。
距離我們會場僅有幾公里的扶輪社就是個極佳的範例。林口幸福扶輪社(Rotary Club of Formosa Happiness, New Taipei City)於2014年由董金偉創立。當時同時成立的另外兩個姐妹社分別命名為「菁英」與「卓越」。而董先生卻選擇了另一個名字：「幸福」。因為唯有幸福快樂的社員才能打造出更強大的扶輪社。
在現任社長江侑聰的帶領下，該社以「家庭」為重心，並非當作點綴，而是將其納入了核心結構之中。該社大約有30%的預算編列用於聯誼活動，40%用於社區服務 —— 而且這兩者是深度融合、而非各自分立的。當某位社員因故無法出席某項活動時，他們的配偶可以代表他們出席；社員的孩子也會與父母一同擔任志工。該社的旗艦計畫 —— 一項針對弱勢孩童的課後輔導安親計畫 —— 主要是由社員的配偶與子女營運。江社長的夫人親自主持該計畫，他的孩子也義務擔任課輔老師。
用江社長的話來說：「當我們的社會正遭遇孤獨浪潮侵襲之際，我們不僅為社員、更為他們的家人創造了快樂與連結。這是多層次的運作。」而成果絕非流於理論。他們每場活動的參與人數翻了三倍，今年度的社員人數成長了10%。如今，他們已經在著手準備以相同的模式去創立一個姐妹社 ―― 新北合一扶輪社(Rotary Club of New Taipei City Formosa Harmony)。
一個探詢社區實際需求、依此命名，並圍繞著答案去建構的扶輪社，這正是我們在世界各地都可以效法的典範。只要我們願意做出改變，我們只會變得更加耐久，而絕不會羸弱。
各位知道嗎？在扶輪的世界裡，沒有哪兩個扶輪社是完全一樣的。沒有哪兩個專案是完全一樣的，也沒有哪兩位社員是完全一樣的。這種多元性 —— 即一個人可以前來參與並獲得歸屬感的無數種方式 ―― 絕非偶然。那是努力為之的產物。這正是我們提供給這個世界的禮物。而我們的職責，就是確保世人都能知曉這一點。
在這個會場裡的每一個人，都深知這個世界需要什麼。唯一真正的課題在於我們是否能將我們在這裡所獲得的帶走，並將其付諸實踐。
因此，在演說結束前，我想向大家提出三項請求。
第一項請求：請與他人分享扶輪。這不只是招募新社員 —— 這意味著去分享您的親身體驗。如果您在扶輪雜誌或社群媒體上看到某個故事，覺得它可能會引發您熟識之人的共鳴，請毫不猶豫地分享給他。或者，僅僅是向他們分享您持續參與扶輪的原因。口碑向來是我們吸引新社員的第一大驅動力。而口碑的開端，正是將扶輪帶入日常的對話之中。也許他們會因此加入我們，也許他們會轉述給其他人聽，又或者僅僅是理解您為何深愛扶輪。不論是哪一種結果，都絕對值得我們為此付出努力。
第二項請求：當您邀請人們體驗扶輪時，請務必確認您提供的是一個能引發他們興趣的扶輪。過去的舊規則並不一定要都適用。扶輪社不需要每次都在相同的時間聚會，也不需要遵循相同的形式。大膽去實驗創新。在友誼之家以及各個分組討論中，你們已經聽到許多嶄新的創意。你們所聽到的一些內容，可能不太像你們所熟知、或深愛的那個扶輪。請不要對此心存芥蒂，請務必認真看待。請時刻銘記我們的使命：那便是透過共同的目標締造歸屬感，並在我們攜手追求這一使命的過程中，享受同心協力的純粹快樂。這才是我們真正無價的傳承。
而我的第三項請求：請發揮這場年會的最大效益。用心傾聽，隨後引領前行。用你們在這裡所學到的促使社員的投入。我們的研究顯示，大部分的社員流失，往往發生在入社的前兩年。因此，當有新社員加入時，請立即賦予他們任務。確保他們從入社的第一天起，就能參與到某件具有意義及吸引力的事情。因為如果我們能讓這些社員的參與投入並留住他們，我們就能指數級增長。多數這些新社員以及投入程度較低的社員從未參加過年會，未來可能也永遠不會參加。因此，請深思你們要如何運用在這年會學到的，去教育並激勵他們。傾聽身邊的那些絕妙創意。去建立新的人際連結。
隨後回到家鄉，不論你們在社裡擔任什麼職務，請放手去實踐你們所學到的一切。讓貴社的每一位社員，都能共享你們在這裡的所見所聞。我們看得越多、聽得越專注，我們就能做出更多的奉獻，幫助扶輪蓬勃發展。
各位夥伴，我們有一個極佳的產品可與世人分享。而我們不需要任何人許可便可引以為傲。這是我們的契機、我們的未來，屬於我們的關鍵時刻。所以，讓我們牢牢掌握它。珍珠奶茶當年並未徵求任何人的許可，它只是找到了渴望分享的人群，並單憑這股純粹的力量就風靡全球。而扶輪一個多世紀以來，一直在全球兩百多個國家及地理區域中，發揚著這種相同的人類本能。
因此，在你們返家之前，請牢記幾件事。我們可以成為那個主動注意到有人正獨自吃晚餐的人；我們可以成為那個詢問沉默寡言或新進社員有何需求的人；我們可以成為將扶輪的喜悅帶出這個會議廳，並將其播撒到那些已被孤獨扎根的角落。
我們完全可以複製珍珠奶茶創造的傳奇。找到一個人，將扶輪遞到他們手中，並且對他們說：「試試這個。」
謝謝大家，祝大家開心享受這場年會。
台灣扶輪月刊譯2026/6/17 （未經國際扶輪審查），資料來源：國際扶輪c26-speech-hewko-en，
轉載請註明出處。
保羅與珍‧哈里斯遺澤會
二、地區活動報導
DISTRICT REPORTS
DISTRICT REPORTS
林淑華及陳向緯兩位前總監分別榮任扶輪基金會經濟及健康巨額捐獻倡議顧問
 |
林淑華前總監PDG Joyce 3502地區八德美德社
榮任MGIA for Economic |
 |
陳向緯前總監PDG Brian 3490地區三重東區社
榮任MGIA for Health |
國際扶輪台灣總會一樣的就職，不同的使命
作者 國際扶輪台灣總會秘書長 黃永輝PDG APPS
民國115年8月17日，經濟部長龔明鑫在結束總統府與賴清德總統的中央政府總預算研商會議後，便馬不停蹄趕往下一場年度重要活動，為一個特別的組織發表座談演說 ——「國際扶輪台灣總會」新任理監事的就職典禮。
和每一個扶輪社相同，就職典禮意味著就是鳴槍起跑的時刻，但不同的是，這場會議沒有太多的聯誼歡樂氛圍，因為從這一刻起，台灣總會的每一份子就扛起了扶輪各界與政府溝通的橋梁，理監事們除了聽取經濟部長對於台灣經濟未來的展望報告外，會議中無不絞盡腦汁思考，台灣總會還可為台灣社友做些什麼？亦或台灣扶輪可以協助政府什麼？在歷經數小時的討論後，總會理監事終為未來二年的努力目標，描繪了清楚的輪廓。
在對台灣各界扶輪的服務上：
一、 政府聯繫事務，週期性辦理各地區總監與政府各部會之座談，交流意見，並針對各扶輪社運作需與中央部會進行聯繫溝通者，由總會提供對口協助，進行包含拜會、座談、協商、合作等交流，降低扶輪社層級與政府溝通之門檻。
二、 建立跨地區急難救援常設組織及二百萬緊急基金，因應日益頻繁的國內重大天災，期盼在災害發生的第一時間，扶輪能即刻救援。透過跨地區的橫向連結，整合台灣扶輪力量，齊心救災，滿足社友對扶輪的期待。
三、 凝聚台灣扶輪共識，透過辦理立法會議代表研習營及立法會議提案研討會，凝聚專屬台灣扶輪的意見，經由國際扶輪立法會議(COR/COL)為台灣扶輪社友在國際扶輪層級爭取能見度及話語權，擴大台灣扶輪之影響力。
四、 發展社務行政所需系統，針對具全國性一致性需求之社務行政工具進行開發（如扶輪會計系統、扶輪基金獎助金預審系統，引導訓練互動課程平台、社務行政系統及社友信用查核系統等），以提升社務品質，降低人力負擔，並為扶輪社的AI賦能鋪設長遠發展道路。
五、 聯合服務及重大慶典補助，針對各扶輪地區之聯合服務計畫、地區年會、訓練會等，提供資金或表演活動補助，以豐富各地區的服務及慶典內容。
在政府端之工作上，將主要著重在於公私協力之推動，包含政府政策之宣導及推廣，如防災士、經濟因應政策、公衛政策呼應等，都是國際扶輪台灣總會可扮演之角色。
民國62年，「國際扶輪中華民國總會」應政府對於扶輪社登錄人民團體之所需而成立。數十年來，因非國際扶輪的標準組織，有人稱它黑機關，也有人嗤之以鼻不予認同，如今，53年過去了，台灣總會歷經更名、法制化之改革，運作日趨成熟，更協助了2026年國際扶輪台北年會的各項政府協調事務，成功申請了包含經濟部、外交部、內政部高達6,000萬元的補助，期間更是台灣扶輪對政府溝通的唯一窗口，台灣總會的重要性可見一斑。
也因此，一場就職，點燃的不僅是理監事們為台灣扶輪打拚的決心，更是總會理監事們努力想向扶輪各界吶喊的心聲 —— 與其爭論其存廢，不如正面發揮它的功能，讓國際扶輪台灣總會「凝聚台灣扶輪力量，促進公私協力」。
作者 國際扶輪台灣總會秘書長 黃永輝PDG APPS
民國115年8月17日，經濟部長龔明鑫在結束總統府與賴清德總統的中央政府總預算研商會議後，便馬不停蹄趕往下一場年度重要活動，為一個特別的組織發表座談演說 ——「國際扶輪台灣總會」新任理監事的就職典禮。和每一個扶輪社相同，就職典禮意味著就是鳴槍起跑的時刻，但不同的是，這場會議沒有太多的聯誼歡樂氛圍，因為從這一刻起，台灣總會的每一份子就扛起了扶輪各界與政府溝通的橋梁，理監事們除了聽取經濟部長對於台灣經濟未來的展望報告外，會議中無不絞盡腦汁思考，台灣總會還可為台灣社友做些什麼？亦或台灣扶輪可以協助政府什麼？在歷經數小時的討論後，總會理監事終為未來二年的努力目標，描繪了清楚的輪廓。
在對台灣各界扶輪的服務上：
一、 政府聯繫事務，週期性辦理各地區總監與政府各部會之座談，交流意見，並針對各扶輪社運作需與中央部會進行聯繫溝通者，由總會提供對口協助，進行包含拜會、座談、協商、合作等交流，降低扶輪社層級與政府溝通之門檻。
二、 建立跨地區急難救援常設組織及二百萬緊急基金，因應日益頻繁的國內重大天災，期盼在災害發生的第一時間，扶輪能即刻救援。透過跨地區的橫向連結，整合台灣扶輪力量，齊心救災，滿足社友對扶輪的期待。
三、 凝聚台灣扶輪共識，透過辦理立法會議代表研習營及立法會議提案研討會，凝聚專屬台灣扶輪的意見，經由國際扶輪立法會議(COR/COL)為台灣扶輪社友在國際扶輪層級爭取能見度及話語權，擴大台灣扶輪之影響力。
四、 發展社務行政所需系統，針對具全國性一致性需求之社務行政工具進行開發（如扶輪會計系統、扶輪基金獎助金預審系統，引導訓練互動課程平台、社務行政系統及社友信用查核系統等），以提升社務品質，降低人力負擔，並為扶輪社的AI賦能鋪設長遠發展道路。
五、 聯合服務及重大慶典補助，針對各扶輪地區之聯合服務計畫、地區年會、訓練會等，提供資金或表演活動補助，以豐富各地區的服務及慶典內容。
在政府端之工作上，將主要著重在於公私協力之推動，包含政府政策之宣導及推廣，如防災士、經濟因應政策、公衛政策呼應等，都是國際扶輪台灣總會可扮演之角色。
民國62年，「國際扶輪中華民國總會」應政府對於扶輪社登錄人民團體之所需而成立。數十年來，因非國際扶輪的標準組織，有人稱它黑機關，也有人嗤之以鼻不予認同，如今，53年過去了，台灣總會歷經更名、法制化之改革，運作日趨成熟，更協助了2026年國際扶輪台北年會的各項政府協調事務，成功申請了包含經濟部、外交部、內政部高達6,000萬元的補助，期間更是台灣扶輪對政府溝通的唯一窗口，台灣總會的重要性可見一斑。
也因此，一場就職，點燃的不僅是理監事們為台灣扶輪打拚的決心，更是總會理監事們努力想向扶輪各界吶喊的心聲 —— 與其爭論其存廢，不如正面發揮它的功能，讓國際扶輪台灣總會「凝聚台灣扶輪力量，促進公私協力」。
2026年度 地區總監晉見總統紀實
作者 國際扶輪台灣總會秘書長黃永輝PDG APPS
每年總統府的年度大事之一，便是會見四大社團領導人。扶輪身為四大社團之首，國際扶輪台灣總會早在半年之前便開始籌辦此次晉見事宜，期盼透過本次交流，讓各地區總監瞭解國家發展方針及扶輪可於民間協助之事項，並讓總統聽取來自扶輪各方的建言，使扶輪成為國家發展的助力。
8月24日夏末早晨，來自全國各地的總監伉儷及總會理監事們便準時地在總統府門口集合，省略了例行的總統府參訪及大合照行程，以爭取和總統有最充份的時間交流，本次會面以全體起立及握手歡迎總統入場拉開序幕，入座後總統隨即發表約20分鐘的國情報告，第一時間分享了2026年台灣經濟成長率11.05%的預測，創下39年來新高的驚人表現；同時也分享了政府為使AI產業根留台灣所做的一系列努力。總統亦肯定台灣扶輪對各項政府政策的決定性影響，包含2026年國際扶輪台北年會的外交價值，以及2025年終結C肝的偉大成就。
在總統的國情報告之後，由國際扶輪台灣總會理事長、同時也是總統府資政的劉昭惠PDG Music代表致詞，並致贈一組與賴總統生肖相同的台灣在地名雕塑家作品，以其寓意期許賴總統能為人民帶來福祉。
雙向座談時刻，總統展現了高度親民的態度，除事前提出的建言外，亦開放現場提問，足見總統對扶輪人的信任與對等尊重。總統甚至當場允諾與12對地區總監伉儷單獨合照，以彌補因座談而犧牲的大合照行程，並分別致贈專屬的總統府小禮物給每位與會貴賓，為此次接見行程畫下完美句點。
而這個句點，對扶輪而言，是另一個段落的開始。全台12位總監難得齊聚一堂，更是凝聚共識的絕佳時機。在為期兩小時的午餐會議中，眾人分別針對2027年巴塞隆納國際年會推廣、中央首長拜會行程、跨地區災害應變機制、立法會議提案及代表訓練等議題逐一進行討論，建立共識。
一次的總統府晉見行程，不僅是難得的交流機會，也是總監們的美好回憶與凝聚共識的契機，更重要的是，實質提升了扶輪的能見度及高度。
作者 國際扶輪台灣總會秘書長黃永輝PDG APPS
每年總統府的年度大事之一，便是會見四大社團領導人。扶輪身為四大社團之首，國際扶輪台灣總會早在半年之前便開始籌辦此次晉見事宜，期盼透過本次交流，讓各地區總監瞭解國家發展方針及扶輪可於民間協助之事項，並讓總統聽取來自扶輪各方的建言，使扶輪成為國家發展的助力。8月24日夏末早晨，來自全國各地的總監伉儷及總會理監事們便準時地在總統府門口集合，省略了例行的總統府參訪及大合照行程，以爭取和總統有最充份的時間交流，本次會面以全體起立及握手歡迎總統入場拉開序幕，入座後總統隨即發表約20分鐘的國情報告，第一時間分享了2026年台灣經濟成長率11.05%的預測，創下39年來新高的驚人表現；同時也分享了政府為使AI產業根留台灣所做的一系列努力。總統亦肯定台灣扶輪對各項政府政策的決定性影響，包含2026年國際扶輪台北年會的外交價值，以及2025年終結C肝的偉大成就。
在總統的國情報告之後，由國際扶輪台灣總會理事長、同時也是總統府資政的劉昭惠PDG Music代表致詞，並致贈一組與賴總統生肖相同的台灣在地名雕塑家作品，以其寓意期許賴總統能為人民帶來福祉。
雙向座談時刻，總統展現了高度親民的態度，除事前提出的建言外，亦開放現場提問，足見總統對扶輪人的信任與對等尊重。總統甚至當場允諾與12對地區總監伉儷單獨合照，以彌補因座談而犧牲的大合照行程，並分別致贈專屬的總統府小禮物給每位與會貴賓，為此次接見行程畫下完美句點。
而這個句點，對扶輪而言，是另一個段落的開始。全台12位總監難得齊聚一堂，更是凝聚共識的絕佳時機。在為期兩小時的午餐會議中，眾人分別針對2027年巴塞隆納國際年會推廣、中央首長拜會行程、跨地區災害應變機制、立法會議提案及代表訓練等議題逐一進行討論，建立共識。
一次的總統府晉見行程，不僅是難得的交流機會，也是總監們的美好回憶與凝聚共識的契機，更重要的是，實質提升了扶輪的能見度及高度。
琴聲伴旅途，扶輪傳和平3461地區讓音樂在城市門戶綻放
作者 3461地區公共形象委員會副主委 台中南光社PP John張宏名
在步調緊湊、人群熙攘的交通樞紐裡，若能有一陣悠揚的琴聲駐足流淌，將會為這座城市的旅人帶來怎樣的溫度？3461地區在公共形象委員會籌劃、台中東區社與台中向上社攜手發起「琴聲伴旅途，扶輪傳和平」城市鋼琴暨和平柱設置計畫。並聯手A區與B區共40個扶輪社主辦，在台鐵台中車站、台鐵新烏日站及台中水湳轉運中心等三大交通樞紐設置「街頭公共鋼琴」(Street Piano)與「扶輪和平柱」(Peace Pole)，打造中台灣嶄新的人文地標。
一項卓越的公共藝術與公益計畫，除了扶輪人的熱情推動外，更離不開跨界夥伴的鼎力相助。在本次計畫的籌備過程中，臺中市政府交通局葉昭甫局長與臺灣鐵路公司台中站王河傑站長、新烏日站羅亦婷站長、台中段李兆平段長展現了極高的行政效率與前瞻視野，成為計畫得以順利落地不可或缺的關鍵推手。
作為中台灣交通樞紐的掌舵者，臺中市交通局與臺鐵公司深知車站與轉運站對於城市形象的重要性，敏銳地察覺到公共空間融入人文藝術的重要性。以開放、包容的態度積極協調，提供台鐵台中車站、台鐵新烏日站及台中水湳轉運中心等三大核心站點的最佳空間，並在場地安全、人流動線給予全方位的行政支援與細心指導。將政策資源與國際扶輪的社會能量完美融合，共同為過往旅客打造出兼具美感與溫度的公眾人文舞台，建立官民合作推動城市文化與公益事業的新典範。
深耕「和平」焦點領域
國際扶輪將「締造和平與衝突預防」列為七大焦點領域之首，然而在台灣推動服務計畫的經驗中，各地區與各社常因和平議題概念抽象、難以轉化為具體的服務計畫，特別是在中台灣地區，服務多集中於物資捐贈、弱勢關懷或青少年獎學金等，極少有服務計畫能專注於「和平領域」的深耕與推廣。
這次的「城市鋼琴」計畫，正是3461地區在和平領域的一大突破。將「和平」拉回到日常生活情境中 ―― 透過在日均人流量達數萬人的轉運站點設置開放式鋼琴與刻有祝福的和平柱，讓過往旅客能在隨手彈奏與聆聽的過程中，感受到片刻的平靜與包容。這項嘗試證明了「和平締造」並不遙遠，只要用心打造一個讓心靈對話的空間，善意與和諧就能在日常生活中自然發酵。
A、B區40個扶輪社攜手推動
在3461地區跨社聯合服務計畫的推動並不容易，要同時整合高達40個扶輪社共同擔任主辦單位，無疑是一項極具挑戰性的艱鉅工程。各社常有不同的服務焦點與預算規劃，但在Lighting總監積極溝通與推動下，並指示地區公共形象委員會全力支持，一舉串聯了A區與B區共40個扶輪社的強大力量。
每社透過5,000元的認養贊助，共同籌措20萬元專款，不僅支應硬體建置，更建立了長達3年的定期調音與維護基金，確保這份計畫能永續延續。這種「跨社合作」的模式，展現了3461地區的凝聚力，成為地區推動大型跨社服務計畫的新典範。
扶輪公益網能量的善意循環
值得一提的是，這項計畫能順利落實的核心關鍵之一，來自於「地區扶輪公益網委員會」多年來累積的資源媒合能量。此次設置於三大交通站點的鋼琴，正是透過扶輪公益網的平台募集而來。
扶輪公益網長期致力於媒合社會閒置資源與公益需求。這次透過公益網調度，將原本散落、閒置在社區中的二手鋼琴重新翻修、調音並賦予新生命，成功實現了「資源循環、物盡其用」的理念。從琴的主人無償捐贈、公益網串聯媒合，再到40個扶輪社共同認養維護，扶輪公益網將多年來累積的善意網絡發揮得淋漓盡致，打造了一條完美的公益循環。
琴音伴旅途，扶輪傳和平：讓動人樂章撫慰人心
當悠揚的琴聲在熙來攘往的車站穿堂響起，這項計畫的核心價值便得到了最好的體現。交通樞紐往往充斥著離別的匆忙、通勤的疲憊與等待的焦慮，而「街頭鋼琴」提供了一個完全平等的藝術舞台。在這裡，不論是趕車的上班族、身心障礙音樂琴童、或是隨興駐足的街頭演奏者，只要坐上琴凳，就能用音樂撫慰人心。
與此同時，立於鋼琴旁祝福的「扶輪和平柱」，則默默向社會大眾宣揚國際扶輪「採取行動的人」(People of Action)之品牌形象。樂聲與和平柱遙相呼應，讓每一次指尖與琴鍵的碰撞，都成為傳播和平與良善的波紋。
隨著城市鋼琴的正式啟用，這項由3461地區40個扶輪社共同織就的音樂網絡，不僅提升了台中這座城市的人文溫度，更將扶輪對和平的追求深刻地烙印在每一位旅人的心中。
作者 3461地區公共形象委員會副主委 台中南光社PP John張宏名
一項卓越的公共藝術與公益計畫，除了扶輪人的熱情推動外，更離不開跨界夥伴的鼎力相助。在本次計畫的籌備過程中，臺中市政府交通局葉昭甫局長與臺灣鐵路公司台中站王河傑站長、新烏日站羅亦婷站長、台中段李兆平段長展現了極高的行政效率與前瞻視野，成為計畫得以順利落地不可或缺的關鍵推手。
作為中台灣交通樞紐的掌舵者，臺中市交通局與臺鐵公司深知車站與轉運站對於城市形象的重要性，敏銳地察覺到公共空間融入人文藝術的重要性。以開放、包容的態度積極協調，提供台鐵台中車站、台鐵新烏日站及台中水湳轉運中心等三大核心站點的最佳空間，並在場地安全、人流動線給予全方位的行政支援與細心指導。將政策資源與國際扶輪的社會能量完美融合，共同為過往旅客打造出兼具美感與溫度的公眾人文舞台，建立官民合作推動城市文化與公益事業的新典範。
深耕「和平」焦點領域
國際扶輪將「締造和平與衝突預防」列為七大焦點領域之首，然而在台灣推動服務計畫的經驗中，各地區與各社常因和平議題概念抽象、難以轉化為具體的服務計畫，特別是在中台灣地區，服務多集中於物資捐贈、弱勢關懷或青少年獎學金等，極少有服務計畫能專注於「和平領域」的深耕與推廣。
這次的「城市鋼琴」計畫，正是3461地區在和平領域的一大突破。將「和平」拉回到日常生活情境中 ―― 透過在日均人流量達數萬人的轉運站點設置開放式鋼琴與刻有祝福的和平柱，讓過往旅客能在隨手彈奏與聆聽的過程中，感受到片刻的平靜與包容。這項嘗試證明了「和平締造」並不遙遠，只要用心打造一個讓心靈對話的空間，善意與和諧就能在日常生活中自然發酵。A、B區40個扶輪社攜手推動
在3461地區跨社聯合服務計畫的推動並不容易，要同時整合高達40個扶輪社共同擔任主辦單位，無疑是一項極具挑戰性的艱鉅工程。各社常有不同的服務焦點與預算規劃，但在Lighting總監積極溝通與推動下，並指示地區公共形象委員會全力支持，一舉串聯了A區與B區共40個扶輪社的強大力量。
每社透過5,000元的認養贊助，共同籌措20萬元專款，不僅支應硬體建置，更建立了長達3年的定期調音與維護基金，確保這份計畫能永續延續。這種「跨社合作」的模式，展現了3461地區的凝聚力，成為地區推動大型跨社服務計畫的新典範。
扶輪公益網能量的善意循環值得一提的是，這項計畫能順利落實的核心關鍵之一，來自於「地區扶輪公益網委員會」多年來累積的資源媒合能量。此次設置於三大交通站點的鋼琴，正是透過扶輪公益網的平台募集而來。
扶輪公益網長期致力於媒合社會閒置資源與公益需求。這次透過公益網調度，將原本散落、閒置在社區中的二手鋼琴重新翻修、調音並賦予新生命，成功實現了「資源循環、物盡其用」的理念。從琴的主人無償捐贈、公益網串聯媒合，再到40個扶輪社共同認養維護，扶輪公益網將多年來累積的善意網絡發揮得淋漓盡致，打造了一條完美的公益循環。
琴音伴旅途，扶輪傳和平：讓動人樂章撫慰人心
當悠揚的琴聲在熙來攘往的車站穿堂響起，這項計畫的核心價值便得到了最好的體現。交通樞紐往往充斥著離別的匆忙、通勤的疲憊與等待的焦慮，而「街頭鋼琴」提供了一個完全平等的藝術舞台。在這裡，不論是趕車的上班族、身心障礙音樂琴童、或是隨興駐足的街頭演奏者，只要坐上琴凳，就能用音樂撫慰人心。
與此同時，立於鋼琴旁祝福的「扶輪和平柱」，則默默向社會大眾宣揚國際扶輪「採取行動的人」(People of Action)之品牌形象。樂聲與和平柱遙相呼應，讓每一次指尖與琴鍵的碰撞，都成為傳播和平與良善的波紋。
隨著城市鋼琴的正式啟用，這項由3461地區40個扶輪社共同織就的音樂網絡，不僅提升了台中這座城市的人文溫度，更將扶輪對和平的追求深刻地烙印在每一位旅人的心中。
志工委員會 —— 水上安全自救課程安心玩！健康游 樂在水中
作者 志工委員會主委 台北華創社D.J.王當傑
地球表面有71%被水覆蓋，而台灣四面環海，我們的生活也總與水相遇。海邊、溪流、湖泊、游泳池…。親近水，可以讓世界變得更寬廣；但在享受水域活動之前，更重要的是學會與水相處，知道遇到意外時如何自救，也懂得不下水、不會游泳，同樣可以安全地幫助別人。
基於「安心玩、健康游」的理念，在Fanny總監與前總監Coach的支持下，志工委員會邀請紅十字會資深教練及華創社社友共同投入，舉辦了3482地區第一次水上安全自救班。
讓每一位寶眷、尊眷與社友都能安心學習，教練團事前反覆討論課程節奏，安排充足的教練陪伴大家。
從不怕水開始
教練沒有急著教大家游泳，而是先透過遊戲，讓大家慢慢融入水的世界。
從俯面、仰面漂浮開始，感受水的浮力；再練習踩水，學習在水中保持身體穩定。
如果抽筋了怎麼辦？
腳趾、小腿、大腿前側或後側，教練一一示範自解方法。原來，真正的安全感，不是永遠不遇到意外，而是遇到意外時，知道該怎麼辦。
如果不小心落水呢？
課程模擬意外落水情境，練習保持冷靜、利用衣物作為漂浮輔具，並挑戰攀爬漂浮物、通過水面障礙、換氣等任務。
一次次挑戰、一次次突破，孩子們玩得意猶未盡，直喊：「還要再一次！」
不會游泳，也能救溺！
教練教大家記住「叫、叫、伸、拋、划」五個字。
原來，空寶特瓶、充氮零食包、塑膠袋等生活用品，在適當情況下也能成為漂浮輔具。最重要的是：救人之前，先保護自己。
這堂課教我們的不只是水中自救，更是一種面對危急時保持冷靜、正確判斷與守護彼此的能力。
希望有一天，當意外真的發生時，有人能想起： 「我學過，我知道該怎麼做。」
願我們都能安心親近水、健康享受水，更能平安回家。
作者 志工委員會主委 台北華創社D.J.王當傑
地球表面有71%被水覆蓋，而台灣四面環海，我們的生活也總與水相遇。海邊、溪流、湖泊、游泳池…。親近水，可以讓世界變得更寬廣；但在享受水域活動之前，更重要的是學會與水相處，知道遇到意外時如何自救，也懂得不下水、不會游泳，同樣可以安全地幫助別人。
基於「安心玩、健康游」的理念，在Fanny總監與前總監Coach的支持下，志工委員會邀請紅十字會資深教練及華創社社友共同投入，舉辦了3482地區第一次水上安全自救班。
讓每一位寶眷、尊眷與社友都能安心學習，教練團事前反覆討論課程節奏，安排充足的教練陪伴大家。
從不怕水開始
教練沒有急著教大家游泳，而是先透過遊戲，讓大家慢慢融入水的世界。
從俯面、仰面漂浮開始，感受水的浮力；再練習踩水，學習在水中保持身體穩定。
如果抽筋了怎麼辦？
腳趾、小腿、大腿前側或後側，教練一一示範自解方法。原來，真正的安全感，不是永遠不遇到意外，而是遇到意外時，知道該怎麼辦。
如果不小心落水呢？
課程模擬意外落水情境，練習保持冷靜、利用衣物作為漂浮輔具，並挑戰攀爬漂浮物、通過水面障礙、換氣等任務。
一次次挑戰、一次次突破，孩子們玩得意猶未盡，直喊：「還要再一次！」
不會游泳，也能救溺！
教練教大家記住「叫、叫、伸、拋、划」五個字。
原來，空寶特瓶、充氮零食包、塑膠袋等生活用品，在適當情況下也能成為漂浮輔具。最重要的是：救人之前，先保護自己。
這堂課教我們的不只是水中自救，更是一種面對危急時保持冷靜、正確判斷與守護彼此的能力。
希望有一天，當意外真的發生時，有人能想起： 「我學過，我知道該怎麼做。」
願我們都能安心親近水、健康享受水，更能平安回家。
NGSE 招生說明會暨歸國報告及來訪學員分享
作者 新世代服務交換委員會顧問 板橋群英社PP Ming周銘秋
2026-27年度NGSE（新世代服務交換）招生說明會暨歸國報告、來訪學員分享圓滿成功！
當天活動中，由委員會介紹NGSE計畫，並邀請來自義大利、法國、泰國及巴西的來訪學生分享在臺灣的實習、生活與文化交流體驗；今年完成巴西交換返國的學生，也帶來精彩的歸國報告，讓大家看見國際交流所帶來的成長、感動與蛻變。
今年更迎來一項具有里程碑意義的國際肯定，NGSE.net正式邀請國際扶輪3490地區擔任台灣的Country Representative（國家代表），肩負推廣NGSE、建立國際合作網絡及與世界各國對接交流的重要使命。
NGSE.net在全球積極推動新世代服務交換，每個國家僅設置一位Country Representative，代表該國與世界各地建立聯繫、推廣NGSE並拓展合作機會。3490地區能獲得這份榮譽，不僅是對多年深耕NGSE的高度肯定，更象徵台灣正式站上更重要的國際舞台，持續與世界各國攜手合作，為更多青年創造海外實習、文化交流與國際學習的機會。
未來，我們將持續深化與各國NGSE夥伴的合作，讓更多臺灣青年走向世界，也歡迎更多國際青年來到台灣，透過交流建立友誼、拓展視野，讓服務與文化交流持續傳承。
感謝所有委員會夥伴、分享經驗的來訪及歸國學生，以及一路支持NGSE的扶輪先進們。因為有大家的共同努力，讓台灣與世界更加緊密連結，也讓更多年輕人的人生因NGSE 而更加精彩。
United for Good, Create Lasting Impact.
Connecting Taiwan to the World, Bringing the World to Taiwan.
作者 新世代服務交換委員會顧問 板橋群英社PP Ming周銘秋
2026-27年度NGSE（新世代服務交換）招生說明會暨歸國報告、來訪學員分享圓滿成功！當天活動中，由委員會介紹NGSE計畫，並邀請來自義大利、法國、泰國及巴西的來訪學生分享在臺灣的實習、生活與文化交流體驗；今年完成巴西交換返國的學生，也帶來精彩的歸國報告，讓大家看見國際交流所帶來的成長、感動與蛻變。今年更迎來一項具有里程碑意義的國際肯定，NGSE.net正式邀請國際扶輪3490地區擔任台灣的Country Representative（國家代表），肩負推廣NGSE、建立國際合作網絡及與世界各國對接交流的重要使命。
NGSE.net在全球積極推動新世代服務交換，每個國家僅設置一位Country Representative，代表該國與世界各地建立聯繫、推廣NGSE並拓展合作機會。3490地區能獲得這份榮譽，不僅是對多年深耕NGSE的高度肯定，更象徵台灣正式站上更重要的國際舞台，持續與世界各國攜手合作，為更多青年創造海外實習、文化交流與國際學習的機會。
未來，我們將持續深化與各國NGSE夥伴的合作，讓更多臺灣青年走向世界，也歡迎更多國際青年來到台灣，透過交流建立友誼、拓展視野，讓服務與文化交流持續傳承。
感謝所有委員會夥伴、分享經驗的來訪及歸國學生，以及一路支持NGSE的扶輪先進們。因為有大家的共同努力，讓台灣與世界更加緊密連結，也讓更多年輕人的人生因NGSE 而更加精彩。United for Good, Create Lasting Impact.
Connecting Taiwan to the World, Bringing the World to Taiwan.
扶輪青年領袖研習營(RYLA)透過鏡頭觀察與紀錄，放大自身視野與能量
作者 3502地區2026-27年度扶輪青年領袖營主委
桃園東信社Eason邱奕程
「如果青年可以透過一支影片，讓更多人看見一件值得關注的事情，那麼影像就不只是紀錄，更能成為改變社會的力量。」
邁入第十年的國際扶輪3502地區扶輪青年領袖研習營(RYLA)，今年以全新型態重新出發，將「媒體素養」與「數位內容」融入青年領袖培訓，並以「主播×短影音」作為雙核心，透過三天兩夜的課程、講座與實作體驗，引導青年全面認識媒體的運作方式。
地區總監高國安表示，期待青年不只是獲得知識，更能將所學轉化為實際行動，最重要的是，希望青年重新思考：「我可以帶來什麼樣的影響力？」
地區RYLA主委邱奕程表示，本次營隊規劃從新聞採訪、下標、新聞稿撰寫、配音，到短影音拍攝與剪輯，假新聞識讀、舞台表達與內容創作，期望讓學員在不同的學習情境中，逐步建立屬於自己的媒體表達能力。
本次營隊從新聞實作分享開始，讓學員從新聞產製的第一線開始認識媒體工作，瞭解一則新聞從事件發生，到最後呈現在觀眾面前，中間經歷的採訪、資料整理、新聞下標、稿件撰寫、配音技巧等不同階段，透過專業講師的帶領，學員不只認識新聞工作，更實際參與其中，從「看新聞的人」轉變成「製作新聞的人」。
在課程中，學員也接觸到假新聞與媒體識讀的重要概念，面對資訊快速流動的時代，每個人都可能成為資訊的接收者，也可能成為資訊的傳播者。因此，具備判斷資訊真偽、理解媒體訊息與正確傳遞內容的能力，已經成為現代青年不可或缺的素養。而當學員真正站上主播台、拿起麥克風的那一刻，將自己撰寫的新聞稿真實呈現，同時搭配鏡頭表現與舞台表達訓練，讓青年不只是會拍影片，更能夠勇敢面對鏡頭、清楚表達自己的想法。
除了傳統媒體，本次RYLA也將目光延伸至近年快速發展的短影音與自媒體，一支手機，就能完成從拍攝、剪輯到發布的完整流程。也因此，本次課程特別安排短影音影像創作，讓學員學習如何運用日常生活中最熟悉的工具，從畫面構圖、拍攝方式、剪輯節奏，到如何在有限的時間內傳達核心訊息。
地區媒體關係主委翁淳宏表示，這樣的學習並不是希望每位青年都成為網紅，而是希望青年能夠掌握「表達」與「傳播」的能力。因為當青年願意發聲，就有機會讓更多人聽見；當青年懂得運用影像，就有機會讓更多人看見。
除此之外，本次營隊整合「產、官、學」三方資源跨域合作，是另一項重要特色。
在「產」的部分，本次邀請多位來自產業的專業人士，包括金視獎記者、大學教授、配音員、網紅講師、影像創作者、線上主播等專業講師，從不同角度帶領青年認識媒體產業。更以「公益新聞」作為實作方向，讓學員思考如何利用媒體的力量傳遞公益理念，將「服務」與「內容創作」結合。
在「官」的部分，本次特別結合桃園市政府青年局，侯佳齡局長親臨現場與學員交流，鼓勵青年持續關注公共議題，並積極參與桃園市青年公共事務。透過青年局的參與，也讓學員瞭解到，青年參與社會並不只存在於校園或營隊之中，未來仍有許多公共參與的平台與機會。無論是青年諮詢委員的徵選，或是各項青年服務資源，都能成為青年持續發揮影響力的舞台。
在「學」的部分，則結合開南大學與民視合作的虛擬攝影棚及主播室，提供學員真正走進專業場域的機會。當學員親自站上主播台，面對專業攝影機與攝影棚設備時，課堂中所學的知識不再只是文字，而成為可以親身操作、親自體驗的實戰經驗。
除了專業課程之外，本次營隊也保留RYLA最重要的團隊精神，從第一天的破冰與團隊認識，到團體合作遊戲，每位學員都必須與不同背景、不同個性的夥伴一起完成任務。在合作過程中，有人負責思考、有人負責溝通、有人勇敢站出來帶領團隊，也有人默默協助大家完成目標。每個人的角色或許不同，但正是因為彼此互補，團隊才能向前。
而到了夜晚，營隊又換上另一種節奏。烤肉晚宴、晚會派對與自由交流，讓學員在課程之外，有更多認識彼此的機會。對許多學員而言，RYLA最珍貴的收穫或許不只是一堂課、一項技能，而是在三天兩夜中認識了一群志同道合的朋友。
第十屆RYLA「玩得過癮，學得紮實。」是本屆RYLA最簡單，也最直接的寫照。營隊結束了，但我們更希望，這並不是學習的終點，而是一個新的開始。我們相信，在資訊快速流動的時代，青年領袖除了需要具備團隊合作、溝通協調與服務精神，也必須具備理解資訊、表達理念與影響他人的能力。
而媒體，正是一個能夠把「想法」轉化為「影響力」的重要工具，期待每位學員離開營隊之後，都能把三天兩夜所學到的能力帶回自己的生活。感謝所有學員在三天兩夜中的全力投入，也感謝所有講師、扶輪前輩、扶青夥伴、合作單位與工作團隊的共同努力，讓第十屆RYLA能夠在邁入十週年的重要時刻，以新的形式重新定義青年服務的可能。
願每一位走出RYLA的青年，都能帶著這份能量繼續前進，在未來的每一個舞台上，勇敢說出自己的故事、傳遞自己的理念，並讓更多人看見自己所相信的價值。
作者 3502地區2026-27年度扶輪青年領袖營主委
桃園東信社Eason邱奕程
「如果青年可以透過一支影片，讓更多人看見一件值得關注的事情，那麼影像就不只是紀錄，更能成為改變社會的力量。」邁入第十年的國際扶輪3502地區扶輪青年領袖研習營(RYLA)，今年以全新型態重新出發，將「媒體素養」與「數位內容」融入青年領袖培訓，並以「主播×短影音」作為雙核心，透過三天兩夜的課程、講座與實作體驗，引導青年全面認識媒體的運作方式。
地區總監高國安表示，期待青年不只是獲得知識，更能將所學轉化為實際行動，最重要的是，希望青年重新思考：「我可以帶來什麼樣的影響力？」
地區RYLA主委邱奕程表示，本次營隊規劃從新聞採訪、下標、新聞稿撰寫、配音，到短影音拍攝與剪輯，假新聞識讀、舞台表達與內容創作，期望讓學員在不同的學習情境中，逐步建立屬於自己的媒體表達能力。
本次營隊從新聞實作分享開始，讓學員從新聞產製的第一線開始認識媒體工作，瞭解一則新聞從事件發生，到最後呈現在觀眾面前，中間經歷的採訪、資料整理、新聞下標、稿件撰寫、配音技巧等不同階段，透過專業講師的帶領，學員不只認識新聞工作，更實際參與其中，從「看新聞的人」轉變成「製作新聞的人」。
在課程中，學員也接觸到假新聞與媒體識讀的重要概念，面對資訊快速流動的時代，每個人都可能成為資訊的接收者，也可能成為資訊的傳播者。因此，具備判斷資訊真偽、理解媒體訊息與正確傳遞內容的能力，已經成為現代青年不可或缺的素養。而當學員真正站上主播台、拿起麥克風的那一刻，將自己撰寫的新聞稿真實呈現，同時搭配鏡頭表現與舞台表達訓練，讓青年不只是會拍影片，更能夠勇敢面對鏡頭、清楚表達自己的想法。除了傳統媒體，本次RYLA也將目光延伸至近年快速發展的短影音與自媒體，一支手機，就能完成從拍攝、剪輯到發布的完整流程。也因此，本次課程特別安排短影音影像創作，讓學員學習如何運用日常生活中最熟悉的工具，從畫面構圖、拍攝方式、剪輯節奏，到如何在有限的時間內傳達核心訊息。
地區媒體關係主委翁淳宏表示，這樣的學習並不是希望每位青年都成為網紅，而是希望青年能夠掌握「表達」與「傳播」的能力。因為當青年願意發聲，就有機會讓更多人聽見；當青年懂得運用影像，就有機會讓更多人看見。
除此之外，本次營隊整合「產、官、學」三方資源跨域合作，是另一項重要特色。
在「產」的部分，本次邀請多位來自產業的專業人士，包括金視獎記者、大學教授、配音員、網紅講師、影像創作者、線上主播等專業講師，從不同角度帶領青年認識媒體產業。更以「公益新聞」作為實作方向，讓學員思考如何利用媒體的力量傳遞公益理念，將「服務」與「內容創作」結合。
在「官」的部分，本次特別結合桃園市政府青年局，侯佳齡局長親臨現場與學員交流，鼓勵青年持續關注公共議題，並積極參與桃園市青年公共事務。透過青年局的參與，也讓學員瞭解到，青年參與社會並不只存在於校園或營隊之中，未來仍有許多公共參與的平台與機會。無論是青年諮詢委員的徵選，或是各項青年服務資源，都能成為青年持續發揮影響力的舞台。
在「學」的部分，則結合開南大學與民視合作的虛擬攝影棚及主播室，提供學員真正走進專業場域的機會。當學員親自站上主播台，面對專業攝影機與攝影棚設備時，課堂中所學的知識不再只是文字，而成為可以親身操作、親自體驗的實戰經驗。
除了專業課程之外，本次營隊也保留RYLA最重要的團隊精神，從第一天的破冰與團隊認識，到團體合作遊戲，每位學員都必須與不同背景、不同個性的夥伴一起完成任務。在合作過程中，有人負責思考、有人負責溝通、有人勇敢站出來帶領團隊，也有人默默協助大家完成目標。每個人的角色或許不同，但正是因為彼此互補，團隊才能向前。
而到了夜晚，營隊又換上另一種節奏。烤肉晚宴、晚會派對與自由交流，讓學員在課程之外，有更多認識彼此的機會。對許多學員而言，RYLA最珍貴的收穫或許不只是一堂課、一項技能，而是在三天兩夜中認識了一群志同道合的朋友。第十屆RYLA「玩得過癮，學得紮實。」是本屆RYLA最簡單，也最直接的寫照。營隊結束了，但我們更希望，這並不是學習的終點，而是一個新的開始。我們相信，在資訊快速流動的時代，青年領袖除了需要具備團隊合作、溝通協調與服務精神，也必須具備理解資訊、表達理念與影響他人的能力。
而媒體，正是一個能夠把「想法」轉化為「影響力」的重要工具，期待每位學員離開營隊之後，都能把三天兩夜所學到的能力帶回自己的生活。感謝所有學員在三天兩夜中的全力投入，也感謝所有講師、扶輪前輩、扶青夥伴、合作單位與工作團隊的共同努力，讓第十屆RYLA能夠在邁入十週年的重要時刻，以新的形式重新定義青年服務的可能。
願每一位走出RYLA的青年，都能帶著這份能量繼續前進，在未來的每一個舞台上，勇敢說出自己的故事、傳遞自己的理念，並讓更多人看見自己所相信的價值。
讓扶輪故事被更多人看見3510地區舉辦扶輪記者研討會
作者 北高雄社IPP House蘇峯欽
國際扶輪3510地區於2026年8月31日舉辦「2026-27年度扶輪記者研討會」，假3510地區總監辦事處會議室舉行，由地區公共形象委員會主委李德安PDG Patent擔任主席，地區扶輪記者團隊主委林淑貴PP News主辦，期望透過專業培訓，組成一支具行動力的地區扶輪記者團隊，將各社服務的感人故事傳遞出去，讓更多人認識扶輪、看見扶輪。
研習會於上午9時正式開始。主席李德安致詞表示，公共形象是扶輪與社會大眾溝通的重要橋梁，透過新聞、影像及新媒體的力量，可以讓扶輪人的服務精神被更多人看見。3510地區總監陳高明DG Nature也勉勵參與學員，以學習與行動記錄扶輪服務，讓每一個有意義的故事都能發揮更大的影響力。前總監韓明惠PDG Gleaner則分享公共形象對扶輪社發展的重要性。
本次課程內容多元而實用，涵蓋「如何營造扶輪公共形象魅力」、「認識扶輪標誌(LOGO)的重要性」、「如何投稿總監月刊與台灣扶輪月刊」、「新聞撰稿技巧與圖片構圖」、「短影音入門操作」、「生成式AI在媒體文案的運用」，以及活動攝影、取景與採訪經驗分享等。講師群包括李德安、PP Allen葉驥良、PDS Book邱秀全、PP News林淑貴、PP Flower鄭淑芬、Rtn Hudson徐子圭 、PE Rock石昇弘及Rtn Allen沈明清，透過實務講解與現場操作，讓學員從文字、照片到影音，全方位掌握扶輪新聞報導的基本能力。
其中，地區扶輪記者主委林淑貴特別說明新聞採訪與撰稿的技巧，並分享成立「地區扶輪記者團隊」的規劃，希望透過團隊合作，深入各社採訪，發掘更多值得被記錄的服務故事。
本次研習不只是一次新聞採訪技能的培訓，更是3510地區推動公共形象的重要行動。扶輪人用行動服務社會，而記者則以文字、影像與影音記錄這些行動，讓「服務」從一個人的感動，成為更多人的共鳴。
下午4時40分，主席李德安宣布研習會圓滿結束，總監陳高明並頒發感謝狀及紀念品。未來，3510地區將透過扶輪記者團隊，把一則則真實、溫暖且充滿力量的扶輪故事分享給更多人，讓「服務」被看見，讓扶輪的影響力持續擴散。
作者 北高雄社IPP House蘇峯欽
研習會於上午9時正式開始。主席李德安致詞表示，公共形象是扶輪與社會大眾溝通的重要橋梁，透過新聞、影像及新媒體的力量，可以讓扶輪人的服務精神被更多人看見。3510地區總監陳高明DG Nature也勉勵參與學員，以學習與行動記錄扶輪服務，讓每一個有意義的故事都能發揮更大的影響力。前總監韓明惠PDG Gleaner則分享公共形象對扶輪社發展的重要性。本次課程內容多元而實用，涵蓋「如何營造扶輪公共形象魅力」、「認識扶輪標誌(LOGO)的重要性」、「如何投稿總監月刊與台灣扶輪月刊」、「新聞撰稿技巧與圖片構圖」、「短影音入門操作」、「生成式AI在媒體文案的運用」，以及活動攝影、取景與採訪經驗分享等。講師群包括李德安、PP Allen葉驥良、PDS Book邱秀全、PP News林淑貴、PP Flower鄭淑芬、Rtn Hudson徐子圭 、PE Rock石昇弘及Rtn Allen沈明清，透過實務講解與現場操作，讓學員從文字、照片到影音，全方位掌握扶輪新聞報導的基本能力。其中，地區扶輪記者主委林淑貴特別說明新聞採訪與撰稿的技巧，並分享成立「地區扶輪記者團隊」的規劃，希望透過團隊合作，深入各社採訪，發掘更多值得被記錄的服務故事。
本次研習不只是一次新聞採訪技能的培訓，更是3510地區推動公共形象的重要行動。扶輪人用行動服務社會，而記者則以文字、影像與影音記錄這些行動，讓「服務」從一個人的感動，成為更多人的共鳴。下午4時40分，主席李德安宣布研習會圓滿結束，總監陳高明並頒發感謝狀及紀念品。未來，3510地區將透過扶輪記者團隊，把一則則真實、溫暖且充滿力量的扶輪故事分享給更多人，讓「服務」被看見，讓扶輪的影響力持續擴散。
台北國際扶輪年會活動報導隨扈隨筆──伴扶輪社長當選人英卡伉儷訪臺記
作者 2025-29年國際扶輪審計委員會審計委員
新竹北區社 前總監PDG Peter鄭桓圭
一、抵臺迎賓，克難妥處
2026年初夏，國際扶輪年會於台北隆重登場。甫獲推舉之國際扶輪社長當選人奧拉英卡‧哈基姆‧巴巴羅拉(Olayinka Hakeem Babalola)伉儷，原訂於6月中旬抵達，旋因公務行程更迭，提前於6月7日傍晚風塵僕僕飛抵國門。我承大會主席謝三連(Jackson)先生所託，受命接任隨扈接待之重責大任。事出緊急，未及遵循繁複之公務申請流程，幸得竹東社總監提名指定人DGND Vic全力奔走協調，承蒙航警局指派兩位優秀警官於登機門親迎護駕，方使貴賓通關及入境之行井然有序。
奈何因長途轉機之故，貴賓托運行李未能隨機送達。眼見入宿台北喜來登飯店在即，當選人伉儷隨身日用品告罄，我與隨行團隊沉著應變、發揮極致團隊精神，星夜驅車至鄰近便利商店採辦洗漱、鮮果與乾糧飲品，妥為安頓。直至目送兩位貴賓房門掩闔，我同內人 Monica驅車返抵新竹時已過凌晨3時。翌日行李順利運抵，夜幕低垂之際，北部各區總監當選人迅速集結24位同儕，於欣葉餐廳設宴洗塵，冠蓋雲集、談笑風生，為長達九晝夜之隨行序曲揭開溫馨篇章。
二、會前演練，運籌帷幄
扶輪跨越雙甲子，基業長青，全賴嚴謹之傳承機制與領導梯隊培訓。由基層扶輪社長、地區總監以至國際社長，每位領袖皆歷經長達三載之歷練籌備。此番隨行，我接獲秘書凱特(Kate)寄來每日密密麻麻之十頁行程表，隨即與社長特別助理布萊恩(Brian)展開推敲對照。我深知隨扈之職，重在掌握行車脈動與動線維安，務求「準時進場、即時退場、無縫轉場」。
為此，我偕專屬駕駛大衛(David)兩度實地探勘，自喜來登飯店取道市民大道，反覆馳騁於南港展覽一、二館與臺北大巨蛋之間。會前會期間，更於展館「2027年巴塞隆納國際年會」展位前兩度排演錄影，反覆檢視言詞身段。在一次閉門座談中，英卡當選人宣示「2030年突破125萬社友」之宏偉目標，私下向我垂詢高見；我亦直言不諱：「願景固佳(Know What)，然各年度量化之實踐方法(Know How)尤為樞紐。」當選人虛懷若谷、深以為然，其求真務實之領導風範，令人由衷感佩。
三、深入交流，地標巡禮
年會期間，英卡社長行程滿檔，穿梭於各國晨昏餐敘。自日本早餐會於圓山大飯店席開百席，政要雲集、端莊肅穆之迎賓禮遇，至菲律賓社友一襲白綢禮服之虔敬莊嚴；再至非洲地帶於君悅酒店大開50席之歡騰晚宴，處處展現其無與倫比之群眾魅力。面對非洲社友蜂擁求合影之熱情，大衛手持單眼相機掌鏡，透過無線傳輸將數百幀珍貴留影即時奉上，賓主盡歡。
忙碌之餘，英卡當選人偷得浮生半日閒，指名參訪中正紀念堂。是日午後滂沱大雨，眾人撐傘徐行，在英文導覽解說下，逐一閱覽臺灣近代史與兩岸政治脈絡，當選人頓開茅塞、頻頻頷首。雨勢既大，原訂龍山寺之行順勢轉往地下樓春水堂品茗。英卡社長對聞名遐邇之「珍珠奶茶」神往已久，席間細究粉圓製程，我笑以非洲木薯澱粉為喻；當選人初時誤將吸管粗端就口而吸吮無果，我察覺後相視莞爾，指點其法，終得暢飲甘醇，化解一場文化妙趣。
四、年會盛典，登峰造極
週六清晨，春雨驟歇，萬里澄明。英卡當選人身著鮮紅運動衫，神采奕奕現身總統府前廣場，在鏡頭前歡欣雀躍。隨著鳴槍聲響，萬名社友參與之「根除小兒麻痺」(End Polio)慢跑盛會壯闊起跑；緊接著「友誼之家」揭幕，鼓樂齊鳴、盛況空前。
當晚，英卡伉儷移憩台北101大樓85樓高空景觀餐廳。窗外夜雨洗盡鉛華，俯瞰繁城萬家燈火；席間白酒佐餐、樂聲悠揚，巧遇韓國社友熱情寒暄。餐畢，大衛在路旁公園水塘倒影處，雙手分持相機與補光燈，於三分鐘內快門連閃，為貴賓留下氣勢磅礡之101夜景全景照。
週三閉幕大典於大巨蛋隆重舉行，兩萬社友座無虛席。英卡當選人登臺發表就職演說，縱論「革新應變以創造卓越影響力」，聲如洪鐘、手勢沉穩，博得全場雷動掌聲。散場歸途遭遇暴雨車潮，困於長龍之
中；眾人卸下如山重擔，夫人興起點唱〈Dancing Queen〉，車廂化為行動包廂，伴隨歌聲悠揚，數日辛勞化為歡笑。
五、圓滿賦歸，深誼長存
6月19日晨間，我秉持臺灣人「有始有終」之待客之道，號召同學分批隨行護送。臨別飯店大廳，英卡社長親筆簽署年度紀念領帶相贈，夫人亦回贈特製大號紅色Polo衫，深情叮囑「留待異日重聚再穿」。眾人相擁道別，眼眶微熱。我親送車隊抵達機場，目送其步入海關轉赴菲律賓下一站，歷時九晝夜之隨扈任務終告圓滿竣事。
結語
九日隨行，如沐春風。見證國際領袖之謙沖卓越，亦體會扶輪百年傳承之任重道遠。同仁齊心奉獻，始終如一，以寶島真情廣結寰宇善緣。領帶手澤猶溫，深誼銘刻於心；祈願宏圖大展，更期他日異地重逢，再話扶輪新篇。
作者 2025-29年國際扶輪審計委員會審計委員
新竹北區社 前總監PDG Peter鄭桓圭
一、抵臺迎賓，克難妥處
2026年初夏，國際扶輪年會於台北隆重登場。甫獲推舉之國際扶輪社長當選人奧拉英卡‧哈基姆‧巴巴羅拉(Olayinka Hakeem Babalola)伉儷，原訂於6月中旬抵達，旋因公務行程更迭，提前於6月7日傍晚風塵僕僕飛抵國門。我承大會主席謝三連(Jackson)先生所託，受命接任隨扈接待之重責大任。事出緊急，未及遵循繁複之公務申請流程，幸得竹東社總監提名指定人DGND Vic全力奔走協調，承蒙航警局指派兩位優秀警官於登機門親迎護駕，方使貴賓通關及入境之行井然有序。
奈何因長途轉機之故，貴賓托運行李未能隨機送達。眼見入宿台北喜來登飯店在即，當選人伉儷隨身日用品告罄，我與隨行團隊沉著應變、發揮極致團隊精神，星夜驅車至鄰近便利商店採辦洗漱、鮮果與乾糧飲品，妥為安頓。直至目送兩位貴賓房門掩闔，我同內人 Monica驅車返抵新竹時已過凌晨3時。翌日行李順利運抵，夜幕低垂之際，北部各區總監當選人迅速集結24位同儕，於欣葉餐廳設宴洗塵，冠蓋雲集、談笑風生，為長達九晝夜之隨行序曲揭開溫馨篇章。
二、會前演練，運籌帷幄
扶輪跨越雙甲子，基業長青，全賴嚴謹之傳承機制與領導梯隊培訓。由基層扶輪社長、地區總監以至國際社長，每位領袖皆歷經長達三載之歷練籌備。此番隨行，我接獲秘書凱特(Kate)寄來每日密密麻麻之十頁行程表，隨即與社長特別助理布萊恩(Brian)展開推敲對照。我深知隨扈之職，重在掌握行車脈動與動線維安，務求「準時進場、即時退場、無縫轉場」。
為此，我偕專屬駕駛大衛(David)兩度實地探勘，自喜來登飯店取道市民大道，反覆馳騁於南港展覽一、二館與臺北大巨蛋之間。會前會期間，更於展館「2027年巴塞隆納國際年會」展位前兩度排演錄影，反覆檢視言詞身段。在一次閉門座談中，英卡當選人宣示「2030年突破125萬社友」之宏偉目標，私下向我垂詢高見；我亦直言不諱：「願景固佳(Know What)，然各年度量化之實踐方法(Know How)尤為樞紐。」當選人虛懷若谷、深以為然，其求真務實之領導風範，令人由衷感佩。
三、深入交流，地標巡禮
年會期間，英卡社長行程滿檔，穿梭於各國晨昏餐敘。自日本早餐會於圓山大飯店席開百席，政要雲集、端莊肅穆之迎賓禮遇，至菲律賓社友一襲白綢禮服之虔敬莊嚴；再至非洲地帶於君悅酒店大開50席之歡騰晚宴，處處展現其無與倫比之群眾魅力。面對非洲社友蜂擁求合影之熱情，大衛手持單眼相機掌鏡，透過無線傳輸將數百幀珍貴留影即時奉上，賓主盡歡。
忙碌之餘，英卡當選人偷得浮生半日閒，指名參訪中正紀念堂。是日午後滂沱大雨，眾人撐傘徐行，在英文導覽解說下，逐一閱覽臺灣近代史與兩岸政治脈絡，當選人頓開茅塞、頻頻頷首。雨勢既大，原訂龍山寺之行順勢轉往地下樓春水堂品茗。英卡社長對聞名遐邇之「珍珠奶茶」神往已久，席間細究粉圓製程，我笑以非洲木薯澱粉為喻；當選人初時誤將吸管粗端就口而吸吮無果，我察覺後相視莞爾，指點其法，終得暢飲甘醇，化解一場文化妙趣。
四、年會盛典，登峰造極週六清晨，春雨驟歇，萬里澄明。英卡當選人身著鮮紅運動衫，神采奕奕現身總統府前廣場，在鏡頭前歡欣雀躍。隨著鳴槍聲響，萬名社友參與之「根除小兒麻痺」(End Polio)慢跑盛會壯闊起跑；緊接著「友誼之家」揭幕，鼓樂齊鳴、盛況空前。
當晚，英卡伉儷移憩台北101大樓85樓高空景觀餐廳。窗外夜雨洗盡鉛華，俯瞰繁城萬家燈火；席間白酒佐餐、樂聲悠揚，巧遇韓國社友熱情寒暄。餐畢，大衛在路旁公園水塘倒影處，雙手分持相機與補光燈，於三分鐘內快門連閃，為貴賓留下氣勢磅礡之101夜景全景照。
週三閉幕大典於大巨蛋隆重舉行，兩萬社友座無虛席。英卡當選人登臺發表就職演說，縱論「革新應變以創造卓越影響力」，聲如洪鐘、手勢沉穩，博得全場雷動掌聲。散場歸途遭遇暴雨車潮，困於長龍之
中；眾人卸下如山重擔，夫人興起點唱〈Dancing Queen〉，車廂化為行動包廂，伴隨歌聲悠揚，數日辛勞化為歡笑。五、圓滿賦歸，深誼長存
6月19日晨間，我秉持臺灣人「有始有終」之待客之道，號召同學分批隨行護送。臨別飯店大廳，英卡社長親筆簽署年度紀念領帶相贈，夫人亦回贈特製大號紅色Polo衫，深情叮囑「留待異日重聚再穿」。眾人相擁道別，眼眶微熱。我親送車隊抵達機場，目送其步入海關轉赴菲律賓下一站，歷時九晝夜之隨扈任務終告圓滿竣事。
結語
九日隨行，如沐春風。見證國際領袖之謙沖卓越，亦體會扶輪百年傳承之任重道遠。同仁齊心奉獻，始終如一，以寶島真情廣結寰宇善緣。領帶手澤猶溫，深誼銘刻於心；祈願宏圖大展，更期他日異地重逢，再話扶輪新篇。
台北國際扶輪年會活動報導從一個願望開始讓世界看見台灣扶輪公益網
作者 3490地區扶輪公益網委員會主委 新莊南區社PP Sally葉淑麗
2026國際扶輪年會在台灣舉行，對許多人而言，這是一場盛大的國際活動；但對我來說，卻是一個等待了一年的夢想。自從去年7月接任3490地區台灣扶輪公益網主委的那一天起，我就告訴自己：無論如何，一定要把公益網推向國際。公益網已經默默耕耘多年，媒合無數物資與愛心，但許多國際扶輪社友並不知道，台灣有這樣一個能夠讓閒置物資重新發揮價值的平台。而國際年會來到台灣，正是最好的機會。因此，我把國際年會攤位展出列為本年度最重要的工作。所有的成果，都從克服困難開始，回想籌備過程，其實並不容易。首先要爭取攤位。在3490地區總監 Archi、ESG主委暨公益網國際年會總召Patti的努力下，以3490地區GG案名義成功申請到免費攤位，讓公益網有機會站上世界舞台。然而攤位取得後，新的問題接踵而來。背板設計、輸出製作、設備租借、人員排班、文宣準備，每一項都需要經費。最後透過公益網群組熱心委員募款及土城山櫻社支持共同完成這項任務。感恩一路走來，許多公益網委員義工默默付出。感謝Archi總監的全力支持；感謝Patti成功爭取展位並統籌規劃；感謝Luke、Sharon協助背板製作；我自己也利用AI工具親自完成三面背板設計。PP Becca用心製作英文版義工解說、要感謝的真的非常多！謝謝大家把最好的一面呈現給全世界。
永不服輸，是我從小養成的習慣。很多朋友問我：「為什麼總是願意接下這麼困難的任務？」其實答案很簡單。從小我是短跑校隊。我喜歡挑戰。也不喜歡認輸。越困難的事情，越能激發我的鬥志。每一次完成看似不可能的任務後，那份成就感，都是無法形容的喜悅。這份個性也陪伴著我走過創業人生。許多年前，當我第一次到德國慕尼黑參加國際展覽時，看見超過三千家企業參展。當時我站在展場中央，心裡默默告訴自己：如果有一天，我們的產品能獲得展覽最高榮譽，那該有多好。回到台灣後，我們開始準備、努力、申請。最後真的獲得最高獎項。那次經驗讓我深深相信：當願力夠強，夢想真的有機會成真。而這次國際年會，我抱持著同樣的信念。身體可以累，使命不能停，國際年會開展第一天下午，
我突然嚴重腸胃不適，持續腹瀉、四肢無力、不斷冒冷汗，幾乎吃不下任何東西，只能靠舒跑補充體力，回家後整個人癱軟在床上。但第二天，我還是來到攤位，因為放心不下。我想看看來自世界各地的扶輪社友，我想看看大家如何介紹公益網，我更想親眼看見台灣扶輪人的熱情，當我站在攤位前，看見志工夥伴、公益網委員、新南姐妹、土城山櫻社社友們熱情接待每一位國際社友時，我忽然忘記了身體的不適。那一刻，我知道：所有辛苦都值得了。
五天展覽圓滿成功，截至6月17日統計成果，累計收回國際合作交流表單514份，已收集來自下列國家及地區社友資料：台灣、美國、加拿大、澳洲、日本、香港、泰國、印度、印尼、菲律賓、尼泊爾、孟加拉、馬來西亞、阿拉伯聯合大公國、奈及利亞、肯亞、坦尚尼亞、摩洛哥、剛果、秘魯、西班牙、法國、德國、比利時、瑞士、挪威、千里達及托巴哥，目前統計已超過25個國家及地區，這514份表單不只是數字。而是514個與世界連結的機會。
更代表台灣扶輪公益網正式跨出台灣，走向國際。因為相信，所以看見。國際年會已經落幕，但我相信，這只是開始。未來公益網將持續透過扶輪的平台，把台灣「物盡其用、愛傳全球」的理念分享給世界。
我始終相信：當一群人願意為善而努力時，再困難的事情都能完成；再遙遠的夢想都可能實現。而這次國際年會，正是最好的證明。
一人一物，物盡其用，愛傳全球。讓世界看見台灣扶輪公益網。
作者 3490地區扶輪公益網委員會主委 新莊南區社PP Sally葉淑麗
永不服輸，是我從小養成的習慣。很多朋友問我：「為什麼總是願意接下這麼困難的任務？」其實答案很簡單。從小我是短跑校隊。我喜歡挑戰。也不喜歡認輸。越困難的事情，越能激發我的鬥志。每一次完成看似不可能的任務後，那份成就感，都是無法形容的喜悅。這份個性也陪伴著我走過創業人生。許多年前，當我第一次到德國慕尼黑參加國際展覽時，看見超過三千家企業參展。當時我站在展場中央，心裡默默告訴自己：如果有一天，我們的產品能獲得展覽最高榮譽，那該有多好。回到台灣後，我們開始準備、努力、申請。最後真的獲得最高獎項。那次經驗讓我深深相信：當願力夠強，夢想真的有機會成真。而這次國際年會，我抱持著同樣的信念。身體可以累，使命不能停，國際年會開展第一天下午，我突然嚴重腸胃不適，持續腹瀉、四肢無力、不斷冒冷汗，幾乎吃不下任何東西，只能靠舒跑補充體力，回家後整個人癱軟在床上。但第二天，我還是來到攤位，因為放心不下。我想看看來自世界各地的扶輪社友，我想看看大家如何介紹公益網，我更想親眼看見台灣扶輪人的熱情，當我站在攤位前，看見志工夥伴、公益網委員、新南姐妹、土城山櫻社社友們熱情接待每一位國際社友時，我忽然忘記了身體的不適。那一刻，我知道：所有辛苦都值得了。五天展覽圓滿成功，截至6月17日統計成果，累計收回國際合作交流表單514份，已收集來自下列國家及地區社友資料：台灣、美國、加拿大、澳洲、日本、香港、泰國、印度、印尼、菲律賓、尼泊爾、孟加拉、馬來西亞、阿拉伯聯合大公國、奈及利亞、肯亞、坦尚尼亞、摩洛哥、剛果、秘魯、西班牙、法國、德國、比利時、瑞士、挪威、千里達及托巴哥，目前統計已超過25個國家及地區，這514份表單不只是數字。而是514個與世界連結的機會。
更代表台灣扶輪公益網正式跨出台灣，走向國際。因為相信，所以看見。國際年會已經落幕，但我相信，這只是開始。未來公益網將持續透過扶輪的平台，把台灣「物盡其用、愛傳全球」的理念分享給世界。我始終相信：當一群人願意為善而努力時，再困難的事情都能完成；再遙遠的夢想都可能實現。而這次國際年會，正是最好的證明。
一人一物，物盡其用，愛傳全球。讓世界看見台灣扶輪公益網。
重逢，才是國際年會最美的風景一位米山學友的2026台北國際扶輪年會札記
作者 3461地區台中文心社PP Dragon王飛龍
6月14日上午，2026年國際扶輪年會在台北盛大舉行，隨同社友們一起步入「2026台北國際扶輪年會」的開幕典禮大廳。這是台灣繼1994年之後，睽違32年再次承辦這項全球扶輪盛會。來自世界一百四十多個國家、三萬多位扶輪社友齊聚台北，共同見證這歷史性的一刻。
開幕典禮後，許多扶輪領袖從世界和平、國際合作與永續發展等層面發表感言。他們站在全球視野的高度，思考的是國家與國家之間的連結，以及扶輪對世界的影響力。那樣的格局與高度，非吾等小人物所能企及。
而身為一位平凡的扶輪社員，我無法談論安邦定國的大道理，只能透過「管中窺豹」的視角，在那些看似平凡的角落裡，收獲了屬於我個人、最不平凡的扶輪記憶。而回首這幾天的點點滴滴，我發現自己最深的感受，並非來自盛大的典禮或精彩的演講，而是一次次跨越歲月的重逢。
四十年後，重逢東京神田扶輪社
這次年會最令我感動的，莫過於與日本東京神田扶輪社的重逢。
四十年前，我考取了TDK留日獎學金赴日求學。TDK創辦人山崎貞一先生不僅是日本企業界的重要人物，更是東京神田扶輪社的創始會員之一，在社內具有舉足輕重的地位。
因此，對我而言，東京神田扶輪社不只是一個扶輪社，更是我留學歲月中重要的恩人之一。
此次國際年會期間，東京神田扶輪社除了參加國際年會各項活動之外，另一項重要行程便是拜訪姊妹社 —— 台北安和社。神田扶輪社與台北安和社締結姊妹社關係已有十餘年。多年來，雙方透過社員互訪、文化交流及服務活動，建立了深厚的友誼。對於遠道而來的日本社友而言，拜訪安和社不只是例行公務，更像是探望多年老朋友。
而我也因此受到神田扶輪社的邀請，參加他們與安和社的聯誼聚會。
當接到邀請時，我心中有一種難以言喻的感動。四十年前，我是接受米山獎學金照顧的留學生；四十年後，竟能以扶輪社友與米山學友的雙重身分，再次與神田扶輪社的朋友相聚。人生的緣分，有時竟如此奇妙。
聚會席間，大家談起神田的街景、扶輪社的往事，也談起當年許多已經離世的前輩。雖然不少熟悉的面孔已不在人世，但那些曾經建立的情誼卻沒有因此消失，而是透過一代又一代扶輪人的傳承，繼續延續下去。這也讓我深刻感受到扶輪最可貴的地方：「它傳承的不只是組織，而是人與人之間的信任與情誼。」
這次有幸與神田社現任會長大家正光先生見面。雖然他當年尚未加入扶輪社，與我的留學時代並無直接交集，但當我們談起當年照顧我的世話人 ―― 櫻井欽一先生時，話題立刻熱絡起來。尤其提到櫻井先生經營的燒烤名店「牡丹亭」至今仍在營業，更讓彼此找到共同的記憶連結。
最令我驚喜的是，神田社特地將當年我申請米山獎學金的資料、期中報告以及社內保存的相關紀錄影印贈送給我。那些塵封四十年的文件，不只是紙張，更是一段青春歲月的見證。翻閱之際，那些早已淡忘的青春往事與扶輪恩情，瞬間在眼前清晰地浮現，令人感慨萬千。原來歲月雖然流逝，但有些情誼從未真正離開。
與日本扶輪米山獎學會峰純子局長的意外重逢
在南港展覽館的日本扶輪米山紀念獎學會攤位，我又遇見了一位多年老友 —— 日本米山紀念獎學會事務局長峰純子小姐。
當年領取米山獎學金期間，每逢到米山紀念獎學會報到或參加活動時，總能看見她忙碌的身影。後來台灣米山學友會舉辦活動，她也經常參與。
歲月流轉，如今她已高升為日本米山紀念獎學會事務局長。然而讓我驚訝的是，當她見到我時，竟然仍然記得我的名字。對於一位數十年來接觸過無數米山獎學生的工作者而言，這份記憶與用心格外令人感動。
更令人敬佩的是，這次年會期間，她竟親自在南港展覽館的米山推廣攤位坐鎮服務。在熙來攘往的人潮中，我們談起四十年前的往事，彷彿時光從未遠離。
學生缺席的世話人VS. 失去世話人的學生
另一段有趣的重逢，來自日本相模原中扶輪社的阿部先生。
阿部先生曾是本社另一位米山獎學生的世話人。因為經常到社裡探望所照顧的學生，並參與我們社裡的活動，而我又能以日語溝通，久而久之也建立了深厚的友誼。
這次在南港展覽館再次相遇，自然有說不完的話題。最有趣的是，當年他所輔導的學生因事無法出席，而我自己的世話人已經不在人世。結果，兩位原本是兩條平行線的世話人與被照顧人，竟然湊在一起，聊得欲罷不能。
人生有時就是如此奇妙。這或許就是扶輪最迷人的地方 —— 人與人之間的情誼，往往超越了原本的角色與身分。
啤酒杯中的國際友誼
此次年會期間，我們也接待了姊妹社 —— 日本相模原中扶輪社與大阪うつぼ扶輪社的社友。
為盡地主之誼，特別於台北大巨蛋內的掌門精釀啤酒餐廳舉辦歡迎午宴。這是一場純粹以友誼為目的的聚會。沒有正式議程，也沒有冗長致詞，有的只是輕鬆自在的交流。隨著一杯又一杯啤酒下肚，隨著酒酣耳熱，彼此卸下拘束，從社務談到家庭，從台灣聊到日本，從過去說到未來。友誼，也就在這樣最自然的交流中慢慢加深。
同行的友社社友中，還有來自長野縣千曲川扶輪社的朋友。談起長野的雪景、滑雪場，以及1998年冬季奧運的往事，話題綿延不絕。原本陌生的人，也在談笑之間成為朋友。這或許正是扶輪最珍貴的價值。
從仙台談到世界和平
在南港展覽館中，我偶然看見一個標示著「ICC」的攤位。進去瞭解後才知道，原來ICC (Intercountry Committee)是國際扶輪所推動的國際共同委員會，目的在於促進國家與國家之間長期的友誼、合作與和平。目前已有許多國家與地區加入這項計畫。
攤位由日本2520地區總監親自解說，而2520地區正位於日本東北地區，以仙台為中心。坦白說，這樣宏大的和平工程，已超出我這個小人物所能理解與參與的範圍。然而，當話題從國際合作轉到仙台的人文風景時，彼此之間的距離卻突然拉近了。
談起仙台，我首先想到的並不是政治與制度，而是那些陪伴無數人成長的日本名曲。
日本近代經典歌曲〈荒城之月〉，便與仙台青葉城有著深厚淵源。歌詞中的：「春高樓の花の宴，巡る盃影さして…」描繪昔日繁華如夢、榮枯無常的人生感慨。百餘年來，這首歌唱盡了歷史的滄桑與歲月的流轉。
而對我們這一代人而言，更熟悉的或許是 佐藤宗幸的〈青葉城戀歌〉。那首優美的旋律唱著：「広瀬川 流れる岸辺，想い出は帰らず…」歌聲中的廣瀨川、青葉城與杜之都仙台，早已成為許多人心中最浪漫的東北印象。
當我與2520地區的社友聊起仙台、松島、氣仙沼海岸，以及東日本大震災後的重建歷程時，話題竟自然而然地從扶輪延伸到歷史、文化與故鄉記憶。
那一刻，我忽然明白：國際交流真正珍貴的地方，不只是制度上的合作，而是透過共同的文化記憶，找到彼此心靈的共鳴。或許，世界和平並不總是從宏偉的宣言開始。有時候，它只是從一首共同喜愛的歌曲開始；從談論一座古城、一條河流、一段共同的記憶開始。
結語：重逢，才是國際年會最美的風景
離開年會會場時，腦海裡不禁浮現〈荒城之月〉與〈青葉城戀歌〉的旋律。前者讓人感受到歲月流轉、人事更迭；後者則訴說著故鄉與友情的溫暖。
四十年前，我因TDK獎學金與米山獎學金踏上日本留學之路；四十年後，又因國際扶輪年會與許多久違的朋友重逢。歲月帶走了許多人，也改變了許多事。有些師長已然遠去，有些朋友已經白髮蒼蒼。然而真正的友誼，卻像廣瀨川的流水一般，靜靜流淌，從未停歇。
對許多扶輪領袖而言，這是一場探討世界和平與全球合作的盛會；而對我這個小人物而言，最大的收穫卻是那些跨越四十年的重逢、跨越國界的友誼，以及歲月沉澱後依然不變的人情溫暖。我忽然覺得，國際年會最珍貴的地方，也許不只是數萬人的盛大集會。而是讓許多原本平行的人生軌跡，在某一個時間點再次交會。因為，世界很大，而人與人之間的距離，其實可以很近。而重逢，正是國際年會最美的風景。
作者 3461地區台中文心社PP Dragon王飛龍
開幕典禮後，許多扶輪領袖從世界和平、國際合作與永續發展等層面發表感言。他們站在全球視野的高度，思考的是國家與國家之間的連結，以及扶輪對世界的影響力。那樣的格局與高度，非吾等小人物所能企及。
而身為一位平凡的扶輪社員，我無法談論安邦定國的大道理，只能透過「管中窺豹」的視角，在那些看似平凡的角落裡，收獲了屬於我個人、最不平凡的扶輪記憶。而回首這幾天的點點滴滴，我發現自己最深的感受，並非來自盛大的典禮或精彩的演講，而是一次次跨越歲月的重逢。
四十年後，重逢東京神田扶輪社這次年會最令我感動的，莫過於與日本東京神田扶輪社的重逢。
四十年前，我考取了TDK留日獎學金赴日求學。TDK創辦人山崎貞一先生不僅是日本企業界的重要人物，更是東京神田扶輪社的創始會員之一，在社內具有舉足輕重的地位。
因此，對我而言，東京神田扶輪社不只是一個扶輪社，更是我留學歲月中重要的恩人之一。
此次國際年會期間，東京神田扶輪社除了參加國際年會各項活動之外，另一項重要行程便是拜訪姊妹社 —— 台北安和社。神田扶輪社與台北安和社締結姊妹社關係已有十餘年。多年來，雙方透過社員互訪、文化交流及服務活動，建立了深厚的友誼。對於遠道而來的日本社友而言，拜訪安和社不只是例行公務，更像是探望多年老朋友。
而我也因此受到神田扶輪社的邀請，參加他們與安和社的聯誼聚會。
當接到邀請時，我心中有一種難以言喻的感動。四十年前，我是接受米山獎學金照顧的留學生；四十年後，竟能以扶輪社友與米山學友的雙重身分，再次與神田扶輪社的朋友相聚。人生的緣分，有時竟如此奇妙。
聚會席間，大家談起神田的街景、扶輪社的往事，也談起當年許多已經離世的前輩。雖然不少熟悉的面孔已不在人世，但那些曾經建立的情誼卻沒有因此消失，而是透過一代又一代扶輪人的傳承，繼續延續下去。這也讓我深刻感受到扶輪最可貴的地方：「它傳承的不只是組織，而是人與人之間的信任與情誼。」
這次有幸與神田社現任會長大家正光先生見面。雖然他當年尚未加入扶輪社，與我的留學時代並無直接交集，但當我們談起當年照顧我的世話人 ―― 櫻井欽一先生時，話題立刻熱絡起來。尤其提到櫻井先生經營的燒烤名店「牡丹亭」至今仍在營業，更讓彼此找到共同的記憶連結。最令我驚喜的是，神田社特地將當年我申請米山獎學金的資料、期中報告以及社內保存的相關紀錄影印贈送給我。那些塵封四十年的文件，不只是紙張，更是一段青春歲月的見證。翻閱之際，那些早已淡忘的青春往事與扶輪恩情，瞬間在眼前清晰地浮現，令人感慨萬千。原來歲月雖然流逝，但有些情誼從未真正離開。
與日本扶輪米山獎學會峰純子局長的意外重逢
在南港展覽館的日本扶輪米山紀念獎學會攤位，我又遇見了一位多年老友 —— 日本米山紀念獎學會事務局長峰純子小姐。
當年領取米山獎學金期間，每逢到米山紀念獎學會報到或參加活動時，總能看見她忙碌的身影。後來台灣米山學友會舉辦活動，她也經常參與。
歲月流轉，如今她已高升為日本米山紀念獎學會事務局長。然而讓我驚訝的是，當她見到我時，竟然仍然記得我的名字。對於一位數十年來接觸過無數米山獎學生的工作者而言，這份記憶與用心格外令人感動。
更令人敬佩的是，這次年會期間，她竟親自在南港展覽館的米山推廣攤位坐鎮服務。在熙來攘往的人潮中，我們談起四十年前的往事，彷彿時光從未遠離。
學生缺席的世話人VS. 失去世話人的學生另一段有趣的重逢，來自日本相模原中扶輪社的阿部先生。
阿部先生曾是本社另一位米山獎學生的世話人。因為經常到社裡探望所照顧的學生，並參與我們社裡的活動，而我又能以日語溝通，久而久之也建立了深厚的友誼。
這次在南港展覽館再次相遇，自然有說不完的話題。最有趣的是，當年他所輔導的學生因事無法出席，而我自己的世話人已經不在人世。結果，兩位原本是兩條平行線的世話人與被照顧人，竟然湊在一起，聊得欲罷不能。
人生有時就是如此奇妙。這或許就是扶輪最迷人的地方 —— 人與人之間的情誼，往往超越了原本的角色與身分。
啤酒杯中的國際友誼此次年會期間，我們也接待了姊妹社 —— 日本相模原中扶輪社與大阪うつぼ扶輪社的社友。
為盡地主之誼，特別於台北大巨蛋內的掌門精釀啤酒餐廳舉辦歡迎午宴。這是一場純粹以友誼為目的的聚會。沒有正式議程，也沒有冗長致詞，有的只是輕鬆自在的交流。隨著一杯又一杯啤酒下肚，隨著酒酣耳熱，彼此卸下拘束，從社務談到家庭，從台灣聊到日本，從過去說到未來。友誼，也就在這樣最自然的交流中慢慢加深。
同行的友社社友中，還有來自長野縣千曲川扶輪社的朋友。談起長野的雪景、滑雪場，以及1998年冬季奧運的往事，話題綿延不絕。原本陌生的人，也在談笑之間成為朋友。這或許正是扶輪最珍貴的價值。
從仙台談到世界和平
在南港展覽館中，我偶然看見一個標示著「ICC」的攤位。進去瞭解後才知道，原來ICC (Intercountry Committee)是國際扶輪所推動的國際共同委員會，目的在於促進國家與國家之間長期的友誼、合作與和平。目前已有許多國家與地區加入這項計畫。
攤位由日本2520地區總監親自解說，而2520地區正位於日本東北地區，以仙台為中心。坦白說，這樣宏大的和平工程，已超出我這個小人物所能理解與參與的範圍。然而，當話題從國際合作轉到仙台的人文風景時，彼此之間的距離卻突然拉近了。
談起仙台，我首先想到的並不是政治與制度，而是那些陪伴無數人成長的日本名曲。
日本近代經典歌曲〈荒城之月〉，便與仙台青葉城有著深厚淵源。歌詞中的：「春高樓の花の宴，巡る盃影さして…」描繪昔日繁華如夢、榮枯無常的人生感慨。百餘年來，這首歌唱盡了歷史的滄桑與歲月的流轉。
而對我們這一代人而言，更熟悉的或許是 佐藤宗幸的〈青葉城戀歌〉。那首優美的旋律唱著：「広瀬川 流れる岸辺，想い出は帰らず…」歌聲中的廣瀨川、青葉城與杜之都仙台，早已成為許多人心中最浪漫的東北印象。
當我與2520地區的社友聊起仙台、松島、氣仙沼海岸，以及東日本大震災後的重建歷程時，話題竟自然而然地從扶輪延伸到歷史、文化與故鄉記憶。
那一刻，我忽然明白：國際交流真正珍貴的地方，不只是制度上的合作，而是透過共同的文化記憶，找到彼此心靈的共鳴。或許，世界和平並不總是從宏偉的宣言開始。有時候，它只是從一首共同喜愛的歌曲開始；從談論一座古城、一條河流、一段共同的記憶開始。
結語：重逢，才是國際年會最美的風景
離開年會會場時，腦海裡不禁浮現〈荒城之月〉與〈青葉城戀歌〉的旋律。前者讓人感受到歲月流轉、人事更迭；後者則訴說著故鄉與友情的溫暖。
四十年前，我因TDK獎學金與米山獎學金踏上日本留學之路；四十年後，又因國際扶輪年會與許多久違的朋友重逢。歲月帶走了許多人，也改變了許多事。有些師長已然遠去，有些朋友已經白髮蒼蒼。然而真正的友誼，卻像廣瀨川的流水一般，靜靜流淌，從未停歇。
對許多扶輪領袖而言，這是一場探討世界和平與全球合作的盛會；而對我這個小人物而言，最大的收穫卻是那些跨越四十年的重逢、跨越國界的友誼，以及歲月沉澱後依然不變的人情溫暖。我忽然覺得，國際年會最珍貴的地方，也許不只是數萬人的盛大集會。而是讓許多原本平行的人生軌跡，在某一個時間點再次交會。因為，世界很大，而人與人之間的距離，其實可以很近。而重逢，正是國際年會最美的風景。
全球獎助金案例分享台灣數位性別暴力防治 守護數位時代兒少的全球獎助金GG2461996計畫
作者 3481地區 台北芙蓉社PP Josephine Wong黃敏靈
在今日的台灣，一種看似無聲、卻極其嚴重的暴力，正透過螢幕與智慧型手機蔓延。近年來，數位性別暴力，包括兒少在網路上遭到鎖定與侵害的情形，明顯增加，也暴露出保護機制、風險認知與支持系統仍存在重大缺口。其中具代表性的案例，便是台灣網路論壇「創意私房」流傳兒少影像事件，讓社會大眾更加關注許多兒少在網路世界中面臨的風險。
統計數據更凸顯問題的嚴重性。2021年，數位性別暴力通報案件約300件，其中約七成被害人未滿18歲。2022年，台灣衛生福利部記錄的兒少性剝削案件達1,032件；其中約85%涉及拍攝或製作未成年人的不當私密影像。與此同時，數位生活已成為台灣兒少日常不可分割的一部分。根據兒童福利聯盟文教基金會於2022年進行的調查，超過八成兒少經常使用 Messenger、Instagram、Facebook、LINE等社群平台。許多兒少表示，曾收到在網路上認識的人提出的「特殊要求」，包括要求傳送私密或裸露影像。
然而，當兒少在網路上遭遇危險或傷害時，超過半數選擇「什麼都不做」；許多人求助的對象也不是父母或老師，而是其他網友。這反映出不同世代對數位風險的理解存在落差，也顯示兒少仍缺乏容易取得且值得信賴的支持系統。
建立堅實的校園第一道防線
在此背景下，台北芙蓉社與日本Mt. Fuji Yoshiwara扶輪社合作申請全球獎助金，啟動「台灣數位性別暴力防治」計畫。這項完整的行動計畫，旨在讓教育工作者、家長與社區成員具備在數位時代保護兒少所需的知識、工具與信心，並與婦女權益促進發展基金會(FWRPD)、台灣性別平等教育協會(TGEEA)及國小密切合作，增加具備數位性別暴力防治專業的第一線教師人數。此項種子講師培訓(Train the Trainers，TTT)計畫於10所示範學校推動，由這些學校作為據點，將有效的防治教育推廣至全台。計畫第一步是發展教學教材，結合數位性別暴力與兒少網路性剝削等主題，並以兒少實際接觸的網路環境為基礎設計內容。教材包括《魔法學園2》此類創新工具，這是一套同時涵蓋校園霸凌與數位性別暴力防治的教育桌遊。透過合作遊戲方式，教師與學生可以在安全且具參與感的情境中，主動探討脅迫、排擠與網路風險等議題。
為將教材轉化為符合不同年齡層、可實際應用於課堂的教學內容，計畫亦提供講師培訓課程、教師培力工作坊及校內培訓課程。這些工作有助於提升教師辨識與預防數位性別暴力的能力，並在事件發生時採取適當的因應措施。
此外，本計畫也製作了短篇教育影片，呈現青少年與年輕女性常面臨的數位性別暴力樣態，例如網路誘騙、跟蹤騷擾及脅迫。這些影片均提供中英文版本，並已公開上架於 YouTube。
扶輪社、學校與社區組織可於例會、培訓課程或青年活動中播放這些影片，引發討論與學習。計畫也製作教學教材使用說明影片，協助教師及帶領者有效運用相關工具。
培訓帶來的擴散效益
目前，計畫已進入全面培力階段。2025年，種子講師培訓課程分別於北、中、南三區舉辦。計畫從140名報名者中遴選出90名參與者，包括教師、非營利組織工作人員與志工，接受為期兩天的密集培訓。完成培訓後，這些學員將成為種子講師，協助提升社會對數位性別暴力的認識、推動防治工作，並及早辨識高風險兒少，將其轉介至適當的支持服務。
下一階段，計畫將於10所獲選的示範國小辦理校內教師培訓，每場預計約30位教師參與，合計約300位教師。這項培訓將協助學校符合敏感議題相關健康教育的法定要求，同時獲得過去相對不足的專業支持。完成培訓的教師，將在辨識需要協助的學生方面扮演關鍵角色，並於必要時轉介學生接受社會、心理、精神醫療或法律等相關支持服務。
對締造和平與預防衝突的影響
本計畫直接呼應扶輪焦點領域之一：「締造和平與預防衝突」。數位性別暴力與網路環境中的兒少剝削，會對被害人造成深刻創傷與孤立感，也可能在家庭與社區中形成嚴重裂痕與衝突。預防這類傷害，是建立安全、共融與和平社會的重要基礎。
在獎助金補助結束後，本計畫仍將與示範學校及合作夥伴持續合作，延續並擴大種子講師培訓計畫，並定期更新教學教材，以因應數位環境的變化。透過已培訓的講師網絡，以及影片、桌遊與教學資料等資源，可確保相關知識、技能與教育工具得以長期推廣與使用。
本計畫不僅回應當前迫切挑戰，更希望重新形塑下一代對網路空間中性別、權力與尊重的理解。透過保護兒少、重視他們的聲音，並在衝突發生之前預防傷害，本計畫具體推進扶輪對「正向和平」(Positive Peace)的願景。
作者 3481地區 台北芙蓉社PP Josephine Wong黃敏靈
在今日的台灣，一種看似無聲、卻極其嚴重的暴力，正透過螢幕與智慧型手機蔓延。近年來，數位性別暴力，包括兒少在網路上遭到鎖定與侵害的情形，明顯增加，也暴露出保護機制、風險認知與支持系統仍存在重大缺口。其中具代表性的案例，便是台灣網路論壇「創意私房」流傳兒少影像事件，讓社會大眾更加關注許多兒少在網路世界中面臨的風險。統計數據更凸顯問題的嚴重性。2021年，數位性別暴力通報案件約300件，其中約七成被害人未滿18歲。2022年，台灣衛生福利部記錄的兒少性剝削案件達1,032件；其中約85%涉及拍攝或製作未成年人的不當私密影像。與此同時，數位生活已成為台灣兒少日常不可分割的一部分。根據兒童福利聯盟文教基金會於2022年進行的調查，超過八成兒少經常使用 Messenger、Instagram、Facebook、LINE等社群平台。許多兒少表示，曾收到在網路上認識的人提出的「特殊要求」，包括要求傳送私密或裸露影像。
然而，當兒少在網路上遭遇危險或傷害時，超過半數選擇「什麼都不做」；許多人求助的對象也不是父母或老師，而是其他網友。這反映出不同世代對數位風險的理解存在落差，也顯示兒少仍缺乏容易取得且值得信賴的支持系統。
建立堅實的校園第一道防線
在此背景下，台北芙蓉社與日本Mt. Fuji Yoshiwara扶輪社合作申請全球獎助金，啟動「台灣數位性別暴力防治」計畫。這項完整的行動計畫，旨在讓教育工作者、家長與社區成員具備在數位時代保護兒少所需的知識、工具與信心，並與婦女權益促進發展基金會(FWRPD)、台灣性別平等教育協會(TGEEA)及國小密切合作，增加具備數位性別暴力防治專業的第一線教師人數。此項種子講師培訓(Train the Trainers，TTT)計畫於10所示範學校推動，由這些學校作為據點，將有效的防治教育推廣至全台。計畫第一步是發展教學教材，結合數位性別暴力與兒少網路性剝削等主題，並以兒少實際接觸的網路環境為基礎設計內容。教材包括《魔法學園2》此類創新工具，這是一套同時涵蓋校園霸凌與數位性別暴力防治的教育桌遊。透過合作遊戲方式，教師與學生可以在安全且具參與感的情境中，主動探討脅迫、排擠與網路風險等議題。
為將教材轉化為符合不同年齡層、可實際應用於課堂的教學內容，計畫亦提供講師培訓課程、教師培力工作坊及校內培訓課程。這些工作有助於提升教師辨識與預防數位性別暴力的能力，並在事件發生時採取適當的因應措施。
此外，本計畫也製作了短篇教育影片，呈現青少年與年輕女性常面臨的數位性別暴力樣態，例如網路誘騙、跟蹤騷擾及脅迫。這些影片均提供中英文版本，並已公開上架於 YouTube。扶輪社、學校與社區組織可於例會、培訓課程或青年活動中播放這些影片，引發討論與學習。計畫也製作教學教材使用說明影片，協助教師及帶領者有效運用相關工具。
培訓帶來的擴散效益
目前，計畫已進入全面培力階段。2025年，種子講師培訓課程分別於北、中、南三區舉辦。計畫從140名報名者中遴選出90名參與者，包括教師、非營利組織工作人員與志工，接受為期兩天的密集培訓。完成培訓後，這些學員將成為種子講師，協助提升社會對數位性別暴力的認識、推動防治工作，並及早辨識高風險兒少，將其轉介至適當的支持服務。
下一階段，計畫將於10所獲選的示範國小辦理校內教師培訓，每場預計約30位教師參與，合計約300位教師。這項培訓將協助學校符合敏感議題相關健康教育的法定要求，同時獲得過去相對不足的專業支持。完成培訓的教師，將在辨識需要協助的學生方面扮演關鍵角色，並於必要時轉介學生接受社會、心理、精神醫療或法律等相關支持服務。
對締造和平與預防衝突的影響
本計畫直接呼應扶輪焦點領域之一：「締造和平與預防衝突」。數位性別暴力與網路環境中的兒少剝削，會對被害人造成深刻創傷與孤立感，也可能在家庭與社區中形成嚴重裂痕與衝突。預防這類傷害，是建立安全、共融與和平社會的重要基礎。
在獎助金補助結束後，本計畫仍將與示範學校及合作夥伴持續合作，延續並擴大種子講師培訓計畫，並定期更新教學教材，以因應數位環境的變化。透過已培訓的講師網絡，以及影片、桌遊與教學資料等資源，可確保相關知識、技能與教育工具得以長期推廣與使用。
本計畫不僅回應當前迫切挑戰，更希望重新形塑下一代對網路空間中性別、權力與尊重的理解。透過保護兒少、重視他們的聲音，並在衝突發生之前預防傷害，本計畫具體推進扶輪對「正向和平」(Positive Peace)的願景。
全球獎助金案例分享兒童早期療育科技結合公益！
作者 3490 地區 花蓮港區社Elephant 江躍辰
3490 地區跨國募集500 萬 攜手門諾醫院啟動花蓮偏鄉「行動早療」
為加強花蓮偏鄉發展遲緩兒童（俗稱「慢飛天使」）之早期醫療評估與療育服務，避免孩子因居住偏遠部落受交通距離與醫療資源不足影響而錯失黃金期，影響一生發展。花蓮港區社在2025-26年度社長趙俊隆、服務計畫主委吳國璽及全體社友共同努力，並在3490地區2025-26年度總監張煥章Archi大力協助下，成功通過扶輪全球獎助金計畫「GG2684170」，將在三年累計服務逾千人次，為孩子的成長與發展帶來長遠支持。
本計畫集結國際扶輪3490、2700、3522、3750等4個地區，以及台、日、韓三國共十餘個扶輪友社共同響應，包含日本久留米北區、久留米中央、那霸南區、韓國西群山扶輪社，以及台灣花蓮、玉里、吉安、花蓮中區、花蓮東南、花蓮美侖山、花蓮華東、花蓮東海岸、蘇澳、台中港區、板橋、基隆東區、台北士林、台北英倫社等友社。攜手投入總金額約15.8萬美元（折合新台幣近500萬元），共同推動「扶輪與門諾醫院支持花蓮行動早療，守護花蓮偏鄉弱勢遲緩兒童未來」計畫。
這項為期三年的重大醫療服務由扶輪社捐贈支持，並由長期深耕偏鄉醫療的門諾醫院負責執行。捐贈儀式於2026年6月15日上午在花蓮門諾教會舉行，國內外扶輪社代表齊聚，與受贈單位門諾醫院共同見證這項跨國公益合作，展現國際扶輪「團結行善、人道關懷」的核心精神。
花蓮港區社社長趙俊隆指出，花蓮地形狹長，每年約有1,000名初生至6歲兒童被鑑定為發展遲緩，許多偏鄉家庭因交通與經濟負擔，導致孩子無法穩定接受療育。歷經一年來的社區評估與深度訪談，扶輪社決定與擁有豐富到宅療育經驗的門諾醫院行動早療團隊合作，透過外展設備將資源送進偏鄉，預計每年幫助超過300名兒童，三年累計服務將超過千人次。
本次計畫最大特色在於「科技結合公益」。服務計畫主委吳國璽表示，捐贈物資完全依據偏鄉實務需求量身規劃，重點包含三大面向：
一、 高機動性服務：捐贈全新行動早療外展車一輛，協助治療師深入秀林、萬榮、卓溪等偏鄉部落，提供到宅與外展療育服務。
二、 科技輔具導入：配置智慧影音回饋系統、TD Pilot眼控 iPad輔具、語言及心理治療輔具，強化平衡、感覺統合與職能治療成效。
三、 社區專業支持：規劃培訓在地社工、幼教老師與護理人員，並辦理親職講座，讓早療照護能力扎根偏鄉社區。
地區總監張煥章表示，本計畫是地區年度重要且規模極高的全球獎助金計畫，能將國際扶輪的資源用於花蓮偏鄉兒童健康與家庭支持，對孩子未來發展意義深遠，值得各界共同肯定。
門諾醫院院長莊永鑣也特別表達感謝，並承諾這批高科技早療設備與行動資源將由門諾醫院妥善運用，院方亦將編列後續維護與執行預算，確保這份跨國匯聚的愛心能持續發揮最大效益，為花蓮孩子打造更安心、更完善的成長環境。
註：「早期療育」(Early Intervention)指的是針對0至6歲發展遲緩或具有發展風險的嬰幼兒，提供整合性的醫療、教育與社會福利支持，幫助孩子迎頭趕上、開發潛能，並減輕家庭長期的照護負擔。
作者 3490 地區 花蓮港區社Elephant 江躍辰
為加強花蓮偏鄉發展遲緩兒童（俗稱「慢飛天使」）之早期醫療評估與療育服務，避免孩子因居住偏遠部落受交通距離與醫療資源不足影響而錯失黃金期，影響一生發展。花蓮港區社在2025-26年度社長趙俊隆、服務計畫主委吳國璽及全體社友共同努力，並在3490地區2025-26年度總監張煥章Archi大力協助下，成功通過扶輪全球獎助金計畫「GG2684170」，將在三年累計服務逾千人次，為孩子的成長與發展帶來長遠支持。本計畫集結國際扶輪3490、2700、3522、3750等4個地區，以及台、日、韓三國共十餘個扶輪友社共同響應，包含日本久留米北區、久留米中央、那霸南區、韓國西群山扶輪社，以及台灣花蓮、玉里、吉安、花蓮中區、花蓮東南、花蓮美侖山、花蓮華東、花蓮東海岸、蘇澳、台中港區、板橋、基隆東區、台北士林、台北英倫社等友社。攜手投入總金額約15.8萬美元（折合新台幣近500萬元），共同推動「扶輪與門諾醫院支持花蓮行動早療，守護花蓮偏鄉弱勢遲緩兒童未來」計畫。
這項為期三年的重大醫療服務由扶輪社捐贈支持，並由長期深耕偏鄉醫療的門諾醫院負責執行。捐贈儀式於2026年6月15日上午在花蓮門諾教會舉行，國內外扶輪社代表齊聚，與受贈單位門諾醫院共同見證這項跨國公益合作，展現國際扶輪「團結行善、人道關懷」的核心精神。花蓮港區社社長趙俊隆指出，花蓮地形狹長，每年約有1,000名初生至6歲兒童被鑑定為發展遲緩，許多偏鄉家庭因交通與經濟負擔，導致孩子無法穩定接受療育。歷經一年來的社區評估與深度訪談，扶輪社決定與擁有豐富到宅療育經驗的門諾醫院行動早療團隊合作，透過外展設備將資源送進偏鄉，預計每年幫助超過300名兒童，三年累計服務將超過千人次。
本次計畫最大特色在於「科技結合公益」。服務計畫主委吳國璽表示，捐贈物資完全依據偏鄉實務需求量身規劃，重點包含三大面向：
一、 高機動性服務：捐贈全新行動早療外展車一輛，協助治療師深入秀林、萬榮、卓溪等偏鄉部落，提供到宅與外展療育服務。
二、 科技輔具導入：配置智慧影音回饋系統、TD Pilot眼控 iPad輔具、語言及心理治療輔具，強化平衡、感覺統合與職能治療成效。
三、 社區專業支持：規劃培訓在地社工、幼教老師與護理人員，並辦理親職講座，讓早療照護能力扎根偏鄉社區。
地區總監張煥章表示，本計畫是地區年度重要且規模極高的全球獎助金計畫，能將國際扶輪的資源用於花蓮偏鄉兒童健康與家庭支持，對孩子未來發展意義深遠，值得各界共同肯定。門諾醫院院長莊永鑣也特別表達感謝，並承諾這批高科技早療設備與行動資源將由門諾醫院妥善運用，院方亦將編列後續維護與執行預算，確保這份跨國匯聚的愛心能持續發揮最大效益，為花蓮孩子打造更安心、更完善的成長環境。
註：「早期療育」(Early Intervention)指的是針對0至6歲發展遲緩或具有發展風險的嬰幼兒，提供整合性的醫療、教育與社會福利支持，幫助孩子迎頭趕上、開發潛能，並減輕家庭長期的照護負擔。
三、人物專訪
INSPIRING PEOPLE IN ROTARY
INSPIRING PEOPLE IN ROTARY
向海而行，世界將看見台灣台灣IYFR誕生一位國際總司令
作者 台灣扶輪駐地記者 3482地區台北中城網路社 PP Dolly杜孟玲
照片來源：IYFR台灣各艦隊
海，讓扶輪的邊界再次展開
對許多人而言，扶輪是一場場例會、一項項服務計畫；對1947年創立於英國，現在遍布全球多國，有百餘友隊，艇員數千人的國際扶輪帆艇聯誼會IYFR (International Yachting Fellowship of Rotarians)的夥伴而言，台灣扶輪已從陸地延伸到海上。
對台灣IYFR的各支艦隊，每次航程實際上是團隊信任的演練。風平浪靜時，享受沿途風景；風浪驟起時，各司其職。船上沒有可有可無的角色，也沒有人能夠只靠自己抵達遠方。這樣的航行方式，正像扶輪人在服務道路上的同行：因共同信念相遇，因相互扶持走遠，也因願意承擔而讓不可能成真。
台灣IYFR的發展，拓展至今，北、中、南、
東10支艦隊（註：中部社友預計11月成立第11支艦隊──IYFR台灣雙子星艦隊，司令何孟瑾FC Lorie）；不只讓更多扶輪人親近海洋，也把海洋教育、航行安全、環境保育、公益服務與國際交流帶進扶輪人的日常。本刊特別邀請IYFR國際副總司令IVC Paul游永壽，台灣總司令RC Tresor邱詩涵，北極星艦隊前司令PFC DK前總監郭俊良及各支艦隊司令分享及介紹台灣的IYFR。
更令人振奮的是，2027年巴塞隆納國際年會時，現擔任IYFR國際副總司令的IVC Paul游永壽將站上國際領導位置，成為首位來自台灣的IYFR 2027-29年全球總司令。
異國相遇，開啟台灣IYFR艦隊的首航
早年，3522地區台北松仁社PP Paul於菲律賓經商，在參與扶輪活動中初遇IYFR。2014年，地區總監DG Edmond Aguilar吳祥平創立菲律賓龍隊Dragon Fleet，邀請Paul為創隊隊員。這是他第一次走進IYFR的世界。Edmond多次鼓勵他：「台灣也應該成立自己的艦隊。」一句看似平常的話，卻在 Paul 心裡留下了種子。這段緣分中，PDG Edmond 也是讓 PRIP Gary與 PP Paul 進一步認識的重要人物。
多
年後，一次輕鬆的遊艇聯誼，海風吹拂之際，Paul再次想起來自Edmond對他的期許。於是，他在船上提出成立台灣IYFR艦隊的構想，意外獲得熱烈回應，鼓舞他開始邀請熟悉遊艇與海洋活動的PP Marina、台北松仁、松智等扶輪社的夥伴，和其他志同道合的社友。從零開始，從瞭解國際組織規範、募集艇員、準備申請資料等等，終於，2020年10月正式成立，成功籌組台灣第一支IYFR領航者艦隊Taiwan Voyager Fleet。
然而，真正的考驗才一一開始。Paul更確定：只有一支艦隊仍不足以讓台灣在IYFR國際架構中取得正式位置。台灣不想只是依附在其他地區，要讓台灣被看見，需要第二群人接棒，需要更多願意同行的人。
為了一面旗幟，DK 接下第二支艦隊的使命
3523地區台北西南社PDG DK因接待分配到菲律賓PDG Edmond，自此結下深厚情誼。
加入領航者艦隊半年後，注意到國際網站上的台灣資料無法獨立呈現。原來，根據IYFR組織章程，凡船隊要成為國家地位，必須至少有2個支隊、60人以上。對Paul和DK而言，籌組艦隊的意義是讓台灣在國際網站上擁有自己國家名稱與旗幟。使命感使然，DK毅然應允創隊，集合3523地區自己2016-17年度團隊，向大家說明創隊背後意義，眾人的心便迅速凝聚一起，很快達到成立所需規模。於2021年8月14日透過實體與網路，創立北極星支隊，將中華民國國旗，正式烙印於IYFR網路首頁上。
四場颱風，教會DK對海洋的敬畏
DK對海洋的理解，來自年輕時的海軍經驗。服役期間，曾被派往海軍救難艦；真正住在船上的時間雖然不長，卻曾一個月內接連遇上四次颱風。救難艦平時停泊港內，颱風來臨或漁船發生事故時，才能在最惡劣的海象中迅速出勤。有一次，巨浪不斷抬起船尾，螺旋槳甚至一度離開水面空轉。艦上幾乎所有人都暈船嘔吐，連經驗豐富的船長也難以倖免。那段經歷讓DK深刻明白，海洋從來不是供人遠望的浪漫背景；在海上，每一個判斷都關係安全，每一個角色都承擔責任。
從安平出發，Tresor 串起南台灣的海洋能量
如果說 Paul 開路，DK 發展海洋教育，3510地區高雄海洋社PP Tresor 邱詩涵則是把各地能量串聯起來。Tresor在擔任扶輪社社長期間，到台北參加一場海洋相關聚會，與 IYFR 國際領導人同桌。當時南台灣仍是IYFR處女海域。有人問她：「南部天氣好、海也漂亮，有沒有機會找一群人一起成立艦隊？」
這句話觸動了她。Tresor本來就熱愛海洋，擁有遊艇及駕駛經驗，也熟悉台南安平的水域。「沒問題，我來找愛船、愛海洋的人。」爽朗的她一句爽快的承諾，開啟南台灣 IYFR 的發展。
她以台南安平為基地，召集扶輪社友、船艇愛好者與關心海洋的朋友，成立「南十字星艦隊」。創隊初期已有相當規模，後來艇員更突破百人，成為台灣極具活力的 IYFR 艦隊。南十字星成立後，她沒有停下腳步。看見高雄港寬廣而美麗，又開始思考：高雄是否也該有自己的艦隊？此後，她協助高雄社友籌組第七艦隊，讓安平與高雄兩座港口串起南台灣的海洋力量。
Tresor看似直率，背後卻有清楚的信念：一個人喜歡海，可以成為興趣；一群人因海相聚，便有機會成為服務的力量。她把對海洋的熱愛，轉化為召集的行動；又把一支艦隊的成長，轉化為另一座城市起航的契機。她證明領導必須一步一步做實才是真正承諾的實踐。
接任台灣總司令後，Tresor把分布各地的夥伴連在一起。先促成各艦隊司令之間的交流，再鼓勵每支艦隊開放活動，邀請其他艦隊共同參與。北部辦活動，南部夥伴可以前往；南部推動海洋服務，北部艇員也能加入。先認識，再交流；先建立友誼，再攜手合作。
她進一步推動全台IYFR艇員大會，讓四百多位艇員從不同地區齊聚高雄。那不只是一場大型聚會，而是台灣IYFR從「10支艦隊」走向「一個團隊」的重要時刻。當來自不同城市的人齊聚一堂，理解自己的艦隊並不是孤立，而是完整台灣海洋版圖重要的一部分。
船只是媒介，服務才是航行的目的
三位受訪者不約而同強調：IYFR絕不只是一個遊艇俱樂部。
Paul說：「我們透過海洋，把愛船、愛海洋、愛公益的人聚集在一起。」Tresor則更直接：「船只是媒介，海洋是平台，服務才是目的。」DK認為，海洋教育必須兼具知識與樂趣。
唯有親近水域，才能真正認識海洋，進而產生守護環境的責任感。台灣各支艦隊逐漸發展出不同的公益方向：有人投入淨灘、河川清理與海洋廢棄物移除；有人推廣環境教育及海洋保育；有人關注航行安全、水域設施與緊急救援；有醫療人員離島，把資源送到交通不便之地。每支艦隊依所在港口、艇員專長與地方需要，建立特色服務。
各艦隊除舉辦帆船、遊艇及海上聯誼，也不定期開設訓練課程，帶領艇員學習，以因應多變的海象。海洋教育並非要人人成為船長，而是培養尊重風險、照顧夥伴與環境責任；彼此信任，航行更遠。
篇幅有限，以下，僅以數例分享：
珊瑚復育計畫
2026年6月15日，國際扶輪台北年會期間，全球扶輪領袖與IYFR代表齊聚台北，由當時台灣8支艦隊首度共同發起「種植珊瑚‧為海洋種下希望」。展現扶輪人守護海洋、推動生態復甦的
決心。
醫療公益行動
南十字星艦隊串聯亞果遊艇集團、樂活海洋學校、四葉國際及SOL-Tainan等企業資源，定期組織醫療團隊駕船前往澎湖七美等離島義診，提供看診、衛教及多項疾病篩檢，並捐贈冷氣與醫療設備，改善基層就醫環境，強化遠距醫療與智慧救護
網絡。
航海安全教育
北極星艦隊重視航海安全教育，學習航海知識與技能，如：風向觀察、帆面調整、航向控制、氣象判讀、船舶操控、通訊及安全知識。長期舉辦相關課程，並加強學員實際操練。
公益服務行動
北極星艦隊的公益服務主打跨區串連、社會關懷與社會服務。舉辦海洋塑膠、垃圾清運等淨海與環保活動，帶領民眾親近海洋。推動「海洋保育」，提升大眾對海洋的保護意識，傳遞愛護海洋的理念。
南十字星艦隊以海洋公益為宗旨結合集團碼頭與帆船資源，在台南安平舉辦國際交流與城市觀光的海洋推廣活動，並長期支援扶輪服務。
銀河星艦隊和菲律賓姊妹艦隊攜手與菲律賓SM基金會、Tagaytay Highlands開發商等企業，導入當地大型龍頭企業SM集團旗下基金會的「Adopt-A-Tree Program」資源，將造林生態綠化行動與當地的教育獎助學金機制結合，落實具備長期維護機制的國際公益服務。
高雄第七艦隊和在地潛水、帆船遊艇相關產業、民間企業的水肺潛水與帆艇資源，共同推廣：台灣海洋教育、實際的海洋保育淨海行動，以及弱勢團體的社會服務。
讓整座島嶼成為世界的海洋會客室
Paul與Tresor都談到同一個願景：把台灣打造為全球IYFR的示範基地。
2026年6月12日，台北國際扶輪年會前，台灣IYFR在台南安平亞果遊艇港舉辦「IYFR國際扶輪帆船友誼賽」，由IYFR Taiwan主辦，南十字星艦隊執行協辦。日本東京隊、烏克蘭隊、台灣光耀隊、台灣第七艦隊及南十字星艦隊，共5支隊伍參賽。各國選手在安平海域進行了五回合的精彩繞標競速。比賽結束回到岸上一起用餐、交換紀念品並分享航海經驗。不同國籍、語言的夥伴，因共同迎戰風浪而建立友誼，成為台灣IYFR發展歷程中的重要里程碑。
10支艦隊‧十全十美
台灣四面環海，每座港口都有不同性格。基隆自具北台灣的海港文化，台中展現中部港灣風貌，台南安平累積深厚歷史文采，高雄擁有開闊港區，花東海岸則面向壯闊太平洋。這些差異形成台灣最珍貴的海洋特色與資產。
IVC Paul在PRIP Gary、第三區司令PDG Edmond和前國際總司令PIC Jesus的鼓勵與協助下，四人在台、菲密集往返、共同站台推展台菲IYFR，短短幾年，台灣IYFR支隊一隊接一隊誕生了，目前共有10支艦隊，（菲律賓IYFR則有14支艦隊）。
每一個港口都有故事，每一支艦隊都有特色。當國際友人從海上抵達，帶來他們的文化與經驗；台灣也把友誼、服務與島嶼故事帶向世界。現在，10支艦隊彼此串聯，讓「世界透過海洋認識台灣」，不再只是一句口號！
從「我試試看」到站上國際舞台
Paul的國際領導之路，並非早已安排的規劃。台灣IYFR近年展現蓬勃發展的力量，確實也需要有人站上國際舞台，替台灣發聲。2022年亞洲區域總司令PDG Edmond推薦 Paul參與國際領導人提名。PRIP Gary鼓勵他，「台灣人要在國際組織中擔任要職並不容易，既然機會來臨，就應當仁不讓、全力以赴。」這番話讓Paul決心接受挑戰，毅然進入提名與審查程序。
Paul深知，站上國際舞台，靠的不只是個人能力，更是長年許多人給他的指導與支持。因此，他在意的不僅是任內成果，更希望台灣與亞洲的國際經驗「不要斷掉」。他承諾更積極奔走，以連結全球更多國家，在交流中凝聚理解與合作，守住扶輪服務的初心。
台灣IYFR的故事，始於一個人願意說「我來試試看」，另一群人回應「我們一起」。第一艘船啟航時，沒有人能預見11支艦隊的版圖；第2支艦隊成立時，也沒有人知道台灣的名字有一天會隨著海風，航向國際。正因未來無法預先保證，那些願意付出的人，才顯得格外勇敢。
真正的航海者從不等待風浪停止才出發。如今，Paul正朝IYFR國際總司令之路前進，承載的不只是個人榮耀，更是全台艦隊與扶輪夥伴共同期盼。海洋讓人相遇，扶輪讓人相知，服務讓友誼長久；台灣揚帆，世界必將看見它堅定而溫暖的力量。
作者 台灣扶輪駐地記者 3482地區台北中城網路社 PP Dolly杜孟玲
照片來源：IYFR台灣各艦隊
海，讓扶輪的邊界再次展開對許多人而言，扶輪是一場場例會、一項項服務計畫；對1947年創立於英國，現在遍布全球多國，有百餘友隊，艇員數千人的國際扶輪帆艇聯誼會IYFR (International Yachting Fellowship of Rotarians)的夥伴而言，台灣扶輪已從陸地延伸到海上。
對台灣IYFR的各支艦隊，每次航程實際上是團隊信任的演練。風平浪靜時，享受沿途風景；風浪驟起時，各司其職。船上沒有可有可無的角色，也沒有人能夠只靠自己抵達遠方。這樣的航行方式，正像扶輪人在服務道路上的同行：因共同信念相遇，因相互扶持走遠，也因願意承擔而讓不可能成真。
台灣IYFR的發展，拓展至今，北、中、南、
東10支艦隊（註：中部社友預計11月成立第11支艦隊──IYFR台灣雙子星艦隊，司令何孟瑾FC Lorie）；不只讓更多扶輪人親近海洋，也把海洋教育、航行安全、環境保育、公益服務與國際交流帶進扶輪人的日常。本刊特別邀請IYFR國際副總司令IVC Paul游永壽，台灣總司令RC Tresor邱詩涵，北極星艦隊前司令PFC DK前總監郭俊良及各支艦隊司令分享及介紹台灣的IYFR。
更令人振奮的是，2027年巴塞隆納國際年會時，現擔任IYFR國際副總司令的IVC Paul游永壽將站上國際領導位置，成為首位來自台灣的IYFR 2027-29年全球總司令。
異國相遇，開啟台灣IYFR艦隊的首航
早年，3522地區台北松仁社PP Paul於菲律賓經商，在參與扶輪活動中初遇IYFR。2014年，地區總監DG Edmond Aguilar吳祥平創立菲律賓龍隊Dragon Fleet，邀請Paul為創隊隊員。這是他第一次走進IYFR的世界。Edmond多次鼓勵他：「台灣也應該成立自己的艦隊。」一句看似平常的話，卻在 Paul 心裡留下了種子。這段緣分中，PDG Edmond 也是讓 PRIP Gary與 PP Paul 進一步認識的重要人物。
多
年後，一次輕鬆的遊艇聯誼，海風吹拂之際，Paul再次想起來自Edmond對他的期許。於是，他在船上提出成立台灣IYFR艦隊的構想，意外獲得熱烈回應，鼓舞他開始邀請熟悉遊艇與海洋活動的PP Marina、台北松仁、松智等扶輪社的夥伴，和其他志同道合的社友。從零開始，從瞭解國際組織規範、募集艇員、準備申請資料等等，終於，2020年10月正式成立，成功籌組台灣第一支IYFR領航者艦隊Taiwan Voyager Fleet。然而，真正的考驗才一一開始。Paul更確定：只有一支艦隊仍不足以讓台灣在IYFR國際架構中取得正式位置。台灣不想只是依附在其他地區，要讓台灣被看見，需要第二群人接棒，需要更多願意同行的人。
為了一面旗幟，DK 接下第二支艦隊的使命3523地區台北西南社PDG DK因接待分配到菲律賓PDG Edmond，自此結下深厚情誼。
加入領航者艦隊半年後，注意到國際網站上的台灣資料無法獨立呈現。原來，根據IYFR組織章程，凡船隊要成為國家地位，必須至少有2個支隊、60人以上。對Paul和DK而言，籌組艦隊的意義是讓台灣在國際網站上擁有自己國家名稱與旗幟。使命感使然，DK毅然應允創隊，集合3523地區自己2016-17年度團隊，向大家說明創隊背後意義，眾人的心便迅速凝聚一起，很快達到成立所需規模。於2021年8月14日透過實體與網路，創立北極星支隊，將中華民國國旗，正式烙印於IYFR網路首頁上。
四場颱風，教會DK對海洋的敬畏
DK對海洋的理解，來自年輕時的海軍經驗。服役期間，曾被派往海軍救難艦；真正住在船上的時間雖然不長，卻曾一個月內接連遇上四次颱風。救難艦平時停泊港內，颱風來臨或漁船發生事故時，才能在最惡劣的海象中迅速出勤。有一次，巨浪不斷抬起船尾，螺旋槳甚至一度離開水面空轉。艦上幾乎所有人都暈船嘔吐，連經驗豐富的船長也難以倖免。那段經歷讓DK深刻明白，海洋從來不是供人遠望的浪漫背景；在海上，每一個判斷都關係安全，每一個角色都承擔責任。
從安平出發，Tresor 串起南台灣的海洋能量
如果說 Paul 開路，DK 發展海洋教育，3510地區高雄海洋社PP Tresor 邱詩涵則是把各地能量串聯起來。Tresor在擔任扶輪社社長期間，到台北參加一場海洋相關聚會，與 IYFR 國際領導人同桌。當時南台灣仍是IYFR處女海域。有人問她：「南部天氣好、海也漂亮，有沒有機會找一群人一起成立艦隊？」
這句話觸動了她。Tresor本來就熱愛海洋，擁有遊艇及駕駛經驗，也熟悉台南安平的水域。「沒問題，我來找愛船、愛海洋的人。」爽朗的她一句爽快的承諾，開啟南台灣 IYFR 的發展。
她以台南安平為基地，召集扶輪社友、船艇愛好者與關心海洋的朋友，成立「南十字星艦隊」。創隊初期已有相當規模，後來艇員更突破百人，成為台灣極具活力的 IYFR 艦隊。南十字星成立後，她沒有停下腳步。看見高雄港寬廣而美麗，又開始思考：高雄是否也該有自己的艦隊？此後，她協助高雄社友籌組第七艦隊，讓安平與高雄兩座港口串起南台灣的海洋力量。
Tresor看似直率，背後卻有清楚的信念：一個人喜歡海，可以成為興趣；一群人因海相聚，便有機會成為服務的力量。她把對海洋的熱愛，轉化為召集的行動；又把一支艦隊的成長，轉化為另一座城市起航的契機。她證明領導必須一步一步做實才是真正承諾的實踐。
接任台灣總司令後，Tresor把分布各地的夥伴連在一起。先促成各艦隊司令之間的交流，再鼓勵每支艦隊開放活動，邀請其他艦隊共同參與。北部辦活動，南部夥伴可以前往；南部推動海洋服務，北部艇員也能加入。先認識，再交流；先建立友誼，再攜手合作。
她進一步推動全台IYFR艇員大會，讓四百多位艇員從不同地區齊聚高雄。那不只是一場大型聚會，而是台灣IYFR從「10支艦隊」走向「一個團隊」的重要時刻。當來自不同城市的人齊聚一堂，理解自己的艦隊並不是孤立，而是完整台灣海洋版圖重要的一部分。
船只是媒介，服務才是航行的目的
三位受訪者不約而同強調：IYFR絕不只是一個遊艇俱樂部。
Paul說：「我們透過海洋，把愛船、愛海洋、愛公益的人聚集在一起。」Tresor則更直接：「船只是媒介，海洋是平台，服務才是目的。」DK認為，海洋教育必須兼具知識與樂趣。
唯有親近水域，才能真正認識海洋，進而產生守護環境的責任感。台灣各支艦隊逐漸發展出不同的公益方向：有人投入淨灘、河川清理與海洋廢棄物移除；有人推廣環境教育及海洋保育；有人關注航行安全、水域設施與緊急救援；有醫療人員離島，把資源送到交通不便之地。每支艦隊依所在港口、艇員專長與地方需要，建立特色服務。
各艦隊除舉辦帆船、遊艇及海上聯誼，也不定期開設訓練課程，帶領艇員學習，以因應多變的海象。海洋教育並非要人人成為船長，而是培養尊重風險、照顧夥伴與環境責任；彼此信任，航行更遠。
篇幅有限，以下，僅以數例分享：
珊瑚復育計畫2026年6月15日，國際扶輪台北年會期間，全球扶輪領袖與IYFR代表齊聚台北，由當時台灣8支艦隊首度共同發起「種植珊瑚‧為海洋種下希望」。展現扶輪人守護海洋、推動生態復甦的
決心。
醫療公益行動
南十字星艦隊串聯亞果遊艇集團、樂活海洋學校、四葉國際及SOL-Tainan等企業資源，定期組織醫療團隊駕船前往澎湖七美等離島義診，提供看診、衛教及多項疾病篩檢，並捐贈冷氣與醫療設備，改善基層就醫環境，強化遠距醫療與智慧救護
網絡。
航海安全教育
北極星艦隊重視航海安全教育，學習航海知識與技能，如：風向觀察、帆面調整、航向控制、氣象判讀、船舶操控、通訊及安全知識。長期舉辦相關課程，並加強學員實際操練。
公益服務行動
北極星艦隊的公益服務主打跨區串連、社會關懷與社會服務。舉辦海洋塑膠、垃圾清運等淨海與環保活動，帶領民眾親近海洋。推動「海洋保育」，提升大眾對海洋的保護意識，傳遞愛護海洋的理念。
南十字星艦隊以海洋公益為宗旨結合集團碼頭與帆船資源，在台南安平舉辦國際交流與城市觀光的海洋推廣活動，並長期支援扶輪服務。
銀河星艦隊和菲律賓姊妹艦隊攜手與菲律賓SM基金會、Tagaytay Highlands開發商等企業，導入當地大型龍頭企業SM集團旗下基金會的「Adopt-A-Tree Program」資源，將造林生態綠化行動與當地的教育獎助學金機制結合，落實具備長期維護機制的國際公益服務。
高雄第七艦隊和在地潛水、帆船遊艇相關產業、民間企業的水肺潛水與帆艇資源，共同推廣：台灣海洋教育、實際的海洋保育淨海行動，以及弱勢團體的社會服務。
讓整座島嶼成為世界的海洋會客室
Paul與Tresor都談到同一個願景：把台灣打造為全球IYFR的示範基地。
2026年6月12日，台北國際扶輪年會前，台灣IYFR在台南安平亞果遊艇港舉辦「IYFR國際扶輪帆船友誼賽」，由IYFR Taiwan主辦，南十字星艦隊執行協辦。日本東京隊、烏克蘭隊、台灣光耀隊、台灣第七艦隊及南十字星艦隊，共5支隊伍參賽。各國選手在安平海域進行了五回合的精彩繞標競速。比賽結束回到岸上一起用餐、交換紀念品並分享航海經驗。不同國籍、語言的夥伴，因共同迎戰風浪而建立友誼，成為台灣IYFR發展歷程中的重要里程碑。
10支艦隊‧十全十美台灣四面環海，每座港口都有不同性格。基隆自具北台灣的海港文化，台中展現中部港灣風貌，台南安平累積深厚歷史文采，高雄擁有開闊港區，花東海岸則面向壯闊太平洋。這些差異形成台灣最珍貴的海洋特色與資產。
IVC Paul在PRIP Gary、第三區司令PDG Edmond和前國際總司令PIC Jesus的鼓勵與協助下，四人在台、菲密集往返、共同站台推展台菲IYFR，短短幾年，台灣IYFR支隊一隊接一隊誕生了，目前共有10支艦隊，（菲律賓IYFR則有14支艦隊）。
每一個港口都有故事，每一支艦隊都有特色。當國際友人從海上抵達，帶來他們的文化與經驗；台灣也把友誼、服務與島嶼故事帶向世界。現在，10支艦隊彼此串聯，讓「世界透過海洋認識台灣」，不再只是一句口號！
從「我試試看」到站上國際舞台
Paul的國際領導之路，並非早已安排的規劃。台灣IYFR近年展現蓬勃發展的力量，確實也需要有人站上國際舞台，替台灣發聲。2022年亞洲區域總司令PDG Edmond推薦 Paul參與國際領導人提名。PRIP Gary鼓勵他，「台灣人要在國際組織中擔任要職並不容易，既然機會來臨，就應當仁不讓、全力以赴。」這番話讓Paul決心接受挑戰，毅然進入提名與審查程序。
Paul深知，站上國際舞台，靠的不只是個人能力，更是長年許多人給他的指導與支持。因此，他在意的不僅是任內成果，更希望台灣與亞洲的國際經驗「不要斷掉」。他承諾更積極奔走，以連結全球更多國家，在交流中凝聚理解與合作，守住扶輪服務的初心。
台灣IYFR的故事，始於一個人願意說「我來試試看」，另一群人回應「我們一起」。第一艘船啟航時，沒有人能預見11支艦隊的版圖；第2支艦隊成立時，也沒有人知道台灣的名字有一天會隨著海風，航向國際。正因未來無法預先保證，那些願意付出的人，才顯得格外勇敢。
真正的航海者從不等待風浪停止才出發。如今，Paul正朝IYFR國際總司令之路前進，承載的不只是個人榮耀，更是全台艦隊與扶輪夥伴共同期盼。海洋讓人相遇，扶輪讓人相知，服務讓友誼長久；台灣揚帆，世界必將看見它堅定而溫暖的力量。
IYFR全台艦隊環島串聯，透過航海、海洋保育與扶輪友誼，讓世界看見台灣！
邱詩涵RC Tresor
2025-27年國際扶輪帆艇
聯誼會IYFR台灣總司令
南十字星艦隊創隊司令
第七艦隊輔導司令
國際扶輪帆艇聯誼會(International Yachting Fellowship of Rotarians, IYFR)是一個以航海休閒、扶輪聯誼、國際交流及海洋公益為核心的國際性扶輪聯誼組織。透過共同對海洋的熱愛，來自世界各地的扶輪人跨越國界，在航行中建立友誼，也將扶輪服務的精神延伸至海洋。
台灣四面環海，擁有得天獨厚的海洋資源與多元港灣文化，正是發展IYFR最理想的地方。
目前IYFR Taiwan隸屬泛太平洋Area 3，台灣即將有第11支艦隊，分布於北、中、南、東各地。
北台灣有領航者、北極星、福爾摩沙、銀河、蒼藍星及台灣光耀艦隊；中台灣有天王星及雙子星艦隊；台南安平有南十字星艦隊；高雄有獨一無二第七艦隊；東海岸則有太平洋艦隊。
從北到南、從西岸到東岸，即將有第11支艦隊逐步形成一條完整的海洋網絡。我們期待透過全台艦隊環島串聯，打造台灣成為全球IYFR的示範基地，讓來自世界各地的扶輪艇員走進台灣、航向台灣，也親身感受台灣的熱情與美好。
串聯全台艦隊，讓海洋成為我們共同的平台
台灣各地港口各具特色，從北台灣港灣、中台灣海線、台南安平到高雄港，以及壯闊的東海岸，每一片海域都有不同的人文風景與海洋魅力。
我們透過巡航、帆船體驗、海洋教育、淨灘及海洋保育等活動，串聯各地艦隊，希望讓更多扶輪夥伴親近海洋、認識海洋、熱愛海洋，進而守護海洋。
除了航海活動之外，我們也積極推動跨艦隊交流及出席計畫，鼓勵艇員走訪不同艦隊、參與各地活動。當艇員從北部航向南部、從西岸走向東岸，每一次交流不只是一次聯誼，更讓不同地區的扶輪夥伴建立更深厚的友誼與合作關係。
熱情玩船、保育海洋、歡樂聯誼
IYFR的精神不只在航海，更在於如何透過共同的興趣，創造友誼、服務與影響力。
展望未來，我們將持續整合全台10支艦隊的力量，深化跨艦隊合作，並結合航海活動、扶輪聯誼、海洋保育與國際交流。我們所打造的願景，是全世界各地的IYFR艇員來到台灣，可以從北到南、從西岸到東岸，在不同港灣都有IYFR夥伴熱情迎接；透過一站又一站的航程，看見台灣的海洋、文化與人情，也讓台灣成為全球IYFR艇員交流的重要基地。
大家因扶輪而相識，因海洋而相聚；因共同的理想而攜手，讓世界看見台灣。
這就是IYFR Taiwan希望實踐的共同理念：「熱情玩船！保育海洋！歡樂聯誼！」誠摯邀請更多扶輪好友加入 IYFR，與我們一起航向海洋、航向世界──FUN! FUN! FUN!
何宜達RVC JS
IYFR國際扶輪帆艇會
國際無塑海洋顧問
2025-27年國際扶輪帆艇
聯誼會IYFR台灣副總司令
第七艦隊創隊司令
身為IYFR國際扶輪帆艇聯誼會無塑海洋顧問、台灣副總司令、第七艦隊創隊司令，我始終相信，海洋不僅是地球最珍貴的資源，更是人類生命、經濟與未來的重要基礎。
因此，身為國際環保大使，我將更堅定地肩負起推動「無塑海洋」的重要使命。我們不只是要淨灘、撿拾海洋垃圾，更重要的是從源頭開始減少塑膠的使用，推廣減塑、再利用、循環經濟與環保教育。真正的海洋保護，必須從每個人的生活習慣開始改變，從企業的責任開始落實，從下一代的教育開始扎根。
守護海洋，就是守護我們的未來；減少塑膠，就是給下一代更多希望。讓我們攜手行動，以公益凝聚力量，以環保改變世界，共同推動「無塑海洋」，讓蔚藍的海洋永續傳承，讓地球擁有更美好的明天！
IYFR領航者艦隊
Taiwan Voyager Fleet
2020年10月9日創隊授證
2026-27年度艦隊司令 楊揚FC Young
台灣首創，官方正式授證第一艦隊：「台灣領航者支隊」(Taiwan Voyager Fleet)成立於2020年10月9日，是台灣地區官方正式授證成立的第一支IYFR官方艦隊，具有承先啟後的創始地位。
另於2023年3月13日與日本東京艦隊互相結為姊妹艦隊。創隊核心先鋒與薪火相傳。
第七屆司令 FC Young楊揚之期許與中心理念：歡樂「Fun! Fun! Fun!」
‧ 貫徹IYFR的靈魂核心：True Rotary Fellowship — Fun! Fun! Fun!楊揚司令強調，艦隊最重要的中心理念與骨幹就是「歡樂」。
‧ 「Fellowship by name, Fellowship by nature」：承襲 IYFR 作為國際扶輪歷史最悠久之娛樂性聯誼社團的傳統，楊揚司令期許全體隊友(Rotary Mariners)在每一次的相聚中，都能深刻體驗純粹的友誼與快樂。
‧ 豐富多元的歡樂體驗：透過水上與陸上的各項社交與休閒活動（如 SUP 獨木舟、夜釣白帶魚、牛奶海航行、大稻埕巡航主題煙火秀、東京灣大華火祭等），讓歡笑聲充滿航程，在輕鬆、愉悅的氛圍中連結隊友、建立持久的歡樂情誼。
‧ 將「歡樂」轉化為「守護環境」的綠色領航力：期許領航者隊不只要玩得開心，更要將這份在海洋中獲得的快樂，轉化為守護地球的綠色力量：
‧ 結合生態保育與海洋環保：帶領艇員積極投入淨海、淨灘等「Plastic Free／減塑守護海洋」公益服務，讓「歡樂聯誼」與「淨海服務」並行。
‧ 成為環境保護的綠色先鋒：帶領領航者艦隊成為台灣海洋環境保護的綠色領航者，並透過 2027年挑戰台灣到日本石垣島的長航壯舉，展現領航者隊無畏、勇敢與充滿熱情的歡樂航海家精神！
IYFR北極星艦隊
Taiwan Polaris Fleet
2021年8月14日創隊授證
2026-27年度艦隊司令 張煌基FC Tony
國際扶輪帆艇聯誼會(IYFR)台灣北極星艦隊是一支以推廣海洋休閒、保育與跨區聯誼為主旨的國際扶輪船隊(Fleet)。
區域歸屬：主要以國際扶輪3523地區為主，並廣納3521與3522等地區成員，歡迎所有對水上活動與航
海有興趣的扶輪社員加入。
核心宗旨與特色：年度口號「熱情玩船、保育海洋、歡樂聯誼，FUN！FUN！FUN！」
重點方向：結合航海安全、海洋保育理念、公益服務與跨區交流，凝聚全台各地（如宜蘭、台中、台南、高雄等地）扶輪夥伴的情誼。
艦隊理念及活動：促進航海樂趣、提升航海技能與禮儀，並透過水上活動和公益服務增進社員友誼。
IYFR福爾摩沙艦隊
Taiwan Formosa Fleet
2022年10月15日創隊授證
2026-27年度艦隊司令 施慧娜 FC Nana
福爾摩沙艦隊於2021年12月28日展開第一次籌備會議，歷經多次籌備會議、體驗活動及招募，於2022年10月15日正式創隊授證。
創隊司令由3482地區PDG Road Jr.擔任，並確立福爾摩沙艦隊的「4C」核心信念：Criterion準則、Creative創意、Courage勇氣、Challenge挑戰。從最初30人參與「大河之戀皇后號」體驗之旅開始，逐步凝聚一群熱愛海洋、喜愛扶輪友誼與勇於體驗的夥伴。
福爾摩沙艦隊以「海洋、友誼、服務、體驗」為活動主軸，透過遊艇航行與多元活動，讓艇員走出例會、親近海洋，也在一次次共同參與中建立深厚情誼。
2026-27年度由 PP Nana 接任司令，將持續傳承福爾摩沙艦隊的4C精神，規劃淡水煙火遊艇、台南海洋文化之旅、聖誕迎新活動、石垣島跨隊交流及碧砂漁港包船等活動，並期待結合更多跨艦隊、跨地區的扶輪友誼。
從河岸到大海，從相識到同行，福爾摩沙艦隊期待讓更多扶輪人透過海洋，看見更寬廣的世界，也讓扶輪友誼航向更遠的地方。
IYFR南十字星艦隊
Taiwan Southern Cross Fleet
2022年10月16日創隊授證
2026-27年度艦隊司令 胡竣甯FC Arthur
台灣台北以外成立的第一個艦隊，曾是泛太平地區最大的艦隊，人數一度破百人，目前艇員人數約維持70多位左右。
現任2026-27年度司令Arthur胡竣甯，是該艦隊創隊執委，也是台灣最大的亞果遊艇集團開國元老，也是四葉國際餐旅集團創辦人，擁有豐富海洋、船艇、餐旅和活動相關經歷和資源，南十字星艦隊長期對於海洋相關聯誼和公益事務不遺餘力。
該艦隊舉辦過台灣首次國際扶輪艦隊帆船友誼賽、建立起完善教育訓練活動等創舉。
南十字星艦隊秉持扶輪精神，致力於艇員優質聯誼活動和海洋公益，2026-27年度除了規劃多場精彩活動外，更打造海邊電影院和海洋學院等項目，也規劃了台灣盃帆船賽和獨木舟賽，期盼連結所有扶輪人一起Fun Fun Fun！
IYFR銀河艦隊
Taiwan Galaxy Fleet
2023年4月19日創隊授證
2026-27年度艦隊司令 謝昆峯FC Marris
銀河隊匯聚熱愛海洋、認同扶輪服務精神的夥伴，艇員來自不同職業領域，因扶輪而相識，也因對海洋的共同熱情而相聚。無論是帆船、遊艇、潛水或浮潛，我們都希望透過豐富多元的活動，帶領更多扶輪夥伴親近海洋、認識海洋！
我們秉持IYFR的理念，將海上活動與扶輪公益服務相互結合。除了舉辦航海體驗、船艇巡航及艇員聯誼活動，也積極參與淨灘、海洋環境教育與生態復育，期待喚起大家對海洋環境的關心。
未來，銀河隊將持續加強與全台各艦隊的交流，鼓勵艇員彼此參訪、分享航海經驗，並積極參與跨艦隊及國際聯誼活動。我們也誠摯邀請更多熱愛海洋的扶輪夥伴加入，一起享受航海的樂趣，共同投入海洋環保與生態復育，讓台灣IYFR的航程走得更遠，展現台灣扶輪人的熱情與行動力，讓世界看見台灣。
IYFR蒼藍星艦隊
Taiwan Sapphire Star Fleet
2023年4月19日創隊授證
2026-27年度艦隊司令 蔡昆洲FC KC
母港：淡水領袖海洋
艇員：2026-27年度IYFR名冊26人
四大核心理念：自由Freedom、
謙遜Humbleness、奉獻Dedication、
永續Sustainability
蒼藍星支隊於2023年4月19日獲國際扶輪遊艇聯誼會(IYFR)正式授證成立，母港設於淡水領袖海洋。我們以「自由、謙遜、奉獻、永續」為四大核心理念，希望讓熱愛海洋的扶輪社友在船上結交朋友，也把扶輪的服務精神帶到水上。
國際交流是蒼藍星的重點。成立當年我們即出席IYFR Area 3台南年會；2024年赴新加坡參加IYFR國際年會；2025年出席東京艦隊創立五週年紀念與IYFR香港年會，並參加Area 3 Fun Fun Fun Cup葉山帆船友誼賽；2026年再赴東京出席東京艦隊司令交接。與菲律賓姊妹艦隊正式締盟後，雙方相互到訪，並共同投入Tagaytay Highlands植樹服務，讓姊妹情誼落實為具體行動。
服務同樣不缺席。我們以蒼藍星名義支持國際扶輪3523地區泰北義診，並於2026年台北國際扶輪年會期間，與各艦隊共同推動Coral 60全球海洋公益行動，投入珊瑚保育。
對我們而言，蒼藍星不只是一支船隊，而是一群相信海洋能把人連在一起的扶輪社友。新的一年，我們將持續深耕國際友隊情誼與海洋公益，也歡迎更多社友登船，一起在海上實踐扶輪的理念。
IYFR獨一無二第七艦隊
Taiwan Unique Seven Fleet
高雄市扶輪第七艦隊海洋公益協會
2023年12月6日創隊授證
2026-27年度艦隊司令 李宗育FC Butter
第七艦隊由創隊司令何宜達 JS 集結一群熱愛海洋、關心地球、樂於國際交流的扶輪人共同創立。以「海洋」為連結世界的共同語言，在扶輪精神的引領下，串聯國內外扶輪夥伴，透過海洋交流、公益服務與跨國聯誼，拓展國際視野、深化友誼，並以實際行動守護海洋、關懷環境，打造兼具國際交流、海洋公益與團隊聯誼特色的扶輪平台。
現今，第七艦隊由第三屆FC Butter李宗育司令接棒領航，秉持創隊初心，凝聚艇員力量，持續航向更廣闊的海洋與國際舞台，讓扶輪的友誼、服務與行動，在海洋上持續發光。
第七艦隊以「親近海洋、認識海洋、守護海洋」為核心理念。我們相信，IYFR 不只是因為喜愛航海而相聚，更希望透過海洋凝聚艇員情誼，結合扶輪的服務精神，讓每一次活動都兼具體驗、學習、公益與傳承，並帶領更多艇員及家人真正走進海洋、瞭解海洋。
今年度第七艦隊的第一次活動從墾丁出發，以「海洋體驗與環境保育」為主軸。活動安排 SUP 立槳、水域安全教育、淨灘、潛水淨海及遊艇出海，讓艇員與家人在享受海洋之美的同時，也透過實際行動清理海岸與海底環境。第二天更深入海生館後場，認識海龜救傷、水族飼育、珊瑚繁殖及海洋生態保育，讓大家體會到，熱愛海洋不只是享受海洋，更包含一份守護海洋的責任。
第二次活動則回到高雄旗津，從海洋體驗進一步走向航海與船舶專業。上午安排參訪造船廠，實際瞭解船舶建造、造船技術及台灣海事產業；下午前往國立高雄科技大學，體驗專業船舶駕駛模擬系統，透過模擬駕駛艙感受船舶操控、海上航行及進出港情境。讓艇員從「喜歡坐船、喜歡出海」，進一步到「懂船、懂航海、懂海洋」。
「因海洋而相聚，因友誼而同行，因責任而守護。」這就是第七艦隊想要航向的方向。
IYFR台灣光耀艦隊
Taiwan Light Up Fleet
2024年11月8日創隊授證
2026-27年度艦隊司令 黃志卿FC David 2
台灣光耀艦隊Taiwan Light Up Fleet是IYFR國際扶輪聯誼會在台灣成立的第八支艦隊。
2024年11月8日在台北舉辦授證創隊典禮，由時任國際司令IC Angie，親自從義大利飛來台灣，為台灣光耀艦隊、創隊司令CFC Healthy、副司令FVC David 2、預備司令FRC Health、財務長FT Sun、秘書長FS Rick授證。
創隊司令CFC Healthy是當時3481地區 DG Healthy，創隊艇員48位，當天席開20桌。
2024年3月當時的3481地區IDG Healthy，詢問即將在2024-25年度接任3481地的地區社員發展委員會主委PP David 2，穿的白色制服是什麼組織？經PP David 2解說後，並詢問 IDG Healthy是否要在3481地區成立艦隊？
英明睿智的IDG Health馬上說好，並授權PP David 2為執行長，負責籌組艦隊。IDG Healthy旋即取得IYFR國際特使PRIP Gary授權，可使用「光耀」在新成立的艦隊名稱。
台灣光耀艦隊目前有來自3481、3521、3490地區，57個扶輪社，101位艇員。
台灣光耀艦隊，不只是帶艇員一起「FUN! FUN! FUN!」以外，還增加了四個功能：1.艇員職業服務：舉辦艇員職業服務交流活動與艇員職業參訪。2.增加新社友的平台。3.防止社友流失的平台。4.海洋環保公益。
2026年4月19日台灣光耀艦隊在3481 地區年會，宣導「復育珊瑚‧守護海洋」，讓地區社友們知道珊瑚對人類的重要。
2026年6月13-17日國際扶輪台北年會，在友誼之家租了一個攤位，在CFC PDG Healthy發起下，聯合IYFR在台灣的另外7支艦隊，一起宣導「復育珊瑚 守護海洋」，並在6月17日舉辦記者會，邀請60位IYFR 及扶輪社重要人物，包括國際司令Carol、多位前國際司令、PRIP Gary等，一起種珊瑚，盛況空前絕後，讓來自全世界的扶輪社友，知道及認識台灣 IYFR 8支艦隊，對「復育珊瑚‧守護海洋」的真正實際
行動。
台灣光耀艦隊將繼續光耀IYFR、光耀扶輪、光耀世界、光耀和平！
IYFR天王星艦隊
Taiwan Uranus Fleet
2026年6月17日創隊授證
2026-27年度艦隊司令 陳福振FC Bill
IYFR授證人與地點：由國際扶輪Rotary Fellowship中於1947年最早成立的IYFR，國際司令IC Carol於台北格萊天漾大飯店親自簽約授證給IYFR Taiwan Uranus Fleet及30位隊員。
創隊理念：重視海洋環保及海洋活動，以國際扶輪IYFR的服務精神成為台灣中部以台中港為主的接待Fleet艦隊。
海洋環保：珊瑚保育、島礁建制、淨灘、環保教育推廣等。
海洋活動：台灣中部以台中港為主的接待Fleet艦隊。
春、夏、秋、冬：每季拜訪友好艦隊，歲末暖冬，邀請友好艦隊歡聚日月潭遊湖。
台灣天王星艦隊創隊口號：
歡樂天王星！迎向海洋！
歡樂天王星！愛護海洋！
歡樂天王星！行善天下！YA！
IYFR太平洋艦隊
Taiwan Pacific Fleet
2026年9月19日創隊授證
創隊司令 韓信義FC Hanson
2022年7月，「光耀扶輪故事館」開幕，來自國際扶輪帆艇聯誼會IYFR的隊友們身穿白色帥氣海軍制服走進會場，頓時成為全場注目的焦點。尤其行莊嚴「劍門禮」時，那一幕叫人難忘。當時，心想：如果有一天，台灣東部線成立一支屬於自己的艦隊，會是多麼美好的事！
2026年扶輪台北國際年會前，在PRIP Gary與PP Lo Yi的鼓勵與指導下，決定以海洋為平台，號召宜蘭、新北市、基隆、花蓮等地的扶輪社友，完成創隊的任務，並取名台灣太平洋艦隊。
海洋沒有國界，友誼沒有距離。我們期待串聯更多城市、更多扶輪社，與世界各地IYFR艦隊交流，讓台灣的名字走向世界，讓世界更多朋友認識台灣。當我們與世界各地的IYFR夥伴相遇時，大聲說：我們來自美麗台灣！
風可以改變方向，但不能改變航向目標的決心。海有風浪，同舟共濟就一定能夠乘風破浪。
讓我們一起：揚起友誼的風帆，守護美麗的海洋。實踐扶輪的服務精神，航向一個更好的世界。
邱詩涵RC Tresor2025-27年國際扶輪帆艇
聯誼會IYFR台灣總司令
南十字星艦隊創隊司令
第七艦隊輔導司令
國際扶輪帆艇聯誼會(International Yachting Fellowship of Rotarians, IYFR)是一個以航海休閒、扶輪聯誼、國際交流及海洋公益為核心的國際性扶輪聯誼組織。透過共同對海洋的熱愛，來自世界各地的扶輪人跨越國界，在航行中建立友誼，也將扶輪服務的精神延伸至海洋。
台灣四面環海，擁有得天獨厚的海洋資源與多元港灣文化，正是發展IYFR最理想的地方。
目前IYFR Taiwan隸屬泛太平洋Area 3，台灣即將有第11支艦隊，分布於北、中、南、東各地。
北台灣有領航者、北極星、福爾摩沙、銀河、蒼藍星及台灣光耀艦隊；中台灣有天王星及雙子星艦隊；台南安平有南十字星艦隊；高雄有獨一無二第七艦隊；東海岸則有太平洋艦隊。
從北到南、從西岸到東岸，即將有第11支艦隊逐步形成一條完整的海洋網絡。我們期待透過全台艦隊環島串聯，打造台灣成為全球IYFR的示範基地，讓來自世界各地的扶輪艇員走進台灣、航向台灣，也親身感受台灣的熱情與美好。
串聯全台艦隊，讓海洋成為我們共同的平台
台灣各地港口各具特色，從北台灣港灣、中台灣海線、台南安平到高雄港，以及壯闊的東海岸，每一片海域都有不同的人文風景與海洋魅力。
我們透過巡航、帆船體驗、海洋教育、淨灘及海洋保育等活動，串聯各地艦隊，希望讓更多扶輪夥伴親近海洋、認識海洋、熱愛海洋，進而守護海洋。
除了航海活動之外，我們也積極推動跨艦隊交流及出席計畫，鼓勵艇員走訪不同艦隊、參與各地活動。當艇員從北部航向南部、從西岸走向東岸，每一次交流不只是一次聯誼，更讓不同地區的扶輪夥伴建立更深厚的友誼與合作關係。
熱情玩船、保育海洋、歡樂聯誼
IYFR的精神不只在航海，更在於如何透過共同的興趣，創造友誼、服務與影響力。
展望未來，我們將持續整合全台10支艦隊的力量，深化跨艦隊合作，並結合航海活動、扶輪聯誼、海洋保育與國際交流。我們所打造的願景，是全世界各地的IYFR艇員來到台灣，可以從北到南、從西岸到東岸，在不同港灣都有IYFR夥伴熱情迎接；透過一站又一站的航程，看見台灣的海洋、文化與人情，也讓台灣成為全球IYFR艇員交流的重要基地。
大家因扶輪而相識，因海洋而相聚；因共同的理想而攜手，讓世界看見台灣。
這就是IYFR Taiwan希望實踐的共同理念：「熱情玩船！保育海洋！歡樂聯誼！」誠摯邀請更多扶輪好友加入 IYFR，與我們一起航向海洋、航向世界──FUN! FUN! FUN!
何宜達RVC JSIYFR國際扶輪帆艇會
國際無塑海洋顧問
2025-27年國際扶輪帆艇
聯誼會IYFR台灣副總司令
第七艦隊創隊司令
身為IYFR國際扶輪帆艇聯誼會無塑海洋顧問、台灣副總司令、第七艦隊創隊司令，我始終相信，海洋不僅是地球最珍貴的資源，更是人類生命、經濟與未來的重要基礎。
因此，身為國際環保大使，我將更堅定地肩負起推動「無塑海洋」的重要使命。我們不只是要淨灘、撿拾海洋垃圾，更重要的是從源頭開始減少塑膠的使用，推廣減塑、再利用、循環經濟與環保教育。真正的海洋保護，必須從每個人的生活習慣開始改變，從企業的責任開始落實，從下一代的教育開始扎根。
守護海洋，就是守護我們的未來；減少塑膠，就是給下一代更多希望。讓我們攜手行動，以公益凝聚力量，以環保改變世界，共同推動「無塑海洋」，讓蔚藍的海洋永續傳承，讓地球擁有更美好的明天！
IYFR領航者艦隊
Taiwan Voyager Fleet
2020年10月9日創隊授證
2026-27年度艦隊司令 楊揚FC Young
台灣首創，官方正式授證第一艦隊：「台灣領航者支隊」(Taiwan Voyager Fleet)成立於2020年10月9日，是台灣地區官方正式授證成立的第一支IYFR官方艦隊，具有承先啟後的創始地位。另於2023年3月13日與日本東京艦隊互相結為姊妹艦隊。創隊核心先鋒與薪火相傳。
第七屆司令 FC Young楊揚之期許與中心理念：歡樂「Fun! Fun! Fun!」
‧ 貫徹IYFR的靈魂核心：True Rotary Fellowship — Fun! Fun! Fun!楊揚司令強調，艦隊最重要的中心理念與骨幹就是「歡樂」。
‧ 「Fellowship by name, Fellowship by nature」：承襲 IYFR 作為國際扶輪歷史最悠久之娛樂性聯誼社團的傳統，楊揚司令期許全體隊友(Rotary Mariners)在每一次的相聚中，都能深刻體驗純粹的友誼與快樂。
‧ 豐富多元的歡樂體驗：透過水上與陸上的各項社交與休閒活動（如 SUP 獨木舟、夜釣白帶魚、牛奶海航行、大稻埕巡航主題煙火秀、東京灣大華火祭等），讓歡笑聲充滿航程，在輕鬆、愉悅的氛圍中連結隊友、建立持久的歡樂情誼。
‧ 將「歡樂」轉化為「守護環境」的綠色領航力：期許領航者隊不只要玩得開心，更要將這份在海洋中獲得的快樂，轉化為守護地球的綠色力量：
‧ 結合生態保育與海洋環保：帶領艇員積極投入淨海、淨灘等「Plastic Free／減塑守護海洋」公益服務，讓「歡樂聯誼」與「淨海服務」並行。
‧ 成為環境保護的綠色先鋒：帶領領航者艦隊成為台灣海洋環境保護的綠色領航者，並透過 2027年挑戰台灣到日本石垣島的長航壯舉，展現領航者隊無畏、勇敢與充滿熱情的歡樂航海家精神！
IYFR北極星艦隊
Taiwan Polaris Fleet
2021年8月14日創隊授證
2026-27年度艦隊司令 張煌基FC Tony
國際扶輪帆艇聯誼會(IYFR)台灣北極星艦隊是一支以推廣海洋休閒、保育與跨區聯誼為主旨的國際扶輪船隊(Fleet)。
區域歸屬：主要以國際扶輪3523地區為主，並廣納3521與3522等地區成員，歡迎所有對水上活動與航
海有興趣的扶輪社員加入。核心宗旨與特色：年度口號「熱情玩船、保育海洋、歡樂聯誼，FUN！FUN！FUN！」
重點方向：結合航海安全、海洋保育理念、公益服務與跨區交流，凝聚全台各地（如宜蘭、台中、台南、高雄等地）扶輪夥伴的情誼。
艦隊理念及活動：促進航海樂趣、提升航海技能與禮儀，並透過水上活動和公益服務增進社員友誼。
IYFR福爾摩沙艦隊
Taiwan Formosa Fleet
2022年10月15日創隊授證
2026-27年度艦隊司令 施慧娜 FC Nana
福爾摩沙艦隊於2021年12月28日展開第一次籌備會議，歷經多次籌備會議、體驗活動及招募，於2022年10月15日正式創隊授證。創隊司令由3482地區PDG Road Jr.擔任，並確立福爾摩沙艦隊的「4C」核心信念：Criterion準則、Creative創意、Courage勇氣、Challenge挑戰。從最初30人參與「大河之戀皇后號」體驗之旅開始，逐步凝聚一群熱愛海洋、喜愛扶輪友誼與勇於體驗的夥伴。
福爾摩沙艦隊以「海洋、友誼、服務、體驗」為活動主軸，透過遊艇航行與多元活動，讓艇員走出例會、親近海洋，也在一次次共同參與中建立深厚情誼。
2026-27年度由 PP Nana 接任司令，將持續傳承福爾摩沙艦隊的4C精神，規劃淡水煙火遊艇、台南海洋文化之旅、聖誕迎新活動、石垣島跨隊交流及碧砂漁港包船等活動，並期待結合更多跨艦隊、跨地區的扶輪友誼。
從河岸到大海，從相識到同行，福爾摩沙艦隊期待讓更多扶輪人透過海洋，看見更寬廣的世界，也讓扶輪友誼航向更遠的地方。
IYFR南十字星艦隊
Taiwan Southern Cross Fleet
2022年10月16日創隊授證
2026-27年度艦隊司令 胡竣甯FC Arthur
台灣台北以外成立的第一個艦隊，曾是泛太平地區最大的艦隊，人數一度破百人，目前艇員人數約維持70多位左右。現任2026-27年度司令Arthur胡竣甯，是該艦隊創隊執委，也是台灣最大的亞果遊艇集團開國元老，也是四葉國際餐旅集團創辦人，擁有豐富海洋、船艇、餐旅和活動相關經歷和資源，南十字星艦隊長期對於海洋相關聯誼和公益事務不遺餘力。
該艦隊舉辦過台灣首次國際扶輪艦隊帆船友誼賽、建立起完善教育訓練活動等創舉。
南十字星艦隊秉持扶輪精神，致力於艇員優質聯誼活動和海洋公益，2026-27年度除了規劃多場精彩活動外，更打造海邊電影院和海洋學院等項目，也規劃了台灣盃帆船賽和獨木舟賽，期盼連結所有扶輪人一起Fun Fun Fun！
IYFR銀河艦隊
Taiwan Galaxy Fleet
2023年4月19日創隊授證
2026-27年度艦隊司令 謝昆峯FC Marris
銀河隊匯聚熱愛海洋、認同扶輪服務精神的夥伴，艇員來自不同職業領域，因扶輪而相識，也因對海洋的共同熱情而相聚。無論是帆船、遊艇、潛水或浮潛，我們都希望透過豐富多元的活動，帶領更多扶輪夥伴親近海洋、認識海洋！我們秉持IYFR的理念，將海上活動與扶輪公益服務相互結合。除了舉辦航海體驗、船艇巡航及艇員聯誼活動，也積極參與淨灘、海洋環境教育與生態復育，期待喚起大家對海洋環境的關心。
未來，銀河隊將持續加強與全台各艦隊的交流，鼓勵艇員彼此參訪、分享航海經驗，並積極參與跨艦隊及國際聯誼活動。我們也誠摯邀請更多熱愛海洋的扶輪夥伴加入，一起享受航海的樂趣，共同投入海洋環保與生態復育，讓台灣IYFR的航程走得更遠，展現台灣扶輪人的熱情與行動力，讓世界看見台灣。
IYFR蒼藍星艦隊
Taiwan Sapphire Star Fleet
2023年4月19日創隊授證
2026-27年度艦隊司令 蔡昆洲FC KC
母港：淡水領袖海洋
艇員：2026-27年度IYFR名冊26人
四大核心理念：自由Freedom、
謙遜Humbleness、奉獻Dedication、
永續Sustainability
蒼藍星支隊於2023年4月19日獲國際扶輪遊艇聯誼會(IYFR)正式授證成立，母港設於淡水領袖海洋。我們以「自由、謙遜、奉獻、永續」為四大核心理念，希望讓熱愛海洋的扶輪社友在船上結交朋友，也把扶輪的服務精神帶到水上。國際交流是蒼藍星的重點。成立當年我們即出席IYFR Area 3台南年會；2024年赴新加坡參加IYFR國際年會；2025年出席東京艦隊創立五週年紀念與IYFR香港年會，並參加Area 3 Fun Fun Fun Cup葉山帆船友誼賽；2026年再赴東京出席東京艦隊司令交接。與菲律賓姊妹艦隊正式締盟後，雙方相互到訪，並共同投入Tagaytay Highlands植樹服務，讓姊妹情誼落實為具體行動。
服務同樣不缺席。我們以蒼藍星名義支持國際扶輪3523地區泰北義診，並於2026年台北國際扶輪年會期間，與各艦隊共同推動Coral 60全球海洋公益行動，投入珊瑚保育。
對我們而言，蒼藍星不只是一支船隊，而是一群相信海洋能把人連在一起的扶輪社友。新的一年，我們將持續深耕國際友隊情誼與海洋公益，也歡迎更多社友登船，一起在海上實踐扶輪的理念。
IYFR獨一無二第七艦隊
Taiwan Unique Seven Fleet
高雄市扶輪第七艦隊海洋公益協會
2023年12月6日創隊授證
2026-27年度艦隊司令 李宗育FC Butter
第七艦隊由創隊司令何宜達 JS 集結一群熱愛海洋、關心地球、樂於國際交流的扶輪人共同創立。以「海洋」為連結世界的共同語言，在扶輪精神的引領下，串聯國內外扶輪夥伴，透過海洋交流、公益服務與跨國聯誼，拓展國際視野、深化友誼，並以實際行動守護海洋、關懷環境，打造兼具國際交流、海洋公益與團隊聯誼特色的扶輪平台。
現今，第七艦隊由第三屆FC Butter李宗育司令接棒領航，秉持創隊初心，凝聚艇員力量，持續航向更廣闊的海洋與國際舞台，讓扶輪的友誼、服務與行動，在海洋上持續發光。
第七艦隊以「親近海洋、認識海洋、守護海洋」為核心理念。我們相信，IYFR 不只是因為喜愛航海而相聚，更希望透過海洋凝聚艇員情誼，結合扶輪的服務精神，讓每一次活動都兼具體驗、學習、公益與傳承，並帶領更多艇員及家人真正走進海洋、瞭解海洋。
今年度第七艦隊的第一次活動從墾丁出發，以「海洋體驗與環境保育」為主軸。活動安排 SUP 立槳、水域安全教育、淨灘、潛水淨海及遊艇出海，讓艇員與家人在享受海洋之美的同時，也透過實際行動清理海岸與海底環境。第二天更深入海生館後場，認識海龜救傷、水族飼育、珊瑚繁殖及海洋生態保育，讓大家體會到，熱愛海洋不只是享受海洋，更包含一份守護海洋的責任。
第二次活動則回到高雄旗津，從海洋體驗進一步走向航海與船舶專業。上午安排參訪造船廠，實際瞭解船舶建造、造船技術及台灣海事產業；下午前往國立高雄科技大學，體驗專業船舶駕駛模擬系統，透過模擬駕駛艙感受船舶操控、海上航行及進出港情境。讓艇員從「喜歡坐船、喜歡出海」，進一步到「懂船、懂航海、懂海洋」。「因海洋而相聚，因友誼而同行，因責任而守護。」這就是第七艦隊想要航向的方向。
IYFR台灣光耀艦隊
Taiwan Light Up Fleet
2024年11月8日創隊授證
2026-27年度艦隊司令 黃志卿FC David 2
台灣光耀艦隊Taiwan Light Up Fleet是IYFR國際扶輪聯誼會在台灣成立的第八支艦隊。2024年11月8日在台北舉辦授證創隊典禮，由時任國際司令IC Angie，親自從義大利飛來台灣，為台灣光耀艦隊、創隊司令CFC Healthy、副司令FVC David 2、預備司令FRC Health、財務長FT Sun、秘書長FS Rick授證。
創隊司令CFC Healthy是當時3481地區 DG Healthy，創隊艇員48位，當天席開20桌。
2024年3月當時的3481地區IDG Healthy，詢問即將在2024-25年度接任3481地的地區社員發展委員會主委PP David 2，穿的白色制服是什麼組織？經PP David 2解說後，並詢問 IDG Healthy是否要在3481地區成立艦隊？
英明睿智的IDG Health馬上說好，並授權PP David 2為執行長，負責籌組艦隊。IDG Healthy旋即取得IYFR國際特使PRIP Gary授權，可使用「光耀」在新成立的艦隊名稱。
台灣光耀艦隊目前有來自3481、3521、3490地區，57個扶輪社，101位艇員。
台灣光耀艦隊，不只是帶艇員一起「FUN! FUN! FUN!」以外，還增加了四個功能：1.艇員職業服務：舉辦艇員職業服務交流活動與艇員職業參訪。2.增加新社友的平台。3.防止社友流失的平台。4.海洋環保公益。
2026年4月19日台灣光耀艦隊在3481 地區年會，宣導「復育珊瑚‧守護海洋」，讓地區社友們知道珊瑚對人類的重要。
2026年6月13-17日國際扶輪台北年會，在友誼之家租了一個攤位，在CFC PDG Healthy發起下，聯合IYFR在台灣的另外7支艦隊，一起宣導「復育珊瑚 守護海洋」，並在6月17日舉辦記者會，邀請60位IYFR 及扶輪社重要人物，包括國際司令Carol、多位前國際司令、PRIP Gary等，一起種珊瑚，盛況空前絕後，讓來自全世界的扶輪社友，知道及認識台灣 IYFR 8支艦隊，對「復育珊瑚‧守護海洋」的真正實際
行動。
台灣光耀艦隊將繼續光耀IYFR、光耀扶輪、光耀世界、光耀和平！
IYFR天王星艦隊
Taiwan Uranus Fleet
2026年6月17日創隊授證
2026-27年度艦隊司令 陳福振FC Bill
IYFR授證人與地點：由國際扶輪Rotary Fellowship中於1947年最早成立的IYFR，國際司令IC Carol於台北格萊天漾大飯店親自簽約授證給IYFR Taiwan Uranus Fleet及30位隊員。創隊理念：重視海洋環保及海洋活動，以國際扶輪IYFR的服務精神成為台灣中部以台中港為主的接待Fleet艦隊。
海洋環保：珊瑚保育、島礁建制、淨灘、環保教育推廣等。
海洋活動：台灣中部以台中港為主的接待Fleet艦隊。
春、夏、秋、冬：每季拜訪友好艦隊，歲末暖冬，邀請友好艦隊歡聚日月潭遊湖。
台灣天王星艦隊創隊口號：
歡樂天王星！迎向海洋！
歡樂天王星！愛護海洋！
歡樂天王星！行善天下！YA！
IYFR太平洋艦隊
Taiwan Pacific Fleet
2026年9月19日創隊授證
創隊司令 韓信義FC Hanson
2022年7月，「光耀扶輪故事館」開幕，來自國際扶輪帆艇聯誼會IYFR的隊友們身穿白色帥氣海軍制服走進會場，頓時成為全場注目的焦點。尤其行莊嚴「劍門禮」時，那一幕叫人難忘。當時，心想：如果有一天，台灣東部線成立一支屬於自己的艦隊，會是多麼美好的事！
2026年扶輪台北國際年會前，在PRIP Gary與PP Lo Yi的鼓勵與指導下，決定以海洋為平台，號召宜蘭、新北市、基隆、花蓮等地的扶輪社友，完成創隊的任務，並取名台灣太平洋艦隊。
海洋沒有國界，友誼沒有距離。我們期待串聯更多城市、更多扶輪社，與世界各地IYFR艦隊交流，讓台灣的名字走向世界，讓世界更多朋友認識台灣。當我們與世界各地的IYFR夥伴相遇時，大聲說：我們來自美麗台灣！
風可以改變方向，但不能改變航向目標的決心。海有風浪，同舟共濟就一定能夠乘風破浪。
讓我們一起：揚起友誼的風帆，守護美麗的海洋。實踐扶輪的服務精神，航向一個更好的世界。
讓善的力量被放大 大稻埕百年家族傳人扶輪志業與基金捐獻哲學
作者 台灣扶輪月刊專訪記者Charles簡郁峰
專訪扶輪基金會AKS Foundation Circle 會員
莊子華前總監
在台北大稻埕的百年歷史長河中，「莊義芳商行」這座古老的商號，見證了淡水河畔南北貨貿易的鼎盛，也寫下了台灣早期經濟發展的傳奇篇章。作為莊家第八代傳人與隆遠集團董事長，莊子華身上承載著近 170年的家族歷史與龐大資產。然而，他並未選擇止步於家族資源的守護者，而是以工程專業、法律與商管素養，推動家族事業轉型，並將「如何讓資源發揮最大價值」的人生哲學延伸至扶輪志業。十餘年來，他從紅十字會志工走進扶輪社，接任國際扶輪3482地區總監，並持續捐獻扶輪基金，成為Arch Klumph Society (AKS)阿奇‧柯藍夫協會巨額捐獻會員。本刊特別專訪莊子華前總監，深入剖析他如何以大稻埕百年家族的智慧，看待扶輪服務與基金捐獻的深遠價值。
百年家族的當代轉型
土地、企業與專業，皆是創造價值的資源
台北大稻埕，迪化街的紅磚街屋、香火鼎盛的霞海城隍廟，與喧囂的南北貨商號，構成了台北最珍貴的文化記憶。莊子華成長在這裡，是莊家第八代獨子。他的祖先經營「莊義芳商行」，以南北貨與物資貿易起家，隨後廣購土地，成為雙北地區深具影響力的地主家族。父母親分別在租賃、娛樂、教育及不動產領域各有發揮。
然而，承接家族龐大資產的莊子華，大學與研究所皆選擇土木工程相關系所深造。畢業後，他從最基層的營造廠工程師與工程顧問公司管理員做起，扎扎實實積累第一線的營建與管理經驗。爾後他自行創業，成立工程顧問公司並兼營電腦軟硬體事業，但在面對公家標案文化的體制限制時，他果斷選擇退股，展現出務實且堅持原則的性格。
這段經歷並未挫傷他的創業熱情，反而促成他的第二次創業，成立「富樂群建設」，並隨業務拓展相繼收購兩家專業營造廠。為了適應事業擴張與企業營運的實務需要，他隨後攻讀法律並取得碩士學位，近年更取得元智大學商管學院產業組博士學位。在莊子華的帶領下，家族事業完成了嚴謹的組織重組，統籌為「隆遠集團」，經營版圖橫跨建設開發、專業營造、不動產租賃、長期照護、生物醫藥及新創投資等多個領域。
莊子華奉行「以慢打快、適度活化」的投資哲學，不盲目追趕市場熱度。輝達創辦人黃仁勳將企業總部插旗北士科，隆遠集團早已有布局推案（隆雲心仝聚）；深受日本高齡化社會經驗啟發，未來計畫將重心大量傾注於「銀髮熟齡經濟」與「高端企業總部」；於淡水同步籌設「台灣大齡長照社團法人綜合長照大樓」，將醫療、長照與樂齡居住生活完整一體化結合。打造全新企業總部，整合醫療科技資源和興建私人美術館。企業集團布局持續延伸。
「對我而言，土地是資源，企業是資源，專業與學識也是資源，而公益捐獻與扶輪基金，同樣是一種能跨越地域、放大善意的極佳資源。」莊子華坦言，百年家族傳承給他最重要的資產，不是帳面上的土地數字，而是一種價值觀 —— 「真正重要的不是你擁有多少資源，而是你如何使用這些資源，讓它為社會創造新的價值。」這種將資源極致活化的理念，成為他後來深耕扶輪、持續捐獻扶輪基金的核心驅動力。
志工精神的源頭
從紅十字會水上救生到扶輪急救種子計畫
在2014年正式加入扶輪社之前，莊子華早已走在社會服務的道路上，且一走就是二十餘年。他是中華民國紅十字會高級水上救生教練，長期投入水上安全、急難救助、CPR（心肺復甦術）、AED（自動體外心臟電擊去顫器）以及各種緊急急救教育訓練。
「志願服務從來不是我偶爾為之的休閒活動，而是我生命中不可或缺的一部分。」莊子華回憶，每年5月至9月的夏天暑假期間，正是水上安全與救生訓練最為繁忙的季節。他每年投入志工服務的時數高達數百小時，親手訓練出無數救生員與救生教練。「Coach」這個後來在扶輪社裡廣為周知的社名暱稱，正是源於他在紅十字會多年的救生教練身分。
這一段救生教練的經歷，深刻塑造了他後來的扶輪服務思維。他很早便體悟到一個道理：「救一個人是一種即時的服務；但把救人的能力傳授給更多人，則能交織成一張更堅固的全民安全網。」這種「從個人行動走向能力傳承與系統化」的觀念，成為他日後推動扶輪公益計畫的重要底層邏輯。
2023-24年度擔任國際扶輪3482地區總監期間，莊子華將這份志工情懷與扶輪平台完美結合。他特別與中華民國紅十字會合作，在地區內大力推動「社區急救種子培訓計畫」。他號召並邀請各扶輪社社友及寶尊眷接受專業的CPR、AED 與哈姆立克法訓練，讓扶輪人不僅是捐款者，更能成為社區第一線具備救護技能的「急救種子」。這項專案並非偶然的公關活動，而是莊子華將二十年救生志工經驗制度化、規模化擴散成服務計畫的具體展現。
走進扶輪的起點
在大龍峒扶輪社看見「團結行善」的真諦
早在加入扶輪社之前，莊子華就曾多次受邀參加另一個地區扶輪社的例會與高爾夫球聚，一年多卻始終沒有正式獲邀入社。直到台灣科技大學營建工程系學長施國欽PP Geotech的熱情引介，他開始深入接觸「台北大龍峒扶輪社」，並於 2014年5月正式加入這個溫暖的大家庭。
吸引莊子華的，並不是扶輪的頭銜、職位或是商務交際，而是大龍峒社社友之間真摯深厚的情誼，以及該社對地方社區服務長期而深刻的投入。他發現大龍峒扶輪社並不局限於餐敘聯誼，而是與在地學校、社區基層保持極其緊密的互動，每一個服務專案都能真正落地深耕（如弱勢學童課輔、啟聰學校電子耳補助、社區義診與法律諮詢等）。
這讓他第一次深刻感受到：扶輪最核心的價值，不只是「認識多少優秀的人」，而是「讓一群優秀的人，為了同一個美好的目標一起採取行動」。
入社後，莊子華展現務實做事風格，逐漸承擔社內各項重要職務。2019-20年度擔任台北大龍峒社社長時，他在上任前便親自逐一與每位社友單獨餐敘凝聚共識；社慶時特別選擇在大稻埕慈聖宮廟口廣場舉行，將傳統文化融為扶輪盛會的一部分，接地氣的美食與歡樂氣氛，那年的餐前點心古早味菱形糕，打包美好之大稻埕導覽，讓筆者至今回味難忘。那一年大龍峒社社友總數突破72人創歷史新高。這段經驗讓他體悟到：「領導不是站在台前發號施令，而是先走進每一個人的心裡，瞭解他們的渴望與需求。」
當扶輪前輩鼓勵他競選地區總監時，莊子華記住了一句話：「有任務，不要推辭。」他毅然回答：「好！」這個決定，讓他逐步踏上引領整個3482地區的服務大平台。
扶輪基金的捐獻哲學
從「公益捐款」到「善款價值的放大器」
在莊子華的扶輪生涯中，「扶輪基金捐獻」占據了舉足輕重的地位。然而，他與扶輪基金的關係，源於入社第二年（2015-16年度）開始的穩定常態捐獻。
隨著投入服務越深，他以企業家與工程師的嚴謹眼光，審視扶輪基金的運作機制。他發現一筆善款進入扶輪基金會系統後，背後擁有一套極其嚴密的體系：看見在地社區與國際需求、引發提案、從在地需求調查、永續性專案設計、跨國扶輪社合作串聯、基金配比設計，到嚴格財務稽核與績效追蹤。
理解了這層價值後，莊子華的捐獻逐步延伸至指定捐獻全球獎助金(Global Grants)、永久基金、世界和平基金及根除小兒麻痺基金(PolioPlus)。他的捐獻里程碑展現出深厚的奉獻決心：
■ 2019-20年度：擔任大龍峒社社長，支持社區服務專案。捐獻累計25萬美元(AKS Trustees Circle)。
■ 2022-23年度：總監準備期，持續支持偏鄉科技教育。捐獻累計50萬美元(AKS Chair’s Circle)。
■ 2025-26年度：規劃全區「急救種子」訓練、資助偏鄉STEAM教育深耕18校，並支持跨國End Polio Now大型計畫。捐獻累計100萬美元(AKS Foundation Circle)。
十餘年持續不間斷的投入，展現的是他對全球公益的長期承諾。他常對社友說：「我們不要只問自己捐了多少錢，更要關心這些錢最終改變了哪裡的孩子？改善了哪個社區的未來？」
讓善款變現為希望
偏鄉 STEAM教育與身障自我超越
在莊子華支持的諸多服務計畫中，偏鄉科技教育與弱勢族群關懷是他特別傾心的領域。
面對AI與自動化飛速發展的時代，莊子華敏銳意識到偏鄉孩子同樣需要面對未來世界的科技素養。因此，國際扶輪3482地區透過「全球獎助金(Global Grant)」結合產學界與學校資源，發起偏鄉校園 STEAM（科學、科技、工程、藝術與數學）科技教育計畫。
自2019至2026年間，該專案深耕新北市瑞芳、平溪、雙溪、貢寮等18所偏鄉國小，建立機器人與程式設計教室，投入數百萬新台幣資源，嘉惠超過1,300名師生。當莊子華走訪現場，看見孩子們眼中閃爍著對科技的好奇時，他深感震撼：「教育改變的不是只有今天，而是孩子十年、二十年後的人生選擇與視野。」
此外，莊子華長期擔任新北市身心障礙游泳協會領導幹部與教練，親自率領「身障泳士團隊」挑戰日月潭萬人長泳盛會（3,000公尺），社長任內並號召大龍峒社社友陪伴，協助無數身障朋友克服生理限制、實現自我超越，甚至培訓優秀身障學員成為合格救生教練。土地可以蓋房，企業可以創造就業，而教育與關懷則能賦予生命全新的可能性。
跨國串聯的國際影響力
單騎12,500公里 為「End Polio Now」最後一哩路募款與宣導
莊子華對扶輪基金價值的另一重深刻體會，來自全球公共衛生的宏觀視野。「根除小兒麻痺(End Polio Now)」是國際扶輪推動逾四十年的旗艦專案。在他擔任總監期間，地區大力推廣「根除小兒麻痺最後一哩路」募款與宣導。
其中「End Polio單騎橫跨亞洲87天」壯舉，由台北日城扶輪社社友王慎志Even發起，並獲得莊子華總監及團隊的大力支持。2024年5月25日配合當年的新加坡國際年會開幕，莊子華與國際扶輪基金會保管委員會副主委巴勒特‧潘迪亞醫師（2028-29年度國際扶輪社長提名人）及200多位社友共同見證啟程。
騎行者從新加坡出發，穿越馬來西亞、泰國、寮國、中國，深入中亞吉爾吉斯、烏茲別克與塔吉克，歷時87天、行程高達12,500公里。最終抵達塔吉克與阿富汗邊境希爾汗口岸，向全世界宣告：「全球根除小兒麻痺，就差最後一哩路！」
這場跨國倡議行動讓莊子華再次驗證信念：「一個人的力量有限，一個扶輪社的力量也有限；但當全球扶輪人透過扶輪基金把資源、專業與行動串聯起來，就能完成人類歷史上單一機構無法實現的偉大志業。」
號召社友捐贈全台首部「大型電動捐血車」
教育興學回饋母校
在莊子華總監任內的號召下，3482地區社友與企業共同出錢出力，募集1,300萬，捐贈了全台第一部「大型電動捐血車」。這項計畫解決了傳統捐血車怠速發電的廢氣與噪音問題，響應淨零碳排趨勢，為醫療募血與環保做出創新示範，除了連續幾年3482地區都達成破萬袋的捐血紀錄，該年度加上這部電動捐血車捐贈給台北捐血中心，為「展現行動‧創造希望」寫下新的一頁熱血傳愛篇章。
面對數位時代風險，他領導團隊創辦台灣扶輪第一場「青少年保護倡議」跨界論壇，邀請台灣展翅協會以及AI應用專家，深入探討青少年私密影像流出防範與AI數位科技帶來的風險；持續推動「People of Action採取行動的人」，鼓勵各分社擁抱社群媒體。透過多元、平等、包容的DEI精神凝聚向心力，大幅提升國際扶輪在台灣社會的正面品牌影響力。
莊子華對社會公益關心面向多元，其中對高等教育尤為重視。身為淡江大學校友總會總會長與台灣科技大學校友總會副理事長，他長期大力贊助母校，累計捐款數千萬元用於支持弱勢學生、校園設施優化與永續校園計畫。
文化外交與家族傳承
把台灣帶向世界，把世界帶回台灣
自2014年加入扶輪以來，莊子華每年均帶著家人參與國際扶輪年會（從聖保羅、首爾、亞特蘭大、多倫多、漢堡、墨爾本、新加坡到卡加立）。一座座國際都市，不僅拓寬了他的國際視野，更成為一家人的共同生命記憶。
「我帶著孩子參加扶輪活動，讓他們從小接觸不同文化；孩子長大赴海外求學，國際年會又成了我們溫馨相聚的時光。」莊子華笑言，扶輪昇華為「全家人共同的記憶與價值承諾」，讓孩子親眼看到「當你有能力時，你可以選擇如何為社會付出」。
迎接期待已久的2026台北國際扶輪年會，莊子華擔綱國際扶輪3482地區文化建設委員會主委。他帶領籌備團隊規劃將大稻埕傳統飲食、在地藝術與特色體驗融入盛會，特別訂製台灣水果啤酒、席開202桌，地區各社社友和來自全球各地的姐妹社享受盛宴。「小時候迪化街熟悉的街道與食物，如今成為向全世界介紹台灣的窗口。」這不僅是成功的文化外交，更是他將家族根基與國際舞台完美融合的動人回望。
莫忘初衷
讓每一次捐獻都成為改變的起點
卸任總監後，莊子華出版《展現行動‧創造希望》紀念專刊，感性提醒扶輪人：「不要忘記當初加入扶輪的初心，認真思索與省視自己，對於服務的感動與熱誠，是否仍一如往昔，繼續秉持親手服務精神，發揮自身影響力，正如扶輪願景聲明所言『我們一起展望的世界裡，人們結合力量並採取行動，在自身、社區及全球創造持恆的改變』。」
對於扶輪基金推廣，他建議社友善用夫妻、子女冠名捐贈，並鼓勵青年世代撰寫「全球獎助金」(Global Grant)提案。他期許台灣扶輪人借鏡國際扶輪和世界展望會與蓋茲基金會合作推動的「無瘧疾尚比亞夥伴」等大型世界社區醫療專案經驗，提出符合國際扶輪基金會七大焦點領域大型計畫，放大台灣扶輪國際影響力。
展望未來，莊子華承接全新使命，擔任國際扶輪十地帶(RI Zone 10) 2026-27年度助理扶輪社員發展協調人(ARMC)及2027-30年根除小兒麻痺協調人(EPNC)。從大稻埕迪化街的百年商號到國際扶輪舞台，他正走出一條屬於當代企業家與扶輪人的奉獻之路。
「百年家族留下來最珍貴的，不是財富本身，而是讓資源創造希望的能力。」
莊子華用行動詮釋了：把家族的善，變成世界的希望；讓每一次奉獻，都成為下一個改變的起點。
莊子華 小檔案
扶輪暱稱：Coach
所屬地區與社：3482地區 台北大龍峒社
2019-20年度台北大龍峒社社長
2023-24年度3482地區總監
RI Zone 10助理扶輪社員發展協調人(ARMC)
RI Zone 10 2027-30年根除小兒麻痺協調人(EPNC) 2027/7/1起
興趣：打高爾夫球、音樂和藝文欣賞
作者 台灣扶輪月刊專訪記者Charles簡郁峰
專訪扶輪基金會AKS Foundation Circle 會員莊子華前總監
在台北大稻埕的百年歷史長河中，「莊義芳商行」這座古老的商號，見證了淡水河畔南北貨貿易的鼎盛，也寫下了台灣早期經濟發展的傳奇篇章。作為莊家第八代傳人與隆遠集團董事長，莊子華身上承載著近 170年的家族歷史與龐大資產。然而，他並未選擇止步於家族資源的守護者，而是以工程專業、法律與商管素養，推動家族事業轉型，並將「如何讓資源發揮最大價值」的人生哲學延伸至扶輪志業。十餘年來，他從紅十字會志工走進扶輪社，接任國際扶輪3482地區總監，並持續捐獻扶輪基金，成為Arch Klumph Society (AKS)阿奇‧柯藍夫協會巨額捐獻會員。本刊特別專訪莊子華前總監，深入剖析他如何以大稻埕百年家族的智慧，看待扶輪服務與基金捐獻的深遠價值。
百年家族的當代轉型
土地、企業與專業，皆是創造價值的資源
台北大稻埕，迪化街的紅磚街屋、香火鼎盛的霞海城隍廟，與喧囂的南北貨商號，構成了台北最珍貴的文化記憶。莊子華成長在這裡，是莊家第八代獨子。他的祖先經營「莊義芳商行」，以南北貨與物資貿易起家，隨後廣購土地，成為雙北地區深具影響力的地主家族。父母親分別在租賃、娛樂、教育及不動產領域各有發揮。然而，承接家族龐大資產的莊子華，大學與研究所皆選擇土木工程相關系所深造。畢業後，他從最基層的營造廠工程師與工程顧問公司管理員做起，扎扎實實積累第一線的營建與管理經驗。爾後他自行創業，成立工程顧問公司並兼營電腦軟硬體事業，但在面對公家標案文化的體制限制時，他果斷選擇退股，展現出務實且堅持原則的性格。
這段經歷並未挫傷他的創業熱情，反而促成他的第二次創業，成立「富樂群建設」，並隨業務拓展相繼收購兩家專業營造廠。為了適應事業擴張與企業營運的實務需要，他隨後攻讀法律並取得碩士學位，近年更取得元智大學商管學院產業組博士學位。在莊子華的帶領下，家族事業完成了嚴謹的組織重組，統籌為「隆遠集團」，經營版圖橫跨建設開發、專業營造、不動產租賃、長期照護、生物醫藥及新創投資等多個領域。
莊子華奉行「以慢打快、適度活化」的投資哲學，不盲目追趕市場熱度。輝達創辦人黃仁勳將企業總部插旗北士科，隆遠集團早已有布局推案（隆雲心仝聚）；深受日本高齡化社會經驗啟發，未來計畫將重心大量傾注於「銀髮熟齡經濟」與「高端企業總部」；於淡水同步籌設「台灣大齡長照社團法人綜合長照大樓」，將醫療、長照與樂齡居住生活完整一體化結合。打造全新企業總部，整合醫療科技資源和興建私人美術館。企業集團布局持續延伸。
「對我而言，土地是資源，企業是資源，專業與學識也是資源，而公益捐獻與扶輪基金，同樣是一種能跨越地域、放大善意的極佳資源。」莊子華坦言，百年家族傳承給他最重要的資產，不是帳面上的土地數字，而是一種價值觀 —— 「真正重要的不是你擁有多少資源，而是你如何使用這些資源，讓它為社會創造新的價值。」這種將資源極致活化的理念，成為他後來深耕扶輪、持續捐獻扶輪基金的核心驅動力。
志工精神的源頭
從紅十字會水上救生到扶輪急救種子計畫
在2014年正式加入扶輪社之前，莊子華早已走在社會服務的道路上，且一走就是二十餘年。他是中華民國紅十字會高級水上救生教練，長期投入水上安全、急難救助、CPR（心肺復甦術）、AED（自動體外心臟電擊去顫器）以及各種緊急急救教育訓練。
「志願服務從來不是我偶爾為之的休閒活動，而是我生命中不可或缺的一部分。」莊子華回憶，每年5月至9月的夏天暑假期間，正是水上安全與救生訓練最為繁忙的季節。他每年投入志工服務的時數高達數百小時，親手訓練出無數救生員與救生教練。「Coach」這個後來在扶輪社裡廣為周知的社名暱稱，正是源於他在紅十字會多年的救生教練身分。
這一段救生教練的經歷，深刻塑造了他後來的扶輪服務思維。他很早便體悟到一個道理：「救一個人是一種即時的服務；但把救人的能力傳授給更多人，則能交織成一張更堅固的全民安全網。」這種「從個人行動走向能力傳承與系統化」的觀念，成為他日後推動扶輪公益計畫的重要底層邏輯。2023-24年度擔任國際扶輪3482地區總監期間，莊子華將這份志工情懷與扶輪平台完美結合。他特別與中華民國紅十字會合作，在地區內大力推動「社區急救種子培訓計畫」。他號召並邀請各扶輪社社友及寶尊眷接受專業的CPR、AED 與哈姆立克法訓練，讓扶輪人不僅是捐款者，更能成為社區第一線具備救護技能的「急救種子」。這項專案並非偶然的公關活動，而是莊子華將二十年救生志工經驗制度化、規模化擴散成服務計畫的具體展現。
走進扶輪的起點
在大龍峒扶輪社看見「團結行善」的真諦
早在加入扶輪社之前，莊子華就曾多次受邀參加另一個地區扶輪社的例會與高爾夫球聚，一年多卻始終沒有正式獲邀入社。直到台灣科技大學營建工程系學長施國欽PP Geotech的熱情引介，他開始深入接觸「台北大龍峒扶輪社」，並於 2014年5月正式加入這個溫暖的大家庭。
吸引莊子華的，並不是扶輪的頭銜、職位或是商務交際，而是大龍峒社社友之間真摯深厚的情誼，以及該社對地方社區服務長期而深刻的投入。他發現大龍峒扶輪社並不局限於餐敘聯誼，而是與在地學校、社區基層保持極其緊密的互動，每一個服務專案都能真正落地深耕（如弱勢學童課輔、啟聰學校電子耳補助、社區義診與法律諮詢等）。
這讓他第一次深刻感受到：扶輪最核心的價值，不只是「認識多少優秀的人」，而是「讓一群優秀的人，為了同一個美好的目標一起採取行動」。
入社後，莊子華展現務實做事風格，逐漸承擔社內各項重要職務。2019-20年度擔任台北大龍峒社社長時，他在上任前便親自逐一與每位社友單獨餐敘凝聚共識；社慶時特別選擇在大稻埕慈聖宮廟口廣場舉行，將傳統文化融為扶輪盛會的一部分，接地氣的美食與歡樂氣氛，那年的餐前點心古早味菱形糕，打包美好之大稻埕導覽，讓筆者至今回味難忘。那一年大龍峒社社友總數突破72人創歷史新高。這段經驗讓他體悟到：「領導不是站在台前發號施令，而是先走進每一個人的心裡，瞭解他們的渴望與需求。」當扶輪前輩鼓勵他競選地區總監時，莊子華記住了一句話：「有任務，不要推辭。」他毅然回答：「好！」這個決定，讓他逐步踏上引領整個3482地區的服務大平台。
扶輪基金的捐獻哲學
從「公益捐款」到「善款價值的放大器」
在莊子華的扶輪生涯中，「扶輪基金捐獻」占據了舉足輕重的地位。然而，他與扶輪基金的關係，源於入社第二年（2015-16年度）開始的穩定常態捐獻。
隨著投入服務越深，他以企業家與工程師的嚴謹眼光，審視扶輪基金的運作機制。他發現一筆善款進入扶輪基金會系統後，背後擁有一套極其嚴密的體系：看見在地社區與國際需求、引發提案、從在地需求調查、永續性專案設計、跨國扶輪社合作串聯、基金配比設計，到嚴格財務稽核與績效追蹤。
|
「這讓我徹底明白：捐款絕對不是公益的終點，而是推動社會改變計畫的起點。扶輪基金就像是一個善款的放大器與槓桿，能把每一分錢的效益最大化。」── 莊子華 |
■ 2019-20年度：擔任大龍峒社社長，支持社區服務專案。捐獻累計25萬美元(AKS Trustees Circle)。
■ 2022-23年度：總監準備期，持續支持偏鄉科技教育。捐獻累計50萬美元(AKS Chair’s Circle)。
■ 2025-26年度：規劃全區「急救種子」訓練、資助偏鄉STEAM教育深耕18校，並支持跨國End Polio Now大型計畫。捐獻累計100萬美元(AKS Foundation Circle)。
十餘年持續不間斷的投入，展現的是他對全球公益的長期承諾。他常對社友說：「我們不要只問自己捐了多少錢，更要關心這些錢最終改變了哪裡的孩子？改善了哪個社區的未來？」讓善款變現為希望
偏鄉 STEAM教育與身障自我超越
在莊子華支持的諸多服務計畫中，偏鄉科技教育與弱勢族群關懷是他特別傾心的領域。
面對AI與自動化飛速發展的時代，莊子華敏銳意識到偏鄉孩子同樣需要面對未來世界的科技素養。因此，國際扶輪3482地區透過「全球獎助金(Global Grant)」結合產學界與學校資源，發起偏鄉校園 STEAM（科學、科技、工程、藝術與數學）科技教育計畫。
自2019至2026年間，該專案深耕新北市瑞芳、平溪、雙溪、貢寮等18所偏鄉國小，建立機器人與程式設計教室，投入數百萬新台幣資源，嘉惠超過1,300名師生。當莊子華走訪現場，看見孩子們眼中閃爍著對科技的好奇時，他深感震撼：「教育改變的不是只有今天，而是孩子十年、二十年後的人生選擇與視野。」
此外，莊子華長期擔任新北市身心障礙游泳協會領導幹部與教練，親自率領「身障泳士團隊」挑戰日月潭萬人長泳盛會（3,000公尺），社長任內並號召大龍峒社社友陪伴，協助無數身障朋友克服生理限制、實現自我超越，甚至培訓優秀身障學員成為合格救生教練。土地可以蓋房，企業可以創造就業，而教育與關懷則能賦予生命全新的可能性。
跨國串聯的國際影響力
單騎12,500公里 為「End Polio Now」最後一哩路募款與宣導
莊子華對扶輪基金價值的另一重深刻體會，來自全球公共衛生的宏觀視野。「根除小兒麻痺(End Polio Now)」是國際扶輪推動逾四十年的旗艦專案。在他擔任總監期間，地區大力推廣「根除小兒麻痺最後一哩路」募款與宣導。
其中「End Polio單騎橫跨亞洲87天」壯舉，由台北日城扶輪社社友王慎志Even發起，並獲得莊子華總監及團隊的大力支持。2024年5月25日配合當年的新加坡國際年會開幕，莊子華與國際扶輪基金會保管委員會副主委巴勒特‧潘迪亞醫師（2028-29年度國際扶輪社長提名人）及200多位社友共同見證啟程。
騎行者從新加坡出發，穿越馬來西亞、泰國、寮國、中國，深入中亞吉爾吉斯、烏茲別克與塔吉克，歷時87天、行程高達12,500公里。最終抵達塔吉克與阿富汗邊境希爾汗口岸，向全世界宣告：「全球根除小兒麻痺，就差最後一哩路！」
這場跨國倡議行動讓莊子華再次驗證信念：「一個人的力量有限，一個扶輪社的力量也有限；但當全球扶輪人透過扶輪基金把資源、專業與行動串聯起來，就能完成人類歷史上單一機構無法實現的偉大志業。」
號召社友捐贈全台首部「大型電動捐血車」
教育興學回饋母校
在莊子華總監任內的號召下，3482地區社友與企業共同出錢出力，募集1,300萬，捐贈了全台第一部「大型電動捐血車」。這項計畫解決了傳統捐血車怠速發電的廢氣與噪音問題，響應淨零碳排趨勢，為醫療募血與環保做出創新示範，除了連續幾年3482地區都達成破萬袋的捐血紀錄，該年度加上這部電動捐血車捐贈給台北捐血中心，為「展現行動‧創造希望」寫下新的一頁熱血傳愛篇章。
面對數位時代風險，他領導團隊創辦台灣扶輪第一場「青少年保護倡議」跨界論壇，邀請台灣展翅協會以及AI應用專家，深入探討青少年私密影像流出防範與AI數位科技帶來的風險；持續推動「People of Action採取行動的人」，鼓勵各分社擁抱社群媒體。透過多元、平等、包容的DEI精神凝聚向心力，大幅提升國際扶輪在台灣社會的正面品牌影響力。
莊子華對社會公益關心面向多元，其中對高等教育尤為重視。身為淡江大學校友總會總會長與台灣科技大學校友總會副理事長，他長期大力贊助母校，累計捐款數千萬元用於支持弱勢學生、校園設施優化與永續校園計畫。文化外交與家族傳承
把台灣帶向世界，把世界帶回台灣
自2014年加入扶輪以來，莊子華每年均帶著家人參與國際扶輪年會（從聖保羅、首爾、亞特蘭大、多倫多、漢堡、墨爾本、新加坡到卡加立）。一座座國際都市，不僅拓寬了他的國際視野，更成為一家人的共同生命記憶。
「我帶著孩子參加扶輪活動，讓他們從小接觸不同文化；孩子長大赴海外求學，國際年會又成了我們溫馨相聚的時光。」莊子華笑言，扶輪昇華為「全家人共同的記憶與價值承諾」，讓孩子親眼看到「當你有能力時，你可以選擇如何為社會付出」。
迎接期待已久的2026台北國際扶輪年會，莊子華擔綱國際扶輪3482地區文化建設委員會主委。他帶領籌備團隊規劃將大稻埕傳統飲食、在地藝術與特色體驗融入盛會，特別訂製台灣水果啤酒、席開202桌，地區各社社友和來自全球各地的姐妹社享受盛宴。「小時候迪化街熟悉的街道與食物，如今成為向全世界介紹台灣的窗口。」這不僅是成功的文化外交，更是他將家族根基與國際舞台完美融合的動人回望。
莫忘初衷
讓每一次捐獻都成為改變的起點
卸任總監後，莊子華出版《展現行動‧創造希望》紀念專刊，感性提醒扶輪人：「不要忘記當初加入扶輪的初心，認真思索與省視自己，對於服務的感動與熱誠，是否仍一如往昔，繼續秉持親手服務精神，發揮自身影響力，正如扶輪願景聲明所言『我們一起展望的世界裡，人們結合力量並採取行動，在自身、社區及全球創造持恆的改變』。」
對於扶輪基金推廣，他建議社友善用夫妻、子女冠名捐贈，並鼓勵青年世代撰寫「全球獎助金」(Global Grant)提案。他期許台灣扶輪人借鏡國際扶輪和世界展望會與蓋茲基金會合作推動的「無瘧疾尚比亞夥伴」等大型世界社區醫療專案經驗，提出符合國際扶輪基金會七大焦點領域大型計畫，放大台灣扶輪國際影響力。
展望未來，莊子華承接全新使命，擔任國際扶輪十地帶(RI Zone 10) 2026-27年度助理扶輪社員發展協調人(ARMC)及2027-30年根除小兒麻痺協調人(EPNC)。從大稻埕迪化街的百年商號到國際扶輪舞台，他正走出一條屬於當代企業家與扶輪人的奉獻之路。
「百年家族留下來最珍貴的，不是財富本身，而是讓資源創造希望的能力。」
莊子華用行動詮釋了：把家族的善，變成世界的希望；讓每一次奉獻，都成為下一個改變的起點。
莊子華 小檔案
扶輪暱稱：Coach
所屬地區與社：3482地區 台北大龍峒社
職業分類：不動產業
扶輪經歷
2014/5/4加入台北大龍峒社2019-20年度台北大龍峒社社長
2023-24年度3482地區總監
RI Zone 10助理扶輪社員發展協調人(ARMC)
RI Zone 10 2027-30年根除小兒麻痺協調人(EPNC) 2027/7/1起
興趣：打高爾夫球、音樂和藝文欣賞
失智症與扶輪行動系列報導第二篇照顧者的漫長告別／失智家庭背後最沉重的挑戰
作者 台灣扶輪月刊專訪記者 3522地區台北市忠躍社 PP Sofina林雪馚
當一個人罹患失智症，逐漸遺忘生命中的人事物時，失去的不僅是患者的記憶，更是整個家庭原本熟悉的生活樣貌。在失智症照護的歷程中，社會大眾往往將目光聚焦於患者的病程變化與醫療需求，卻鮮少看見那些長期陪伴在側、承擔照顧重責的家屬與照顧者。
本專題將深入探討失智照顧者的真實處境，透過照顧者生命故事及社會支持資源分析，呈現他們面對的挑戰與需求。因為當我們關心失智患者的同時，也應該看見那些守護記憶的人，正默默承載著另一場不為人知的人生重量。
一個人生病，為何全家都被捲進去
耶誕節前，張女士在家中樓梯轉角擺了一個耶誕老人。母親走到玩偶前，嘴裡念念有詞，雙手合十，恭敬地拜了起來。那個畫面沒有危險，甚至有幾分令人錯愕的滑稽，張女士卻笑不出來。
母親原本獨居台中，曾到銀行、郵局和書法班說妹妹偷了她的錢；家人調閱監視器，並沒有外人進屋。她還能自己搭高鐵到台北回診，家人便以為她也能照醫囑服藥，後來才發現，領回家的藥被她丟了。
失智症帶走的，是當事者的記憶與生活能力；留給家人的，卻像是一具24小時不能關掉的警報器。這場仗沒有清楚的上下班時間，也很難預知終點。
患者可能記不得剛說過的話，把白天當成夜晚，反覆詢問，家屬起初多半靠常識應對。然而，認知功能已改變，一再講道理未必有效，反而讓雙方更加挫折。
家人必須重新學習，照顧技巧沒有人天生就會。許多家庭都是在一次次衝突、跌倒、走失或夜間驚醒之後，才慢慢找到方法。
失智協會前理事長邱銘章教授曾直言：「照顧者的壓力永遠是最大的。」一位患者背後，就是一個家庭。此話並非把患者視為負擔，而是提醒制度：若只治療患者，卻讓主要照顧者先倒下，家庭照護也會跟著中斷。
照顧最難承受的，還不只是體力，而是關係的改變。熟悉的人明明坐在眼前，對話、默契與角色卻一點一點改變。生氣、內疚、悲傷與疲累，往往同時出現。
名醫也會在照顧路上迷路
曾任三所醫學中心院長的心臟外科名醫林芳郁出現失智症狀後，妻子林靜芸同樣經歷震驚與疲憊。她曾陪丈夫在大安森林公園反覆行走，因為失智者的遊走不能只靠喝斥，往往得先陪伴、轉移注意力，再慢慢引導回家。
這個故事打破一種想像：懂醫療的人，面對最親近的人失智，也可能手足無措。專業知識能幫助理解疾病，卻無法代替日復一日的耐心、睡眠、替手與情緒支撐。
作家張曼娟照顧失智母親，也曾困惑：為什麼白天夜晚分不清？為什麼同樣的話一說再說？她後來申請長照服務，安排復健與社區活動。
五十年前是母親牽她去上學；五十年後，換她牽著母親走進長照據點。她提醒照顧者：「你可以休息，更重要的是放過自己。」照顧需要方法，也需要外援。
三個家庭，三種漫長告別
張女士把母親接到台北後，找過日照中心、社區據點與里長辦公室。母親固定到日照中心，家庭偶爾使用夜間喘息，生活才有節點。疫情期間服務中斷，她甚至帶母親上班，自己瀕臨崩潰。後來她接受心理諮商，並和手足懇談分工。真正的轉折，是承認自己有極限，把一人苦撐改成多人接力。
退休副教授陳先生照顧失智母親八年。他加裝升降設備，先用居家服務，母親進入重度後再聘外籍看護。他保留母親仍做得到的小事，也提醒自己先戴好「氧氣罩」：睡眠、營養、運動、替手和輔具，都是照顧的一部分。
高雄的徐大姊照顧失智丈夫十八年。她陪丈夫下棋、聽歌、畫圖，維持尊嚴，自己卻長年失眠。丈夫離世後，她靠女兒、社區活動與人際連結，一點一點找回生活。所謂「畢業照顧者」，並非任務結束便回到原點；多年累積的悲傷與健康耗損，仍需要被照顧。
家庭分工，不能只問誰比較有空
家庭分工若只問「誰比較有空」，責任最後常落在住得最近、沒有全職工作，或最不會拒絕的人身上，像把所有行李塞進最安靜的箱子，直到箱扣崩開。
分工需要定期重談。失智者今天可以自行穿衣，半年後未必仍做得到；原本能獨處兩小時，之後可能連十分鐘都不安全。家庭最好每一至三個月開一次「照顧會議」，照顧計畫若停在確診那一天，就像拿舊地圖走一條不斷改道的路，很快會迷失方向。
而照顧者本身也應被列入照護計畫。長時間連續失眠、食慾改變、容易發怒、常想哭、身體疼痛加劇，甚至已經無法安全完成照顧，這都不是意志薄弱，而是需要求助的訊號。喘息服務不該等到崩潰才使用，它更像定期保養；照顧者的睡眠、工作、就醫、社交與獨處時間，都應正式排進照顧表，而不是有空才輪到。
年輕照顧者，最容易被遺忘的一群
衛生福利部2025年「聰明照顧者」案例中，一位34歲的廖小姐，則在母親中風並出現失智症狀後成為主要照顧者。母親因幻覺及時間錯亂，曾在深夜外出尋人，使她身心交瘁，甚至一度離開職場。
這原是多數人求學、就業、建立關係與規劃家庭的人生階段，她們卻提早走進長期照顧的世界。年輕照顧者未必是家中最有能力承擔的人，照顧責任有時只是順著家庭結構，落在未婚、同住、工作較有彈性，或最難拒絕的那一個人身上。社會容易看見他們中斷學業、離開職場或與同齡人漸行漸遠，卻不容易看見，那些被切碎的睡眠、無法離家的夜晚，以及對自己未來逐漸失去把握的焦慮。
她的轉折，不是患者突然好轉，而是照顧者不再孤軍作戰。透過家照據點社工協助，家庭開始使用居家服務、日照、輔具與喘息，也讓手足分擔陪診、帳務與費用。年輕人仍是女兒或兒子，卻不再是家中唯一的救生圈。照顧像接力賽，重點不是誰最能忍，而是每一棒都有人接。
照顧者如何尋求資源：先打開一扇門
許多家庭不是沒有資源，而是不知道從哪裡開始，或總覺得「再撐一下就好」。第一步可撥1966長照專線，說明失智、失能情況及最困難的照顧時段，由照顧管理專員安排評估。自2026年起，49歲以下失智症者也納入長照服務對象；符合條件者可連結居家服務、日照、交通接送、輔具、無障礙改善與喘息
服務。
求助時，不要只說「我很累」，而要把困難直譯成具體可處理的任務：例如母親每天凌晨外出、父親拒絕洗澡、自己三個月沒有睡過完整一晚，或每週三下午無人陪診。也要說出照顧者的限制，例如正在就學、剛進職場、輪班、育有幼兒或本身有疾病。問題愈具體，專業人員愈容易媒合服務，也較能判斷是否需要家照據點、社工或社安網介入。
喘息服務可分三類：居家喘息由照服員到家協助進食、如廁、沐浴或陪伴；社區喘息可在日照中心、巷弄長照站或小規模多機能中心提供半天、全天或夜間托顧；機構喘息則提供24小時照顧，適合照顧者生病、住院、出差或需要連續休息。三種方式可以混合使用，不必只選一種。
喘息人力可能供不應求，臨時需求尤其不易媒合，因此重要節日、住院、返鄉或出遠門，最好提早數週申請。倘若第一次使用不順利，也不要立刻放棄，可商請個管員調整時段、服務單位或模式。失智者初到日照或機構可能抗拒，家屬可先短時間參觀、帶熟悉物品，並說明其生活習慣、喜好、禁忌與容易不安的情境。
除了1966，照顧者需要情緒支持、照顧技巧或家庭協調，可撥0800-507272；查詢失智據點與共照中心，可撥0800-474-580。2025年上半年，全台家照據點辦理約930場照顧技巧、紓壓及支持活動；失智關懷專線服務3,643人次，家庭照顧者諮詢專線服務5,249人次。這些數字背後，是一個個家庭終於有人協助把混亂拆成可處理的問題。
年長照顧者阿如曾困在「老老照顧」中，幾乎看不見出口。家照據點社工陪她求助，陸續接上居家服務、喘息、機構照顧與支持團體，她最後平安陪丈夫走完人生，並成為志工。這個案例無法證明每場悲劇都能避免，卻說明在懸崖邊及時伸手，確實可能改寫結局。求助不代表放棄，而是把一個人扛著的責任，重新分給家庭、專業與社會。
好的照顧方案非一次性決定而到位，是隨著病程不斷修正。
從一次宣導，走向固定的社區替手
2025年，失智照護服務管理系統登錄約6.3萬人，其中約5.2萬名確診者接受諮詢、轉介或個案管理，服務比率約83%。這表示已有許多家庭走進服務體系，也提醒仍有人在門外獨撐。尤其極輕度或輕度患者，表面上還能交談、買東西或搭車，判斷力卻可能已不穩定，最容易被誤認為只是固執。
社會支持不能只停在宣導。扶輪社等民間組織舉辦失智守護天使、健腦活動、志工研習與陪伴健走，能讓更多人學會辨識與回應。然而，一場大型活動未必能補上某個家庭每週三下午的接送，也未必能讓一名年輕照顧者安心去上課、面試或工作。
真正能留下來的支持，是規律、低門檻、可預期的陪伴。截至2025年底，全台有72處家照據點及119處共融據點。社區可培訓志工、協助交通並建立轉介窗口；學校可提供諮商與社工協助，企業可給予彈性工時及照顧假；醫療、法律、金融志工則協助監護、財務與住宅安排。資源像安全網，多個節點相連，才接得住快要墜落的家庭。
照顧不是一個人的道德考試
回到那位對著耶誕老人合十的母親。張女士後來逐漸明白，與其不斷把母親拉回自己的現實，不如先理解她的不安，再想辦法讓她安全。社會對照顧者也需要同樣的理解：不要等他說「我快撐不住了」，才伸手接住。
如果身邊有一位長期照顧家人的親友，與其籠統地問「需要幫忙嗎」，不如提出一件明確的事：「這週我陪長輩兩小時，你去睡一下、看醫師，或安靜吃一頓飯。」對已經筋疲力盡的人而言，具體的兩小時，往往比一百句加油更有用。
失智照顧不該被浪漫化。愛能讓人願意留下，卻不會自動補回睡眠，也不能代替技術、金錢和外部支援。照顧者需要學會休息、分工與求助；制度則要讓服務接得上家庭最困難的時刻。尤其對年輕照顧者而言，照顧可以是生命的一部分，卻不該吞掉整個青春。
漫長告別無法由別人代走，但只要有人接過其中一段，照顧者就能多喘一口氣，繼續陪所愛的人往前走。
附註：從認識失智症、照顧者困境，下一期將接續探討與分享扶輪社在失智相關的專案執行實例。
作者 台灣扶輪月刊專訪記者 3522地區台北市忠躍社 PP Sofina林雪馚
當一個人罹患失智症，逐漸遺忘生命中的人事物時，失去的不僅是患者的記憶，更是整個家庭原本熟悉的生活樣貌。在失智症照護的歷程中，社會大眾往往將目光聚焦於患者的病程變化與醫療需求，卻鮮少看見那些長期陪伴在側、承擔照顧重責的家屬與照顧者。
本專題將深入探討失智照顧者的真實處境，透過照顧者生命故事及社會支持資源分析，呈現他們面對的挑戰與需求。因為當我們關心失智患者的同時，也應該看見那些守護記憶的人，正默默承載著另一場不為人知的人生重量。
一個人生病，為何全家都被捲進去
耶誕節前，張女士在家中樓梯轉角擺了一個耶誕老人。母親走到玩偶前，嘴裡念念有詞，雙手合十，恭敬地拜了起來。那個畫面沒有危險，甚至有幾分令人錯愕的滑稽，張女士卻笑不出來。
母親原本獨居台中，曾到銀行、郵局和書法班說妹妹偷了她的錢；家人調閱監視器，並沒有外人進屋。她還能自己搭高鐵到台北回診，家人便以為她也能照醫囑服藥，後來才發現，領回家的藥被她丟了。
失智症帶走的，是當事者的記憶與生活能力；留給家人的，卻像是一具24小時不能關掉的警報器。這場仗沒有清楚的上下班時間，也很難預知終點。患者可能記不得剛說過的話，把白天當成夜晚，反覆詢問，家屬起初多半靠常識應對。然而，認知功能已改變，一再講道理未必有效，反而讓雙方更加挫折。
家人必須重新學習，照顧技巧沒有人天生就會。許多家庭都是在一次次衝突、跌倒、走失或夜間驚醒之後，才慢慢找到方法。
失智協會前理事長邱銘章教授曾直言：「照顧者的壓力永遠是最大的。」一位患者背後，就是一個家庭。此話並非把患者視為負擔，而是提醒制度：若只治療患者，卻讓主要照顧者先倒下，家庭照護也會跟著中斷。
照顧最難承受的，還不只是體力，而是關係的改變。熟悉的人明明坐在眼前，對話、默契與角色卻一點一點改變。生氣、內疚、悲傷與疲累，往往同時出現。
名醫也會在照顧路上迷路
曾任三所醫學中心院長的心臟外科名醫林芳郁出現失智症狀後，妻子林靜芸同樣經歷震驚與疲憊。她曾陪丈夫在大安森林公園反覆行走，因為失智者的遊走不能只靠喝斥，往往得先陪伴、轉移注意力，再慢慢引導回家。
這個故事打破一種想像：懂醫療的人，面對最親近的人失智，也可能手足無措。專業知識能幫助理解疾病，卻無法代替日復一日的耐心、睡眠、替手與情緒支撐。
作家張曼娟照顧失智母親，也曾困惑：為什麼白天夜晚分不清？為什麼同樣的話一說再說？她後來申請長照服務，安排復健與社區活動。
五十年前是母親牽她去上學；五十年後，換她牽著母親走進長照據點。她提醒照顧者：「你可以休息，更重要的是放過自己。」照顧需要方法，也需要外援。
三個家庭，三種漫長告別
張女士把母親接到台北後，找過日照中心、社區據點與里長辦公室。母親固定到日照中心，家庭偶爾使用夜間喘息，生活才有節點。疫情期間服務中斷，她甚至帶母親上班，自己瀕臨崩潰。後來她接受心理諮商，並和手足懇談分工。真正的轉折，是承認自己有極限，把一人苦撐改成多人接力。
退休副教授陳先生照顧失智母親八年。他加裝升降設備，先用居家服務，母親進入重度後再聘外籍看護。他保留母親仍做得到的小事，也提醒自己先戴好「氧氣罩」：睡眠、營養、運動、替手和輔具，都是照顧的一部分。
高雄的徐大姊照顧失智丈夫十八年。她陪丈夫下棋、聽歌、畫圖，維持尊嚴，自己卻長年失眠。丈夫離世後，她靠女兒、社區活動與人際連結，一點一點找回生活。所謂「畢業照顧者」，並非任務結束便回到原點；多年累積的悲傷與健康耗損，仍需要被照顧。
家庭分工，不能只問誰比較有空
家庭分工若只問「誰比較有空」，責任最後常落在住得最近、沒有全職工作，或最不會拒絕的人身上，像把所有行李塞進最安靜的箱子，直到箱扣崩開。
分工需要定期重談。失智者今天可以自行穿衣，半年後未必仍做得到；原本能獨處兩小時，之後可能連十分鐘都不安全。家庭最好每一至三個月開一次「照顧會議」，照顧計畫若停在確診那一天，就像拿舊地圖走一條不斷改道的路，很快會迷失方向。
而照顧者本身也應被列入照護計畫。長時間連續失眠、食慾改變、容易發怒、常想哭、身體疼痛加劇，甚至已經無法安全完成照顧，這都不是意志薄弱，而是需要求助的訊號。喘息服務不該等到崩潰才使用，它更像定期保養；照顧者的睡眠、工作、就醫、社交與獨處時間，都應正式排進照顧表，而不是有空才輪到。年輕照顧者，最容易被遺忘的一群
衛生福利部2025年「聰明照顧者」案例中，一位34歲的廖小姐，則在母親中風並出現失智症狀後成為主要照顧者。母親因幻覺及時間錯亂，曾在深夜外出尋人，使她身心交瘁，甚至一度離開職場。
這原是多數人求學、就業、建立關係與規劃家庭的人生階段，她們卻提早走進長期照顧的世界。年輕照顧者未必是家中最有能力承擔的人，照顧責任有時只是順著家庭結構，落在未婚、同住、工作較有彈性，或最難拒絕的那一個人身上。社會容易看見他們中斷學業、離開職場或與同齡人漸行漸遠，卻不容易看見，那些被切碎的睡眠、無法離家的夜晚，以及對自己未來逐漸失去把握的焦慮。
她的轉折，不是患者突然好轉，而是照顧者不再孤軍作戰。透過家照據點社工協助，家庭開始使用居家服務、日照、輔具與喘息，也讓手足分擔陪診、帳務與費用。年輕人仍是女兒或兒子，卻不再是家中唯一的救生圈。照顧像接力賽，重點不是誰最能忍，而是每一棒都有人接。
照顧者如何尋求資源：先打開一扇門
許多家庭不是沒有資源，而是不知道從哪裡開始，或總覺得「再撐一下就好」。第一步可撥1966長照專線，說明失智、失能情況及最困難的照顧時段，由照顧管理專員安排評估。自2026年起，49歲以下失智症者也納入長照服務對象；符合條件者可連結居家服務、日照、交通接送、輔具、無障礙改善與喘息
服務。
求助時，不要只說「我很累」，而要把困難直譯成具體可處理的任務：例如母親每天凌晨外出、父親拒絕洗澡、自己三個月沒有睡過完整一晚，或每週三下午無人陪診。也要說出照顧者的限制，例如正在就學、剛進職場、輪班、育有幼兒或本身有疾病。問題愈具體，專業人員愈容易媒合服務，也較能判斷是否需要家照據點、社工或社安網介入。
喘息服務可分三類：居家喘息由照服員到家協助進食、如廁、沐浴或陪伴；社區喘息可在日照中心、巷弄長照站或小規模多機能中心提供半天、全天或夜間托顧；機構喘息則提供24小時照顧，適合照顧者生病、住院、出差或需要連續休息。三種方式可以混合使用，不必只選一種。
喘息人力可能供不應求，臨時需求尤其不易媒合，因此重要節日、住院、返鄉或出遠門，最好提早數週申請。倘若第一次使用不順利，也不要立刻放棄，可商請個管員調整時段、服務單位或模式。失智者初到日照或機構可能抗拒，家屬可先短時間參觀、帶熟悉物品，並說明其生活習慣、喜好、禁忌與容易不安的情境。除了1966，照顧者需要情緒支持、照顧技巧或家庭協調，可撥0800-507272；查詢失智據點與共照中心，可撥0800-474-580。2025年上半年，全台家照據點辦理約930場照顧技巧、紓壓及支持活動；失智關懷專線服務3,643人次，家庭照顧者諮詢專線服務5,249人次。這些數字背後，是一個個家庭終於有人協助把混亂拆成可處理的問題。
年長照顧者阿如曾困在「老老照顧」中，幾乎看不見出口。家照據點社工陪她求助，陸續接上居家服務、喘息、機構照顧與支持團體，她最後平安陪丈夫走完人生，並成為志工。這個案例無法證明每場悲劇都能避免，卻說明在懸崖邊及時伸手，確實可能改寫結局。求助不代表放棄，而是把一個人扛著的責任，重新分給家庭、專業與社會。
好的照顧方案非一次性決定而到位，是隨著病程不斷修正。
從一次宣導，走向固定的社區替手
2025年，失智照護服務管理系統登錄約6.3萬人，其中約5.2萬名確診者接受諮詢、轉介或個案管理，服務比率約83%。這表示已有許多家庭走進服務體系，也提醒仍有人在門外獨撐。尤其極輕度或輕度患者，表面上還能交談、買東西或搭車，判斷力卻可能已不穩定，最容易被誤認為只是固執。
社會支持不能只停在宣導。扶輪社等民間組織舉辦失智守護天使、健腦活動、志工研習與陪伴健走，能讓更多人學會辨識與回應。然而，一場大型活動未必能補上某個家庭每週三下午的接送，也未必能讓一名年輕照顧者安心去上課、面試或工作。
真正能留下來的支持，是規律、低門檻、可預期的陪伴。截至2025年底，全台有72處家照據點及119處共融據點。社區可培訓志工、協助交通並建立轉介窗口；學校可提供諮商與社工協助，企業可給予彈性工時及照顧假；醫療、法律、金融志工則協助監護、財務與住宅安排。資源像安全網，多個節點相連，才接得住快要墜落的家庭。
照顧不是一個人的道德考試回到那位對著耶誕老人合十的母親。張女士後來逐漸明白，與其不斷把母親拉回自己的現實，不如先理解她的不安，再想辦法讓她安全。社會對照顧者也需要同樣的理解：不要等他說「我快撐不住了」，才伸手接住。
如果身邊有一位長期照顧家人的親友，與其籠統地問「需要幫忙嗎」，不如提出一件明確的事：「這週我陪長輩兩小時，你去睡一下、看醫師，或安靜吃一頓飯。」對已經筋疲力盡的人而言，具體的兩小時，往往比一百句加油更有用。
失智照顧不該被浪漫化。愛能讓人願意留下，卻不會自動補回睡眠，也不能代替技術、金錢和外部支援。照顧者需要學會休息、分工與求助；制度則要讓服務接得上家庭最困難的時刻。尤其對年輕照顧者而言，照顧可以是生命的一部分，卻不該吞掉整個青春。
漫長告別無法由別人代走，但只要有人接過其中一段，照顧者就能多喘一口氣，繼續陪所愛的人往前走。
附註：從認識失智症、照顧者困境，下一期將接續探討與分享扶輪社在失智相關的專案執行實例。
毒品與扶輪行動系列報導第一篇毒品不再是我們以為的樣子
作者 台灣扶輪月刊專訪記者 3522地區台北市忠躍社 PP Sofina林雪馚
守住下一代，也守住回家的路
前言
毒品問題正由傳統毒品轉向電子煙彈、新興化學物質與網路交易，毒駕更使個人用毒直接成為全民道路風險。2025年台灣毒品查緝與施用案件仍具相當規模，2026年政府並因依托咪酯及毒駕事故，提出「源頭嚇阻、強化查緝、重懲毒駕」三大面向、14項措施。本系列透過三篇專題，分析毒品型態、毒駕制度缺口，以及扶輪如何由宣導進一步建立校園、家庭與社區支持網絡。
一名少年完成6次門診療程後，獲得兩千元超商禮券。他並非先買自己想要的東西，而是去挑爺爺愛吃的食物。這個看似平常的家庭畫面，背後有一段不平常的路。
少年因涉入藥物，由司法系統轉介至基隆市青少年藥癮戒治共照計畫。起初陪他就醫的是父親，治療期間父親因肺癌過世，後來由爺爺接手。爺爺原本擔心孫子排斥治療、半途離開；毒防中心個案管理師除了提醒回診，還陪診、協助申請補助，療程結束後繼續家訪與電話追蹤。
爺爺後來說：「這樣的用心，讓孫子旁邊多了一位知心的大姊姊。」少年則說，拿到禮券後，想「買爺爺最愛吃的食物」。這些內容收錄在基隆市政府2025年青少年藥癮戒治共照研究報告。報告隱去少年的姓名、年齡、學校與住址，本文沿用去識別方式。它提醒我們，毒品問題走到最後，往往不只是一個人碰了什麼，也是一個家庭如何在失落、責備和求助之間，重新把彼此接回來。
那支看起來像電子煙的東西
許多成年人腦中的「毒品」，仍停留在白粉、針筒、暗巷交易。今天的市場卻已換了外衣：咖啡包、軟糖、巧克力、茶包、果汁粉，還有外觀與普通電子煙幾乎相同的煙彈。刑事警察局2026年7月在反毒活動中指出，依托咪酯常被做成煙油、煙彈，添加水果或甜味，再經網路社群或黑市販售；販售者以「合法」、「無害」、「放鬆」等話術降低戒心。刑事警察局的說明點出真正的難題：孩子看到的可能不是「毒品」，只是一支同學遞來的電子煙。
高雄醫學大學藥學院名譽教授李志恒是毒物專家。他指出，現今常見的濫用物質，包括依托咪酯、愷他命等，和海洛因等傳統毒品一樣，想單憑外觀直接辨識，往往過於簡化。最難防的地方，正是「內容物與外包裝已經脫鉤」。一般家長很難只靠外觀判斷，即使專業人員也常須透過儀器檢驗。因此，比起要求父母成為毒品鑑識專家，更重要的是及早察覺孩子的生活、情緒、交友與金錢使用是否同時出現異常變化。對孩子情緒與行為異常的關注與輔導，更是預防的重點。
包裝改變只是表面，更大的轉變是成分與交易方式。海洛因屬中樞神經抑制類，甲基安非他命與合成卡西酮多呈興奮作用；大麻影響知覺、注意與判斷，愷他命具有解離作用；依托咪酯原為醫療上使用的短效靜脈麻醉藥，被非法摻入煙油吸入後，可能出現意識混亂、肌肉不自主抽動、昏厥及呼吸危險。美國國家藥物濫用研究所與臺灣食藥署的資料都顯示，不同物質作用方向不同；混合在同一包、同一顆或同一支煙彈時，使用者甚至無從知道自己吸進了什麼。
因此，「看外觀辨毒」只能算第一層提醒，絕不能被當成保證。印著卡通圖案的咖啡包可能有毒，沒有奇怪圖案的煙彈也可能有毒；同一種包裝，下一批成分和濃度還可能完全不同。新興毒品最危險之處，正是外觀日常化、成分不確定、取得去場域化。過去需要走進特定場所找人，如今一支手機、一個匿名帳號、一次外送，就可能完成接觸。
全國高級中學家長大聯盟創會理事長蕭錦戎指出，多年來家長團體、學校、少年警察隊、社工關懷協會及扶輪等民間團體，多方協力走進校園舉辦宣導活動，尤其觸毒年齡愈趨下探，透過活動讓學童對於毒品外貌多變的包裝，有基礎辨識警覺力。
18,623公斤，究竟代表什麼
臺灣高等檢察署2026年公布的《2025年國內毒品情勢快速分析》顯示，2025年各級毒品查緝總量為18,623公斤。這個數字很大，卻不能直接理解成18公噸成品流入街頭。其中第四級毒品及先驅原料12,584.2公斤，占67.6%；單是「1-甲基-1-丙酮」便有11,610.7公斤。第三級毒品3,874.8公斤，以愷他命3,280.2公斤為主；第二級毒品1,994.3公斤，其中大麻1,469.1公斤。（表1）
換句話說，查緝重量會受到單一大案、原料案及統計分類影響。它能反映執法成果與供應風險，卻無法等同市場消費量，更不能直接拿來推算使用人口。
同一份報告另記載，2025年各級毒品施用案件按案次計為84,301人次，排除同一人重複涉案後，案次還原人數為47,630人，其中第二級毒品29,134人最多。企劃原列46,135人，與正式年報不符，本文依官方最新資料更正；而且第三、四級毒品部分仍是警察機關初估值。這47,630人只是進入執法紀錄的人，不能稱作「全台吸毒人口」。沒有被查獲、主動就醫或接受其他系統服務的人，並不會自動出現在這張表裡。
另一個警訊藏在死亡統計。法務部法醫研究所資料顯示，新興毒品相關死亡案件由2024年的77件，增至2025年的151件。每一件的因果關係仍須依個案相驗與毒物鑑定判斷，數字卻足以說明：市場上成分多變、混用頻繁的物質，已經超出「年輕人一時好玩」可以概括的程度。
依托咪酯的管制也快速升級。臺灣在2024年11月將其列為第二級毒品；法務部毒品審議委員會於2026年6月17日通過將依托咪酯及八種類似物升為第一級，行政院於2026年6月27日公告生效。行政院治安會報資料與法務部審議說明均可查證。2026年提出的「源頭嚇阻、強化查緝、重懲毒駕」三大面向14項措施，也確有官方依據，其中源頭5項、查緝3項、毒駕6項。
從成癮故事看見生命的傷口
毒品故事常被壓縮成「交友不慎」四個字，真實人生卻複雜得多。
國中生「小萱」（化名）曾因學業受挫、和父母溝通不良，在壓力下接觸毒品咖啡包，之後出現憂鬱與自傷。母親沒有等到警方上門，先撥打0800-770-885求助。毒防中心轉介藥癮門診、心理諮商與家庭治療，母女關係才逐步修復。這是衛福部2018年公開、現仍收錄於反毒大本營的真實服務案例，姓名及細節已隱匿。
2026年7月，南投縣政府公開另一個案例。「小邱」（化名）從東南亞嫁來台灣，長期遭受家庭暴力，在孤立、語言隔閡與經濟壓力中接觸毒品，依賴長達十年。毒防中心、新住民家庭服務中心與地檢署把藥癮治療、心理支持、生活照顧和就業資源接在一起，陪了兩年多，她才逐步遠離毒品並穩定工作。南投縣衛生局新聞稿沒有把她描寫成「意志薄弱的人」，而是讓人看見家暴、移民處境、貧窮和成癮如何纏在一起。
南投縣衛生局長陳南松在2026年7月23日說：「每一位藥癮者背後都有不同的人生故事。」2018年毒防中心移交衛福體系時，時任行政院政務委員羅秉成也曾說：「施用毒品是複雜的行為問題。」這些話並非替違法行為找理由，而是提醒政策：若只盯著被查獲的那一刻，便看不到促使人反覆使用的創傷、精神困擾、家庭衝突、失業與同儕環境。
家長需要的不是「抓包術」，是求助路線圖
家庭確實要提高警覺。電子煙器具、來路不明的煙油或小包裝；作息突然顛倒、長時間失聯；金錢支出異常；情緒劇烈起伏、恍惚、抽搐或站立不穩，都值得關心。然而，單一徵象都不能自行診斷吸毒。青春期、睡眠不足、憂鬱症、其他疾病或合法藥物，也可能造成相似變化。
最實用的做法可分四步。第一，先處理安全：若出現昏迷、呼吸異常、持續抽搐或嚴重躁動，立即打119，避免讓當事人獨處或駕車，保留可疑包裝供醫療人員判斷。第二，選在清醒、安全的時候談，描述看見的變化，避免以「你是不是吸毒」、「你把家毀了」這類逼問。第三，聯絡24小時毒品危害防制中心諮詢專線0800-770-885。官方常見問答明載，民眾可以和個管師討論戒癮需求，單純求助不會因此遭警政通報。第四，讓專業人員評估成癮、精神健康、家庭安全、就學就業及司法問題，再安排醫療、心理、社福或法律資源。
求助不代表縱容。支持是一面守住界線，一面保留治療入口。
反毒需要三條防線一起工作
第一條是阻斷供應。海關、海巡、檢警調要追原料、製造場所、金流與跨境網絡；網路平臺須加快移除販售訊息、保存犯罪證據。查獲街頭施用者若沒有向上追源，供應者很快會換帳號、換包裝再來一次。
第二條是降低需求。校園教育不能只展示可怕照片，還要教孩子辨識網路話術、練習拒絕、理解壓力和創傷、知道同學出事時找誰。家長也需知道：電子煙本身即受法律禁止，煙彈更可能成為毒品載具；「朋友都在抽」與「聞起來是水果味」都不等於安全。
第三條是接住已經受傷的人。基隆戒治共照計畫從2024年10月至2025年7月底共轉介14人、開案12人，其中依托咪酯7人、愷他命4人、大麻1人；五人結案中，只有一人完成治療，三人中斷，一人搬離，另有七人持續列管。這組小樣本不能推論全國成效，卻很誠實地說明戒癮的現場：完成治療從來不輕鬆，追蹤、交通補助、陪診、心理治療和家庭合作，少一環都可能失手。
李志恒教授強調，反毒不能對所有人「開同一張藥方」。尚未接觸毒品的人，重點是預防第一次使用；剛開始嘗試的人，要趁早找出同儕、壓力、失眠、家庭衝突等原因；已形成成癮者，則須結合醫療、心理、家庭、社工等專業力量，並提供就學、就業支持與長期追蹤輔導。
恐嚇為何常常走不到最後一哩
傳統反毒宣導喜歡把人生切成兩邊：碰毒之前前途光明，碰毒之後一切毀滅。這種說法能表達社會界線，對已經使用的孩子卻可能產生反效果。他若相信自己「已經完了」，便更不敢告訴父母、老師與醫師；旁人若只把他看成麻煩，學校、工作和朋友圈也會逐一關門。當合法生活的入口愈來愈少，原來的用毒圈反而成了唯一接納他的地方。
李志恒教授認為，防毒與拒毒若只停留在大型講座與文宣，很難真正走進高風險家庭。更有效的方式，是由中央與地方攜手，參考美國國家藥物濫用預警系統(National Drug Early Warning System, NDEWS)的精神，建立更完整的在地預警機制。NDEWS的發展可追溯至社區藥物濫用流行病學工作小組(Community Epidemiology Work Group, CEWG)。李志恒教授指出，十餘年前他即曾接受食藥署委託，與各地方政府衛生局合作建置相關監測基礎，未來可以進一步整合中央與各縣市資料，建立以區、里為單位的物質濫用風險地圖。
若以「里」作為基本單位，便能進一步把里長、學校、衛生所、派出所、藥局、診所與民間團體串聯起來。扶輪等具有在地網絡與專業人力的民間團體，也可長期認養若干里，協助建立反毒資源圖譜、培養社區守門員，真正做到「看得見、問得到、轉得出去」，讓政府已有的戒癮、心理、社福與就業資源，確實抵達需要的人。
面對化學結構不斷變化的新興毒品，李志恒教授進一步提醒，除了辨識毒品成品，更應強化對合成原料，也就是先驅化學品的偵測與掌握。許多新興毒品種類雖多，合成過程使用的關鍵原料仍有跡可循。若能把先驅化學品的流向、檢驗結果與NDEWS式預警監測整合，將有助於執法單位更早掌握異常訊號，從上游阻斷製毒來源，提高新興毒品溯源與查緝成效。
真正有效的反毒，會同時對販運者追得更深，對高風險孩子靠得更近，對成癮者把治療做得更長。法律劃出不能跨越的線，醫療處理身心依賴，家庭和社區則讓一個人離開毒品後，還有生活可以回去。
少年把完成療程的禮券換成爺爺愛吃的東西，並不代表故事從此沒有反覆。它至少證明一件事：當制度願意多陪一段路，當家庭還留著一張可以一起吃飯的桌子，毒品奪走的關係，仍有機會一點一點找回來。
作者 台灣扶輪月刊專訪記者 3522地區台北市忠躍社 PP Sofina林雪馚
毒品問題正由傳統毒品轉向電子煙彈、新興化學物質與網路交易，毒駕更使個人用毒直接成為全民道路風險。2025年台灣毒品查緝與施用案件仍具相當規模，2026年政府並因依托咪酯及毒駕事故，提出「源頭嚇阻、強化查緝、重懲毒駕」三大面向、14項措施。本系列透過三篇專題，分析毒品型態、毒駕制度缺口，以及扶輪如何由宣導進一步建立校園、家庭與社區支持網絡。
一名少年完成6次門診療程後，獲得兩千元超商禮券。他並非先買自己想要的東西，而是去挑爺爺愛吃的食物。這個看似平常的家庭畫面，背後有一段不平常的路。
少年因涉入藥物，由司法系統轉介至基隆市青少年藥癮戒治共照計畫。起初陪他就醫的是父親，治療期間父親因肺癌過世，後來由爺爺接手。爺爺原本擔心孫子排斥治療、半途離開；毒防中心個案管理師除了提醒回診，還陪診、協助申請補助，療程結束後繼續家訪與電話追蹤。
爺爺後來說：「這樣的用心，讓孫子旁邊多了一位知心的大姊姊。」少年則說，拿到禮券後，想「買爺爺最愛吃的食物」。這些內容收錄在基隆市政府2025年青少年藥癮戒治共照研究報告。報告隱去少年的姓名、年齡、學校與住址，本文沿用去識別方式。它提醒我們，毒品問題走到最後，往往不只是一個人碰了什麼，也是一個家庭如何在失落、責備和求助之間，重新把彼此接回來。
那支看起來像電子煙的東西許多成年人腦中的「毒品」，仍停留在白粉、針筒、暗巷交易。今天的市場卻已換了外衣：咖啡包、軟糖、巧克力、茶包、果汁粉，還有外觀與普通電子煙幾乎相同的煙彈。刑事警察局2026年7月在反毒活動中指出，依托咪酯常被做成煙油、煙彈，添加水果或甜味，再經網路社群或黑市販售；販售者以「合法」、「無害」、「放鬆」等話術降低戒心。刑事警察局的說明點出真正的難題：孩子看到的可能不是「毒品」，只是一支同學遞來的電子煙。
高雄醫學大學藥學院名譽教授李志恒是毒物專家。他指出，現今常見的濫用物質，包括依托咪酯、愷他命等，和海洛因等傳統毒品一樣，想單憑外觀直接辨識，往往過於簡化。最難防的地方，正是「內容物與外包裝已經脫鉤」。一般家長很難只靠外觀判斷，即使專業人員也常須透過儀器檢驗。因此，比起要求父母成為毒品鑑識專家，更重要的是及早察覺孩子的生活、情緒、交友與金錢使用是否同時出現異常變化。對孩子情緒與行為異常的關注與輔導，更是預防的重點。
包裝改變只是表面，更大的轉變是成分與交易方式。海洛因屬中樞神經抑制類，甲基安非他命與合成卡西酮多呈興奮作用；大麻影響知覺、注意與判斷，愷他命具有解離作用；依托咪酯原為醫療上使用的短效靜脈麻醉藥，被非法摻入煙油吸入後，可能出現意識混亂、肌肉不自主抽動、昏厥及呼吸危險。美國國家藥物濫用研究所與臺灣食藥署的資料都顯示，不同物質作用方向不同；混合在同一包、同一顆或同一支煙彈時，使用者甚至無從知道自己吸進了什麼。
因此，「看外觀辨毒」只能算第一層提醒，絕不能被當成保證。印著卡通圖案的咖啡包可能有毒，沒有奇怪圖案的煙彈也可能有毒；同一種包裝，下一批成分和濃度還可能完全不同。新興毒品最危險之處，正是外觀日常化、成分不確定、取得去場域化。過去需要走進特定場所找人，如今一支手機、一個匿名帳號、一次外送，就可能完成接觸。
全國高級中學家長大聯盟創會理事長蕭錦戎指出，多年來家長團體、學校、少年警察隊、社工關懷協會及扶輪等民間團體，多方協力走進校園舉辦宣導活動，尤其觸毒年齡愈趨下探，透過活動讓學童對於毒品外貌多變的包裝，有基礎辨識警覺力。
18,623公斤，究竟代表什麼
臺灣高等檢察署2026年公布的《2025年國內毒品情勢快速分析》顯示，2025年各級毒品查緝總量為18,623公斤。這個數字很大，卻不能直接理解成18公噸成品流入街頭。其中第四級毒品及先驅原料12,584.2公斤，占67.6%；單是「1-甲基-1-丙酮」便有11,610.7公斤。第三級毒品3,874.8公斤，以愷他命3,280.2公斤為主；第二級毒品1,994.3公斤，其中大麻1,469.1公斤。（表1）
換句話說，查緝重量會受到單一大案、原料案及統計分類影響。它能反映執法成果與供應風險，卻無法等同市場消費量，更不能直接拿來推算使用人口。
同一份報告另記載，2025年各級毒品施用案件按案次計為84,301人次，排除同一人重複涉案後，案次還原人數為47,630人，其中第二級毒品29,134人最多。企劃原列46,135人，與正式年報不符，本文依官方最新資料更正；而且第三、四級毒品部分仍是警察機關初估值。這47,630人只是進入執法紀錄的人，不能稱作「全台吸毒人口」。沒有被查獲、主動就醫或接受其他系統服務的人，並不會自動出現在這張表裡。另一個警訊藏在死亡統計。法務部法醫研究所資料顯示，新興毒品相關死亡案件由2024年的77件，增至2025年的151件。每一件的因果關係仍須依個案相驗與毒物鑑定判斷，數字卻足以說明：市場上成分多變、混用頻繁的物質，已經超出「年輕人一時好玩」可以概括的程度。
依托咪酯的管制也快速升級。臺灣在2024年11月將其列為第二級毒品；法務部毒品審議委員會於2026年6月17日通過將依托咪酯及八種類似物升為第一級，行政院於2026年6月27日公告生效。行政院治安會報資料與法務部審議說明均可查證。2026年提出的「源頭嚇阻、強化查緝、重懲毒駕」三大面向14項措施，也確有官方依據，其中源頭5項、查緝3項、毒駕6項。
從成癮故事看見生命的傷口
毒品故事常被壓縮成「交友不慎」四個字，真實人生卻複雜得多。
國中生「小萱」（化名）曾因學業受挫、和父母溝通不良，在壓力下接觸毒品咖啡包，之後出現憂鬱與自傷。母親沒有等到警方上門，先撥打0800-770-885求助。毒防中心轉介藥癮門診、心理諮商與家庭治療，母女關係才逐步修復。這是衛福部2018年公開、現仍收錄於反毒大本營的真實服務案例，姓名及細節已隱匿。
2026年7月，南投縣政府公開另一個案例。「小邱」（化名）從東南亞嫁來台灣，長期遭受家庭暴力，在孤立、語言隔閡與經濟壓力中接觸毒品，依賴長達十年。毒防中心、新住民家庭服務中心與地檢署把藥癮治療、心理支持、生活照顧和就業資源接在一起，陪了兩年多，她才逐步遠離毒品並穩定工作。南投縣衛生局新聞稿沒有把她描寫成「意志薄弱的人」，而是讓人看見家暴、移民處境、貧窮和成癮如何纏在一起。
南投縣衛生局長陳南松在2026年7月23日說：「每一位藥癮者背後都有不同的人生故事。」2018年毒防中心移交衛福體系時，時任行政院政務委員羅秉成也曾說：「施用毒品是複雜的行為問題。」這些話並非替違法行為找理由，而是提醒政策：若只盯著被查獲的那一刻，便看不到促使人反覆使用的創傷、精神困擾、家庭衝突、失業與同儕環境。
家長需要的不是「抓包術」，是求助路線圖
家庭確實要提高警覺。電子煙器具、來路不明的煙油或小包裝；作息突然顛倒、長時間失聯；金錢支出異常；情緒劇烈起伏、恍惚、抽搐或站立不穩，都值得關心。然而，單一徵象都不能自行診斷吸毒。青春期、睡眠不足、憂鬱症、其他疾病或合法藥物，也可能造成相似變化。
最實用的做法可分四步。第一，先處理安全：若出現昏迷、呼吸異常、持續抽搐或嚴重躁動，立即打119，避免讓當事人獨處或駕車，保留可疑包裝供醫療人員判斷。第二，選在清醒、安全的時候談，描述看見的變化，避免以「你是不是吸毒」、「你把家毀了」這類逼問。第三，聯絡24小時毒品危害防制中心諮詢專線0800-770-885。官方常見問答明載，民眾可以和個管師討論戒癮需求，單純求助不會因此遭警政通報。第四，讓專業人員評估成癮、精神健康、家庭安全、就學就業及司法問題，再安排醫療、心理、社福或法律資源。
求助不代表縱容。支持是一面守住界線，一面保留治療入口。
反毒需要三條防線一起工作
第一條是阻斷供應。海關、海巡、檢警調要追原料、製造場所、金流與跨境網絡；網路平臺須加快移除販售訊息、保存犯罪證據。查獲街頭施用者若沒有向上追源，供應者很快會換帳號、換包裝再來一次。
第二條是降低需求。校園教育不能只展示可怕照片，還要教孩子辨識網路話術、練習拒絕、理解壓力和創傷、知道同學出事時找誰。家長也需知道：電子煙本身即受法律禁止，煙彈更可能成為毒品載具；「朋友都在抽」與「聞起來是水果味」都不等於安全。
第三條是接住已經受傷的人。基隆戒治共照計畫從2024年10月至2025年7月底共轉介14人、開案12人，其中依托咪酯7人、愷他命4人、大麻1人；五人結案中，只有一人完成治療，三人中斷，一人搬離，另有七人持續列管。這組小樣本不能推論全國成效，卻很誠實地說明戒癮的現場：完成治療從來不輕鬆，追蹤、交通補助、陪診、心理治療和家庭合作，少一環都可能失手。
李志恒教授強調，反毒不能對所有人「開同一張藥方」。尚未接觸毒品的人，重點是預防第一次使用；剛開始嘗試的人，要趁早找出同儕、壓力、失眠、家庭衝突等原因；已形成成癮者，則須結合醫療、心理、家庭、社工等專業力量，並提供就學、就業支持與長期追蹤輔導。恐嚇為何常常走不到最後一哩
傳統反毒宣導喜歡把人生切成兩邊：碰毒之前前途光明，碰毒之後一切毀滅。這種說法能表達社會界線，對已經使用的孩子卻可能產生反效果。他若相信自己「已經完了」，便更不敢告訴父母、老師與醫師；旁人若只把他看成麻煩，學校、工作和朋友圈也會逐一關門。當合法生活的入口愈來愈少，原來的用毒圈反而成了唯一接納他的地方。
李志恒教授認為，防毒與拒毒若只停留在大型講座與文宣，很難真正走進高風險家庭。更有效的方式，是由中央與地方攜手，參考美國國家藥物濫用預警系統(National Drug Early Warning System, NDEWS)的精神，建立更完整的在地預警機制。NDEWS的發展可追溯至社區藥物濫用流行病學工作小組(Community Epidemiology Work Group, CEWG)。李志恒教授指出，十餘年前他即曾接受食藥署委託，與各地方政府衛生局合作建置相關監測基礎，未來可以進一步整合中央與各縣市資料，建立以區、里為單位的物質濫用風險地圖。
若以「里」作為基本單位，便能進一步把里長、學校、衛生所、派出所、藥局、診所與民間團體串聯起來。扶輪等具有在地網絡與專業人力的民間團體，也可長期認養若干里，協助建立反毒資源圖譜、培養社區守門員，真正做到「看得見、問得到、轉得出去」，讓政府已有的戒癮、心理、社福與就業資源，確實抵達需要的人。面對化學結構不斷變化的新興毒品，李志恒教授進一步提醒，除了辨識毒品成品，更應強化對合成原料，也就是先驅化學品的偵測與掌握。許多新興毒品種類雖多，合成過程使用的關鍵原料仍有跡可循。若能把先驅化學品的流向、檢驗結果與NDEWS式預警監測整合，將有助於執法單位更早掌握異常訊號，從上游阻斷製毒來源，提高新興毒品溯源與查緝成效。
真正有效的反毒，會同時對販運者追得更深，對高風險孩子靠得更近，對成癮者把治療做得更長。法律劃出不能跨越的線，醫療處理身心依賴，家庭和社區則讓一個人離開毒品後，還有生活可以回去。
少年把完成療程的禮券換成爺爺愛吃的東西，並不代表故事從此沒有反覆。它至少證明一件事：當制度願意多陪一段路，當家庭還留著一張可以一起吃飯的桌子，毒品奪走的關係，仍有機會一點一點找回來。
五、扶輪作品
SPECIAL ARTICLES
SPECIAL ARTICLES
畫說扶輪
作者 台中大屯社朱魯青PP Idea
作者 台中大屯社朱魯青PP Idea
台中大屯社朱魯青PP Idea的手工鋼筆畫 
環境保護日益重要
河川汙染非常嚴重，汙黑混濁的河水，使魚蝦死亡殆盡，扶輪社友應積極推動環境保護運動。
Environmental protection is getting more and more important
The polluted river water kills almost all the creatures in it.
The Rotary members should promote the environmental protection movements persistently.
The Rotary members should promote the environmental protection movements persistently.
扶輪的大循環
作者 3470地區 前總監PDG Pedi王惠昌
扶輪社在扶輪基金的支援下，用親手服務的方法，用超我服務的理念，執行更好的服務計畫，表現更出色的公共形象，只有令人感動的社區服務和人道關懷，才會帶來正面的公共形象，使民眾感動、認同扶輪，加入扶輪，增加社員人數，也增加扶輪基金的捐獻金額。
保羅‧哈里斯說：扶輪基本上是一種教育。
前RI社長威廉‧羅賓斯說：扶輪的首要工作在造人Rotary’s first job is to build men，也就是說，扶輪在造人，在造完美的人，在造就「真正投入的扶輪人」，使世界更完美！
社員由一般職業人的身分進入扶輪後，接受扶輪的「教育課程」，也就是扶輪的「造人計畫」，來認識扶輪、熱愛扶輪，以扶輪為榮，包括：四大考驗、超我服務、扶輪的核心價值，並且用「親手服務」的方法來實踐扶輪宗旨，培養服務理念，成為「真正投入的扶輪人」。
真正投入的扶輪人把服務理念應用到日常生活、職業生活、社區和社會生活之中，對社區對社會產生正面的持續性的影響，造成「更大的影響力」。
再結合全世界具有服務理念的事業和專業人士，使扶輪更加遍及全球各地，再加上源源不絕的扶輪基金的捐獻，使扶輪更加強大，也更有能力執行更多更好的服務計畫，提昇扶輪的公共形象，因此形成一個「扶輪的大循環」，來增進國際間的瞭解、親善與和平。
這是一個良性的循環，每一輪的循環都使扶輪更進步，更強大！
扶輪社員很重要，扶輪社員每做一件服務計畫，每做一項提升扶輪公共形象的活動，每增加一位新社員，每做一次扶輪基金的捐獻，都實際啟動了扶輪的大循環，積少成多，就可以使扶輪動起來，不停地運轉，生生不息，永存於世。 所以扶輪社員很重要，都直接參與了這個扶輪的大循環。
「服務計畫」、「提升扶輪的公共形象」、「增加社員人數」、「增加扶輪基金的捐獻金額」、「使扶輪社更加強大」，都是扶輪社每年例行要做的事，因此扶輪社成立了五大委員會，來負責執行這些任務，包括：服務計畫委員會，公共關係委員會、社員委員會、扶輪基金委員會、社務行政委員會。這些委員會和扶輪的造人計畫都只是「手段」而已，其「目的」是要增加更多真正投入的扶輪人，對社區、對社會產生正面的、持續性的影響，來改善全世界社區居民的生活品質，因而造成更大的影響力！我們扶輪運動的「目標」是使扶輪更加遍及全球各地，來增進國際間的瞭解、親善與和平。
社員發展的方向分為攻擊面和防守面：
攻擊面：就是重視服務，執行更多更好的服務計畫，來提升扶輪的公共形象，來增加社員人數。
防守面：
一、 扶輪的造人計畫，使社員對扶輪產生「向心力」。
二、 社員對社區、對社會產生更大的影響力，使社員具有成就感和榮譽感。
三、 扶輪更加遍及全球各地，增進國際間的瞭解、親善與和平，使社員具有使命感。
總之，扶輪社要想盡辦法，努力使社員對扶輪產生「一心三感」：向心力、成就感、榮譽感、使命感，來留住原有社員，防止社員流失。更重要的是要執行更多更好的服務計畫，表現更出色的扶輪公共形象，吸引新社員。
作者 3470地區 前總監PDG Pedi王惠昌
保羅‧哈里斯說：扶輪基本上是一種教育。
前RI社長威廉‧羅賓斯說：扶輪的首要工作在造人Rotary’s first job is to build men，也就是說，扶輪在造人，在造完美的人，在造就「真正投入的扶輪人」，使世界更完美！
社員由一般職業人的身分進入扶輪後，接受扶輪的「教育課程」，也就是扶輪的「造人計畫」，來認識扶輪、熱愛扶輪，以扶輪為榮，包括：四大考驗、超我服務、扶輪的核心價值，並且用「親手服務」的方法來實踐扶輪宗旨，培養服務理念，成為「真正投入的扶輪人」。
真正投入的扶輪人把服務理念應用到日常生活、職業生活、社區和社會生活之中，對社區對社會產生正面的持續性的影響，造成「更大的影響力」。
再結合全世界具有服務理念的事業和專業人士，使扶輪更加遍及全球各地，再加上源源不絕的扶輪基金的捐獻，使扶輪更加強大，也更有能力執行更多更好的服務計畫，提昇扶輪的公共形象，因此形成一個「扶輪的大循環」，來增進國際間的瞭解、親善與和平。
這是一個良性的循環，每一輪的循環都使扶輪更進步，更強大！
扶輪社員很重要，扶輪社員每做一件服務計畫，每做一項提升扶輪公共形象的活動，每增加一位新社員，每做一次扶輪基金的捐獻，都實際啟動了扶輪的大循環，積少成多，就可以使扶輪動起來，不停地運轉，生生不息，永存於世。 所以扶輪社員很重要，都直接參與了這個扶輪的大循環。「服務計畫」、「提升扶輪的公共形象」、「增加社員人數」、「增加扶輪基金的捐獻金額」、「使扶輪社更加強大」，都是扶輪社每年例行要做的事，因此扶輪社成立了五大委員會，來負責執行這些任務，包括：服務計畫委員會，公共關係委員會、社員委員會、扶輪基金委員會、社務行政委員會。這些委員會和扶輪的造人計畫都只是「手段」而已，其「目的」是要增加更多真正投入的扶輪人，對社區、對社會產生正面的、持續性的影響，來改善全世界社區居民的生活品質，因而造成更大的影響力！我們扶輪運動的「目標」是使扶輪更加遍及全球各地，來增進國際間的瞭解、親善與和平。
社員發展的方向分為攻擊面和防守面：
攻擊面：就是重視服務，執行更多更好的服務計畫，來提升扶輪的公共形象，來增加社員人數。
防守面：
一、 扶輪的造人計畫，使社員對扶輪產生「向心力」。
二、 社員對社區、對社會產生更大的影響力，使社員具有成就感和榮譽感。
三、 扶輪更加遍及全球各地，增進國際間的瞭解、親善與和平，使社員具有使命感。
總之，扶輪社要想盡辦法，努力使社員對扶輪產生「一心三感」：向心力、成就感、榮譽感、使命感，來留住原有社員，防止社員流失。更重要的是要執行更多更好的服務計畫，表現更出色的扶輪公共形象，吸引新社員。
社員成長 送給扶輪未來的禮物
作者 3521地區 台北百齡社PDG Tommy黃維敏
我們扶輪人應該省思一下我們每個人可以做出怎樣的貢獻，來確保國際扶輪將來在各地社區及世界上能夠繼續其善舉；除了繼續邀請新面孔來加入我們服務人類的志業以外，大家想一想我們可以送給扶輪其他任何更好的禮物。
由於我們的努力，RI前社長季愛雅就曾提出的1996-97年度社員超能挑戰Membership Challenge Plus進行得相當順利；來自各扶輪社的報告顯示扶輪社員及新創立的扶輪社數目不斷增加。可是我們必須記住，我們這裡所提的「超能Plus」不僅代表更多人加入扶輪社，同時也代表扶輪社員及扶青社員的品質加分，扶輪社員及扶青社員的心裡更要以扶輪為念。數年來在扶輪世界所舉辦的研討會中，熱誠的扶輪社員及扶青社員一起探討出各種方法來達成增加社員人數的目標。
許多獨具創意的構想因此出爐，也確實創造了優異的成果。可是從討論中也發現一個基本的概念：除非我們時時刻刻想著增加社員這件事，否則我們經常會忽略掉平日交往的一些適合人士。新社員可以讓你的服務活動增加活力生機，也許他們會建議一些從來沒人想過的嶄新理念來提供服務或是像催化劑一般，讓你的扶輪社展開原先並不受到重視的某些計畫。新社員可能在扶輪少年服務團、扶輪青少年領袖獎RYLA、或扶輪青少年交換RYE上點燃新的火花。
「對社員成長的看法」匯集一些見解如下：
1. 可能的社員應該在和扶輪社首次接觸前對扶輪有基本而客觀的認識。
2. 扶輪社擁有開放心胸和寬容的社員才具備成功吸引新社員加入的基礎。
3. 社員的多樣性加上樂於採納新的開放式活動使得加入扶輪社成為一件有意思的事。
4. 社員發展是每位扶輪社員及扶青社員的義務和特權。
5. 精采的服務計畫是刺激他人加入扶輪的重要因素。
6. 扶輪要創新，修改適合本社的細則，突顯出自己的特色與文化。
7. 要找尋適當人選，而非找尋符合職業分類的人。
8. 要讓新社員順利融入組織必須自始就平等對待他們。
9. 扶輪應該不斷實行並強調一點原則：唯有扶輪知識豐富並奉行扶輪禮節的社員才算是真正的社員。
10. 扶輪社員及扶青社員的家人不應視扶輪為競爭者，而應視其為家庭生活的寶貴補給品。
11. 順應時代趨勢及網路潮流，成立適合的新社。如：護照社Passport、企業社 Corporate、主題社Cause-based、前受獎人社Alumni-based、共同興趣社Interest-based、國際社International等。
由以上這些精彩的意見，邀請大家推薦一位（或數位）新社員，作為送給我們扶輪組織未來的一份禮物。盡你的一份力量以行動與憧憬建造扶輪未來。
作者 3521地區 台北百齡社PDG Tommy黃維敏
由於我們的努力，RI前社長季愛雅就曾提出的1996-97年度社員超能挑戰Membership Challenge Plus進行得相當順利；來自各扶輪社的報告顯示扶輪社員及新創立的扶輪社數目不斷增加。可是我們必須記住，我們這裡所提的「超能Plus」不僅代表更多人加入扶輪社，同時也代表扶輪社員及扶青社員的品質加分，扶輪社員及扶青社員的心裡更要以扶輪為念。數年來在扶輪世界所舉辦的研討會中，熱誠的扶輪社員及扶青社員一起探討出各種方法來達成增加社員人數的目標。
許多獨具創意的構想因此出爐，也確實創造了優異的成果。可是從討論中也發現一個基本的概念：除非我們時時刻刻想著增加社員這件事，否則我們經常會忽略掉平日交往的一些適合人士。新社員可以讓你的服務活動增加活力生機，也許他們會建議一些從來沒人想過的嶄新理念來提供服務或是像催化劑一般，讓你的扶輪社展開原先並不受到重視的某些計畫。新社員可能在扶輪少年服務團、扶輪青少年領袖獎RYLA、或扶輪青少年交換RYE上點燃新的火花。
「對社員成長的看法」匯集一些見解如下：
1. 可能的社員應該在和扶輪社首次接觸前對扶輪有基本而客觀的認識。
2. 扶輪社擁有開放心胸和寬容的社員才具備成功吸引新社員加入的基礎。
3. 社員的多樣性加上樂於採納新的開放式活動使得加入扶輪社成為一件有意思的事。
4. 社員發展是每位扶輪社員及扶青社員的義務和特權。
5. 精采的服務計畫是刺激他人加入扶輪的重要因素。
6. 扶輪要創新，修改適合本社的細則，突顯出自己的特色與文化。
7. 要找尋適當人選，而非找尋符合職業分類的人。
8. 要讓新社員順利融入組織必須自始就平等對待他們。
9. 扶輪應該不斷實行並強調一點原則：唯有扶輪知識豐富並奉行扶輪禮節的社員才算是真正的社員。
10. 扶輪社員及扶青社員的家人不應視扶輪為競爭者，而應視其為家庭生活的寶貴補給品。
11. 順應時代趨勢及網路潮流，成立適合的新社。如：護照社Passport、企業社 Corporate、主題社Cause-based、前受獎人社Alumni-based、共同興趣社Interest-based、國際社International等。
由以上這些精彩的意見，邀請大家推薦一位（或數位）新社員，作為送給我們扶輪組織未來的一份禮物。盡你的一份力量以行動與憧憬建造扶輪未來。
醫藥分業 但醫護一體
作者 3470地區 台南安南社PDG Robert蔡文斌
十多年來，在醫事人員相關訓練，以及國立成功大學的通識課程上，我常常舉台灣高等法院90年度上訴字第3468號刑事判決為例，說明「醫藥分業但醫護一體」(Medicine and Nursing as One)。
該案件是1998年6月29日發生，2005年3月24日最高法院以94年度台上字第1403號刑事判決，諭知上訴駁回。維持判處被告李醫師有期徒刑5月，得易科罰金，緩刑3年定讞。
案例事實是，自行開業的李醫師為孕婦劉某剖腹生產，麻醉護士陳某將止血劑(Transamin)誤為麻醉劑(Marcaine)，施打後一屍二命。檢察官起訴醫師與護士業務過失致死。
麻醉護士陳某在一審台灣新竹地方法院
89年度訴字第4號刑事審理中，認罪並和解，判處有期徒刑10月，緩刑5年確定。
但李醫師主張未疏於監督，醫護各有專業分工，基於信賴原則，應不成立過失致死。可是，當時的行政院衛生署醫事審議委員會3次鑑定，均認定有過失，而過失行為與死亡有因果關係。該案最後因為和解，李醫師獲得緩刑。
藥事法第102條規定醫藥分業。核心原則是，醫師負責診斷並開立處方，藥師負責調劑。司法院大法官在釋字第778號解釋，對於醫師的門前藥局與醫藥分業，有精闢的分析。
醫護一體的依據是護理人員法第24條第
1項第4款，亦即，護理人員的業務之一是醫療輔助行為。而該護理人員法第24條第2項規定，醫療輔助行為應在醫師之指示下行之。
首揭個案，李醫師主張，醫護各自分工，在麻醉護士備藥與注射過程，不應課醫師全面觀照的責任。
首揭個案，我在課堂施測的醫學系學生，大多認為醫生不可能盯著護理人員注射，應該無罪。但非醫學系學生，則普遍認為，醫生有刑事及民事責任。
作者 3470地區 台南安南社PDG Robert蔡文斌
該案件是1998年6月29日發生，2005年3月24日最高法院以94年度台上字第1403號刑事判決，諭知上訴駁回。維持判處被告李醫師有期徒刑5月，得易科罰金，緩刑3年定讞。
案例事實是，自行開業的李醫師為孕婦劉某剖腹生產，麻醉護士陳某將止血劑(Transamin)誤為麻醉劑(Marcaine)，施打後一屍二命。檢察官起訴醫師與護士業務過失致死。
麻醉護士陳某在一審台灣新竹地方法院
89年度訴字第4號刑事審理中，認罪並和解，判處有期徒刑10月，緩刑5年確定。
但李醫師主張未疏於監督，醫護各有專業分工，基於信賴原則，應不成立過失致死。可是，當時的行政院衛生署醫事審議委員會3次鑑定，均認定有過失，而過失行為與死亡有因果關係。該案最後因為和解，李醫師獲得緩刑。
藥事法第102條規定醫藥分業。核心原則是，醫師負責診斷並開立處方，藥師負責調劑。司法院大法官在釋字第778號解釋，對於醫師的門前藥局與醫藥分業，有精闢的分析。
醫護一體的依據是護理人員法第24條第
1項第4款，亦即，護理人員的業務之一是醫療輔助行為。而該護理人員法第24條第2項規定，醫療輔助行為應在醫師之指示下行之。
首揭個案，李醫師主張，醫護各自分工，在麻醉護士備藥與注射過程，不應課醫師全面觀照的責任。
首揭個案，我在課堂施測的醫學系學生，大多認為醫生不可能盯著護理人員注射，應該無罪。但非醫學系學生，則普遍認為，醫生有刑事及民事責任。
交換學生 歸國十年後
作者 蘇桂臻 無毒台北Drug Free Taipei創辦人
我是蘇桂臻，10年前參加扶輪交換計畫到澳洲的鄉村交換一年。這一年也是我人生轉變的開始。現在回想起那段往事，並不像剛歸國時那麼興奮，或是文化衝擊那麼大，更多的是去理解當時的資訊，並構築成自己的一部分。
現在我是一名藝術家。在澳洲的那一年，雖然是在偏鄉公立高中，但卻接觸到家鄉台北市從來沒有過的藝術資源。當時除了英文必修，全部是選課制度。美術課、戲劇課、音樂課自然跑到我的清單裡面。這些課程的品質要求非常高，因為在澳洲的升學制度中，你選的科目就是你大學分發考試算分數的科目。三個科目的老師也都是那個領域的專業人士：美術教室裡所有材料都讓學生自己拿、自己創作；美術老師可以和我大談各種藝術材質和作品，雖然絕大部分對英文不太好的我來說，都聽得一頭霧水；戲劇老師站在全班面前，拿著學生寫的劇本就直接演起來，而且逼真地讓人目不轉睛；音樂老師隨手拿起一種樂器就能即興演奏，而且每一年都和戲劇老師一起為學生編寫大型音樂劇，當作校園年度劇作。
當時我在音樂課認識一位很有魅力的女生，化名米米，她很想要認識身為亞洲人的我，但又有點緊張。我和她一樣緊張，所以隔了幾個月之後，我才鼓起勇氣主動和她說話。在緊張背後的米米是非常熱情的，她邀請我到家裡玩，教我怎麼放鬆下來，並隨著音樂的律動跳舞，而且始終覺得永遠放不開，像個木頭人一樣呆看著她跳舞的我很好笑。她會彈吉他配上我唱歌，也和我到家旁邊的湖裡划船。我一直以來都很難以理解，為什麼一個人可以為剛認識不久的朋友付出這麼多，而且真心相待。然而在我交換的這個城鎮裡，幾乎每一位澳洲人都是這樣對待我的。這和我在台北，每天拼命讀書和補習的日常天差地遠。
有一天米米在音樂課給我看她編織的頭髮，一根一根粗粗的，而且還在上面套上各種顏色和設計款式的套環，把自己整頭弄得像個藝術品般。我非常喜歡她的頭髮，她告訴我這叫做dreadlock，傳達著嬉皮(hippie)的思想：自由、反戰、和平，並送我一根毛線編織棒，說用這根來編織頭髮。在鄉村裡，米米可以說是唯一一個外觀特別不同的學生，所以當我也把頭髮編織起來的時候，米米非常開心。我很喜歡米米的穿搭和生活方式，很有台灣的原住民感。她告訴我人生就是要活得快樂自在，要享受每一刻的美。享受陽光、湖水，和吹來的微風。米米喜歡光著腳丫子，她說要感受土壤，她不理解為什麼人類要用鞋子把自己和大自然隔開。
之後有一次我在她房間，她拿出一個裝著白粉的盒子，問我知不知道那是什麼，我看著白粉，感覺不像糖、不像鹽，也不像洗衣粉，此時我的腦袋裡繞著各種各樣廚房裡會有的白粉字詞。米米說這個叫做weed。她邀請我，和她跟其他朋友一起露營，並在露營地用鼻子吸weed。米米在房間裡演給我看用鼻子吸的樣子，而我一頭霧水，完全聽不懂她在說什麼。
後來我的寄宿家庭不讓我去露營，因為我把落葉和花布置在房間裡，但卻沒有把枯掉的清出去，弄得碎屑遍地，所以要懲罰我。米米當時非常生氣，要我去溝通，但對我來說，大人生氣了我一點反抗或理論的勇氣都沒有，只能和米米道歉。
回台灣後，米米告訴我，我離開後她過得很不開心，因為她在學校被排擠，她很思念我，並且希望至少一週可以和我視訊聊天一次。當時是我人生第一次想要為了自己而讀書，我直接和高中辦休學，報名同等學力測驗以拿到高中學歷，並主動報名進入重考班，開始沒日沒夜的準備學測。我沒有履行對米米的視訊承諾，我不理解為什麼像米米這麼熱情的人會被排擠，但當時的我認為考生花時間陪伴朋友是不對的。我回到了原本考試壓力爆棚的生活，並和重考班戰友們開啟了新的人生篇章。我和米米的友情也逐漸淡去。
時至今日，我除了是藝術家的身分，也創辦了推廣毒品教育的團體 ―― 無毒台北Drug Free Taipei。米米搬到澳洲其他地區，成為一名音樂創作者，並擁有自己的家庭，她依然熱情地歡迎我隨時去找她玩。
在深耕毒品教育的過程中，我才慢慢拼湊出當年的真相：理解了Weed（大麻）與其他毒品的本質，理解了米米當時小心翼翼的眼神，更理解到米米帶我認識的嬉皮文化，與毒品有著多麼深沉的羈絆。
嬉皮文化誕生於1960年代的西方世界，是伴隨接連不斷地二戰、冷戰、韓戰、越戰而生的反戰思想。這群美國年輕人對體制的憤怒，演變成一發不可收拾的全國浪潮。它創造了「迷幻藝術」(Psychedelic Art)，這個刻劃出吸毒感官體驗的藝術風格、紅極一時的搖滾樂，以及現代音樂祭與夜店標配的「迷幻燈光秀」。
當年嬉皮運動的領袖之一：哈佛大學心理學教授Tim Leary 曾喊出：“To learn how to use your head, you have to go out of your mind.”（要學會思考，必須敢於跳脫框架）與“Turn on! Tune in! Drop out!”（喚醒意識、尋找同類、脫離體制）。這些充滿生命力與思辨性的哲學，至今仍讓無數年輕人嚮往，卻是當時Tim教授鼓舞學生和藝術家們透過吸食毒品來探索自己的口號。
這也是最讓我難過的地方。從1960年代至今，依然有源源不絕的藝術家與青年，在探索藝術歷史與思想的過程中，潛移默化地接受了毒品，最終上癮，失去了原本過人的創作天分，和改善世界的機會。米米當年教會我許多珍貴的生命觀點，除去毒品，嬉皮文化本是人類崇尚自然與和平的嚮往，就像當代與大麻文化交織的嘻哈(Hip-hop)文化一樣，它的音樂風格與街舞本身極具價值。
這段「遲到了十年」的省思，讓我深刻意識到自己的使命。我希望能協助扶輪交換計畫，在每一屆年輕的交換生踏入西方世界、探索多元文化之前，給予他們充足的毒品知識。謝謝扶輪，在十年前給了我看見世界的眼睛；十年後，我期許自己能為扶輪的學弟妹們，點亮一盞看清世界的燈。
作者 蘇桂臻 無毒台北Drug Free Taipei創辦人
現在我是一名藝術家。在澳洲的那一年，雖然是在偏鄉公立高中，但卻接觸到家鄉台北市從來沒有過的藝術資源。當時除了英文必修，全部是選課制度。美術課、戲劇課、音樂課自然跑到我的清單裡面。這些課程的品質要求非常高，因為在澳洲的升學制度中，你選的科目就是你大學分發考試算分數的科目。三個科目的老師也都是那個領域的專業人士：美術教室裡所有材料都讓學生自己拿、自己創作；美術老師可以和我大談各種藝術材質和作品，雖然絕大部分對英文不太好的我來說，都聽得一頭霧水；戲劇老師站在全班面前，拿著學生寫的劇本就直接演起來，而且逼真地讓人目不轉睛；音樂老師隨手拿起一種樂器就能即興演奏，而且每一年都和戲劇老師一起為學生編寫大型音樂劇，當作校園年度劇作。
當時我在音樂課認識一位很有魅力的女生，化名米米，她很想要認識身為亞洲人的我，但又有點緊張。我和她一樣緊張，所以隔了幾個月之後，我才鼓起勇氣主動和她說話。在緊張背後的米米是非常熱情的，她邀請我到家裡玩，教我怎麼放鬆下來，並隨著音樂的律動跳舞，而且始終覺得永遠放不開，像個木頭人一樣呆看著她跳舞的我很好笑。她會彈吉他配上我唱歌，也和我到家旁邊的湖裡划船。我一直以來都很難以理解，為什麼一個人可以為剛認識不久的朋友付出這麼多，而且真心相待。然而在我交換的這個城鎮裡，幾乎每一位澳洲人都是這樣對待我的。這和我在台北，每天拼命讀書和補習的日常天差地遠。
有一天米米在音樂課給我看她編織的頭髮，一根一根粗粗的，而且還在上面套上各種顏色和設計款式的套環，把自己整頭弄得像個藝術品般。我非常喜歡她的頭髮，她告訴我這叫做dreadlock，傳達著嬉皮(hippie)的思想：自由、反戰、和平，並送我一根毛線編織棒，說用這根來編織頭髮。在鄉村裡，米米可以說是唯一一個外觀特別不同的學生，所以當我也把頭髮編織起來的時候，米米非常開心。我很喜歡米米的穿搭和生活方式，很有台灣的原住民感。她告訴我人生就是要活得快樂自在，要享受每一刻的美。享受陽光、湖水，和吹來的微風。米米喜歡光著腳丫子，她說要感受土壤，她不理解為什麼人類要用鞋子把自己和大自然隔開。
之後有一次我在她房間，她拿出一個裝著白粉的盒子，問我知不知道那是什麼，我看著白粉，感覺不像糖、不像鹽，也不像洗衣粉，此時我的腦袋裡繞著各種各樣廚房裡會有的白粉字詞。米米說這個叫做weed。她邀請我，和她跟其他朋友一起露營，並在露營地用鼻子吸weed。米米在房間裡演給我看用鼻子吸的樣子，而我一頭霧水，完全聽不懂她在說什麼。
後來我的寄宿家庭不讓我去露營，因為我把落葉和花布置在房間裡，但卻沒有把枯掉的清出去，弄得碎屑遍地，所以要懲罰我。米米當時非常生氣，要我去溝通，但對我來說，大人生氣了我一點反抗或理論的勇氣都沒有，只能和米米道歉。
回台灣後，米米告訴我，我離開後她過得很不開心，因為她在學校被排擠，她很思念我，並且希望至少一週可以和我視訊聊天一次。當時是我人生第一次想要為了自己而讀書，我直接和高中辦休學，報名同等學力測驗以拿到高中學歷，並主動報名進入重考班，開始沒日沒夜的準備學測。我沒有履行對米米的視訊承諾，我不理解為什麼像米米這麼熱情的人會被排擠，但當時的我認為考生花時間陪伴朋友是不對的。我回到了原本考試壓力爆棚的生活，並和重考班戰友們開啟了新的人生篇章。我和米米的友情也逐漸淡去。
時至今日，我除了是藝術家的身分，也創辦了推廣毒品教育的團體 ―― 無毒台北Drug Free Taipei。米米搬到澳洲其他地區，成為一名音樂創作者，並擁有自己的家庭，她依然熱情地歡迎我隨時去找她玩。
在深耕毒品教育的過程中，我才慢慢拼湊出當年的真相：理解了Weed（大麻）與其他毒品的本質，理解了米米當時小心翼翼的眼神，更理解到米米帶我認識的嬉皮文化，與毒品有著多麼深沉的羈絆。
嬉皮文化誕生於1960年代的西方世界，是伴隨接連不斷地二戰、冷戰、韓戰、越戰而生的反戰思想。這群美國年輕人對體制的憤怒，演變成一發不可收拾的全國浪潮。它創造了「迷幻藝術」(Psychedelic Art)，這個刻劃出吸毒感官體驗的藝術風格、紅極一時的搖滾樂，以及現代音樂祭與夜店標配的「迷幻燈光秀」。
當年嬉皮運動的領袖之一：哈佛大學心理學教授Tim Leary 曾喊出：“To learn how to use your head, you have to go out of your mind.”（要學會思考，必須敢於跳脫框架）與“Turn on! Tune in! Drop out!”（喚醒意識、尋找同類、脫離體制）。這些充滿生命力與思辨性的哲學，至今仍讓無數年輕人嚮往，卻是當時Tim教授鼓舞學生和藝術家們透過吸食毒品來探索自己的口號。
這也是最讓我難過的地方。從1960年代至今，依然有源源不絕的藝術家與青年，在探索藝術歷史與思想的過程中，潛移默化地接受了毒品，最終上癮，失去了原本過人的創作天分，和改善世界的機會。米米當年教會我許多珍貴的生命觀點，除去毒品，嬉皮文化本是人類崇尚自然與和平的嚮往，就像當代與大麻文化交織的嘻哈(Hip-hop)文化一樣，它的音樂風格與街舞本身極具價值。
這段「遲到了十年」的省思，讓我深刻意識到自己的使命。我希望能協助扶輪交換計畫，在每一屆年輕的交換生踏入西方世界、探索多元文化之前，給予他們充足的毒品知識。謝謝扶輪，在十年前給了我看見世界的眼睛；十年後，我期許自己能為扶輪的學弟妹們，點亮一盞看清世界的燈。
六、各社活動輯要
CLUBS IN ACTION
CLUBS IN ACTION
吾愛吾社
編輯後記
向海而行，世界將看見台灣 —— 台灣IYFR誕生一位國際總司令P59，從一個人的「我來試試看」，到一群人的「我們一起」，台灣 IYFR 從第一支艦隊起步，如今即將發展為11支艦隊，逐步在國際舞台上展現台灣的海洋力量。這篇專訪帶我們認識 Paul 游永壽、Tresor 邱詩涵與 DK 郭俊良三位夥伴，如何以熱情、責任與行動，開拓、串聯並傳承這段航程。更值得細讀的是，船只是媒介，海洋是平台，服務才是目的。從海洋教育、環境保育到公益服務與國際交流，他們讓興趣化為服務，也讓友誼跨越國界。當台灣 IYFR 向世界揚帆，承載的不只是個人的榮耀，更是無數扶輪夥伴共同累積的信任與努力。邀請您一起讀這段故事，看見台灣，也看見扶輪向海而行的無限可能。
讓善的力量被放大，大稻埕百年家族傳人，扶輪志業與基金捐獻哲學P70，專訪莊子華前總監，呈現他如何將大稻埕百年家族的智慧轉化為扶輪志業。莊子華以「資源活化」為核心哲學，從土地、企業到專業知識，皆用來創造社會價值。他二十餘年志工經驗，推動「急救種子計畫」，並視扶輪基金為「善款放大器」，累計捐獻達百萬美元，支持偏鄉STEAM教育、身障自我超越及國際公共衛生倡議。任內更號召捐贈全台首部大型電動捐血車，推動青少年保護論壇，並以文化外交將台灣帶向世界。他提醒扶輪人莫忘初心，讓每一次捐獻都成為改變的起點。
本期新增另一篇專題「毒品與扶輪行動毒品系列」第一篇P82，毒品，早已不是我們印象中白粉、針筒或暗巷交易的樣子。電子煙彈、咖啡包、新興化學物質與網路交易，正以更隱蔽的方式走進年輕人的生活。讀完這篇專題，更讓人深刻感受到，反毒不能只靠「嚇阻」與「查緝」，更需要家庭、學校、社區與社會共同築起支持網絡。文中的戒癮案例尤其令人動容：一張完成療程後的禮券，少年沒有拿來買自己想要的東西，而是買了爺爺愛吃的食物。這個細節提醒我們，真正的反毒，不只是阻止一個人接觸毒品，更是陪伴他重新找回家庭與生活。扶輪長期深耕社區，或許也能成為這張支持網絡中溫暖而重要的一環。
有獎主題徵文：「2026台北國際年會的啟發」經本會評選，冠軍呂雅靜：一句Welcome，讓世界向我走來 —— 2026台北國際年會帶給我的啟發；亞軍王飛龍：重逢，才是國際年會最美的風景 —— 一位米山學友的2026台北國際扶輪年會札記；季軍侯湘令：因為扶輪，世界不再遙遠 —— 2026台北國際扶輪年會的感動與連結。恭喜他們。
向海而行，世界將看見台灣 —— 台灣IYFR誕生一位國際總司令P59，從一個人的「我來試試看」，到一群人的「我們一起」，台灣 IYFR 從第一支艦隊起步，如今即將發展為11支艦隊，逐步在國際舞台上展現台灣的海洋力量。這篇專訪帶我們認識 Paul 游永壽、Tresor 邱詩涵與 DK 郭俊良三位夥伴，如何以熱情、責任與行動，開拓、串聯並傳承這段航程。更值得細讀的是，船只是媒介，海洋是平台，服務才是目的。從海洋教育、環境保育到公益服務與國際交流，他們讓興趣化為服務，也讓友誼跨越國界。當台灣 IYFR 向世界揚帆，承載的不只是個人的榮耀，更是無數扶輪夥伴共同累積的信任與努力。邀請您一起讀這段故事，看見台灣，也看見扶輪向海而行的無限可能。
讓善的力量被放大，大稻埕百年家族傳人，扶輪志業與基金捐獻哲學P70，專訪莊子華前總監，呈現他如何將大稻埕百年家族的智慧轉化為扶輪志業。莊子華以「資源活化」為核心哲學，從土地、企業到專業知識，皆用來創造社會價值。他二十餘年志工經驗，推動「急救種子計畫」，並視扶輪基金為「善款放大器」，累計捐獻達百萬美元，支持偏鄉STEAM教育、身障自我超越及國際公共衛生倡議。任內更號召捐贈全台首部大型電動捐血車，推動青少年保護論壇，並以文化外交將台灣帶向世界。他提醒扶輪人莫忘初心，讓每一次捐獻都成為改變的起點。
本期新增另一篇專題「毒品與扶輪行動毒品系列」第一篇P82，毒品，早已不是我們印象中白粉、針筒或暗巷交易的樣子。電子煙彈、咖啡包、新興化學物質與網路交易，正以更隱蔽的方式走進年輕人的生活。讀完這篇專題，更讓人深刻感受到，反毒不能只靠「嚇阻」與「查緝」，更需要家庭、學校、社區與社會共同築起支持網絡。文中的戒癮案例尤其令人動容：一張完成療程後的禮券，少年沒有拿來買自己想要的東西，而是買了爺爺愛吃的食物。這個細節提醒我們，真正的反毒，不只是阻止一個人接觸毒品，更是陪伴他重新找回家庭與生活。扶輪長期深耕社區，或許也能成為這張支持網絡中溫暖而重要的一環。
有獎主題徵文：「2026台北國際年會的啟發」經本會評選，冠軍呂雅靜：一句Welcome，讓世界向我走來 —— 2026台北國際年會帶給我的啟發；亞軍王飛龍：重逢，才是國際年會最美的風景 —— 一位米山學友的2026台北國際扶輪年會札記；季軍侯湘令：因為扶輪，世界不再遙遠 —— 2026台北國際扶輪年會的感動與連結。恭喜他們。