專訪扶輪基金會AKS Foundation Circle 會員莊子華前總監
在台北大稻埕的百年歷史長河中，「莊義芳商行」這座古老的商號，見證了淡水河畔南北貨貿易的鼎盛，也寫下了台灣早期經濟發展的傳奇篇章。作為莊家第八代傳人與隆遠集團董事長，莊子華身上承載著近 170年的家族歷史與龐大資產。然而，他並未選擇止步於家族資源的守護者，而是以工程專業、法律與商管素養，推動家族事業轉型，並將「如何讓資源發揮最大價值」的人生哲學延伸至扶輪志業。十餘年來，他從紅十字會志工走進扶輪社，接任國際扶輪3482地區總監，並持續捐獻扶輪基金，成為Arch Klumph Society (AKS)阿奇‧柯藍夫協會巨額捐獻會員。本刊特別專訪莊子華前總監，深入剖析他如何以大稻埕百年家族的智慧，看待扶輪服務與基金捐獻的深遠價值。
百年家族的當代轉型
土地、企業與專業，皆是創造價值的資源
台北大稻埕，迪化街的紅磚街屋、香火鼎盛的霞海城隍廟，與喧囂的南北貨商號，構成了台北最珍貴的文化記憶。莊子華成長在這裡，是莊家第八代獨子。他的祖先經營「莊義芳商行」，以南北貨與物資貿易起家，隨後廣購土地，成為雙北地區深具影響力的地主家族。父母親分別在租賃、娛樂、教育及不動產領域各有發揮。然而，承接家族龐大資產的莊子華，大學與研究所皆選擇土木工程相關系所深造。畢業後，他從最基層的營造廠工程師與工程顧問公司管理員做起，扎扎實實積累第一線的營建與管理經驗。爾後他自行創業，成立工程顧問公司並兼營電腦軟硬體事業，但在面對公家標案文化的體制限制時，他果斷選擇退股，展現出務實且堅持原則的性格。
這段經歷並未挫傷他的創業熱情，反而促成他的第二次創業，成立「富樂群建設」，並隨業務拓展相繼收購兩家專業營造廠。為了適應事業擴張與企業營運的實務需要，他隨後攻讀法律並取得碩士學位，近年更取得元智大學商管學院產業組博士學位。在莊子華的帶領下，家族事業完成了嚴謹的組織重組，統籌為「隆遠集團」，經營版圖橫跨建設開發、專業營造、不動產租賃、長期照護、生物醫藥及新創投資等多個領域。
莊子華奉行「以慢打快、適度活化」的投資哲學，不盲目追趕市場熱度。輝達創辦人黃仁勳將企業總部插旗北士科，隆遠集團早已有布局推案（隆雲心仝聚）；深受日本高齡化社會經驗啟發，未來計畫將重心大量傾注於「銀髮熟齡經濟」與「高端企業總部」；於淡水同步籌設「台灣大齡長照社團法人綜合長照大樓」，將醫療、長照與樂齡居住生活完整一體化結合。打造全新企業總部，整合醫療科技資源和興建私人美術館。企業集團布局持續延伸。
「對我而言，土地是資源，企業是資源，專業與學識也是資源，而公益捐獻與扶輪基金，同樣是一種能跨越地域、放大善意的極佳資源。」莊子華坦言，百年家族傳承給他最重要的資產，不是帳面上的土地數字，而是一種價值觀 —— 「真正重要的不是你擁有多少資源，而是你如何使用這些資源，讓它為社會創造新的價值。」這種將資源極致活化的理念，成為他後來深耕扶輪、持續捐獻扶輪基金的核心驅動力。
志工精神的源頭
從紅十字會水上救生到扶輪急救種子計畫
在2014年正式加入扶輪社之前，莊子華早已走在社會服務的道路上，且一走就是二十餘年。他是中華民國紅十字會高級水上救生教練，長期投入水上安全、急難救助、CPR（心肺復甦術）、AED（自動體外心臟電擊去顫器）以及各種緊急急救教育訓練。
「志願服務從來不是我偶爾為之的休閒活動，而是我生命中不可或缺的一部分。」莊子華回憶，每年5月至9月的夏天暑假期間，正是水上安全與救生訓練最為繁忙的季節。他每年投入志工服務的時數高達數百小時，親手訓練出無數救生員與救生教練。「Coach」這個後來在扶輪社裡廣為周知的社名暱稱，正是源於他在紅十字會多年的救生教練身分。
這一段救生教練的經歷，深刻塑造了他後來的扶輪服務思維。他很早便體悟到一個道理：「救一個人是一種即時的服務；但把救人的能力傳授給更多人，則能交織成一張更堅固的全民安全網。」這種「從個人行動走向能力傳承與系統化」的觀念，成為他日後推動扶輪公益計畫的重要底層邏輯。2023-24年度擔任國際扶輪3482地區總監期間，莊子華將這份志工情懷與扶輪平台完美結合。他特別與中華民國紅十字會合作，在地區內大力推動「社區急救種子培訓計畫」。他號召並邀請各扶輪社社友及寶尊眷接受專業的CPR、AED 與哈姆立克法訓練，讓扶輪人不僅是捐款者，更能成為社區第一線具備救護技能的「急救種子」。這項專案並非偶然的公關活動，而是莊子華將二十年救生志工經驗制度化、規模化擴散成服務計畫的具體展現。
走進扶輪的起點
在大龍峒扶輪社看見「團結行善」的真諦
早在加入扶輪社之前，莊子華就曾多次受邀參加另一個地區扶輪社的例會與高爾夫球聚，一年多卻始終沒有正式獲邀入社。直到台灣科技大學營建工程系學長施國欽PP Geotech的熱情引介，他開始深入接觸「台北大龍峒扶輪社」，並於 2014年5月正式加入這個溫暖的大家庭。
吸引莊子華的，並不是扶輪的頭銜、職位或是商務交際，而是大龍峒社社友之間真摯深厚的情誼，以及該社對地方社區服務長期而深刻的投入。他發現大龍峒扶輪社並不局限於餐敘聯誼，而是與在地學校、社區基層保持極其緊密的互動，每一個服務專案都能真正落地深耕（如弱勢學童課輔、啟聰學校電子耳補助、社區義診與法律諮詢等）。
這讓他第一次深刻感受到：扶輪最核心的價值，不只是「認識多少優秀的人」，而是「讓一群優秀的人，為了同一個美好的目標一起採取行動」。
入社後，莊子華展現務實做事風格，逐漸承擔社內各項重要職務。2019-20年度擔任台北大龍峒社社長時，他在上任前便親自逐一與每位社友單獨餐敘凝聚共識；社慶時特別選擇在大稻埕慈聖宮廟口廣場舉行，將傳統文化融為扶輪盛會的一部分，接地氣的美食與歡樂氣氛，那年的餐前點心古早味菱形糕，打包美好之大稻埕導覽，讓筆者至今回味難忘。那一年大龍峒社社友總數突破72人創歷史新高。這段經驗讓他體悟到：「領導不是站在台前發號施令，而是先走進每一個人的心裡，瞭解他們的渴望與需求。」當扶輪前輩鼓勵他競選地區總監時，莊子華記住了一句話：「有任務，不要推辭。」他毅然回答：「好！」這個決定，讓他逐步踏上引領整個3482地區的服務大平台。
扶輪基金的捐獻哲學
從「公益捐款」到「善款價值的放大器」
在莊子華的扶輪生涯中，「扶輪基金捐獻」占據了舉足輕重的地位。然而，他與扶輪基金的關係，源於入社第二年（2015-16年度）開始的穩定常態捐獻。
隨著投入服務越深，他以企業家與工程師的嚴謹眼光，審視扶輪基金的運作機制。他發現一筆善款進入扶輪基金會系統後，背後擁有一套極其嚴密的體系：看見在地社區與國際需求、引發提案、從在地需求調查、永續性專案設計、跨國扶輪社合作串聯、基金配比設計，到嚴格財務稽核與績效追蹤。
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「這讓我徹底明白：捐款絕對不是公益的終點，而是推動社會改變計畫的起點。扶輪基金就像是一個善款的放大器與槓桿，能把每一分錢的效益最大化。」── 莊子華 |
■ 2019-20年度：擔任大龍峒社社長，支持社區服務專案。捐獻累計25萬美元(AKS Trustees Circle)。
■ 2022-23年度：總監準備期，持續支持偏鄉科技教育。捐獻累計50萬美元(AKS Chair’s Circle)。
■ 2025-26年度：規劃全區「急救種子」訓練、資助偏鄉STEAM教育深耕18校，並支持跨國End Polio Now大型計畫。捐獻累計100萬美元(AKS Foundation Circle)。
十餘年持續不間斷的投入，展現的是他對全球公益的長期承諾。他常對社友說：「我們不要只問自己捐了多少錢，更要關心這些錢最終改變了哪裡的孩子？改善了哪個社區的未來？」讓善款變現為希望
偏鄉 STEAM教育與身障自我超越
在莊子華支持的諸多服務計畫中，偏鄉科技教育與弱勢族群關懷是他特別傾心的領域。
面對AI與自動化飛速發展的時代，莊子華敏銳意識到偏鄉孩子同樣需要面對未來世界的科技素養。因此，國際扶輪3482地區透過「全球獎助金(Global Grant)」結合產學界與學校資源，發起偏鄉校園 STEAM（科學、科技、工程、藝術與數學）科技教育計畫。
自2019至2026年間，該專案深耕新北市瑞芳、平溪、雙溪、貢寮等18所偏鄉國小，建立機器人與程式設計教室，投入數百萬新台幣資源，嘉惠超過1,300名師生。當莊子華走訪現場，看見孩子們眼中閃爍著對科技的好奇時，他深感震撼：「教育改變的不是只有今天，而是孩子十年、二十年後的人生選擇與視野。」
此外，莊子華長期擔任新北市身心障礙游泳協會領導幹部與教練，親自率領「身障泳士團隊」挑戰日月潭萬人長泳盛會（3,000公尺），社長任內並號召大龍峒社社友陪伴，協助無數身障朋友克服生理限制、實現自我超越，甚至培訓優秀身障學員成為合格救生教練。土地可以蓋房，企業可以創造就業，而教育與關懷則能賦予生命全新的可能性。
跨國串聯的國際影響力
單騎12,500公里 為「End Polio Now」最後一哩路募款與宣導
莊子華對扶輪基金價值的另一重深刻體會，來自全球公共衛生的宏觀視野。「根除小兒麻痺(End Polio Now)」是國際扶輪推動逾四十年的旗艦專案。在他擔任總監期間，地區大力推廣「根除小兒麻痺最後一哩路」募款與宣導。
其中「End Polio單騎橫跨亞洲87天」壯舉，由台北日城扶輪社社友王慎志Even發起，並獲得莊子華總監及團隊的大力支持。2024年5月25日配合當年的新加坡國際年會開幕，莊子華與國際扶輪基金會保管委員會副主委巴勒特‧潘迪亞醫師（2028-29年度國際扶輪社長提名人）及200多位社友共同見證啟程。
騎行者從新加坡出發，穿越馬來西亞、泰國、寮國、中國，深入中亞吉爾吉斯、烏茲別克與塔吉克，歷時87天、行程高達12,500公里。最終抵達塔吉克與阿富汗邊境希爾汗口岸，向全世界宣告：「全球根除小兒麻痺，就差最後一哩路！」
這場跨國倡議行動讓莊子華再次驗證信念：「一個人的力量有限，一個扶輪社的力量也有限；但當全球扶輪人透過扶輪基金把資源、專業與行動串聯起來，就能完成人類歷史上單一機構無法實現的偉大志業。」
號召社友捐贈全台首部「大型電動捐血車」
教育興學回饋母校
在莊子華總監任內的號召下，3482地區社友與企業共同出錢出力，募集1,300萬，捐贈了全台第一部「大型電動捐血車」。這項計畫解決了傳統捐血車怠速發電的廢氣與噪音問題，響應淨零碳排趨勢，為醫療募血與環保做出創新示範，除了連續幾年3482地區都達成破萬袋的捐血紀錄，該年度加上這部電動捐血車捐贈給台北捐血中心，為「展現行動‧創造希望」寫下新的一頁熱血傳愛篇章。
面對數位時代風險，他領導團隊創辦台灣扶輪第一場「青少年保護倡議」跨界論壇，邀請台灣展翅協會以及AI應用專家，深入探討青少年私密影像流出防範與AI數位科技帶來的風險；持續推動「People of Action採取行動的人」，鼓勵各分社擁抱社群媒體。透過多元、平等、包容的DEI精神凝聚向心力，大幅提升國際扶輪在台灣社會的正面品牌影響力。
莊子華對社會公益關心面向多元，其中對高等教育尤為重視。身為淡江大學校友總會總會長與台灣科技大學校友總會副理事長，他長期大力贊助母校，累計捐款數千萬元用於支持弱勢學生、校園設施優化與永續校園計畫。文化外交與家族傳承
把台灣帶向世界，把世界帶回台灣
自2014年加入扶輪以來，莊子華每年均帶著家人參與國際扶輪年會（從聖保羅、首爾、亞特蘭大、多倫多、漢堡、墨爾本、新加坡到卡加立）。一座座國際都市，不僅拓寬了他的國際視野，更成為一家人的共同生命記憶。
「我帶著孩子參加扶輪活動，讓他們從小接觸不同文化；孩子長大赴海外求學，國際年會又成了我們溫馨相聚的時光。」莊子華笑言，扶輪昇華為「全家人共同的記憶與價值承諾」，讓孩子親眼看到「當你有能力時，你可以選擇如何為社會付出」。
迎接期待已久的2026台北國際扶輪年會，莊子華擔綱國際扶輪3482地區文化建設委員會主委。他帶領籌備團隊規劃將大稻埕傳統飲食、在地藝術與特色體驗融入盛會，特別訂製台灣水果啤酒、席開202桌，地區各社社友和來自全球各地的姐妹社享受盛宴。「小時候迪化街熟悉的街道與食物，如今成為向全世界介紹台灣的窗口。」這不僅是成功的文化外交，更是他將家族根基與國際舞台完美融合的動人回望。
莫忘初衷
讓每一次捐獻都成為改變的起點
卸任總監後，莊子華出版《展現行動‧創造希望》紀念專刊，感性提醒扶輪人：「不要忘記當初加入扶輪的初心，認真思索與省視自己，對於服務的感動與熱誠，是否仍一如往昔，繼續秉持親手服務精神，發揮自身影響力，正如扶輪願景聲明所言『我們一起展望的世界裡，人們結合力量並採取行動，在自身、社區及全球創造持恆的改變』。」
對於扶輪基金推廣，他建議社友善用夫妻、子女冠名捐贈，並鼓勵青年世代撰寫「全球獎助金」(Global Grant)提案。他期許台灣扶輪人借鏡國際扶輪和世界展望會與蓋茲基金會合作推動的「無瘧疾尚比亞夥伴」等大型世界社區醫療專案經驗，提出符合國際扶輪基金會七大焦點領域大型計畫，放大台灣扶輪國際影響力。
展望未來，莊子華承接全新使命，擔任國際扶輪十地帶(RI Zone 10) 2026-27年度助理扶輪社員發展協調人(ARMC)及2027-30年根除小兒麻痺協調人(EPNC)。從大稻埕迪化街的百年商號到國際扶輪舞台，他正走出一條屬於當代企業家與扶輪人的奉獻之路。
「百年家族留下來最珍貴的，不是財富本身，而是讓資源創造希望的能力。」
莊子華用行動詮釋了：把家族的善，變成世界的希望；讓每一次奉獻，都成為下一個改變的起點。
莊子華 小檔案
扶輪暱稱：Coach
所屬地區與社：3482地區 台北大龍峒社
職業分類：不動產業
扶輪經歷
2014/5/4加入台北大龍峒社2019-20年度台北大龍峒社社長
2023-24年度3482地區總監
RI Zone 10助理扶輪社員發展協調人(ARMC)
RI Zone 10 2027-30年根除小兒麻痺協調人(EPNC) 2027/7/1起
興趣：打高爾夫球、音樂和藝文欣賞