扶輪基金會保管委員會主席馬克‧梅隆尼偕夫人蓋伊於2025年1月3-11日訪台，出席多項表彰巨額捐獻餐會及參訪服務專案場地期間，他接受台灣扶輪月刊（以下簡稱月刊）透過扶輪基金會保管委員暨台灣扶輪出版暨網路資訊協會理事長洪清暉TRF Trustee Frank邀約，1月9日在理事長Frank及月刊主編PP Thomas朱福民、
攝影師PP Justin陪同下，於梅隆尼下榻的JR東日本大飯店台北會議室，由協會副秘書長陳定勝PP Alex進行專訪。訪談結束時，梅隆尼主席特在一本他任內的2019年7月號中文台灣扶輪月刊簽名留念。以下為訪談紀要：
月刊：敬愛的馬克主席，非常高興您接受台灣扶輪月刊的專訪。今日是您抵台的第七天，您參加了很多扶輪基金捐獻表彰餐會，也參觀了很多服務專案實施現場，您覺得台灣扶輪社友有什麼特殊之處，讓您印象深刻？
馬克主席：好吧，您可能沒有注意到台灣的扶輪社員非常地熱情。我認為你們可能沒有注意到的原因是你們一直生活在這氛圍中。我看過許多不同國家的扶輪，而台灣的扶輪非常熱情。扶輪社員渴望參與。他們非常友好，而且極度慷慨。我想你們在日常工作中可能沒有注意到這一點，但看看扶輪基金會的財報，你會看到台灣是扶輪社世界捐獻扶輪基金會最多的國家之一。你知道，按人均計算，台灣是世界上捐獻最多的國家。所以，在我看來，扶輪社員非常熱情，非常熱心，極度慷慨。
月刊：謝謝你的評論。第二個問題是，我們審視了您的行程，您今早前往國立臺北教育大學，參加了國際和平中心的揭幕。台灣扶輪社友非常關心台灣是否有可能入選某種短期培訓的扶輪和平中心，就像曾在泰國朱拉隆功大學曾經運作的那個中心？
馬克主席：從短期來看，台灣尚非可行的選擇，因為我們業已經歷了一個嚴謹的選拔過程，我們只剩下兩個候選國。而台灣並非其中之一。印度是其一，韓國是另一。在我們下個月的保管委員會議上，保管委員們將做出選擇。Ian Riseley前社長是遴選委員會主委，他們將參加在奧蘭多舉行的會議，向保管委員報告並提出最終建議。我深信那次會議上將會做出選擇。
此外，我們對和平中心有一個長期計畫，我們在2月會議做出的選擇只是該長期計畫的一部分，目的是在亞洲建立一個取代朱拉隆功扶輪和平中心的取得短期專業證書的機構。該長期計畫另一重點是在拉丁美洲建立另一個和平中心。您可能還記得，一開始在南美洲有一所機構，而該機構在15年前退出了和平中心計畫。因此，該計畫的下一步是在拉丁美洲找到一個機構。我並不是說台灣永遠不會有一個扶輪和平中心，但從短期來看，考慮到我們目前的立場，這不是一個選項。
月刊：第三個問題是，在過去三年中，烏克蘭和加薩發生了重大戰爭衝突。我們知道，除了從扶輪和平中心培訓數百名積極的和平締造者外，扶輪還可以做些什麼來幫助那些在戰區受苦的人？
馬克主席：我們的大部分努力都將在人道主義救援工作上，我可以告訴你，歐洲的扶輪社員正在為烏克蘭提供很大的支援。因此，請加入扶輪社員的行列，我的意思是，例如在德國，社員捐助了數千萬歐元，他們開救護車進來，他們發送救助包，運送大量物資，從德國到烏克蘭邊境只有幾百公里，因此全球獎助金將繼續是其中一個非常重要的部分。
關於中東局勢，我們不僅限於加薩，還有黎巴嫩的局勢，儘管那裡目前已經稍稍停火。你知道我們在黎巴嫩有扶輪社，我們在以色列有扶輪社，我們在巴勒斯坦有幾個或至少一個扶輪社，我們在加薩沒有任何扶輪社，因此扶輪社員可以在那裡提供幫助的最佳方式是當地扶輪社員建立了兩個獨立的基金。
以色列2490地區設立了一個基金，為受哈馬斯襲擊影響的人們提供支持，中東國家的2452地區也設立了一個基金。該地區包含約旦、塞普勒斯、黎巴嫩、阿拉伯聯合大公國許多其他東部區域，這個基金帳戶是在塞普勒斯成立的。當地的扶輪社員可以至少以這種方式將援助輸送到加薩。你可以與黎巴嫩的扶輪社進行全球獎助金合作，與以色列也可以進行同樣的事情。
月刊：接下來是個細微的問題。提出這個問題的原因是因為您在2019-20年度擔任國際扶輪社長期間的首要任務Grow Rotary。我們發現Grow Rotary也可以與Grow Foundation鏈接。所以我們注意到社卓越獎提出了六大優先目標與四大優先事項及焦點領域有關。這些又與扶輪社社員成長、策略計畫、服務參與，與扶輪基金籌募密切相關。
一旦您選擇並完成這些指定的目標，您將獲得扶輪「社卓越獎」。我們想知道這對您作為保管委員會主席的工作是否有幫助。
馬克主席：過去曾被稱為RI社長獎，然後改稱為扶輪獎，現在是社卓越獎，其目的是激勵各社辦理範圍廣泛的各項活動，並提高他們的參與度。每個社都有機會選擇他們希望實現或努力實現的目標。
月刊：請問，它真的有助於實現國際扶輪的年度目標嗎？
馬克主席：我不知道我們是否可以衡量這一點，因為我們的RI社長獎，扶輪獎，社卓越獎多年來一直沒有統計數據，所以我們無法比較有這個獎或者沒有這個獎是否增進實現國際扶輪的年度目標。但我可以給你舉一個我個人的例子，但這歷史悠久了。我在1989-90年擔任地區總監，你知道35年前，當時我不知道他們是否稱此獎為RI社長獎，但有些目標非常難以實現。例如社員成長目標是將社員人數增加10%。有些社，即使是一個比較大的社，是有可能在某個特定的一年裡做到這一點，但幾乎不可能年復一年地做到這一點，我認為一個每年都能實現抱負的目標非常重要，因此在我自己的地區，我創建了總監的Club of Distinction Award的獎項，似乎將社員人數定為增加2%之類的比例。是一個較為合理的成長目標。
月刊：接下來是地區領導團隊提出的棘手問題之一。2024年5月理事會批准扶輪基金會成立單一成員有限責任公司LLC (limited liability company)。我們的地區領導團隊希望獲得您的評論。
馬克主席：是的，這樣做的目的是，這是一個管理上的好處。首先，美國的有限責任公司可以有一個或多個，我們稱他們為成員、擁有者，就是，這個有限責任公司是一個單一成員的有限責任公司，這個單一成員就是扶輪基金會，因為它是慈善方面的一部分。保管委員架構仍然存在。保管委員會將監督這個實體，並且會管理它。
根據美國法律，如果一個實體，一家公司須負法律責任，有人在我們的財產上受傷，例如我們未能修理某物，使人受傷，那麼這個人可以起訴公司，公司的所有資產都面臨這種損失的風險。
現在有一些類型的非流動性資產，我無法告訴你它們到底是什麼，但這可能是我們願意接受捐獻而它們可能會帶來風險，因為它們是一棟建築或舊工廠或類似的東西，我不是說就是這些，但這是一個例子。這些不是現金，也不是證券，通常是房地產。可能是其他類資產，可能是加密貨幣、某些類似加密貨幣的東西。由於有責任風險，我們不太願意接受這些資產進入扶輪基金會，但我們可以接受捐獻。如果我們接受它進入這個單獨的有限責任公司，如果發生債務責任，由於美國法律制度，只有有限責任公司內部的資產才有風險。因此，不是要有一個單獨的基金會讓別人來操作。這是扶輪基金會的全資子公司，保管委員會將對其進行控制，並且僅適用於某些類型的資產。這是保管委員會謹慎行事，明白可能有機會接收我們無法接收或不願意接收的資產，但不會將整個基金會置於風險之中。
月刊：接下來，也是您此行的首要任務之一，在2025年達成勸募永久基金20億2,500萬美元。您能否與我們分享目前的進展情況以及募得多少？
馬克主席：好的，讓我給你講一點歷史。這是我的首要重點，也是我今年的首要任務。今年是非常注重永久基金(Endowment Fund)的一年。專注於永久基金，但專注於基金發展。因此，在回答這個特別的問題之前，我向你介紹一下背景。這個目標是在8年前的2017年扶輪基金會成立100週年制定的。保管委員會核准了這個目標，這是扶輪基金會百週年慶的一部分。考慮到這一點，這個擁有20億美元基金會的目標，保管委員會決定想出來這個名字。因此，它的目標不是20億美元，而是20億2,500萬美元。因此定名為2025 by 2025（在2025年募集永久基金20.25億美元）。
目標設定後，扶輪基金會的成員當然一直在為這個目標而努力。但可以這麼說，直到最近，一些義工性質的扶輪領導人才專注於這個目標。當我成為保管委員時，我的好朋友兼我擔任國際扶輪社長時的前特助 Larry Lunsford 也成為保管委員，我們一起成為保管委員，我們非常專注於這個目標。對我們來說，把這一目標列為優先非常重要。
坦白講，我們現在正處於勸募期間的尾聲，事情進展得非常、非常順利。您可能知道，我們在去年春季、北美的春季、北半球的春季、3月至5月間舉辦了一系列區域慈善研討會，我們將E/MGA（永久基金及巨額捐獻顧問）及RRFC （區域扶輪基金會協調人）聚集在一起，以便他們能夠專注於此項目標。結果產生了巨大的影響。台灣一直非常關注永久基金的捐獻，但北美非如此。我們在過去12個月中看到的，北美有史以來最多的百萬美元捐獻晚宴或遺贈捐獻活動，甚至比百週年紀念期間還要多，產生了巨大的影響。截至11月30日，我們只差1.3億美元。而一年前，我們還差3.8億美元。因此，我們在一年內推動捐獻的成果是增加了2.5億美元。
我們有許多非常慷慨的捐獻人。除此之外，我們很幸運地有有利的股票市場。這幫助很大，因為您可以重估已經存在的資產。我們希望在6月之前不會發生股市崩盤。一年前，兩年前，有很多人認為這目標是不可能達成的。我認為我們可以達成。即使我們可能無法達成，也會非常接近。我們已催生了巨大的影響。扶輪社員將作為遺贈計畫的一部分留給扶輪基金會的承諾是其中非常重要的一部分。我對我們現在的進度非常滿意。
月刊：保管委員Trustee Frank洪清暉提供扶輪基金會財務報告給我看，台灣扶輪AKS會員人數方面全球排名第二，總捐獻方面全球排名第三，在全球獎助金核准的總金額全球排名第二。全球獎助金批准總全球件數排名第五。請容我向您介紹一下為什麼會出現這些數字的背景資訊。我想在幾年前，扶輪基金會聘請了一位會說中文的RGO，她為台灣申請案例提供了很重要的說明。其次，基於分享制度，您必須先擁有足夠年度捐款回撥的DDF。否則，您無法獲准足夠的資金。您對這些排名數字有何看法，您如何評論扶輪社員在台灣的作為？不僅僅是籌款，以及如何申請並充分利用這些資源方面？
馬克主席：我不得不承認，雖然我熟悉台灣在籌款方面的狀況，但直到我在週日或任何一天的AKS午餐會上看到這些數據，我才知道獎助金方面的使用情況。但無論如何，我的意思是，台灣的扶輪社員非常投入。多年來，他們一直是扶輪基金會的慷慨支持者。我把這在很大程度上歸功於前國際扶輪社長Gary Huang黃其光。我的意思是，促成台灣社友慷慨捐獻他不是唯一一個，但在我以一個局外人看來，他是開始這一切的人。你知道，Jackson謝三連還有其他人、Frederick Lin林修銘，還有現在的Frank洪清暉。我多年來一直都知道這一點。
但讓我感到欣慰的是，台灣的扶輪社也在利用這些資金在台灣實現行善義舉，並參與其他地區的服務計畫。此行我有機會在台灣看到五項全球獎助金計畫現場。雲林湖山水庫的一個環保專案、台中市的教育獎助金、基礎教育和掃盲，然後是社區經濟發展專案。明天我們還要參訪兩三個關於疾病預防與治療的專案。我們甚至看到了一個不是全球獎助金而是由地區獎助金資助的疾病預防與治療專案。台灣扶輪社員的參與是全世界的榜樣。一般來說，在美國，我們沒有看到這種程度的熱情參與。台灣、菲律賓、印度的參與令我印象極為深刻。
月刊：與您分享，有些地區是如何是分配地區獎助金的申請案。例如3522地區，每個社每年可以提案申請1,000美元。該社必須提供同金額搭配使用。因此每個扶輪社員都與扶輪基金會產生連結。勸募相對容易。從2025-26年度開始，該地區每個扶青社也可提案申請500美元。希望藉此分享，主席的印象中台灣扶輪社員不僅是善於捐獻，也善用於服務專案。
馬克主席：當內人蓋伊與我第一次訪台時，PRIP Gary帶我們以遊客四處走走，看了很多東西。但這次訪台是我第一次全面瞭解台灣扶輪。我要參加八場巨額捐獻人餐會，還有參訪所有這些專案，從北到南。你知道嗎，雲林，我第一次去那裡，還有台中與林口，有著與台北截然不同的感覺。
月刊：您能告訴我們您在擔任RI社長任期結束時留下的鼓舞人心的變化嗎？您此行見過 12個地區，您當年度的總監們？
馬克主席：我們見過面，他們中有9個人見過面。然後又遇見黃進霖Maclin，我想我們遇到了其中10個人。
月刊：五年內你看到發生了什麼嗎？比預期的要好？或者也許在十年後？
馬克主席：我在2019年國際年會上提出的觀點是，不僅僅是今年。我請他們看的事情不會在一年內發生。社員成長，是的，可能會有社員成長。後來，我們遇上新冠病毒。但我們不希望在一年內爆發性成長，然後退回到原來的位置。我們希望看到它穩步發展。我希望扶輪社友，那些因為仍在開展業務，覺得他們不可能成為扶輪社社長或不可能成為總監的社員，認為這會花掉太多時間的社員能成為扶輪的領導人。
我們需要重新架構扶輪。你不會在一夜之間重新架構扶輪。而我們國際扶輪並無法做到如此。這必須從地區內部文化做出改變。我們必須做出改變，你知道我們必須讓一些前總監向前邁進，不要著重他們過去如何行事，而是以新的方式做事。
我們需要讓家庭參與進來。這幾天，我注意到了，我指的是我們今天下午參加的午餐會，很多很多年輕的扶輪社員。在台灣，我確實認為，我的意思是我不知道是因為扶輪家族因素還是扶輪對家庭友好，年輕的扶輪社員日益增進參與並參與領導。而台灣近年來無疑有著社員人數成長的紀錄。
月刊：謝謝主席撥冗接受採訪。