一、世界扶輪新知
ROTARY WORLD NEWS

社長文告

一個小小的善舉

三月來臨，對於國際扶輪而言，這意味著迎來「水資源與用水衛生月」 —— 一個聚焦在我們最具改變力量的工作領域的時刻。
這個月是我們反思神奇扶輪的機會，讓我們思考當我們懷抱決心與使命攜手合作時，能夠產生多麼深遠的影響。
多年前，我在多明尼加共和國親身體驗到這種神奇。一群社員在協助當地居民安裝濾水器時，三個孩子驚奇地看著骯髒的水從濾水器的一端流入，卻從另一端流出清澈的水。示範暫停時，一名孩子拉了拉我的袖子懇求道：「請再變一次魔法！」
對這些孩子來說，這就像魔法一般。然而，這其實是我們與致力取得乾淨用水的當地人共同合作 —— 從規劃、運輸、到安裝濾水器 ―― 花費無數小時努力所獲致的成果。就在那一刻，我瞭解到一個看似微小的行動，足以改變當地居民的生活。這就是神奇扶輪。
這個故事見證了我們這個全球大家庭創造改變的非凡潛力。水資源計畫完美體現我們的影響力、夥伴關係，以及我們對改善生命的堅定承諾。試想扶輪與美國國際開發署(USAID)的合作。這項夥伴關係讓我們得以與當地社區及政府攜手合作，為多明尼加共和國、迦納、菲律賓，及烏干達的數千人改善可持續的水資源及衛生服務。
夥伴關係提醒我們，當我們攜手合作時，扶輪的影響力將可倍增。透過與聯合國環境規劃
署(United Nations Environment Programme)的策略
聯盟，我們正在推動「社區淡水行動計畫」(Community Action for Fresh Water Initiative)。這項計畫為扶輪社員提供工具及資源，協助他們保護、恢復並維護淡水生態系統。
當我們善用扶輪獎助金，並在我們社區中倡導清潔水資源時，我們所產生的影響將遠遠超越單一計畫，產生正向的漣漪效應。
在響應這個特別月份之際，我鼓勵每一位扶輪社員積極尋找新的合作夥伴。合作能夠讓我們的努力擴大數倍，幫助我們接觸到更多需要幫助的人。
無論是與當地組織攜手合作、與國際機構結盟，或是動員您的社區成員，每一個共同努力的步驟，都讓我們更靠近一個「人人都能獲得乾淨水源與安全衛生設施」的世界。
神奇扶輪在我們齊心協力、創造長遠善舉時最為耀眼。攜手同心，我們便能將夢想化為現實，改變無數生命與社區。這些成果有時或許看似魔法，但我們深知它來自於我們共同的承諾及關懷。讓我們善用這分魔法，在這個月份及未來持續創造改變！

扶輪基金會保管委員會主席文告


當你加入扶輪後，你看待一杯水的方式就再也不一樣。
捧著水杯時，你會因擁有潔淨飲水的特權而心懷感恩。接著，你會想起扶輪如何將社區及水資源專家聯結在一起，將安全的飲用水送到有需要的地方，徹底改變當地居民的生活。
根據聯合國統計，全球有20億人無法取得有安全管理的飲用水，且有36億人缺乏妥善管理的衛生設施。每年三月，扶輪都會透過各社及扶輪基金會，將焦點放在我們對水資源及用水衛生問題的承諾。
透過扶輪基金會提供的地區及全球獎助金，社員們可以直接參與水資源與用水衛生相關的計畫。我與我的妻子蓋伊(Gay)親眼見證了這些獎助金帶來改變的力量。我們所屬的扶輪社 ―― 阿拉巴馬州的迪卡特(Decatur)扶輪社及迪卡特晨間(Decatur Daybreak)扶輪社 ―― 與墨西哥艾卡提佩克(Ecatepec)扶輪社合作，為當地約300所學校清潔水槽及蓄水池。
此外，我們也正在啟動一項新的全球獎助金計畫，與五個組織合作，為墨西哥奇瓦瓦州(Chihuahua)席拉馬德雷(Sierra Madre)山區的50戶原住民家庭提供雨水收集系統。
在全球各地，扶輪採取全方位策略來推動這些計畫。在墨西哥，透過全球獎助金支持的「智慧少女」(Niñas Sabias)計畫，扶輪為女孩提供關於月經的教育，提升自信心，並協助購買可重複使用的生理用品，讓女孩增能，改變她們的生活。
在烏干達，扶輪與美國國際開發署(USAID)的合作，展示了小型管線供水系統如何提供具成本效益且永續的解決方案。該計畫投資提升當地的管理能力及技術培訓，確保整個區域能長期獲得乾淨的飲用水。
扶輪的「大規模計畫」也展現跨領域策略的強大力量。在印度的缺水區域，扶輪推廣雨水收集及地下水補注等解決方案，並將水資源管理與農業生產力相結合，以提升永續力及韌性。
展望未來，我們將持續改進水資源供應及衛生設施，專注於區域規劃，強化供應系統，並促進合作關係。
請為參與這項有意義的工作感到自豪 —— 並請考慮支持它。
當你捐款給扶輪基金會，不僅能幫助我們實現2024-25年度5億美元的募款目標，也能確保扶輪能夠持續提供乾淨的飲水、有效能的用水及衛生設施，給未來數個世代的人。

2025國際年會 —— 讓卡加立出類拔萃

我們再三從社員口中聽到這句話：每個人都應該至少親身體驗一次國際扶輪年會。（而且現在正是搶優惠的好時機！卡加立年會的註冊費即將在3月31日後調漲。）
對於年會新手來說，無論是扶青社員還是新任的社領導人，都將從數千名扶輪社員齊聚一堂的盛會中獲得寶貴收穫：那種感覺自己屬於一個比自身更偉大的事物之歸屬感。來自瑞士2000網路扶輪社的娜汀‧布羅罕姆(Nadine Broghammer)說：「你必須親身感受，你必須親臨現場，沒有其他方式可以取代這種
體驗。」。
正是這種感受讓許多首次參與者成為年會常客。對於布羅罕姆以及去年在新加坡首次參加年會的其他社友來說，最重要的收穫之一是他們深入瞭解了如何在自己的社區內推動具體可衡量的改善。
社員們在全體會議中聆聽一流專家的分享，點燃他們服務的熱情。在6月21日至25日於加拿大舉行的國際扶輪年會中，你會有機會向大自然保護協會(The Nature Conservancy)首席科學家凱薩琳‧海依侯(Katharine Hayhoe)學習，她會分析氣候變遷數據，幫助領導者及大眾瞭解其影響。她是這個領域公認最佳溝通者之一。她最近一本著作的標題可以充分展現她樂觀的態度：《拯救我們：一位氣候科學家對於分裂世界的希望與療癒論點》(Saving Us: A Climate Scientist’s Case for Hope and Healing in a Divided World)。
如果您對參加年會仍然猶豫不決，寶拉‧桑帝亞哥(Paula Santiago)鼓勵每位社員都應該試看看。身為伊利諾州香檳西區(Champaign West)扶輪社社長的桑帝亞哥說：「在我的人生中，從未在短短6天內結交約25位新朋友。」她的第一場年會在新加坡，她表示：「國際扶輪年會將改變你的人生。」

詳情及註冊請至convention.rotary.org。

關於甘瑪葛你該知道的事
在與2025-26年度國際扶輪社長候選人的評選委員會經歷一整天的面談後，馬利歐‧塞薩爾‧馬丁斯‧德‧甘瑪葛(Mário César Martins de Camargo)回到飯店等待消息。而且一直等待著。他說：「這是一個淘汰流程，簡直讓人焦慮到極點。」當他接到電話，請他回到位於伊文斯敦的國際扶輪總部時，他的第一個想法是自己是不是犯了什麼錯。在走幾個路口回總部的路上，他一邊在腦海中回想自己說過的每一句話。直到他終於明白自己為何被召回時，那一刻他十分激動。他說：「提名委員會全體起立鼓掌，然後邀請我發表作為社長的第一句話。」而他的第一句話是：「你們確定嗎？」
他們當然確定。甘瑪葛的扶輪經歷可追溯數十年。自1980年起他便成為巴西聖安德烈(Santo André)扶輪社的社員，隔年24歲時便擔任該社扶輪青少年交換計畫主委，並於1992-93年度擔任社長。1999-2000年間，他擔任4420地區（涵蓋巴西聖保羅州部分地區）總監，2015-19年出任扶輪基金會保管委員會委員，2019-21年擔任國際扶輪理事。此外，他還曾擔任國際扶輪的學習促進委員、委員會委員及主委，以及特別工作小組委員。甘瑪葛與他的妻子丹妮絲Denise同樣是扶輪社員，兩人皆為扶輪基金會的巨額捐獻人及永久基金捐獻人。
在職業生涯方面，甘瑪葛曾擔任格拉菲卡‧班德蘭特斯印刷公司(Gráfica Bandeirantes)的總裁，並長期擔任巴西印刷產業的顧問。他曾擔任多個印刷及圖像傳播產業協會的主席與董事會主席。此外，他也是聖安德烈市「希望之家」(Casa da Esperança)醫療中心的董事。該中心由他的扶輪社贊助，每年服務超過20萬名病患。
這是他的官方簡歷。但我們更想瞭解的是 —— 甘瑪葛究竟是個怎樣的人？是什麼驅使他前進？以下是我們的發現。

他最大的遺憾是停止鋼琴演奏。
從8歲到21歲，甘瑪葛一直在彈奏鋼琴，其中有9年還就讀音樂學院。他曾在德國印刷機製造商擔任學徒，期間在歌德學院(Goethe Institute)學德語。該校有一台史坦威(Steinway)鋼琴，他回憶說：「對我來說，那就是鋼琴界的勞斯萊斯。」學院院長允許他彈奏，但條件是：在受訓結束時，他必須為學校表演。他說：「那是我最後一次彈鋼琴。」因為家庭及工作的責任開始佔據他更多時間。「我真的很遺憾沒能繼續，因為彈琴本身就是一種十分值得的體驗。」
他認為印刷業是一項崇高的使命。
印刷機的起源可以追溯到中國，活字印刷術於11世紀發明。400年後，德國的約翰尼斯‧古騰堡(Johannes Gutenberg)發明了機械印刷機，促成了歐洲各地書籍、報紙等的大量生產。甘瑪葛說：「印刷及書籍、思想的出版改變了世界。」這讓科學發現得以更廣泛傳播，也讓審查制度變得更加困難，因為「危險思想」更難被徹底消滅，並使大眾能夠取得教材。
甘瑪葛的公司以前每年會印刷2,500萬到3,000萬件出版品，從大開本畫冊、言情小說、到汽車工業手冊 ——  他說：「應有盡有，我們是思想的複製者，印刷業者的使命就是減少無知。」
扶輪是他接受過最好的領導力培訓。
甘瑪葛曾在業界多個董事會任職，但他認為，真正讓他學會如何當領袖的是扶輪。他說：「扶輪是我上過最好的領導學校。」甘瑪葛表示扶輪教會了他如何公開演講，這是許多人最害怕的事情之一，和搭飛機一樣。（他說：「如果我現在還害怕搭飛機或公開演講，我就不可能成為國際扶輪社長，因為我們的工作就是不停地演講和飛行！」）此外，他也學會了何時該閉嘴聆聽。他說：「你必須專心傾聽別人告訴你的事情。這是一種謙遜的修煉。」他也學會如何激勵那些沒有薪資報酬的志工。「當你在帶領志工時，你沒有金錢這個工具。你唯一擁有的工具就是啟發、激勵和挑戰，讓他們成為更好的人。」
他最難忘的扶輪建議是： 「從不索求，也絕不拒絕。」
他在擔任2015年聖保羅國際扶輪年會地主委員會副主委時，時任扶輪基金會保管委員會主委、前國際扶輪社長約翰‧肯尼(John Kenny)告訴他這句至理名言。他說：「這句話指引我的扶輪旅程。我從未拒絕過扶輪或扶輪基金會交給我的任何工作，但同時，我也主動爭取不同的職位，而不去計較結果。我從未想過有一天自己會走到這裡。」
人們稱他為「社員專家馬利歐」。
他說：「這不是什麼艱深的科學。如果你看看我們的數據，有些人說我們已經穩定在120萬名社員，但我認為我們是停滯在120萬。」他相信「穩定」這個詞會讓人鬆懈，而「停滯」則會促使人們坐起來思考對策。
他說關鍵在於弄清楚為什麼某些地區的社員數在增長，而另一些地區則在下降。他說：「可能是人口結構的變化，可能是經濟因素，也可能是年齡的問題。這個挑戰讓我充滿動力，因為各區域及表現都不盡相同，既充滿挑戰又極具吸引力。」
他指出，在韓國有效的方法，可能不適用於德國；在德國成功的策略，未必適合巴西或美國。「我們必須保持謙遜，並密切留意不同的情境。」
2025-26年度社長主題是「團結行善」(Unite for Good)。
他說：「我認為『團結』是一個非常有力量的詞。在這個分裂的世界裡，它尤其重要。」
他說，製造分裂很容易，但尋找共同點卻困難許多。他說：「我們總是習慣去挑別人的缺點，但我們應該尋找的是別人的長處。」這正是扶輪的價值所在，提供一個讓人們在社區與全球各地建立聯繫的平台。
他相信關注環境議題可吸引更多年輕社員。
在甘瑪葛之前，上一次來自巴西的國際扶輪社長是1990-91年度的柯斯塔(Paulo V.C. Costa)。柯斯塔最為人知的是發起環保計畫「保護行星地球」(Preserve Planet Earth)，該計畫於1992年聯合國里約地球高峰會前夕啟動。甘瑪葛認為，若扶輪當時能持續將環保作為核心議題，「我們現在就能在這個領域大幅領先，為世界帶來更具前瞻性的議程。」在擔任國際扶輪理事期間，甘瑪葛協助推動將環境保護納入為扶輪的焦點領域之一。他說：「我們仍然有很大的成長空間。」
2025年，聯合國氣候變遷大會COP30將在巴西亞馬遜地區舉行，甘瑪葛認為這是一個讓扶輪積極參與的機會。他說：「扶輪應該讓自己的標誌及品牌與亞馬遜的環境保護連結在一起。我們有一個難能可貴的機會來做到這一點。」
他透過步行來認識一座城市。
他說：「無論是去芝加哥、紐約、聖保羅，還是其他地方，只要有機會，我就會穿上網球鞋開始走路，就只是去感受那座城市的色彩、氣味、不同的食物及人群。」他認為這是最能讓自己融入當地的方式。「你無法透過Uber或開車來體驗這一切，因為那樣你無法融入當地環境。但當你步行時，你就會覺得你可以。」可是甘瑪葛不只是在城市裡走路，他還熱愛健行。他說：「我喜歡戶外活動，可以呼吸新鮮空氣。」
是的，他曾經扮成「超級瑪利歐」。
如果你走進甘瑪葛在伊文斯敦的國際扶輪總部辦公室，會發現一整排任天堂的超級瑪利歐公仔。他說：「這是2019-20年與我同時擔任扶輪基金會保管委員的三木明(Akira Miki)的主意。他當時立刻叫我『超級瑪利歐』，然後這個稱號就傳開了。」在2024年多倫多的扶輪研習會中，甘瑪葛甚至穿上超級瑪利歐的服裝，與前國際扶輪社長柯納克(Holger Knaack)進行了一場「模擬對決」，這是一場為扶輪基金會募款的活動，最終籌得11.5萬美元。他說：「當時我還把假鬍子上下戴反了，下次我一定會扮得更好。為了扶輪基金會的募款，無論怎樣都值得。」

2025-26年度社長文告演講詞
早安，bom dia，buenos días，bonjour，buongiorno，Guten Morgen，おはようございます，좋은 아침입니다，各位親愛的總監及扶輪領導人：
去年，我們齊聚一堂，對2024-25年度的總監當選人發表演說。當時，我以國際扶輪社長提名人的身分演講，強調社員成長是我們組織的首要任務、最寶貴的資產，也是最大的挑戰。
今天，當我以社長當選人的身分站在各位面前時，我比以往更加堅信，把社員作為我們集體的焦點對於確保扶輪的未來至關重要。
扶輪最寶貴的資產，不是我們悠久的歷史、我們的計畫，甚至不是我們無與倫比的全球影響力，而是我們的社員 —— 全球最優秀的志工團隊。很久以前，在亞特蘭大年會，一位小兒麻痺合作夥伴的代表讚揚我們社員的卓越奉獻精神，我便已領悟到這一點。來自外界的這分肯定讓我更深刻地理解到：扶輪獻給世界最珍貴的禮物，就是我們的人才。
今天，我想與大家分享我們在社員成長及活化方面的藍圖，以下列三大核心支柱為指導方針：創新、延續，及合作夥伴關係。這些原則不僅是策略，更是一種呼籲，呼籲採取行動來振興扶輪，吸引新的聲音及觀點，並強化我們對全球社區的服務。
世界不斷改變，經常還瞬息萬變。科技、社會期望，及經濟條件不斷改變，扶輪也必須與時俱進。正如朱塞佩‧狄藍佩杜薩(Giuseppe Tomasi di Lampedusa)在《豹》(Il gattopardo)一書中所寫道：「為了讓一切保持不變，一切都必須改變。」
創新是我們適應這個不斷改變的世界的方法。這不僅是要歡迎年輕社員加入，也要吸引那些尋找目標及人際連結的資深人士。
今年68歲的我，深知能夠找到一個志同道合的群體是多麼令人心滿意足的事。
再看看我所屬的扶輪社 ―― 聖安德烈(Santo André)扶輪社，一個擁有150位社員、發展蓬勃、有優秀傳統的社。而我的妻子丹妮絲(Denise)則協助創立了一個衛星社，為近50位傑出的女性領導人提供任其揮灑領導才能的舞台。
衛星社、主題社、企業社、及護照社，都是我們吸引更多元社員的靈活模式。雖然這些模式或許無法適用於所有地方，但提供了一個機會讓我們能夠觸及傳統扶輪框架之外的未來社員。我們未來的社員就在那裡，而我們必須主動前往他們所在之處。
在我的旅行中 ―― 過去18個月的旅程已可繞行地球超過6圈 ―― 我觀察到發展最健全的地區有一個共同的關鍵特徵：穩定且團結的領導。當地區總監能夠以前任的努力為基礎，確保計畫及策略年復一年地無縫接軌地延續，該地區便能蓬勃發展。相反地，高層的衝突就像一顆定時炸彈，最終往往導致社員流失。
讓我與大家分享一些旅程中的感動時刻。在奈及利亞的9141地區，我親眼見證在資源不足的區域興建水井與委託製作學校椅子所產生的巨大影響力。在巴基斯坦，我參訪了智慧村莊，扶輪在這些村落幫助受2022年毀滅性洪災影響的人，幫助他們從勉強求生邁向更美好的未來。
在印度孟買，我遇見患有先天性心臟病、透過扶輪獎助金計畫獲得救命治療的兒童，在另一個區域，我看到一整排救護車停在緩和治療醫院外，每輛都印有扶輪基金會的標誌，支援乳癌篩檢、牙科照護、及眼科檢查。
在印尼楠榜省，我和丹妮絲有幸親眼見證一項微型經濟轉型計畫，讓700個水稻農民家庭的收入倍增。
延續並不意味著一成不變，而是確保方向一致。當地區領導人能夠同心合作，超越自己擔任總監的一年任期，從更長遠的角度規劃扶輪的未來，便能為長期成功奠定基礎。扶輪本來就面臨每年更換領導人的挑戰，我們不能讓事態惡化，讓自己的努力四分五裂，而應該建立一種合作的傳承，讓未來的領導人能夠順利接棒。
扶輪在根除小兒麻痺工作的歷史教會我們一個寶貴的道理：單打獨鬥可以成就大事，但團結合作才能改變世界。過去40年來，扶輪與蓋茲基金會、世界衛生組織、及聯合國兒童基金會等機構合作，投入230億美元推動小兒麻痺根除計畫。單靠自己，我們不可能取得如此巨大的進展。
那麼，為何不將這項成功經驗應用在社員成長方面呢？與商業協會、專業組織、及學術機構合作，在幫助我們吸引優質社員的同時，還可促進職業及觀點的多元化。這些夥伴關係能讓我們擺脫「數量與品質無法兼得」的迷思，透過尋找認同扶輪服務及承諾之價值觀的專業人士，我們能夠擴展扶輪行善天下的
力量。
最終，我們所有的成就、計畫、及夥伴關係，都要依賴我們的社員。社員成長不只是關乎數字，更是增強我們的集體力量，確保我們的使命得以持續傳承。
首先，我們必須正視一個事實：沒有什麼是能夠永久存在。唯一能讓各社對抗老化的方式，就是持續吸納新社員。
其次，我們的服務量能隨著社員增長而提升。社員人數增加，意味著有更多雙手可以幫忙，有更多資源可以投入社區。
第三，接班規劃至關重要。社不成長，便是在衰退，沒有所謂「穩定的社員人數」。
我們必須將招募與留住社員視為核心價值，讓這項使命在一代代扶輪社員之間傳承下去。唯有如此，扶輪才能在未來數十年持續充滿活力，並發揮持恆深遠的影響力。
扶輪社員是採取行動的人，我們不等待改變發生，我們主動創造改變。
而採取行動的人會做什麼呢？我們團結行善。
這正是我們2025-26年度的社長文告：團結行善(Unite for Good)！
在這個時常充滿分歧的世界，扶輪始終是團結與希望的燈塔。我們的專案匯聚來自不同種族、宗教、性別、意識形態，及經濟背景的人們，讓我們團結在一個共同的目標：「行善天下」之下。扶輪激勵我們成為更好的人、服務他人，並創造持恆的影響。
各位今天離開這個會場後，我呼籲大家將焦點放在學習在你們地區推動扶輪成長的最有效策略。扶輪投入了大量的時間及資源來辦理這個講習會，並非為了演講及華麗儀式，而是為了讓各位配備成為卓越領導人的工具。我們對這項投資的回報不會以金錢衡量，而是以吸收新社員、建立創新的社，以及服務所改變的生命來衡量。
在執行這項使命的過程中，請別忘了扶輪最可貴的喜悅之一：結交來自全球的朋友，並樂在其中！
攜手同心，讓我們迎接這段成長、服務、連結的旅程。讓我們共同打造一個「團結行善」的扶輪，為所有人創造更光明的未來。
謝謝大家。

台灣扶輪月刊譯2025/2/11
資料來源：2025國際講習會演講詞
2025-26 presidential Message Address

2024-25年度國際扶輪社長
歐琦珂致地區年會函
各位親愛的扶輪領導人：

我很高興各位出席貴地區的扶輪地區年會。當各位與我們扶輪大家庭的成員見面時，各位將有機會慶祝你們的成功，擴大你們跨越國界與文化的網絡，並且為來年交流意見。

身為扶輪社員，服務的承諾是驅使我們的動力。我們希望成為比自己更偉大的某個志業的一部分。這次年會可讓我們對社區服務的熱情更上一層樓，從彼此的成就中找到靈感，將我們的服務推向新高。

這次地區年會是一個激勵社員邁向服務新高度的特殊機會。這是一個參與行動計畫(Action Plan)的機會，使我們扶輪大家庭中的每個人都能感受到對我們的成功至關重要的歸屬感。

透過互相激勵，我們協助創造持恆的改變並療癒分裂的世界。

我希望本次地區年會能激勵各位與你們的社為彼此以及您所服務的社區做出更多貢獻。如果我們共同努力、相互扶持，我們能夠並且將會藉由神奇扶輪改變世界。

謹致熱忱問候，


歐琦珂Stephanie A. Urchick
2024-25年度國際扶輪社長

世界各地採取行動的人
美國
佛羅里達州威靈頓(Wellington)扶輪社舉辦了一場軍事風格的競賽，參賽者揹著裝滿捐贈食品的沉重背包，堅持跑完全程。社員喬治‧木下(George Kinoshita)表示，超過100名參與者，包括美國陸軍和海軍陸戰隊代表，於11月10日退伍軍人節週末的食品募捐活動中出發。該活動模仿了軍事耐力訓練中的「負重行軍」，即揹著加重背包進行訓練。該社要求至少捐贈8磅食物，但許多跑者揹負了近兩倍的重量，背包裡裝滿了罐裝豆類、蔓越莓、一盒盒餡料和其他食物。該社隨後將感恩節必備品移交給了該鎮季節性運營的食品發放中心。威靈頓高中扶少團還舉辦了50-50抽獎活動，團員們或參與競走，或擔任路線嚮導。

扶輪／美國政府談話要點和常見問題解答

背景
扶輪，正如其他類似組織一樣，正在努力理解美國聯邦政府頒布的眾多行政命令和其他指令所帶來的影響，包括：
 • 退出全球根除小兒麻痺倡議計畫(GPEI)的夥伴組織：世界衛生組織(WHO) （我們上個月發布了一份聲明）
 • 暫停所有多元、平等、包容(DEI)計畫
 • 限制與GPEI的另一夥伴組織：美國疾病管制中心(CDC)，進行互動
 • 凍結對美國國際開發署(USAID)的資金支持。此機構是扶輪的夥伴組織，並為小兒麻痺計畫的GPEI夥伴組織提供資金。
鑒於這些行動中有些可能對扶輪的計畫，包括旗艦計畫：根除小兒麻痺，帶來長期的影響，扶輪的資深領導人和雇員與決策者合作，以盡量將影響減為最小。
由於局勢每天都在變化，要明確理解我們的活動是否會受到影響或受到什麼樣的影響，因而我們的下一步行動該是什麼，是一個挑戰。
我們仍然致力於根除小兒麻痺，在我們的社區和自身，創造持恆的改變，並支持我們的社員和雇員。
USAID和其他合作夥伴
美國聯邦政府最近的命令或資金方面的公告是否以任何方式影響了扶輪的計畫或運營？
 • 在美國最近宣布計畫退出全球根除小兒麻痺倡議計畫(GPEI)的夥伴組織：世界衛生組織，的情況下，扶輪重申對根除小兒麻痺的承諾。盡管這一決定帶來了新的挑戰，我們相信GPEI將繼續適應變化、創新，並實施有效的策略，以確保每個孩子，無論他們生活在哪裡，都能獲得小兒麻痺疫苗。 
 • 扶輪自2009年以來就一直與美國國際開發署(USAID)在不同類型的計畫方面進行合作。由於USAID發布了停止工作命令，我們目前暫停了計畫工作以及與 USAID 的工作人員和領導層的溝通。
 • 我們正在應對最近針對「歐洲之心」(Hearts of Europe)計畫發布的停止工作令所帶來的影響。這些專案是扶輪與美國國際開發署(USAID)合作的一部分。目前正處於實施階段的所有專案已接到應在停止工作令生效期間需要採取的行動的訊息。國際扶輪已經通知了參與受此停止令直接影響的專案的社員，並正努力繼續支持他們具有影響力的工作。對於尚未進入實施階段的專案，我們正與相關人士直接合作，以確定其他的資金來源。
 • 我們與因最近的一些公告受到影響的其他非政府組織和非營利夥伴，保持聯繫。
政府的停止工作令是否影響全球或地區獎助金？
 • 停止工作令僅適用於獲得美國政府資助的專案。目前這項政府停工令影響了21個與美國國際開發署(USAID)合作實施，與「歐洲之心」有關的全球獎助金專案。如果這些專案的地主贊助者和國際贊助者屬於此範疇，他們應該已經收到了相關的通知。
我們為什麼要與USAID、  WHO和CDC，如此依賴政府資金的機構合作？
• 我們與世界各國的政府合作，以幫助我們執行各項計畫，尤其是在根除小兒麻痺的活動。美國政府和USAID也不例外。從預算來看，USAID是擁有最大筆預算的國際發展組織。當我們的焦點領域與他們的工作範圍重疊時，我們可以提供豐富的經驗和知識，有時是資金，但也可藉由協調的力量，支持社員透過規劃和實施專案，以及學自專案的機會，來協助社員的社區。
根除小兒麻痺
考慮到美國可能重組美國疾病管制中心(CDC)以及美國先前宣布退出世界衛生組織(WHO)，扶輪與CDC和WHO的夥伴關係將會受到什麼樣的影響？
。 扶輪為WHO和聯合國兒童基金會(UNICEF)提供獎助金資助，並將繼續這麼做。 
。 扶輪仍然全力致力於實現「無小兒麻痺的世界」的承諾。
。 扶輪對這些組織的獎助金資助支持以下活動：
 • 提供運營支持，確保疫苗能夠覆蓋所有兒童；包括為數百萬名施打疫苗並進行挨家訪問跟進的志工，提供津貼。
 • 進行新產品和新方法的研究，以促進根除小兒麻痺的工作。
 • 社會動員，提高公眾對疫苗接種運動及免疫接種之益的認識。
 • 監視疾病檢測，包括小兒麻痺實驗室網絡。
 • 技術支援，包括技術顧問的薪資。
 • 轉型規劃，確保在小兒麻痺根除後，將小兒麻痺免疫活動順利轉為例行免疫接種。
• 追加免疫接種活動所需的疫苗。
其他要點 
 • 如果沒有美國，我們無法達到今天根除了99.9%的小兒麻痺的成果。我們使用的疫苗是美國的科學家研究和開發的。美國是最早支持根除小兒麻痺目標的國家之一，而 CDC 是全球根除小兒計畫的創始合作夥伴之一。
 • 每年大約有9億美元用於探測小兒麻痺病毒來保護兒童免受感染，其中15%來自美國政府。這使我們能夠在全球各地檢測小兒麻痺病毒，每年處理超過10萬件樣本以測試小兒麻痺，並使我們能夠追蹤病毒可能擴散的範圍。它幫助我們每年為超過3億5,000萬名兒童提供免疫接種，確保病毒無法進一步傳播，並讓我們更接近永遠根除小兒麻痺的目標。
 • 美國的專家是我們在科學、技術和運營方面的正式成員。他們為實驗室配備人員、支持有小兒麻痺的國家為該國兒童接種疫苗，並幫助確保將病毒安全地控制於設施之中。
 • 通過CDC的「停止小兒麻痺傳播」(STOP)計畫，美國提供津貼派遣志工到 25 個高風險國家，協助檢測病毒並為兒童接種疫苗，同時建設當地和國家的能力，來實現自給自足。這個計畫有高度的效率，是WHO與CDC在對抗其他疾病（如瘧疾和麻疹）方面進行合作的典範。
 • 小兒麻痺根除者善於適應挑戰，因此我們依然保持希望。
扶輪對於羅伯特·F·甘迺迪(Robert F. Kennedy, Jr.)
被提名為衛生與公共服務部長一職有何立場？
 • 扶輪不對政府官員各種職位的任命發表立場。
 • 扶輪全力致力於實現「無小兒麻痺的世界」這一承諾。數十年來，我們一直領導保護兒童免受小兒麻痺危害的工作，並且很高興能與多屆美國政府合作，顯著減少全球小兒麻痺的發
病率。
 • 我們感謝米奇‧麥康奈爾(Mitch McConnell)參議員和史蒂夫‧科恩(Steve Cohen)眾議員所發表的聲明。他們都是小兒麻痺的倖存者，親身體會到小兒麻痺的殘酷影響，並且一直是根除小兒麻痺工作的堅定擁護者。
 • 美國必須繼續為兒童接種小兒麻痺疫苗，因為小兒麻痺病毒仍在其他地方流行，只要情況如此，美國人仍然面臨風險。我們在2022年就看到了這一點，當時一名紐約男子感染了小兒麻痺，使得在紐約好幾個郡檢測到小兒麻痺病毒。
 • 川普總統曾對小兒麻痺疫苗發表過正面言論。羅伯特‧ F‧ 甘迺迪(Jr.)也表達過對小兒麻痺疫苗的支持。
 • 如果他的任命獲得確認，我們將與甘迺迪先生及新政府共同合作，推動這一歷史性的計畫。
 • 我們感謝國會長期以來的兩黨支持，以及每屆總統的政府支持。我們將與新政府和美國國會合作，繼續推進根除小兒麻痺。
扶輪和多元、平等、包容(DEI)
扶輪對DEI的立場如何？
在扶輪，我們致力於培養一種具有歸屬感和彼此尊重的文化，這一承諾深深根植於我們的價值觀和使命中，旨在創造一個每個人都能感受到歡迎、被接納和被重視的世界。這些原則對於建立強大的關 係、促進理解和在我們服務的社區中產生持恆的影響至關重要。
需要強調的是，打造讓每個人都有歸屬感的空間，並不削弱其他人的機會，反而會確保所有個體，無論其背景或生活經歷如何，都能擁有平等的機會茁壯成長並做出有意義的貢獻。
扶輪鼓勵其所有社員都要：
 • 使用尊重的語言
 • 互相支持
 • 培養一個溫馨（受歡迎）的環境
我們承認社會變遷可能會影響人們對這些議題的看法。然而，我們致力於促進理解的承諾始終堅定不移。這項工作旨在加強聯繫，並推動所有人的福祉和尊嚴。
扶輪歷來是一個平台，讓人們聚在一起互相尊重地交換想法和觀點。透過以同理心和尊重參與對話，我們可以消除誤解，加深理解，並重申扶輪創造一個重視歸屬、公平與人類尊嚴的世界的承諾。我們慶祝我們的社員對我們共同價值觀的奉獻，以及致力於建立一個每個人都覺得有能力貢獻和成長的扶輪。
資料來源：國際扶輪文件Rotary/US Government Talking Points and FAQ

二、地區活動報導
DISTRICT REPORTS

行善天下新會員—— AKS入會首次移師 台灣
作者 本刊編輯部
扶輪基金會在芝加哥伊文斯敦國際扶輪總部舉辦台灣日，特為台灣向來人數名列前茅的AKS新會員舉行入會儀式已有多年，今年首次移師台灣為AKS會員舉行入會儀式，並由扶輪基金會保管委員會主席梅隆尼Mark Maloney與夫人蓋伊Gay伉儷兩人親自來台參加表彰典禮，頒贈證書並且發表演講，實屬難得殊榮。
梅隆尼伉儷於2025年1月3日凌晨5時45分搭機飛抵桃園國際機場，受到台灣的扶輪領導人熱情接機並陪同送至台北市南京東路三段JR東日本大飯店下榻，隨即展開在保管委員Trustee Frank洪清暉、E/MGA Stephen張黃嘉、特助PDG Paper謝東隆以及扶輪基金會東亞慈善業務諮詢顧問蕭佩珊Hazel Seow陪同下的10天訪台活動。擔任梅隆尼主席特助的PDG Paper謝東隆在夫人柯淑嬿陪同下，在這10天中每日時時陪伴這對扶輪基金會貴賓，並在親睹他們一個地區、一個地區的去為巨額捐獻、永久基金、和AKS的捐獻者表彰與鼓勵，及不辭辛勞參訪多個全球獎助金計畫，因而深受感動和啟發，決定承諾捐獻成為AKS會員，並撰文「難忘的回憶 —— 擔任TRF Chair Mark Maloney & Lady Gay的aides」與大家分享（詳見本期月刊第50頁）。
第一天1月3日星期五
梅隆尼伉儷首先於下午3時蒞臨台北市客家文化主題公園（汀州路三段2號），在2024年12月2日揭幕的和平柱旁，進行國際扶輪3482地區的植樹活動。在總監DG Jessica陳正玲與尊眷Michael陳發輝帶領下，參與及觀禮的謝炎盛前總監、周佳弘前總監等地區領導人、社友及來賓約60餘人。這是該地區響應扶輪成立120週年，舉辦一系列「和平、永久、環保」與社會責任為主旨的活動之一，目的是要展現扶輪的全球影響力。該地區也於2025年2月22日舉行和平論壇，並持續致力於社會服務，包括幫助1,200名弱勢學童的「扶輪之子計畫」，每人每年補助1萬2千元，緩解家庭經濟壓力，並在孩子心中播下善念種子。
當晚6時梅隆尼伉儷抵達遼寧街台北國賓大飯店，出席台灣12個地區2019-20年度他擔任國際扶輪社長任內的12位總監PDG Paper謝東隆、PDG Maclin黃進霖、PDG James李松江、PDG Vincent李文森、PDG Nelson周佳弘、PDG Audio張秋海、PDG Sun朱先營、PDG Leader朱立德、PDG Diamond張鴻熙、PDG Sara馬靜如、E/MGA暨PDG Stephen張黃嘉、PDG Joy邱鴻基為他倆舉行的歡迎餐會，梅隆尼主席感謝這些前總監們當年領導地區內的社友為「扶輪連結世界」所做的貢獻。
第二天1月4日星期六
梅隆尼伉儷早上出席10時半在圓山大飯店10樓舉行的3482 扶輪社社長及秘書聯席會議，約120人與會。隨後參加12時在同場地舉行的3482地區巨額捐獻者午餐會，席間梅隆尼主席簡短致詞，感謝早上聯席會議的參與者、巨額捐獻者及到場的多位前總監對扶輪基金會的捐獻與支持。下午2時半在阿奇‧柯藍夫會(AKS)入會會員及其配偶們陪同下一起參觀北市松高路的富邦美術館，欣賞館內收藏並輕鬆休閒一個下午，晚間18:30-21:00在JR東日本大飯店與AKS入會會員及其配偶和受邀的台灣扶輪基金會圈會員共進晚餐，交流意見。
第三天1月5日星期日
梅隆尼伉儷出席早上10時半在台北國賓大飯店舉行的「Zone 9 AKS表彰典禮暨台灣AKS聯誼會歡迎TRF保管委員會主席馬克梅隆尼夫婦午宴」。梅隆尼主席感謝日益眾多慷慨解囊捐獻巨金成為AKS新會員的台灣扶輪社友。出席此一盛會的台灣扶輪領導人包括國際扶輪前社長PRIP Gary黃其光與夫人姚世蕾、扶輪基金會保管委員TRF Trustee Frank洪清暉、前國際扶輪理事PRID Jackson謝三連、地域扶輪基金會協調人RRFC Daniel蔡東賢、永久基金暨巨額捐獻顧問E/MGA Stephen張黃嘉、AKS會員及新會員約120人，他們感謝梅隆尼主席不遠千里專程來台勉勵他們的隆情盛誼。
此次入會接受表彰的3522地區PDG Antonio蘇一仲前總監與夫人曹裕瑢、3482地區PDG Kevin廖文達
前總監與夫人梁惠生、3522地區PDG Benison許旭輝前總監與夫人劉彩轉、3510地區PDG PH Lai賴寳禾前總監與夫人翁才媛、3523地區PDG PH黃培輝前總監與夫人賴瑞桃、3522地區PP Falton趙天星前社長與夫人趙方慶珍、3490地區PP Lily廖麗心前社長與尊眷秦浤榮前社長、3470地區PP Culture鄭啟驊前社長與夫人蔡霙澤、3510地區PP Rucy蔡幸娟前社長、3522地區PP Venson莊文欽前社長與夫人詹月媚、3502地區PP John張榮發前社長與夫人張碧華、3502地區Forest張森社友的入會的簡介及感言，及月刊敬邀E/MGA Stephen為此發表的一篇引言，請見本期月刊第30頁。
下午梅隆尼伉儷趕赴林口文化二路扶輪公園出席4時至5時半舉行的國際扶輪3490地區和平柱揭幕儀式。在約50多位地區領導人、社友及來賓的陪同下、總監DG JSC陳建勲與總監夫人郭素津與梅隆尼主席與夫人蓋伊、國際扶輪前社長黃其光與夫人姚世蕾、主辦社林口社領導人，揭開和平柱的紅布，展現象徵全球120萬扶輪社友攜手推動衝突預防與促進世界和平的決心。希望這座扶輪和平柱能夠啟發每一位見到它的人，共同致力於衝突預防，並促進和平的實現。
當天晚間，梅隆尼伉儷出席6時在林口文化二路一段189號的金湯匙宴會餐廳舉行的3490地區世界和平巨額表彰會議及6、9分區聯合扶輪社會議。與會的扶輪社員、巨額捐獻人、AKS會員人數眾多，熱鬧滾滾。
第四天1月6日星期一
梅隆尼伉儷出席中午12:00在樂群二路台北美福大飯店舉行的3522地區第一分區聯席會議及基金表彰大會。地區內AKS會員、巨額捐獻人及扶輪社員約120人參加。隨後梅隆尼伉儷趕抵中壢於晚間出席5時半至9時在水悅莊園舉行的3501地區巨額捐獻人晚宴。
第五天1月7日星期二
梅隆尼伉儷一早搭乘7時11分的高鐵南下雲林，在國際扶輪3470地區總監DG Aaron林庚賢及地區團隊陪同下，於8時50分參訪3470地區在國立臺灣大學醫院雲林分院舉辦的健康服務計畫。PDG Supla Wu吳中仁前總監擔任梅隆尼主席此行的特助及翻譯。在馬院長介紹下，梅隆尼主席瞭解地區獎助金用於AI輔助預防中風篩檢計畫。從去年8月開始，截至去年底3470地區已完成的15,000名篩檢中，有300名已進入醫療體系從事治療或追蹤。而僅參訪當天早上的活動，就有500多個篩檢，其中也有20多例建議追蹤。
隨後轉往湖山水庫環境教育館，於10時10分參訪3470地區斗六北區社辦理的全球獎助金「2023-24年度湖山水庫社區生態環境保護教育計畫」。（可參見台灣扶輪月刊2024年3月號該社投稿）。全程由特助PDG Supla 擔任翻譯，主辦單位還邀請該計畫案的配合社日本京都洛東扶輪社以跨國視訊方式共同參與。簡報由斗六北區社在此案的執行長PP Temple報告，說明計畫的八個面向，包括樹蛙及柚木的復育，透過培訓增加民眾接觸，辦理攝影比賽擴大成果宣傳，以及運用廢木再生使用等。梅隆尼主席對於該社支持國際扶輪的環境保護議題表示欽佩，James社長贈送社旗、專案USB及基地的柚木筆作為紀念。
梅隆尼伉儷接著出席11時20分在劍湖山度假大飯店舉行的3470地區永久基金捐獻午餐會，表彰捐獻2.5萬美金，巨額捐獻第二級或是冠名永久基金等級的捐獻人，目的在推廣對TRF 2025 by 2025的目標，即在2025年使扶輪永久基金規模達到20.25億（二十億二千五百萬美元）的規模。
下午到台南白河的白水溪教會社區，參訪剛核准並由台南菁英扶輪社主辦執行中的社區經濟發展領域全球獎助金案。一行人首先到長老會教堂聽取計畫簡報，然後徒步經過這個位於知名的關仔嶺溫泉景區旁僅70戶人口的偏鄉社區，以瞭解建設社區餐桌提供社區共食與接受外界訂餐，推廣具當地特色的小農市集等為主軸，期望促進社區的經濟發展的該項計畫。梅隆尼主席一行人在計畫預定地再次聽取簡報，從繪有未來示意圖的透明投影片，在現地感受一下將來的感覺。接下到社區廣場，在社區信眾的聖歌中，一起享用了他們準備的窰烤比薩及麵包與洛神花飲，這些都是來自當地農作的產品。除了主辦社外，眾多本地區協辦社如台南幸福社、台南安南社、台南華一社、台南夢時代社、台南網路社、台南西區社、台南大員社等社長及代表也都出席。當晚3470地區總監DG Aaron設宴招待梅隆尼主席伉儷。
第六天1月8日星期三
梅隆尼伉儷早上搭乘九人座前往台中，中午與PDG Paper伉儷及TRF Trustee Farnk共進午餐，由PDG Paper招待。
下午14:30梅隆尼伉儷前往愛生命文教基金會教育參觀由台中市政扶輪社與3461地區主辦，3501地區及韓國3690地區等10多個扶輪社共同參與的全球獎助金計畫「偏鄉弱小學童遠距教育課程輔導計畫」。此一活動參與者約60人，總監DG Steel伉儷與主辦社台中市政扶輪社社長Ethan蘇煜勝引導並向梅隆尼主席等參訪來賓與說明，3461地區的扶輪社友協助服務夥伴熱愛生命文教基金會持續公益服務的情形。該機構長期關注弱勢家庭教育問題，已服務超過800名學童，但受限於老舊設備及不足的資源，透過申請扶輪基金會的全球獎助金，及韓國3690地區仁川元堂扶輪社的參與下，國際扶輪3461地區發揮影響力，讓此公益畫作得以實現，為偏鄉兒童帶來更公平的教育機制。（詳見本期月刊第43頁台中市政扶輪社投稿「國際扶輪基金會保管委員會主席Mark Maloney來台參訪偏鄉弱勢學童遠距教學計畫、展現扶輪行善力量」）
晚間梅隆尼伉儷出席了6時至9時半台中市西屯區龍富路萊特薇庭舉行的3461與3462地區巨額捐獻人晚宴，參加的AKS會員、巨額捐獻人、前總監及扶輪社員約100人。完畢後，搭乘商務休旅車返回台北。
第七天1月9日星期四
梅隆尼伉儷早上10時出席在國立台北教育大學的和平柱揭幕暨國際和平中心成立儀式。來自國內外近百位扶輪領導人及教育界代表親臨會場，見證歷史性的一刻。總監劉影梅DG Healthy邀請扶輪基金保管委員會主席Mark Maloney夫婦、TRF保管委員會委員Frank、教育大學陳慶和校長，及現場貴賓共同於和平柱前剪綵，接著一起進行揭幕及鳴百年大鐘。臺北教育大學師生及第八分區扶輪社員約100人與會（請見第45頁「3481地區追求和平之路」與「教育家的人文關懷 ―― 專訪3481地區總監劉影梅 DG Healthy」及第49頁「和平鐘聲遠揚、打亮世界和平」。）
梅隆尼伉儷於1月7日中午12時抵達敦化北路的茹曦酒店，出席由3481地區第十分區8社聯合舉辦的例會。在這場近百人的盛大餐會中，他們與巨額捐獻人及AKS會員共進午餐，相互交流與分享。當晚5時半至9時半梅隆尼伉儷出席了在松仁路台北寒舍艾美酒店舉行的3523地區巨額捐獻人晚宴，約60位扶輪社員、巨額捐獻人和AKS會員參加。
第八天1月10日星期五
梅隆尼伉儷早上在3502地區總監DG Rehouse陳清榮、總監夫人Victoria徐白錦、PDG Water吳淑華前總監及地區團隊多人陪同下，於10時蒞臨林口長庚紀念醫院，參訪3502地區的全球獎助金計畫案「兒童與新生兒重難罕病童轉送5G救護車」執行情形。該計畫為桃園高爾夫社於2021-22年度主辦，總金額達16.4萬美元，打造全台首台5G智慧醫療救護車，捐贈予林口長庚醫院，為降低高達4.5%的台灣兒童死亡率盡一分心力。該計畫提供即時且準確的醫療支持，為兒童及新生兒童健康創造長期影響力。PDG Water曾表示該計畫「以服務改善人生」正是扶輪精神的最佳體現。梅隆尼主席向總監陳清榮等人表示，救護車上透過救護人員眼鏡上的微型攝影機即時傳遞患者狀況，並利用5G迅速把患者的生理訊號、超音波等資訊傳回醫院，縮短醫護人員瞭解病情的時程，即時做出適當的醫療決策的此一全球獎助金計畫實在令人讚譽。
梅隆尼伉儷中午與3502地區領導團隊於桃園福容大飯店共進午餐。晚間出席5時半在林皇宮舉行的3510地區巨額捐獻人晚宴。當晚搭高鐵至台中日月潭涵碧樓住宿一晚。並於次日第九天1月11日星期六在特助PDG Paper謝東隆安排下，於日月潭一日遊，並順道由PP Brian伉儷安排拜訪PP Stationary的豪華露營區，紓解數天來的奔波勞累。最後在第十天1月12日星期日晚搭機離台。
本文感謝扶輪基金會保管委員洪清暉前總監、劉影梅總監、吳中仁前總監、台北福星社盧玉茹前社長、林口社林富山前社長等提供資訊及照片。篇幅所限，文中人物及照片有疏漏處敬請原宥。

致力於行善，成就非凡 ——
2025年台灣AKS入會表彰典禮


緣起 ——
扶輪的力量來自於堅守的信念與行動的落實。2025年1月4日至5日，在台北舉行一場具有歷史意義的盛會—— 台灣AKS入會表彰典禮。這不僅是一場隆重的榮耀時刻，更是一個見證台灣扶輪精神的非凡成就。
作為扶輪社的一員，我們一直秉持著「行善天下」的使命，透過扶輪基金會所支持的焦點領域服務計畫，社友們持續多元地致力於改善全球社會的各個層面。而此次在台灣台北舉行的 AKS (Arch Klumph Society)入會表彰典禮，更為我們提供了一個難能可貴的機會，向一群「超我服務」的扶輪人表達我們最深的感謝與崇高的敬意。
台灣的扶輪社友長期以來在國際扶輪舞台上表現卓越，尤其在捐獻扶輪基金會方面的成就更是讓人引以為傲。截至目前，台灣已有 178 位 AKS 會員，名列世界第三，這樣的數字不僅展現了台灣扶輪人的慷慨無私，也反映了對扶輪宗旨的堅定承諾。
活動亮點 ——
此次表彰典禮，我們非常榮幸邀請到前國際扶輪社長暨現任扶輪基金會保管委員會主席 Mark D. Maloney與夫人Gay蒞臨主持。他們的親臨，為活動增添無上光彩，更彰顯扶輪基金會對台灣扶輪社友卓越貢獻的高度肯定與重視。這場首次於台灣舉行的兩天一夜AKS入會表彰活動，以非凡規模與隆重形式向所有入會會員表達最崇高的敬意。
活動設計以細膩與精彩著稱，涵蓋多元且意義深遠的環節。第一天，會員們共同參觀台北富邦美術館，透過現場導覽解說沉浸於藝術與文化的氛圍之中；當晚的歡迎晚宴，則安排接受表彰會員以及特別邀請Foundation Circle層級會員與扶輪基金會主席Mark伉儷交流的珍貴機會。第二天的表彰典禮是一系列活動的亮點，每位受表彰會員親自登台分享屬於自己的扶輪心路歷程，由Mark主席頒發表彰證書並合影留念，充分展現活動的尊榮與感人氛圍。每個環節都蘊含了我們對 AKS 會員無私奉獻的深刻感激，並期望能激勵更多扶輪人持續支持扶輪基金會。
致謝與展望 ——
此次活動得以圓滿籌劃與成功舉行，衷心感謝PDG Tiffany 所帶領的籌備團隊付出的心力與時間。在此，謹向所有參與的AKS會員、貴賓們及籌備團隊表達最深的謝意。您們的努力不僅成就了一場精彩絕倫的盛會，更讓台灣扶輪的故事成為國際舞台上令人敬佩的一頁。
未來，我們期待與攜手更多扶輪人，持續以愛心與行動改善全球的生活與福祉，將扶輪的愛心播撒到世界每一個需要我們的地方，真正實現扶輪改善世界的美好願景。

3523地區
AKS保管委員圈(Trustees Circle)會員

簡介：
黃培輝前總監PDG PH自2001年起成為扶輪社社員，曾任地區總監、地區獎助金主委、扶輪社社長，並榮獲超我服務獎。
黃培輝與賴瑞桃Maggie支持扶輪基金會的所有焦點領域。 黃培輝表示：「扶輪給了我很多啟發。從『我來服務 I Serve』出發，透過自身的職業與最高的道德為社會服務。」
黃培輝在資訊科技和貿易業工作。他創立的正暉股份有限公司曾獲台灣財政部績優營業人。他的興趣包括騎自行車及潛水。並且完成了113公里（70.3 英里）的鐵人三項賽。
夫人賴瑞桃曾從事資訊科技與投資工作。她的興趣是閱讀及瑜伽。

入會感言：
早安，親愛的扶輪社友和在座的朋友：
今天能在這個愉快的午餐聚會與大家分享我的故事，感到非常榮幸。回顧過去24年作為台北龍門扶輪社的一員，有一個特別的時刻至今仍然讓我記憶猶新。在我加入扶輪社兩年後，我錯過了我們社友Jamy的一通電話。當我回撥時，他說：「PH，你剛剛省了1,000美元。」原來，他當時正在尋找十位保羅‧哈里斯之友，每人捐款1,000美元，但因為我沒接電話，其他人代替了我。當時，我心想：「我今天這麼幸運，省了1,000美元！」
然而，這個時刻其實開啟了我與扶輪基金獎助金計畫的緣分。我參與的第一個專案是為盲人設計的電腦點字系統，我們將這個系統捐贈給台中的惠民學校。第二年，我們將這個專案擴展到了泰國的一所盲校。透過這些經歷，我見證了幫助他人的巨大力量，以及扶輪國際合作的無限可能。
隨著時間的推移，我從一名專注於職業道德的扶輪社員，轉變為致力於動員各項資源，服務本地與國際社區的扶輪人。此後，我有幸參與了在韓國、奈及利亞、土耳其、尼泊爾、哈薩克、蒙古、香港、馬來西亞、新加坡以及台灣偏遠地區的服務計畫。每個專案都更加堅定了我的信念：扶輪不僅改變了我們服務對象的生活，也讓我們成為更好的自己。
從「省下」1千美元到捐助超過25萬美元，我重新定義了自己的價值觀，也體驗到了扶輪力量的無遠弗屆。今天，我分享這段旅程，希望能與大家共勉，透過共同的努力，我們對扶輪基金創造持恆改變的使命，充滿信心。

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許旭輝前總監與夫人劉彩轉

3522地區
AKS保管委員圈(Trustees Circle)會員

簡介：
許旭輝前總監PDG Benison於1996年加入扶輪，曾任地區總監、地區委員會主委、扶輪社社長。
許旭輝與劉彩轉是扶輪所有工作的忠實支持者。許旭輝表示，扶輪教他如何參與親手服務，為社區、區域乃至世界做出貢獻。
他說：「雖然扶輪社員可以透過多種方式提供服務，但扶輪社把工作重點放在七個領域，這七個領域反映了最關鍵和最廣泛的人道主義需求。」  「這件事讓我深受感動。」
許旭輝從事全球物流工作。他的興趣包括閱讀與高爾夫。劉彩轉從事全球物流和媒體工作。她獲得全額獎學金在英國完成碩士學位。她的興趣包括閱讀和旅行。

入會感言：
敬愛扶輪先進、扶輪夥伴們，大家好！
我是Benison許旭輝，1992年創立台灣空運，有幸獲Rtn. Trust的引薦，於1996年6月加入台北市忠孝扶輪社，並於2023-24年度擔任3522地區的地區總監。
我在扶輪的旅程，不僅豐富了我的人生閱歷，也收獲了許多扶輪家人的友誼。我最為感動的是在3522地區，與大家一起舉辦許多地區服務計畫，每一個人貢獻出自己的時間及資源無私地為公益付出，眾志成城、齊心協力的完成一個個不可能的任務。透過各項全球獎助金案，我更是看見扶輪如何利用獎助金的方式挹注到世界每個角落，建立出好的模式後，引入各方資源，使其能永續經營。這些經歷讓我更加瞭解扶輪如何連結全球，推動我們共同追求的世界和平與人類福祉。
能有這些善的循環，來自資源的募集。擔任地區總監期間，運用著三年前PDG Dens所募集的基金時，我更加明白扶輪像是奧運舉著的火炬要不斷地傳承下去，所用的每一分錢都是大家的心意。「取之於社會，用之於社會。」 這也是我決定成為AKS會員的初心 —— 感恩回饋，不僅是為世界和平盡一分心，更是為扶輪、為3522地區，乃至於一直支持我的忠孝社盡一分力。
從社區服務到國際合作，扶輪讓我明白，每一份努力都有機會改變世界。特別是在推動社會公益事業，我見證了許多人的生命，因扶輪友誼的支持而改變，這種正向影響讓我更加堅定繼續投入扶輪的決心。
期盼扶輪能夠繼續發揮其影響力，持續推動和平、完成根除小兒麻痺的里程碑。希望能鼓勵更多扶輪社友加入我們的行列，持續支持扶輪基金會的使命。每一分捐助都能一起為世界創造希望。


3510地區
AKS保管委員圈(Trustees Circle)會員

簡介：
賴寳禾PDG P.H. Lai於2012年加入鳳山南區扶輪社，歷任地區總監、地區學習引導人、扶輪社社長、扶輪社扶輪基金會主委。他透過扶輪參與了許多學習機會，尤其重視向其他扶輪社員學習。
賴寳禾與夫人翁才媛 Sally對扶輪的所有焦點領域都充滿熱情。賴寳禾曾參與多個全球獎助金專案。他最美好的回憶之一是擔任地區總監期間主持了一次以保護環境為主題的地區年會。
賴寳禾從事資產管理工作，閒暇時喜歡閱讀。他與翁才媛育有兩個兒子。

入會感言：
榮耀與承諾
能夠成為 Arch Klumph Society (AKS)的一員，並在2025年1月於台灣舉行的 AKS 會員入會儀式中接受表揚，對我而言，不僅是無上的榮耀，更是對扶輪精神的再一次承諾。這次儀式具有特殊意義，因為這是 AKS 入會儀式首次移師台灣，由扶輪基金會保管委員會主席梅隆尼(TRF Chair Mark Maloney)親自主持，這不僅是對台灣扶輪的肯定，更是我們所有扶輪人共同努力的見證。
回首扶輪旅程，我深感每一步都充滿意義。從最初加入扶輪，到擔任各項職務，再到如今成為 AKS 會員，這條路見證了我對扶輪價值的信仰，也讓我更加堅定地實踐「超我服務」(Service Above Self)的精神。我深信，扶輪基金會的使命 ―― 透過人道服務改變世界 ―― 是值得我們竭力支持的事業。
AKS以扶輪基金會創始人Arch Klumph命名，象徵著對世界永續發展的承諾。當我站在入會儀式的舞台上，接受這分殊榮時，我心中充滿感恩。我感恩能夠擁有這樣的機會，透過捐助基金會，將愛與希望帶給全球需要幫助的人。這不僅是一筆捐款，更是一種信念的延續 ―― 我們相信，透過教育、醫療、淨水、經濟發展等計畫，可以改變千萬人的生命。
AKS 會員不僅是一個身分象徵，更是一種承擔。我們肩負著傳承扶輪慈善精神的使命，並以實際行動支持基金會的各項計畫。我常常思考，我們所捐助的每一筆資金，能夠如何帶來改變？在非洲，一口乾淨的水井，可以拯救一整個村莊；在亞洲，一筆獎學金，可以改變一位青年的未來；在全球各地，一項根除小兒麻痺的計畫，可以讓無數孩子免於病痛折磨。這些改變的可能性，都是我們堅持捐助的動力。
這次AKS入會儀式在台灣舉行，對台灣扶輪界而言，是一個重要的里程碑。這象徵著我們的努力已經獲得國際扶輪的高度重視，也代表台灣扶輪人在全球人道服務領域的貢獻備受肯定。過去，台灣的扶輪社友在各個領域積極推動基金會的獎助金計畫，無論是「全球獎助金」(Global Grants)專案，還是鼓勵社友加入「保羅‧哈里斯會」(Paul Harris Society)等，都展現了我們的愛心與行動力。如今，AKS 會員的增加，更加強化了台灣在國際扶輪基金會中的地位。
對我個人而言，這不僅是個人榮譽，更是屬於整個台灣扶輪的驕傲。這次儀式的舉行，讓我們看見台灣扶輪的影響力正在擴大，也鼓勵更多社友積極參與基金會的捐助行動。我期望未來有更多扶輪人加入 AKS 行列，讓我們的善行能夠發揮更大的影響力，讓世界因我們的奉獻而變得更加美好。
成為 AKS 會員並不是終點，而是一個新的起點。我深知，這分榮耀意味著更大的責任，未來我將繼續投身扶輪事業，發揮影響力，讓更多人瞭解扶輪基金會的重要性。我也希望能夠透過這次經驗，激勵更多社友投入扶輪基金會的捐助行列，因為每一份捐款，都是改變世界的力量。
扶輪的精神在於服務，而服務的核心是愛。當我們選擇成為一名扶輪人，就已經承諾要用我們的能力去幫助更多的人。如今，透過加入 AKS，我更加深刻地體會到，這分承諾的重量與價值。未來的日子裡，我將繼續秉持這分信念，與全球的扶輪夥伴們攜手合作，讓世界充滿更多希望與愛。
最後，我要感謝所有扶輪前輩、夥伴以及家人的支持，讓我能夠走到今天這一個階段，這分榮耀屬於大家，也屬於每一位用行動實踐扶輪價值的夥伴。我們的旅程仍在繼續，而我將懷抱感恩與熱情，為世界帶來更多改變。
讓我們攜手前行，讓愛與希望遍布世界！

2023-24年度3510地區總監 賴寳禾

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廖麗心前社長與尊眷秦浤榮前社長

3490地區
AKS保管委員圈(Trustees Circle)會員

簡介：
廖麗心前社長PP Lily於2004年加入扶輪，並於2008年成為新北市百合扶輪社社員。他的尊眷秦浤榮前社長Rich於1999年加入泰山扶輪社。
廖麗心與PP Rich支持扶輪基金會，因為他們相信他們的捐獻將促進世界和平與增進人民之間的理解，並為世界各地有需要的人們提供幫助。他們對扶輪社為普及乾淨水源所做的努力尤其充滿熱情。
廖麗心曾從事企業管理及房地產工作，與丈夫共同創立了三家公司，目前處於半退休狀態。她喜歡學習語言與結識新朋友。PP Rich曾擔任他與廖麗心創立的板新股份有限公司董事長。他是台灣文化協會會員及新北市加油站商業同業公會會員。
廖麗心與PP Rich育有兩個兒子。

入會感言：
參與扶輪經歷與心得
PP Rich參加泰山扶輪社後，我開始接觸扶輪，在我兩個兒子娶媳婦時，受扶輪社友感動後，我加入土城山櫻扶輪社，也因為加入扶輪更瞭解扶輪，因緣際會我在2007-08年創立了新北百合扶輪社成為創社社長。
2008-09年在PDG Kega的授意下，我帶團到美國D7850新英格蘭地區交換（佛蒙特州、新罕樸夏州、魁北克省），從此我深深的愛上扶輪。也一直受到3490地區總監的照顧，社長卸任後，經常受到邀請擔任地區職務，感恩扶輪給我學習的機會，也長期給我滿滿的心靈雞湯，讓我心靈福杯滿溢。
扶輪啟蒙我，讓我瞭解施比受更有福，讓我在有生之年能為社會盡一點微薄的心力。所以我從創社後，我幾乎年年捐贈巨額協助社長做服務。從Matching Grant到Global Grant。從尼泊爾、緬甸到泰國的國際社區服務，都有我和PP Rich的身影。每次的參與服務都有深深的感動！我的兩個兒子是板橋群英社的前社長，我們是扶輪家庭。扶輪讓我人生充實，讓我的家庭更幸福。
扶輪基金捐助的反思
每當看到受贈者獲贈時臉上如釋重負的表情便覺得自己真的做了件有貢獻的事情，忍不住想稱讚自己一番。其實該稱讚的是RI基金會。這個世界看似富裕但其實潛藏著很多需要幫助的人，尤其是偏鄉的孩子們。我非常感謝有扶輪基金會，透過捐助這個管道及GG案，可以將自己的力量回饋給世界社區弱勢，幫助需要幫助的人。一路走來深受感動與
感激。
對扶輪未來的期許與願景
每一分的捐獻都是來自扶輪社友慷慨解囊，基金會必須思考，如何把社友每一分捐獻用到極致，確實落實到每位需要幫助的弱勢社區，培養高水準的和平大使，在世界各地宣導和平理念，讓世界遠離戰亂。照顧到真正需要幫助的受困地區。期盼因為扶輪讓小兒麻痺銷聲匿跡，世界邁向和平，讓世界無災無難。
激勵社友支持基金會想法
你對扶輪基金會的一分奉獻，解救世界數千萬弱勢社區的困境，你的一分善念，讓你行善全世界；解救瀕臨困境的邊緣弱勢社區及家庭。是行善世界愛心滿滿的慈善家。將會為你的家庭與事業，帶來幸運與美滿。感恩！

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趙天星前社長與夫人趙方慶珍

3522地區
AKS保管委員圈(Trustees Circle)會員

簡介：
趙天星前社長PP Falton於1982年加入台北市東北扶輪社。在扶輪社員期間，趙天星曾在他的地區擔任地區副總監、總監特別顧問、扶輪公共形象主委，及地區各項重要職務。
趙天星與夫人趙方慶珍Jean支持扶輪基金，因為扶輪基金能夠以財政負責的方式達成各項成果。他們特別重視基礎教育，因為「教育是減輕貧困的第一步。只有透過教育，我們才能改變未來。」
趙天星從事紡織、食品和化學工程工作。他曾擔任東南實業股份有限公司、美國中經合集團的董事長，及中華民國紅十字會的副理事長。現任僑泰興投資及僑泰興紡織的董事長。趙天星與夫人育有兩個兒子和一個女兒。

入會感言：
服務和聯誼是參加扶輪的重點，現在很多新社友都是以聯誼為主，忽略了服務的重要，身為40多年的資深扶輪社友，期盼每位社友都可以發揮一己之力參與服務，幫助社會弱勢族群，特別是家境清寒且表現優異的青年學子，也希望能力許可的社友可以加入阿奇‧柯藍夫會AKS會員，讓扶輪正向的愛遍及全世界。

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3522地區
AKS保管委員圈(Trustees Circle)會員

簡介：
莊文欽前社長PP Venson 於1992年加入台北市忠孝社，曾擔任忠孝扶輪社的社長、秘書、理監事、扶輪基金主委等職務。也曾擔任地區的委員會、總監特別顧問。
莊文欽與夫人詹月媚透過向年度基金、根除小兒麻痺等疾病基金及永久基金捐款來支持扶輪基金會。他們也參加過多項全球獎助金計畫。

入會感言：
1992年在當時忠孝社的財務長林新傳Trust先生的邀請下，加入台北市忠孝扶輪社已經33年，在這交到不少好朋友，也不斷的學習，每年社長推動的各項服務活動中，親手服務、感受扶輪人對社會的貢獻、用心。
過去，因認同國際扶輪基金會的審慎把關、健全的運用每筆捐款，本人在幾次的扶輪基金捐款後，決定加入保羅‧哈里斯協會，承諾每年至少1,000美元的捐助計畫。
感謝IPDG Benison擔任總監年度的邀約，讓我更瞭解「阿奇‧柯藍夫協會」，進而動起加入協會的想法，將我的冠名捐款專注在焦點領域中人道需求的「基礎教育與識字」。祈願我的捐款可以幫助到需要幫助的人，藉由自己的付出可以行善天下，也有榮幸加入協會中學習。

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鄭啟驊前社長與夫人蔡霙澤

3470地區
AKS保管委員圈(Trustees Circle)會員

簡介：
鄭啟驊前社長1990 年加入台南東北扶輪社。他曾在扶輪社擔任過各種職務，包括社長、秘書、社員主委、扶輪基金會主委以及多個其他委員會主委。
鄭啟驊前社長與夫人蔡霙澤尤其熱衷於支持疾病預防與治療。鄭啟驊參與過多個全球獎助金專案，為泰國公立醫院提供醫療設備，並提供老年護理與干預措施的線上訓練。他也曾幫助籌辦肺癌、肝病、阿茲海默症、中風預防等健康檢查。
鄭啟驊是成功大學職業輔導計畫的導師與講師。他從事遊艇業多年，擔任過公司總裁、廠長等職務。他的興趣包括散步、木工及旅行。鄭啟驊與夫人蔡霙澤育有四個孩子。

入會感言：
在扶輪的參與經歷與心得
經歷
1990年6月4日宣誓入社，至今24年歷經19項主委、秘書、地區分區秘書、5大委員會、社長(2020-21)，這些歷程自我學習到領導與被領導，溝通能力，團隊核心價值的凝聚，並且深信一群人的力量才走得更遠。
心得
人生步步是歷程，每個當下的承擔都是精彩，每個角色都是學習也是挑戰自我。
從社員及卸下社長進入PP，心境的轉折和角色的轉換，從引領團隊到輔佐社團，每步都是滋養自己的人生也在扶持扶輪。
不忘初衷，我仍滿懷熱忱奉獻的心，熱愛助人，豐富人生的心態，迎接未來的扶輪歲月， 以國際扶輪為傲，以身為扶輪人為己任，感謝大家。
對扶輪基金會捐助的反思
因為認同扶輪基金會的管理與發放制度，我深深支持扶輪基金會與國際扶輪及我扶輪社責任及榮譽於2020-21捐贈3470地區第2顆AKS，以己微薄之力宣導號召國際扶輪及我扶輪社信念，支持國際扶輪透過當地的、全國性的，及國際性的人道、教育和文化交流計畫，達成世界瞭解與和平的種種努力。
對於扶輪基金會分享制度之修改有喝止捐贈者之熱誠，盼RI審思更好的服務分享制度。
對扶輪未來的期許與願景
今日我以扶輪為榮，明日扶輪以我為榮為傲。祈願扶輪普及全球，人人皆知且為其助益。
激勵其他扶輪社友持續支持的想法或感言
信任扶輪讓社友主動參與，瞭解自身的責任加強歸屬感，奉行國際扶輪的核心價值。
核心價值，促使社友體認進來學習，出去服務而得證扶輪之真諦。因為扶輪有愛、快樂希望，我們扶輪社友們一起行善發揮群體的力量，影響將非常的深遠，願「國際扶輪，扶輪社，它是我們一起努力的社團」這是我們眾志合和的國際扶輪，扶輪社。

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張榮發前社長與夫人張碧華

3502地區
AKS保管委員圈(Trustees Circle)會員

簡介：
張榮發前社長PP John於2018年加入桃園青埔扶輪社，成為創社社員，並擔任扶輪社社長及社員主委。夫人張碧華PP Ivy女士於2019年加入桃園東方扶輪社，曾任社長、副社長。
張榮發與夫人張碧華特別致力於締造和平與預防衝突、疾病預防與治療、環境以及水資源、用水衛生及個人衛生。他們對扶輪最美好的回憶是支持病人、資助桃園的學校與安寧療護醫院，以及享受與其他扶輪社社員聯誼。張榮發表示：「能夠…參與服務專案，與如同像家人般的人士在一起，讓我感到自豪。」
張榮發與夫人張碧華曾從事土地開發與資產管理工作。他們倆都喜歡在閒暇時間打高爾夫球。

入會感言：
能夠成為阿奇‧科藍夫會員，是我對扶輪基金會的一份感謝與承諾。這筆捐款不僅代表我的支持，更承載著我對扶輪所帶來改變的深刻感動。多年來，我親眼見證扶輪如何以行動帶來溫暖與希望，無論是幫助病人、資助桃園的學校，還是支持安寧療護醫院，這些服務計畫都讓我深受觸動，也讓我更加堅信，善行可以改變世界。
當我看到扶輪的力量改善病人的生活時，我內心充滿感動。無論是醫療援助、健康計畫，或是對患者與家庭的關懷，這些服務都展現了扶輪社的無私精神。我深信，每一份努力都能帶來實際的影響，而這也是我願意貢獻一己之力的原因。
同樣地，支持桃園的學校教育計畫，讓孩子們擁有更好的學習環境，是我最珍惜的回憶之一。教育是改變未來的關鍵，能夠看到孩子們因扶輪的幫助而擁有更多機會，這份喜悅無法言喻。我很榮幸能成為這項使命的一部分，並期待未來能夠幫助更多學子實現夢想。
此外，扶輪對安寧療護醫院的支持更是意義非凡。這不僅關乎病人的身體照護，更關乎他們最後一程的尊嚴與安慰。能夠為這樣的計畫貢獻一份心力，讓更多人得到妥善的照顧，這讓我深感欣慰。
然而，扶輪帶給我的，不僅是服務的感動，還有社員之間深厚的情誼。在扶輪社，我遇見了一群志同道合的朋友，我們一起策劃、行動、分享彼此的喜悅與挑戰，這份聯誼讓我倍感溫暖。因此，我懷著感恩的心，捐贈這筆款項，希望能進一步支持扶輪的善行，幫助更多有需要的人，並將這份愛與希望持續傳遞下去。

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張森社友

3502地區
AKS保管委員圈(Trustees Circle)會員

簡介：
張森社友Forest於2021年加入桃園東區扶輪社。
自從加入扶輪以來，張森一直參與地區獎助金、全球獎助金及社區服務專案。他對專注於疾病預防與治療、基礎教育與識字以及水資源、用水衛生及個人衛生的專案特別感興趣。
張森是順順昌營造公司的負責人。

入會感言：
今天，我懷著無比的欣慰與感激，向國際扶輪基金會捐獻25萬美元，這不僅是個人的一分心意，更是對世界和平、人道援助與社會發展的一分承諾。扶輪基金會長期致力於改善全球各地的生活條件，從根除小兒麻痺、提供清潔飲水，到推動教育與經濟發展，每一分投入都能為世界帶來真正的改變。
我始終相信，善的力量能夠在世界各地播下希望的種子。這筆捐款代表的不只是金額，而是一種對未來的投資 —— 投資於孩童的健康、社區的繁榮，以及弱勢族群獲得更好機會的可能。特別是在我過去參與國際援助工作的經歷中，我親眼見證了資源匱乏地區所面臨的挑戰，也更堅定了我對慈善事業的信念。
國際扶輪基金會一直以來秉持透明、高效的運作方式，確保每一筆資金都能發揮最大的影響力。因此，能夠透過這個值得信賴的平台，將愛心轉化為實質的行動，我感到無比榮幸。這筆捐款或許無法解決世界所有問題，但我相信，它能夠幫助一些人走向更光明的未來，而這正是慈善的真正價值所在。
我也希望這分捐獻能夠激勵更多人參與公益事業，無論捐款金額大小，每一分善意的匯聚都能讓世界變得更美好。扶輪社的精神強調「超我服務」，今天的捐贈只是旅程的一部分，我期待未來能與更多志同道合的朋友攜手，共同為世界帶來更多正向的改變。
最後，感謝國際扶輪基金會長年來的努力與堅持，也感謝所有在慈善道路上同行的夥伴。讓我們繼續發揚扶輪精神，為需要幫助的人帶去希望與溫暖，讓世界因我們的付出而變得更加美好。

國際扶輪基金會保管委員會主席Mark Maloney來台參訪偏鄉弱勢學童遠距教學計畫、展現扶輪行善力量
作者 3461地區台中市政社 PP Frank黃聖棻
國際扶輪基金會保管委員會主席Mark Maloney於2025年1月8日從美國來台，蒞臨台中市參訪由國際扶輪3461地區與韓國3690地區所共同推動的全球獎助金服務計畫專案 ——  「偏鄉弱勢學童遠距教學課後輔導課程」。這項計畫不僅展現了扶輪社的服務精神，更透過跨國合作模式，實現扶輪連結世界，讓愛與教育資源傳遞至需要幫助的弱勢學童，打開偏鄉的機會。
此一全球獎助金服務計畫於2020年啟動，由台灣3461地區11個扶輪社與韓國3690地區4個扶輪社共同捐助，計畫總金額達52,000美元，針對台灣超過40所以上的偏鄉國小及弱勢學童機構提供遠距教學課後輔導資源。
此計畫旨在縮短城鄉教育資源的差距，提升弱勢學童的學習機會與教育品質。透過全球獎助金的資金支持，計畫內容涵蓋硬體設備的升級、教學軟體的優化，以及教師專業培訓等，為上千名學童提供了穩定而高效的學習環境。
透過扶輪基金會全球獎助金的合作框架，台灣與韓國扶輪社友超越國界，攜手行善，將愛心傳遞至最需要的地方。Mark Maloney主席在參訪時表示：「這項計畫是扶輪如何透過全球獎助金創造深遠影響的最佳例證。台灣與韓國扶輪社友的相互連結，不僅打開了孩子們的生命機會，也讓扶輪的神奇力量更加廣為人知。」
扶輪基金會是國際扶輪的慈善分支，致力於支持全球各地的服務計畫，涵蓋和平推廣、疾病防治、潔淨水資源、母嬰健康、教育支持及經濟發展等多個領域。全球獎助金計畫是扶輪基金會的重要項目之一，透過跨國扶輪社的合作與資金配對，支持規模更大、影響力更深遠的服務計畫。
此次Mark Maloney主席的參訪，向社會大眾展示了扶輪社如何透過全球獎助金計畫來行善天下。台中市政社社長Ethan蘇煜勝表示：「這項計畫讓我們看見扶輪服務弱勢的真諦，也讓我們深刻體會到跨國合作的力量。」國際扶輪3461地區總監Steel何信宗則強調：「透過這樣的計畫，我們讓社會大眾看到扶輪的行動力與影響力。扶輪是連結世界的橋梁，讓我們攜手改變生命，創造更美好的未來。」
熱愛生命文教基金會則表示感謝各扶輪社對於「偏鄉弱勢學童遠距教學課後輔導課程」的支持及贊助。扶輪基金會與扶輪社友繼續致力於服務弱勢，改善社會，讓扶輪的愛心與影響力延續至全世界。
透過此次Mark Maloney至3461地區的參訪行程，彰顯扶輪社友採取行動改變生命、透過扶輪連結世界來行善天下，扶輪社友們透過扶輪的神奇魔力，攜手為社區帶來持恆的改變，為世界創造希望。

3481地區追求和平之路 —— DG Healthy劉影梅
作者 臺北福星社PP Janus盧玉茹
3481地區傳承國際扶輪RI促進世界和平的使命，於2025年1月9日在國立臺北教育大學舉行和平柱揭幕暨國際和平中心成立儀式。來自國內外近百位扶輪領導人及教育界代表親臨會場，見證歷史性的一刻。
總監劉影梅DG Healthy邀請扶輪基金會(TRF)保管委員會主席Mark Maloney夫婦、TRF保管委員會委員Frank及現場貴賓共同於和平柱前剪綵，接著一起進行揭幕及鳴百年大鐘。
TRF主席Mark於致詞中感謝3481地區及國北教大全體教職員參與推動這座和平中心的設立，並表示扶輪一直以來透過七大焦點領域的服務活動，潔淨水源、母親與兒童健康、基礎識字、社區發展、受教機會、預防與治療疾病，以及建立和平與預防衝突等方面來解決問題，落實和平的基礎。尤其「建立和平與預防衝突從15年前就已經是扶輪基金會的重點項目」而且他相信「和平是七大焦點領域中不可或缺的一部分，例如，我們昨天在偏鄉看到的小學英文服務，這就在行世界和平的服務。還有，2天前看到你們在雲林為居民提供台大醫院雲林分院的醫療服務，也是在促進和平。因此，和平貫穿於扶輪的七大焦點領域中。」

教育家的人文關懷：
3481地區總監
DG Healthy劉影梅
從俄烏戰爭到以巴煙硝，以及美國總統川普強勢回任後的全球地緣政治風險加劇，台灣這個長期強敵環伺的彈丸之地，因科技的發展成為全球關注焦點，推動區域和平已不再是我們自己的事了，有鑑於此，3481地區總監DG Healthy深入瞭解扶輪的各項功能及運作，發現全球各社及地區也成立行動團體來深植區域和平，例如扶輪和平柱的設立，是在熙來攘往的地方，例如公園、校園等目標明顯處立柱，透過柱子上以多國語言標示的「願世界和平長存」字樣來凝聚和諧力量。
而扶輪和平中心是扶輪基金會在重要大學所支持的計畫，提供獎學金讓學生成為和平大使取得衝突解決的相關碩士學位或證書，返鄉後能致力締造永續和平計畫。目前全球已有一千八百多名受獎人從事相關工作，透過這種文化體驗與培力，理解彼此、建立信任，進而締造和平。
由此，DG Healthy決定遵循扶輪推動和平的四個主要進程，「打造一個內心和諧、家庭和樂、社區和睦的社會，或許更適合我們為世界和平做出貢獻。」加上DG Healthy多年任教於國立陽明交通大學，對台灣優秀人才的培養深具信心。「國立臺北教育大學是台灣最古老、歷史最久的大學，是一個教育人的搖籃，課程豐富多元、以人為本，包含音樂、藝術及體育…更能夠感動人心，追求和平。為了慶祝雙方的合作還特地請音樂系創作一首《和平之歌》來助陣，學校的誠意不言而喻！而且陳慶和校長本身也是扶輪人，來自3523地區，雙方一拍即合，就這麼激盪出這樣一個難得的機緣。」專訪中，DG Healthy輕快描述。
當被問到和平柱的設立時，DG Healthy憶起在網路上研究扶輪和平中心時，發現RI社長歐琦珂曾說和平柱計畫是她最喜歡的計畫之一，因為它是具體的視覺呈現，告訴看到的人，扶輪社是建立和平的組織。她甚至定調2025卡加立年會將是全球和平集會，友誼之家設立和平公園及和平柱，供大家打卡，「全球目前立有11萬根和平柱，為響應扶輪領導人，我們也號召社友募款在國北教大校園內設立一支和平柱，並由台北和平扶輪社主導工程進行及30幾萬的工程款募捐，短短1、2天內就獲得各社社友認同順利完成。」
扶輪的社會責任—— 從心做起
「我們希望國際和平中心未來成為一個平臺，讓人們能夠超越語言和文化的界限，找到共同點，化解誤解，攜手創造一個更包容、更和諧的世界。」DG Healthy在接受專訪時這樣說道。「國立臺北教育大學有完善的教育學院、人文藝術學院、理學院等師資，我們可以輔以音樂、體育調和個人內心的和諧，有了強大的內心，家庭、社區、社會整體獲益，透過創意課程設計扶輪追求和平四進程，讓和平從心做起！」DG Healthy臉上露出的笑容及信心，宛如國北教大校園內百年鐘樓樓層頂被LED燈投射照亮的扶輪logo伴隨四方對稱的四大進程slogan，那樣醒目又柔雅。
推動和平交流與對話的多元形式
國北教大校長陳慶和曾於和平中心揭幕時表示，未來國際和平中心將藉由學校在教育、心理諮商、文教法律、數理及AI科技、半導體科技、運動、藝術、文化、音樂、創意設計與管理等特色專長，積極與國際扶輪及台灣12個扶輪地區與社會各界合作。同時結合國內外優秀的專家學者，致力於各項國際和平事項或活動之推動與交流；以及國際和平相關問題之研究與解決，包含人權、國際關係、全球公共衛生及福利、國際和平、衝突解決及永續發展等議題。「更期望能成為RI全球未來的國際和平中心，持續為未來世代的和平與福祉貢獻力量。同時希望藉由各項國際和平事項或活動的推動及參與，進而有效提升師生國際視野及國際能見度、強化國際交流與國際資源鏈接、提升產學研究量能及參與國際研究、提升學生就業與創業能力、善盡國際公民之責任及創新發展國北教大之國際品牌。」
陳校長進一步透露學校的國際和平中心目前已規劃每年舉辦國際和平教育學術及實務相關的座談會、工作坊、演講、音樂會及其他交流活動，邀請國際及國內知名人士、國際重量級人物、友好國家前任官員或重量級智庫學者等蒞臨中心訪問，針對相關議題，和國內師生交流與對談。首場「國際和平論壇」，也安排於2月19日在國北教大校內舉行，屆時RI社長歐琦珂將現身線上致詞。 
DG Healthy呼應陳校長的計畫，說道：「我相信體育專長的學務長也很快能夠展開用體育促進和平，在這多元跨領域的學院氛圍中，我們相信和平會遍地開花。」事實上，澳洲昆士蘭大學的國際和平中心就從多元創新的角度，透過包含舞蹈、文化觀光、性教育，及預防網路犯罪等，來探索世界，開發學員的潛能使之成為傑出的專業人士及創新者。

推動和平中心學位計畫
國際扶輪基金會多年來也只有支持過7個大學和平中心的計畫，顯見計畫的達成需經多方折衝，DG Healthy表示「為達國際扶輪基金贊助的和平相關研究課程，學校必須能提供學位認證，國北教大先以和平中心講座為起點，國北教大今年打算提出一系列與教育部年度重點的國際視野相符的5堂課程，這就是這個和平中心將來取得國際扶輪認證的基礎。」
Healthy不諱言提到為開此類課程需要有一定經費邀請國際講師，因此打算在國際扶輪推動冠名講座、冠名課程、冠名講堂，甚至於冠名國際和平大樓的興建。同時，也希望跟教育部申請專案從軟體到硬體的補助。最後，我們還打算面見賴總統談邀請國際人士來台擔任講師等，從促進區域和平的角度來看待此事。
談到扶輪基金的申請，DG Healthy透露：「國際扶輪近期和土耳其大學配合成立的第七個扶輪國際和平中心其實申請到美金1,500萬的支持才成立；其實我們扶輪的捐款是可以透過對TRF的捐款指定到和平中心，再由TRF選派適當和平大使到台灣學習，目前我們還是得透過台灣扶輪人自己的力量。」
鄰近國家申請國際和平中心的案例
DG Healthy分享日本的和平中心經驗，說日本其實很早就和基督教大學合作成立這樣一個國際和平中心，這個大學基本上是與美國緊密相連的學校，由此日本獲得美國的經驗，同樣地，也設立了和平柱，相較於台灣，「不論從文化或地緣關係上，我相信我們有更充分的國際認同設立國際和平中心。」
現在，就連印度與韓國都想設立國際扶輪中心，為的是讓外國的和平大使到本國來認識本國的文化，進而促進國際上的友誼與認同，成為本國的和平大使。「雖然印度及韓國很有錢，但不要忘了台灣以不到36,000人的扶輪社友，成為全球第三大扶輪基金捐獻國，我們這樣的力量要把它爆發出去。」
Healthy呼籲：「常常有社友說不曉得我們的錢捐到RI做甚麼用途，其實，就能用在台灣設立國際和平中心上，讓台灣被世界看見、認可」。她表示，相較於這幾個國家，台灣人的創造力與人才更有競爭力，長期處在強權的恫嚇下，社會依然富足充盈、內心充滿和平感恩，多麼難能可貴的文化素養！因此，「應該更有機會得到RI的肯定及認證。浪淘盡千古風流人物，每一個世代應該珍惜歷史給予我們的時代使命，今天我們有機會成立扶輪國際和平中心，更該團結全台12個地區，不分彼此，一同讓世界看見台灣的好，為爭取國際扶輪和平大使的珍貴機會而合作。」

和平鐘聲遠揚、打亮世界和平
作者 3481地區台北千禧社PP Ronald顏榮慶
2025年1月9日國際扶輪3481地區為位於國立臺北教育大學的國際和平中心正式啟用舉行鳴鐘祈福，和平鐘塔賦予扶輪精神，及和平柱揭幕儀式。
回想當時總監DG Healthy交付任務時，正構思如何詮釋鐘塔的結構特點及周圍環境進行綜合考量，設計出一套兼具美觀與實用的照明方案。該方案不僅強調了鐘塔的歷史價值，也融入了現代設計元素，展現出獨特的藝術感而陷入長考時，腦內閃過2004年在德國法蘭克福照明展認識的照明前輩，是我台科大電機所指導教授的朋友，也是我加入扶輪社時的總監，這位先進正是現任RID Naomi。既然有這麼好的照明前輩又是扶輪領導人可諮詢，每個步驟按部就班執行，每個燈的光色、發光角度及投射角度等果然迎刃而解。設定完成之後再請RID鑑定無誤。施工階段中，團隊與學校單位緊密合作，確保每一個細節都符合設計要求。最終，經過精心的施工和調整，和平中心的鐘塔在夜間熠熠生輝，成為校園的新地標，吸引了眾多學生和遊客前來觀賞，讓更多人感受到和平中心所傳遞的精神。

難忘的回憶
擔任TRF Chair Mark Maloney & Lady Gay的aides
作者 3461地區PDG Paper 謝東隆
TRF Chair Mark Maloney和Lady Gay於2025年1月3日至1月12日訪台，淑嬿和我很榮幸能夠擔任他們的Aides，由於2023年底Mark & Gay 以TRF Chair Barry Rassin代表的身分來台參加高雄地帶研習會時，我們2019-20年度同期總監也接待過他們。所以，對於他們的生活習性與飲食要求已略為熟悉，因此接待起來也較能得心應手。而他們這次的行程最大的不同是PRIP Mark & Lady Gay這次是以現任TRF Chair身分來台，而且從美國阿拉巴馬州換了三次班機，超過24小時的飛行和轉機，1月3日上午5時左右抵台後，便不辭辛勞，馬不停蹄地前往各地區去參加他們全球獎助金的成果參訪，以及到各地區去表彰扶輪社友們的扶輪基金捐獻。他們對於各地區的熱情接待和慷慨捐獻，以及卓越的全球獎助金成果，都留下深刻的印象。尤其對於3502地區的「兒童暨新生兒重難罕病童轉送5G救護車」，可以在救護車上透過救護人員眼鏡上的微型攝影機即時傳遞患者狀況，並利用5G迅速把患者的生理訊號、超音波等資訊傳回醫院的戰情室，以縮短醫護人員瞭解病情的時程，即時做出適當的醫療決策的全球獎助金計畫讚譽有加，並頻頻詢問相關細節。這或許跟他們的女兒在美國也是小兒科醫師有關吧！
淑嬿和我有幸擔任他們的Aides，陪同他們拜訪全台11個地區，有機會到各地區學習和認識許多熱心優秀的扶輪先進，是我們這次擔任Aides最大的收穫。而TRF Chair Mark Maloney和Lady Gay願意以現任扶輪基金會主席的身分南北奔波，親自一個地區一個地區的去為巨額捐獻、永久基金和AKS的捐獻者表彰和鼓勵，這是台灣扶輪社友前所未有的殊榮。有幾次因為頒發表彰的扶輪社友太多，Mark整晚幾乎沒有吃到東西。淑嬿和我深受感動和啟發，因此決定承諾捐獻成為AKS會員，略盡棉薄之力，以響應國際扶輪基金會行善天下的偉大使命。
這次淑嬿和我擔任TRF Chair Mark Maloney和Lady Gay的aides，相處了10天對於Mark & Gay的熱誠和平易近人，也留下非常難忘和令人懷念的回憶，同時也學習到了擔任aides的寶貴經驗。對於各地區總監和社友及寶眷的熱情接待更是印象深刻和心存感激。而Trustee Frank事前詳細的行程規劃，和
E/MGA Stephen的AKS表彰餐會及入會儀式的精彩安排，更令人敬佩。在2025年春節的第一天，我們看著相片，回顧這令人難忘的10天。祈願天佑扶輪，也祝福Mark & Gay及所有的扶輪社友、寶眷身體健康，天天快樂！

台灣扶輪月刊專訪
扶輪基金會保管委員會主席馬克‧梅隆尼
扶輪基金會保管委員會主席馬克‧梅隆尼偕夫人蓋伊於2025年1月3-11日訪台，出席多項表彰巨額捐獻餐會及參訪服務專案場地期間，他接受台灣扶輪月刊（以下簡稱月刊）透過扶輪基金會保管委員暨台灣扶輪出版暨網路資訊協會理事長洪清暉TRF Trustee Frank邀約，1月9日在理事長Frank及月刊主編PP Thomas朱福民、
攝影師PP Justin陪同下，於梅隆尼下榻的JR東日本大飯店台北會議室，由協會副秘書長陳定勝PP Alex進行專訪。訪談結束時，梅隆尼主席特在一本他任內的2019年7月號中文台灣扶輪月刊簽名留念。以下為訪談紀要：
月刊：敬愛的馬克主席，非常高興您接受台灣扶輪月刊的專訪。今日是您抵台的第七天，您參加了很多扶輪基金捐獻表彰餐會，也參觀了很多服務專案實施現場，您覺得台灣扶輪社友有什麼特殊之處，讓您印象深刻？
馬克主席：好吧，您可能沒有注意到台灣的扶輪社員非常地熱情。我認為你們可能沒有注意到的原因是你們一直生活在這氛圍中。我看過許多不同國家的扶輪，而台灣的扶輪非常熱情。扶輪社員渴望參與。他們非常友好，而且極度慷慨。我想你們在日常工作中可能沒有注意到這一點，但看看扶輪基金會的財報，你會看到台灣是扶輪社世界捐獻扶輪基金會最多的國家之一。你知道，按人均計算，台灣是世界上捐獻最多的國家。所以，在我看來，扶輪社員非常熱情，非常熱心，極度慷慨。
月刊：謝謝你的評論。第二個問題是，我們審視了您的行程，您今早前往國立臺北教育大學，參加了國際和平中心的揭幕。台灣扶輪社友非常關心台灣是否有可能入選某種短期培訓的扶輪和平中心，就像曾在泰國朱拉隆功大學曾經運作的那個中心？
馬克主席：從短期來看，台灣尚非可行的選擇，因為我們業已經歷了一個嚴謹的選拔過程，我們只剩下兩個候選國。而台灣並非其中之一。印度是其一，韓國是另一。在我們下個月的保管委員會議上，保管委員們將做出選擇。Ian Riseley前社長是遴選委員會主委，他們將參加在奧蘭多舉行的會議，向保管委員報告並提出最終建議。我深信那次會議上將會做出選擇。
此外，我們對和平中心有一個長期計畫，我們在2月會議做出的選擇只是該長期計畫的一部分，目的是在亞洲建立一個取代朱拉隆功扶輪和平中心的取得短期專業證書的機構。該長期計畫另一重點是在拉丁美洲建立另一個和平中心。您可能還記得，一開始在南美洲有一所機構，而該機構在15年前退出了和平中心計畫。因此，該計畫的下一步是在拉丁美洲找到一個機構。我並不是說台灣永遠不會有一個扶輪和平中心，但從短期來看，考慮到我們目前的立場，這不是一個選項。
月刊：第三個問題是，在過去三年中，烏克蘭和加薩發生了重大戰爭衝突。我們知道，除了從扶輪和平中心培訓數百名積極的和平締造者外，扶輪還可以做些什麼來幫助那些在戰區受苦的人？
馬克主席：我們的大部分努力都將在人道主義救援工作上，我可以告訴你，歐洲的扶輪社員正在為烏克蘭提供很大的支援。因此，請加入扶輪社員的行列，我的意思是，例如在德國，社員捐助了數千萬歐元，他們開救護車進來，他們發送救助包，運送大量物資，從德國到烏克蘭邊境只有幾百公里，因此全球獎助金將繼續是其中一個非常重要的部分。
關於中東局勢，我們不僅限於加薩，還有黎巴嫩的局勢，儘管那裡目前已經稍稍停火。你知道我們在黎巴嫩有扶輪社，我們在以色列有扶輪社，我們在巴勒斯坦有幾個或至少一個扶輪社，我們在加薩沒有任何扶輪社，因此扶輪社員可以在那裡提供幫助的最佳方式是當地扶輪社員建立了兩個獨立的基金。
以色列2490地區設立了一個基金，為受哈馬斯襲擊影響的人們提供支持，中東國家的2452地區也設立了一個基金。該地區包含約旦、塞普勒斯、黎巴嫩、阿拉伯聯合大公國許多其他東部區域，這個基金帳戶是在塞普勒斯成立的。當地的扶輪社員可以至少以這種方式將援助輸送到加薩。你可以與黎巴嫩的扶輪社進行全球獎助金合作，與以色列也可以進行同樣的事情。
月刊：接下來是個細微的問題。提出這個問題的原因是因為您在2019-20年度擔任國際扶輪社長期間的首要任務Grow Rotary。我們發現Grow Rotary也可以與Grow Foundation鏈接。所以我們注意到社卓越獎提出了六大優先目標與四大優先事項及焦點領域有關。這些又與扶輪社社員成長、策略計畫、服務參與，與扶輪基金籌募密切相關。
一旦您選擇並完成這些指定的目標，您將獲得扶輪「社卓越獎」。我們想知道這對您作為保管委員會主席的工作是否有幫助。
馬克主席：過去曾被稱為RI社長獎，然後改稱為扶輪獎，現在是社卓越獎，其目的是激勵各社辦理範圍廣泛的各項活動，並提高他們的參與度。每個社都有機會選擇他們希望實現或努力實現的目標。
月刊：請問，它真的有助於實現國際扶輪的年度目標嗎？
馬克主席：我不知道我們是否可以衡量這一點，因為我們的RI社長獎，扶輪獎，社卓越獎多年來一直沒有統計數據，所以我們無法比較有這個獎或者沒有這個獎是否增進實現國際扶輪的年度目標。但我可以給你舉一個我個人的例子，但這歷史悠久了。我在1989-90年擔任地區總監，你知道35年前，當時我不知道他們是否稱此獎為RI社長獎，但有些目標非常難以實現。例如社員成長目標是將社員人數增加10%。有些社，即使是一個比較大的社，是有可能在某個特定的一年裡做到這一點，但幾乎不可能年復一年地做到這一點，我認為一個每年都能實現抱負的目標非常重要，因此在我自己的地區，我創建了總監的Club of Distinction Award的獎項，似乎將社員人數定為增加2%之類的比例。是一個較為合理的成長目標。
月刊：接下來是地區領導團隊提出的棘手問題之一。2024年5月理事會批准扶輪基金會成立單一成員有限責任公司LLC (limited liability company)。我們的地區領導團隊希望獲得您的評論。
馬克主席：是的，這樣做的目的是，這是一個管理上的好處。首先，美國的有限責任公司可以有一個或多個，我們稱他們為成員、擁有者，就是，這個有限責任公司是一個單一成員的有限責任公司，這個單一成員就是扶輪基金會，因為它是慈善方面的一部分。保管委員架構仍然存在。保管委員會將監督這個實體，並且會管理它。
根據美國法律，如果一個實體，一家公司須負法律責任，有人在我們的財產上受傷，例如我們未能修理某物，使人受傷，那麼這個人可以起訴公司，公司的所有資產都面臨這種損失的風險。
現在有一些類型的非流動性資產，我無法告訴你它們到底是什麼，但這可能是我們願意接受捐獻而它們可能會帶來風險，因為它們是一棟建築或舊工廠或類似的東西，我不是說就是這些，但這是一個例子。這些不是現金，也不是證券，通常是房地產。可能是其他類資產，可能是加密貨幣、某些類似加密貨幣的東西。由於有責任風險，我們不太願意接受這些資產進入扶輪基金會，但我們可以接受捐獻。如果我們接受它進入這個單獨的有限責任公司，如果發生債務責任，由於美國法律制度，只有有限責任公司內部的資產才有風險。因此，不是要有一個單獨的基金會讓別人來操作。這是扶輪基金會的全資子公司，保管委員會將對其進行控制，並且僅適用於某些類型的資產。這是保管委員會謹慎行事，明白可能有機會接收我們無法接收或不願意接收的資產，但不會將整個基金會置於風險之中。
月刊：接下來，也是您此行的首要任務之一，在2025年達成勸募永久基金20億2,500萬美元。您能否與我們分享目前的進展情況以及募得多少？
馬克主席：好的，讓我給你講一點歷史。這是我的首要重點，也是我今年的首要任務。今年是非常注重永久基金(Endowment Fund)的一年。專注於永久基金，但專注於基金發展。因此，在回答這個特別的問題之前，我向你介紹一下背景。這個目標是在8年前的2017年扶輪基金會成立100週年制定的。保管委員會核准了這個目標，這是扶輪基金會百週年慶的一部分。考慮到這一點，這個擁有20億美元基金會的目標，保管委員會決定想出來這個名字。因此，它的目標不是20億美元，而是20億2,500萬美元。因此定名為2025 by 2025（在2025年募集永久基金20.25億美元）。
目標設定後，扶輪基金會的成員當然一直在為這個目標而努力。但可以這麼說，直到最近，一些義工性質的扶輪領導人才專注於這個目標。當我成為保管委員時，我的好朋友兼我擔任國際扶輪社長時的前特助 Larry Lunsford 也成為保管委員，我們一起成為保管委員，我們非常專注於這個目標。對我們來說，把這一目標列為優先非常重要。
坦白講，我們現在正處於勸募期間的尾聲，事情進展得非常、非常順利。您可能知道，我們在去年春季、北美的春季、北半球的春季、3月至5月間舉辦了一系列區域慈善研討會，我們將E/MGA（永久基金及巨額捐獻顧問）及RRFC （區域扶輪基金會協調人）聚集在一起，以便他們能夠專注於此項目標。結果產生了巨大的影響。台灣一直非常關注永久基金的捐獻，但北美非如此。我們在過去12個月中看到的，北美有史以來最多的百萬美元捐獻晚宴或遺贈捐獻活動，甚至比百週年紀念期間還要多，產生了巨大的影響。截至11月30日，我們只差1.3億美元。而一年前，我們還差3.8億美元。因此，我們在一年內推動捐獻的成果是增加了2.5億美元。
我們有許多非常慷慨的捐獻人。除此之外，我們很幸運地有有利的股票市場。這幫助很大，因為您可以重估已經存在的資產。我們希望在6月之前不會發生股市崩盤。一年前，兩年前，有很多人認為這目標是不可能達成的。我認為我們可以達成。即使我們可能無法達成，也會非常接近。我們已催生了巨大的影響。扶輪社員將作為遺贈計畫的一部分留給扶輪基金會的承諾是其中非常重要的一部分。我對我們現在的進度非常滿意。
月刊：保管委員Trustee Frank洪清暉提供扶輪基金會財務報告給我看，台灣扶輪AKS會員人數方面全球排名第二，總捐獻方面全球排名第三，在全球獎助金核准的總金額全球排名第二。全球獎助金批准總全球件數排名第五。請容我向您介紹一下為什麼會出現這些數字的背景資訊。我想在幾年前，扶輪基金會聘請了一位會說中文的RGO，她為台灣申請案例提供了很重要的說明。其次，基於分享制度，您必須先擁有足夠年度捐款回撥的DDF。否則，您無法獲准足夠的資金。您對這些排名數字有何看法，您如何評論扶輪社員在台灣的作為？不僅僅是籌款，以及如何申請並充分利用這些資源方面？
馬克主席：我不得不承認，雖然我熟悉台灣在籌款方面的狀況，但直到我在週日或任何一天的AKS午餐會上看到這些數據，我才知道獎助金方面的使用情況。但無論如何，我的意思是，台灣的扶輪社員非常投入。多年來，他們一直是扶輪基金會的慷慨支持者。我把這在很大程度上歸功於前國際扶輪社長Gary Huang黃其光。我的意思是，促成台灣社友慷慨捐獻他不是唯一一個，但在我以一個局外人看來，他是開始這一切的人。你知道，Jackson謝三連還有其他人、Frederick Lin林修銘，還有現在的Frank洪清暉。我多年來一直都知道這一點。
但讓我感到欣慰的是，台灣的扶輪社也在利用這些資金在台灣實現行善義舉，並參與其他地區的服務計畫。此行我有機會在台灣看到五項全球獎助金計畫現場。雲林湖山水庫的一個環保專案、台中市的教育獎助金、基礎教育和掃盲，然後是社區經濟發展專案。明天我們還要參訪兩三個關於疾病預防與治療的專案。我們甚至看到了一個不是全球獎助金而是由地區獎助金資助的疾病預防與治療專案。台灣扶輪社員的參與是全世界的榜樣。一般來說，在美國，我們沒有看到這種程度的熱情參與。台灣、菲律賓、印度的參與令我印象極為深刻。
月刊：與您分享，有些地區是如何是分配地區獎助金的申請案。例如3522地區，每個社每年可以提案申請1,000美元。該社必須提供同金額搭配使用。因此每個扶輪社員都與扶輪基金會產生連結。勸募相對容易。從2025-26年度開始，該地區每個扶青社也可提案申請500美元。希望藉此分享，主席的印象中台灣扶輪社員不僅是善於捐獻，也善用於服務專案。
馬克主席：當內人蓋伊與我第一次訪台時，PRIP Gary帶我們以遊客四處走走，看了很多東西。但這次訪台是我第一次全面瞭解台灣扶輪。我要參加八場巨額捐獻人餐會，還有參訪所有這些專案，從北到南。你知道嗎，雲林，我第一次去那裡，還有台中與林口，有著與台北截然不同的感覺。
月刊：您能告訴我們您在擔任RI社長任期結束時留下的鼓舞人心的變化嗎？您此行見過 12個地區，您當年度的總監們？
馬克主席：我們見過面，他們中有9個人見過面。然後又遇見黃進霖Maclin，我想我們遇到了其中10個人。
月刊：五年內你看到發生了什麼嗎？比預期的要好？或者也許在十年後？
馬克主席：我在2019年國際年會上提出的觀點是，不僅僅是今年。我請他們看的事情不會在一年內發生。社員成長，是的，可能會有社員成長。後來，我們遇上新冠病毒。但我們不希望在一年內爆發性成長，然後退回到原來的位置。我們希望看到它穩步發展。我希望扶輪社友，那些因為仍在開展業務，覺得他們不可能成為扶輪社社長或不可能成為總監的社員，認為這會花掉太多時間的社員能成為扶輪的領導人。
我們需要重新架構扶輪。你不會在一夜之間重新架構扶輪。而我們國際扶輪並無法做到如此。這必須從地區內部文化做出改變。我們必須做出改變，你知道我們必須讓一些前總監向前邁進，不要著重他們過去如何行事，而是以新的方式做事。
我們需要讓家庭參與進來。這幾天，我注意到了，我指的是我們今天下午參加的午餐會，很多很多年輕的扶輪社員。在台灣，我確實認為，我的意思是我不知道是因為扶輪家族因素還是扶輪對家庭友好，年輕的扶輪社員日益增進參與並參與領導。而台灣近年來無疑有著社員人數成長的紀錄。
月刊：謝謝主席撥冗接受採訪。

台日國際扶輪親善會2025新年會
作者 台日國際扶輪親善會秘書長PDG Brian陳向緯
佳氣新臨值歲新，漢來盛會喜迎賓，
稱觴共祝身康健，攜手扶輪台日親。
為促進台灣與日本扶輪的親善友誼，在新年與農曆年之間的喜悅氣氛中，本會於1月19日在南港漢來飯店舉辦了2025新年會。除了邀請兩國行政首長 —— 行政院長卓榮泰和日本在台協會代表片山和之及其團隊參加之外，還有日台扶輪親善會議總裁吉田雅俊帶領的8人團隊專程來台。活動吸引了來自日本在台灣各界的貴賓及台日親善會員共計270人共襄盛舉。以上七言絕句是台日國際扶輪親善會理事長姚啟甲PDG Kega有感而發，希望攜手扶輪台日親，實現美夢。
日台扶輪親善會議吉田總裁是日稅商務服務公司的社長，是一位成功的企業家和2017-18年度國際扶輪前總監。他的座右銘「不易流行」代表著在不變的本質中融入新的變化，使其煥然一新。他雖身體有恙拄著拐杖，妻子也在日本住院，仍堅持來台參加這次活動，令人敬佩。
台日國際扶輪親善會理事長姚啟甲PDG Kega早年退休，成立三千教育中心，長期支持國家文化藝術基金會等。他在新年會上吟唱李白的《將進酒》，展現出震古爍今的氣勢與力量，象徵台日兩國友誼的橋梁。他熱情邀請大家參加今年5月31日在日本札幌舉行的日台扶輪親善會議，期望至少有400名台灣會員熱情參與，包括已經額滿的60名札幌單車縱騎隊。
基於吉田總裁和姚理事長的密切合作，台日扶輪交流前景美好。卓榮泰院長表示，台日扶輪親善有助於提升台日關係，並希望日本能全力支持2026台北國際扶輪年會。日本台灣交流協會片山代表積極推動台日交流，見證許多日本人團體參加本會活動，如台北東海社和台北旭日社等。他期盼日台友好日益深化。
最後在著名視障樂團Life Jazz Band的表演下，台灣和日本的社友手牽手圍成一圈，共唱終曲，象徵台日共同攜手，友誼長存。

扶輪與扶青攜手合作
3482地區RYLA打造領袖魅力無限想像
作者 RYLA委員會主委 台北景福社PP Win林嘉宏
就在前陣子，由3482地區RYLA委員會所舉辦的RYLA三天兩夜創業營隊終於圓滿落幕，但委員會的任務仍未完結，我們預計將在3月9日舉辦「扶輪RYLA創業大賞Final Pitch」，做為今年度RYLA計畫的重要成果展現的實體平台。
不過，話雖如此，讓3482地區投入如此高強度的創業營隊，身為主委的我，仍有許多話想感謝現今的籌備暨執行團隊。
前人累積戰果，本年度亮眼表現集大成
首先要感謝的，應該是台北環河社的CP Sam，他在2022-23年度邀請我成為RYLA委員會的委員之一，並以議題組的成員構思當年度RYLA的議題主軸與處理幾位講師的邀請，這讓我對於RYLA有了初步的接觸，也才有機會讓我認識到今年度的執行長，他不僅是我的高中學長，而且同樣也是出身自台北環河社的PP Young。
其次要感謝的，則是地區總監DG Jessica，承蒙她的熱情邀請，在今年的扶輪年度尚未開始前，我便確定接下了RYLA委員會的主委，所以在2023-24年度CP Ken主委的帶領之下，我又經歷了一屆RYLA委員會的籌備與執行過程，於是到了2024-25年度的RYLA委員會的運作，在某程度上承接了前兩屆RYLA委員會所打下的基礎，讓這屆的運作，得以有集大成的亮眼表現。
再來則是副主委大龍峒社的IPP Saab，由於他在各分區的奔走，讓此次RYLA的贊助款項得以到位，這樣的後勤，讓團隊得以全力以赴，無後顧之憂，將活動各項細節的打磨臻至完善。
扶青完美扮演籌備角色，表現極佳無可挑剔
而今年委員會的運作方式，大體上沿襲了2022-23年度的精神，由扶輪提供活動主軸，扶青依其主軸打造整體活動的所有面向，但我也與執行長PP Young 有共識，盡可能給予扶青社友最大的執行空間與創意，授權讓他們充分發揮。
其中最需要感謝的人之一，莫過於圓滿扶青社的PP Joanna，今年的扶青團隊，以她為首，進一步開展出重要的核心執行團隊，其中不乏由2022-23年度就已累積經驗的上城扶青社PP Jennifer以及大龍峒扶青社現任社長 Arthur，再加上北海扶青社的PP Katherine、Jacky、北醫大扶青社的PP Emily與百城扶青社PP Ling，這樣的核心團隊，支撐起RYLA的議題、招募、活動乃至於新聞社群操作的各組運作與籌備工作，這支核心團隊不僅能讓各組獨立運作，同時可以橫向彼此支援，在資訊串聯上，不至有所疏漏，而且能讓進度按時間發生，裡面更有諸多環節的處理也是在我跟執行長提醒前就已經完成，他們甚至可以想到我們所沒有想到的細節處，並加以因應，這如此優異的表現，放眼全地區，恐怕也難望其項背。
更重要的是，今年度RYLA的籌備強度，應可說是近幾年來最強的一屆，不僅從兩天一夜升級成三天兩夜。我也希望，所有的講師群與十位創業陪跑教練，都要有扶青社友陪同拜訪。這樣的作法，不僅有機會可以做到人脈資源的串聯，同時籌備團隊也可以更加深入了解講師群的狀況，如此也能領先學員一步，為學員提供更多有價值的資訊。
超越生成式AI，期待孵化全球獨角獸
今年的RYLA則是以「超越生成式AI的領袖魅力」為主軸，希望協助20到28歲的青年朋友們，將「用三天內打造一間未來公司」作為實體骨幹，引進當今美國矽谷的創新創業課程框架，與國內大專院校與社會青年的需求，嘗試銜接國內外在新創創業與企業實務領域擁有實務經驗的講師們來進行授課。
坦白說，我們要玩，就是要玩真的。不是紙上談兵，不是譁眾取寵，更不是追隨時下流行議題。
也因此，我們祭出十萬元的高額獎金，邀請參加這次RYLA的學員們，在歷經三天兩夜的實務課程後，組成十支參賽隊伍，在3月9日當天一同競逐這高額獎金，所以今年度RYLA的學員報名十分踴躍，有近200名優秀青年報名參加徵選，最後共錄取80位，錄取率僅有30%左右，這也是近年RYLA報名最為熱烈，也是最競爭的一屆，整體學員素質相當優異，其中不乏有歐美名校、台灣頂大學歷、已有創業經驗，甚至已有新創公司創業者的身分，而這樣的學員組成，則是在3天的實戰課程中淬煉出十個創業隊伍，我的期待是，這十支隊伍放眼的，不僅是台灣，而是全球，他們能有機會與全球創投市場接軌，成為全球新創圈的下一隻獨角獸。
最後，本人也誠摯邀請各位扶輪先進與扶青伙伴，參加3月9日我們所舉辦「扶輪RYLA創業大賞 Final Pitch」，三天兩夜的創業營隊只是個開始，3月9日所呈現的成果，絕對會與今年的扶輪主題遙相呼應，這會是場神奇的魔法秀，由我們委員會與這十支創業團隊合力展現。

拜會馬來西亞3300地區淡馬魯扶輪社
參加新春慈善募款餐會暨締結國際姊妹社
作者 3502地區總監DG Rehouse陳清榮
在2025年1月16日至19日，我有幸陪同桃園百齡扶輪社的社長Shrek及其他8位成員，前往馬來西亞國際扶輪3300地區的淡馬魯扶輪社，參加他們一年一度的新春慈善募款餐會。這次的行程不僅是一次文化交流的機會，更是我們兩個扶輪社締結國際姊妹社的重要時刻，為未來的國際合作奠定了基礎。
文化交流與友誼的建立
淡馬魯扶輪社位於馬來西亞的東北部，距離吉隆坡約200公里。這個地區以其熱情好客的文化而聞名，當我們抵達時，淡馬魯扶輪社的成員們以熱烈的歡迎儀式迎接我們，讓我們感受到濃厚的友誼與合作精神。在接下來的幾天裡，我們參觀了當地的社區服務項目，尤其是推廣和維護中華文化及華文教育付出上貢獻更是卓著並瞭解他們在支持社區發展方面所做的努力，並分享了桃園百齡社的經驗與成就。
新春慈善募款餐會
1月18日的慈善募款餐會是此次行程的高潮。這場盛會吸引了來自3300地區各地的扶輪社成員和地方仕紳及社區人士，大家齊聚一堂，共同為支持東馬地區的慈善社區服務而努力。餐會上，淡馬魯扶輪社介紹了他們的慈善項目，包括對弱勢群體的支持、教育資助以及環保活動等，讓我們深刻體會到扶輪社在社會中的重要角色。
在餐會的高潮部分，桃園百齡社與淡馬魯社正式締結為姐妹社。這一歷史性時刻由國際扶輪3300地區的前總監張觀瑞KS Teoh見證，由我們的社長Shrek和淡馬魯社的楊社長共同簽署了姊妹社協議。這不僅是兩個社團之間的友好協議，更是我們共同為世界、為地區服務的承諾。
國際扶輪的使命
此次締結姊妹社的意義深遠，符合2024-25年度神奇扶輪的重點目標之一：鼓勵地區各扶輪社勇敢締結國際姊妹社，作為國際扶輪的一部分，我們相信，透過國際合作，我們能夠更有效地推動全球獎助金計畫，並成為真正的國際扶輪。這樣的合作不僅能夠提升我們的服務能力，還能讓我們的社區受益於更廣泛的資源與支持。
共同的未來
在這次拜會中，我們不僅建立了友誼，還為未來的合作奠定了基礎。桃園百齡社與淡馬魯社的姊妹社關係，將使我們在未來的全球獎助金計畫中成為互相支持的國際夥伴。我們期待著未來能夠共同策劃和實施更多有意義的社區服務項目，並在扶輪社的大家庭中，攜手為世界帶來更多的改變。
結語
這次的馬來西亞之行，不僅讓我們感受到異國文化的魅力，更讓我們在扶輪社的使命上有了更深刻的理解。透過與淡馬魯扶輪社的合作，我們相信，未來的扶輪服務世界的路會更加光明。我們期待著在未來的日子裡，能夠攜手共進，為世界及社區帶來更多的正能量，並在扶輪社的大家庭中，創造更多美好的回憶。

台灣3502地區與韓國3590地區
RYLA冬季滑雪營交流心得
作者 3502地區總監DG Rehouse陳清榮
在這個充滿喜慶與團圓的農曆新年前，我非常高興有機會參與了這個特別的青少年交換 ―― 韓國冬季RYLA滑雪營活動，陪同地區19位孩子前往韓國3590地區進行交換聯誼，這不僅是一次文化的交流，更是一次心靈的碰撞。作為3502地區總監，此行另外一個目的是要對接待我們地區19位學生的接待家庭致上最高的謝意。
我們地區在2024年7月迎接來自韓國的孩子們，共同參加為期三天的RYLA活動，隨後還有4天的家庭接待。這樣的安排讓我感受到國際友誼的珍貴，也讓我對未來兩地區的青少年交換友誼交流充滿期待與感動。
在籌備這次活動的過程中，我深刻體會到3590地區鄭雄燮總監和他的團隊辛勞與付出，雖然在農曆新年前夕，他們地區工作也非常繁忙，但他們依然全心全意地投入到這次接待中。尤其是韓國的總監，他全程陪伴著我們地區的孩子，這讓我感到十分感動。這種無私的奉獻精神不僅體現了他們對於扶輪的熱愛，更展現了兩地區國際間的深厚友誼。
回想起來，韓國和台灣的文化有著許多相似之處，同樣是過農曆新年，慶祝方式上無論是團圓飯、還是拜年（韓國稱拜歲）發小孩子壓歲錢，這些傳統習俗都讓我們的心靈更加靠近。在這樣的背景下，孩子們的交流將不僅僅是語言的碰撞，更是文化的交融。我相信，透過這次的活動，孩子們將能夠更加深入地理解彼此的文化，並在心中播下友誼的種子。
我要特別感謝所有的前總監們，無論是3502地區還是韓國3590地區，他們所建立的穩定基礎讓我們能夠在這樣的活動中享受到真情的接待，這樣的友誼不是一朝一夕所能建立的，而是經過長時間兩地區的努力與合作所形成的，而每一位扶輪前輩和社友的支持與配合，都是這次活動成功的關鍵。正是因為有了他們的努力，我們才能在這個特別的時刻，感受到來自不同文化的溫暖。
2024年7月我也是作為韓國孩子接待家庭的一員，地區所有的接待家庭，都把韓國孩子當成自己家人，希望能夠讓來自韓國的孩子們感受到家的溫暖，讓他們在這裡度過一段難忘的時光。相對的，此次我陪同孩子來韓國交流，這不僅要感謝他們接待家庭對我們地區孩子的接待，更是希望讓兩國的孩子讓把自己文化做更好的展示，我希望能夠透過這次交流，讓他們瞭解台灣和韓國兩國生活文化的美好，並在孩子彼此心中留下美好的回憶。
此外，我也期待著未來的交流能夠更加頻繁，隨著全球化的進程，文化的交流變得越來越重要。透過這樣的活動，我們不僅能夠加深彼此的瞭解，還能夠在不同的文化中找到共通點，進而促進國際間的友誼。這樣的友誼將成為我們未來合作的基礎，讓我們在面對全球挑戰時，能夠攜手共進。
總結來說，這次的台韓RYLA冬季滑雪營交流活動讓我感受到國際友誼的力量，也讓我對未來兩地區的合作充滿期待。感謝3590地區的總監和他的團隊，感謝所有的扶輪前輩和社友們的支持，讓我們能夠在這樣的時刻，共同迎接兩國的孩子們日後的彼此緊密的交流，我相信，這次的交流將會成為孩子他們心中永恆的記憶，也會在未來的日子裡，繼續延續這分珍貴的友誼。希望在不久的將來，他們能夠多多保持聯繫並再次相聚，分享彼此的故事，讓這分友誼更加深厚。

重續台韓扶輪情誼
—— 與韓國首爾3650地區簽訂姐妹地區合約
作者 3522地區前總監PDG Venture林華明
2024年9月PRID/PDG Jackson接到他的韓國好友，也是2026-27年RI社長提名人Sang Koo Yun的電話，提議所屬的2個地區，即首爾的3650地區，與台北的3522地區簽訂為姐妹地區。這通電話開啟了「重續台韓扶輪情誼」的第一步，也成就了2025年2月7日的姐妹地區簽約儀式。
PRID/PDG Jackson把訊息轉給DG DL，立刻獲得總監積極正面的回應，兩個地區的總監很快的用email連絡上，並且指定代表各自地區的連絡窗口。3650地區是他們扶輪友誼交換委員會(RFE)主委Thomas Park；而我們地區則由我請纓出征，擔任連絡及接待的召集人。因為與3650地區再度簽定姐妹地區合約，是我的一大心願。
其實在3520地區的時代，我擔任2015-16年總監時，2015年11月就與3650地區簽了姐妹地區合約，雙方地區年會時互訪交流，共同推動全球獎助金情誼深厚。2016年首爾國際年會時，我甚至號召7百多人參加。可惜後來因為3520地區分為3個地區，大家的連繫中斷非常可惜。所以這次重續前緣，我是義不容辭全力以赴。
姐妹地區的簽約籌備工作，分2大部分分別進行。對內的部分，DG DL及國際主委PDG Jason組成了姐妹地區簽約籌備小組，先取得DGE Capital及DGN Auto的支持，並且在去年年底，前總監聯誼會（總監半年報）時，獲得前總監們的贊同。對外的部分，由我與Thomas Park主委頻繁聯絡，確定由他們組團來台北，簽約的內容儀式程序，以及來訪的時間及人員名單。我們也在短時間內，訂住宿飯店預約餐廳及交通工具。在大家的分工合作下，今年1月DG DL召開籌備會議時，大致上的工作及人員配置已經就緒，只剩下細節的部分。在這裡要特別誇讚DS Robot及助理宜靜，他們的工作效率又快又好。
農曆年後，2月6日下午3650地區由DG So率領的6人訪問團抵達松山機場。他們的訪問團包括PDG Moon、PDG Soh、DGND Kim、RFE主委Thomas Park、地區秘書長DS Kim。我們地區也由國際主委PDG Jason、DS Robot、VDS Jacky，加上韓語高手的士林社PP Roger、東湖社CP Jonathan及Sherry准社友，還有我共7人拉起歡迎紅布條迎接他們。
先送他們到住宿飯店，而後前往101大樓參觀，晚上在三元花園韓式餐廳潭美店，加入DG DL、PDG Paul、DGN Auto，再加韓語高手東方社PN Ally共17人。當晚是韓式料理配金門高粱酒，美酒配佳餚，雖然是第一次見面，很短的時間內大家就融成一片，碰杯都是高喊「One Shot」，賓主盡歡。
2月7日上午由我及PP Roger、東區社PP Vincent、PN Ally陪同到故宮博物院參觀，事先安排韓語老師導覽，大家聽得津津有味。中午在館內4樓三希堂，吃牛肉麵配小點心，飯後品嚐金萱烏龍茶。
回住宿飯店休息及整裝後，下午3時抵達地區辦公室，DG DL伉儷、PRID/PDG Jackson、多位前總監、總監特別顧問，各分區的三長，近50人把地區辦公室坐得滿滿。簽約儀式由大仁社Annie擔任司儀，用流暢的英文主持，儀式進行的非常順利。
DG DL先致詞，對於能重新簽訂姐妹地區合約，感到非常高興，感謝多位社友的付出。並且說明3650地區是擁有2位RI社長的名門地區，希望大家往後在RYE/RFE/GG案申請各方面多交流。DG So的致詞除了再三表示感謝及開心，並期待在國際服務及和平締造上有所貢獻。他們的致詞分別用中文及韓文，翻譯則請曾經是駐韓大使館新聞官的士林社PP Roger擔任，流暢的韓文令人激賞。
雙方在PRID/PDG Jackson及PDG Moon的見證下，在合約書上簽名，而後交換合約書雙方握手並留下值得紀念的一刻。簽約後，代表3522地區的見證人PRID/PDG Jackson致詞，說明重續前緣的原由，並介紹與3650地區深厚的友誼，像PDG Moon就是20多年的老友。並期待2026年台北國際年會時，有超過當年2016年首爾國際年會，近3千位台灣社友出席的記錄。代表3650地區的見證人PDG Moon則用日文致詞，由我翻譯。他特別提到與PDG Jackson的交誼，並期待2個地區在成為姐妹地區後，能共同推動社區服務，造福社會大眾。而在雙方互換禮物拍照後，大家享用咖啡點心，輕鬆的聯誼。
晚餐是慶功宴，移動到「龍軒傳承」享用精緻的中餐。參加人員除昨晚的17位，又加上PRID/PDG Jackson、VDS Isabel、RFE主委PP Alex共20人。氣氛熱烈，大家像一家人一樣融洽。被這種氣氛感動，東湖社准社友Sherry同意入社，當場由DG DL及DG So共同配章。由台韓2位總監見證入社，可以說是Sherry社友最難得的經驗，也把晚宴的氣氛拉到最高點。飯後由東湖社CP Jonathan及Sherry，陪伴他們逛士林夜市。
2月8日上午，由我、士林社PP Roger及東區社PP Vincent陪同，從飯店出發往圓山飯店。安排專人導覽，介紹飯店設施及參觀秘道，也帶他們到12樓看看我們地區年會的場地。因為12時得到機場，所以11時，DG DL、PDG Jason、DS Robot在1樓圓苑餐廳，準備了中式點心、紅豆鬆糕、甜點及水果，大家享用後專車送他們往松山機場。
3天的訪問行程，雖然短暫，但是送行時大家都緊緊擁抱，相約4月時3650地區年會再見。而我能重續台韓扶輪情誼，完成與3650地區的姐妹地區簽約，也了卻一大心願。感謝地區多位社友的支持及協助，再次借此機會，特別謝謝負責韓語翻譯的士林社PP Roger、東方社PN Ally、東湖社CP Jonathan 及Sherry，衷心的說：「有你們真好！」期待與3650地區更多的互動及交流，台韓扶輪情誼彌久深長。

我與扶輪全球獎助金主題徵文發表（上集）

01 區域獎助金專員 王嫺梅

親愛的扶輪社友大家好，
我是獎助金專員王嫺梅，在芝加哥北郊Evanston 總部工作已經進入第六年。很榮幸可以在台灣扶輪月刊與大家分享有關獎助金的訊息。獎助金是扶輪服務計畫的其中一種方法，也是可以將「採取行動的人」以不同方式，不同規模來進行的社區服務計畫。
自從2024年7月以來，以九地帶為計畫執行地點而申請的全球獎助金目前總共有52件通過，各地區成果斐然。
在新的一年，我想先分享這兩個全球獎助金計畫。

GG2125703  3470地區台南東北社
成大醫院老年醫學
周全性評估及介入實作數位課程
這個獎助金計畫是台南東北扶輪社與成大醫院針對高齡照護醫護人員訓練課程的第二個全球獎助金申請，培養更多高齡照護醫護人員專業人才，造福更多高齡長者。這些高齡照護基礎數位課程由成大數位課程團隊及成醫高齡醫護團隊建立成大數位學習平台Nlearning，提供國內醫護人員免費學習，課程也翻譯為英文版、泰文版，並輸出至國外。
GG2098688  3501地區中壢中興社
花蓮乳房攝影X光子宮頸癌抹片檢查
巡迴巴士
這幾年申請「乳房攝影X光子宮頸癌抹片檢查巡迴巴士」的全球獎助金不少，因為台灣健保包括很多基本疾病健檢的項目，所以申請社友需要很詳細的說明計畫與健保給付是否有重覆， 整體計畫對於鎖定社區民眾疾病的預防與治療有任何具體的改善目標，還有提供醫療巡迴車的時間計畫表。這個計畫，除了社區調查清楚，與當地衛生局合作，以衛教講座方式對恐懼檢查的婦女說明健檢的重要，還有乳房攝影X光子宮頸癌抹片檢查的過程，來鼓勵民眾接受檢查，轉介異常案例，接受治療。
這兩個計畫都已經結案，讓我驚豔的是(1)結案後持續追蹤計畫成果三年，(2)結案報告清楚具體的說明了獎助金成效還有影響力。
自從我在2018年加入國際扶輪基金會之後，我與社友花很多時間在學習獎助金通過要點，我很高興6年之後，我們將注意力移到報告，這也是獎助金很重要的部分，可以讓基金會還有社友瞭解計畫執行成效，也可以成為將來計畫設計時的參考，更是各社可以分享成果，鼓勵社友參與社區服務計畫的方式。
以最近核准通過的一個與生命線協會合作的「自殺防治守門人志工在職培訓暨自殺者遺族心理支持計畫」全球獎助金申請為例。這個計畫以提供訓練課程為主，也附帶幫助這個協會做一些硬體以及工作場所的整修。
測量方式：
前測：說明目前狀況，一個月接聽幾通求助電話？目前電話線路數有幾條線，有多少接聽人員？生命線目前可以提供幾場志工訓練？目前志工所接受的訓練課程有哪些？
測量目標：訓練志工人數增加幾位？多少志工完成訓練後順利拿到訓練證書，持續在生命線服務？生命線接線次數是否提高？自殺或是嘗試自殺率是否有減少？
後測：計畫進行中持續收集數據，結束後監測目標達成率，報告提供扶輪基金會計畫成效以及影響力。這也是贊助社或是地區來凝聚社友，向外界宣傳國際扶輪服務計畫的投入以及貢獻的一種方法。
最後，我想提醒台灣地區社友以及地區有關於銀行帳戶填寫的一些要點。因為台灣銀行法規與基金會規定有點差異，所以在撥款過程中發生很多問題，導致撥款延遲。
首先，請記住，一定要以英文填寫，上傳存款簿正面影本。
以下是基金會可以接受的銀行帳戶名：
允許：Club Taipei
District 1234
不允許：
單人名：Harry Potter
千萬不要以電子郵件寄有個資文件給我 （包括銀行帳號、護照號碼、身分證字號，以及任何不公開個資），這些資料最好由獎助金中心上傳，否則可以以加密郵件寄給我或是與撥款專員Grace Walquist聯繫。
祝社友   瑞蛇迎春  福滿靈蛇
區域獎助金專員 王嫺梅 敬上
Shyanmei.wang@rotary.org
T: 1.847.425.5609

我與扶輪全球獎助金主題徵文發表（上集）

02 3461地區大肚社 CP Aircon趙文華

以社區影響評估為基石申請並執行扶輪全球獎助金計畫
個人長期參與國內外主辦扶輪全球獎助金(Global Grant)的申請與執行，在這些個案中，有成功申請並圓滿執行，但也有很多提出申請後，RGO審核時提出問題並要求釋疑及補件，往往有一些問題令主辦社承辦人很難回答，有時甚至計畫需重寫，或被以不符基金會GG申請要件而被拒絕退件；在與很多社友有關GG個案申請的討論中，個人一再強調（其實是基金會一直強調）「社區影響評估」(Community Assessment)的重要，照基金會要求做好並填寫社區影響評估，後續的計畫申請與執行就可以事半功倍水到渠成。
最近RI網站針對扶輪服務計畫如何對受益社區產生深遠影響再度強調「社區影響評估」是有效扶輪服務計畫的基石，連續發了以下幾篇文章（連續發代表很重要），文章中強調內容都是大家容易忽視的基金會GG申請規則，或RGO過去審核GG案時經常對申請內容提出之問題，還有基金會對如何提升扶輪全球獎助金計畫對社區產生深刻影響(Impact)的前瞻策略指引，值得社友們關注。

• Elevate your service projects with the《Conducting Community Assessments》and《Rotary Impact handbooks》 (https://rotaryserviceblog.org/2024/11/14/elevate-your-service-projects-with-the-conducting-community-assessments-and-rotary-impact-handbooks/)

• Conducting Community Assessments-Building a foundation for effective Rotary project
• Rotary Impact Handbook
• Rapid Guide to Designing SMART Indicators (https://www.indikit.net/userfiles/files/IndiKit/Rapid%20Guide%20to%20Designing%20SMART%20Indicators%20FINAL.pdf)

一、扶輪全球獎助金案件成立條件
扶輪全球獎助金案件產生有一個基本邏輯，不應是扶輪社長或社友想以GG案作為社年度服務績效，為GG而GG，扶輪全球獎助金計畫案的成立原則如下：
1. 社區有問題？清楚定義什麼問題，且必須符合扶輪七大焦點領域。
2. 社區想解決它面臨的問題？需求是社區所需要，需求是社區所提出，不是扶輪提出計畫要求社區配合。
3. 社區領袖找扶輪研商如何解決社區面臨之問題，這社區最好是扶輪社長期服務對象彼此瞭解，面臨問題是扶輪社自身能力或以地區獎助金無法解決之較長期較大問題。
4. 扶輪評估後與社區領袖共商解決可行方案，共同探討後在所提出的多個可行的問題解決方案中，找出最適方案以解決社區面臨問題。
5. 解決方案要有軟硬體配合，包含受益社區或人行為的改變以預防或減少問題的再產生。
6. 先作社區需求評估(Community Assessment)再提計畫，而非先提計畫，再回頭作社區需求評估，如此才能邏輯一貫，簡化作業。
7. 解決社區問題的最適方案中，除了申請扶輪全球獎助金支持及在地主辦社與國際主辦社社友經驗與專業投入外，也需要社區投入人力及資源共同完成計畫之執行與永續。
根據以上原則所規劃出的具目標可量化量測、可永續且可驗證績效(Evidence Based)的扶輪全球獎助金案，符合基金會所提出Rotary Impact Handbook對扶輪全球獎助金的前瞻策略指引，有較高機會被核准。
二、社區影響評估的重要
1. 社區影響評估可以為有效能的扶輪服務計畫(DG、GG)奠定基礎，它同時也是達成扶論四大策略目標(Impact、Reach、Adapt、Engage)的起點。
2. 瞭解社區：與社區一起瞭解它的歷史、文化、優勢、資產、弱勢和需求，善用其優勢與資產並結合在地資源(Adapt)，廣泛的深入評估是規劃一個有效的專案必不可少的第一步。
3. 決定計畫內容：社區評估提供數據來引導您和社區，決定做什麼的計畫，如何分配時間、資金和其他資源；並與本地團體合作，建立信任和社區支持(Reach)。
4. 強化扶輪計畫的影響力(Impact)：社區評估可構建與社區長期關係並鼓舞社區人士的參與承諾(Engagement)，有助於計畫永續維持。
三、如何執行社區影響評估
1. 不要預設立場，評估是為了瞭解社區需求。
2. 以旁觀者立場，聽取社區各群體意見，來發掘並思考問題。
3. 慎選參與對象，最好涵蓋社區各相關群體，例如幫忙弱勢學生之計畫，除了學校師長及社區領袖外，也要訪問弱勢學生家長，瞭解其問題與需求。
4. 勿事先承諾，在全盤瞭解社區問題，並找出解決方案之前，不要對計畫做承諾，但是讓參與者了解他們將知道扶輪社所作決定及參與未來計畫申請與執行的每一步驟，不要進到社區就宣布我們帶來一個十萬美元的扶輪全球獎助金計畫。
5. 讓社區及合作組織瞭解將來計畫之執行及管理是主辦扶輪社主導，基金會將核准款項匯入扶輪社計畫專屬銀行帳戶，採購廠商簽約對象是扶輪社，付款也由扶輪社專屬帳戶付給廠商，這些條件也都詳細條列在與合作組織簽署的MOU條文。
6. 以具體統計數字及社區地圖表達偏鄉及弱勢受益群體資訊。
四、成功的扶輪全球獎助金案SMART原則
S：Specific目標明確，受限於扶輪之人力物力，GG案只針對為解決社區所發生符合七大焦點領域問題所提出的服務計畫。
M：Measurable具可量測目標，這是一個成功服務計畫最精要的部分，需要在計畫實施前有社區問題具體可量化數據，計畫實施後預期改善狀況之量化數據指標（如下表），敘述性或概念性目標不符合基金會要求。
A：Achievable目標可達成，計畫執行方式必須是有成功經驗之技術或活動，實驗性計畫不是扶輪人道服務目標，以確保扶輪人所捐贈或服務資源都能讓受益者獲益。
R：Relevant攸關性，GG申請之活動及支出，每一項都須跟達成計畫目標有關。
T：Time-based計畫具時效性，所申請計畫可在預定時限內完成，並依計畫目標蒐集計畫執行成效數據；計畫開始執行預定時間需定在申請書正式提送(Submit)基金會後約2-3個月，保留時間作RGO審核時之問題回覆及資料補充，基金會審核通過後，社友承諾捐款匯入基金會帳戶，基金會收齊現金捐款後，連同地區DDF及世界基金配合款匯入主辦社帳戶等作業。
五、GG成果衍化過程理論
扶輪基金會期待未來扶輪服務計畫，在社友與社區共同投入下(Engage)，可以達成對社區的深刻影響(Impact)，並以「成果衍化過程理論」指引未來扶輪服務計畫的策略規劃與執行。
扶輪服務計畫策略目標與計畫量化衡量指標必須相連結，在計畫執行中並據以追蹤衡量是否可達成目標。成果衍化過程理論有助於將你的計畫架構與你的策略和衡量標準對焦，並解釋你的專案建構邏輯。
上圖是建立GG計畫由投入(input)至產生深刻影響(Impact)的階段性衍化過程，計畫執行期間所投入(input)的資金、時間、訓練或其他材料，在計畫期滿將產生可量測的預期立即成果(Outcome)，如受訓人數、弱勢學生學習成績改善數據、交付物資等，主辦社並據以完成計畫期末結案報告。
進一步在合作組織、受益社區及扶輪的共同努力下，計畫的永續(Sustainability)將對受益社區產生深化影響，計畫的短、中期成果(outcome)將產生服務受益人態度或行為的改變，受益學生自信心的提升與人際關係的改善等；進而計畫長期效益會漣漪擴散而對受益人及社區產生善的循環及深刻影響(Impact)，凝聚社區共同意識促成發展一個更和諧、互助、團結的社區；GG由規劃、投入至產出長期深刻影響的過程稱為「GG成果衍化過程理論」，這是扶輪全球獎助金計畫的前瞻目標，詳細說明請參閱《Rotary Impact Handbook》。
以上根據個人2024年12月21日在3481地區扶輪知識圓桌會議所作「扶輪基金 ―― 如何落實執行社區影響評估」之報告內容，並整理TRF最近發布之上述幾篇文章重點與個人被諮詢GG計畫之申請與執行時常見問題之解答，謹供社友們參考，希望能有助於社友們未來申請全球獎助金計畫時有好的開始，申請過程順利，並經由服務計畫的執行對社區產生長期的正面助益，強化扶輪服務以凝聚社友的歸屬感(Belonging)並提升扶輪對社區的深刻影響力(Impact)。

我與扶輪全球獎助金主題徵文發表（上集）

03 3470地區善化蘭心社 IPP Elisa廖秀萍

說起來真是微妙，當自己知道當選2023-24年度社長時，很懵懂，心裡也很慌，心想我要做什麼呢？其實緣起也是來自於聽了地區扶輪基金主委的課程，聽了3次才瞭解原來我們可以透過捐款保羅‧哈里斯來申請全球獎助金，幫助更多的人。於是就開始起了這個動機，心裡開始籌劃與請教社裡的前社長們，最令人開心的是社裡所有社友們的相挺與支持。
心中有了籌劃以後，我們就開始行動，先請我們的執秘幫忙查一下社裡是否有資格與條件。在申請的前置作業中必須先把想做的服務程序籌劃出來，非常感謝我們的執秘把資料整理給我們，我才可以順利地做下一步動作。要讓獎助金達到效率，一個人是不行的，必須大概籌劃自己想要的團隊，而且會落實陪你一起視察及解決問題的團隊，這是非常重要的。
在申請全球獎助金的過程是非常煎熬的，必須一關又一關的去突破與解決問題，要很正向的思考問題，而不能有負面念頭或抱怨。資料來來回回的回覆，大概過了3個多月之後，我們的全球獎助金通過了，就開始購買一些醫療設備及醫療巡迴車的採購和彩繪以及相關事宜的討論。
這個全球獎助金的案子，我們不負所望讓這台醫療巡迴車在屏東縣牡丹衛生所的運用下發揮了很大的影響力，因為屏東縣牡丹鄉沒有診所可以做醫療檢測，必須依靠衛生所來治療檢測，再來那邊是偏鄉每個部落距離衛生所都有一段距離，然而因為有了行動醫療車讓這些居民不用這麼辛苦騎40分鐘的機車至衛生所，牡丹衛生所固定排時間用這台醫療車做巡迴的一些檢測與治療，在2024-25這一年當中，我們社長也因為有了這個案子，才瞭解偏鄉的需求，因此在牡丹鄉做了發放物資的公益及做AI中風預防篩檢、婦女乳房X光篩檢，甚至即時做了聽力測驗的檢測與申請免費的助聽器，這些都是因為申請全球獎助金之後的影響力，發揮了我們往偏鄉社區做公益的理念。

我與扶輪全球獎助金主題徵文發表（上集）

04 3470地區台南東南社 社長Anna鄭惠芳

運用全球獎助金提升登革熱防治能量，建立扶輪優良公共形象
台南市2023年登革熱肆虐猖獗，疫情達到高峰，最終達到年度超過2萬人確診，全台死亡病例44人，而台南市就佔了32人。每有一確診案例，其住家方圓50公尺內之區域皆需噴藥，包含民宅內部，期間衛生局進行化學防治噴藥約20萬戶。所耗費人力、物力非常大，也給民眾帶來各種不便和損失，導致抱怨連連。
筆者居住在東區，住家就接到入內噴藥通知單3次，其中一次剛好在歐洲旅行，鄰居緊急通知我隔天要噴藥，因為時差搞得我們家雞飛狗跳，半夜拜託親戚去處理，真的非常狼狽。有了切身之痛，因此深深感到登革熱真的帶給南部民眾非常大的影響。要解決這個痛點，如果想從源頭阻斷病媒蚊的孳生和控制疾病蔓延，全球獎助金七大焦點領域中的「疾病預防與治療」就是最好的助力。於是夥同年度團隊幹部，由在登革熱防治委員會內擔任委員的PP Shirley社友當橋梁，邀請台南市衛生局李翠鳳局長及林碧芬副局長一起開溝通會議，瞭解市政府面臨的困境，提出需求內容和預算表。過程中，衛生局邀請台灣公共衛生促進協會的疾病防治專家一起討論計畫內容，由他們負責「全年防疫扎根教育」計畫執行，提供台南市辦理社區及民眾教育訓練，將登革熱防治觀念深入社區，另捐贈登革熱防疫物資，讓抗疫更有底氣。
在幾次討論溝通後，台南衛生局提出預算估計，內含1.誘殺桶製作及教學課程100場、2.登革熱防疫志工教育訓練46場及實務演練、3.台南市全年防疫扎根教育計畫30場、4.防治登革熱用品捐贈、5.儀式費用，總計200多萬，約美金64,000元。於是大家分工合作，本社負責編列資金來源計畫開始進行募款。很感謝輔導社台南鳳凰社、子社台南億載社、台南大員社、台南安平社聞訊立即仗義相挺，提供保羅‧哈里斯指定捐款，國際合辦社選擇了姊妹社菲律賓馬尼拉聖米格爾社，3470地區總監DG Aaron林庚賢以及地區扶輪基金主委PDG Ortho陳仁德偕同韓國3670地區，也共同支援這個全球獎助金申請案。扶輪人就是行動的人，我們快速募足了經費來源，積極展開線上申請作業。明確的主題和目標，再加上完整的資料準備，短短不到二週時間就通過RI審核通過，迅速撥款。相關單位馬上展開實際作業行動。
本社特別安排台南市政府登革熱防治中心專員到週例會，針對此次全球獎助金案做防治訓練課程暨捐贈服務計畫分享報告，讓社員更明瞭自己所捐的保羅‧哈里斯捐款用到什麼地方？起了什麼作用？同時說明我們為登革熱疾病預防訓練課程教育志工，如何對民眾做有效的防治宣導和常識教育及實務演練。捐贈項目含涼感衣褲制服，供防治中心人員執行登革熱防治作業時穿著，確保他們在炎熱的天氣中讓身體舒適降溫不會中暑，提高人員執行效率。另外還有捐贈天溝棒250支，發送給各區防疫志工隊和台南防疫團隊使用，有效針對高處排水溝管的病媒蚊檢測。另外，這計畫還希望以非化學防治成蚊，降低居家環境病媒蚊密度，也規劃辦理100場次「誘殺桶」製作教學，每場30人，對象為鄰里長、志工及里民，每場可製作100個誘殺桶，放置於各社區內。
至於台南市全年防疫扎根教育計畫就委由「台灣公共衛生促進協會」的專家協助進行台南市登革熱防疫教育工作，社區防疫種子師資培訓招募對象為台南市在地的公衛醫護藥專業人員（含退休人力），以及社區的重要意見領袖、社區組織代表，組成約10-15人的社區種子師資團隊。培訓重點：進行基礎公衛概論、傳染病學理知識、民眾溝通技巧、教學演練、社區防疫實作等內容的學習，以及針對社區防疫衛教實況反饋與計畫擬定。畢竟，登革熱是目前無法完全消滅的傳染病，只能透過各種預防政策，全民防疫常識提升並自主性落實「巡、倒、清、刷」隨時清理居家環境，再配合醫療院所早期發現立即通報系統的全面性啟動，才能有效控制疾病的蔓延，保障全民健康不受威脅。今年度也因為啟動登革熱預防機制，回顧2024年登革熱防治成效，自2024年2月5日最後一例本土病例後，台南市已連續維持本土病例「加零」的好成績。未來也要靠這些種子專業防疫人員、環保志工、里鄰及社區共同努力，成功守住疫情防線，讓我們扶輪社支援的各項防疫計畫，能持續發揮作用，讓台南市的登革熱病例能持續掛零。
衛生局選定2024年10月7日辦理GG2567565「台南市登革熱社區防治訓練課程暨物資捐贈計畫」全球獎助金捐贈記者會，由市長黃偉哲頒發感謝狀予各扶輪社，並大量在各公共媒體曝光，感謝扶輪社發揮社會責任，建立起優良公共形象，期盼透過公私協力將登革熱防治做到最好，守護健康大台南。隨著天氣轉涼，登革熱疫情逐漸趨緩，但有人助也要自助，登革熱防治有賴全民總動員，家戶落實「巡、倒、清、刷」，才能治標又治本。這個登革熱全球獎助金案不但是預防疾病，更為扶輪社在地方社區做了一次強而有力的優良公共形象宣傳，真是一舉兩得啊！

我與扶輪全球獎助金主題徵文發表（上集）

05 3481地區獎助金主委暨 台北市永恆社 創社社長 CP Charleen王俐云

我與扶輪全球獎助金GG1982176的故事

這是一個可以講一輩子的計畫，一個跨越國界的愛心與善意，請聽我娓娓道來⋯。
起點：踏入柬埔寨
2012年12月是台北永平社首次踏足柬埔寨的偏鄉地方，泰柬邊境的坡傑藤村。當時，我們的目的是改善村落最基本的人道需求，興建義屋和化身爐，在柬埔寨，寺廟如果沒有化身爐，逝者的遺體往往被隨地火化，甚至未完全燃燒，令人不忍，台北永平社展開十年的持續服務，從基礎建設到教育資助；從食物捐贈到水資源計畫，每一步都充滿堅持與愛心。
洞里薩湖水資源計畫的萌芽
柬埔寨人平均壽命，男60歲，女62.3歲，但洞里薩湖區村民平均壽命，男50歲、女52歲，整整少了10歲，主要是因長期飲用不潔的水所致，洞里薩湖村民生活貧困，世世代代以湖維生、三餐、糞便等生活污水直接排入湖中，村民再從湖中取水飲用，嚴重威脅村民健康，從布袋蓮多到阻塞河道，可看出水質惡劣。
再加上無法像在陸地上鑿井、儲水，因為在雨季時湖的面積是乾季的6倍之大，當雨季來臨時，井均被淹沒，但湖水有淨化處理優勢，也啟發了我們，只要把居民賴以維生污濁的湖水有效過濾，轉化成乾淨的水即可，在發現其問題，但不知道方法是否可行。
社區評估的重要
跟大家分享一個在做評估時所發現的事：有一個村落，村民排斥我們做水資源，村民們認為乾淨的水會有毒；原來這個村叫癌症村，因為過去有一個機構做了壓水的幫浦，讓村民喝乾淨的水，疏不知附近有建一家CD工廠，排放廢水在土地上，所以村民們喝的水變成有毒水，這是我們要的？
從實驗到成功經驗
在水資源專家沈宏文博士的協助下，我們在黑木廟和彬賽瑪小學建置「超濾膜濾水設備」實驗性地測試一年，檢測結果顯示，原本高濃度的大腸桿菌及總生菌數幾乎都歸零，讓我們有了推廣的信心。有了成功經驗，我們開始扶輪全球獎助金計畫。
跨國協作：扶輪社的力量
按照全球獎助金的規定，需要當地的扶輪社參與，我們積極尋找當地參與的夥伴，我們透過FB，跟金邊首都扶輪社連結，立即坐飛機到金邊一天來回參加例會，把這個水資源的案件解說及可行性讓金邊首都扶輪社的所有社友瞭解，經過理事會的同意，真心覺得規定頗為麻煩，但後來經過多次的接觸後，從相識、瞭解、評估到申請的過程中就有無數次的討論、研究、協調，即使有爭執，在這當中都在把「我」給丟掉，大家只有一個共同目標給村民「乾淨的水」。
最後申請成功了，一直到裝機的過程，也還是不斷地在溝通，這都是來自於扶輪社跟別的社團最大的差別：「職業服務」。每一位扶輪社有都是來自不同行業的佼佼者，對任何一件事的想法及看法和執著是不同的，但為了這個案子，我們除了放下了「我」之外，也要說服自己、放下身段、影響別人來共同完成這件全球獎助金的計畫，這是我在這個案子裡學到的。
計畫的挑戰與感動
在安裝淨水設備，從暹粒省布縣渡船頭搭乘小船深入安隆達悟村、獅頭村、臭魚岸村、克旺村，最遠搭船四小時，中間歷經船隻故障、擱淺等狀況，相當危險且辛苦。獅頭村有800戶湖上人家，3,600多位村民，村民常拉肚子、發燒、嘔吐、霍亂，最近的醫院要開兩個小時的船程，很多村民無力就醫，去年村裡有6位小朋友突然生病過世，臭魚岸村，平常要開3小時船程才能喝到乾淨的水，當我們每到一個村落，帶領著村民一起安裝，當看到黃濁濁的水經超濾膜過濾後從水管流出來乾淨的水，村民高興的排隊拿容器盛裝開心的飲用，是我們覺得最開心的一件事。
創新與成就
在此計畫中，我們首創了全世界第一座「浮在水面上的淨水設備」，並加裝太陽能系統，實現了便利與環保的結合，這是扶輪社在創新應用中的一次巨大突破。
永續的力量
為確保計畫長久運作，我們還教授村民基本的衛生教育：如燒水飲用、勤洗手、飯前飯後及如廁後都要洗手，傷口護理等，我們用有趣的方式將玩具置於肥皂中，吸引孩子養成良好的衞生習慣，也教授了大和尚如何維護淨水設備，確保乾淨水源的價值能持續延續。
媒體的推廣與社會影響
為扶輪公共形象，我們邀請了三立電視台「台灣亮起來」郭雅慧主播團隊和自由時報記者劉力仁和攝影記者羅沛德先生及警廣林夢萍小姐和鏡周刊的林嘉琪小姐一同前往柬埔寨實地報導，我們一起被蟲咬、一起淋雨、一起漂流在湖上、一起吃黑魚餐、一起困在泥沼中寸步難行、一起長疹子，沒人喊累，只為了把洞里薩湖當地的苦和難一一呈現出來，透過媒體的傳播力，也讓大家知道扶輪為世界對水資源與衛生的貢獻，也藉由這次的服務，把他們一起提報金輪獎，因此，大家都得到好多獎！謝謝一起吃苦的記者朋友，非常感謝。
申請的辦法與程序
在申請的程序並不難，按照社區評估表，照實的寫出來再跟合作社和合作組織及地區顧問共同研討，再登錄到My Rotary開始撰寫並填寫合意願書MOU，再逐一在線上逐題答覆Grant Center問題即可。
六大永續原則：扶輪全球獎助金的成功秘訣
1.需求是不是由當地發起。
2.社區有人願意承擔嗎？
3.我們有提供足夠的訓練嗎？
4.物資是否可由當地取得？
5.當地組織是否有參與（出人、出錢）？
6.成果是否可評估？
愛的延續
在這個全球獎助金，讓我覺得這不僅是一個計畫，而是一個跨越國界的愛心友誼，我們在合作中受益相識，除了一起完成這個艱難的任務，更認識金邊首都扶輪社的社長、社友們，和記者朋友們，彼此惺惺相惜，患難之交，見證了扶輪申請獎助金的規則是如此美好，真的是付出愈多，收穫更多，如今CP Charleen已經出來創社及要擔任3481地區的地區獎助金主委，願把扶輪的規定美好分享給大家，也期待可以幫助更多的扶輪家人一起來申請全球獎助金，享受扶輪的美好。

我與扶輪全球獎助金主題徵文發表（上集）

06 3482地區台北永樂社 社長Idea林俊傑

三、扶輪作品
SPECIAL ARTICLES

畫說扶輪
作者 台中大屯社朱魯青PP Idea

扶輪應廣受瞭解

「扶輪之友」雜誌應多陳列在各公共場所，供大眾閱覽及瞭解。

社區服務聲明

社區服務聲明(STATEMENT ON COMMUNITY SERVICE)
1992年立法會議通過下列社區服務聲明。
扶輪社區服務旨在鼓勵與培養每一位扶輪社員能把服務理想應用在其個人、事業及社區之生活。
為了實現此項服務理想之應用，各扶輪社乃展開各種活動，使他們的社員有充分的機會參與各種服務。為了輔導扶輪社員並制訂扶輪社區服務活動的政策，乃確定下列各項原則：
社區服務是每位扶輪社員示範「超我服務」的好機會。改善社區居民的生活品質並為大眾利益服務是每位扶輪社員與扶輪社所立下的承諾與社會責任。
基於此一精神，扶輪社員應：
1) 定期檢討社區中的服務機會，並使每位社員參與評估社區的需要；
2) 儘量利用社員特殊的職業才能與業餘才藝，以施行其社區服務計畫；
3) 依據社區的需要，衡量扶輪社在社區的地位與潛力來啟動服務計畫，因為每一種社區服務活動，不論其規模多麼小，都是重要的；
4) 與扶輪社輔導的扶輪少年服務團、扶青社、扶輪社區服務團及其他團體密切合作，以協調社區服務工作；
5) 找出可透過國際性的扶輪計畫與活動來擴展社區服務計畫的機會；
6) 在適宜且可行的情況下，使社區參與施行社區服務計畫，包括提供所需的各種資源；
7) 依照國際扶輪的政策與其他組織合作，以達成社區服務目標；
8) 使其社區服務計畫獲得大眾適當的肯定；
9) 扮演觸媒的角色，以鼓勵其他組織共同參與社區服務工作；
10) 在適當時機把後續計畫的責任交給社區組織、服務組織或其他組織接辦，使扶輪社可以參與新的計畫。
國際扶輪是各地扶輪社的聯合會，有責任傳播社區服務需求與活動訊息，並隨時建議各種長短期計畫，以促進實現扶輪宗旨並自願參與的扶輪社員、扶輪社及地區的同心協力中受益。

吾愛吾社

編輯後記

本期封面報導AKS新會員入會儀式首次移師台灣，這是台灣的扶輪社友行善天下並以實際行動貢獻扶輪基金的具體表現。扶輪基金會保管委員會主席馬克‧梅隆尼(TRF Chair Mark Maloney)本人親自來台主持AKS入會表彰典禮（文見P22、P30及P52）。 光陰荏苒，歲月如梭，又是新的一年了，依照扶輪社傳統，社長一年一任的任期又快到了，本期也特別介紹了下一扶輪年度(2025-26)的國際扶輪社長(RIP)甘瑪葛(Mário César Martins de Camargo) (P8)，每一位社友都能抽一點時間認識一下我們國際扶輪的2025-26年度大家長吧！ 2024年12月月刊的主題徵文「我與扶輪全球獎助金Global Grants」經社友們百忙中不吝賜稿，月刊發表了其中的6篇來稿，編為「上集」，其他來稿則因本期稿擠，將發表於4月號月刊並編之為「下集」，在此非常感謝賜稿的諸位扶輪先進，將其經歷過的實際案例，薪傳其他社友，希望有志於全球服務的社友們有一個引導的燈塔，順利的申請到全球獎助金，實現服務人群的壯志與夢想。 本期依慣例每季提出「主題徵文」，本月的主題徵文是「我與扶輪地區獎助金」，衷心希望並感謝社友們踴躍投稿，將您經歷的案例薪傳給有心服務社區的社友們，扶輪月刊編輯部感謝各位讀者的支持與厚愛，讓扶輪月刊有更多機會傳達國際扶輪新知，聯絡各社友誼，報導地區活動並介紹扶輪社友們的雋永睿智大作，祝我們扶輪大家庭的每一位成員身體健康，鴻圖大展！