一、世界扶輪資訊
ROTARY WORLD NEWS
ROTARY WORLD NEWS
社長文告
扶輪基金保管委員會主委文告
2021國際年會──在年會前集會
有經驗的扶輪國際年會參加者都知道提早抵達很重要，因為即使在年會正式開始之前，就已經有許多事情可以做。年會前活動提供許多很棒的資訊，還有與其他扶輪社員互動的機會。因為2021年年會已經轉為虛擬活動，旅行的相關事務就不再是考慮因素，這些年會前集會便對所有人開放。今年是參與年會前所有活動的好時機。
扶青社年會前會議：這個活動提供機會以增加對扶青社的瞭解，向其他參加者學習並交流訣竅及構想，並透過網路與來自世界各地的扶青社社員及扶輪社員連結。
扶輪青少年交換職員年會前會議：這場虛擬活動將提供各位與參與扶輪青少年交換的扶輪社員及義工連結的機會。你也會獲得有助於改善當地計畫或開辦新計畫的重要知識。
跨國委員會年會前會議：這場名為「開啟和平機會」的活動將有激勵人心的演講者、務實的分組討論，以及協助你開始或擴展跨國委員會關係的連結機會，以促進世界各地的親善及和平。
2021年國際年會將於6月12-16日舉行；所有的年會前活動將於6月10-11日辦理。
2020-21年度社長柯納克（上）透過影片對2020年扶輪虛擬年會發表演說。關於虛擬年會及年會前活動的詳情請參見convention.rotary.org。
有經驗的扶輪國際年會參加者都知道提早抵達很重要，因為即使在年會正式開始之前，就已經有許多事情可以做。年會前活動提供許多很棒的資訊，還有與其他扶輪社員互動的機會。因為2021年年會已經轉為虛擬活動，旅行的相關事務就不再是考慮因素，這些年會前集會便對所有人開放。今年是參與年會前所有活動的好時機。扶青社年會前會議：這個活動提供機會以增加對扶青社的瞭解，向其他參加者學習並交流訣竅及構想，並透過網路與來自世界各地的扶青社社員及扶輪社員連結。
扶輪青少年交換職員年會前會議：這場虛擬活動將提供各位與參與扶輪青少年交換的扶輪社員及義工連結的機會。你也會獲得有助於改善當地計畫或開辦新計畫的重要知識。
跨國委員會年會前會議：這場名為「開啟和平機會」的活動將有激勵人心的演講者、務實的分組討論，以及協助你開始或擴展跨國委員會關係的連結機會，以促進世界各地的親善及和平。
2021年國際年會將於6月12-16日舉行；所有的年會前活動將於6月10-11日辦理。
2020-21年度社長柯納克（上）透過影片對2020年扶輪虛擬年會發表演說。關於虛擬年會及年會前活動的詳情請參見convention.rotary.org。
2020年11月、12月以及2021年1月保管委員會決議
扶輪基金保管委員會以虛擬方式於2020年11月17日*、2020年12月1日及14日**以及2021年1月14日及26日舉行會議。在這些會議上，保管委員會審查了七個委員會的報告並記錄了34項決議。
行政管理
保管委員會
保管委員會
保管委員會
2020 and January 2021
扶輪基金保管委員會以虛擬方式於2020年11月17日*、2020年12月1日及14日**以及2021年1月14日及26日舉行會議。在這些會議上，保管委員會審查了七個委員會的報告並記錄了34項決議。
行政管理
保管委員會
- 為因應對於扶輪在全球因應COVID-19的努力中所扮演積極且具全球性之角色感興趣的扶輪社員所提之重要回饋建議，已於與國際扶輪理事會一起召開的聯席會議中，成立一個聯合特別工作小組，旨在與秘書長合作制定計畫，以鼓勵和支援扶輪社及扶青社宣傳分發COVID-19疫苗的訊息，使扶輪的全球參與者網絡參與支援減緩COVID-19疫情的活動，並使扶輪所做的努力與我們在全球根除小兒麻痺倡議(Global Polio Eradication Initiative)的夥伴所做的努力保持一致；**
- 重申扶輪致力於根除小兒麻痺是本會的最優先事項；**
- 選出萊斯禮Ian H.S. Riseley為2021-22年度保管委員會主委當選人，尹商求Sangkoo Yun為2021-22年度副主委。
保管委員會
- 同意自2022年7月1日起各地區可將地區獎助金(District Grant)撥給扶青社；*
- 核准第一個大規模計畫獎助金(Programs of Scale award) 200萬美元用於尚比亞根除瘧疾計畫，目標是將尚比亞兩個省的瘧疾病例減少90%；**
- 選出2020-21年度扶輪前受獎人全球服務獎(Rotary Alumni Global Service Award)的得獎人，並選出獲得2020-21年度的扶輪前受獎人年度獎(Rotary Alumni Association of the Year Award)的前受獎人協會。
保管委員會
- 為解決世界基金的財務壓力，
- 認可從秘書處支出削減費用100萬美元，另再削減目標費用190萬美元；**
- 自2021年7月1日起，對於地區指定用途基金(DDF)轉給根除小兒麻痺等疾病(PolioPlus)的捐獻，由世界基金(World Fund)提供的配合金將從100％降為50%； ‡
- 自2021年7月1日起，對於用於全球獎助金(Global Grant)的DDF，由世界基金提供的配合金將從100％降為80%； ‡
- 同意自2021年7月1日起，當年度的「年度基金－ 分享制度」(Annual Fund-SHARE)的捐獻，其中最多達5%將由世界基金及地區指定用途基金對半扣除，用以支付運營費用；‡
- 將結轉的地區指定用途基金(rollover DDF)的保留期限限為5年。自2021年7月1日起，於6月30日當天保留超過5年的DDF資金將由地區逕自決定，用於根除小兒麻痺等疾病計畫，焦點領域捐贈（永久）基金(Area of Focus endowment)，一般性捐贈（永久）基金（包括扶輪和平中心RPC）或世界基金。2026年7月1日，地區可將結轉資金依前述綱領逕自決定如何運用。如果地區未將結轉DDF要用於到哪個基金通知扶輪基金會，則該結轉DDF將自動撥給世界基金。
- 為解決2020-21年度全球獎助金的資金問題，
- 核准從扶輪基金會的營運備金中將750萬美元轉給世界基金，俾在2020-21年度為全球獎助金提供資金，其中300萬美元將撥用於全球獎助金獎學金(global grant scholarships)；
- 同意在2021年5月31日之前或在世界基金用盡之日（以兩者中較早者為準），為處於「提交狀態」的DDF申請案提供世界基金的100％配合金；
- 同意在2021年6月30日之前，為DDF用於已核准的全球獎助金獎學金之處於「已提交狀態」的申請案，提供100％的世界基金配合金，即使世界基金預算在6月30日前已經用盡。
2020 and January 2021
檀香山扶輪社將主辦2027年國際年會
因新冠肺炎大流行而取消2020年檀香山國際扶輪年會一年後，扶輪宣布該市將主辦第118屆國際年會，預定2027年6月5日至9日舉行。
原訂於2020年6月在檀香山舉行的會議，原本預計將有來自170個國家和地區約20,000名扶輪社員參加，為當地經濟注入多達4,000萬美元。該次國際年會改成一個虛擬會議。
「我們感謝檀香山市民再次於2027年歡迎我們，」國際扶輪社長豪格‧柯納克Holger Knaack說。「作為一個重視將人們結合在一起的全球組織，我們期待著本著夏威夷阿囉哈的精神，來分享和慶祝我們的友誼、文化和
服務。」
「這次國際年會除了將產生令人難以置信的巨大經濟作用之外，夏威夷人民還將受到國際扶輪的人道事業的啟發，」夏威夷旅遊局局長兼執行長約翰‧德‧弗里斯(John de Fries)說。「作為一個全球社群，扶輪成員們體現了我們夏威夷這裡所珍視的價值觀。」
檀香山扶輪社是夏威夷第一個扶輪社，於1915年授證。今天，該州大約有1,500名扶輪社員和50多個扶輪社。
因新冠肺炎大流行而取消2020年檀香山國際扶輪年會一年後，扶輪宣布該市將主辦第118屆國際年會，預定2027年6月5日至9日舉行。原訂於2020年6月在檀香山舉行的會議，原本預計將有來自170個國家和地區約20,000名扶輪社員參加，為當地經濟注入多達4,000萬美元。該次國際年會改成一個虛擬會議。
「我們感謝檀香山市民再次於2027年歡迎我們，」國際扶輪社長豪格‧柯納克Holger Knaack說。「作為一個重視將人們結合在一起的全球組織，我們期待著本著夏威夷阿囉哈的精神，來分享和慶祝我們的友誼、文化和
服務。」
「這次國際年會除了將產生令人難以置信的巨大經濟作用之外，夏威夷人民還將受到國際扶輪的人道事業的啟發，」夏威夷旅遊局局長兼執行長約翰‧德‧弗里斯(John de Fries)說。「作為一個全球社群，扶輪成員們體現了我們夏威夷這裡所珍視的價值觀。」
檀香山扶輪社是夏威夷第一個扶輪社，於1915年授證。今天，該州大約有1,500名扶輪社員和50多個扶輪社。
大規模模式
世界各地的扶輪計畫
扶輪鮮為人知的影響
1,550萬美元捐贈將提供經費在中東或北非增設新的扶輪和平中心
奧托和弗蘭‧沃爾特基金會已向扶輪基金會認捐1550萬美元，將用於在中東或北非增設一個扶輪和平中心。
新的中心將提供一個專業發展認證課程，重點放在該區域的和平與發展問題上。據點在美國緬因州布斯貝港的沃爾特基金會所提供的慷慨捐贈將資助該中心的開設經費和運營支出，並永久提供一項和平獎學金，每年最多讓40名學生在該中心進修。
「扶輪長久以來期望我們如何能為世界其中一個和平元素看似虛幻無影的區域做出具體貢獻。」扶輪基金保管委員會主委雷文壯K.R. Ravindran表示「現在，我們努力的途中已逢良機，這要歸功於奧托和弗蘭‧沃爾特基金會慷慨萬分的捐贈，我們將充分利用，以建立一個和平中心，藉以激發我們的和平獎學金學生鼓舞精神，學有所成，能在動盪不安的區域支援促進和平與親善的行動。」
扶輪基金會將在2024年選擇一個夥伴機構主辦「奧托和弗蘭‧沃爾特扶輪和平中心」，首批扶輪和平獎學金學生預計於2026年1月在該中心開始進修。
奧托和弗蘭‧沃爾特成立了家族基金會，以促進和平與其他慈善事業，即使他們已經去世，他們的使命依然長存。奧托於1907年出生於德國，並曾在該國從事律師工作。當歐洲的極權主義興起，納粹政府制定了《紐倫堡法》，迫使猶太專業人士失業。總而言之，奧托被丟掉了律師工作，在1936年移居美國之前，曾短暫地擔任過法律文書工作。他和他的父母定居在紐約。
他的法律學位在美國未被認可，因此奧托改善自己的英語並開始接受專業訓練。他獲得執照成為經過認證的會計師，並開設了一家會計師事務所。但是他從未停止相信自己可以再次成為律師。最終，他出售了自己的會計師事務所，於1954年進入紐約法學院就讀，並於1954年畢業。次年，
他開設一家律師事務所，在妻子弗蘭的支持下穩步增長，僱用了40名律師。
透過他的法律工作，奧托幫助促進了和平，改善了德國與美國之間的關係。在紐倫堡法被廢除之後，他獲得了當時在東德執業的執照，並在1954年的《美國－ 德國所得稅條約》談判中擔任德國財政部的顧問。奧托和弗蘭伉儷在生命的後期專注於慈善基金會，親自參與了他們能夠資助的獎助金活動。奧托成為紐約扶輪社的成員。
奧托和弗蘭於2003年去世後，他的法界同僚兼友人扶輪社友弗蘭克‧赫爾曼Frank Helman曾任其基金會的總裁兼董事。他和妻子也是該基金會現任總裁瑪莎‧瑪蒂‧赫爾曼Martha "Marty" Helman，協助把1,550萬美元捐贈給扶輪基金會。赫爾曼夫婦都是布斯貝港扶輪社社員。
身兼扶輪基金和平巨額捐獻倡議委員會主委的瑪蒂表示「沃爾特基金會想像不出還有什麼方式比在中東設立一個扶輪和平中心更能緬懷奧托和弗蘭伉儷及其傳奇。中東是一個飽受衝突折磨的世界。」「沃爾特基金會是一個小型家族基金會；我們需要與扶輪社建立夥伴關係，以創建世界級的和平中心。」
自從2002年第一批扶輪和平獎學金學生開始進修以來，扶輪和平中心已經培訓了1,400多名獎學金學生，這些人員現在於115個以上的國家工作。許多人在政府、非政府組織、軍事、教育、執法以及聯合國與世界銀行之類的國際組織中擔任領導人。
本文由台灣扶輪月刊譯自國際扶輪網站中$15.5 million gift will fund new Rotary Peace Center in Middle East or North Africa
奧托和弗蘭‧沃爾特基金會已向扶輪基金會認捐1550萬美元，將用於在中東或北非增設一個扶輪和平中心。
新的中心將提供一個專業發展認證課程，重點放在該區域的和平與發展問題上。據點在美國緬因州布斯貝港的沃爾特基金會所提供的慷慨捐贈將資助該中心的開設經費和運營支出，並永久提供一項和平獎學金，每年最多讓40名學生在該中心進修。
「扶輪長久以來期望我們如何能為世界其中一個和平元素看似虛幻無影的區域做出具體貢獻。」扶輪基金保管委員會主委雷文壯K.R. Ravindran表示「現在，我們努力的途中已逢良機，這要歸功於奧托和弗蘭‧沃爾特基金會慷慨萬分的捐贈，我們將充分利用，以建立一個和平中心，藉以激發我們的和平獎學金學生鼓舞精神，學有所成，能在動盪不安的區域支援促進和平與親善的行動。」
扶輪基金會將在2024年選擇一個夥伴機構主辦「奧托和弗蘭‧沃爾特扶輪和平中心」，首批扶輪和平獎學金學生預計於2026年1月在該中心開始進修。
奧托和弗蘭‧沃爾特成立了家族基金會，以促進和平與其他慈善事業，即使他們已經去世，他們的使命依然長存。奧托於1907年出生於德國，並曾在該國從事律師工作。當歐洲的極權主義興起，納粹政府制定了《紐倫堡法》，迫使猶太專業人士失業。總而言之，奧托被丟掉了律師工作，在1936年移居美國之前，曾短暫地擔任過法律文書工作。他和他的父母定居在紐約。
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奧托和弗蘭‧沃爾特成立了基金會，要致力於預防飢餓與和平。他們的基金會已向扶輪基金會認捐了1,550萬美元，將在中東或北非增設新的扶輪和平中心。
圖片由The Otto and Fran Walter Foundation提供
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他開設一家律師事務所，在妻子弗蘭的支持下穩步增長，僱用了40名律師。
透過他的法律工作，奧托幫助促進了和平，改善了德國與美國之間的關係。在紐倫堡法被廢除之後，他獲得了當時在東德執業的執照，並在1954年的《美國－ 德國所得稅條約》談判中擔任德國財政部的顧問。奧托和弗蘭伉儷在生命的後期專注於慈善基金會，親自參與了他們能夠資助的獎助金活動。奧托成為紐約扶輪社的成員。
奧托和弗蘭於2003年去世後，他的法界同僚兼友人扶輪社友弗蘭克‧赫爾曼Frank Helman曾任其基金會的總裁兼董事。他和妻子也是該基金會現任總裁瑪莎‧瑪蒂‧赫爾曼Martha "Marty" Helman，協助把1,550萬美元捐贈給扶輪基金會。赫爾曼夫婦都是布斯貝港扶輪社社員。
身兼扶輪基金和平巨額捐獻倡議委員會主委的瑪蒂表示「沃爾特基金會想像不出還有什麼方式比在中東設立一個扶輪和平中心更能緬懷奧托和弗蘭伉儷及其傳奇。中東是一個飽受衝突折磨的世界。」「沃爾特基金會是一個小型家族基金會；我們需要與扶輪社建立夥伴關係，以創建世界級的和平中心。」
自從2002年第一批扶輪和平獎學金學生開始進修以來，扶輪和平中心已經培訓了1,400多名獎學金學生，這些人員現在於115個以上的國家工作。許多人在政府、非政府組織、軍事、教育、執法以及聯合國與世界銀行之類的國際組織中擔任領導人。
本文由台灣扶輪月刊譯自國際扶輪網站中$15.5 million gift will fund new Rotary Peace Center in Middle East or North Africa
扶輪基金保管委員會主委當選人澤恩──扶輪基金會：扶輪的心臟
很開心能在此處談論一個我有深刻感觸的主題── 扶輪基金會(The Rotary Foundation)，這是我所知道唯一的一個由扶輪社員捐獻支援，用以資助扶輪社員所發起之服務專案的基金會。
藉由與扶輪基金會合作，扶輪社員以諸多方式服務他人，對我來說，這是扶輪最重要的一面。
這個世界比以往更殷切需要我們。它需要我們的勇氣、我們的樂觀、我們充滿理想的精神。它需要我們為包容、合作，及希望發聲。它需要一個證明所有國家的公民可以基於友誼而成功合作的典範組織。
德蕾莎修女說過：「我無法改變世界，但我可以朝水面扔出一顆石頭，製造許多
漣漪。」
在各位為來年進行準備之際，請切記扶輪基金會幫助我們每一個人行善── 無論是透過根除小兒麻痺病毒、在扶輪和平中心訓練下一代的和平及解決衝突專家，還是透過地區獎助金(district grant)及全球獎助金(global grant)。我們集體的成果斐然令人印象深刻，日益增強力量。
舉例來說，過去幾年我們的全球獎助金計畫因更多扶輪社員參與已成長100%。這些獎助金支援世界各地與焦點領域(areas of focus)相關的服務專案，旨在滿足當地社區的需求，並展現扶輪社員有力量啟動他們想要在世界看到的改變。自2021年7月1日起，扶輪基金會也將受理保護環境服務專案的全球獎助金申請案。
為了支持全球獎助金的成長，保管委員會經過審慎考慮許多選項後，正在重新平衡及改善扶輪基金會長期的財務健全。比方說，我們已經減少營運支出及推動其他變革，讓全球獎助金的撥款比本扶輪年度原有預算多出440萬美元。我們也針對下一年度的世界基金(World Fund)配合撥款做了若干調整，以增加全球獎助金的可用金額。
為了配合扶輪的行動計畫(Rotary's Action Plan)及協助拓展我們的觸及範圍，扶輪基金會為未來這一年訂定了三個優先事項。
我們的第一個優先事項當然是根除小兒麻痺。各位認識我的人都明白要我不多談這個主題有多困難，可是各位可以在本日稍後議程聽到更多相關訊息。
我們的第二個優先事項是增加對年度基金(Annual Fund)及根除小兒麻痺等疾病計畫(PolioPlus)的捐獻，同時讓捐獻基金(Endowment Fund)在2025年達到20.25億美元。要達到這個目標，我們設定了4億1千萬美元的綜合募捐目標，細項如下：
‧ 根除小兒麻痺等疾病計畫捐獻目標為5,000萬美元，然後由蓋茲基金會捐獻2倍配合捐款，使總金額達到1億5千萬美元。只要每個扶輪社各捐出1,500美元，我們便可超越這項目標。鼓勵各位的地區捐出20%可用的地區指定用途基金(District Designated Fund)也可發揮領導力量，為致力根除小兒麻痺此一計畫樹立帶頭作用。
‧ 年度基金捐獻目標為1億2千5百萬美元。我們許多新加入的社員尚未有人向他們介紹扶輪的慈善捐獻文化具體呈現在年度基金口號「每一扶輪社員每年都捐獻」，因此，我們需要各位鼓勵每個扶輪社，而且是每個扶輪社的每一社員來捐獻給此一年度基金。
‧ 我們也預計為捐獻基金募捐9,500萬美元的一次付清捐獻及新的承諾捐款。
‧ 再加上其他各種一次付清捐獻目標為4,000萬美元，使目標總金額達4億1千萬美元。
若達到我們的募獻目標，我們將可滿足對全球獎助金日益增加的需求並資助我們其他計畫。最重要的是，要記得，重點不在金錢，而是金錢所能夠做到的事。
我們的第三個優先事項是改善我們獎助金能夠衡量的影響力。扶輪社員、潛在社員、慈善家，及合作夥伴都越來越想知道我們計畫能夠衡量的影響力。雖然根除小兒麻痺等疾病計畫的影響力清楚可見，但是必須更加努力把扶輪其他計畫的影響加以量化。
考量此一優先事項，本扶輪年度已導入「大規模計畫」(Programs of Scale)。這是一項競爭型獎助金計畫，資助前景光明、由扶輪社員主導、有實質證據，已成功展現能有效促成改變的計畫。這些獎助金支援期間較長、持續3到5年、符合一或多項焦點領域的活動。實施過程中整合納入嚴實的監督、評鑑，及合作學習系統。這些獎助金支援的計畫，所觸及的參與者人數將會擴大，而證明有效的介入措施其規模足以在社區產生正面有效的改善。透過這些大規模計畫，我們想要找到新方法來一起學習、達成我們的使命，並展現扶輪有力量能締造真正的改善。
在收到並審查70項提案後，對優秀的申請案已完成深入分析，本人今天很榮幸能夠宣布第一項獲選的大規模計畫是尚比亞根除瘧疾計畫。
這項計畫的目標是要讓尚比亞2個省10個目標區的瘧疾病例數減少90%，並作為一項全國根除瘧疾策略的重要基礎。
扶輪，在美國華盛頓州西雅圖附近的聯邦路(Federal Way)扶輪社的主導下，將與世界展望會、國際瘧疾夥伴、尚比亞扶輪社員瘧疾夥伴、尚比亞政府的全國根除瘧疾中心、尚比亞的扶輪社員等合作，共同資助及實施這項計畫。扶輪基金會最終將會撥出200萬美元的獎助金給這項行動，搭配其他共同出資夥伴承諾的資源資金，將使計畫總金額達到600萬美元，嘉惠130萬人。
在尚比亞，瘧疾是生病及死亡的主因之一，扶輪及我們的夥伴將改變這一點。這種大規模的服務專案應可激勵我們在扶輪各階層的所有人── 以有創造力的方式思考我們的所作所為，儘可能發揮最廣大的影響力。
扶輪社員已經看到世界各地的挑戰。在此我引用老比爾‧蓋茲總結扶輪事工所說過的話：「在扶輪開始參與小兒麻痺工作的當時，大多數的人都認為服務性組織所辦理的計畫因應的範圍是在同一條街或小鎮另一邊── 而非在世界的另一端。扶輪改變了這一切，在過程中，各位提醒我們一點，沒有哪個人類問題重大到人們無法克服。」
某位前國際扶輪社長曾說過，我們需要用聰明的心來處理扶輪事務。他所言的意思是我們必須把我們的情緒反應與務實行動結合。單憑一項是不夠的，我們需要兩者兼具。
對我來說，聰明的心就是扶輪基金會。它輸送維生的血脈遍及我們整個組織；正是它持續不斷的脈動使扶輪社員有力量成就最佳的人道服務。
透過我們基金會來行動── 扶輪聰明的心臟── 我們迎向看似不可能克服的挑戰。可是透過成千上萬名熱心扶輪義工的努力以及世界各地其他無數更多扶輪社員的捐獻，扶輪讓世界變得更美好── 一次改善一座村莊、一所學校、一個孩子。
扶輪基金會提供無窮的機會讓扶輪社員行善天下，提供超我服務，使世界為未來世代變得更美好。是的，基金會就是扶輪的心臟，你們每個人都是基金會聰明的心臟。
謝謝各位對扶輪基金會的持續參與及支持。
願上帝保佑各位。
本文由台灣扶輪月刊譯自國際扶輪2021國際講習會扶輪基金保管委員會主委當選人約翰‧澤恩John F. Germ演講The Rotary Foundation: the Heart of Rotary
扶輪基金保管委員會主委當選人澤恩John Germ
2021年2月6日
很開心能在此處談論一個我有深刻感觸的主題── 扶輪基金會(The Rotary Foundation)，這是我所知道唯一的一個由扶輪社員捐獻支援，用以資助扶輪社員所發起之服務專案的基金會。藉由與扶輪基金會合作，扶輪社員以諸多方式服務他人，對我來說，這是扶輪最重要的一面。
這個世界比以往更殷切需要我們。它需要我們的勇氣、我們的樂觀、我們充滿理想的精神。它需要我們為包容、合作，及希望發聲。它需要一個證明所有國家的公民可以基於友誼而成功合作的典範組織。
德蕾莎修女說過：「我無法改變世界，但我可以朝水面扔出一顆石頭，製造許多
漣漪。」
在各位為來年進行準備之際，請切記扶輪基金會幫助我們每一個人行善── 無論是透過根除小兒麻痺病毒、在扶輪和平中心訓練下一代的和平及解決衝突專家，還是透過地區獎助金(district grant)及全球獎助金(global grant)。我們集體的成果斐然令人印象深刻，日益增強力量。
舉例來說，過去幾年我們的全球獎助金計畫因更多扶輪社員參與已成長100%。這些獎助金支援世界各地與焦點領域(areas of focus)相關的服務專案，旨在滿足當地社區的需求，並展現扶輪社員有力量啟動他們想要在世界看到的改變。自2021年7月1日起，扶輪基金會也將受理保護環境服務專案的全球獎助金申請案。
為了支持全球獎助金的成長，保管委員會經過審慎考慮許多選項後，正在重新平衡及改善扶輪基金會長期的財務健全。比方說，我們已經減少營運支出及推動其他變革，讓全球獎助金的撥款比本扶輪年度原有預算多出440萬美元。我們也針對下一年度的世界基金(World Fund)配合撥款做了若干調整，以增加全球獎助金的可用金額。
為了配合扶輪的行動計畫(Rotary's Action Plan)及協助拓展我們的觸及範圍，扶輪基金會為未來這一年訂定了三個優先事項。
我們的第一個優先事項當然是根除小兒麻痺。各位認識我的人都明白要我不多談這個主題有多困難，可是各位可以在本日稍後議程聽到更多相關訊息。
我們的第二個優先事項是增加對年度基金(Annual Fund)及根除小兒麻痺等疾病計畫(PolioPlus)的捐獻，同時讓捐獻基金(Endowment Fund)在2025年達到20.25億美元。要達到這個目標，我們設定了4億1千萬美元的綜合募捐目標，細項如下：
‧ 根除小兒麻痺等疾病計畫捐獻目標為5,000萬美元，然後由蓋茲基金會捐獻2倍配合捐款，使總金額達到1億5千萬美元。只要每個扶輪社各捐出1,500美元，我們便可超越這項目標。鼓勵各位的地區捐出20%可用的地區指定用途基金(District Designated Fund)也可發揮領導力量，為致力根除小兒麻痺此一計畫樹立帶頭作用。
‧ 年度基金捐獻目標為1億2千5百萬美元。我們許多新加入的社員尚未有人向他們介紹扶輪的慈善捐獻文化具體呈現在年度基金口號「每一扶輪社員每年都捐獻」，因此，我們需要各位鼓勵每個扶輪社，而且是每個扶輪社的每一社員來捐獻給此一年度基金。
‧ 我們也預計為捐獻基金募捐9,500萬美元的一次付清捐獻及新的承諾捐款。
‧ 再加上其他各種一次付清捐獻目標為4,000萬美元，使目標總金額達4億1千萬美元。
若達到我們的募獻目標，我們將可滿足對全球獎助金日益增加的需求並資助我們其他計畫。最重要的是，要記得，重點不在金錢，而是金錢所能夠做到的事。
我們的第三個優先事項是改善我們獎助金能夠衡量的影響力。扶輪社員、潛在社員、慈善家，及合作夥伴都越來越想知道我們計畫能夠衡量的影響力。雖然根除小兒麻痺等疾病計畫的影響力清楚可見，但是必須更加努力把扶輪其他計畫的影響加以量化。
考量此一優先事項，本扶輪年度已導入「大規模計畫」(Programs of Scale)。這是一項競爭型獎助金計畫，資助前景光明、由扶輪社員主導、有實質證據，已成功展現能有效促成改變的計畫。這些獎助金支援期間較長、持續3到5年、符合一或多項焦點領域的活動。實施過程中整合納入嚴實的監督、評鑑，及合作學習系統。這些獎助金支援的計畫，所觸及的參與者人數將會擴大，而證明有效的介入措施其規模足以在社區產生正面有效的改善。透過這些大規模計畫，我們想要找到新方法來一起學習、達成我們的使命，並展現扶輪有力量能締造真正的改善。
在收到並審查70項提案後，對優秀的申請案已完成深入分析，本人今天很榮幸能夠宣布第一項獲選的大規模計畫是尚比亞根除瘧疾計畫。
這項計畫的目標是要讓尚比亞2個省10個目標區的瘧疾病例數減少90%，並作為一項全國根除瘧疾策略的重要基礎。
扶輪，在美國華盛頓州西雅圖附近的聯邦路(Federal Way)扶輪社的主導下，將與世界展望會、國際瘧疾夥伴、尚比亞扶輪社員瘧疾夥伴、尚比亞政府的全國根除瘧疾中心、尚比亞的扶輪社員等合作，共同資助及實施這項計畫。扶輪基金會最終將會撥出200萬美元的獎助金給這項行動，搭配其他共同出資夥伴承諾的資源資金，將使計畫總金額達到600萬美元，嘉惠130萬人。
在尚比亞，瘧疾是生病及死亡的主因之一，扶輪及我們的夥伴將改變這一點。這種大規模的服務專案應可激勵我們在扶輪各階層的所有人── 以有創造力的方式思考我們的所作所為，儘可能發揮最廣大的影響力。
扶輪社員已經看到世界各地的挑戰。在此我引用老比爾‧蓋茲總結扶輪事工所說過的話：「在扶輪開始參與小兒麻痺工作的當時，大多數的人都認為服務性組織所辦理的計畫因應的範圍是在同一條街或小鎮另一邊── 而非在世界的另一端。扶輪改變了這一切，在過程中，各位提醒我們一點，沒有哪個人類問題重大到人們無法克服。」
某位前國際扶輪社長曾說過，我們需要用聰明的心來處理扶輪事務。他所言的意思是我們必須把我們的情緒反應與務實行動結合。單憑一項是不夠的，我們需要兩者兼具。
對我來說，聰明的心就是扶輪基金會。它輸送維生的血脈遍及我們整個組織；正是它持續不斷的脈動使扶輪社員有力量成就最佳的人道服務。
透過我們基金會來行動── 扶輪聰明的心臟── 我們迎向看似不可能克服的挑戰。可是透過成千上萬名熱心扶輪義工的努力以及世界各地其他無數更多扶輪社員的捐獻，扶輪讓世界變得更美好── 一次改善一座村莊、一所學校、一個孩子。
扶輪基金會提供無窮的機會讓扶輪社員行善天下，提供超我服務，使世界為未來世代變得更美好。是的，基金會就是扶輪的心臟，你們每個人都是基金會聰明的心臟。
謝謝各位對扶輪基金會的持續參與及支持。
願上帝保佑各位。
本文由台灣扶輪月刊譯自國際扶輪2021國際講習會扶輪基金保管委員會主委當選人約翰‧澤恩John F. Germ演講The Rotary Foundation: the Heart of Rotary
國際扶輪秘書長兼執行長姜修果──社員的參與及保留
嗨，大家好！
若在正常的一年，我原本會親自到會場，或者至少也要到我們伊文斯敦的世界總部，來向各位演講。不幸地，新冠病毒讓這點辦不到。因此我只得從我家向各位演講，可是你們可以看到我身後的是我們扶輪新的訪客中心，我期待等到我們可以再度相聚時，可以歡迎各位來到這裡。可是在那天之前，就如同各位所知，新冠病毒改變了我們所有人的生活。它奪走人命，破壞生計。
我確信對你們許多人來說，這個封鎖及社交隔離的新世界難以應付，充滿困難。可是它不僅迫使我們去思考個人的優先事項，也讓我們去思考扶輪長期以來的使命。
以個人來說，我透過我父親魯(Lu)的眼光，在這樣世界中找到慰藉。他生前是美國密西根州克拉克史登(Clarkston)扶輪社忠誠的社員達30年之久。我父親幾乎保留了他所有的扶輪文件及雜誌，我在家裡有空閒時，常一直在整理這些東西。
在我翻閱這些文件時，扶輪歷史的兩個重要轉捩點便很清楚顯露。第一個是我們開辦3-H計畫，推行保健、防飢、人道方面的大規模服務計畫。第二個便是根除小兒麻痺等疾病計畫(PolioPlus)的創辦。
此時，在新冠疫情肆虐的世界，若有扶輪社員質疑我們根除小兒麻痺計畫的價值或懷疑大規模、更能永續的服務計畫及獎助金的價值，會令我非常詫異。事實上，大規模改變他人的健康及福祉是扶輪基因中的一部份。然而在這些構想誕生的時刻曾被視為宛如革命，也引起非常、非常激烈的
辯論。
前國際扶輪社長伯馬Jim Bomar在1979年的國際講習會中談到這場激辯。伯馬收到一封扶輪社員的來信，信中寫著：「你懂的，我們不需要任何改變。一切都很美好。讓我們保持現狀。」在回信時，伯馬懷疑讓事情保持原狀是否「會經得起21世紀的考驗及要求」。
最終，我們都知道伯馬問題的答案。顯然，對於生活中不斷變動的世界，我們必須調整我們的政策及展望。而且，由於國際扶輪理事會、基金會保管委員會，以及立法會議的決議，3-H計畫開始推動，改變了對扶輪全組織計畫持續55年的禁令。
在今日我們思考扶輪的未來之際，那項決議的先見之明── 儘管遭逢非常強烈的反對── 顯得意義十分重大。沒有3-H計畫，就不會有根除小兒麻痺等疾病計畫(PolioPlus)。事實上，我們的歷史就會迥然不同。
拜根除小兒麻痺等疾病計畫之賜，1,900萬名本來會癱瘓的人現在能夠行走。拜根除小兒麻痺等疾病計畫之賜，扶輪在全球舞台的地位提升到的層次是我們若未辦理這項計畫所無法想像得到的。
如果3-H計畫及根除小兒麻痺等疾病計畫是扶輪20世紀歷史明顯的轉捩點，新冠病毒這一年便是扶輪在21世紀調適能力的考驗。因此，在各位擔任地區總監迎接挑戰之際，要記得雖然新奇大膽的構想可能面臨阻力，如果它們能呼應扶輪持續成長茁壯的需求，就必然會勝出。
事實是許多扶輪社員認為扶輪要更加接納新的構想及改變。此外，在我們的策略調查中，有60%的受訪者都認為提升參與度乃是最重要的優先事項之一。鑒於疫情及其對社區凝聚力及對所有由社員構成的組織所帶來的威脅，這個優先事項更顯迫切。
舉例來說，我們知道最新加入的社員是最可能離開扶輪的人。他們為何離開？我們的資料顯示有許多原因：扶輪社的環境及文化、金錢及時間的付出，以及期待落空。
因此，要解決這點，我想要強調提升參與度的策略。如果我們思考3-H計畫及根除小兒麻痺等疾病計畫，它們最終得以獲得扶輪絕大多數人支持有一個原因：它們提供機會可以透過服務計畫來發揮影響力。
閱讀我父親的文件時，一而再地，我為他投入扶輪的熱情所激勵。他與其他5個扶輪社合作，在蘇聯瓦解後於烏克蘭── 他的祖國── 建立第一個扶輪社。然後他在當地主導兩項多地區計畫來提供醫療設備及服務，並幫助車諾比核災的受害者。他也參與密西根州當地許多計畫。事實上，我甚至發現他寫給媒體宣傳該社工作所撰寫的文章，以及他對地區演說的講稿。
我很清楚明白我父親留在扶輪是因為可以參與有意義的服務計畫。在扶輪他找到一個網絡，讓他有力量在自己誕生的祖國發揮影響力，並回饋在第二次世界大戰結束後接納他的國家。
這就是我要各位從這次會議中記住的重點：積極參與的社員會留在扶輪，透過扶輪，他們可以成就大事。今日讓社員參與的服務機會十分多元，勝過我父親的年代。無論你想要輔導當地中學生或參加我們的最新目標── 保護環境── 或是我們最新的獎助金模式── 大規模計畫(Program of Scale)，扶輪真的有適合每個人的東西。
同樣至為重要的是要協助規劃新社員從他們表達有興趣加入扶輪社或扶青社的那一刻起的所有體驗。在此方面，我們必須從一開始便給新社員清楚的角色。
美國紐澤西州中洋(Central Ocean)扶輪社推行一項「自帶服務計畫」(Bring your own project)的方式，讓新社員立即對某個重要事物產生歸屬感。該社在扶輪年度的前半年便能夠完成9項服務計畫── 9項哦！也因此讓最新加入的社員參與並留下來。
除了在扶輪社層次參與之外，不要忘記各種扶輪聯誼會(Rotary fellowships)與扶輪行動團體(Rotary Action Groups)，它們串連世界各地具有共同熱情的社員。要保持社員參與，我們也必須鼓勵他們充分利用扶輪學習中心(Rotary Learning Center)以10餘種語言進行、超過600項的課程。因為扶輪與國際演講協會(Toastmasters)結盟合作，社員們也能參加溝通及領導培訓課程。
重點回顧：
因為這是我們向社員學習及調整並改變的機會。各位所擔任的地區總監角色至關重要。因為現在正是各位發揮領導力，在我們渡過危機的同時打造一個更美好世界的時刻。如果你可以讓我們最大的資產── 我們的社員，尤其是新加入扶輪的社員── 保持參與並留下來，我們便能夠掌握時機，為美好的未來做好
準備。
因為各位遠遠不只執掌行政管理。各位還是推動改變及創新的觸媒。用扶輪最偉大的創新改革的人物之一 ── 依已故前社長季愛雅Luis Vicente Giay的話來說，各位是「未來的建築師」(the architects of the future)。
謝謝各位，好好享受這場國際講習會。
本文由台灣扶輪月刊譯自2021國際講習會國際扶輪秘書長兼執行長姜修果John Hewko演講詞ENGAGEMENT AND RETENTION
國際扶輪秘書長兼執行長姜修果John Hewko
2021年2月3日
嗨，大家好！若在正常的一年，我原本會親自到會場，或者至少也要到我們伊文斯敦的世界總部，來向各位演講。不幸地，新冠病毒讓這點辦不到。因此我只得從我家向各位演講，可是你們可以看到我身後的是我們扶輪新的訪客中心，我期待等到我們可以再度相聚時，可以歡迎各位來到這裡。可是在那天之前，就如同各位所知，新冠病毒改變了我們所有人的生活。它奪走人命，破壞生計。
我確信對你們許多人來說，這個封鎖及社交隔離的新世界難以應付，充滿困難。可是它不僅迫使我們去思考個人的優先事項，也讓我們去思考扶輪長期以來的使命。
以個人來說，我透過我父親魯(Lu)的眼光，在這樣世界中找到慰藉。他生前是美國密西根州克拉克史登(Clarkston)扶輪社忠誠的社員達30年之久。我父親幾乎保留了他所有的扶輪文件及雜誌，我在家裡有空閒時，常一直在整理這些東西。
在我翻閱這些文件時，扶輪歷史的兩個重要轉捩點便很清楚顯露。第一個是我們開辦3-H計畫，推行保健、防飢、人道方面的大規模服務計畫。第二個便是根除小兒麻痺等疾病計畫(PolioPlus)的創辦。
此時，在新冠疫情肆虐的世界，若有扶輪社員質疑我們根除小兒麻痺計畫的價值或懷疑大規模、更能永續的服務計畫及獎助金的價值，會令我非常詫異。事實上，大規模改變他人的健康及福祉是扶輪基因中的一部份。然而在這些構想誕生的時刻曾被視為宛如革命，也引起非常、非常激烈的
辯論。
前國際扶輪社長伯馬Jim Bomar在1979年的國際講習會中談到這場激辯。伯馬收到一封扶輪社員的來信，信中寫著：「你懂的，我們不需要任何改變。一切都很美好。讓我們保持現狀。」在回信時，伯馬懷疑讓事情保持原狀是否「會經得起21世紀的考驗及要求」。
最終，我們都知道伯馬問題的答案。顯然，對於生活中不斷變動的世界，我們必須調整我們的政策及展望。而且，由於國際扶輪理事會、基金會保管委員會，以及立法會議的決議，3-H計畫開始推動，改變了對扶輪全組織計畫持續55年的禁令。
在今日我們思考扶輪的未來之際，那項決議的先見之明── 儘管遭逢非常強烈的反對── 顯得意義十分重大。沒有3-H計畫，就不會有根除小兒麻痺等疾病計畫(PolioPlus)。事實上，我們的歷史就會迥然不同。
拜根除小兒麻痺等疾病計畫之賜，1,900萬名本來會癱瘓的人現在能夠行走。拜根除小兒麻痺等疾病計畫之賜，扶輪在全球舞台的地位提升到的層次是我們若未辦理這項計畫所無法想像得到的。
如果3-H計畫及根除小兒麻痺等疾病計畫是扶輪20世紀歷史明顯的轉捩點，新冠病毒這一年便是扶輪在21世紀調適能力的考驗。因此，在各位擔任地區總監迎接挑戰之際，要記得雖然新奇大膽的構想可能面臨阻力，如果它們能呼應扶輪持續成長茁壯的需求，就必然會勝出。
事實是許多扶輪社員認為扶輪要更加接納新的構想及改變。此外，在我們的策略調查中，有60%的受訪者都認為提升參與度乃是最重要的優先事項之一。鑒於疫情及其對社區凝聚力及對所有由社員構成的組織所帶來的威脅，這個優先事項更顯迫切。
舉例來說，我們知道最新加入的社員是最可能離開扶輪的人。他們為何離開？我們的資料顯示有許多原因：扶輪社的環境及文化、金錢及時間的付出，以及期待落空。
因此，要解決這點，我想要強調提升參與度的策略。如果我們思考3-H計畫及根除小兒麻痺等疾病計畫，它們最終得以獲得扶輪絕大多數人支持有一個原因：它們提供機會可以透過服務計畫來發揮影響力。
閱讀我父親的文件時，一而再地，我為他投入扶輪的熱情所激勵。他與其他5個扶輪社合作，在蘇聯瓦解後於烏克蘭── 他的祖國── 建立第一個扶輪社。然後他在當地主導兩項多地區計畫來提供醫療設備及服務，並幫助車諾比核災的受害者。他也參與密西根州當地許多計畫。事實上，我甚至發現他寫給媒體宣傳該社工作所撰寫的文章，以及他對地區演說的講稿。
我很清楚明白我父親留在扶輪是因為可以參與有意義的服務計畫。在扶輪他找到一個網絡，讓他有力量在自己誕生的祖國發揮影響力，並回饋在第二次世界大戰結束後接納他的國家。
這就是我要各位從這次會議中記住的重點：積極參與的社員會留在扶輪，透過扶輪，他們可以成就大事。今日讓社員參與的服務機會十分多元，勝過我父親的年代。無論你想要輔導當地中學生或參加我們的最新目標── 保護環境── 或是我們最新的獎助金模式── 大規模計畫(Program of Scale)，扶輪真的有適合每個人的東西。
同樣至為重要的是要協助規劃新社員從他們表達有興趣加入扶輪社或扶青社的那一刻起的所有體驗。在此方面，我們必須從一開始便給新社員清楚的角色。
美國紐澤西州中洋(Central Ocean)扶輪社推行一項「自帶服務計畫」(Bring your own project)的方式，讓新社員立即對某個重要事物產生歸屬感。該社在扶輪年度的前半年便能夠完成9項服務計畫── 9項哦！也因此讓最新加入的社員參與並留下來。
除了在扶輪社層次參與之外，不要忘記各種扶輪聯誼會(Rotary fellowships)與扶輪行動團體(Rotary Action Groups)，它們串連世界各地具有共同熱情的社員。要保持社員參與，我們也必須鼓勵他們充分利用扶輪學習中心(Rotary Learning Center)以10餘種語言進行、超過600項的課程。因為扶輪與國際演講協會(Toastmasters)結盟合作，社員們也能參加溝通及領導培訓課程。
重點回顧：
- 第一、要留住社員並增進參與，我們必須瞭解他們加入本組織的原因，然後滿足他們的期待。
-
第二、思考如何讓新社員發揮立即的影響力，讓他們對感興趣的計畫有歸
屬感。 - 第三、透過我們的學習中心以及與國際演講協會的合作關係，宣傳扶輪有可供個人及事業成長的機會。
因為這是我們向社員學習及調整並改變的機會。各位所擔任的地區總監角色至關重要。因為現在正是各位發揮領導力，在我們渡過危機的同時打造一個更美好世界的時刻。如果你可以讓我們最大的資產── 我們的社員，尤其是新加入扶輪的社員── 保持參與並留下來，我們便能夠掌握時機，為美好的未來做好
準備。
因為各位遠遠不只執掌行政管理。各位還是推動改變及創新的觸媒。用扶輪最偉大的創新改革的人物之一 ── 依已故前社長季愛雅Luis Vicente Giay的話來說，各位是「未來的建築師」(the architects of the future)。
謝謝各位，好好享受這場國際講習會。
本文由台灣扶輪月刊譯自2021國際講習會國際扶輪秘書長兼執行長姜修果John Hewko演講詞ENGAGEMENT AND RETENTION
2021-22年度扶青社扶輪獎目標及說明
全球獎助金DDF的配合變更
老年──美國人素來重視年輕人甚於年齡和經驗。老年人不應該有風光的時刻嗎？
感受啟發‧付諸行動
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3461地區2021-22年度社長當選人(PETS)訓練研習會
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3490地區成年禮暨扶少年會
3510地區結合愛與美的第23屆地區年會
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