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RI社長文告
2023/05/24
764
社長文告
不是告別,而是嘉許 過去這一年,透過《國際扶輪英文月刊》的版面與各位談話帶給我許多喜悅。我尤其喜歡分享我和尼克在「想像影響力」之旅中,所認識的好人的精彩故事。 從瓜地馬拉西部高地的帕聰(Patzún),到辛巴威魯薩卡(Lusaka)市郊的小村莊,我們都遇到無數想像並努力達成一個更美好世界的人。
2023/04/25
547
社長文告
採取行動——有同理心——的人 我相信我們世界該是迎接大膽、勇敢、有目標之領導風格的時候了。 上個月,在這篇專欄,各位看到我親愛的朋友安妮拉‧卡拉賽朵(Anniela Carracedo)的文章。她是我們扶輪家族中一位優秀成員,以前是扶少團團員、現在是扶輪社員的安妮拉,便是這樣的一位領導者。 安妮拉分享她個人克服恐慌症發作的故事,我也曾有類似的經歷。對這篇文章的反應及迴響十分熱烈,凸
2023/03/27
435
社長文告
介紹扶輪青少年網絡 你如何從最壞中創造出最好? 我們沒有人會忘記新冠疫情如何影響我們的世界及我們的生活。我們每個人都必須熬過這段不確定期,沒有人得以豁免其影響。 我個人相信這創造了一種不同的全球領導人—— 一種有勇氣、有同理心、易受傷害的領導人。我在2020年年初在網路上認識我的好朋友安妮拉‧卡拉賽朵,她便是這樣的領導人,我很開心能把這一期的專欄交給她
2023/02/23
789
社長文告
茶道大師的教誨 我將永難忘記去年11月到日本有幸見到茶道大師千玄室。 千玄室不僅是茶道裏千家的前任家元,也是一位成就非凡的扶輪社員。他的成就包括協助創立日本京都南(Kyoto-South)扶輪社,擔任京都扶輪社社長及2650地區總監,在國際扶輪及扶輪基金會擔任領導職務。 能與他會面誠屬榮耀。他是一位很優秀的人,生性開朗。他在扶輪的領導及參與依然舉足輕重。 同樣在日本的那一週,我有機會
2023/01/18
491
社長文告
賦權女孩不僅僅是創造平等 最近,我到烏干達的納基維爾(Nakivale)難民安置區待了一段時間。如同名稱中的「安置」一詞所示,住在那裡的人可以自由移動,盡其所能融入―― 這是讓該地與眾不同的一點。 我有機會和十餘個國家的男孩及女孩一起踢足球,並與逃離衝突區域的女性交談。這裡交織著各種人類透過笑聲與淚水所獲得的共通經驗。 當我與一名教師走過安置區的一處校園,她跟我分享女孩教育的悲慘統計數
2022/12/26
511
社長文告
透過舒適與關懷建立連結 ↑ 瓊斯與扶青社社員在「2022年世界小兒麻痺日及超越:給母親及兒童更健康的未來」活動中合影。這是一場在日內瓦世界衛生組織舉辦的活動。 扶輪最近對社員進行調查,發現一件並不讓人訝異,但仍需讓我們許多扶輪領導人坐直身體,注意傾聽的事:社員滿意度唯一最重要的因
2022/11/26
532
社長文告
對抗全球惡疾的希望 當在尚比亞路沙卡(Lusaka)市郊與一群扶輪領袖坐在一起時,我提出一個問題:「你們有多少人得過瘧疾?」房間裡的每隻手都舉起來。他們甚至開始告訴我關於他們第一次、第二次、第三次得病的經驗。瘧疾是許多開發中國家死亡及生病的主因之一。 他們很幸運。他們可以取得醫療及救命藥物。對尚比亞鄉村的居民來說,他們的故事便迥然不同。 在一個小村莊的木製長椅上,我跟提姆西
2022/10/27
554
社長文告
分享我們真心的扶輪故事 被要求要「想像扶輪」可能看似龐大沉重的任務,可是其最重要的元素卻是相當微小,甚至僅與個人有關的事。 不久前,扶輪社員被期待要默默行善。我瞭解也欣賞這種想法的出發點── 謙虛是一個很好的特質,我們應該在其他方面繼續好好培養這種特質。 可是把扶輪關在自家門內是有代價的。而且,分享我們的扶輪時刻,我們是在對他人展現慷慨,給他們機會來瞭解扶輪的影響力。 這讓我想起詩人
2022/09/29
653
社長文告
把焦點鎖定小兒麻痺 今年8月,我很榮幸到巴基斯坦來凸顯扶輪的首要目標── 根除小兒麻痺。這也是個很棒的機會把焦點放在女性衛生工作人員,她們在保護兒童不受這項可以疫苗預防之疾病的荼毒上,扮演關鍵的角色。 這個月,在我們慶祝「世界小兒麻痺日」之際,也同時凸顯了我們持續30幾年領導第一個全球根除小兒麻痺運動的努力,以及我們成功建立有能力完成這項重大目標的夥伴關係。我們都知道這是人類
2022/08/25
634
社長文告
放手冒險的力量 最近,我和夫婿尼克到瓜地馬拉,在那裡我們認識了很棒的扶輪社友及家庭,他們私底下稱呼我「珍妮佛阿姨」。第三天,在去過位於多山的西部高地的帕聰(Patzún)後,我們啟程前往阿蒂特蘭湖(Lake Atitlán),必須在天黑前抵達。如果我們走小路,會比較快到那裡。當地人告訴我們小路重新鋪過,並向我們保證說︰「你
2022/07/26
716
社長文告
6月8日,瓊斯在扶輪休士頓國際年會的閉幕全體會議中發表演說。 就從邀請開始 我們每個人成為扶輪成員的過程都不盡相同。有些人加入是因為父親曾是扶輪社員。我們有些人入社是因為老闆拍拍我們的肩膀,叫我們參加例會。還有些人是在美國最高法院一項裁決之後才得以成為社員。然而,我們每個人都是透過一項機制而加入── 邀請。 一項釋放我們的想像力,讓我們知道每件事、任何事
2022/06/29
987
社長文告
訴說我們的故事 自從我加入扶輪的每個月,我都期待閱讀這本刊物,尤其是開頭來自我們扶輪社長的文告。我承認雖然我十分瞭解數位版的好處,我仍十分享受坐下來翻閱雜誌光滑扉頁的觸感。這些頁面匯集了與我們偉大的組織── 我們都瞭解與熱愛的組織── 有關的珍貴照片及值得記憶的故事。這些年來,我對服務計畫
2022/05/25
664
社長文告
2022/04/29
722
社長文告
各位親愛的扶輪改變者: 我的扶輪格言之一一向就是「更壯大,做更多(grow more and do more)」。我確信各位也力行這句格言。做更多,就像更大型、更有影響力的服務計畫,更壯大,就像增加我們社員。 在扶輪世界各地,對於我們「一個帶一個(Each One, Bring One)」的行動反應很熱烈。我所到之處,扶輪社社長、地區總監,及扶輪成員── 不論是老社員或新社員── 對於社
2022/03/28
665
社長文告
各位親愛的扶輪改變者: 我的扶輪格言之一一向就是「更壯大,做更多(grow more and do more)」。我確信各位也力行這句格言。做更多,就像更大型、更有影響力的服務計畫,更壯大,就像增加我們社員。 在扶輪世界各地,對於我們「一個帶一個(Each One, Bring One)」的行動反應很熱烈。我所到之處,扶輪社社長、地區總監,及扶輪成員── 不論是老社員或新社員── 對於社
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