他說扶輪領導人的存在不是為了發號施令，而是要提供服務和協助，扶輪的領導，最特別的是要領導「領導人」，要帶領與自己同樣優秀，或更優秀的人，所需要的技巧就是謙卑領導 。這一段話非常簡短，但卻是非常有力的談話，讓當時還是3500地區DGN的我，深受震撼，並且銘記於心，甚至引用它成為總監任內年度領導的座右銘。當時深刻感受到這位來自印度扶輪最高領導人，像哲人一般的非凡智慧。
充滿印度文化基底的領導哲學，另一個典型代表性的例子是聖雄甘地。他起初只是在設法領導一個國家，最後卻變成領導全人類。作為世界矚目的領導人，重點在於他的心靈素質，所謂的「非暴力抗爭」內涵，觀察他的外在種種不合作主義的和平式抗爭，就是來自於印度聖典「薄伽梵歌」所教導的「非暴」教義，這主張不僅造就了印度的獨立，但最大的成就，卻是影響此後的世界各層面的和平理想。所以，領導人的「內在精神特質」影響之大，遠遠超過威力強大的軍備武器，絕對不能小覷。樹立領導者風範
「領導」思維，在現代的社會大大改變了遊戲規則，為了因應這個時代平等意識的抬頭，與舊時傳統中的強人領導劃出了大界限，不論在商業、學界、軍界、政界…，掀起一股革新風潮，大家都在尋找不一樣的領導方式，目的都是要達到更高效能的領導目標。
與謙卑領導內涵大同小異的後勤領導、柔性領導、感性領導、僕人領導…新觀念四起，成功的案例也不勝舉，比如Nike創辦人菲爾‧奈特(Phil Knight)，向來謙虛低調，喜歡禪學和靜心，深信「忘了自己，才能看見自己」的哲學，這是NIKE的靈魂與精神的根基，所以他能夠和一群與社會格格不入，各有癖性的第一批好友建立了齊心合作的關係。他的「後勤領導」，被哈佛商業評論譽為美國創業的夢幻組合，其強大更勝於「前鋒領導」的兩大強人巨頭，賈伯斯的遠見、 比爾蓋茲的智慧，都遠不如他。
奈特的名言： 「我們當中誰也沒比我們大家聰明」。他一向只交代要做到什麼事，而不會教人家怎麼做，讓團隊自己做出成績，帶來驚喜。他的「放任式管理」反而造成一種獨特的文化，讓夥伴放手冒險，領導者用自尊和成就感驅動人心，並容忍失敗，只提供希望和熱情奔赴的願景讓團隊自行發揮。所以，雖然氣墊鞋不是他發明的，Nike所有重要大事都與他無關，但沒有他，就沒有Nike。
舊式的領導機制帶來貧乏與困境，威權領導已經被時代和社會鄙棄了。新的領導思維，主張領導者的權力並非來自他取得的頭銜，領導的前提是取得追隨者的信任。「威權」已經被「服務」取而代之，成為成功領導者的新特徵。而扶輪領導人更要緊緊記取，在「服務」社會大眾之先，必須先服務自己所領導的團隊。
真正的卓越領導者，必須謙卑地體認到，沒有團隊就沒有領導，他必須先以服務的心態，關心他的跟隨者在他領導下，是否日益成長、是否更熱情、更有智慧、更獲得充分的機會、更加自動自發。而最重要的，還能引導他們並且也能夠成為一個服務者。
「謙卑」是卓越領導人的關鍵要素
現今盛行的領導理念，正符合扶輪傳承的領導實況，扶輪沒有權力，只有微權力和非權力。社會上各層面的領導，不管是軍隊中－上級命令下級；學校中－老師指導學生；商界中－主管指揮下屬…，以及在我們自己領導的企業體中，都有薪水福利、職務升遷的籌碼可以掌握制衡的力量，在扶輪，每個社友都是自由個體，也早就是獨當一面的領袖，在扶輪擔任領導職務，不是有權位就能控制得了局面，而「謙卑」就可能是你所能拿到的最好籌碼。
中國古老的易經教導最直接有力了，光看易經六十四卦中，就有六十三卦都是凶中帶吉、吉中帶凶的卦象，唯一的吉卦就是「謙」卦。謙卦：亨，君子有終。唯有保持謙卑，君子才能夠善始善終，富貴不離其身。獨獨這一個「謙」卦，只有吉沒有凶，只有福沒有禍。這是易經對「謙」的人生態度，最有價值、最明確的智慧指引。
但謙卑之下，是否凡事謙讓，很難有所作為？放心，謙卑是一種心態、是一種修為，發自於真心的作法，自然不會造成行為偏差。但一個人也無需貶低自己，才能變得謙卑。謙遜並不是要小看自己，而是不要時時刻刻只想著自己。扶輪領導人常常有非常強烈的熱情被激發，但也會自己掘下陷阱，過度對焦在自己的偉大目標願景，為做事而忘做人，疏忽旁人的情緒與反應，也因此造成情感糾葛，以致在領導的過程中，心力俱疲甚至半途而廢也大有人在。
「從優秀到卓越」作者柯林斯(Jim Collins)認為，謙卑能馴化權力，領導者需要謹防權力的傲慢，不讓權力使自己扭曲變形；謙虛也能保護自己不受權力腐化。他更有一個極好的觀念，統合了矛盾和回答我們的疑惑，卓越領導人普遍上會兼具兩種矛盾特質：謙虛為懷和堅定意志。領導者當然雄心勃勃，但是一切雄心壯志，都為組織而非自己。沒有天生的領導人，更沒有天生的扶輪領導人
「偉大的領導改變一切」作者提姆‧歐文(Dr. TIM Irvin)也說，謙卑就是力量，謙卑更是蛻變力之母。謙卑可能不是我們天生具有的性格條件，但任何時候都可以學習擁有這個百利無害的好素質。若說一年任期是我們蛻變的一年，利用這短暫的扶輪領導經驗，發動驅使自己獲得蛻變的動力── 如果沒有學會謙卑領導的技巧，沒有體認謙卑領導的價值，等於沒有拿回最高等最珍貴的獎章。
縱然我們在自己企業體是獨當一面的最高傑出領導人，但在扶輪你永遠是新人，每個職務都是全新體驗。站上扶輪指揮台，都需經過成敗榮辱反覆經驗的鍛鍊，這些流暢順利或挫折考驗都是訓練機制的一個環節，都具備生命中無可取代的重要教誨，都是學習扶輪謙卑領導的重要課題。所以，沒有天生的領導人，更沒有天生的扶輪領導人，卓越領導人的誕生都需要一番學習與磨練。
領導力是一種無形的內在力量 ，是通過自我修煉而形成的內在品質，是一種行為學習的結果。就像學會走路、騎車、游泳之前，都要經歷跌倒、摔跤、嗆水的挫折才能學會。愛蓮娜‧羅斯福(Anna Eleanor Roosevelt)說：「善用別人的失敗經驗，生命有限，你無法親自經歷所有錯誤」。透過不斷反省吸收，謙卑是可以經修煉而發展的素質，要強化這種內在力量，就需要接受挑戰及不斷操練，讓它成為自己的慣性與品格。
當上扶輪領導人，等於是一個邀請，邀請我們改變視點，重新設定自己的視角，用不同向度的觀點理解別人，學習成為一個更完整的人。當上扶輪領導人，也等於加入一個特訓團，不論是上任總監、秘書長、社長、秘書、主委…，只要擔任上職務，都應視為參加一種特種訓練，長達一年絕無僅有的實境演練。有經驗的人都知道。無論計畫多周全，只有短暫一年的角色扮演，雖然沒人贏過滿分，而且學會了也將卸任，但「謙卑領導」的實際操練與領悟，影響我們此後的人生，更勝於任何有形的回饋與價值。
一年之後，你將萬分同意我的論點。祝福各位，一年任期充滿愉悅的體驗與豐盛的學習！