屏東基督教勝利之家洗衣庇護工場是當地一處弱勢族群的重要就業基地，目前安置14位身心障礙者及13位中高齡勞工。然而，場內洗衣機已使用長達25年，遠超15年的正常使用年限，導致故障頻傳，不僅造成生產中斷與營收下滑，更因高昂的維修費用嚴重影響身障員工的薪資與穩定性。
阿公店社社長陳彥心與計畫團隊深入調查後發現，唯有設備汰舊換新才能解決根本問題，在全力投入本計畫之下，陸續獲得高雄、屏東及台北等地，共計38個扶輪社的大力支持。透過扶輪社的團結行善服務社會模式，協助勝利之家將3台老舊機器更新為高性能的工業洗衣機。勝利之家洗衣庇護工場的永續發展計畫名為「新機煥生」，其核心內容在於透過設備更新、財務自主、專業培訓與社會影響等多個面向，推動身心障礙服務體系朝向經濟永續轉型。以下為該計畫的主要內容：
1.核心目標與策略：設備汰換
計畫的核心在於更新已使用超過25年的老舊洗衣設備，以解決維修成本過高與營運不穩的問題。
- 具體執行：汰換三台老舊洗衣機，更換為一台100公斤及兩台50公斤的日本工業級洗衣脫水機。
- 預期效益：產能將由每日3,120公斤提升至3,990公斤，產能提升約20.7%。同時將維修費用支出比例從年收入的9%降低至3%以下，預計每年可節省約108萬元的維修費用。
2.財務與營運永續計畫旨在建立長期穩健的發展基礎，減少對外部資源的依賴。
- 獲利反饋：庇護工場營運收益中的40%將提撥給母機構（基督教勝利之家），作為身心障礙者就學及就養的營運資金。
- 財務自主：透過營收提升與成本降低，強化財務穩定性，並以此盈餘支援45位身心障礙者的日常消耗品（如尿布、衛生紙）及餐食需求。
3.專業支持與人才培育計畫不僅提供就業機會，更強調職能的提升與傳承。
- 教育訓練：針對員工進行職業安全知識、設備操作及設備維護保養等培訓課程。
- 實習機制：每年提供約14名特教學生或身心障礙者的職場見習與實習名額，協助其銜接社會就業。
- 標準化作業：建立標準作業流程(SOP)，並推廣「身心障礙者與中高齡就業共融模式」。
計畫完成後將轉化為示範案例，擴大社會效益。
- 管理機制：計畫結束後，由勝利之家負責設備的定期保養與維護制度，並與教育及勞政單位簽署長期合作備忘錄。
- 示範推廣：每年預計邀請5至7個社福團體或單位參訪，分享共融就業的成功轉型經驗。
- 社區連結：透過志工招募與公開參訪活動，強化社區支持網絡，提升公眾對身心障礙服務的認識。
設備更新後，預計總產能將提升20.7%，每年可望增加70萬元營收並節省108萬元維修費。除了硬體更新，計畫亦編列教育訓練經費，規劃針對員工進行職業安全、設備操作及保養維護的培訓，確保身障員工能熟練掌握新技術，提升職場競爭力。透過阿公店社社長陳彥心號召38個扶輪社共同參與「新機煥生」計畫，格外具有示範意義，這項計畫不僅是硬體投資，更是社會價值的傳承。
勝利之家董事長余廣亮表示，洗衣工場盈餘的 40% 向來是母機構推動身障者就學及就養的關鍵營運資金。設備升級後，穩定的營收將能支持機構照顧約234位受助者，並每年提供14個見習名額給特教學生與有就業意願的障礙者。能夠讓社會上的善心凝聚，發揮更大的效益，持續為社會貢獻！