一杯酒的發想
在一場跨地區活動中，國際扶輪3521地區四位領導人，現任地區總監DG James
林振邦（台北北區扶輪社），總監當選人DGE Boger林碧堂（台北長安扶輪社），總監提名人DGN Patrick黃皎烈（台北圓山扶輪社），總監提名指定人／地區秘書長DGND/DS Sid陳志清（台北華山扶輪社）同桌且四位一起同框舉杯逐桌敬酒。同場受邀貴賓台灣扶輪出版暨網路資訊協會理事長／扶輪基金會Trustee Frank洪清暉覺得這是一個少有的扶輪地區四屆領導人同聚一堂的畫面，很特別。一經瞭解，覺得領導們特別重視扶輪傳承及團隊合作的概念。認為，「滾動式地區社友成長計畫」(Club Member Development Rolling Plan)這個新構想具高度前瞻性與實踐價值，終將成為一樁美談。但是，對於台灣扶輪月刊讀者來說，之後的具體行動是什麼？大家要學習、突破的方向為何？於是，有了這次專訪邀約。
3521地區的民選總監一屆比一屆少10歲左右，專訪時，主編PP Thomas看著受訪貴賓一字排開，以年輕、優雅的第一印象形容四位領導人，隨即開啟「討論式提問」的主題專訪座談。受訪總監、總監當選人、總監提名人和總監提名指定人，在不失各屆的特色風格中，侃侃談著如何走著扶輪輪流領導的傳統，並發揚長期的策略思維。簡而言之，每一屆的努力，都能被下一屆接力、擴大、深化。
從「各自為政」到「滾動向前」
用心協調、規劃，錯開各個活動，不趕場的DG James開宗明義陳述一位領導人最重要的就是和社友接觸，花時間瞭解社友心之所向，同時也讓社友瞭解總監的理念。專心、專情地享受社友精心設計的每一次、每一場盛禮，從中更體會各社特質與文化。
同時間，盡可能提供資源給予後進更寬廣的揮灑與空間，忙碌的領導們彼此把握每一次在一起的機會，溝通是很重要的瞭解步驟。四人同進退，給社友們四人是一個團隊的印象，以及3521地區的服務是計畫的、延續的。
基於過去每個扶輪地區每一屆都有不同的主題與焦點，但當屆結束後，成果往往無法延續。DG James指出：「我們想打破這樣的循環。不要每年都重新來過，而是把每一個扶輪年度的成果，變成下一年的基石。」既然扶輪這麼強調傳承與延續，他覺得為什麼不試著一起規劃？原本的薯條三兄弟加上新當選的DGND，讓四屆領導人共構未來，誓創新的文化。這個念想，逐漸發展成為一項具體而且可行的制度構想藍圖「滾動式地區社友成長計畫」(Club Member Development Rolling Plan)理念一萌芽，輪廓於焉誕生。
滾動式計畫強調：
1. 共同主題、延續主軸、階段接力。
2. 制度與精神同步傳承。
3. 讓扶輪的成長成為「不斷滾動」的循環，而非年度煙火。
保留傳統、精修制度、創新延伸
要社友有所成長就必須思考能夠延續下去的策略，總監接著說：「我們的核心理念就是『One Team, One Mission』。這不只是口號，而是一種制度性的團隊文化。當四屆都朝同一方向滾動，地區就不會在原地踏步。」年度主題也不再「年年重來」。DG James接著表示：「One Team, One Mission，主題重點在社員成長。不只是四個人合作，而是地區四屆共同形成一個完整的扶輪團隊，接棒人提前準備。現在還在開始之初，不論異中求同，同中尋異，都是改變的契機。每一屆都要能接力向前，我個人只是帶個頭，接著依現況隨時討論、逐步調整，這才是真正的傳承。」
核心推動方向：從傳承到制度化
扶輪傳承與共同願景
1. 每屆都有主題，但需有「地區共同文化」。
2. 思考什麼傳統該保留？什麼制度該與時俱進？
3. 思考如何形塑屬於3521地區的「特色文化」？
年度使命與延續性策略
1. 社友發展計畫若能延續3-5年，才得見顯著成果。
2. 建立「年度接續目標」制度，讓各屆接力完成特定百分比或階段性任務。
資源整合與長期方向
在資源匱乏的條件下，唯有團結，別無仙丹。四屆共同規劃資源開發，避免分散或重複。地區的資源能夠一致開發或有統領的方向，讓資源集中不分散，讓各社能夠得到更好的照顧。這樣全面整合，才不會每屆都從頭找資源。因此，四位領導人決議：建議成立「地區資源整合委員會」或「跨屆顧問團」。
資訊的永續化
地區的網站、社群、檔案不再隨屆更換。
1. 建立「地區資料庫(Database)」，集中保存創新專案、社資料與成果影片；官網、LINE、FB粉專等數位資源應設立共用資料庫。
2. 考慮成立「資訊管理委員會」或「地區知識庫」，保存每屆創新成果。
3. 成立「資訊管理委員會」，確保系統安全與延續。
4. 強化「地區知識傳承平台」，讓每屆成果不再散失。
人力傳承，與職委員留任制
幹部訓練最耗時間。如果每屆都換人，就永遠在重頭開始。嘗試讓職委員能跨屆續任，並建立前、後輩配對制度。這也是一種扶輪精神，培育接班人，而不是替代人。2025-26年度關注在社友發展計畫，其中一項很重要的使命：鼓勵「職務留任制」，思考怎麼樣將地區或社內的幹部留任，視為四屆強調的重點。設立「Mentorship制度」：讓職委員、幹部能跨屆指導。凡此種種，經驗得以累積而非重置。
延續與展望
以微型企業代表自居的DGE Boger表示：「每屆踏實執行一個百分比，其餘留給下屆繼續完成，不必由『O』開始。」「健康、快樂、永續，是我們的共同目標。環保、社區服務與人文永續，將是未來幾屆的主軸」、「社體驗是一種很重要社友留存的契機，並且有成功吸引到新人的實際案例」、「將由向地區學習，走向發展社本身的延伸服務，錦上添花，感動社友」、「不斷尋求對地區發展最好的可能」多年地區社員成長服務經驗的學霸型資訊人DGN Patrick補充：「地區的傳承不只是制度，也是一種態度。讓社友感受到一致的方向與歸屬感，才能減少社友流失」、「應邀至各社竭力分享服務心得，希望各社發展特色服務，這些服務也能一屆接一屆延續經營。」
物理博士DGND/DS Sid則強調：「我們的地區沒有派系、沒有分區之隔，因為我們相信團結與互信。上下齊心，朝優質社員成長發展，而穩定的成長比速度更重要」、「希望每屆都能加一塊積木，讓地區建築越來越穩固。堆積木的人都知道：穩定比速度更重要。當我們不再各自為政，而是以團隊精神前進，那就是滾動式概念成功的精義。」
制度連續，跨屆的成長指標
四位領導人達成共識：地區社友發展不能只看一年，而要拉長視野。接任者不再是重新開學，而是接續前人的學期。
1. 社友成長率以三年為周期檢視。
2. 各屆設定「延續性目標」，例如：達成上屆的120%。
3. 年度職委員報告納入「傳承項目」欄位，確保延續。
行動進行式：滾動的溫度與熱度
滾動式計畫不只是理論，而是真正在地推行的行動。
1. 跨屆定期會議：四位領導人每兩至三個月召開一次「社友發展會議」，由各區AG與RMC共同參與。
2. 創社慎選原則：推動「寧缺勿濫」，確保創社品質，強調CP（創社社長）的成熟與熱情。
3. 社體驗(Club Experience)活動：以「健康、快樂、永續」為主題，舉辦聯誼、體驗、社區參與活動，讓新舊社友都能感受扶輪的魅力。
4. 大型共融活動：例如舉辦全地區聯合棒球觀賽，吸引超過3,000名社友參與。DG笑著說：「那天看球賽，不只氣氛熱烈，更重要的是，我們看見扶輪的活力與凝聚力。」
願景：讓滾動變成文化
「滾動式地區社友成長計畫」，看到社友以互信、互諒為基底的情誼！以一種長期經營的思維，不只是年度策略，不只是一份報告，而是一場文化的改變。它讓人理解：扶輪的成長；不只是扶輪制度的一項創新，更是一場文化覺醒。提醒我們，主題不是口號，而是一種行動；成長不是數字，而是文化延續；傳承不是繼承，而是共同創造。漂亮的數字必將增加，也必能持續感動社區新族群！
當四屆領導人同心滾動，形成屬於3521地區的文化基因，這不僅是地區亮點，而是證明扶輪的未來，將不再是接棒，而是共行。當屆屆領導人同心協力，扶輪的未來，肯定真正滾動向前。