認識2026-27年度扶輪社長
奧拉英卡‧哈基姆‧巴巴羅拉 攝影：Monika Lozinska

奧拉英卡‧哈基姆‧巴巴羅拉(Olayinka “Yinka” Hakeem Babalola)正坐在辦公桌另一頭，全神貫注地盯著前方筆記型電腦螢幕上的眾多細小方框。這位國際扶輪社長當選人調低了音量，解釋他剛結束與來自非洲大陸及世界各地，共300名扶青社員的線上通訊。他說：「因為我曾是扶青社員，所以他們特地為我舉辦了這場慶祝活動」。看著曾與他們處境相同的巴巴羅拉即將登上國際扶輪的最高領導職位，誰也無法預料這300名年輕人中，有多少人會因此深受啟發。

當時正值10月初，距離國際扶輪理事會選出巴巴羅拉領導扶輪不到兩個月。原社長當選人尹商求(SangKoo Yun)在接受數月癌症治療後不幸辭世，理事會遂於八月下旬召開特別會議，選出巴巴羅拉接棒。
這也是來自奈及利亞川斯阿瑪迪(Trans Amadi)扶輪社的巴巴羅拉，在獲選後第二次踏進國際扶輪世界總部。他的辦公室內尚顯空蕩，還未見到扶輪領導人在擔任當選人期間，因四處旅行而獲贈的禮物。
儘管接任職位看似倉促，但他與扶輪的淵源由來已久。他於1984年加入扶青社，1994年成為扶輪社員。他表示：「有一件事是肯定的，多年來——長達40餘載 ——與扶輪的緊密聯繫，讓我能準備好面對這項重任。在眾多接任此職位的領導者中，並非人人都有此福分。」
在過去的歲月中，巴巴羅拉不僅曾任國際扶輪副社長及理事，更積極投入各類委員會，如根除小兒麻痺終結歷史倒數活動委員會及奈及利亞根除小兒麻痺等疾病計畫委員會。此外，巴巴羅拉亦曾擔任避難箱(ShelterBox)的信託基金成員。他對扶輪的奉獻卓越，曾獲無小兒麻痺世界區域服務獎、超我服務獎，及扶輪基金會的有功服務獎等殊榮。巴巴羅拉與妻子普雷芭(Preba)皆為阿奇‧柯藍夫會會員，普雷芭本身則是哈科特港護照(Port Harcourt Passport)扶輪社的一員。
在扶輪之外，巴巴羅拉在專業領域同樣出類拔萃。他在石油與天然氣產業深耕25年，曾於殼牌(Shell)公司擔任要職。他先後創立了兩家企業：從事石油及天然氣輸送基礎設施的利維埃拉技術服務公司(Riviera Technical Services Ltd.)，以及專精高階主管訓練與組織績效諮詢的領航與變革顧問集團(Lead and Change Consulting)。
《國際扶輪英文月刊》資深撰稿人戴安娜‧薛柏格(Diana Schoberg)專訪巴巴羅拉，深入瞭解這位社長當選人。
加入扶輪，竟是源於電視上看到某件事。
在高中畢業升大學的暑假，巴巴羅拉在家中百無聊賴地看著電視，一名衣著考究的男子吸引了他的目光。巴巴羅拉回憶說，該名男子一身白衣，「英語能力是另一個引人注意的點」。出於好奇，他不由得更注意聽。那人談論的主題正是扶輪，巴巴羅拉回憶道：「那是我第一次聽到關於扶輪的事。就跟大多數的電視訪談一樣，那個訪談僅有一兩分鐘，卻讓我留下深刻印象。」
時間快轉到巴巴羅拉大學二年級時，身為包奇(Bauchi)扶輪社社員的學校公共形象主任找上了他，詢問他是否願意協助在校內籌組扶青社。巴巴羅拉說：「時至今日，我仍不明白他當時為何會看上我」。他想起了當年那位電視上口才出眾的白衣男子，好奇詢問該主任是否與其有關聯。結果證實，主任認識電視上那個人，他是一位前地區總監。這份巧合促使巴巴羅拉允諾答應，並成為該扶青社的創社社長。
他在扶青社例會中結識太太。
大學畢業後，巴巴羅拉搬到哈科特港，加入當地社區的川斯阿瑪迪扶青社。在一次活動中，他注意到了一位美麗的女性，她是某大學扶青社的社長。他當時對友人指著她說：「就是她了。」而他的直覺果真不假。
他們家參與扶輪的人不只有巴巴羅拉與普雷芭。他們的長女曾是她就讀的中學之扶少團的創團團長，大學赴北美深造後，現為加拿大曼尼托巴省溫尼伯(Winnipeg)扶輪社社員。次女亦曾擔任大學扶青社社長。
他的綽號是「改變遊戲規則的人」。
他在跨國能源企業殼牌公司任職期間，成為2011-12年度地區總監。這與以往多由退休人士或自行創業者擔任總監的情況大相徑庭。他深知若要成功，必須打破常規。
在與助理總監及委員會主
委的首次會議中，他要求所有提案都必須包含「改變遊戲規則者」的思維：詳述過去的做法，以及未來將如何改變。他說：「如果他們找不出解法，提案就會被退回重改。」
巴巴羅拉接著說：「人們意識到這傢伙確實想要帶來一些改變，我被稱為顛覆者（改變遊戲規則的人），可是那些改變局勢的點子其實並非出自於我個人。」
他僅憑一則文字訊息募得8萬美元。
巴巴羅拉擔任地區總監期間推動革新的其中一部分便是善用科技。11月1日扶輪基金月首日凌晨3點他突然醒來，在黑莓機通訊軟體的地區群組發布一則訊息，號召所有人在當天不論金額大小，都能為基金會盡一份心力。隨後他就去睡回籠覺。幾個小時後他起床，率先捐款並上傳憑證以為表率。短短數小時內，群組便募集8萬美元。他說：「以往總要大張旗鼓集結眾人當面勸募，但透過科技，我們能以虛擬方式達成目標」。
那一年，該地區每個扶輪社都捐款給基金會，總計募得近100萬美元，創下非洲大陸各地區為扶輪基金會募款的新高紀錄。
他好希望有更多時間去潛水。巴巴羅拉擁有30米深潛證照，曾在地中海、紅海及大西洋潛水。他夢想有朝一日能前往埃及紅海沿岸的渡假勝地胡加達(Hurghada)潛水，那裡以海洋生物、歷史沉船、清澈見底的水質聞名遐邇。他說：「那裡的珊瑚礁美極了。」
此外，他也熱愛游泳、園藝、賞鳥等戶外活動。他見過最奇特的鳥類是伊巴丹織布鳥，這是一種僅在其家鄉附近棲息、頭部四周有著鮮紅羽毛的稀有鳴禽。
2026-27年度的社長文告是「創造持恆的影響」。
在此為有需要的人複習一下扶輪的願景聲明：「我們一起展望的世界裡，人們結合力量，採取行動，在自身、社區及全球各地創造持恆的改變。」巴巴羅拉解釋，本年度扶輪透過「團結行善」，把重心置於第一個詞「團結一起」。而在2026-27年度，社員將接力挑戰願景聲明的下一部分：創造持恆的改變(creating change that lasts)。
他指出，多數社員都能瞭解「在全球各地創造持恆的改變」。他說：「他們可以給你例子，如我們根除小兒麻痺的工作、我們的扶輪和平中心、全球獎助金等。當你談到社區的持恆改變，他們亦能瞭解，因為大家都在社區做事。然而，每當他在扶輪社員聚集時詢問關於「自身持恆的改變」時，現場往往一片沉寂。」
他認為，體認到扶輪對個人的影響，乃是扶輪成長的關鍵。
雖然社員可以且應該衡量服務專案的影響，但巴巴羅拉想要翻轉思維：「做這一切對你自身產生了什麼樣的影響？」
他清楚明白扶輪如何重塑他的生命。他坦言自己家境優渥，在許多人缺乏機會的環境中能夠接受良好教育。他說：「扶輪讓我接地氣，它將我從優渥的小世界拉出來，讓我直視社區最真實的面貌。」
許多社員都有類似的故事，講述扶輪如何讓他們的人生變得更好，讓他們更謙卑，或與其他人建立更深的連結。巴巴羅拉鼓勵大家分享這些生命故事。他說：「唯有讓大眾理解加入扶輪能為個人生命帶來持恆的影響，我們組織才能成長茁壯。這點是我希望我能夠協助傳達的事項之一。」
扶輪讓他成為一名外交家。
在2018-20年擔任國際扶輪理事期間，他代表80餘個國家及地理區域，這涵蓋了超過三分之一的扶輪世界，其中包括非洲（當地的語言超過1,000種）、中東，及歐洲部分區域。他代表的地帶包括政治局勢敏感的以色列、黎巴嫩、烏克蘭，及阿富汗。他說：「最後你總會磨練出一些技巧。」
舉例來說，他在埃及召開一場扶輪研習會時，曾因會中使用的一張非洲地圖，接到高階政府官員的關切電話。這張地圖是他在網路上找到的，將西撒哈拉標示為獨立國家，摩洛哥不承認該國，而埃及支持摩洛哥。他說：「這類狀況讓你保持某種敏感度及警覺性。」
他是史上第二位來自非洲的國際扶輪社長。
他說：「這對非洲大陸意義非凡。」他也感受到各界已準備全力支持他的領導。他說：「我習慣使命必達，我們需要拿出成果。」那是他在出席扶輪研習會時一直在宣導的觀念。「我跟他們說，不要空談，就放手去做。若某個好方法在別處行得通，就要毫不客氣去模仿。不要害怕失敗，要害怕的是不去嘗試」。