一、世界扶輪新知
ROTARY WORLD NEWS
ROTARY WORLD NEWS
社長文告
行動定義個人
在上個月舉辦的國際講習會中，社長當選人奧拉英卡‧哈基姆‧巴巴羅拉(Olayinka “Yinka” Hakeem Babalola)呼籲全球扶輪社員，在2026-27扶輪年度實踐我們的社長文告：創造持恆的影響(Create Lasting Impact)。
今年2月，在我們紀念和平締造與衝突預防月之際，正是將巴巴羅拉的行動呼籲轉化為真實的改變。
和平並不僅是沒有戰爭，若生活中沒有衝突，卻充斥著飢餓、動盪，或無力扶養家庭，那並非真正的和平。和平需要自由、機會，以及對人類尊嚴的尊重。然而，恐懼往往阻礙了這條道路 —— 對改變的恐懼、對文化流失的恐懼，或是對我們不理解之人的恐懼。
恐懼無法透過逃避或攻擊來戰勝，知識才是通往和平的第一步，扶輪深諳此理。我們的扶輪和平中心及扶輪和平獎學金受獎人，連同其他的和平教育倡議，共同展現了知識如何建立信任，並幫助社區尋求衝突的解決之道。
在哥倫比亞，數十年的衝突留下深刻傷痕。2025年扶輪基金會大規模計畫獎助金受獎計畫「通往和平與繁榮之路」(Pathways to Peace and Prosperity)，與聯合國世界糧食計畫署(United Nations World Food Programme)合作，致力於擴展機會、改善衝突解決機制，並將民眾與社會服務連結。其目標是打破暴力、貧窮，與糧食不安全的惡性循環，好讓和平能落地生根。
在印度的馬哈拉什特拉邦(Maharashtra)，「採取行動的人」表彰得主史瓦蒂‧赫卡爾(Swati Herkal)透過繁榮來建立和平。她的服務專案直接面對農民面臨的土質劣化、債台高築，以及化學肥料引起的疾病等困境。她與扶輪夥伴啟動一項再生農業計畫，使土地重獲新生、降低成本、並恢復穩定。目前已有超過1,100名農民參與，並有超過50個村莊採取此一模式。
扶輪亦透過恢復尊嚴來促進和平。在查德，扶輪和平中心獎學金受獎人多米諾‧法蘭克(Domino Frank)發現，曾參與叛亂戰鬥的1,500多名女性被排除在重返社會計畫之外。他的倡導催生了查德第一筆扶輪基金會全球獎助金，並創立「和平走廊」(Corridors of Peace)。目前已有超過100名女性 ―― 是原定目標的三倍 ―― 完成識字及職業訓練，並成立合作社來支撐家庭。
從哥倫比亞、印度到查德，其教訓顯而易見：和平並非黃粱一夢。它是持續行動後的豐碩果實，且必須聚焦於真實且持恆的影響。若要複製這些成功經驗，扶輪社可以採取三個步驟：向和平獎學金受獎人及我們組織內的其他和平專家請益、透過締造和平的視角來進行社區評估，並將實質影響放在形式之上。
在充斥恐懼的世界裡，扶輪不能滿足於半途而廢與空洞的言語。我們若真的是採取行動的人，那麼我們就是靠行動來定義。攜手同心，我們便能在全球各地、在我們的社區，以及在我們自身創造持恆的影響。
在上個月舉辦的國際講習會中，社長當選人奧拉英卡‧哈基姆‧巴巴羅拉(Olayinka “Yinka” Hakeem Babalola)呼籲全球扶輪社員，在2026-27扶輪年度實踐我們的社長文告：創造持恆的影響(Create Lasting Impact)。
今年2月，在我們紀念和平締造與衝突預防月之際，正是將巴巴羅拉的行動呼籲轉化為真實的改變。
和平並不僅是沒有戰爭，若生活中沒有衝突，卻充斥著飢餓、動盪，或無力扶養家庭，那並非真正的和平。和平需要自由、機會，以及對人類尊嚴的尊重。然而，恐懼往往阻礙了這條道路 —— 對改變的恐懼、對文化流失的恐懼，或是對我們不理解之人的恐懼。
恐懼無法透過逃避或攻擊來戰勝，知識才是通往和平的第一步，扶輪深諳此理。我們的扶輪和平中心及扶輪和平獎學金受獎人，連同其他的和平教育倡議，共同展現了知識如何建立信任，並幫助社區尋求衝突的解決之道。
在哥倫比亞，數十年的衝突留下深刻傷痕。2025年扶輪基金會大規模計畫獎助金受獎計畫「通往和平與繁榮之路」(Pathways to Peace and Prosperity)，與聯合國世界糧食計畫署(United Nations World Food Programme)合作，致力於擴展機會、改善衝突解決機制，並將民眾與社會服務連結。其目標是打破暴力、貧窮，與糧食不安全的惡性循環，好讓和平能落地生根。
在印度的馬哈拉什特拉邦(Maharashtra)，「採取行動的人」表彰得主史瓦蒂‧赫卡爾(Swati Herkal)透過繁榮來建立和平。她的服務專案直接面對農民面臨的土質劣化、債台高築，以及化學肥料引起的疾病等困境。她與扶輪夥伴啟動一項再生農業計畫，使土地重獲新生、降低成本、並恢復穩定。目前已有超過1,100名農民參與，並有超過50個村莊採取此一模式。
扶輪亦透過恢復尊嚴來促進和平。在查德，扶輪和平中心獎學金受獎人多米諾‧法蘭克(Domino Frank)發現，曾參與叛亂戰鬥的1,500多名女性被排除在重返社會計畫之外。他的倡導催生了查德第一筆扶輪基金會全球獎助金，並創立「和平走廊」(Corridors of Peace)。目前已有超過100名女性 ―― 是原定目標的三倍 ―― 完成識字及職業訓練，並成立合作社來支撐家庭。
從哥倫比亞、印度到查德，其教訓顯而易見：和平並非黃粱一夢。它是持續行動後的豐碩果實，且必須聚焦於真實且持恆的影響。若要複製這些成功經驗，扶輪社可以採取三個步驟：向和平獎學金受獎人及我們組織內的其他和平專家請益、透過締造和平的視角來進行社區評估，並將實質影響放在形式之上。
在充斥恐懼的世界裡，扶輪不能滿足於半途而廢與空洞的言語。我們若真的是採取行動的人，那麼我們就是靠行動來定義。攜手同心，我們便能在全球各地、在我們的社區，以及在我們自身創造持恆的影響。
扶輪基金會保管委員會主席文告
2月是「和平締造與衝突預防月」，正是反思扶輪基金會使命 —— 促進世界理解、親善與和平 —— 的絕佳時機。無論是改善健康、支持教育或是紓解貧窮，和平始終是扶輪所有行動的核心。
扶輪和平中心透過培訓新一代的和平締造者，將我們的理想付諸實踐。自2002年以來，已有超過1,800名扶輪和平獎學金受獎人，在140多個國家中扮演和平的催化劑。
我經常被問到，這些和平獎學金受獎人在完成學業後，是否仍持續為和平奉獻。答案是肯定的。許多人在聯合國機構、政府部門、非政府組織以及自己創立的團體中發揮影響力。
最近，我接見了最新大規模計畫獎助金——哥倫比亞的「通往和平與繁榮之路」(Pathways to Peace and Prosperity) —— 的得主。這項耗資300萬美元、與世界糧食計畫署(World Food Programme)合作的計畫，正著手建立4個和平培訓中心，將培訓1,000名衝突解決的專才，並在受衝突影響的社區中支援700名創業家。
在那場會面中，我覺得其中一位參與者似曾相識，很像布麗姬特‧馮梅斯林(Brigitta von Messling)。她是一位德國籍的和平獎學金受獎人，13年前我在柏林曾與她密切共事。但由於時隔已久，我當時並不確定。當我詢問這項哥倫比亞計畫的領導人葛萊蒂絲‧馬爾多納多 (Gladys Maldonado)時，她證實那確實是布麗姬特：
布麗姬特目前定居於我所在的城市庫庫塔 (Cúcuta)，同時也是我所屬扶輪社的活躍成員。她以聯合國觀察員身分，負責監督哥倫比亞於2016年與叛軍簽署的和平協議，表現卓越非凡。她甚至不辭辛勞，深入卡塔通博 (Catatumbo)地區等偏遠地帶；該區域位於哥倫比亞北部，長期飽受武裝團體暴力之苦。
我對她懷有至高的敬佩。我有幸在3年前與她結識，她不僅聰穎過人，更擁有洞察他人優點的天賦。
布麗姬特對我的國家、城市以及扶輪社而言，都是無價的珍寶。正是她幫我與世界糧食計畫署牽線，我們才得以建立這項大規模計畫，為我的城市與國家帶來希望。
葛萊蒂絲對布麗姬特的讚許，與我們在世界各地聽到的扶輪和平中心獎學金受獎人的故事不謀而合：他們都是寶貴的資產。他們時刻提醒著我們，和平是靠每個人的力量，積沙成塔而成的。
您對扶輪基金會的支持，將為轉變開啟無限契機。
大規模締造和平
2月是「和平締造與衝突預防月」，正是反思扶輪基金會使命 —— 促進世界理解、親善與和平 —— 的絕佳時機。無論是改善健康、支持教育或是紓解貧窮，和平始終是扶輪所有行動的核心。
扶輪和平中心透過培訓新一代的和平締造者，將我們的理想付諸實踐。自2002年以來，已有超過1,800名扶輪和平獎學金受獎人，在140多個國家中扮演和平的催化劑。
我經常被問到，這些和平獎學金受獎人在完成學業後，是否仍持續為和平奉獻。答案是肯定的。許多人在聯合國機構、政府部門、非政府組織以及自己創立的團體中發揮影響力。
最近，我接見了最新大規模計畫獎助金——哥倫比亞的「通往和平與繁榮之路」(Pathways to Peace and Prosperity) —— 的得主。這項耗資300萬美元、與世界糧食計畫署(World Food Programme)合作的計畫，正著手建立4個和平培訓中心，將培訓1,000名衝突解決的專才，並在受衝突影響的社區中支援700名創業家。
在那場會面中，我覺得其中一位參與者似曾相識，很像布麗姬特‧馮梅斯林(Brigitta von Messling)。她是一位德國籍的和平獎學金受獎人，13年前我在柏林曾與她密切共事。但由於時隔已久，我當時並不確定。當我詢問這項哥倫比亞計畫的領導人葛萊蒂絲‧馬爾多納多 (Gladys Maldonado)時，她證實那確實是布麗姬特：
布麗姬特目前定居於我所在的城市庫庫塔 (Cúcuta)，同時也是我所屬扶輪社的活躍成員。她以聯合國觀察員身分，負責監督哥倫比亞於2016年與叛軍簽署的和平協議，表現卓越非凡。她甚至不辭辛勞，深入卡塔通博 (Catatumbo)地區等偏遠地帶；該區域位於哥倫比亞北部，長期飽受武裝團體暴力之苦。
我對她懷有至高的敬佩。我有幸在3年前與她結識，她不僅聰穎過人，更擁有洞察他人優點的天賦。
布麗姬特對我的國家、城市以及扶輪社而言，都是無價的珍寶。正是她幫我與世界糧食計畫署牽線，我們才得以建立這項大規模計畫，為我的城市與國家帶來希望。
葛萊蒂絲對布麗姬特的讚許，與我們在世界各地聽到的扶輪和平中心獎學金受獎人的故事不謀而合：他們都是寶貴的資產。他們時刻提醒著我們，和平是靠每個人的力量，積沙成塔而成的。
您對扶輪基金會的支持，將為轉變開啟無限契機。
2026國際扶輪年會在台北 ── 成為年會新鮮人吧
踏出第一步吧！讓台北成為您首場參與的國際扶輪年會。以下是初次與會的社員分享的五大理由：
1花時間在熱情上
從枯燥乏味的日常瑣事中抽身，給自己一個喘息的機會，深入鑽研您最感興趣的議題。尋找合適的扶輪聯誼會或扶輪行動團體加入。在由社員主持的分組討論中，發掘全新的服務機會。
2為服務增添動力
在年會中，您將領略扶輪這個全球網絡的無遠弗屆，體會它如何將個人的點子化為巨大影響力。
3打造理想扶輪
收集新穎構想帶回所屬的社，在喜歡的焦點領域深耕貢獻，並藉由人際網絡拓展職業
生涯。
3放鬆與充電
透過世界級講者與主舞台表演者的精彩演出，為自己注入源源不絕的正能量。在閒暇之餘，不妨安排一場假期；畢竟，您正身處台北的市中心，這座城市文化底蘊深厚，能帶給您絕無僅有的獨特體驗。
4經營人際網絡
扶輪情誼是通往幸福與深層連結的捷徑，而年會正是建立關係的絕佳場所。
米娜‧丹特(Mena Dant)對此有親身經歷。由於在家辦公，她十分懷念擁抱、微笑與他人的活力，急需找點樂趣來維持工作與生活的平衡。因此，她加入了奧勒岡州的圖瓦拉廷(Tualatin)扶輪社，並於去年加拿大卡加立完成了年會初體驗。丹特想讓您知道，即便不認識幾個與會者，您在2026年6月13日至17日的台灣之行依然可以很開心。走進友誼之家，深刻的對話將隨之而來。她說：「只要一踏進去，每個人都是你的朋友。」
踏出第一步吧！讓台北成為您首場參與的國際扶輪年會。以下是初次與會的社員分享的五大理由：1花時間在熱情上
從枯燥乏味的日常瑣事中抽身，給自己一個喘息的機會，深入鑽研您最感興趣的議題。尋找合適的扶輪聯誼會或扶輪行動團體加入。在由社員主持的分組討論中，發掘全新的服務機會。
2為服務增添動力
在年會中，您將領略扶輪這個全球網絡的無遠弗屆，體會它如何將個人的點子化為巨大影響力。
3打造理想扶輪
收集新穎構想帶回所屬的社，在喜歡的焦點領域深耕貢獻，並藉由人際網絡拓展職業
生涯。
3放鬆與充電
透過世界級講者與主舞台表演者的精彩演出，為自己注入源源不絕的正能量。在閒暇之餘，不妨安排一場假期；畢竟，您正身處台北的市中心，這座城市文化底蘊深厚，能帶給您絕無僅有的獨特體驗。
4經營人際網絡
扶輪情誼是通往幸福與深層連結的捷徑，而年會正是建立關係的絕佳場所。
米娜‧丹特(Mena Dant)對此有親身經歷。由於在家辦公，她十分懷念擁抱、微笑與他人的活力，急需找點樂趣來維持工作與生活的平衡。因此，她加入了奧勒岡州的圖瓦拉廷(Tualatin)扶輪社，並於去年加拿大卡加立完成了年會初體驗。丹特想讓您知道，即便不認識幾個與會者，您在2026年6月13日至17日的台灣之行依然可以很開心。走進友誼之家，深刻的對話將隨之而來。她說：「只要一踏進去，每個人都是你的朋友。」
詳情及註冊請至 convention.rotary.org。
改變遊戲規則的人
認識2026-27年度扶輪社長
奧拉英卡‧哈基姆‧巴巴羅拉 攝影：Monika Lozinska
奧拉英卡‧哈基姆‧巴巴羅拉(Olayinka “Yinka” Hakeem Babalola)正坐在辦公桌另一頭，全神貫注地盯著前方筆記型電腦螢幕上的眾多細小方框。這位國際扶輪社長當選人調低了音量，解釋他剛結束與來自非洲大陸及世界各地，共300名扶青社員的線上通訊。他說：「因為我曾是扶青社員，所以他們特地為我舉辦了這場慶祝活動」。看著曾與他們處境相同的巴巴羅拉即將登上國際扶輪的最高領導職位，誰也無法預料這300名年輕人中，有多少人會因此深受啟發。
當時正值10月初，距離國際扶輪理事會選出巴巴羅拉領導扶輪不到兩個月。原社長當選人尹商求(SangKoo Yun)在接受數月癌症治療後不幸辭世，理事會遂於八月下旬召開特別會議，選出巴巴羅拉接棒。
這也是來自奈及利亞川斯阿瑪迪(Trans Amadi)扶輪社的巴巴羅拉，在獲選後第二次踏進國際扶輪世界總部。他的辦公室內尚顯空蕩，還未見到扶輪領導人在擔任當選人期間，因四處旅行而獲贈的禮物。
儘管接任職位看似倉促，但他與扶輪的淵源由來已久。他於1984年加入扶青社，1994年成為扶輪社員。他表示：「有一件事是肯定的，多年來——長達40餘載 ——與扶輪的緊密聯繫，讓我能準備好面對這項重任。在眾多接任此職位的領導者中，並非人人都有此福分。」
在過去的歲月中，巴巴羅拉不僅曾任國際扶輪副社長及理事，更積極投入各類委員會，如根除小兒麻痺終結歷史倒數活動委員會及奈及利亞根除小兒麻痺等疾病計畫委員會。此外，巴巴羅拉亦曾擔任避難箱(ShelterBox)的信託基金成員。他對扶輪的奉獻卓越，曾獲無小兒麻痺世界區域服務獎、超我服務獎，及扶輪基金會的有功服務獎等殊榮。巴巴羅拉與妻子普雷芭(Preba)皆為阿奇‧柯藍夫會會員，普雷芭本身則是哈科特港護照(Port Harcourt Passport)扶輪社的一員。
在扶輪之外，巴巴羅拉在專業領域同樣出類拔萃。他在石油與天然氣產業深耕25年，曾於殼牌(Shell)公司擔任要職。他先後創立了兩家企業：從事石油及天然氣輸送基礎設施的利維埃拉技術服務公司(Riviera Technical Services Ltd.)，以及專精高階主管訓練與組織績效諮詢的領航與變革顧問集團(Lead and Change Consulting)。
《國際扶輪英文月刊》資深撰稿人戴安娜‧薛柏格(Diana Schoberg)專訪巴巴羅拉，深入瞭解這位社長當選人。
加入扶輪，竟是源於電視上看到某件事。
在高中畢業升大學的暑假，巴巴羅拉在家中百無聊賴地看著電視，一名衣著考究的男子吸引了他的目光。巴巴羅拉回憶說，該名男子一身白衣，「英語能力是另一個引人注意的點」。出於好奇，他不由得更注意聽。那人談論的主題正是扶輪，巴巴羅拉回憶道：「那是我第一次聽到關於扶輪的事。就跟大多數的電視訪談一樣，那個訪談僅有一兩分鐘，卻讓我留下深刻印象。」
時間快轉到巴巴羅拉大學二年級時，身為包奇(Bauchi)扶輪社社員的學校公共形象主任找上了他，詢問他是否願意協助在校內籌組扶青社。巴巴羅拉說：「時至今日，我仍不明白他當時為何會看上我」。他想起了當年那位電視上口才出眾的白衣男子，好奇詢問該主任是否與其有關聯。結果證實，主任認識電視上那個人，他是一位前地區總監。這份巧合促使巴巴羅拉允諾答應，並成為該扶青社的創社社長。
他在扶青社例會中結識太太。
大學畢業後，巴巴羅拉搬到哈科特港，加入當地社區的川斯阿瑪迪扶青社。在一次活動中，他注意到了一位美麗的女性，她是某大學扶青社的社長。他當時對友人指著她說：「就是她了。」而他的直覺果真不假。
他們家參與扶輪的人不只有巴巴羅拉與普雷芭。他們的長女曾是她就讀的中學之扶少團的創團團長，大學赴北美深造後，現為加拿大曼尼托巴省溫尼伯(Winnipeg)扶輪社社員。次女亦曾擔任大學扶青社社長。
他的綽號是「改變遊戲規則的人」。
他在跨國能源企業殼牌公司任職期間，成為2011-12年度地區總監。這與以往多由退休人士或自行創業者擔任總監的情況大相徑庭。他深知若要成功，必須打破常規。
在與助理總監及委員會主
委的首次會議中，他要求所有提案都必須包含「改變遊戲規則者」的思維：詳述過去的做法，以及未來將如何改變。他說：「如果他們找不出解法，提案就會被退回重改。」
巴巴羅拉接著說：「人們意識到這傢伙確實想要帶來一些改變，我被稱為顛覆者（改變遊戲規則的人），可是那些改變局勢的點子其實並非出自於我個人。」
他僅憑一則文字訊息募得8萬美元。
巴巴羅拉擔任地區總監期間推動革新的其中一部分便是善用科技。11月1日扶輪基金月首日凌晨3點他突然醒來，在黑莓機通訊軟體的地區群組發布一則訊息，號召所有人在當天不論金額大小，都能為基金會盡一份心力。隨後他就去睡回籠覺。幾個小時後他起床，率先捐款並上傳憑證以為表率。短短數小時內，群組便募集8萬美元。他說：「以往總要大張旗鼓集結眾人當面勸募，但透過科技，我們能以虛擬方式達成目標」。
那一年，該地區每個扶輪社都捐款給基金會，總計募得近100萬美元，創下非洲大陸各地區為扶輪基金會募款的新高紀錄。
他好希望有更多時間去潛水。巴巴羅拉擁有30米深潛證照，曾在地中海、紅海及大西洋潛水。他夢想有朝一日能前往埃及紅海沿岸的渡假勝地胡加達(Hurghada)潛水，那裡以海洋生物、歷史沉船、清澈見底的水質聞名遐邇。他說：「那裡的珊瑚礁美極了。」
此外，他也熱愛游泳、園藝、賞鳥等戶外活動。他見過最奇特的鳥類是伊巴丹織布鳥，這是一種僅在其家鄉附近棲息、頭部四周有著鮮紅羽毛的稀有鳴禽。
2026-27年度的社長文告是「創造持恆的影響」。
在此為有需要的人複習一下扶輪的願景聲明：「我們一起展望的世界裡，人們結合力量，採取行動，在自身、社區及全球各地創造持恆的改變。」巴巴羅拉解釋，本年度扶輪透過「團結行善」，把重心置於第一個詞「團結一起」。而在2026-27年度，社員將接力挑戰願景聲明的下一部分：創造持恆的改變(creating change that lasts)。
他指出，多數社員都能瞭解「在全球各地創造持恆的改變」。他說：「他們可以給你例子，如我們根除小兒麻痺的工作、我們的扶輪和平中心、全球獎助金等。當你談到社區的持恆改變，他們亦能瞭解，因為大家都在社區做事。然而，每當他在扶輪社員聚集時詢問關於「自身持恆的改變」時，現場往往一片沉寂。」
他認為，體認到扶輪對個人的影響，乃是扶輪成長的關鍵。
雖然社員可以且應該衡量服務專案的影響，但巴巴羅拉想要翻轉思維：「做這一切對你自身產生了什麼樣的影響？」
他清楚明白扶輪如何重塑他的生命。他坦言自己家境優渥，在許多人缺乏機會的環境中能夠接受良好教育。他說：「扶輪讓我接地氣，它將我從優渥的小世界拉出來，讓我直視社區最真實的面貌。」
許多社員都有類似的故事，講述扶輪如何讓他們的人生變得更好，讓他們更謙卑，或與其他人建立更深的連結。巴巴羅拉鼓勵大家分享這些生命故事。他說：「唯有讓大眾理解加入扶輪能為個人生命帶來持恆的影響，我們組織才能成長茁壯。這點是我希望我能夠協助傳達的事項之一。」
扶輪讓他成為一名外交家。
在2018-20年擔任國際扶輪理事期間，他代表80餘個國家及地理區域，這涵蓋了超過三分之一的扶輪世界，其中包括非洲（當地的語言超過1,000種）、中東，及歐洲部分區域。他代表的地帶包括政治局勢敏感的以色列、黎巴嫩、烏克蘭，及阿富汗。他說：「最後你總會磨練出一些技巧。」
舉例來說，他在埃及召開一場扶輪研習會時，曾因會中使用的一張非洲地圖，接到高階政府官員的關切電話。這張地圖是他在網路上找到的，將西撒哈拉標示為獨立國家，摩洛哥不承認該國，而埃及支持摩洛哥。他說：「這類狀況讓你保持某種敏感度及警覺性。」
他是史上第二位來自非洲的國際扶輪社長。
他說：「這對非洲大陸意義非凡。」他也感受到各界已準備全力支持他的領導。他說：「我習慣使命必達，我們需要拿出成果。」那是他在出席扶輪研習會時一直在宣導的觀念。「我跟他們說，不要空談，就放手去做。若某個好方法在別處行得通，就要毫不客氣去模仿。不要害怕失敗，要害怕的是不去嘗試」。
認識2026-27年度扶輪社長
奧拉英卡‧哈基姆‧巴巴羅拉 攝影：Monika Lozinska
奧拉英卡‧哈基姆‧巴巴羅拉(Olayinka “Yinka” Hakeem Babalola)正坐在辦公桌另一頭，全神貫注地盯著前方筆記型電腦螢幕上的眾多細小方框。這位國際扶輪社長當選人調低了音量，解釋他剛結束與來自非洲大陸及世界各地，共300名扶青社員的線上通訊。他說：「因為我曾是扶青社員，所以他們特地為我舉辦了這場慶祝活動」。看著曾與他們處境相同的巴巴羅拉即將登上國際扶輪的最高領導職位，誰也無法預料這300名年輕人中，有多少人會因此深受啟發。
當時正值10月初，距離國際扶輪理事會選出巴巴羅拉領導扶輪不到兩個月。原社長當選人尹商求(SangKoo Yun)在接受數月癌症治療後不幸辭世，理事會遂於八月下旬召開特別會議，選出巴巴羅拉接棒。
這也是來自奈及利亞川斯阿瑪迪(Trans Amadi)扶輪社的巴巴羅拉，在獲選後第二次踏進國際扶輪世界總部。他的辦公室內尚顯空蕩，還未見到扶輪領導人在擔任當選人期間，因四處旅行而獲贈的禮物。
儘管接任職位看似倉促，但他與扶輪的淵源由來已久。他於1984年加入扶青社，1994年成為扶輪社員。他表示：「有一件事是肯定的，多年來——長達40餘載 ——與扶輪的緊密聯繫，讓我能準備好面對這項重任。在眾多接任此職位的領導者中，並非人人都有此福分。」
在過去的歲月中，巴巴羅拉不僅曾任國際扶輪副社長及理事，更積極投入各類委員會，如根除小兒麻痺終結歷史倒數活動委員會及奈及利亞根除小兒麻痺等疾病計畫委員會。此外，巴巴羅拉亦曾擔任避難箱(ShelterBox)的信託基金成員。他對扶輪的奉獻卓越，曾獲無小兒麻痺世界區域服務獎、超我服務獎，及扶輪基金會的有功服務獎等殊榮。巴巴羅拉與妻子普雷芭(Preba)皆為阿奇‧柯藍夫會會員，普雷芭本身則是哈科特港護照(Port Harcourt Passport)扶輪社的一員。
在扶輪之外，巴巴羅拉在專業領域同樣出類拔萃。他在石油與天然氣產業深耕25年，曾於殼牌(Shell)公司擔任要職。他先後創立了兩家企業：從事石油及天然氣輸送基礎設施的利維埃拉技術服務公司(Riviera Technical Services Ltd.)，以及專精高階主管訓練與組織績效諮詢的領航與變革顧問集團(Lead and Change Consulting)。
《國際扶輪英文月刊》資深撰稿人戴安娜‧薛柏格(Diana Schoberg)專訪巴巴羅拉，深入瞭解這位社長當選人。
加入扶輪，竟是源於電視上看到某件事。
在高中畢業升大學的暑假，巴巴羅拉在家中百無聊賴地看著電視，一名衣著考究的男子吸引了他的目光。巴巴羅拉回憶說，該名男子一身白衣，「英語能力是另一個引人注意的點」。出於好奇，他不由得更注意聽。那人談論的主題正是扶輪，巴巴羅拉回憶道：「那是我第一次聽到關於扶輪的事。就跟大多數的電視訪談一樣，那個訪談僅有一兩分鐘，卻讓我留下深刻印象。」時間快轉到巴巴羅拉大學二年級時，身為包奇(Bauchi)扶輪社社員的學校公共形象主任找上了他，詢問他是否願意協助在校內籌組扶青社。巴巴羅拉說：「時至今日，我仍不明白他當時為何會看上我」。他想起了當年那位電視上口才出眾的白衣男子，好奇詢問該主任是否與其有關聯。結果證實，主任認識電視上那個人，他是一位前地區總監。這份巧合促使巴巴羅拉允諾答應，並成為該扶青社的創社社長。
他在扶青社例會中結識太太。
大學畢業後，巴巴羅拉搬到哈科特港，加入當地社區的川斯阿瑪迪扶青社。在一次活動中，他注意到了一位美麗的女性，她是某大學扶青社的社長。他當時對友人指著她說：「就是她了。」而他的直覺果真不假。
他們家參與扶輪的人不只有巴巴羅拉與普雷芭。他們的長女曾是她就讀的中學之扶少團的創團團長，大學赴北美深造後，現為加拿大曼尼托巴省溫尼伯(Winnipeg)扶輪社社員。次女亦曾擔任大學扶青社社長。
他的綽號是「改變遊戲規則的人」。
他在跨國能源企業殼牌公司任職期間，成為2011-12年度地區總監。這與以往多由退休人士或自行創業者擔任總監的情況大相徑庭。他深知若要成功，必須打破常規。
在與助理總監及委員會主
委的首次會議中，他要求所有提案都必須包含「改變遊戲規則者」的思維：詳述過去的做法，以及未來將如何改變。他說：「如果他們找不出解法，提案就會被退回重改。」
巴巴羅拉接著說：「人們意識到這傢伙確實想要帶來一些改變，我被稱為顛覆者（改變遊戲規則的人），可是那些改變局勢的點子其實並非出自於我個人。」
他僅憑一則文字訊息募得8萬美元。
巴巴羅拉擔任地區總監期間推動革新的其中一部分便是善用科技。11月1日扶輪基金月首日凌晨3點他突然醒來，在黑莓機通訊軟體的地區群組發布一則訊息，號召所有人在當天不論金額大小，都能為基金會盡一份心力。隨後他就去睡回籠覺。幾個小時後他起床，率先捐款並上傳憑證以為表率。短短數小時內，群組便募集8萬美元。他說：「以往總要大張旗鼓集結眾人當面勸募，但透過科技，我們能以虛擬方式達成目標」。
那一年，該地區每個扶輪社都捐款給基金會，總計募得近100萬美元，創下非洲大陸各地區為扶輪基金會募款的新高紀錄。
他好希望有更多時間去潛水。巴巴羅拉擁有30米深潛證照，曾在地中海、紅海及大西洋潛水。他夢想有朝一日能前往埃及紅海沿岸的渡假勝地胡加達(Hurghada)潛水，那裡以海洋生物、歷史沉船、清澈見底的水質聞名遐邇。他說：「那裡的珊瑚礁美極了。」
此外，他也熱愛游泳、園藝、賞鳥等戶外活動。他見過最奇特的鳥類是伊巴丹織布鳥，這是一種僅在其家鄉附近棲息、頭部四周有著鮮紅羽毛的稀有鳴禽。
2026-27年度的社長文告是「創造持恆的影響」。
在此為有需要的人複習一下扶輪的願景聲明：「我們一起展望的世界裡，人們結合力量，採取行動，在自身、社區及全球各地創造持恆的改變。」巴巴羅拉解釋，本年度扶輪透過「團結行善」，把重心置於第一個詞「團結一起」。而在2026-27年度，社員將接力挑戰願景聲明的下一部分：創造持恆的改變(creating change that lasts)。
他指出，多數社員都能瞭解「在全球各地創造持恆的改變」。他說：「他們可以給你例子，如我們根除小兒麻痺的工作、我們的扶輪和平中心、全球獎助金等。當你談到社區的持恆改變，他們亦能瞭解，因為大家都在社區做事。然而，每當他在扶輪社員聚集時詢問關於「自身持恆的改變」時，現場往往一片沉寂。」
他認為，體認到扶輪對個人的影響，乃是扶輪成長的關鍵。
雖然社員可以且應該衡量服務專案的影響，但巴巴羅拉想要翻轉思維：「做這一切對你自身產生了什麼樣的影響？」他清楚明白扶輪如何重塑他的生命。他坦言自己家境優渥，在許多人缺乏機會的環境中能夠接受良好教育。他說：「扶輪讓我接地氣，它將我從優渥的小世界拉出來，讓我直視社區最真實的面貌。」
許多社員都有類似的故事，講述扶輪如何讓他們的人生變得更好，讓他們更謙卑，或與其他人建立更深的連結。巴巴羅拉鼓勵大家分享這些生命故事。他說：「唯有讓大眾理解加入扶輪能為個人生命帶來持恆的影響，我們組織才能成長茁壯。這點是我希望我能夠協助傳達的事項之一。」
扶輪讓他成為一名外交家。
在2018-20年擔任國際扶輪理事期間，他代表80餘個國家及地理區域，這涵蓋了超過三分之一的扶輪世界，其中包括非洲（當地的語言超過1,000種）、中東，及歐洲部分區域。他代表的地帶包括政治局勢敏感的以色列、黎巴嫩、烏克蘭，及阿富汗。他說：「最後你總會磨練出一些技巧。」
舉例來說，他在埃及召開一場扶輪研習會時，曾因會中使用的一張非洲地圖，接到高階政府官員的關切電話。這張地圖是他在網路上找到的，將西撒哈拉標示為獨立國家，摩洛哥不承認該國，而埃及支持摩洛哥。他說：「這類狀況讓你保持某種敏感度及警覺性。」
他是史上第二位來自非洲的國際扶輪社長。
他說：「這對非洲大陸意義非凡。」他也感受到各界已準備全力支持他的領導。他說：「我習慣使命必達，我們需要拿出成果。」那是他在出席扶輪研習會時一直在宣導的觀念。「我跟他們說，不要空談，就放手去做。若某個好方法在別處行得通，就要毫不客氣去模仿。不要害怕失敗，要害怕的是不去嘗試」。
2026-27年度國際扶輪社長文告演講辭
巴巴羅拉Olayinka Hakeem Babalola
2026-27年度國際扶輪社長
2021年，蒂婭的丈夫在與癌症抗爭19個月後不幸過世。這19個月裡，她幾乎沒見過任何人，既要照顧丈夫，也要應付新冠疫情帶來的隔離。
就在這時，蒂婭的扶輪社一位摯友給她打來電話，說：「妳下週四一定要來吃晚餐。我們想見妳。」
走進扶輪社的晚宴，蒂婭感到緊張和脆弱。但還沒等她坐下，一位素未謀面的新社員就熱情地擁抱了她，說：「歡迎！我們很高興你能來。」
就在那一刻，蒂婭明白了她並不孤單，她擁有一個社群。扶輪就是她的社群。
晚宴結束後，蒂婭寫下了這件事對她的影響。她說，我引用她的話：「扶輪總能在你最需要的時候，以某種默默而充滿愛的方式出現。它提醒你，即使你慣於施予，但是接受幫助亦無不可。」
然後她說：「所以，如果你正在尋找人脈連結、服務以及歸屬感，扶輪或許就是答案。」我想在座的各位當中，有些人對此深有體會。
我的朋友們，即使扶輪致力於改變世界，也請不要害怕分享扶輪如何改變了你。
就我自己的人生而言，扶輪深刻地改變了我。
我十幾歲時就加入了扶青社。我有幸成長於一個優渥的家庭，在許多人沒有這樣機會的環境接受了良好的教育。
我的社辦理的一個識字服務專案讓我大開眼界。我們幫助社區裡的人學習讀寫。我當時想，在我的國家，像我這個年紀的人不應該在成長過程中缺乏這些技能。
那個專案改變了我，隨之而來的是擴大教育機會的責任。這項志業在今天尤為重要。聯合國兒童基金會估計，由於教育經費削減，到今年年底，全世界約有600萬名兒童可能被迫輟學。為了因應這場教育危機，我們需要轉變思維模式，從捐贈轉變為服務。
南非的克尼斯納(Knysna)就是一個很好的榜樣，當地的扶輪社正在教育領域產生持恆的影響。
2019年，克尼斯納扶輪社與當地夥伴攜手合作，探索如何確保在2025年使社區所有兒童都能獲得優質的早期兒童教育。該社積極動員社區成員，深入瞭解問題所在，並著手執行。
最終的專案激發了服務不足的社區的婦女發揮力量，使她們能夠開設及管理早期兒童教育中心。如今，該專案已惠及數以千計的兒童與家庭，並將繼續為這些社區的未來世代提供教育。
我們可以在世界其他地方複製這種影響力，這樣做，我們就能贏得我們所服務社區鄰里的信任與認可。
當更多社區信任扶輪時，就會有更多人想要加入。而我們首先要做的就是讓他們加入。
這聽起來或許理所當然，但我們卻為此掙扎了很久。你看，我年輕時想加入扶輪社，當時還是個扶青社員，就遇到了阻力。
有一天，我直接去了某個扶輪社的午餐例會。事實上，我之前來過，但那次是受邀的。
社長看著我這個年輕的扶青社員，問道：「你來這裡有什麼事？」
我告訴他們，我是來加入扶輪社的。房間裡所有人都轉頭看向我。
他說：「真魯莽！你不能就這麼加入。你得先受邀才行。」
我當時本可轉身離開。但我卻說：「我不知道孩子進父母家還需要受到邀請。」
房間裡一片寂靜，這時一位扶輪社員索吉‧福沃德(Soji Fowode)開口說道：「巴巴羅拉，我願意推薦你。」
就這樣，我成為了扶輪社員。
但如果索吉當時保持沉默呢？我或許永遠不會成為扶輪社員，今天也不會站在你們面前。
扶輪自那時以來已經發生了變化。但有些扶輪社仍然閉門故步自封，而不是張開雙臂擁抱世界。
年輕人的觀點並非總是受到尊重。來自不同背景或持有不同想法的人並非總是感到受歡迎。而當這種情況發生時，我們甚至在潛在社員加入之前就失去了他們。
我們需要更多社員。理事會已設定目標，在2030年扶輪社成立125週年之前，將社員人數增加到125萬，扶青社員人數增加到12.5萬。達成這一目標需要我們每個人的努力。
因此，在我們開始本次國際講習會之際，我鼓勵大家思考我們要如何歡迎他人。你永遠無法預知，在一次會議或服務專案中，因為你對他人造成的感受會使他們的扶輪故事是開始還是結束。
這就是我們達成目標的方式。當你們帶領你們的地區達成自己地區的目標時，我們所有人也將一起共同達成我們的目標。但無論你的目標是什麼，尤其是在社員發展方面，我都鼓勵你超越自我，做到最好。
傳統上，我們表彰的是籌款最多、吸引社員最多或辦理專案規模最大的扶輪社。
這一點很重要。最健康的競爭不應該在扶輪社之間，而應該在於我們的過去與現在之間。
我希望每個地區及扶輪社回顧過去五到七年。你們社員成長最好的一年是哪一年？籌款最多的一年是哪一年？你們最具影響力的服務專案是什麼？
一旦找到你們的最佳年度，我鼓勵你們超越自我，做到最好。
你們將用一生裡的一年時間擔任地區總監。當人們回顧你們作為領導人的這一年時，你們希望他們如何評價？你們會驚訝於他們能記住的會有多少。
如果一個扶輪社在最佳年度引進了10位新社員，那麼它今年的目標應該是至少11人。如果說幾年前社員們募集了5萬美元，那麼看看他們今年能否募得5.5萬美元。不是為了證明自己比別人更優秀，而是為了成為最好的自己。
有句諺語說：
好，更好，最好。
永不止步。
直到好變得更好，更好變得最好。
這種理念同樣適用於我們自身，也適用於我們的扶輪社及地區。我們需要培養一種改變及影響力的思維模式。
重要的是要記住，改變與影響力並不相同。改變只是開始，影響才是持久的。
讓我分享一個來自奈及利亞的例子，扶輪的大規模計畫「為健康家庭齊心協力」(Together for Healthy Families)已經在那裡進行多年。
在計畫初期，我參觀了其中一個試辦城市的衛生中心。我想親眼看看那裡的情況。
醫療長並不知道我是誰 ―― 只知道我是扶輪的社員。他熱情地接待了我。
他告訴我，他們大約在18個月前開始與扶輪合作。很快，嬰兒和孕產婦死亡率驟降。
在扶輪介入之前，許多婦女都避免接受產前護理，而產前護理對於確保母嬰安全分娩至關重要。在扶輪的協助下，相關系統得以建立，幫助準媽媽們獲得產前護理。
社區積極參與其中。產前護理的參與率上升。死亡率下降。
與那位醫生交談後，我清楚地看到，這個專案將在未來幾十年改變奈及利亞各地人民的生活。這就是我所說的「持恆影響」。
身為扶輪社員，我們共同擁有一個更美好的未來的願景：一個小兒麻痺症絕跡的世界，一個和平的世界，一個每個人都能接受優質教育的世界。
為了實現這個願景，我們必須認識並發揮自身蘊藏的改變力量。我們不僅要置焦於結果，更要關注影響。
蒂婭所在的扶輪社邀請她共進晚餐，讓她不再感到孤單。但其影響在於，她與她的扶輪社社員將終生銘記的希望與社群的歸屬感。
在奈及利亞，「為健康家庭齊心協力」專案帶來的成果之一是降低了嬰兒與孕產婦死亡率。但其影響在於，孩子們將在母親的愛與引導下成長，不僅惠及當下，更將惠及未來世代。
我們將達成2030年的社員人數目標。屆時，成果是全世界有更多扶輪社員。我們深知，扶輪所到之處，皆會帶來善果。影響就是將使扶輪更加強大、更有效能，並創造未來更美好的世界。
朋友們，未來始於我們。但必須在我們結束扶輪的任務之後繼續延續。因此，2026-27年度社長文告的主題是「創造持恆的影響」(Create Lasting Impact)。
創造持恆的影響的方式有很多。在全球，這意味著我們必須履行根除小兒麻痺的承諾，並充分發揮扶輪和平中心的效益。
在你們的社與地區，這意味著歡迎更多人加入，並盡我們所能實現2030年的社員人數目標。
你們也可以激勵扶輪世界在我們自身創造持恆的影響 —— 藉由保持好奇心，積極提問，並擁抱我們扶輪大家庭所擁有的無限機會。
請問問自己，你們將要如何激勵你們的扶輪社或社員取得成果，並在他們自身創造持恆的影響。
進步並非自動發生，而是始於我們自身的改變。
親愛的各位地區總監當選人，成功不會主動找上門來，你們必須主動追求它。
當我們改變自身，我們便能改變我們的社與地區；當我們改變地區，我們便能改變我們所服務的社區；而當我們改變社區，我們便能在全球、在我們的社區以及我們自身創造持恆的影響。
謝謝各位親愛的朋友們，歡迎來到你們的國際講習會。
台灣扶輪月刊譯2026/1/13（未經國際扶輪審查）資料來源：國際扶輪網站2026年國際講習會演講
2026-27 PRESIDENTIAL MESSAGE ADDRESS (ia26-speech-Babalola-en)，轉載請註明出處。
巴巴羅拉Olayinka Hakeem Babalola
2026-27年度國際扶輪社長
2026年1月12日
早安！親愛的扶輪朋友與家人，我榮幸地歡迎各位參加2026年國際講習會，並恭賀各位成為地區總監當選人。
我們匯聚了來自世界各地的扶輪資深領導人、工作人員及傑出社員，共同協助各位為來年做好準備。值此大家齊聚一堂之際，我希望各位能把握良機結識同屆的總監同學。如果我們不親身體驗扶輪的國際性，就無法享受扶輪社員身分帶來的所有益處。本週，扶輪世界就在您的周遭左右。
不要錯過這個機會。去認識新人，結交新友。你永遠無法預料幾句善意的話語會帶來怎樣的驚喜。
我遇到的大多數扶輪社員 —— 無論他們來自哪裡 —— 都是善良快樂的人，他們很容易成為忠誠的朋友。
我們共有的另一個特質是，扶輪改變了我們。它塑造我們，讓我們成為更好的人。真正的改變就此開始，不僅是為了我們所服務的群體，也是為了我們自己。
想想我們的願景聲明：「我們一起展望的世界裡，人們結合力量，採取行動，在自身、社區及全球各地創造持恆的改變。」
我們經常談論改變世界。我們談論根除小兒麻痺，談論締造和平。我們談論改變我們的社區。且有大量優秀的實例。
但接下來我會問：我們如何在自身實現持恆的改變？
通常，當我向扶輪社員提出這個問題時，房間裡會變得安靜下來。這種沉默告訴我：我們對扶輪如何改變我們，思考得還不夠。扶輪如何：
- 改變我們的職涯
- 改變我們的事業
- 改變我們的家庭
2021年，蒂婭的丈夫在與癌症抗爭19個月後不幸過世。這19個月裡，她幾乎沒見過任何人，既要照顧丈夫，也要應付新冠疫情帶來的隔離。
就在這時，蒂婭的扶輪社一位摯友給她打來電話，說：「妳下週四一定要來吃晚餐。我們想見妳。」
走進扶輪社的晚宴，蒂婭感到緊張和脆弱。但還沒等她坐下，一位素未謀面的新社員就熱情地擁抱了她，說：「歡迎！我們很高興你能來。」
就在那一刻，蒂婭明白了她並不孤單，她擁有一個社群。扶輪就是她的社群。
晚宴結束後，蒂婭寫下了這件事對她的影響。她說，我引用她的話：「扶輪總能在你最需要的時候，以某種默默而充滿愛的方式出現。它提醒你，即使你慣於施予，但是接受幫助亦無不可。」
然後她說：「所以，如果你正在尋找人脈連結、服務以及歸屬感，扶輪或許就是答案。」我想在座的各位當中，有些人對此深有體會。
我的朋友們，即使扶輪致力於改變世界，也請不要害怕分享扶輪如何改變了你。
就我自己的人生而言，扶輪深刻地改變了我。
我十幾歲時就加入了扶青社。我有幸成長於一個優渥的家庭，在許多人沒有這樣機會的環境接受了良好的教育。
我的社辦理的一個識字服務專案讓我大開眼界。我們幫助社區裡的人學習讀寫。我當時想，在我的國家，像我這個年紀的人不應該在成長過程中缺乏這些技能。
那個專案改變了我，隨之而來的是擴大教育機會的責任。這項志業在今天尤為重要。聯合國兒童基金會估計，由於教育經費削減，到今年年底，全世界約有600萬名兒童可能被迫輟學。為了因應這場教育危機，我們需要轉變思維模式，從捐贈轉變為服務。
南非的克尼斯納(Knysna)就是一個很好的榜樣，當地的扶輪社正在教育領域產生持恆的影響。
2019年，克尼斯納扶輪社與當地夥伴攜手合作，探索如何確保在2025年使社區所有兒童都能獲得優質的早期兒童教育。該社積極動員社區成員，深入瞭解問題所在，並著手執行。
最終的專案激發了服務不足的社區的婦女發揮力量，使她們能夠開設及管理早期兒童教育中心。如今，該專案已惠及數以千計的兒童與家庭，並將繼續為這些社區的未來世代提供教育。
我們可以在世界其他地方複製這種影響力，這樣做，我們就能贏得我們所服務社區鄰里的信任與認可。
當更多社區信任扶輪時，就會有更多人想要加入。而我們首先要做的就是讓他們加入。
這聽起來或許理所當然，但我們卻為此掙扎了很久。你看，我年輕時想加入扶輪社，當時還是個扶青社員，就遇到了阻力。
有一天，我直接去了某個扶輪社的午餐例會。事實上，我之前來過，但那次是受邀的。
社長看著我這個年輕的扶青社員，問道：「你來這裡有什麼事？」
我告訴他們，我是來加入扶輪社的。房間裡所有人都轉頭看向我。
他說：「真魯莽！你不能就這麼加入。你得先受邀才行。」
我當時本可轉身離開。但我卻說：「我不知道孩子進父母家還需要受到邀請。」
房間裡一片寂靜，這時一位扶輪社員索吉‧福沃德(Soji Fowode)開口說道：「巴巴羅拉，我願意推薦你。」就這樣，我成為了扶輪社員。
但如果索吉當時保持沉默呢？我或許永遠不會成為扶輪社員，今天也不會站在你們面前。
扶輪自那時以來已經發生了變化。但有些扶輪社仍然閉門故步自封，而不是張開雙臂擁抱世界。
年輕人的觀點並非總是受到尊重。來自不同背景或持有不同想法的人並非總是感到受歡迎。而當這種情況發生時，我們甚至在潛在社員加入之前就失去了他們。
我們需要更多社員。理事會已設定目標，在2030年扶輪社成立125週年之前，將社員人數增加到125萬，扶青社員人數增加到12.5萬。達成這一目標需要我們每個人的努力。
因此，在我們開始本次國際講習會之際，我鼓勵大家思考我們要如何歡迎他人。你永遠無法預知，在一次會議或服務專案中，因為你對他人造成的感受會使他們的扶輪故事是開始還是結束。
這就是我們達成目標的方式。當你們帶領你們的地區達成自己地區的目標時，我們所有人也將一起共同達成我們的目標。但無論你的目標是什麼，尤其是在社員發展方面，我都鼓勵你超越自我，做到最好。
傳統上，我們表彰的是籌款最多、吸引社員最多或辦理專案規模最大的扶輪社。
這一點很重要。最健康的競爭不應該在扶輪社之間，而應該在於我們的過去與現在之間。
我希望每個地區及扶輪社回顧過去五到七年。你們社員成長最好的一年是哪一年？籌款最多的一年是哪一年？你們最具影響力的服務專案是什麼？
一旦找到你們的最佳年度，我鼓勵你們超越自我，做到最好。
你們將用一生裡的一年時間擔任地區總監。當人們回顧你們作為領導人的這一年時，你們希望他們如何評價？你們會驚訝於他們能記住的會有多少。
如果一個扶輪社在最佳年度引進了10位新社員，那麼它今年的目標應該是至少11人。如果說幾年前社員們募集了5萬美元，那麼看看他們今年能否募得5.5萬美元。不是為了證明自己比別人更優秀，而是為了成為最好的自己。
有句諺語說：
好，更好，最好。
永不止步。
直到好變得更好，更好變得最好。
這種理念同樣適用於我們自身，也適用於我們的扶輪社及地區。我們需要培養一種改變及影響力的思維模式。
重要的是要記住，改變與影響力並不相同。改變只是開始，影響才是持久的。
讓我分享一個來自奈及利亞的例子，扶輪的大規模計畫「為健康家庭齊心協力」(Together for Healthy Families)已經在那裡進行多年。
在計畫初期，我參觀了其中一個試辦城市的衛生中心。我想親眼看看那裡的情況。
醫療長並不知道我是誰 ―― 只知道我是扶輪的社員。他熱情地接待了我。
他告訴我，他們大約在18個月前開始與扶輪合作。很快，嬰兒和孕產婦死亡率驟降。
在扶輪介入之前，許多婦女都避免接受產前護理，而產前護理對於確保母嬰安全分娩至關重要。在扶輪的協助下，相關系統得以建立，幫助準媽媽們獲得產前護理。
社區積極參與其中。產前護理的參與率上升。死亡率下降。
與那位醫生交談後，我清楚地看到，這個專案將在未來幾十年改變奈及利亞各地人民的生活。這就是我所說的「持恆影響」。
身為扶輪社員，我們共同擁有一個更美好的未來的願景：一個小兒麻痺症絕跡的世界，一個和平的世界，一個每個人都能接受優質教育的世界。
為了實現這個願景，我們必須認識並發揮自身蘊藏的改變力量。我們不僅要置焦於結果，更要關注影響。
蒂婭所在的扶輪社邀請她共進晚餐，讓她不再感到孤單。但其影響在於，她與她的扶輪社社員將終生銘記的希望與社群的歸屬感。
在奈及利亞，「為健康家庭齊心協力」專案帶來的成果之一是降低了嬰兒與孕產婦死亡率。但其影響在於，孩子們將在母親的愛與引導下成長，不僅惠及當下，更將惠及未來世代。
我們將達成2030年的社員人數目標。屆時，成果是全世界有更多扶輪社員。我們深知，扶輪所到之處，皆會帶來善果。影響就是將使扶輪更加強大、更有效能，並創造未來更美好的世界。
朋友們，未來始於我們。但必須在我們結束扶輪的任務之後繼續延續。因此，2026-27年度社長文告的主題是「創造持恆的影響」(Create Lasting Impact)。
創造持恆的影響的方式有很多。在全球，這意味著我們必須履行根除小兒麻痺的承諾，並充分發揮扶輪和平中心的效益。
在你們的社與地區，這意味著歡迎更多人加入，並盡我們所能實現2030年的社員人數目標。
你們也可以激勵扶輪世界在我們自身創造持恆的影響 —— 藉由保持好奇心，積極提問，並擁抱我們扶輪大家庭所擁有的無限機會。
請問問自己，你們將要如何激勵你們的扶輪社或社員取得成果，並在他們自身創造持恆的影響。
進步並非自動發生，而是始於我們自身的改變。
親愛的各位地區總監當選人，成功不會主動找上門來，你們必須主動追求它。
當我們改變自身，我們便能改變我們的社與地區；當我們改變地區，我們便能改變我們所服務的社區；而當我們改變社區，我們便能在全球、在我們的社區以及我們自身創造持恆的影響。
謝謝各位親愛的朋友們，歡迎來到你們的國際講習會。
台灣扶輪月刊譯2026/1/13（未經國際扶輪審查）資料來源：國際扶輪網站2026年國際講習會演講
2026-27 PRESIDENTIAL MESSAGE ADDRESS (ia26-speech-Babalola-en)，轉載請註明出處。
世界各地採取行動的人
牙買加
被稱為牙買加世紀風暴的梅麗莎(Melissa)颶風於10月席捲該島，重創了西南沿海社區。「樹木和電線桿倒塌，屋頂被掀翻，有些建築物也倒了。」蒙特哥灣(Montego)扶輪社前社長多米尼卡‧普拉德爾(Dominica Pradère)說。蒙特哥灣是受災最嚴重的地區之一。兩名社員的房屋嚴重受損，所有社員都斷
水斷電數週。「一旦我們能夠聯繫上，我們就開始找方法來幫助那些處境比我們更糟的人。」普拉德爾說。扶輪社員們與金斯頓(Kingston)和奧喬理奧斯(Ocho Rios)扶輪社以及避難箱(ShelterBox)和貧民賑濟(Food For The Poor)等機構合作，為多個社區提供了救濟物資。「幸運的是，」普拉德爾說，「我們在世界各地擁有一個由扶輪社朋友和其他組織組成的網絡，他們都願意在我們幫助社區和機構恢復正常運轉的過程中提供幫助。」
美國
十多年來，愛荷華州的扶輪社員們為尋求萬聖節驚悚體驗的人們創造了一個令人毛骨悚然的傳統。這項活動始於2012年，當時埃爾多拉(Eldora)扶輪社租下了一座廢棄的市立醫院，並將其改造成一個鬼屋募款活動，吸引了來自全州各地的遊客，也讓更多人對該社產生興趣。2023年醫院出售後，這些扶輪社員又創造了一個新的恐怖景點 —— 一條戶外鬼屋小徑。身著戲服的演員，包括高中戲劇社的成員，沿著半英里長的林間小路排成一列。「說實話，即使沒有任何道具或裝飾，這片區域也足夠陰森恐怖了。」社長馬克‧安德森(Marc Anderson)說。募款所得將回饋社區，主要用於資助高中後援會。該社12名社員齊心協力負責維持秩序和售票。「最重要的是，」安德森說，「每晚演出結束後，都要有一位扶輪社員去買披薩，給我們的演員們吃。」
匈牙利
布達佩斯-瑪格麗特(Budapest-Margitsziget)扶輪社於11月舉辦了一場慈善葡萄酒拍賣會，售出了100多瓶葡萄酒。當地酒莊以及另外三個扶輪社 —— 柏林-憲兵廣場(Berlin-Gendarmenmarkt)扶輪社、米蘭西南(Milano Sud-Ovest)扶輪社、巴黎-奧賽碼頭(Paris-Quai d’Orsay)扶輪社 —— 捐贈了各自國家的特色葡萄酒。這項募款活動的參與人數幾乎是2024年的兩倍，並為費萊加伊托‧尼託加托克基金會籌集了約17,000美元，該基金會正在為殘障兒童建造一座住宅。「結果遠超我們的預期，我們非常滿意。」扶輪社社長費倫茨‧塞納西 (Ferenc Szénási)說。「看到社區的力量能夠帶來真正的改變，真是令人欣慰。」
模里西斯
在印度洋島國模里西斯，扶輪社員們正幫助該國從以糖業為主導的農業經濟轉型為以科技、銀行和旅遊業為中心的經濟。奧特里夫(Haute Rive)扶輪社與教育部合作，共同舉辦了一場就業和教育博覽會，旨在為求職者與酒店、金融服務、資訊科技、製造業、教育、零售等行業的雇主搭建橋梁。「對許多人來說，這是他們第一次在職業場合感受到被關注、被傾聽和被重視，」該社社員迪克莎‧邦杜(Deeksha Bundhoo)說道，該社此後也設立了導師制度計畫。政府官員對此活動表示讚賞。「此次博覽會搭建了連接青年願望與產業發展需求的橋梁。」模里西斯教育和人力資源部長馬亨德‧貢加佩爾薩德(Mahend Gungapersad)說道。他與其他高級官員和議員一同出席了博覽會。
越南
西貢國際(Saigon International)扶輪社與韓國3740地區合作，參與了兩個全球獎助金專案，自2023年以來，已為100名越南兒童矯正了先天性心臟病。這項名為「心連心」的專案耗資12.5萬美元，旨在幫助低收入家庭彌補政府健保覆蓋範圍與他們自付額之間的差距。「我們選擇兒科心臟手術，是因為我們只需捐1,500美元，就能真正挽救一個孩子的生命。」該社社長當選人Hoa Nguyen說。扶輪的捐款將獲得越南資本基金會和越南政府的對等捐獻。Nguyen指出，該計畫對家庭生計的影響非常顯著，因為照顧者在孩子康復後能夠重返工作崗位。
牙買加
被稱為牙買加世紀風暴的梅麗莎(Melissa)颶風於10月席捲該島，重創了西南沿海社區。「樹木和電線桿倒塌，屋頂被掀翻，有些建築物也倒了。」蒙特哥灣(Montego)扶輪社前社長多米尼卡‧普拉德爾(Dominica Pradère)說。蒙特哥灣是受災最嚴重的地區之一。兩名社員的房屋嚴重受損，所有社員都斷
水斷電數週。「一旦我們能夠聯繫上，我們就開始找方法來幫助那些處境比我們更糟的人。」普拉德爾說。扶輪社員們與金斯頓(Kingston)和奧喬理奧斯(Ocho Rios)扶輪社以及避難箱(ShelterBox)和貧民賑濟(Food For The Poor)等機構合作，為多個社區提供了救濟物資。「幸運的是，」普拉德爾說，「我們在世界各地擁有一個由扶輪社朋友和其他組織組成的網絡，他們都願意在我們幫助社區和機構恢復正常運轉的過程中提供幫助。」美國
十多年來，愛荷華州的扶輪社員們為尋求萬聖節驚悚體驗的人們創造了一個令人毛骨悚然的傳統。這項活動始於2012年，當時埃爾多拉(Eldora)扶輪社租下了一座廢棄的市立醫院，並將其改造成一個鬼屋募款活動，吸引了來自全州各地的遊客，也讓更多人對該社產生興趣。2023年醫院出售後，這些扶輪社員又創造了一個新的恐怖景點 —— 一條戶外鬼屋小徑。身著戲服的演員，包括高中戲劇社的成員，沿著半英里長的林間小路排成一列。「說實話，即使沒有任何道具或裝飾，這片區域也足夠陰森恐怖了。」社長馬克‧安德森(Marc Anderson)說。募款所得將回饋社區，主要用於資助高中後援會。該社12名社員齊心協力負責維持秩序和售票。「最重要的是，」安德森說，「每晚演出結束後，都要有一位扶輪社員去買披薩，給我們的演員們吃。」|
185英里／小時
梅麗莎颶風在牙買加的風速
|
500人
埃爾多拉扶輪社社員每晚嚇唬遊客數
|
匈牙利
布達佩斯-瑪格麗特(Budapest-Margitsziget)扶輪社於11月舉辦了一場慈善葡萄酒拍賣會，售出了100多瓶葡萄酒。當地酒莊以及另外三個扶輪社 —— 柏林-憲兵廣場(Berlin-Gendarmenmarkt)扶輪社、米蘭西南(Milano Sud-Ovest)扶輪社、巴黎-奧賽碼頭(Paris-Quai d’Orsay)扶輪社 —— 捐贈了各自國家的特色葡萄酒。這項募款活動的參與人數幾乎是2024年的兩倍，並為費萊加伊托‧尼託加托克基金會籌集了約17,000美元，該基金會正在為殘障兒童建造一座住宅。「結果遠超我們的預期，我們非常滿意。」扶輪社社長費倫茨‧塞納西 (Ferenc Szénási)說。「看到社區的力量能夠帶來真正的改變，真是令人欣慰。」模里西斯
在印度洋島國模里西斯，扶輪社員們正幫助該國從以糖業為主導的農業經濟轉型為以科技、銀行和旅遊業為中心的經濟。奧特里夫(Haute Rive)扶輪社與教育部合作，共同舉辦了一場就業和教育博覽會，旨在為求職者與酒店、金融服務、資訊科技、製造業、教育、零售等行業的雇主搭建橋梁。「對許多人來說，這是他們第一次在職業場合感受到被關注、被傾聽和被重視，」該社社員迪克莎‧邦杜(Deeksha Bundhoo)說道，該社此後也設立了導師制度計畫。政府官員對此活動表示讚賞。「此次博覽會搭建了連接青年願望與產業發展需求的橋梁。」模里西斯教育和人力資源部長馬亨德‧貢加佩爾薩德(Mahend Gungapersad)說道。他與其他高級官員和議員一同出席了博覽會。|
12,000美元
員工人數超過10人的企業中，
模里西斯人的平均年收入 |
百分之一
2021年澳洲索馬利亞裔居民人數
|
越南
西貢國際(Saigon International)扶輪社與韓國3740地區合作，參與了兩個全球獎助金專案，自2023年以來，已為100名越南兒童矯正了先天性心臟病。這項名為「心連心」的專案耗資12.5萬美元，旨在幫助低收入家庭彌補政府健保覆蓋範圍與他們自付額之間的差距。「我們選擇兒科心臟手術，是因為我們只需捐1,500美元，就能真正挽救一個孩子的生命。」該社社長當選人Hoa Nguyen說。扶輪的捐款將獲得越南資本基金會和越南政府的對等捐獻。Nguyen指出，該計畫對家庭生計的影響非常顯著，因為照顧者在孩子康復後能夠重返工作崗位。
最偉大的扶輪社員
少年，單車與葬禮
事情的經過或許是這樣的。
1901年9月26日，14歲的弗利特伍德‧林德利 (Fleetwood Lindley) 正坐在他位於伊利諾州春田市(Springfield)的高中教室裡上課，此時校長盧修斯‧卡斯托(Lucius Castle)走進了教室。卡斯托與老師低聲交談了幾句，隨後便叫弗利特伍德到走廊說話。卡斯托告訴他，你父親打電話來，幫你向學校請假。雖然他沒說細節，但他要你立刻騎腳踏車，用最快的速度趕往林肯墓(Lincoln tomb)。他保證那裡有你想看的有趣事物。
弗利特伍德略顯遲疑，直到校長大喊：「快去！」這名少年隨即衝出校門，瘋狂地踩著單車向北騎了兩英里，趕往橡樹嶺墓園(Oak Ridge Cemetery)，在過去的36年裡，亞伯拉罕‧林肯曾在墓園裡多處已知或未知的地點安息。當他抵達時，墳墓周圍已聚集了約兩百人，現場還看得到重型機械與工人，明顯剛剛有東西被挖出來的痕跡。
通往墓穴的大門窗戶都被用紙貼住，以免外人窺視。群眾憤怒地要求進入，但都遭到忽視；然而當弗利
特伍德敲門時，大門卻開啟了。他牽著單車走進去，將其停靠在牆邊。墓穴內共有22人 —— 20位男子與2位女子 —— 現場還有一具架在鋸馬上的棺木。室內正進行著一場壓抑但激烈的辯論，弗利特伍德並未參與，只是靜靜地站在角落等待。
雖然這則故事的基本細節 —— 年幼的弗利特伍德在學校、他父親的訊息、匆忙騎腳踏車到墓園 ―― 皆有史實根據，但細部描述仍屬推測。儘管是基於已知事實的合理推論，但終究是推測。
然而，我們能確知的是：在弗利特伍德‧林德利於1963年1月意外辭世之前，他是世上最後一位曾親眼目睹亞伯拉罕‧林肯遺容的在世者。
更重要的一點是：弗利特伍德‧林德利是一名扶輪社員。這一切似乎冥冥之中自有安排。
第一位扶輪社員
1916年7月20日，在第7屆扶輪年會最後一天的意外空檔中，波士頓的編輯兼出版商喬‧米契爾‧查普爾(Joe Mitchell Chapple)站起來，在向擠在辛辛那提悶熱的艾梅里禮堂(Emery Auditorium)內數百名焦躁不安的代表發表了即興演說。他首先盛讚當時的社長艾倫‧艾伯特 (Allen D. Albert)，「他的才幹讓這場年會成為美好且具啟發性的回憶」。
隨後查普爾將注意力轉向另一位總統，提出一個時間似乎錯亂的宣言：「回顧歷史…我相信我國第一位偉大的扶輪社員，正是亞伯拉罕‧林肯。」
鑑於林肯於1865年逝世，比保羅‧哈里斯創立扶輪早了40年，查普爾也承認史實讓這番話有待商榷，但其中的宏大真理不容置疑。查普爾堅稱，林肯與他的同胞互動往來時，展現的正是不折不扣的「扶輪風格」。他敦勸社員返鄉後「重新獻身於林肯所激發的理想」，這番話贏得了熱烈掌聲。
查普爾或許言之有理，連林肯的哲學導師之一湯瑪士‧傑佛遜也會認同是不證自明的事實。雖然扶輪的創始文件並未提及將林肯尊奉為精神導師，但仍有許多實例顯示他實質上是。在佛蒙特州長大的期間，保羅‧哈里斯被教導「亞伯拉罕‧林肯乃是前無古人、後無來者的人物」。保羅‧哈里斯在回憶錄《我的扶輪之路》(My Road to Rotary) 中寫道，起初被視為失敗作品的蓋茲堡演說 (Gettysburg Address)，最後「被海內外公認為英語世界最偉大的演講」 —— 這是這位扶輪溝通大師對林肯無與倫比之演說能力的明確肯定。
保羅‧哈里斯對林肯的景仰在扶輪中也處處可見。1929年2月，《國際扶輪英文月刊》Rotary（在當時以及在其115年歷史中多數時刻的名稱為The Rotarian）指出，「全美扶輪社都會透過特別活動紀念2月12日林肯誕辰，凸顯這位不朽的解放者為之奮鬥與受難的生命及政府的準則」。
其中一場紀念活動於1930年在曼哈頓舉行。紐約(New York)扶輪社在該社的社刊《Spokes》中宣布，路易斯‧沃倫 (Louis Warren) 將於2月13日在海軍上將飯店 (Commodore) 舉行的午餐例會中擔任演講人。沃倫當時身兼印第安納州韋恩堡(Fort Wayne)林肯歷史研究基金會的主任，他後來曾自豪地表示，自己曾在超過170個扶輪社發表過演說，且講題大多圍繞著「蓋茲堡演說」。
喜迎二月 —— 林肯月
扶輪對林肯的推崇莫過於在《國際扶輪英文月刊》中。他的圖像曾至少兩度登上該雜誌封面。1927年2月，封面是以憂鬱沉靜手法描繪奧古斯都‧聖高登斯 (Augustus Saint-Gaudens) 雕像的圖畫，該雕像矗立於芝加哥林肯公園，別名為「佇立的林肯」。36年後，於1963年2月，該雜誌再次展現林肯「那憂傷而沉思的面容」，那是攝影師亞歷山大‧加德納 (Alexander Gardner) 在總統發表蓋茲堡演說前11天所捕捉的身影；編輯部堅稱，該演說依然是「人類最偉大的演說之一」。
這裡顯現出一個明顯的規律：每當2月到來，《國際扶輪英文月刊》便準備好要慶祝這位曾被譽為「超我服務原則之最佳楷模」的偉人。1916年2月，就在查普爾於辛辛那提扶輪年會演講的5個月前，他在雜誌上撰寫了一篇題為〈亞伯拉罕‧林肯 —— 大仁大義之士〉(Abraham Lincoln — Sir Great Heart)的文章。查普爾在文中寫道：「林肯似乎是我們內心神聖之火的化身，是人類對自我表達之天生渴望的體現…我們只需反覆誦讀林肯演說中的句子，便能發現一位偉大詩人的靈魂」。
為了與此論點相呼應，該期雜誌還收錄了兩首喚起林肯精神的詩作。紐約作家兼編輯阿摩斯‧羅素‧韋爾斯 (Amos Russel Wells) 在詩中感慨，「若林肯在世，愚行苦行皆可免」，並得出結論：隨著林肯逝世，「千萬個繼志述事的『小林肯』必起」。另一首較短的詩是查普爾的弟弟班奈特(Bennett)所作，則將林肯想像成一棵宏偉的橡木
長於荒原鄉土，深植純潔原始力量
在命運的關鍵時刻，拯救動盪的國家。
這兩首詩連同其他94首作品，早在前一年就已收錄在查普爾出版公司發行的《詩人的林肯》(The Poets’ Lincoln)一書中；「蓋茲堡演說」也被收錄在該書的「詩歌之林」。
聖高登斯的雕像 —— 更精確地說，是這座雕像後來的複製品 —— 再度出現於1951年2月號的《國際扶輪英文月刊》。在題為〈林肯走向海外〉(Abe Lincoln Walks Abroad)的標題下，加州扶輪社員哈羅德‧亨伯特(Harold F. Humbert)敘述他在27個國家與景仰林肯的人相遇的經歷。在英國萊斯特(Leicester)的一場扶輪午餐會後，一名賓客向亨伯特說明他在1920年監督倫敦「佇立的林肯」雕像的豎立過程；「他描述了這件複製雕像（美國人民所饋贈）在運送過程中的謹慎，以及他在引導開箱及安置時那激動不已的心情。」
亨伯特表示，這座坐落於倫敦國會廣場的雕像，體現了林肯在第二任就職演說中所表達的抱負：我們應「竭盡一切可能，在我們之間及與各國之間，達成並珍惜公正且持久的和平」。
重溫過去的朝聖之旅
並非所有《國際扶輪英文月刊》的文章都僅限於抒發高尚情懷，有時它們只是單純訴說一段引人入勝的故事。1929年2月號的一篇文章回顧了1842年林肯差點進行一場決鬥的往事。當時一名身形矮小的伊利諾州官員，因不滿林肯及其未來妻子所寫的諷刺信件，憤而要求「討回公道」；這名高大魁梧的「劈柴者」選擇以騎兵用劍來解決這場榮譽之爭。所幸雙方最終保持冷靜，就在密西西比河沙洲上的決鬥即將開始的前一刻危機化解。
時隔32年後的1961年2月，雜誌刊載了一則更為聳動的故事：背景設定在南太平洋，涉及一群復仇心切的食人族與一名遭俘的美國水手。這則真實故事最終喜劇收場，該水手被一名夏威夷傳教士營救，而該傳教士隨後獲得林肯總統贈送一只金錶作為獎賞。
每當《國際扶輪英文月刊》無法親自詳述林肯的故事時，便會向讀者推薦相關書籍。1965年3月，雜誌為未能提前一個月發布消息而向「林肯研究者」致歉，並宣告路易斯‧沃倫 (Louis Warren) 的新書《林肯的蓋茲堡宣言》(Lincoln’s Gettysburg Declaration)問世。1993年12月，正值聖誕節前夕，雜誌則推薦了韋伯‧加里森 (Webb Garrison) 的作品《無人知曉的林肯》(The Lincoln No One Knows)。
加里森曾任牧師及大學院長，是一位多產作家 —— 在2000年逝世前寫作超過50本書 ―― 同時也是一位來自北卡羅萊納州的扶輪社員。他於這本1993年出版的作品中致力於解答38個關於林肯的問題，部分結論令人震驚。例如第26題問道：「以今日標準而言具種族歧視傾向的林肯，是如何成為偉大的解放者及爭取種族平權的鬥士？」。加里森在分析10頁後得出結論：認為《解放宣言》帶給奴隸及前奴隸的「希望與自由」幾乎只是「順帶產物」。他認為這份文件雖然解放了無數人，在長遠影響上卻縮減了每一位受制於行政首長權力持續擴張之美國人的個人自由。
在經過近300頁的推測後，加里森最終體悟出的真理卻是：「這場探索之旅並未讓人更瞭解林肯的內心世界，反而更加模糊」。是時候將目光投向別處了。
《國際扶輪英文月刊》不在紙上重溫過去時，它也會在現實中探索與林肯相關的地點。擔任這些行程導遊的是來自伊利諾州蓋爾斯堡的克拉倫登‧范諾曼 (Clarendon E. Van Norman)。1954年2月，當范諾曼擔任扶輪212地區總監時，為雜誌撰寫了〈林肯家鄉內的扶輪社員〉一文。隨後在1963年2月，他又發表了〈林肯與形塑他的土地〉。在探訪這位「誠實亞伯」足跡依舊留存的伊利諾州小鎮時，范諾曼不斷發現扶輪準則與林肯思想之間的相似之處。當他思考林肯1842年在春田發表的演說中表達的親善情感時，范諾曼心想：「這不正是我們在扶輪的起點 ―― 透過增廣相識，透過友誼來服務 嗎？」
不過，與其讀萬卷書，何不親自探訪林肯聖地？在1923年4月號雜誌中，早已體認到扶輪理想與林肯理想不謀而合的春田扶輪社刊登全版的邀請函，邀請「所有參加6月聖路易年會的社員與親友前來朝聖，造訪林肯曾生活、深愛且現今遺骸安息的城市」。
數百名扶輪社員響應邀請前往春田並獲贈一枚特製銅牌，一面鑄有林肯側面像，另一面則是扶輪齒輪徽章。參訪的高潮在於6月23日的野餐，隨後列隊前往橡樹嶺墓園，並頌揚林肯為「史上最偉大的扶輪社員」。一位來自紐西蘭的社員感慨道：「即使聖路易年會的諸多細節已從腦海淡忘，我永遠會記得在林肯墓前的扶輪追思儀式」。
回到那合理的推測：若您細看圍繞在林肯墓前的扶輪朝聖隊伍，或許能在那群人中，捕捉到36歲的弗利特伍德‧林德利的身影。
「永生難忘的見證」
1901年5月23日，亞伯拉罕‧林肯唯一在世的兒子羅伯特‧陶德‧林肯(Robert Todd Lincoln) 抵達春田，準備為父親安排他希望是最後一次的遷葬。自1865年4月遇刺身亡後，林肯先是被安葬於春田的橡樹嶺墓園的臨時地下墓室中。在隨後的36年間，他的遺體遷移次數多達十餘次，過程往往隱密且令人咋舌 —— 想像這位殉難總統的棺木，曾有長達兩年的時間被隱藏在一堆木材之下。
這些遷移行動中，部分是由春田一群憂心忡忡的地方顯要所主導，他們最後的身分是「林肯榮譽親衛隊」(Lincoln Guard of Honor)。他們的憂懼並非空穴來風：1876年曾有人企圖盜取林肯遺體，雖在最後一刻遭阻擋，但再度遭竊的威脅始終籠罩在9位親衛隊成員的心頭。其中一位成員是名為約瑟夫‧佩里‧林德利 (Joseph Perry Lindley) 的鐵路售票員，他正是弗利特伍德的父親。
1900年，林肯墓穴進行大規模翻修，他與妻兒的遺體被移往臨時的地下墓室。1901年5月羅伯特造訪時，對父親的安葬方式下達了明確指令。他不打算讓父親繼續躺在看似已安置數十年的大理石石棺中，而是要求將棺材埋入墳墓磁磚地板下方10英尺處，以鋼籠圍繞，並澆灌20英吋厚的波特蘭水泥。
此外，由於棺材在1887年曾被開啟（之前也開啟過三次）以確認遺體在內，羅伯特特別交代絕不可再開棺。然而，這項要求在1901年9月26日引發了墓穴內的爭論。趁著羅伯特不在場，這群人最終決定開棺。弗利特伍德多年後憶述：「他們對外宣稱是為了辨認身分，但我認為好奇心佔了很大成分。」
一名水管工隨即帶領助手把林肯的鉛襯棺材切除一塊長方形。弗利特伍德回憶說：「當蓋板揭開時，一股刺鼻氣味撲鼻而來，林肯先生的頭部與胸部展露出來。他的臉清晰可辨，彷彿覆蓋著一層白霜狀的霉。我當時並不害怕，但之後6個月睡覺時都會想到林肯。」
約25分鐘後，這位水管工重新將棺材密封。弗利特伍德說：「當（置於鋼籠裡的）棺材降入地下墓室時，我被允許拉住其中一條皮帶。接著水泥傾注而下，直到與地板齊平。」
日子歸於平靜，弗利特伍德在1909年畢業於伊利諾大學，取得工商管理學位，與表兄弟到歐洲遊歷13個星期。1918年在美國加入第一次世界大戰後，他獲派少尉並在喬治亞州與機關槍班一起受訓，最終因停戰而在未實際參戰的情況下退伍。此後他曾擔任郡徵兵委員會委員、春田市政職員、以及橡樹嶺墓園管理委員會主委。
最重要的是，弗利特伍德是一位花商，在市郊經營一家附帶大型溫室的花店。直到今日，即使林德利花店已關閉多年，這個地方仍喚起許多美好記憶。一名男子在2024年回憶說：「我記得美好的氣味及花香、瓷磚噴水池中優游的金魚、以及溫室中一排排看不到邊際的植物。」
再提一個生活細節：弗利特伍德也是一名熱衷參與社團的人，他除了是斯里納斯兄弟會、麋鹿會、共濟會等組織的成員，更是春田扶輪社的社員。他至少曾一次在例會中向扶輪社員們講述1901年9月那天在墓穴內的故事，並說：「我所看見的，是永生難忘的見證。」
1963年1月底，這位最後目擊林肯遺容的人，在春田的聖約翰醫院等待膽囊手術期間向《生活》(Life)雜誌記者娓娓道出這段往事。他說：「（林肯的）臉灰白。衣服蓋滿霉斑。」兩天後，他因心臟疾病過世。2月2日，他被安葬在橡樹嶺墓園，與林肯一樣，扶輪社員弗利特伍德‧林德利從此歸於永恆。
少年，單車與葬禮
1901年9月26日，14歲的弗利特伍德‧林德利 (Fleetwood Lindley) 正坐在他位於伊利諾州春田市(Springfield)的高中教室裡上課，此時校長盧修斯‧卡斯托(Lucius Castle)走進了教室。卡斯托與老師低聲交談了幾句，隨後便叫弗利特伍德到走廊說話。卡斯托告訴他，你父親打電話來，幫你向學校請假。雖然他沒說細節，但他要你立刻騎腳踏車，用最快的速度趕往林肯墓(Lincoln tomb)。他保證那裡有你想看的有趣事物。
弗利特伍德略顯遲疑，直到校長大喊：「快去！」這名少年隨即衝出校門，瘋狂地踩著單車向北騎了兩英里，趕往橡樹嶺墓園(Oak Ridge Cemetery)，在過去的36年裡，亞伯拉罕‧林肯曾在墓園裡多處已知或未知的地點安息。當他抵達時，墳墓周圍已聚集了約兩百人，現場還看得到重型機械與工人，明顯剛剛有東西被挖出來的痕跡。
通往墓穴的大門窗戶都被用紙貼住，以免外人窺視。群眾憤怒地要求進入，但都遭到忽視；然而當弗利
特伍德敲門時，大門卻開啟了。他牽著單車走進去，將其停靠在牆邊。墓穴內共有22人 —— 20位男子與2位女子 —— 現場還有一具架在鋸馬上的棺木。室內正進行著一場壓抑但激烈的辯論，弗利特伍德並未參與，只是靜靜地站在角落等待。雖然這則故事的基本細節 —— 年幼的弗利特伍德在學校、他父親的訊息、匆忙騎腳踏車到墓園 ―― 皆有史實根據，但細部描述仍屬推測。儘管是基於已知事實的合理推論，但終究是推測。
然而，我們能確知的是：在弗利特伍德‧林德利於1963年1月意外辭世之前，他是世上最後一位曾親眼目睹亞伯拉罕‧林肯遺容的在世者。
更重要的一點是：弗利特伍德‧林德利是一名扶輪社員。這一切似乎冥冥之中自有安排。
第一位扶輪社員1916年7月20日，在第7屆扶輪年會最後一天的意外空檔中，波士頓的編輯兼出版商喬‧米契爾‧查普爾(Joe Mitchell Chapple)站起來，在向擠在辛辛那提悶熱的艾梅里禮堂(Emery Auditorium)內數百名焦躁不安的代表發表了即興演說。他首先盛讚當時的社長艾倫‧艾伯特 (Allen D. Albert)，「他的才幹讓這場年會成為美好且具啟發性的回憶」。
隨後查普爾將注意力轉向另一位總統，提出一個時間似乎錯亂的宣言：「回顧歷史…我相信我國第一位偉大的扶輪社員，正是亞伯拉罕‧林肯。」
鑑於林肯於1865年逝世，比保羅‧哈里斯創立扶輪早了40年，查普爾也承認史實讓這番話有待商榷，但其中的宏大真理不容置疑。查普爾堅稱，林肯與他的同胞互動往來時，展現的正是不折不扣的「扶輪風格」。他敦勸社員返鄉後「重新獻身於林肯所激發的理想」，這番話贏得了熱烈掌聲。
查普爾或許言之有理，連林肯的哲學導師之一湯瑪士‧傑佛遜也會認同是不證自明的事實。雖然扶輪的創始文件並未提及將林肯尊奉為精神導師，但仍有許多實例顯示他實質上是。在佛蒙特州長大的期間，保羅‧哈里斯被教導「亞伯拉罕‧林肯乃是前無古人、後無來者的人物」。保羅‧哈里斯在回憶錄《我的扶輪之路》(My Road to Rotary) 中寫道，起初被視為失敗作品的蓋茲堡演說 (Gettysburg Address)，最後「被海內外公認為英語世界最偉大的演講」 —— 這是這位扶輪溝通大師對林肯無與倫比之演說能力的明確肯定。
保羅‧哈里斯對林肯的景仰在扶輪中也處處可見。1929年2月，《國際扶輪英文月刊》Rotary（在當時以及在其115年歷史中多數時刻的名稱為The Rotarian）指出，「全美扶輪社都會透過特別活動紀念2月12日林肯誕辰，凸顯這位不朽的解放者為之奮鬥與受難的生命及政府的準則」。
其中一場紀念活動於1930年在曼哈頓舉行。紐約(New York)扶輪社在該社的社刊《Spokes》中宣布，路易斯‧沃倫 (Louis Warren) 將於2月13日在海軍上將飯店 (Commodore) 舉行的午餐例會中擔任演講人。沃倫當時身兼印第安納州韋恩堡(Fort Wayne)林肯歷史研究基金會的主任，他後來曾自豪地表示，自己曾在超過170個扶輪社發表過演說，且講題大多圍繞著「蓋茲堡演說」。
喜迎二月 —— 林肯月
扶輪對林肯的推崇莫過於在《國際扶輪英文月刊》中。他的圖像曾至少兩度登上該雜誌封面。1927年2月，封面是以憂鬱沉靜手法描繪奧古斯都‧聖高登斯 (Augustus Saint-Gaudens) 雕像的圖畫，該雕像矗立於芝加哥林肯公園，別名為「佇立的林肯」。36年後，於1963年2月，該雜誌再次展現林肯「那憂傷而沉思的面容」，那是攝影師亞歷山大‧加德納 (Alexander Gardner) 在總統發表蓋茲堡演說前11天所捕捉的身影；編輯部堅稱，該演說依然是「人類最偉大的演說之一」。
這裡顯現出一個明顯的規律：每當2月到來，《國際扶輪英文月刊》便準備好要慶祝這位曾被譽為「超我服務原則之最佳楷模」的偉人。1916年2月，就在查普爾於辛辛那提扶輪年會演講的5個月前，他在雜誌上撰寫了一篇題為〈亞伯拉罕‧林肯 —— 大仁大義之士〉(Abraham Lincoln — Sir Great Heart)的文章。查普爾在文中寫道：「林肯似乎是我們內心神聖之火的化身，是人類對自我表達之天生渴望的體現…我們只需反覆誦讀林肯演說中的句子，便能發現一位偉大詩人的靈魂」。
為了與此論點相呼應，該期雜誌還收錄了兩首喚起林肯精神的詩作。紐約作家兼編輯阿摩斯‧羅素‧韋爾斯 (Amos Russel Wells) 在詩中感慨，「若林肯在世，愚行苦行皆可免」，並得出結論：隨著林肯逝世，「千萬個繼志述事的『小林肯』必起」。另一首較短的詩是查普爾的弟弟班奈特(Bennett)所作，則將林肯想像成一棵宏偉的橡木
長於荒原鄉土，深植純潔原始力量
在命運的關鍵時刻，拯救動盪的國家。
這兩首詩連同其他94首作品，早在前一年就已收錄在查普爾出版公司發行的《詩人的林肯》(The Poets’ Lincoln)一書中；「蓋茲堡演說」也被收錄在該書的「詩歌之林」。
聖高登斯的雕像 —— 更精確地說，是這座雕像後來的複製品 —— 再度出現於1951年2月號的《國際扶輪英文月刊》。在題為〈林肯走向海外〉(Abe Lincoln Walks Abroad)的標題下，加州扶輪社員哈羅德‧亨伯特(Harold F. Humbert)敘述他在27個國家與景仰林肯的人相遇的經歷。在英國萊斯特(Leicester)的一場扶輪午餐會後，一名賓客向亨伯特說明他在1920年監督倫敦「佇立的林肯」雕像的豎立過程；「他描述了這件複製雕像（美國人民所饋贈）在運送過程中的謹慎，以及他在引導開箱及安置時那激動不已的心情。」
亨伯特表示，這座坐落於倫敦國會廣場的雕像，體現了林肯在第二任就職演說中所表達的抱負：我們應「竭盡一切可能，在我們之間及與各國之間，達成並珍惜公正且持久的和平」。
重溫過去的朝聖之旅
並非所有《國際扶輪英文月刊》的文章都僅限於抒發高尚情懷，有時它們只是單純訴說一段引人入勝的故事。1929年2月號的一篇文章回顧了1842年林肯差點進行一場決鬥的往事。當時一名身形矮小的伊利諾州官員，因不滿林肯及其未來妻子所寫的諷刺信件，憤而要求「討回公道」；這名高大魁梧的「劈柴者」選擇以騎兵用劍來解決這場榮譽之爭。所幸雙方最終保持冷靜，就在密西西比河沙洲上的決鬥即將開始的前一刻危機化解。
時隔32年後的1961年2月，雜誌刊載了一則更為聳動的故事：背景設定在南太平洋，涉及一群復仇心切的食人族與一名遭俘的美國水手。這則真實故事最終喜劇收場，該水手被一名夏威夷傳教士營救，而該傳教士隨後獲得林肯總統贈送一只金錶作為獎賞。
每當《國際扶輪英文月刊》無法親自詳述林肯的故事時，便會向讀者推薦相關書籍。1965年3月，雜誌為未能提前一個月發布消息而向「林肯研究者」致歉，並宣告路易斯‧沃倫 (Louis Warren) 的新書《林肯的蓋茲堡宣言》(Lincoln’s Gettysburg Declaration)問世。1993年12月，正值聖誕節前夕，雜誌則推薦了韋伯‧加里森 (Webb Garrison) 的作品《無人知曉的林肯》(The Lincoln No One Knows)。
加里森曾任牧師及大學院長，是一位多產作家 —— 在2000年逝世前寫作超過50本書 ―― 同時也是一位來自北卡羅萊納州的扶輪社員。他於這本1993年出版的作品中致力於解答38個關於林肯的問題，部分結論令人震驚。例如第26題問道：「以今日標準而言具種族歧視傾向的林肯，是如何成為偉大的解放者及爭取種族平權的鬥士？」。加里森在分析10頁後得出結論：認為《解放宣言》帶給奴隸及前奴隸的「希望與自由」幾乎只是「順帶產物」。他認為這份文件雖然解放了無數人，在長遠影響上卻縮減了每一位受制於行政首長權力持續擴張之美國人的個人自由。
在經過近300頁的推測後，加里森最終體悟出的真理卻是：「這場探索之旅並未讓人更瞭解林肯的內心世界，反而更加模糊」。是時候將目光投向別處了。
《國際扶輪英文月刊》不在紙上重溫過去時，它也會在現實中探索與林肯相關的地點。擔任這些行程導遊的是來自伊利諾州蓋爾斯堡的克拉倫登‧范諾曼 (Clarendon E. Van Norman)。1954年2月，當范諾曼擔任扶輪212地區總監時，為雜誌撰寫了〈林肯家鄉內的扶輪社員〉一文。隨後在1963年2月，他又發表了〈林肯與形塑他的土地〉。在探訪這位「誠實亞伯」足跡依舊留存的伊利諾州小鎮時，范諾曼不斷發現扶輪準則與林肯思想之間的相似之處。當他思考林肯1842年在春田發表的演說中表達的親善情感時，范諾曼心想：「這不正是我們在扶輪的起點 ―― 透過增廣相識，透過友誼來服務 嗎？」不過，與其讀萬卷書，何不親自探訪林肯聖地？在1923年4月號雜誌中，早已體認到扶輪理想與林肯理想不謀而合的春田扶輪社刊登全版的邀請函，邀請「所有參加6月聖路易年會的社員與親友前來朝聖，造訪林肯曾生活、深愛且現今遺骸安息的城市」。
數百名扶輪社員響應邀請前往春田並獲贈一枚特製銅牌，一面鑄有林肯側面像，另一面則是扶輪齒輪徽章。參訪的高潮在於6月23日的野餐，隨後列隊前往橡樹嶺墓園，並頌揚林肯為「史上最偉大的扶輪社員」。一位來自紐西蘭的社員感慨道：「即使聖路易年會的諸多細節已從腦海淡忘，我永遠會記得在林肯墓前的扶輪追思儀式」。
回到那合理的推測：若您細看圍繞在林肯墓前的扶輪朝聖隊伍，或許能在那群人中，捕捉到36歲的弗利特伍德‧林德利的身影。
「永生難忘的見證」
1901年5月23日，亞伯拉罕‧林肯唯一在世的兒子羅伯特‧陶德‧林肯(Robert Todd Lincoln) 抵達春田，準備為父親安排他希望是最後一次的遷葬。自1865年4月遇刺身亡後，林肯先是被安葬於春田的橡樹嶺墓園的臨時地下墓室中。在隨後的36年間，他的遺體遷移次數多達十餘次，過程往往隱密且令人咋舌 —— 想像這位殉難總統的棺木，曾有長達兩年的時間被隱藏在一堆木材之下。
這些遷移行動中，部分是由春田一群憂心忡忡的地方顯要所主導，他們最後的身分是「林肯榮譽親衛隊」(Lincoln Guard of Honor)。他們的憂懼並非空穴來風：1876年曾有人企圖盜取林肯遺體，雖在最後一刻遭阻擋，但再度遭竊的威脅始終籠罩在9位親衛隊成員的心頭。其中一位成員是名為約瑟夫‧佩里‧林德利 (Joseph Perry Lindley) 的鐵路售票員，他正是弗利特伍德的父親。
1900年，林肯墓穴進行大規模翻修，他與妻兒的遺體被移往臨時的地下墓室。1901年5月羅伯特造訪時，對父親的安葬方式下達了明確指令。他不打算讓父親繼續躺在看似已安置數十年的大理石石棺中，而是要求將棺材埋入墳墓磁磚地板下方10英尺處，以鋼籠圍繞，並澆灌20英吋厚的波特蘭水泥。
此外，由於棺材在1887年曾被開啟（之前也開啟過三次）以確認遺體在內，羅伯特特別交代絕不可再開棺。然而，這項要求在1901年9月26日引發了墓穴內的爭論。趁著羅伯特不在場，這群人最終決定開棺。弗利特伍德多年後憶述：「他們對外宣稱是為了辨認身分，但我認為好奇心佔了很大成分。」
一名水管工隨即帶領助手把林肯的鉛襯棺材切除一塊長方形。弗利特伍德回憶說：「當蓋板揭開時，一股刺鼻氣味撲鼻而來，林肯先生的頭部與胸部展露出來。他的臉清晰可辨，彷彿覆蓋著一層白霜狀的霉。我當時並不害怕，但之後6個月睡覺時都會想到林肯。」
約25分鐘後，這位水管工重新將棺材密封。弗利特伍德說：「當（置於鋼籠裡的）棺材降入地下墓室時，我被允許拉住其中一條皮帶。接著水泥傾注而下，直到與地板齊平。」
日子歸於平靜，弗利特伍德在1909年畢業於伊利諾大學，取得工商管理學位，與表兄弟到歐洲遊歷13個星期。1918年在美國加入第一次世界大戰後，他獲派少尉並在喬治亞州與機關槍班一起受訓，最終因停戰而在未實際參戰的情況下退伍。此後他曾擔任郡徵兵委員會委員、春田市政職員、以及橡樹嶺墓園管理委員會主委。
最重要的是，弗利特伍德是一位花商，在市郊經營一家附帶大型溫室的花店。直到今日，即使林德利花店已關閉多年，這個地方仍喚起許多美好記憶。一名男子在2024年回憶說：「我記得美好的氣味及花香、瓷磚噴水池中優游的金魚、以及溫室中一排排看不到邊際的植物。」
再提一個生活細節：弗利特伍德也是一名熱衷參與社團的人，他除了是斯里納斯兄弟會、麋鹿會、共濟會等組織的成員，更是春田扶輪社的社員。他至少曾一次在例會中向扶輪社員們講述1901年9月那天在墓穴內的故事，並說：「我所看見的，是永生難忘的見證。」
1963年1月底，這位最後目擊林肯遺容的人，在春田的聖約翰醫院等待膽囊手術期間向《生活》(Life)雜誌記者娓娓道出這段往事。他說：「（林肯的）臉灰白。衣服蓋滿霉斑。」兩天後，他因心臟疾病過世。2月2日，他被安葬在橡樹嶺墓園，與林肯一樣，扶輪社員弗利特伍德‧林德利從此歸於永恆。
全心全意
在哀悼胞弟逝世之際，扶輪計畫專員
亦頌揚那些無私追求和平的鬥士
撰文：Moh Eid
現在，我正用我內心深處一個全然不同的力量在做事。
這是我弟弟伊布拉欣(Ibrahim)對我說過的最後一句話。那是2025年5月，在我們最後一次通電話時他親口說的。當時我從美國打電話給他，身為紅十字會職員的伊布拉欣，正躺在加薩走廊拉法(Rafah)阿爾馬瓦西(Al-Mawasi)一家戰地醫院帳篷裡的一張窄床上稍作休息。那並非病床，而是他早已習以為常的臨時辦公室。帳篷外，無人機的嗡嗡聲在頭頂盤旋，那聲音既單調且揮之不去。
我們一如往常先聊些家常小事。在中東，我們習慣用「你今天午餐吃什麼？」來破冰，這是關心彼此最親切的方式。
但過去一年多來，每當伊布拉欣反過來問我這句話時，我總感到不知所措。我已經好幾個月都無法好好描述一盤食物。當他告訴我他與同僚若運氣好能找到一罐豆子就會分著吃時，我要如何忍心開口？我詢問在加薩的家人的近況，他總告訴我，父母靠著微薄的物資在生死邊緣掙扎，沒有藥物、沒有乾淨的水，換洗的衣服、鞋子都沒有。人們早已一無所有。
儘管如此，伊布拉欣語氣的冷靜令人費解。這也許是因為他身為武器污染清除員的新職責，負責處理散落在各個社區的未爆彈。為了守護生命，他每天必須與死亡工具為伍。他曾說：「如果我們不去做這件事，最後就是孩子發現它們。」
伊布拉欣比我小4歲。自幼他便喜歡追隨我的腳步。我們讀同一所大學，修相似的課程，甚至在相隔4年的時間裡上過同一位教授的課。我們一起看 YouTube影片並在開放水域練習，一起學會了潛水。我們彼此互為安全潛伴。他比我高，比我壯──壯上許多。當我向朋友介紹他是我小弟時，大家看到他魁梧的身材總會瞬間哄堂大笑。甚至連海外來訪的親戚也常誤認他才是長子。
伊布拉欣很有企圖心且勤奮不懈，即便在戰火中，他仍在一所國立大學修讀線上MBA課程。他堅信教育與知識的力量能振興社區。
2023年10月，戰爭爆發的第二天，一架噴射機丟擲一枚看似一噸重的炸彈在我們位於拉法的住家附近。當時伊布拉欣正在熟睡，房屋瞬間崩塌。鄰居們徒手挖掘斷垣殘壁才將眾人救出。他獲救時渾身是血，右臂被炸彈碎片撕裂。在醫院，醫生只能在地上為他縫合傷口便讓他離開，因為病床必須留給情況更糟的人。當天，伊布拉欣便忍痛趕回現場，確認家人與鄰居是否安全。
在接下來的19個月裡，伊布拉欣與我們的兄弟艾曼(Ayman)成了全家的守護者。為了躲避空襲、無人機攻擊，及地面入侵，他帶著年邁的父母、兩位姊姊及年幼的外甥女蘇蘇(Susu)先後搬遷了10次。有時他們露宿荒野，有時好幾天沒有喝水，沒有進食。網路通暢時我們透過WhatsApp聯絡，斷網時我則徹夜守在螢幕前，祈禱他們的名字再次亮起。
伊布拉欣很有幽默感。幽默是我們的盔甲。即便身邊的一切都在崩壞，他總能找到方法讓大家展露笑顏。這種幽默並非逃避現實，而是源自他成熟且體貼的內心，用意在提振他人，幫助他們度過艱難的日子。
我於2017年離開加薩，以扶輪和平獎學金受獎人的身分，前往美國杜克大學(Duke University)與北卡羅萊納大學教堂山分校(University of North Carolina at Chapel Hill)。出發前夕，想到要離開家人兩年我深感哀傷，離開他們的想法讓我感到萬分不捨。伊布拉欣對我說：「別猶豫，去學習吧。等你回來時，我們都會在這裡。」
翌日清晨，他拿著家裡的裝飾鼓，為我舉行了一場熱鬧的婚禮式送行。我們最後共處的時光充滿了笑聲、舞蹈，及淚水，這就是伊布拉欣，他確保即便是離別，也要留下歡樂。
在美國，我的生活持續向前邁進。我在杜克大學研讀國際發展，在北卡羅萊納大學教堂山分校攻讀全球研究。畢業後，我先在華盛頓特區一個非營利組織工作，然後回到北卡羅萊納大學教授衝突分析及公民社會等課程。當國際扶輪宣布要招募專才，協助在中東與北非建立新的和平中心並支援扶輪和平中心計畫時，我旋即知道我想要應徵。這就是伊布拉欣曾鼓勵我追求的夢想工作。
2025年7月，我接到好友琳達‧洛(Linda Low)的電話，她也是我之前扶輪社的前社長。她說：「莫，我們有一位剛從加薩回來的演講嘉賓，聽他描述他的一位同事，我們發現那人談論的正是你弟弟。」在例會期間，這位主講人滿懷思念地回憶起伊布拉欣那富有感染力的爽朗笑聲，並溫情地敘述兩人共處的點點滴滴。雖然我與這位講者素昧平生，但得知弟弟的精神與人格特質曾以如此深刻的方式感動他人，讓我感到莫大欣慰。
這位主講人是來自巴西的扶輪和平中心獎學金受獎人亨利克‧加比諾(Henrique Garbino)，之前紅十字會派他前往加薩執行任務。我隨即主動與他取得聯繫。當我們透過視訊軟體Zoom碰面時，亨利克描述了自己在拉法籌建戰地醫院的經過，而那正是弟弟工作的醫院。儘管他們的交集短暫，但在如此艱困險阻的環境中並肩工作，這份連結對我與家人來說意義非凡。得知另一位扶輪和平中心獎學金受獎人與我弟弟的人生曾經有所交會，在同樣的服務旗幟下交織出生命的火花，令我百感交集，甚至潸然淚下，心中充滿了無限感激。
我與亨利克的對話給我帶來一絲脆弱的平靜。然而即使我努力抓緊這份慰藉，失去伊布拉欣那一天的記憶依然歷歷在目，宛如昨日。那是2025年5月24日，伊布拉欣從紅十字會下班回來，回到我們家暫時的居所。那天正好是他32歲生日，當天稍晚他本來計畫要向心愛的女子求婚。我的母親準備了飯菜，讓他與朋友在出門前到屋頂共進午餐。
一架精密的軍用無人機發現他們，並發射飛彈擊中屋頂。爆炸摧毀了混凝土，碎片四濺。爆炸的威力往下推進，穿過天花板及底下的地板，我的父親也受傷。在大家驚恐尖叫之際，他們瞭解到爆炸是從屋頂而來。我母親呼叫伊布拉欣的名字，和姊姊們及受傷的父親衝上樓時，發現伊布拉欣與朋友已在彌留之際。他們努力挽救他們，但無力回天。最終兩人皆在家人懷裡及淚水之中離世。
當時鄰居紛紛趕到，幫忙將遺體送往醫院。由於轟炸仍如火如荼地進行，醫院催促我家人應立即安排下葬。於是，在附近的一處公墓，進行了簡短的禱告後便匆促舉行葬禮。儘管家門口近在咫尺，我的母親與姐妹卻被剝奪了最後擁抱告別的機會，因為外頭危機四伏，讓她們無法踏出家門一步。
在隨後的日子裡，我仍會傳訊息到伊布拉欣的手機，渴望再聽到他的聲音。我不斷回想我們最後一次的通話。我還記得當我對他新的工作職責表達擔憂時，他回答說：「人們需要所有能得到的幫助。我不把這當成一份工作。現在，我正用我內心深處一個不同的力量在做事。」
伊布拉欣雖然不是扶輪社員，卻活出了扶輪精神：服務他人、提振他人、深信在廢墟中仍存有慈悲。他自掏腰包購買食物給鄰居，送生活用品給一無所有的家庭，每天冒著生命危險讓街道對孩子們更安全。
伊布拉欣是我的弟弟，我的影子，我的鏡子，我的戰友。我們曾攜手共度難關，卻也曾一同闖禍惹麻煩。他始終堅信知識的力量、善良的勇氣，並深信在他人無能為力之際，自己責無旁貸必須挺身而出。如今，我帶著他的聲音參與每一次和平對話。他的故事不僅屬於我，更屬於每個在戰火中單純渴望生存卻失去至親的家庭。
若你讀到此處，我懇請你支持扶輪和平中心計畫來紀念伊布拉欣。這項計畫賦予我、琳達、亨利克等人各種工具，前往和平最脆弱之處服務。這項計畫訓練人們在憤怒聲浪最喧囂之處傾聽，並重建被暴力摧殘的事物。
這就是我紀念弟弟的方式──持續推動他所信奉的志業。因為即便歷經一切，我跟他一樣依然深信：和平始於那顆拒絕放棄的心。
莫‧伊德(Moh Eid)為扶輪和平獎學金受獎人，亦為美國伊利諾州伊文斯敦燈塔(Evanston Lighthouse)扶輪社社員，目前是扶輪和平中心的計畫專員。
在哀悼胞弟逝世之際，扶輪計畫專員
亦頌揚那些無私追求和平的鬥士
撰文：Moh Eid
現在，我正用我內心深處一個全然不同的力量在做事。這是我弟弟伊布拉欣(Ibrahim)對我說過的最後一句話。那是2025年5月，在我們最後一次通電話時他親口說的。當時我從美國打電話給他，身為紅十字會職員的伊布拉欣，正躺在加薩走廊拉法(Rafah)阿爾馬瓦西(Al-Mawasi)一家戰地醫院帳篷裡的一張窄床上稍作休息。那並非病床，而是他早已習以為常的臨時辦公室。帳篷外，無人機的嗡嗡聲在頭頂盤旋，那聲音既單調且揮之不去。
我們一如往常先聊些家常小事。在中東，我們習慣用「你今天午餐吃什麼？」來破冰，這是關心彼此最親切的方式。
但過去一年多來，每當伊布拉欣反過來問我這句話時，我總感到不知所措。我已經好幾個月都無法好好描述一盤食物。當他告訴我他與同僚若運氣好能找到一罐豆子就會分著吃時，我要如何忍心開口？我詢問在加薩的家人的近況，他總告訴我，父母靠著微薄的物資在生死邊緣掙扎，沒有藥物、沒有乾淨的水，換洗的衣服、鞋子都沒有。人們早已一無所有。
儘管如此，伊布拉欣語氣的冷靜令人費解。這也許是因為他身為武器污染清除員的新職責，負責處理散落在各個社區的未爆彈。為了守護生命，他每天必須與死亡工具為伍。他曾說：「如果我們不去做這件事，最後就是孩子發現它們。」
伊布拉欣比我小4歲。自幼他便喜歡追隨我的腳步。我們讀同一所大學，修相似的課程，甚至在相隔4年的時間裡上過同一位教授的課。我們一起看 YouTube影片並在開放水域練習，一起學會了潛水。我們彼此互為安全潛伴。他比我高，比我壯──壯上許多。當我向朋友介紹他是我小弟時，大家看到他魁梧的身材總會瞬間哄堂大笑。甚至連海外來訪的親戚也常誤認他才是長子。
伊布拉欣很有企圖心且勤奮不懈，即便在戰火中，他仍在一所國立大學修讀線上MBA課程。他堅信教育與知識的力量能振興社區。
2023年10月，戰爭爆發的第二天，一架噴射機丟擲一枚看似一噸重的炸彈在我們位於拉法的住家附近。當時伊布拉欣正在熟睡，房屋瞬間崩塌。鄰居們徒手挖掘斷垣殘壁才將眾人救出。他獲救時渾身是血，右臂被炸彈碎片撕裂。在醫院，醫生只能在地上為他縫合傷口便讓他離開，因為病床必須留給情況更糟的人。當天，伊布拉欣便忍痛趕回現場，確認家人與鄰居是否安全。
在接下來的19個月裡，伊布拉欣與我們的兄弟艾曼(Ayman)成了全家的守護者。為了躲避空襲、無人機攻擊，及地面入侵，他帶著年邁的父母、兩位姊姊及年幼的外甥女蘇蘇(Susu)先後搬遷了10次。有時他們露宿荒野，有時好幾天沒有喝水，沒有進食。網路通暢時我們透過WhatsApp聯絡，斷網時我則徹夜守在螢幕前，祈禱他們的名字再次亮起。
伊布拉欣很有幽默感。幽默是我們的盔甲。即便身邊的一切都在崩壞，他總能找到方法讓大家展露笑顏。這種幽默並非逃避現實，而是源自他成熟且體貼的內心，用意在提振他人，幫助他們度過艱難的日子。
我於2017年離開加薩，以扶輪和平獎學金受獎人的身分，前往美國杜克大學(Duke University)與北卡羅萊納大學教堂山分校(University of North Carolina at Chapel Hill)。出發前夕，想到要離開家人兩年我深感哀傷，離開他們的想法讓我感到萬分不捨。伊布拉欣對我說：「別猶豫，去學習吧。等你回來時，我們都會在這裡。」
翌日清晨，他拿著家裡的裝飾鼓，為我舉行了一場熱鬧的婚禮式送行。我們最後共處的時光充滿了笑聲、舞蹈，及淚水，這就是伊布拉欣，他確保即便是離別，也要留下歡樂。
在美國，我的生活持續向前邁進。我在杜克大學研讀國際發展，在北卡羅萊納大學教堂山分校攻讀全球研究。畢業後，我先在華盛頓特區一個非營利組織工作，然後回到北卡羅萊納大學教授衝突分析及公民社會等課程。當國際扶輪宣布要招募專才，協助在中東與北非建立新的和平中心並支援扶輪和平中心計畫時，我旋即知道我想要應徵。這就是伊布拉欣曾鼓勵我追求的夢想工作。
2025年7月，我接到好友琳達‧洛(Linda Low)的電話，她也是我之前扶輪社的前社長。她說：「莫，我們有一位剛從加薩回來的演講嘉賓，聽他描述他的一位同事，我們發現那人談論的正是你弟弟。」在例會期間，這位主講人滿懷思念地回憶起伊布拉欣那富有感染力的爽朗笑聲，並溫情地敘述兩人共處的點點滴滴。雖然我與這位講者素昧平生，但得知弟弟的精神與人格特質曾以如此深刻的方式感動他人，讓我感到莫大欣慰。這位主講人是來自巴西的扶輪和平中心獎學金受獎人亨利克‧加比諾(Henrique Garbino)，之前紅十字會派他前往加薩執行任務。我隨即主動與他取得聯繫。當我們透過視訊軟體Zoom碰面時，亨利克描述了自己在拉法籌建戰地醫院的經過，而那正是弟弟工作的醫院。儘管他們的交集短暫，但在如此艱困險阻的環境中並肩工作，這份連結對我與家人來說意義非凡。得知另一位扶輪和平中心獎學金受獎人與我弟弟的人生曾經有所交會，在同樣的服務旗幟下交織出生命的火花，令我百感交集，甚至潸然淚下，心中充滿了無限感激。
我與亨利克的對話給我帶來一絲脆弱的平靜。然而即使我努力抓緊這份慰藉，失去伊布拉欣那一天的記憶依然歷歷在目，宛如昨日。那是2025年5月24日，伊布拉欣從紅十字會下班回來，回到我們家暫時的居所。那天正好是他32歲生日，當天稍晚他本來計畫要向心愛的女子求婚。我的母親準備了飯菜，讓他與朋友在出門前到屋頂共進午餐。
一架精密的軍用無人機發現他們，並發射飛彈擊中屋頂。爆炸摧毀了混凝土，碎片四濺。爆炸的威力往下推進，穿過天花板及底下的地板，我的父親也受傷。在大家驚恐尖叫之際，他們瞭解到爆炸是從屋頂而來。我母親呼叫伊布拉欣的名字，和姊姊們及受傷的父親衝上樓時，發現伊布拉欣與朋友已在彌留之際。他們努力挽救他們，但無力回天。最終兩人皆在家人懷裡及淚水之中離世。
當時鄰居紛紛趕到，幫忙將遺體送往醫院。由於轟炸仍如火如荼地進行，醫院催促我家人應立即安排下葬。於是，在附近的一處公墓，進行了簡短的禱告後便匆促舉行葬禮。儘管家門口近在咫尺，我的母親與姐妹卻被剝奪了最後擁抱告別的機會，因為外頭危機四伏，讓她們無法踏出家門一步。
在隨後的日子裡，我仍會傳訊息到伊布拉欣的手機，渴望再聽到他的聲音。我不斷回想我們最後一次的通話。我還記得當我對他新的工作職責表達擔憂時，他回答說：「人們需要所有能得到的幫助。我不把這當成一份工作。現在，我正用我內心深處一個不同的力量在做事。」
伊布拉欣雖然不是扶輪社員，卻活出了扶輪精神：服務他人、提振他人、深信在廢墟中仍存有慈悲。他自掏腰包購買食物給鄰居，送生活用品給一無所有的家庭，每天冒著生命危險讓街道對孩子們更安全。
伊布拉欣是我的弟弟，我的影子，我的鏡子，我的戰友。我們曾攜手共度難關，卻也曾一同闖禍惹麻煩。他始終堅信知識的力量、善良的勇氣，並深信在他人無能為力之際，自己責無旁貸必須挺身而出。如今，我帶著他的聲音參與每一次和平對話。他的故事不僅屬於我，更屬於每個在戰火中單純渴望生存卻失去至親的家庭。
若你讀到此處，我懇請你支持扶輪和平中心計畫來紀念伊布拉欣。這項計畫賦予我、琳達、亨利克等人各種工具，前往和平最脆弱之處服務。這項計畫訓練人們在憤怒聲浪最喧囂之處傾聽，並重建被暴力摧殘的事物。
這就是我紀念弟弟的方式──持續推動他所信奉的志業。因為即便歷經一切，我跟他一樣依然深信：和平始於那顆拒絕放棄的心。
莫‧伊德(Moh Eid)為扶輪和平獎學金受獎人，亦為美國伊利諾州伊文斯敦燈塔(Evanston Lighthouse)扶輪社社員，目前是扶輪和平中心的計畫專員。
科技創辦人
如今，她的家族歷史激勵著她幫助難民在新家園安頓下來後重新開始他們的職業生涯。
大約十年前，43歲的巴特爾與人聯合創辦了ReDI數位融合學院，其宗旨在幫助難民獲得科技業的工作。後來，這所學校已擴展至德國、丹麥和瑞典的多個地點，服務超過3萬人，與100多家企業和公共機構合作，提供免費的程式設計和電腦課程，以及職業發展和導師指導機會。2025年2月，巴特爾榮獲「採取扶輪的人：和平捍衛者」稱號，成為六位獲此殊榮的人物之一。
扶輪的計畫從巴特爾16歲起就開始塑造她的世界觀。當時，她作為扶輪青少年交換學生，從挪威的家鄉前往澳洲。她回憶說，透過精心安排的旅行，她結識了來自世界各地的其他學生，並開始理解人們如何在文化和語言差異中和平共處。
18歲那年，她參加了在挪威一個軍事基地舉辦的扶輪青少年領袖獎計畫。對於來自一個愛好和平的家庭的她來說，這是一個難得的機會。
「直到今天，我仍然記得那次非常嚴肅的談話，討論的題目是所有人，尤其是年輕男性，是否應該服兵役。我當時強烈反對，並和一位挪威陸軍將軍討論過這個問題，」她說。「讓我印象深刻的是，我們當然意見相左，但他認真傾聽，因此我也能聽進去他的意見。」
她的求學之路將她帶到了日本的國際基督教大學，在那裡她作為扶輪和平獎學金受獎人研究開放式社會創新。她的碩士論文是在矽谷與OpenIDEO合作完成的，OpenIDEO是一個旨在為社會問題建構解決方案的平台。
「我一直專注於社會創新和社會企業」她說。「我們如何確保找到真正有影響力的想法？當這些想法在試辦專案中實施時，如何檢驗它們是否可行？我們又該如何追蹤影響資料，從而瞭解哪些想法應該被提出並推廣？」
在矽谷期間，巴特爾拜會了史丹佛和平創新實驗室。2012年，他們合作在柏林創立了和平創新實驗室，匯集了來自營利公司、非營利組織、政界和學術界的人士，共同探討當地議題。
其中一個討論主題是2015年開始在德國和歐洲其他地區蔓延的難民危機。當時，大量敘利亞難民湧入，巴特爾開始走訪難民營，試圖瞭解他們的需求。
「在那裡，我遇到了來自伊拉克的穆罕默德(Mohammed)，他擁有巴格達一所大學的學士學位。由於他擁有電腦科學學位，他想在德國的科技業工作，」她說。但他沒有筆記型電腦來保持他的程式設計技能。他會去圖書館，但每次使用電腦的時間都有一定的限制。
他們繼續談話，下次見面時又帶了兩位朋友加入。這些朋友又帶來了更多朋友。很快，ReDI學校的構想就獲得了支持。
她說，在新冠疫情期間，這所學校挺身而出，因為在許多傳統學校無法觸及學生的情況下，它能夠。塔利班重新掌權後，阿富汗學生，尤其是女學生，紛紛入學；俄羅斯入侵烏克蘭、難民湧入德國時，學校的招生人數又出現了一次激增。「換句話說，當世界處於危機之中時，我們反而會發展壯大，因為需求就在那裡。」巴特爾說。
她補充說，如今，71%的ReDI技術畢業生都有全職工作，或進入大學深造以提升職業技能。舉兩個例子：她早期的合作者穆罕默德現在是埃森哲(Accenture)的高級開發人員，另一位來自敘利亞的工程師學生則是思科的網路安全專家。
「看到這些改變生活的案例真是太好了 ―― 同時也看到公司變得更加多元化，因此，我們希望這些公司能夠開發出更好的產品。」她說。「我們所做的微不足道，但我們能夠看到難民融入社會所帶來的影響。」
多年來，ReDI採取了許多措施。它致力於增加課堂上的女性人數，並為有需要的學生提供托兒服務。之後，在扶輪基金會全球獎助金的資助下，ReDI開始為托兒所的孩子們開設科技課程。她表示，ReDI最近的重點是人工智慧相關技能，目標是在未來五年內為100萬名學生提供人工智慧的教育。
巴特爾最大的願望是她以前的學生的祖國能夠和平，並帶著新的技能返回家園。「因為這是所有難民的願望。」她說。「他們離開並非因為不愛自己的祖國，而是因為無法生存。」
另一個更宏大的願望是：世界各地的人們能夠定期採取雖小但意義重大的步伐，朝著和平邁進。最好的開始方式是什麼？她說，問問自己，在接下來的五分鐘、五小時、五天、五個月裡，你能做些什麼。
「你可以對你的配偶說些好話。或者和你的孩子一起出去撿垃圾。或者你可以給一個無家可歸的人一些錢，或者和他聊聊天，問他真正需要什麼。」巴特爾說。
「我堅信這些小小的行動能夠累積力量，最終形成一股浪潮，一場運動，讓社會變得更美好。」
撰文：Amy Hoak
扶輪和平獎學金受獎人創辦的學校幫助難民就業
在納粹德國，當一個和平主義者意味著被貼上叛徒的標籤。
正因如此，安妮‧克亞爾‧巴特爾(Anne Kjær Bathel)的祖父和他的家人在1933年離鄉背井，而不是屈服於希特勒政權的要求。他們逃往丹麥，在那裡找到了工作和住所，並能夠堅持他們的非暴力信念。「如果他們沒有離開，就會被送進集中營，而我肯定活不到今天。」她說。如今，她的家族歷史激勵著她幫助難民在新家園安頓下來後重新開始他們的職業生涯。
大約十年前，43歲的巴特爾與人聯合創辦了ReDI數位融合學院，其宗旨在幫助難民獲得科技業的工作。後來，這所學校已擴展至德國、丹麥和瑞典的多個地點，服務超過3萬人，與100多家企業和公共機構合作，提供免費的程式設計和電腦課程，以及職業發展和導師指導機會。2025年2月，巴特爾榮獲「採取扶輪的人：和平捍衛者」稱號，成為六位獲此殊榮的人物之一。
扶輪的計畫從巴特爾16歲起就開始塑造她的世界觀。當時，她作為扶輪青少年交換學生，從挪威的家鄉前往澳洲。她回憶說，透過精心安排的旅行，她結識了來自世界各地的其他學生，並開始理解人們如何在文化和語言差異中和平共處。
18歲那年，她參加了在挪威一個軍事基地舉辦的扶輪青少年領袖獎計畫。對於來自一個愛好和平的家庭的她來說，這是一個難得的機會。
「直到今天，我仍然記得那次非常嚴肅的談話，討論的題目是所有人，尤其是年輕男性，是否應該服兵役。我當時強烈反對，並和一位挪威陸軍將軍討論過這個問題，」她說。「讓我印象深刻的是，我們當然意見相左，但他認真傾聽，因此我也能聽進去他的意見。」
她的求學之路將她帶到了日本的國際基督教大學，在那裡她作為扶輪和平獎學金受獎人研究開放式社會創新。她的碩士論文是在矽谷與OpenIDEO合作完成的，OpenIDEO是一個旨在為社會問題建構解決方案的平台。
「我一直專注於社會創新和社會企業」她說。「我們如何確保找到真正有影響力的想法？當這些想法在試辦專案中實施時，如何檢驗它們是否可行？我們又該如何追蹤影響資料，從而瞭解哪些想法應該被提出並推廣？」
在矽谷期間，巴特爾拜會了史丹佛和平創新實驗室。2012年，他們合作在柏林創立了和平創新實驗室，匯集了來自營利公司、非營利組織、政界和學術界的人士，共同探討當地議題。
其中一個討論主題是2015年開始在德國和歐洲其他地區蔓延的難民危機。當時，大量敘利亞難民湧入，巴特爾開始走訪難民營，試圖瞭解他們的需求。
「在那裡，我遇到了來自伊拉克的穆罕默德(Mohammed)，他擁有巴格達一所大學的學士學位。由於他擁有電腦科學學位，他想在德國的科技業工作，」她說。但他沒有筆記型電腦來保持他的程式設計技能。他會去圖書館，但每次使用電腦的時間都有一定的限制。
他們繼續談話，下次見面時又帶了兩位朋友加入。這些朋友又帶來了更多朋友。很快，ReDI學校的構想就獲得了支持。
她說，在新冠疫情期間，這所學校挺身而出，因為在許多傳統學校無法觸及學生的情況下，它能夠。塔利班重新掌權後，阿富汗學生，尤其是女學生，紛紛入學；俄羅斯入侵烏克蘭、難民湧入德國時，學校的招生人數又出現了一次激增。「換句話說，當世界處於危機之中時，我們反而會發展壯大，因為需求就在那裡。」巴特爾說。
她補充說，如今，71%的ReDI技術畢業生都有全職工作，或進入大學深造以提升職業技能。舉兩個例子：她早期的合作者穆罕默德現在是埃森哲(Accenture)的高級開發人員，另一位來自敘利亞的工程師學生則是思科的網路安全專家。
「看到這些改變生活的案例真是太好了 ―― 同時也看到公司變得更加多元化，因此，我們希望這些公司能夠開發出更好的產品。」她說。「我們所做的微不足道，但我們能夠看到難民融入社會所帶來的影響。」
多年來，ReDI採取了許多措施。它致力於增加課堂上的女性人數，並為有需要的學生提供托兒服務。之後，在扶輪基金會全球獎助金的資助下，ReDI開始為托兒所的孩子們開設科技課程。她表示，ReDI最近的重點是人工智慧相關技能，目標是在未來五年內為100萬名學生提供人工智慧的教育。
巴特爾最大的願望是她以前的學生的祖國能夠和平，並帶著新的技能返回家園。「因為這是所有難民的願望。」她說。「他們離開並非因為不愛自己的祖國，而是因為無法生存。」
另一個更宏大的願望是：世界各地的人們能夠定期採取雖小但意義重大的步伐，朝著和平邁進。最好的開始方式是什麼？她說，問問自己，在接下來的五分鐘、五小時、五天、五個月裡，你能做些什麼。
「你可以對你的配偶說些好話。或者和你的孩子一起出去撿垃圾。或者你可以給一個無家可歸的人一些錢，或者和他聊聊天，問他真正需要什麼。」巴特爾說。
「我堅信這些小小的行動能夠累積力量，最終形成一股浪潮，一場運動，讓社會變得更美好。」
撰文：Amy Hoak
2024-25年度根除小兒麻痺世界服務獎
扶輪基金會保管委員會設立了「根除小兒麻痺世界服務獎」(Service Award for a Polio-Free World)，以表彰在扶輪根除小兒麻痺工作中作出傑出貢獻的社員。
社員可提名參與地區層級或國際層級服務的個人。
共有62位社員獲得了2024-25年度的此項殊榮。
西太平洋區域
3481地區台北牡丹社
CP Wenny林汶玲
扶輪基金會保管委員會設立了「根除小兒麻痺世界服務獎」(Service Award for a Polio-Free World)，以表彰在扶輪根除小兒麻痺工作中作出傑出貢獻的社員。
社員可提名參與地區層級或國際層級服務的個人。
共有62位社員獲得了2024-25年度的此項殊榮。
西太平洋區域
3481地區台北牡丹社
CP Wenny林汶玲
疫情爆發終結者
近30年前，有一位扶輪社員詢問西尼基‧范德布內特(Siniki Fandebnet)是否願意加入查德新成立的扶青社。他當時立即加入。「國際扶輪的人道目標與我作為醫學生的抱負完美契合。」他說。范德布內特在查德長大，對小兒麻痺並不陌生。「我的朋友中有人患有小兒麻痺，其中一些人終身殘障。」他回憶道。扶輪協助他瞭解集體對抗這種疾病的力量。身為扶青社員，他參與了小兒麻痺疫苗接種運動，向那些聽信陰謀論或認為宗教禁止接種疫苗的家長解釋疫苗的好處。這項工作促使他決定專攻骨科矯形外科手術，並將他的論文主題定為在查德對抗小兒麻痺。他最後的醫學訓練主題是國家免疫日的重要性。
醫學院畢業後，范德布內特加入扶輪社，並透過免費醫療巡迴活動繼續為小兒麻痺患者提供幫助。身為外科教授，他也前往其他國家為兒童進行手術，以改善他們的行動能力，並培訓醫療專業人員治療小兒麻痺患者。
去年9月，范德布內特被任命為查德小兒麻痺疫情負責人。他負責協調查德湖盆地專家的工作，各國攜手合作，共同遏止小兒麻痺的爆發並根除這種疾病。
「查德的扶輪社員們一直在積極對抗小兒麻痺，透過行動、監督和宣傳來實踐他們的奉獻精神。」他說道，「他們的奉獻體現了國際扶輪服務、誠信和人道的核心價值。」
|
扶輪賦予這位醫生 根除小兒麻痺的使命 |
西尼基‧范德布內特博士 查德恩賈梅納(N’Djamena)扶輪社 |
近30年前，有一位扶輪社員詢問西尼基‧范德布內特(Siniki Fandebnet)是否願意加入查德新成立的扶青社。他當時立即加入。「國際扶輪的人道目標與我作為醫學生的抱負完美契合。」他說。范德布內特在查德長大，對小兒麻痺並不陌生。「我的朋友中有人患有小兒麻痺，其中一些人終身殘障。」他回憶道。扶輪協助他瞭解集體對抗這種疾病的力量。身為扶青社員，他參與了小兒麻痺疫苗接種運動，向那些聽信陰謀論或認為宗教禁止接種疫苗的家長解釋疫苗的好處。這項工作促使他決定專攻骨科矯形外科手術，並將他的論文主題定為在查德對抗小兒麻痺。他最後的醫學訓練主題是國家免疫日的重要性。醫學院畢業後，范德布內特加入扶輪社，並透過免費醫療巡迴活動繼續為小兒麻痺患者提供幫助。身為外科教授，他也前往其他國家為兒童進行手術，以改善他們的行動能力，並培訓醫療專業人員治療小兒麻痺患者。
去年9月，范德布內特被任命為查德小兒麻痺疫情負責人。他負責協調查德湖盆地專家的工作，各國攜手合作，共同遏止小兒麻痺的爆發並根除這種疾病。
「查德的扶輪社員們一直在積極對抗小兒麻痺，透過行動、監督和宣傳來實踐他們的奉獻精神。」他說道，「他們的奉獻體現了國際扶輪服務、誠信和人道的核心價值。」
撰文：Diana Schoberg
扶輪行動計畫 ── 投其所好，強化社員參與
確保社員瞭解扶輪全貌
史考特‧倫德(Scott Learned)在6歲那年，便參與了人生首場扶輪例會。當時他隨同身為社員的父親出席，協助示範電腦的妙用。
多年後，倫德接任該社 —— 美國愛達荷州博伊西(Boise)扶輪社 —— 社長，卻發現該社與其他眾多社一樣，正面臨社員流失的棘手難題。在檢視退社訪談紀錄以尋求留人線索時，他驀然驚覺，許多人並未擁有他自幼耳濡目染的那份歸屬感。
現任5400地區學習促進者的倫德說：「一些現有社員似乎不曾真正一窺扶輪的全貌。他們不瞭解自己正置身於一個更宏大的志業，亦不明白他們個人的努力、他們的捐獻，事實上能夠跨越社的範疇，真正影響其他社區，甚至對其他大陸的生命產生深遠影響。」
倫德看到彌合這道鴻溝的機會。身為地區行動計畫的倡導者，他善用rotary.org/actionplan的資源，
根據退社訪談的經驗，引導社員深入對話，傾聽他們對扶輪的期許。當社領導人能主動詢問社員對扶輪有何需求，並推薦相關計畫及活動時，便能營造正向的社體驗，進而留住社員並吸引新血加入。
倫德發現有幾個社已著手修改他們的簡介資料來處理這個情況。他將他聽到的構想與其他扶輪社員慷慨分享的資料結合，整合為一套「扶輪101」(Rotary 101)的入門課程，確保新社員在入社之初就有必要的知識，找到有意義的方法來參與扶輪提供的豐富內涵。
計畫與方案賦能社員，助其發揮影響力
倫德說：「我們的目標是教育及賦能社員。我們希望每位扶輪社員都能瞭解有哪些管道，能讓他們在地方及全球發揮影響力。」資歷較淺的社員可能會發現扶輪友誼交換等計畫，或學習如何運用學習中心等資源；而資深社員則能找到成為採取行動的人之新途徑，例如參與地區資源網絡或技術顧問團。
透過「扶輪101」入門課程，社員將接觸到本組織的核心面向，包含當地社的運作動態、國際扶輪的組織架構，以及扶輪基金會的工作。藉由釐清扶輪架構並凸顯具有變革意義的服務計畫，社員便能對我們的全球影響力有更深層的認識。
適時進行社員滿意度調查
這套扶輪入門課程中，最彌足珍貴的部份莫過於「參與者調查」。地區可藉此問卷，根據社員的興趣與需求，持續微調「扶輪101」的內容。這與扶輪提供的「客製化社員滿意度調查」相似。透過定期徵詢社員回饋並回應社員的建言，各社便能精準掌握社員對社體驗的好惡，進而制定改善方案來處理這些擔憂及喜好。
這種「勇於嘗試並內化為自身力量」的積極心態，正是扶輪入門課程希望激發與培養的核心理念。
倫德說：「如果你對特定計畫或議題深感興趣，很可能早已有扶輪社員投身其中，而你只需透過一兩次引薦便能認識他們並一起行動。在扶輪的世界裡，人與人之間並非隔著六度空間，通常僅有兩三步之遙。因為我們的全球網絡將世界各地志同道合的人連結在一起，共同行善。對我而言，這正是扶輪的力量，而社的入社介紹則是讓每個人見識這股力量的關鍵。」
歡迎至rotary.org/actionplan取得「行動計畫工具包」(Action Plan Toolkit)，內含社員滿意度調查等豐富資源，助您強化社員參與。
確保社員瞭解扶輪全貌史考特‧倫德(Scott Learned)在6歲那年，便參與了人生首場扶輪例會。當時他隨同身為社員的父親出席，協助示範電腦的妙用。
多年後，倫德接任該社 —— 美國愛達荷州博伊西(Boise)扶輪社 —— 社長，卻發現該社與其他眾多社一樣，正面臨社員流失的棘手難題。在檢視退社訪談紀錄以尋求留人線索時，他驀然驚覺，許多人並未擁有他自幼耳濡目染的那份歸屬感。
現任5400地區學習促進者的倫德說：「一些現有社員似乎不曾真正一窺扶輪的全貌。他們不瞭解自己正置身於一個更宏大的志業，亦不明白他們個人的努力、他們的捐獻，事實上能夠跨越社的範疇，真正影響其他社區，甚至對其他大陸的生命產生深遠影響。」
倫德看到彌合這道鴻溝的機會。身為地區行動計畫的倡導者，他善用rotary.org/actionplan的資源，
根據退社訪談的經驗，引導社員深入對話，傾聽他們對扶輪的期許。當社領導人能主動詢問社員對扶輪有何需求，並推薦相關計畫及活動時，便能營造正向的社體驗，進而留住社員並吸引新血加入。
倫德發現有幾個社已著手修改他們的簡介資料來處理這個情況。他將他聽到的構想與其他扶輪社員慷慨分享的資料結合，整合為一套「扶輪101」(Rotary 101)的入門課程，確保新社員在入社之初就有必要的知識，找到有意義的方法來參與扶輪提供的豐富內涵。
計畫與方案賦能社員，助其發揮影響力
倫德說：「我們的目標是教育及賦能社員。我們希望每位扶輪社員都能瞭解有哪些管道，能讓他們在地方及全球發揮影響力。」資歷較淺的社員可能會發現扶輪友誼交換等計畫，或學習如何運用學習中心等資源；而資深社員則能找到成為採取行動的人之新途徑，例如參與地區資源網絡或技術顧問團。
透過「扶輪101」入門課程，社員將接觸到本組織的核心面向，包含當地社的運作動態、國際扶輪的組織架構，以及扶輪基金會的工作。藉由釐清扶輪架構並凸顯具有變革意義的服務計畫，社員便能對我們的全球影響力有更深層的認識。
適時進行社員滿意度調查
這套扶輪入門課程中，最彌足珍貴的部份莫過於「參與者調查」。地區可藉此問卷，根據社員的興趣與需求，持續微調「扶輪101」的內容。這與扶輪提供的「客製化社員滿意度調查」相似。透過定期徵詢社員回饋並回應社員的建言，各社便能精準掌握社員對社體驗的好惡，進而制定改善方案來處理這些擔憂及喜好。
這種「勇於嘗試並內化為自身力量」的積極心態，正是扶輪入門課程希望激發與培養的核心理念。
倫德說：「如果你對特定計畫或議題深感興趣，很可能早已有扶輪社員投身其中，而你只需透過一兩次引薦便能認識他們並一起行動。在扶輪的世界裡，人與人之間並非隔著六度空間，通常僅有兩三步之遙。因為我們的全球網絡將世界各地志同道合的人連結在一起，共同行善。對我而言，這正是扶輪的力量，而社的入社介紹則是讓每個人見識這股力量的關鍵。」
歡迎至rotary.org/actionplan取得「行動計畫工具包」(Action Plan Toolkit)，內含社員滿意度調查等豐富資源，助您強化社員參與。
扶輪社與地區支援團隊變更
國際扶輪秘書處為更能支援扶輪社與地區，已進行一些調整。「扶輪社與地區支援」以及「區域社員發展專員」團隊(Club and District Support and Regional Membership Officer teams)已合併成「社員發展與社的體驗」團隊(Membership Growth & Club Experience team)。此一團隊仍將是扶輪社與地區的主要聯絡窗口，並將致力於為地區與社的領導人提供優異的支援。扶輪南亞（新德里）辦事處的Jatinder Singh 將擔任亞太區域社員發展與體驗區域經理(Regional Manager of Membership Growth & Experience for the Asia/Pacific region)，扶輪南太平洋與菲律賓辦事處的Andrew Best 將擔任8、9及10地帶的社員發展與體驗督導(Supervisor of Member Growth & Experience for Zones 8, 9 and 10)。服務台灣各扶輪社與地區的聯絡人仍然是Vanthana Champi，新的「社的體驗專員」(Club Experience Officer)。
同時，扶輪也成立了全新的「文化與價值觀」團隊 (Culture & Values team)。由擔任「全球文化與價值組經理」(Global Group Manager of Culture & Values)的Deanna Cankar所領導的此一團隊將協助地區及扶輪社因應治理及遵守規定的問題，保護青少年及志工群體，營造包容友好的環境，促進富有成效的對話，同時確保每位社員與參與者都受到尊重及禮遇。在這個新團隊中，David Peterson 將擔任美洲區域文化與價值觀區域經理(Regional Manager of Culture & Values for the Americas)，Ting-Fen Hillinger胡婷棻將擔任亞太區域文化與價值觀區域經理(Manager of Culture & Values for Asia Pacific)。
此外，新任東亞區域巨額捐獻專員(Regional Major Gifts Officer - East Asia) Morgan Lin
林摩根已於2025年9月入職，接替Hazel Seow蕭佩珊，處理9、10B、10C、1B地帶的巨額與慈善捐獻(Major Gifts & Philanthropy)的規劃與服務，協助設立冠名永久基金、冠名指定捐獻、客製化捐獻計畫諮詢，及扶輪基金會巨額捐獻與表彰相關事宜。協助台灣各地區與扶輪社處理全球獎助金及地區獎助金事宜者仍為區域獎助金專員(Regional Grants Officer) Shyanmei Wang王嫻梅。
以上變更咸認能為社、地區及區域的領導人提供更佳支援，增加社員人數、提升扶輪社的體驗以及提供安全包容的活動。
國際扶輪秘書處為更能支援扶輪社與地區，已進行一些調整。「扶輪社與地區支援」以及「區域社員發展專員」團隊(Club and District Support and Regional Membership Officer teams)已合併成「社員發展與社的體驗」團隊(Membership Growth & Club Experience team)。此一團隊仍將是扶輪社與地區的主要聯絡窗口，並將致力於為地區與社的領導人提供優異的支援。扶輪南亞（新德里）辦事處的Jatinder Singh 將擔任亞太區域社員發展與體驗區域經理(Regional Manager of Membership Growth & Experience for the Asia/Pacific region)，扶輪南太平洋與菲律賓辦事處的Andrew Best 將擔任8、9及10地帶的社員發展與體驗督導(Supervisor of Member Growth & Experience for Zones 8, 9 and 10)。服務台灣各扶輪社與地區的聯絡人仍然是Vanthana Champi，新的「社的體驗專員」(Club Experience Officer)。
同時，扶輪也成立了全新的「文化與價值觀」團隊 (Culture & Values team)。由擔任「全球文化與價值組經理」(Global Group Manager of Culture & Values)的Deanna Cankar所領導的此一團隊將協助地區及扶輪社因應治理及遵守規定的問題，保護青少年及志工群體，營造包容友好的環境，促進富有成效的對話，同時確保每位社員與參與者都受到尊重及禮遇。在這個新團隊中，David Peterson 將擔任美洲區域文化與價值觀區域經理(Regional Manager of Culture & Values for the Americas)，Ting-Fen Hillinger胡婷棻將擔任亞太區域文化與價值觀區域經理(Manager of Culture & Values for Asia Pacific)。
此外，新任東亞區域巨額捐獻專員(Regional Major Gifts Officer - East Asia) Morgan Lin
林摩根已於2025年9月入職，接替Hazel Seow蕭佩珊，處理9、10B、10C、1B地帶的巨額與慈善捐獻(Major Gifts & Philanthropy)的規劃與服務，協助設立冠名永久基金、冠名指定捐獻、客製化捐獻計畫諮詢，及扶輪基金會巨額捐獻與表彰相關事宜。協助台灣各地區與扶輪社處理全球獎助金及地區獎助金事宜者仍為區域獎助金專員(Regional Grants Officer) Shyanmei Wang王嫻梅。
以上變更咸認能為社、地區及區域的領導人提供更佳支援，增加社員人數、提升扶輪社的體驗以及提供安全包容的活動。
DEI政策及委員會名稱更新
國際扶輪已將DEI諮詢委員會名稱改為「參加者投入促進委員會」(Enhancing Participant Engagement Committee)，並請地區層級的委員會反映這個新的重點，並於扶輪政策彙編中更新相關的規定。此一更新旨在加深扶輪帶來的影響，確保將參加者的投入、歸屬感、易於參加和社文化等要素融入扶輪體驗，而非將這些要素視為各自獨立運作的事項。
2025-26年度「參加者投入促進委員會」主委溫卡帖許Ananthanarayanan “Venky” S. Venkatesh於12月間就此一改變，發函通知各地區的總監、總監當選人及該委員會主委，並附上關於更新DEI政策及委員會名稱的常見問題，供答覆有疑問的社員時參考。函文及常見問題請參見台灣扶輪月刊／台灣扶輪出版暨網路資訊協會網站：https://taiwan-rotary.org/article/detail.php?id=1168
國際扶輪已將DEI諮詢委員會名稱改為「參加者投入促進委員會」(Enhancing Participant Engagement Committee)，並請地區層級的委員會反映這個新的重點，並於扶輪政策彙編中更新相關的規定。此一更新旨在加深扶輪帶來的影響，確保將參加者的投入、歸屬感、易於參加和社文化等要素融入扶輪體驗，而非將這些要素視為各自獨立運作的事項。
2025-26年度「參加者投入促進委員會」主委溫卡帖許Ananthanarayanan “Venky” S. Venkatesh於12月間就此一改變，發函通知各地區的總監、總監當選人及該委員會主委，並附上關於更新DEI政策及委員會名稱的常見問題，供答覆有疑問的社員時參考。函文及常見問題請參見台灣扶輪月刊／台灣扶輪出版暨網路資訊協會網站：https://taiwan-rotary.org/article/detail.php?id=1168
二、地區活動報導
DISTRICT REPORTS
DISTRICT REPORTS
敬邀參加扶輪巨額推廣線上研習會
專業同行‧人道共善
作者 台帛國際醫療服務副主委 台中向上社秘書Lorie何孟瑾
2025–26年度國際扶輪3461地區
「台帛國際醫療義診」服務紀實
2025年12月13-18日，國際扶輪3461地區在Sunny總監帶領下，集結多社醫師、護理與藥事人員，前往帛琉執行「台帛國際醫療義診」服務計畫。本次行動突破以往以門診義診為主的模式，改以「進入當地國家醫院、落實專科合作與能力建構」為核心，展現扶輪專業服務的新高度。
本次醫療團隊涵蓋神經外科、一般外科、心臟內科、胸腔內科、內科及牙科，成員多來自台灣醫學中心之資深主治醫師，並結合護理師與藥師共同投入。在帛琉國家醫院(BNH)最高行政主管與衛生部核准下，醫療人員實際參與臨床查房、病例討論與技術指導，並獲頒短期行醫執照（效期至2027年1月），為3461地區國際醫療服務立下重要里程碑。
帛琉國家醫院全院約80床，醫師人數僅約30名，醫療人力與資源長期不足，住院病人多為心肌梗塞、心臟衰竭、腦中風、呼吸衰竭、肺結核、洗腎等重症患者。台灣醫療團隊把握短暫時程，深入病房、加護病房與隔離病房，進行床邊教學與即時討論，協助院方釐清治療方向與轉診指標，為病人帶來實質改善，也為當地醫師提供可延續的臨床支持。
除醫療合作外，人道關懷亦同步展開。帛琉總統期盼多年的「腦性麻痺兒童專用輪椅」計畫，在3461地區的努力下順利完成，3部特製輪椅送抵校園，孩童親自試坐接受，總統更公開致謝並期盼持續合作，充分展現扶輪的人道精神與國民外交價值。
醫師與社友心得摘錄
台中東南社Heart楊朝弘醫師
此次義診最大的不同，在於真正走入帛琉國家醫院臨床體系，進行專科層級的指導與合作。內科病房與ICU中，多為高複雜度重症，1位住院醫師需照顧30多床病人，負荷極重。我們透過床邊討論、影像判讀與藥物調整，即時改善病況，深刻體會專業支援對當地醫療的迫切性，也更加珍惜台灣健保體系的可貴。
台中社Kevin黃啟文
透過Dr. Greg嚴謹的安排，我們得以參與各科重大疾病的查房，清楚瞭解帛琉醫院可處理的範圍與需轉診的指標。這讓我們更明確看見真正需要支援的，是可持續的技術、制度與醫療資源，而非一次性的服務。
台中惠來社Tony游銘堂醫師（牙科）
牙科門診雖在有限設備下進行，但仍盡力保存患者牙齒、施作根管治療、補牙與洗牙，並加強口腔衛教，提醒檳榔與吸菸的健康風險。看到患者以中文向我道謝，令人十分感動，也更感受到醫療的溫度與價值。
台中國美社張晴椏（護理專業）
此次參與義診，觀察到不同的護理工作模式，也實際參與醫師間的病情討論。透過跨專業交流，提出多
元治療建議，為病人找出更合適的照護方式，讓我深刻體會團隊醫療與專業合作的重要性。
豐原北區社Brain顏精華
感謝所有參與的社友、寶眷與支持社，在Sunny總監帶領下圓滿完成任務。本次義診不僅突破紀錄，取得實際行醫資格，更透過床邊討論深化醫療交流；在人道關懷方面，腦性麻痺兒童輪椅計畫獲得帛琉總統高度肯定，期盼未來年年持續合作。
作者 台帛國際醫療服務副主委 台中向上社秘書Lorie何孟瑾
2025–26年度國際扶輪3461地區「台帛國際醫療義診」服務紀實
2025年12月13-18日，國際扶輪3461地區在Sunny總監帶領下，集結多社醫師、護理與藥事人員，前往帛琉執行「台帛國際醫療義診」服務計畫。本次行動突破以往以門診義診為主的模式，改以「進入當地國家醫院、落實專科合作與能力建構」為核心，展現扶輪專業服務的新高度。
本次醫療團隊涵蓋神經外科、一般外科、心臟內科、胸腔內科、內科及牙科，成員多來自台灣醫學中心之資深主治醫師，並結合護理師與藥師共同投入。在帛琉國家醫院(BNH)最高行政主管與衛生部核准下，醫療人員實際參與臨床查房、病例討論與技術指導，並獲頒短期行醫執照（效期至2027年1月），為3461地區國際醫療服務立下重要里程碑。帛琉國家醫院全院約80床，醫師人數僅約30名，醫療人力與資源長期不足，住院病人多為心肌梗塞、心臟衰竭、腦中風、呼吸衰竭、肺結核、洗腎等重症患者。台灣醫療團隊把握短暫時程，深入病房、加護病房與隔離病房，進行床邊教學與即時討論，協助院方釐清治療方向與轉診指標，為病人帶來實質改善，也為當地醫師提供可延續的臨床支持。
除醫療合作外，人道關懷亦同步展開。帛琉總統期盼多年的「腦性麻痺兒童專用輪椅」計畫，在3461地區的努力下順利完成，3部特製輪椅送抵校園，孩童親自試坐接受，總統更公開致謝並期盼持續合作，充分展現扶輪的人道精神與國民外交價值。醫師與社友心得摘錄
台中東南社Heart楊朝弘醫師此次義診最大的不同，在於真正走入帛琉國家醫院臨床體系，進行專科層級的指導與合作。內科病房與ICU中，多為高複雜度重症，1位住院醫師需照顧30多床病人，負荷極重。我們透過床邊討論、影像判讀與藥物調整，即時改善病況，深刻體會專業支援對當地醫療的迫切性，也更加珍惜台灣健保體系的可貴。
台中社Kevin黃啟文
透過Dr. Greg嚴謹的安排，我們得以參與各科重大疾病的查房，清楚瞭解帛琉醫院可處理的範圍與需轉診的指標。這讓我們更明確看見真正需要支援的，是可持續的技術、制度與醫療資源，而非一次性的服務。
台中惠來社Tony游銘堂醫師（牙科）牙科門診雖在有限設備下進行，但仍盡力保存患者牙齒、施作根管治療、補牙與洗牙，並加強口腔衛教，提醒檳榔與吸菸的健康風險。看到患者以中文向我道謝，令人十分感動，也更感受到醫療的溫度與價值。
台中國美社張晴椏（護理專業）
此次參與義診，觀察到不同的護理工作模式，也實際參與醫師間的病情討論。透過跨專業交流，提出多
元治療建議，為病人找出更合適的照護方式，讓我深刻體會團隊醫療與專業合作的重要性。豐原北區社Brain顏精華
感謝所有參與的社友、寶眷與支持社，在Sunny總監帶領下圓滿完成任務。本次義診不僅突破紀錄，取得實際行醫資格，更透過床邊討論深化醫療交流；在人道關懷方面，腦性麻痺兒童輪椅計畫獲得帛琉總統高度肯定，期盼未來年年持續合作。
年會提袋變福袋讓愛循環
作者 撰文：3462地區扶輪公益網副主委Hanson林俊議 圖片：扶輪公益網
提袋變福袋這份美好的緣起，來自114年3月的3462地區年會。當時收到社友捐贈的 22個年會提袋，會後一個念頭悄悄萌芽：如果提袋能再次被使用，是否能承載更多溫暖？
於是發起「提袋變福袋」行動，號召各社一同響應。最終，募集到715個各式提袋，有歷屆年會提袋、購物提袋、買衣服時留下的提袋，每一個都裝著社友的心意，也見證了扶輪人的行動力。
特別感謝：員林誼真社團結募得317個；二林社捐贈160個；彰化松柏社捐贈127個。
社友是扶輪最珍貴的寶藏，這些提袋，裝進了愛心物資，搖身一變成為幸福福袋，送到最需要的地方。
第一批：315個提袋
攜手慈懷慈善會，在員林火車站前發放，送給遊民及弱勢家庭。一份物資，也是一份被關懷、被看見的溫暖。
第二批：300個提袋
與一炁慈善會合作，將福袋送往南投信義鄉地利部落，關懷山地弱勢民眾，把愛送進偏鄉。
從22個到715個，這不只是數字的成長，更是扶輪精神的累積與延伸。謝謝每一位願意付出的社友，一起成就了這場溫柔而有力量的公益行動。今年年會歡喜再見到大家，一起來共創年會提袋的公益循環。
作者 撰文：3462地區扶輪公益網副主委Hanson林俊議 圖片：扶輪公益網
提袋變福袋這份美好的緣起，來自114年3月的3462地區年會。當時收到社友捐贈的 22個年會提袋，會後一個念頭悄悄萌芽：如果提袋能再次被使用，是否能承載更多溫暖？於是發起「提袋變福袋」行動，號召各社一同響應。最終，募集到715個各式提袋，有歷屆年會提袋、購物提袋、買衣服時留下的提袋，每一個都裝著社友的心意，也見證了扶輪人的行動力。
特別感謝：員林誼真社團結募得317個；二林社捐贈160個；彰化松柏社捐贈127個。
社友是扶輪最珍貴的寶藏，這些提袋，裝進了愛心物資，搖身一變成為幸福福袋，送到最需要的地方。
第一批：315個提袋
攜手慈懷慈善會，在員林火車站前發放，送給遊民及弱勢家庭。一份物資，也是一份被關懷、被看見的溫暖。
第二批：300個提袋
與一炁慈善會合作，將福袋送往南投信義鄉地利部落，關懷山地弱勢民眾，把愛送進偏鄉。
從22個到715個，這不只是數字的成長，更是扶輪精神的累積與延伸。謝謝每一位願意付出的社友，一起成就了這場溫柔而有力量的公益行動。今年年會歡喜再見到大家，一起來共創年會提袋的公益循環。
UNITE FOR GOOD‧為愛同行 ── 3470地區扶輪之子認養計畫的在地實踐
作者 2023-26年地區扶輪之子委員會主委 台南東南社PP Lisa彭韻錚
國際扶輪3470地區，各屆總監與地區團隊結合社長、社友們，對各項地區服務案的進行，總是不遺餘力發揮最大執行效益。其中「扶輪之子‧認養計畫」表現亮眼。
此計畫由2023-24年度時任總監PDG Riding林宇星啟動，至今已連續3年落實此優質計畫。短短2個月時任團隊和創始社長、社友們，在沒有任何設立獎項和誘因情形下，發自內心親手服務，愛心不落人後。全力到府關懷，挹注資源把愛送到我們所屬城市及鄉、鎮各處。1位學童12,000元補助，時年共幫助584位學童，總金額7,008,000元整。
2024-25年度總監IPDG Aaron林庚賢，有鑑於永續使命相繼實施此案，並加入創新服務方案，鼓勵申請地區獎助金，得以幫助不同需求之教育協助。例如：
一、 台南地區發展「北台南家扶中心2024年兒少助學希望工程 —— 技職培力補助計畫」。
二、 嘉義地區發展「扶輪之子繪畫與作文比賽計畫」。
三、 雲林地區發展「雲林縣小天使協會 113 年小天使感覺統合訓練計畫」。
以上由各地區資深社齡具深厚社區服務經驗的扶輪社，用心策劃專案型計畫，引領志同道合的友社和積極學習的新社，共同聯合辦理地區獎助金案，擴大服務造福弱勢學子。時年共幫助1,050位學童，總金額12,600,000元整。
2025-26年度已執行到第3年，現任總監DG Doctor莊和達，將愛的傳承足跡遍布海與路，讓3470地區台灣在地扶輪社接軌澎湖外島，挹注金額600,000元，使每份善意化為行動。本年度還創下三年來的新高，共幫助1,250位學童，總金額15,000,000元整。
值得一提澎湖地區共4社，因地處資源相較匱乏之離島，島民工作機會、教育、醫療等資源有限，當地扶輪社優秀社友們，在歷屆社長與社友團結下，連續3年幫助澎湖在一市五鄉226人次，金額共2,712,000元。足以見得扶輪人，以行動關懷教育，灌溉與守護希望種子的用心。
更難能可貴的是在本年度總監的帶領下，3470地區83個扶輪社100%加入「扶輪之子‧ 認養計畫」，展現團結行善，團結力量大的成果。
本年度4個年輕有抱負的扶青社，已連續3年持續加入此社區服務案，落實本年度UNITE FOR GOOD主題展現團結行善，為愛鞏固團結、共善同行多社，結伴家訪，對社會做出最佳回饋。
來自社會菁英的扶輪社友，充分發揮愛心回饋社會，實踐成為真正的行動者。1人接著1人認養弱勢學童，一波波訪視積少成多認養踴躍，令人感動最後募集成巨額善款。顯示這具有意義且遍及全台的「扶輪之子‧認養計畫」，3470地區僅實施第3年已幫助2,884名學童，累計金額已達34,608,000元。
扶輪之子翻轉希望 ── 台南沿海三姊妹的故事
一次家訪中，扶輪社友來到台南沿海一處老舊紅磚屋。單親母親健康不佳，獨自支撐三姊妹多年。三個孩子各自揹負著不同的生命重擔 —— 大姊：因家境困難早早離學，進入職場分擔家計。二姊：成績優秀，卻因負擔不起學費，國二即面臨休學念頭。
小妹（案主）：自國一起受扶輪之子資助，連續兩年穩定就學，學業表現佳。在得知二姊即將被迫休學後，扶輪社立即介入補足所需費用，不只讓她順利完成國三學業，更成功升上高中。這份即時的扶助，不只是為孩子續上學費，更是替一個家庭留住希望。扶輪之子認養計畫，就是要讓孩子們不再因貧困而中斷夢想。
我們並非追求升高的數字，而是努力整合有限資源幫助到對的對象。「扶輪之子‧認養計畫」，是一個充滿慈愛的活動，更多的是每一位扶輪社友無私付出、彼此共識，連結心中有愛的夥伴，跨出門一起做公益。大愛中不求回報，以「個人」成就「各社」，各社共榮，一榮俱榮。各社優秀表現，也造就推廣3470地區最佳公共形象。感謝雋智的總監們引領，和承擔艱辛的扶輪之子認養計畫委員會成員們宏觀推展，加上各社社長及社友努力耕耘，得以踏實扶輪七大焦點領域「基礎教育與識字」，假以時日進而影響「社區經濟發展」。呼應與國際接軌，實施聯合國永續發展目標：SDGs1消除一切形式貧窮，SDGs4優質教育。
讓我們發揮扶輪的影響力，循環善的種子，把愛傳出去，讓更多認同扶輪社的賢達能加入這個大家庭，成為更好的自己！
作者 2023-26年地區扶輪之子委員會主委 台南東南社PP Lisa彭韻錚
國際扶輪3470地區，各屆總監與地區團隊結合社長、社友們，對各項地區服務案的進行，總是不遺餘力發揮最大執行效益。其中「扶輪之子‧認養計畫」表現亮眼。此計畫由2023-24年度時任總監PDG Riding林宇星啟動，至今已連續3年落實此優質計畫。短短2個月時任團隊和創始社長、社友們，在沒有任何設立獎項和誘因情形下，發自內心親手服務，愛心不落人後。全力到府關懷，挹注資源把愛送到我們所屬城市及鄉、鎮各處。1位學童12,000元補助，時年共幫助584位學童，總金額7,008,000元整。
2024-25年度總監IPDG Aaron林庚賢，有鑑於永續使命相繼實施此案，並加入創新服務方案，鼓勵申請地區獎助金，得以幫助不同需求之教育協助。例如：
一、 台南地區發展「北台南家扶中心2024年兒少助學希望工程 —— 技職培力補助計畫」。
二、 嘉義地區發展「扶輪之子繪畫與作文比賽計畫」。
三、 雲林地區發展「雲林縣小天使協會 113 年小天使感覺統合訓練計畫」。
以上由各地區資深社齡具深厚社區服務經驗的扶輪社，用心策劃專案型計畫，引領志同道合的友社和積極學習的新社，共同聯合辦理地區獎助金案，擴大服務造福弱勢學子。時年共幫助1,050位學童，總金額12,600,000元整。
2025-26年度已執行到第3年，現任總監DG Doctor莊和達，將愛的傳承足跡遍布海與路，讓3470地區台灣在地扶輪社接軌澎湖外島，挹注金額600,000元，使每份善意化為行動。本年度還創下三年來的新高，共幫助1,250位學童，總金額15,000,000元整。值得一提澎湖地區共4社，因地處資源相較匱乏之離島，島民工作機會、教育、醫療等資源有限，當地扶輪社優秀社友們，在歷屆社長與社友團結下，連續3年幫助澎湖在一市五鄉226人次，金額共2,712,000元。足以見得扶輪人，以行動關懷教育，灌溉與守護希望種子的用心。
更難能可貴的是在本年度總監的帶領下，3470地區83個扶輪社100%加入「扶輪之子‧ 認養計畫」，展現團結行善，團結力量大的成果。
本年度4個年輕有抱負的扶青社，已連續3年持續加入此社區服務案，落實本年度UNITE FOR GOOD主題展現團結行善，為愛鞏固團結、共善同行多社，結伴家訪，對社會做出最佳回饋。
來自社會菁英的扶輪社友，充分發揮愛心回饋社會，實踐成為真正的行動者。1人接著1人認養弱勢學童，一波波訪視積少成多認養踴躍，令人感動最後募集成巨額善款。顯示這具有意義且遍及全台的「扶輪之子‧認養計畫」，3470地區僅實施第3年已幫助2,884名學童，累計金額已達34,608,000元。
扶輪之子翻轉希望 ── 台南沿海三姊妹的故事一次家訪中，扶輪社友來到台南沿海一處老舊紅磚屋。單親母親健康不佳，獨自支撐三姊妹多年。三個孩子各自揹負著不同的生命重擔 —— 大姊：因家境困難早早離學，進入職場分擔家計。二姊：成績優秀，卻因負擔不起學費，國二即面臨休學念頭。
小妹（案主）：自國一起受扶輪之子資助，連續兩年穩定就學，學業表現佳。在得知二姊即將被迫休學後，扶輪社立即介入補足所需費用，不只讓她順利完成國三學業，更成功升上高中。這份即時的扶助，不只是為孩子續上學費，更是替一個家庭留住希望。扶輪之子認養計畫，就是要讓孩子們不再因貧困而中斷夢想。
我們並非追求升高的數字，而是努力整合有限資源幫助到對的對象。「扶輪之子‧認養計畫」，是一個充滿慈愛的活動，更多的是每一位扶輪社友無私付出、彼此共識，連結心中有愛的夥伴，跨出門一起做公益。大愛中不求回報，以「個人」成就「各社」，各社共榮，一榮俱榮。各社優秀表現，也造就推廣3470地區最佳公共形象。感謝雋智的總監們引領，和承擔艱辛的扶輪之子認養計畫委員會成員們宏觀推展，加上各社社長及社友努力耕耘，得以踏實扶輪七大焦點領域「基礎教育與識字」，假以時日進而影響「社區經濟發展」。呼應與國際接軌，實施聯合國永續發展目標：SDGs1消除一切形式貧窮，SDGs4優質教育。
讓我們發揮扶輪的影響力，循環善的種子，把愛傳出去，讓更多認同扶輪社的賢達能加入這個大家庭，成為更好的自己！
服務即信仰‧行動能改變世界 ── 從馬偕人道醫療 看扶輪超我服務的全球實踐
作者 3482地區總監DG Branden張文瀚
在這個充滿動盪與不確定的時代，真正能改變世界的，從來不是口號本身，而是當考驗來臨時，是否仍選擇行動。當戰火蔓延、制度崩解、恐懼成為日常，有一群人選擇逆向而行──他們以服務為信仰，以行動回應苦難。馬偕紀念醫院與國際扶輪，正是在這樣的歷史時刻，彼此呼應、相互映照。
扶輪百餘年來所堅守的核心精神──「超我服務」(Service Above Self)，並非抽象的理想，而是一種在艱難時刻仍選擇付出的行動哲學；而馬偕精神所傳承的「寧願燒盡，不願鏽壞」，正是同一種價值在醫療領域的具體展現。兩者的交會，並非偶然，而是一種利他價值的必然。
一、服務，從來都是一場人性考驗
真正的服務，從來不發生在舒適圈內。真正的超我，常常伴隨風險、壓力與犧牲。
當馬偕紀念醫院六度進入戰火中的烏克蘭，成為全亞洲第一個進入烏克蘭進行人道醫療援助的醫療團隊時，這不僅是醫療專業的輸出，更是一場對價值的嚴峻考驗。正如扶輪人深知──服務的意義，往往在最困難的地方被驗證。
馬偕的國際醫療團隊經歷——空襲警報、無人機轟炸、夜間撤離、生命威脅，這些並非新聞畫面，而是人道救援時候的日常。正是在這樣的環境中，「超我服務」不再只是標語，而成為每一次生命意義的選擇，淬煉內在價值的力量。
服務，在此刻不只是善意，而是勇氣。
二、當醫療遇上人道：Taiwan Can Help, MacKay can help, Rotary Can Help
扶輪相信，團結行善(Unite for Good)，能讓個人的力量被放大；馬偕醫院則用行動證明，專業醫療能成為跨越國界的共同語言。當兩股力量交會，台灣不再只是地理名詞，而成為世界苦難中的可靠夥伴。
在烏克蘭，醫療團隊面對的不只是傷病，而是長期戰爭造成的結構性崩壞——藥品短缺、醫療人力枯竭、心理創傷蔓延。這正是扶輪長年關注的全球議題：疾病預防、健康促進、和平建立。
Taiwan Can Help，不是一句宣傳語；Rotary Can Help，也不是一句承諾而已。兩者相遇，成為一種可被世界信任的行動模式。
三、創新，是在困境中找到解方
扶輪精神強調「以專業服務社會」，而馬偕醫療團在戰地所展現的，正是高度創新與彈性的實踐力。無論是行動醫療模式、依在地需求客製化的醫療教學、或是將POCUS、BLS、ACLS、戰術傷患照護導入當地系統，皆體現「在資源最有限之處，創造最大效益」。
創新，並非追求科技炫目，而是在危機中找到可複製、可延續的解決方案。這正是扶輪長期推動專案的核心精神──不是一次性捐助，而是建立能力、留下系統，崇尚永續。
四、持續以恆：服務不是一次，而是一條路
真正的改變，來自真正投入、長期陪伴。真正的影響，來自積極行動、不間斷的努力。
馬偕醫院連續多年、數度進入高風險戰區，與烏克蘭醫療體系建立信任關係；扶輪全球網絡，則擅長將地方行動串連成國際力量。當短期救援，轉化為中長期合作，服務便從「善意傳遞」升級為「制度性影響」。
這正是「永續發展」(Sustainability)的真義──不只救今天的人，更要為明天留下希望。
五、改變世界，從價值對齊開始
扶輪的「改變世界(Change the World)」並非宏大敘事，而是無數地方行動的總和；馬偕精神亦非英雄主義，而是一代又一代醫療人員願意選擇艱難道路的累積。
當服務成為共同語言，當考驗成為共同記憶，當信念轉化為行動，世界，便在悄然改變。
六、馬偕與扶輪的DNA：一條共同的精神口號「愛無國界」
在這場人道醫療與全球服務的交會中，我們需要一條能夠凝聚、傳承、行動的口號，將馬偕與扶輪緊密連結，對內激勵、對外發聲：「以服務超越自我，用愛與行動改變世界Service Above Self, Healing the World Together」這不只是一句話，而是一條共同走向未來的道路。
結語：讓世界記住台灣，也記住我們的選擇
戰爭終將結束，但人們會記得，是誰在最黑暗的時刻選擇站在一起。馬偕與扶輪，用服務證明價值，用行動回應考驗，用團結行善，為世界留下希望的座標。
當世界問起：「誰願意來？」台灣回答：「我們在。」扶輪人回應：「我們同行。」馬偕信仰的呼應：「我在這裡，請召喚我」這，就是服務真正改變世界的力量。
作者 3482地區總監DG Branden張文瀚
在這個充滿動盪與不確定的時代，真正能改變世界的，從來不是口號本身，而是當考驗來臨時，是否仍選擇行動。當戰火蔓延、制度崩解、恐懼成為日常，有一群人選擇逆向而行──他們以服務為信仰，以行動回應苦難。馬偕紀念醫院與國際扶輪，正是在這樣的歷史時刻，彼此呼應、相互映照。扶輪百餘年來所堅守的核心精神──「超我服務」(Service Above Self)，並非抽象的理想，而是一種在艱難時刻仍選擇付出的行動哲學；而馬偕精神所傳承的「寧願燒盡，不願鏽壞」，正是同一種價值在醫療領域的具體展現。兩者的交會，並非偶然，而是一種利他價值的必然。
一、服務，從來都是一場人性考驗
真正的服務，從來不發生在舒適圈內。真正的超我，常常伴隨風險、壓力與犧牲。
當馬偕紀念醫院六度進入戰火中的烏克蘭，成為全亞洲第一個進入烏克蘭進行人道醫療援助的醫療團隊時，這不僅是醫療專業的輸出，更是一場對價值的嚴峻考驗。正如扶輪人深知──服務的意義，往往在最困難的地方被驗證。
馬偕的國際醫療團隊經歷——空襲警報、無人機轟炸、夜間撤離、生命威脅，這些並非新聞畫面，而是人道救援時候的日常。正是在這樣的環境中，「超我服務」不再只是標語，而成為每一次生命意義的選擇，淬煉內在價值的力量。服務，在此刻不只是善意，而是勇氣。
二、當醫療遇上人道：Taiwan Can Help, MacKay can help, Rotary Can Help
扶輪相信，團結行善(Unite for Good)，能讓個人的力量被放大；馬偕醫院則用行動證明，專業醫療能成為跨越國界的共同語言。當兩股力量交會，台灣不再只是地理名詞，而成為世界苦難中的可靠夥伴。
在烏克蘭，醫療團隊面對的不只是傷病，而是長期戰爭造成的結構性崩壞——藥品短缺、醫療人力枯竭、心理創傷蔓延。這正是扶輪長年關注的全球議題：疾病預防、健康促進、和平建立。
Taiwan Can Help，不是一句宣傳語；Rotary Can Help，也不是一句承諾而已。兩者相遇，成為一種可被世界信任的行動模式。
三、創新，是在困境中找到解方
扶輪精神強調「以專業服務社會」，而馬偕醫療團在戰地所展現的，正是高度創新與彈性的實踐力。無論是行動醫療模式、依在地需求客製化的醫療教學、或是將POCUS、BLS、ACLS、戰術傷患照護導入當地系統，皆體現「在資源最有限之處，創造最大效益」。
創新，並非追求科技炫目，而是在危機中找到可複製、可延續的解決方案。這正是扶輪長期推動專案的核心精神──不是一次性捐助，而是建立能力、留下系統，崇尚永續。
四、持續以恆：服務不是一次，而是一條路
真正的改變，來自真正投入、長期陪伴。真正的影響，來自積極行動、不間斷的努力。
馬偕醫院連續多年、數度進入高風險戰區，與烏克蘭醫療體系建立信任關係；扶輪全球網絡，則擅長將地方行動串連成國際力量。當短期救援，轉化為中長期合作，服務便從「善意傳遞」升級為「制度性影響」。
這正是「永續發展」(Sustainability)的真義──不只救今天的人，更要為明天留下希望。
五、改變世界，從價值對齊開始
扶輪的「改變世界(Change the World)」並非宏大敘事，而是無數地方行動的總和；馬偕精神亦非英雄主義，而是一代又一代醫療人員願意選擇艱難道路的累積。
當服務成為共同語言，當考驗成為共同記憶，當信念轉化為行動，世界，便在悄然改變。
六、馬偕與扶輪的DNA：一條共同的精神口號「愛無國界」
在這場人道醫療與全球服務的交會中，我們需要一條能夠凝聚、傳承、行動的口號，將馬偕與扶輪緊密連結，對內激勵、對外發聲：「以服務超越自我，用愛與行動改變世界Service Above Self, Healing the World Together」這不只是一句話，而是一條共同走向未來的道路。
結語：讓世界記住台灣，也記住我們的選擇
戰爭終將結束，但人們會記得，是誰在最黑暗的時刻選擇站在一起。馬偕與扶輪，用服務證明價值，用行動回應考驗，用團結行善，為世界留下希望的座標。當世界問起：「誰願意來？」台灣回答：「我們在。」扶輪人回應：「我們同行。」馬偕信仰的呼應：「我在這裡，請召喚我」這，就是服務真正改變世界的力量。
3482地區轉動扶輪：以善為軸，以愛為圓一場凝聚守護力量的動人交會
作者 台北大稻埕社PP Vici、S Teacher共同撰稿
114年12月5日，我們在花蓮縣光復鄉衛生所「巡迴醫療車暨設備捐贈儀式」現場，深深地被一股純粹而溫暖的力量所包圍。
典禮台上的三位男士，國際扶輪3482地區總監Branden正將代表捐贈巡迴醫療車的車型看板，在花蓮縣衛生局朱家祥局長的見證下，正式交付到光復鄉衛生所林春孝主任的手上。
事實上，這次協助災後重建物資的善款金額高達三百多萬元，除了買一部巡迴醫療車之外，還有八輛公務摩托車、大批醫療器材、阿帕契無線手持超音波系統，以及冷氣、電腦、印表機與相關辦公設備，相信能為光復鄉基層醫療帶來實質的幫助。
這不僅是一場物資的轉贈，更是此次「團結行善， 續愛光復」的口號被具體且生動的展現。這個溫暖的故事追溯自4年前，大稻埕社社友為了完成當屆社長Seiki的遺願，捐贈一台巡迴醫療車給光復鄉衛生所，當時的衛生所主任正是林春孝醫師。
114年9月23日，花蓮馬太鞍堰塞湖溢流，光復鄉災情慘重，衛生所幾乎被泥沙淹沒，辦公設備、醫療設備、公務機車全毀，巡迴醫療車也被泥流沖得不知去向。台北大稻埕社社長Shopping得知消息，立刻聯合台北延平社和台北城中社，三社一起啟動募款計畫，希望能夠重新為光復鄉衛生所添購一部醫巡車。台北大稻埕社PP Medfirst蔡德忠，身為杏一醫療用品公司總經理，也主動贊助醫療器材一批，強化光復鄉災後所需的醫療補給。
同一時間，地區總監Branden張文瀚（馬偕醫院總院長），以其醫療的專業、卓越的帶領，結合3482地區社友們無私的奉獻心，號召海外2730地區日本姐妹社參與， 共同搭建起這座愛的橋梁，精準詮釋了「扶輪服務人類」的核心價值，將關懷的觸角延伸至迫切需要的偏鄉光復鄉，善款則委由台北大稻埕社統籌購置設備。
是日的捐贈儀式上，花蓮縣衛生局朱家祥局長全程參與捐贈儀式，並懇切致詞，讓人感受到公部門守護民眾健康的前瞻與決心。這份來自體制內的專業承諾，與民間社團的熱情相互結合，形成了公私協力、共築防線的最佳典範。
而地方士紳們致謝詞時真情流露，字字句句滿懷對家園土地的疼惜與牽掛，每一位與會者的發言，情感真摯，令人感動。我聽見的不只是對硬體重建的期盼，還有對社區健康未來的憧憬，是對長者能安心就醫、孩童能妥善成長最質樸的承諾。
當日的儀式，正是扶輪「團結行善」的極致展現——團結了不同專業背景的社友、公部門與民間組織、在地情感與外部資源。這股由下而上、由外而內匯聚的善意，如溪流成河，澎湃的守護著生命尊嚴，造就強大能量。
感謝所有促成「續愛光復」善舉的雙手與心靈。這份感動，將激勵我們扶輪人持續前行，因為我們正以善為軸心，畫出一個包容且堅實的圓，守護鄉土。我們深信：當善念團結一致，我們就能繼續轉動扶輪的善與愛，並且生生不息。
作者 台北大稻埕社PP Vici、S Teacher共同撰稿
114年12月5日，我們在花蓮縣光復鄉衛生所「巡迴醫療車暨設備捐贈儀式」現場，深深地被一股純粹而溫暖的力量所包圍。
典禮台上的三位男士，國際扶輪3482地區總監Branden正將代表捐贈巡迴醫療車的車型看板，在花蓮縣衛生局朱家祥局長的見證下，正式交付到光復鄉衛生所林春孝主任的手上。
事實上，這次協助災後重建物資的善款金額高達三百多萬元，除了買一部巡迴醫療車之外，還有八輛公務摩托車、大批醫療器材、阿帕契無線手持超音波系統，以及冷氣、電腦、印表機與相關辦公設備，相信能為光復鄉基層醫療帶來實質的幫助。
這不僅是一場物資的轉贈，更是此次「團結行善， 續愛光復」的口號被具體且生動的展現。這個溫暖的故事追溯自4年前，大稻埕社社友為了完成當屆社長Seiki的遺願，捐贈一台巡迴醫療車給光復鄉衛生所，當時的衛生所主任正是林春孝醫師。114年9月23日，花蓮馬太鞍堰塞湖溢流，光復鄉災情慘重，衛生所幾乎被泥沙淹沒，辦公設備、醫療設備、公務機車全毀，巡迴醫療車也被泥流沖得不知去向。台北大稻埕社社長Shopping得知消息，立刻聯合台北延平社和台北城中社，三社一起啟動募款計畫，希望能夠重新為光復鄉衛生所添購一部醫巡車。台北大稻埕社PP Medfirst蔡德忠，身為杏一醫療用品公司總經理，也主動贊助醫療器材一批，強化光復鄉災後所需的醫療補給。同一時間，地區總監Branden張文瀚（馬偕醫院總院長），以其醫療的專業、卓越的帶領，結合3482地區社友們無私的奉獻心，號召海外2730地區日本姐妹社參與， 共同搭建起這座愛的橋梁，精準詮釋了「扶輪服務人類」的核心價值，將關懷的觸角延伸至迫切需要的偏鄉光復鄉，善款則委由台北大稻埕社統籌購置設備。
是日的捐贈儀式上，花蓮縣衛生局朱家祥局長全程參與捐贈儀式，並懇切致詞，讓人感受到公部門守護民眾健康的前瞻與決心。這份來自體制內的專業承諾，與民間社團的熱情相互結合，形成了公私協力、共築防線的最佳典範。
而地方士紳們致謝詞時真情流露，字字句句滿懷對家園土地的疼惜與牽掛，每一位與會者的發言，情感真摯，令人感動。我聽見的不只是對硬體重建的期盼，還有對社區健康未來的憧憬，是對長者能安心就醫、孩童能妥善成長最質樸的承諾。當日的儀式，正是扶輪「團結行善」的極致展現——團結了不同專業背景的社友、公部門與民間組織、在地情感與外部資源。這股由下而上、由外而內匯聚的善意，如溪流成河，澎湃的守護著生命尊嚴，造就強大能量。感謝所有促成「續愛光復」善舉的雙手與心靈。這份感動，將激勵我們扶輪人持續前行，因為我們正以善為軸心，畫出一個包容且堅實的圓，守護鄉土。我們深信：當善念團結一致，我們就能繼續轉動扶輪的善與愛，並且生生不息。
「喜悅點燈‧齒愛閃耀」跨社行動的初心與實踐
作者 齒愛點燈活動主委 台北市華朋社IPP King 金文徴、社長P Helen 李宜美
對多數人而言，歲末點燈象徵歡樂與祝福；然而，在我們長期與喜樂家族唐氏症學員互動的過程中，卻深刻體會到，對部分心智障礙者與其家庭而言，節慶往往伴隨著壓力與不安。人潮、噪音與過快的活動節奏，容易讓他們成為被忽略的一群。因此，「喜悅點燈．齒愛閃耀」活動因此誕生──不是從活動規模出發，而是從「陪伴」開始。
從專業出發，讓健康真正被理解
作為齒愛點燈活動主委（台北市華朋社IPP King），同時也是一位牙醫師，我長期關注特殊需求者的口腔健康議題。許多家庭並非不在意健康，而是缺乏合適的學習方式與支持系統。
本次活動的主軸為特殊口腔照護有關的衛生教育。我們動員多位牙醫師扶輪社友與專業夥伴，共同設計與潔牙衛教相關的互動遊戲，將刷牙步驟拆解為清楚、可重複的行動流程。扶輪社友分站陪伴，實際示範、手把手引導，讓學習發生在信任與互動中，而非單向講述。
活動籌備期間，夥伴們不僅投入活動設計，也親自參與環保聖誕樹的製作。透過回收近兩千個寶特瓶，由社友與志工共同清洗、分類、組裝，將永續從口號轉化為看得見的成果。這不只是裝飾，而是一堂由扶輪人親身示範的環境教育課。
從陪伴出發，讓每個人都被看見
我深知此次活動能夠落實圓滿，來自本社第25屆Helen社長及創社社長CP Doctor與社友們的信任與實際行動支持。在社內，我們以行動取代指令，鼓勵社友依自身專長投入：尤其是請本社社友與寶眷們陪伴唐氏症學員使用毛筆書寫文字的安排， 不僅僅能夠提供唐寶寶家庭一種新的生活方式與樂趣，更能展現出扶輪服務的親和力與社會責任，意義深遠。
有人負責現場引導、有人陪伴家庭闖關、有人協助秩序與安全，也有人默默的在做後勤補給。真正的共融，不是要求所有人做一樣的事，而是讓每個人都能找到適合自己的服務位置。
跨社行動，讓善意被放大
本活動由3521地區多社共同響應，並結合 3481、3482、3490、3522 地區多社參與和贊助。在3521地區總監DG James的帶領下，多個扶輪社跨社合作，社友不分彼此，出人、出力、出資，讓服務不再是單一社的努力，而是扶輪人的集體行動。「這場活動沒有主角，卻讓每一份力量都被看見；當扶輪人願意站在一起，改變便會自然發生。」點燈當天，扶輪社友們提早進場，陪伴喜樂家庭熟悉環境、調整節奏，確保每一位參與者都能在安全、被尊重的狀態下參與活動。
活動當日共吸引約2,000位民眾參與，受益對象涵蓋心智障礙者、其家庭成員及社區居民。更重要的是，透過扶輪人的實際參與，讓社區看見：服務不是短暫的付出，而是一種願意放慢腳步、持續陪伴的選擇。
扶輪精神，在行動中被看見
回顧這場活動，我們更加確信，扶輪精神真正動人的地方，不在於舞台上的燈光，而在於燈亮之前，那些彎下身、牽起手、耐心等待的身影。只要以需求為本、以陪伴為核心，結合專業與行動力，任何扶輪社都能在自己的社區，點亮一盞屬於社區的燈。
作者 齒愛點燈活動主委 台北市華朋社IPP King 金文徴、社長P Helen 李宜美
對多數人而言，歲末點燈象徵歡樂與祝福；然而，在我們長期與喜樂家族唐氏症學員互動的過程中，卻深刻體會到，對部分心智障礙者與其家庭而言，節慶往往伴隨著壓力與不安。人潮、噪音與過快的活動節奏，容易讓他們成為被忽略的一群。因此，「喜悅點燈．齒愛閃耀」活動因此誕生──不是從活動規模出發，而是從「陪伴」開始。從專業出發，讓健康真正被理解
作為齒愛點燈活動主委（台北市華朋社IPP King），同時也是一位牙醫師，我長期關注特殊需求者的口腔健康議題。許多家庭並非不在意健康，而是缺乏合適的學習方式與支持系統。
本次活動的主軸為特殊口腔照護有關的衛生教育。我們動員多位牙醫師扶輪社友與專業夥伴，共同設計與潔牙衛教相關的互動遊戲，將刷牙步驟拆解為清楚、可重複的行動流程。扶輪社友分站陪伴，實際示範、手把手引導，讓學習發生在信任與互動中，而非單向講述。
活動籌備期間，夥伴們不僅投入活動設計，也親自參與環保聖誕樹的製作。透過回收近兩千個寶特瓶，由社友與志工共同清洗、分類、組裝，將永續從口號轉化為看得見的成果。這不只是裝飾，而是一堂由扶輪人親身示範的環境教育課。
從陪伴出發，讓每個人都被看見
我深知此次活動能夠落實圓滿，來自本社第25屆Helen社長及創社社長CP Doctor與社友們的信任與實際行動支持。在社內，我們以行動取代指令，鼓勵社友依自身專長投入：尤其是請本社社友與寶眷們陪伴唐氏症學員使用毛筆書寫文字的安排， 不僅僅能夠提供唐寶寶家庭一種新的生活方式與樂趣，更能展現出扶輪服務的親和力與社會責任，意義深遠。
有人負責現場引導、有人陪伴家庭闖關、有人協助秩序與安全，也有人默默的在做後勤補給。真正的共融，不是要求所有人做一樣的事，而是讓每個人都能找到適合自己的服務位置。
跨社行動，讓善意被放大本活動由3521地區多社共同響應，並結合 3481、3482、3490、3522 地區多社參與和贊助。在3521地區總監DG James的帶領下，多個扶輪社跨社合作，社友不分彼此，出人、出力、出資，讓服務不再是單一社的努力，而是扶輪人的集體行動。「這場活動沒有主角，卻讓每一份力量都被看見；當扶輪人願意站在一起，改變便會自然發生。」點燈當天，扶輪社友們提早進場，陪伴喜樂家庭熟悉環境、調整節奏，確保每一位參與者都能在安全、被尊重的狀態下參與活動。
活動當日共吸引約2,000位民眾參與，受益對象涵蓋心智障礙者、其家庭成員及社區居民。更重要的是，透過扶輪人的實際參與，讓社區看見：服務不是短暫的付出，而是一種願意放慢腳步、持續陪伴的選擇。
扶輪精神，在行動中被看見回顧這場活動，我們更加確信，扶輪精神真正動人的地方，不在於舞台上的燈光，而在於燈亮之前，那些彎下身、牽起手、耐心等待的身影。只要以需求為本、以陪伴為核心，結合專業與行動力，任何扶輪社都能在自己的社區，點亮一盞屬於社區的燈。
點亮心中的扶輪人──3521扶輪特務召集令 S.T.A.R.的初心與行動
作者 社員聯誼主委 臺北市九合社VDS Eddie何致仁
3521地區《扶輪特務召集令S.T.A.R.》於12月2日在SMEXY音樂餐廳圓滿舉行。活動當晚氣氛熱烈，參與者反應熱情，為許多社友留下了一個深刻且令人振奮的夜晚。能在活動結束後收到來自現場特務們的肯定與回饋，對籌備團隊而言，不只是成就，更是一份內心深處的富足。
然而，許多社友或許並不知道的是──不少人初見「S.T.A.R.」時，誤以為這是一場地區訓練會，或是某種形式創新的官方課程；事實上，這是一場由地區社員委員會自發規劃、用心策動的社員成長行動。
地區社員委員會的初心
多年來，在主委DGN Patrick的帶領下，地區社員委員會持續思考一個核心問題：如何真正幫助各社社員成長？
我們曾在各項地區訓練會中，反覆說明社員發展的重要性與必要性；也持續鼓勵各社社長、秘書與社員發展主委，重視社員經營的長期價值。更進一步，委員會成員親自與三十人以下的扶輪社社長進行懇談，從地區的角度傾聽各社面臨的實際困境，協助規劃社員招募活動，並在過程中，也更深刻理解—地區能協助的角色與其實際限制。
正因如此，今年在設定方針時，我們選擇重新定義目標。我們不再只思考「要教什麼」，而是回到最根本的問題：如何點亮每一位扶輪人心中的那道光？
為什麼是「特務」？
在集思廣益的討論中，我們一致認為—「特務」這個角色，極其貼近扶輪人的本質。扶輪人來自各行各業，在忙碌的工作之餘，仍願意隨時捲起袖子，執行一項又一項服務任務，在社會最需要的角落，默默付出、照亮黑暗。
《扶輪特務召集令S.T.A.R.》的核心目的，正是希望召集即將成為社領導人的社員，以及剛加入、滿懷熱情的新社友，透過 更輕鬆、有趣且有效的方式，理解扶輪、認同扶輪，在每一次服務行動中，帶著更清楚的使命感，投入得更深，也收獲更真誠的榮譽感。
一場從第一秒就進入角色的體驗
這次活動能夠順利完成，來自於團隊「眾志成城」的努力。所有籌備成員只有一個共同目標—讓活動成功，讓參與者真正有感。
從整體視覺與場域包裝，到「特務總部」的情境營造，讓社友自報到的第一秒起，即自然進入角色。
活動初期的聯誼設計，刻意打破原有社別框架，促成跨社、跨分區的橫向連結，為未來的服務合作奠定基礎。
扶輪知識則透過Kahoot搶答形式呈現，讓原本較為制式的內容，轉化為高度投入、充滿榮譽感的互動體驗。
最終的團隊合作任務，更是籌備團隊始料未及的感動時刻—各組特務全然投入，為團隊榮譽而努力。我們特別安排刺繡創作，讓社友在合作中留下突破框架的實體印記。
在緊湊的任務節奏之中，也搭配精緻餐點、調酒與專業樂團演出，希望讓這一夜，成為參與者心中難以忘懷的回憶。
行動，自然會發光
最令我們感動的，是在活動進行中與結束後，不斷有社友回饋—「你們團隊的每一位都很棒，各司其職。」
這樣的肯定，正是我們想傳遞的核心感受：只要用心去做，行動自然會發光。它不僅能感動他人，也會讓自己變得更加強大。
《扶輪特務召集令S.T.A.R.》的結束，並不是終點，而是一次重新點燃初心的起點。
願這道光，在每一位扶輪人的心中持續亮著，照亮彼此，也照亮這個社會。
作者 社員聯誼主委 臺北市九合社VDS Eddie何致仁
3521地區《扶輪特務召集令S.T.A.R.》於12月2日在SMEXY音樂餐廳圓滿舉行。活動當晚氣氛熱烈，參與者反應熱情，為許多社友留下了一個深刻且令人振奮的夜晚。能在活動結束後收到來自現場特務們的肯定與回饋，對籌備團隊而言，不只是成就，更是一份內心深處的富足。
然而，許多社友或許並不知道的是──不少人初見「S.T.A.R.」時，誤以為這是一場地區訓練會，或是某種形式創新的官方課程；事實上，這是一場由地區社員委員會自發規劃、用心策動的社員成長行動。
地區社員委員會的初心多年來，在主委DGN Patrick的帶領下，地區社員委員會持續思考一個核心問題：如何真正幫助各社社員成長？
我們曾在各項地區訓練會中，反覆說明社員發展的重要性與必要性；也持續鼓勵各社社長、秘書與社員發展主委，重視社員經營的長期價值。更進一步，委員會成員親自與三十人以下的扶輪社社長進行懇談，從地區的角度傾聽各社面臨的實際困境，協助規劃社員招募活動，並在過程中，也更深刻理解—地區能協助的角色與其實際限制。
正因如此，今年在設定方針時，我們選擇重新定義目標。我們不再只思考「要教什麼」，而是回到最根本的問題：如何點亮每一位扶輪人心中的那道光？
為什麼是「特務」？
在集思廣益的討論中，我們一致認為—「特務」這個角色，極其貼近扶輪人的本質。扶輪人來自各行各業，在忙碌的工作之餘，仍願意隨時捲起袖子，執行一項又一項服務任務，在社會最需要的角落，默默付出、照亮黑暗。
《扶輪特務召集令S.T.A.R.》的核心目的，正是希望召集即將成為社領導人的社員，以及剛加入、滿懷熱情的新社友，透過 更輕鬆、有趣且有效的方式，理解扶輪、認同扶輪，在每一次服務行動中，帶著更清楚的使命感，投入得更深，也收獲更真誠的榮譽感。
一場從第一秒就進入角色的體驗這次活動能夠順利完成，來自於團隊「眾志成城」的努力。所有籌備成員只有一個共同目標—讓活動成功，讓參與者真正有感。
從整體視覺與場域包裝，到「特務總部」的情境營造，讓社友自報到的第一秒起，即自然進入角色。
活動初期的聯誼設計，刻意打破原有社別框架，促成跨社、跨分區的橫向連結，為未來的服務合作奠定基礎。
扶輪知識則透過Kahoot搶答形式呈現，讓原本較為制式的內容，轉化為高度投入、充滿榮譽感的互動體驗。
最終的團隊合作任務，更是籌備團隊始料未及的感動時刻—各組特務全然投入，為團隊榮譽而努力。我們特別安排刺繡創作，讓社友在合作中留下突破框架的實體印記。在緊湊的任務節奏之中，也搭配精緻餐點、調酒與專業樂團演出，希望讓這一夜，成為參與者心中難以忘懷的回憶。
行動，自然會發光
最令我們感動的，是在活動進行中與結束後，不斷有社友回饋—「你們團隊的每一位都很棒，各司其職。」
這樣的肯定，正是我們想傳遞的核心感受：只要用心去做，行動自然會發光。它不僅能感動他人，也會讓自己變得更加強大。
《扶輪特務召集令S.T.A.R.》的結束，並不是終點，而是一次重新點燃初心的起點。
願這道光，在每一位扶輪人的心中持續亮著，照亮彼此，也照亮這個社會。
愛心啟航，樂活相伴── 台北百合社助力臺北特教建置智能樂活教室
作者 台北百合社AG Tina郭淑芬
國際扶輪3482地區台北百合社幫助臺北市立臺北特殊教育學校「智能樂活教室」於2025年12月19日啟用，由地區總監張文瀚及校長張惠萍等各界代表共同舉行啟用儀式。
本社申請2025-26年度全球獎助金(Global Grant #2682604)案臺北特殊教育學校「智能樂活教室」於12月19日舉行交接儀式。本案由本社擔任主辦扶輪社(Primary Host Sponsor)，並由國際扶輪3662地區（韓國）Jeju Tammora 扶輪社擔任國際主辦社，合作完成此跨國公益合作，一起展現「團結行善」的力量。
臺北市立臺北特殊教育學校學生多為中度至極重度身心障礙者，年齡介於2至21歲，學習需求多元而複雜。在動作能力、感官刺激、專注力維持及互動表達等方面，皆高度依賴環境設備的支持。然而，校內大多數教室以靜態活動為主，缺乏科技化、多感官刺激與體感互動的訓練環境，使教師與治療師即便具備專業能力，也常因硬體限制而無法進行更完整的教學設計。
也正因如此，本社申請的Global Grant #2682604成為促成改變的關鍵力量，讓孩子終於能擁有一個真正適性、支持且富啟發性的學習場域。
經由本次全球獎助金，本社協助建置的「智能樂活教室」整合多項智慧設備，讓學生得以在安全、有趣、多變的環境中探索世界、練習動作並提升能力。包括：互動式智慧地墊、體感感應系統、光智能反應訓練牆、可調式光線、音效與多感官刺激等多項功能。
此空間使教師與治療師得以依照每位學生的能力差異調整策略，使課程更具彈性、更符合需求，並大幅提升學生的參與度、自信心與學習成效。
本案由台北百合社主導規劃，並獲韓國3662地區Jeju Tammora扶輪社的全力支持。透過全球獎助金制度，各扶輪社共同捐助，並由國際扶輪基金會配對資金，使專案得以一次到位，將資源真正落實到最需
要的孩子身上。
智能樂活教室的完成，不只是硬體空間的更新，更是一份跨國合作與深刻承諾的結晶。這份成果象徵著社會對身心障礙學生的尊重、接納與支持，也展現扶輪在推動教育共融上的長期信念。
台北百合社衷心感謝所有參與本案的扶輪夥伴、國際合作社與社會支持者。因為這項全球獎助金計畫的實現──孩子們的笑容更加燦爛，學習的世界更加寬廣，而社會，也因此更加溫暖與完整。
作者 台北百合社AG Tina郭淑芬
本社申請2025-26年度全球獎助金(Global Grant #2682604)案臺北特殊教育學校「智能樂活教室」於12月19日舉行交接儀式。本案由本社擔任主辦扶輪社(Primary Host Sponsor)，並由國際扶輪3662地區（韓國）Jeju Tammora 扶輪社擔任國際主辦社，合作完成此跨國公益合作，一起展現「團結行善」的力量。
臺北市立臺北特殊教育學校學生多為中度至極重度身心障礙者，年齡介於2至21歲，學習需求多元而複雜。在動作能力、感官刺激、專注力維持及互動表達等方面，皆高度依賴環境設備的支持。然而，校內大多數教室以靜態活動為主，缺乏科技化、多感官刺激與體感互動的訓練環境，使教師與治療師即便具備專業能力，也常因硬體限制而無法進行更完整的教學設計。也正因如此，本社申請的Global Grant #2682604成為促成改變的關鍵力量，讓孩子終於能擁有一個真正適性、支持且富啟發性的學習場域。
經由本次全球獎助金，本社協助建置的「智能樂活教室」整合多項智慧設備，讓學生得以在安全、有趣、多變的環境中探索世界、練習動作並提升能力。包括：互動式智慧地墊、體感感應系統、光智能反應訓練牆、可調式光線、音效與多感官刺激等多項功能。
此空間使教師與治療師得以依照每位學生的能力差異調整策略，使課程更具彈性、更符合需求，並大幅提升學生的參與度、自信心與學習成效。本案由台北百合社主導規劃，並獲韓國3662地區Jeju Tammora扶輪社的全力支持。透過全球獎助金制度，各扶輪社共同捐助，並由國際扶輪基金會配對資金，使專案得以一次到位，將資源真正落實到最需
要的孩子身上。智能樂活教室的完成，不只是硬體空間的更新，更是一份跨國合作與深刻承諾的結晶。這份成果象徵著社會對身心障礙學生的尊重、接納與支持，也展現扶輪在推動教育共融上的長期信念。
台北百合社衷心感謝所有參與本案的扶輪夥伴、國際合作社與社會支持者。因為這項全球獎助金計畫的實現──孩子們的笑容更加燦爛，學習的世界更加寬廣，而社會，也因此更加溫暖與完整。
筆耕的力量
作者 3522地區獎助金委員會顧問 台北達仁社CP Sue溫淑慧
一封 Email，一份勇氣；一群熱心的人，一個美好的未來
—— 記台北士林社成功為傅俞瑄小姐申請扶輪全球獎助金獎學金經過
2025年6月初某日，我接到台北達仁社社長Solid謝睿哲先生來電，告訴我有一位傅俞瑄小姐在本社Facebook留言，也寫了一封email到達仁社信箱，希望能與我聯繫，諮詢申請獎學金的可能性，並詢問我是否願意與她聯絡。
帶著一份好奇，我立刻查看了她的留言與來信。才發現這位年輕的學生，竟然清楚知道扶輪基金會「全球獎助金」(Global Grant)可作為獎學金申請的機制，並且正為留學經費努力尋找出路，因此鼓起勇氣嘗試與我聯繫。
事實上，連許多扶輪社友都未必完全瞭解全球獎助金可作為獎學金的運作方式，我也不禁好奇，一位學生怎麼會知道這樣的資源？於是我立刻撥電話給她。
與俞瑄取得聯繫後才知道，她在收到英國牛津大學博士班的入學通知後，因龐大的學費壓力而苦惱，於是自行上網搜尋各種可能的獎助管道。過程中，她找到了我先前奉扶輪基金會保管委員TRF Trustee Frank洪清暉先生之囑，投稿於《台灣扶輪月刊》的文章，內容正是介紹全球獎助金獎學金的申請方式。那篇文章，讓她看見了一線希望，也因此寫信與我聯繫。
其實，俞瑄的優秀，從小一路陪伴她成長的人都很清楚。她完成政治大學學士與碩士學位後，於中央研究院擔任研究助理，投入氣候與環境變遷對經濟與社會影響的研究，以科學家的身分為世界盡一份心力。她選擇前往牛津大學攻讀博士，也是希望在環境保護這個領域持續深耕，為人類帶來更多正向影響。
在她取得牛津博士班入學資格後，她母親的上司因深知俞瑄的能力，也理解其家庭經濟條件難以完全支應留學費用，特別引介台中的扶輪社友，希望能尋求協助。俞瑄自己也同步積極搜尋資料，最終找到了我投稿於扶輪月刊的文章。為了近在眼前的留學夢想，她鼓起勇氣，寫下那封關鍵的email。
聽完她的說明，我心中既驚喜，也憂心。驚喜的是，那篇刊登於扶輪月刊的文章，竟然真的發揮了影響力；憂心的是，我深知全球獎助金若作為獎學金使用，天時、地利、人和缺一不可，還必須動作夠快。
在與俞瑄連繫後的第二天，我即將這事情向本地區3522地區DRFC（扶輪地區基金主委）PDG Nellie林乃莉女士報告。PDG Nellie在得知此事後，隨即指示地區委員會啟動行動。我們迅速召開會議討論，而3522地區總監Capital林政邦先生也明快指示，願意提供一萬美元的 DDF（地區指定基金）支持本案並搭配世界基金的補助。
接著，由DGSC獎助金主委PP Eric劉耀斌先生與內湖社PP Johnny游輝江先生，陪同俞瑄前往拜會PDG Antonio蘇一仲先生，並獲得其慷慨允諾，提供其永久基金孳息三萬美元，作為俞瑄獎學金的重要來源。
同時，台北士林社擔任本案的國際夥伴社，並慷慨支持兩萬美元作為留學經費。士林社由社長Jackie劉明堅先生擔任主要聯絡人，負責對內對外之協調與溝通；士林社扶輪基金主委PP Nephi陳奕宏先生則自始熱心協助，於募款與行政推動上給予關鍵支持。
接著由內湖社PP Johnny游輝江先生協助聯繫海外接待社，在扶輪基金會王嫺梅女士的協助下，順利找到位於英國牛津大學附近的當地扶輪社擔任接待社。
我們所面臨的最大挑戰，莫過於時程壓力。依規定，2025年1月至12月入學的學生，必須於2025年6月30日前完成申請。這代表著俞瑄剛找到我們，我們就已經面臨錯失今年申請時程的困難。因此俞瑄已於今年（2025年）10月，自行籌措了第一年的經費，先行前往牛津留學。然而，3522地區扶輪團隊並未因此放棄，仍持續努力，為其第二年的學費全力爭取，最終促成了6萬8千美元的獎學金。這對於學者來說是相當大的支持鼓勵，而3522地區扶輪人一起完成這個艱鉅募款任務的堅持與承擔，令人深受感動。
今日，這個歷經近六個月、集結眾人心力的獎學金案終於獲得核准。相信每一位參與其中的扶輪社友，心中都充滿感動與興奮。
回首整個過程，我認為俞瑄應該會覺得最值得慶幸的是她當初鼓起勇氣，寫下那一封email；而這份勇
氣，也因此串聯起一群熱心的扶輪人，最終成就了一個美好的成果。
我們的善念與行動，促成一位學者得以持續學習與研究；而她在環境保護焦點領域的努力，未來必將為人類帶來實質助益。說不定有一天，我們扶輪人共同協助培養的，正是一位對世界做出重大貢獻的學者，甚至是諾貝爾獎得主，也未可知！
經過近六個月的努力，這項獎學金案終於獲得核准。這份成果，源自於一封email的勇氣，也來自一群扶輪人願意為年輕學者點燈引路的熱心行動。
我們相信，俞瑄在環境保護焦點領域的研究，未來必將為人類社會帶來深遠的正向影響。
西班牙文學家塞凡提斯曾說：「筆是語言的靈魂」。透過文字的力量造就一件美好的事情，內心倍感欣慰。
全球獎助金受獎人傅俞瑄感想
扶輪給世界最珍貴的禮物是友誼，而這是一切行動的基礎。
2025年6月，在台中地區扶輪社友的引薦下，我得知全球獎助金的機會，卻不諳申請流程，因此，我主動聯繫具豐富經驗的3522地區扶輪團隊，他們擁有智慧與愛心，展現超我服務的精神。在申請過程中，社友不僅分享專業與經驗，更投入大量時間與耐心，我們逐步一起完成申請。
2025年12月，我非常榮幸成為全球獎助金的受獎人，支持我在英國牛津大學攻讀地理與環境學博士，我的研究聚焦溫室氣體減量與移除的技術與策略，推動淨零與淨負目標的實現，減緩氣候變遷，這是我們共同努力的成果。
氣候變遷問題日益嚴峻，具前瞻性且具影響力的科學研究愈發重要。2020年，國際扶輪將支持「環境保
護」正式列為七大焦點領域之一，展現對環境議題的高度重視及共同守護地球的責任。
扶輪更讓我深刻體會到國際合作的力量。赴牛津進修期間，我受邀參與1090地區英國扶輪地區學者交流活動，分享環境研究，感受到扶輪社友的關懷、專業與情誼。
全球獎助金的支持，不僅成就我個人的學術旅程，更推進一項刻不容緩的氣候變遷減緩研究。未來，我將持續以學者與實踐者的角色，將扶輪的愛心轉化為知識與行動，深化與扶輪的夥伴關係，讓研究成果在環境保護上產生深遠且實質的影響。
作者 3522地區獎助金委員會顧問 台北達仁社CP Sue溫淑慧
—— 記台北士林社成功為傅俞瑄小姐申請扶輪全球獎助金獎學金經過
2025年6月初某日，我接到台北達仁社社長Solid謝睿哲先生來電，告訴我有一位傅俞瑄小姐在本社Facebook留言，也寫了一封email到達仁社信箱，希望能與我聯繫，諮詢申請獎學金的可能性，並詢問我是否願意與她聯絡。帶著一份好奇，我立刻查看了她的留言與來信。才發現這位年輕的學生，竟然清楚知道扶輪基金會「全球獎助金」(Global Grant)可作為獎學金申請的機制，並且正為留學經費努力尋找出路，因此鼓起勇氣嘗試與我聯繫。
事實上，連許多扶輪社友都未必完全瞭解全球獎助金可作為獎學金的運作方式，我也不禁好奇，一位學生怎麼會知道這樣的資源？於是我立刻撥電話給她。
與俞瑄取得聯繫後才知道，她在收到英國牛津大學博士班的入學通知後，因龐大的學費壓力而苦惱，於是自行上網搜尋各種可能的獎助管道。過程中，她找到了我先前奉扶輪基金會保管委員TRF Trustee Frank洪清暉先生之囑，投稿於《台灣扶輪月刊》的文章，內容正是介紹全球獎助金獎學金的申請方式。那篇文章，讓她看見了一線希望，也因此寫信與我聯繫。
其實，俞瑄的優秀，從小一路陪伴她成長的人都很清楚。她完成政治大學學士與碩士學位後，於中央研究院擔任研究助理，投入氣候與環境變遷對經濟與社會影響的研究，以科學家的身分為世界盡一份心力。她選擇前往牛津大學攻讀博士，也是希望在環境保護這個領域持續深耕，為人類帶來更多正向影響。
在她取得牛津博士班入學資格後，她母親的上司因深知俞瑄的能力，也理解其家庭經濟條件難以完全支應留學費用，特別引介台中的扶輪社友，希望能尋求協助。俞瑄自己也同步積極搜尋資料，最終找到了我投稿於扶輪月刊的文章。為了近在眼前的留學夢想，她鼓起勇氣，寫下那封關鍵的email。
聽完她的說明，我心中既驚喜，也憂心。驚喜的是，那篇刊登於扶輪月刊的文章，竟然真的發揮了影響力；憂心的是，我深知全球獎助金若作為獎學金使用，天時、地利、人和缺一不可，還必須動作夠快。在與俞瑄連繫後的第二天，我即將這事情向本地區3522地區DRFC（扶輪地區基金主委）PDG Nellie林乃莉女士報告。PDG Nellie在得知此事後，隨即指示地區委員會啟動行動。我們迅速召開會議討論，而3522地區總監Capital林政邦先生也明快指示，願意提供一萬美元的 DDF（地區指定基金）支持本案並搭配世界基金的補助。
接著，由DGSC獎助金主委PP Eric劉耀斌先生與內湖社PP Johnny游輝江先生，陪同俞瑄前往拜會PDG Antonio蘇一仲先生，並獲得其慷慨允諾，提供其永久基金孳息三萬美元，作為俞瑄獎學金的重要來源。
同時，台北士林社擔任本案的國際夥伴社，並慷慨支持兩萬美元作為留學經費。士林社由社長Jackie劉明堅先生擔任主要聯絡人，負責對內對外之協調與溝通；士林社扶輪基金主委PP Nephi陳奕宏先生則自始熱心協助，於募款與行政推動上給予關鍵支持。
接著由內湖社PP Johnny游輝江先生協助聯繫海外接待社，在扶輪基金會王嫺梅女士的協助下，順利找到位於英國牛津大學附近的當地扶輪社擔任接待社。
我們所面臨的最大挑戰，莫過於時程壓力。依規定，2025年1月至12月入學的學生，必須於2025年6月30日前完成申請。這代表著俞瑄剛找到我們，我們就已經面臨錯失今年申請時程的困難。因此俞瑄已於今年（2025年）10月，自行籌措了第一年的經費，先行前往牛津留學。然而，3522地區扶輪團隊並未因此放棄，仍持續努力，為其第二年的學費全力爭取，最終促成了6萬8千美元的獎學金。這對於學者來說是相當大的支持鼓勵，而3522地區扶輪人一起完成這個艱鉅募款任務的堅持與承擔，令人深受感動。
今日，這個歷經近六個月、集結眾人心力的獎學金案終於獲得核准。相信每一位參與其中的扶輪社友，心中都充滿感動與興奮。
回首整個過程，我認為俞瑄應該會覺得最值得慶幸的是她當初鼓起勇氣，寫下那一封email；而這份勇
氣，也因此串聯起一群熱心的扶輪人，最終成就了一個美好的成果。我們的善念與行動，促成一位學者得以持續學習與研究；而她在環境保護焦點領域的努力，未來必將為人類帶來實質助益。說不定有一天，我們扶輪人共同協助培養的，正是一位對世界做出重大貢獻的學者，甚至是諾貝爾獎得主，也未可知！
經過近六個月的努力，這項獎學金案終於獲得核准。這份成果，源自於一封email的勇氣，也來自一群扶輪人願意為年輕學者點燈引路的熱心行動。
我們相信，俞瑄在環境保護焦點領域的研究，未來必將為人類社會帶來深遠的正向影響。
西班牙文學家塞凡提斯曾說：「筆是語言的靈魂」。透過文字的力量造就一件美好的事情，內心倍感欣慰。
全球獎助金受獎人傅俞瑄感想
扶輪給世界最珍貴的禮物是友誼，而這是一切行動的基礎。
2025年6月，在台中地區扶輪社友的引薦下，我得知全球獎助金的機會，卻不諳申請流程，因此，我主動聯繫具豐富經驗的3522地區扶輪團隊，他們擁有智慧與愛心，展現超我服務的精神。在申請過程中，社友不僅分享專業與經驗，更投入大量時間與耐心，我們逐步一起完成申請。
2025年12月，我非常榮幸成為全球獎助金的受獎人，支持我在英國牛津大學攻讀地理與環境學博士，我的研究聚焦溫室氣體減量與移除的技術與策略，推動淨零與淨負目標的實現，減緩氣候變遷，這是我們共同努力的成果。
氣候變遷問題日益嚴峻，具前瞻性且具影響力的科學研究愈發重要。2020年，國際扶輪將支持「環境保
護」正式列為七大焦點領域之一，展現對環境議題的高度重視及共同守護地球的責任。扶輪更讓我深刻體會到國際合作的力量。赴牛津進修期間，我受邀參與1090地區英國扶輪地區學者交流活動，分享環境研究，感受到扶輪社友的關懷、專業與情誼。
全球獎助金的支持，不僅成就我個人的學術旅程，更推進一項刻不容緩的氣候變遷減緩研究。未來，我將持續以學者與實踐者的角色，將扶輪的愛心轉化為知識與行動，深化與扶輪的夥伴關係，讓研究成果在環境保護上產生深遠且實質的影響。
橫越太平洋培育人才專訪台北南港社PE Johnny談全球獎助金獎學金經驗
作者 撰稿人：3481地區台北福星社PP Janus 盧玉茹
若要為台北南港社此次全球獎助金獎學金(Glboal Grant Scholarships)計畫尋找一個最貼切的比喻，這無疑是一場跨越太平洋的「尋寶之旅」。起初，南港社對於扶輪全球獎助金(Global Grant, GG)的認識，與多數台灣扶輪社並無二致，焦點多半集中在七大焦點領域的人道服務計畫，對於「全球獎助金獎學金」這項隱身其中、卻極具投資價值的制度寶庫，並未真正意識其潛力。直到一次看似偶然、實則命運般的相遇，一位極為優秀、閃耀如明珠的年輕學者，讓南港社開始著手扶輪全球獎助金獎學金在「培育未來世界影響者」上的人才投資計畫。
為了讓這顆明珠能在國際舞台上穩健發光，南港社循線踏上了一條陌生而充滿挑戰的道路 —— 透過扶輪全球資訊系統，在遼闊的北美大陸逐一敲門、耐心對話、反覆嘗試。最終，他們不僅成功為這位青年學者找到安放才華的堅實基座，更在過程中意外結識了跨國盟友，為未來更多台灣優秀青年，鋪設了一條可被複製、可持續延伸的國際通道。
全球獎助金獎學金，正是這樣一項極具前瞻性的制度設計。它不僅僅是經費補助，更是一種精準而有策略的「投資工具」 —— 用來識別、培育那些具備潛力，能為社會帶來重大且可持續影響的年輕人。本文透過對南港社
PE Johnny的專訪，深入剖析台灣扶輪社如何突破經驗與資源的限制，成功鏈結美國扶輪夥伴，共同培力一位未來可能改變世界的青年學者。
緣起：從「零」開始的挑戰與發現
扶輪基金會長期致力於識別與培養具備公共使命感與專業潛力的人才，而全球獎助金獎學金正是此一理念的具體實踐。透過結合全球資源與在地行動，協助受獎者深化專業能力，並將所學回饋於社會，體現扶輪「超我服務」的核心精神。
然而，在國際扶輪3523地區，全球獎助金獎學金的申請與核准案例極為罕見。南港社PE Johnny回顧自己入社九年的經驗時坦言，幾乎未曾聽聞地區內成功核發此種國際性獎學金的實例。長期以來，地區資源與經驗多集中於人道服務計畫，對於以全球獎助金辦理獎學金，無論制度理解或實務操作，皆處於近乎「從零開始」的狀態。
本案的契機，來自於一位在台北大學任教的南港社社友。他在教授群組中分享了扶輪獎學金資訊，就接收到一位正在美國UCLA攻讀流行病學博士的優秀學生Jane，因研究助理(RA)經費遭刪減，正面臨財務缺口的資訊。該名學生並主動與南港社聯繫，說明她不願再增加父母的負擔，正積極尋求外部資源支持。
關鍵轉折：一位陌生人，改變了決策的方向
面對一個制度陌生、跨國複雜、且金額不小的獎學金申請案，南港社審慎以對，前後共召開三次理事會深入討論。真正促使理事們下定決心的，並非文件或數字，而是一位社友的親身經驗分享 ―― 他提到自己曾在途中偶遇一位陌生人，對方一句話令他至今難忘：「我就是扶輪獎學金的受惠者。」
這句話，讓他深刻感受到扶輪影響力跨越時空的深度，也讓在場理事們意識到，這不只是一筆支出，而是一項能夠形塑未來的長期投資。最終，南港社決定全力投入，正式啟動全球獎助金申請。
最大挑戰：在美國「從零」找主辦社
真正的考驗才正要開始。依據扶輪基金會規定，全球獎助金必須由學生就讀地的扶輪社擔任主辦社(Host Club)。對於當時在美國完全沒有姐妹社、也缺乏既有對口的南港社而言，這是一道極高門檻。
在此過程中，PE Johnny 扮演了至關重要的策略引導者角色。
一、以扶青社作為破冰起點
他並未盲目廣發郵件，而是精準鎖定UCLA校內的扶青社(Rotaract Club)。由於扶青社活動即在校園中進行，他建議並安排該名學生親自拜訪扶青社社長，透過「在地、同世代」的自然連結，成功獲得引薦，進而接觸到其母社—— Westwood Village扶輪社。
二、跨國溝通與制度釋疑
即便成功搭上線，挑戰仍未結束。
PE Johnny發現，原來在美國歷史悠久、規模龐大的扶輪社，也未必熟悉全球獎助金獎學金的實際操作流程。他親自撰寫多封郵件，清楚說明計畫內容、制度規範與責任分工，並關鍵性地承諾：「美國社無需負擔任何財務出資。」所有經費皆由台灣端解決，美國社僅需負責在地監督與系統授權。此舉大幅降低對方顧慮。
三、賦能學生展現扶輪領導力
PE Johnny不僅代為聯絡，更刻意培養學生的「扶輪領導者特質」。他鼓勵學生主動透過WhatsApp與美國社國際主委聯繫，親自說明研究志向與社會使命，建立直接信任關係。
四、廣泛嘗試，不設單一選項
透過此計畫，南港扶輪社看見全球獎助金的長期價值，並前瞻性布局美國名校聚集城市，連結洛杉磯、西雅圖、聖地牙哥、芝加哥等地扶輪社，為未來人才培育計畫鋪路， 同時，也樂於將這項「寶庫」資訊分享給台灣各友社，共同擴大扶輪的影響力與價值。
成功關鍵：一位真正「對的人」
PE Johnny 指出，該案能在扶輪基金會審核時「一字未改、迅速通過」，核心原因在於受獎學生本身的卓越條件。
Jane謝同學的研究背景橫跨台大、京都大學雙聯學位與UCLA，專攻公共衛生與流行病學，完美契合「疾病預防與治療」焦點領域；其使命感源自父親一句話：「念醫學院一次只能救一個人，但流行病學可以同時救很多人。」此外，她亦具備領袖潛質──身為台大、京都大學及後來的UCLA柔道校隊成員，並曾在蔡英文總統訪美時代表留學生致詞。這正是扶輪所要投資的未來。
成果與延伸價值：超越3萬3千美元的影響
最終，本案成功獲得美金33,006元的全球獎助金獎學金支持。然而，其真正價值遠不止於金額本身。南港社與擁有96年歷史的Westwood Village扶輪社建立了深厚友誼，對方甚至計畫未來訪台並洽談締結姐妹社。更重要的是，南港社已建立多個美國城市的扶輪對接管道，為未來更多台灣青年鋪設國際舞台。
反思與未來願景：
打造「扶輪投資學」的人才培育模式
PE Johnny 認為，此次全球獎助金獎學金的成功經驗，突顯出台灣扶輪社有必要以「投資人才」的高度，重新思考全球獎助金的角色與價值。為此，他提出三項關鍵建議：
1. 強化宣導與教育：提升社友、PE 及基金主委對全球獎助金獎學金制度的理解，避免扶輪服務僅侷限於人道計畫，忽略其在人才培育上的長期影響力。
2. 建立校園合作機制：主動與教育部及大專院校合作，將全球獎助金獎學金資訊導入校園，協助學生依扶輪七大焦點領域提早規劃研究與服務方向。
3. 組織受獎學生網絡：整合歷屆GG受獎生，形成具國際視野與扶輪認同的人才社群，作為扶輪未來最具價值的人力資本。
結語：扶輪，不只是捐助，更是投資未來
PE Johnny此次的實踐，充分詮釋了扶輪的國際性與行動力。他不只是為一位學生找到資源，更為示範了何謂「敢於出擊、善用制度、投資未來」。他相信台灣從不缺優秀年輕人，真正稀缺的，是願意在關鍵時刻站出來、替他們打開世界之門的扶輪領導者，要知道全球獎助金獎學金所培育的，不只是專業人才，更是承載扶輪價值、走向世界的行動者。
作者 撰稿人：3481地區台北福星社PP Janus 盧玉茹
若要為台北南港社此次全球獎助金獎學金(Glboal Grant Scholarships)計畫尋找一個最貼切的比喻，這無疑是一場跨越太平洋的「尋寶之旅」。起初，南港社對於扶輪全球獎助金(Global Grant, GG)的認識，與多數台灣扶輪社並無二致，焦點多半集中在七大焦點領域的人道服務計畫，對於「全球獎助金獎學金」這項隱身其中、卻極具投資價值的制度寶庫，並未真正意識其潛力。直到一次看似偶然、實則命運般的相遇，一位極為優秀、閃耀如明珠的年輕學者，讓南港社開始著手扶輪全球獎助金獎學金在「培育未來世界影響者」上的人才投資計畫。為了讓這顆明珠能在國際舞台上穩健發光，南港社循線踏上了一條陌生而充滿挑戰的道路 —— 透過扶輪全球資訊系統，在遼闊的北美大陸逐一敲門、耐心對話、反覆嘗試。最終，他們不僅成功為這位青年學者找到安放才華的堅實基座，更在過程中意外結識了跨國盟友，為未來更多台灣優秀青年，鋪設了一條可被複製、可持續延伸的國際通道。
全球獎助金獎學金，正是這樣一項極具前瞻性的制度設計。它不僅僅是經費補助，更是一種精準而有策略的「投資工具」 —— 用來識別、培育那些具備潛力，能為社會帶來重大且可持續影響的年輕人。本文透過對南港社
PE Johnny的專訪，深入剖析台灣扶輪社如何突破經驗與資源的限制，成功鏈結美國扶輪夥伴，共同培力一位未來可能改變世界的青年學者。
緣起：從「零」開始的挑戰與發現
扶輪基金會長期致力於識別與培養具備公共使命感與專業潛力的人才，而全球獎助金獎學金正是此一理念的具體實踐。透過結合全球資源與在地行動，協助受獎者深化專業能力，並將所學回饋於社會，體現扶輪「超我服務」的核心精神。
然而，在國際扶輪3523地區，全球獎助金獎學金的申請與核准案例極為罕見。南港社PE Johnny回顧自己入社九年的經驗時坦言，幾乎未曾聽聞地區內成功核發此種國際性獎學金的實例。長期以來，地區資源與經驗多集中於人道服務計畫，對於以全球獎助金辦理獎學金，無論制度理解或實務操作，皆處於近乎「從零開始」的狀態。本案的契機，來自於一位在台北大學任教的南港社社友。他在教授群組中分享了扶輪獎學金資訊，就接收到一位正在美國UCLA攻讀流行病學博士的優秀學生Jane，因研究助理(RA)經費遭刪減，正面臨財務缺口的資訊。該名學生並主動與南港社聯繫，說明她不願再增加父母的負擔，正積極尋求外部資源支持。
關鍵轉折：一位陌生人，改變了決策的方向面對一個制度陌生、跨國複雜、且金額不小的獎學金申請案，南港社審慎以對，前後共召開三次理事會深入討論。真正促使理事們下定決心的，並非文件或數字，而是一位社友的親身經驗分享 ―― 他提到自己曾在途中偶遇一位陌生人，對方一句話令他至今難忘：「我就是扶輪獎學金的受惠者。」
這句話，讓他深刻感受到扶輪影響力跨越時空的深度，也讓在場理事們意識到，這不只是一筆支出，而是一項能夠形塑未來的長期投資。最終，南港社決定全力投入，正式啟動全球獎助金申請。
最大挑戰：在美國「從零」找主辦社
真正的考驗才正要開始。依據扶輪基金會規定，全球獎助金必須由學生就讀地的扶輪社擔任主辦社(Host Club)。對於當時在美國完全沒有姐妹社、也缺乏既有對口的南港社而言，這是一道極高門檻。
在此過程中，PE Johnny 扮演了至關重要的策略引導者角色。
一、以扶青社作為破冰起點
他並未盲目廣發郵件，而是精準鎖定UCLA校內的扶青社(Rotaract Club)。由於扶青社活動即在校園中進行，他建議並安排該名學生親自拜訪扶青社社長，透過「在地、同世代」的自然連結，成功獲得引薦，進而接觸到其母社—— Westwood Village扶輪社。
二、跨國溝通與制度釋疑
即便成功搭上線，挑戰仍未結束。
PE Johnny發現，原來在美國歷史悠久、規模龐大的扶輪社，也未必熟悉全球獎助金獎學金的實際操作流程。他親自撰寫多封郵件，清楚說明計畫內容、制度規範與責任分工，並關鍵性地承諾：「美國社無需負擔任何財務出資。」所有經費皆由台灣端解決，美國社僅需負責在地監督與系統授權。此舉大幅降低對方顧慮。
三、賦能學生展現扶輪領導力
PE Johnny不僅代為聯絡，更刻意培養學生的「扶輪領導者特質」。他鼓勵學生主動透過WhatsApp與美國社國際主委聯繫，親自說明研究志向與社會使命，建立直接信任關係。
四、廣泛嘗試，不設單一選項
透過此計畫，南港扶輪社看見全球獎助金的長期價值，並前瞻性布局美國名校聚集城市，連結洛杉磯、西雅圖、聖地牙哥、芝加哥等地扶輪社，為未來人才培育計畫鋪路， 同時，也樂於將這項「寶庫」資訊分享給台灣各友社，共同擴大扶輪的影響力與價值。
成功關鍵：一位真正「對的人」
PE Johnny 指出，該案能在扶輪基金會審核時「一字未改、迅速通過」，核心原因在於受獎學生本身的卓越條件。
Jane謝同學的研究背景橫跨台大、京都大學雙聯學位與UCLA，專攻公共衛生與流行病學，完美契合「疾病預防與治療」焦點領域；其使命感源自父親一句話：「念醫學院一次只能救一個人，但流行病學可以同時救很多人。」此外，她亦具備領袖潛質──身為台大、京都大學及後來的UCLA柔道校隊成員，並曾在蔡英文總統訪美時代表留學生致詞。這正是扶輪所要投資的未來。
成果與延伸價值：超越3萬3千美元的影響
最終，本案成功獲得美金33,006元的全球獎助金獎學金支持。然而，其真正價值遠不止於金額本身。南港社與擁有96年歷史的Westwood Village扶輪社建立了深厚友誼，對方甚至計畫未來訪台並洽談締結姐妹社。更重要的是，南港社已建立多個美國城市的扶輪對接管道，為未來更多台灣青年鋪設國際舞台。
反思與未來願景：
打造「扶輪投資學」的人才培育模式
PE Johnny 認為，此次全球獎助金獎學金的成功經驗，突顯出台灣扶輪社有必要以「投資人才」的高度，重新思考全球獎助金的角色與價值。為此，他提出三項關鍵建議：
1. 強化宣導與教育：提升社友、PE 及基金主委對全球獎助金獎學金制度的理解，避免扶輪服務僅侷限於人道計畫，忽略其在人才培育上的長期影響力。
2. 建立校園合作機制：主動與教育部及大專院校合作，將全球獎助金獎學金資訊導入校園，協助學生依扶輪七大焦點領域提早規劃研究與服務方向。
3. 組織受獎學生網絡：整合歷屆GG受獎生，形成具國際視野與扶輪認同的人才社群，作為扶輪未來最具價值的人力資本。
結語：扶輪，不只是捐助，更是投資未來
PE Johnny此次的實踐，充分詮釋了扶輪的國際性與行動力。他不只是為一位學生找到資源，更為示範了何謂「敢於出擊、善用制度、投資未來」。他相信台灣從不缺優秀年輕人，真正稀缺的，是願意在關鍵時刻站出來、替他們打開世界之門的扶輪領導者，要知道全球獎助金獎學金所培育的，不只是專業人才，更是承載扶輪價值、走向世界的行動者。
三、人物專訪
INSPIRING PEOPLE IN ROTARY
INSPIRING PEOPLE IN ROTARY
一個便當 一份溫暖： 扶輪惜食廚房的故事
作者 撰稿人：3522地區 台北護照社社長Sofina林雪馚
如果，沒有惜食廚房的送餐，會怎樣？
連日陰雨後的11月7日，適逢節氣立冬，終於放晴。位於新北市板橋區莊敬路31號的「惜食廚房」，如平常的周一至周五， 一早志工們的身影即穿梭忙碌於廚房與備材區。主建築前的大樹迎著微風輕舞枝葉，陽光穿過樹梢，如豆般點撒在樹下的碎石上，好一幅生氣盎然的景象。
不同於日常的是，停車區早早已停了多輛車，由「惜食台灣行動協會」創會理事長PDG Dennis簡承盈、現任理事長PDG Stela楊奕蘭及前理事長PP Bernice葉秀惠一同迎來扶輪基金會保管委員暨台灣扶輪出版暨網路資訊協會理事長TRF Trustee/PDG Frank洪清暉蒞臨參訪，一起參與及體驗全程「惜食廚房一日志工」的行動。
志工體驗行動，內容包含從備菜區的蔬菜清洗刨皮工作、餐盒打菜盛裝、餐盒數量盤點分裝入配送的保溫袋、前往多處配送地點，並將營養美味且盈滿愛的餐盒親送到里長或長者手上，再將簽收單及保溫袋交回惜食廚房。來回一趟車程一個多小時，分A、B兩條路線，每條路線各四個據點由兩人一組志工完成，這也是平時認養送餐的扶輪社友、志工所完成的任務。
起心動念：從一個餐盒到一個信念
「惜食廚房」的起心動念，來自深埋內心最日常的教養，誠如阿嬤說：「飯要吃完，不然會滿臉麻子…」。這無非是惜食最單純的初心，而後逐步踏實將這種粒粒皆辛苦的感恩文化轉化為社會實踐。
2016年，那簡單的念頭在台北萌芽——「不要浪費食物，也不要讓人挨餓」。這個看似微小的想法，最終演變成一場跨越時間、城市與世代的社會行動。
起點並非宏大的計畫，而是一趟出國參訪的啟發。台北仰德扶輪社前往香港姊妹社交流，並就地參與姊妹社的「惜食堂」(Food Angel)供餐公益服務。服務內容是以惜食為出發，將剩食加熱分送給長者與弱勢者，也在惜食堂辦理老人共餐。那一幕長者們笑著共餐的畫面，讓PDG Dennis深受震撼。
帶著這份感動，他回台後立刻採取行動。彼時擔任國際扶輪3520地區服務主委的他，向當時的地區總監D.K.提案：「我想做一件能延續愛與行動的事。」獲得支持後，第一個惜食行動因此展開。
根據資料紀錄，扶輪年度2016-17年期間，該計畫即募得約17,000公斤蔬菜，並達成送出10萬個便當的目標。
2016-17年度，時處國際扶輪3520即將分為3521、3522、3523三個地區的前夕。一項如此有意義的行動，具有持續進行的絕對意義，然而思考扶輪總監與團隊一年一任的體制，傳承與延續成為需慎重探討的議題。
2018年，「惜食台灣行動協會」於是正式成立，由PDG Dennis擔任創會理事長，至此走出獨立運作，免受制於扶輪任期政策，明確了延續機制。同時三個地區團隊也陸續成立惜食委員會，全體扶輪人共同推動長期的行動平台。此舉讓理念不再隨人事更替而中斷，也為後續與政府及國際扶輪接軌奠下制度基礎。
起初的路，仍不停歇的創新與思索。來自不同的切點與面向，集思廣益求取最完善的起點。在惜食、環保、社企與永續的進程中，兼顧最有利的公約數。為解決一次性使用後丟棄的餐盒問題，特別訂製了上千個鐵盒便當，卻發現光是餐後回收、分類、清洗、烹飪，就比想像中複雜許多。食材來源不穩、志工人力不足、廚房衛生標準嚴格等等，每一步都像在摸索。許多人問他：「為什麼不直接捐錢買餐？」他回答：「因為愛的溫度，是買不到的。」
為達持續性的服務，展開尋覓定點中央廚房的基地，歷時兩年時間，取得台北市環保局閒置荒廢的宿舍原址（即目前惜食廚房），於2019年4月啟動整地，並於2020年完成設置揭牌啟用，由委外烹飪正式走入中央廚房。
協會成立迄今，歷經創會理事長PDG Dennis簡承盈、前理事長PP Bernice葉秀惠、前理事長CP Kurozu謝德璋及現任理事長PDG Stela楊奕蘭。每一任的傳承之外，如何優化再優化，成為卸任而不退的共同使命。
在一次次前行中，逐漸體會到，惜食不是「救食物」，而是「救人心」——尤其是那些孤單卻未被社福體系照顧到的長者。於是團隊與里長合作，建立名單系統，確保每一份便當都送到真正需要的人手中。這也讓惜食廚房從「愛心活動」轉化為「制度化的社區照護」。
現任理事長PDG Stela 回想起一位送餐社友志工經驗回饋：「一位長者開心地說，『我吃你們送來的便當五年了，雖然我不知道你們是哪裡來的，但是，你每年都會來送一兩次，我記得你。』那一刻我紅了眼眶，原來我們送的不只是飯，而是被記得的幸福。」
從想法到制度：一條走了十年的路
如何讓一場地方行動變成可以永續的社會制度。從2016年到2024年，這段歷程幾乎可說是一部「制度創新」的紀錄。
起初，惜食廚房完全靠志工與社友熱情維持。每次便當行動結束後，下一屆社長若無力延續，服務就可能中斷。這正是扶輪體系的結構挑戰——每屆一年任期，但惜食行動卻需要長期穩定投入。當創立法人「惜食台灣行動協會」，「從那一刻起，它就不屬於任何一個地區，而是屬於所有扶輪人。」PDG Dennis說。
此舉讓惜食廚房完成「制度化轉型」，自此擁有獨立帳戶、理監事會、運作章程與稽核制度，並具備申請全球獎助金的資格。之後，台北市政府也加入協力，提供空間協助，使惜食廚房終於有了穩定據點。
2020-2021年間，疫情爆發，這場行動迎來最嚴峻的考驗。全台封控、物資緊缺、志工風險倍增，但惜食廚房選擇「不停止」。志工仍每日製作並送出五百份餐盒，其中許多直接送進醫院隔離病房。「那時沒有人敢進醫院，但我們選擇繼續送。」PDG Dennis回憶，「那不只是便當，而是一種愛的行動。」
量化成果：九年的數據，化為實際影響
根據協會統計，自2016年啟動以來，「扶輪×惜食台灣行動協會」相乘的實際成效已明確可見。從草創到成熟，食材回收與餐食供應皆展現穩定成長曲線。
2016-17年間，團隊於啟動期即募得約17,000公斤NG蔬果，成功製作並送出10萬份便當，開啟了「減少浪費、轉化為溫飽」的實驗性行動。
2019-22年為制度化擴張期。《The Green Book》報導指出，該階段累計送出超過40萬份餐點，成為全台最具指標性的食物轉化公益平台。2021年疫情高峰時，惜食廚房動員志工與企業，使用16,131公斤蔬果製作約10萬份便當，送給醫護與弱勢族群。這一年被稱為惜食行動的「壓力測試」，也驗證其在危機中的韌性。
到2022年，行動回歸穩定營運，全年使用12,056公斤NG蔬果，供應約10萬份餐食。2024年，《民生頭條》報導指出，惜食廚房每年平均能提供12萬份餐盒，服務對象涵蓋長者、獨居者與弱勢家庭，象徵其已從臨時救援轉型為長期照護體系。
若以每份便當市值80元計，僅2019至2022年間便創造公益價值約3,200萬元。這不僅是一組數字，而是一場具體的社會投資回報。
八年來，惜食廚房在三個層面達成量化突破：食材回收：年回收量由數千公斤提升至逾萬公斤規模；餐食供應：穩定維持每年十萬份以上；社會價值：累計公益金額達數千萬元，並持續成長。
這些數據背後，是上千名志工的雙手與心血。PDG Stela說：「我們的便當，不只是餐食，而是把浪費變成溫飽，把剩餘變成希望。」這句話，成為扶輪惜食行動的最佳註腳。
人與事件：從「一個人」到「一群光」
惜食廚房的故事裡，有無數個名字值得被記住。若沒有他們的堅持，一個理念不可能走成制度；若沒有這群人的行動，一個便當也無法變成一場運動。
最早的關鍵推手，是 PDG Dennis。2016年，他將香港「惜食堂」的概念引進台灣，發起第一筆五百萬元募款，開啟「扶輪惜食」的第一頁。他說：「那不是捐款，是起火的柴。」
但真正讓廚房落地的，是無數雙願意搬椅、洗菜、擦地的手。落成當天，扶輪社友、志工、廚師一字排開，用自己的時間與勞力打造出一個能持續供餐的空間。PDG Dennis回憶：「那天我們都累到不行，但看到廚房亮起第一盞燈時，真的想哭。」那盞燈，不只照亮了廚房，也照亮了整個城市的愛。
企業與政府的加入，讓這場行動能持續擴大。副市長親自協調場地、社會局協助名單對接、企業提供物資支援，形成跨界合作的雛形。Dennis形容這段經歷：「那是一場從廚房到城市的革命，每一個人都成了推手。」
在整個歷程中，有無數默默奉獻的靈魂人物，其中前理事長PP Bernice自2019年即投入此行動，並積極建立志工制度，也是行動中深具感染力的推動者。仰德社PP Cherry邱麗秋（大同區建功里里長夫人），更扮演惜食廚房與里內長者供需的重要橋梁。
午後的陽光穿過惜食廚房二樓廊道，一股暖流流淌在培力教室。現任理事長PDG Stela眼神透露如光一般的明亮而娓娓說：「你只要親自去送一次餐，就會明白這件事的意義。」她積極推動的「送餐陪伴」計畫，希望志工不只是遞出便當，更能與長輩聊天、傾聽。也得自志工的反饋：「看見長者的笑容，比任何獎章都珍貴。」
PDG Stela回想有一次親自至醫院外送餐給隔離者，冒著染疫風險完成任務。回家後被家人全身噴滿酒精消毒，她笑著說：「雖然害怕，但值得。」那一刻，「惜食」不再只是食物救援，而是一種愛的修行。
從專案到運動：愛的制度化
惜食廚房真正的轉捩點，出現在它被社會重新定義的那一刻。它不再是「送餐計畫」，而是一場以食物為媒介、以人為核心的社會運動。
起初，志工們只想讓多餘食材「不被浪費」。但在一次又一次送餐中，他們意識到，真正被挽救的不是食物，而是人心。讓食物有價值的最好方式，就是讓它重新回到人的生活裡。
於是，PDG Stela推動「惜食」，從救助行動轉向教育與文化。志工走進學校講「惜食課程」，教孩子瞭解糧食浪費與環境永續。每一堂課都像是一粒種子，讓下一代重新學會「感恩與珍惜」。
社區層面上，越來越多里長主動參與，把拜拜剩下的食材、過期前的糧食捐給廚房。這些本可能被丟棄的食材，變成一碗碗熱湯、一份份便當。楊奕蘭說：「過剩轉為溫飽，這是我們最想看到的奇蹟。」
2022年後，惜食廚房被國際扶輪基金會認列為「全球典範計畫」，開始推動跨區複製。如今，全台已有多個扶輪社建立據點，形成網絡化行動。許多社友說，這是他們第一次在扶輪生涯裡「看到愛變成制度」。
「惜食」的另一個突破，是它讓「扶輪」這個行之有年的組織，重新與年輕世代對話。越來越多扶青社、學生志工加入，他們在廚房學習、在街頭遞送，發現公益不只是捐錢，而是參與。秉持信念：只要願意動手，就能改變世界。
困難與痛點：理念之外的現實
當一個理念成為制度後，挑戰隨之而來。惜食廚房一路走來，最難的不是資金，而是協作。
「從找場地、辦執照、談合作，每一步都像在過關。」PDG Dennis回憶。初期，行政程序繁瑣、法規嚴苛、消防通風設施不符標準，都可能讓進度停滯。幸運的是，當時台北市府主動協助，使惜食廚房能正式運作。但即使如此，維持營運仍是巨大壓力。
物價波動，近年平均每年支出七百多萬元，食材、人力、水電、油料、維修全靠捐款。PDG Stela說：「一位社友捐個幾萬塊，就能讓四百五十位長者吃上一天。」這筆錢看似不多，但每年都要從零開始募。某次物價暴漲，豬肉和油料價格飆升，志工一度擔心供應不穩。直到有捐贈人臨時加碼五十萬，廚房才度過難關。這場靠愛撐起的系統，也突顯了「永續資金模式」的必要性。
食品安全同樣是另一場硬仗。惜食廚房的食材來自各方捐贈：超市、餐廳、社區民眾、里辦公處。每一批都要經過志工分類、清洗、烹煮。他強調：「惜食不是把剩菜再煮一次，而是讓好食物不被浪費。」為確保品質，他們建立冷鏈保存、食材追蹤制度，確保每份便當安全上桌。
志工管理更是難題。每天早上八點，數十位志工報到、備料、分裝、送餐，全靠默契與責任感維持。「沒薪水，沒考核，但大家都知道自己該做什麼。」志工年齡層廣，最年長者已七十多歲。有次颱風天，廚房斷電、路面積水，志工仍冒雨送餐，回來時全身濕透，卻沒有人抱怨。有人只是輕輕說：「明天還要再去。」
PDG Stela說：「我們的痛點，其實就是社會的痛點。只要還有人需要這份便當，我們就會繼續撐下去。」
惜食廚房的每一個故事，都發生在極為平凡的瞬間——菜市場的角落、里辦公室的門口、孤單長者的餐桌。
訪談當天，體驗「一日志工」的TRF Trustee/PDG Frank洪清暉(D3490)親手遞送餐盒時，一位老太太對他說：「我吃惜食廚房的便當好幾年了，健康指數也變好了。」這樣的感動，唯有親自體驗方能深切感受，施與受之間的微妙。
惜食廚房不只是扶輪的驕傲，更是整座城市的人情風景。它讓愛重新被看見，也讓每一份飯菜，都成為一道柔軟的光。
傳承與創新：讓火繼續燒下去
十年過去，惜食廚房不只是「煮飯給人吃」的地方，而是一套從理念、制度到文化的完整行動體系。它有志工的默契、政府的信任、企業的合作，更有一種跨世代的精神延續——讓愛的火不斷燃燒。
PDG Dennis說：「最重要的，不是一時的熱情，而是有人願意一棒接一棒。」
他深知，扶輪的核心在於「傳承」，而傳承的關鍵，不在交棒的形式，而在「讓更多人願意接手」。
同時，團隊也積極思考創新。PDG Stela認為，創新不是改變方向，而是「讓初心重新發光」。近來，計畫開始推動「半日制志工計畫」，邀請上班族或學生利用半天時間參與廚房服務。你不一定要有錢才能幫人，願意開始就是最好的服務。
此外，惜食廚房也延伸出「青年惜食行動」與「校園惜食課程」。在這些活動中，孩子學的不只是環保或慈善，而是一種對世界的尊重——不浪費食物，也不忽視人。
在硬體層面，協會希望再升級導入推動「惜食×綠能」環保永續理念。每一個便當盒不只在惜食，也在惜地球。這樣的行動，讓惜食廚房從社會救助延伸至「環境永續×社會共生」的整合模式。
2030年的願景：從廚房到世界
當被問到「2030年希望惜食廚房變成什麼模樣」時，PP Bernice腦海描摹著：「一顆小白菜的奇幻旅程。」她敘述著中南部菜農田裡外觀醜醜的小白菜，上不了販售檯面，卻又不忍丟棄。這正是惜食廚房經常上演的奇蹟之旅，也是價值的再創。這樣的影像不斷地在她腦海翻湧，她希望拍一部影片，透過小白菜的故事，傳達關於惜食的價值與意義。
PDG Dennis與PDG Stela的回答很簡單，也很深刻：「希望2030年還能持續看見更多的小白菜奇妙之旅。」
這願景聽來樸實，卻是整個運動的精神總結。不談規模、不談數據，而是談一種姿態——願意俯身，去看見那些被忽略的價值。
他們想像的2030年，是一個「扶輪社群串聯、社區自營、全民參與」的惜食網絡。每個扶輪社都能認領一個里，每月舉辦共餐活動；每一個社區都有自己的廚房與志工隊伍，讓食物不再被浪費，也讓人不再被遺忘。
「不需要太盛大，只要有交流、有笑聲，這樣的活動就能讓社會變得更柔軟。」
PDG Dennis說。
這樣的構想不再侷限於台灣。隨著國際扶輪對永續與飢餓議題的關注提升，團隊希望未來能將惜食廚房的模式輸出到東南亞、南亞、甚至非洲。「我們會拍一支影片，讓全世界看到——改變世界，不需要偉大的口號，只需要一顆願意開始的心。」
惜食廚房的成就，從數據看，是八年間累計超過 60萬份餐食、3,000多萬元公益價值、數萬公斤食材回收；但從人心看，它是一場「被記得的革命」。
PDG Stela 說：「我們不只是把便當送出去，更希望把人帶出來。」
她也希望，2030年的孩子問起「什麼是扶輪」時，老師能回答：「那是一群為一顆菜彎下腰的人。」
未來，團隊計畫與建設公司合作，打造結合「惜食廚房×日照中心×長照服務」的複合空間，讓老人不只是吃飯，而能有陪伴、有歸屬。「惜食」將從餐桌延伸至整個生活系統，成為社區共生的基礎設施。
PDG Stela指著窗外說：「你看那塊地，如果能整合起來，我們就能讓社區裡的老人有飯吃、有伴聊、有地方依靠。」
這樣的夢，不是遙不可及的理想，而是一步步實踐的未來藍圖。
讓愛持續被看見
如果，沒有惜食廚房的送餐，會怎樣？
從2016到2024年，「扶輪惜食廚房」不僅翻轉了剩食命運，也重塑了社會關懷的想像。它讓「公益」不再是施捨，而是參與；讓「行動」不再是一次性活動，而是持續的生活態度。
八年來，它走過疫情、物價、募款與人力挑戰，卻始終不曾熄火。從第一個便當開始，到如今的年供十二萬份餐，這場由扶輪人啟動的行動，早已超越了廚房的範疇，成為一種社會韌性的象徵。
惜食協會創會會長PDG Dennis說：「我們這條路沒有句點，每一次送餐，每一個便當，都是新的開始。」
在那一份份熱氣騰騰的餐盒裡，有米、有菜、有湯，也有愛——那是最平凡卻最堅定的力量。
惜食廚房邀請您加入「與惜食有約」志工行列，一起將這一份愛持續溫暖這個城市角落。
作者 撰稿人：3522地區 台北護照社社長Sofina林雪馚
如果，沒有惜食廚房的送餐，會怎樣？連日陰雨後的11月7日，適逢節氣立冬，終於放晴。位於新北市板橋區莊敬路31號的「惜食廚房」，如平常的周一至周五， 一早志工們的身影即穿梭忙碌於廚房與備材區。主建築前的大樹迎著微風輕舞枝葉，陽光穿過樹梢，如豆般點撒在樹下的碎石上，好一幅生氣盎然的景象。
不同於日常的是，停車區早早已停了多輛車，由「惜食台灣行動協會」創會理事長PDG Dennis簡承盈、現任理事長PDG Stela楊奕蘭及前理事長PP Bernice葉秀惠一同迎來扶輪基金會保管委員暨台灣扶輪出版暨網路資訊協會理事長TRF Trustee/PDG Frank洪清暉蒞臨參訪，一起參與及體驗全程「惜食廚房一日志工」的行動。
志工體驗行動，內容包含從備菜區的蔬菜清洗刨皮工作、餐盒打菜盛裝、餐盒數量盤點分裝入配送的保溫袋、前往多處配送地點，並將營養美味且盈滿愛的餐盒親送到里長或長者手上，再將簽收單及保溫袋交回惜食廚房。來回一趟車程一個多小時，分A、B兩條路線，每條路線各四個據點由兩人一組志工完成，這也是平時認養送餐的扶輪社友、志工所完成的任務。
起心動念：從一個餐盒到一個信念
「惜食廚房」的起心動念，來自深埋內心最日常的教養，誠如阿嬤說：「飯要吃完，不然會滿臉麻子…」。這無非是惜食最單純的初心，而後逐步踏實將這種粒粒皆辛苦的感恩文化轉化為社會實踐。
2016年，那簡單的念頭在台北萌芽——「不要浪費食物，也不要讓人挨餓」。這個看似微小的想法，最終演變成一場跨越時間、城市與世代的社會行動。
起點並非宏大的計畫，而是一趟出國參訪的啟發。台北仰德扶輪社前往香港姊妹社交流，並就地參與姊妹社的「惜食堂」(Food Angel)供餐公益服務。服務內容是以惜食為出發，將剩食加熱分送給長者與弱勢者，也在惜食堂辦理老人共餐。那一幕長者們笑著共餐的畫面，讓PDG Dennis深受震撼。帶著這份感動，他回台後立刻採取行動。彼時擔任國際扶輪3520地區服務主委的他，向當時的地區總監D.K.提案：「我想做一件能延續愛與行動的事。」獲得支持後，第一個惜食行動因此展開。
根據資料紀錄，扶輪年度2016-17年期間，該計畫即募得約17,000公斤蔬菜，並達成送出10萬個便當的目標。
2016-17年度，時處國際扶輪3520即將分為3521、3522、3523三個地區的前夕。一項如此有意義的行動，具有持續進行的絕對意義，然而思考扶輪總監與團隊一年一任的體制，傳承與延續成為需慎重探討的議題。
2018年，「惜食台灣行動協會」於是正式成立，由PDG Dennis擔任創會理事長，至此走出獨立運作，免受制於扶輪任期政策，明確了延續機制。同時三個地區團隊也陸續成立惜食委員會，全體扶輪人共同推動長期的行動平台。此舉讓理念不再隨人事更替而中斷，也為後續與政府及國際扶輪接軌奠下制度基礎。
起初的路，仍不停歇的創新與思索。來自不同的切點與面向，集思廣益求取最完善的起點。在惜食、環保、社企與永續的進程中，兼顧最有利的公約數。為解決一次性使用後丟棄的餐盒問題，特別訂製了上千個鐵盒便當，卻發現光是餐後回收、分類、清洗、烹飪，就比想像中複雜許多。食材來源不穩、志工人力不足、廚房衛生標準嚴格等等，每一步都像在摸索。許多人問他：「為什麼不直接捐錢買餐？」他回答：「因為愛的溫度，是買不到的。」為達持續性的服務，展開尋覓定點中央廚房的基地，歷時兩年時間，取得台北市環保局閒置荒廢的宿舍原址（即目前惜食廚房），於2019年4月啟動整地，並於2020年完成設置揭牌啟用，由委外烹飪正式走入中央廚房。
協會成立迄今，歷經創會理事長PDG Dennis簡承盈、前理事長PP Bernice葉秀惠、前理事長CP Kurozu謝德璋及現任理事長PDG Stela楊奕蘭。每一任的傳承之外，如何優化再優化，成為卸任而不退的共同使命。
在一次次前行中，逐漸體會到，惜食不是「救食物」，而是「救人心」——尤其是那些孤單卻未被社福體系照顧到的長者。於是團隊與里長合作，建立名單系統，確保每一份便當都送到真正需要的人手中。這也讓惜食廚房從「愛心活動」轉化為「制度化的社區照護」。
現任理事長PDG Stela 回想起一位送餐社友志工經驗回饋：「一位長者開心地說，『我吃你們送來的便當五年了，雖然我不知道你們是哪裡來的，但是，你每年都會來送一兩次，我記得你。』那一刻我紅了眼眶，原來我們送的不只是飯，而是被記得的幸福。」
從想法到制度：一條走了十年的路
如何讓一場地方行動變成可以永續的社會制度。從2016年到2024年，這段歷程幾乎可說是一部「制度創新」的紀錄。
起初，惜食廚房完全靠志工與社友熱情維持。每次便當行動結束後，下一屆社長若無力延續，服務就可能中斷。這正是扶輪體系的結構挑戰——每屆一年任期，但惜食行動卻需要長期穩定投入。當創立法人「惜食台灣行動協會」，「從那一刻起，它就不屬於任何一個地區，而是屬於所有扶輪人。」PDG Dennis說。
此舉讓惜食廚房完成「制度化轉型」，自此擁有獨立帳戶、理監事會、運作章程與稽核制度，並具備申請全球獎助金的資格。之後，台北市政府也加入協力，提供空間協助，使惜食廚房終於有了穩定據點。
2020-2021年間，疫情爆發，這場行動迎來最嚴峻的考驗。全台封控、物資緊缺、志工風險倍增，但惜食廚房選擇「不停止」。志工仍每日製作並送出五百份餐盒，其中許多直接送進醫院隔離病房。「那時沒有人敢進醫院，但我們選擇繼續送。」PDG Dennis回憶，「那不只是便當，而是一種愛的行動。」量化成果：九年的數據，化為實際影響
根據協會統計，自2016年啟動以來，「扶輪×惜食台灣行動協會」相乘的實際成效已明確可見。從草創到成熟，食材回收與餐食供應皆展現穩定成長曲線。
2016-17年間，團隊於啟動期即募得約17,000公斤NG蔬果，成功製作並送出10萬份便當，開啟了「減少浪費、轉化為溫飽」的實驗性行動。
2019-22年為制度化擴張期。《The Green Book》報導指出，該階段累計送出超過40萬份餐點，成為全台最具指標性的食物轉化公益平台。2021年疫情高峰時，惜食廚房動員志工與企業，使用16,131公斤蔬果製作約10萬份便當，送給醫護與弱勢族群。這一年被稱為惜食行動的「壓力測試」，也驗證其在危機中的韌性。
到2022年，行動回歸穩定營運，全年使用12,056公斤NG蔬果，供應約10萬份餐食。2024年，《民生頭條》報導指出，惜食廚房每年平均能提供12萬份餐盒，服務對象涵蓋長者、獨居者與弱勢家庭，象徵其已從臨時救援轉型為長期照護體系。
若以每份便當市值80元計，僅2019至2022年間便創造公益價值約3,200萬元。這不僅是一組數字，而是一場具體的社會投資回報。
八年來，惜食廚房在三個層面達成量化突破：食材回收：年回收量由數千公斤提升至逾萬公斤規模；餐食供應：穩定維持每年十萬份以上；社會價值：累計公益金額達數千萬元，並持續成長。
這些數據背後，是上千名志工的雙手與心血。PDG Stela說：「我們的便當，不只是餐食，而是把浪費變成溫飽，把剩餘變成希望。」這句話，成為扶輪惜食行動的最佳註腳。
人與事件：從「一個人」到「一群光」
惜食廚房的故事裡，有無數個名字值得被記住。若沒有他們的堅持，一個理念不可能走成制度；若沒有這群人的行動，一個便當也無法變成一場運動。
最早的關鍵推手，是 PDG Dennis。2016年，他將香港「惜食堂」的概念引進台灣，發起第一筆五百萬元募款，開啟「扶輪惜食」的第一頁。他說：「那不是捐款，是起火的柴。」
但真正讓廚房落地的，是無數雙願意搬椅、洗菜、擦地的手。落成當天，扶輪社友、志工、廚師一字排開，用自己的時間與勞力打造出一個能持續供餐的空間。PDG Dennis回憶：「那天我們都累到不行，但看到廚房亮起第一盞燈時，真的想哭。」那盞燈，不只照亮了廚房，也照亮了整個城市的愛。
企業與政府的加入，讓這場行動能持續擴大。副市長親自協調場地、社會局協助名單對接、企業提供物資支援，形成跨界合作的雛形。Dennis形容這段經歷：「那是一場從廚房到城市的革命，每一個人都成了推手。」
在整個歷程中，有無數默默奉獻的靈魂人物，其中前理事長PP Bernice自2019年即投入此行動，並積極建立志工制度，也是行動中深具感染力的推動者。仰德社PP Cherry邱麗秋（大同區建功里里長夫人），更扮演惜食廚房與里內長者供需的重要橋梁。
午後的陽光穿過惜食廚房二樓廊道，一股暖流流淌在培力教室。現任理事長PDG Stela眼神透露如光一般的明亮而娓娓說：「你只要親自去送一次餐，就會明白這件事的意義。」她積極推動的「送餐陪伴」計畫，希望志工不只是遞出便當，更能與長輩聊天、傾聽。也得自志工的反饋：「看見長者的笑容，比任何獎章都珍貴。」
PDG Stela回想有一次親自至醫院外送餐給隔離者，冒著染疫風險完成任務。回家後被家人全身噴滿酒精消毒，她笑著說：「雖然害怕，但值得。」那一刻，「惜食」不再只是食物救援，而是一種愛的修行。
從專案到運動：愛的制度化
惜食廚房真正的轉捩點，出現在它被社會重新定義的那一刻。它不再是「送餐計畫」，而是一場以食物為媒介、以人為核心的社會運動。
起初，志工們只想讓多餘食材「不被浪費」。但在一次又一次送餐中，他們意識到，真正被挽救的不是食物，而是人心。讓食物有價值的最好方式，就是讓它重新回到人的生活裡。
於是，PDG Stela推動「惜食」，從救助行動轉向教育與文化。志工走進學校講「惜食課程」，教孩子瞭解糧食浪費與環境永續。每一堂課都像是一粒種子，讓下一代重新學會「感恩與珍惜」。
社區層面上，越來越多里長主動參與，把拜拜剩下的食材、過期前的糧食捐給廚房。這些本可能被丟棄的食材，變成一碗碗熱湯、一份份便當。楊奕蘭說：「過剩轉為溫飽，這是我們最想看到的奇蹟。」
2022年後，惜食廚房被國際扶輪基金會認列為「全球典範計畫」，開始推動跨區複製。如今，全台已有多個扶輪社建立據點，形成網絡化行動。許多社友說，這是他們第一次在扶輪生涯裡「看到愛變成制度」。
「惜食」的另一個突破，是它讓「扶輪」這個行之有年的組織，重新與年輕世代對話。越來越多扶青社、學生志工加入，他們在廚房學習、在街頭遞送，發現公益不只是捐錢，而是參與。秉持信念：只要願意動手，就能改變世界。
困難與痛點：理念之外的現實
當一個理念成為制度後，挑戰隨之而來。惜食廚房一路走來，最難的不是資金，而是協作。
「從找場地、辦執照、談合作，每一步都像在過關。」PDG Dennis回憶。初期，行政程序繁瑣、法規嚴苛、消防通風設施不符標準，都可能讓進度停滯。幸運的是，當時台北市府主動協助，使惜食廚房能正式運作。但即使如此，維持營運仍是巨大壓力。
物價波動，近年平均每年支出七百多萬元，食材、人力、水電、油料、維修全靠捐款。PDG Stela說：「一位社友捐個幾萬塊，就能讓四百五十位長者吃上一天。」這筆錢看似不多，但每年都要從零開始募。某次物價暴漲，豬肉和油料價格飆升，志工一度擔心供應不穩。直到有捐贈人臨時加碼五十萬，廚房才度過難關。這場靠愛撐起的系統，也突顯了「永續資金模式」的必要性。
食品安全同樣是另一場硬仗。惜食廚房的食材來自各方捐贈：超市、餐廳、社區民眾、里辦公處。每一批都要經過志工分類、清洗、烹煮。他強調：「惜食不是把剩菜再煮一次，而是讓好食物不被浪費。」為確保品質，他們建立冷鏈保存、食材追蹤制度，確保每份便當安全上桌。
志工管理更是難題。每天早上八點，數十位志工報到、備料、分裝、送餐，全靠默契與責任感維持。「沒薪水，沒考核，但大家都知道自己該做什麼。」志工年齡層廣，最年長者已七十多歲。有次颱風天，廚房斷電、路面積水，志工仍冒雨送餐，回來時全身濕透，卻沒有人抱怨。有人只是輕輕說：「明天還要再去。」
PDG Stela說：「我們的痛點，其實就是社會的痛點。只要還有人需要這份便當，我們就會繼續撐下去。」
惜食廚房的每一個故事，都發生在極為平凡的瞬間——菜市場的角落、里辦公室的門口、孤單長者的餐桌。
訪談當天，體驗「一日志工」的TRF Trustee/PDG Frank洪清暉(D3490)親手遞送餐盒時，一位老太太對他說：「我吃惜食廚房的便當好幾年了，健康指數也變好了。」這樣的感動，唯有親自體驗方能深切感受，施與受之間的微妙。
惜食廚房不只是扶輪的驕傲，更是整座城市的人情風景。它讓愛重新被看見，也讓每一份飯菜，都成為一道柔軟的光。
傳承與創新：讓火繼續燒下去十年過去，惜食廚房不只是「煮飯給人吃」的地方，而是一套從理念、制度到文化的完整行動體系。它有志工的默契、政府的信任、企業的合作，更有一種跨世代的精神延續——讓愛的火不斷燃燒。
PDG Dennis說：「最重要的，不是一時的熱情，而是有人願意一棒接一棒。」
他深知，扶輪的核心在於「傳承」，而傳承的關鍵，不在交棒的形式，而在「讓更多人願意接手」。
同時，團隊也積極思考創新。PDG Stela認為，創新不是改變方向，而是「讓初心重新發光」。近來，計畫開始推動「半日制志工計畫」，邀請上班族或學生利用半天時間參與廚房服務。你不一定要有錢才能幫人，願意開始就是最好的服務。
此外，惜食廚房也延伸出「青年惜食行動」與「校園惜食課程」。在這些活動中，孩子學的不只是環保或慈善，而是一種對世界的尊重——不浪費食物，也不忽視人。
在硬體層面，協會希望再升級導入推動「惜食×綠能」環保永續理念。每一個便當盒不只在惜食，也在惜地球。這樣的行動，讓惜食廚房從社會救助延伸至「環境永續×社會共生」的整合模式。
2030年的願景：從廚房到世界
當被問到「2030年希望惜食廚房變成什麼模樣」時，PP Bernice腦海描摹著：「一顆小白菜的奇幻旅程。」她敘述著中南部菜農田裡外觀醜醜的小白菜，上不了販售檯面，卻又不忍丟棄。這正是惜食廚房經常上演的奇蹟之旅，也是價值的再創。這樣的影像不斷地在她腦海翻湧，她希望拍一部影片，透過小白菜的故事，傳達關於惜食的價值與意義。
PDG Dennis與PDG Stela的回答很簡單，也很深刻：「希望2030年還能持續看見更多的小白菜奇妙之旅。」
這願景聽來樸實，卻是整個運動的精神總結。不談規模、不談數據，而是談一種姿態——願意俯身，去看見那些被忽略的價值。
他們想像的2030年，是一個「扶輪社群串聯、社區自營、全民參與」的惜食網絡。每個扶輪社都能認領一個里，每月舉辦共餐活動；每一個社區都有自己的廚房與志工隊伍，讓食物不再被浪費，也讓人不再被遺忘。
「不需要太盛大，只要有交流、有笑聲，這樣的活動就能讓社會變得更柔軟。」
PDG Dennis說。
這樣的構想不再侷限於台灣。隨著國際扶輪對永續與飢餓議題的關注提升，團隊希望未來能將惜食廚房的模式輸出到東南亞、南亞、甚至非洲。「我們會拍一支影片，讓全世界看到——改變世界，不需要偉大的口號，只需要一顆願意開始的心。」
惜食廚房的成就，從數據看，是八年間累計超過 60萬份餐食、3,000多萬元公益價值、數萬公斤食材回收；但從人心看，它是一場「被記得的革命」。
PDG Stela 說：「我們不只是把便當送出去，更希望把人帶出來。」
她也希望，2030年的孩子問起「什麼是扶輪」時，老師能回答：「那是一群為一顆菜彎下腰的人。」
未來，團隊計畫與建設公司合作，打造結合「惜食廚房×日照中心×長照服務」的複合空間，讓老人不只是吃飯，而能有陪伴、有歸屬。「惜食」將從餐桌延伸至整個生活系統，成為社區共生的基礎設施。
PDG Stela指著窗外說：「你看那塊地，如果能整合起來，我們就能讓社區裡的老人有飯吃、有伴聊、有地方依靠。」
這樣的夢，不是遙不可及的理想，而是一步步實踐的未來藍圖。
讓愛持續被看見
如果，沒有惜食廚房的送餐，會怎樣？
從2016到2024年，「扶輪惜食廚房」不僅翻轉了剩食命運，也重塑了社會關懷的想像。它讓「公益」不再是施捨，而是參與；讓「行動」不再是一次性活動，而是持續的生活態度。
八年來，它走過疫情、物價、募款與人力挑戰，卻始終不曾熄火。從第一個便當開始，到如今的年供十二萬份餐，這場由扶輪人啟動的行動，早已超越了廚房的範疇，成為一種社會韌性的象徵。
惜食協會創會會長PDG Dennis說：「我們這條路沒有句點，每一次送餐，每一個便當，都是新的開始。」
在那一份份熱氣騰騰的餐盒裡，有米、有菜、有湯，也有愛——那是最平凡卻最堅定的力量。
惜食廚房邀請您加入「與惜食有約」志工行列，一起將這一份愛持續溫暖這個城市角落。
滾動式社友成長計畫專訪3521地區DG、DGE、DGN、DGND連續四屆總監
作者 撰稿人：台灣扶輪駐地記者3482地區台北中城網路社PP Dolly 杜孟玲
一杯酒的發想
在一場跨地區活動中，國際扶輪3521地區四位領導人，現任地區總監DG James
林振邦（台北北區扶輪社），總監當選人DGE Boger林碧堂（台北長安扶輪社），總監提名人DGN Patrick黃皎烈（台北圓山扶輪社），總監提名指定人／地區秘書長DGND/DS Sid陳志清（台北華山扶輪社）同桌且四位一起同框舉杯逐桌敬酒。同場受邀貴賓台灣扶輪出版暨網路資訊協會理事長／扶輪基金會Trustee Frank洪清暉覺得這是一個少有的扶輪地區四屆領導人同聚一堂的畫面，很特別。一經瞭解，覺得領導們特別重視扶輪傳承及團隊合作的概念。認為，「滾動式地區社友成長計畫」(Club Member Development Rolling Plan)這個新構想具高度前瞻性與實踐價值，終將成為一樁美談。但是，對於台灣扶輪月刊讀者來說，之後的具體行動是什麼？大家要學習、突破的方向為何？於是，有了這次專訪邀約。
3521地區的民選總監一屆比一屆少10歲左右，專訪時，主編PP Thomas看著受訪貴賓一字排開，以年輕、優雅的第一印象形容四位領導人，隨即開啟「討論式提問」的主題專訪座談。受訪總監、總監當選人、總監提名人和總監提名指定人，在不失各屆的特色風格中，侃侃談著如何走著扶輪輪流領導的傳統，並發揚長期的策略思維。簡而言之，每一屆的努力，都能被下一屆接力、擴大、深化。
從「各自為政」到「滾動向前」
用心協調、規劃，錯開各個活動，不趕場的DG James開宗明義陳述一位領導人最重要的就是和社友接觸，花時間瞭解社友心之所向，同時也讓社友瞭解總監的理念。專心、專情地享受社友精心設計的每一次、每一場盛禮，從中更體會各社特質與文化。
同時間，盡可能提供資源給予後進更寬廣的揮灑與空間，忙碌的領導們彼此把握每一次在一起的機會，溝通是很重要的瞭解步驟。四人同進退，給社友們四人是一個團隊的印象，以及3521地區的服務是計畫的、延續的。
基於過去每個扶輪地區每一屆都有不同的主題與焦點，但當屆結束後，成果往往無法延續。DG James指出：「我們想打破這樣的循環。不要每年都重新來過，而是把每一個扶輪年度的成果，變成下一年的基石。」既然扶輪這麼強調傳承與延續，他覺得為什麼不試著一起規劃？原本的薯條三兄弟加上新當選的DGND，讓四屆領導人共構未來，誓創新的文化。這個念想，逐漸發展成為一項具體而且可行的制度構想藍圖「滾動式地區社友成長計畫」(Club Member Development Rolling Plan)理念一萌芽，輪廓於焉誕生。
滾動式計畫強調：
1. 共同主題、延續主軸、階段接力。
2. 制度與精神同步傳承。
3. 讓扶輪的成長成為「不斷滾動」的循環，而非年度煙火。
保留傳統、精修制度、創新延伸
要社友有所成長就必須思考能夠延續下去的策略，總監接著說：「我們的核心理念就是『One Team, One Mission』。這不只是口號，而是一種制度性的團隊文化。當四屆都朝同一方向滾動，地區就不會在原地踏步。」年度主題也不再「年年重來」。DG James接著表示：「One Team, One Mission，主題重點在社員成長。不只是四個人合作，而是地區四屆共同形成一個完整的扶輪團隊，接棒人提前準備。現在還在開始之初，不論異中求同，同中尋異，都是改變的契機。每一屆都要能接力向前，我個人只是帶個頭，接著依現況隨時討論、逐步調整，這才是真正的傳承。」
核心推動方向：從傳承到制度化
扶輪傳承與共同願景
1. 每屆都有主題，但需有「地區共同文化」。
2. 思考什麼傳統該保留？什麼制度該與時俱進？
3. 思考如何形塑屬於3521地區的「特色文化」？
年度使命與延續性策略
1. 社友發展計畫若能延續3-5年，才得見顯著成果。
2. 建立「年度接續目標」制度，讓各屆接力完成特定百分比或階段性任務。
資源整合與長期方向
在資源匱乏的條件下，唯有團結，別無仙丹。四屆共同規劃資源開發，避免分散或重複。地區的資源能夠一致開發或有統領的方向，讓資源集中不分散，讓各社能夠得到更好的照顧。這樣全面整合，才不會每屆都從頭找資源。因此，四位領導人決議：建議成立「地區資源整合委員會」或「跨屆顧問團」。
資訊的永續化
地區的網站、社群、檔案不再隨屆更換。
1. 建立「地區資料庫(Database)」，集中保存創新專案、社資料與成果影片；官網、LINE、FB粉專等數位資源應設立共用資料庫。
2. 考慮成立「資訊管理委員會」或「地區知識庫」，保存每屆創新成果。
3. 成立「資訊管理委員會」，確保系統安全與延續。
4. 強化「地區知識傳承平台」，讓每屆成果不再散失。
人力傳承，與職委員留任制
幹部訓練最耗時間。如果每屆都換人，就永遠在重頭開始。嘗試讓職委員能跨屆續任，並建立前、後輩配對制度。這也是一種扶輪精神，培育接班人，而不是替代人。2025-26年度關注在社友發展計畫，其中一項很重要的使命：鼓勵「職務留任制」，思考怎麼樣將地區或社內的幹部留任，視為四屆強調的重點。設立「Mentorship制度」：讓職委員、幹部能跨屆指導。凡此種種，經驗得以累積而非重置。
延續與展望
以微型企業代表自居的DGE Boger表示：「每屆踏實執行一個百分比，其餘留給下屆繼續完成，不必由『O』開始。」「健康、快樂、永續，是我們的共同目標。環保、社區服務與人文永續，將是未來幾屆的主軸」、「社體驗是一種很重要社友留存的契機，並且有成功吸引到新人的實際案例」、「將由向地區學習，走向發展社本身的延伸服務，錦上添花，感動社友」、「不斷尋求對地區發展最好的可能」多年地區社員成長服務經驗的學霸型資訊人DGN Patrick補充：「地區的傳承不只是制度，也是一種態度。讓社友感受到一致的方向與歸屬感，才能減少社友流失」、「應邀至各社竭力分享服務心得，希望各社發展特色服務，這些服務也能一屆接一屆延續經營。」
物理博士DGND/DS Sid則強調：「我們的地區沒有派系、沒有分區之隔，因為我們相信團結與互信。上下齊心，朝優質社員成長發展，而穩定的成長比速度更重要」、「希望每屆都能加一塊積木，讓地區建築越來越穩固。堆積木的人都知道：穩定比速度更重要。當我們不再各自為政，而是以團隊精神前進，那就是滾動式概念成功的精義。」
制度連續，跨屆的成長指標
四位領導人達成共識：地區社友發展不能只看一年，而要拉長視野。接任者不再是重新開學，而是接續前人的學期。
1. 社友成長率以三年為周期檢視。
2. 各屆設定「延續性目標」，例如：達成上屆的120%。
3. 年度職委員報告納入「傳承項目」欄位，確保延續。
行動進行式：滾動的溫度與熱度
滾動式計畫不只是理論，而是真正在地推行的行動。
1. 跨屆定期會議：四位領導人每兩至三個月召開一次「社友發展會議」，由各區AG與RMC共同參與。
2. 創社慎選原則：推動「寧缺勿濫」，確保創社品質，強調CP（創社社長）的成熟與熱情。
3. 社體驗(Club Experience)活動：以「健康、快樂、永續」為主題，舉辦聯誼、體驗、社區參與活動，讓新舊社友都能感受扶輪的魅力。
4. 大型共融活動：例如舉辦全地區聯合棒球觀賽，吸引超過3,000名社友參與。DG笑著說：「那天看球賽，不只氣氛熱烈，更重要的是，我們看見扶輪的活力與凝聚力。」
願景：讓滾動變成文化
「滾動式地區社友成長計畫」，看到社友以互信、互諒為基底的情誼！以一種長期經營的思維，不只是年度策略，不只是一份報告，而是一場文化的改變。它讓人理解：扶輪的成長；不只是扶輪制度的一項創新，更是一場文化覺醒。提醒我們，主題不是口號，而是一種行動；成長不是數字，而是文化延續；傳承不是繼承，而是共同創造。漂亮的數字必將增加，也必能持續感動社區新族群！
當四屆領導人同心滾動，形成屬於3521地區的文化基因，這不僅是地區亮點，而是證明扶輪的未來，將不再是接棒，而是共行。當屆屆領導人同心協力，扶輪的未來，肯定真正滾動向前。
作者 撰稿人：台灣扶輪駐地記者3482地區台北中城網路社PP Dolly 杜孟玲
一杯酒的發想在一場跨地區活動中，國際扶輪3521地區四位領導人，現任地區總監DG James
林振邦（台北北區扶輪社），總監當選人DGE Boger林碧堂（台北長安扶輪社），總監提名人DGN Patrick黃皎烈（台北圓山扶輪社），總監提名指定人／地區秘書長DGND/DS Sid陳志清（台北華山扶輪社）同桌且四位一起同框舉杯逐桌敬酒。同場受邀貴賓台灣扶輪出版暨網路資訊協會理事長／扶輪基金會Trustee Frank洪清暉覺得這是一個少有的扶輪地區四屆領導人同聚一堂的畫面，很特別。一經瞭解，覺得領導們特別重視扶輪傳承及團隊合作的概念。認為，「滾動式地區社友成長計畫」(Club Member Development Rolling Plan)這個新構想具高度前瞻性與實踐價值，終將成為一樁美談。但是，對於台灣扶輪月刊讀者來說，之後的具體行動是什麼？大家要學習、突破的方向為何？於是，有了這次專訪邀約。
3521地區的民選總監一屆比一屆少10歲左右，專訪時，主編PP Thomas看著受訪貴賓一字排開，以年輕、優雅的第一印象形容四位領導人，隨即開啟「討論式提問」的主題專訪座談。受訪總監、總監當選人、總監提名人和總監提名指定人，在不失各屆的特色風格中，侃侃談著如何走著扶輪輪流領導的傳統，並發揚長期的策略思維。簡而言之，每一屆的努力，都能被下一屆接力、擴大、深化。
從「各自為政」到「滾動向前」
用心協調、規劃，錯開各個活動，不趕場的DG James開宗明義陳述一位領導人最重要的就是和社友接觸，花時間瞭解社友心之所向，同時也讓社友瞭解總監的理念。專心、專情地享受社友精心設計的每一次、每一場盛禮，從中更體會各社特質與文化。
同時間，盡可能提供資源給予後進更寬廣的揮灑與空間，忙碌的領導們彼此把握每一次在一起的機會，溝通是很重要的瞭解步驟。四人同進退，給社友們四人是一個團隊的印象，以及3521地區的服務是計畫的、延續的。
基於過去每個扶輪地區每一屆都有不同的主題與焦點，但當屆結束後，成果往往無法延續。DG James指出：「我們想打破這樣的循環。不要每年都重新來過，而是把每一個扶輪年度的成果，變成下一年的基石。」既然扶輪這麼強調傳承與延續，他覺得為什麼不試著一起規劃？原本的薯條三兄弟加上新當選的DGND，讓四屆領導人共構未來，誓創新的文化。這個念想，逐漸發展成為一項具體而且可行的制度構想藍圖「滾動式地區社友成長計畫」(Club Member Development Rolling Plan)理念一萌芽，輪廓於焉誕生。
滾動式計畫強調：
1. 共同主題、延續主軸、階段接力。
2. 制度與精神同步傳承。
3. 讓扶輪的成長成為「不斷滾動」的循環，而非年度煙火。
保留傳統、精修制度、創新延伸要社友有所成長就必須思考能夠延續下去的策略，總監接著說：「我們的核心理念就是『One Team, One Mission』。這不只是口號，而是一種制度性的團隊文化。當四屆都朝同一方向滾動，地區就不會在原地踏步。」年度主題也不再「年年重來」。DG James接著表示：「One Team, One Mission，主題重點在社員成長。不只是四個人合作，而是地區四屆共同形成一個完整的扶輪團隊，接棒人提前準備。現在還在開始之初，不論異中求同，同中尋異，都是改變的契機。每一屆都要能接力向前，我個人只是帶個頭，接著依現況隨時討論、逐步調整，這才是真正的傳承。」
核心推動方向：從傳承到制度化
扶輪傳承與共同願景
1. 每屆都有主題，但需有「地區共同文化」。
2. 思考什麼傳統該保留？什麼制度該與時俱進？
3. 思考如何形塑屬於3521地區的「特色文化」？
年度使命與延續性策略
1. 社友發展計畫若能延續3-5年，才得見顯著成果。
2. 建立「年度接續目標」制度，讓各屆接力完成特定百分比或階段性任務。
資源整合與長期方向
在資源匱乏的條件下，唯有團結，別無仙丹。四屆共同規劃資源開發，避免分散或重複。地區的資源能夠一致開發或有統領的方向，讓資源集中不分散，讓各社能夠得到更好的照顧。這樣全面整合，才不會每屆都從頭找資源。因此，四位領導人決議：建議成立「地區資源整合委員會」或「跨屆顧問團」。
資訊的永續化地區的網站、社群、檔案不再隨屆更換。
1. 建立「地區資料庫(Database)」，集中保存創新專案、社資料與成果影片；官網、LINE、FB粉專等數位資源應設立共用資料庫。
2. 考慮成立「資訊管理委員會」或「地區知識庫」，保存每屆創新成果。
3. 成立「資訊管理委員會」，確保系統安全與延續。
4. 強化「地區知識傳承平台」，讓每屆成果不再散失。
人力傳承，與職委員留任制
幹部訓練最耗時間。如果每屆都換人，就永遠在重頭開始。嘗試讓職委員能跨屆續任，並建立前、後輩配對制度。這也是一種扶輪精神，培育接班人，而不是替代人。2025-26年度關注在社友發展計畫，其中一項很重要的使命：鼓勵「職務留任制」，思考怎麼樣將地區或社內的幹部留任，視為四屆強調的重點。設立「Mentorship制度」：讓職委員、幹部能跨屆指導。凡此種種，經驗得以累積而非重置。
延續與展望
以微型企業代表自居的DGE Boger表示：「每屆踏實執行一個百分比，其餘留給下屆繼續完成，不必由『O』開始。」「健康、快樂、永續，是我們的共同目標。環保、社區服務與人文永續，將是未來幾屆的主軸」、「社體驗是一種很重要社友留存的契機，並且有成功吸引到新人的實際案例」、「將由向地區學習，走向發展社本身的延伸服務，錦上添花，感動社友」、「不斷尋求對地區發展最好的可能」多年地區社員成長服務經驗的學霸型資訊人DGN Patrick補充：「地區的傳承不只是制度，也是一種態度。讓社友感受到一致的方向與歸屬感，才能減少社友流失」、「應邀至各社竭力分享服務心得，希望各社發展特色服務，這些服務也能一屆接一屆延續經營。」
物理博士DGND/DS Sid則強調：「我們的地區沒有派系、沒有分區之隔，因為我們相信團結與互信。上下齊心，朝優質社員成長發展，而穩定的成長比速度更重要」、「希望每屆都能加一塊積木，讓地區建築越來越穩固。堆積木的人都知道：穩定比速度更重要。當我們不再各自為政，而是以團隊精神前進，那就是滾動式概念成功的精義。」
制度連續，跨屆的成長指標
四位領導人達成共識：地區社友發展不能只看一年，而要拉長視野。接任者不再是重新開學，而是接續前人的學期。
1. 社友成長率以三年為周期檢視。
2. 各屆設定「延續性目標」，例如：達成上屆的120%。
3. 年度職委員報告納入「傳承項目」欄位，確保延續。
行動進行式：滾動的溫度與熱度
滾動式計畫不只是理論，而是真正在地推行的行動。
1. 跨屆定期會議：四位領導人每兩至三個月召開一次「社友發展會議」，由各區AG與RMC共同參與。
2. 創社慎選原則：推動「寧缺勿濫」，確保創社品質，強調CP（創社社長）的成熟與熱情。
3. 社體驗(Club Experience)活動：以「健康、快樂、永續」為主題，舉辦聯誼、體驗、社區參與活動，讓新舊社友都能感受扶輪的魅力。
4. 大型共融活動：例如舉辦全地區聯合棒球觀賽，吸引超過3,000名社友參與。DG笑著說：「那天看球賽，不只氣氛熱烈，更重要的是，我們看見扶輪的活力與凝聚力。」
願景：讓滾動變成文化
「滾動式地區社友成長計畫」，看到社友以互信、互諒為基底的情誼！以一種長期經營的思維，不只是年度策略，不只是一份報告，而是一場文化的改變。它讓人理解：扶輪的成長；不只是扶輪制度的一項創新，更是一場文化覺醒。提醒我們，主題不是口號，而是一種行動；成長不是數字，而是文化延續；傳承不是繼承，而是共同創造。漂亮的數字必將增加，也必能持續感動社區新族群！
當四屆領導人同心滾動，形成屬於3521地區的文化基因，這不僅是地區亮點，而是證明扶輪的未來，將不再是接棒，而是共行。當屆屆領導人同心協力，扶輪的未來，肯定真正滾動向前。
投身公益，讓世界更美好專訪台中南屯社前社長PP Sports沈文振
作者 撰稿人／攝影：3462地區 大里國光社PP Arch劉顯彰
前言：2020-21年度地區總監葉惟堯Bed進行公訪期間，台中南屯社的前助理總監PP Sports沈文振承諾二十五萬美金AKS會員的捐贈，筆者時任3462地區總監月訊主委聞此訊息，即與拓凱實業股份有限公司的執行長PP Alan陳敬達聯絡，敦請代為邀約而做了董事長PP Sports的專訪，讓地區社友認識此位低調的扶輪社友，這間卓越的企業沈董事長、朱副董事長、陳執行長等三位扶輪社的傑出社友，因此有了第一次的接觸。
續緣：拓凱實業2025年11月15日選擇了星期六在臺中市政府大廳，臺中市政府社會局與拓凱教育基金會，攜手舉辦「2025大台中企業志工日」高峰論壇與成果發表會，號召35家企業近300人共襄盛舉。大台中企業志工日起源於2011年企業社會責任論壇至今已邁入第15年，由拓凱教育基金會協助企業訓練合格志工，作為企業志工資源的教育與推廣平台。讓企業能走進非營利組織，深入認識各團體的服務內容與社會使命。這些年合作企業有鐿鈦科技、百容電子、博大科技、富邦證券、金統立、盈錫精密等，這些企業不僅提供志工參與以及資源支持，更透過實際行動深入瞭解視障朋友的需求，拓凱教育基金會選擇長期支持台灣盲人重建院的工作，與重建院一起推動社區共融並落實社會關懷，讓企業志工與視障朋友能在活動中交流與成長。
也因為拓凱集團TOPKEY這項志工日活動，讓PP Sports透過媒體的畫面再次被看見，循由前次的邀約模式，與其約定且準時於拓凱實業的發跡處台中市工業區二十路的企業總部會議室進行了訪談。進廠內的途中，在展示區可看到新建廠房的模型，而產品連結上的公司涵蓋Babolat、Wilson、Prince、Dunlop等知名運動器材公司，醫療器材則是奇異、西門子、飛利浦、東芝等綜合企業，安全帽製造連結的是AVG、Bell、Alpinestars等另一個領域的大企業，腳踏車架則專走歐美高端品牌，拓凱實業將「臺灣製造」的產業延伸，堪稱連結世界的魔術師。
拓凱實業成立於1980年，以碳纖維複合材料為主流開啟了創新研發與運用的大業，由於碳纖維的高附加價值與被大量使用，45年來在數項消費市場上，凱拓已取得首屈一指的地位，包括自行車車架與輪圈、網球拍與羽球拍、安全帽與棒球帽、飛機內裝與零組件、醫療床板零件、精密微量射出零件等六項核心技術，並在中國廈門與越南設廠生產，2024年完工啟用的中科后里基地投射出以全球為市場的規模，而拓凱也在2013年股票上市達成新的里程碑。
在企業運作與擴大版圖之餘，Sports適當的規劃了他個人的人生角色，事業上股東們的下一代已擔綱起關鍵位置，而他自己從五十歲起就投注在國內外公益事業中，從1993年的湖南湘西、九二一地震、2006年印尼亞齊省海嘯、2009年莫拉克風災、2012年北朝鮮等地的賑災等大規模的救災行動，Sports都是率領員工親臨現場動手救援的成員之一，而拓凱的企業深受慈濟精神的影響，員工變股東、股東變志工讓企業成為社會行善的力量，推動年輕世代在服務中找到價值，上述的拓凱基金會便是經手各項學術獎助金的受理單位，他的行善不是偶一為之而是經年累月的深耕。Sports自陳因受夫人甘美華女士的啟發和引領，投身於慈善志工的行列，隨時身體力行才真正體會到心靈的富足，讓自己的人生豐富而圓滿，今天，採訪的團隊聽到的故事，也是屬於臺灣的故事。
期許：在Sports的人生角色上，事業家、慈善家，扶輪人分別是不同階段的演出，卻散發出相同的光譜，他有著理工人的堅持與理想，寧為漣漪不願造浪且執念甚深，陪同前往採訪的南屯社社友E-print與Sport相識始於創社至今歷三十三年，因深受其影響也常一起加入公益活動，兩位皆是扶輪先進卻是截然不同的典型。
Sports的人生、事業走在巔峰之際無所罣礙，但他的慈善心又遠大於扶輪人的服務心，在社會關懷上他在成功的企業上一直在落實慈濟精神，兩位隨行的台中惠民社社友Giko與Emily在Sport分享了AKS捐贈過程陳述後，傾慕之餘頓生為地區舉才的聯想，採訪的節奏轉為殷切的勸進，觀諸扶輪百餘年的紀錄，歷屆美國總統包括羅斯福、甘迺迪、卡特、福特、布希等皆是社友，權傾一時仍願為扶輪社的服務宗旨而付出，可見扶輪吸引與魅力之所在，雖然，2021年Sports捐贈過後未曾前往扶輪基金會接受表彰，就像與他接觸的表象，顯示出他並非典型的扶輪捐獻者，相信對於扶輪治理必有他的獨到見解，如有機會希望3462地區能像Sports的成功事業一樣有不同的期待。
兩次拜訪過程中，台中向上社前社長Alan陳敬達都是引見的關鍵人物，在拓凱實業與Sports相處近四十年，目前擔綱執行長的工作，年齡的距離並未造成認知的差距，彼此累積了足夠的互信，人事分配與工作交代在片段的時間內完成討論，企業的文化落實在循常的生活上。
Alan在扶輪社內因關注全球獎助金的運作，成為扶輪基金會的技術專家顧問團Cadre of Technical Advisers成員，近年台灣地區通過的服務案顯著成長，在地顧問成員功不可沒。除外，並積極加入了扶輪行動團體Rotary Action Groups，參加扶輪行動團體是由具備特定領域專業知識與經驗的國際扶輪社員組成，協助扶輪與扶青社規劃並執行具影響力的人道服務計畫。他們提供技術支援、資源連結與最佳實務，幫助小型計畫擴展為更具規模與永續性的行動。拓凱實業的三位扶輪人所帶給社會正面的影響無遠弗屆，讚嘆之餘也希望讓更多扶輪社友看見，進而成為學習的榜樣。
作者 撰稿人／攝影：3462地區 大里國光社PP Arch劉顯彰
前言：2020-21年度地區總監葉惟堯Bed進行公訪期間，台中南屯社的前助理總監PP Sports沈文振承諾二十五萬美金AKS會員的捐贈，筆者時任3462地區總監月訊主委聞此訊息，即與拓凱實業股份有限公司的執行長PP Alan陳敬達聯絡，敦請代為邀約而做了董事長PP Sports的專訪，讓地區社友認識此位低調的扶輪社友，這間卓越的企業沈董事長、朱副董事長、陳執行長等三位扶輪社的傑出社友，因此有了第一次的接觸。續緣：拓凱實業2025年11月15日選擇了星期六在臺中市政府大廳，臺中市政府社會局與拓凱教育基金會，攜手舉辦「2025大台中企業志工日」高峰論壇與成果發表會，號召35家企業近300人共襄盛舉。大台中企業志工日起源於2011年企業社會責任論壇至今已邁入第15年，由拓凱教育基金會協助企業訓練合格志工，作為企業志工資源的教育與推廣平台。讓企業能走進非營利組織，深入認識各團體的服務內容與社會使命。這些年合作企業有鐿鈦科技、百容電子、博大科技、富邦證券、金統立、盈錫精密等，這些企業不僅提供志工參與以及資源支持，更透過實際行動深入瞭解視障朋友的需求，拓凱教育基金會選擇長期支持台灣盲人重建院的工作，與重建院一起推動社區共融並落實社會關懷，讓企業志工與視障朋友能在活動中交流與成長。
也因為拓凱集團TOPKEY這項志工日活動，讓PP Sports透過媒體的畫面再次被看見，循由前次的邀約模式，與其約定且準時於拓凱實業的發跡處台中市工業區二十路的企業總部會議室進行了訪談。進廠內的途中，在展示區可看到新建廠房的模型，而產品連結上的公司涵蓋Babolat、Wilson、Prince、Dunlop等知名運動器材公司，醫療器材則是奇異、西門子、飛利浦、東芝等綜合企業，安全帽製造連結的是AVG、Bell、Alpinestars等另一個領域的大企業，腳踏車架則專走歐美高端品牌，拓凱實業將「臺灣製造」的產業延伸，堪稱連結世界的魔術師。
拓凱實業成立於1980年，以碳纖維複合材料為主流開啟了創新研發與運用的大業，由於碳纖維的高附加價值與被大量使用，45年來在數項消費市場上，凱拓已取得首屈一指的地位，包括自行車車架與輪圈、網球拍與羽球拍、安全帽與棒球帽、飛機內裝與零組件、醫療床板零件、精密微量射出零件等六項核心技術，並在中國廈門與越南設廠生產，2024年完工啟用的中科后里基地投射出以全球為市場的規模，而拓凱也在2013年股票上市達成新的里程碑。
在企業運作與擴大版圖之餘，Sports適當的規劃了他個人的人生角色，事業上股東們的下一代已擔綱起關鍵位置，而他自己從五十歲起就投注在國內外公益事業中，從1993年的湖南湘西、九二一地震、2006年印尼亞齊省海嘯、2009年莫拉克風災、2012年北朝鮮等地的賑災等大規模的救災行動，Sports都是率領員工親臨現場動手救援的成員之一，而拓凱的企業深受慈濟精神的影響，員工變股東、股東變志工讓企業成為社會行善的力量，推動年輕世代在服務中找到價值，上述的拓凱基金會便是經手各項學術獎助金的受理單位，他的行善不是偶一為之而是經年累月的深耕。Sports自陳因受夫人甘美華女士的啟發和引領，投身於慈善志工的行列，隨時身體力行才真正體會到心靈的富足，讓自己的人生豐富而圓滿，今天，採訪的團隊聽到的故事，也是屬於臺灣的故事。期許：在Sports的人生角色上，事業家、慈善家，扶輪人分別是不同階段的演出，卻散發出相同的光譜，他有著理工人的堅持與理想，寧為漣漪不願造浪且執念甚深，陪同前往採訪的南屯社社友E-print與Sport相識始於創社至今歷三十三年，因深受其影響也常一起加入公益活動，兩位皆是扶輪先進卻是截然不同的典型。
Sports的人生、事業走在巔峰之際無所罣礙，但他的慈善心又遠大於扶輪人的服務心，在社會關懷上他在成功的企業上一直在落實慈濟精神，兩位隨行的台中惠民社社友Giko與Emily在Sport分享了AKS捐贈過程陳述後，傾慕之餘頓生為地區舉才的聯想，採訪的節奏轉為殷切的勸進，觀諸扶輪百餘年的紀錄，歷屆美國總統包括羅斯福、甘迺迪、卡特、福特、布希等皆是社友，權傾一時仍願為扶輪社的服務宗旨而付出，可見扶輪吸引與魅力之所在，雖然，2021年Sports捐贈過後未曾前往扶輪基金會接受表彰，就像與他接觸的表象，顯示出他並非典型的扶輪捐獻者，相信對於扶輪治理必有他的獨到見解，如有機會希望3462地區能像Sports的成功事業一樣有不同的期待。
兩次拜訪過程中，台中向上社前社長Alan陳敬達都是引見的關鍵人物，在拓凱實業與Sports相處近四十年，目前擔綱執行長的工作，年齡的距離並未造成認知的差距，彼此累積了足夠的互信，人事分配與工作交代在片段的時間內完成討論，企業的文化落實在循常的生活上。
Alan在扶輪社內因關注全球獎助金的運作，成為扶輪基金會的技術專家顧問團Cadre of Technical Advisers成員，近年台灣地區通過的服務案顯著成長，在地顧問成員功不可沒。除外，並積極加入了扶輪行動團體Rotary Action Groups，參加扶輪行動團體是由具備特定領域專業知識與經驗的國際扶輪社員組成，協助扶輪與扶青社規劃並執行具影響力的人道服務計畫。他們提供技術支援、資源連結與最佳實務，幫助小型計畫擴展為更具規模與永續性的行動。拓凱實業的三位扶輪人所帶給社會正面的影響無遠弗屆，讚嘆之餘也希望讓更多扶輪社友看見，進而成為學習的榜樣。
四、扶輪作品
SPECIAL ARTICLES
SPECIAL ARTICLES
畫說扶輪
作者 台中大屯社朱魯青PP Idea
作者 台中大屯社朱魯青PP Idea
台中大屯社朱魯青PP Idea的手工鋼筆畫 
表揚優秀廠商的職業服務
藉著職業服務計畫，表揚優良產品廠商，並鼓勵他們進行不二價，誠實做生意的活動。
Cite The Vocational Service Of Outstanding Manufacturers
Base on the vocational service projects, cite the outstanding manufacturers.
Encouraging them to promote “uniform price” to run the business honestly.
Encouraging them to promote “uniform price” to run the business honestly.
扶輪學習中心 Learning Center
作者 3521地區 台北百齡社PDG Tommy黃維敏
扶輪有很多學習會議，如GELS/ GNLS/ DTLS /PELS/ CLLS/ GMS/ DMS /DRFS/ DPIS /Zone Institute /IA…等，為這些學習會議，投入大量人力物力，且因學習時間很短，效果難達理想，RI安排Online學習，在網站成立「學習中心」(Learning Center)，提供豐富學習教材課程，彌補實體學習會議的不足，每位社員均可到學習中心，選定自己喜歡的課程，自我學習，考試且有及格證書，很多課程並有中文版本。
請登錄RI 網站https://www.rotary.org/en「我的扶輪」My Rotary，進入「Learning Center」學習中心，即可閱覽學習。
若有問題及建議寄發給扶輪的學習及發展人員，電子郵箱為learn@rotary.org。
2023-24 RI積極推廣將「訓練」 (Training)改為「學習」(Learning)，符合扶輪教育原則。
作者 3521地區 台北百齡社PDG Tommy黃維敏
請登錄RI 網站https://www.rotary.org/en「我的扶輪」My Rotary，進入「Learning Center」學習中心，即可閱覽學習。
若有問題及建議寄發給扶輪的學習及發展人員，電子郵箱為learn@rotary.org。
2023-24 RI積極推廣將「訓練」 (Training)改為「學習」(Learning)，符合扶輪教育原則。
星座郵趣
作者 3510地區 潮州社PP Austin丁天降
波蘭郵局發行了十二星座郵票，描繪出十二個人性化星座人物，對於人類各種不相同的動作行為塑造出別開生面的意境，足以博得郵迷的一笑。
尤其是有心人士寫了一手意味深長的《黃道十二宮詩》云：
白羊金牛把路開，
雙子巨蟹相奔來，
獅子室女光閃閃。
天秤天蠍共徘徊，
人馬摩羯挽強宮，
寶瓶雙魚將抬頭。
春夏秋冬分四季，
十二星座巧安排。
仔細看看星座人格化的動作與表情，牡羊座洋洋得意，金牛貪愛金錢，雙子很好奇，巨蟹橫行到幾時？獅子稱王，室女心事啥人知？天秤座男女相爭，公平在哪裡？天蠍小心被他鉤了，射手要閣下小心別中劍，魔羯座行騙天下。水瓶座請你有水當知無水之苦，雙魚座知命短而垂淚，願君知道人世無常，慎勿放逸。
1.牡羊座
示羊為祥，言羊則詳，善、美、義皆是羔羊首道，善哉！君羊合群，然而，人羊即佯，為非作歹，佯佯得意，豈能長久？
2.金牛座
牛耕耘，人收穫，犧牲物件，牠牛也，星座、生肖、牛頭、天上、人間、地府有一席位。人哪！愛才貪利，司法，色情…黃牛數不盡。
3.雙子座
人性都是好奇？因好奇而發現，推展奮進。女子、男子好奇偷窺，邪念，不善，父母不知子女之惡。
4.巨蟹座
人無橫財不富，馬無野草不肥，橫行敢挪猛抓，財大氣粗VIP，看汝橫行到幾時？
5.獅子座
獅子吼聲震地，萬獸稱王，勳章胸前掛，掩著兩手欲何為？拿破崙稱王慘敗滑鐵盧。
6.處女座
嫦娥應悔偷靈藥，碧海青天夜夜心，室女情懷總是夢，如似齒輪轉不息。
7.天秤座
天秤引為公平、公正象徵，人間不公平，自然爾。女人要站在男人肩上；男人要利在女人膀頂，她爭他也爭，是謂公平。
8.天蠍座
看伊是個正妹美人兒，蠍子是節足動物，和蜘蛛同類，腹部十三節，尾彎如鉤，會螫人注毒。路邊的野花不要採。
9.射手座
說是勇敢冒險，患難相從，起有萬無一失的走運？卻有常見瞴驚死的遊嬉。
10.魔（摩）羯座
羯，是閹割過的羊，應該是膽大心細，台灣電話騙徒69人，在波蘭設機房，電話機，假公文，官印齊備，行騙天下，假紳士也遮臉。
11.水瓶座
上善若水，水利眾生滋長，沙漠地帶水源稀有，寶瓶似水畫流江海，有水當思無水之苦，幸有工匠栓住水龍頭，愛惜水源。
12.雙魚座
是日已過，命亦隨減，如少水魚，斯有何樂，但念無常，當勤精進，慎勿放逸。魚知命短而垂淚。
作者 3510地區 潮州社PP Austin丁天降
波蘭郵局發行了十二星座郵票，描繪出十二個人性化星座人物，對於人類各種不相同的動作行為塑造出別開生面的意境，足以博得郵迷的一笑。尤其是有心人士寫了一手意味深長的《黃道十二宮詩》云：
白羊金牛把路開，
雙子巨蟹相奔來，
獅子室女光閃閃。
天秤天蠍共徘徊，
人馬摩羯挽強宮，
寶瓶雙魚將抬頭。
春夏秋冬分四季，
十二星座巧安排。
仔細看看星座人格化的動作與表情，牡羊座洋洋得意，金牛貪愛金錢，雙子很好奇，巨蟹橫行到幾時？獅子稱王，室女心事啥人知？天秤座男女相爭，公平在哪裡？天蠍小心被他鉤了，射手要閣下小心別中劍，魔羯座行騙天下。水瓶座請你有水當知無水之苦，雙魚座知命短而垂淚，願君知道人世無常，慎勿放逸。
1.牡羊座
示羊為祥，言羊則詳，善、美、義皆是羔羊首道，善哉！君羊合群，然而，人羊即佯，為非作歹，佯佯得意，豈能長久？
2.金牛座
牛耕耘，人收穫，犧牲物件，牠牛也，星座、生肖、牛頭、天上、人間、地府有一席位。人哪！愛才貪利，司法，色情…黃牛數不盡。
3.雙子座
人性都是好奇？因好奇而發現，推展奮進。女子、男子好奇偷窺，邪念，不善，父母不知子女之惡。
4.巨蟹座
人無橫財不富，馬無野草不肥，橫行敢挪猛抓，財大氣粗VIP，看汝橫行到幾時？
5.獅子座
獅子吼聲震地，萬獸稱王，勳章胸前掛，掩著兩手欲何為？拿破崙稱王慘敗滑鐵盧。
6.處女座嫦娥應悔偷靈藥，碧海青天夜夜心，室女情懷總是夢，如似齒輪轉不息。
7.天秤座
天秤引為公平、公正象徵，人間不公平，自然爾。女人要站在男人肩上；男人要利在女人膀頂，她爭他也爭，是謂公平。
8.天蠍座
看伊是個正妹美人兒，蠍子是節足動物，和蜘蛛同類，腹部十三節，尾彎如鉤，會螫人注毒。路邊的野花不要採。
9.射手座
說是勇敢冒險，患難相從，起有萬無一失的走運？卻有常見瞴驚死的遊嬉。
10.魔（摩）羯座
羯，是閹割過的羊，應該是膽大心細，台灣電話騙徒69人，在波蘭設機房，電話機，假公文，官印齊備，行騙天下，假紳士也遮臉。
11.水瓶座
上善若水，水利眾生滋長，沙漠地帶水源稀有，寶瓶似水畫流江海，有水當思無水之苦，幸有工匠栓住水龍頭，愛惜水源。
12.雙魚座
是日已過，命亦隨減，如少水魚，斯有何樂，但念無常，當勤精進，慎勿放逸。魚知命短而垂淚。
讓服務不中斷的一種可能一位扶輪人對AI與服務工作的實務觀察
作者 3523地區 台北新世代社PP Nelson周端政
在扶輪社的服務實務中，我長期觀察到一個普遍存在、卻不容易被明說的現象：時間永遠不夠用。
一年一任的制度，讓服務能不斷有新的活力，但也帶來實際的挑戰。社長與幹部往往在還沒完全理解前一屆的脈絡之前，服務年度就已經開始倒數。需求整理、利害關係人訪談、規範查核、文件修正與送件準備，常常在有限時間內同時進行，消耗大量心力。
這樣的狀況，並非因為不願意投入。相反地，多數扶輪社友都非常珍惜服務的機會，也願意付出時間與資源。真正吃力的，是重複性的整理工作與資訊對齊成本，往往佔據了原本可以用在「服務本身」的精力。
我曾實際參與扶輪基金會獎助計畫的過程，從前期需求訪談、利害關係人的實地踏勘、計畫書的多次修正，到送件審核與後續驗收準備；也曾參與地區服務計畫的規劃與提案，與協辦社共同討論、整合資源。這些經驗讓我深刻體會到，服務成效往往取決於前期準備是否充分，而前期準備最耗損的，正是時間與人力。
在這樣的背景下，我開始思考：是否有工具，能協助扶輪社在不增加負擔的情況下，降低這些重複性的消耗？
近年來，AI工具逐漸成熟，對我而言，它並不是一個趨勢口號，而是一種實務輔助的可能性。舉例來說，在服務計畫尚未送件之前，AI可以協助整理與比對計畫內容是否符合扶輪基金會的服務焦點與規範；在內部討論階段，協助將零散的想法快速結構化，讓討論更聚焦；在跨國或跨文化的服務構想中，先行蒐集相關背景資訊，降低誤解與溝通成本。
更重要的是，這些過程都可以被留下紀錄，成為下一屆幹部可追溯、可接續的參考資料。如此一來，每一屆的投入，就不再只是一次性的努力，而是能夠逐步累積，形成長期的服務基礎。
我並不認為AI能取代扶輪人的判斷與行動。服務的核心，始終來自人對人的關懷、現場的理解與資源的實際投入。AI 能扮演的角色，是讓原本一定要做、卻最耗時的工作變得更輕，讓扶輪人能把有限的時間，用在更有價值的服務決策與行動上。
在我看來，這並不是改變扶輪社的精神，而是讓扶輪社的精神在現代環境中，更容易被延續。當服務不再因為交接與時間壓力而中斷，當每一屆的努力都能被好好承接，服務的影響力自然會隨著時間放大。
這是我作為一名扶輪社友，在實際參與服務計畫後，對AI與服務工作之間關係的一些觀察，提供給同樣在有限時間內投入服務的社友，作為未來規劃時的參考。
作者 3523地區 台北新世代社PP Nelson周端政
在扶輪社的服務實務中，我長期觀察到一個普遍存在、卻不容易被明說的現象：時間永遠不夠用。
一年一任的制度，讓服務能不斷有新的活力，但也帶來實際的挑戰。社長與幹部往往在還沒完全理解前一屆的脈絡之前，服務年度就已經開始倒數。需求整理、利害關係人訪談、規範查核、文件修正與送件準備，常常在有限時間內同時進行，消耗大量心力。
這樣的狀況，並非因為不願意投入。相反地，多數扶輪社友都非常珍惜服務的機會，也願意付出時間與資源。真正吃力的，是重複性的整理工作與資訊對齊成本，往往佔據了原本可以用在「服務本身」的精力。
我曾實際參與扶輪基金會獎助計畫的過程，從前期需求訪談、利害關係人的實地踏勘、計畫書的多次修正，到送件審核與後續驗收準備；也曾參與地區服務計畫的規劃與提案，與協辦社共同討論、整合資源。這些經驗讓我深刻體會到，服務成效往往取決於前期準備是否充分，而前期準備最耗損的，正是時間與人力。
在這樣的背景下，我開始思考：是否有工具，能協助扶輪社在不增加負擔的情況下，降低這些重複性的消耗？
近年來，AI工具逐漸成熟，對我而言，它並不是一個趨勢口號，而是一種實務輔助的可能性。舉例來說，在服務計畫尚未送件之前，AI可以協助整理與比對計畫內容是否符合扶輪基金會的服務焦點與規範；在內部討論階段，協助將零散的想法快速結構化，讓討論更聚焦；在跨國或跨文化的服務構想中，先行蒐集相關背景資訊，降低誤解與溝通成本。
更重要的是，這些過程都可以被留下紀錄，成為下一屆幹部可追溯、可接續的參考資料。如此一來，每一屆的投入，就不再只是一次性的努力，而是能夠逐步累積，形成長期的服務基礎。
我並不認為AI能取代扶輪人的判斷與行動。服務的核心，始終來自人對人的關懷、現場的理解與資源的實際投入。AI 能扮演的角色，是讓原本一定要做、卻最耗時的工作變得更輕，讓扶輪人能把有限的時間，用在更有價值的服務決策與行動上。
在我看來，這並不是改變扶輪社的精神，而是讓扶輪社的精神在現代環境中，更容易被延續。當服務不再因為交接與時間壓力而中斷，當每一屆的努力都能被好好承接，服務的影響力自然會隨著時間放大。
這是我作為一名扶輪社友，在實際參與服務計畫後，對AI與服務工作之間關係的一些觀察，提供給同樣在有限時間內投入服務的社友，作為未來規劃時的參考。
五、各社活動輯要
CLUBS IN ACTION
CLUBS IN ACTION
吾愛吾社
稿約
本刊為國際扶輪認證之唯一華語區域扶輪雜誌，是國際扶輪與社友共同推展扶輪公共形象及增進扶輪知識之重要媒介。竭誠歡迎社友投稿。
投稿準則
文章需展現扶輪人是「採取行動的人」、以證據述說扶輪改善社區，使受益對象生活獲得重大改善的感人故事。
1)地區活動報導：地區或跨地區服務活動，以2,000字、照片6幀為限。會議報導以1,000字、照片4幀為限。
2)扶輪作品：只要是扶輪人的作品！歡迎分享專業新知、生活軼事、采風、藝術及所有食衣住行育樂相關方面等傑出優秀之文章，比如說：「你的地區以什麼食物著名？」。
3)世界採取行動的人（台灣部分）：
簡要報導符合七大焦點領域（和平締造與衝突預防、疾病預防與治療、水資源與用水衛生、母親與兒童健康、基礎教育與識字、社區經濟發展、環境保護）的服務活動者優先刊登，以2,000字、照片6幀為限。
4)各社活動輯要：
以500字，照片2幀為限。以服務社區之報導優先刊登。投稿日期超出活動時間1個月者，恕不刊登。
5) 文字檔及圖片檔（高解析）：請分別E-mail寄至taiwanrotary@taiwanrotary.org或將打字稿、電子檔案寄至104台北市中山北路二段115巷43號7樓之1台灣扶輪出版暨網路資訊協會（以稿紙繕寫亦可，字跡力求清晰）。
6) 稿件請註明姓名、身分（社友、寶眷，或執行秘書）、社名、所屬扶輪社、地址、照片（背面請加註社名、活動說明）及電話，照片恕不退還。社友及寶眷投稿以榮譽、參與、歡喜為要，恕無稿費。
7) 投稿內容必須為本人創作，若有不實，責任自負。
8)本刊對來稿有取捨及刪改權。
9)月刊每期按月出刊，來稿經錄用後，將視先後順序刊登在各月月刊上。
本刊為國際扶輪認證之唯一華語區域扶輪雜誌，是國際扶輪與社友共同推展扶輪公共形象及增進扶輪知識之重要媒介。竭誠歡迎社友投稿。
投稿準則
文章需展現扶輪人是「採取行動的人」、以證據述說扶輪改善社區，使受益對象生活獲得重大改善的感人故事。
1)地區活動報導：地區或跨地區服務活動，以2,000字、照片6幀為限。會議報導以1,000字、照片4幀為限。
2)扶輪作品：只要是扶輪人的作品！歡迎分享專業新知、生活軼事、采風、藝術及所有食衣住行育樂相關方面等傑出優秀之文章，比如說：「你的地區以什麼食物著名？」。
3)世界採取行動的人（台灣部分）：
簡要報導符合七大焦點領域（和平締造與衝突預防、疾病預防與治療、水資源與用水衛生、母親與兒童健康、基礎教育與識字、社區經濟發展、環境保護）的服務活動者優先刊登，以2,000字、照片6幀為限。
4)各社活動輯要：
以500字，照片2幀為限。以服務社區之報導優先刊登。投稿日期超出活動時間1個月者，恕不刊登。
5) 文字檔及圖片檔（高解析）：請分別E-mail寄至taiwanrotary@taiwanrotary.org或將打字稿、電子檔案寄至104台北市中山北路二段115巷43號7樓之1台灣扶輪出版暨網路資訊協會（以稿紙繕寫亦可，字跡力求清晰）。
6) 稿件請註明姓名、身分（社友、寶眷，或執行秘書）、社名、所屬扶輪社、地址、照片（背面請加註社名、活動說明）及電話，照片恕不退還。社友及寶眷投稿以榮譽、參與、歡喜為要，恕無稿費。
7) 投稿內容必須為本人創作，若有不實，責任自負。
8)本刊對來稿有取捨及刪改權。
9)月刊每期按月出刊，來稿經錄用後，將視先後順序刊登在各月月刊上。
編輯後記
親愛的讀者：2月17日就是我們的農曆新年了！編輯部同仁們，首先恭祝大家新年快樂！恭禧發財！
一個便當 一份溫暖：扶輪惜食廚房的故事P67，惜食廚房每年免費供應社會弱勢者12萬份便當的故事讓我們看見扶輪精神如何在日常中化為制度、在制度中延續為文化。從2016年一個簡單的念頭，到今日成為全台指標性的惜食平台。文章中所描繪的志工身影、長者的笑容，以及疫情期間仍堅持送餐的勇氣，都是扶輪人「超我服務」的最佳詮釋。它提醒我們，公益不只是捐款，而是參與；永續不只是理念，而是實踐。每一份便當，都是一份被記得的幸福。這份愛，值得我們一棒接一棒，歡迎各社到惜食廚房舉行例會，實際品嚐便當的溫暖，詳情請以email (savefood31@gmail.com)直接接洽惜食廚房。
滾動式社友成長計畫 —— 專訪3521地區DG（總監）、DGE（總監當選人）、DGN（總監提名人）、DGND（總監提名指定人）連續四屆總監P74，滾動式社友成長計畫是同一地區四屆領導人願意放下「各自為政」，以長期視野共同承擔責任的胸襟與格局。從「One Team, One Mission」到跨屆接力、資源整合、資訊永續與人才傳承，文章清楚呈現扶輪不再只是年度任務的輪替，而是一場文化與思維的升級。滾動的不是數字，而是信任、默契與共同願景；接棒的不是職位，而是價值與使命。這樣的規劃讓人看見扶輪組織如何從制度走向文化，從短期績效走向永續影響，也讓人期待，當團隊精神真正內化為地區的DNA，扶輪的力量將不只是前進，而是更穩健、持續地向前滾動。
投身公益，讓世界更美好 —— 專訪台中南屯社前社長PP Sports沈文振P78，在此專訪中我們見證了一位成功企業家如何將專業實力、長遠視野與深厚的人文關懷，交織成影響社會的巨大力量。
PP Sports 沈文振以長年實踐的行動，將「臺灣製造」推向世界，也把「行善」落實為企業文化與生活日常。從投入重大災難救援、推動企業志工，到支持視障重建與教育公益，他展現的不只是捐助者的角色，而是一種扶輪人親身參與、持續深耕的服務精神。
親愛的讀者：2月17日就是我們的農曆新年了！編輯部同仁們，首先恭祝大家新年快樂！恭禧發財！一個便當 一份溫暖：扶輪惜食廚房的故事P67，惜食廚房每年免費供應社會弱勢者12萬份便當的故事讓我們看見扶輪精神如何在日常中化為制度、在制度中延續為文化。從2016年一個簡單的念頭，到今日成為全台指標性的惜食平台。文章中所描繪的志工身影、長者的笑容，以及疫情期間仍堅持送餐的勇氣，都是扶輪人「超我服務」的最佳詮釋。它提醒我們，公益不只是捐款，而是參與；永續不只是理念，而是實踐。每一份便當，都是一份被記得的幸福。這份愛，值得我們一棒接一棒，歡迎各社到惜食廚房舉行例會，實際品嚐便當的溫暖，詳情請以email (savefood31@gmail.com)直接接洽惜食廚房。
滾動式社友成長計畫 —— 專訪3521地區DG（總監）、DGE（總監當選人）、DGN（總監提名人）、DGND（總監提名指定人）連續四屆總監P74，滾動式社友成長計畫是同一地區四屆領導人願意放下「各自為政」，以長期視野共同承擔責任的胸襟與格局。從「One Team, One Mission」到跨屆接力、資源整合、資訊永續與人才傳承，文章清楚呈現扶輪不再只是年度任務的輪替，而是一場文化與思維的升級。滾動的不是數字，而是信任、默契與共同願景；接棒的不是職位，而是價值與使命。這樣的規劃讓人看見扶輪組織如何從制度走向文化，從短期績效走向永續影響，也讓人期待，當團隊精神真正內化為地區的DNA，扶輪的力量將不只是前進，而是更穩健、持續地向前滾動。
投身公益，讓世界更美好 —— 專訪台中南屯社前社長PP Sports沈文振P78，在此專訪中我們見證了一位成功企業家如何將專業實力、長遠視野與深厚的人文關懷，交織成影響社會的巨大力量。
PP Sports 沈文振以長年實踐的行動，將「臺灣製造」推向世界，也把「行善」落實為企業文化與生活日常。從投入重大災難救援、推動企業志工，到支持視障重建與教育公益，他展現的不只是捐助者的角色，而是一種扶輪人親身參與、持續深耕的服務精神。