Page 18 - 2026年3月號

方層級付諸行動，那是你們自 再次看看今天參與座談的那三 我擁有安全與健康的背景，在
己的投資，請務必收成。 位年輕人，聽聽他們談論扶 我職涯的某個階段，我的職
輪如何影響了他們，即使在如 責就是確保人們不會從高處墜
ৰəڡϋʘ̮dίઆٟٙڗ 此年輕的年紀。我不認為如果 落。但您常看到人們跌倒，經
΂ಂʫᒔϞՉ˼ซᗫءٙჯ 您問他們：「到目前為止的 常是絆倒，但這通常是大家不
ਹ෗k 經驗如何？如果這些體驗推 太在意的小事。

當然有，但我會留到國際講習 遲到 15 年後再發生，您覺得 我發現那個計畫非常有意思。
會之後再公布。不過我的核心 可以嗎？」我確信他們會說： 您看我腿上這道傷疤，我大約
訊息很簡單：扶輪對我們每個 「不，我不想等 15 年才體驗 20 年前跌倒過一次，腳踝有
人都有不同的意義。但我所見 到這一切。」這就是持恆的 6 處骨折，必須動手術才能接
過的每一位熱心的扶輪社員都 改變。 回。聽簡報時我心想，哇，我
有一個共同點，那就是扶輪改 我認為如果在所有的談話中， 以前怎麼沒想到這點？我們能
變了我們。 我們能多分享扶輪如何影響自 提供什麼幫助？

在接下來的一年裡，我希望能 己 ―― 我明白其中許多故事 另一個讓我感興趣的是巴布亞
看到扶輪社員多談談扶輪如何 涉及隱私。這些故事非常個人 紐幾內亞的蛇咬傷計畫。奈
影響他們。當我們談論「持恆 化，表達出來有時會讓人感 及利亞的部分地區也有類似的
的改變」時，通常是從受助者 到脆弱，但這正是我們需要 問題。我曾造訪過當地，看過
的角度出發。我們談論社區的 做的。 扶輪社試圖提供的協助。但對
改變，談論受益於我們服務的 因為當您告訴別人，這是一個 於我這個注重系統運作的人來
人所獲得的改變。但我們也深 能讓自己產生持恆的改變機會 說，當我觀察他們的做法時，
知，改變同樣發生在我們自己 時，答案極有可能是肯定的。 卻發現背後缺乏一套完整的系
身上，我希望扶輪社員能多多 接下來的問題就會是：「請告 統。我曾試著詢問他們一些問
分享這一點。 訴我該怎麼做？」我希望我們 題，看看扶輪能幫什麼忙，或

我想嘗試重建扶輪與社員之間 身為扶輪社員，能告訴大家： 是身為扶輪領導人的我能提供
的情感連結。否則，我們與紅 「如果這正是你想要的，請加 什麼協助，我想找出一個能確
十字會有何區別？如果僅僅是 入扶輪。我們會助你圓夢。」 保計畫永續經營的系統，但當
為了服務計畫，人們就會常常 當人們聆聽我們的故事時，他 時沒有得到答案。
這麼問。如果我只想幫忙打包 們也渴望那樣的體驗，他們也 我曾有一些初步想法想串連
食物，週末去任何一個打包食 想要獲得這樣的價值。而我們 在一起，但今天的簡報讓我
物的團體都能做到，而且還不 有能力實現這份承諾。 眼 睛 一 亮， 這 正 是 卡 東 戈
用繳費。但您邀請人們加入扶 (Kaltungo) 所需要的。如果您
輪並繳納會費。他們所支付的 ίவࡈ඄͋הᛓՑٙࠇ೥ʕd 用 Google 搜尋卡東戈，首先
並非我們提供的服務，而是為 ϞӚϞࡳɓࡈᜫઆชՑतйଉ 看到的會是蛇與蛇咬傷。扶輪
了換取自身「持恆的改變」。 ա઼೯k 希望能伸出援手，當地的扶輪
這是扶輪提供的契機，是其他 社也正在努力，但我認為我們
有很多。例如，「預防跌倒
許多組織無法以如此有系統的 計畫」。 能做的還有很多，就如同在巴
方式提供的。 布亞紐幾內亞所展現的那樣。

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