Page 15 - 2026年3月號

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照片來源：@RHYSMARTINPHOTOGRAPHER

計畫之際。在這一切過程
中，我要求扶輪社員 ――
無論是社領導人或地區領
導人 ―― 在履行領導職責
時，都要展現出超越自我
的表現。

這並非僅指個人層面，那
會是另一種層次的意義。

因此，若您回顧過去 7
年，發現身為一名扶輪社
員，例如您曾告訴自己，
參與扶輪的最佳紀錄是若
干小時，那麼我希望您能
訂定計畫，在未來做得更
好。因為唯有每位社員表
ί 2025 年 10 月 31 日至 培育其最重要投資 ―― 青年 現更好，社整體的表現才能更
―― 的責任。他挑戰每位扶
11 月 2 日舉行的南太
上層樓。這有時僅僅意味著，
平洋扶輪會議期間，
結扶輪在我們心中所創造持恆
澳紐扶輪雜誌 (RDU) 有機會 輪社員要超越自我，並重新連 當社領導人徵求您的協助時，
您能欣然應允。
與國際扶輪社長當選人 Yinka 的改變。 或許從個人角度來看，您會反
Babalola 進行交流。 思自己過去曾多次婉拒扶輪的
原本預計能與他有更長 ݌˚dઆᒗሗӊɓЗҧቃٟࡰ 邀請。我希望未來能減少拒絕
的訪談時間，但諷刺的是，他 Ϋ࠯ཀ̘ 7 ϋd੽ʕܿ፯̈ڌ 的次數，這就是一種超越自我
因被告知必須持有經認證的小 ତ௰ᎴମٙɓϋdԨߧɢ׵൴ 的進步。
兒麻痺疫苗接種證明才能入 ൳຅ϋٙᛁࢤfሗਪઆІʉڌ
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境，而延誤了將近一天！ આɰࠅӋҧቃٟࡰᄲൖІҢd
儘管如此，我們仍涵蓋 νОၚूӋၚk ܠϽҧቃνОމІʉ੭Ըܵܩ
了許多重要議題。在這場廣泛 身為扶輪社與地區領導人，肩 ٙҷᜊfԟჿdҧቃ࿁આࡈɛ
的問答中，Yinka 深刻反思了 負著領導重任的期許，特別是 ପ͛əʡჿᅵଉჃٙᅂᚤk
領導力、個人轉化，以及扶輪 當我們要實踐願景聲明及行動

臺灣扶輪 2026.3 13