Page 16 - 2026年3月號

影響至深！扶輪讓我腳踏實 扶輪社員。」我低頭看了看徽 何從？」
地。我成長於相對優渥的環 章回答說：「是的，我是。」 例如當 RYLA 營隊隊員到了適
境，事實上，我常對人說，若 接著他的一席話讓我深思至 合加入扶青社的年齡時，我們
非因為扶輪，我可能會漂浮在 今。他說：「你知道嗎，你們 是否在營隊中有意識地向他們
半空中，無所依歸。是扶輪讓 是我所認識唯一一群不關心自 介紹扶青社？
我扎根於地。 己投資的工商專業人士。」

扶輪讓我開闊眼界，並與我的 他在聯合國的相關機構工作， 我 們 可 以 告 訴 扶 青 社 員：
「嘿，各位，某某大學裡有你
社區建立更深厚的連結。扶輪 我想是聯合國兒童基金會或 們的扶青社，我們有這些前扶
對我的職業生涯也產生了巨大 世界衛生組織。他舉的例子是 少團團員的資訊，他們剛進大
的影響。
說：「你們提供資金讓我們在 學，請務必主動接觸他們。」
如您所知，我也曾是一名扶青 地方或國際間運用，國際扶 我常用足球來做比喻。我知道
社員。扶輪在我年輕時提供與 輪會與聯合國兒童基金會等 在澳洲，你們當然也踢足球，
人交流的機會，讓我能獲得同 機構合作。例如，你們在剛果 雖然我也知道你們更鍾情於橄
業或同領域前輩的指導，讓我 給我們 2,500 萬美元推動根除 欖球。
產生重大改變。 小兒麻痺計畫。你們在剛果
有扶輪社員，這是你們的計 我的意思是，那些大型足球隊
我有時會告訴大家，當我 28 歲 都設有青少年培訓所。他們
時，我已經是一名扶輪社員。 畫，但你們卻從未停下腳步
詢問：『嘿，各位，有什麼 培訓他們，讓他們參加營隊，
當時我腦中所思慮的事務，已 指導他們，輔導他們，並有專
與一般 28 歲年輕人截然不同。 進展？』」 人密切觀察，在某個時間點決
這全是因為我有扶輪。 他認為這是生意人理所當然會 定：「嘿，你，你已經準備好
做的事。然而我們卻沒有，我
所以，是的，這確實讓我產生 進入成年隊了。」
重大改變。 們似乎從不關心自己的投資。 在這些孩子受訓、待在營隊及
我現在要將此觀點連結到您問 培訓所的期間，全都是投資、
આ౤ՑəҧڡٟfҢ޴ڦઆ݊ 的扶青社問題。 投資、再投資。那時球隊沒有
ୋɓЗಀ຾݊ҧڡٟࡰٙ਷ყ 我也覺得我們在青年身上投入 收入，沒有營收。也沒有收成
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了大量心血，卻未曾有意識地 投資。但當球隊經理說「你現
是的，關於這一點，讓我從系 去收成這些投資。 在可以加入成年隊」的那一刻
統的角度分享一些想法。我喜 我們投入大量時間與資源在 起，球隊就開始收成投資了。
歡說故事，希望不會讓你們感 扶 少團， 卻從 未關 心 過： 如果青少年隊人很多，成年隊
到枯燥。 名額已滿，經理會決定：「雖
「當這些扶少團團員畢業離
我仍清晰記得許多年前的一次 開學校後，他們的下一步是 然我們沒有空缺，但另一支足
對話，地點似乎是在巴黎的戴 什麼？」 球隊可能需要你。」接著他們
高樂機場。當時我正搭乘電梯 通常情況下，您會預期當他們 會將球員轉賣出去，藉此收成
前往出境大廳，胸前佩戴著扶 進入大學時，會有一個扶青 投資。
輪徽章，是一個充滿喜悅的扶 社在等著他們。如果他們參加 我不禁要問，在扶輪，我們的
輪社員。身旁的一位先生在離 了 RYLA ，誰曾問過：「這些 「經理」在哪裡？我們正看著
開電梯時轉向我說：「你是個 其他投資付諸東流；扶輪社甚
青年男女離開 RYLA 後，何去

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