ROTARY WORLD NEWS
2020年1月，我宣布我的社長主題「扶輪打開機會」時，談到扶輪需要欣然推動的改變，我們沒有人知道改變會這麼快就到來。可是長久以來我都相信要把挑戰視為機會。這一年，我們把握新的機會來重新想像扶輪的可能性。多來年，我們討論過如何使扶輪變得更具彈性及更有適應力，我們也嘗試過一些實驗性的做法。今年，我們都做了實驗──而且大獲成功！網路例會現在已成為常態，扶輪社邀請的來賓來自世界各地。
這是我們在2020-21年度體驗到的扶輪：靈活、可調整、有創意。下一步不是要回到事情在疫情前的狀態。我們必須向前走。讓我們應用所學，提供社員新的體驗及機會，例如把網路出席列入固定的出席選項。
要保持強健，我們在各階層都需要一個更年輕、更多元的扶輪。多元的定義在各區域都不盡相同，可是我鼓勵各位歡迎來自各種背景的人。我們還可以走的下一步是增加女性社員的人數，擴大她們在各地的參與。
現在扶輪對抗新冠疫情，倡導疫苗平均分配並打擊不實資訊，以支持免疫活動的表現令我感到自豪。可是我們也必須持續盡全力根除小兒麻痺。我們現在還有機會從事新的焦點領域：環境保護。
今日的世界與我宣布扶輪打開機會之主題的時候相比，已經變得不同。這一年我們賦予扶輪的新角色可以讓我們所有人都引以為傲。讓我們繼續往前邁進，隨時照顧好我們的扶輪社及我們在這些扶輪社的友人。他們是寶貴的，他們讓扶輪繼續生存且茁壯。
我和蘇珊感謝在這特別的一年── 一個找到超我服務新意義的一年──能有服務本組織的各種機會。我們把扶輪視為採取行動實踐價值觀的一群人。在這個非凡的時刻，無疑我們必須越來越強調服務。這是我們向世界展現超我服務對扶輪之意義的機會。
有很多有助於我們改變世界的機會在等待著我們。讓我們緊握這些機會，準備好打開大門，成就更非凡的事物。在我們打開大門接受新構想之際，我們的頭腦與心靈也會打開。要記得我們在扶輪所做的每件事，都會為某個地方的某個人打開另一個機會。
邱吉爾曾經說過：「我不害怕未來。讓我們向前走進它的神祕，讓我們撕掉遮掩它的面紗，讓我們帶著信心及勇氣前進。」
邱吉爾在他最知名的一些演說中用「讓我們一起前進」這句話。在他勇敢領導他飽受戰爭蹂躪的祖國之際，他別無選擇只能向前看。
每個世代都有從上一代延續下來的挑戰；我們也正在經歷屬於我們的挑戰，面臨挑戰時從不曾停下腳步。在人們無法碰面，各家庭孤立隔絕，企業努力求生的一年，我們仍然得以在許多領域一起向前邁進。透過扶輪基金會獎助金，扶輪社及地區在飽受疫情蹂躪的社區導入創新的解決方案。自2020年3月至今，基金會核發超過3,400萬美元的獎助金給新冠疫情相關的提案。
對全球獎助金的需求殷切。它們受歡迎到我們必須調整獎助金核發的政策（自7月1日生效），審慎在需求與資源之間取得平衡，以便讓更多地區能夠參與。
今年，扶輪基金會採取大膽的做法，開闢新的領域：基金會認可環境保護為焦點領域，核發第一筆大規模計畫獎助金給一項由扶輪社員主導的計畫，目標是大幅降低尚比亞受瘧疾重創之社區的病例。
即使我們的小兒麻痺免疫活動在2020年因疫情暫停幾個月，還是在年中慢慢開始恢復。我們也終於得以慶祝在我們攜手邁向無小兒麻痺世界的路上又躍進一大步：世界衛生組織宣布非洲地區現在已無野生株小兒麻痺病毒。
奧托及弗蘭‧沃爾特基金會(Otto and Fran Foundation)與我們簽署一項協議，全額資助在中東及北非區域設立一個扶輪和平中心。這項令人欣慰的進展讓扶輪有機會能在一個難以達成持久和平的區域做出具體的貢獻。
我們的成就是個提醒，扶輪是各地行善的力量，而各位就是我們從不停止的原因。在撰寫本文之際，我們已經募集到超過2億8,200萬美元，讓我們順利朝4億1,000萬美元的目標大步前進。我們在這一年所完成的卓越工作，以及我們在明年及未來年度要進行的工作，都是拜各位的支持所賜。我謹代表扶輪基金保管委員會，由衷感謝各位讓基金會──我們獻給世界最棒的禮物之一──保持成長茁壯。
美國
在華盛頓州東南部，近40人透過在戶外搭帳篷或在家中「露營」，舉辦一場呼籲關注人口販運的夜間活動。肯納威克哥倫比亞購物中心( Columbia Center Kennewick)扶輪社社長馬克‧休渥特Mark Showalter表示，1月舉辦的這場「照
亮夜晚」(Shine a Light Through the Night)計畫，也募得逾2萬美元。休渥特說，透過參與者登入Zoom視訊會議以及部分活動在社群媒體上直播，「即使我們因為COVID-19新冠肺炎疫情而需要保持距離，還是找到方法可以聚在一起」。前社長比爾‧羅伯森(Bill Robertson)在參加2018年多倫多國際扶輪年會的一場分組會議後，曾建議該社將重點放在人口販運的議題上。休渥特表示：「他很驚訝地發現，這不只是發生在大都市，而是到哪裡都普遍存在的問題。」
三分之一
人口販運的受害人是兒童
四分之一
巴貝多的人口過胖
巴貝多
巴貝多南部(Barbados South)扶輪社正在島上各地的學校裡設置菜園。雖然疫情的封鎖令導致一處菜圃的種植作業延遲，但其他四所小學和一所中學的菜園已經展開耕種。除了激發學生對栽種食物的興趣外，這項計畫也希望透過提倡均衡營養及運動來對抗肥胖症。主持計畫的社員羅莎琳‧克拉克(Rosaline Clarke)表示，其中的衛教課程正交由巴貝多心臟暨中風基金會(Heart & Stroke Foundation of Barbados)主導。該社一直與其輔導的扶青社及扶少團合作，而該計畫這次還找來一個強有力的盟軍協助。克拉克表示：「整理菜園苗圃及粗重的工作都是由巴貝多的國軍弟兄完成」。
在疫情期間，博爾索弗(Bolsover)扶輪社發現一個方法，不僅可以延續其耶誕玩具募集計畫的傳統，還可以將它發揚光大。社員們建議，在加強防疫安全規定的情況下，該社的節日玩具募集計畫──以停放於博爾索弗鬧區的耶誕老人雪橇為中心──應該加緊辦理。社長當選人保羅‧考柏(Paul Copper)表示，「即使疫情當前，耶誕老人仍然可以與兒童保持6英呎的距離聊天。」捐款是使用募款桶和一台非接觸式讀卡機籌募。考柏表示：「一名男子特意找上我們，把100英鎊塞進募款桶，還說很感謝扶輪依舊留在社區提供協助。」由於社區的慷慨捐贈，大約有400份玩具和巧克力贈送給兒童。
為了激發弱勢青年人的學習潛能，斯瓦科普蒙德(Swakopmund)扶輪社正支持「蒙德薩青年機會」(Mondesa Youth Opportunities, MYO)這個服務120名4至8年級學童的課後輔導機構。擔任MYO理事之一的社員薇拉‧李齊(Vera Leech)表示：「我們致力於加強在納米比亞教育中被忽視和低估的閱讀技能。我們的教育體系多年來處於危機之中，而這場疫情讓情形更加惡化，進一步突顯對我們這類計畫的需要。」該社亦協助MYO從巴特洪堡(Bad Homburg v.d.H.)扶輪社及其他德國扶輪社獲得財務援助。
納米比亞的中學開始免收費用
五分之一
不丹的學校缺乏洗手用水
不丹
巧合加上扶輪人脈的力量，一起為不丹逾100所學校提供安全飲用水。社員耶胥‧多爾吉(Yeshey Dorji)表示，辛布(Thimphu)扶輪社與扶輪社員成立的「澳大利亞災難援助」(Disaster Aid Australia)合作的招牌計畫，「其實是天
意、是善報」。2017年，該社舉辦一場會議，當時還是馬來西亞北梳邦再也(Utara Subang Jaya)扶輪社社員的「澳大利亞災難援助」副主席路易(KK Looi)，在會上提及到當地安裝SkyHydrant淨水器的過程。
深受激勵的多爾吉，籲請由奮進山(Endeavour Hills)扶輪社創立的「澳大利亞災難援助」伸出援手。在取得2部原本要送往尼泊爾的淨水器後，多爾吉採取行動，於是從這2部淨水器擴大為一項最終將安裝120部淨水器的計畫；其中110部已經在2月前到位。這些使用年限長達10年的重力淨水器，每一部能為至多1,500名學生供應健康且富含礦物質的飲用水。
疫情來襲時，攝影記者芭芭拉‧大衛森(Barbara Davidson)正在古根漢獎學金計畫中。她有個計畫要完成──拍攝一組來自美國各地、受槍枝暴力影響的人像──而且她才剛剛回到位於洛杉磯的住家，準備好要進行這項計畫的後製作業。
上圖：潔西卡‧艾佛拉多(Jessica Alverado)準備參加她的成年禮，身旁是向同社區的考斯梅‧岡薩雷茲(Cosme Gonzalez)致敬的地點。岡薩雷茲是洛杉磯一名販賣墨西哥粽的小販，因拒絕繳交幫派保護費而遭殺害。艾佛拉多生日慶祝會的許多賓客都跟岡薩雷茲都很熟。
可是老習慣是根深蒂固的。大衛森擔任攝影記者多年，經常報導世界各地的衝突事件，她感覺到有必要記錄正在發生的事。在疫情初期，她與醫療保健公司「碳健康」(Carbon Health)配合，站在因應新冠疫情的最前線，到北卡羅萊那州拍攝接受病毒檢驗的人。
她也開始進行「疫情證據人像」計畫，在洛杉磯某個地點拍攝一系列的路人照片。她說：「這源自於我想要製作一個記錄我們在疫情期間模樣的時空膠囊。」她回憶表示，當她在IG發表這些照片時，「它們引起人們的共鳴。」有些人像被刊登在去年12月號的《華盛頓郵報雜誌》(Washington Post Magazine)，而大衛森正在安排今年秋天在巴塞隆納舉辦一個展覽來展示它們。她也記錄2020年洛杉磯的「黑人的命也是命」(Black Lives Matter)抗議活動。
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| 古什蒂是印度一種歷史悠久的摔角。在寇哈普(Kolhapur)一所摔角學校，正在將紅泥地弄溼，準備進行嚴格的訓練。 | 在印度泰倫迦納邦(Telangana)的花卉節期間，女性會製作花的裝飾品來禮讚大自然的美。這場為期9天的慶典也是女性與友人及家人連結的機會。 |
大衛森的職業生涯是從加拿大安大略省基春納(Kitchener)一家小型報社開始。1990年代中期，她請假去拍攝波士尼亞戰爭，找到擔任戰爭攝影記者的天命後，陸續帶著相機前往以色列、伊拉克、阿富汗，及剛果共和國。
2007年，她開始擔任《洛杉磯時報》(Los Angeles Times)的攝影記者，推出一系列幫派暴力受害者的照片。大衛森這個名為〈受困火線〉(Caught in the Crossfire)系列為她贏得她三座普立茲獎的一座；她同名的紀錄片也在2011年贏得一座艾美獎。去年12月，在與洛杉磯作家麗茲‧歐漢尼桑(Liz Ohanesian)的視訊電話中，擔任今年《國際扶輪英文月刊》年度攝影獎評審的大衛森分享她的經驗以及她給有企圖心的攝影記者──不管是業餘或專業──的建議。
初什麼讓你對攝影產生興趣？
我還是小孩子時，攝影對我真的很重要。我住在愛爾蘭的祖父是一位很棒的業餘攝影師，他花很多時間以相片記錄我們的家人。當我父母移民到加拿大──也是我的出生地──他們隨身帶著所有的家族照片。我們長大過程中沒有堂表兄弟姊妹、姑姨、叔舅、祖父母，因為他們也都在愛爾蘭。因此我會渴切地看著我祖父所拍攝的那些照片。我花了好多小時端詳那些照片，陶醉在那些照片裡，瞭解我父母原生的文化，瞭解我的祖父母、堂表兄弟姊妹、姑姑阿姨是怎樣的人。在我家裡，那些照片一直很重要。那種攝影成為有力溝通工具的感覺深得我心。
在事業初期，你到波士尼亞拍攝戰爭，促使你這麼做的動機是什麼？
我一向想成為戰爭攝影師。我被身處極端困難情境的人所吸引。我想把攝影當作工具，讓人們瞭解在衝突情境中受苦的人。
當然，我會害怕。那是我第一次深入戰區。我不是被報社派去。我有許多方面都要靠自己。當你是編制內的攝影師，你的航程都有人安排妥當，你的組織會為你負責。沒有人為我負責。那有一點──我不會用「莽撞」這個字眼，可是我會說我的年輕給我應付這種事情的能力。
你從那樣的經驗得到什麼？
我們從克羅埃西亞開車穿越波士尼亞，我的司機是一個21歲的克羅埃西亞人。他載我前往一個我可以離開該國的地點。陰錯陽差，他經過一個塞爾比亞的檢查哨。我們被一個惡名昭彰，名為「阿坎之虎」的好戰團體拘留48小時，我不知道我會有什麼下場──他們把我們分開來，把我在不同的住家移來移去。那是個很可怕的經驗。那樣的事發生時，會改變你這個人。我親身貼近人們經歷的恐懼，因為它就是我所發生的事。發生的時間很短，可是那個經驗的傷痛到今天仍然留在我身上。
左上起順時鐘方向：戴維安‧葛拉罕(Davien Graham)在教堂前的階梯掃地時，於幫派的隨機開槍事件中彈，造成他癱瘓；10歲的艾麗卡‧米蘭達(Erica Miranda)在住家外頭打籃球時被槍擊；拉尚‧威廉斯(Rashaun Williams)已經搬離南洛杉磯，但有次她回去探望母親，在幫派開車射擊事件中受傷；17歲的艾德溫‧科賓(Edwin Cobbin)的喪禮，他在家門口與朋友聊天時中槍。「受困火線」證明幫派暴力的傷害。
它教會我在衝突情境中工作要更謹慎。我對於我運作的方式超級警戒。那在我職業生涯很早期就發生，此後我每次進入衝突區域都會心懷那份恐懼。我總是要努力克制那個恐懼才能做好我的工作。我大可以說，管它的，我絕不再進入衝突區域。可是我訴說受苦人們故事的渴望在我的經歷後變得更強烈。
那些經驗是否也影響你對世界的看法？
有難以置信的善良及美麗，我相信那總是會與黑暗格格不入。我想要支持努力求生存的人，因為他們是真正的英雄。我感到樂觀，因為那些啟發過我的人。如果我執著在我經歷過的黑暗，我根本下不了床。因此我堅守著力量、韌性，及熱情，那是我從我有幸報導的人們身上所體驗到的。
〈受困火線〉也聚焦在身處黑暗情境的人身上。那個系列是如何產生的？
大約在我搬到洛杉磯在《洛杉磯時報》上班後6個月，我認識了蘿絲‧史密斯(Rose Smith)。她是一位年輕的母親，當時還懷有身孕。在她家街尾發生一件衝突。她被流彈打中4槍，造成下半身癱瘓。我被派去拍攝她，我與她共處了幾天，跟拍她的生活。在拍攝蘿絲後不久，我被派去拍攝一個在洛杉磯因隨機槍擊事件而中槍的人。
我開始看到槍枝暴力受害者的長期後果，那深深震撼擔任記者的我。我心想，這跟我在國外看到的好像。人們會隨機中槍、傷殘或身亡，而且完全沒有人試圖解決。我持續被那樣的故事吸引。以前我出國，我會在──比方說，阿富汗──待一個月，然後離開。偶爾我會與我接觸的人保持聯繫。可是在加州，這些事發生的地點與我家近在咫尺。我可以回去再追蹤，建立能夠呈現這種暴力之長期傷害的關係。它讓我有機會深入做一個長期的報導。
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為了「疫情證據人像」系列，大衛森在洛杉磯市區一個街角詢問路人是否願意讓她拍照。大衛森說，這個系列展現「藝術家、城市工作人員、市中心居民、無家可歸者、及文青──所有人都戴著口罩──作為新冠疫情的視覺時空膠囊。」 |
你如何接近處於哀痛及創傷的人？
這需要很高的同理心。如果你不是很有同理心的人，可能就不適合進入這個領域。我是從悲憫的角度來看這件事。我試著維護被拍攝者的尊嚴，因為我瞭解他們已經身處創傷之中。我時時刻刻去察覺從被拍攝者所收到的暗示及能量。而且我也隨時留意隱私問題。
眼神接觸讓我明白我是否得以在場。重點不只是取景問題，而是接收到被拍攝者傳達給你的暗示。我不用長鏡頭來拍照；我會用一個非常短的鏡頭，以便能夠與被拍攝者共處一個哀痛的空間，如果他們不希望我在場，我走，因為任何照片都抵不過讓某人承受二度傷害。
你曾經與拍攝過的人在事後聯繫嗎？
有。我仍然與我拍攝過的許多家庭保持聯繫。與啟發我進行這個系列的蘿絲‧史密斯保持連絡，看到她的孩子長大，感覺很棒。她的長女瑪麗亞(Mariah)剛滿16歲。她每個孩子的成績都名列前茅。這些報導不是都以哀傷收場。這些新聞一朝出現在頭版，隔天就被遺忘。可是我總是能看到這些家庭懷抱從容、希望及尊嚴走過這個難關。
左：自1990年代起，康普頓牛仔會(Compton Cowboys)便努力透過馬術與牧場經營，在加州康普頓發揮正面的影響力，同時凸顯非裔美國人牛仔在西部多采多姿的歷史。他們在喬治‧佛洛伊德遭殺害後參加抗議活動。右：大衛森貼近現場捕捉喬治‧佛洛伊德示威活動在洛杉磯的各個樣貌。
過去這一年，你在洛杉磯拍陌生人的人像。什麼啟發這個系列的誕生？
我獲得古根漢獎學金，並且靠這筆獎助金到美國各地，用一部8x10的大片幅相機拍攝槍枝暴力倖存者的人像。大約拍了20張人像後，我想，好，現在我可以開始把一切彙整在一起。我可以開始到處接洽，努力找到公開展示的空間。然後，砰！一切都封閉了──包括我合作的藝廊以及我合作的沖印工作室，所有的一切。
身為自由攝影師，我需要因應時事。我無法只是待在家裡，可是我又沒有媒體的管道。我知道洛杉磯市中心有這個很酷的地方有黑色的背景。第一次封城時，我想我可以就站在街角，詢問人們是否可以讓我替他們拍照。我沒有做太多規劃。我看到人就跟他們說：「嗨，你可以讓我拍嗎？」
我跟他們的對話不長，不足以知道他們來自何處，他們在做什麼，他們是什麼樣的人。人像比較像是一份記錄，證明這個人在疫情期間的這一天到過這裡。我把這些照片看成是會持續的東西。人們在一百年後看著這些會說：「喔，你來看看。看看他們的打扮。看看他們眼裡的恐懼。」
我用古根漢獎學金一直在做的計畫相當勞力密集：我會從洛杉磯一路開車到佛羅里達州拍攝某人的照片然後再開回來。那讓人想起以前的攝影師及他們呈現故事的方式。可是這個疫情計畫的速度很快。因此我很快從做我有生以來最費力氣的工作快速轉換到捕捉最稍縱即逝的瞬間。
那是藝術最純粹的形式，當你去為自己創作，沒有接受任何人的贊助。我不知道是否會有人喜歡這樣的作品。這對我不重要。我需要創作──那對我來說是最真實的作品。
你也拍了洛杉磯佛洛伊德抗議事件。那次的經驗讓你得到什麼收穫？
我從影片中看到喬治‧佛洛伊德喪生的經過，那讓我感覺非常糟糕。那之後的抗議就是在寫歷史，我想要參與其中。我冒著健康的風險，因為我有氣喘，可是我認為看到人們那樣團結在一起是個很強大的時刻。
街頭上是如此生意盎然。大家都十分親切。他們聚集在一起。他們想要看到改變。身為攝影記者，我想要記錄這個改變。
從我的「人像時期」回歸到不受控制的情境讓人很有意思，我很喜歡。我猜我內心深處永遠是個攝影記者，無論我多努力想往冥想攝影靠近。
當你進入衝突情境或是抗議時，你會帶哪種裝備？
就裝備來說，少即是多。我不想帶三部相機。我通常會用一部相機，一個鏡頭，然後口袋裡會有另一個鏡頭。我不是大喇喇型的攝影師；我會盡量隱密地在我記錄的區域裡移動。我完全不想要引人注目，所以裝備少讓我可以進入更多。那很重要。
我帶著一個滑板安全帽以策安全。我隨時都戴護目鏡。我們會想要保護我們的眼睛，因為我們的眼睛就是一切。許多攝影師現在都會穿防彈背心，對我來說，這真是可怕。我以前出國才會穿防彈背心，可是現在我車子的後行李廂有一件。
當然，沒有照片值得讓人腦震盪、被槍擊或是被噴胡椒水。完全沒有。可是你總是想要在行動發生的現場，因為那是最有力的影像所在。
業餘攝影師想要用相機做報導，他們應該考慮些什麼？
攝影記者最困難的地方是做長期的報導，因為那需要決心。那需要很多同理心、很多同情心，以及很多個人的引導。我建議想要進行長期報導的人去報導你好奇的事物。你感興趣的原因何在？如果你不是百分之百確定是什麼，一開始就多留意及覺察何種事物令你生氣或開心，什麼會引起情緒反應？〈受困火線〉是一個我醞釀很多年才呈現出來的報導。不只是技術上，還有情緒及專業方面。如果那個報導是在我人生另一個時間點出現，我可能無法呈現。如果你準備好，正確的故事在正確的時間點進入你的人生──那就是成就偉大報導的時刻。
麗茲‧歐漢尼桑是一位住在洛杉磯、並以洛杉磯為寫作題材的自由記者。她發表作品的出版品包括《洛杉磯》(Los Angeles)雜誌及珊達王國(Shondaland)。
大衛森拍攝亞利桑那州東北部深陷貧窮的印第安納瓦荷族人。1966年，美國印第安事務最高專員羅伯‧班尼特(Robert Bennett)禁止一塊佔地160萬英畝，納瓦荷族及霍皮族均宣稱擁有的部落土地的開發。「班尼特凍結令」在2009年撤銷，讓聯邦資金得以導入協助重建這個區域。可是到目前為止未有任何金錢挹注，幾乎沒有展開任何重建工作。許多居民仍然沒有自來水。
我們的評審新聞攝影師芭芭拉‧大衛森(Barbara Davidson)以精確的眼光審閱這些照片。大衛森說：「我看重如何把顏色的使用當作構圖的要素，黑白照片則是看色調的呈現，我還看重強烈的構圖以及展現攝影的高階技巧。」可是技術必須能夠襯托某項事物。「突出的作品會讓人目光流連，成功激盪出情緒反應。」
第一名
攝影者：
佛魯提格Hansruedi Frutiger
馬來西亞吉隆坡鵝嘜(Gombak)扶輪社
地點：中國雲南省元陽縣
大衛森：這張照片呈現出親密的美麗時刻。一家人圍著爐火的構圖方式，帶著觀者進入這個神奇的空間。攝影者採取攝影記者的視角，像隻停在牆上的蒼蠅一樣，讓這個真實的時刻慢慢呈現在相機前面。溫暖柔和的色調增添這張溫馨照片的永恆感。
大衛森：我喜愛這張十足寫實照片背後的理念。運用黑白來凸顯各種不同的色調，整體的張力令觀者不得不坐下來端詳一會兒。照片中戴著口罩的年輕男孩騎著腳踏車穿過無人的街道，因此它也足以當作放進疫情時空膠囊的各種代表物之一。
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第三名 攝影者： 尼克森 Randy Nickerson 加拿大安大略省 奧沙華(Oshawa) 扶輪社 地點：中國 廣西省龍勝縣 |
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佳作 攝影者： 余庭妤 台北亞聯扶輪社 陳逸政Simon寶眷 地點：台灣 苗栗縣 |
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佳作 攝影者： In-Hyuk Song 韓國Daegu-Dongshin 扶輪社 地點：韓國 大邱 |
作者 台北大安社前社長 鍾鶴松PP Harrison譯
當我們處於雲層密布，風雨滿樓，總會出現天邊一線彩霞。曼德拉學術發展機構的創始人暨執行董事(Founder and Executive Director of the Mandela Institute for Development Studies, MINDS)諾善納‧默佑博士(Dr, Nkosana Moyo) 說這次的世界性病毒流行，確實如此。而他相信新冠病毒危機(the COVID-19 crisis)已在過度注重價值鏈(Value Chains)的風險上露出一道引人注目的希望，而接下來開啟了非洲置於特別有利的地位，以取得諸多好處的機會，如果掌握當下，就是如此。
2021年4月扶輪非洲大陸會議，他在〈更換角色〉的談論中，默佑博士告訴我們這些機會，以及非洲需要立即做的事，以便獲得利益。
他說明這個機會的緣由，在於更正全球化的結果，而已經產生了諸多脆弱性的事物。
「我們現在所知道的是一種已在供應方面過度注重價值鏈，導致於一項脆弱性，而它被視為操之過急，必須予以並能夠改正，以便在全世界的社會緩和其緊張情緒，而同時減輕從那處理過程中直接所產生的一些風險。」
默佑博士強調某些條件需要符合，並且需要整個非洲大陸集中全力以應。他說「這裡有一扇獨特的機會窗子為非洲而開，以便它加入這項過度注重價值鏈的減緩風險活動。」
這些活動的第一項目是整合非洲吸引投資資本的經濟規模。「如果非洲大部分的地區變成一個經濟體，沒有繁瑣的關稅以及數不清的邊界控管，投資者將對這個大陸另眼相看。當這世界重新評估何處是製造中心時，非洲就能夠提供其為這些重新配置價值鏈中的重要選擇的地方。」
默佑博士進一步地辯稱一項心態上的改變，即從固定的所有權人轉移到當家作主及制定規範的全面發展空間。他的觀點，認為所有權人的角色提高財務上的負擔，而當家作主及制定規範的人免除了那種負擔，使事情進行得更快速。
默佑博士再補充說明：所有權的固定情況多少有關連的是價格控制的問題。為了這個理由，默佑博士主張在非洲的這樣一個市場經濟體要由供需加以規範。制定反對獨占與寡頭經濟的規則，在保護消費者的方面，將大大地比立法的價格控制更為有效。
另外的一項條件是發展有目的之基礎設施──交通，資訊／通信(ICT – Information and Communication Technology)，能源、水利、衛生、保健以及教育。這是方便人民與貨物流動，而能驅使現代的生產製造。
他相信如果心態轉向當家作主及制定規範，需要籌募基礎設施的資金將更為容易。
最後，默佑博士主張有一項聚焦於降低私人投資的風險，那就是必要時，有一個保證最低的投資報酬機制。
「新冠病毒已經導致於政府大量的舉債，而這是獲取有史以來低利率的好處。就這些借款沉重的國家而言，政策制定者不可能接受，不久的將來，將會制定政策大幅提高利率。換言之，就投資報酬而論，這些市場將繼續處於非常不利的情況下。」默佑博士說「這正是非洲需要站出來，成為吸引私人投資募款的一個地方。」
根據默佑博士，投資人可能發現只有少數機會的地方之一就是在非洲，然而這個大陸需要明智地利用時間，而在呈現它本身時，主動而積極。他警告地說「我們並非自我想像我們如何地擁有這些機會，而對這些人們以金錢
論之。」
DISTRICT REPORTS
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米山梅吉 |
1957年「米山基金會」更名為「扶輪米山獎學委員會」；1960年再更名為「扶輪米山紀念獎學會」；1967年經日本文部省核准改組為「公益財團法人扶輪米山紀念獎學會」。多年來獎助台灣留日學生數千人。由於該獎學會之頒贈，嘉惠甚多留日學生，得以圓滿完成學業，目前學成返台服務的學友已超過三千人。
由於台灣的受惠學生人數眾多，也大都事業有成，乃於1983年由黃仁安等人組成「台灣米山學友會」。1997年12月7日正式以「中華民國扶輪米山會」為名登記為公益社團，由徐重仁擔任第一屆理事長；2002年12月20日取得社團法人資格。
該會除了促進台灣與日本民間的交流外，在台灣亦積極投入社會、教育、文化各方面的服務活動。除此之外，諸多原日本米山獎學生也相繼加入扶輪社成為社員，或創立扶輪社，以實踐扶輪米山精神，如台灣北部的台北東海社、台北南山社、台北南區社；中部的台中社、台中文心社、台中西南社、台中中科社、豐原西北社；南部的高雄南星社等等。
該會於2003年許邦福理事長開始即投入回饋日本米山獎學會之計畫，包含設立台灣米山獎學金。2006年6月陳思乾理事長在日本東京召開的米山獎學金委員會座談會中，提出設立的台灣米山獎學金的構想。旋於2006年下旬的理事會中由許國文提案設立獎學金，經理事會通過後隨即以100萬元為初步目標發動募款，很快的達到預期的目標。2008年中，東京事務局將第一批獎學生候選人名單送達台灣米山會。第一屆入選的獎學生為山下世莉同學，此即開啟了台灣米山獎學金的序幕。
2020年度起該會獎學金審查制度正式脫離日本財團法人扶輪米山紀念獎學會，完全由台灣的扶輪米山會依獎學金設置辦法，召集歷屆理事長組成審核小組，進行獎學生資格審核，並將獎學金申請資格由學士班以上改為碩士班以上，希望藉由獎助更多碩、博班日本留學生以增加未來台日在經濟、文化、學術上有更多元的連結。截至本年度（2021年）止，本會共頒贈獎學金給日本留學生計36人。
台灣扶輪米山學友會透過視訊捐贈日本北海道名寄市3萬片口罩，郭錦堂理事長（左4）和參與社友一同合影。
作者 大里國光社 劉顯彰Arch
2020-21年地區團隊於總監公訪啟動後，總監帶領的第四屆年會團隊，伴隨Bed總監伉儷逐社出席推廣，在年會主委Smile、年會秘書長Dragon運籌帷幄與年會籌備幹部全力奉獻，花費超過一年的時間，召開無數次的會議，不斷地調整與演練，挑戰了人力、物力，組織動員將資源發揮至極致。
經半年的宣導也將工作會議進行至年會前，終於在3月20日RIPR Kent伉儷抵達台中後正式開幕，國際扶輪3462地區在疫情肆虐下依據衛福部的社交聚會規範執行，承繼往昔地區年會的規格於中興大學惠蓀堂盛大開幕。
晨曦、日出，美好的一天讓場外草悟道社提供的交通組招呼入校發揮極大功能，場內、場外都是熱情的呼應，和煦的天氣是集會的最佳元素。將一年一度的各社成績表揚觀摩，年度領導人、分區助理總監與社長伉儷是各方注目焦點，都能在眾人聚焦下充分的展現特色，完整一天的全會確屬最佳的選擇。
9時前內場報到是各社出席密度最高的時段，一樓門廳延伸至地下室的報到大廳分散了人潮，照相合影的據點分布也滿足了招呼聯誼的需求，團體照相與活動的展開，人流的掌控得以疏散穩定，各項受獎人的貢獻表彰或觀看查閱距離都較過往縮小而清楚醒目，加上輔助的銀幕台上與台下互動更人性化了，Bed總監伉儷展現親和力與RIPR互動密切，開幕式由Kent與總監伉儷的入場開啟年會程序，Kent報告了RI的指示與扶輪近況，將扶輪願景與地區社友分享，既勉勵了眾人也展現了前總監的高度。
對地區總監當選人與提名人的介紹，讓扶輪的傳承有了焦點，2021-22年總監Co-op、2022-23年提名人Stanley、2023-24年指定提名人Hose在DG Bed的介紹陸續與地區社友們見面，扶輪工作一刻不曾停息，各項組織架構、訓練研習已悄悄展開了，藉著年會表揚了過去也對未來布局，扶輪晚會由台灣交響樂團與地區團隊結合，Bed總監以嘹亮歌喉搭配全樂團，加上樂團以商演編組不計成本回饋扶輪，美好的盛會在音符的溫潤下深入心靈，音響賦予了最好的享受，一整天的扶輪盛事也在最後的抽獎活動畫下句點。
年會的後勤支援包含了舞台音響燈光、影音紀錄與上傳發表、公共餐飲與點心、場次司儀主持、節目表演與時間控制、議事確認與程序安排、招商與廣告、場地舞台布置等不一而足，無論任何單一作業項目都將影響兩千餘人的大型活動，前日同一會場也是3461地區年會，負責場地布置的社友前一晚還在會場清除留下的痕跡。年會委員會就是一個扶輪地區的縮影，無論人員編制或架構，都有賴於群策群力發揮加乘效果，主事者也要有足夠的抗壓性耐得住煩，完美演出這一齣承先啟後的大戲，新的團隊呈現在大家眼前，期待新的感動、新的火花，明年年會我們再相聚。
作者 地區年會籌備主委 新營社 蔡中峰PP Cente
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| 筆者是新營社前社長Center，今年被總監指派擔任地區年會籌備主委。地區年會是一年一度扶輪社友期望的盛會，由於疫情的關係，開會場地一直無法確定，折騰一段時日後，終於找到了還算合適的地點──嘉義棒棒積木飯店的宴會廳，由於是私人場地須花點費用，才不致於面臨開天窗停辦的窘境。 |
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總監伉儷及RI社長代表陳全雄RIPR PDG Rock伉儷 |
總監伉儷及地區年會籌備主委蔡中峰PP Center伉儷 |
首先在此感謝各位扶輪先進不嫌棄，熱情參與開會，共襄盛舉。在總監領導下，也要感謝多位籌備夥伴，精心策劃，歷經無數次的開會研討，才有現在的樣貌，如有不盡理想之處，希望各位扶輪先進能夠包容、海涵。
為了降低疫情的衝擊，以及在不影響開會議程下，濃縮排程，開會由一天半縮短為一天，也為了不影響參加社友的權益，總監特地在「紀念品」及「餐點」上加碼，以補償各位扶輪先進心理上的不平衡，在此也感謝總監的用心，其他除了按照歷年來例行的安排外，如：場地規劃、內外場所的布置，以及燈光音響視訊設備，一點都不馬虎，在此一併說明。
再次感謝所有的工作夥伴，也感謝各位扶輪先進的不吝指教，讓4月24日的地區年會在歡喜、熱鬧的氣氛中，畫下順利、圓滿的句點。
最後，敬祝各社社運昌榮，社友及寶眷們身體健康，家庭美滿，牛年行大運，感謝大家的支持。
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地區旗交接 |
作者 3481地區年會籌備主委 台北長春社 謝慧蓉PP Risa
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地區年會是地區年度盛事。3481地區第四屆地區年會於4月17日在台北圓山飯店盛大舉行。4月16日晚上特別於台北101大樓86樓的頂鮮餐廳進行RI社長代表晚宴及AKS／冠名／巨額捐款致謝會議。
非常感謝RI社長代表PRIP Gary與夫人及台北市柯市長、新北市侯市長、桃園市鄭市長及各界長官嘉賓們熱情參與，讓今年參與年會一千多人，盛況熱情倍增無限光彩及歡樂。在此仍代表全體年會籌備委員會再次致上最誠摯的感謝之意。也因有諸位盛情支持參與，來成就年會盛會，才能圓滿順利成功，再次
感謝。
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在年會籌辦期間，我們秉持國際扶輪的信念與具體實踐的表現，將良好傳統與現在創新的思維運用在3481地區年會籌備策劃上，除兼顧國際扶輪規範，也以最高防疫規格、環保的理念，勇於實踐來展現3481的熱情、活力與多元創新元素，以彰顯扶輪「服務越多，獲益越大」及實現年會許多別出心裁的創新、精彩豐富內容節目，只希望帶給參與的每位社友有個愉快、歡樂、豐富、有特色、有深度的地區年會。
今年在這疫情下我們仍然能齊聚一堂令人感到無比珍惜與感恩。本次PRIP Gary接受重任擔任RI社長代表，由ARC J.P.擔任隨扈，感謝所有敬愛的PDG及DGE、DGN、DGND積極參與並以行動支持，也讓社友感受到扶輪領導人的風采與氣度。本次開幕式也邀請台北市市長柯文哲、副市長黃珊珊致詞慶賀。聯合例會則邀請新北市市長侯友宜專題演講，非常精彩，現場掌聲不斷。第二全會是台灣之光RI社長代表 PRIP Gary的演說「分享扶輪人行善與育才的事蹟」。第三全會年會表彰社員、各社在社務、職業、社區、青少年、扶輪基金、公共關係、服務典範及扶輪基金EREY等不同領域的服務貢獻，總監Jimmy頒發諸多獎項給予肯定及鼓勵。寶眷聯誼更是動態與靜態的展現，也邀請到資深媒體人李豔秋作精彩的專題演講。晚上扶輪家庭之夜節目內容豐富生動，國際級精彩專業表演，社友們展現的歌舞的表演與才藝令人讚嘆！也邀請桃園市市長鄭文燦與各級長官參與。樂透摸彩則是最高歡樂的Ending。本次透過精心安排，同時讓場外參與年會的社友也能感受如歡慶嘉年華般的地區年會。
1. 圓山飯店1樓親善大使迎賓及樂曲演奏。
2. 開幕磬鼓開場，迎賓舞蹈。
3. 開幕式由DG Jimmy率領合唱團領唱國歌及德國籍RI社長的德國國歌。
4. 場外精彩快閃表演，分早場、中午與午後，分別在圓山大廳與12樓來分享展現嘉年華歡樂扶輪年會。
5. 商品街的商品豐富多元化，藉此認識社友們職業以擴展職業服務之精神。
6. 咖啡香榭大道與每場時段休息都有下午茶及晚宴前雞尾酒，藉此聯誼增進社友情誼。
7. 地區合唱團更是功不可沒，以聲樂家般的歌聲、氣勢在開幕及晚宴獻唱，貢獻非凡。
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致贈中華民國高爾夫球協會青少年培育基金20萬元 |
作者 主委 新北市新世代社 鄭凱鴻PP Lawyer
前年3490地區根除小兒麻痺公益單車環島時，總監Brian伉儷也全程參與，途中，總監Brian跟筆者說，他有一個好點子，希望在2020-21年度舉辦3490地區攝影比賽，他已經將比賽名稱想好了，就叫「讓人愛上扶輪攝影比賽」，比賽內容要包括靜態的攝影、拍照，以及動態的微電影。3490地區第一次舉辦地區性的攝影比賽活動，無前例可循，且3490地區幅員廣大，包括部分新北市、基隆市、宜蘭及花蓮，共101社，推廣宣導難度頗高，於是，筆者邀請本社PP Rick吳成全及VP Bruce吳明倫擔任副主委，林口社前秘書Ken林圻清擔任執行長，藉助他們的人脈、專長及創意發想，並邀請各分區AG、地區網路社PP Cilin、基隆中區社PP Gold、網路社PP Justin、三重東區社PP Wood、單車網路社CP Wedding、羅東西區社PP Smile、花蓮新荷社PP Best擔任委員會顧問，以便能接地氣，讓各分區都能參與。
接著，我們公布攝影比賽辦法，訂定活動主旨為──促進扶輪社友參與扶輪聯誼活動、提升扶輪在各地區的公共形象、發揚扶輪愛心、展現台灣之美、用照片說故事：把您看到愛的感動、美的感動，用照片分享、分享正能量、散播快樂。讓各社友、寶眷、執秘都能參賽，分為相機組及手機組，擴大參與的資格，降低參加的門檻。之後，從2020年7月開始，便尋求各分區於召開社秘會時讓我們到場說明比賽辦法，或由我們主動邀請各分區AG、DVS、社長、秘書聚餐，向各扶輪領導人說明比賽辦法，請各扶輪領導人向社友寶眷們廣為宣傳。在拜訪的過程中，基隆中區社、羅東東區社、花蓮東南社都大方地出借社館作為比賽場地，我們的社友Jerry也同意以非常優惠的價格，讓我們使用珍豪大飯店作為新北市各分區初賽及決賽的場地。
因為疫情的影響，各社活動減少，無法舉辦世界社區服務活動，交換生也無法來台灣，我們很擔心投稿照片的質量，於是，在截稿前一、二個星期，我們分組一一打電話向各分區AG及各社社長請託，在Line群組上強力放送，並製作Google表單，統計各分區各社投稿的照片數量並公布，最後，有83社參加攝影比賽，總共投稿照片2,580張（微電影部分有20支影片）。我們讓各社社長，從自己社友投稿作品中，選出社長獎；各分區AG、DVS在自己分區投稿作品中，選出AG獎、DVS獎。再由基隆、宜蘭、花蓮、新北市攝影學會專業評審老師嚴格評選，經過初賽及決賽，選出相機組、手機組前三名及優選共21名、佳作共44名。（照片得獎率為2.75%，比律師高考及格率還要低很多！）並在各分區聯合例會時頒獎，在總監月刊上刊登得獎照片及得獎感言。
雖然，凡走過必留下痕跡，但照片，卻能讓一瞬間的美好化為永恆，現在人手一機，在按下快門的那一剎那，一定有拍照的動機跟感動。在各社授證慶禮上，我看到社友、寶眷們，從社長、AG、DVS手中接到得獎作品照片及獎項時，他們喜孜孜的表情及笑容。藉由這次活動，廣大的社友、寶眷跟執秘們，將扶輪之美、台灣之美展現出來，提升了扶輪的公共形象，也讓我們扶輪家庭、社友寶眷之間的感情更加緊密，感謝扶輪，扶輪打開機會，讓人愛上扶輪！
作者 地區年會籌備會主委 台北市華樂社 黃秀敏PP Joy
一年一度的地區年會，是每位扶輪社員引頸企盼的年度盛事。大家齊聚一堂，共同分享這一年來活動的點滴及豐碩的服務成果、交流彼此學習的樂趣，以及相互給予熱情的激勵。
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年會──開幕式 |
晚會表演節目 |
氣勢非凡的進場式及舞鈴劇場精彩奪目的開幕演出，為地區年會揭開精彩的序幕。接續兩場聯合例會亦有別於以往，我們邀請卓越的國際企業領導人蒞會演講。主講人皆以演講為起始，接續再導入座談的方式加入與談人一起來深度呈現整個演講的精髓，不僅生動更具知性。
而總監之夜規劃為晚宴及晚會兩個部分。在充滿歡樂、輕鬆愉快氣氛下享用晚宴之後，接續進入令人眼睛一亮、目不暇給的聲光殿堂。晚會節目融入了歌唱、舞蹈、戲劇、美術、走秀、人文與視覺科技多媒體等，整個晚會呈現如夢似幻的氣氛，又時有氣勢磅礡的壯勢，相當精彩。這是一個創新及高難度的挑戰，沒有主持人，只有節目敘事人及藍蝶串起整個精彩的90分鐘晚會。
另外地區年會六個運動聯誼賽事，包含籃球、保齡球、高爾夫、羽球、桌球、麻將公益賽等，各賽事主辦社充分發揮彼此相輔相成的互助精神，同時首辦的麻將公益賽也將所有報名費30萬元悉數捐做公益，真的非常難能可貴。在歡樂的賽事中充分展現社友積極參與度及連結了彼此更深的情誼。同時更締造了參加人數達1,600人的新紀錄。
一群優秀的人願意同行共創精彩，真的是個人莫大的榮幸，由衷感謝團隊給予彼此一起共事共榮的機會。透過創新求變，籌備會帶給每位參加年會的社友精彩的驚奇，也讓彼此共同度過一個歡欣的地區年會。2021地區年會「因為有您、非常精彩」。
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保齡球賽 |
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羽球聯誼賽 |
作者 台北社企社 文馨瑩 Sonya
2019年3月24日，台北社企社創社授證典禮時，筆者策劃了典禮中展現扶輪創新的唯一表演節目── 由全體創社社友分為國際、社區、青少年等5組，一一上台宣誓自己的「扶輪初心」。當天，對扶輪仍一知半解的我，沒想到在新社授證隔年的2020年4月23日，由筆者負責規劃主辦之第一個全球獎助金計畫「GG2001081台灣偏鄉小學師生之數學支點計畫／The Math-Pivot for Teachers and Students of the Primary Schools in Rural Taiwan」，就榮獲扶輪基金會審核通過37,500美元。
人生無常，榮獲GG的好消息，竟然是本社保母晨新社前社長顏東和Max追思禮拜的同一天。如果沒有Max & Grace夫婦的悉心提攜、熱心看顧，本社絕不可能加速學習而成功榮獲GG。為了表示我們對Max天使的萬分感恩，7位首度捐贈保羅‧哈里斯的本社社友，均以紀念Max來指名捐贈本社首發全球獎助金計畫。
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| 本社 CP Good（右一）、GG 主辦人 Sonya（左一）、人本 數學想想吳麗芬總監（右二），一起拜訪宜蘭士敏國小薛 文哲校長（左二）。 |
筆者加入扶輪時已經56歲，雖然有很多扶輪好友，也曾應邀出席扶輪例會。在教育領域身兼數職──青年希望基金會董事長、淡江大學企管系副教授，總無法接受頻繁的聚餐及高貴的年費。直到2018年3月，兼任青年希望基金會顧問的張洪碩CP Good，提到他想創辦全世界第一個以推動「社會企業」為使命的扶輪社時，才動搖我對扶輪社的排拒之心。當時，我對Good直白提問：國際扶輪憑什麼可以幫助「社會企業」？Good說了很多國際扶輪推動服務機會與全球網絡的豐功偉業，我仍然半信半疑──扶輪只是有錢人回饋社會的贖罪券嗎？
後來，Good才說到宛如燈塔的扶輪亮點──全球獎助金計畫。他強調，每年台灣扶輪社友捐贈給國際扶輪的總金額，只有很少部分回流到台灣的社區，如果透過本社的企劃槓桿，一定有機會引入國際扶輪的資源，讓台灣社會企業的創新方案，被全世界看到。從我對Good說：「我願意」那一天開始，申請全球獎助金計畫，就是我「在扶輪學習、到社會服務」的焦點。
「聽前輩的話」勇往直前
「一人一計畫」的扶輪初心，始終在本社的創社DNA之中發芽茁壯。在授證前後的2月16日本社第一個家庭日和6月11日例會，本社已啟動年度例行的World Café轉檯模式，分組提案且跨組交流，讓社友們深入討論彼此的服務計畫構想。當然，3481地區扶輪先進的個別化指導，絕對是本社申請獎助成功的關鍵因素。本社第一堂GG課，早在2月12日的例會，就由黃永輝DGE Apps親自傳道授業解惑。
為了準備6月在本社的GG提案，筆者4月19日跨區到3523地區碩華社的致贈儀式── 運用馬術治療幫助腦麻兒，親自向國際獎助金審查王嫻梅專員請益。在友好社3523地區好望角社CP Rita的引介下，8月前往菲律賓出席3820地區扶輪社慶，結識本GG國際協辦社代表DGE Gina。9月2日完成GG初稿後，和服務主委莊忠源Tonny，一起拜會DGE Apps和獎助金委員會執行長信義社社長龍雲霄James。
初稿計畫的出發點是申請獎助，支持人本三年計畫── 台灣偏鄉和東南亞華語小學的數學教育。兩位先進強調下列5個關鍵修改方向：1. GG的受惠對象是社區，不是合作組織；2.聚焦單一國家的社區；3.縮短三年為一年；4.降低計畫金額；5指明在地永續成效。
「GG案號」是我的扶輪ID
儘管前輩對本初稿的框架建議十分清楚，要完成GG線上申請的細節仍困難重重。有時卡關時不免懷疑人生，如James要求每位受贈《數學想想》教材的支點小學校長，和支點教室老師都要簽訂合作意向書。我當時很直白的反問：難道有人會不收贈書嗎？原來真有在GG撥款後，因為受贈者不知情或難執行而無法結案的惡例。第一次走GG全流程狀況連連，如送件後才知道需要本社和國際協辦社GG委員、DDF贊助地區的線上授權，才發現本社兩位委員的扶輪資料庫連結錯誤。嫻梅專員等RI人員克服中美兩岸日夜顛倒又居家工作的協調距離，始終耐心解釋說明，一一化解申請者的焦慮困惑。
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2020 年 9 月 11 日在台南市光榮國小的 GG 致贈儀式前，
本社社長侯勝宗 Samuel（左一）率領社友們，入班體驗 《數學想想》的互動式教學魔力──秒懂如何找出質數。 |
新店社黃志超 PAG Charles（右三）贈送《數學想想》教
材給宜蘭縣兩所本計畫支點小學，由士敏國小薛文哲校長
（左三）和東興國小李明怡校長（右二）代表受贈，並由
教育處王泓翔處長（左二）親臨見證。 |
秉持推動全球獎助金計畫的扶輪初心，也認真聽從扶輪先進的指導加持，本社首發GG申請不到一個月就獲准。James還很關心地問我，RI沒有要求補件或修改嗎？我才知道完全沒有要求是罕見的申請過程！在第7分區黃志超AG Charles、和保母晨新社例會IOU的指名贊助下，本GG獲准後才兩週就募款達標了！此刻證實，聽前輩的話，定能關關難過關關過。
從2018年3月「我願意」成為扶輪人，到2019年3月宣誓推動GG的「扶輪初心」，再到2020年3月的GG申請獲准的加速學習歷程，幫助我「逆風堅持而迎接希望」，具體而微地轉化為「在扶輪學習、到社會服務」的國際扶輪人。
作者 台北大稻埕社 林秀美Lois Lin
為落實世界衛生組織的「健康為基本人權」理念，致力於推動全民健康公平，縮小健康不平等。中央健康保險署近年來除積極對於偏鄉山地離島醫療資源的挹注外，也努力連結民間社團的力量，提升偏鄉醫療，推動醫療資源不足地區的巡迴醫療服務，這深深獲得國際扶輪3482地區許多扶輪社及海外扶輪社的熱情響應，欲捐贈巡迴醫療車一輛予花蓮縣光復鄉衛生所，4月1日於該所舉辦捐贈儀式，並由花蓮縣衛生局朱局長家祥代花蓮縣徐榛蔚縣長頒贈感謝狀給台北大稻埕社及其他各扶輪社代表，為守護花蓮地區民眾健康共同奉獻心力。
花蓮縣光復鄉衛生所是光復鄉在地民眾的第一線醫療機構，在光復地區進行巡迴醫療以協助居民保健，數十年來配合政府的衛生政策，提供各項預防保健服務及B、C型肝炎篩檢、結核病防治、戒菸戒酒宣導等，深入光復鄉的每個角落。全民健保開辦後，除提供門診及轉診服務外，還提供居家醫療服務及醫療資源不足之鄉鎮進行巡迴醫療。根據109年度元月至9月份的統計，該所提供巡迴醫療之醫療人數1,136人次，居家醫療服務已累計照護368人次，轉診人數146人，降低醫療資源不足地區及因疾病無法外出就醫之民眾的不便與障礙。預計本計畫執行後，會有更多受益者。由台北大稻埕社及其他友社聯合捐贈的巡迴醫療車，除了光復鄉衛生所原有的機器設備外、另外添購耳鼻喉科診治療台DF-700、 輪椅磅秤BW-5153L、全自動身高體重計HW-3070、JAWON全自動腕隧道血壓計 EASY*800R、超輕巧氧氣產生器、血氧機、血壓計、血糖機、血糖針、血糖試片、耳溫槍以及手提背式急救袋等，方便光復鄉衛生所的醫師在車上使用可攜式的設備，立即給予相關檢查進行診斷，尤以偏遠的山區，減少居民及年長者舟車勞頓，得以提前做好疾病預防，確認異常問題時則可以早期治療；同時，結合健保醫療巡迴及居家醫療服務，利用行動診療車上的檢查設備，提供各項檢查服務。此次並印製13款衛教文宣16.9萬份廣泛宣傳，讓偏鄉的居民踴躍利用。
此次花蓮縣光復鄉的巡迴醫療車捐贈是扶輪社全球獎助金計畫中的一環，是集合眾人的力量才能夠完成的艱巨計畫。非常感謝國際扶輪3450、3481、3482、3510、3810地區各友社及各方公私部門、醫事團體攜手合作，匯集各界人士付出的愛心與關懷，強化地區行動醫療能力及提供連續完整醫療服務，讓光復鄉居民擁有更優質、完善的醫療照護。
本社2020-21年度社長賴震平從選上社長那一刻，就開始思索任內要做哪些服務，賴震平社長的舅舅陳智森先生退休後住在花蓮，因緣際會得知花蓮鄉光復鄉需要巡迴醫療車，且舅舅能夠就近幫忙協助後續醫療巡迴時候的監督照管，就這樣開啟了漫長的全球獎助金計畫申請過程。詎料申請未到最後階段賴震平社長因故辭世，沒能看到這個計畫終於通過，見證送暖偏鄉的夢想終於落實。前任也是繼任的祝金鏞社長偕台北大稻埕社社友與其他各方贊助的扶輪社代表一起來完成此捐贈活動，希望見證「扶輪大愛偏鄉送暖」終於成行並慰藉賴震平社長在天之靈。
作者 桃園社
為落實世界衛生組織的「健康為基本人權」理念，致力於推動全民健康公平，縮小健康不平等。中央健康保險署近年來除積極對於偏鄉山地離島醫療資源的挹注外，也努力連結民間社團的力量，提升偏鄉醫療，推動醫療資源不足地區的巡迴醫療服務，這深深獲得國際扶輪3482地區許多扶輪社及海外扶輪社的熱情響應，欲捐贈巡迴醫療車一輛予花蓮縣光復鄉衛生所，4月1日於該所舉辦捐贈儀式，並由花蓮縣衛生局朱局長家祥代花蓮縣徐榛蔚縣長頒贈感謝狀給台北大稻埕社及其他各扶輪社代表，為守護花蓮地區民眾健康共同奉獻心力。花蓮縣光復鄉衛生所是光復鄉在地民眾的第一線醫療機構，在光復地區進行巡迴醫療以協助居民保健，數十年來配合政府的衛生政策，提供各項預防保健服務及B、C型肝炎篩檢、結核病防治、戒菸戒酒宣導等，深入光復鄉的每個角落。全民健保開辦後，除提供門診及轉診服務外，還提供居家醫療服務及醫療資源不足之鄉鎮進行巡迴醫療。根據109年度元月至9月份的統計，該所提供巡迴醫療之醫療人數1,136人次，居家醫療服務已累計照護368人次，轉診人數146人，降低醫療資源不足地區及因疾病無法外出就醫之民眾的不便與障礙。預計本計畫執行後，會有更多受益者。由台北大稻埕社及其他友社聯合捐贈的巡迴醫療車，除了光復鄉衛生所原有的機器設備外、另外添購耳鼻喉科診治療台DF-700、 輪椅磅秤BW-5153L、全自動身高體重計HW-3070、JAWON全自動腕隧道血壓計 EASY*800R、超輕巧氧氣產生器、血氧機、血壓計、血糖機、血糖針、血糖試片、耳溫槍以及手提背式急救袋等，方便光復鄉衛生所的醫師在車上使用可攜式的設備，立即給予相關檢查進行診斷，尤以偏遠的山區，減少居民及年長者舟車勞頓，得以提前做好疾病預防，確認異常問題時則可以早期治療；同時，結合健保醫療巡迴及居家醫療服務，利用行動診療車上的檢查設備，提供各項檢查服務。此次並印製13款衛教文宣16.9萬份廣泛宣傳，讓偏鄉的居民踴躍利用。
此次花蓮縣光復鄉的巡迴醫療車捐贈是扶輪社全球獎助金計畫中的一環，是集合眾人的力量才能夠完成的艱巨計畫。非常感謝國際扶輪3450、3481、3482、3510、3810地區各友社及各方公私部門、醫事團體攜手合作，匯集各界人士付出的愛心與關懷，強化地區行動醫療能力及提供連續完整醫療服務，讓光復鄉居民擁有更優質、完善的醫療照護。
本社2020-21年度社長賴震平從選上社長那一刻，就開始思索任內要做哪些服務，賴震平社長的舅舅陳智森先生退休後住在花蓮，因緣際會得知花蓮鄉光復鄉需要巡迴醫療車，且舅舅能夠就近幫忙協助後續醫療巡迴時候的監督照管，就這樣開啟了漫長的全球獎助金計畫申請過程。詎料申請未到最後階段賴震平社長因故辭世，沒能看到這個計畫終於通過，見證送暖偏鄉的夢想終於落實。前任也是繼任的祝金鏞社長偕台北大稻埕社社友與其他各方贊助的扶輪社代表一起來完成此捐贈活動，希望見證「扶輪大愛偏鄉送暖」終於成行並慰藉賴震平社長在天之靈。
SPECIAL ARTICLES
作者 朱魯青