一、國際扶輪消息
RI NEWS & INFORMATION
RI NEWS & INFORMATION
社長文告
年會——美國南方食物
理事會決議
內情報導
扶輪基金會主委文告
社員越多，基金會越強壯
我們的扶輪基金會仰賴強壯及欣欣向榮的扶輪社員人數。畢竟，給予慷慨支持，使我們的基金會有能力處理世界上一些最迫切問題的，是我們的社員。儘管那個支持非常重要，但它並非扶輪社員對我們的基金會所做的唯一貢獻。
扶輪基金會有一種不尋常的事業模式。如同許多慈善機構，我們收到的捐獻是用來處理許多關鍵問題。不同於大多數其他非營利組織的是，我們仰賴社員來發展切合需求且有效的服務計畫。你的義工勞動把我們捐獻的美元變大了，而且有助於協助扶輪基金會以更少的經費，做更多事。
典型的全球獎助金甚至在一塊錢都沒收到或使用之前，就需要花許多小時去規劃和編列預算。然後贊助者必須購買用品、徵求捐獻實物、設立銀行帳戶、組織義工、寫報告並監督計畫進度，這一切都是和世界的另一個部份的扶輪社員合作進行。幸運的，在此一過程，我們的扶輪社有各式各樣的專業技術及天賦可請求支援，規模較小的扶輪社可能沒有財力或人力可贊助全球獎助金，即使他們的社員對扶輪基金會的使命有強烈的承諾。想像看那些扶輪社如果有二倍或三倍的社員人數，他們可以完成什麼目標。
當我們在8月我們慶祝社員及新扶輪社發展月時，我們不能忘記迅速使新社員參與扶輪服務的重要性。請確定他們知道我們的基金會提供社員很多機會，從鼓勵改善健康到提供訓練及教育以促進貧困社區的和平及穩定，去發展他們的服務興趣。
透過扶輪基金會，我們的社員有機會運用他們的技能締造真正的改變。首先，我們需要引進有才華的人進入我們的陣容，並使他們參與我們的重要的工作，以創造一個更美好的世界。而只有我們扶輪社員才能引進那些新社員。因此這一切全看我們，不是嗎？
社員越多，基金會越強壯
我們的扶輪基金會仰賴強壯及欣欣向榮的扶輪社員人數。畢竟，給予慷慨支持，使我們的基金會有能力處理世界上一些最迫切問題的，是我們的社員。儘管那個支持非常重要，但它並非扶輪社員對我們的基金會所做的唯一貢獻。扶輪基金會有一種不尋常的事業模式。如同許多慈善機構，我們收到的捐獻是用來處理許多關鍵問題。不同於大多數其他非營利組織的是，我們仰賴社員來發展切合需求且有效的服務計畫。你的義工勞動把我們捐獻的美元變大了，而且有助於協助扶輪基金會以更少的經費，做更多事。
典型的全球獎助金甚至在一塊錢都沒收到或使用之前，就需要花許多小時去規劃和編列預算。然後贊助者必須購買用品、徵求捐獻實物、設立銀行帳戶、組織義工、寫報告並監督計畫進度，這一切都是和世界的另一個部份的扶輪社員合作進行。幸運的，在此一過程，我們的扶輪社有各式各樣的專業技術及天賦可請求支援，規模較小的扶輪社可能沒有財力或人力可贊助全球獎助金，即使他們的社員對扶輪基金會的使命有強烈的承諾。想像看那些扶輪社如果有二倍或三倍的社員人數，他們可以完成什麼目標。
當我們在8月我們慶祝社員及新扶輪社發展月時，我們不能忘記迅速使新社員參與扶輪服務的重要性。請確定他們知道我們的基金會提供社員很多機會，從鼓勵改善健康到提供訓練及教育以促進貧困社區的和平及穩定，去發展他們的服務興趣。
透過扶輪基金會，我們的社員有機會運用他們的技能締造真正的改變。首先，我們需要引進有才華的人進入我們的陣容，並使他們參與我們的重要的工作，以創造一個更美好的世界。而只有我們扶輪社員才能引進那些新社員。因此這一切全看我們，不是嗎？
潘乃傑
扶輪基金會保管委員會主委
終結小兒麻痹運動不為人知的事
許多人不太認識扶輪
國際扶輪社長當選人約翰 • 澤恩演講
韓國 2016年6月1日
各位朋友、各位扶輪社友：
有位希臘哲學家曾說過，大事業始於小機會。
聽起來不錯，不是嗎？但是你們知道嗎？我不這麼認為。
大事業不是始於小機會。大事業始於大機會。不過，大機會有時看起來挺小的。
我們每一個都獲得了一個了不起的機會：身為扶輪社員，我們有機會說「我想要邀請你參加我的扶輪社的例會。」
這件事當時或許看起來是一個小機會。但是不管出於什麼理由，對我們每個人來說，這似乎是一個不錯的主意：有機會去認識一些好人、做一些好事、順便享受一些樂趣，挺有意思的。
現在回顧起來，我想我們每一個都認識到透過扶輪為扶輪真正的理想去服務的機會：這不是小機會，而是大機會──這個大機會引領我們走向扶輪這個大事業。
我希望大家要了解的是──今天、明天、以及未來一年──小機會與大機會唯一的差別在於你怎麼運用它。
我們每一個都獲得在扶輪服務的機會。我們如何運用那個機會，取決於我們每一個人。但是我們所做的決定的影響不會僅止於我們而已。
我們所做的事，我們的決策，將會像漣漪般影響全世界各地那些我們可能永遠無法見面，但扶輪將改變其生活的人們。
例如那些此刻正走在泥塵土路上，頭頂著水桶，前往一條離家一小時受到汙染的小溪取水的婦女。她們明年就不必那樣取水了，因為扶輪將為她們鑿建水井。
印度有些女孩不得不在12或13歲輟學，因為學校沒有廁所：明年，那些女孩子就不必輟學，因為扶輪將為她們修建廁所。
巴基斯坦及阿富汗的兒童每天生活必須面臨因罹患小兒麻痹而肢體麻痹的風險：明年，他們不必再為此擔心，因為我們將幫那些兒童接種疫苗。很快的，他們的國家及全世界將無小兒麻痹。
這些都可能發生──不是必然會發生，而是可能發生──當我們瞭解加入扶輪的機會是終生的機會：一個透過扶輪服務人類，來使世界變得更好的了不起機會，才可能發生。
朋友們，我們正處於扶輪的十字路口。我們期望未來這一個扶輪年度有一天將被譽為扶輪歷史上最偉大的一年：這一年小兒麻痹將銷聲匿跡。
整個東南亞及整個非洲現在都無小兒麻痹。在野生小兒麻痹病毒僅剩的一個毒窟裡，現在只有二個國家。那二個國家，阿富汗及巴基斯坦，正在竭盡所能，在我們全力協助之下，在今年使野生小兒麻痹病毒所引起的小兒麻痹病例絕跡。
但是有一點非常重要，我們都必須瞭解一旦情況如預期發生，事情並未完全結束。因為沒有病例並不代表我們抵達終點。
只有當我們達到我們的目標，我們的任務才算完成：一個驗證已無小兒麻痹的世界。這表示連續三年都無任何一個病例發生。
這表示我們必須持續努力，不只是再多幾個月而已，而是至少三年。我們不能忘記我們還需要15億美元才能達成任務。
籌募這一大筆錢的任務並不全在我們自己身上。但是我們的任務是要在任何地方，以及我們能力所及的每一地方，去倡導鼓勵捐款，以確保能達成募款目標。我們必須談論小兒麻痹、在人們耳邊嘮叨小兒麻痹的事、把小兒麻痹放在我們的社區及民選官員的心目中最重要的位置。
我們30多年前就開始這樣做。從那時到現在，我們一直堅持這麼做。我們將很快達成任務――不久之後達成透過扶輪捐獻18.5億美元及讓超過25億名兒童接種疫苗。
我們必須為那一刻的來臨作好準備，確定我們將會因此項成功廣為人知並獲得表彰，而未來數十年利用此一成就去建立更多夥伴關係、獲得更大的成長、執行抱負更大的服務。
我們必須保證讓每個人都知道扶輪在全世界根除小兒麻痹所扮演的角色。這非常重要，因為我們因我們的成就而更有名，我們就能吸引更多夥伴、經費、及──最重要的是──社員，來達成更大的成就。
我們在國際扶輪努力確保扶輪獲得那項榮耀。但是我們光在伊文斯敦努力是不夠的。我們需要你們透過你們的扶輪社以及在你們的社區，去宣傳何謂扶輪，以及我們在做什麼。
我們必須確定你們的扶輪社已做好準備以迎接最後根除小兒麻痹那一刻的來臨。當分享我們的價值、想要行善的人士看到扶輪是一個可以改變世界的地方，我們必須為迎接這些社員做好準備。每個扶輪社都必須做好準備。
朋友們，我們即將進入歷史性的時代。
你們告訴我們，我們必須改變、必須更有彈性，以使扶輪服務能吸引年輕的社員及剛剛退休及尚在工作的人們。你們話說得很清楚，而且今年立法會議也通過了突破性的法案。我很高興要告訴各位，全世界扶輪社員正紛紛以無比興奮的心情做出回應。
你們告訴我們，扶輪必須在第二個服務的世紀扮演舉足輕重的角色，因此，我們正邁入扶輪組織有史以來進步最快的一年。扶輪社有機會做自己，但同時忠於我們的核心理念。
我們需要既能能吸引新社員，又能使他們參與扶輪服務的扶輪社：受歡迎且積極，真正遵守四大考驗的扶輪社。
111年前，保羅˙哈理斯創立扶輪的理由，仍然是人們今天來到扶輪的主要理由：尋找價值觀相同的人。他們尋找的是相信誠實、多元、包容、友誼、及和平，而且相信服務人類是今生今世最有意義的事的人。
無論我們是在唸書給學童聽，或興建一家診所或對抗小兒麻痹，即使我們改變、調整、然後向前進，我們是誰及何謂扶輪社員的精髓依舊不變。
我們仍然根據職業分類原則，因為多元是我們的力量。我們的牆上仍然掛著「四大考驗」，因為崇高的道德標準永遠不會喪失風格。而且我們仍然相信，正如保羅˙哈理斯那樣相信，服務人類是最值得做的事。
我們必須找出新的夥伴關係、更加放開自己與其他組織建立合作關係，一起來達成更大的成就。而且我們必須把延續性列為我們的領導能力的優先項目。因為我們從小兒麻痹學到一件事，那就是如果我們要走得更遠，我們大家必須朝相同的方向前進。我們必須服務人類。
朋友們，我們已經在做這麼多難以置信的工作。茱蒂和我今年在全世界各地親睹許多這般工作。但是我們還可以做更多事。
我們需要更多自願的手、更多關愛的心、及更多有智慧的頭腦，來推動我們的工作。
我們都一起參與其中。我們都在同一個團隊。如果我們其中一人得分，我們都得分。而且我們對於助攻與達陣得分所感到的榮耀完全相同。因為我們的目標是我們都認同的：改變那些最需要幫助的人們的生活。
他們在等待你們。他們在等待我們──去挖井、興建學校、終結小兒麻痹。
你在扶輪服務的每一天，你都有機會改變他們的生活。那些機會可能看起來只是小機會。你們有時可能認為，你做了什麼並不重要。
但是這些機會並不小。你們做的每一件事都重要，尤其是對接受你幫助及你關愛的人而言，無論他們是這一代、或下一代，或再下一代。你們這輩子所做的每一件好事都會使這個世界變得更好，是為了他們所有的人。
一次做一件好事。一天一次。只要這樣做就可以。
這就是為什麼在扶輪的我們今天來這裡的原因。這就是我們應該做的。當我們接受佩戴扶輪徽章的特權時，我們便接受了此一責任。
服務人類──盡我們所能去做更多，盡我們所能去做好。
盡我們所能去改善更多人的生活。
韓國 2016年6月1日
各位朋友、各位扶輪社友：有位希臘哲學家曾說過，大事業始於小機會。
聽起來不錯，不是嗎？但是你們知道嗎？我不這麼認為。
大事業不是始於小機會。大事業始於大機會。不過，大機會有時看起來挺小的。
我們每一個都獲得了一個了不起的機會：身為扶輪社員，我們有機會說「我想要邀請你參加我的扶輪社的例會。」
這件事當時或許看起來是一個小機會。但是不管出於什麼理由，對我們每個人來說，這似乎是一個不錯的主意：有機會去認識一些好人、做一些好事、順便享受一些樂趣，挺有意思的。
現在回顧起來，我想我們每一個都認識到透過扶輪為扶輪真正的理想去服務的機會：這不是小機會，而是大機會──這個大機會引領我們走向扶輪這個大事業。
我希望大家要了解的是──今天、明天、以及未來一年──小機會與大機會唯一的差別在於你怎麼運用它。
我們每一個都獲得在扶輪服務的機會。我們如何運用那個機會，取決於我們每一個人。但是我們所做的決定的影響不會僅止於我們而已。
我們所做的事，我們的決策，將會像漣漪般影響全世界各地那些我們可能永遠無法見面，但扶輪將改變其生活的人們。
例如那些此刻正走在泥塵土路上，頭頂著水桶，前往一條離家一小時受到汙染的小溪取水的婦女。她們明年就不必那樣取水了，因為扶輪將為她們鑿建水井。
印度有些女孩不得不在12或13歲輟學，因為學校沒有廁所：明年，那些女孩子就不必輟學，因為扶輪將為她們修建廁所。
巴基斯坦及阿富汗的兒童每天生活必須面臨因罹患小兒麻痹而肢體麻痹的風險：明年，他們不必再為此擔心，因為我們將幫那些兒童接種疫苗。很快的，他們的國家及全世界將無小兒麻痹。
這些都可能發生──不是必然會發生，而是可能發生──當我們瞭解加入扶輪的機會是終生的機會：一個透過扶輪服務人類，來使世界變得更好的了不起機會，才可能發生。
朋友們，我們正處於扶輪的十字路口。我們期望未來這一個扶輪年度有一天將被譽為扶輪歷史上最偉大的一年：這一年小兒麻痹將銷聲匿跡。
整個東南亞及整個非洲現在都無小兒麻痹。在野生小兒麻痹病毒僅剩的一個毒窟裡，現在只有二個國家。那二個國家，阿富汗及巴基斯坦，正在竭盡所能，在我們全力協助之下，在今年使野生小兒麻痹病毒所引起的小兒麻痹病例絕跡。
但是有一點非常重要，我們都必須瞭解一旦情況如預期發生，事情並未完全結束。因為沒有病例並不代表我們抵達終點。
只有當我們達到我們的目標，我們的任務才算完成：一個驗證已無小兒麻痹的世界。這表示連續三年都無任何一個病例發生。
這表示我們必須持續努力，不只是再多幾個月而已，而是至少三年。我們不能忘記我們還需要15億美元才能達成任務。
籌募這一大筆錢的任務並不全在我們自己身上。但是我們的任務是要在任何地方，以及我們能力所及的每一地方，去倡導鼓勵捐款，以確保能達成募款目標。我們必須談論小兒麻痹、在人們耳邊嘮叨小兒麻痹的事、把小兒麻痹放在我們的社區及民選官員的心目中最重要的位置。
我們30多年前就開始這樣做。從那時到現在，我們一直堅持這麼做。我們將很快達成任務――不久之後達成透過扶輪捐獻18.5億美元及讓超過25億名兒童接種疫苗。
我們必須為那一刻的來臨作好準備，確定我們將會因此項成功廣為人知並獲得表彰，而未來數十年利用此一成就去建立更多夥伴關係、獲得更大的成長、執行抱負更大的服務。
我們必須保證讓每個人都知道扶輪在全世界根除小兒麻痹所扮演的角色。這非常重要，因為我們因我們的成就而更有名，我們就能吸引更多夥伴、經費、及──最重要的是──社員，來達成更大的成就。
我們在國際扶輪努力確保扶輪獲得那項榮耀。但是我們光在伊文斯敦努力是不夠的。我們需要你們透過你們的扶輪社以及在你們的社區，去宣傳何謂扶輪，以及我們在做什麼。
我們必須確定你們的扶輪社已做好準備以迎接最後根除小兒麻痹那一刻的來臨。當分享我們的價值、想要行善的人士看到扶輪是一個可以改變世界的地方，我們必須為迎接這些社員做好準備。每個扶輪社都必須做好準備。
朋友們，我們即將進入歷史性的時代。
你們告訴我們，我們必須改變、必須更有彈性，以使扶輪服務能吸引年輕的社員及剛剛退休及尚在工作的人們。你們話說得很清楚，而且今年立法會議也通過了突破性的法案。我很高興要告訴各位，全世界扶輪社員正紛紛以無比興奮的心情做出回應。
你們告訴我們，扶輪必須在第二個服務的世紀扮演舉足輕重的角色，因此，我們正邁入扶輪組織有史以來進步最快的一年。扶輪社有機會做自己，但同時忠於我們的核心理念。
我們需要既能能吸引新社員，又能使他們參與扶輪服務的扶輪社：受歡迎且積極，真正遵守四大考驗的扶輪社。
111年前，保羅˙哈理斯創立扶輪的理由，仍然是人們今天來到扶輪的主要理由：尋找價值觀相同的人。他們尋找的是相信誠實、多元、包容、友誼、及和平，而且相信服務人類是今生今世最有意義的事的人。
無論我們是在唸書給學童聽，或興建一家診所或對抗小兒麻痹，即使我們改變、調整、然後向前進，我們是誰及何謂扶輪社員的精髓依舊不變。
我們仍然根據職業分類原則，因為多元是我們的力量。我們的牆上仍然掛著「四大考驗」，因為崇高的道德標準永遠不會喪失風格。而且我們仍然相信，正如保羅˙哈理斯那樣相信，服務人類是最值得做的事。
我們必須找出新的夥伴關係、更加放開自己與其他組織建立合作關係，一起來達成更大的成就。而且我們必須把延續性列為我們的領導能力的優先項目。因為我們從小兒麻痹學到一件事，那就是如果我們要走得更遠，我們大家必須朝相同的方向前進。我們必須服務人類。
朋友們，我們已經在做這麼多難以置信的工作。茱蒂和我今年在全世界各地親睹許多這般工作。但是我們還可以做更多事。
我們需要更多自願的手、更多關愛的心、及更多有智慧的頭腦，來推動我們的工作。
我們都一起參與其中。我們都在同一個團隊。如果我們其中一人得分，我們都得分。而且我們對於助攻與達陣得分所感到的榮耀完全相同。因為我們的目標是我們都認同的：改變那些最需要幫助的人們的生活。
他們在等待你們。他們在等待我們──去挖井、興建學校、終結小兒麻痹。
你在扶輪服務的每一天，你都有機會改變他們的生活。那些機會可能看起來只是小機會。你們有時可能認為，你做了什麼並不重要。
但是這些機會並不小。你們做的每一件事都重要，尤其是對接受你幫助及你關愛的人而言，無論他們是這一代、或下一代，或再下一代。你們這輩子所做的每一件好事都會使這個世界變得更好，是為了他們所有的人。
一次做一件好事。一天一次。只要這樣做就可以。
這就是為什麼在扶輪的我們今天來這裡的原因。這就是我們應該做的。當我們接受佩戴扶輪徽章的特權時，我們便接受了此一責任。
服務人類──盡我們所能去做更多，盡我們所能去做好。
盡我們所能去改善更多人的生活。
我們並非孤單。我們也不是單打獨鬥。而是一個團隊，一起透過扶輪服務人類。
國際扶輪社長提名人萊思禮演講
韓國 2016年6月1日
27年前，在1989年5月，扶輪社員聚集在首爾，出席本次年會之前上一次在韓國舉辦的扶輪國際年會。或許是人生有趣的諸多巧合之一，當時的國際扶輪社長是一位非常優秀的扶輪社員，名叫羅逸思靄比Royce Abbey，他是第三位擔任國際扶輪社長的澳洲扶輪社員。
他站在舞台上，就像我今天站在這裡，談論扶輪即將以根除小兒麻痹等疾病工作展開新紀元，以及扶輪給我們全體一個寶貴的機會，可以對這個世界留下真實、持續的正面影響。在談話中，他呼應第二位澳洲籍扶輪社長雷諾夫Sir Clem Renouf一句名言：「扶輪引領平凡的人，給他們非凡的機會，在有生之年做出比他們夢想還要多的事。」
當時，我當然做夢也沒想到，第五個獲提名擔任國際扶輪社長的澳洲人會是本人，也沒想過下一次還會在首爾舉辦扶輪國際年會，而我會是年會副主委。如果當時有任何人提到這兩件事任何一點，我一定會跟他們說他們韓國燒酒喝太多了。
可是這些年來，我想我已自然明白靄比當時對我們說的話是對的──扶輪真的給我們，平凡的男女，在有生之年做出比我們夢想還要多的事。
在此也不免要提到最近一任來自澳洲的國際扶輪社長金樂施Glen Kinross，今天人就在現場，怎能不令人振奮？
因此懷著對各位給我支持的感激，以及對我們組織的驕傲，我謙卑接受提名，擔任各位的2017-18年度社長。
每個扶輪年度都建立在前一年度的基礎之上，並作為下一個年度的基礎。雷文壯社長及澤恩社長當選人對我協助甚多，他們也是所有扶輪人的卓越典範，尤其是在著重扶輪領導的延續性方面。我萬分感謝他們兩位的鼓勵，也期待在未來一年全力支持澤恩社長當選人。
到目前為止，參與扶輪對我與內人茱莉葉來說是個很驚奇的體驗。我在1978年相當年輕時就加入扶輪，主要是為了自私的理由。我的會計事務所創立不久，我認為能夠和桑德林罕的權貴人士往來對事業必然是一大助益。茱莉葉認為和更多非會計師的人士來往對我們兩人都有好處。
可是不久之後我們就瞭解我們誤打誤撞了什麼，扶輪遠遠不只是一個交朋友、幫助事業的方法而已（雖然它也做到這兩點）。
扶輪是我知道可以在別人的生命、在當地社區、在國際社會，發揮影響力，真正的影響力，的最佳方式。用我們的主題來說，扶輪是像我們這種一般人要「成為獻給世界的禮物」的最佳方式。
各位扶輪友人，在我們進入第112年之際，很顯然這個世界比以往更需要扶輪。我和各位一起期待能夠在「扶輪服務人類」的堅實基礎之上，建立一個更強大的組織。
韓國 2016年6月1日
27年前，在1989年5月，扶輪社員聚集在首爾，出席本次年會之前上一次在韓國舉辦的扶輪國際年會。或許是人生有趣的諸多巧合之一，當時的國際扶輪社長是一位非常優秀的扶輪社員，名叫羅逸思靄比Royce Abbey，他是第三位擔任國際扶輪社長的澳洲扶輪社員。他站在舞台上，就像我今天站在這裡，談論扶輪即將以根除小兒麻痹等疾病工作展開新紀元，以及扶輪給我們全體一個寶貴的機會，可以對這個世界留下真實、持續的正面影響。在談話中，他呼應第二位澳洲籍扶輪社長雷諾夫Sir Clem Renouf一句名言：「扶輪引領平凡的人，給他們非凡的機會，在有生之年做出比他們夢想還要多的事。」
當時，我當然做夢也沒想到，第五個獲提名擔任國際扶輪社長的澳洲人會是本人，也沒想過下一次還會在首爾舉辦扶輪國際年會，而我會是年會副主委。如果當時有任何人提到這兩件事任何一點，我一定會跟他們說他們韓國燒酒喝太多了。
可是這些年來，我想我已自然明白靄比當時對我們說的話是對的──扶輪真的給我們，平凡的男女，在有生之年做出比我們夢想還要多的事。
在此也不免要提到最近一任來自澳洲的國際扶輪社長金樂施Glen Kinross，今天人就在現場，怎能不令人振奮？
因此懷著對各位給我支持的感激，以及對我們組織的驕傲，我謙卑接受提名，擔任各位的2017-18年度社長。
每個扶輪年度都建立在前一年度的基礎之上，並作為下一個年度的基礎。雷文壯社長及澤恩社長當選人對我協助甚多，他們也是所有扶輪人的卓越典範，尤其是在著重扶輪領導的延續性方面。我萬分感謝他們兩位的鼓勵，也期待在未來一年全力支持澤恩社長當選人。
到目前為止，參與扶輪對我與內人茱莉葉來說是個很驚奇的體驗。我在1978年相當年輕時就加入扶輪，主要是為了自私的理由。我的會計事務所創立不久，我認為能夠和桑德林罕的權貴人士往來對事業必然是一大助益。茱莉葉認為和更多非會計師的人士來往對我們兩人都有好處。
可是不久之後我們就瞭解我們誤打誤撞了什麼，扶輪遠遠不只是一個交朋友、幫助事業的方法而已（雖然它也做到這兩點）。
扶輪是我知道可以在別人的生命、在當地社區、在國際社會，發揮影響力，真正的影響力，的最佳方式。用我們的主題來說，扶輪是像我們這種一般人要「成為獻給世界的禮物」的最佳方式。
各位扶輪友人，在我們進入第112年之際，很顯然這個世界比以往更需要扶輪。我和各位一起期待能夠在「扶輪服務人類」的堅實基礎之上，建立一個更強大的組織。
扶輪基金會保管委員會主委柯林根史密斯演講
韓國 2016年5月31號
當我擔任國際扶輪社長時，我鼓勵各個扶輪社要「更大、更好、更傑出」(Bigger, Better, Bolder)，我們當時沒有讓社員人數達到預期的成長，但是我們的確更專注於我們各扶輪社的發展，而這句口號甚至比我當年正式的年度主題更受歡迎，因為扶輪社員做事注重成效，所以我相信這句口號「更大、更好、更傑出」非常適合拿來描述世界各地的扶輪社員。
今天我想告訴各位扶輪基金會在過去40年成長了多少，從遙遠的1975-76年我擔任地區總監那時開始，等等，其實40年也不算很久遠吧！我還想告訴各位扶輪基金會從那時起轉變了多少，才有辦法達到現在的成功，而且我還想說明，我們為何應該要深以扶輪基金會為榮。
當時1975-76年基金會只有三項計畫：國際獎學金、團體研究交換與配合獎助金。當年扶輪基金會獲得的捐款為840萬美元，這在當年可是創下了新紀錄，但是去年基金會的捐款數目為2.69億美元，大約是40年前的32倍，就算我們把1976年的錢換算成現在的價值，經過通貨膨脹調整過後，當時1976年的捐款等同於現在的350萬美元，跟去年基金會的捐款相比，還是僅佔了14%。
扶輪基金會1975-76年總共花費了570萬美元於當時的三項計畫上，有趣的是，86%的錢花在國際獎學金，只有13%花在團體研究交換，配合獎助金更只佔了1%。這真是隨扶輪社員的喜好而產生的大幅改變，一如過去40年來他們使用地區指定用途基金(DDF)的變化所顯示一般。
我們後來增加了根除小兒麻痹等計畫，透過我們根除小兒麻痹的驚人進展，扶輪登上國際舞台；我們也增加了扶輪和平中心計畫，這廣受世界各地扶輪社員歡迎；但是更值得關注的是，當我還是地區總監時的那三項計畫，現在都已經廢除了，以地區獎助金及全球獎助金(包括全球獎助金獎學金與職業訓練團隊)取而代之。
你們可能會猜想為何要改變，答案很簡單，世界改變了，於是扶輪社員們也跟著變！請大家靜下心想一想，第一批國際獎學金始於1948年，當時的國際旅行還是以搭船為主要的交通模式，而團體研究交換始於1965年，那時噴射機才剛剛問世，這兩項計畫的重點都在把學生與年輕的專業人士運送到遙遠的海外，以增進他們對世界的了解，其時國際旅行仍不普遍，而且速度也慢，但是後來噴射機的時代改變了這一切，出國變成快速又頻繁的事情，所以我們的扶輪地區也開始使用地區指定用途基金（簡稱為DDF），把焦點從獎學金轉成人道獎助金。
另外一項推動改變的重要因素是電視與其他通訊形式的發展，包括網際網路與電子郵件，這些都讓資訊的轉移變得更快更清楚，而且也更個人化！所以，已開發國家的扶輪社員更關注如何協助開發中國家，而扶輪的廣大網絡讓已開發國家與開發中國家的扶輪社員，更能彼此合作幫助有需要的人。
後來出現的未來願景計畫透過六大焦點領域，讓扶輪社員參與規模更大、更為永續的計畫，讓這個世界變得更加美好。很少有組織能夠像扶輪一樣針對計畫內容進行大幅度改變，特別是一個將近一百歲的組織！但是扶輪基金會透過遍佈世界各地的扶輪社員協助做到了，而且做得極佳！
基於前述的改變，我很高興可以告訴大家，明年展開慶祝百週年紀念的扶輪基金會，跟以前比起來，現在是無比茁壯。去年美國NBC環球集團有線電視新聞台(CNBC)把扶輪基金會列為「2015年十大改變世界的組織」，這真是不可多得的殊榮！事實上，扶輪基金會在這項排名中名列第五，這不就清楚顯示出，我們的基金會跟以前比起來確實「更大、更好、更傑出」了嗎？
去年扶輪基金會獲得2.69億美元的捐獻以繼續我們各項傑出的計畫，至於明年，為了盛大慶祝扶輪基金會一百週年，我們把捐獻的目標設定為3億美元！我知道這不是個容易達成的目標，但是我們可以做得到，只要扶輪社員真正瞭解我們六大焦點領域服務計畫的價值，由於扶輪在全球擁有強大的網絡，所以我們一定能做到。
55年前，我以扶輪基金會獎學金受獎人的身分前往南非開普敦，那幾年的時光對我而言是在扶輪服務之中難以置信的冒險，我看到眾多扶輪的計畫與活動讓扶輪社員得以真正改善許許多多民眾的生活，這都是因為有扶輪基金會之故。身為扶輪社員，我們清楚知道透過義工服務扶輪比其他組織做的更好，扶輪確實讓世界變得更加美好，我們應該感到驕傲！
扶輪基金會邁入一百週年之際，變得比我們想像的還要「更大、更好、更傑出」，這點我們應該要更加感到驕傲！所以讓我們把規模擴大，明年我們邀請扶輪基金會的前受獎人，自行支付費用參加亞特蘭大國際年會前一天舉辦的社長會議，以展現對基金會的支持。
現在我想問大家，有多少人願意參加亞特蘭大年會展現對扶輪基金會的支持？如果你願意，請舉起手來！有多少人的扶輪社將會舉辦生日派對與百週年計畫以慶祝基金會的一百年？如果你願意，請站起來，展現出對扶輪基金會的支持！
韓國 2016年5月31號
當我擔任國際扶輪社長時，我鼓勵各個扶輪社要「更大、更好、更傑出」(Bigger, Better, Bolder)，我們當時沒有讓社員人數達到預期的成長，但是我們的確更專注於我們各扶輪社的發展，而這句口號甚至比我當年正式的年度主題更受歡迎，因為扶輪社員做事注重成效，所以我相信這句口號「更大、更好、更傑出」非常適合拿來描述世界各地的扶輪社員。今天我想告訴各位扶輪基金會在過去40年成長了多少，從遙遠的1975-76年我擔任地區總監那時開始，等等，其實40年也不算很久遠吧！我還想告訴各位扶輪基金會從那時起轉變了多少，才有辦法達到現在的成功，而且我還想說明，我們為何應該要深以扶輪基金會為榮。
當時1975-76年基金會只有三項計畫：國際獎學金、團體研究交換與配合獎助金。當年扶輪基金會獲得的捐款為840萬美元，這在當年可是創下了新紀錄，但是去年基金會的捐款數目為2.69億美元，大約是40年前的32倍，就算我們把1976年的錢換算成現在的價值，經過通貨膨脹調整過後，當時1976年的捐款等同於現在的350萬美元，跟去年基金會的捐款相比，還是僅佔了14%。
扶輪基金會1975-76年總共花費了570萬美元於當時的三項計畫上，有趣的是，86%的錢花在國際獎學金，只有13%花在團體研究交換，配合獎助金更只佔了1%。這真是隨扶輪社員的喜好而產生的大幅改變，一如過去40年來他們使用地區指定用途基金(DDF)的變化所顯示一般。
我們後來增加了根除小兒麻痹等計畫，透過我們根除小兒麻痹的驚人進展，扶輪登上國際舞台；我們也增加了扶輪和平中心計畫，這廣受世界各地扶輪社員歡迎；但是更值得關注的是，當我還是地區總監時的那三項計畫，現在都已經廢除了，以地區獎助金及全球獎助金(包括全球獎助金獎學金與職業訓練團隊)取而代之。
你們可能會猜想為何要改變，答案很簡單，世界改變了，於是扶輪社員們也跟著變！請大家靜下心想一想，第一批國際獎學金始於1948年，當時的國際旅行還是以搭船為主要的交通模式，而團體研究交換始於1965年，那時噴射機才剛剛問世，這兩項計畫的重點都在把學生與年輕的專業人士運送到遙遠的海外，以增進他們對世界的了解，其時國際旅行仍不普遍，而且速度也慢，但是後來噴射機的時代改變了這一切，出國變成快速又頻繁的事情，所以我們的扶輪地區也開始使用地區指定用途基金（簡稱為DDF），把焦點從獎學金轉成人道獎助金。
另外一項推動改變的重要因素是電視與其他通訊形式的發展，包括網際網路與電子郵件，這些都讓資訊的轉移變得更快更清楚，而且也更個人化！所以，已開發國家的扶輪社員更關注如何協助開發中國家，而扶輪的廣大網絡讓已開發國家與開發中國家的扶輪社員，更能彼此合作幫助有需要的人。
後來出現的未來願景計畫透過六大焦點領域，讓扶輪社員參與規模更大、更為永續的計畫，讓這個世界變得更加美好。很少有組織能夠像扶輪一樣針對計畫內容進行大幅度改變，特別是一個將近一百歲的組織！但是扶輪基金會透過遍佈世界各地的扶輪社員協助做到了，而且做得極佳！
基於前述的改變，我很高興可以告訴大家，明年展開慶祝百週年紀念的扶輪基金會，跟以前比起來，現在是無比茁壯。去年美國NBC環球集團有線電視新聞台(CNBC)把扶輪基金會列為「2015年十大改變世界的組織」，這真是不可多得的殊榮！事實上，扶輪基金會在這項排名中名列第五，這不就清楚顯示出，我們的基金會跟以前比起來確實「更大、更好、更傑出」了嗎？
去年扶輪基金會獲得2.69億美元的捐獻以繼續我們各項傑出的計畫，至於明年，為了盛大慶祝扶輪基金會一百週年，我們把捐獻的目標設定為3億美元！我知道這不是個容易達成的目標，但是我們可以做得到，只要扶輪社員真正瞭解我們六大焦點領域服務計畫的價值，由於扶輪在全球擁有強大的網絡，所以我們一定能做到。
55年前，我以扶輪基金會獎學金受獎人的身分前往南非開普敦，那幾年的時光對我而言是在扶輪服務之中難以置信的冒險，我看到眾多扶輪的計畫與活動讓扶輪社員得以真正改善許許多多民眾的生活，這都是因為有扶輪基金會之故。身為扶輪社員，我們清楚知道透過義工服務扶輪比其他組織做的更好，扶輪確實讓世界變得更加美好，我們應該感到驕傲！
扶輪基金會邁入一百週年之際，變得比我們想像的還要「更大、更好、更傑出」，這點我們應該要更加感到驕傲！所以讓我們把規模擴大，明年我們邀請扶輪基金會的前受獎人，自行支付費用參加亞特蘭大國際年會前一天舉辦的社長會議，以展現對基金會的支持。
現在我想問大家，有多少人願意參加亞特蘭大年會展現對扶輪基金會的支持？如果你願意，請舉起手來！有多少人的扶輪社將會舉辦生日派對與百週年計畫以慶祝基金會的一百年？如果你願意，請站起來，展現出對扶輪基金會的支持！
現在讓我們鼓掌感謝柯藍夫創辦了扶輪最大、最好，也最傑出的扶輪基金會！
國際扶輪財務長報告
韓國2016年5月
大家午安。我的名字是何炎Per Hoyen，我是國際扶輪的財務長。
我很高興要向各位報告的是，雖然今年的投資情況不好，我們的組織依舊財務健全。
國際扶輪的收入有兩大主要來源：會費及投資收入。
此外，尚有計畫及活動的收入，例如國際年會及立法會議，當然必須扣除執行那些計畫的費用。
首先，讓我先來談談會費。
扶輪是世界上以社員為基礎的最重要服務組織。當其他會員組織持續萎縮之際，有的甚至關門大吉，扶輪依然保持強大，事實上繼續成長。
我很高興告訴各位，從2015年7月到2016年4月底，我們的記錄顯示淨增加29,910個社員。會費是扶輪的最大的收入來源。社員人數成長或下降將對我們的收入造成顯著影響。
今年立法會議以幾乎三分之二的多數票把我們建議的2017-18、2018-19、2019-20會計年度會費從每年調高1美元修改為每年調高4美元。這是一個進展且具有前瞻思考的決議。
立法會議代表們做出這項修改，以確保當我們在我們的第二個世紀的服務穩健前進時，我們組織的財務能長期保持活力。
收入的第二個來源是我們的投資。國際扶輪有多元分散的投資組合，主要目標是長期的財務安全。其他目標包括維持準備金，提供適度的獲利來協助支付營運費用，並在必要時為營運提供資金流動性。
國際扶輪以5-7年為準來制訂投資決策，而非依據短期的市場變動來做出反應。如同我們所見，這兩年來世界的投資市場動盪。國際扶輪預估這個會計年度再度會有投資虧損；可是，你們會注意到，中長期來講，我們能保持良好的投資獲利。
讓我也來談談第三個收入來源。如我在前面提到，這些是活動收入，例如立法會議及國際扶輪年會，以及世界總部設施，後者目的是要創造收入來支付各項費用。
例如，國際扶輪英文月刊雜誌的訂閱費可支付製作雜誌的費用。同樣地，這次國際年會的註冊費可抵銷它的成本。任何盈餘都會放在國際年會準備金，以彌補其他國際年會的短缺。
談過收入之後，現在我們來看看支出。今年國際扶輪的營運支出預料會比預算還低。我們已在許多領域減少支出，包括辦事員人事費用、顧問費用、及差旅費用。
社長雷文壯已盡力把降低費用列為優先目標，包括他自己身為社長的活動。資深的扶輪領導人們已效法他，撙節費用，使之低於預算。這個會計年度，我們將在預算支出方面達成節省超過100萬美元。我很高興要說的是，社長要求減少花費的目標，我們目前符合進度。他的領導及進步的事務管理方法已經促成正面改變，未來許多年將對我們的組織有重大影響。
減少花費在扶輪不是新鮮事。多年來，我們不斷重新檢查我們的支出，來找出可能減少花費的地方。將近10年前，扶輪是全球最早將資料處理及軟體開發移到印度的慈善機構之一，每年節省近300萬美元。
多年來，我們也將出版品的印刷、倉儲、及郵寄外包，每年節省40萬美元。新的扶輪社繳款通知系統幫我們每年另外節省25萬美元。
在減少花費行動之外，我們的理事會今年初發起一項社員福利計畫「扶輪全球回饋」(Rotary Global Rewards)。此一回饋計畫的目標是提供具體的福利給社員。
這個計畫是對於我們的未來的另一項投資。我們將繼續衡量計畫的進度，預期將在三年之內收支平衡。
最後，財務委員會及辦事員正在研究國際扶輪設立一個以風險為基礎的準備金是否可行。此一以風險為基礎的準備金行動之目標是要提出一個系統性的方法為國際扶輪建立量身訂製的財務準備金。
整體而言，今年是扶輪的另一個好豐收年。社員人數增加，支出減少。在社長雷文壯的領導之下，加上今年立法會議中代表們做出有進展的決策，我有信心我們正朝向正確的方向前進。
最後，我要感謝國際扶輪理事會同仁們、財務委員會、及辦事員們的支持；尤其是，我們的財務主管Lori Carlson的協助及寶貴的指導以及努力支持我與我們的組織。我們很幸運能有這麼好的人共事。
我很高興把我的任務交給我的繼任者，台灣的林修銘Frederick理事，他將在明年擔任扶輪的財務長，我祝他馬到成功。
韓國2016年5月
大家午安。我的名字是何炎Per Hoyen，我是國際扶輪的財務長。我很高興要向各位報告的是，雖然今年的投資情況不好，我們的組織依舊財務健全。
國際扶輪的收入有兩大主要來源：會費及投資收入。
此外，尚有計畫及活動的收入，例如國際年會及立法會議，當然必須扣除執行那些計畫的費用。
首先，讓我先來談談會費。
扶輪是世界上以社員為基礎的最重要服務組織。當其他會員組織持續萎縮之際，有的甚至關門大吉，扶輪依然保持強大，事實上繼續成長。
我很高興告訴各位，從2015年7月到2016年4月底，我們的記錄顯示淨增加29,910個社員。會費是扶輪的最大的收入來源。社員人數成長或下降將對我們的收入造成顯著影響。
今年立法會議以幾乎三分之二的多數票把我們建議的2017-18、2018-19、2019-20會計年度會費從每年調高1美元修改為每年調高4美元。這是一個進展且具有前瞻思考的決議。
立法會議代表們做出這項修改，以確保當我們在我們的第二個世紀的服務穩健前進時，我們組織的財務能長期保持活力。
收入的第二個來源是我們的投資。國際扶輪有多元分散的投資組合，主要目標是長期的財務安全。其他目標包括維持準備金，提供適度的獲利來協助支付營運費用，並在必要時為營運提供資金流動性。
國際扶輪以5-7年為準來制訂投資決策，而非依據短期的市場變動來做出反應。如同我們所見，這兩年來世界的投資市場動盪。國際扶輪預估這個會計年度再度會有投資虧損；可是，你們會注意到，中長期來講，我們能保持良好的投資獲利。
讓我也來談談第三個收入來源。如我在前面提到，這些是活動收入，例如立法會議及國際扶輪年會，以及世界總部設施，後者目的是要創造收入來支付各項費用。
例如，國際扶輪英文月刊雜誌的訂閱費可支付製作雜誌的費用。同樣地，這次國際年會的註冊費可抵銷它的成本。任何盈餘都會放在國際年會準備金，以彌補其他國際年會的短缺。
談過收入之後，現在我們來看看支出。今年國際扶輪的營運支出預料會比預算還低。我們已在許多領域減少支出，包括辦事員人事費用、顧問費用、及差旅費用。
社長雷文壯已盡力把降低費用列為優先目標，包括他自己身為社長的活動。資深的扶輪領導人們已效法他，撙節費用，使之低於預算。這個會計年度，我們將在預算支出方面達成節省超過100萬美元。我很高興要說的是，社長要求減少花費的目標，我們目前符合進度。他的領導及進步的事務管理方法已經促成正面改變，未來許多年將對我們的組織有重大影響。
減少花費在扶輪不是新鮮事。多年來，我們不斷重新檢查我們的支出，來找出可能減少花費的地方。將近10年前，扶輪是全球最早將資料處理及軟體開發移到印度的慈善機構之一，每年節省近300萬美元。
多年來，我們也將出版品的印刷、倉儲、及郵寄外包，每年節省40萬美元。新的扶輪社繳款通知系統幫我們每年另外節省25萬美元。
在減少花費行動之外，我們的理事會今年初發起一項社員福利計畫「扶輪全球回饋」(Rotary Global Rewards)。此一回饋計畫的目標是提供具體的福利給社員。
這個計畫是對於我們的未來的另一項投資。我們將繼續衡量計畫的進度，預期將在三年之內收支平衡。
最後，財務委員會及辦事員正在研究國際扶輪設立一個以風險為基礎的準備金是否可行。此一以風險為基礎的準備金行動之目標是要提出一個系統性的方法為國際扶輪建立量身訂製的財務準備金。
整體而言，今年是扶輪的另一個好豐收年。社員人數增加，支出減少。在社長雷文壯的領導之下，加上今年立法會議中代表們做出有進展的決策，我有信心我們正朝向正確的方向前進。
最後，我要感謝國際扶輪理事會同仁們、財務委員會、及辦事員們的支持；尤其是，我們的財務主管Lori Carlson的協助及寶貴的指導以及努力支持我與我們的組織。我們很幸運能有這麼好的人共事。
我很高興把我的任務交給我的繼任者，台灣的林修銘Frederick理事，他將在明年擔任扶輪的財務長，我祝他馬到成功。
感謝你們。
註：國際扶輪及扶輪基金會其他財務資訊，包括稽核過的財務報表、年度報告、政府申報、及常見問題清單，請見扶輪網站My Rotary。
秘書長姜修果2016年國際年會報告
我們為何還要贊助根除小兒麻痹等疾病計畫
扶輪基金會百週年紀念
前國際扶輪社長陳裕財演講「我們從此走向何方？」
2016年立法會議須知
世界綜合報導
扶輪聯誼會：結合熱情、友誼、和服務
二、地區消息及報導
DISTRICT NEWS & REPORTS
DISTRICT NEWS & REPORTS
台灣扶輪出版暨網路資訊協會理事長暨本刊發行人的話
台灣扶輪出版暨網路資訊協會活動委員會第二次會議與公關媒體委員會第一次會議、第一屆第二次理監事會議暨理監事與職委員就職慶祝晚會
2021年台北國際扶輪年會報導
D.3480！我們正在改變上千名孩子的未來
金澤之旅
國際扶輪台灣總會報導
2006-07年度台灣7地區前總監台中聚會
台北西區扶輪社前社長胡水旺追思紀念會
三、扶輪作品
SPECIAL ARTICLES
SPECIAL ARTICLES
利他即利己──日本第一位扶輪社員福島喜三次
四、專欄
COLUMN
COLUMN
2016-17年度各社例會時間一覽表
主編的話