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RI社長文告
2023/03/27
399
社長文告
介紹扶輪青少年網絡 你如何從最壞中創造出最好? 我們沒有人會忘記新冠疫情如何影響我們的世界及我們的生活。我們每個人都必須熬過這段不確定期,沒有人得以豁免其影響。 我個人相信這創造了一種不同的全球領導人—— 一種有勇氣、有同理心、易受傷害的領導人。我在2020年年初在網路上認識我的好朋友安妮拉‧卡拉賽朵,她便是這樣的領導人,我很開心能把這一期的專欄交給她
2023/02/23
747
社長文告
茶道大師的教誨 我將永難忘記去年11月到日本有幸見到茶道大師千玄室。 千玄室不僅是茶道裏千家的前任家元,也是一位成就非凡的扶輪社員。他的成就包括協助創立日本京都南(Kyoto-South)扶輪社,擔任京都扶輪社社長及2650地區總監,在國際扶輪及扶輪基金會擔任領導職務。 能與他會面誠屬榮耀。他是一位很優秀的人,生性開朗。他在扶輪的領導及參與依然舉足輕重。 同樣在日本的那一週,我有機會
2023/01/18
459
社長文告
賦權女孩不僅僅是創造平等 最近,我到烏干達的納基維爾(Nakivale)難民安置區待了一段時間。如同名稱中的「安置」一詞所示,住在那裡的人可以自由移動,盡其所能融入―― 這是讓該地與眾不同的一點。 我有機會和十餘個國家的男孩及女孩一起踢足球,並與逃離衝突區域的女性交談。這裡交織著各種人類透過笑聲與淚水所獲得的共通經驗。 當我與一名教師走過安置區的一處校園,她跟我分享女孩教育的悲慘統計數
2022/12/26
474
社長文告
透過舒適與關懷建立連結 ↑ 瓊斯與扶青社社員在「2022年世界小兒麻痺日及超越:給母親及兒童更健康的未來」活動中合影。這是一場在日內瓦世界衛生組織舉辦的活動。 扶輪最近對社員進行調查,發現一件並不讓人訝異,但仍需讓我們許多扶輪領導人坐直身體,注意傾聽的事:社員滿意度唯一最重要的因
2022/11/26
498
社長文告
對抗全球惡疾的希望 當在尚比亞路沙卡(Lusaka)市郊與一群扶輪領袖坐在一起時,我提出一個問題:「你們有多少人得過瘧疾?」房間裡的每隻手都舉起來。他們甚至開始告訴我關於他們第一次、第二次、第三次得病的經驗。瘧疾是許多開發中國家死亡及生病的主因之一。 他們很幸運。他們可以取得醫療及救命藥物。對尚比亞鄉村的居民來說,他們的故事便迥然不同。 在一個小村莊的木製長椅上,我跟提姆西
2022/10/27
517
社長文告
分享我們真心的扶輪故事 被要求要「想像扶輪」可能看似龐大沉重的任務,可是其最重要的元素卻是相當微小,甚至僅與個人有關的事。 不久前,扶輪社員被期待要默默行善。我瞭解也欣賞這種想法的出發點── 謙虛是一個很好的特質,我們應該在其他方面繼續好好培養這種特質。 可是把扶輪關在自家門內是有代價的。而且,分享我們的扶輪時刻,我們是在對他人展現慷慨,給他們機會來瞭解扶輪的影響力。 這讓我想起詩人
2022/09/29
617
社長文告
把焦點鎖定小兒麻痺 今年8月,我很榮幸到巴基斯坦來凸顯扶輪的首要目標── 根除小兒麻痺。這也是個很棒的機會把焦點放在女性衛生工作人員,她們在保護兒童不受這項可以疫苗預防之疾病的荼毒上,扮演關鍵的角色。 這個月,在我們慶祝「世界小兒麻痺日」之際,也同時凸顯了我們持續30幾年領導第一個全球根除小兒麻痺運動的努力,以及我們成功建立有能力完成這項重大目標的夥伴關係。我們都知道這是人類
2022/08/25
603
社長文告
放手冒險的力量 最近,我和夫婿尼克到瓜地馬拉,在那裡我們認識了很棒的扶輪社友及家庭,他們私底下稱呼我「珍妮佛阿姨」。第三天,在去過位於多山的西部高地的帕聰(Patzún)後,我們啟程前往阿蒂特蘭湖(Lake Atitlán),必須在天黑前抵達。如果我們走小路,會比較快到那裡。當地人告訴我們小路重新鋪過,並向我們保證說︰「你
2022/07/26
682
社長文告
6月8日,瓊斯在扶輪休士頓國際年會的閉幕全體會議中發表演說。 就從邀請開始 我們每個人成為扶輪成員的過程都不盡相同。有些人加入是因為父親曾是扶輪社員。我們有些人入社是因為老闆拍拍我們的肩膀,叫我們參加例會。還有些人是在美國最高法院一項裁決之後才得以成為社員。然而,我們每個人都是透過一項機制而加入── 邀請。 一項釋放我們的想像力,讓我們知道每件事、任何事
2022/06/29
928
社長文告
訴說我們的故事 自從我加入扶輪的每個月,我都期待閱讀這本刊物,尤其是開頭來自我們扶輪社長的文告。我承認雖然我十分瞭解數位版的好處,我仍十分享受坐下來翻閱雜誌光滑扉頁的觸感。這些頁面匯集了與我們偉大的組織── 我們都瞭解與熱愛的組織── 有關的珍貴照片及值得記憶的故事。這些年來,我對服務計畫
2022/05/25
619
社長文告
2022/04/29
665
社長文告
各位親愛的扶輪改變者: 我的扶輪格言之一一向就是「更壯大,做更多(grow more and do more)」。我確信各位也力行這句格言。做更多,就像更大型、更有影響力的服務計畫,更壯大,就像增加我們社員。 在扶輪世界各地,對於我們「一個帶一個(Each One, Bring One)」的行動反應很熱烈。我所到之處,扶輪社社長、地區總監,及扶輪成員── 不論是老社員或新社員── 對於社
2022/03/28
628
社長文告
各位親愛的扶輪改變者: 我的扶輪格言之一一向就是「更壯大,做更多(grow more and do more)」。我確信各位也力行這句格言。做更多,就像更大型、更有影響力的服務計畫,更壯大,就像增加我們社員。 在扶輪世界各地,對於我們「一個帶一個(Each One, Bring One)」的行動反應很熱烈。我所到之處,扶輪社社長、地區總監,及扶輪成員── 不論是老社員或新社員── 對於社
2022/02/24
616
社長文告
各位親愛的扶輪改變者: 過去兩年來,我們已經克服許多挑戰並改變無數生命。這一年來大家如此努力透過「一個帶一個」計畫讓扶輪成長,令我備感欣慰。成果是社員人數大幅成長。讓我們繼續維持這個動力。 2020年3月11日,世界衛生組織宣布新冠病毒COVID-19成為全球大流行病。兩年後,我們必須繼續運用我們在疾病預防及治療這個焦點領域的經驗來協助世界各地的人對抗這項持續的挑戰。疫情不斷打破所有預測
2022/01/25
697
社長文告
各位親愛的扶輪改變者: 在本扶輪年開始時,我激勵每個扶輪社規劃及主辦至少一場實際且行動導向的「扶輪服務日」(Rotary Day of Service)。這場活動應該處理你社區所面臨的一項挑戰,而且符合至少一項扶輪焦點領域,且應該能夠凝聚扶輪內外的志工。 扶輪服務日可以激勵扶輪社、扶青社,及扶輪少年服務團去規劃創新且有影響力的活動。它們可以展現你們身為採取行動的人的工作,讓潛在社員加入貴社。
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