用心也用腦
為了適應，正如扶輪行動計畫中所述，我們偶爾必須走出舒適圈，嘗試新事物。以下是兩個扶輪社適應轉型的範例，一個用心，另一個則是透過批判性思維及策略。
印度昌迪加中城(Chandigarh Mid Town)扶輪社今年稍早以真心為引導。為了讓社員更投入並增加社員，該社社長尼丁‧卡普爾(Nitin Kapur)親自致電每位前社員，邀請他們參加以前社友團聚為名號的聚會。
8名前社員參加此次活動，效果顯著。參加者有機會再次建立連結，不僅與現任社員重新建立聯繫，還重新找回社員身分所帶來的友誼及歸屬感。當晚結束時，該社歡迎其中6位前社友重新加入扶輪大家庭。
卡普爾社長聯繫前社員時展現了勇氣。他不僅做了調整，嘗試新方法，也有勇氣向該社前社員展現他們對扶輪家庭仍然十分重要。他的勇氣獲得回報。
人們渴望被需要、被珍惜。人們也渴望歸屬感。如果我們缺乏向他們表達關懷的勇氣，他們可能永遠無法感受到這些。
同時，韓國首爾Hansoo扶輪社則嘗試了不同的扶輪社模式，成效卓著。過去4年來，首爾Hansoo扶輪社成立並維持4個衛星社 —— 一個服務導向社、一個針對音樂愛好者的興趣導向社、一個輔導專業人士的目標導向社，以及一個鎖定大學生的社。
這些衛星社是首爾Hansoo扶輪社一項為期5年的計畫的一部分，目的是透過創新來增加社員人數。
成立並維持眾多衛星社的秘訣是什麼？首爾Hansoo扶輪社與其衛星社之間的社員關係是流動且相互促進的。許多衛星社成員參加輔導扶輪社的例會，而輔導扶輪社有許多社員也積極參與衛星社的活動。
此外，每個衛星社的重點領域皆非偶然選擇。每個都訴諸於輔導扶輪社及社區內不同群體的興趣，以吸引現有及潛在的社員。這是一個極佳的策略，不僅能夠留住社員，也能夠吸引新社員，因為它提供了靈活彈性。如果有人有興趣加入但無法參加輔導扶輪社的例會，他們還有很多其他選擇。
這只是我們如何用心與腦袋來調適的兩個例子。每個扶輪社各不相同，因此我鼓勵大家去接觸社內及周圍社區的成員。詢問他們的扶輪經驗，以及你可以做些什麼來改進。
多與人交談，你或許會找到一些能夠調適並點燃神奇扶輪的方法。