從挑戰到機會

如果我們真要用神奇扶輪改變世界，那就需要我們所有人在社內培養歸屬感。不過，每個扶輪社應該走自己的路，而行動計畫可以幫助各位找到方向。那會是什麼樣子呢？
以比利時的貝佛倫-瓦茲(Beveren-Waas)扶輪社為例。該扶輪社成立於1974年，但隨著時代的演變，它也在進步，制定了策略計畫和社員計畫。為了找到新社員，該社分析所在城市的職業以幫助鎖定搜尋目標，並迅速為所有新社員分配任務和角色。
該扶輪社還混搭不同的例會時間，輪流在晚上和下午舉行，讓所有社員都方便參與。
有時，環境迫使社做出改變。但作為採取行動的人，我們知道每個障礙的背後都是一個機會。
麻薩諸塞州霍爾尤克(Holyoke)扶輪社因新冠疫情後成本上升被迫離開了原來的例會場地，但社員們將這次挫敗轉化為優勢。該社開始在一間圖書館的社區活動室舉行例會，該活動室是免費的，並從附近的熟食店訂購午餐。午餐每人收費10美元，但這是自由選擇的，所以沒有人必須花錢才能參加例會。這是一個向「對各方公平」邁進的好方法。

自從做出此一改變之後，霍爾尤克扶輪社增加了13名社員。我猜想社員增長的部分原因
是該社的包容性 ―― 這是邁向歸屬感的第一步。
如果你問社員他們對社體驗的期望，你可能會發現貴社並不符期待。把這點當作重新塑造貴社的機會，因為替代扶輪社模式正產生正面的影響。
舉例來說，一個名為「全球扶輪啤酒愛好者」（簡稱BREW）的扶輪聯誼會，過去八年來一直與水資源及用水衛生扶輪行動小組密切合作，協助乾淨水源計畫。在此期間，BREW將其會費的25%用於這些計畫。
BREW是許多社員追求歸屬感以改善世界的例子之一。
再怎麼強調歸屬感的重要性都不為過。當所有社員都覺得自己適才適所時，社就會魅力無敵。對我來說，歸屬感就是點燃神奇扶輪的火花。
在從社員及服務的社區獲得回饋之際，我敦促各位去追求這種火花。行動計畫可以幫助你找到成功的道路，如果你以歸屬感為指引的明燈，那條道路將為你的社、你的社區、甚至全世界帶來光明的未來。