歲末迎新，馬年大吉！台灣扶輪月刊理事長／國際扶輪基金會Trustee Frank洪清暉特此送暖！推薦月刊的讀者一個大夥兒有點陌生，屬於鳳毛麟角的族群 —— B型企業（B-Corporation，簡稱B Corp），它和扶輪四大考驗在核心理念上高度契合，皆強調企業超越單純獲利、追求各方共利與社會責任。於是，冬陽高照的年初，由主編PP Thomas朱福民率團專訪3490地區五工社嘉威聯合會計師事務所所長PP CPA張威珍會計師。
接班人引領走進B型企業
嘉威會接觸B型企業，其實是因為PP CPA的兒子張宏尉會計師進公司3、4年後，有一天聽完一場演講，回來跟PP CPA說：「爸，怎麼會有一個組織，理念跟你一輩子相信的事情這麼像？」接著問：「嘉威要不要申請？」PP CPA第一個反應是：「那些資料都是英文，我看不懂。」他說：「沒關係，我來處理。」
結果張宏尉會計師真的就著手研究、準備、申請。期間並沒有為了申請、評比而刻意改變什麼，因為評比項目原本都是公司一直在做的事。
後來大家喜歡開玩笑說，PP CPA和接班人，本來就一直是B型企業理念的信徒。更有趣的是，張宏尉會計師先當了B型企業協會第三屆理事長，PP CPA接任第四屆。是少見的「父傳子、子再交回父親」的美談。
台灣B型企業中唯一的會計師事務所
嘉威成立於1986年，2015年10月正式通過認證，成為台灣第四家B型企業。除了自身實踐，嘉威與中華徵信所、綠然能源、綠藤生機、茶籽堂等企業，共組亞太B型企業協會，希望在台灣與亞洲推廣這套「商業向善」(Business for Good)的理念。
B型企業
不是「成為世界上最大」，而是「成為對世界最好」。B型企業是由美國非營利組織B Lab 認證的營利性企業，承諾在獲利的同時，納入社會與環境效益，評比具備高透明度和當責性。B型企業不是只為了掛上一個標章，而是逼著企業不斷回頭檢視：是不是在做對的事。
截至2025年底到2026年初，台灣已增至60家通過認證的B型企業，這個數字不算多，但它代表一個趨勢：越來越多企業開始思考，賺錢之外，還能為社會、環境帶來正向影響！
評比標準
B型企業以國際標準，靠制度達標。從五大面向進行完整評估：公司治理、員工照顧、環境友善、社區經營、對客戶的影響力。評比內容理想性非常高，不像員工滿意度主觀評量高低，而是一題一題「做到就給分，沒做到就不給」。評分滿分200分，實務上，多數企業能拿到的上限大約只有150分，因為有些題目若不屬於該產業，本來就無法得分。要取得認證，至少必須跨過80分的考驗，一般企業平均大概只有40-50分，真的非常困難。
這麼嚴格是因為B型企業的概念很清楚，它寧願慢一點，也不要造成傷害；它寧願不要成長，也不希望因成長而造成污染或剝削。沒有達到標準，就不能進入這個體系。而且認證每3年重新評比一次，不是一次通過就一勞永逸。
B型企業在歐美推行將近20年，消費者對這個標章視同榮譽，高度認同；往往只要看到「B」，就會刻意選擇這個品牌的服務。這對年輕世代，也對跨國合作，非常有吸引力。
少加班的事務所
「加班文化」是會計師事務所的宿命，要成為B型企業，必須「逆勢而行」。然而，嘉威一年平均下來，每位員工的加班時數，平均只有10小時，注意！是「整年度加起來」。
嘉威毅然選擇這條路，緣由於PP CPA學的是管理會計，而不是傳統查帳導向的會計思維。管理本來就強調制度、流程與效率。所以，經營理念從一開始就不同於一般會計師。
PP CPA自述出身鄉下，知道工作對家庭的重要，很多員工來自比較辛苦的家庭。一份穩定的工作，對一個家庭意義深重。所以，他很自然而然地想多照顧員工一點。
他自己其實很不喜歡加班。有一次，夫人對他說：「員工在加班，你怎麼跑出去打球？」這句話點醒，既然自己都不認同加班，那就乾脆打造一個不加班的事務所。因為，他一直很清楚「效率，不等於犧牲生活品質」。
現在，除忙季少數幾日，每天下午5時半鈴響之後，大家都開始收東西準備回家。即使因為工作週期，報稅的季節很難避免加班，最晚9時也一定下班。
實力入場，溫度留人
如果事務所既沒效率、又不加班，那是不可能存活的。不壓榨員工，不代表不要求成果。減少加班的前提，老闆一定要比員工更要求效率。
從根本下手，從流程改造、資訊系統的應用、RPA、與自動化工具來提升效率。讓員工用更聰明的方式工作，效率出來自然就不必加班，員工也不需要犧牲生活。
流程再造：從個人英雄到團隊流水線，嘉威做的第一件事，就是把原本零散，靠個人記憶的做法系統化、流程化。把工作拆解成一個一個標準步驟，像流水線一樣，每個人負責單一類型的事情。當每個人都熟悉自己的步驟，錯誤率下降，交接順暢，不用每次都重新摸索，整體效率自然提升。
員工流動率
舒適的工作環境，整棟大樓1,000多坪的辦公空間，免費提供員工停車申請。2樓員工餐廳提供午餐，每餐30元，聘請合格廚師，精選食材、食用油、調味料等，關心又照顧員工的身體與荷包。
目前，嘉威每年員工流動率約3%，錢多、事少、離家近，對嘉威人來說是一個逐步實現的目標。
PP CPA一直認為，維持良好的顧客服務，成為中小企業會計專業上的堅強後盾，必須不追求短期暴衝，把員工當成一起打拼、長期陪伴的家人；不以制度壓人，而以信任與責任彼此要求。員工流動率才是企業真正的成本指標。低流動率，才是最高效率的關鍵。人待得久，自然熟練；熟練之後，效率就高；效率高，不加班，薪水可以領得不錯，工作有尊嚴，員工更願意留下來，這是一個良性循環，客戶自然安心交辦。
員工培訓
「知識可以創造無限可能」嘉威重視員工養成計畫，外訓有圓桌、飛鷹，內訓有專業訓練職涯地圖、新進員工訓練、組長訓練、會計師訓練等。教育中心位於2樓，占地約200坪，最多一次容納150人，提供同仁與客戶的進修場所，這幾年因疫情關係，又改變為實體及線上一起之課程。
專題演講「會計人的未來」更是到各大專院校、國中、小學演說時的重點，欣喜吸引許多學子在校期間便把嘉威當作畢業後的首選。
員工滿意度調查
打造舒適、低壓力、重視健康與學習的辦公環境，實踐「工作即生活」的理念。數字騙不了人。每年的員工滿意度調查，大多數項目都在90%以上，最差的也有75%。一般企業75%已經是很高標，但在嘉威反而代表「這裡一定有問題，需要改善」。
每年持續成長15%
深耕台灣中小企業，PP CPA常說：「我有好多服務了30年以上的客戶，到現在都還跟著嘉威，這是我引以為傲的地方。」
把對的長期合作廠商奉為命脈的最佳夥伴，提供專業多元且穩定窗口的服務，「一次購足」可以讓客戶滿意度居高不下。除了透過在台灣多地設立直營據點，以及加入Leading Edge Alliance (LEA)串聯全球100多國事務所網絡，協助企業穩健成長、合規經營、走向國際。不以只是一家會計師事務所自居，而是重視與客戶、員工和社會共同永續成長的長期承諾。這些是近五年來，每年持續成長15%的關鍵原因。
個人行善到企業責任
第一次評比，拿到100.3分；第二次掉到84.8分，原因竟是：過去的社會服務，多是用PP CPA個人名義進行，而評比裡，善意如果沒有制度化，就不算數。於是，做了一個關鍵調整，公司每年固定提撥2.5%的營收，專款用於社會服務，並成立基金制度化執行。之後，分數才慢慢回升。目前，嘉威來到最高分101.6分。
這些年很清楚感受到：標準年年提高，分數越來越難拿高，但也更篤定：正因困難，這條路才顯價值。
人生轉捩點
走訪至此，一個闊達的領導人，一個成功的企業，敏銳的主筆PP Thomas卻誠摯地想探究更深一層的人生轉折，果然契中PP CPA內心深處的篇章。
講到人生，PP CPA對於「人要有命，也要有運」感觸頗深。曾經差一票，沒有選上理事長。那一年，反而心情輕鬆，省了不少錢和事。但過年卻發生了有提醒先兆的心肌梗塞。現在回頭看，那真是老天爺在疼惜他、保護他。
因緣際會，30歲那一年，股票一次賠掉2千萬。那時候，1千萬一年光利息就要120幾萬，當會計師一年才賺80幾萬。夫人常常邊做邊哭，以淚洗面，才訝然她那麼辛苦。於是，一個人去山上、去海邊，三天終於想通：老天爺讓他年紀輕輕就遇到這個關卡，對他應是救贖。他還有會計師執照、還有專業，最重要的是，還有一個這麼好的老婆。從那一天開始，整個人變了。所以他常說，一個人成功看似容易，往往看不到他背後經過多少痛。真正能感動人的，不是成功，是走過來的過程，和後來願意為別人舖路，給一條好走的路。
PP CPA提及，曾在關公像前靜默祈願，並非求財、也非求利，而是祈求做事能問心無愧、對人能守信重義。如同關公所象徵的普世價值，重承諾、守分際、講信用、行正道。他堅信先守住義，才能走得久。
霸氣與承擔
當創會理事長David張大為再度邀他承擔理事長一職時說：「你不用花時間，只要出錢就好。」結果上當了，要演講、要出席、全部要時間，但也做得很快樂。
有次接到天下文化演講ESG，只有15分鐘。個性使然，凡事一定但求無愧，準備了整整兩個月。找老師、讀歐盟規範、碳稅、碳盤查、生態滅絕等等。因為心裡很清楚：既然站在那個位置，就不能說不懂，不能只是掛名。
治理公司也是一樣，從3坪大岳父家客廳到今天2千餘坪的辦公室，人員總數也從2個人到現在400人，PP CPA承認，他在某些程度是專制的，因為每件事最後都需要他來扛責任。決策集中、執行強勢、霸氣貫徹行之。PP CPA自栩是霸道總裁，勇於站上第一線，「滾石不生苔」，領導人不能短線操作，國家如此，企業亦然。如果領導人專注在「人」身上，這個組織就會興盛；如果只顧短期數字，必然走不長遠，決策者一定要親自下水試水溫。會議中，他讓大家發言、分工清楚；一旦決策，就要堅定執行。大家都知道他霸氣，也清楚他從不把風險丟給別人。領導大家，每年保持充足的競爭力不斷的向前進。
社會責任
已是AKS Chair’s Circle (Level 2)捐獻楷模，PP CPA從早年便樂於回饋鄉里與國家社會，行之有年。回憶AKS Trustees Circle (Level 1)就是在他辦公室的私人招待室，專訪的這個茶桌上，和五工社社友們因PRIP Gary榮膺華人第一位國際扶輪社長，欣然捐出。2019-20年也響應PRIP Gary擔任扶輪基金會保管委員會主席，所發動AKS Level 2的捐獻潮。
其實，嘉威每年捐出超過2.5%營收，長期支持偏鄉教育與非營利組織，累積公益投入逾億萬元，如捐助：1.嘉義偏鄉國中小學2.慈濟3.脊椎損傷基金會4.癌友新生命協會5.扶輪社、獅子會6.會計師公會7.學校、扶輪社演講8.興化國小教育補助9.救護車10.行動圖書車。
並連續榮獲Best For the World 2018/19 Workers Honoree國際肯定，展現兼顧獲利與影響力的經營成果。
疼惜台灣
不因善小而不為，嘉威將環保落實在日常，徹底的資源回收，外食攜帶環保筷。每週統計用餐人數，減少廚餘產生。定期請專家宣導，親身投入環保志工行動。將理念延伸推廣至客戶及員工家人的身上。
扶輪四大考驗VS B型企業
‧ 是否真實？B型企業以透明制度，讓誠信被看見。
‧ 是否公平？B型企業讓員工、供應鏈與環境平衡。
‧ 是否促進親善？B型企業以長期關係取代短期利益。
‧ 是否兼顧彼此利益？B型企業以「共益」作為核心。
扶輪四大考驗，是價值的提問；B型企業，是價值的驗證。真正實踐四大考驗的企業家，終將走向B型企業的同義詞。