一、世界扶輪新知
ROTARY WORLD NEWS
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社長文告
社區行動的觸及力
水將我們眾人聯繫在一起。從偏遠森林的河流到流經城市社區的溪流，淡水生態系統維繫著人類的生存。然而，這些水源正承受著日益沉重的壓力。污染、過度使用，以及氣候壓力都在提醒我們，保護淡水是一項全球性的挑戰。
扶輪一向深信改變始於社區。現在，我們正致力於觀察社區行動的影響力究竟能傳播多遠。當我們連結、評估並分享地方服務時，它就會成為一股超越地理位置與國界的強大力量。
由巴拿馬東北(Panamá Nordeste)扶輪社領導的一項水專案便是這一理念的典範。該計畫服務巴拿馬達連省(Darién)僅能透過獨木舟與小船抵達的原住民社區。沒有道路，電力供給有限，僅能使用未處理過的河水都讓當地家庭面臨嚴重的健康威脅。
為了觸及這些社區，扶輪社員必須重新思考物資與服務的交付方式。他們與美國的一家夥伴社及專業水資源組織合作，為一個無法取得電網的地區引進太陽能水處理系統。當地領袖接受操作與維護系統的訓練，以確保在安裝團隊離開後，淨水仍能長流。
成效立竿見影。曾經因病缺席的孩子們重返校園。大人不再需要從河流取水，因而獲得了更多的時間與體力去工作並扶養家庭。這項始於水資源的計畫，已成為打造更健康、更具韌性社區的基石。
這正是我們擴展觸及的方式：將地方領導階層與全球夥伴關係、技術專業以及長遠思考做結合。
扶輪與聯合國環境規劃署透過「淡水社區行動」倡議所建立的夥伴關係，其核心也正是這種精神。在世界各地，扶輪社與扶青社正致力於修復水道、保護濕地、並捍衛珍貴的淡水資源。藉由收集數據來規劃並衡量這些工作，我們能更深入瞭解其影響，並展示地方服務如何為全球解決方案做出貢獻。
數據並非終點。它是一種協助我們學習與進步的工具，讓扶輪的服務能促成真實且可衡量的改變。每一項導入的專案與每一條修復的水道，都為這份共同的監督與責任故事增加新的篇章。您可以前往communityactionforfreshwater.org瞭解更多資訊並參與這些計畫。
在我們慶祝水資源與用水衛生月之際，我鼓勵各位反思支持您社區的淡水系統，以及扶輪在保護這些系統中可以扮演的角色。
當我們將地方行動與全球願景連結時，就能增強扶輪創造持恆改變的能力。只要我們攜手同心，透過擴展觸及並肩合作，我們真正做到團結行善。
水將我們眾人聯繫在一起。從偏遠森林的河流到流經城市社區的溪流，淡水生態系統維繫著人類的生存。然而，這些水源正承受著日益沉重的壓力。污染、過度使用，以及氣候壓力都在提醒我們，保護淡水是一項全球性的挑戰。
扶輪一向深信改變始於社區。現在，我們正致力於觀察社區行動的影響力究竟能傳播多遠。當我們連結、評估並分享地方服務時，它就會成為一股超越地理位置與國界的強大力量。
由巴拿馬東北(Panamá Nordeste)扶輪社領導的一項水專案便是這一理念的典範。該計畫服務巴拿馬達連省(Darién)僅能透過獨木舟與小船抵達的原住民社區。沒有道路，電力供給有限，僅能使用未處理過的河水都讓當地家庭面臨嚴重的健康威脅。
為了觸及這些社區，扶輪社員必須重新思考物資與服務的交付方式。他們與美國的一家夥伴社及專業水資源組織合作，為一個無法取得電網的地區引進太陽能水處理系統。當地領袖接受操作與維護系統的訓練，以確保在安裝團隊離開後，淨水仍能長流。
成效立竿見影。曾經因病缺席的孩子們重返校園。大人不再需要從河流取水，因而獲得了更多的時間與體力去工作並扶養家庭。這項始於水資源的計畫，已成為打造更健康、更具韌性社區的基石。
這正是我們擴展觸及的方式：將地方領導階層與全球夥伴關係、技術專業以及長遠思考做結合。
扶輪與聯合國環境規劃署透過「淡水社區行動」倡議所建立的夥伴關係，其核心也正是這種精神。在世界各地，扶輪社與扶青社正致力於修復水道、保護濕地、並捍衛珍貴的淡水資源。藉由收集數據來規劃並衡量這些工作，我們能更深入瞭解其影響，並展示地方服務如何為全球解決方案做出貢獻。
數據並非終點。它是一種協助我們學習與進步的工具，讓扶輪的服務能促成真實且可衡量的改變。每一項導入的專案與每一條修復的水道，都為這份共同的監督與責任故事增加新的篇章。您可以前往communityactionforfreshwater.org瞭解更多資訊並參與這些計畫。
在我們慶祝水資源與用水衛生月之際，我鼓勵各位反思支持您社區的淡水系統，以及扶輪在保護這些系統中可以扮演的角色。
當我們將地方行動與全球願景連結時，就能增強扶輪創造持恆改變的能力。只要我們攜手同心，透過擴展觸及並肩合作，我們真正做到團結行善。
扶輪基金會保管委員會主席文告
自2013年以來，扶輪基金會已投入超過2.3億美元，資助數千項水資源、衛生設施與個人衛生計畫。在這些數據背後支持的是國際扶輪與眾不同的方針。我們不採取一次性的修補方案，而是致力於培訓社區自主管理系統，使其能代代相傳，從單純的慈善救濟轉化為持恆改變。扶輪水資源與用水衛生焦點領域經理艾瑞卡‧葛溫(Erica Gwynn)分享了她的見解：
我曾與數百名社員合作，提供技術支援以提升服務計畫的永續性與影響力。在實地考察期間，令我動容的不僅是他們的滿腔熱忱，更是其影響力之深遠 —— 往往超乎眾人預期。
在北烏干達執行國際扶輪職務時，我遇到一位扶輪社員，他曾是叛軍聖靈抵抗軍(Lord’s Resistance Army)的童兵，後來死裡逃生。他說在衝突期間，學校與醫療機構成為避難所。多年後，他加入扶輪，一心想回饋鄉里，便主動改善這些學校與設施的水資源與衛生，讓當年的避難所再次成為守護中心 —— 這回則是為了守護整個社區的健康、安全與生命力。
印度的馬哈拉施特拉邦(Maharashtra)，我親眼見證我們的大規模計畫獎助金「印度水資源取得與豐收夥伴計畫」(Partners for Water Access and Better Harvests in India)如何為一處賦予女性發言權的傳統農業地區引入灌溉技術。雖然當地女性無法擁有土地，但水資源專案讓她們能參與林業栽培或其他增加收入的活動。她們掌握了農耕技術，增加經濟自主權，也活得更有尊嚴。
水資源問題在飽受衝突影響的地區最為嚴峻，這絕非偶然。在海地，我看到對於要在飽受動盪與暴力折磨的社區重建韌性，這些專案至關重要。我在各地都看到類似的事在發生：這些專案帶來的遠不止是乾淨的水，它們同時也增進扶輪其他焦點領域，更是安全感、自豪感與希望的源泉。
誠然，水資源專案能改善健康、創造經濟契機，並透過提高上課出席率來強化教育，對於那些不必再花費數小時取水的女孩而言更是如此；同時，這些專案也能對抗貧窮。
透過捐款給我們的基金會並參與水資源專案志願服務，您也是這份成就的一分子。我們所做的每一件事，都在為世界某個角落的人開創機會。
從水資源出發
自2013年以來，扶輪基金會已投入超過2.3億美元，資助數千項水資源、衛生設施與個人衛生計畫。在這些數據背後支持的是國際扶輪與眾不同的方針。我們不採取一次性的修補方案，而是致力於培訓社區自主管理系統，使其能代代相傳，從單純的慈善救濟轉化為持恆改變。扶輪水資源與用水衛生焦點領域經理艾瑞卡‧葛溫(Erica Gwynn)分享了她的見解：
我曾與數百名社員合作，提供技術支援以提升服務計畫的永續性與影響力。在實地考察期間，令我動容的不僅是他們的滿腔熱忱，更是其影響力之深遠 —— 往往超乎眾人預期。
在北烏干達執行國際扶輪職務時，我遇到一位扶輪社員，他曾是叛軍聖靈抵抗軍(Lord’s Resistance Army)的童兵，後來死裡逃生。他說在衝突期間，學校與醫療機構成為避難所。多年後，他加入扶輪，一心想回饋鄉里，便主動改善這些學校與設施的水資源與衛生，讓當年的避難所再次成為守護中心 —— 這回則是為了守護整個社區的健康、安全與生命力。
印度的馬哈拉施特拉邦(Maharashtra)，我親眼見證我們的大規模計畫獎助金「印度水資源取得與豐收夥伴計畫」(Partners for Water Access and Better Harvests in India)如何為一處賦予女性發言權的傳統農業地區引入灌溉技術。雖然當地女性無法擁有土地，但水資源專案讓她們能參與林業栽培或其他增加收入的活動。她們掌握了農耕技術，增加經濟自主權，也活得更有尊嚴。
水資源問題在飽受衝突影響的地區最為嚴峻，這絕非偶然。在海地，我看到對於要在飽受動盪與暴力折磨的社區重建韌性，這些專案至關重要。我在各地都看到類似的事在發生：這些專案帶來的遠不止是乾淨的水，它們同時也增進扶輪其他焦點領域，更是安全感、自豪感與希望的源泉。
誠然，水資源專案能改善健康、創造經濟契機，並透過提高上課出席率來強化教育，對於那些不必再花費數小時取水的女孩而言更是如此；同時，這些專案也能對抗貧窮。
透過捐款給我們的基金會並參與水資源專案志願服務，您也是這份成就的一分子。我們所做的每一件事，都在為世界某個角落的人開創機會。
2026國際扶輪年會在台北 ── 台北獨有
在國際扶輪年會中，有許多方式能讓您建立連結並尋得樂趣。
除了激勵人心的年會議程本身外，當您在6月13日至17日造訪台灣時，將有各種特別體驗可供選擇。精彩節目包括歌劇、一場扶輪青少年交換前受獎人與支持者的聚會，甚至還有一場環島單車之旅。
您在台北的朋友已安排兩場「扶輪之夜」，國家劇院的歌劇及國家交響樂團的演出。您受邀參加地主接待晚宴，品嚐精緻的中式料理並欣賞精采絕倫的表演。或者，您也可以為根除小兒麻痺籌款：您可以選擇年會前為期一週的環島單車行，或是參加6月13日的3公里或12.5公里路跑。
觀光行程十分簡便，提供規劃好的中、英文導覽，行程從台北半日遊到橫跨5天的探索台灣多元地景旅程，應有盡有。在眾多的台北短期旅遊中，定能找到符合您興趣的選擇：舉凡國家地標、自然空間、適合購物的「老街」以及傳統藝術等。
有兩場售票活動以扶輪青少年交換為焦點。在6月12日的宴會上，青少年交換領導人與前受獎人可以齊聚一堂，聆聽演講者分享該計畫如何促進國際瞭解的故事。隔天，扶輪青少年交換年會前會議則是領導人、參與者以及有意投入此計畫者建立連結的好地方。
國際扶輪社長阿瑞佐表示，當社員在年會聚首時，會產生一些特別的火花。他說：「那是一種萬事皆可能的感覺。」這種感覺將在台北生動呈現，而阿瑞佐社長也有一個請求：請來一起體驗這一切。
詳情及註冊請至 convention.rotary.org。
在國際扶輪年會中，有許多方式能讓您建立連結並尋得樂趣。除了激勵人心的年會議程本身外，當您在6月13日至17日造訪台灣時，將有各種特別體驗可供選擇。精彩節目包括歌劇、一場扶輪青少年交換前受獎人與支持者的聚會，甚至還有一場環島單車之旅。
您在台北的朋友已安排兩場「扶輪之夜」，國家劇院的歌劇及國家交響樂團的演出。您受邀參加地主接待晚宴，品嚐精緻的中式料理並欣賞精采絕倫的表演。或者，您也可以為根除小兒麻痺籌款：您可以選擇年會前為期一週的環島單車行，或是參加6月13日的3公里或12.5公里路跑。
觀光行程十分簡便，提供規劃好的中、英文導覽，行程從台北半日遊到橫跨5天的探索台灣多元地景旅程，應有盡有。在眾多的台北短期旅遊中，定能找到符合您興趣的選擇：舉凡國家地標、自然空間、適合購物的「老街」以及傳統藝術等。
有兩場售票活動以扶輪青少年交換為焦點。在6月12日的宴會上，青少年交換領導人與前受獎人可以齊聚一堂，聆聽演講者分享該計畫如何促進國際瞭解的故事。隔天，扶輪青少年交換年會前會議則是領導人、參與者以及有意投入此計畫者建立連結的好地方。
國際扶輪社長阿瑞佐表示，當社員在年會聚首時，會產生一些特別的火花。他說：「那是一種萬事皆可能的感覺。」這種感覺將在台北生動呈現，而阿瑞佐社長也有一個請求：請來一起體驗這一切。
詳情及註冊請至 convention.rotary.org。
2026年1月國際扶輪理事會會議摘要
2026-27年度國際扶輪理事會於2026年1月16-17日，在美國佛羅里達州奧蘭多召開國際講習會期間舉行會議，審查了9項委員會報告並做出41項決議。
社與地區
理事會
- 將第8地帶的區域化試辦計畫(regionalization pilot)延長至2027-28年度，以確保該試辦計畫有充裕時間執行完畢，並核准使用國際扶輪準備金以支應在澳洲為支援該計畫的聘僱人員經費；
- 同意於2026-27年度第一季，針對第一年及第二年任期的扶輪社員發展協調人及公共形象協調人，額外舉辦至多9場區域願景研討活動。
計畫與獎項
理事會
- 核准132位2025-26年度「超我服務獎」(Service Above Self Award)得獎人，並核准2025-26年度「扶輪前受獎人全球服務獎」(Rotary Alumni Global Service Award)以及「扶輪前受獎人協會年度獎」(Rotary Alumni Association of the Year Award)之獲獎名單；
- 終止扶輪與阿育王基金會(Ashoka)的服務夥伴關係。
會議
理事會
- 初步選定由西班牙巴塞隆納(Barcelona)於2029年6月3-7日主辦國際扶輪年會，並由愛爾蘭都柏林(Dublin)於2031年6月7-11日主辦年會；最終結果將視秘書長與當地針對住宿、年會場地空間、交通、稅務影響及其它關鍵標準能否達成圓滿協商而定；
- 核准2027年於阿拉伯聯合大公國杜拜舉行國際年會之初步計畫、節目、會議與活動，並通過2452地區關於2027年5月22-26日在杜拜(Dubai)主辦年會之提案。
行政管理與財務
理事會
- 核准2026-27年度扶輪各委員會的派任，包含與扶輪基金會組成的聯合委員會；
- 回應2025年決議案會議之要求，
- 同意鼓勵總監當選人考慮派任具備相關資歷的新進社員擔任地區委員會職務，藉此提升新進社員參與扶輪的體驗；
- 鼓勵所有的社每年召開一次以立法會議為焦點的會議，藉此推廣並促使社員參與扶輪政策之擬訂；
- 依據國際扶輪細則規定，理事會須至少每8年一次審查地帶的組成，此次會議通過新的34個地帶疆界調整並將公布於國際扶輪官網rotary.org (地帶內的分區劃分、地帶配對分組、及地帶選舉理事的輪序等細節，將於2026年4月的理事會會議中審議)。
台灣扶輪月刊 譯 20260127 (未經國際扶輪審查)
資料來源： 國際扶輪
Highlights from the January 2026 Rotary International Board of Directors Meeting
轉載請註明出處
2026年1月扶輪基金會保管委員會會議摘要
扶輪基金會保管委員會於2026年1月10-11日，在美國佛羅里達州奧蘭多召開國際講習會期間舉行會議，審查了9項委員會報告並做出28項決議。
保管委員會
- 核准2026-27年度扶輪基金會各委員會的派任，包括與國際扶輪組成的聯合委員會；
- 決議自2026年7月1日起，成立德國根除小兒麻痺倡議特別工作小組(Polio Eradication Advocacy Task Force for Germany)；
- 為準備實施秘書處的全新獎助金管理系統，修訂扶輪基金會的全球獎助金相關政策，以簡化獎學金申請程序，並訂定新版國際差旅指南(將於2026年10月保管委員會會議進行更詳盡週全的政策檢討)；
- 終止扶輪與阿育王基金會(Ashoka)的服務夥伴關係；
- 核准撥付5,000萬美元的根除小兒麻痺等疾病計畫獎助金予世界衛生組織及聯合國兒童基金會，用於技術協助、營運支援、社會動員支援、疫苗採購，及根除小兒麻痺研究活動；
- 核准10名「根除世界小兒麻痺國際服務獎」(International Service Award for a Polio-Free World)提名人選，以表彰扶輪社員個人在根除小兒麻痺的抗戰中所付出的具體貢獻；
- 強化扶輪基金會的青少年保護政策，務求與扶輪政策彙編之青少年保護政策並行不悖；
- 通過2026-27年度投資收益淨額預算估值如下：年度基金及營運儲備金為4%；永久基金及其它長期投資項目為5%；根除小兒麻痺等疾病計畫基金為2.5%。
台灣扶輪月刊 譯 20260127 (未經國際扶輪審查)
資料來源：國際扶輪
Highlights from the January 2026 Rotary Foundation Trustees Meeting
轉載請註明出處
扶輪未來的轉捩點
在10月31日至11月2日於澳洲黃金海岸舉行的2025年國際扶輪8地帶研習會中，發生了一件別具意義的大事。國際扶輪社長當選人英卡‧巴巴羅拉提出了一個簡單的請求：「你們覺得，我們能把所有45歲以下的夥伴找來聊聊嗎？」答案自然是肯定的。不到24小時，約25位扶青社員與年輕的扶輪社員便與巴巴羅拉共聚一堂，進行了一場長達一小時、令人振奮的對話。
從對話到觸媒
巴巴羅拉與我們一見如故，分享了自己早年身為扶青社員的經歷，並強調年輕成員在守護扶輪未來中扮演著舉足輕重的角色。他並未糾結於社員流失的現況，反而要求我們清晰且集體思考：現在及未來幾年，我們該如何強化扶輪。
在座的許多人多年來在扶輪的不同領域服務 —— 無論是擔任扶青社員、前地區扶青代表、扶輪青少年領袖獎領導人、扶輪社社長或專案主委。過去，我們往往在各自地區中孤軍奮戰，從未有機會聚集來自本地帶各處的人，與國際扶輪社長當選人會面，坦誠交流對未來的看法。
藉由召集45歲以下的夥伴，巴巴羅拉完成了兩件要務：他賦予年輕成員打造扶輪未來的正當性，並創造了一個共同行動的平台。會場能量充沛，每個人在離開時都感到動力十足、連結緊密，並準備好大展身手。
重要的是，這股氣勢並未隨著會議結束而消散。幾天之內，我們便開始在網路上協作、交流想法並歸納主題。
12月1日，這群人再度集結，制定了一份支持社員永續發展的清晰行動計畫。在討論中，一個核心主題呼之欲出：我們必須更有自覺地吸引年輕成年人，並強化青少年計畫、扶青社與扶輪之間的銜接管道。
強化青年發展路徑
在各個地區，我們都觀察到相同的模式：當年輕人參與過兩項扶輪青少年計畫並加入扶青社後，通常會希望保持聯繫。因此，問題不在於興趣，而在於「延續性」。扶輪經常提供改變人生的體驗，卻往往在不經意間讓年輕人在活動結束後，找不到明確的下一步。
每一個銜接點對於長期社員發展都至關重要，而唯有透過各方有意識的合作，才能發揮最大效益。
好消息是，我們地帶已處處閃爍著智慧的火花。從扶青社員主辦的地區扶少團年會，到由發展健全的扶輪青少年領袖獎計畫成員自發組成的扶青社，再到吸引年輕專業人士加入、充滿活力且具備彈性的扶輪社或網路社，這些都是我們能夠新闢路徑的實例。
雖然此次聚會聚焦於45歲以下的成員，但這並非要單一世代扛起重擔。扶輪的繁榮有賴各世代之間開誠布公且有意識的合作。10年前身為扶青社員的我們，如今正處於獨特的地位 —— 我們瞭解青少年計畫、扶青社與扶輪社的運作，並渴望運用這些經驗來支持下一代，進而強化扶輪整體。
社與地區現在能做什麼？
巴巴羅拉不經意的一句詢問：「我們能把45歲的人聚集在一起嗎？」催生了一場重要的變革。但若要讓這成為扶輪未來的真正轉捩點，這股力量必須從黃金海岸的一個會議室擴展出去。在此，我們向8地帶的各社與地區提出兩項具體的邀請：
1. 召集45歲以下的夥伴：無論是扶青社員、年輕的扶輪社員、或青少年計畫的前受獎人，請為他們創造一個彼此聯繫，並與領導層連結的空間。詢問他們的見聞、需求以及投入建設的意願。這一小步能產生巨大的推動力。
2. 繪製地區內的青年發展路徑圖：檢視目前運作的計畫與社團 —— 扶少團、扶輪青少年充實計畫、模擬聯合國、青少年交換、扶輪青少年領袖獎、扶青社、扶輪社，及網路社。自問：這些組織如何串連？缺口在哪裡？誰在支持年輕人從一個階段邁向下一階段？
透過跨世代的緊密協作，我們能在承襲過往榮光之際，以擁抱無限可能的方式強化扶輪的未來。
與巴巴羅拉共度的時光不僅是一場會議，更是一個重要的提醒：當我們團結一致，就能激發無窮潛力。這是一個關於承擔與可能性的訊息，更是邀請每一位扶輪夥伴採取行動的號召。
身為首位出身扶青社的國際扶輪社長，英卡‧巴巴羅拉(Yinka Babalola)
與45歲以下的成員展開了一場充滿力量的對話，共同勾勒扶輪的未來願景。
撰文：大洋洲扶輪青少年領袖獎創始主委Rebecca Fry
Social Impact Network扶輪社
國際扶輪授權轉載自澳紐扶輪雜誌(Rotary Down Under)
照片來源：@RHYSMARTINPHOTOGRAPHER
在10月31日至11月2日於澳洲黃金海岸舉行的2025年國際扶輪8地帶研習會中，發生了一件別具意義的大事。國際扶輪社長當選人英卡‧巴巴羅拉提出了一個簡單的請求：「你們覺得，我們能把所有45歲以下的夥伴找來聊聊嗎？」答案自然是肯定的。不到24小時，約25位扶青社員與年輕的扶輪社員便與巴巴羅拉共聚一堂，進行了一場長達一小時、令人振奮的對話。
從對話到觸媒
巴巴羅拉與我們一見如故，分享了自己早年身為扶青社員的經歷，並強調年輕成員在守護扶輪未來中扮演著舉足輕重的角色。他並未糾結於社員流失的現況，反而要求我們清晰且集體思考：現在及未來幾年，我們該如何強化扶輪。
在座的許多人多年來在扶輪的不同領域服務 —— 無論是擔任扶青社員、前地區扶青代表、扶輪青少年領袖獎領導人、扶輪社社長或專案主委。過去，我們往往在各自地區中孤軍奮戰，從未有機會聚集來自本地帶各處的人，與國際扶輪社長當選人會面，坦誠交流對未來的看法。藉由召集45歲以下的夥伴，巴巴羅拉完成了兩件要務：他賦予年輕成員打造扶輪未來的正當性，並創造了一個共同行動的平台。會場能量充沛，每個人在離開時都感到動力十足、連結緊密，並準備好大展身手。
重要的是，這股氣勢並未隨著會議結束而消散。幾天之內，我們便開始在網路上協作、交流想法並歸納主題。
12月1日，這群人再度集結，制定了一份支持社員永續發展的清晰行動計畫。在討論中，一個核心主題呼之欲出：我們必須更有自覺地吸引年輕成年人，並強化青少年計畫、扶青社與扶輪之間的銜接管道。
強化青年發展路徑在各個地區，我們都觀察到相同的模式：當年輕人參與過兩項扶輪青少年計畫並加入扶青社後，通常會希望保持聯繫。因此，問題不在於興趣，而在於「延續性」。扶輪經常提供改變人生的體驗，卻往往在不經意間讓年輕人在活動結束後，找不到明確的下一步。
每一個銜接點對於長期社員發展都至關重要，而唯有透過各方有意識的合作，才能發揮最大效益。
好消息是，我們地帶已處處閃爍著智慧的火花。從扶青社員主辦的地區扶少團年會，到由發展健全的扶輪青少年領袖獎計畫成員自發組成的扶青社，再到吸引年輕專業人士加入、充滿活力且具備彈性的扶輪社或網路社，這些都是我們能夠新闢路徑的實例。雖然此次聚會聚焦於45歲以下的成員，但這並非要單一世代扛起重擔。扶輪的繁榮有賴各世代之間開誠布公且有意識的合作。10年前身為扶青社員的我們，如今正處於獨特的地位 —— 我們瞭解青少年計畫、扶青社與扶輪社的運作，並渴望運用這些經驗來支持下一代，進而強化扶輪整體。
社與地區現在能做什麼？
巴巴羅拉不經意的一句詢問：「我們能把45歲的人聚集在一起嗎？」催生了一場重要的變革。但若要讓這成為扶輪未來的真正轉捩點，這股力量必須從黃金海岸的一個會議室擴展出去。在此，我們向8地帶的各社與地區提出兩項具體的邀請：
1. 召集45歲以下的夥伴：無論是扶青社員、年輕的扶輪社員、或青少年計畫的前受獎人，請為他們創造一個彼此聯繫，並與領導層連結的空間。詢問他們的見聞、需求以及投入建設的意願。這一小步能產生巨大的推動力。
2. 繪製地區內的青年發展路徑圖：檢視目前運作的計畫與社團 —— 扶少團、扶輪青少年充實計畫、模擬聯合國、青少年交換、扶輪青少年領袖獎、扶青社、扶輪社，及網路社。自問：這些組織如何串連？缺口在哪裡？誰在支持年輕人從一個階段邁向下一階段？
透過跨世代的緊密協作，我們能在承襲過往榮光之際，以擁抱無限可能的方式強化扶輪的未來。
與巴巴羅拉共度的時光不僅是一場會議，更是一個重要的提醒：當我們團結一致，就能激發無窮潛力。這是一個關於承擔與可能性的訊息，更是邀請每一位扶輪夥伴採取行動的號召。
收成扶輪最重要的投資
在2025年10月31日至11月2日舉行的南太平洋扶輪會議期間，澳紐扶輪雜誌(RDU)有機會與國際扶輪社長當選人Yinka Babalola進行交流。
原本預計能與他有更長的訪談時間，但諷刺的是，他因被告知必須持有經認證的小兒麻痺疫苗接種證明才能入境，而延誤了將近一天！
儘管如此，我們仍涵蓋了許多重要議題。在這場廣泛的問答中，Yinka深刻反思了領導力、個人轉化，以及扶輪培育其最重要投資 —— 青年 —— 的責任。他挑戰每位扶輪社員要超越自我，並重新連結扶輪在我們心中所創造持恆的改變。
昨日，您邀請每一位扶輪社員回首過去7年，從中挑選出表現最優異的一年，並致力於超越當年的巔峰。請問您自己表現最好的是哪一年？您又打算如何精益求精？
身為扶輪社與地區領導人，肩負著領導重任的期許，特別是當我們要實踐願景聲明及行動計畫之際。在這一切過程中，我要求扶輪社員 —— 無論是社領導人或地區領導人 ―― 在履行領導職責時，都要展現出超越自我的表現。
這並非僅指個人層面，那會是另一種層次的意義。
因此，若您回顧過去7年，發現身為一名扶輪社員，例如您曾告訴自己，參與扶輪的最佳紀錄是若干小時，那麼我希望您能訂定計畫，在未來做得更好。因為唯有每位社員表現更好，社整體的表現才能更上層樓。這有時僅僅意味著，當社領導人徵求您的協助時，您能欣然應允。
或許從個人角度來看，您會反思自己過去曾多次婉拒扶輪的邀請。我希望未來能減少拒絕的次數，這就是一種超越自我的進步。
您也要求扶輪社員審視自我，思考扶輪如何為自己帶來持恆的改變。那麼，扶輪對您個人產生了什麼樣深遠的影響？
影響至深！扶輪讓我腳踏實地。我成長於相對優渥的環境，事實上，我常對人說，若非因為扶輪，我可能會漂浮在半空中，無所依歸。是扶輪讓我扎根於地。
扶輪讓我開闊眼界，並與我的社區建立更深厚的連結。扶輪對我的職業生涯也產生了巨大的影響。
如您所知，我也曾是一名扶青社員。扶輪在我年輕時提供與人交流的機會，讓我能獲得同業或同領域前輩的指導，讓我產生重大改變。
我有時會告訴大家，當我28歲時，我已經是一名扶輪社員。當時我腦中所思慮的事務，已與一般28歲年輕人截然不同。這全是因為我有扶輪。
所以，是的，這確實讓我產生重大改變。
您提到了扶青社。我相信您是第一位曾經是扶青社員的國際扶輪社長？
是的，關於這一點，讓我從系統的角度分享一些想法。我喜歡說故事，希望不會讓你們感到枯燥。
我仍清晰記得許多年前的一次對話，地點似乎是在巴黎的戴高樂機場。當時我正搭乘電梯前往出境大廳，胸前佩戴著扶輪徽章，是一個充滿喜悅的扶輪社員。身旁的一位先生在離開電梯時轉向我說：「你是個扶輪社員。」我低頭看了看徽章回答說：「是的，我是。」
接著他的一席話讓我深思至今。他說：「你知道嗎，你們是我所認識唯一一群不關心自己投資的工商專業人士。」
他在聯合國的相關機構工作，我想是聯合國兒童基金會或世界衛生組織。他舉的例子是說：「你們提供資金讓我們在地方或國際間運用，國際扶輪會與聯合國兒童基金會等機構合作。例如，你們在剛果給我們2,500萬美元推動根除小兒麻痺計畫。你們在剛果有扶輪社員，這是你們的計畫，但你們卻從未停下腳步詢問：『嘿，各位，有什麼進展？』」
他認為這是生意人理所當然會做的事。然而我們卻沒有，我們似乎從不關心自己的投資。
我現在要將此觀點連結到您問的扶青社問題。
我也覺得我們在青年身上投入了大量心血，卻未曾有意識地去收成這些投資。
我們投入大量時間與資源在扶少團，卻從未關心過：「當這些扶少團團員畢業離開學校後，他們的下一步是什麼？」
通常情況下，您會預期當他們進入大學時，會有一個扶青社在等著他們。如果他們參加了RYLA ，誰曾問過：「這些青年男女離開RYLA 後，何去何從？」
例如當RYLA 營隊隊員到了適合加入扶青社的年齡時，我們是否在營隊中有意識地向他們介紹扶青社？
我們可以告訴扶青社員：「嘿，各位，某某大學裡有你們的扶青社，我們有這些前扶少團團員的資訊，他們剛進大學，請務必主動接觸他們。」
我常用足球來做比喻。我知道在澳洲，你們當然也踢足球，雖然我也知道你們更鍾情於橄欖球。
我的意思是，那些大型足球隊都設有青少年培訓所。他們培訓他們，讓他們參加營隊，指導他們，輔導他們，並有專人密切觀察，在某個時間點決定：「嘿，你，你已經準備好進入成年隊了。」
在這些孩子受訓、待在營隊及培訓所的期間，全都是投資、投資、再投資。那時球隊沒有收入，沒有營收。也沒有收成投資。但當球隊經理說「你現在可以加入成年隊」的那一刻起，球隊就開始收成投資了。如果青少年隊人很多，成年隊名額已滿，經理會決定：「雖然我們沒有空缺，但另一支足球隊可能需要你。」接著他們會將球員轉賣出去，藉此收成投資。
我不禁要問，在扶輪，我們的「經理」在哪裡？我們正看著其他投資付諸東流；扶輪社甚至扶輪地區，是否有關於扶少團團員流向的數據資料？
大約一週之前，我在美國新墨西哥州的阿布奎基(Albuquerque)，在一次類似的對話中，一位總監當選人說：「看，我的地區有4,000名扶少團團員。通常這意味著我們有將近8,000名家長。但我們卻只有1,200名扶輪社員。」
您明白我的意思嗎？如果您去問那些家長，得到的答覆往往是：「從來沒人邀請過我，我甚至不知道該如何加入。」他們不知道該如何加入。
這對我來說是最令人遺憾的部分。順帶一提，我自己是扶青社出身，我們許多人加入扶青社並非因為扶輪主動找上門說「該回家了」，而是我們自己誤打誤撞進入了扶輪。情況不應如此。
那麼，青年是您社長任內的關注重點嗎？
我正在為此奔走疾呼。第一，扶輪世界的許多地方甚至還沒有扶青社的存在，在這種情況下，他們需要開始投資。數據顯示，當今扶輪世界中任何蓬勃發展且持續成長的區域，都有蓬勃發展的扶青社計畫，也就是青年社員。
此外，我們投資於青少年交換。那些我們送出去交換的學生，現在人在何方？有人聯繫過他們嗎？通常是沒有。我們現任的一位理事告訴我，她在30或35年前曾是青少年交換學生。她曾於美國的微軟工作，退休後決定回到歐洲。退休期間，她偶然遇見了扶輪。有人問她：「你聽說過扶輪嗎？」她回答：「喔，有啊，我曾是扶輪青少年交換學生。」對方問：「那妳想加入扶輪嗎？」她的答案當然是「好啊，好啊」。
為何在長達35年極其成功的職業生涯中，竟然沒有任何人邀請她加入扶輪？這種情況隨處可見。
我可以直言不諱地說：我懷疑 ―― 雖然我不確定 ―― 但我懷疑甚至所謂的Rotex（扶輪青少年交換社群）之所以會成立，可能是因為扶輪沒有為他們提供其他選擇，所以他們只好自立門戶。
這就是我所謂的「收成投資」。我們必須這麼做，這是一條通往扶輪未來的康莊大道。我深信不疑。我遇到的前扶青社員，因為對扶輪已經有所瞭解，所以不需要再費唇舌遊說，他們能迅速融入並各司其職。
因此基本上，我致力於建立一個能串連扶少團、扶青社、青少年領袖獎，及青少年交換的系統。這些都是扶輪投資青年的領域。我沒見過哪個組織在青年身上花這麼多錢，卻面臨青年人才短缺的窘境。
按理說這應該是水到渠成的事，我們一定是某些環節出了差錯。我要請扶輪世界各地的領導人深入瞭解。不要坐等美國伊文斯敦總部的介入，那不會發生，那太過複雜。請在地方層級付諸行動，那是你們自己的投資，請務必收成。
除了青年之外，在您的社長任期內還有其他想關注的領域嗎？
當然有，但我會留到國際講習會之後再公布。不過我的核心訊息很簡單：扶輪對我們每個人都有不同的意義。但我所見過的每一位熱心的扶輪社員都有一個共同點，那就是扶輪改變了我們。
在接下來的一年裡，我希望能看到扶輪社員多談談扶輪如何影響他們。當我們談論「持恆的改變」時，通常是從受助者的角度出發。我們談論社區的改變，談論受益於我們服務的人所獲得的改變。但我們也深知，改變同樣發生在我們自己身上，我希望扶輪社員能多多分享這一點。
我想嘗試重建扶輪與社員之間的情感連結。否則，我們與紅十字會有何區別？如果僅僅是為了服務計畫，人們就會常常這麼問。如果我只想幫忙打包食物，週末去任何一個打包食物的團體都能做到，而且還不用繳費。但您邀請人們加入扶輪並繳納會費。他們所支付的並非我們提供的服務，而是為了換取自身「持恆的改變」。這是扶輪提供的契機，是其他許多組織無法以如此有系統的方式提供的。
再次看看今天參與座談的那三位年輕人，聽聽他們談論扶輪如何影響了他們，即使在如此年輕的年紀。我不認為如果您問他們：「到目前為止的經驗如何？如果這些體驗推遲到15年後再發生，您覺得可以嗎？」我確信他們會說：「不，我不想等15年才體驗到這一切。」這就是持恆的改變。
我認為如果在所有的談話中，我們能多分享扶輪如何影響自己 —— 我明白其中許多故事涉及隱私。這些故事非常個人化，表達出來有時會讓人感到脆弱，但這正是我們需要做的。
因為當您告訴別人，這是一個能讓自己產生持恆的改變機會時，答案極有可能是肯定的。接下來的問題就會是：「請告訴我該怎麼做？」我希望我們身為扶輪社員，能告訴大家：「如果這正是你想要的，請加入扶輪。我們會助你圓夢。」
當人們聆聽我們的故事時，他們也渴望那樣的體驗，他們也想要獲得這樣的價值。而我們有能力實現這份承諾。
在這個週末所聽到的計畫中，有沒有哪一個讓您感到特別深受啟發？
有很多。例如，「預防跌倒計畫」。
我擁有安全與健康的背景，在我職涯的某個階段，我的職責就是確保人們不會從高處墜落。但您常看到人們跌倒，經常是絆倒，但這通常是大家不太在意的小事。
我發現那個計畫非常有意思。您看我腿上這道傷疤，我大約20年前跌倒過一次，腳踝有6處骨折，必須動手術才能接回。聽簡報時我心想，哇，我以前怎麼沒想到這點？我們能提供什麼幫助？
另一個讓我感興趣的是巴布亞紐幾內亞的蛇咬傷計畫。奈及利亞的部分地區也有類似的問題。我曾造訪過當地，看過扶輪社試圖提供的協助。但對於我這個注重系統運作的人來說，當我觀察他們的做法時，卻發現背後缺乏一套完整的系統。我曾試著詢問他們一些問題，看看扶輪能幫什麼忙，或是身為扶輪領導人的我能提供什麼協助，我想找出一個能確保計畫永續經營的系統，但當時沒有得到答案。
我曾有一些初步想法想串連在一起，但今天的簡報讓我眼睛一亮，這正是卡東戈(Kaltungo)所需要的。如果您用Google搜尋卡東戈，首先看到的會是蛇與蛇咬傷。扶輪希望能伸出援手，當地的扶輪社也正在努力，但我認為我們能做的還有很多，就如同在巴布亞紐幾內亞所展現的那樣。
國際扶輪社長當選人Yinka Babalola坦率談領導力、個人轉化，
以及為何重新連結青年途徑是確保扶輪未來的關鍵
國際扶輪授權轉載自澳紐扶輪雜誌(Rotary Down Under)
照片來源：@RHYSMARTINPHOTOGRAPHER
在2025年10月31日至11月2日舉行的南太平洋扶輪會議期間，澳紐扶輪雜誌(RDU)有機會與國際扶輪社長當選人Yinka Babalola進行交流。原本預計能與他有更長的訪談時間，但諷刺的是，他因被告知必須持有經認證的小兒麻痺疫苗接種證明才能入境，而延誤了將近一天！
儘管如此，我們仍涵蓋了許多重要議題。在這場廣泛的問答中，Yinka深刻反思了領導力、個人轉化，以及扶輪培育其最重要投資 —— 青年 —— 的責任。他挑戰每位扶輪社員要超越自我，並重新連結扶輪在我們心中所創造持恆的改變。
昨日，您邀請每一位扶輪社員回首過去7年，從中挑選出表現最優異的一年，並致力於超越當年的巔峰。請問您自己表現最好的是哪一年？您又打算如何精益求精？
身為扶輪社與地區領導人，肩負著領導重任的期許，特別是當我們要實踐願景聲明及行動計畫之際。在這一切過程中，我要求扶輪社員 —— 無論是社領導人或地區領導人 ―― 在履行領導職責時，都要展現出超越自我的表現。
這並非僅指個人層面，那會是另一種層次的意義。
因此，若您回顧過去7年，發現身為一名扶輪社員，例如您曾告訴自己，參與扶輪的最佳紀錄是若干小時，那麼我希望您能訂定計畫，在未來做得更好。因為唯有每位社員表現更好，社整體的表現才能更上層樓。這有時僅僅意味著，當社領導人徵求您的協助時，您能欣然應允。
或許從個人角度來看，您會反思自己過去曾多次婉拒扶輪的邀請。我希望未來能減少拒絕的次數，這就是一種超越自我的進步。
您也要求扶輪社員審視自我，思考扶輪如何為自己帶來持恆的改變。那麼，扶輪對您個人產生了什麼樣深遠的影響？
影響至深！扶輪讓我腳踏實地。我成長於相對優渥的環境，事實上，我常對人說，若非因為扶輪，我可能會漂浮在半空中，無所依歸。是扶輪讓我扎根於地。
扶輪讓我開闊眼界，並與我的社區建立更深厚的連結。扶輪對我的職業生涯也產生了巨大的影響。
如您所知，我也曾是一名扶青社員。扶輪在我年輕時提供與人交流的機會，讓我能獲得同業或同領域前輩的指導，讓我產生重大改變。
我有時會告訴大家，當我28歲時，我已經是一名扶輪社員。當時我腦中所思慮的事務，已與一般28歲年輕人截然不同。這全是因為我有扶輪。
所以，是的，這確實讓我產生重大改變。
您提到了扶青社。我相信您是第一位曾經是扶青社員的國際扶輪社長？
是的，關於這一點，讓我從系統的角度分享一些想法。我喜歡說故事，希望不會讓你們感到枯燥。
我仍清晰記得許多年前的一次對話，地點似乎是在巴黎的戴高樂機場。當時我正搭乘電梯前往出境大廳，胸前佩戴著扶輪徽章，是一個充滿喜悅的扶輪社員。身旁的一位先生在離開電梯時轉向我說：「你是個扶輪社員。」我低頭看了看徽章回答說：「是的，我是。」
接著他的一席話讓我深思至今。他說：「你知道嗎，你們是我所認識唯一一群不關心自己投資的工商專業人士。」
他在聯合國的相關機構工作，我想是聯合國兒童基金會或世界衛生組織。他舉的例子是說：「你們提供資金讓我們在地方或國際間運用，國際扶輪會與聯合國兒童基金會等機構合作。例如，你們在剛果給我們2,500萬美元推動根除小兒麻痺計畫。你們在剛果有扶輪社員，這是你們的計畫，但你們卻從未停下腳步詢問：『嘿，各位，有什麼進展？』」
他認為這是生意人理所當然會做的事。然而我們卻沒有，我們似乎從不關心自己的投資。
我現在要將此觀點連結到您問的扶青社問題。
我也覺得我們在青年身上投入了大量心血，卻未曾有意識地去收成這些投資。
我們投入大量時間與資源在扶少團，卻從未關心過：「當這些扶少團團員畢業離開學校後，他們的下一步是什麼？」
通常情況下，您會預期當他們進入大學時，會有一個扶青社在等著他們。如果他們參加了RYLA ，誰曾問過：「這些青年男女離開RYLA 後，何去何從？」
例如當RYLA 營隊隊員到了適合加入扶青社的年齡時，我們是否在營隊中有意識地向他們介紹扶青社？
我們可以告訴扶青社員：「嘿，各位，某某大學裡有你們的扶青社，我們有這些前扶少團團員的資訊，他們剛進大學，請務必主動接觸他們。」
我常用足球來做比喻。我知道在澳洲，你們當然也踢足球，雖然我也知道你們更鍾情於橄欖球。
我的意思是，那些大型足球隊都設有青少年培訓所。他們培訓他們，讓他們參加營隊，指導他們，輔導他們，並有專人密切觀察，在某個時間點決定：「嘿，你，你已經準備好進入成年隊了。」
在這些孩子受訓、待在營隊及培訓所的期間，全都是投資、投資、再投資。那時球隊沒有收入，沒有營收。也沒有收成投資。但當球隊經理說「你現在可以加入成年隊」的那一刻起，球隊就開始收成投資了。如果青少年隊人很多，成年隊名額已滿，經理會決定：「雖然我們沒有空缺，但另一支足球隊可能需要你。」接著他們會將球員轉賣出去，藉此收成投資。我不禁要問，在扶輪，我們的「經理」在哪裡？我們正看著其他投資付諸東流；扶輪社甚至扶輪地區，是否有關於扶少團團員流向的數據資料？
大約一週之前，我在美國新墨西哥州的阿布奎基(Albuquerque)，在一次類似的對話中，一位總監當選人說：「看，我的地區有4,000名扶少團團員。通常這意味著我們有將近8,000名家長。但我們卻只有1,200名扶輪社員。」
您明白我的意思嗎？如果您去問那些家長，得到的答覆往往是：「從來沒人邀請過我，我甚至不知道該如何加入。」他們不知道該如何加入。
這對我來說是最令人遺憾的部分。順帶一提，我自己是扶青社出身，我們許多人加入扶青社並非因為扶輪主動找上門說「該回家了」，而是我們自己誤打誤撞進入了扶輪。情況不應如此。
那麼，青年是您社長任內的關注重點嗎？
我正在為此奔走疾呼。第一，扶輪世界的許多地方甚至還沒有扶青社的存在，在這種情況下，他們需要開始投資。數據顯示，當今扶輪世界中任何蓬勃發展且持續成長的區域，都有蓬勃發展的扶青社計畫，也就是青年社員。
此外，我們投資於青少年交換。那些我們送出去交換的學生，現在人在何方？有人聯繫過他們嗎？通常是沒有。我們現任的一位理事告訴我，她在30或35年前曾是青少年交換學生。她曾於美國的微軟工作，退休後決定回到歐洲。退休期間，她偶然遇見了扶輪。有人問她：「你聽說過扶輪嗎？」她回答：「喔，有啊，我曾是扶輪青少年交換學生。」對方問：「那妳想加入扶輪嗎？」她的答案當然是「好啊，好啊」。
為何在長達35年極其成功的職業生涯中，竟然沒有任何人邀請她加入扶輪？這種情況隨處可見。
我可以直言不諱地說：我懷疑 ―― 雖然我不確定 ―― 但我懷疑甚至所謂的Rotex（扶輪青少年交換社群）之所以會成立，可能是因為扶輪沒有為他們提供其他選擇，所以他們只好自立門戶。
這就是我所謂的「收成投資」。我們必須這麼做，這是一條通往扶輪未來的康莊大道。我深信不疑。我遇到的前扶青社員，因為對扶輪已經有所瞭解，所以不需要再費唇舌遊說，他們能迅速融入並各司其職。
因此基本上，我致力於建立一個能串連扶少團、扶青社、青少年領袖獎，及青少年交換的系統。這些都是扶輪投資青年的領域。我沒見過哪個組織在青年身上花這麼多錢，卻面臨青年人才短缺的窘境。
按理說這應該是水到渠成的事，我們一定是某些環節出了差錯。我要請扶輪世界各地的領導人深入瞭解。不要坐等美國伊文斯敦總部的介入，那不會發生，那太過複雜。請在地方層級付諸行動，那是你們自己的投資，請務必收成。
除了青年之外，在您的社長任期內還有其他想關注的領域嗎？
當然有，但我會留到國際講習會之後再公布。不過我的核心訊息很簡單：扶輪對我們每個人都有不同的意義。但我所見過的每一位熱心的扶輪社員都有一個共同點，那就是扶輪改變了我們。
在接下來的一年裡，我希望能看到扶輪社員多談談扶輪如何影響他們。當我們談論「持恆的改變」時，通常是從受助者的角度出發。我們談論社區的改變，談論受益於我們服務的人所獲得的改變。但我們也深知，改變同樣發生在我們自己身上，我希望扶輪社員能多多分享這一點。
我想嘗試重建扶輪與社員之間的情感連結。否則，我們與紅十字會有何區別？如果僅僅是為了服務計畫，人們就會常常這麼問。如果我只想幫忙打包食物，週末去任何一個打包食物的團體都能做到，而且還不用繳費。但您邀請人們加入扶輪並繳納會費。他們所支付的並非我們提供的服務，而是為了換取自身「持恆的改變」。這是扶輪提供的契機，是其他許多組織無法以如此有系統的方式提供的。
再次看看今天參與座談的那三位年輕人，聽聽他們談論扶輪如何影響了他們，即使在如此年輕的年紀。我不認為如果您問他們：「到目前為止的經驗如何？如果這些體驗推遲到15年後再發生，您覺得可以嗎？」我確信他們會說：「不，我不想等15年才體驗到這一切。」這就是持恆的改變。
我認為如果在所有的談話中，我們能多分享扶輪如何影響自己 —— 我明白其中許多故事涉及隱私。這些故事非常個人化，表達出來有時會讓人感到脆弱，但這正是我們需要做的。
因為當您告訴別人，這是一個能讓自己產生持恆的改變機會時，答案極有可能是肯定的。接下來的問題就會是：「請告訴我該怎麼做？」我希望我們身為扶輪社員，能告訴大家：「如果這正是你想要的，請加入扶輪。我們會助你圓夢。」
當人們聆聽我們的故事時，他們也渴望那樣的體驗，他們也想要獲得這樣的價值。而我們有能力實現這份承諾。
在這個週末所聽到的計畫中，有沒有哪一個讓您感到特別深受啟發？
有很多。例如，「預防跌倒計畫」。
我擁有安全與健康的背景，在我職涯的某個階段，我的職責就是確保人們不會從高處墜落。但您常看到人們跌倒，經常是絆倒，但這通常是大家不太在意的小事。
我發現那個計畫非常有意思。您看我腿上這道傷疤，我大約20年前跌倒過一次，腳踝有6處骨折，必須動手術才能接回。聽簡報時我心想，哇，我以前怎麼沒想到這點？我們能提供什麼幫助？
另一個讓我感興趣的是巴布亞紐幾內亞的蛇咬傷計畫。奈及利亞的部分地區也有類似的問題。我曾造訪過當地，看過扶輪社試圖提供的協助。但對於我這個注重系統運作的人來說，當我觀察他們的做法時，卻發現背後缺乏一套完整的系統。我曾試著詢問他們一些問題，看看扶輪能幫什麼忙，或是身為扶輪領導人的我能提供什麼協助，我想找出一個能確保計畫永續經營的系統，但當時沒有得到答案。
我曾有一些初步想法想串連在一起，但今天的簡報讓我眼睛一亮，這正是卡東戈(Kaltungo)所需要的。如果您用Google搜尋卡東戈，首先看到的會是蛇與蛇咬傷。扶輪希望能伸出援手，當地的扶輪社也正在努力，但我認為我們能做的還有很多，就如同在巴布亞紐幾內亞所展現的那樣。
扶輪社及扶青社卓越獎目標及說明
「社卓越獎」(Club Excellence Award)，表彰社在一整年的努力。採取行動來達成規定數目的得獎目標可協助社讓社員參與，保持在社區的重要性，並可讓運作更有效率。一個令人感到受歡迎、有吸引力的社也反映出扶輪的價值觀。當社努力達成這些目標，它們對扶輪在未來長久的整體健全及文化也有助益。
要符合「社卓越獎」的資格，社必須在本年度開始時即是資格完備且有活力的社，或在收到繳款通知(Invoice)後立即付清繳款單所有餘額。要驗證貴社是否資格完備，請至國際扶輪網站的My Rotary > Click on Club Name > Finance> Club Invoice。您的outstanding balance(未結清餘額)應為$0.00。收到繳款通知時即應結清餘額。
每個社的領導人可進入扶輪社中央系統(Rotary Club Central)，並從可選的目標中選擇希望達成得獎的目標。這種靈活性使社可以選擇最息息相關且最可達成的目標。此外，有許多目標可以自行透過在扶輪社中央系統標記為achieved(已達成)完成通報。社必須在6月30日達成至少半數或13項的目標才有資格得獎。
要達成「社卓越獎」(Club Excellence Award)，請：
1. 前往扶輪社中央系統Rotary Club Central
2. 查看可選的目標
3. 訂定至少半數目標
4. 達成這些目標
5. 在6月30日到扶輪社中央系統填報貴社的成果
6. 收到社繳款單(club invoice)後立即付清
一旦進入扶輪社中央系統，如果你未在頁面中，請瀏覽左側的Club Goals (社目標)，請點選year (年度)，然後點選All tab(所有表單)來查看各項目標。得獎資格將視至6月30日止的目標達成情況而定。
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Enhance Participant Engagement 促使參與者的投入 |
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目標 |
說明 |
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參與服務活動* Service participation |
在本扶輪年度，參與貴社服務活動的社員人數? How many members will participate in club service activities during the Rotary year? |
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社交活動 Social activities |
在本扶輪年度，貴社在一般例會之外舉辦的社交活動次數? How many social activities will your club hold outside of regular meetings during the Rotary year? |
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參與扶輪行動團體 Rotary Action Group participation |
在本扶輪年度，參加至少一個扶輪行動團體(RAG)成為團員的社員人數? How many club members will be members of at least one Rotarian Action Group (RAG) during the Rotary year? |
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參與領導人培訓 Leadership development participation |
在本扶輪年度，參與領導人培訓計畫或活動的社員人數? How many members will participate in leadership development programs or activities during the Rotary year? |
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出席地區年會 District conference attendance |
將出席地區年會的社員人數? How many members will attend your district conference? |
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參加扶輪聯誼會 Rotary Fellowship participation |
在本扶輪年度，參加一個扶輪聯誼會成為會員的社員人數? How many club members will be members of a Rotary Fellowship during the Rotary year? |
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出席地區訓練會議 District training participation |
貴社將有幾位領導人出席為其職務角色做好準備的學習活動? How many of your club’s leaders will attend a learning event to prepare for their role? |
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使用扶輪官方宣傳材料 Use of official Rotary promotional materials |
在本扶輪年度，貴社是否曾使用國際扶輪的廣告及公益材料，例如品牌中心(Brand Center)提供的廣播影片、平面廣告及其他官方材料，在社區推廣扶輪？ Did your club use Rotary International's advertising and public service materials, such as broadcast videos, print ads, and other official materials available in the Brand Center, to promote Rotary in your community during the Rotary year? |
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Increase our Impact 增加我們的影響力 |
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目標 |
說明 |
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年度基金捐獻* Annual Fund contributions |
在本扶輪年度，貴社及社員將為扶輪基金會年度基金捐獻多少(美元)? How much money (USD) will be contributed to The Rotary Foundation Annual Fund by your club and its members during the Rotary year? |
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根除小兒麻痺等疾病計畫基金捐獻* PolioPlus Fund contributions |
在本扶輪年度，貴社及社員將為扶輪基金會根除小兒麻痺等疾病計畫基金捐獻多少(美元)? How much money (USD) will be contributed to The Rotary Foundation PolioPlus Fund by your club and its members during the Rotary year? |
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永久基金捐獻人* Benefactors |
將有多少個人或夫妻通知扶輪基金會，將把永久基金指定為資產計畫受益者，或者一次捐獻1,000美元或更多金額給永久基金? How many individuals or couples will inform The Rotary Foundation of their estate plans to include the Endowment Fund as a beneficiary or will make an outright gift of US$1,000 (USD) or more to the Endowment Fund? |
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服務專案 Service Projects |
本扶輪年度，貴社將完結幾個服務專案? How many service projects will your club complete during the Rotary year? |
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巨額捐獻 Major gifts |
在本扶輪年度，與貴社有關的個人一次單筆捐給扶輪基金會10,000美元或更多金額的捐獻將有多少筆？ How many single outright donations of US$10,000 or more will be made by individuals associated with your club during the Rotary year? |
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遺贈會會員 Bequest Society members |
將有多少個人或夫妻通知扶輪基金會，將以遺贈計畫把10,000美元或更多金額的資產捐獻給扶輪基金會? How many individuals or couples will inform The Rotary Foundation of their plans to leave US$10,000 or more to The Rotary Foundation through their estate? |
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入境青少年交換學生 Inbound Youth Exchange students |
在本扶輪年度，貴社將接待入境的扶輪青少年交換學生人數? How many Rotary Youth Exchange students will your club host during the Rotary year? |
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出境青少年交換學生 Outbound Youth Exchange students |
在本扶輪年度，貴社將派遣出境的扶輪青少年交換學生人數? How many Rotary Youth Exchange students will your club sponsor during the Rotary year? |
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Expand Our Reach 擴展我們的觸及 |
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目標 |
說明 |
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社員人數* Club membership |
本扶輪年度結束時，貴社所期望達到的社員人數? How many total members does your club want by the end of the Rotary year? |
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推薦新社員** New member sponsorship |
在本扶輪年度，有多少社員推薦新社員? How many members will sponsor a new club member during the Rotary year? |
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扶青社 Rotaract clubs |
在本扶輪年度，貴社輔導的新成立及已成立的扶青社數？ How many new and existing Rotaract clubs will your club sponsor during the Rotary year? |
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扶少團 Interact clubs |
在本扶輪年度，貴社輔導的新成立及已成立的扶少團團數? How many new and existing Interact clubs will your club sponsor during the Rotary year? |
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參與扶輪青少年領袖獎活動 RYLA participation |
在本扶輪年度，貴社輔導參加扶輪青少年領袖獎(RYLA) 實體或虛擬活動的參加者人數? How many individuals will your club sponsor to participate in Rotary Youth Leadership Awards (RYLA) events during the Rotary year either in person or virtual? |
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服務專案的媒體報導 Media stories about club projects |
在本扶輪年度，媒體報導貴社服務專案的次數? How many media stories will cover your club's projects during the Rotary year? |
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Increase Our Ability to Adapt 增強我們的適應能力 |
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目標 |
說明 |
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策略計畫* Strategic plan |
貴社是否有最新的策略計畫? Does your club have an up-to-date strategic plan? |
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更新網站與社群媒體 Update website and social media |
在本扶輪年度，貴社每月更新網站或社群媒體帳號多少次? During the Rotary year, how many times per month will your club's website or social media accounts be updated? |
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線上形象 Online presence |
貴社的線上形象是否確實反映貴社目前的活動？ Does your club's online presence accurately reflect its current activities? |
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檢討社的細則 Review club bylaws |
Do your club bylaws reflect your members and other participants needs? |
*優先目標是加強貴社力量並幫助扶輪創造持恆的改變的特別有效途徑。
**此一目標即將通知扶青社。
有疑問嗎? 請參見常見問題(https://my-cms.rotary.org/en/document/rotary-citation-frequently-asked-questions)
的回答以了解更多資訊。
台灣扶輪月刊 譯 2026-1-26
資料來源: 國際扶輪rotary-and-rotaract-club-excellence-award-goals-and-instructions-en
(Revised:
February 2026)
世界各地採取行動的人
美國
艾佛雷特‧辛格頓(Everett Singleton)是一位教育家，他曾在1950年代幫助伊利諾伊州柯林斯維爾(Collinsville)各個學校實現種族融合。當柯林斯維爾高中的扶少團團員得知辛格頓的墓地沒有墓碑時，他們辦了一個「捐款餐會」活動，
籌募了1,700美元，為他購買一塊合適的
墓碑。該團顧問布拉德‧斯克蒂奇(Brad Skertich)表示，對於這些具有公民意識的學生來說，紀念1970年去世的辛格頓是理所當然的。辛格頓在種族隔離時期於鎮上的黑人社區長大，曾在多所學校任教並擔任校長。「我們的學生一直熱切希望參與，回饋社區，幫助他人。」斯克蒂奇說道，他是柯林斯維爾、瑪麗維爾和凱西維爾(Collinsville、Maryville、Caseyville)扶輪社的社員。
加拿大
位於不列顛哥倫比亞省的奇利瓦克-奇姆山(Chilliwack Mt.Cheam)扶輪社於11月成功舉辦了排球錦標賽，吸引了28支隊伍參與一項由該社自1995 年以來一直舉辦的募款活動。「許多當地企業會組隊參賽，並派出員工前來比賽。」該社社長金‧艾許利(Kim Ashley)說。「每位隊員都會帶一件新玩具捐給奇利瓦克社區服務中心，作為聖誕分享計畫的一部分。」這個專案旨在支持該社的基金會，該基金會致力於滿足兒童的需求，包括牙科治療、醫療評估和心理諮詢。過去30年來，這項賽事已累計籌集超過30萬美元，並收集了15,000件玩具。
英國
一場慶祝印度文化的活動邀請了與寶萊塢(Bollywood)有聯繫的當地名人出席，並為梅登黑德橋(Maidenhead Bridge)扶輪社的公益服務籌集了約2,200美元。出席者包括名人編舞家奇塔爾‧沙阿(Chittal Shah)和歌手阿圖爾‧普什卡納(Atul Pushkarna)，他們目前都住在英國。該社55名社員中有10名來自印度或有印度血統。該社創社社長麗莎‧亨特(Lisa Hunter)表示：「現場的歡聲笑語、翩翩起舞以及真摯的交流，充分展現了文化慶典在凝聚人心、共襄善舉方面所發揮的強大力量。」這場11月的活動資助了一個帕金森氏症互助小組，並資助該社的職業訓練團到烏干達參與一項母嬰保健計畫。
馬爾他
戈佐島(Gozo)扶輪社發現了一個提升公民參與和社群媒體互動效果的秘訣：讓社區成員感受到他們獲得多麼大的感激。2022年，該社推出了盛大的「戈佐驕傲獎」(Pride of Gozo Awards)，此後，人們對戈佐島（馬爾他三個有人居住的島嶼之一）扶輪社社員的工作表現出了濃厚的興趣。「這項活動是我們年度的重頭戲。」該社前社長湯姆‧韋爾奇(Tom Welch)說道，他正是這項頒獎典禮的提議者。該典禮得到了《馬爾他時報》和政府部門的支持。「雖然這不是一項籌款活動，但它提升了我們的知名度：在臉書上獲得了近4萬次的瀏覽量，新增了600名粉絲，互動量超過2,000次。此外，它還為我們提供了一系列優秀的演講人，並促進社員人數成長。」
日本
東京Hiroo扶輪社於10月啟動一項音樂公益活動，與加州比佛利山莊扶輪社合作，將「音樂療癒心靈」
(Music Mends Minds)音樂療法計畫帶給阿茲海默症患者。在多次探訪中，扶輪社員們攜帶鼓、牛鈴和其他打擊樂器前往安養院，並鼓勵參與者在扶輪社員們演奏時拍手。「『音樂療癒心靈』幫助記憶力衰退的老年人重新融入社會。」該社長Miyuki Ochi表示，「看到老人們因音樂而重拾笑容，是我們服務工作中最大的樂趣之一。」
美國艾佛雷特‧辛格頓(Everett Singleton)是一位教育家，他曾在1950年代幫助伊利諾伊州柯林斯維爾(Collinsville)各個學校實現種族融合。當柯林斯維爾高中的扶少團團員得知辛格頓的墓地沒有墓碑時，他們辦了一個「捐款餐會」活動，
籌募了1,700美元，為他購買一塊合適的
墓碑。該團顧問布拉德‧斯克蒂奇(Brad Skertich)表示，對於這些具有公民意識的學生來說，紀念1970年去世的辛格頓是理所當然的。辛格頓在種族隔離時期於鎮上的黑人社區長大，曾在多所學校任教並擔任校長。「我們的學生一直熱切希望參與，回饋社區，幫助他人。」斯克蒂奇說道，他是柯林斯維爾、瑪麗維爾和凱西維爾(Collinsville、Maryville、Caseyville)扶輪社的社員。
加拿大
位於不列顛哥倫比亞省的奇利瓦克-奇姆山(Chilliwack Mt.Cheam)扶輪社於11月成功舉辦了排球錦標賽，吸引了28支隊伍參與一項由該社自1995 年以來一直舉辦的募款活動。「許多當地企業會組隊參賽，並派出員工前來比賽。」該社社長金‧艾許利(Kim Ashley)說。「每位隊員都會帶一件新玩具捐給奇利瓦克社區服務中心，作為聖誕分享計畫的一部分。」這個專案旨在支持該社的基金會，該基金會致力於滿足兒童的需求，包括牙科治療、醫療評估和心理諮詢。過去30年來，這項賽事已累計籌集超過30萬美元，並收集了15,000件玩具。|
1,000美元至3,000美元
美國墓碑平均價格
|
1900年
排球運動傳入加拿大
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英國
一場慶祝印度文化的活動邀請了與寶萊塢(Bollywood)有聯繫的當地名人出席，並為梅登黑德橋(Maidenhead Bridge)扶輪社的公益服務籌集了約2,200美元。出席者包括名人編舞家奇塔爾‧沙阿(Chittal Shah)和歌手阿圖爾‧普什卡納(Atul Pushkarna)，他們目前都住在英國。該社55名社員中有10名來自印度或有印度血統。該社創社社長麗莎‧亨特(Lisa Hunter)表示：「現場的歡聲笑語、翩翩起舞以及真摯的交流，充分展現了文化慶典在凝聚人心、共襄善舉方面所發揮的強大力量。」這場11月的活動資助了一個帕金森氏症互助小組，並資助該社的職業訓練團到烏干達參與一項母嬰保健計畫。馬爾他
戈佐島(Gozo)扶輪社發現了一個提升公民參與和社群媒體互動效果的秘訣：讓社區成員感受到他們獲得多麼大的感激。2022年，該社推出了盛大的「戈佐驕傲獎」(Pride of Gozo Awards)，此後，人們對戈佐島（馬爾他三個有人居住的島嶼之一）扶輪社社員的工作表現出了濃厚的興趣。「這項活動是我們年度的重頭戲。」該社前社長湯姆‧韋爾奇(Tom Welch)說道，他正是這項頒獎典禮的提議者。該典禮得到了《馬爾他時報》和政府部門的支持。「雖然這不是一項籌款活動，但它提升了我們的知名度：在臉書上獲得了近4萬次的瀏覽量，新增了600名粉絲，互動量超過2,000次。此外，它還為我們提供了一系列優秀的演講人，並促進社員人數成長。」 |
190萬
居住在英格蘭和威爾斯的印度裔人數
|
41,000
戈佐島人口數
|
日本東京Hiroo扶輪社於10月啟動一項音樂公益活動，與加州比佛利山莊扶輪社合作，將「音樂療癒心靈」
(Music Mends Minds)音樂療法計畫帶給阿茲海默症患者。在多次探訪中，扶輪社員們攜帶鼓、牛鈴和其他打擊樂器前往安養院，並鼓勵參與者在扶輪社員們演奏時拍手。「『音樂療癒心靈』幫助記憶力衰退的老年人重新融入社會。」該社長Miyuki Ochi表示，「看到老人們因音樂而重拾笑容，是我們服務工作中最大的樂趣之一。」
我們最喜愛的台北紀念品
把這些伴手禮放進你的行李箱
撰文：Monica Eng
插圖：Madison Wisse
當您6月蒞臨台北參加國際扶輪年會時，將能盡情探索這座城市充滿活力的「老街」，欣賞跨越數千年的中華藝術與文物，並在各大夜市大快朵頤 ── 然而，這些美好體驗難以悉數裝進行李箱帶回家。所幸，這座島嶼也生產各式各樣的紀念品，能助您重溫旅途點滴。若您尚未報名，在3月31日前仍可享有提早註冊優惠。接著，請參考我們的購物指南，規劃您的台灣伴手禮策略。
1
茶葉
台北街頭隨處可見數以百計的茶藝館、茶行、及市場攤商，供應在地種植的烏龍茶品種，包括清香絲滑的高山茶，或是帶有蜜香的東方美人茶。店家通常很樂意讓潛在買家在購買前先行品茗，作為優雅泡茶儀式的一部分。
2
鳳梨酥
這種隨處可見的點心內餡包裹著酸甜的鳳梨果肉，外層則是類似奶油酥餅的麵糰。它們皆採獨立包裝，是與家鄉親友分享的理想伴手禮。與許多亞洲禮品一樣，這種糕點象徵成功與財富；在閩南語中，鳳梨的發音（旺來）與「繁榮降臨」相似。
3
乖乖
這種脆口的椰香口味點心雖然味道溫和，卻承載著守護科技設備的強大承諾 ―― 至少這是關於「乖乖」的民間習俗，其名稱聽起來就像「乖一點」或「聽話」。台北華茂社社員曾東茂表示：「我不確定這是否真的有效，但當我在台北的IBM工作時，技術部門會在主機旁放一包乖乖。」您在大多數的7-ELEVEN或全家便利商店都能買到。
4
最新科技
雖然您可能無法將台灣著名的晶片處理器帶回家，但您可以選購一些最新且走在流行尖端的科技產品，包括手機配件、影音設備等。其中一個好去處是光華數位新天地，這座6層樓高的建築販售各種電子產品。
5
玉石
在台灣各地都能見到由這種珍貴礦石製成的藝術品及珠寶，包括故宮博物院。在館內近70萬件館藏中，遊客爭相目睹由白綠翡翠雕琢而成的「翠玉白菜」，部分人士認為翡翠具有療癒及保護的功效。您也可以在週末前往大安區的建國假日玉市尋寶。
6
乾燥藥草、果乾與糖果
台北遍布販售草本療法配方以及果乾與堅果的店鋪，其中部分產品可以帶回國。不妨到大稻埕的迪化街走走，這條台北老街聚集了大量的乾貨賣家。
7
茄芷袋
這種大受歡迎的網格購物袋 ―― 經典配色為紅、藍、綠相間 ―― 是實惠大方的禮品，且尺寸多樣，甚至還有專為水壺設計的尺寸。在台北各處的禮品店均有販售，包括迪化街。
8
小籠包主題商品
小籠包起源於中國，但透過台灣連鎖餐廳鼎泰豐的推廣才享譽國際。回國後，您仍能透過相關禮品回味這道佳餚；從家飾品、玩具、珠寶、衣飾、藝術品，都能見到小籠包的圖案，在鼎泰豐禮品店及全台各地均有販售。
9
動漫玩具
在台北各地的扭蛋機、專賣店、及商場，都能見到以漫畫或動漫角色為原型的公仔及玩具。有些採用「盲盒」包裝，在拆封前充滿神秘感。您可以到台北地下街尋找最齊全的選擇，這條地下街綿延約半英里長，非常適合雨天逛街，數十家動漫店聚集在此，方便您貨比三家。
1
茶葉
台北街頭隨處可見數以百計的茶藝館、茶行、及市場攤商，供應在地種植的烏龍茶品種，包括清香絲滑的高山茶，或是帶有蜜香的東方美人茶。店家通常很樂意讓潛在買家在購買前先行品茗，作為優雅泡茶儀式的一部分。
2
鳳梨酥
這種隨處可見的點心內餡包裹著酸甜的鳳梨果肉，外層則是類似奶油酥餅的麵糰。它們皆採獨立包裝，是與家鄉親友分享的理想伴手禮。與許多亞洲禮品一樣，這種糕點象徵成功與財富；在閩南語中，鳳梨的發音（旺來）與「繁榮降臨」相似。
3
乖乖
這種脆口的椰香口味點心雖然味道溫和，卻承載著守護科技設備的強大承諾 ―― 至少這是關於「乖乖」的民間習俗，其名稱聽起來就像「乖一點」或「聽話」。台北華茂社社員曾東茂表示：「我不確定這是否真的有效，但當我在台北的IBM工作時，技術部門會在主機旁放一包乖乖。」您在大多數的7-ELEVEN或全家便利商店都能買到。
4
最新科技
雖然您可能無法將台灣著名的晶片處理器帶回家，但您可以選購一些最新且走在流行尖端的科技產品，包括手機配件、影音設備等。其中一個好去處是光華數位新天地，這座6層樓高的建築販售各種電子產品。
5
玉石
在台灣各地都能見到由這種珍貴礦石製成的藝術品及珠寶，包括故宮博物院。在館內近70萬件館藏中，遊客爭相目睹由白綠翡翠雕琢而成的「翠玉白菜」，部分人士認為翡翠具有療癒及保護的功效。您也可以在週末前往大安區的建國假日玉市尋寶。
6
乾燥藥草、果乾與糖果
台北遍布販售草本療法配方以及果乾與堅果的店鋪，其中部分產品可以帶回國。不妨到大稻埕的迪化街走走，這條台北老街聚集了大量的乾貨賣家。
7
茄芷袋
這種大受歡迎的網格購物袋 ―― 經典配色為紅、藍、綠相間 ―― 是實惠大方的禮品，且尺寸多樣，甚至還有專為水壺設計的尺寸。在台北各處的禮品店均有販售，包括迪化街。
8
小籠包主題商品
小籠包起源於中國，但透過台灣連鎖餐廳鼎泰豐的推廣才享譽國際。回國後，您仍能透過相關禮品回味這道佳餚；從家飾品、玩具、珠寶、衣飾、藝術品，都能見到小籠包的圖案，在鼎泰豐禮品店及全台各地均有販售。
9
動漫玩具
在台北各地的扭蛋機、專賣店、及商場，都能見到以漫畫或動漫角色為原型的公仔及玩具。有些採用「盲盒」包裝，在拆封前充滿神秘感。您可以到台北地下街尋找最齊全的選擇，這條地下街綿延約半英里長，非常適合雨天逛街，數十家動漫店聚集在此，方便您貨比三家。
2025-26國際扶輪社長致地區年會文告
各位親愛的扶輪領導人：
我很高興在各位齊聚於貴地區的扶輪地區年會之際，向大家致詞。這個年會是一個回顧我們共同的成就、交流創新理念，並為未來建立一個更強大的扶輪做好準備的機會。
本扶輪年度，我們團結行善。我們面前有著重責大任 ―― 要使扶輪成長茁壯，實現我們的行動計畫，不僅要永久根除小兒麻痺，更要傳承扶輪的優異事功，迎接新的挑戰。
讓我們大膽想望如何吸引新一代參與，拓展視野，為我們的使命注入新的活力。同時，我們也可以透過成立新社、採用靈活的會議形式以及跨地區合作，加強內部團結。機會無限。
在各位參與地區年會之際，我鼓勵大家擁抱未來的種種可能，慶祝我們已取得的成就，並且團結行善。
謹致熱忱問候，
阿瑞佐Francesco Arezzo
2025-26年度國際扶輪社長
台灣扶輪月刊譯2026/1/26（未經國際扶輪審查）
資料來源： 國際扶輪presidents-message-to-district-conference-en-2025-26，轉載請註明出處
各位親愛的扶輪領導人：
我很高興在各位齊聚於貴地區的扶輪地區年會之際，向大家致詞。這個年會是一個回顧我們共同的成就、交流創新理念，並為未來建立一個更強大的扶輪做好準備的機會。
本扶輪年度，我們團結行善。我們面前有著重責大任 ―― 要使扶輪成長茁壯，實現我們的行動計畫，不僅要永久根除小兒麻痺，更要傳承扶輪的優異事功，迎接新的挑戰。
讓我們大膽想望如何吸引新一代參與，拓展視野，為我們的使命注入新的活力。同時，我們也可以透過成立新社、採用靈活的會議形式以及跨地區合作，加強內部團結。機會無限。
在各位參與地區年會之際，我鼓勵大家擁抱未來的種種可能，慶祝我們已取得的成就，並且團結行善。
謹致熱忱問候，
阿瑞佐Francesco Arezzo
2025-26年度國際扶輪社長
台灣扶輪月刊譯2026/1/26（未經國際扶輪審查）
資料來源： 國際扶輪presidents-message-to-district-conference-en-2025-26，轉載請註明出處
人工智慧促進世界更美好
作者 撰文：Amy Hoak
扶輪和平研究員運用科技預防衝突
布蘭卡．帕尼克(Branka Panic)在扶輪和平獎學金期間，曾在世界銀行擔任短期顧問，加入一個正在建立預測飢荒機率模型的團隊。
這種工具的好處顯而易見：「如果預先知道某個地區在6個月或12個月後需要糧食，我們就能更有效率地準備人道援助。」潘尼克說。
但公開這些資訊也帶來了意
想不到的後果，這事越來越明顯。
「我們的初衷是讓人道機構做好準備。」潘尼克說，「但如果我們以開放來源形式提供這一信號，實際上是在告知政府或任何交戰方弱點何在，萬一讓他們因為看到某個地區的脆弱性而蓄意攻擊該地區，那會有什麼後果？」
這次演練既展現了此類技術的強大力量，也揭示了其潛在的危險。它引發了一些需要注意的倫理問題，以及解析和廣泛共享資料的敏感度。
這也促使42歲的潘尼克創立了「人工智慧促進和平」(AI for Peace)智庫，致力於研究這類議題，以及人工智慧造福和平、安全和永續發展的潛力。她與人合著了一本同名書。
該組織的重點領域包括人道行動（利用人工智慧預測和找出應對措施，從而拯救生命）；人權與民主（利用人工智慧識別侵犯人權的行為，並保護人權捍衛者）；以及人類安全（利用人工智慧保護民眾，並研究潛在的安全威脅）。潘尼克表示，積極運用人工智慧技術可以強化社會，並從源頭預防衝突。
人工智慧已被應用於和平談判。她說，以色列和巴勒斯坦的和平締造者已經利用人工智慧促進旨在結束加薩衝突的大規模對話。在一些衝突地區，人工智慧正在打破語言和方言障礙。「我們正在利用人工智慧來表明：『等等，我們其實有一種非常簡單的方法，可以讓民眾的聲音在這個媾和過程中被聽到。』」
「人工智慧促進和平」組織與和平締造者合作，幫助他們提升對人工智慧的認知和熟悉程度，從而讓他們在設計、開發和實施新的應用時發揮積極作用。她表示：「我們也與數據科學家合作，他們以前往往從未考慮過締造和平，我們希望他們也能成為和平締造者。」
事實上，潘尼克表示，每個人都有能力塑造人工智慧的未來及其應用方式 ―― 不僅僅是專家和資料科學家。她補充說，雖然對於那些不懂科技的人來說，參與其中可能會感到畏懼，但讓擁有不同視角的人發表意見至關重要。「應該讓每個人都參與這場對話，」她說，「扶輪社員也不例外。」
潘尼克出生於塞爾維亞貝爾格勒(Belgrade)，親身經歷了巴爾幹半島的衝突，這段經歷塑造了她的世界觀，並激勵她成為和平締造者。她回憶起北約轟炸她的祖國，當時學校停課，人們不得不住在地下室和避難所裡。「這些經歷往往會留下傷痕，」她說。對她而言，這讓她肩負起一項使命：盡一切努力阻止人們經歷類似的衝突。
潘尼克在高中時期就成為一名積極分子，加入反對塞爾維亞和南斯拉夫前總統斯洛博丹‧米洛塞維奇(Slobodan Miloševic)獨裁政權的「抵抗運動」(Otpor)。該組織每天舉行和平遊行，抗議米洛塞維奇。最後，米洛塞維奇辭職，並被指控在1990年代的南斯拉夫戰爭中犯下戰爭罪行。
然而，她指出，1999年和2000年的抗議活動沒使用多少科技。相較之下，後來的草根運動，例如2010年代初的阿拉伯之春，則能夠利用社群媒體工具進行協調。「在我對科技產生興趣之初，我們就開始看到社交媒體如何被用來增強這類行動主義。」她補充道，「這真的非常鼓舞人心。」
憑藉著扶輪和平獎學金，她得以深入探索科技和人工智慧，從而豐富了她在和平構築領域的經驗。塞爾維亞和蒙特內哥羅的2483地區支持了她的獎學金，她說，這段經歷改變了她的人生。
潘尼克現在也是扶輪社員，也是全球和平夥伴(Global Partners in Peace)扶輪社的創社社員。該社是一個歡迎和平獎學金受獎人及和平活動家成立的網路扶輪社。該社邀請演講者分享他們在締造和平、人道援助和發展方面的工作，其社員遍布世界各地，從她居住的墨西哥聖米格爾德阿連德(San Miguel de Allende)到智利、尼泊爾和菲律賓。
潘尼克和她的丈夫共同創辦了一個「和平之家」，她將其描述為「一個藝術家、思想家、鄰居、外交官、技術專家、旅行者和不速之客可以圍坐在一張桌子的地方」。她說，聚會激發了不同背景的人們之間的對話，旨在將「日常的邂逅轉化為微小的和平行動」。
這家「和平之家」體現了潘尼克「防患衝突於未然」的理念。「人工智慧促進和平」組織著重於預防衝突和增強韌性；它並不關注人工智慧在戰爭武器中的倫理問題，而是致力於解決人類苦難和脆弱性的根源。
「這就是我們決定關注的領域，」潘尼克說，「在締造和平、維護和平或確保戰爭根本不再發生方面，有很多事情要做。」
作者 撰文：Amy Hoak
扶輪和平研究員運用科技預防衝突
布蘭卡．帕尼克(Branka Panic)在扶輪和平獎學金期間，曾在世界銀行擔任短期顧問，加入一個正在建立預測飢荒機率模型的團隊。
這種工具的好處顯而易見：「如果預先知道某個地區在6個月或12個月後需要糧食，我們就能更有效率地準備人道援助。」潘尼克說。但公開這些資訊也帶來了意
想不到的後果，這事越來越明顯。
「我們的初衷是讓人道機構做好準備。」潘尼克說，「但如果我們以開放來源形式提供這一信號，實際上是在告知政府或任何交戰方弱點何在，萬一讓他們因為看到某個地區的脆弱性而蓄意攻擊該地區，那會有什麼後果？」
這次演練既展現了此類技術的強大力量，也揭示了其潛在的危險。它引發了一些需要注意的倫理問題，以及解析和廣泛共享資料的敏感度。
這也促使42歲的潘尼克創立了「人工智慧促進和平」(AI for Peace)智庫，致力於研究這類議題，以及人工智慧造福和平、安全和永續發展的潛力。她與人合著了一本同名書。
該組織的重點領域包括人道行動（利用人工智慧預測和找出應對措施，從而拯救生命）；人權與民主（利用人工智慧識別侵犯人權的行為，並保護人權捍衛者）；以及人類安全（利用人工智慧保護民眾，並研究潛在的安全威脅）。潘尼克表示，積極運用人工智慧技術可以強化社會，並從源頭預防衝突。
人工智慧已被應用於和平談判。她說，以色列和巴勒斯坦的和平締造者已經利用人工智慧促進旨在結束加薩衝突的大規模對話。在一些衝突地區，人工智慧正在打破語言和方言障礙。「我們正在利用人工智慧來表明：『等等，我們其實有一種非常簡單的方法，可以讓民眾的聲音在這個媾和過程中被聽到。』」
「人工智慧促進和平」組織與和平締造者合作，幫助他們提升對人工智慧的認知和熟悉程度，從而讓他們在設計、開發和實施新的應用時發揮積極作用。她表示：「我們也與數據科學家合作，他們以前往往從未考慮過締造和平，我們希望他們也能成為和平締造者。」
事實上，潘尼克表示，每個人都有能力塑造人工智慧的未來及其應用方式 ―― 不僅僅是專家和資料科學家。她補充說，雖然對於那些不懂科技的人來說，參與其中可能會感到畏懼，但讓擁有不同視角的人發表意見至關重要。「應該讓每個人都參與這場對話，」她說，「扶輪社員也不例外。」
潘尼克出生於塞爾維亞貝爾格勒(Belgrade)，親身經歷了巴爾幹半島的衝突，這段經歷塑造了她的世界觀，並激勵她成為和平締造者。她回憶起北約轟炸她的祖國，當時學校停課，人們不得不住在地下室和避難所裡。「這些經歷往往會留下傷痕，」她說。對她而言，這讓她肩負起一項使命：盡一切努力阻止人們經歷類似的衝突。
潘尼克在高中時期就成為一名積極分子，加入反對塞爾維亞和南斯拉夫前總統斯洛博丹‧米洛塞維奇(Slobodan Miloševic)獨裁政權的「抵抗運動」(Otpor)。該組織每天舉行和平遊行，抗議米洛塞維奇。最後，米洛塞維奇辭職，並被指控在1990年代的南斯拉夫戰爭中犯下戰爭罪行。
然而，她指出，1999年和2000年的抗議活動沒使用多少科技。相較之下，後來的草根運動，例如2010年代初的阿拉伯之春，則能夠利用社群媒體工具進行協調。「在我對科技產生興趣之初，我們就開始看到社交媒體如何被用來增強這類行動主義。」她補充道，「這真的非常鼓舞人心。」
憑藉著扶輪和平獎學金，她得以深入探索科技和人工智慧，從而豐富了她在和平構築領域的經驗。塞爾維亞和蒙特內哥羅的2483地區支持了她的獎學金，她說，這段經歷改變了她的人生。
潘尼克現在也是扶輪社員，也是全球和平夥伴(Global Partners in Peace)扶輪社的創社社員。該社是一個歡迎和平獎學金受獎人及和平活動家成立的網路扶輪社。該社邀請演講者分享他們在締造和平、人道援助和發展方面的工作，其社員遍布世界各地，從她居住的墨西哥聖米格爾德阿連德(San Miguel de Allende)到智利、尼泊爾和菲律賓。
潘尼克和她的丈夫共同創辦了一個「和平之家」，她將其描述為「一個藝術家、思想家、鄰居、外交官、技術專家、旅行者和不速之客可以圍坐在一張桌子的地方」。她說，聚會激發了不同背景的人們之間的對話，旨在將「日常的邂逅轉化為微小的和平行動」。
這家「和平之家」體現了潘尼克「防患衝突於未然」的理念。「人工智慧促進和平」組織著重於預防衝突和增強韌性；它並不關注人工智慧在戰爭武器中的倫理問題，而是致力於解決人類苦難和脆弱性的根源。
「這就是我們決定關注的領域，」潘尼克說，「在締造和平、維護和平或確保戰爭根本不再發生方面，有很多事情要做。」
社員磁吸力
作者 撰文：Brianne Haxton 與 Nick Taylo
讓社友流連忘返的四個秘方
我們正生活在一個全球經濟瞬息萬變的世界，國際扶輪的社員發展也緊隨這些趨勢。在美國、歐洲及澳洲等傳統上社員實力最雄厚的地區，社員人數持續下降，而非洲及亞洲的部分區域則呈現驚人的成長趨勢。
多年來，扶輪會蓬勃發展是藉由連結在地人以促進友誼及專業發展。網際網路改變我們互動的方式，點擊幾下就能輕鬆聯繫。然而，我們開始到一種鐘擺效應，人們逐漸厭倦主要靠線上的互動，開始尋求面對面的接觸。他們將扶輪視為建立真摯連結的一種方式。這對扶輪的成長而言是個巨大契機。
遺憾的是，目前有半數的扶輪成員入社不到3年內便選擇退社。扶輪的研究告訴我們，他們離開是因為對社的體驗感到不滿。2022年的一項調查發現，對社員而言，最重要的是社內每週發生的點滴。我們希望為社員營造包容且熱情友好的環境，讓他們想要再來。我們必須確保能提供價值，讓他們身為社員的時間真正物有所值。以下是各社可以採取的4個步驟，簡單但重要，有利創造正向的社員文化：
1.瞭解社的特性，提供與之相符的服務
全世界有超過4萬5,000個扶輪社及扶青社。與星巴克這類在所有店面都提供標準化體驗的全球企業不同，每個扶輪社及扶青社都為社員及來賓提供獨一無二的體驗。重要的是要意識到自己社的特性，並確保在例會及活動、所推行的服務計畫，以及在社群媒體上塑造的形象中，都能體現出這種特質。
2.設定凝聚人心的目標：
研究顯示，人們加入扶輪社的主要原因是為了改善自己的社區。許多社員最終會選擇留下，是因為在從事有意義的服務時所建立的深厚情誼。
看看美式足球隊的名單，你會看到五、六十名來自各種背景的球員。但那些最終在賽季末勝出的球隊，往往是休息室氣氛親密無間的隊伍。他們和睦相處、彼此欣賞，並享受共處的時光。這通常是因為他們正朝著贏球的共同目標邁進。因此，當我們看到一個充滿衝突及緊張關係的扶輪社時，我們的第一個問題會是：「你們是否有遠大且足以凝聚社員的目標？」
3.傾聽社員聲音並做出調整：
扶輪的社員發展團隊在rotary.org/membership 網站提供實用的調查工具。社員的需求及興趣會隨著時間改變，因此定期瞭解情況有助於評估、調整、並與時俱進。有一個扶輪社告訴我們，他們每年會對社員進行兩次調查。根據這些結果，該社停止了執行多年的舊計畫，並啟動與社員興趣更契合的新計畫。社員因此感到更有參與感，該社也成為一個不斷成長的社。
4.保持持續溝通：
在扶輪，行善天下是我們最擅長的事，但向外界訴說我們的身份及服務內容往往是一項挑戰。各社可以透過電子報、網站、及社群媒體講述自己的扶輪故事，但關鍵在於持之以恆。俄亥俄州的一個扶輪社在過去幾年中增加100多名社員。領導層將成功歸功於一份電子報，這份刊物詳列服務計畫及社活動的地點、例會時間，以及新社員能期待的內容。
改變似乎可能讓人感到不知所措，但不一定非得很困難。從詢問社員的需求開始，誠實面對貴社需要做的改變並排定優先順序。請記住，改變不必大刀闊斧，微小的改變也能產生巨大的影響。
作者 撰文：Brianne Haxton 與 Nick Taylo
讓社友流連忘返的四個秘方我們正生活在一個全球經濟瞬息萬變的世界，國際扶輪的社員發展也緊隨這些趨勢。在美國、歐洲及澳洲等傳統上社員實力最雄厚的地區，社員人數持續下降，而非洲及亞洲的部分區域則呈現驚人的成長趨勢。
多年來，扶輪會蓬勃發展是藉由連結在地人以促進友誼及專業發展。網際網路改變我們互動的方式，點擊幾下就能輕鬆聯繫。然而，我們開始到一種鐘擺效應，人們逐漸厭倦主要靠線上的互動，開始尋求面對面的接觸。他們將扶輪視為建立真摯連結的一種方式。這對扶輪的成長而言是個巨大契機。
遺憾的是，目前有半數的扶輪成員入社不到3年內便選擇退社。扶輪的研究告訴我們，他們離開是因為對社的體驗感到不滿。2022年的一項調查發現，對社員而言，最重要的是社內每週發生的點滴。我們希望為社員營造包容且熱情友好的環境，讓他們想要再來。我們必須確保能提供價值，讓他們身為社員的時間真正物有所值。以下是各社可以採取的4個步驟，簡單但重要，有利創造正向的社員文化：
1.瞭解社的特性，提供與之相符的服務
全世界有超過4萬5,000個扶輪社及扶青社。與星巴克這類在所有店面都提供標準化體驗的全球企業不同，每個扶輪社及扶青社都為社員及來賓提供獨一無二的體驗。重要的是要意識到自己社的特性，並確保在例會及活動、所推行的服務計畫，以及在社群媒體上塑造的形象中，都能體現出這種特質。
2.設定凝聚人心的目標：
研究顯示，人們加入扶輪社的主要原因是為了改善自己的社區。許多社員最終會選擇留下，是因為在從事有意義的服務時所建立的深厚情誼。
看看美式足球隊的名單，你會看到五、六十名來自各種背景的球員。但那些最終在賽季末勝出的球隊，往往是休息室氣氛親密無間的隊伍。他們和睦相處、彼此欣賞，並享受共處的時光。這通常是因為他們正朝著贏球的共同目標邁進。因此，當我們看到一個充滿衝突及緊張關係的扶輪社時，我們的第一個問題會是：「你們是否有遠大且足以凝聚社員的目標？」
3.傾聽社員聲音並做出調整：
扶輪的社員發展團隊在rotary.org/membership 網站提供實用的調查工具。社員的需求及興趣會隨著時間改變，因此定期瞭解情況有助於評估、調整、並與時俱進。有一個扶輪社告訴我們，他們每年會對社員進行兩次調查。根據這些結果，該社停止了執行多年的舊計畫，並啟動與社員興趣更契合的新計畫。社員因此感到更有參與感，該社也成為一個不斷成長的社。
4.保持持續溝通：
在扶輪，行善天下是我們最擅長的事，但向外界訴說我們的身份及服務內容往往是一項挑戰。各社可以透過電子報、網站、及社群媒體講述自己的扶輪故事，但關鍵在於持之以恆。俄亥俄州的一個扶輪社在過去幾年中增加100多名社員。領導層將成功歸功於一份電子報，這份刊物詳列服務計畫及社活動的地點、例會時間，以及新社員能期待的內容。
改變似乎可能讓人感到不知所措，但不一定非得很困難。從詢問社員的需求開始，誠實面對貴社需要做的改變並排定優先順序。請記住，改變不必大刀闊斧，微小的改變也能產生巨大的影響。
改編自「扶輪之聲」(Rotary Voices)播客。欲聽取國際扶輪職員布莉安娜．哈克頓(Brianne Haxton)與尼克．泰勒(Nick Taylor)分享更多關於扶輪社員趨勢及祕訣的內容，請至rotary.org/podcast。
印度扶輪社友捐獻5,000萬美元給扶輪基金會
作者 撰文：Etelka Lehoczky 攝影：Monika Lozinska. 來源／版權
資深扶輪社員拉維可什‧達克珠(Ravishankar Dakoju)秉持「施予是義務」的信念，宣布與也是同社社員的妻子、寶拉‧達克珠(Paola Dakoju)將向扶輪基金會捐贈約5,000萬美元（折合約45億印度盧比）。達克珠於2026年1月13日，在美國佛羅里達州奧蘭多舉辦的國際講習會上，宣布了這筆巨額捐獻。
隸屬印度卡納塔克邦班加羅爾(Bangalore)扶輪社的達克珠說：「多年前，我和寶拉共同立下一個心願：有朝一日，當我們擁有的財富足以過上體面的生活時，便要將85%的財產回饋社會。各位朋友，這一天終於到來了。」
身為阿奇‧柯藍夫會亞洲區大使的達克珠表示，他深信慈善是個人應盡的社會責任，並說明他與妻子捐出餘裕財富的決心。
他說：「我們把財富留下來僅能福蔭子孫，此外別無他用；但我們捐給扶輪基金會的善款，將能服務全人類。」
達克珠向講習會與會者分享其人生閱歷如何造就他的慈善理念。他的父親曾將家族所有土地捐給貧苦農民，卻在達克珠10歲時撒手人寰。達克珠回憶，當時留給他與母親及6個手足的銀行存款不到2美元。他一度成績欠佳且品行不良，甚至淪為街頭幫派首領，所幸後來不僅取得大學學位，更與人共同創立「哈拉住宅及土地開發公司」(Hara Housing & Land Development Ltd.)，如今已成為班加羅爾首屈一指的開發商。
達克珠也與扶輪結緣，深受其聯誼與服務的核心價值感召，隨著事業蒸蒸日上，他們也支持扶輪基金會。2018年，他們承諾捐贈約1,470萬美元（約13億印度盧比）給基金會，創下基金會史上最高額的捐獻紀錄之一。
他在講習會上說：「我至今所成就的一切，皆源於他人的善心、生命的恩典，以及扶輪為我帶來的種種機會。」
達克珠不僅資助全球獎助金及地區其他計畫，更親力親為參與許多服務計畫。去年8月，他承諾為印度境內每個設立捐獻基金以支持環保及教育倡議的地區，提供最高5萬美元（約450萬印度盧比）的配合捐款。此外，他還參與了一項為期5年、在卡納塔克邦種植1,000萬棵幼苗的植樹計畫。
在講習會中，達克珠強調他投入扶輪與他施予哲學是密切相關的。
他說：「扶輪賦予我新的生命、新的目標、新的友誼、新的意義，更讓我擁有一個全球大家庭。生命教會我這項美好的真理：當你施予超過你認為所能負擔的程度時，生命回報給你的也將遠超乎你的想像。」
台灣扶輪月刊 譯260127 (未經國際扶輪審查)，資料來源： 國際扶輪網站https://www.rotary.org/en/indian-developer-donates-us-50-million-rotary-foundation，轉載請註明出處
作者 撰文：Etelka Lehoczky 攝影：Monika Lozinska. 來源／版權
資深扶輪社員拉維可什‧達克珠(Ravishankar Dakoju)秉持「施予是義務」的信念，宣布與也是同社社員的妻子、寶拉‧達克珠(Paola Dakoju)將向扶輪基金會捐贈約5,000萬美元（折合約45億印度盧比）。達克珠於2026年1月13日，在美國佛羅里達州奧蘭多舉辦的國際講習會上，宣布了這筆巨額捐獻。
隸屬印度卡納塔克邦班加羅爾(Bangalore)扶輪社的達克珠說：「多年前，我和寶拉共同立下一個心願：有朝一日，當我們擁有的財富足以過上體面的生活時，便要將85%的財產回饋社會。各位朋友，這一天終於到來了。」
身為阿奇‧柯藍夫會亞洲區大使的達克珠表示，他深信慈善是個人應盡的社會責任，並說明他與妻子捐出餘裕財富的決心。
他說：「我們把財富留下來僅能福蔭子孫，此外別無他用；但我們捐給扶輪基金會的善款，將能服務全人類。」
達克珠向講習會與會者分享其人生閱歷如何造就他的慈善理念。他的父親曾將家族所有土地捐給貧苦農民，卻在達克珠10歲時撒手人寰。達克珠回憶，當時留給他與母親及6個手足的銀行存款不到2美元。他一度成績欠佳且品行不良，甚至淪為街頭幫派首領，所幸後來不僅取得大學學位，更與人共同創立「哈拉住宅及土地開發公司」(Hara Housing & Land Development Ltd.)，如今已成為班加羅爾首屈一指的開發商。
達克珠也與扶輪結緣，深受其聯誼與服務的核心價值感召，隨著事業蒸蒸日上，他們也支持扶輪基金會。2018年，他們承諾捐贈約1,470萬美元（約13億印度盧比）給基金會，創下基金會史上最高額的捐獻紀錄之一。
他在講習會上說：「我至今所成就的一切，皆源於他人的善心、生命的恩典，以及扶輪為我帶來的種種機會。」
達克珠不僅資助全球獎助金及地區其他計畫，更親力親為參與許多服務計畫。去年8月，他承諾為印度境內每個設立捐獻基金以支持環保及教育倡議的地區，提供最高5萬美元（約450萬印度盧比）的配合捐款。此外，他還參與了一項為期5年、在卡納塔克邦種植1,000萬棵幼苗的植樹計畫。
在講習會中，達克珠強調他投入扶輪與他施予哲學是密切相關的。
他說：「扶輪賦予我新的生命、新的目標、新的友誼、新的意義，更讓我擁有一個全球大家庭。生命教會我這項美好的真理：當你施予超過你認為所能負擔的程度時，生命回報給你的也將遠超乎你的想像。」
—2026年1月
台灣扶輪月刊 譯260127 (未經國際扶輪審查)，資料來源： 國際扶輪網站https://www.rotary.org/en/indian-developer-donates-us-50-million-rotary-foundation，轉載請註明出處
當水成為國家競爭力：一項為公共治理而生的國際碩士學程
扶輪基金會 × IHE Delft Institute for Water Education
為台灣培育水資源與永續發展關鍵人才
氣候變遷正在重塑國家的治理版圖。洪水、乾旱、水污染與公共衛生風險，已不再是單一部會或技術單位能獨力應對的議題，而是橫跨政策、工程、治理與國際合作的系統性挑戰。對肩負公共責任的中高階專業人士而言，「懂水」不只是專業選項，而是未來不可或缺的治理能力。
正是在這樣的背景下，扶輪基金會攜手全球最具指標性的水教育機構，推出「水資源與永續發展碩士學程」與專屬獎學金計畫，為具備實務經驗、關注公共利益的專業人才，開啟一條連結國際、回饋在地的進修之路。這不僅是一項國際學位，更是一項為公共治理與永續未來所設計的人才投資。
在氣候變遷加劇、極端洪旱頻率升高的今日，水資源與衛生早已不只是工程或環境議題，而是攸關公共健康、城市治理、能源安全與國家韌性的關鍵政策課題。對政府機關、公營事業、研究機構及非營利組織而言，如何培育能跨越技術、治理與國際合作邊界的專業人才，已成為當前最迫切的挑戰之一。
扶輪基金會(The Rotary Foundation)長期與荷蘭IHE Delft國際水利環境工程學院合作，推動「水資源與永續發展碩士學程(MSc Programme in Water and Sustainable Development)」，正是為回應此一全球性需求而設計。IHE Delft為聯合國體系中唯一獲授權頒發水相關理學碩士學位的教育機構，長年培育來自全球超過160國的水資源與衛生專業人士，具備高度國際公信力。
本學程為期12個月，全英文授課，課程設計以「解決真實世界問題」為核心，結合理論、政策分析與實務應用，涵蓋水治理、洪水與乾旱風險管理、氣候調適、環境規劃、公共衛生、水與糧食能源連結等關鍵議題。學員可依自身專業背景與職涯發展方向，選擇不同主題模組，深化在工程、治理、政策或數位創新等領域的能力。
對具備實務經驗的中高階專業人士而言，這不僅是一項進修機會，更是一個重新整合專業視角、拓展國際網絡的平台。透過跨國同儕學習與跨文化交流，學員得以從全球案例中汲取經驗，並反思如何將所學有效轉化，回應自身國家與社會所面臨的水資源與衛生挑戰。
透過扶輪基金會全球獎助金機制，提供部分受獎人完整的學費與生活補助，使優秀人才得以無後顧之憂地投入學習。扶輪基金會亦期待學員於完成學業後返國，與在地扶輪社及相關機構持續合作，將國際知識轉化為在地行動，發揮長期且可擴散的影響力。
對台灣而言，這項學程不只是走向國際的門票，更是培育公共治理與永續發展關鍵人才的重要管道。誠摯邀請關注水資源、環境治理與公共利益的專業人士，把握機會，讓專業走向世界，也為台灣的永續未來注入更深厚的力量。
扶輪基金會 × IHE Delft Institute for Water Education為台灣培育水資源與永續發展關鍵人才
氣候變遷正在重塑國家的治理版圖。洪水、乾旱、水污染與公共衛生風險，已不再是單一部會或技術單位能獨力應對的議題，而是橫跨政策、工程、治理與國際合作的系統性挑戰。對肩負公共責任的中高階專業人士而言，「懂水」不只是專業選項，而是未來不可或缺的治理能力。
正是在這樣的背景下，扶輪基金會攜手全球最具指標性的水教育機構，推出「水資源與永續發展碩士學程」與專屬獎學金計畫，為具備實務經驗、關注公共利益的專業人才，開啟一條連結國際、回饋在地的進修之路。這不僅是一項國際學位，更是一項為公共治理與永續未來所設計的人才投資。
在氣候變遷加劇、極端洪旱頻率升高的今日，水資源與衛生早已不只是工程或環境議題，而是攸關公共健康、城市治理、能源安全與國家韌性的關鍵政策課題。對政府機關、公營事業、研究機構及非營利組織而言，如何培育能跨越技術、治理與國際合作邊界的專業人才，已成為當前最迫切的挑戰之一。
扶輪基金會(The Rotary Foundation)長期與荷蘭IHE Delft國際水利環境工程學院合作，推動「水資源與永續發展碩士學程(MSc Programme in Water and Sustainable Development)」，正是為回應此一全球性需求而設計。IHE Delft為聯合國體系中唯一獲授權頒發水相關理學碩士學位的教育機構，長年培育來自全球超過160國的水資源與衛生專業人士，具備高度國際公信力。
本學程為期12個月，全英文授課，課程設計以「解決真實世界問題」為核心，結合理論、政策分析與實務應用，涵蓋水治理、洪水與乾旱風險管理、氣候調適、環境規劃、公共衛生、水與糧食能源連結等關鍵議題。學員可依自身專業背景與職涯發展方向，選擇不同主題模組，深化在工程、治理、政策或數位創新等領域的能力。對具備實務經驗的中高階專業人士而言，這不僅是一項進修機會，更是一個重新整合專業視角、拓展國際網絡的平台。透過跨國同儕學習與跨文化交流，學員得以從全球案例中汲取經驗，並反思如何將所學有效轉化，回應自身國家與社會所面臨的水資源與衛生挑戰。
透過扶輪基金會全球獎助金機制，提供部分受獎人完整的學費與生活補助，使優秀人才得以無後顧之憂地投入學習。扶輪基金會亦期待學員於完成學業後返國，與在地扶輪社及相關機構持續合作，將國際知識轉化為在地行動，發揮長期且可擴散的影響力。
對台灣而言，這項學程不只是走向國際的門票，更是培育公共治理與永續發展關鍵人才的重要管道。誠摯邀請關注水資源、環境治理與公共利益的專業人士，把握機會，讓專業走向世界，也為台灣的永續未來注入更深厚的力量。
扶輪基金會保管委員會主席當選人演講
珍妮佛．瓊斯Jennifer Jones
2026年1月13日
Ravishankar與Paola —— 我謹代表扶輪基金會以及這份捐贈將會觸及的無數生命，向兩位致上深切的謝意。
你們的慷慨解囊不僅促成改變，更展現卓越的遠見。
這向世人昭示，服務、愛心，以及勇往直前的行動，依然是引領前行的明燈。這也提醒在座所有人：當謙遜的慷慨與宏大的願景結合時，任何不可能都將化為可能。
各位女士、先生，讓我們再次以最熱烈的掌聲，感謝Ravishankar與Paola。
今天，我想談談「感激」—— 這不僅僅是一種情感，更是一股力量。這股力量驅使人們採取行動、慷慨奉獻並進而改變世界。此時此刻，正是反思這股力量的最佳時機。
對我而言，扶輪基金會不僅是一個組織，它更是一種心動，是將希望化為現實的變革力量。我們親眼見證了服務那不容忽視的力量，看見愛心如同漣漪般在各個社區擴散，打破重重障礙並提升生命品質。扶輪不只是一場運動，它更是一個大家庭，藉由同理心以及「善良就是採取行動」的堅定信念，緊密團結在一起。
身為扶輪領導人，我們往往專注於策略、服務，及監督管理（這理所當然）。然而在今天，我想傾聽一些較為安靜卻同樣強大的聲音：感激。
每一封感謝函、每一通電話、每一個分享的故事，都是在向我們的捐贈者傳遞一個訊息：您非常重要，您的捐獻至關重要。我們攜手同心，正在創造改變。
各位朋友，我們每年都會設定一個全方位的募款目標 ―― 這包括對年度基金、永久基金，以及根除小兒麻痺等疾病計畫基金的捐獻。我很高興與各位分享，我們2026-27年度的目標是5億美元。雖然這是一個遠大的目標，但我們知道自己一定能達成。我們去年就做到了，而且我想我們在今天下午已經有一個絕佳的起步（向Ravishankar點頭致謝）。
讓我們談談根除小兒麻痺等疾病計畫。這是我們每個人都能做出實質改變的領域。
以下是我向各位提出的個人挑戰：在你們的地區中，指導5個不曾主辦過根除小兒麻痺募款活動的社，幫助他們創辦一個。這些社若僅籌得1,500美元，蓋茲基金會將會以2比1的比例進行配合捐款，將其轉變為4,500美元。這就是真正的槓桿作用，這就是真正的影響。在各位的領導下，這將使我們更接近根除小兒麻痺等疾病計畫每年5,000萬美元的募款目標。
今晚，當我們齊聚一堂參加小兒麻痺「履行承諾晚宴」(Deliver on the Promise Dinner)時，我知道我們將會深受啟發。被計畫進度的故事所啟發，被會場的熱情所啟發，也被「只要再多一點努力及多一點感激，我們就能達成目標並改變世界」這份認知所啟發。
2021年12月底，我身為社長當選人，必須參與一項我做過「最容易的艱難決定」：由於COVID-19疫情，決定將2022年國際講習會改為純線上活動。
當時Omicron變異株正迅速蔓延，聚集全球領導人不僅極具風險，更是不負責任的行為。
我大哭了一場，許多行囊都已打包好的總監當選人也同樣感到難過。
其中一位領導人就是Debbie。把時間快轉到隔年5月1日，Debbie當時距離主持期待的地區年會只剩下兩天 ── 然而，那也是一場她無法參加的活動。
Debbie與丈夫Russell當時正行駛在北卡羅萊納州一條繁忙的雙向兩線道公路上，突然，一輛對向來車越過中央隔線，筆直向他們衝來。
Russell即使已80歲，仍是一位經驗豐富的直線加速賽車手 ―― 只有短短幾秒鐘內必須做出決定。左邊，是一排車輛；右邊，是一個排水溝與水泥涵管。他緊握方向盤，穩住車道，並低聲祈禱。
那輛車正面撞上他們。對方駕駛當場喪命，Debbie與Russell則奇蹟般地存活下來。
接著，正如Debbie後來與我分享的，一連串的祝福開始顯現。
一名休假中的州警，正好一直尾隨那名危險駕駛。他目睹了整起事故，幾分鐘內救護車便趕抵現場。在醫院裡，他告訴Russell，如果當時他向左閃避，將會撞上另一輛車，那輛車裡坐著一位祖母與兩名年幼的孩子 ―― 很可能所有人都會喪命。
另一個奇蹟：一名骨科護理師恰巧就在那排車陣中。她看到Debbie的手臂 ―― 骨折、骨頭外露，護理師冷靜地用一根木棍與Russell的皮帶幫她復位。醫院表示，她的迅速行動發揮關鍵作用。
還有另一個幸運之處：撞上他們的駕駛車內藏有數千顆摻有芬太尼的藥丸。如果這些藥丸流向街頭，無數年輕生命可能會因此喪生。但他們還活著，因為Russell決定繼續直行。
Debbie錯過了她的地區年會。她忍受了疼痛與漫長的康復過程。但在這一切之中，她看見了恩典之手。今天，她與Russell依然致力於服務。她告訴我，捐獻給扶輪基金會帶給他們莫大的喜悅，他們最近為其地區成立了Russell與Debbie Doby永久基金(Russell and Debbie Doby Endowment Fund) ―― 因為他們深知，即便在悲劇中，生命依然能被挽救，希望依然能被修復。
他們的慷慨捐贈達到阿奇‧柯藍夫會(Arch Klumph Society)等級，今天，在這次會議中，我們慶祝他們正式加入阿奇‧柯藍夫會。請與我一同歡迎並向Debbie與Russell表達感激之意。
今天我也想與各位分享Moh Eid的故事。
Moh曾是巴勒斯坦聯合國難民救濟暨工程處(United Nations Relief and Works Agency in
Palestine)的人道救援專家，現在擔任扶輪和平中心的計畫專員，支援烏干達馬凱雷雷大學(Makerere University)與土耳其巴赫塞希爾大學(Bahçeşehir University)的和平獎學金受獎人。
他也是我們世界總部所在地的Evanston Lighthouse扶輪社的現任社員。
去年5月，我在社群媒體上讀到Moh的一則社群媒體貼文。
他分享了失去弟弟Ibrahim的心碎消息，他弟弟是一名人道救援工作者，與紅十字會一名同事同時遇難。Ibrahim致力於幫助戰爭受害者，即使在前一年受傷後依然不改其志。
請容我分享他貼文中的一段摘錄：
就這樣，我的家人失去了我弟弟。
但我留住了一個特別的回憶：3年前我在土耳其工作，他也在約旦工作。
我們規劃讓他來伊斯坦堡聚聚。當時我不知道那會是最後一次與他見面。但我很感激他順利成行。我很感激我們創造的那些回憶！
謝謝你，Ibrahim，謝謝這32年來的愛、歡樂、我希望我少贏一點的童年摔跤比賽，以及無數的冒險。我很感激你是這世界上如此美好的靈魂。願你安息，親愛的弟弟！
這些話語深深打動了我。它們展現出不分語言、文化或國家，我們都是一樣的。我們都希望家人擁有同樣的事物──愛與和平。
身為扶輪社員，我們團結一致促進和平，不僅是透過言語，更是透過行動。
今天，我想與各位分享一項由Chuck與Carol Stocking共同發起的特別行動。Chuck是美國俄亥俄州Toledo扶輪社的社員。
Chuck深受Moh失去至親的故事打動，決定尋找方法來支持這位朋友。為此，他成立了Ibrahim Eid Fund，用以支援烏干達坎帕拉馬凱雷雷和平中心的和平獎學金受獎人。Chuck的目標是將其發展成百萬美元基金，而幾週前，他們親自捐出了第一筆10萬美元。
朋友們，請與我一同向Moh Eid、Chuck與Carol Stocking表達由衷的感激。
締造和平是我們各項計畫的核心，深植於扶輪基金會資助的每一項倡議、計畫，及專案之中。我們努力創造和平得以蓬勃發展的環境，並建立能讓改變永續的影響循環。
每一天，透過我們扶輪基金會的工作，生命得以挽救、心靈得到提升、社區獲得強化。扶輪不分彼此；我們是一體的，共同追求全人類更美好的未來。
在扶輪基金會的計畫中尋找你的熱情所在。無論是健康、乾淨飲水、教育、紓解環境問題還是和平，每一份努力都為一個良善盛行的世界做出貢獻。
最後，我想與各位分享最後一個故事。
前一陣子，我去探望我弟弟。我們有天下午去購物，我唯一想買的東西是一本感恩日記(gratitude journal)。這是幾年前的一種流行，你每天寫下3件心存感恩的事 ―― 其前提是這能幫助你顯現正向思考的力量。我覺得這是一件好事。
我們在一間可愛的小精品店裡找到了「我的書」。我非常小聲對丈夫說：「這就是我的感恩日記。」我再多逛了一下，然後去櫃檯結帳。我看著店員走到櫃檯一端，拿出一張美麗的薄紙，小心翼翼地包裹這本書。
接著他走到櫃檯另一端，找到一個上面布滿金線的藍色盒子。他用一條精巧的絲帶做了完美的結尾，然後上前把它交給我。
他說：「我無意間聽到妳說的話 —— 這會成為妳的感恩日記。我想成為妳書裡第一個篇章。我希望妳寫下，賣給妳這本書的男人讓它成為一次更美好的體驗。」他確實是第一個篇目。
各位總監當選人與寶尊眷，你們待會兒到達分組討論室時，會發現一份來自我與社長當選人巴巴羅拉個人送的禮物 —— 一本感恩日記與謝卡。今晚，你們還會收到一封電子郵件，附上一份兩頁的「感恩工具包」。這份工具包裡頭有電子郵件、通話、個人謝卡等適用的感恩範例用語及最佳做法。
在扶輪，感恩不僅僅是姿態。它是我們價值觀的具體體現。當我們感謝捐贈者時，我們是在向他們對美好世界的信念致敬，並表揚他們在實現這一目標中所扮演的角色。
最後，讓我分享今天我在感恩日記中會寫下的三件事。
第一，感激Ravishankar與Paola，感謝兩位改變生命的捐獻，更重要的，是感謝你們慷慨且仁慈的心。
第二，感激Debbie與Russell，感謝兩位的勇氣、毅力，以及對扶輪深刻的愛。
第三，感激Moh、Chuck與Carol。Moh，
感謝你那善良美好的弟弟。而Chuck與Carol，
感謝你們成為治癒人心的人。
朋友們，我將永遠心存感激能與各位同行。因為當我們以感激之心領導時，我們不僅是在募集資金，更是在募集希望。
讓感激成為我們的指南針。它能激發使命感，加深友誼，並鞏固我們共同建立的珍貴
傳承。
台灣扶輪月刊 譯 2026/1/19（未經國際扶輪審查）。資料來源： 國際扶輪網站2026年國際講習會演講TRUSTEE CHAIR-ELECT’S REMARKS (ia26-speech-Jones-en)，轉載請註明出處
編註：
關於拉維可什與寶拉‧達克珠伉儷(Ravishankar and Paola Dakoju)請參見
https://www.rotary.org/en/indian-developer-donates-us-50-million-rotary-foundation
https://taiwan-rotary.org/upload/monthly/20220808114002.pdf
https://taiwan-rotary.org/upload/monthly/20220805133946.pdf
關於莫‧伊德(Moh Eid) 請參見2026年2月台灣扶輪月刊的文章「全心全意」 (Heart and soul)。
珍妮佛．瓊斯Jennifer Jones
2026年1月13日
Ravishankar與Paola —— 我謹代表扶輪基金會以及這份捐贈將會觸及的無數生命，向兩位致上深切的謝意。
你們的慷慨解囊不僅促成改變，更展現卓越的遠見。
這向世人昭示，服務、愛心，以及勇往直前的行動，依然是引領前行的明燈。這也提醒在座所有人：當謙遜的慷慨與宏大的願景結合時，任何不可能都將化為可能。
各位女士、先生，讓我們再次以最熱烈的掌聲，感謝Ravishankar與Paola。
今天，我想談談「感激」—— 這不僅僅是一種情感，更是一股力量。這股力量驅使人們採取行動、慷慨奉獻並進而改變世界。此時此刻，正是反思這股力量的最佳時機。
對我而言，扶輪基金會不僅是一個組織，它更是一種心動，是將希望化為現實的變革力量。我們親眼見證了服務那不容忽視的力量，看見愛心如同漣漪般在各個社區擴散，打破重重障礙並提升生命品質。扶輪不只是一場運動，它更是一個大家庭，藉由同理心以及「善良就是採取行動」的堅定信念，緊密團結在一起。
身為扶輪領導人，我們往往專注於策略、服務，及監督管理（這理所當然）。然而在今天，我想傾聽一些較為安靜卻同樣強大的聲音：感激。
每一封感謝函、每一通電話、每一個分享的故事，都是在向我們的捐贈者傳遞一個訊息：您非常重要，您的捐獻至關重要。我們攜手同心，正在創造改變。
各位朋友，我們每年都會設定一個全方位的募款目標 ―― 這包括對年度基金、永久基金，以及根除小兒麻痺等疾病計畫基金的捐獻。我很高興與各位分享，我們2026-27年度的目標是5億美元。雖然這是一個遠大的目標，但我們知道自己一定能達成。我們去年就做到了，而且我想我們在今天下午已經有一個絕佳的起步（向Ravishankar點頭致謝）。
讓我們談談根除小兒麻痺等疾病計畫。這是我們每個人都能做出實質改變的領域。
以下是我向各位提出的個人挑戰：在你們的地區中，指導5個不曾主辦過根除小兒麻痺募款活動的社，幫助他們創辦一個。這些社若僅籌得1,500美元，蓋茲基金會將會以2比1的比例進行配合捐款，將其轉變為4,500美元。這就是真正的槓桿作用，這就是真正的影響。在各位的領導下，這將使我們更接近根除小兒麻痺等疾病計畫每年5,000萬美元的募款目標。
今晚，當我們齊聚一堂參加小兒麻痺「履行承諾晚宴」(Deliver on the Promise Dinner)時，我知道我們將會深受啟發。被計畫進度的故事所啟發，被會場的熱情所啟發，也被「只要再多一點努力及多一點感激，我們就能達成目標並改變世界」這份認知所啟發。
2021年12月底，我身為社長當選人，必須參與一項我做過「最容易的艱難決定」：由於COVID-19疫情，決定將2022年國際講習會改為純線上活動。
當時Omicron變異株正迅速蔓延，聚集全球領導人不僅極具風險，更是不負責任的行為。
我大哭了一場，許多行囊都已打包好的總監當選人也同樣感到難過。
其中一位領導人就是Debbie。把時間快轉到隔年5月1日，Debbie當時距離主持期待的地區年會只剩下兩天 ── 然而，那也是一場她無法參加的活動。
Debbie與丈夫Russell當時正行駛在北卡羅萊納州一條繁忙的雙向兩線道公路上，突然，一輛對向來車越過中央隔線，筆直向他們衝來。
Russell即使已80歲，仍是一位經驗豐富的直線加速賽車手 ―― 只有短短幾秒鐘內必須做出決定。左邊，是一排車輛；右邊，是一個排水溝與水泥涵管。他緊握方向盤，穩住車道，並低聲祈禱。
那輛車正面撞上他們。對方駕駛當場喪命，Debbie與Russell則奇蹟般地存活下來。
接著，正如Debbie後來與我分享的，一連串的祝福開始顯現。
一名休假中的州警，正好一直尾隨那名危險駕駛。他目睹了整起事故，幾分鐘內救護車便趕抵現場。在醫院裡，他告訴Russell，如果當時他向左閃避，將會撞上另一輛車，那輛車裡坐著一位祖母與兩名年幼的孩子 ―― 很可能所有人都會喪命。
另一個奇蹟：一名骨科護理師恰巧就在那排車陣中。她看到Debbie的手臂 ―― 骨折、骨頭外露，護理師冷靜地用一根木棍與Russell的皮帶幫她復位。醫院表示，她的迅速行動發揮關鍵作用。
還有另一個幸運之處：撞上他們的駕駛車內藏有數千顆摻有芬太尼的藥丸。如果這些藥丸流向街頭，無數年輕生命可能會因此喪生。但他們還活著，因為Russell決定繼續直行。
Debbie錯過了她的地區年會。她忍受了疼痛與漫長的康復過程。但在這一切之中，她看見了恩典之手。今天，她與Russell依然致力於服務。她告訴我，捐獻給扶輪基金會帶給他們莫大的喜悅，他們最近為其地區成立了Russell與Debbie Doby永久基金(Russell and Debbie Doby Endowment Fund) ―― 因為他們深知，即便在悲劇中，生命依然能被挽救，希望依然能被修復。
他們的慷慨捐贈達到阿奇‧柯藍夫會(Arch Klumph Society)等級，今天，在這次會議中，我們慶祝他們正式加入阿奇‧柯藍夫會。請與我一同歡迎並向Debbie與Russell表達感激之意。
今天我也想與各位分享Moh Eid的故事。
Moh曾是巴勒斯坦聯合國難民救濟暨工程處(United Nations Relief and Works Agency in
Palestine)的人道救援專家，現在擔任扶輪和平中心的計畫專員，支援烏干達馬凱雷雷大學(Makerere University)與土耳其巴赫塞希爾大學(Bahçeşehir University)的和平獎學金受獎人。
他也是我們世界總部所在地的Evanston Lighthouse扶輪社的現任社員。
去年5月，我在社群媒體上讀到Moh的一則社群媒體貼文。
他分享了失去弟弟Ibrahim的心碎消息，他弟弟是一名人道救援工作者，與紅十字會一名同事同時遇難。Ibrahim致力於幫助戰爭受害者，即使在前一年受傷後依然不改其志。
請容我分享他貼文中的一段摘錄：
就這樣，我的家人失去了我弟弟。
但我留住了一個特別的回憶：3年前我在土耳其工作，他也在約旦工作。
我們規劃讓他來伊斯坦堡聚聚。當時我不知道那會是最後一次與他見面。但我很感激他順利成行。我很感激我們創造的那些回憶！
謝謝你，Ibrahim，謝謝這32年來的愛、歡樂、我希望我少贏一點的童年摔跤比賽，以及無數的冒險。我很感激你是這世界上如此美好的靈魂。願你安息，親愛的弟弟！
這些話語深深打動了我。它們展現出不分語言、文化或國家，我們都是一樣的。我們都希望家人擁有同樣的事物──愛與和平。
身為扶輪社員，我們團結一致促進和平，不僅是透過言語，更是透過行動。
今天，我想與各位分享一項由Chuck與Carol Stocking共同發起的特別行動。Chuck是美國俄亥俄州Toledo扶輪社的社員。
Chuck深受Moh失去至親的故事打動，決定尋找方法來支持這位朋友。為此，他成立了Ibrahim Eid Fund，用以支援烏干達坎帕拉馬凱雷雷和平中心的和平獎學金受獎人。Chuck的目標是將其發展成百萬美元基金，而幾週前，他們親自捐出了第一筆10萬美元。
朋友們，請與我一同向Moh Eid、Chuck與Carol Stocking表達由衷的感激。
締造和平是我們各項計畫的核心，深植於扶輪基金會資助的每一項倡議、計畫，及專案之中。我們努力創造和平得以蓬勃發展的環境，並建立能讓改變永續的影響循環。
每一天，透過我們扶輪基金會的工作，生命得以挽救、心靈得到提升、社區獲得強化。扶輪不分彼此；我們是一體的，共同追求全人類更美好的未來。
在扶輪基金會的計畫中尋找你的熱情所在。無論是健康、乾淨飲水、教育、紓解環境問題還是和平，每一份努力都為一個良善盛行的世界做出貢獻。
最後，我想與各位分享最後一個故事。
前一陣子，我去探望我弟弟。我們有天下午去購物，我唯一想買的東西是一本感恩日記(gratitude journal)。這是幾年前的一種流行，你每天寫下3件心存感恩的事 ―― 其前提是這能幫助你顯現正向思考的力量。我覺得這是一件好事。
我們在一間可愛的小精品店裡找到了「我的書」。我非常小聲對丈夫說：「這就是我的感恩日記。」我再多逛了一下，然後去櫃檯結帳。我看著店員走到櫃檯一端，拿出一張美麗的薄紙，小心翼翼地包裹這本書。
接著他走到櫃檯另一端，找到一個上面布滿金線的藍色盒子。他用一條精巧的絲帶做了完美的結尾，然後上前把它交給我。
他說：「我無意間聽到妳說的話 —— 這會成為妳的感恩日記。我想成為妳書裡第一個篇章。我希望妳寫下，賣給妳這本書的男人讓它成為一次更美好的體驗。」他確實是第一個篇目。
各位總監當選人與寶尊眷，你們待會兒到達分組討論室時，會發現一份來自我與社長當選人巴巴羅拉個人送的禮物 —— 一本感恩日記與謝卡。今晚，你們還會收到一封電子郵件，附上一份兩頁的「感恩工具包」。這份工具包裡頭有電子郵件、通話、個人謝卡等適用的感恩範例用語及最佳做法。
在扶輪，感恩不僅僅是姿態。它是我們價值觀的具體體現。當我們感謝捐贈者時，我們是在向他們對美好世界的信念致敬，並表揚他們在實現這一目標中所扮演的角色。
最後，讓我分享今天我在感恩日記中會寫下的三件事。
第一，感激Ravishankar與Paola，感謝兩位改變生命的捐獻，更重要的，是感謝你們慷慨且仁慈的心。
第二，感激Debbie與Russell，感謝兩位的勇氣、毅力，以及對扶輪深刻的愛。
第三，感激Moh、Chuck與Carol。Moh，
感謝你那善良美好的弟弟。而Chuck與Carol，
感謝你們成為治癒人心的人。
朋友們，我將永遠心存感激能與各位同行。因為當我們以感激之心領導時，我們不僅是在募集資金，更是在募集希望。
讓感激成為我們的指南針。它能激發使命感，加深友誼，並鞏固我們共同建立的珍貴
傳承。
台灣扶輪月刊 譯 2026/1/19（未經國際扶輪審查）。資料來源： 國際扶輪網站2026年國際講習會演講TRUSTEE CHAIR-ELECT’S REMARKS (ia26-speech-Jones-en)，轉載請註明出處
編註：
關於拉維可什與寶拉‧達克珠伉儷(Ravishankar and Paola Dakoju)請參見
https://www.rotary.org/en/indian-developer-donates-us-50-million-rotary-foundation
https://taiwan-rotary.org/upload/monthly/20220808114002.pdf
https://taiwan-rotary.org/upload/monthly/20220805133946.pdf
關於莫‧伊德(Moh Eid) 請參見2026年2月台灣扶輪月刊的文章「全心全意」 (Heart and soul)。
國際扶輪秘書長兼執行長演講詞
國際扶輪秘書長兼執行長 姜修果John Hewko
2026年1月12日
各位午安。歡迎來到奧蘭多參加2026年國際講習會。
本週各位將會聽到許多關於領導力與創新的談話。領導最大的挑戰之一，便是學習如何與人溝通聯繫；在我們這樣一個擁有9種官方語文＊（註），有著各項橫跨不同文化、地理，及世代的計畫(programs)的組織中，這絕非易事。
去年，我拍攝了一段社群媒體影片，試圖跨越世代鴻溝，用一種被稱為「腦腐」(brain rot)的Z世代語言與年輕人溝通，其中使用了許多當時在美國年輕人之間流行的俚語。
如果您聽不懂影片中我在說什麼，那也沒關係，因為連我也聽不懂。現在，讓我們一起來看看：〔播放影片〕。
各位覺得那個「6-7」(Six-Seven)流行語怎樣？
好啦，我知道這很令人尷尬，可能不是大家預期執行長會說的話。但我們必須深入群眾，特別是年輕一代。
事實上，這段影片有一個比較長且略有不同的版本，是我去年在社群媒體上所發布最受歡迎的影片之一。你們會注意到，我們甚至沒試著把這段影片翻譯成其他語言，因為它連翻譯成標準英語都做不到。
但這種「聽不懂」的感覺至關重要。各大洲的年輕人正使用對我們這代人來說完全陌生的語言、表達方式，及概念，即時同步地創造及分享詞彙、幽默感，及緊迫感。
這點至關重要。
就在去年，由年輕人領導的運動震驚了印尼、尼泊爾、肯亞、馬達加斯加、秘魯、摩洛哥，及墨西哥，這些運動還互相助長。
在某個國家分享的口號或影像，隔天一早就會出現在另一個國家；網路迷因(Memes)成了行動宣言(manifestos)。在人們還沒搞清楚衝突的確切來源前，憤怒早已四處蔓延，這就是新型態的全球基層力量。這種力量節奏快速、無遠弗屆，且非事先規劃。
而這僅是當今世界正在發生的劇烈改變之一。
我們也看到各國與許多機構正從全球性問題及解決方案中卻步。儘管科技讓世界持續縮小，舊有的全球秩序卻正在崩解。
這種秩序被稱為多邊主義，由國與國之間的互動、條約，及國際機構所組成。
而「新多邊主義」(New Multilateralism)則是以人為本。
人與人之間的連結(connections)與認同，正變得比大型國際會議更加重要。現在，這種一對一的連結，聽起來非常類同扶輪的作為。這種新多邊主義對我們而言是巨大的契機。
這正是我們的強項。我們深知自己善於連結：在大型全球活動中匯聚眾人、建立關係、參與服務專案(projects)、推廣青少年交換等優秀計畫、支持歷屆和平獎學金受獎人，並透過扶少團及扶青社培育未來的領袖。這才是扶輪真正的力量，使我們在這個新世界中與時俱進，佔有一席之地。
回到那些古怪的詞彙與迷因，扶輪確實深耕基層，我們在世界各地都致力在地化。但即便「基層」(grassroots)的含義也在迅速改變。在許多非洲國家，大多數人口現在都未滿21歲。
那麼，誰才最貼近那個世代？是在地的扶輪社，還是某個可能無所不在的抖音網紅？
事實上，我們往往對熟悉圈子以外的人如何連結與分享想法知之甚少。因此，國際扶輪未來的使命清晰明確：我們必須專注於連結並觸及人群、茁壯扶輪、提升我們扶輪社與外界的關連性，並主動接觸我們所服務的對象。我們可以透過專注於創新來達成這些目標，並提升服務專案的影響。
在扶輪，創新是指傾聽的勇氣與調適的謙遜。它是指願意讓改變從邊緣、從基層而起，而非由上而下推行。這並不意味著要盲目追逐每一種社會潮流，或是立即採用最新科技。
相反地，它是要證明一個擁有120年歷史的組織，依然擁有某些改革的特質。綜觀我們的歷史，扶輪一向勇於不同。今日，我們即將根除小兒麻痺，正是因為扶輪堅持不懈、敢於創新，且具備革新精神。
因此，讓我們深入探討如何讓組織更具創新力，運用以人與人為本的多邊主義來達成最大的影響。
我們具有潛力的絕佳例證可以在環境工作中看到。5年前，我們將環境保護列為最新的焦點領域，展現投入環境工作的決心。事實上，比爾‧蓋茲(Bill Gates)最近表示，或許可以減少對達成排放目標的關注，轉而置焦於環境變遷對受影響最嚴重社區的影響。
這正是國際扶輪所擅長的事。例如，我們在印度的大規模計畫樹立了新標竿。該計畫置焦於幫助農民採用永續灌溉、興建攔水壩與蓄水池、實行作物多樣化，並加強4個邦的糧食系統，影響觸及數千名農民。
這項變革性的工作是由瞭解當地土地的在地社員所主導。這證明創新不單來自科技，更源於扶輪將專業知識與需求連結起來的能力。在未來的歲月裡，我們可以承擔更大型的環境計畫，或許可與能協助我們擴大影響的夥伴合作。
教育是全球另一個急需支持的領域。聯合國兒童基金會(UNICEF)最近警告，全球教育經費的削減可能導致今年年底前增加600萬名失學兒童。這場危機需要新的思維。
多年來，扶輪已證明我們能對教育發揮重大影響。我們工作的黃金標竿是「瓜地馬拉識字專案」(Guatemala Literacy Project)。自1998年以來，瓜地馬拉及北美地區超過400個扶輪社與非營利組織「教育合作社」(Cooperative for Education)合作，為孩子提供教科書以及更多資源。
這項計畫之所以如此強大，是因為它能根據學校需求不斷調整。它已透過提供教科書、教師培訓、電腦教室，以及為中小學提供新的識字教學法來擴大規模。
其影響令人震撼，多年來惠及超過27萬7千名學生。我們攜手讓該國的識字率翻倍 —— 沒錯，翻倍 —— 從每三人中僅有一人識字，提升到三人中有二人識字。
像這樣的專案至關重要，且往往需要多年才能開花結果。因此，做出長期承諾非常重要，這種承諾應超越各位的任期。
持恆的改變雖需時日，但身為地區總監，各位現在就可以做許多事情來促進創新，並鞏固我們的基層實力。其中一個方法是賦權給各位的助理總監。助理總監能提供巨大的幫助，成為各位在整個地區的眼線。各位不可能有時間掌握地區內每個社發生的大小事，但一支強大的助理總監團隊可以做到，並能協助將創新推廣到整個地區。
各位現在可以採取的第二個行動就是輔導成立新社。這是各位身為地區總監最重要的職責之一。新社對扶輪的未來至關重要。但同樣重要的是，新社必須回應社區居民真正的需求。
目前全球各地都在進行扶輪社模式的創新。有些社正嘗試只進行服務活動的例會，有些專注於建立人脈網絡，有些則輪替開會地點。有些社喜歡疫情期間的線上會議經驗，因而轉型為「虛實整合」的混合社，將實體與視訊會議結合。
如果各社對於如何創新需要更多想法，扶輪的行動計畫(Rotary Action Plan)是一項絕佳資源，能幫助各社重新想像他們所提供的體驗。
身為地區總監，各位有責任認真審視所轄的扶輪社。如果傳統社運作良好，那很好。但對於那些經營困難的社，現在是改變的時候了。我們不能持續投資於失敗的扶輪社形式與模式。因此，如何讓各社理解扶輪絕不僅僅是頌揚傳統的組織，就取決於各位。
請鼓勵各社不要墨守成規。擺脫框架思考，為現有及未來的社員創造有吸引力的社的體驗。更改例會的時間、地點、長度，及形式──只要適合社員，儘管放手去做。
請記住，扶輪社是為了社員的福祉而存在，而非作展示公民美德的博物館。企業社、主題社、彈性社、混合社、另外的會議時間──這些不應是例外，而是扶輪未來的關鍵。
因此，在我們致力於將扶輪打造為真正的基層組織，隨時準備在這個瞬息萬變的世界發揮領導角色之際，我想向各位提出三項明確的行動呼籲，讓各位集中力量，協助扶輪把握這個關鍵時刻。
首先，如前所述，輔導成立新社，特別是那些對年輕一代有吸引力且創新的社模式。每個新社都能為扶輪帶來至少15名新社員。如果每個地區都能成立5個新社，每個地區至少會增加75名新社員。這意味著全球每年至少增加39,000名新社員。這是最簡單、最能擴大規模的成長路徑，而且完全掌握在各位手中。
第二，置焦於社的體驗。僅僅引進新社員是不夠的，我們必須留住既有的社員。我們的研究顯示，如果我們能留住一位社員達3年，他們就有極高的機率會成為長期社員。我們必須確保新社員有能讓他們成為終身社員的社的體驗。
最後，在服務方面，請置焦於影響，並致力於提升擴展能力、夥伴關係，及永續能力。洞察世界的變遷，並推動大大小小的服務計畫，展現扶輪如何連結分崩離析的世界。
各位是這項使命中舉足輕重的一份子。
不要等到世界節奏變慢才開始領導。不要因為局勢不明而退縮。不要因為熟悉而因循苟且，緊抓著舊方法不放。
請務必創造空間，讓新的聲音能重塑扶輪的未來。
請大膽成立新社，自由嘗試，並保護那些勇於與眾不同的社。
請打造符合時代需求的專案，以影響力為本，以需求為基，並以尊嚴來執行。
請運用扶輪全球視野的力量來領導──沉穩、關懷、且無所畏懼。
請一起邁步向前，團結行善，創造持恆的影響。
謝謝各位，祝各位講習會順利。
編註：
參酌「扶輪政策彙編」48.010其中規定「英文是RI指定唯一官方語言(official language)」、 48.020.其中規定「RI 將以日語、葡萄牙語、西班牙語、法語、德語、韓語、義大利語、瑞典語和印度語提供扶輪社和地區必要資訊的翻譯版本。」48.020.4.其中規定「如對任何章程性文件的條款的意義或解釋產生任何問題，這些文件的英文文本為官方文本；」等規定，這9種語文應為RI官方核定之輔助語言。
另外，48.020.其中亦規定「RI將提供扶輪社和地區必要資訊的中文翻譯版本，並由秘書長根據需求和可用的扶輪資源決定翻譯支持的程度。」
台灣扶輪月刊譯 2026/1/23（未經國際扶輪審查）。資料來源：國際扶輪網站2026年國際講習會演講GENERAL SECRETARY AND CEO’S REMARKS (ia26-speech-Hewko-en)，轉載請註明出處。
國際扶輪秘書長兼執行長 姜修果John Hewko
2026年1月12日
各位午安。歡迎來到奧蘭多參加2026年國際講習會。
本週各位將會聽到許多關於領導力與創新的談話。領導最大的挑戰之一，便是學習如何與人溝通聯繫；在我們這樣一個擁有9種官方語文＊（註），有著各項橫跨不同文化、地理，及世代的計畫(programs)的組織中，這絕非易事。
去年，我拍攝了一段社群媒體影片，試圖跨越世代鴻溝，用一種被稱為「腦腐」(brain rot)的Z世代語言與年輕人溝通，其中使用了許多當時在美國年輕人之間流行的俚語。
如果您聽不懂影片中我在說什麼，那也沒關係，因為連我也聽不懂。現在，讓我們一起來看看：〔播放影片〕。
各位覺得那個「6-7」(Six-Seven)流行語怎樣？
好啦，我知道這很令人尷尬，可能不是大家預期執行長會說的話。但我們必須深入群眾，特別是年輕一代。
事實上，這段影片有一個比較長且略有不同的版本，是我去年在社群媒體上所發布最受歡迎的影片之一。你們會注意到，我們甚至沒試著把這段影片翻譯成其他語言，因為它連翻譯成標準英語都做不到。
但這種「聽不懂」的感覺至關重要。各大洲的年輕人正使用對我們這代人來說完全陌生的語言、表達方式，及概念，即時同步地創造及分享詞彙、幽默感，及緊迫感。
這點至關重要。
就在去年，由年輕人領導的運動震驚了印尼、尼泊爾、肯亞、馬達加斯加、秘魯、摩洛哥，及墨西哥，這些運動還互相助長。
在某個國家分享的口號或影像，隔天一早就會出現在另一個國家；網路迷因(Memes)成了行動宣言(manifestos)。在人們還沒搞清楚衝突的確切來源前，憤怒早已四處蔓延，這就是新型態的全球基層力量。這種力量節奏快速、無遠弗屆，且非事先規劃。
而這僅是當今世界正在發生的劇烈改變之一。
我們也看到各國與許多機構正從全球性問題及解決方案中卻步。儘管科技讓世界持續縮小，舊有的全球秩序卻正在崩解。
這種秩序被稱為多邊主義，由國與國之間的互動、條約，及國際機構所組成。
而「新多邊主義」(New Multilateralism)則是以人為本。
人與人之間的連結(connections)與認同，正變得比大型國際會議更加重要。現在，這種一對一的連結，聽起來非常類同扶輪的作為。這種新多邊主義對我們而言是巨大的契機。
這正是我們的強項。我們深知自己善於連結：在大型全球活動中匯聚眾人、建立關係、參與服務專案(projects)、推廣青少年交換等優秀計畫、支持歷屆和平獎學金受獎人，並透過扶少團及扶青社培育未來的領袖。這才是扶輪真正的力量，使我們在這個新世界中與時俱進，佔有一席之地。
回到那些古怪的詞彙與迷因，扶輪確實深耕基層，我們在世界各地都致力在地化。但即便「基層」(grassroots)的含義也在迅速改變。在許多非洲國家，大多數人口現在都未滿21歲。
那麼，誰才最貼近那個世代？是在地的扶輪社，還是某個可能無所不在的抖音網紅？
事實上，我們往往對熟悉圈子以外的人如何連結與分享想法知之甚少。因此，國際扶輪未來的使命清晰明確：我們必須專注於連結並觸及人群、茁壯扶輪、提升我們扶輪社與外界的關連性，並主動接觸我們所服務的對象。我們可以透過專注於創新來達成這些目標，並提升服務專案的影響。
在扶輪，創新是指傾聽的勇氣與調適的謙遜。它是指願意讓改變從邊緣、從基層而起，而非由上而下推行。這並不意味著要盲目追逐每一種社會潮流，或是立即採用最新科技。
相反地，它是要證明一個擁有120年歷史的組織，依然擁有某些改革的特質。綜觀我們的歷史，扶輪一向勇於不同。今日，我們即將根除小兒麻痺，正是因為扶輪堅持不懈、敢於創新，且具備革新精神。
因此，讓我們深入探討如何讓組織更具創新力，運用以人與人為本的多邊主義來達成最大的影響。
我們具有潛力的絕佳例證可以在環境工作中看到。5年前，我們將環境保護列為最新的焦點領域，展現投入環境工作的決心。事實上，比爾‧蓋茲(Bill Gates)最近表示，或許可以減少對達成排放目標的關注，轉而置焦於環境變遷對受影響最嚴重社區的影響。
這正是國際扶輪所擅長的事。例如，我們在印度的大規模計畫樹立了新標竿。該計畫置焦於幫助農民採用永續灌溉、興建攔水壩與蓄水池、實行作物多樣化，並加強4個邦的糧食系統，影響觸及數千名農民。
這項變革性的工作是由瞭解當地土地的在地社員所主導。這證明創新不單來自科技，更源於扶輪將專業知識與需求連結起來的能力。在未來的歲月裡，我們可以承擔更大型的環境計畫，或許可與能協助我們擴大影響的夥伴合作。
教育是全球另一個急需支持的領域。聯合國兒童基金會(UNICEF)最近警告，全球教育經費的削減可能導致今年年底前增加600萬名失學兒童。這場危機需要新的思維。多年來，扶輪已證明我們能對教育發揮重大影響。我們工作的黃金標竿是「瓜地馬拉識字專案」(Guatemala Literacy Project)。自1998年以來，瓜地馬拉及北美地區超過400個扶輪社與非營利組織「教育合作社」(Cooperative for Education)合作，為孩子提供教科書以及更多資源。
這項計畫之所以如此強大，是因為它能根據學校需求不斷調整。它已透過提供教科書、教師培訓、電腦教室，以及為中小學提供新的識字教學法來擴大規模。
其影響令人震撼，多年來惠及超過27萬7千名學生。我們攜手讓該國的識字率翻倍 —— 沒錯，翻倍 —— 從每三人中僅有一人識字，提升到三人中有二人識字。
像這樣的專案至關重要，且往往需要多年才能開花結果。因此，做出長期承諾非常重要，這種承諾應超越各位的任期。
持恆的改變雖需時日，但身為地區總監，各位現在就可以做許多事情來促進創新，並鞏固我們的基層實力。其中一個方法是賦權給各位的助理總監。助理總監能提供巨大的幫助，成為各位在整個地區的眼線。各位不可能有時間掌握地區內每個社發生的大小事，但一支強大的助理總監團隊可以做到，並能協助將創新推廣到整個地區。
各位現在可以採取的第二個行動就是輔導成立新社。這是各位身為地區總監最重要的職責之一。新社對扶輪的未來至關重要。但同樣重要的是，新社必須回應社區居民真正的需求。
目前全球各地都在進行扶輪社模式的創新。有些社正嘗試只進行服務活動的例會，有些專注於建立人脈網絡，有些則輪替開會地點。有些社喜歡疫情期間的線上會議經驗，因而轉型為「虛實整合」的混合社，將實體與視訊會議結合。
如果各社對於如何創新需要更多想法，扶輪的行動計畫(Rotary Action Plan)是一項絕佳資源，能幫助各社重新想像他們所提供的體驗。
身為地區總監，各位有責任認真審視所轄的扶輪社。如果傳統社運作良好，那很好。但對於那些經營困難的社，現在是改變的時候了。我們不能持續投資於失敗的扶輪社形式與模式。因此，如何讓各社理解扶輪絕不僅僅是頌揚傳統的組織，就取決於各位。
請鼓勵各社不要墨守成規。擺脫框架思考，為現有及未來的社員創造有吸引力的社的體驗。更改例會的時間、地點、長度，及形式──只要適合社員，儘管放手去做。
請記住，扶輪社是為了社員的福祉而存在，而非作展示公民美德的博物館。企業社、主題社、彈性社、混合社、另外的會議時間──這些不應是例外，而是扶輪未來的關鍵。
因此，在我們致力於將扶輪打造為真正的基層組織，隨時準備在這個瞬息萬變的世界發揮領導角色之際，我想向各位提出三項明確的行動呼籲，讓各位集中力量，協助扶輪把握這個關鍵時刻。
首先，如前所述，輔導成立新社，特別是那些對年輕一代有吸引力且創新的社模式。每個新社都能為扶輪帶來至少15名新社員。如果每個地區都能成立5個新社，每個地區至少會增加75名新社員。這意味著全球每年至少增加39,000名新社員。這是最簡單、最能擴大規模的成長路徑，而且完全掌握在各位手中。
第二，置焦於社的體驗。僅僅引進新社員是不夠的，我們必須留住既有的社員。我們的研究顯示，如果我們能留住一位社員達3年，他們就有極高的機率會成為長期社員。我們必須確保新社員有能讓他們成為終身社員的社的體驗。
最後，在服務方面，請置焦於影響，並致力於提升擴展能力、夥伴關係，及永續能力。洞察世界的變遷，並推動大大小小的服務計畫，展現扶輪如何連結分崩離析的世界。
各位是這項使命中舉足輕重的一份子。
不要等到世界節奏變慢才開始領導。不要因為局勢不明而退縮。不要因為熟悉而因循苟且，緊抓著舊方法不放。
請務必創造空間，讓新的聲音能重塑扶輪的未來。
請大膽成立新社，自由嘗試，並保護那些勇於與眾不同的社。
請打造符合時代需求的專案，以影響力為本，以需求為基，並以尊嚴來執行。
請運用扶輪全球視野的力量來領導──沉穩、關懷、且無所畏懼。
請一起邁步向前，團結行善，創造持恆的影響。
謝謝各位，祝各位講習會順利。
編註：
參酌「扶輪政策彙編」48.010其中規定「英文是RI指定唯一官方語言(official language)」、 48.020.其中規定「RI 將以日語、葡萄牙語、西班牙語、法語、德語、韓語、義大利語、瑞典語和印度語提供扶輪社和地區必要資訊的翻譯版本。」48.020.4.其中規定「如對任何章程性文件的條款的意義或解釋產生任何問題，這些文件的英文文本為官方文本；」等規定，這9種語文應為RI官方核定之輔助語言。
另外，48.020.其中亦規定「RI將提供扶輪社和地區必要資訊的中文翻譯版本，並由秘書長根據需求和可用的扶輪資源決定翻譯支持的程度。」
台灣扶輪月刊譯 2026/1/23（未經國際扶輪審查）。資料來源：國際扶輪網站2026年國際講習會演講GENERAL SECRETARY AND CEO’S REMARKS (ia26-speech-Hewko-en)，轉載請註明出處。
二、地區活動報導
DISTRICT REPORTS
DISTRICT REPORTS
IA 26 推廣台北國際扶輪年會
作者 HOC財務長 3523地區台北市華麗社PP Ping酈蘋
作者 HOC財務長 3523地區台北市華麗社PP Ping酈蘋
讓世界看見台灣
萬象更新，一元復始，今年才剛開始，2026台北國際扶輪年會地主籌備委員會主委PRID Jackson便馬不停蹄的率領秘書長PDG Pauline及財務長PP Ping共同前往美國佛羅里達州奧蘭多市，參加1月11-15日的Rotary International Assembly（國際講習會），持續大力推廣即將在本年度6月13-17日在台北舉辦的2026台北國際扶輪年會。這是一年一度總監當選人最重要的訓練課程，全球共有超過500個地區的總監當選人及寶尊眷齊聚奧蘭多市的Rosen Shingle Creek旅館集訓，因此是向全世界扶輪領導人宣揚推廣台北年會的絕佳機會。
本次推廣是依照國際扶輪規定的最後一次全球推廣，其結果相當令人興奮。此時全球報名台北國際扶輪年會人數已達約四萬人，規模龐大，遠遠超過2025年在加拿大卡加立舉辦的國際扶輪年會15,948人，以及2024年在新加坡舉辦的年會14,660人。
RI社長Francesco及夫人、扶輪基金會主席Holger Knaack及夫人，PRIP Stephanie Urchick (2024-25)、PRIP Jennifer Jones (2022-23)、RI President-elect Olayinka Hakeem Babalola、RI President-Nominee Larry A. Lunsford等全球扶輪領導人、總監當選人及寶尊眷均絡繹不絕造訪台北年會攤位，熱烈詢問機票、旅館、捷運、旅遊等資訊，HOC也大力推薦社友及貴賓們登記參加各種精心設計的Signature Events，介紹House of Friendship的文化特色，大家都感受到全球社友們摩拳擦掌，就等6月在台北年會相見歡的日子了！
1月15日，2026國際扶輪ICC Chair Andrea並特別上台介紹年會活動及台灣的風土人情，並放映HOC精心製作的影片，讓世界看到台灣！當HOC主委PRID Jackson在影片中張開雙臂非常溫馨的歡迎全世界社友來到台北，HOC團隊12年的努力及夢想終將成真，大家眼睛一亮，心中感動，引以為傲！結尾時，
RIP Francesco突然出現在影片中，十分幽默的鼓勵社友們繼續報名，引起社友們廣大笑聲迴響！
HOC主委PRID Jackson、秘書長PDG Pauline及財務長PP Ping也分別有效率的利用會期和RIP Francesco 及RI負責會議及活動的團隊，完成各項會議，不虛此行！
台灣12地區總監當選人及寶尊眷在上課之餘也來探班，增加了許多歡樂。他們並舉辦生動活潑的文化之夜，與世界各地區的總監當選人及寶尊眷交流，表現出台灣的熱情與文化特色。
時間很快，本次親手服務的推廣活動在開心歡喜中結束。HOC團隊整裝回台，繼續緊鑼密鼓的進行2026台北國際扶輪年會各項籌備工作！
財團法人中華扶輪教育基金會創立50週年暨2025-26年度獎學金頒獎典禮
作者 基金會秘書處
「財團法人中華扶輪教育基金會創立50週年暨2025-26年度獎學金頒獎典禮」，於2026年1月17日（星期六）假新竹縣政府大禮堂隆重舉行。本次活動由國際扶輪3501地區DG Charlie劉正輝總監擔任召集人，並由新竹中區社PP Lisa莊家卉擔任主委負責承辦，現場聚集來自全國各地的扶輪社友、基金會董監事、受獎學生及社會各界人士。值得一提的是，前受獎生分享則是由環境部彭啓明部長（1992-93／1994-95年度受獎生）應邀擔任專題演講嘉賓，以「從學術開啟創業到公職服務的挑戰」分享服務心得，扶輪精神足堪年輕學子之榜樣，正是「昨日以扶輪為榮，今日扶輪以他們為榮」的最佳寫照，見證了基金會五十年的育才成果。
中華扶輪教育基金會自1975年成立以來，獎勵已超過6,000名受獎學生，在全台各大專院校和世界各地深造，他們在各行各業中秉持扶輪精神，樂在服務。今年共頒發碩士生237名，博士生81名，合計318名；此外有1位日本來台學習華語及台灣文化獎學生，以及經由各地區扶輪社及學校國際事務處推薦的外籍生共42名，來自世界各地等多個國家。這些國際學生不僅是學術菁英，更是促進國際親善與友誼所建造的橋梁，獎學金額計頒超過五千萬元。
今年度特別邀請前副總統陳建仁先生蒞臨指導，前國際扶輪社長PRIP Gary黃其光、國際扶輪社員發展協調人RMC Jimmy賴志明連袂出席，肯定本會在凝聚台灣扶輪力量，致力於教育服務之貢獻。12地區總監則親自蒞臨或派基金主委出席頒獎，期勉獲獎學生，在各自領域努力學問之餘，能夠成為扶輪的接棒人，將扶輪互助的精神傳遞下去。
典禮開始前，由新竹市水源國小國樂團以磅礡的聲響氣勢演奏，揭開序曲，中場由慕可舞團帶來獨一無二 ―― 音樂、融合與肚皮舞肢體語彙的藝術饗宴，增添大會無限光彩。
會中由大家同唱生日快樂歌，並由PRIP Gary、董事長PDG Porite朱秋龍、名譽董事長PDG Trading、PDG Tony、3501地區DG Charlie同切蛋糕，當「中華扶輪教育基金會、五秩春風培育英才、十全十美扶輪之光、週而復始締造傳奇、年富力強永續傳承」紅布條氣球緩緩升起時，掀起典禮最高潮，也代表著基金會光輝燦爛的50年成果。
本次典禮頒發「特別貢獻獎」，表揚彰化西北社Rtn Yeti廖新吉社友，Rtn Yeti每年捐獻280萬巨額捐款，並連續7年，捐款總計已達1,760萬元，無私奉獻，默默行善，令人敬佩；另外有兩位傑出特殊人才獲獎：江賢二藝術文化基金會董事長江賢二先生與中央研究院經濟研究所許育進博士。江賢二先生長年致力推廣本土文化與藝術創作，提攜後進與不同領域的創作者合作共創，豐富國人生活；許育進博士則在計量經濟理論研究中卓越成果，獲得諸多國內外重要學術獎項肯定，二位傑出人才的成就與精神，堪稱楷模。
董事長PDG Porite特別感謝所有傑出奉獻社友的慷慨解囊與無私奉獻，「因為有您們，才能讓台灣扶輪共同的社會事業得以持續不斷」。董事長並向本年度所有獲獎學生表示祝賀，期許他們善用獎學金，專心學業，不負社友的期許，成為國家棟梁，並在將來有能力時反饋社會、支持下一代，讓善的循環代代延續。
國際扶輪3501地區DG Charlie劉正輝總監致歡迎詞時也強調，基金會應當透過創新計畫、獎助的力量與服務的精神，引領年輕人具備智慧、勇氣與品德，迎向世界的未來。基金會在50週年之際特別策劃影片回顧半世紀的努力，並展望下個50年的藍圖。正如扶輪精神所示：「為世界創造希望」，而每一位受獎學生，就是這份希望最堅實的根基。
本次頒獎典禮能圓滿舉辦，感謝國際扶輪3501地區DG Charlie劉正輝總監擔任召集人，新竹中區社籌備主委PP Lisa莊家卉代表承辦社致詞時，特別感謝社長Alina莊寶蓮的全力支持、3501地區6位助理總監的協助，以及區內13個扶輪社的共同投入，獎學生聯誼會劉名軒會長及五區分會長所有的幹部們協助！從規劃、宣傳、場布到當天執行，大家展現了扶輪「超我服務」與「以扶輪連結世界」的精神。
50年只是開始，中華扶輪教育基金會在教育領域的投入與承諾將永不停歇。面對全球化時代的挑戰，扶輪社友將繼續以「團結行善」(Unite for Good)的精神，為下一個50年寫下更璀璨的篇章。
作者 基金會秘書處
「財團法人中華扶輪教育基金會創立50週年暨2025-26年度獎學金頒獎典禮」，於2026年1月17日（星期六）假新竹縣政府大禮堂隆重舉行。本次活動由國際扶輪3501地區DG Charlie劉正輝總監擔任召集人，並由新竹中區社PP Lisa莊家卉擔任主委負責承辦，現場聚集來自全國各地的扶輪社友、基金會董監事、受獎學生及社會各界人士。值得一提的是，前受獎生分享則是由環境部彭啓明部長（1992-93／1994-95年度受獎生）應邀擔任專題演講嘉賓，以「從學術開啟創業到公職服務的挑戰」分享服務心得，扶輪精神足堪年輕學子之榜樣，正是「昨日以扶輪為榮，今日扶輪以他們為榮」的最佳寫照，見證了基金會五十年的育才成果。
中華扶輪教育基金會自1975年成立以來，獎勵已超過6,000名受獎學生，在全台各大專院校和世界各地深造，他們在各行各業中秉持扶輪精神，樂在服務。今年共頒發碩士生237名，博士生81名，合計318名；此外有1位日本來台學習華語及台灣文化獎學生，以及經由各地區扶輪社及學校國際事務處推薦的外籍生共42名，來自世界各地等多個國家。這些國際學生不僅是學術菁英，更是促進國際親善與友誼所建造的橋梁，獎學金額計頒超過五千萬元。今年度特別邀請前副總統陳建仁先生蒞臨指導，前國際扶輪社長PRIP Gary黃其光、國際扶輪社員發展協調人RMC Jimmy賴志明連袂出席，肯定本會在凝聚台灣扶輪力量，致力於教育服務之貢獻。12地區總監則親自蒞臨或派基金主委出席頒獎，期勉獲獎學生，在各自領域努力學問之餘，能夠成為扶輪的接棒人，將扶輪互助的精神傳遞下去。典禮開始前，由新竹市水源國小國樂團以磅礡的聲響氣勢演奏，揭開序曲，中場由慕可舞團帶來獨一無二 ―― 音樂、融合與肚皮舞肢體語彙的藝術饗宴，增添大會無限光彩。
會中由大家同唱生日快樂歌，並由PRIP Gary、董事長PDG Porite朱秋龍、名譽董事長PDG Trading、PDG Tony、3501地區DG Charlie同切蛋糕，當「中華扶輪教育基金會、五秩春風培育英才、十全十美扶輪之光、週而復始締造傳奇、年富力強永續傳承」紅布條氣球緩緩升起時，掀起典禮最高潮，也代表著基金會光輝燦爛的50年成果。
本次典禮頒發「特別貢獻獎」，表揚彰化西北社Rtn Yeti廖新吉社友，Rtn Yeti每年捐獻280萬巨額捐款，並連續7年，捐款總計已達1,760萬元，無私奉獻，默默行善，令人敬佩；另外有兩位傑出特殊人才獲獎：江賢二藝術文化基金會董事長江賢二先生與中央研究院經濟研究所許育進博士。江賢二先生長年致力推廣本土文化與藝術創作，提攜後進與不同領域的創作者合作共創，豐富國人生活；許育進博士則在計量經濟理論研究中卓越成果，獲得諸多國內外重要學術獎項肯定，二位傑出人才的成就與精神，堪稱楷模。董事長PDG Porite特別感謝所有傑出奉獻社友的慷慨解囊與無私奉獻，「因為有您們，才能讓台灣扶輪共同的社會事業得以持續不斷」。董事長並向本年度所有獲獎學生表示祝賀，期許他們善用獎學金，專心學業，不負社友的期許，成為國家棟梁，並在將來有能力時反饋社會、支持下一代，讓善的循環代代延續。國際扶輪3501地區DG Charlie劉正輝總監致歡迎詞時也強調，基金會應當透過創新計畫、獎助的力量與服務的精神，引領年輕人具備智慧、勇氣與品德，迎向世界的未來。基金會在50週年之際特別策劃影片回顧半世紀的努力，並展望下個50年的藍圖。正如扶輪精神所示：「為世界創造希望」，而每一位受獎學生，就是這份希望最堅實的根基。
本次頒獎典禮能圓滿舉辦，感謝國際扶輪3501地區DG Charlie劉正輝總監擔任召集人，新竹中區社籌備主委PP Lisa莊家卉代表承辦社致詞時，特別感謝社長Alina莊寶蓮的全力支持、3501地區6位助理總監的協助，以及區內13個扶輪社的共同投入，獎學生聯誼會劉名軒會長及五區分會長所有的幹部們協助！從規劃、宣傳、場布到當天執行，大家展現了扶輪「超我服務」與「以扶輪連結世界」的精神。50年只是開始，中華扶輪教育基金會在教育領域的投入與承諾將永不停歇。面對全球化時代的挑戰，扶輪社友將繼續以「團結行善」(Unite for Good)的精神，為下一個50年寫下更璀璨的篇章。
2025-26年度國際扶輪3461地區團結行善「盲人環台為公益而跑」跨12地區活動
作者 台中馬拉松社 CP Lobsang汪世旭
服務計畫名稱：「盲人環台為公益而跑」活動
日期：2025/12/27-2026/1/11環台16天
12月30日台中站；國際扶輪3461地區早上6時半至下午3時半
參與陪跑社友人數：200人
社區民眾陪跑人數：300人
預算：480萬元（全台扶輪12個地區每一地區各出資40萬元）
3461地區主要參與扶輪社：3461地區總監辦公室、台中馬拉松社、台中中英社、台中曙光社、豐原東區社
參與社福團體：臺灣視多障協會、惠明教養院 惠明盲校、惠明育幼院、十方啟能中心、中華視障路跑運動協會台中黎明團、松竹團、視多障陪跑團
委員會：地區主委：台中馬拉松社Lobsang；副主委：豐原富春社Kenny、台中港中央社Allen；委員會團隊：台中馬拉松社Filter社長、台中中英社Maple社長、台中曙光社Wolf社長、豐原東區社Box社長
全台12個扶輪地區預期效益
盲人環台活動預計12個扶輪地區將超過1,200位視障朋友參加環台路跑、超過8,000人次社區民眾與扶輪社友參與視障陪跑、關注人數初估約略達300萬人次。
計畫概述
國際扶輪台灣12個地區為了2026年的國際年會，串聯台灣12個扶輪地區聯合舉辦「盲人環台為公益而跑」活動。這次活動以盲人視障陪跑環台的形式進行，旨在讓全世界的扶輪社友與台灣的社區民眾透過這次活動，瞭解台灣扶輪社友的熱情與愛心，傳遞扶輪愛的能量，並關懷弱勢群體。
此活動已邁入第9年，路跑累積里程近7,000公里。延續「陪跑一小段，讓愛不間斷」及「為愛募年菜，因為有你在」的核心價值。期望號召更多扶輪人與愛跑人士參與，體驗「有愛無礙」的感動。
讓扶輪社友們展現了他們對社會的關懷與支持，並希望能夠喚起更多人對視障者及其他弱勢群體的關注與幫助。
他們是一群需要受到幫忙的視障朋友。我們以幫助弱勢的心念，來為社福團體募集目標3萬份的年菜，總額3千萬元。
‧ 目標一：第九屆「盲人環台為公益而跑」從2025/12/27-26/1/11，連續環台16天，「陪跑一小段，讓愛不間斷」協助視障朋友每天跑一個全馬。
‧ 目標二：「為愛募年菜，因為有你在」募集3萬份年菜（1千元／份）共3千萬元，支持全台灣超過23個弱勢團體寒冬送暖。
計畫效益
1. 盲人環台公益路跑活動具有多方面的社會效益。首先，它能提高社會對視障者的認識和關注，促進社會包容和理解，其次這類活動能激勵視障者參與運動，提升自信心和身心健康。
2. 社會效益：全台灣扶輪社友們一起瞭解社區的需要、投入志工服務，促進社區參與，增強社會凝聚力。
國際人士的參與
日本：4名（含1名視障跑者）
香港：母子2名（含1名自閉症、無法言語跑者）
簡述服務實施計畫重點說明
環台盲跑結束當天（2026年1月11日）安排ending ceremony。12位地區總監到場繞場！以一個嘉年華的氛圍或好比世壯運開幕會的表演，觀眾席並以千人排字的壯觀場面塑造團結行善的整體意象，達成媒體報導亮點及專案之活動訴求。
臺北田徑場盛大登場。這不只是一場長距離競技賽事，更成為「盲人環台為公益而跑」的終點站。
讓跑步成為傳遞善意與溫暖的力量，為2026「台北國際扶輪年會」暖身，讓賽事成為運動、公益與陪伴交會的現場，讓世界看見台灣。
2026第九屆「盲人環台為公益而跑」活動，由12地區聯合服務的統籌地區班長，國際扶輪3521地區總監DG James林振邦凝聚全台扶輪社的行動力量，具體實踐國際扶輪「團結行善」(Unite for Good)的核心精神。當天運動部李洋部長帶著近千名跑者繞行田徑場時，所傳遞的是整座城市的溫暖，為台灣的運動平權之路立下了新的標竿。未來的公益體育賽事，必將在此基礎上，繼續追尋更深層的社會共鳴。
當天行政院副秘書長阮昭雄、運動部部長李洋、台北市政府秘書長李泰興、臺北市政府體育局局長游竹萍皆親自蒞臨。並由3521地區總監林振邦、3481地區台北公益路跑社創社社長郭瑞和（盲人環台活動發起單位）、3521地區台北長跑社創社社長張嘉哲（馬拉松奧運國手）、長跑社社友曹純玉（女子馬拉松全國紀錄保持人），及長跑社社長謝奐儀致贈紀念品。
本屆活動亦由謝忻擔任「盲人環台公益大使」暨活動主持人。除負責活動流程主持外，謝忻亦實際投入全程陪跑行動，親身與視障跑者及陪跑員並肩同行，以行動支持「盲人環台為公益而跑」環台計畫。
本屆環台公益行動支持超過23個社福團體，涵蓋視障、自閉症、身心障礙與弱勢族群服務，全台12地區扶輪社共同募集3萬多份年菜，募款金額達3,183萬元，創九屆以來新高，讓這趟旅程不只走過台灣，也走進更多人的生活。
最後由3521地區總監林振邦DG James代表感謝以下地區總監全力支持本次活動：
3461地區總監蔡陽明DG Sunny
3462地區總監李安娜DG AST
3470地區總監莊和達DG Doctor
3481地區總監黃鈴翔DG Sunny
3482地區總監張文瀚DG Branden
3490地區總監張煥章DG Archi
3501地區總監劉正輝DG Charlie
3502地區總監張玉斌DG Daniel
3510地區總監邱綉惠DG Susan
3522地區總監林政邦DG Capital
3523地區總監張㻟真DG Jenny
作者 台中馬拉松社 CP Lobsang汪世旭
服務計畫名稱：「盲人環台為公益而跑」活動日期：2025/12/27-2026/1/11環台16天
12月30日台中站；國際扶輪3461地區早上6時半至下午3時半
參與陪跑社友人數：200人
社區民眾陪跑人數：300人
預算：480萬元（全台扶輪12個地區每一地區各出資40萬元）
3461地區主要參與扶輪社：3461地區總監辦公室、台中馬拉松社、台中中英社、台中曙光社、豐原東區社
參與社福團體：臺灣視多障協會、惠明教養院 惠明盲校、惠明育幼院、十方啟能中心、中華視障路跑運動協會台中黎明團、松竹團、視多障陪跑團
委員會：地區主委：台中馬拉松社Lobsang；副主委：豐原富春社Kenny、台中港中央社Allen；委員會團隊：台中馬拉松社Filter社長、台中中英社Maple社長、台中曙光社Wolf社長、豐原東區社Box社長
全台12個扶輪地區預期效益
盲人環台活動預計12個扶輪地區將超過1,200位視障朋友參加環台路跑、超過8,000人次社區民眾與扶輪社友參與視障陪跑、關注人數初估約略達300萬人次。
計畫概述國際扶輪台灣12個地區為了2026年的國際年會，串聯台灣12個扶輪地區聯合舉辦「盲人環台為公益而跑」活動。這次活動以盲人視障陪跑環台的形式進行，旨在讓全世界的扶輪社友與台灣的社區民眾透過這次活動，瞭解台灣扶輪社友的熱情與愛心，傳遞扶輪愛的能量，並關懷弱勢群體。
此活動已邁入第9年，路跑累積里程近7,000公里。延續「陪跑一小段，讓愛不間斷」及「為愛募年菜，因為有你在」的核心價值。期望號召更多扶輪人與愛跑人士參與，體驗「有愛無礙」的感動。
讓扶輪社友們展現了他們對社會的關懷與支持，並希望能夠喚起更多人對視障者及其他弱勢群體的關注與幫助。
他們是一群需要受到幫忙的視障朋友。我們以幫助弱勢的心念，來為社福團體募集目標3萬份的年菜，總額3千萬元。
‧ 目標一：第九屆「盲人環台為公益而跑」從2025/12/27-26/1/11，連續環台16天，「陪跑一小段，讓愛不間斷」協助視障朋友每天跑一個全馬。
‧ 目標二：「為愛募年菜，因為有你在」募集3萬份年菜（1千元／份）共3千萬元，支持全台灣超過23個弱勢團體寒冬送暖。
計畫效益
1. 盲人環台公益路跑活動具有多方面的社會效益。首先，它能提高社會對視障者的認識和關注，促進社會包容和理解，其次這類活動能激勵視障者參與運動，提升自信心和身心健康。
2. 社會效益：全台灣扶輪社友們一起瞭解社區的需要、投入志工服務，促進社區參與，增強社會凝聚力。
國際人士的參與
日本：4名（含1名視障跑者）
香港：母子2名（含1名自閉症、無法言語跑者）
簡述服務實施計畫重點說明
環台盲跑結束當天（2026年1月11日）安排ending ceremony。12位地區總監到場繞場！以一個嘉年華的氛圍或好比世壯運開幕會的表演，觀眾席並以千人排字的壯觀場面塑造團結行善的整體意象，達成媒體報導亮點及專案之活動訴求。
臺北田徑場盛大登場。這不只是一場長距離競技賽事，更成為「盲人環台為公益而跑」的終點站。
讓跑步成為傳遞善意與溫暖的力量，為2026「台北國際扶輪年會」暖身，讓賽事成為運動、公益與陪伴交會的現場，讓世界看見台灣。
2026第九屆「盲人環台為公益而跑」活動，由12地區聯合服務的統籌地區班長，國際扶輪3521地區總監DG James林振邦凝聚全台扶輪社的行動力量，具體實踐國際扶輪「團結行善」(Unite for Good)的核心精神。當天運動部李洋部長帶著近千名跑者繞行田徑場時，所傳遞的是整座城市的溫暖，為台灣的運動平權之路立下了新的標竿。未來的公益體育賽事，必將在此基礎上，繼續追尋更深層的社會共鳴。
當天行政院副秘書長阮昭雄、運動部部長李洋、台北市政府秘書長李泰興、臺北市政府體育局局長游竹萍皆親自蒞臨。並由3521地區總監林振邦、3481地區台北公益路跑社創社社長郭瑞和（盲人環台活動發起單位）、3521地區台北長跑社創社社長張嘉哲（馬拉松奧運國手）、長跑社社友曹純玉（女子馬拉松全國紀錄保持人），及長跑社社長謝奐儀致贈紀念品。本屆活動亦由謝忻擔任「盲人環台公益大使」暨活動主持人。除負責活動流程主持外，謝忻亦實際投入全程陪跑行動，親身與視障跑者及陪跑員並肩同行，以行動支持「盲人環台為公益而跑」環台計畫。
本屆環台公益行動支持超過23個社福團體，涵蓋視障、自閉症、身心障礙與弱勢族群服務，全台12地區扶輪社共同募集3萬多份年菜，募款金額達3,183萬元，創九屆以來新高，讓這趟旅程不只走過台灣，也走進更多人的生活。
最後由3521地區總監林振邦DG James代表感謝以下地區總監全力支持本次活動：
3461地區總監蔡陽明DG Sunny
3462地區總監李安娜DG AST
3470地區總監莊和達DG Doctor
3481地區總監黃鈴翔DG Sunny
3482地區總監張文瀚DG Branden
3490地區總監張煥章DG Archi
3501地區總監劉正輝DG Charlie
3502地區總監張玉斌DG Daniel
3510地區總監邱綉惠DG Susan
3522地區總監林政邦DG Capital
3523地區總監張㻟真DG Jenny
扶輪匯聚愛 義賣女鞋三部曲
作者 撰文：台中東海社Tony呂肇傑 圖片：3462地區扶輪公益網
關於社會服務，可以有多少想像？捐款贊助、精神支持、鼓勵加油？還是，彎腰低頭、親自搬運、送抵家門？在公益活動中，您想擔任哪一個角色？是揮旗吶喊、旁觀鼓掌，還是站到第一線，甚至承擔責任、推動環節，完成專案？
2025年9月至11月，我們大膽開啟一項夢幻專案：從義賣女鞋賺取善款、購買生活用品，到親自發送物資，台中3462地區扶輪公益網匯聚眾人的愛心，圓滿完成（義賣千雙女鞋，所得購買生活物資，捐助花蓮光復鄉民）的活動。
2025年9月花蓮光復鄉因為馬太鞍溪洪水泛濫，造成嚴重的災情；我看著螢幕上災民無助的模樣，當下心情和大家一樣：要如何救災呢？念頭初起，同時接獲北部社友Stephanie有意捐贈千雙女鞋，我立即爭取此一資源，隨即展開義賣三部曲。
首部曲
千雙女鞋擺設何處？如何販售？如何吸引顧客？身為販售業的門外漢，這些難題接踵而至，轉念一想：有大願就有大力，船到橋頭自然直，捲起袖子做事吧！我提供公司空間放置所有女鞋，邀請有銷售經驗的妞妞駐點，又拜託素有「網紅一姊台灣婆婆」美名的台中惠民社Sophia蘇亮妃協助宣傳，加上公益網主委Art林南菁與眾多委員化身為櫃哥櫃姐，「公益網女鞋」終於開賣囉！不分平日、假日，除了公司常設點外，我們積極到各扶輪社、學校、市集擺攤義賣，百貨公司高貴名鞋以低於成本的價格出售，當然吸引眾多仕女一探究竟，Tony既讚嘆網路宣傳無遠弗屆，有遠從台南、桃園來的嘉賓，也有人希望線上看貨直接下單；又感謝扶輪好友們熱烈支持：在例會活動現場寶眷們一雙試過一雙，歡喜結帳；也有社友知曉活動性質，不買鞋純捐款；印象深刻的一次經驗是，知識創新社某回在敝公司附近的通豪大飯店舉辦活動，好友Tim建議邀請他們在例會前光顧。傍晚時分，幾位夫人熱烈地交換穿鞋感受，社友則在沙發區開講，當然離開時人手一疊鞋盒滿載而歸！意想不到的是，當晚總監與團隊成員蒞臨，大家都是識貨人，一時熱鬧非凡互相配搭鞋款，離開時人人笑容滿面；10時多，正準備拉下鐵門，沒想到知識創新社社長伉儷與幾位社友在活動結束後相偕看鞋，我們捨命陪君子，繼續找鞋試鞋賣鞋，歡喜做甘願受啦！
本著初生之犢不畏虎的精神一路向前，又得到各方貴人相助，千雙女鞋竟然在40天內全數售罄， 義賣所得加上捐款，共募集新台幣 683,885元。
二部曲
接著，我們將義賣所得向彰化福興東區社Frank許書林所創辦的小三美日，以最優惠價格購得553箱民生物資生活用品，台中西屯社Sauce高志銘也共襄盛舉，以最優惠的價格協助公益網認購捐贈500瓶高慶泉醬油，加上正大造紙廠股份有限公司以最優惠的價格協助公益網認購63大箱，以上物資全數送達光復鄉民手上；又得到扶輪公益網顧問奧斯汀寢具總裁Nancy孫連禧捐贈200床四季被，由光復鄉太巴塱教會轉贈原鄉部落家庭。
物資運送方面，也委請Frank負責，他個人另贊助6萬元運費（含濕紙巾）；另外，網紅77歐尼也贊助2萬元物資費用。
義賣女鞋活動至此，所得總金額高達100萬元。
三部曲
2025年11月28及29日，Tony與十多位公益網委員遠赴花蓮，會同在地花蓮中區社Eric劉首鴻、花蓮新荷社社長Mountain葉嘉駿、太巴塱長老教會牧師、香草場社區發展協會、馬太鞍部落、光復鄉自救會志榮等人協助現場物資搬運、親手將物資送到鄉民手上。
想像一下，堆滿倉庫的500箱物資如何送達鄉民手上？出發前，我頻頻與當地幾位相關人員溝通協調，臨行前還忐忑不安，擔心各種狀況；糾集公益網委員參加時，還特別提醒大家：此次的社會服務不同以往，記得穿寬鬆衣服球鞋，我們要身體力行服務真義。
抵達光復鄉後，與當地扶輪社友及志工會合後，規劃好運送路線、分配人員後，我們搭上小貨卡展開難忘的發送旅程。妞妞帶著9歲的小孩服務，個頭小小的男生搬起一箱5公斤重的物資，眉頭皺也不皺一下；委員不分男女，搶著搬運一箱箱的生活用品；志工沿途以大聲公廣播，鄉民或走路或推車，開心地領取物資，臉上的笑容撫慰了我們舟車勞頓疲憊的身心。隔天，我們在太巴塱教會舉辦另一場四季被物資捐贈儀式，在牧師的祝禱下，我們聆聽詩歌，歡喜接受上主的福音。
行程滿滿的兩天一夜暫時畫下休止符，感謝台中惠民社Sophia蘇亮妃贊助公益網委員一行13人的食宿費用；我們與花蓮新荷社社長Mountain葉嘉駿約定 —— 在他卸任前再來花蓮一趟，欣賞好山好水之餘，盡情暢飲，歌頌友誼綿長！
一個單純想法，引發一連串的行動；助人的善念，凝聚成強大力量，讓我們在40天內賣出一千雙女鞋，感動更多人以金錢、物資贊助；我們一步一步向前邁進，直到任務完成。回顧這段奇幻旅程，我深切體認到：台灣最美的風景是人！
作者 撰文：台中東海社Tony呂肇傑 圖片：3462地區扶輪公益網
2025年9月至11月，我們大膽開啟一項夢幻專案：從義賣女鞋賺取善款、購買生活用品，到親自發送物資，台中3462地區扶輪公益網匯聚眾人的愛心，圓滿完成（義賣千雙女鞋，所得購買生活物資，捐助花蓮光復鄉民）的活動。
2025年9月花蓮光復鄉因為馬太鞍溪洪水泛濫，造成嚴重的災情；我看著螢幕上災民無助的模樣，當下心情和大家一樣：要如何救災呢？念頭初起，同時接獲北部社友Stephanie有意捐贈千雙女鞋，我立即爭取此一資源，隨即展開義賣三部曲。首部曲
千雙女鞋擺設何處？如何販售？如何吸引顧客？身為販售業的門外漢，這些難題接踵而至，轉念一想：有大願就有大力，船到橋頭自然直，捲起袖子做事吧！我提供公司空間放置所有女鞋，邀請有銷售經驗的妞妞駐點，又拜託素有「網紅一姊台灣婆婆」美名的台中惠民社Sophia蘇亮妃協助宣傳，加上公益網主委Art林南菁與眾多委員化身為櫃哥櫃姐，「公益網女鞋」終於開賣囉！不分平日、假日，除了公司常設點外，我們積極到各扶輪社、學校、市集擺攤義賣，百貨公司高貴名鞋以低於成本的價格出售，當然吸引眾多仕女一探究竟，Tony既讚嘆網路宣傳無遠弗屆，有遠從台南、桃園來的嘉賓，也有人希望線上看貨直接下單；又感謝扶輪好友們熱烈支持：在例會活動現場寶眷們一雙試過一雙，歡喜結帳；也有社友知曉活動性質，不買鞋純捐款；印象深刻的一次經驗是，知識創新社某回在敝公司附近的通豪大飯店舉辦活動，好友Tim建議邀請他們在例會前光顧。傍晚時分，幾位夫人熱烈地交換穿鞋感受，社友則在沙發區開講，當然離開時人手一疊鞋盒滿載而歸！意想不到的是，當晚總監與團隊成員蒞臨，大家都是識貨人，一時熱鬧非凡互相配搭鞋款，離開時人人笑容滿面；10時多，正準備拉下鐵門，沒想到知識創新社社長伉儷與幾位社友在活動結束後相偕看鞋，我們捨命陪君子，繼續找鞋試鞋賣鞋，歡喜做甘願受啦！
本著初生之犢不畏虎的精神一路向前，又得到各方貴人相助，千雙女鞋竟然在40天內全數售罄， 義賣所得加上捐款，共募集新台幣 683,885元。
二部曲
接著，我們將義賣所得向彰化福興東區社Frank許書林所創辦的小三美日，以最優惠價格購得553箱民生物資生活用品，台中西屯社Sauce高志銘也共襄盛舉，以最優惠的價格協助公益網認購捐贈500瓶高慶泉醬油，加上正大造紙廠股份有限公司以最優惠的價格協助公益網認購63大箱，以上物資全數送達光復鄉民手上；又得到扶輪公益網顧問奧斯汀寢具總裁Nancy孫連禧捐贈200床四季被，由光復鄉太巴塱教會轉贈原鄉部落家庭。
物資運送方面，也委請Frank負責，他個人另贊助6萬元運費（含濕紙巾）；另外，網紅77歐尼也贊助2萬元物資費用。
義賣女鞋活動至此，所得總金額高達100萬元。
三部曲
2025年11月28及29日，Tony與十多位公益網委員遠赴花蓮，會同在地花蓮中區社Eric劉首鴻、花蓮新荷社社長Mountain葉嘉駿、太巴塱長老教會牧師、香草場社區發展協會、馬太鞍部落、光復鄉自救會志榮等人協助現場物資搬運、親手將物資送到鄉民手上。
想像一下，堆滿倉庫的500箱物資如何送達鄉民手上？出發前，我頻頻與當地幾位相關人員溝通協調，臨行前還忐忑不安，擔心各種狀況；糾集公益網委員參加時，還特別提醒大家：此次的社會服務不同以往，記得穿寬鬆衣服球鞋，我們要身體力行服務真義。抵達光復鄉後，與當地扶輪社友及志工會合後，規劃好運送路線、分配人員後，我們搭上小貨卡展開難忘的發送旅程。妞妞帶著9歲的小孩服務，個頭小小的男生搬起一箱5公斤重的物資，眉頭皺也不皺一下；委員不分男女，搶著搬運一箱箱的生活用品；志工沿途以大聲公廣播，鄉民或走路或推車，開心地領取物資，臉上的笑容撫慰了我們舟車勞頓疲憊的身心。隔天，我們在太巴塱教會舉辦另一場四季被物資捐贈儀式，在牧師的祝禱下，我們聆聽詩歌，歡喜接受上主的福音。
行程滿滿的兩天一夜暫時畫下休止符，感謝台中惠民社Sophia蘇亮妃贊助公益網委員一行13人的食宿費用；我們與花蓮新荷社社長Mountain葉嘉駿約定 —— 在他卸任前再來花蓮一趟，欣賞好山好水之餘，盡情暢飲，歌頌友誼綿長！
一個單純想法，引發一連串的行動；助人的善念，凝聚成強大力量，讓我們在40天內賣出一千雙女鞋，感動更多人以金錢、物資贊助；我們一步一步向前邁進，直到任務完成。回顧這段奇幻旅程，我深切體認到：台灣最美的風景是人！
3482地區攜手視障跑者12分區共同以行動實踐「團結行善 UNITE FOR GOOD」
作者 3482地區盲人環台為公益而跑委員會主委 台北蓬萊社PP Ann陸彤
國際扶輪3482地區長期深耕社會服務，秉持「團結行善」(UNITE FOR GOOD)的精神，持續以實際行動回應社會需求。2026年1月11日，3482地區動員12個分區，在各分區助理總監的帶領下，百餘位社友齊聚臺北田徑場，共同參與「盲人環台為公益而跑」閉幕活動，透過陪跑、志工服務與現場支援，與視障跑者並肩同行，讓扶輪精神在跑道上具體實踐，也為即將到來的2026台北國際扶輪年會揭開溫暖而有力量的序幕。
這一天，不僅是盲人環台行動的終點，更是3482地區跨分區合作的重要成果展現。來自不同分區、不同社別的社友，在助理總監的整合與號召下齊心投入，彼此支援、互相補位，充分展現扶輪組織高度的行動力與凝聚力。
3482地區總監張文瀚與12個分區的助理總監及社友們共同見證「盲人環台為公益而跑」圓滿完成。總監表示，這不僅是一場活動的結束，更是一段陪伴旅程的延續。透過跑步這項最純粹的運動形式，扶輪人將公益從理念轉化為實際行動，讓視障跑者、陪跑志工與一般民眾站在同一條跑道上，象徵平等、尊重與共融，也體現扶輪長期推動運動平權與社會參與的堅定承諾。
「盲人環台為公益而跑」自2016年推動至今，已成為結合運動與公益的重要行動典範。3482地區於2025-26年度積極參與及支持，結合12個分區的力量，透過跨社合作與資源整合，讓服務不再侷限於會議室內，而是實際走進社會現場，回應弱勢族群最真實的需求。
總監張文瀚也特別強調，扶輪服務的意義不在於規模的大小，而在於是否能夠持續、是否出於真誠。唯有一次次實際走進社會、走在需要的人身旁，才能累積社會的信任，讓更多人感受到被理解、被支持。未來，國際扶輪3482地區將持續以「團結行善」為核心，串聯12個分區、各社社友與社會力量，推動更多具影響力的公益服務，讓扶輪精神在城市中、在每一條同行的道路上，持續展現。
作者 3482地區盲人環台為公益而跑委員會主委 台北蓬萊社PP Ann陸彤
國際扶輪3482地區長期深耕社會服務，秉持「團結行善」(UNITE FOR GOOD)的精神，持續以實際行動回應社會需求。2026年1月11日，3482地區動員12個分區，在各分區助理總監的帶領下，百餘位社友齊聚臺北田徑場，共同參與「盲人環台為公益而跑」閉幕活動，透過陪跑、志工服務與現場支援，與視障跑者並肩同行，讓扶輪精神在跑道上具體實踐，也為即將到來的2026台北國際扶輪年會揭開溫暖而有力量的序幕。這一天，不僅是盲人環台行動的終點，更是3482地區跨分區合作的重要成果展現。來自不同分區、不同社別的社友，在助理總監的整合與號召下齊心投入，彼此支援、互相補位，充分展現扶輪組織高度的行動力與凝聚力。
3482地區總監張文瀚與12個分區的助理總監及社友們共同見證「盲人環台為公益而跑」圓滿完成。總監表示，這不僅是一場活動的結束，更是一段陪伴旅程的延續。透過跑步這項最純粹的運動形式，扶輪人將公益從理念轉化為實際行動，讓視障跑者、陪跑志工與一般民眾站在同一條跑道上，象徵平等、尊重與共融，也體現扶輪長期推動運動平權與社會參與的堅定承諾。「盲人環台為公益而跑」自2016年推動至今，已成為結合運動與公益的重要行動典範。3482地區於2025-26年度積極參與及支持，結合12個分區的力量，透過跨社合作與資源整合，讓服務不再侷限於會議室內，而是實際走進社會現場，回應弱勢族群最真實的需求。
總監張文瀚也特別強調，扶輪服務的意義不在於規模的大小，而在於是否能夠持續、是否出於真誠。唯有一次次實際走進社會、走在需要的人身旁，才能累積社會的信任，讓更多人感受到被理解、被支持。未來，國際扶輪3482地區將持續以「團結行善」為核心，串聯12個分區、各社社友與社會力量，推動更多具影響力的公益服務，讓扶輪精神在城市中、在每一條同行的道路上，持續展現。
出席國際扶輪2025年11月聯合審計委員會會議紀要
作者 3501地區 新竹北區社 PDG Peter Cheng鄭桓圭
2025年是我個人參與國際扶輪各項活動中較為繁忙的一年。所接受之挑戰有兩項：一、預先準備2025年馬來西亞雲頂地帶研討會之會前總監當選人學習研討會，預備視訊籌備會議。該會議自9月起，連續三個月，每週一晚兩小時，共計24堂課程，由12位引導人共同指導。故預備會議完成後，我於10月底即停止該會議。
二、接著，11月初，我即準備參加2025年11月10日在芝加哥Evanston籌備之扶輪基金聯合審計委員會實體會議。內人Monica網路訂購機票及預訂酒店，均透過扶輪基金會預備程序，Monica與我個人歷經過去30餘年國際旅遊，亦算邁入拾穗之挑戰旅程，實為一樂事。
本行程之特色，係台北直飛芝加哥之長榮機票，經電腦介紹，方知該班機較為舒適，吾等如期搭乘。11月9日，已進入冬季之芝加哥。當天機場，晚間較為寒冷，雨天溫度攝氏1℃，預備防寒大衣，行李拖出機場，在服務人員協助下，即叫計程車，直赴西北方向之希爾頓花園酒店。往返計程車司機，均極為友善；近年所遇，多來自非洲及亞洲，路程約40分鐘，談論近況。司機大哥亦為扶輪社友，當年於非洲加入，現移民美國，其在當地，以視訊方式參加扶輪會議，極為熟悉扶輪近況，包括台北年會。
所有扶輪人皆知之幸福，今得知來自台灣之夫婦，參加國際扶輪會議，實感自豪。該酒店18年前，扶輪基金會安排接受獎助金計畫專案稽核訓練，曾住三日，房間熟悉。如今亦同，氣冷式暖氣裝置於窗臺下，噪音較大，習慣性戴耳塞。
翌日，調整時差，取用酒店安排之美式早餐，極佳美食，特推三加一之主食，炒蛋炸培根、奶油烤餅、燕麥濃粥等。30分鐘早餐，足夠飽腹，個人極為滿意，漸習慣美國式早餐。當天早晨，窗外白雪紛飛，積雪厚達1寸以上。過午，預備冬裝，沿酒店楓林街東行，沿教會大道瀏覽一兩小時。因零下三度，風雪更大，決定返酒店。近酒店對角，有一辣椒店(Chilly)，扶輪朋友，曾參與國際扶輪，當熟悉該店。特推此義大利式餐廳，特色飲料，大雪紛飛之冬，進餐廳，脫下大衣，熱烘烘暖氣中點一複合性冰飲，此時酒香四溢，佐以義大利麵、烤餅等，結束一日休息。當晚返酒店，吾亦以手機推薦此辣椒店，眾友皆熟悉，當晚齊聚辣椒店聚餐。
審計委員會主席比爾‧丹尼，為經驗豐富之會計師，以熟嫻之主席，主持本次年度審計委員會。其特色，係讓各委員充分提問，共同討論。時間有限，會議三日兩夜，每日9時至下午5時，安排完整，使報告人員充分陳述，並提供委員提問討論問題。本次會議，擇要如下：
出席與報告人員名單
委員會主要成員
主席(Chair) Bill Dendy美國德州達拉斯
副主席(Vice Chair) Lisa Bellamy英國雷斯伯里
成員(Member) Ann-Britt Åsebol
扶輪基金會保管委員(TRF Trustee)
成員(Member) Peter Cheng台灣新竹市
成員(Member) César Luis Scherer
國際扶輪理事(RI Director)
成員(Member) Isao (Mick) Mizuno
國際扶輪理事 (RI Director)
成員(Member) Michael Parry威爾斯卡迪夫
成員(Member) Dennis Shore
扶輪基金會保管委員(TRF Trustee)
聯絡人 (Liaison) Elizabeth Usovicz
作業審查委員會主委
(Chair, Operations Review Committee)
列席報告及特邀貴賓
保管委員會主席(Trustee Chair) Holger Knaack討論風險、監督與控制
社長當選人(President-elect) Olayinka Babalola討論風險、監督與控制
扶輪基金會保管委員會管理委員會主委
(Chair, Stewardship Committee of TRF Trustees) Jennifer Jones報告管理(Stewardship) 議題
秘書長(General Secretary) John Hewko報告秘書處工作與全球營運更新
審計長(General Auditor) David W. Stumpf提出內部審計活動報告
總法律顧問(General Counsel) Steve Routburg報告南亞GST法律爭議更新
投資長(Chief Investment Officer) Eric Jones提出投資組合報告
企業計畫總監(Director, Enterprise Projects)
Richard Plocinik報告項目管理與業務流程優化
企業風險經理(Risk Manager) Julita Brzozowska報告
企業風險管理(Enterprise Risk Management, ERM)
IT 基礎設施總監(Director, IT Infrastructure)
Cris Downey 報告IT 安全與控制策略
IT 安全長(IT Security Officer) Wendy Betts 報告
IT安全與控制策略
德勤稅務理事總經理(Deloitte Tax Managing Director) Jeff Frank報告美國稅務申報(990s) 教育訓練
德勤稅務高級經理 (Deloitte Tax Senior Manager) Anna Kolakaluri報告美國稅務申報(990s) 教育訓練
會議記錄重點核心內容
扶輪管理層與委員會會議紀要摘要
本文件摘要了扶輪(Rotary)各層級，包括聯合營運審查委員會(JORC)、審計委員會(JAC)以及秘書長、審計長等管理層的報告與討論，特別關注新興議題、組織重組、風險管理及治理挑戰。
一、聯合作業審查委員會 (JORC) 報告
7地帶試行組織塑形(Shape)該計畫於2022年開始，當時區域領導支援團隊與時任的保管委員會主席、區域領導人和地區領導人進行了焦點小組和調查。其目標是審查並可能建議政策調整。討論揭示了需要在該計畫中認可和制定與地區相關的做法。ORC當時並未建議進行任何政策調整，而區域領導人支援團隊目前正在發展這些做法。任何潛在的政策變更在實施前，都會提交給理事會和保管委員。ORC的職責在於過渡性的審查和提出有益的調整意見。
策略對其評估與組合管理：委員會正在審查和討論的第二個重點是策略對其評估，2021 年以來，對計畫和產品與扶輪行動計畫的對其審查一直在進行。一個關鍵發展是試行組合方法(Portfolio Approach)來評估計畫和產品。例如，將扶輪所有獎項作為一個組合進行試辦審查，以評估其整體有效性，而非單獨評估個別獎項。ORC評估整體組合（例如，社員發展獎項認可是否足夠），而決定頒發什麼樣的社員發展獎項是社員發展委員會(MDC)的角色。
政策和程序審查：
‧ 社長提名委員會：ORC應理事會要求，審查了社長提名委員會的程序和做法。這不是對個別提名人的審查。理事會於 2025年10月批准了ORC的審查提案。
‧ 差旅與費用政策：應員工要求，ORC審查了高級領導人等的差旅與費用政策，並在2025年10月獲得理事會批准。ORC建議重新組織差旅政策，因為其因多年零碎調整而難以遵循且不太適合使用者。
二、秘書長(John Hewko)報告
領導層與危機應對：由於前RI社長當選人SangKoo Yun的逝世和Mário的辭職，組織在34個月內經歷了三次社長選舉，但展現了極大的韌性。為應對美國政府停擺及潛在法規措施的影響，秘書處成立了專案小組來追蹤法律、履行、財務和通訊等問題。保管委員會已將根除小兒麻痺基金(Polio)比正常情況更早撥給 UNICEF，以防政府規定被限制向國外發送人道主義資金。
科技與系統更新：
‧ 獎助金管理系統：目前的系統被認為過於繁瑣。正在實施一個新的獎助金管理系統，該系統將更好地整合到Oracle雲端系統中。
‧ 人工智慧(AI)：扶輪已成立一個AI專案小組，並在秘書處內部成立了人工智慧工作組。組織已在翻譯和詮釋領域採用AI，並在Microsoft平台內使用企業版 Microsoft Copilot，強調治理結構和政策對於安全使用AI的重要性。
社員發展與區域衝突：
‧ 社員人數：社員人數固定在120萬。印度、南亞、菲律賓、韓國、台灣和非洲的社員人數顯著成長，但美國、加拿大、澳洲、紐西蘭、英國、阿根廷等國家則面臨顯著流失。
‧ 組織重組：秘書處正在進行一項重大重組，旨在將更多資源用於社員發展，並設立一個專門的爭議解決小組。
‧ 衝突問題：世界各地，特別是東南亞（例如南亞某國），出現顯著更多的衝突、派系和不道德行為。秘書長建議將嚴肅的爭議解決衝突，解決培訓納入總監和社長的培訓中。
法律爭議與風險：
‧ 印度GST稅務爭議：印度GST部門提出了四項稅務索賠。索賠包括對阿奇‧柯藍夫協會捐款徵收及貨物與勞務稅GST。管理層對結果有信心，但正在積極應對。
‧ 青年安全：正在進行青年安全計畫的重組和擴展，被視為一項非常重大的繁重任務。
三、內部審計報告(Dave Stone)
青年安全(Youth Safety)：內部審計部門正在積極進行一項與青年安全相關的諮詢工作。這被視為降低組織風險、保護聲譽的單一最大努力之一。這要求從文化上到下全面檢視組織如何處理青年安全和互動。
技術和系統：
‧ 軟體升級：正在實施自2007年以來首次的新內部審計軟體升級。目標是升級到一個內建分析和AI功能的更現代雲端系統。新供應商是AuditBoard。
指控和調查：
‧ 舉報者熱線： 透過第三方舉報者熱線收到了幾項指控。熱線主要用於財務不當行為和詐欺。
‧ 非財務指控處理：一項成人騷擾指控（非財務）轉交給地區與社支援團隊(Club and District Support Team)，該團隊接受過處理騷擾、道德問題的訓練。
‧ 獎助金指控：關於東北亞某國獎助金濫用的指控（全球獎助金中的利益衝突）被轉交給管理團隊。
‧ 管理行動計畫(MAP)：審計委員會定期審查MAP的未解決項目清單。如果管理層在某一領域的風險過高且未採取行動，他們必須直接向委員會解釋。
四、管理與治理挑戰
管理問題(Stewardship)：保管委員會日益關注獎助金管理問題，問題範圍從未遵循流程到盜竊。
政策執行與後果：理事會執行委員會提出，目前正在審查《扶輪政策彙編》
治理結構問題：理事的兩年任期被認為過短，難以有效推動變革。這種任期限制和委員會的零碎化，以及內部和外部審計師的「終身任期制」(Tenured System)，都可能導致缺乏連續性、難以改變以及自滿的風險。
災害應變角色： 會議討論了扶輪參與災害應變的風險，特別是在資金龐大或腐敗風險高的地區（例如柬埔寨、烏克蘭），有人質疑扶輪是否具備快速應對所需的流程和能力。
五、透明度與費用分攤
(Financial Transparency and Expense Allocation)
委員會成員指出，財務報告需要更高的透明度(much more transparency)。例如，在解釋社員費收入增加時，應同時說明其是來自通貨膨脹(inflation)等外部因素，還是來自社員人數的實際增減等內部因素。
委員會成員提問，國際扶輪(RI)和扶輪基金會(TRF)作為2個實體(two entity)，其費用分攤(cost allocation)的基礎和方法是什麼。審計長表示，已經進行了大量研究，確保RI和TRF之間的費用分攤是適當的(appropriate)，並將與財務長(CFO)討論此議題。
總結來說，會議確認了組織正在積極應對青年安全、全球衝突增加和法律稅務爭議等新興風險。同時，委員會自身也在努力優化治理結構、提升透明度，並通過技術升級(AuditBoard)來提高審計效率和數據分析能力。
重要細節與差異：
‧ RI投資表現：RI的淨投資收益實際達到$6.7 M，比預算高出75%。
‧ TRF捐贈結構：TRF總捐贈(Total Contributions)達$406.5 M，比FY2024的$351.7 M增長了約$54.8 M。其中，永久基金(Endowment Fund)貢獻了$64.0 M，比預算高出$26.6 M。
TRF受限制現金：TRF的受限制現金(Restricted Cash)大幅增長，從$23.1 M增至 $30.6 M。這反映了在特定國際地區（如印度 $18.1 M和巴西$11.6 M）的資金累積，這些資金受到當地政府的限制，限制了基金會匯回(repatriate)的能力。
國際扶輪與扶輪基金會2個獨立組織的稅務申報由德勤事務所會計師專題講解並說明
990稅務報表申報(U.S. Tax Filings - Form 990)的解釋說明
德勤的稅務團隊（包括 Jeff Frank 和 Anna Kolakaluri）向委員會提供的專門教育，重點在於確保組織對美國國稅局(U.S. IRS) 990系列稅務報表的合規性。
1. Form 990的重要性與目的
‧ 報表性質(Nature of the Form)：Form 990 是美國國稅局要求大多數免稅組織(Tax-Exempt Organizations)每年提交的資訊申報表。對於扶輪來說，這份報表是維持其非營利組織地位(non-profit status)的關鍵。
‧ 公開透明度(Public Transparency)：Form 990大部分資訊是公開(publicly available) 的，這使得扶輪的財務、治理結構和活動得以向社員、捐贈者和公眾透明呈現，因此報表中的揭露內容（例如管理階層薪酬、重要交易）至關重要。
‧ 教育目的(Educational Goal)：德勤的稅務團隊提供此教育課程，是為了讓委員會成員，特別是負責審核報表的990小組(990 Subgroup)，能充分瞭解報表內容和申報規定(filing requirements)。
2.申報的複雜性與重點
‧ 國際結構的複雜性(Complexity of International Structure)：扶輪作為一家全球性組織，其財務結構複雜且涉及多個國家和實體。德勤的任務是確保扶輪複雜的國內外財務活動(domestic and international financial activities)仍能符合美國的免稅組織規定。這可能涉及對外國營運 (foreign operations)、國際捐贈(international donations)和附屬機構(affiliate entities)的特定揭露要求。
‧ 治理揭露(Governance Disclosure)：Form 990報表中的一個重要部分是治理、政策和程序(governance, policies, and procedures)的揭露。德勤會指導委員會確保報告中的獨立性(independence)、利益衝突政策(conflict of interest policies)，以及文件審查程序(document review procedures) 等治理資訊的準確性。
個人在以3天出席委員會經過整理筆記以後再匯總其中值得再反思的幾個項目提出給各位分享，2025年開始國際扶輪與扶輪基金會共同新興的問題大致上就如下請參考：
治理結構：理事任期過短(Short Board Tenures)
財務報表審查時程(Financial Review Timing)
稅務與GST爭議(GST Tax Litigation)
指控(Allegation)
青年安全計畫的重組
(Youth Safety Program Overhaul)
社員人數流失與改變抗拒
(Membership Loss & Change Resistance)
獎助金資金濫用與偷竊(Grant Misuse & Theft)
內部審計軟體過時(Outdated IA Software)
以上匯總從營運架構以及法務面向的各方面的改善方向提供各位參考，謝謝各位的閱讀也歡迎各位的指導。
作者 3501地區 新竹北區社 PDG Peter Cheng鄭桓圭
2025年是我個人參與國際扶輪各項活動中較為繁忙的一年。所接受之挑戰有兩項：一、預先準備2025年馬來西亞雲頂地帶研討會之會前總監當選人學習研討會，預備視訊籌備會議。該會議自9月起，連續三個月，每週一晚兩小時，共計24堂課程，由12位引導人共同指導。故預備會議完成後，我於10月底即停止該會議。二、接著，11月初，我即準備參加2025年11月10日在芝加哥Evanston籌備之扶輪基金聯合審計委員會實體會議。內人Monica網路訂購機票及預訂酒店，均透過扶輪基金會預備程序，Monica與我個人歷經過去30餘年國際旅遊，亦算邁入拾穗之挑戰旅程，實為一樂事。
本行程之特色，係台北直飛芝加哥之長榮機票，經電腦介紹，方知該班機較為舒適，吾等如期搭乘。11月9日，已進入冬季之芝加哥。當天機場，晚間較為寒冷，雨天溫度攝氏1℃，預備防寒大衣，行李拖出機場，在服務人員協助下，即叫計程車，直赴西北方向之希爾頓花園酒店。往返計程車司機，均極為友善；近年所遇，多來自非洲及亞洲，路程約40分鐘，談論近況。司機大哥亦為扶輪社友，當年於非洲加入，現移民美國，其在當地，以視訊方式參加扶輪會議，極為熟悉扶輪近況，包括台北年會。
所有扶輪人皆知之幸福，今得知來自台灣之夫婦，參加國際扶輪會議，實感自豪。該酒店18年前，扶輪基金會安排接受獎助金計畫專案稽核訓練，曾住三日，房間熟悉。如今亦同，氣冷式暖氣裝置於窗臺下，噪音較大，習慣性戴耳塞。
翌日，調整時差，取用酒店安排之美式早餐，極佳美食，特推三加一之主食，炒蛋炸培根、奶油烤餅、燕麥濃粥等。30分鐘早餐，足夠飽腹，個人極為滿意，漸習慣美國式早餐。當天早晨，窗外白雪紛飛，積雪厚達1寸以上。過午，預備冬裝，沿酒店楓林街東行，沿教會大道瀏覽一兩小時。因零下三度，風雪更大，決定返酒店。近酒店對角，有一辣椒店(Chilly)，扶輪朋友，曾參與國際扶輪，當熟悉該店。特推此義大利式餐廳，特色飲料，大雪紛飛之冬，進餐廳，脫下大衣，熱烘烘暖氣中點一複合性冰飲，此時酒香四溢，佐以義大利麵、烤餅等，結束一日休息。當晚返酒店，吾亦以手機推薦此辣椒店，眾友皆熟悉，當晚齊聚辣椒店聚餐。
審計委員會主席比爾‧丹尼，為經驗豐富之會計師，以熟嫻之主席，主持本次年度審計委員會。其特色，係讓各委員充分提問，共同討論。時間有限，會議三日兩夜，每日9時至下午5時，安排完整，使報告人員充分陳述，並提供委員提問討論問題。本次會議，擇要如下：
出席與報告人員名單
委員會主要成員
主席(Chair) Bill Dendy美國德州達拉斯
副主席(Vice Chair) Lisa Bellamy英國雷斯伯里
成員(Member) Ann-Britt Åsebol
扶輪基金會保管委員(TRF Trustee)
成員(Member) Peter Cheng台灣新竹市
成員(Member) César Luis Scherer
國際扶輪理事(RI Director)
成員(Member) Isao (Mick) Mizuno
國際扶輪理事 (RI Director)
成員(Member) Michael Parry威爾斯卡迪夫
成員(Member) Dennis Shore
扶輪基金會保管委員(TRF Trustee)
聯絡人 (Liaison) Elizabeth Usovicz
作業審查委員會主委
(Chair, Operations Review Committee)
列席報告及特邀貴賓
保管委員會主席(Trustee Chair) Holger Knaack討論風險、監督與控制
社長當選人(President-elect) Olayinka Babalola討論風險、監督與控制
扶輪基金會保管委員會管理委員會主委
(Chair, Stewardship Committee of TRF Trustees) Jennifer Jones報告管理(Stewardship) 議題
秘書長(General Secretary) John Hewko報告秘書處工作與全球營運更新
審計長(General Auditor) David W. Stumpf提出內部審計活動報告
總法律顧問(General Counsel) Steve Routburg報告南亞GST法律爭議更新
投資長(Chief Investment Officer) Eric Jones提出投資組合報告
企業計畫總監(Director, Enterprise Projects)
Richard Plocinik報告項目管理與業務流程優化
企業風險經理(Risk Manager) Julita Brzozowska報告
企業風險管理(Enterprise Risk Management, ERM)
IT 基礎設施總監(Director, IT Infrastructure)
Cris Downey 報告IT 安全與控制策略
IT 安全長(IT Security Officer) Wendy Betts 報告
IT安全與控制策略
德勤稅務理事總經理(Deloitte Tax Managing Director) Jeff Frank報告美國稅務申報(990s) 教育訓練
德勤稅務高級經理 (Deloitte Tax Senior Manager) Anna Kolakaluri報告美國稅務申報(990s) 教育訓練
會議記錄重點核心內容扶輪管理層與委員會會議紀要摘要
本文件摘要了扶輪(Rotary)各層級，包括聯合營運審查委員會(JORC)、審計委員會(JAC)以及秘書長、審計長等管理層的報告與討論，特別關注新興議題、組織重組、風險管理及治理挑戰。
一、聯合作業審查委員會 (JORC) 報告
7地帶試行組織塑形(Shape)該計畫於2022年開始，當時區域領導支援團隊與時任的保管委員會主席、區域領導人和地區領導人進行了焦點小組和調查。其目標是審查並可能建議政策調整。討論揭示了需要在該計畫中認可和制定與地區相關的做法。ORC當時並未建議進行任何政策調整，而區域領導人支援團隊目前正在發展這些做法。任何潛在的政策變更在實施前，都會提交給理事會和保管委員。ORC的職責在於過渡性的審查和提出有益的調整意見。
策略對其評估與組合管理：委員會正在審查和討論的第二個重點是策略對其評估，2021 年以來，對計畫和產品與扶輪行動計畫的對其審查一直在進行。一個關鍵發展是試行組合方法(Portfolio Approach)來評估計畫和產品。例如，將扶輪所有獎項作為一個組合進行試辦審查，以評估其整體有效性，而非單獨評估個別獎項。ORC評估整體組合（例如，社員發展獎項認可是否足夠），而決定頒發什麼樣的社員發展獎項是社員發展委員會(MDC)的角色。
政策和程序審查：
‧ 社長提名委員會：ORC應理事會要求，審查了社長提名委員會的程序和做法。這不是對個別提名人的審查。理事會於 2025年10月批准了ORC的審查提案。
‧ 差旅與費用政策：應員工要求，ORC審查了高級領導人等的差旅與費用政策，並在2025年10月獲得理事會批准。ORC建議重新組織差旅政策，因為其因多年零碎調整而難以遵循且不太適合使用者。
二、秘書長(John Hewko)報告
領導層與危機應對：由於前RI社長當選人SangKoo Yun的逝世和Mário的辭職，組織在34個月內經歷了三次社長選舉，但展現了極大的韌性。為應對美國政府停擺及潛在法規措施的影響，秘書處成立了專案小組來追蹤法律、履行、財務和通訊等問題。保管委員會已將根除小兒麻痺基金(Polio)比正常情況更早撥給 UNICEF，以防政府規定被限制向國外發送人道主義資金。
科技與系統更新：
‧ 獎助金管理系統：目前的系統被認為過於繁瑣。正在實施一個新的獎助金管理系統，該系統將更好地整合到Oracle雲端系統中。
‧ 人工智慧(AI)：扶輪已成立一個AI專案小組，並在秘書處內部成立了人工智慧工作組。組織已在翻譯和詮釋領域採用AI，並在Microsoft平台內使用企業版 Microsoft Copilot，強調治理結構和政策對於安全使用AI的重要性。社員發展與區域衝突：
‧ 社員人數：社員人數固定在120萬。印度、南亞、菲律賓、韓國、台灣和非洲的社員人數顯著成長，但美國、加拿大、澳洲、紐西蘭、英國、阿根廷等國家則面臨顯著流失。
‧ 組織重組：秘書處正在進行一項重大重組，旨在將更多資源用於社員發展，並設立一個專門的爭議解決小組。
‧ 衝突問題：世界各地，特別是東南亞（例如南亞某國），出現顯著更多的衝突、派系和不道德行為。秘書長建議將嚴肅的爭議解決衝突，解決培訓納入總監和社長的培訓中。
法律爭議與風險：
‧ 印度GST稅務爭議：印度GST部門提出了四項稅務索賠。索賠包括對阿奇‧柯藍夫協會捐款徵收及貨物與勞務稅GST。管理層對結果有信心，但正在積極應對。
‧ 青年安全：正在進行青年安全計畫的重組和擴展，被視為一項非常重大的繁重任務。
三、內部審計報告(Dave Stone)
青年安全(Youth Safety)：內部審計部門正在積極進行一項與青年安全相關的諮詢工作。這被視為降低組織風險、保護聲譽的單一最大努力之一。這要求從文化上到下全面檢視組織如何處理青年安全和互動。
技術和系統：
‧ 軟體升級：正在實施自2007年以來首次的新內部審計軟體升級。目標是升級到一個內建分析和AI功能的更現代雲端系統。新供應商是AuditBoard。
指控和調查：
‧ 舉報者熱線： 透過第三方舉報者熱線收到了幾項指控。熱線主要用於財務不當行為和詐欺。
‧ 非財務指控處理：一項成人騷擾指控（非財務）轉交給地區與社支援團隊(Club and District Support Team)，該團隊接受過處理騷擾、道德問題的訓練。
‧ 獎助金指控：關於東北亞某國獎助金濫用的指控（全球獎助金中的利益衝突）被轉交給管理團隊。
‧ 管理行動計畫(MAP)：審計委員會定期審查MAP的未解決項目清單。如果管理層在某一領域的風險過高且未採取行動，他們必須直接向委員會解釋。
四、管理與治理挑戰
管理問題(Stewardship)：保管委員會日益關注獎助金管理問題，問題範圍從未遵循流程到盜竊。
政策執行與後果：理事會執行委員會提出，目前正在審查《扶輪政策彙編》
治理結構問題：理事的兩年任期被認為過短，難以有效推動變革。這種任期限制和委員會的零碎化，以及內部和外部審計師的「終身任期制」(Tenured System)，都可能導致缺乏連續性、難以改變以及自滿的風險。
災害應變角色： 會議討論了扶輪參與災害應變的風險，特別是在資金龐大或腐敗風險高的地區（例如柬埔寨、烏克蘭），有人質疑扶輪是否具備快速應對所需的流程和能力。
五、透明度與費用分攤
(Financial Transparency and Expense Allocation)
委員會成員指出，財務報告需要更高的透明度(much more transparency)。例如，在解釋社員費收入增加時，應同時說明其是來自通貨膨脹(inflation)等外部因素，還是來自社員人數的實際增減等內部因素。
委員會成員提問，國際扶輪(RI)和扶輪基金會(TRF)作為2個實體(two entity)，其費用分攤(cost allocation)的基礎和方法是什麼。審計長表示，已經進行了大量研究，確保RI和TRF之間的費用分攤是適當的(appropriate)，並將與財務長(CFO)討論此議題。
總結來說，會議確認了組織正在積極應對青年安全、全球衝突增加和法律稅務爭議等新興風險。同時，委員會自身也在努力優化治理結構、提升透明度，並通過技術升級(AuditBoard)來提高審計效率和數據分析能力。
重要細節與差異：‧ RI投資表現：RI的淨投資收益實際達到$6.7 M，比預算高出75%。
‧ TRF捐贈結構：TRF總捐贈(Total Contributions)達$406.5 M，比FY2024的$351.7 M增長了約$54.8 M。其中，永久基金(Endowment Fund)貢獻了$64.0 M，比預算高出$26.6 M。
TRF受限制現金：TRF的受限制現金(Restricted Cash)大幅增長，從$23.1 M增至 $30.6 M。這反映了在特定國際地區（如印度 $18.1 M和巴西$11.6 M）的資金累積，這些資金受到當地政府的限制，限制了基金會匯回(repatriate)的能力。
國際扶輪與扶輪基金會2個獨立組織的稅務申報由德勤事務所會計師專題講解並說明
990稅務報表申報(U.S. Tax Filings - Form 990)的解釋說明
德勤的稅務團隊（包括 Jeff Frank 和 Anna Kolakaluri）向委員會提供的專門教育，重點在於確保組織對美國國稅局(U.S. IRS) 990系列稅務報表的合規性。
1. Form 990的重要性與目的
‧ 報表性質(Nature of the Form)：Form 990 是美國國稅局要求大多數免稅組織(Tax-Exempt Organizations)每年提交的資訊申報表。對於扶輪來說，這份報表是維持其非營利組織地位(non-profit status)的關鍵。
‧ 公開透明度(Public Transparency)：Form 990大部分資訊是公開(publicly available) 的，這使得扶輪的財務、治理結構和活動得以向社員、捐贈者和公眾透明呈現，因此報表中的揭露內容（例如管理階層薪酬、重要交易）至關重要。
‧ 教育目的(Educational Goal)：德勤的稅務團隊提供此教育課程，是為了讓委員會成員，特別是負責審核報表的990小組(990 Subgroup)，能充分瞭解報表內容和申報規定(filing requirements)。
2.申報的複雜性與重點
‧ 國際結構的複雜性(Complexity of International Structure)：扶輪作為一家全球性組織，其財務結構複雜且涉及多個國家和實體。德勤的任務是確保扶輪複雜的國內外財務活動(domestic and international financial activities)仍能符合美國的免稅組織規定。這可能涉及對外國營運 (foreign operations)、國際捐贈(international donations)和附屬機構(affiliate entities)的特定揭露要求。
‧ 治理揭露(Governance Disclosure)：Form 990報表中的一個重要部分是治理、政策和程序(governance, policies, and procedures)的揭露。德勤會指導委員會確保報告中的獨立性(independence)、利益衝突政策(conflict of interest policies)，以及文件審查程序(document review procedures) 等治理資訊的準確性。
個人在以3天出席委員會經過整理筆記以後再匯總其中值得再反思的幾個項目提出給各位分享，2025年開始國際扶輪與扶輪基金會共同新興的問題大致上就如下請參考：治理結構：理事任期過短(Short Board Tenures)
財務報表審查時程(Financial Review Timing)
稅務與GST爭議(GST Tax Litigation)
指控(Allegation)
青年安全計畫的重組
(Youth Safety Program Overhaul)
社員人數流失與改變抗拒
(Membership Loss & Change Resistance)
獎助金資金濫用與偷竊(Grant Misuse & Theft)
內部審計軟體過時(Outdated IA Software)
以上匯總從營運架構以及法務面向的各方面的改善方向提供各位參考，謝謝各位的閱讀也歡迎各位的指導。
媒體識讀與假新聞辨識研討會紀實
作者 台北市北區社Ru-Fen陳如芬
感謝來自3521地區17個扶輪社的每一位社友、以及社會上關心錯假訊息氾濫造成民眾實質損害的有識之士們，大家在本來可以好好放鬆休息的週六下午來參加由台北北區社主辦、3521地區指導的「媒體識讀」研討會。內政部刑事警察局統計我國2024年詐騙財損高達502億元；而根據瑞典哥德堡大學研究報告，台灣連續11年位居「遭受外國假資訊攻擊」程度全球第一嚴重的國家；另外，台灣勵志協會11月28日剛發表的「台灣情勢調查」顯示，社群平台與網路言論被視為最主要滲透管道。因此，台北北區社誠摯邀請所有3521地區扶輪社友共襄盛舉，特別安排由深諳並長期投入這項議題的講者來分享，以期能匯聚共識一起行動，讓台灣的資訊環境更健康、提升全民數位韌性，讓人人、家庭、社群、社會，都能更安心地生活在真實且值得信任的資訊之中。
活動開始首先恭請地區總監DG James、地區服務主委PP Solution、及本社VC社長致詞，三位分別切題又幽默地展開本研討會序曲。
第一位講者是「假新聞清潔劑」公民團體資深講師陳秋月。這是在2018年成立的民間志工組織，無商業目的，完全由關心社會資訊品質的公民自發性投入查證、教育與輔導工作，在2020年成立協會後也僅有唯一一位有給職人手處理營運及行政等事務。面對當前快速變動的資訊環境，假新聞、未經查證的內容以及深偽影像，正以比以往更迅猛快速地影響家庭、社群、政策判斷與民意走向。「假新聞清潔劑」以最貼近生活的方式，協助每一位民眾提升媒體素養，建立資訊自我防護力。
「假新聞清潔劑」的公益使命：讓善良的人不再成為假訊息的受害者，並學會保護自己與周遭的人。成立之初，團隊成員只是一些經常在家族群組、社區社群裡回答親友問題的志工：有人擅長查證圖片，有人懂科技、有人成天研究詐騙手法，也有人曾親身遭遇假訊息帶來的傷害。因為看見需求旺盛，決定把力量匯集起來，建立一套人人都能用的「清潔工具」，讓資訊能在傳播前被初步過濾、理解與查核，使它呈現出原本乾淨的樣貌。
「假新聞清潔劑」志工查核能力的第一項成分稱「來源去漬力」。多數假新聞都是以截圖、轉貼或匿名管道在流傳，讓人不知從何查起。志工會協助民眾分析來源、追溯原始內容，教導大家如何辨別可疑的網址、臉書粉專與偽冒的國際媒體。這並非要讓大家變成專家，而是讓每個人只需多問一句：「這從哪來？」就能減少被誤導的機會。
第二項成分是「事實比對亮白因子」。在志工沒有專業編採資源的情況下，運用可信的查核平台來交叉比對、查詢官方資料、公開資訊、原始數據、作關鍵字比對、反向圖片搜尋等。志工宣講方式主要是透過現實活動的接觸互動，提升民眾警覺心，並讓大家有初步的懷疑、辨別和查證能力，以示範教學協助民眾釐清訊息脈絡。透過這些方法來教導民眾：查證不是遙不可及的技能，而是每個人都能靠一些簡單步驟做到的行動。
第三項成分叫做「情緒冷靜中和劑」。第一線最常看到的，不是訊息的真假，而是民眾被情緒操控後迅速轉傳。假新聞很少以冷靜理性呈現，它通常搭配恐慌、憤怒、不安或仇恨，促使人急著分享以「提醒」他人。因此要特別強調：看到讓你心跳加速的內容，先停三秒。問自己三個問題：「合理嗎？可信嗎？是不是刻意刺激我的情緒？」這個簡單習慣能讓你比絕大多數人更不易受騙。
第四項成分是「影像與AI辨識去污劑」。AI深偽技術如今已經達到令人難以單靠肉眼判斷的程度。雖非工程師，受過偵測工具的基礎訓練，即能協助初步檢視可疑影片、照片與語音。建議心態上要理解：不需要成為科技專家，只要知道懷疑哪裡，就成功一半了。
最後最重要的一項是「傳播自律保護膜」。無論有誰多努力，資訊真正的守門人始終是每位使用手機與社群媒體的民眾。核心觀念是：分享前，請務必確認；不確定，就不要散播。每一次停損，可能避免假新聞傳給數十個群組；一次查證，可能讓整個家族免於恐慌或誤信投資詐騙。
「假新聞清潔劑」沒有要替任何人決定「相信什麼」，而是希望每個人都擁有理解、判斷與保護自己的工具。資訊混濁的時代，需要的不是更大聲的意見，而是更乾淨透明的訊息環境。誠摯邀請大家一起加入這場清潔行動，讓台灣的資訊生態更健康，也讓每個人的生活更安心。
第二位講者為MyGoPen專案經理、兼台灣數位安全發展協會秘書長的李信誠。
在資訊爆量與AI深偽技術快速發展的時代，辨識訊息真偽已成全民必備能力。MyGoPen自2015年成立，以麥擱騙為名，長期投入事實查核、防詐宣導與媒體素養教育，以協助民眾理解並應對錯誤資訊、虛假資訊與惡意資訊。團隊提供LINE即時查證、真人一對一客服與查核機器人，協助民眾解決「不知道怎麼查」、「沒有地方詢問」以及「訊息太快無法判斷」等問題。團隊結合查核記者、工程師與插畫設計，並與政府、科技平台及民間組織合作，共同建立更健全的資訊安全生
態系。
錯誤資訊、虛假資訊與惡意資訊的差別在於意圖，但三者都可能造成社會誤解與對立。面對複雜的訊息時，應以「冷、確、查」為原則：保持冷靜、確認合理性、再進一步查證。首先，冷靜判斷是否被情緒牽動，避免在憤怒、恐懼或驚訝中倉促分享。其次，確認內容是否合理，例如來源是否具名、資訊是否與生活經驗矛盾、是否只呈現片面事實。最後，查證是關鍵，可透過MyGoPen、Google Fact Check Tools，以及OSINT工具如反向圖片搜尋、Wayback Machine、ScamAdviser等，交叉比對影像、網址與來源脈絡。
此外，AI深偽內容愈見普遍，民眾可使用Hive Moderation、Attestiv、Deepware等工具進行初步檢查，再搭配查核單位的判讀結果，避免單憑直覺作判斷。任何名人、外媒或帳號都可能被偽造，不可因「看起來真」就信以為真。惟有建立查核習慣、提升媒體素養、掌握查核方法並善用可信工具，形成「資訊自我保護力」，才能在認知作戰與詐騙攻擊中維持清晰判斷，保護自己也保護社群。
三個小時的研討會在終曲的問與答中幾度欲罷不能。感謝每位來賓的參與、講者的分享，以及「假新聞清潔劑」致贈每位與會者香皂一枚，更謝謝幕後辦理本活動的台北北區媒體識讀委員會全體社友及社辦同仁們。
作者 台北市北區社Ru-Fen陳如芬
感謝來自3521地區17個扶輪社的每一位社友、以及社會上關心錯假訊息氾濫造成民眾實質損害的有識之士們，大家在本來可以好好放鬆休息的週六下午來參加由台北北區社主辦、3521地區指導的「媒體識讀」研討會。內政部刑事警察局統計我國2024年詐騙財損高達502億元；而根據瑞典哥德堡大學研究報告，台灣連續11年位居「遭受外國假資訊攻擊」程度全球第一嚴重的國家；另外，台灣勵志協會11月28日剛發表的「台灣情勢調查」顯示，社群平台與網路言論被視為最主要滲透管道。因此，台北北區社誠摯邀請所有3521地區扶輪社友共襄盛舉，特別安排由深諳並長期投入這項議題的講者來分享，以期能匯聚共識一起行動，讓台灣的資訊環境更健康、提升全民數位韌性，讓人人、家庭、社群、社會，都能更安心地生活在真實且值得信任的資訊之中。活動開始首先恭請地區總監DG James、地區服務主委PP Solution、及本社VC社長致詞，三位分別切題又幽默地展開本研討會序曲。
第一位講者是「假新聞清潔劑」公民團體資深講師陳秋月。這是在2018年成立的民間志工組織，無商業目的，完全由關心社會資訊品質的公民自發性投入查證、教育與輔導工作，在2020年成立協會後也僅有唯一一位有給職人手處理營運及行政等事務。面對當前快速變動的資訊環境，假新聞、未經查證的內容以及深偽影像，正以比以往更迅猛快速地影響家庭、社群、政策判斷與民意走向。「假新聞清潔劑」以最貼近生活的方式，協助每一位民眾提升媒體素養，建立資訊自我防護力。「假新聞清潔劑」的公益使命：讓善良的人不再成為假訊息的受害者，並學會保護自己與周遭的人。成立之初，團隊成員只是一些經常在家族群組、社區社群裡回答親友問題的志工：有人擅長查證圖片，有人懂科技、有人成天研究詐騙手法，也有人曾親身遭遇假訊息帶來的傷害。因為看見需求旺盛，決定把力量匯集起來，建立一套人人都能用的「清潔工具」，讓資訊能在傳播前被初步過濾、理解與查核，使它呈現出原本乾淨的樣貌。
「假新聞清潔劑」志工查核能力的第一項成分稱「來源去漬力」。多數假新聞都是以截圖、轉貼或匿名管道在流傳，讓人不知從何查起。志工會協助民眾分析來源、追溯原始內容，教導大家如何辨別可疑的網址、臉書粉專與偽冒的國際媒體。這並非要讓大家變成專家，而是讓每個人只需多問一句：「這從哪來？」就能減少被誤導的機會。
第二項成分是「事實比對亮白因子」。在志工沒有專業編採資源的情況下，運用可信的查核平台來交叉比對、查詢官方資料、公開資訊、原始數據、作關鍵字比對、反向圖片搜尋等。志工宣講方式主要是透過現實活動的接觸互動，提升民眾警覺心，並讓大家有初步的懷疑、辨別和查證能力，以示範教學協助民眾釐清訊息脈絡。透過這些方法來教導民眾：查證不是遙不可及的技能，而是每個人都能靠一些簡單步驟做到的行動。
第三項成分叫做「情緒冷靜中和劑」。第一線最常看到的，不是訊息的真假，而是民眾被情緒操控後迅速轉傳。假新聞很少以冷靜理性呈現，它通常搭配恐慌、憤怒、不安或仇恨，促使人急著分享以「提醒」他人。因此要特別強調：看到讓你心跳加速的內容，先停三秒。問自己三個問題：「合理嗎？可信嗎？是不是刻意刺激我的情緒？」這個簡單習慣能讓你比絕大多數人更不易受騙。
第四項成分是「影像與AI辨識去污劑」。AI深偽技術如今已經達到令人難以單靠肉眼判斷的程度。雖非工程師，受過偵測工具的基礎訓練，即能協助初步檢視可疑影片、照片與語音。建議心態上要理解：不需要成為科技專家，只要知道懷疑哪裡，就成功一半了。
最後最重要的一項是「傳播自律保護膜」。無論有誰多努力，資訊真正的守門人始終是每位使用手機與社群媒體的民眾。核心觀念是：分享前，請務必確認；不確定，就不要散播。每一次停損，可能避免假新聞傳給數十個群組；一次查證，可能讓整個家族免於恐慌或誤信投資詐騙。
「假新聞清潔劑」沒有要替任何人決定「相信什麼」，而是希望每個人都擁有理解、判斷與保護自己的工具。資訊混濁的時代，需要的不是更大聲的意見，而是更乾淨透明的訊息環境。誠摯邀請大家一起加入這場清潔行動，讓台灣的資訊生態更健康，也讓每個人的生活更安心。
第二位講者為MyGoPen專案經理、兼台灣數位安全發展協會秘書長的李信誠。在資訊爆量與AI深偽技術快速發展的時代，辨識訊息真偽已成全民必備能力。MyGoPen自2015年成立，以麥擱騙為名，長期投入事實查核、防詐宣導與媒體素養教育，以協助民眾理解並應對錯誤資訊、虛假資訊與惡意資訊。團隊提供LINE即時查證、真人一對一客服與查核機器人，協助民眾解決「不知道怎麼查」、「沒有地方詢問」以及「訊息太快無法判斷」等問題。團隊結合查核記者、工程師與插畫設計，並與政府、科技平台及民間組織合作，共同建立更健全的資訊安全生
態系。
錯誤資訊、虛假資訊與惡意資訊的差別在於意圖，但三者都可能造成社會誤解與對立。面對複雜的訊息時，應以「冷、確、查」為原則：保持冷靜、確認合理性、再進一步查證。首先，冷靜判斷是否被情緒牽動，避免在憤怒、恐懼或驚訝中倉促分享。其次，確認內容是否合理，例如來源是否具名、資訊是否與生活經驗矛盾、是否只呈現片面事實。最後，查證是關鍵，可透過MyGoPen、Google Fact Check Tools，以及OSINT工具如反向圖片搜尋、Wayback Machine、ScamAdviser等，交叉比對影像、網址與來源脈絡。
此外，AI深偽內容愈見普遍，民眾可使用Hive Moderation、Attestiv、Deepware等工具進行初步檢查，再搭配查核單位的判讀結果，避免單憑直覺作判斷。任何名人、外媒或帳號都可能被偽造，不可因「看起來真」就信以為真。惟有建立查核習慣、提升媒體素養、掌握查核方法並善用可信工具，形成「資訊自我保護力」，才能在認知作戰與詐騙攻擊中維持清晰判斷，保護自己也保護社群。三個小時的研討會在終曲的問與答中幾度欲罷不能。感謝每位來賓的參與、講者的分享，以及「假新聞清潔劑」致贈每位與會者香皂一枚，更謝謝幕後辦理本活動的台北北區媒體識讀委員會全體社友及社辦同仁們。
跨越地區，從全球視野看扶輪治理：聆聽RID Naomi 「國際扶輪理事會運作」演說感言
作者 「跨地區扶輪知識圓桌會議」執行長Kuoli Huang黃國麗
去年12月27日的跨地區圓桌會議，在PH主席盛情邀約下，請到重磅講者：RID Naomi的蒞臨。RID Naomi以「國際扶輪理事會的運作」為題，帶領我們跨越地區，站在全球的高度，俯瞰扶輪這個擁有120多萬名社員的巨大燈塔，是如何在國際扶輪理事會的導航下穩定前行。
我們習慣從單一社或地區的視角參與服務，然而透過RID Naomi的深入剖析，我們才深刻理解，國際扶輪理事會對於全球扶輪人的重要。每一項議題的研議、每一份文件的簽署、乃至每一封代表地帶的書信，背後承載的皆是全球扶輪人的共同福祉。他們不是處理瑣碎事務，而是推動並落實扶輪的理念與計畫，發掘並回應重要議題與趨勢，更讓我們敬佩的是，以上重要的會議首先要克服溝通、時差與文化差異的挑戰。
RID Naomi說，理事們在會議中皆以「全球利他」為最前提。這種高度成熟的民主文化與責任意識，正去年12月27日的跨地區圓桌會議，在PH主席盛情邀約下，請到重磅講者：RID Naomi的蒞臨。RID Naomi以「國際扶輪理事會的運作」為題，帶領我們跨越地區，站在全球的高度，俯瞰扶輪這個擁有120多萬名社員的巨大燈塔，是如何在國際扶輪理事會的導航下穩定前行。
我們習慣從單一社或地區的視角參與服務，然而透過RID Naomi的深入剖析，我們才深刻理解，國際扶輪理事會對於全球扶輪人的重要。每一項議題的研議、每一份文件的簽署、乃至每一封代表地帶的書信，背後承載的皆是全球扶輪人的共同福祉。他們不是處理瑣碎事務，而是推動並落實扶輪的理念與計畫，發掘並回應重要議題與趨勢，更讓我們敬佩的是，以上重要的會議首先要克服溝通、時差與文化差異的挑戰。
RID Naomi說，理事們在會議中皆以「全球利他」為最前提。這種高度成熟的民主文化與責任意識，正是扶輪能屹立百年的關鍵，這場專題演講不僅揭開了國際領導層的神秘面紗，更讓我們體悟到：
扶輪社的每一次例會其實都與全球策略息息相關，唯有洞悉國際架構，我們才能在行善之路走得更遠、更穩，進而發揮深遠的影響力。社友的每一項服務，其實都是全球使命的一環，唯有具備全球視野，才能讓扶輪的服務力量無遠弗屆，這正是呼應2025-26年度國際扶輪主題「團結行善」(Unite for Good)！
是扶輪能屹立百年的關鍵，這場專題演講不僅揭開了國際領導層的神秘面紗，更讓我們體悟到：扶輪社的每一次例會其實都與全球策略息息相關，唯有洞悉國際架構，我們才能在行善之路走得更遠、更穩，進而發揮深遠的影響力。社友的每一項服務，其實都是全球使命的一環，唯有具備全球視野，才能讓扶輪的服務力量無遠弗屆，這正是呼應2025-26年度國際扶輪主題「團結行善」(Unite for Good)！
作者 「跨地區扶輪知識圓桌會議」執行長Kuoli Huang黃國麗
去年12月27日的跨地區圓桌會議，在PH主席盛情邀約下，請到重磅講者：RID Naomi的蒞臨。RID Naomi以「國際扶輪理事會的運作」為題，帶領我們跨越地區，站在全球的高度，俯瞰扶輪這個擁有120多萬名社員的巨大燈塔，是如何在國際扶輪理事會的導航下穩定前行。我們習慣從單一社或地區的視角參與服務，然而透過RID Naomi的深入剖析，我們才深刻理解，國際扶輪理事會對於全球扶輪人的重要。每一項議題的研議、每一份文件的簽署、乃至每一封代表地帶的書信，背後承載的皆是全球扶輪人的共同福祉。他們不是處理瑣碎事務，而是推動並落實扶輪的理念與計畫，發掘並回應重要議題與趨勢，更讓我們敬佩的是，以上重要的會議首先要克服溝通、時差與文化差異的挑戰。
RID Naomi說，理事們在會議中皆以「全球利他」為最前提。這種高度成熟的民主文化與責任意識，正去年12月27日的跨地區圓桌會議，在PH主席盛情邀約下，請到重磅講者：RID Naomi的蒞臨。RID Naomi以「國際扶輪理事會的運作」為題，帶領我們跨越地區，站在全球的高度，俯瞰扶輪這個擁有120多萬名社員的巨大燈塔，是如何在國際扶輪理事會的導航下穩定前行。
我們習慣從單一社或地區的視角參與服務，然而透過RID Naomi的深入剖析，我們才深刻理解，國際扶輪理事會對於全球扶輪人的重要。每一項議題的研議、每一份文件的簽署、乃至每一封代表地帶的書信，背後承載的皆是全球扶輪人的共同福祉。他們不是處理瑣碎事務，而是推動並落實扶輪的理念與計畫，發掘並回應重要議題與趨勢，更讓我們敬佩的是，以上重要的會議首先要克服溝通、時差與文化差異的挑戰。
RID Naomi說，理事們在會議中皆以「全球利他」為最前提。這種高度成熟的民主文化與責任意識，正是扶輪能屹立百年的關鍵，這場專題演講不僅揭開了國際領導層的神秘面紗，更讓我們體悟到：
扶輪社的每一次例會其實都與全球策略息息相關，唯有洞悉國際架構，我們才能在行善之路走得更遠、更穩，進而發揮深遠的影響力。社友的每一項服務，其實都是全球使命的一環，唯有具備全球視野，才能讓扶輪的服務力量無遠弗屆，這正是呼應2025-26年度國際扶輪主題「團結行善」(Unite for Good)！是扶輪能屹立百年的關鍵，這場專題演講不僅揭開了國際領導層的神秘面紗，更讓我們體悟到：扶輪社的每一次例會其實都與全球策略息息相關，唯有洞悉國際架構，我們才能在行善之路走得更遠、更穩，進而發揮深遠的影響力。社友的每一項服務，其實都是全球使命的一環，唯有具備全球視野，才能讓扶輪的服務力量無遠弗屆，這正是呼應2025-26年度國際扶輪主題「團結行善」(Unite for Good)！
全球獎助金落實社區關懷 —— 桃園市中壢區和平鎮區救護車計畫成果紀實
作者 3502地區 桃園福崧社社長News江富滿
由桃園福崧社主辦之2023-24年度全球獎助金計畫：GG2464625，「桃園市中壢區和平鎮區救護車計畫」，在完成捐贈並正式投入服務後，展現具體的救護成效。日前扶輪基金會特指派技術專家顧問PDG Doctor林伯龍實地訪視，對計畫整體執行成果與實質效益表達高度肯定。
本計畫在3502地區2023-24年度總監PDG Joyce林淑華指導及計畫負責人桃園福崧社創社社長CP Building呂長安的努力下，由桃園福崧社攜手3590地區韓國泗川扶輪社共同主辦，並結合桃園東區社、桃園青埔社及八德美德社協辦，成功捐贈桃園市消防局復旦分隊救護車壹輛及多項關鍵救護設備，全面支援桃園市中壢區和平鎮區緊急醫療救護任務。
根據統計資料顯示，受贈救護車自114年4月投入服務以來，截至114年12月底，累計出勤達741次，其中包含車禍傷患220人、急病患者299人、創傷個案76人、路倒案件14人及其他緊急救護案件。期間並成功執行OHCA（到院前心肺功能停止）急救任務，透過即時CPR與AED電擊處置，成功協助患者恢復生命徵象並康復出院，充分展現救護設備與人員訓練的實質價值。
此外，復旦92救護車亦廣泛運用於防災及救護宣導、校園參訪活動、重大災害與大型活動前演練，以及救護人員教育訓練，包含鏟式擔架操作教學、AED使用示範及OHCA救護流程訓練，有效提升第一線救護人員專業能力與跨單位應變效率。
PDG Doctor於訪視中表示，本案不僅設備齊全、使用率高，更具備明確的數據成果與可衡量效益，完全符合扶輪基金會對全球獎助金「永續性、影響力與可評估性」的要求，堪稱跨國扶輪合作的成功典範。
本案計畫負責人，同時也是桃園市消防協會理事長呂長安指出，消防弟兄不畏辛勞衝鋒陷陣、捨己救人的精神，一直受到社會大眾及民間團體的肯定，擁有完善先進的設備才能提供大眾專業快速的服務，在此也特別感謝桃園市消防局及復旦分隊將本次捐贈的救護車和救護設備，非常專業且有效率應用於救護執勤任務，也希望藉此達到拋磚引玉的效果，相信未來大家將會付出更多愛心，讓在地居民生活更加良善、健康與安全。
桃園福崧社社長江富滿表示，透過全球獎助金制度，將扶輪社友的愛心化為實際行動，守護地方居民生命安全。未來將持續結合國內外扶輪夥伴力量，推動更多具體、可持續的公益計畫，讓扶輪精神在社區持續發揮正向影響。
作者 3502地區 桃園福崧社社長News江富滿
由桃園福崧社主辦之2023-24年度全球獎助金計畫：GG2464625，「桃園市中壢區和平鎮區救護車計畫」，在完成捐贈並正式投入服務後，展現具體的救護成效。日前扶輪基金會特指派技術專家顧問PDG Doctor林伯龍實地訪視，對計畫整體執行成果與實質效益表達高度肯定。本計畫在3502地區2023-24年度總監PDG Joyce林淑華指導及計畫負責人桃園福崧社創社社長CP Building呂長安的努力下，由桃園福崧社攜手3590地區韓國泗川扶輪社共同主辦，並結合桃園東區社、桃園青埔社及八德美德社協辦，成功捐贈桃園市消防局復旦分隊救護車壹輛及多項關鍵救護設備，全面支援桃園市中壢區和平鎮區緊急醫療救護任務。
根據統計資料顯示，受贈救護車自114年4月投入服務以來，截至114年12月底，累計出勤達741次，其中包含車禍傷患220人、急病患者299人、創傷個案76人、路倒案件14人及其他緊急救護案件。期間並成功執行OHCA（到院前心肺功能停止）急救任務，透過即時CPR與AED電擊處置，成功協助患者恢復生命徵象並康復出院，充分展現救護設備與人員訓練的實質價值。
此外，復旦92救護車亦廣泛運用於防災及救護宣導、校園參訪活動、重大災害與大型活動前演練，以及救護人員教育訓練，包含鏟式擔架操作教學、AED使用示範及OHCA救護流程訓練，有效提升第一線救護人員專業能力與跨單位應變效率。PDG Doctor於訪視中表示，本案不僅設備齊全、使用率高，更具備明確的數據成果與可衡量效益，完全符合扶輪基金會對全球獎助金「永續性、影響力與可評估性」的要求，堪稱跨國扶輪合作的成功典範。
本案計畫負責人，同時也是桃園市消防協會理事長呂長安指出，消防弟兄不畏辛勞衝鋒陷陣、捨己救人的精神，一直受到社會大眾及民間團體的肯定，擁有完善先進的設備才能提供大眾專業快速的服務，在此也特別感謝桃園市消防局及復旦分隊將本次捐贈的救護車和救護設備，非常專業且有效率應用於救護執勤任務，也希望藉此達到拋磚引玉的效果，相信未來大家將會付出更多愛心，讓在地居民生活更加良善、健康與安全。桃園福崧社社長江富滿表示，透過全球獎助金制度，將扶輪社友的愛心化為實際行動，守護地方居民生命安全。未來將持續結合國內外扶輪夥伴力量，推動更多具體、可持續的公益計畫，讓扶輪精神在社區持續發揮正向影響。
一支鋼筆，畫說扶輪半世紀
作者 撰稿人：3481地區台北福星社 PP Janus盧玉茹
國際扶輪2025-26年度台灣12個地區總監聯合推薦
筆尖傳情 隽永藝術
扶輪月刊中，那一頁「手工鋼筆，扶輪藝術」專欄作品，一直都是社友們扶輪生涯中的甜蜜陪伴。作者PP Idea朱魯青的畫風鮮明，文字簡潔，内容精彩，清澈明朗的闡述了扶輪的歷史規章、制度與精神。朱魯青老師擁有53年的扶輪經歷，他是一位純淨的藝術家，他的扶輪體悟，超我服務，精準地刻畫在他的藝術作品中。適逢2026年國際年會在台灣，我們以這份〈ART‧ROTARY〉作為連結世界的橋梁，連結全球扶輪人，一起團結行善，創造美好。
受訪者簡介
朱魯青PP Idea，53年的資深扶輪社友，知名景觀藝術家、油畫與雕塑家，長期為《扶輪月刊》繪製鋼筆畫作與彩色封面，累積作品逾五百幅。其景觀藝術與環境設計作品遍及校園、觀光園區與城市地標，致力以藝術實踐社會關懷，並以創作回饋扶輪。
一幅畫說扶輪，勝過千言萬語
在台灣扶輪的出版史中，總有一些畫面，讓人於翻頁之際不自覺放慢節奏。不是因為文字冗長，而是因為畫面本身正在說話。那些細膩而深具力量的鋼筆畫，不只是視覺焦點，更在理性閱讀與情感共鳴之間，形成一種靜靜陪伴的力量。
這樣的精心畫作，半世紀來反覆出現在《扶輪月刊》中，而創作者，正是長期以心靈藝術參與扶輪出版的藝術家 —— PP Idea。對多數社友而言，他是熟悉卻低調的名字；但在台灣景觀藝術與環境設計的發展史上，他早已留下深刻印記。對他而言，手工鋼筆畫不只是天賦與技法的展現，更是一種最貼近人心、最適合傳達扶輪精神的創作語言。
從藝術的理想，以現實來磨練
PP Idea的藝術之路，並非一路順遂。出身清寒的他，很早便意識到純藝術難以維生，於是選擇將油彩與雕塑的初心，轉化為「務實的設計」 ，在理想與現實之間，為創作找到並行的道路。
1966年，年僅20歲的他，以一幅水彩設計圖在明道中學校門設計競賽中脫穎而出，擊敗眾多建築專業人士，取得校門與校園整體規劃的設計機會。1969年完成的校園精神地標〈光芒四射〉高五公尺的抽象藝術，被視為台灣早期景觀藝術的重要代表作，也為他開啟結合感性與理性創作生涯。
此後，他陸續受企業家及官方委託，投入企業識別、別墅花園、觀光園區、國家公園與渡假村、大飯店的整體規劃及設計，包括著名的亞哥花園、谷關龍谷飯店、茂林國家公園、南京銀杏湖風景區等重要案例。年輕時即嶄露頭角，也促成他前往美國、日本、加拿大考察，吸收國際建築與景觀思維，拓展創作視野。
加入扶輪旅程，改變一生風景
1974年，年僅27歲的PP Idea，獲邀加入台中扶輪社。當時社內多為企業領袖與社會賢達，平均年齡60餘歲，年輕的藝術家幾乎不在想像之列。然而，他憑藉藝術實績與誠懇態度，獲得前輩的認同與提攜。
回憶當年，他坦言自己「幾乎一無所有」，但是在眾多高成就社友中，感受到前所未有的信任與支持。社內前輩不僅給予指導，也鼓勵他走向國際、拓展視野。PP Idea說：「這是我一生非常珍貴的學習及成長的歷程」。
入社之前，他曾經受台中社邀請分享海外考察經驗，談日本與歐美如何結合景觀藝術提升建築與空間價值。即便台語不流利，仍能以台語夾雜日語，展現真誠與專業素養，促成他與扶輪長期同行的緣分。
參與扶輪月刊，神奇深厚淵源
談及與《扶輪月刊》結緣，PP Idea特別感念早期出版推手 ―― 尹彤(Bob)主編。1987年《扶輪季刊》轉型為雙月刊之際，Bob認為刊物若要走得長遠，不僅需要資訊，更需要美學與精神，因此，主動邀請他參與《畫說扶輪》的創作。
自民國76、77年之間，PP Idea陸續為扶輪月刊繪製多幅彩色封面與主題畫作，其中最令他印象深刻的作品，是呼籲支持「保羅‧哈里斯之友」的封面創作。該畫作在國內外扶輪社間引起廣泛迴響，被多個扶輪社轉載，並延伸為賀卡與宣傳素材，成為台灣扶輪藝術走向國際的重要標記。
「畫作刻意依循保羅‧哈里斯的英格蘭人文畫風，呼應扶輪創始人的文化背景，也是一份對扶輪精神的深刻致敬。」此後，他陸續創作了「扶輪如同民間聯合國」、「扶輪四大考驗」等有關扶輪的歷史、規範及制度等作品。
封面讓給社友，我在內頁陪伴
完成數期封面後，PP Idea主動提出退居內頁。他認為，封面應該留給更多的人與故事，而自己在內頁陪伴即可。在時任理事長PDG Horace王承熹的邀請下，他每期必畫，至今累積的鋼筆藝術作品已逾五百幅，成為台灣扶輪極具代表性的視覺藝術資產。
即便主編更迭，他始終維持嚴謹創作態度，穩定為月刊注入溫潤而深厚的藝術能量。許多社友形容，每次翻到他的畫，就像被輕聲提醒：「扶輪不只是制度，而是人與人之間的溫度。」
這份力量，也深深打動了3481地區總監DG Sunny，促成全台12個地區總監共同響應，將其近半世紀的心血集結為典藏畫冊《ART‧ROTARY》，並於2026年國際扶輪年會
中致贈與會貴賓，作為台灣扶輪以藝術傳遞精神價值的代表之作。
以藝術的初心把感謝留下來
對PP Idea而言，鋼筆藝術不只是創作，更是一種回饋。年輕時被扶輪接納、信任與栽培，是他一生最大的幸運，而藝術，正是他回應這份恩情的方式。
「能用一支鋼筆，陪伴社友走過這麼多年，對我來說，是最美好的扶輪時光。」他語氣平靜，卻滿懷感謝。感謝扶輪給予舞台，也感謝這個平台，讓他能以最熟悉的藝術語言，持續回饋世界各地的扶輪社友。
作者 撰稿人：3481地區台北福星社 PP Janus盧玉茹
專訪台中大屯社PP Idea朱魯青
國際扶輪2025-26年度台灣12個地區總監聯合推薦
筆尖傳情 隽永藝術
扶輪月刊中，那一頁「手工鋼筆，扶輪藝術」專欄作品，一直都是社友們扶輪生涯中的甜蜜陪伴。作者PP Idea朱魯青的畫風鮮明，文字簡潔，内容精彩，清澈明朗的闡述了扶輪的歷史規章、制度與精神。朱魯青老師擁有53年的扶輪經歷，他是一位純淨的藝術家，他的扶輪體悟，超我服務，精準地刻畫在他的藝術作品中。適逢2026年國際年會在台灣，我們以這份〈ART‧ROTARY〉作為連結世界的橋梁，連結全球扶輪人，一起團結行善，創造美好。
受訪者簡介
朱魯青PP Idea，53年的資深扶輪社友，知名景觀藝術家、油畫與雕塑家，長期為《扶輪月刊》繪製鋼筆畫作與彩色封面，累積作品逾五百幅。其景觀藝術與環境設計作品遍及校園、觀光園區與城市地標，致力以藝術實踐社會關懷，並以創作回饋扶輪。
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在台灣扶輪的出版史中，總有一些畫面，讓人於翻頁之際不自覺放慢節奏。不是因為文字冗長，而是因為畫面本身正在說話。那些細膩而深具力量的鋼筆畫，不只是視覺焦點，更在理性閱讀與情感共鳴之間，形成一種靜靜陪伴的力量。
這樣的精心畫作，半世紀來反覆出現在《扶輪月刊》中，而創作者，正是長期以心靈藝術參與扶輪出版的藝術家 —— PP Idea。對多數社友而言，他是熟悉卻低調的名字；但在台灣景觀藝術與環境設計的發展史上，他早已留下深刻印記。對他而言，手工鋼筆畫不只是天賦與技法的展現，更是一種最貼近人心、最適合傳達扶輪精神的創作語言。
從藝術的理想，以現實來磨練
PP Idea的藝術之路，並非一路順遂。出身清寒的他，很早便意識到純藝術難以維生，於是選擇將油彩與雕塑的初心，轉化為「務實的設計」 ，在理想與現實之間，為創作找到並行的道路。
1966年，年僅20歲的他，以一幅水彩設計圖在明道中學校門設計競賽中脫穎而出，擊敗眾多建築專業人士，取得校門與校園整體規劃的設計機會。1969年完成的校園精神地標〈光芒四射〉高五公尺的抽象藝術，被視為台灣早期景觀藝術的重要代表作，也為他開啟結合感性與理性創作生涯。此後，他陸續受企業家及官方委託，投入企業識別、別墅花園、觀光園區、國家公園與渡假村、大飯店的整體規劃及設計，包括著名的亞哥花園、谷關龍谷飯店、茂林國家公園、南京銀杏湖風景區等重要案例。年輕時即嶄露頭角，也促成他前往美國、日本、加拿大考察，吸收國際建築與景觀思維，拓展創作視野。
加入扶輪旅程，改變一生風景
1974年，年僅27歲的PP Idea，獲邀加入台中扶輪社。當時社內多為企業領袖與社會賢達，平均年齡60餘歲，年輕的藝術家幾乎不在想像之列。然而，他憑藉藝術實績與誠懇態度，獲得前輩的認同與提攜。
回憶當年，他坦言自己「幾乎一無所有」，但是在眾多高成就社友中，感受到前所未有的信任與支持。社內前輩不僅給予指導，也鼓勵他走向國際、拓展視野。PP Idea說：「這是我一生非常珍貴的學習及成長的歷程」。
入社之前，他曾經受台中社邀請分享海外考察經驗，談日本與歐美如何結合景觀藝術提升建築與空間價值。即便台語不流利，仍能以台語夾雜日語，展現真誠與專業素養，促成他與扶輪長期同行的緣分。
參與扶輪月刊，神奇深厚淵源
談及與《扶輪月刊》結緣，PP Idea特別感念早期出版推手 ―― 尹彤(Bob)主編。1987年《扶輪季刊》轉型為雙月刊之際，Bob認為刊物若要走得長遠，不僅需要資訊，更需要美學與精神，因此，主動邀請他參與《畫說扶輪》的創作。
自民國76、77年之間，PP Idea陸續為扶輪月刊繪製多幅彩色封面與主題畫作，其中最令他印象深刻的作品，是呼籲支持「保羅‧哈里斯之友」的封面創作。該畫作在國內外扶輪社間引起廣泛迴響，被多個扶輪社轉載，並延伸為賀卡與宣傳素材，成為台灣扶輪藝術走向國際的重要標記。「畫作刻意依循保羅‧哈里斯的英格蘭人文畫風，呼應扶輪創始人的文化背景，也是一份對扶輪精神的深刻致敬。」此後，他陸續創作了「扶輪如同民間聯合國」、「扶輪四大考驗」等有關扶輪的歷史、規範及制度等作品。封面讓給社友，我在內頁陪伴
完成數期封面後，PP Idea主動提出退居內頁。他認為，封面應該留給更多的人與故事，而自己在內頁陪伴即可。在時任理事長PDG Horace王承熹的邀請下，他每期必畫，至今累積的鋼筆藝術作品已逾五百幅，成為台灣扶輪極具代表性的視覺藝術資產。
即便主編更迭，他始終維持嚴謹創作態度，穩定為月刊注入溫潤而深厚的藝術能量。許多社友形容，每次翻到他的畫，就像被輕聲提醒：「扶輪不只是制度，而是人與人之間的溫度。」
這份力量，也深深打動了3481地區總監DG Sunny，促成全台12個地區總監共同響應，將其近半世紀的心血集結為典藏畫冊《ART‧ROTARY》，並於2026年國際扶輪年會
中致贈與會貴賓，作為台灣扶輪以藝術傳遞精神價值的代表之作。以藝術的初心把感謝留下來
對PP Idea而言，鋼筆藝術不只是創作，更是一種回饋。年輕時被扶輪接納、信任與栽培，是他一生最大的幸運，而藝術，正是他回應這份恩情的方式。
「能用一支鋼筆，陪伴社友走過這麼多年，對我來說，是最美好的扶輪時光。」他語氣平靜，卻滿懷感謝。感謝扶輪給予舞台，也感謝這個平台，讓他能以最熟悉的藝術語言，持續回饋世界各地的扶輪社友。
解析B 型企業
作者 撰稿人：台灣扶輪駐地記者 3482地區台北中城網路社 PP Dolly 杜孟玲
專訪PP CPA張威珍
歲末迎新，馬年大吉！台灣扶輪月刊理事長／國際扶輪基金會Trustee Frank洪清暉特此送暖！推薦月刊的讀者一個大夥兒有點陌生，屬於鳳毛麟角的族群 —— B型企業（B-Corporation，簡稱B Corp），它和扶輪四大考驗在核心理念上高度契合，皆強調企業超越單純獲利、追求各方共利與社會責任。於是，冬陽高照的年初，由主編PP Thomas朱福民率團專訪3490地區五工社嘉威聯合會計師事務所所長PP CPA張威珍會計師。
接班人引領走進B型企業
嘉威會接觸B型企業，其實是因為PP CPA的兒子張宏尉會計師進公司3、4年後，有一天聽完一場演講，回來跟PP CPA說：「爸，怎麼會有一個組織，理念跟你一輩子相信的事情這麼像？」接著問：「嘉威要不要申請？」PP CPA第一個反應是：「那些資料都是英文，我看不懂。」他說：「沒關係，我來處理。」
結果張宏尉會計師真的就著手研究、準備、申請。期間並沒有為了申請、評比而刻意改變什麼，因為評比項目原本都是公司一直在做的事。
後來大家喜歡開玩笑說，PP CPA和接班人，本來就一直是B型企業理念的信徒。更有趣的是，張宏尉會計師先當了B型企業協會第三屆理事長，PP CPA接任第四屆。是少見的「父傳子、子再交回父親」的美談。
台灣B型企業中唯一的會計師事務所
嘉威成立於1986年，2015年10月正式通過認證，成為台灣第四家B型企業。除了自身實踐，嘉威與中華徵信所、綠然能源、綠藤生機、茶籽堂等企業，共組亞太B型企業協會，希望在台灣與亞洲推廣這套「商業向善」(Business for Good)的理念。
B型企業
不是「成為世界上最大」，而是「成為對世界最好」。B型企業是由美國非營利組織B Lab 認證的營利性企業，承諾在獲利的同時，納入社會與環境效益，評比具備高透明度和當責性。B型企業不是只為了掛上一個標章，而是逼著企業不斷回頭檢視：是不是在做對的事。
截至2025年底到2026年初，台灣已增至60家通過認證的B型企業，這個數字不算多，但它代表一個趨勢：越來越多企業開始思考，賺錢之外，還能為社會、環境帶來正向影響！
評比標準
B型企業以國際標準，靠制度達標。從五大面向進行完整評估：公司治理、員工照顧、環境友善、社區經營、對客戶的影響力。評比內容理想性非常高，不像員工滿意度主觀評量高低，而是一題一題「做到就給分，沒做到就不給」。評分滿分200分，實務上，多數企業能拿到的上限大約只有150分，因為有些題目若不屬於該產業，本來就無法得分。要取得認證，至少必須跨過80分的考驗，一般企業平均大概只有40-50分，真的非常困難。
這麼嚴格是因為B型企業的概念很清楚，它寧願慢一點，也不要造成傷害；它寧願不要成長，也不希望因成長而造成污染或剝削。沒有達到標準，就不能進入這個體系。而且認證每3年重新評比一次，不是一次通過就一勞永逸。
B型企業在歐美推行將近20年，消費者對這個標章視同榮譽，高度認同；往往只要看到「B」，就會刻意選擇這個品牌的服務。這對年輕世代，也對跨國合作，非常有吸引力。
少加班的事務所
「加班文化」是會計師事務所的宿命，要成為B型企業，必須「逆勢而行」。然而，嘉威一年平均下來，每位員工的加班時數，平均只有10小時，注意！是「整年度加起來」。
嘉威毅然選擇這條路，緣由於PP CPA學的是管理會計，而不是傳統查帳導向的會計思維。管理本來就強調制度、流程與效率。所以，經營理念從一開始就不同於一般會計師。
PP CPA自述出身鄉下，知道工作對家庭的重要，很多員工來自比較辛苦的家庭。一份穩定的工作，對一個家庭意義深重。所以，他很自然而然地想多照顧員工一點。
他自己其實很不喜歡加班。有一次，夫人對他說：「員工在加班，你怎麼跑出去打球？」這句話點醒，既然自己都不認同加班，那就乾脆打造一個不加班的事務所。因為，他一直很清楚「效率，不等於犧牲生活品質」。
現在，除忙季少數幾日，每天下午5時半鈴響之後，大家都開始收東西準備回家。即使因為工作週期，報稅的季節很難避免加班，最晚9時也一定下班。
實力入場，溫度留人
如果事務所既沒效率、又不加班，那是不可能存活的。不壓榨員工，不代表不要求成果。減少加班的前提，老闆一定要比員工更要求效率。
從根本下手，從流程改造、資訊系統的應用、RPA、與自動化工具來提升效率。讓員工用更聰明的方式工作，效率出來自然就不必加班，員工也不需要犧牲生活。
流程再造：從個人英雄到團隊流水線，嘉威做的第一件事，就是把原本零散，靠個人記憶的做法系統化、流程化。把工作拆解成一個一個標準步驟，像流水線一樣，每個人負責單一類型的事情。當每個人都熟悉自己的步驟，錯誤率下降，交接順暢，不用每次都重新摸索，整體效率自然提升。
員工流動率
舒適的工作環境，整棟大樓1,000多坪的辦公空間，免費提供員工停車申請。2樓員工餐廳提供午餐，每餐30元，聘請合格廚師，精選食材、食用油、調味料等，關心又照顧員工的身體與荷包。
目前，嘉威每年員工流動率約3%，錢多、事少、離家近，對嘉威人來說是一個逐步實現的目標。
PP CPA一直認為，維持良好的顧客服務，成為中小企業會計專業上的堅強後盾，必須不追求短期暴衝，把員工當成一起打拼、長期陪伴的家人；不以制度壓人，而以信任與責任彼此要求。員工流動率才是企業真正的成本指標。低流動率，才是最高效率的關鍵。人待得久，自然熟練；熟練之後，效率就高；效率高，不加班，薪水可以領得不錯，工作有尊嚴，員工更願意留下來，這是一個良性循環，客戶自然安心交辦。
員工培訓
「知識可以創造無限可能」嘉威重視員工養成計畫，外訓有圓桌、飛鷹，內訓有專業訓練職涯地圖、新進員工訓練、組長訓練、會計師訓練等。教育中心位於2樓，占地約200坪，最多一次容納150人，提供同仁與客戶的進修場所，這幾年因疫情關係，又改變為實體及線上一起之課程。
專題演講「會計人的未來」更是到各大專院校、國中、小學演說時的重點，欣喜吸引許多學子在校期間便把嘉威當作畢業後的首選。
員工滿意度調查
打造舒適、低壓力、重視健康與學習的辦公環境，實踐「工作即生活」的理念。數字騙不了人。每年的員工滿意度調查，大多數項目都在90%以上，最差的也有75%。一般企業75%已經是很高標，但在嘉威反而代表「這裡一定有問題，需要改善」。
每年持續成長15%
深耕台灣中小企業，PP CPA常說：「我有好多服務了30年以上的客戶，到現在都還跟著嘉威，這是我引以為傲的地方。」
把對的長期合作廠商奉為命脈的最佳夥伴，提供專業多元且穩定窗口的服務，「一次購足」可以讓客戶滿意度居高不下。除了透過在台灣多地設立直營據點，以及加入Leading Edge Alliance (LEA)串聯全球100多國事務所網絡，協助企業穩健成長、合規經營、走向國際。不以只是一家會計師事務所自居，而是重視與客戶、員工和社會共同永續成長的長期承諾。這些是近五年來，每年持續成長15%的關鍵原因。
個人行善到企業責任
第一次評比，拿到100.3分；第二次掉到84.8分，原因竟是：過去的社會服務，多是用PP CPA個人名義進行，而評比裡，善意如果沒有制度化，就不算數。於是，做了一個關鍵調整，公司每年固定提撥2.5%的營收，專款用於社會服務，並成立基金制度化執行。之後，分數才慢慢回升。目前，嘉威來到最高分101.6分。
這些年很清楚感受到：標準年年提高，分數越來越難拿高，但也更篤定：正因困難，這條路才顯價值。
人生轉捩點
走訪至此，一個闊達的領導人，一個成功的企業，敏銳的主筆PP Thomas卻誠摯地想探究更深一層的人生轉折，果然契中PP CPA內心深處的篇章。
講到人生，PP CPA對於「人要有命，也要有運」感觸頗深。曾經差一票，沒有選上理事長。那一年，反而心情輕鬆，省了不少錢和事。但過年卻發生了有提醒先兆的心肌梗塞。現在回頭看，那真是老天爺在疼惜他、保護他。
因緣際會，30歲那一年，股票一次賠掉2千萬。那時候，1千萬一年光利息就要120幾萬，當會計師一年才賺80幾萬。夫人常常邊做邊哭，以淚洗面，才訝然她那麼辛苦。於是，一個人去山上、去海邊，三天終於想通：老天爺讓他年紀輕輕就遇到這個關卡，對他應是救贖。他還有會計師執照、還有專業，最重要的是，還有一個這麼好的老婆。從那一天開始，整個人變了。所以他常說，一個人成功看似容易，往往看不到他背後經過多少痛。真正能感動人的，不是成功，是走過來的過程，和後來願意為別人舖路，給一條好走的路。
PP CPA提及，曾在關公像前靜默祈願，並非求財、也非求利，而是祈求做事能問心無愧、對人能守信重義。如同關公所象徵的普世價值，重承諾、守分際、講信用、行正道。他堅信先守住義，才能走得久。
霸氣與承擔
當創會理事長David張大為再度邀他承擔理事長一職時說：「你不用花時間，只要出錢就好。」結果上當了，要演講、要出席、全部要時間，但也做得很快樂。
有次接到天下文化演講ESG，只有15分鐘。個性使然，凡事一定但求無愧，準備了整整兩個月。找老師、讀歐盟規範、碳稅、碳盤查、生態滅絕等等。因為心裡很清楚：既然站在那個位置，就不能說不懂，不能只是掛名。
治理公司也是一樣，從3坪大岳父家客廳到今天2千餘坪的辦公室，人員總數也從2個人到現在400人，PP CPA承認，他在某些程度是專制的，因為每件事最後都需要他來扛責任。決策集中、執行強勢、霸氣貫徹行之。PP CPA自栩是霸道總裁，勇於站上第一線，「滾石不生苔」，領導人不能短線操作，國家如此，企業亦然。如果領導人專注在「人」身上，這個組織就會興盛；如果只顧短期數字，必然走不長遠，決策者一定要親自下水試水溫。會議中，他讓大家發言、分工清楚；一旦決策，就要堅定執行。大家都知道他霸氣，也清楚他從不把風險丟給別人。領導大家，每年保持充足的競爭力不斷的向前進。
社會責任
已是AKS Chair’s Circle (Level 2)捐獻楷模，PP CPA從早年便樂於回饋鄉里與國家社會，行之有年。回憶AKS Trustees Circle (Level 1)就是在他辦公室的私人招待室，專訪的這個茶桌上，和五工社社友們因PRIP Gary榮膺華人第一位國際扶輪社長，欣然捐出。2019-20年也響應PRIP Gary擔任扶輪基金會保管委員會主席，所發動AKS Level 2的捐獻潮。
其實，嘉威每年捐出超過2.5%營收，長期支持偏鄉教育與非營利組織，累積公益投入逾億萬元，如捐助：1.嘉義偏鄉國中小學2.慈濟3.脊椎損傷基金會4.癌友新生命協會5.扶輪社、獅子會6.會計師公會7.學校、扶輪社演講8.興化國小教育補助9.救護車10.行動圖書車。
並連續榮獲Best For the World 2018/19 Workers Honoree國際肯定，展現兼顧獲利與影響力的經營成果。
疼惜台灣
不因善小而不為，嘉威將環保落實在日常，徹底的資源回收，外食攜帶環保筷。每週統計用餐人數，減少廚餘產生。定期請專家宣導，親身投入環保志工行動。將理念延伸推廣至客戶及員工家人的身上。
扶輪四大考驗VS B型企業
‧ 是否真實？B型企業以透明制度，讓誠信被看見。
‧ 是否公平？B型企業讓員工、供應鏈與環境平衡。
‧ 是否促進親善？B型企業以長期關係取代短期利益。
‧ 是否兼顧彼此利益？B型企業以「共益」作為核心。
扶輪四大考驗，是價值的提問；B型企業，是價值的驗證。真正實踐四大考驗的企業家，終將走向B型企業的同義詞。
作者 撰稿人：台灣扶輪駐地記者 3482地區台北中城網路社 PP Dolly 杜孟玲
歲末迎新，馬年大吉！台灣扶輪月刊理事長／國際扶輪基金會Trustee Frank洪清暉特此送暖！推薦月刊的讀者一個大夥兒有點陌生，屬於鳳毛麟角的族群 —— B型企業（B-Corporation，簡稱B Corp），它和扶輪四大考驗在核心理念上高度契合，皆強調企業超越單純獲利、追求各方共利與社會責任。於是，冬陽高照的年初，由主編PP Thomas朱福民率團專訪3490地區五工社嘉威聯合會計師事務所所長PP CPA張威珍會計師。接班人引領走進B型企業
嘉威會接觸B型企業，其實是因為PP CPA的兒子張宏尉會計師進公司3、4年後，有一天聽完一場演講，回來跟PP CPA說：「爸，怎麼會有一個組織，理念跟你一輩子相信的事情這麼像？」接著問：「嘉威要不要申請？」PP CPA第一個反應是：「那些資料都是英文，我看不懂。」他說：「沒關係，我來處理。」
結果張宏尉會計師真的就著手研究、準備、申請。期間並沒有為了申請、評比而刻意改變什麼，因為評比項目原本都是公司一直在做的事。
後來大家喜歡開玩笑說，PP CPA和接班人，本來就一直是B型企業理念的信徒。更有趣的是，張宏尉會計師先當了B型企業協會第三屆理事長，PP CPA接任第四屆。是少見的「父傳子、子再交回父親」的美談。
台灣B型企業中唯一的會計師事務所
嘉威成立於1986年，2015年10月正式通過認證，成為台灣第四家B型企業。除了自身實踐，嘉威與中華徵信所、綠然能源、綠藤生機、茶籽堂等企業，共組亞太B型企業協會，希望在台灣與亞洲推廣這套「商業向善」(Business for Good)的理念。
B型企業
不是「成為世界上最大」，而是「成為對世界最好」。B型企業是由美國非營利組織B Lab 認證的營利性企業，承諾在獲利的同時，納入社會與環境效益，評比具備高透明度和當責性。B型企業不是只為了掛上一個標章，而是逼著企業不斷回頭檢視：是不是在做對的事。
截至2025年底到2026年初，台灣已增至60家通過認證的B型企業，這個數字不算多，但它代表一個趨勢：越來越多企業開始思考，賺錢之外，還能為社會、環境帶來正向影響！
評比標準B型企業以國際標準，靠制度達標。從五大面向進行完整評估：公司治理、員工照顧、環境友善、社區經營、對客戶的影響力。評比內容理想性非常高，不像員工滿意度主觀評量高低，而是一題一題「做到就給分，沒做到就不給」。評分滿分200分，實務上，多數企業能拿到的上限大約只有150分，因為有些題目若不屬於該產業，本來就無法得分。要取得認證，至少必須跨過80分的考驗，一般企業平均大概只有40-50分，真的非常困難。
這麼嚴格是因為B型企業的概念很清楚，它寧願慢一點，也不要造成傷害；它寧願不要成長，也不希望因成長而造成污染或剝削。沒有達到標準，就不能進入這個體系。而且認證每3年重新評比一次，不是一次通過就一勞永逸。
B型企業在歐美推行將近20年，消費者對這個標章視同榮譽，高度認同；往往只要看到「B」，就會刻意選擇這個品牌的服務。這對年輕世代，也對跨國合作，非常有吸引力。
少加班的事務所
「加班文化」是會計師事務所的宿命，要成為B型企業，必須「逆勢而行」。然而，嘉威一年平均下來，每位員工的加班時數，平均只有10小時，注意！是「整年度加起來」。
嘉威毅然選擇這條路，緣由於PP CPA學的是管理會計，而不是傳統查帳導向的會計思維。管理本來就強調制度、流程與效率。所以，經營理念從一開始就不同於一般會計師。
PP CPA自述出身鄉下，知道工作對家庭的重要，很多員工來自比較辛苦的家庭。一份穩定的工作，對一個家庭意義深重。所以，他很自然而然地想多照顧員工一點。
他自己其實很不喜歡加班。有一次，夫人對他說：「員工在加班，你怎麼跑出去打球？」這句話點醒，既然自己都不認同加班，那就乾脆打造一個不加班的事務所。因為，他一直很清楚「效率，不等於犧牲生活品質」。
現在，除忙季少數幾日，每天下午5時半鈴響之後，大家都開始收東西準備回家。即使因為工作週期，報稅的季節很難避免加班，最晚9時也一定下班。
實力入場，溫度留人
如果事務所既沒效率、又不加班，那是不可能存活的。不壓榨員工，不代表不要求成果。減少加班的前提，老闆一定要比員工更要求效率。
從根本下手，從流程改造、資訊系統的應用、RPA、與自動化工具來提升效率。讓員工用更聰明的方式工作，效率出來自然就不必加班，員工也不需要犧牲生活。
流程再造：從個人英雄到團隊流水線，嘉威做的第一件事，就是把原本零散，靠個人記憶的做法系統化、流程化。把工作拆解成一個一個標準步驟，像流水線一樣，每個人負責單一類型的事情。當每個人都熟悉自己的步驟，錯誤率下降，交接順暢，不用每次都重新摸索，整體效率自然提升。
員工流動率舒適的工作環境，整棟大樓1,000多坪的辦公空間，免費提供員工停車申請。2樓員工餐廳提供午餐，每餐30元，聘請合格廚師，精選食材、食用油、調味料等，關心又照顧員工的身體與荷包。
目前，嘉威每年員工流動率約3%，錢多、事少、離家近，對嘉威人來說是一個逐步實現的目標。
PP CPA一直認為，維持良好的顧客服務，成為中小企業會計專業上的堅強後盾，必須不追求短期暴衝，把員工當成一起打拼、長期陪伴的家人；不以制度壓人，而以信任與責任彼此要求。員工流動率才是企業真正的成本指標。低流動率，才是最高效率的關鍵。人待得久，自然熟練；熟練之後，效率就高；效率高，不加班，薪水可以領得不錯，工作有尊嚴，員工更願意留下來，這是一個良性循環，客戶自然安心交辦。
員工培訓
「知識可以創造無限可能」嘉威重視員工養成計畫，外訓有圓桌、飛鷹，內訓有專業訓練職涯地圖、新進員工訓練、組長訓練、會計師訓練等。教育中心位於2樓，占地約200坪，最多一次容納150人，提供同仁與客戶的進修場所，這幾年因疫情關係，又改變為實體及線上一起之課程。
專題演講「會計人的未來」更是到各大專院校、國中、小學演說時的重點，欣喜吸引許多學子在校期間便把嘉威當作畢業後的首選。
員工滿意度調查
打造舒適、低壓力、重視健康與學習的辦公環境，實踐「工作即生活」的理念。數字騙不了人。每年的員工滿意度調查，大多數項目都在90%以上，最差的也有75%。一般企業75%已經是很高標，但在嘉威反而代表「這裡一定有問題，需要改善」。
每年持續成長15%
深耕台灣中小企業，PP CPA常說：「我有好多服務了30年以上的客戶，到現在都還跟著嘉威，這是我引以為傲的地方。」
把對的長期合作廠商奉為命脈的最佳夥伴，提供專業多元且穩定窗口的服務，「一次購足」可以讓客戶滿意度居高不下。除了透過在台灣多地設立直營據點，以及加入Leading Edge Alliance (LEA)串聯全球100多國事務所網絡，協助企業穩健成長、合規經營、走向國際。不以只是一家會計師事務所自居，而是重視與客戶、員工和社會共同永續成長的長期承諾。這些是近五年來，每年持續成長15%的關鍵原因。
個人行善到企業責任
第一次評比，拿到100.3分；第二次掉到84.8分，原因竟是：過去的社會服務，多是用PP CPA個人名義進行，而評比裡，善意如果沒有制度化，就不算數。於是，做了一個關鍵調整，公司每年固定提撥2.5%的營收，專款用於社會服務，並成立基金制度化執行。之後，分數才慢慢回升。目前，嘉威來到最高分101.6分。
這些年很清楚感受到：標準年年提高，分數越來越難拿高，但也更篤定：正因困難，這條路才顯價值。
人生轉捩點
走訪至此，一個闊達的領導人，一個成功的企業，敏銳的主筆PP Thomas卻誠摯地想探究更深一層的人生轉折，果然契中PP CPA內心深處的篇章。
講到人生，PP CPA對於「人要有命，也要有運」感觸頗深。曾經差一票，沒有選上理事長。那一年，反而心情輕鬆，省了不少錢和事。但過年卻發生了有提醒先兆的心肌梗塞。現在回頭看，那真是老天爺在疼惜他、保護他。
因緣際會，30歲那一年，股票一次賠掉2千萬。那時候，1千萬一年光利息就要120幾萬，當會計師一年才賺80幾萬。夫人常常邊做邊哭，以淚洗面，才訝然她那麼辛苦。於是，一個人去山上、去海邊，三天終於想通：老天爺讓他年紀輕輕就遇到這個關卡，對他應是救贖。他還有會計師執照、還有專業，最重要的是，還有一個這麼好的老婆。從那一天開始，整個人變了。所以他常說，一個人成功看似容易，往往看不到他背後經過多少痛。真正能感動人的，不是成功，是走過來的過程，和後來願意為別人舖路，給一條好走的路。
PP CPA提及，曾在關公像前靜默祈願，並非求財、也非求利，而是祈求做事能問心無愧、對人能守信重義。如同關公所象徵的普世價值，重承諾、守分際、講信用、行正道。他堅信先守住義，才能走得久。
霸氣與承擔
當創會理事長David張大為再度邀他承擔理事長一職時說：「你不用花時間，只要出錢就好。」結果上當了，要演講、要出席、全部要時間，但也做得很快樂。
有次接到天下文化演講ESG，只有15分鐘。個性使然，凡事一定但求無愧，準備了整整兩個月。找老師、讀歐盟規範、碳稅、碳盤查、生態滅絕等等。因為心裡很清楚：既然站在那個位置，就不能說不懂，不能只是掛名。
治理公司也是一樣，從3坪大岳父家客廳到今天2千餘坪的辦公室，人員總數也從2個人到現在400人，PP CPA承認，他在某些程度是專制的，因為每件事最後都需要他來扛責任。決策集中、執行強勢、霸氣貫徹行之。PP CPA自栩是霸道總裁，勇於站上第一線，「滾石不生苔」，領導人不能短線操作，國家如此，企業亦然。如果領導人專注在「人」身上，這個組織就會興盛；如果只顧短期數字，必然走不長遠，決策者一定要親自下水試水溫。會議中，他讓大家發言、分工清楚；一旦決策，就要堅定執行。大家都知道他霸氣，也清楚他從不把風險丟給別人。領導大家，每年保持充足的競爭力不斷的向前進。
社會責任
已是AKS Chair’s Circle (Level 2)捐獻楷模，PP CPA從早年便樂於回饋鄉里與國家社會，行之有年。回憶AKS Trustees Circle (Level 1)就是在他辦公室的私人招待室，專訪的這個茶桌上，和五工社社友們因PRIP Gary榮膺華人第一位國際扶輪社長，欣然捐出。2019-20年也響應PRIP Gary擔任扶輪基金會保管委員會主席，所發動AKS Level 2的捐獻潮。
其實，嘉威每年捐出超過2.5%營收，長期支持偏鄉教育與非營利組織，累積公益投入逾億萬元，如捐助：1.嘉義偏鄉國中小學2.慈濟3.脊椎損傷基金會4.癌友新生命協會5.扶輪社、獅子會6.會計師公會7.學校、扶輪社演講8.興化國小教育補助9.救護車10.行動圖書車。
並連續榮獲Best For the World 2018/19 Workers Honoree國際肯定，展現兼顧獲利與影響力的經營成果。
疼惜台灣
不因善小而不為，嘉威將環保落實在日常，徹底的資源回收，外食攜帶環保筷。每週統計用餐人數，減少廚餘產生。定期請專家宣導，親身投入環保志工行動。將理念延伸推廣至客戶及員工家人的身上。
扶輪四大考驗VS B型企業
‧ 是否真實？B型企業以透明制度，讓誠信被看見。
‧ 是否公平？B型企業讓員工、供應鏈與環境平衡。
‧ 是否促進親善？B型企業以長期關係取代短期利益。
‧ 是否兼顧彼此利益？B型企業以「共益」作為核心。
扶輪四大考驗，是價值的提問；B型企業，是價值的驗證。真正實踐四大考驗的企業家，終將走向B型企業的同義詞。
三、扶輪作品
SPECIAL ARTICLES
SPECIAL ARTICLES
畫說扶輪
作者 台中大屯社朱魯青PP Idea
作者 台中大屯社朱魯青PP Idea
台中大屯社朱魯青PP Idea的手工鋼筆畫 
推行認識職業尊嚴活動
推行尊重職業尊嚴活動，提高職業道德，認識專業服務，作為工商社會祥和的基礎。
To Know The Vocational Dignity
Promoting the activities to help knowing the dignity of different occupations. By raising the professional morality and understanding vocational service, the foundation of a peaceful socity is then settled.
創立新社 3521地區
作者 台北百齡社PDG Tommy黃維敏
創立新社是擴展扶輪最快的方式！
準備創社時，首先，確定新社類型Type是扶輪社、扶青社還是衛星社：
接下來，確定新社會議形式Format：
作者 台北百齡社PDG Tommy黃維敏
準備創社時，首先，確定新社類型Type是扶輪社、扶青社還是衛星社：
- 扶輪社Rotary club：創社社員20位
- 扶青社Rotaract club：創社社員12位
- 衛星社Satellite club：創社社員8位
接下來，確定新社會議形式Format：
- 實體例會In Person
- 線上On Line
- 還是兩者兼而有之。
- 傳統社Traditional
- 護照社Passport
- 企業社Corporate
- 主題社Cause-based
- 前受獎人社Alumni-based
- 共同興趣社Interest-based
- 國際社International
博多‧太宰府‧門司港‧由布院 ── 九州悠遊歲月‧歷史與日常的交會
作者 3522地區台北護照社PP Alex陳定勝
第7世紀至第9世紀，日本著名的「遣唐使」正是從福岡的「那津」港口啟航，遠渡中國唐朝。那津港，正是今日的博多港渡輪碼頭。
自古九州就是日本涉外重要場域，從北九州關門海峽對岸的下關有「唐戶」市場之稱，旁邊的春帆樓也是1895年「馬關條約」簽字處，下關所屬的山口縣培育9位日本首相包括伊藤博文、安倍晉三等。日治時期有5位出身九州地區（特別是鹿兒島縣）的台灣總督，他們是第一任的樺山資紀、桂太郎、乃木希典、兒玉源太郎，以及佐久間左馬太。
山口縣舊稱長州藩，也是大政奉還、明治維新、尊王攘夷的基地，南九州的鹿兒島舊名薩摩藩，西鄉隆盛及篤姬的故鄉是另一基地，南九州長崎則是江戶時代256年唯一對外通商港，當時只允許對荷蘭及中國貿易。
回到福岡：歷史痕跡散落於城市日常，福岡市區與近郊，處處可見與中國唐、宋、元、清歷代往來的痕跡：空港線「唐人町站」旁的元寇防壘，太宰府滿山的六千株梅花，光明禪寺的枯山水庭園，歷史並未遠去，而是靜靜地融入城市肌理。
2025年12月這是一場無任務的旅行，應家人之邀前往聖誕市集華燈初上的福岡慶生，這是第3次訪問九州，沒有任何特別的任務，從心所欲自由自在不趕行程，以最簡單的西瓜卡及JR Pass完成六天的悠遊歲月，受益ZED機票優惠得以在合約範圍內安排空位搭乘，去程選擇星宇航空，回程搭配台灣虎航，貼身感受兩家公司不同的經營理念及服務。
沿途將手機AI功能落地，特別是智慧相機及智慧翻譯的即時應用，得以憑照片深度探索街區紋理及地景的深層意涵，知名的排隊美食及必買名物，不免俗也儘量收集。
三次九州行：一段時代的縮影
1992年｜「日本第一」的時代
曾以業者身分應邀訪問福岡巨蛋、豪斯登堡主題樂園及荷蘭村，及曾是世界最大的室內泳池及人工海浪的宮崎海洋巨蛋。
1996年｜日本扶輪社高峰
豪斯登堡佐世保扶輪社成立應邀參加創社授證，那年也是日本扶輪社社友總人數的歷史高點，超過13萬人。那時在日本打場高爾夫球要新台幣15,000元。
2025年｜第三次九州行
荷蘭村已破產重組，海洋巨蛋也宣告破產由政府收回改為運動場，日本扶輪社社友人數2025年降為83,500餘人，2025年在佐世保打場高爾夫球只要日幣15,000元，曾經締盟的函館東北社、川崎日吉社皆已從RI除籍，原來我所目睹的正是日本那「失落的30年」不堪回首，諸多扶輪好友杳無音訊。
下文將分段分享，如何以AI Agent來探索福岡及北九州的深層紋理，首先是瞭解基本數據 ── 九州總人口：約1,300萬人，福岡縣人口約500萬人，為九州政治、經濟中心，九州總面積：約44,500平方公里，九州比台灣大約1.2倍。
博多車站、博多夜船、三人舞姬、福博橋、長津拉麵、無料案內所
從小就跟著父執輩聽日本歌曲，看盲劍客、宮本武藏等武士道電影，博多夜船名曲自然耳熟能詳。
搭乘星宇航空晚班機抵達，機場與市區有空港線直接連接，讓台灣4家國航飛往福岡班機載客率長年高過東京及大阪航線，博多、中洲、天神各區交通方便，商店街集中，好吃好玩物價平實是主因。
博多站前廣場
是日本最大聖誕市集，由64萬個燈泡組成，沒有福岡車站只有博多車站。
第一晚刻意選擇住吉通有河景的Lagatio民宿入住飽覽博多夜景，從Lagatio往那珂川北行，過橋就進入中洲，沿岸皆是屋台區，很像台灣的夜市，中洲歸屬博多行政區，其實是博多運河與那珂川中間的大沙洲形成的小島，是福岡歡樂街所在，處處「無料接待所」。
中洲 日夜兩個世界
中洲(Nakasu)主要指日本福岡市博多區位於那珂川與博多河之間，以熱鬧的屋台街和夜生活聞名的小島，那珂川通「屋台」林立，那是立法保護的路邊攤，通稱中洲屋台類似台灣夜市，中洲「無料案內所」整個街區晚上公關店林立，繁華夜都市是日本三大歡樂街之一，白天則安靜許多。
「福博相逢橋」行人步行橋
得名於福岡城武士之鄉與博多商貿之都 隔著「那珂川」交匯之處，橋頭博多一側矗立著的銅像，這些銅像以博多人偶製作師小島洋一的同名作品為原型，該作品曾於1925年在巴黎國際現代裝飾藝術博覽會上榮獲銀獎，使「博多人偶」聞名世界，橋上休息區的陽傘造型則取材自福岡民歌《黑田伏》中的杯與矛，博多屋台處處聖誕燈飾華麗登場，過橋的西側就是福岡天神商業區。
中洲「無料案內所」街廓知道的就知道，這感覺有點像是走進去華西街裡頭，身邊的人不會是觀光客各種龍蛇混雜都有，必然的狹小 必然的陳舊，還有豚骨熬湯的熱氣飄來，充滿著在地生活的體驗，長濱亭拉麵、一口煎餃，庶民街道味自慢，長濱拉麵自成一格發源於路邊攤 ── 就是屋台，是當地人的美食意外的發現，就在三人舞姬的巷口。
福岡音樂廳
木偶展天神地下街體驗福岡排隊文化，路過一蘭拉麵雖是早餐時段，還要排60-70分鐘，外面還下著小雨，還好昨夜已完成朝聖也是要半小時，前往西鐵車站路上為了借廁所意外進入福岡音樂廳，巧遇「博多人偶展」，博多人偶(Hakata Doll)是日本九州福岡的代表性傳統工藝品，以黏土製成後素燒再上色，特點是肌膚白皙光滑、造型寫實細膩，題材涵蓋美人、歌舞伎、相撲力士、孩童、生肖等，風格優雅並富含躍動感，歷史悠久是日本重要的無形文化財。
音樂廳的地下室連接至天神地下街，早餐刻意不選擇在旅館，嘗試街區探索。
菊竹咖啡堂
福岡音樂廳地下室，滿屋盛裝不老資深貴婦珠光亮麗，深藏不露的明治風格咖啡館，蒙布朗鎮店之寶，栗子泥做的法國傳統甜點，外觀呈現細麵條狀的栗子奶油堆疊而成，黑咖啡加上奶泡，經典的維也納咖啡，喚醒日本阿公阿嬤的青春歲月。
光明禪寺枯山水 梅花、禪意與信仰天滿宮、七五三節、梅枝餅、天開稻荷神社、竈門神社、Uber體驗
一張西瓜卡搭西鐵，經二日市前往太宰府天滿宮，順訪天開稻荷社、竈門神社，滿山紅葉已是深秋。
太宰府光明禪寺
建於1273年，禪寺以其獨特的「枯山水庭園」景觀聞名，是九州唯一擁有此類庭園的寺廟，枯山水庭園：庭園利用白砂代表大海、青苔代表陸地，岩石和礫石布局成山光水色，地面的白砂被掃出漣漪或波浪狀的線條，營造出無水卻似有水的禪意效果，這種庭園形式來自中國宋代，以極簡的石頭、沙子營造山水意境，反映了宋代文人追求的禪意與簡約美學，光明寺別名「苔寺」，由於寺內種植了多達50餘種青苔，景觀優美因此有「苔寺」之稱，照片可見，落葉隨風飄落在白砂上的景象。
梅枝餅
太宰府名物，是先用糯米和白米混合揉製麵糰，包紅豆餡再烘烤成金黃色的日式點心，表面有梅花印記，是太宰府著名的代表性甜點，「菅原道真」被貶到太宰府時生活貧困，相傳當時一位老婦人 ── 淨妙尼同情他，就給了他一塊插在梅枝上的餅，據說這就是梅枝餅的由來，入鄉隨俗買了一盒10入日幣1,500元。
太宰府天滿宮
是日本全國約12,000座天滿宮的總社，太宰府天滿宮供奉著學問之神「菅原道真」，菅原道真是一位傑出的學者和政治家，後因政治鬥爭被貶至太宰府，並在此過世，人們為了紀念他，在其墓地上建立了這座神社，太宰府天滿宮與京都的北野天滿宮，並列為日本最重要的天滿宮，每年有大量的學生和家長前來祈求，學業順利、考試及格，神社兩旁葫蘆形的繪馬木架，信眾在上面寫下願望或祈禱後掛在這裡。
梅花下水道「井蓋」，太宰府的街道象徵，在奈良時代，從唐朝傳入了盛開於春季馥郁的梅花，因為「菅原道真」對梅花格外喜愛，加上「飛梅」的傳說，所以使梅花常被作為太宰府和太宰府天滿宮的象徵，「飛梅」傳說是因為梅花仰慕道真，所以在一夜之間從京都飛到太宰府，天滿宮本殿旁邊的樹據說就是飛來的梅樹。
太宰府天開稻荷神社
後方有座狐狸小神社，狐狸被視為稻荷大神的「使者」，因為牠們能捕捉破壞農作物的鼠類，有助於五穀豐收，小神社內常有叼著稻穗、寶珠、鑰匙的狐狸像，象徵智慧、豐收與財富。
太宰府竈門神社
滿山遲到的紅葉，近年來由於神社名稱與人氣動漫《鬼滅之刃》男主角炭治郎姓氏相同，加上作者「吾峠呼世晴」也是出身福岡，這裡成為動漫迷的朝聖地。
台灣國語在此依稀可聞，回程公車剛走，每小時才一班，天色漸晚，嘗試使用Uber叫車，5分鐘來車價格平實，司機都是穿制服的，雖然車型不一。
回到太宰府天滿宮偶見穿著和服的小男生，原來是來過七五三節しちごさん，Shichi-Go-San，是日本一個為慶祝孩子健康成長而設立的傳統節日，家長會帶3歲（男女）、5歲（男孩）和7歲（女孩）的孩子穿上和服或西裝，前往神社參拜，感謝神明保佑並祈求孩子未來能平安、健康地長大。
門司港香蕉人
門司港與下關：歷史在海峽之間低語
舊三井俱樂部、唐戶市場、馬關條約、春帆樓
搭乘JR九州Pass，博多至小倉特急Sonic音速列車，在小倉轉車至門司港。
門司港「舊三井俱樂部」
愛因斯坦博士和他的妻子曾入住於此，1922年愛因斯坦來到日本講授相對論，並在門司港停留了五天。
2樓陳列「林芙美子」紀念館
林芙美子出生於山口縣下關，實際應是九州門司，從小跟著家人流浪於九州各地，直到轉學就讀尾道小學到高等女校畢業，高中一畢業，林芙美子跟著戀人上東京，沒多久後被拋棄了，在東京開始了一個人的流浪生活，她當過女傭、女工、去新宿咖啡館工作、神樂坂擺地攤等，她把這些經歷寫成日記，開啟了她成名的代表作《放浪記》，是日本女流文學第一人，「私は宿命的に放浪者である。私は古里を持たない。」我是命運註定的流浪者，我沒有故鄉。
午後搭渡輪，只要5分鐘抵達對岸山口縣下關，輕鬆穿越關門海峽，下關前名為馬關，1895年馬關條約在春帆樓簽署，日清講和紀念館就在岸邊山坡上目睹現場景物，日方談判與談人座位陳設如舊。
春帆樓
原址為醫院，1884年藤野玄洋醫師過世後在友人伊藤博文的建議下，藤野玄洋的妻子藤野滿保留了醫院休養的功能，將醫院改設為割烹旅館，並由伊藤博文取名為「春帆樓」，1888年在當時正擔任內閣總理大臣的伊藤博文支持下，成為政府開放河豚料理後第一家取得政府核發許可的餐館，現址仍營業中。
「關門海峽」連結本州與九州
回程穿越海底步道全長780公尺步道出口 搭乘最後一班公車返抵門司港車站，路人已稀整個車站彷彿無言細說千古風流人物伊藤博文、李鴻章早已遠逝。
門司港碼頭越夜越美麗，香蕉人越夜越黑，也越香，記載台蕉輸日的黃金歲月，JR門司港站是文藝復興式的木造2層樓，建於1914年九州最古老的車站，跟基隆港大樓同一建築風格。
回程刻意拉長在小倉車站轉車時間，得以出站快閃小倉城，目睹輕軌直接穿越車站主體很驚豔的設計，高架車站上可遠眺小倉城夜景，其實進出門司港可在小倉轉JR特急或新幹線。
返回博多前，在小倉車站月台上刻意入境隨俗，造訪「常磐橋咖哩」學習當地人立吞，它位於3號和4號月台的Moji區域，點了唐揚口味體驗在地生活。
由布岳初雪 雪山、溫泉與靜夜湯之坪街道 手作名物
再次使用JR Pass三日券搭乘由布觀光列車，去程Yufu特急3號，回程Yufu特急4號紅色列車，古董木質車廂一路搖晃，預定16彩火車便當，行車路程由博多–久留米–由布–至終點站大分。
由布院湯坪兩地皆有溫泉，合稱湯布院，站前步道一下車即映入眼簾，那是初雪覆蓋的由布「雙岳」，沿途美食攻略，照Tabelog推薦日落前逐一完成，
由布院花麹菊家布丁銅鑼燒、由布院金賞可樂餅、Milch起司蛋糕，只要有隊就排，錯不了，直到夕陽染紅雪山，摸黑走回湖邊日式Ryokan，室外溫泉大池月觀天相，毫無光害，獵戶在天際腰帶三星夜間，氣溫-2℃卻不覺得冷。
湯之坪街區
隔天寄存行李在車站續訪站前湯之坪街區，精選唯一的煤碳店手作煤球人，宮崎駿動畫的煤炭精靈，《龍貓》和《神隱少女》中出現的微小、毛茸茸的黑色生物，買了兩隻聽說會帶來神秘的助力。
最後一夜，由布院返回福岡，入住冷泉町商務旅館，刻意選擇博多「舊街區」近櫛田神社，完成入住手續後踏著夜色，前往米其林推薦當地人的蕎麥麵館，就在博多舊街Old Town博多町家文化館對面。
櫛田表參道上私房料理信州大和芋、熱蕎麥麵，滿屋皆是本地人，可以使用QR Code點餐有繁中菜單，大和芋就是中文的「山藥」。
櫛田神社
餐後夜訪千年古剎櫛田神社，古稱博多「總鎮守」，庇佑百業興隆，近博多通、川端通、運河城萬商雲集之地，很像萬華龍山寺。
進廟隻前「手水舍」洗手漱口淨化身心， 表示對神明尊敬的重要儀式，夜深無人一旁的金牛不需排隊可摸遍牛身。
神社側門出口可連通「川端通商店街」，上陸橋扶梯也可直通「博多運河城」超大型購物商場，巧遇聖誕市集華麗「鋼彈」水舞燈光秀目不暇給。
冷泉町
簡約的商務旅館近祇園站，為的是遠離博多站觀光客群，方便隔日前往機場，旅館主動提供超級接地氣博多特產的「明太子土司」早餐盒，應對早班機是很貼心的服務，庶民的幸褔，感謝台灣虎航的可訂位搭乘機票。
這不只是一趟旅行，而是一段探索歷史、回顧時代與福岡30餘年間的三次交會。
作者 3522地區台北護照社PP Alex陳定勝
自古九州就是日本涉外重要場域，從北九州關門海峽對岸的下關有「唐戶」市場之稱，旁邊的春帆樓也是1895年「馬關條約」簽字處，下關所屬的山口縣培育9位日本首相包括伊藤博文、安倍晉三等。日治時期有5位出身九州地區（特別是鹿兒島縣）的台灣總督，他們是第一任的樺山資紀、桂太郎、乃木希典、兒玉源太郎，以及佐久間左馬太。
山口縣舊稱長州藩，也是大政奉還、明治維新、尊王攘夷的基地，南九州的鹿兒島舊名薩摩藩，西鄉隆盛及篤姬的故鄉是另一基地，南九州長崎則是江戶時代256年唯一對外通商港，當時只允許對荷蘭及中國貿易。回到福岡：歷史痕跡散落於城市日常，福岡市區與近郊，處處可見與中國唐、宋、元、清歷代往來的痕跡：空港線「唐人町站」旁的元寇防壘，太宰府滿山的六千株梅花，光明禪寺的枯山水庭園，歷史並未遠去，而是靜靜地融入城市肌理。
2025年12月這是一場無任務的旅行，應家人之邀前往聖誕市集華燈初上的福岡慶生，這是第3次訪問九州，沒有任何特別的任務，從心所欲自由自在不趕行程，以最簡單的西瓜卡及JR Pass完成六天的悠遊歲月，受益ZED機票優惠得以在合約範圍內安排空位搭乘，去程選擇星宇航空，回程搭配台灣虎航，貼身感受兩家公司不同的經營理念及服務。
沿途將手機AI功能落地，特別是智慧相機及智慧翻譯的即時應用，得以憑照片深度探索街區紋理及地景的深層意涵，知名的排隊美食及必買名物，不免俗也儘量收集。
三次九州行：一段時代的縮影
1992年｜「日本第一」的時代
曾以業者身分應邀訪問福岡巨蛋、豪斯登堡主題樂園及荷蘭村，及曾是世界最大的室內泳池及人工海浪的宮崎海洋巨蛋。
1996年｜日本扶輪社高峰
豪斯登堡佐世保扶輪社成立應邀參加創社授證，那年也是日本扶輪社社友總人數的歷史高點，超過13萬人。那時在日本打場高爾夫球要新台幣15,000元。
2025年｜第三次九州行
荷蘭村已破產重組，海洋巨蛋也宣告破產由政府收回改為運動場，日本扶輪社社友人數2025年降為83,500餘人，2025年在佐世保打場高爾夫球只要日幣15,000元，曾經締盟的函館東北社、川崎日吉社皆已從RI除籍，原來我所目睹的正是日本那「失落的30年」不堪回首，諸多扶輪好友杳無音訊。
下文將分段分享，如何以AI Agent來探索福岡及北九州的深層紋理，首先是瞭解基本數據 ── 九州總人口：約1,300萬人，福岡縣人口約500萬人，為九州政治、經濟中心，九州總面積：約44,500平方公里，九州比台灣大約1.2倍。
博多車站、博多夜船、三人舞姬、福博橋、長津拉麵、無料案內所從小就跟著父執輩聽日本歌曲，看盲劍客、宮本武藏等武士道電影，博多夜船名曲自然耳熟能詳。
搭乘星宇航空晚班機抵達，機場與市區有空港線直接連接，讓台灣4家國航飛往福岡班機載客率長年高過東京及大阪航線，博多、中洲、天神各區交通方便，商店街集中，好吃好玩物價平實是主因。
博多站前廣場
是日本最大聖誕市集，由64萬個燈泡組成，沒有福岡車站只有博多車站。
第一晚刻意選擇住吉通有河景的Lagatio民宿入住飽覽博多夜景，從Lagatio往那珂川北行，過橋就進入中洲，沿岸皆是屋台區，很像台灣的夜市，中洲歸屬博多行政區，其實是博多運河與那珂川中間的大沙洲形成的小島，是福岡歡樂街所在，處處「無料接待所」。
中洲 日夜兩個世界
中洲(Nakasu)主要指日本福岡市博多區位於那珂川與博多河之間，以熱鬧的屋台街和夜生活聞名的小島，那珂川通「屋台」林立，那是立法保護的路邊攤，通稱中洲屋台類似台灣夜市，中洲「無料案內所」整個街區晚上公關店林立，繁華夜都市是日本三大歡樂街之一，白天則安靜許多。
「福博相逢橋」行人步行橋
得名於福岡城武士之鄉與博多商貿之都 隔著「那珂川」交匯之處，橋頭博多一側矗立著的銅像，這些銅像以博多人偶製作師小島洋一的同名作品為原型，該作品曾於1925年在巴黎國際現代裝飾藝術博覽會上榮獲銀獎，使「博多人偶」聞名世界，橋上休息區的陽傘造型則取材自福岡民歌《黑田伏》中的杯與矛，博多屋台處處聖誕燈飾華麗登場，過橋的西側就是福岡天神商業區。
中洲「無料案內所」街廓知道的就知道，這感覺有點像是走進去華西街裡頭，身邊的人不會是觀光客各種龍蛇混雜都有，必然的狹小 必然的陳舊，還有豚骨熬湯的熱氣飄來，充滿著在地生活的體驗，長濱亭拉麵、一口煎餃，庶民街道味自慢，長濱拉麵自成一格發源於路邊攤 ── 就是屋台，是當地人的美食意外的發現，就在三人舞姬的巷口。
福岡音樂廳 木偶展天神地下街體驗福岡排隊文化，路過一蘭拉麵雖是早餐時段，還要排60-70分鐘，外面還下著小雨，還好昨夜已完成朝聖也是要半小時，前往西鐵車站路上為了借廁所意外進入福岡音樂廳，巧遇「博多人偶展」，博多人偶(Hakata Doll)是日本九州福岡的代表性傳統工藝品，以黏土製成後素燒再上色，特點是肌膚白皙光滑、造型寫實細膩，題材涵蓋美人、歌舞伎、相撲力士、孩童、生肖等，風格優雅並富含躍動感，歷史悠久是日本重要的無形文化財。
音樂廳的地下室連接至天神地下街，早餐刻意不選擇在旅館，嘗試街區探索。
菊竹咖啡堂福岡音樂廳地下室，滿屋盛裝不老資深貴婦珠光亮麗，深藏不露的明治風格咖啡館，蒙布朗鎮店之寶，栗子泥做的法國傳統甜點，外觀呈現細麵條狀的栗子奶油堆疊而成，黑咖啡加上奶泡，經典的維也納咖啡，喚醒日本阿公阿嬤的青春歲月。
光明禪寺枯山水 梅花、禪意與信仰天滿宮、七五三節、梅枝餅、天開稻荷神社、竈門神社、Uber體驗
一張西瓜卡搭西鐵，經二日市前往太宰府天滿宮，順訪天開稻荷社、竈門神社，滿山紅葉已是深秋。
太宰府光明禪寺
建於1273年，禪寺以其獨特的「枯山水庭園」景觀聞名，是九州唯一擁有此類庭園的寺廟，枯山水庭園：庭園利用白砂代表大海、青苔代表陸地，岩石和礫石布局成山光水色，地面的白砂被掃出漣漪或波浪狀的線條，營造出無水卻似有水的禪意效果，這種庭園形式來自中國宋代，以極簡的石頭、沙子營造山水意境，反映了宋代文人追求的禪意與簡約美學，光明寺別名「苔寺」，由於寺內種植了多達50餘種青苔，景觀優美因此有「苔寺」之稱，照片可見，落葉隨風飄落在白砂上的景象。梅枝餅
太宰府名物，是先用糯米和白米混合揉製麵糰，包紅豆餡再烘烤成金黃色的日式點心，表面有梅花印記，是太宰府著名的代表性甜點，「菅原道真」被貶到太宰府時生活貧困，相傳當時一位老婦人 ── 淨妙尼同情他，就給了他一塊插在梅枝上的餅，據說這就是梅枝餅的由來，入鄉隨俗買了一盒10入日幣1,500元。
太宰府天滿宮
是日本全國約12,000座天滿宮的總社，太宰府天滿宮供奉著學問之神「菅原道真」，菅原道真是一位傑出的學者和政治家，後因政治鬥爭被貶至太宰府，並在此過世，人們為了紀念他，在其墓地上建立了這座神社，太宰府天滿宮與京都的北野天滿宮，並列為日本最重要的天滿宮，每年有大量的學生和家長前來祈求，學業順利、考試及格，神社兩旁葫蘆形的繪馬木架，信眾在上面寫下願望或祈禱後掛在這裡。
梅花下水道「井蓋」，太宰府的街道象徵，在奈良時代，從唐朝傳入了盛開於春季馥郁的梅花，因為「菅原道真」對梅花格外喜愛，加上「飛梅」的傳說，所以使梅花常被作為太宰府和太宰府天滿宮的象徵，「飛梅」傳說是因為梅花仰慕道真，所以在一夜之間從京都飛到太宰府，天滿宮本殿旁邊的樹據說就是飛來的梅樹。
太宰府天開稻荷神社
後方有座狐狸小神社，狐狸被視為稻荷大神的「使者」，因為牠們能捕捉破壞農作物的鼠類，有助於五穀豐收，小神社內常有叼著稻穗、寶珠、鑰匙的狐狸像，象徵智慧、豐收與財富。
太宰府竈門神社
滿山遲到的紅葉，近年來由於神社名稱與人氣動漫《鬼滅之刃》男主角炭治郎姓氏相同，加上作者「吾峠呼世晴」也是出身福岡，這裡成為動漫迷的朝聖地。
台灣國語在此依稀可聞，回程公車剛走，每小時才一班，天色漸晚，嘗試使用Uber叫車，5分鐘來車價格平實，司機都是穿制服的，雖然車型不一。
回到太宰府天滿宮偶見穿著和服的小男生，原來是來過七五三節しちごさん，Shichi-Go-San，是日本一個為慶祝孩子健康成長而設立的傳統節日，家長會帶3歲（男女）、5歲（男孩）和7歲（女孩）的孩子穿上和服或西裝，前往神社參拜，感謝神明保佑並祈求孩子未來能平安、健康地長大。
門司港香蕉人
門司港與下關：歷史在海峽之間低語
舊三井俱樂部、唐戶市場、馬關條約、春帆樓
搭乘JR九州Pass，博多至小倉特急Sonic音速列車，在小倉轉車至門司港。
門司港「舊三井俱樂部」
愛因斯坦博士和他的妻子曾入住於此，1922年愛因斯坦來到日本講授相對論，並在門司港停留了五天。
2樓陳列「林芙美子」紀念館
林芙美子出生於山口縣下關，實際應是九州門司，從小跟著家人流浪於九州各地，直到轉學就讀尾道小學到高等女校畢業，高中一畢業，林芙美子跟著戀人上東京，沒多久後被拋棄了，在東京開始了一個人的流浪生活，她當過女傭、女工、去新宿咖啡館工作、神樂坂擺地攤等，她把這些經歷寫成日記，開啟了她成名的代表作《放浪記》，是日本女流文學第一人，「私は宿命的に放浪者である。私は古里を持たない。」我是命運註定的流浪者，我沒有故鄉。
午後搭渡輪，只要5分鐘抵達對岸山口縣下關，輕鬆穿越關門海峽，下關前名為馬關，1895年馬關條約在春帆樓簽署，日清講和紀念館就在岸邊山坡上目睹現場景物，日方談判與談人座位陳設如舊。
春帆樓
原址為醫院，1884年藤野玄洋醫師過世後在友人伊藤博文的建議下，藤野玄洋的妻子藤野滿保留了醫院休養的功能，將醫院改設為割烹旅館，並由伊藤博文取名為「春帆樓」，1888年在當時正擔任內閣總理大臣的伊藤博文支持下，成為政府開放河豚料理後第一家取得政府核發許可的餐館，現址仍營業中。
「關門海峽」連結本州與九州
回程穿越海底步道全長780公尺步道出口 搭乘最後一班公車返抵門司港車站，路人已稀整個車站彷彿無言細說千古風流人物伊藤博文、李鴻章早已遠逝。
門司港碼頭越夜越美麗，香蕉人越夜越黑，也越香，記載台蕉輸日的黃金歲月，JR門司港站是文藝復興式的木造2層樓，建於1914年九州最古老的車站，跟基隆港大樓同一建築風格。
回程刻意拉長在小倉車站轉車時間，得以出站快閃小倉城，目睹輕軌直接穿越車站主體很驚豔的設計，高架車站上可遠眺小倉城夜景，其實進出門司港可在小倉轉JR特急或新幹線。
返回博多前，在小倉車站月台上刻意入境隨俗，造訪「常磐橋咖哩」學習當地人立吞，它位於3號和4號月台的Moji區域，點了唐揚口味體驗在地生活。
由布岳初雪 雪山、溫泉與靜夜湯之坪街道 手作名物再次使用JR Pass三日券搭乘由布觀光列車，去程Yufu特急3號，回程Yufu特急4號紅色列車，古董木質車廂一路搖晃，預定16彩火車便當，行車路程由博多–久留米–由布–至終點站大分。
由布院湯坪兩地皆有溫泉，合稱湯布院，站前步道一下車即映入眼簾，那是初雪覆蓋的由布「雙岳」，沿途美食攻略，照Tabelog推薦日落前逐一完成，
由布院花麹菊家布丁銅鑼燒、由布院金賞可樂餅、Milch起司蛋糕，只要有隊就排，錯不了，直到夕陽染紅雪山，摸黑走回湖邊日式Ryokan，室外溫泉大池月觀天相，毫無光害，獵戶在天際腰帶三星夜間，氣溫-2℃卻不覺得冷。
湯之坪街區
隔天寄存行李在車站續訪站前湯之坪街區，精選唯一的煤碳店手作煤球人，宮崎駿動畫的煤炭精靈，《龍貓》和《神隱少女》中出現的微小、毛茸茸的黑色生物，買了兩隻聽說會帶來神秘的助力。
最後一夜，由布院返回福岡，入住冷泉町商務旅館，刻意選擇博多「舊街區」近櫛田神社，完成入住手續後踏著夜色，前往米其林推薦當地人的蕎麥麵館，就在博多舊街Old Town博多町家文化館對面。
櫛田表參道上私房料理信州大和芋、熱蕎麥麵，滿屋皆是本地人，可以使用QR Code點餐有繁中菜單，大和芋就是中文的「山藥」。
櫛田神社
餐後夜訪千年古剎櫛田神社，古稱博多「總鎮守」，庇佑百業興隆，近博多通、川端通、運河城萬商雲集之地，很像萬華龍山寺。
進廟隻前「手水舍」洗手漱口淨化身心， 表示對神明尊敬的重要儀式，夜深無人一旁的金牛不需排隊可摸遍牛身。
神社側門出口可連通「川端通商店街」，上陸橋扶梯也可直通「博多運河城」超大型購物商場，巧遇聖誕市集華麗「鋼彈」水舞燈光秀目不暇給。
冷泉町
簡約的商務旅館近祇園站，為的是遠離博多站觀光客群，方便隔日前往機場，旅館主動提供超級接地氣博多特產的「明太子土司」早餐盒，應對早班機是很貼心的服務，庶民的幸褔，感謝台灣虎航的可訂位搭乘機票。
這不只是一趟旅行，而是一段探索歷史、回顧時代與福岡30餘年間的三次交會。
四、各社活動輯要
CLUBS IN ACTION
CLUBS IN ACTION
吾愛吾社
編輯後記
各位親愛的讀者：時序已經進入3月了，有首歌的歌詞相信大家都耳熟能詳，「淡淡的三月天，杜鵑花開在山坡上…」是的，又到杜鵑花開的季節，編輯部全體同仁祝福大家平安健康，萬事如意！
扶輪未來的轉捩點P11 —— 扶輪正站在一個重要的轉捩點。國際扶輪社長當選人 Yinka Babalola 身為首位出身扶青社的社長，他的經歷與視野，為扶輪注入了嶄新的世代力量。他不僅強調青年未來的關鍵角色，更提出「收成與投資」的概念，提醒我們扶輪在青少年服務、扶青社、交換計畫中投入了大量心血，之後卻忽略了後續的銜接與延續。文章中，他以足球隊培訓的比喻，指出扶輪必須建立完整的青年發展路徑，才能真正培養出長期的扶輪人才。這不只是青年議題，更是扶輪永續的核心。推薦社友細讀此文，因為它不僅是一場對話紀錄，更是一份行動邀請：跨世代合作、強化銜接管道，讓扶輪的精神與影響力持續傳承。
一支鋼筆，畫說扶輪半世紀 —— 專訪台中大屯社PP Idea朱魯青P72，PP Idea 朱魯青以半世紀的創作，將鋼筆畫、油彩與雕塑化為扶輪的文化印記，不僅陪伴社友翻閱《扶輪月刊》，更在每一幅作品中傳遞「超我服務」的扶輪精神。他的藝術不只是美學展現，更是一種回饋，一種對扶輪接納與栽培的感恩。文章細膩描繪了他從年輕藝術家到入社53年資深扶輪社友的心路歷程，展現了扶輪如何成為他人生的重要支柱，也讓人看見藝術如何成為扶輪精神的最佳語言。推薦大家細讀此文，因為它提醒我們：扶輪不只是制度與服務，更是一種人與人之間的溫度與情感連結。透過藝術的筆觸，我們能再次體會扶輪的價值與美好，並在國際扶輪年會前，將這份精神傳遞給世界各地的扶輪人。
解析B型企業 —— 專訪PP CPA張威珍P79，這篇專訪讓人深刻體會到「企業經營」與「扶輪精神」之間的契合。PP CPA張威珍以嘉威會計師事務所的實踐，展現了 B 型企業「勞資雙方共享企業成就」的核心理念：不僅追求獲利，更重視員工照顧、環境永續與社會責任。他分享了從個人行善到制度化公益的轉折，讓共享企業利潤不再只是偶然，而是企業文化的一部分。嘉威以流程再造、效率提升，打造少加班、低流動率的工作環境，證明企業可以兼顧獲利與員工幸福。文章也揭示他的人生轉捩點，從挫折中找到堅持正道的力量，並以「扶輪四大考驗」對照B型企業的價值，讓人看見扶輪精神在企業經營中的具體落實。推薦社友閱讀此文，因為它不僅是一位扶輪人的故事，更是一種啟發：扶輪精神可以延伸到企業治理，成為推動社會正向改變的力量。
各位親愛的讀者：時序已經進入3月了，有首歌的歌詞相信大家都耳熟能詳，「淡淡的三月天，杜鵑花開在山坡上…」是的，又到杜鵑花開的季節，編輯部全體同仁祝福大家平安健康，萬事如意！
扶輪未來的轉捩點P11 —— 扶輪正站在一個重要的轉捩點。國際扶輪社長當選人 Yinka Babalola 身為首位出身扶青社的社長，他的經歷與視野，為扶輪注入了嶄新的世代力量。他不僅強調青年未來的關鍵角色，更提出「收成與投資」的概念，提醒我們扶輪在青少年服務、扶青社、交換計畫中投入了大量心血，之後卻忽略了後續的銜接與延續。文章中，他以足球隊培訓的比喻，指出扶輪必須建立完整的青年發展路徑，才能真正培養出長期的扶輪人才。這不只是青年議題，更是扶輪永續的核心。推薦社友細讀此文，因為它不僅是一場對話紀錄，更是一份行動邀請：跨世代合作、強化銜接管道，讓扶輪的精神與影響力持續傳承。
一支鋼筆，畫說扶輪半世紀 —— 專訪台中大屯社PP Idea朱魯青P72，PP Idea 朱魯青以半世紀的創作，將鋼筆畫、油彩與雕塑化為扶輪的文化印記，不僅陪伴社友翻閱《扶輪月刊》，更在每一幅作品中傳遞「超我服務」的扶輪精神。他的藝術不只是美學展現，更是一種回饋，一種對扶輪接納與栽培的感恩。文章細膩描繪了他從年輕藝術家到入社53年資深扶輪社友的心路歷程，展現了扶輪如何成為他人生的重要支柱，也讓人看見藝術如何成為扶輪精神的最佳語言。推薦大家細讀此文，因為它提醒我們：扶輪不只是制度與服務，更是一種人與人之間的溫度與情感連結。透過藝術的筆觸，我們能再次體會扶輪的價值與美好，並在國際扶輪年會前，將這份精神傳遞給世界各地的扶輪人。
解析B型企業 —— 專訪PP CPA張威珍P79，這篇專訪讓人深刻體會到「企業經營」與「扶輪精神」之間的契合。PP CPA張威珍以嘉威會計師事務所的實踐，展現了 B 型企業「勞資雙方共享企業成就」的核心理念：不僅追求獲利，更重視員工照顧、環境永續與社會責任。他分享了從個人行善到制度化公益的轉折，讓共享企業利潤不再只是偶然，而是企業文化的一部分。嘉威以流程再造、效率提升，打造少加班、低流動率的工作環境，證明企業可以兼顧獲利與員工幸福。文章也揭示他的人生轉捩點，從挫折中找到堅持正道的力量，並以「扶輪四大考驗」對照B型企業的價值，讓人看見扶輪精神在企業經營中的具體落實。推薦社友閱讀此文，因為它不僅是一位扶輪人的故事，更是一種啟發：扶輪精神可以延伸到企業治理，成為推動社會正向改變的力量。
畫說扶輪
作者 台中大屯社朱魯青PP Idea
作者 台中大屯社朱魯青PP Idea
台中大屯社朱魯青PP Idea的手工鋼筆畫
推行認識職業尊嚴活動
推行尊重職業尊嚴活動，提高職業道德，認識專業服務，作為工商社會祥和的基礎。
To Know The Vocational Dignity
Promoting the activities to help knowing the dignity of different occupations. By raising the professional morality and understanding vocational service, the foundation of a peaceful socity is then settled.