以及為何重新連結青年途徑是確保扶輪未來的關鍵

國際扶輪授權轉載自澳紐扶輪雜誌(Rotary Down Under)

在2025年10月31日至11月2日舉行的南太平洋扶輪會議期間，澳紐扶輪雜誌(RDU)有機會與國際扶輪社長當選人Yinka Babalola進行交流。
原本預計能與他有更長的訪談時間，但諷刺的是，他因被告知必須持有經認證的小兒麻痺疫苗接種證明才能入境，而延誤了將近一天！
儘管如此，我們仍涵蓋了許多重要議題。在這場廣泛的問答中，Yinka深刻反思了領導力、個人轉化，以及扶輪培育其最重要投資 —— 青年 —— 的責任。他挑戰每位扶輪社員要超越自我，並重新連結扶輪在我們心中所創造持恆的改變。
昨日，您邀請每一位扶輪社員回首過去7年，從中挑選出表現最優異的一年，並致力於超越當年的巔峰。請問您自己表現最好的是哪一年？您又打算如何精益求精？
身為扶輪社與地區領導人，肩負著領導重任的期許，特別是當我們要實踐願景聲明及行動計畫之際。在這一切過程中，我要求扶輪社員 —— 無論是社領導人或地區領導人 ―― 在履行領導職責時，都要展現出超越自我的表現。
這並非僅指個人層面，那會是另一種層次的意義。
因此，若您回顧過去7年，發現身為一名扶輪社員，例如您曾告訴自己，參與扶輪的最佳紀錄是若干小時，那麼我希望您能訂定計畫，在未來做得更好。因為唯有每位社員表現更好，社整體的表現才能更上層樓。這有時僅僅意味著，當社領導人徵求您的協助時，您能欣然應允。
或許從個人角度來看，您會反思自己過去曾多次婉拒扶輪的邀請。我希望未來能減少拒絕的次數，這就是一種超越自我的進步。
您也要求扶輪社員審視自我，思考扶輪如何為自己帶來持恆的改變。那麼，扶輪對您個人產生了什麼樣深遠的影響？
影響至深！扶輪讓我腳踏實地。我成長於相對優渥的環境，事實上，我常對人說，若非因為扶輪，我可能會漂浮在半空中，無所依歸。是扶輪讓我扎根於地。
扶輪讓我開闊眼界，並與我的社區建立更深厚的連結。扶輪對我的職業生涯也產生了巨大的影響。
如您所知，我也曾是一名扶青社員。扶輪在我年輕時提供與人交流的機會，讓我能獲得同業或同領域前輩的指導，讓我產生重大改變。
我有時會告訴大家，當我28歲時，我已經是一名扶輪社員。當時我腦中所思慮的事務，已與一般28歲年輕人截然不同。這全是因為我有扶輪。
所以，是的，這確實讓我產生重大改變。
您提到了扶青社。我相信您是第一位曾經是扶青社員的國際扶輪社長？
是的，關於這一點，讓我從系統的角度分享一些想法。我喜歡說故事，希望不會讓你們感到枯燥。
我仍清晰記得許多年前的一次對話，地點似乎是在巴黎的戴高樂機場。當時我正搭乘電梯前往出境大廳，胸前佩戴著扶輪徽章，是一個充滿喜悅的扶輪社員。身旁的一位先生在離開電梯時轉向我說：「你是個扶輪社員。」我低頭看了看徽章回答說：「是的，我是。」
接著他的一席話讓我深思至今。他說：「你知道嗎，你們是我所認識唯一一群不關心自己投資的工商專業人士。」
他在聯合國的相關機構工作，我想是聯合國兒童基金會或世界衛生組織。他舉的例子是說：「你們提供資金讓我們在地方或國際間運用，國際扶輪會與聯合國兒童基金會等機構合作。例如，你們在剛果給我們2,500萬美元推動根除小兒麻痺計畫。你們在剛果有扶輪社員，這是你們的計畫，但你們卻從未停下腳步詢問：『嘿，各位，有什麼進展？』」
他認為這是生意人理所當然會做的事。然而我們卻沒有，我們似乎從不關心自己的投資。
我現在要將此觀點連結到您問的扶青社問題。
我也覺得我們在青年身上投入了大量心血，卻未曾有意識地去收成這些投資。
我們投入大量時間與資源在扶少團，卻從未關心過：「當這些扶少團團員畢業離開學校後，他們的下一步是什麼？」
通常情況下，您會預期當他們進入大學時，會有一個扶青社在等著他們。如果他們參加了RYLA ，誰曾問過：「這些青年男女離開RYLA 後，何去何從？」
例如當RYLA 營隊隊員到了適合加入扶青社的年齡時，我們是否在營隊中有意識地向他們介紹扶青社？
我們可以告訴扶青社員：「嘿，各位，某某大學裡有你們的扶青社，我們有這些前扶少團團員的資訊，他們剛進大學，請務必主動接觸他們。」
我常用足球來做比喻。我知道在澳洲，你們當然也踢足球，雖然我也知道你們更鍾情於橄欖球。
我的意思是，那些大型足球隊都設有青少年培訓所。他們培訓他們，讓他們參加營隊，指導他們，輔導他們，並有專人密切觀察，在某個時間點決定：「嘿，你，你已經準備好進入成年隊了。」
在這些孩子受訓、待在營隊及培訓所的期間，全都是投資、投資、再投資。那時球隊沒有收入，沒有營收。也沒有收成投資。但當球隊經理說「你現在可以加入成年隊」的那一刻起，球隊就開始收成投資了。如果青少年隊人很多，成年隊名額已滿，經理會決定：「雖然我們沒有空缺，但另一支足球隊可能需要你。」接著他們會將球員轉賣出去，藉此收成投資。
我不禁要問，在扶輪，我們的「經理」在哪裡？我們正看著其他投資付諸東流；扶輪社甚至扶輪地區，是否有關於扶少團團員流向的數據資料？
大約一週之前，我在美國新墨西哥州的阿布奎基(Albuquerque)，在一次類似的對話中，一位總監當選人說：「看，我的地區有4,000名扶少團團員。通常這意味著我們有將近8,000名家長。但我們卻只有1,200名扶輪社員。」
您明白我的意思嗎？如果您去問那些家長，得到的答覆往往是：「從來沒人邀請過我，我甚至不知道該如何加入。」他們不知道該如何加入。
這對我來說是最令人遺憾的部分。順帶一提，我自己是扶青社出身，我們許多人加入扶青社並非因為扶輪主動找上門說「該回家了」，而是我們自己誤打誤撞進入了扶輪。情況不應如此。
那麼，青年是您社長任內的關注重點嗎？
我正在為此奔走疾呼。第一，扶輪世界的許多地方甚至還沒有扶青社的存在，在這種情況下，他們需要開始投資。數據顯示，當今扶輪世界中任何蓬勃發展且持續成長的區域，都有蓬勃發展的扶青社計畫，也就是青年社員。
此外，我們投資於青少年交換。那些我們送出去交換的學生，現在人在何方？有人聯繫過他們嗎？通常是沒有。我們現任的一位理事告訴我，她在30或35年前曾是青少年交換學生。她曾於美國的微軟工作，退休後決定回到歐洲。退休期間，她偶然遇見了扶輪。有人問她：「你聽說過扶輪嗎？」她回答：「喔，有啊，我曾是扶輪青少年交換學生。」對方問：「那妳想加入扶輪嗎？」她的答案當然是「好啊，好啊」。
為何在長達35年極其成功的職業生涯中，竟然沒有任何人邀請她加入扶輪？這種情況隨處可見。
我可以直言不諱地說：我懷疑 ―― 雖然我不確定 ―― 但我懷疑甚至所謂的Rotex（扶輪青少年交換社群）之所以會成立，可能是因為扶輪沒有為他們提供其他選擇，所以他們只好自立門戶。
這就是我所謂的「收成投資」。我們必須這麼做，這是一條通往扶輪未來的康莊大道。我深信不疑。我遇到的前扶青社員，因為對扶輪已經有所瞭解，所以不需要再費唇舌遊說，他們能迅速融入並各司其職。
因此基本上，我致力於建立一個能串連扶少團、扶青社、青少年領袖獎，及青少年交換的系統。這些都是扶輪投資青年的領域。我沒見過哪個組織在青年身上花這麼多錢，卻面臨青年人才短缺的窘境。
按理說這應該是水到渠成的事，我們一定是某些環節出了差錯。我要請扶輪世界各地的領導人深入瞭解。不要坐等美國伊文斯敦總部的介入，那不會發生，那太過複雜。請在地方層級付諸行動，那是你們自己的投資，請務必收成。
除了青年之外，在您的社長任期內還有其他想關注的領域嗎？
當然有，但我會留到國際講習會之後再公布。不過我的核心訊息很簡單：扶輪對我們每個人都有不同的意義。但我所見過的每一位熱心的扶輪社員都有一個共同點，那就是扶輪改變了我們。
在接下來的一年裡，我希望能看到扶輪社員多談談扶輪如何影響他們。當我們談論「持恆的改變」時，通常是從受助者的角度出發。我們談論社區的改變，談論受益於我們服務的人所獲得的改變。但我們也深知，改變同樣發生在我們自己身上，我希望扶輪社員能多多分享這一點。
我想嘗試重建扶輪與社員之間的情感連結。否則，我們與紅十字會有何區別？如果僅僅是為了服務計畫，人們就會常常這麼問。如果我只想幫忙打包食物，週末去任何一個打包食物的團體都能做到，而且還不用繳費。但您邀請人們加入扶輪並繳納會費。他們所支付的並非我們提供的服務，而是為了換取自身「持恆的改變」。這是扶輪提供的契機，是其他許多組織無法以如此有系統的方式提供的。
再次看看今天參與座談的那三位年輕人，聽聽他們談論扶輪如何影響了他們，即使在如此年輕的年紀。我不認為如果您問他們：「到目前為止的經驗如何？如果這些體驗推遲到15年後再發生，您覺得可以嗎？」我確信他們會說：「不，我不想等15年才體驗到這一切。」這就是持恆的改變。
我認為如果在所有的談話中，我們能多分享扶輪如何影響自己 —— 我明白其中許多故事涉及隱私。這些故事非常個人化，表達出來有時會讓人感到脆弱，但這正是我們需要做的。
因為當您告訴別人，這是一個能讓自己產生持恆的改變機會時，答案極有可能是肯定的。接下來的問題就會是：「請告訴我該怎麼做？」我希望我們身為扶輪社員，能告訴大家：「如果這正是你想要的，請加入扶輪。我們會助你圓夢。」
當人們聆聽我們的故事時，他們也渴望那樣的體驗，他們也想要獲得這樣的價值。而我們有能力實現這份承諾。
在這個週末所聽到的計畫中，有沒有哪一個讓您感到特別深受啟發？
有很多。例如，「預防跌倒計畫」。
我擁有安全與健康的背景，在我職涯的某個階段，我的職責就是確保人們不會從高處墜落。但您常看到人們跌倒，經常是絆倒，但這通常是大家不太在意的小事。
我發現那個計畫非常有意思。您看我腿上這道傷疤，我大約20年前跌倒過一次，腳踝有6處骨折，必須動手術才能接回。聽簡報時我心想，哇，我以前怎麼沒想到這點？我們能提供什麼幫助？
另一個讓我感興趣的是巴布亞紐幾內亞的蛇咬傷計畫。奈及利亞的部分地區也有類似的問題。我曾造訪過當地，看過扶輪社試圖提供的協助。但對於我這個注重系統運作的人來說，當我觀察他們的做法時，卻發現背後缺乏一套完整的系統。我曾試著詢問他們一些問題，看看扶輪能幫什麼忙，或是身為扶輪領導人的我能提供什麼協助，我想找出一個能確保計畫永續經營的系統，但當時沒有得到答案。
我曾有一些初步想法想串連在一起，但今天的簡報讓我眼睛一亮，這正是卡東戈(Kaltungo)所需要的。如果您用Google搜尋卡東戈，首先看到的會是蛇與蛇咬傷。扶輪希望能伸出援手，當地的扶輪社也正在努力，但我認為我們能做的還有很多，就如同在巴布亞紐幾內亞所展現的那樣。