董金偉在2009年開始參加新北市林口扶輪社的例會後，親身見證了社員身分對幸福感的影響。他最初出席是出於對支持他經營沉浸式語言課程的扶輪家庭的責任感。他回憶道：「後來我瞭解到，我找到了一個志同道合的家庭，並很快地投入其中。在人生旅途中，如果你遇到與你有相同興趣及價值觀的朋友，你的幸福感就會與日俱增。」
他創立「林口幸福扶輪社」(Formosa Happiness)的靈感，源自台灣企業日益增長的推動幸福文化的運動。福爾摩沙(Formosa)在葡萄牙語中意指「美麗的」，是16世紀探險家給予台灣的名字。2013年，在政府的鼓勵下，大約1,600家台灣公司簽署一項宣言，承諾改善工作場所的幸福感並解決公眾對工作條件的不滿。
身為該社創社社長的董金偉說：「雖然生產力及競爭力很重要，但許多公司意識到快樂的員工表現更佳。在扶輪，我們得出了相同的結論 ―― 快樂的社員創造更強大的社團。既然我們的成功將以社員的幸福感來衡量，我們為此創造了一個詞彙：『幸福力』。」該社的指導標語充分掌握這種精神：創造幸福城市，透過服務建立國際連結，啟發年輕世代，並點燃對扶輪的熱情。
這種哲學在該社現任社長、從事長期照護產業的扶輪第二代江侑聰的領導下，持續塑造著該社風貌。自7月上任以來，江侑聰一直強調以家庭為中心的社交活動及服務方式。
該社的56名社員中，多數是擁有家庭及孩子的在職專業人士，因此社員在設計社交活動及服務計畫時，高度聚焦於家庭。他解釋說：「我們鼓勵社員及其家人一起參與。當配偶認識彼此並合作推動計畫，他們共同的興趣會強化彼此的關係，讓幸福倍增。」
舉例來說，在孩子放暑假期間，該社安排看棒球賽的行程或兩天一夜的日月潭之旅，這些活動吸引社員及眷屬參與。到了秋天，該社的招牌活動之一「幸福之子」計畫，則為弱勢家庭的學生提供課後輔導及陪伴。
該社每年約將預算的30%分配給聯誼活動，40%分配給社區服務。江侑聰將這兩類活動結合起來，整合樂趣與服務，以加強參與度及同社情誼。
這種以家庭為中心的做法使活動參與人數翻倍甚至達到三倍。江侑聰指出：「我們現在舉辦活動最多可超過100名參與者。當家庭願意參與時，就為社員參與社計畫創造了誘因。」
扶輪社員正在建立有意義的連結，他們的家人也同樣如此。江侑聰說：「我們的孩子結交了新朋友，這創造了一個更大的網絡。有時，社員無法出席活動時，他們的配偶和家人會代替他們出席。」
舉例來說，該社的課後輔導計畫主要由社員及家人一起來運營。現任社長夫人Jamie擔任該計畫的主委，而他的孩子則擔任課輔老師。江侑聰表示：「在我們社會面臨孤獨疫情之際，我們創造幸福與連結，不僅是為社員，也為他們的家人。這是多層次的。」
該社也連續數年贊助台灣的特殊奧運籃球隊，負擔國際比賽的差旅費用、採購制服及用品，並與社區成員共同舉辦比賽。江侑聰說：「透過運動，這些年輕運動員獲得自信及人生目標。當他們帶著獎牌回家時，我們將他們視為英雄般慶祝。看到他們開心的臉龐，是深具價值的回報。」
江侑聰也利用家庭取向的活動來吸引新社員，特別是那些難以平衡家庭與公民承諾的年輕夫婦。他表示：「我們是最完美的社團。我們讓他們在不犧牲家庭時間的情況下參與志願服務。」比方如，在8月8日 —— 台灣的父親節 —— 該社舉辦一場家庭杯子蛋糕製作活動，部 分得力於一位在地社群媒體網紅的宣傳，吸引了數十張新面孔。江侑聰說：「我們隨後與對扶輪表達興趣的家長進行後續聯繫。如果有人展現意願，我們會立即歡迎他們。」
這種做法收到了成效：江侑聰已達成今年社員成長10%的目標。而林口幸福扶輪社正準備輔導另一個扶輪社 —— 新北合一扶輪社 —— 致力於相同的服務、社區，及喜悅的理想。
江侑聰說：「服務增進幸福。在你仍有能力時回饋社會，會帶來精神上的滿足。當你讓家人參與其中，那分滿足感就會加深。」
撰文：Wen Huang