國際扶輪社長阿瑞佐Francesco Arezzo於2025年9月16-18日訪台。他經2026國際扶輪台北年會地主籌籌備委員會(HOC)安排下，於9月17日下午3時45分至4時半，由國際扶輪理事RID Naomi、扶輪基金會保管委員（台灣扶輪月刊發行人暨台灣扶輪出版暨網路資訊協會理事長）Trustee Frank洪清暉及社長特助John Giorgio陪同下，在台北南港漢來大飯店25樓貴賓軒接受月刊專訪特派記者協會副秘書長PP Alex陳定勝採訪。採訪結束後，他特別在一本台灣扶輪月刊2025年7月號封面上簽名，並與參加採訪人員合照留念。以下為當天專訪報導。
月刊：敬愛的阿瑞佐社長，非常高興您接受台灣扶輪月刊的專訪。您是第一位訪台的義大利籍國際扶輪社長。在正式訪談之前很榮幸與您分享義大利與台灣扶輪社友的交流現況。我剛從米蘭的2041地區進行的扶輪友誼交換回來，此行包括為期一週的家庭住宿。我們也已經與西西里您所屬的地區2110地區建立聯繫窗口。台灣扶輪社友已經辦理扶輪友誼交換很多年了。
在米蘭一週的家庭住宿，我們觀察到義大利人喜歡在廚房冰箱上貼些什麼。所以當我回到台灣時，我們決定根據台北地標101大樓設計冰箱貼，因為每個義大利人家中冰箱都有很多他們去過的地方的紀念磁鐵冰箱貼。您來自義大利，您知道真是如此。
阿瑞佐社長：沒錯。我的冰箱上滿滿都是磁吸冰箱貼。
月刊：這就是我們訂做冰箱貼的原因，現在送給社長與在座每一位扶輪領導人，扶輪基金會保管委員 Frank有一個，國際扶輪理事 Naomi有一個，社長特助 John也有一個。
阿瑞佐社長：那我得需要一台新冰箱。
月刊：我想跟您說明這個冰箱貼圖案的故事。台北護照扶輪社圖案代表台灣有一個新模式的扶輪社。台北護照扶輪社是台灣第一個也是目前唯一一個的護照扶輪社。我們與米蘭2041地區合作的真正原因是，因為米蘭也有一個護照扶輪社。
全球共有83個護照社。我們建立聯繫的方法是使用Club Finder。我們使用「My Rotary」。輸入關鍵字“Passport Club”，全球所有護照社的Club Profile、地址和內容就會完整條列出來。這就是我們建立連結的方式。
這個冰箱貼高而直立的建築是101大樓。你去過那裡了嗎？還有中正紀念堂。也許你曾經去過那裡。左上角是我們的國鳥台灣藍鵲。冰箱貼的故事到此結束。
月刊：言歸正傳，以下開始訪談。第一個問題是，從你的三十餘年的扶輪經歷，你最感動的扶輪回憶是什麼？
阿瑞佐社長：對我來說，在我的生涯、事業以及悠遊於扶輪世界的路途中，最感動、最難過的時刻就發生在幾週前。就在8月間。我以RI社長身分第一次出訪的地點是在巴基斯坦，因為巴基斯坦是我們根除小兒麻痺仍未解決問題的兩個國家之一。
我去和總理談論我們的志工的問題。十年來，我們喪失了大約 68 名志工，因為他們去為孩子們接種疫苗的地方是一個戰區，對志工們造成很大的風險。需要有武裝保護才能確保安全。
與總理會晤結束後，我們前往巴基斯坦一個城市的周邊為一群兒童接種疫苗。大約有 20個孩子，甚至可能更多。有些人的手上還抱著弟弟或妹妹。我們給所有這些孩子都接種了疫苗。在疫苗接種結束時，扶輪社員最重視的模式就是拍活動照。在扶輪社的世界裡，我們要留下這樣的畫面，這樣的美好畫面。所以他們決定拍這張照片。所有的孩子都跑向拍照的地方。他們有些把弟弟妹妹抱到身上，有些較年幼的孩子也都跑去。
其中一個女孩動作很慢，因為她只有2、3歲，而且因為小兒麻痺症，她的雙腿都癱跛了。所以她用手臂爬行。這對我來說真是一次巨大的打擊。我們不習慣看到身體疾病的結果。我從未見過這麼小的孩子癱瘓。對我來說，這太可怕了，太可怕了。當下我完全迷惘，無法動彈，說不出任何話。這確實太可怕了。我立即明白根除小兒麻痺的運動並不是一個空談，這很令人震撼，非常真實。我明白我們現在不能停下來，不能放棄這場戰鬥。我們必須完成根除小兒麻痺。
我不知道她有什麼感覺。在到達拍照地點之前。其他人轉過身來看我。我不知道為什麼，她轉過身來，臉上露出了微笑。而我的笑容則顯得更加糟糕。因為她在那種狀態下還能微笑。在我看來這是一聲吶喊，彷彿在說：「如果你三年前就完成根除小兒麻痺的運動，那我原本會健健康康，能夠跑跑跳跳的。為什麼你們還沒完成這個運動。」
對我來說那是難過的時刻，非常難過。我們必須盡快達成根除小兒麻痺，因為我們不能再允許其他孩子癱跛。
阿瑞佐社長：那一刻是我身為扶輪社員的生涯中最難過的時刻，因為我真的沒有想像到這樣。她就在眼前、如此突然、如此出乎意料。我沒準備好看到一個2歲前就癱瘓的孩子。
月刊：這種情況是可以預防的，可以透過達成根除小兒麻痺做到的。
洪清暉理事長：我們非常感謝RI社長現在向台灣全體社友發出一個非常重要的訊息。正因為台灣沒有小兒麻痺病例，這也是為什麼有扶輪社友會問的問題：我們為什麼還要繼續根除小兒麻
痺呢？
阿瑞佐社長：因為我們無法感受，因為在義大利、台灣，我們已不記得出現過小兒麻痺病例的樣子。我自己從未見過因感染小兒麻痺而癱瘓的孩子。這正是你無法想像的事。
月刊：是的。接下來請教您：我們正遭逢國際政治不安的時局，您認為我們可以做些什麼來因應這種動盪？首先，例如美國現任政府削減疾病防治中心的預算，這對我們扶輪是否造成影響？我們是否必須針對我們遇到某些困難採取更好的措施？
阿瑞佐社長：是的，很明顯，一些政府最近所做出的決定，不只是美國政府，其他國家也減少了捐款，減少了用於根除小兒麻痺的支出。當然，這會讓一切變得更加困難。但正如約翰‧甘迺迪總統在美國開始登月運動時所說： 「我們不是因為登月輕鬆容易而去登月，而是因為登月有困難才要去做」。
同樣，我們扶輪不是要去做簡單的事情。扶輪人喜歡挑戰困難的事。根除小兒麻痺從一開始就是一個非常困難的計畫，現在仍然如此。過去一年來變得越來越困難。但這也可能是個機會，因為我們正在學習如何修改、簡化我們的組織，學習在此運動中減少在某些特定方面的開支。因此，我們正在學習更加善用捐款來增進我們根除小兒麻痺的投入及我們個人在這個運動的力量。
我們正在與其他可以分享和幫助我們的組織聯繫。是的，這是一個艱難的時刻，但正是在艱難的時刻，我們通常會盡我們所能。因此，我們正在努力改變一些習慣，改善某些方面，使我們對這個運動的承諾依然穩固有力。比爾蓋茲基金會一直與我們同在，並未減少任何捐款。
是的，達成根除小兒麻痺可能有點慢，或者更慢一些，但我們確信能夠打贏這個根除小兒麻痺的戰鬥。
月刊：另一個問題：在世界各地戰火紛飛的艱難時刻，我們能做些什麼？
阿瑞佐社長：我可以重複一下我剛才說的話。扶輪是一台巨大的和平機器。我們每天做很多事來促進和平。我們有和平中心，推動積極的和平，派遣很多年輕的專業人士，非常優秀的專業人員，他們在不同的組織中走遍世界各地。把扶輪的目標和靈魂融入日常生活中，將扶輪的理念和價值觀融入自己的工作中。
我們有RYE青少年交換計畫，這是提高和平成功率的絕佳方法。我們建立連結，在不同國家之間架設橋梁。這也是我建議扶輪社與其他國家建立連結的原因。例如在義大利，我不建議太近的社與社建立連結。例如在法國的社與德國或西班牙的社，因為非常相似。同屬於歐盟，沒有必要在歐洲建立橋梁，但建議與非洲的社建立連結，與中東、亞洲以及我們不瞭解的國家的社建立連結，因為我們需要建立橋梁和我們不瞭解的人們建立連結，因為瞭解其他國家，我們就建立了一座橋梁，我們創造更多的暸解，就會創造和平，因為戰爭是恐懼的結果，因為你會害怕你不知道的事。如果你學會瞭解其他人，你就不會害怕，也就沒有必要發動戰爭。如果你瞭解其他國家。因此，架設橋梁是我們的職責，而且我們做得很好。
月刊：國際扶輪其實有很多行之有年的成功（促進瞭解）計畫，例如RYLA，以及你剛提到的RYE。以及我剛提到的，我的地區與2041地區舉辦扶輪友誼交換計畫，我們住在義大利社友家中，他們教我們如何煮義大利麵、帶我們參觀葡萄酒廠、展示如何削切巨大的輪型起司。
洪清暉理事長：社長剛剛提到要去不熟悉的國家與那裡的人建立連結。此行是您第一次訪問台灣，而且昨日您與12位地區總監舉行會議。那你對台灣扶輪有什麼看法？你有什麼期望或經驗可以分享？從這兩天的訪問來觀察，尤其是昨晚的歡迎晚會？
阿瑞佐社長：我不得不說我很擔心。我真擔心，因為如你所知，台灣是扶輪第八大國家。社員人數僅次於義大利。但問題是義大利雖然在成長，但速度非常緩慢。台灣發展非常迅速。恐怕你們將成為第七大國家。對此我感到害怕。不過，這當然是玩笑話。我發現了一個非常有活力的扶輪。我對12位總監進行了一次簡短的訪談。我問他們每個人今年的主要目標是什麼？他們都回答說，他們的目標是社員成長。
是的。社員成長是我們目前面臨的問題之一。總監們非常投入。也非常務實。我相信他們一定會實現自己的目標，因為他們每位總監的目標都是成長200 人左右。每個地區。這意味著每年將成長2,000人。這意味著義大社員人數排名將從世界第七變成了第八。
同時，我也看到台灣在青少年交換參與程度很強烈。你們的扶輪事功做得很好。你們對扶輪基金會的捐獻世界排名第四，人均捐獻排名第一。身為社長，到了一個社員人數及扶輪基金捐獻不斷成長的國家，夫復何求。
今天我拜會了台北市市長，他對扶輪的聲譽有極佳的印象，注意到扶輪對台北市幫助良多，扶輪與政府彼此建立了極佳的關係。我看到了運作非常好的台灣扶輪生態。
在歐洲，我們的扶輪目前更加停滯不前。義大利和德國，我們還有發展。但其他歐洲國家的社員人數都在減少。法國、英國、西班牙等均在減少。這是一個問題。
因此，我會建議義大利的總監來這裡參觀台灣本地的扶輪社。也許可以安排總監友誼交換。
月刊：有一個問題是，雖然您來這裡的時間很短，聽說您對台北年會的基礎設施、交通、場地、大巨蛋、各個酒店及辛勤工作的HOC委員會印象良好。您認為我們有哪些地方應該改進？
阿瑞佐社長：目前我看不出該組織有任何的負面情形。HOC的架構做得很好。人力眾多，每個人都各有自己的角色。每個人都非常清楚自己的角色，有一個明確的計畫可以遵循。所以我所看到的很完美。大巨蛋非常漂亮。台北南港展覽館是另一個美妙的建築。委員會非常投入。也許某些目標不一定達成，這是有可能的，雖然案例稀少。但我可以確定台北年會籌備工作做得很好。年會節目也讓我感到很有衝擊力。
但是有幾個風險，其一有大量人員要迅速從大巨蛋到達南港展場，這還好。另一個問題比較嚴重，那就是大部分與會者來自台灣及鄰近的韓國、日本，通常許多人參加開幕式後他們就消失了。大巨蛋場地很大，如果現場人數少少，場地空蕩蕩，真不怎麼好看。我們需要你們的幫助。說服台灣社友全程留下來。
洪清暉理事長：我認為我們應該努力解決兩個主要問題。一個是鼓勵台灣社友留下來參加整個年會；另一個是鼓勵更多外國社友來參加台北年會。
阿瑞佐社長：我們需要更多的日本人、更多的韓國人，更多印度人出席。目前，印度人很少。還有也需要更多義大利人出席。但我們不能指望義大利會有很龐大的人數出席。
洪清暉理事長：事實上，我與國際扶輪理事林鑾鳳將會出席韓國的扶輪研習會鼓勵出席台北國際年會。
阿瑞佐社長：我也會在日本、韓國、印度的扶輪研習會推廣出席台北國際年會。
月刊：由於時間已到，請問社長最後還有什麼要補充？
阿瑞佐社長：我給的唯一建議：在整個年會議程期間全程參與年會。因為這對我們國際扶輪很重要，這對當地扶輪來說也很重要。請為了民族的驕傲、全程參與年會。