撰文： Hashim Taqvi當我於2014年剛加入扶輪時，我就全心投入扶輪體驗，積極參與我們地區的活動和訓練會，並結識了許多出色人士。這些機會與人脈給我的服務與領導方面帶來寶貴的啟發。我很快便完全擁抱扶輪使命，並在導師們的激勵下，成為一名專注於發揮影響力的熱衷扶輪社員。
在地區訓練以及與資深扶輪社員的互動中，我瞭解到始終佩戴扶輪領章的重要性。它不僅是自豪感的象徵，也是開啟對話的契機。
有一天，我的朋友塔里克‧沙阿(Tariq Shah)注意到了我的扶輪領章，並向我詢問。我藉此機會分享了扶輪鼓舞人心的歷史、它的誕生歷程，以及它的第一個專案 —— 在芝加哥市中心建造一個公共廁所，以解決衛生問題。
我還講述了安大略省密西沙加(Mississauga) 9個扶輪社的聯合專案。我們與緬甸扶輪社合作，將400名婦女從奴役中解救出來，給予職業訓練，並贈與縫紉機來建立可持續的生計。這是一個充滿挑戰但值得的專案，最終圓滿完成，對這些婦女的生活產生了深遠的影響。
這些故事深深打動了我的朋友。數日後，他受我們所做深具意義的工作所感召，決定加入我們的扶輪社。
這個分享扶輪歷史和影響力的策略幫助我推薦了許多社員，包括朋友和認識的人。這些服務和轉變的故事引起了深刻的共鳴，激勵其他人加入我們改變世界的使命。
從那時起，我又推薦了30位社員，並透過成立新的扶輪社來吸引更多人加入扶輪。
以下是我多年來行之有效的策略：
1 建立關係：專注於培養真誠的關係，並理解個人對服務的熱情。這幫助我以一種有意義的方式將潛在社員與扶輪的使命連結起來。
2 強調扶輪的影響力：確保潛在社員 —— 看到扶輪正在產生的更廣泛的影響 ―― 從社區倡議到全球計畫 —— 同時讓他們感受到自己也能做出有意義的貢獻。
3 參與和輔導：鼓勵新社員參加活動和訓練會，以增進他們的信心和參與。循序漸進地指導他們，幫助他們將自己想像成積極的扶輪社員。
4 運用故事：分享扶輪如何改變生活的個人軼事 —— 無論是我們服務的對象或社員本身。你的例子是強有力的激勵力量。你推薦新社員的努力不會被忽視。當我被表彰為社員發展會的會員時，我收到了國際扶輪前社長麥金納利的來信。我最近達到了社員發展會的銀級新社員推薦人。這不僅是我本人的榮譽，也是我所屬扶輪社和地區的榮譽。
哈希姆‧塔格威(Hashim Taqvi)是7080地區安大略省密西沙加市(Mississauga)社2024-25年度社長。
