這是個接受提名的演講，這是一個「我們」接受而非「我」接受的演講。我帶著我的另一半丹妮絲(Denise)一起上台，因為這不是「我」的演講，而是「我們」的演講。
我的扶輪之旅總是有丹妮絲相伴相隨。我在與她結婚前半年就加入扶輪這件事，總是讓她有點忌妒。她愛開玩笑說她排第二，排在扶輪後面。
【丹妮絲】：可是後來他的扶輪社邀請我加入。但我想要用自己的方式參與扶輪，於是我幫忙成立一個衛星社。
我們接受是為了我們兒子安德烈，他一直忍耐我們身為扶輪社員的忙碌生活。因此我們很開心能以家庭的身分接受馬利歐的提名！
【馬利歐】：丹妮絲，謝謝你。
扶輪是「我們」的事，而不是「我」的事。「只有我」會讓人有優越感，這也是許多困難產生的原因。我們接受是為了表揚我的父母，馬利歐及瑪麗雅‧荷西‧甘瑪葛(Mario and Maria Jose de Camargo)在我年幼時就介紹我認識扶輪。
我們接受是為了表揚我的輔導社員瓦勒荷(Octavio Vallejo)，他大膽在我23歲時就推薦我入社。
我們接受是為了表彰我的扶輪社，它對社區的創新及改變保持開放態度，讓它從我加入時的55名社員增加到今日已超過150人。
我們接受是為了表揚改變我人生願景的青少年交換計畫。我在1974-75年度因這項計畫到明尼蘇達州白熊湖住了一年，這一帶的美國有酷寒的冬天及暖心的人。那個經驗為我鋪設了道路，讓我成為第一位參加過青少年交換計畫的國際扶輪社長。順帶一提，我撐過了那樣的冬天！
我們接受是為了表揚我在拉丁美洲的前輩的成就 —— 包括上一任來自巴西的1990-91年度國際扶輪社長，柯斯達(Paulo Costa)；來自阿根廷的1996-97年度社長季愛雅(Luis Giay)；來自墨西哥的2000-01年度社長戴甫靈(Frank Devlyn)，以及第一位提到延續性的國際扶輪社長，來自義大利的1999-2000年度社長賴唯捨(Carlos Ravizza)，當時我是地區總監。
我們接受我們必須創新，必須有新的扶輪社形式、新的合作形式，以及完成扶輪工作的新方式。我們必須改變才能保持不變 —— 在這個不斷變化的世界中與時代同步，保持相關性。
我們接受我們必須有延續性，瞭解到社長必須以身作則，強調我們是在跑接力賽，而不是單槍匹馬的短跑。最重要的是長期目標，而不是我們個人的自尊。我們將延續麥金納利社長及歐琦珂社長發起的工作，並將持續向前邁進。
我們接受從小兒麻痺症的成功經驗，改變我們締結合作夥伴的心態。扶輪獨力工作可以創造奇蹟，但我們需要合作夥伴才能改變世界。有一句非洲諺語是這樣說的： 「如果你想走得快，就一個人走；如果你想走得遠，就一起走。」
我們接受我們需要與各種專業及商業協會連結，以增進社員及收入—— 與醫生、貿易商、實業家、律師、銷售人員連結。（我是銷售員也是律師，沒有人是完美的。）
我們接受我們必須重塑我們的形象和程序，吸引年輕一代，以確保我們扶輪的延續計畫。這意味著將他們納入我們的決策過程，而不是把他們當作廉價勞力來移動家具。
我們接受我們必須連接及想像一個更美好的世界，開創機會，超越自我，連結各大洲，幫助和激勵他人，成為一份禮物，照亮我們的世界，成為神奇的魔法 ―― 但最重要的是，我們必須落實體現「超我服務」的理念。所有這些都是為了鋪設通往我們社員目標的道路 ―― 這是我們最大的優先事項、資產及挑戰

—— 在超過25年的停滯增長之後。

我們將贏得這場吸引更多社員的戰鬥。我們知道我們會成功，因為我們是一股善良的力量，將在經過40年的戰鬥後擊敗全球的小兒麻痺症。
身為非政府組織，與我們的社員及合作夥伴一起努力，我們擁有最輝煌的歷史及最光明的未來。領導扶輪將是任何人所能執行的最有意義的使命。這就是我們為什麼接受提名 ―― 與這個非凡的人才庫一起合作，行善天下。
人分為三種：那些讓事情發生的人，那些等待事情發生的人，以及那些對發生的事情感到驚訝的人。我們是哪一種人？
我們是採取行動的人，我們會完成我們的工作。我們會讓事情發生。

台灣扶輪月刊譯2024-7-2，資料來源：國際扶輪網站https://my.rotary.org/en/document/ri-president-nominees-speech-mario-cesar-martins-de-camargo-2024-rotary-convention