一、世界扶輪資訊
ROTARY WORLD NEWS
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社長文告
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從挑戰到機會
如果我們真要用神奇扶輪改變世界，那就需要我們所有人在社內培養歸屬感。不過，每個扶輪社應該走自己的路，而行動計畫可以幫助各位找到方向。那會是什麼樣子呢？  |
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瞭解扶輪行 動計畫請至 rotary.org/ actionplan。 |
扶輪基金保管委員會主委文告
我喜愛我們扶輪的許多傳統，特別是我們的標誌：齒輪徽章。每當我戴上我的扶輪徽章，欣賞一個新社的標誌，或者在義工的T恤上看到這個徽章，我都會被這個齒輪所代表的可能性所激勵。
在扶輪的初期，我們的前輩們將它想像成一個齒輪，是一部能夠促成偉大事物發生的堅固機器的一環。它至今仍然如此，並且遠不止於此。對我而言，它也象徵著我們在行善天下旅程中的循環及前進。
8月是扶輪的社員暨拓展新社月，我鼓勵大家思考社員及扶輪基金會之間的循環聯結。
當我們在充滿活力的社中擁有積極參與的社員時，神奇扶輪便會發生。社員 ―― 無論是新社員還是有經驗的社員 ―― 都會加深對彼此及社區的承諾。而這種本地的參與會吸引關注及更多社員。
漸漸地，新社員意識到他們的社是這個強大組織的一部分，這個組織正在世界帶來持恆的變革。他們瞭解扶輪基金會，支持它，甚至可能申請獎助金。他們將自己視為根除小兒麻痺運動的一部分。
隨著我們社員的經驗加深加廣，他們對扶輪在各個層級的投入亦是如此。公眾看到我們的影響力，讓扶輪魅力無敵。新社員加入，新的社成立，這種循環會延續下去。隨著每一次齒輪的轉動，我們壯大了扶輪及我們的基金會。
這種社與我們基金會之間的神奇聯繫有無數種方式可以展現。例如，每名社員都是保羅‧哈里斯之友的100%保羅‧哈里斯之友社，展現了積極參與的社是如何與基金會有直接的關聯性。一些社甚至更上一層樓，如北卡羅來納州新月（格林斯博羅）Crescent (Greensboro)扶輪社，其125名社員全部同時都是保羅‧哈里斯之友、永久基金捐獻人，及持續贊助會員。
但你不需要在這樣的「三冠王」社中才能有所作為。
我請求所有扶輪社員記住我稱之為「馬克的神奇標記」的本月目標：請做出個人奉獻，在8月31日前捐款給年度基金。現在就去做，在忘記之前，現在就到rotary.org/give。造訪該網站時，請完成定期捐款的設定。
在各位的幫助下，我們可以讓扶輪及其基金會的這個偉大齒輪朝著正確的方向滾動，邁向明天更偉大的目標，比我們今天所能想像的還要偉大。
社員便是神奇魔法
我喜愛我們扶輪的許多傳統，特別是我們的標誌：齒輪徽章。每當我戴上我的扶輪徽章，欣賞一個新社的標誌，或者在義工的T恤上看到這個徽章，我都會被這個齒輪所代表的可能性所激勵。
在扶輪的初期，我們的前輩們將它想像成一個齒輪，是一部能夠促成偉大事物發生的堅固機器的一環。它至今仍然如此，並且遠不止於此。對我而言，它也象徵著我們在行善天下旅程中的循環及前進。
8月是扶輪的社員暨拓展新社月，我鼓勵大家思考社員及扶輪基金會之間的循環聯結。
當我們在充滿活力的社中擁有積極參與的社員時，神奇扶輪便會發生。社員 ―― 無論是新社員還是有經驗的社員 ―― 都會加深對彼此及社區的承諾。而這種本地的參與會吸引關注及更多社員。
漸漸地，新社員意識到他們的社是這個強大組織的一部分，這個組織正在世界帶來持恆的變革。他們瞭解扶輪基金會，支持它，甚至可能申請獎助金。他們將自己視為根除小兒麻痺運動的一部分。
隨著我們社員的經驗加深加廣，他們對扶輪在各個層級的投入亦是如此。公眾看到我們的影響力，讓扶輪魅力無敵。新社員加入，新的社成立，這種循環會延續下去。隨著每一次齒輪的轉動，我們壯大了扶輪及我們的基金會。
這種社與我們基金會之間的神奇聯繫有無數種方式可以展現。例如，每名社員都是保羅‧哈里斯之友的100%保羅‧哈里斯之友社，展現了積極參與的社是如何與基金會有直接的關聯性。一些社甚至更上一層樓，如北卡羅來納州新月（格林斯博羅）Crescent (Greensboro)扶輪社，其125名社員全部同時都是保羅‧哈里斯之友、永久基金捐獻人，及持續贊助會員。
但你不需要在這樣的「三冠王」社中才能有所作為。
我請求所有扶輪社員記住我稱之為「馬克的神奇標記」的本月目標：請做出個人奉獻，在8月31日前捐款給年度基金。現在就去做，在忘記之前，現在就到rotary.org/give。造訪該網站時，請完成定期捐款的設定。
在各位的幫助下，我們可以讓扶輪及其基金會的這個偉大齒輪朝著正確的方向滾動，邁向明天更偉大的目標，比我們今天所能想像的還要偉大。
2025國際年會—— 加拿大的鄉村音樂之都
在新加坡年會的友誼之家，一陣陣「Yaahooo!」的呼喊聲迴蕩，社員們戴上牛仔帽在卡加立年會的攤位前拍照，排隊註冊他們的加拿大西部之行。
6月21日至25日國際扶輪年會期間，在卡加立這座充滿鄉村風情、以夏季大型牛仔競技表演聞名的城市，你一定會聽到這種熱情的牛仔呼喊。以畜牛業歷史而被親切稱為「牛城」的卡加立，甚至與碧昂絲有所關聯，她最新的專輯便受到鄉村音樂的影響。她的歌“Texas Hold’Em”的一位共同作者就是在卡加立長大，並稱它為加拿大鄉村音樂之都。
卡加立的國家音樂中心(National Music Centre)不容錯過，其中包括加拿大鄉村音樂
名人堂(Canadian Country Music Hall of Fame)。這座多功能的音樂博物館有鄉村音樂明星仙妮亞．唐恩(Shania Twain)特展以及一輛滾石搖滾樂團使用過的行動錄音室。
年會安排在卡加立牛仔節的場地上舉辦，時間安排也非常完美。你可以在年會後遊覽北美洲其他區域，然後返回卡加立觀賞這場在7月4日至13日辦理的牛仔競技表演。建議你乘坐火車深入鄰近的洛磯山脈，欣賞班芙國家公園(Banff National Park)的壯麗景色。卡加立也邀請您一同慶祝7月1日的加拿大國慶日，當天有原住民展覽、街頭市集，及煙火秀。
也許您會帶著牛仔帽或靴子離開這個城市。但除了所有的樂趣之外，您還有一項嚴肅的任務：幫助當地社員大聲宣傳扶輪，提升公眾參與度，同時增強對透過這個偉大的全球網絡實現更多成就的期待。
6月21日至25日國際扶輪年會期間，在卡加立這座充滿鄉村風情、以夏季大型牛仔競技表演聞名的城市，你一定會聽到這種熱情的牛仔呼喊。以畜牛業歷史而被親切稱為「牛城」的卡加立，甚至與碧昂絲有所關聯，她最新的專輯便受到鄉村音樂的影響。她的歌“Texas Hold’Em”的一位共同作者就是在卡加立長大，並稱它為加拿大鄉村音樂之都。
卡加立的國家音樂中心(National Music Centre)不容錯過，其中包括加拿大鄉村音樂
名人堂(Canadian Country Music Hall of Fame)。這座多功能的音樂博物館有鄉村音樂明星仙妮亞．唐恩(Shania Twain)特展以及一輛滾石搖滾樂團使用過的行動錄音室。
年會安排在卡加立牛仔節的場地上舉辦，時間安排也非常完美。你可以在年會後遊覽北美洲其他區域，然後返回卡加立觀賞這場在7月4日至13日辦理的牛仔競技表演。建議你乘坐火車深入鄰近的洛磯山脈，欣賞班芙國家公園(Banff National Park)的壯麗景色。卡加立也邀請您一同慶祝7月1日的加拿大國慶日，當天有原住民展覽、街頭市集，及煙火秀。
也許您會帶著牛仔帽或靴子離開這個城市。但除了所有的樂趣之外，您還有一項嚴肅的任務：幫助當地社員大聲宣傳扶輪，提升公眾參與度，同時增強對透過這個偉大的全球網絡實現更多成就的期待。
詳情及註冊請至convention.rotary.org。
2024年5月及7月國際扶輪理事會會議摘要
國際扶輪2023-24年度理事會於2024年5月23日集會，審查了9個委員會的報告並記錄了24項決議。國際扶輪2024-25年度理事會於2024年5月30日集會，在7月1日就任前通過各種將於7月1日生效的營運決議。兩場會議都在新加坡與國際扶輪年會一起舉行。
行政
理事會
a. 提供一致、無縫的社員體驗；
b. 減少數據資料的冗餘、不一致及混淆；
c. 更深入瞭解我們的社員，以提供有關連性且更有價值的個人化服務。
社及地區
理事會
理事會
理事會
理事會
國際扶輪2023-24年度理事會於2024年5月23日集會，審查了9個委員會的報告並記錄了24項決議。國際扶輪2024-25年度理事會於2024年5月30日集會，在7月1日就任前通過各種將於7月1日生效的營運決議。兩場會議都在新加坡與國際扶輪年會一起舉行。
行政
理事會
- 授權其執行委員會在諮詢保管委員會主委的情況下，與秘書長姜修果John Hewko協商並簽訂任期固定的新合約，任期為2024年7月1日至2028年6月30日；
- 核准以行動計畫為導向的一系列社長文告，每年在國際講習會上發布，並取代社長年度主題；
- 核准以下技術及數據資料管理策略(Technology and Data Management strategy)：
a. 提供一致、無縫的社員體驗；
b. 減少數據資料的冗餘、不一致及混淆；
c. 更深入瞭解我們的社員，以提供有關連性且更有價值的個人化服務。
社及地區
理事會
- 在審查8地帶區域化試辦計畫的最新狀況後，核准繼續資助該試辦計畫的營運。
理事會
- 核准扶青社員參加2025年國際講習會兩天的活動。
理事會
- 核准2024-25年度預算，總收入為1億3,531萬3千美元，總支出為1億3,619萬4千美元，以及從儲備金中支出128萬6千美元；
- 核准從非指定用途捐獻中使用1億1,307萬7千美元，作為2024-25年度扶輪基金會計畫的預算。
理事會
- 核准理事漢斯-赫爾曼‧卡斯騰(Hans-Hermann Kasten)擔任2024-25年度國際扶輪副社長；
- 核准理事貝絲‧史塔布斯(Beth Stubbs)擔任2024-25年度國際扶輪財務；
- 同意4、6、10A、12、15、19、24A、26及30地帶在2024-25年度推選提名委員會，以提名自2027年7月1日起在理事會任職之國際扶輪理事；
- 同意撤銷任何未能在2024年7月15日之前提交財務報表及申報書的立法會代表或候補代表。
2024年5月扶輪基金保管委員會會議摘要
扶輪基金保管委員會於2024年5月30日，於國際扶輪年會期間在新加坡集會，審查了8個委員會的報告並記錄了26項決議。
計畫及獎項
保管委員會
保管委員會
保管委員會
保管委員會
a. 提供一致、無縫的社員體驗；
b. 減少數據資料的冗餘、不一致及混淆；
c. 更深入瞭解我們的社員，以提供有關連性且更有價值的個人化服務。
台灣扶輪月刊譯2024-7-2，資料來源：國際扶輪PDF文件Highlights May24 - Trustees
扶輪基金保管委員會於2024年5月30日，於國際扶輪年會期間在新加坡集會，審查了8個委員會的報告並記錄了26項決議。
計畫及獎項
保管委員會
- 核准撥款5,020萬美元的根除小兒麻痺等疾病計畫獎助金給巴基斯坦全國根除小兒麻痺等疾病計畫委員會、世界衛生組織非洲區、世界衛生組織東地中海區及聯合國兒童基金會，用於根除小兒麻痺的工作，包括疫情監測及營運支持、社會動員、技術援助，以及研究活動；
- 授予無小兒麻痺世界國際服務獎給約翰‧塞佛博士(Dr. John Sever)及前國際扶輪社長拉珍德雷‧薩寶(Rajendra Saboo)；+
- 選出28名扶輪社員受頒2023-24年度特優服務獎，以表彰他們代表扶輪基金會所做出的傑出貢獻。
保管委員會
- 核准將2023-24年度未使用的世界基金預算用於計畫核撥款，以達到根除小兒麻痺等疾病計畫5,000萬美元募款目標。
保管委員會
- 重申2024-25年度的捐獻預算為3億7,090萬美元，淨投資收益預算為5,992萬5千美元，計畫核撥款支出預算為2億9,865萬9千美元，扶輪基金會的營運預算為7,163萬4千美元。
保管委員會
- 認可保羅及珍‧哈里斯的故居Comely Bank的歷史重要性，以及全球扶輪社員希望確保Comely Bank能永久保存的願望，鼓勵扶輪社員直接捐款給保羅及珍‧哈里斯之家基金會(Paul & Jean Harris Home Foundation)；
- 核准以下的技術及數據資料管理策略(Technology and Data Management strategy)：
a. 提供一致、無縫的社員體驗；
b. 減少數據資料的冗餘、不一致及混淆；
c. 更深入瞭解我們的社員，以提供有關連性且更有價值的個人化服務。
台灣扶輪月刊譯2024-7-2，資料來源：國際扶輪PDF文件Highlights May24 - Trustees
世界各地 採取行動的人
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貝里斯
貝里斯市(Belize City)扶青社正在翻修一所鄉村學校和一個由扶輪社贊助的公園，服膺其以青年為重點的宗旨。今年4月，該社社員在哈蒂維爾公立幼稚園(Hattieville Government Preschool)集合，進行廁所的粉刷及其它美化工作。下一階段的工作將包括新馬桶。甫卸任社長克里斯托夫‧尼科爾森(Kristoff Nicholson)表示： 「我們用白板替換了10間教室的黑板，並捐贈了一台印表機及其它學校及衛生用品。」該社與一家電信業者合作，通過智慧手機摸彩活動來支付計畫費用。它還獲得了4250地區1,000美元的獎助金。尼科爾森表示，今年3月，該社社員在巴拉瑪(Balama)的愛心公園(Love Park)更換了籃球網和足球網，並粉刷了長椅及遊樂設施，這也是該計畫的工作項目。  |
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芬蘭 扶輪社員們正在與芬蘭環境研究所合作，來收集、分類和測量波羅的海的垃圾。科學家幾乎沒有時間從事這種工作」1420地區前總監，赫爾辛基市西區(Helsinki City West)社社員麗莎‧史參伯格(Liisa Stjernberg)解釋道。史參伯格是環境永續發展扶輪行動團體的芬蘭國家協調人，她領導她所在地區的一群志工負責監測藍藻的繁殖、籌集研究資金，並促進海洋保護。今年9月該組織招募了22名扶輪青少年交換學生參加芬蘭堡(Suomenlinna)群島的測量郊遊活動。史參伯格說，他們撈出了垃圾，包括建築中使用的聚合物纖維和激波管雷管。之後，他們為另一項行動拿起了槳：由扶輪領導的「鯡魚賽艇」長艇帆船賽，吸引了300名參與者。 |
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賴比瑞亞 蒙羅維亞(Monrovia)扶輪社正幫助年輕女性建立微型企業，製作及銷售可重複使用的布衛生棉，以解決「月經貧窮」的問題。在科羅拉多州洛夫蘭(Loveland)扶輪社的金援下，賴比瑞亞的扶輪社員與非營利組織「尊嚴：賴比瑞亞」(Dignity:Liberia)合作，於今年稍早在首都蒙羅維亞和半鄉村社區卡卡塔(Kakata)舉辦了兩次培訓，培訓了200名女性。蒙羅維亞扶輪社前社長莫妮克‧庫珀-李烏浦(Monique Cooper-Liverpool)表示：「衛生棉高額且重複的支出讓許多苦於收支平衡的家庭無力負擔。這導致成千上萬的女孩經常缺課，最終輟學。」該計畫源自於兩個扶輪社之間的一項合作計畫，旨在促進生育保健以及治療長時間分娩引起的瘺管。 
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 泰國泰國每年約有1,500人因溺水死亡，乃是全球人均溺水死亡率最高的國家之一。雖然泰國政府正努力防止死亡事故，但泰國擁有數千英里的海岸線，溺水仍然是該國15歲及以下兒童的主要死亡原因。蘇梅-潘安(Samui-Phangan)扶輪社的前社長亞當‧普雷斯頓(Adam Preston)說，熱門旅遊景點蘇梅島完全沒有公共游泳池。扶輪社員接受全球水安全及溺水預防(Global Water Safety and Drowning Prevention)扶輪社的培訓，並於2019年在一所國際學校的游泳池開辦了「游泳求生」(Swim4Life) ―― 為10到12歲兒童所提供的一系列課程。三名蘇梅-潘安扶輪社社員連同15名擔任助教的社區成員一起提供基本教學。截至今年4月，近100名兒童完成了這項課程。普雷斯頓說，這些來自公立學校的孩子「從害怕水轉變到能夠游25公尺。 
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扶輪的行動計畫
大家都認識你的地方
作者 撰文：Richard Kyte
第一次聽到「第三場所」一詞是在德州韋科(Waco)的一家咖啡館。我到該市參加會議，跟我的朋友，社會學教授博(Beau)一起喝咖啡。我們在討論咖啡館的歷史（正如古怪的學術界人士往往會做的那樣），期間他提到了「第三場所」這個用詞。
我說：「等等，什麼是第三場所？」
博提到雷‧奧登伯格(Ray Oldenburg)在30多年前出版的兩本書《偉大的好所在》(The Great Good Place)和《偉哉第三場所》(Celebrating the Third Place)。在書中，他將家歸為第一場所，工作劃為第二場所，而第三場所是人們社交、交朋友的地方。
社群媒體及智慧型手機已經以當時無法想像的方式主宰了我們的生活。工作也發生了變化，有更多人在家工作，或者至少把工作帶著走。這種將家庭及工作定義為第一和第二場所的區分變得模糊，這也使得第三場所更加難以界定。當科技讓我們幾乎得以在任何地方做任何事情時，用功能來定義場所的類型是否還有意義？
然而，有一點在過去30年中並沒有改變，那就是人類對連結的需求。如今，對這種需求有更多深刻的理解，許多社會科學家正在研究這種需求是如何表達、滿足，或受挫。
但我們也有超過2千年的文獻探討這個主題。愛情及友誼在我們生命中的核心地位一直是哲學家、詩人、小說家，及劇作家的關注點。我們渴望第三場所的需求並不是新鮮事；新的是在於滿足這種需求時科技帶給我們的挑戰。在這個社交模式日益分裂的世界中，第三場所 —— 例如教堂、體育賽事、咖啡館，及圖書館等 —— 是培養友誼的關鍵。
第三場所不是過去時代的遺留物，只是比以前更稀有，這就是我們為什麼需要更仔細審視它們。第一步就是認識什麼是第三場所，為此，沒有比奧登伯格本人更好的來源了，這位研究城市生活的社會學家在他的書中描述了第三場所的特徵。
第一個特徵是第三場所是中立的地方。人們可以自由來去，沒有人有主人的責任或客人的義務。這創造了人們可以平等相處的條件，這是第三場所的第二個特徵。不同社會或職業角色的人在第三場所中自然地相聚。這使它與通常階級分明的職場非常不同。職場往往強調地位，但在第三場所中，地位是無關緊要的，更重要的是個性。
缺乏地位之分別意味著第三場所往往是包容的。任何人都可以說出想法，任何人都可以引導談話的方向。話題是由在場的人決定的；也就是說，人們談論的是他們心中的想法，而不僅僅是某人認為重要的事。因此，這些地方充滿了活潑的對話，這是第三個特徵。講故事、開玩笑、和嬉戲打鬧都是常態。
第三場所的另一個特徵是其便利性。它們易於到達，可以隨時開放。這類場所可以隨時前往，不需要計畫、預約或長途跋涉。
第五個特徵是有「常客」經常出現，賦予這個地方獨特的個性。這種個性來自於長時間在這個地方的人以及他們彼此之間友好的關係。一家咖啡館如果被默默專注使用手機或筆記本電腦的個體所佔據，那麼它就不再是第三場所，那與有數個隔間的大型公廁沒什麼兩樣。
另一個特徵 —— 可能出於偶然 —— 是第三場所往往相當普通。它們並不特別昂貴或時尚，而是具有可預見的低調。吸引人們到第三場所的不是它們的美學，而是另一個特徵 —— 它們的輕鬆氛圍。時而聽到真誠的笑聲是確認你進入第三場所的最可靠跡象之一。
最後一個特徵是這個地方感覺像是家以外的家。人們到這個地方不是為了看人及被看，而是為了放鬆及感到受歡迎。第三場所是舒適自在的。
重要的是要記住，這些特徵並不是必要條件。辨識出幾個特徵可能有助於我們判斷某個地方是否屬於第三場所，但缺乏一個或多個這些特徵並不意味著某個地方就不屬於這一類別。換句話說，這些特徵並非要當做檢查清單之用。這一點在考慮那些缺乏某些奧登伯格特徵的地方 ―― 例如某個網路論壇或鄰居的露台 —— 是否算是第三場所時尤其重要。
我們這個時代的重大挑戰是學會如何利用許多科技進步來改善生活品質的同時，又不讓這些進步削弱我們彼此之間的連結，那些與食物、水、住所，及安全同樣攸關人類繁榮的連結。亞里斯多德用這句話表達了這個觀點：「社會是高於個體的。任何無法過群體生活或是自足到不需要這麼做的人 ―― 因此也就不參與社會生活—— 要麼是野獸，要麼是神。」
社會高於個體，因為只有在社會中我們才能學會美德，那些讓人類繁榮的品格特徵。我們在社會中學習耐心、勇氣、慷慨、正義，及愛。在社會中 —— 也就是說，在一個互相問責的堅實網絡中 ―― 我們學會做一個人。
但我們能夠應對這個挑戰嗎？我們能否發展出新的社會結構，讓我們即使不需要為了生存而與他人建立深刻且有意義的連結，也還能夠這麼做？我們能否重塑讓我們共同繁榮的生活方式？我不知道這些問題的答案，但我知道我們必須努力。我們必須有意識且刻意地做一些過去世代出於必要而做的事情。我們必須為了加深我們與他人的連結而創造一些空間：不是與其他人類隔離的私人空間，也不是我們謀生的工作場所，而是一種不同的地方。第三場所。
各地的人們都在經歷許多專家稱之為寂寞、孤獨，及抑鬱的流行病。於此同時，我們許多社區都有服務性社團 —— 不僅僅是扶輪，還有同濟會、獅子會、樂天會等組織 ―― 自1960年代達到巔峰後便逐漸衰退。這很不幸，因為歷史上，服務性組織一直是社區組成義工團隊以滿足各種社會需求的主要方式之一。它們是讓成員能夠擴展他們的社交圈並建立長久友誼的場所。
最近，我參加了本社 —— 威斯康辛州拉克羅斯(La Crosse)扶輪社 —— 的一次會議。當一位社友宣布本社需要志工參加即將到來的活動時，我看著房間裡的所有人，心想這些年來與我一起做過志工服務的有多少人。我很快就放棄了。每一張桌子都有幾個我曾經一起服務的夥伴，看著他們每個人都喚起我不同的愉快回憶。這個房間的人都是朋友及熟人。
在這個我們有大量選擇來度過閒暇時光的世界裡，對於是否要加入一個每週都需要出席的組織感到猶豫，是可以理解的。可理解但不幸，因為出席是必要的。沒有成員，就沒有組織；沒有常客，就沒有第三場所──而沒有共同度過的時光，就無法建立友誼。
作家班‧羅根(Ben Logan)在《土地記憶》(The Land Remembers)中，回憶了他在美國經濟大蕭條期間在威斯康辛州農場長大的生活。有一個冬天晚上，他父親帶回了一盞新的煤油燈。明亮的燈光照亮了整個房間，孩子們很快就分散開來，各自在不同的角落看書。他們不再需要擠在餐桌旁舊的雷歐瓦牌煤油燈下讀書。
羅根的母親看到這一情景，不確定她是否喜歡這盞新燈。他的父親看著餐桌周圍空空的椅子，心想是否應該改回用舊燈。
羅根的母親說：「我認為不是燈的問題，而是我們的問題。用新的燈就一定要改變我們晚上坐的位置嗎？」
羅根解釋了接下來發生的事情：「父親的目光逐一掃過我們每個人，然後他輕輕點頭示意。我們從各自的角落走出來，坐回我們在餐桌的老位置，相視而笑，有點不好意思聽到這樣的對話。」
近幾十年來，世界發生了巨大的變化，隨著新科技塑造我們的城市、組織、職場，及家庭之際，世界還會繼續改變。但這並不意味著我們不能再選擇坐在一起。友誼不會偶然發生。關係需要時間才能成熟，而培養關係的最佳方式就是定期參與共同的活動。如果解決當今許多最迫切的社會問題的方法就在我們眼前呢？我們只需要找出定期與他人共度時光的機會，透過增長及加深人際關係來建立健全的自我認同。第三場所是一種生活方式。
理查‧凱特是威斯康辛州拉克羅斯扶輪社的社員，威特伯大學(Viterbo University) D.B.萊因哈特領導倫理研究院(D.B. Reinhart Institute for Ethics in Leadership)的教授兼主任。這篇文章改編自他的著作《尋找你的第三場所：建立更幸福的社區（並順道結交好友）》Finding Your Third Place: Building Happier Communities (and Making Great Friends Along the Way)，該書於六月由支點出版社(Fulcrum Publishing)出版，可在網路、獨立書店，及fulcrumbooks.com購買。
作者 撰文：Richard Kyte
在被科技分裂的社會中，
「第三場所」可以成為一個重新連結老朋友及結交新朋友的地方
第一次聽到「第三場所」一詞是在德州韋科(Waco)的一家咖啡館。我到該市參加會議，跟我的朋友，社會學教授博(Beau)一起喝咖啡。我們在討論咖啡館的歷史（正如古怪的學術界人士往往會做的那樣），期間他提到了「第三場所」這個用詞。
我說：「等等，什麼是第三場所？」
博提到雷‧奧登伯格(Ray Oldenburg)在30多年前出版的兩本書《偉大的好所在》(The Great Good Place)和《偉哉第三場所》(Celebrating the Third Place)。在書中，他將家歸為第一場所，工作劃為第二場所，而第三場所是人們社交、交朋友的地方。社群媒體及智慧型手機已經以當時無法想像的方式主宰了我們的生活。工作也發生了變化，有更多人在家工作，或者至少把工作帶著走。這種將家庭及工作定義為第一和第二場所的區分變得模糊，這也使得第三場所更加難以界定。當科技讓我們幾乎得以在任何地方做任何事情時，用功能來定義場所的類型是否還有意義？
然而，有一點在過去30年中並沒有改變，那就是人類對連結的需求。如今，對這種需求有更多深刻的理解，許多社會科學家正在研究這種需求是如何表達、滿足，或受挫。
但我們也有超過2千年的文獻探討這個主題。愛情及友誼在我們生命中的核心地位一直是哲學家、詩人、小說家，及劇作家的關注點。我們渴望第三場所的需求並不是新鮮事；新的是在於滿足這種需求時科技帶給我們的挑戰。在這個社交模式日益分裂的世界中，第三場所 —— 例如教堂、體育賽事、咖啡館，及圖書館等 —— 是培養友誼的關鍵。
第三場所不是過去時代的遺留物，只是比以前更稀有，這就是我們為什麼需要更仔細審視它們。第一步就是認識什麼是第三場所，為此，沒有比奧登伯格本人更好的來源了，這位研究城市生活的社會學家在他的書中描述了第三場所的特徵。
第一個特徵是第三場所是中立的地方。人們可以自由來去，沒有人有主人的責任或客人的義務。這創造了人們可以平等相處的條件，這是第三場所的第二個特徵。不同社會或職業角色的人在第三場所中自然地相聚。這使它與通常階級分明的職場非常不同。職場往往強調地位，但在第三場所中，地位是無關緊要的，更重要的是個性。
缺乏地位之分別意味著第三場所往往是包容的。任何人都可以說出想法，任何人都可以引導談話的方向。話題是由在場的人決定的；也就是說，人們談論的是他們心中的想法，而不僅僅是某人認為重要的事。因此，這些地方充滿了活潑的對話，這是第三個特徵。講故事、開玩笑、和嬉戲打鬧都是常態。
第三場所的另一個特徵是其便利性。它們易於到達，可以隨時開放。這類場所可以隨時前往，不需要計畫、預約或長途跋涉。
第五個特徵是有「常客」經常出現，賦予這個地方獨特的個性。這種個性來自於長時間在這個地方的人以及他們彼此之間友好的關係。一家咖啡館如果被默默專注使用手機或筆記本電腦的個體所佔據，那麼它就不再是第三場所，那與有數個隔間的大型公廁沒什麼兩樣。
另一個特徵 —— 可能出於偶然 —— 是第三場所往往相當普通。它們並不特別昂貴或時尚，而是具有可預見的低調。吸引人們到第三場所的不是它們的美學，而是另一個特徵 —— 它們的輕鬆氛圍。時而聽到真誠的笑聲是確認你進入第三場所的最可靠跡象之一。
最後一個特徵是這個地方感覺像是家以外的家。人們到這個地方不是為了看人及被看，而是為了放鬆及感到受歡迎。第三場所是舒適自在的。
重要的是要記住，這些特徵並不是必要條件。辨識出幾個特徵可能有助於我們判斷某個地方是否屬於第三場所，但缺乏一個或多個這些特徵並不意味著某個地方就不屬於這一類別。換句話說，這些特徵並非要當做檢查清單之用。這一點在考慮那些缺乏某些奧登伯格特徵的地方 ―― 例如某個網路論壇或鄰居的露台 —— 是否算是第三場所時尤其重要。
我們這個時代的重大挑戰是學會如何利用許多科技進步來改善生活品質的同時，又不讓這些進步削弱我們彼此之間的連結，那些與食物、水、住所，及安全同樣攸關人類繁榮的連結。亞里斯多德用這句話表達了這個觀點：「社會是高於個體的。任何無法過群體生活或是自足到不需要這麼做的人 ―― 因此也就不參與社會生活—— 要麼是野獸，要麼是神。」
社會高於個體，因為只有在社會中我們才能學會美德，那些讓人類繁榮的品格特徵。我們在社會中學習耐心、勇氣、慷慨、正義，及愛。在社會中 —— 也就是說，在一個互相問責的堅實網絡中 ―― 我們學會做一個人。
但我們能夠應對這個挑戰嗎？我們能否發展出新的社會結構，讓我們即使不需要為了生存而與他人建立深刻且有意義的連結，也還能夠這麼做？我們能否重塑讓我們共同繁榮的生活方式？我不知道這些問題的答案，但我知道我們必須努力。我們必須有意識且刻意地做一些過去世代出於必要而做的事情。我們必須為了加深我們與他人的連結而創造一些空間：不是與其他人類隔離的私人空間，也不是我們謀生的工作場所，而是一種不同的地方。第三場所。
各地的人們都在經歷許多專家稱之為寂寞、孤獨，及抑鬱的流行病。於此同時，我們許多社區都有服務性社團 —— 不僅僅是扶輪，還有同濟會、獅子會、樂天會等組織 ―― 自1960年代達到巔峰後便逐漸衰退。這很不幸，因為歷史上，服務性組織一直是社區組成義工團隊以滿足各種社會需求的主要方式之一。它們是讓成員能夠擴展他們的社交圈並建立長久友誼的場所。
最近，我參加了本社 —— 威斯康辛州拉克羅斯(La Crosse)扶輪社 —— 的一次會議。當一位社友宣布本社需要志工參加即將到來的活動時，我看著房間裡的所有人，心想這些年來與我一起做過志工服務的有多少人。我很快就放棄了。每一張桌子都有幾個我曾經一起服務的夥伴，看著他們每個人都喚起我不同的愉快回憶。這個房間的人都是朋友及熟人。在這個我們有大量選擇來度過閒暇時光的世界裡，對於是否要加入一個每週都需要出席的組織感到猶豫，是可以理解的。可理解但不幸，因為出席是必要的。沒有成員，就沒有組織；沒有常客，就沒有第三場所──而沒有共同度過的時光，就無法建立友誼。
作家班‧羅根(Ben Logan)在《土地記憶》(The Land Remembers)中，回憶了他在美國經濟大蕭條期間在威斯康辛州農場長大的生活。有一個冬天晚上，他父親帶回了一盞新的煤油燈。明亮的燈光照亮了整個房間，孩子們很快就分散開來，各自在不同的角落看書。他們不再需要擠在餐桌旁舊的雷歐瓦牌煤油燈下讀書。
羅根的母親看到這一情景，不確定她是否喜歡這盞新燈。他的父親看著餐桌周圍空空的椅子，心想是否應該改回用舊燈。
羅根的母親說：「我認為不是燈的問題，而是我們的問題。用新的燈就一定要改變我們晚上坐的位置嗎？」
羅根解釋了接下來發生的事情：「父親的目光逐一掃過我們每個人，然後他輕輕點頭示意。我們從各自的角落走出來，坐回我們在餐桌的老位置，相視而笑，有點不好意思聽到這樣的對話。」
近幾十年來，世界發生了巨大的變化，隨著新科技塑造我們的城市、組織、職場，及家庭之際，世界還會繼續改變。但這並不意味著我們不能再選擇坐在一起。友誼不會偶然發生。關係需要時間才能成熟，而培養關係的最佳方式就是定期參與共同的活動。如果解決當今許多最迫切的社會問題的方法就在我們眼前呢？我們只需要找出定期與他人共度時光的機會，透過增長及加深人際關係來建立健全的自我認同。第三場所是一種生活方式。
理查‧凱特是威斯康辛州拉克羅斯扶輪社的社員，威特伯大學(Viterbo University) D.B.萊因哈特領導倫理研究院(D.B. Reinhart Institute for Ethics in Leadership)的教授兼主任。這篇文章改編自他的著作《尋找你的第三場所：建立更幸福的社區（並順道結交好友）》Finding Your Third Place: Building Happier Communities (and Making Great Friends Along the Way)，該書於六月由支點出版社(Fulcrum Publishing)出版，可在網路、獨立書店，及fulcrumbooks.com購買。
紐西蘭的驕傲
在紐西蘭，「國民水果」是國家驕傲的來源，象徵著善良及社區精神。斐濟果又名鳳梨番石榴，是一種盛產的綠色橢圓形水果，內部是奶油色的。對紐西蘭人來說，斐濟果樹是一種受歡迎的後院樹木，唐娜‧考克斯(Donna Cox)解釋說：「因為這些樹不需要太多照料，通常收成很好。」有時甚至收成太好。她說：「這種水果不耐放，如果出現供過於求的情況，人們通常會與朋友及鄰居分享。經常可看到在住家外面擺著一桶桶這種水果，附上『免費，自取』的標示。」
儘管這些常綠灌木在冬季涼爽且夏季溫和的地方長得好，但在紐西蘭以外的地方斐濟果少有商業生產。這種水果也在烏拉圭、日本、義大利、喬治亞、亞塞拜然及美國的加州種植。
奇異果的夥伴：斐濟果得名於巴西博物學家昂‧達席爾瓦‧費約(João da Silva Feijo)，原產於巴西南部和烏拉圭北部的一小塊區域。目前尚不清楚它們是如何傳到紐西蘭的，但園藝學家海沃德‧萊特(Hayward Wright)在1920年代開始大量種植並在他的植物目錄中宣傳它們（與他開發現代奇異果商業品種同一個年代）。
品嚐美食：要吃斐濟果，把它切成兩半，用湯匙挖出果肉。當你吃夠了新鮮的水果後，可以試試把斐濟果與蘋果結合做成派或碎餡餅，或將其添加到水果沙拉、麵包、蛋糕、果醬、莎莎醬、或酸辣醬中。在rotary.org/magazine上可以找到考克斯的斐濟果蘋果綜合果醬以及斐濟果瑪芬的食譜。 撰文：Diana Schoberg
你的區域以什麼食物著名？請投稿至magazine@rotary.org，你可能會看到它出現在下一期雜誌。
它可能不是土生土長的，但斐濟果(feijoa)在寄養的土地上備受喜愛
在紐西蘭，「國民水果」是國家驕傲的來源，象徵著善良及社區精神。斐濟果又名鳳梨番石榴，是一種盛產的綠色橢圓形水果，內部是奶油色的。對紐西蘭人來說，斐濟果樹是一種受歡迎的後院樹木，唐娜‧考克斯(Donna Cox)解釋說：「因為這些樹不需要太多照料，通常收成很好。」有時甚至收成太好。她說：「這種水果不耐放，如果出現供過於求的情況，人們通常會與朋友及鄰居分享。經常可看到在住家外面擺著一桶桶這種水果，附上『免費，自取』的標示。」
儘管這些常綠灌木在冬季涼爽且夏季溫和的地方長得好，但在紐西蘭以外的地方斐濟果少有商業生產。這種水果也在烏拉圭、日本、義大利、喬治亞、亞塞拜然及美國的加州種植。
奇異果的夥伴：斐濟果得名於巴西博物學家昂‧達席爾瓦‧費約(João da Silva Feijo)，原產於巴西南部和烏拉圭北部的一小塊區域。目前尚不清楚它們是如何傳到紐西蘭的，但園藝學家海沃德‧萊特(Hayward Wright)在1920年代開始大量種植並在他的植物目錄中宣傳它們（與他開發現代奇異果商業品種同一個年代）。
品嚐美食：要吃斐濟果，把它切成兩半，用湯匙挖出果肉。當你吃夠了新鮮的水果後，可以試試把斐濟果與蘋果結合做成派或碎餡餅，或將其添加到水果沙拉、麵包、蛋糕、果醬、莎莎醬、或酸辣醬中。在rotary.org/magazine上可以找到考克斯的斐濟果蘋果綜合果醬以及斐濟果瑪芬的食譜。 撰文：Diana Schoberg
你的區域以什麼食物著名？請投稿至magazine@rotary.org，你可能會看到它出現在下一期雜誌。
國際扶輪社長當選人歐琦珂演講詞
大家好，各位扶輪家人！
很開心各位都欣然接受讓每個扶輪社「魅力無敵」的呼籲。可是這到底是什麼意思？要如何讓社的魅力無法擋？
以下是一個方向正確的扶輪社的故事：美國麻薩諸塞州的霍爾尤克(Holyoke)扶輪社在新冠疫情期間，被迫改變例會地點，可是該社把這項不順利化為優勢。
該社開始在當地一間圖書館的社區活動室舉行例會，現在該社從附近一間熟食店訂購外送午餐。午餐餐費每人10美元，可是並非強制性的。大家可以自帶午餐，對沒有買午餐的人來說，出席例會就不用花任何錢。這是個極佳的方法，朝「對各方公平」的目標靠近。從那時候起，霍爾尤克扶輪社增加了13名新社員。
做出改變並不代表扶輪社可以不再重視扶輪社體驗。可是讓例會的午餐更有彈性為霍爾尤克扶輪社做到一件重要的事 —— 它認可不同的考量並做出調整，增進包容度，乃是建立歸屬感的第一步。
歸屬感再重要不過。事實上，我甚至可以說歸屬感就是「神奇扶輪」(Magic of Rotary)。
我對各位提出的挑戰是考慮改變貴社提供給社員的體驗，讓更多人確實感受到歸屬感。一開始可以詢問扶輪社員的期待。貴社提供的經驗是否符合他們的需求？此外，詢問準社員的期待，以及他們希望加入扶輪後能獲得什麼。
在你獲得回饋的意見之後，可能會發現有些社員覺得他們無法融入，或是貴社的體驗對準社員來說沒有足夠的吸引力。扶輪的行動計畫(Action Plan)或許可派上用場。行動計畫提供工具來收集回饋意見，評估貴社的優點，找出可改善的地方，並因應挑戰。
世界不斷在改變，扶輪社無法保持停滯不變。可是我們所做的改變必須有一致性及策略性。這些改變必須循序漸進，朝向一個更宏大的願景。行動計畫可以幫助各位打造並努力朝願景邁進，建立各位所需的延續性，在社內創造有效的改變。依循行動計畫及因應來自社區的建議，將非常有助於培養我們希望所有扶輪社員在現有的社或新社裡會感受到的歸屬感。
這便是致力於多元、平等、包容十分重要的原因。任何有服務意願的人都屬於扶輪，我希望各位可以與我一起展開雙臂，歡迎未來的採取行動的人，即使 —— 在某些情況下，尤其是當 —— 他們的外表或行為並不像貴社典型的社員時。重視包容及歸屬，社就比較容易團結在共同的目標之下。就是在這些我們對彼此忠誠、鎖定目標的時候，我們才會最有效能。
努力增進彼此的幸福快樂，是我們擴展扶輪的第一步，讓我們在這個動盪的時代得以傳播積極和平(Positive Peace)。
建立和平是我們的首要任務之一，我們促進和平最有效的途徑之一就是我們的扶輪和平獎學金 —— 這是扶輪基金會25年前在新加坡首度宣布的計畫。這項計畫協助目前及未來的和平及發展專業人士學習如何防止及終結衝突。我們透過我們設立於世界各地一流大學的扶輪和平中心提供獎學金。
在我們初次公告我們的和平獎學金計畫25年後回到新加坡，再適切不過，我們在這段時間的進展可說是近乎神奇。超過1,800名和平獎學金學生已經從扶輪和平中心畢業，正努力在超過140幾個國家為更美好的世界而努力。
拜「奧托和弗蘭沃爾特基金會」的1,550萬美元捐款之賜，我們得以繼續支持更多區域的和平締造者，下一個和平中心即將設立在伊斯坦堡的巴赫塞希爾大學。
再開設一個和平中心是一項重大的成就，希望有幸邀請各位明年參加在伊斯坦堡和平中心舉辦的社長和平會議，一起慶祝。這場在2月20-22日辦理的3天會議將突顯我們的扶輪家庭如何倡議和平。這場會議的主題是「在分裂的世界中療癒」。
這場會議將聚焦在扶輪有系統的和平行動，並提供機會一起學習。一起與會的有扶輪和平獎學金學生、積極和平推動者(Positive Peace Activators)，及扶輪在和平工作的重要夥伴，讓我們及大眾一起學習如何採取行動來增進和平的目標。這場會議將從7月開放報名，屆時請再留意更多詳細的訊息。
扶輪社長和平會議有很大的潛力可以增進我們的和平工作，可是前提是要能獲得各位的支持。事實是我們不會揮揮魔杖、說些奇怪的咒語就能為世界帶來和平、根除小兒麻痺、或讓社員人數成長。我們要靠完成的每項計畫、捐獻的每一塊錢，及入社的每位新社員才能創造神奇。
我敦促各位引進新社員加入我們大家庭，提供美好的體驗給已經入社的人，讓「神奇扶輪」更加壯大。釋放婦女及女孩的力量來解鎖神奇扶輪（的魔法）。募集資金來幫助改變世界，推進神奇扶輪。
我愛我們扶輪家庭，在這個會議廳裡我可以感受到這分愛。那便是我為何知道攜手同心，我們就可讓每個社、每個地區都變得魅力無敵。
我會永遠珍視25年前參加新加坡國際扶輪年會的記憶。當時我是地區總監，而此時接任國際扶輪社長的職務真的讓我倍感榮耀。這場國際年會即將步入尾聲，我鼓勵各位充分運用僅剩的共處時光。
最短暫的連結可能會促成終生的友誼。最簡單的體悟可能會改變你整個扶輪生涯。不要讓這些機會從你眼前溜走。當你返家後，讓我們運用在這裡建立的連結，以家人的身分凝聚一起，並藉由支持及頌揚神奇扶輪，來改變這個世界。
台灣扶輪月刊譯2024-6-3，資料來源：國際扶輪網站RI PRESIDENT-ELECT ’S REMARKS (c24-speech-urchick-en)
2024年5月29日
大家好，各位扶輪家人！很開心各位都欣然接受讓每個扶輪社「魅力無敵」的呼籲。可是這到底是什麼意思？要如何讓社的魅力無法擋？
以下是一個方向正確的扶輪社的故事：美國麻薩諸塞州的霍爾尤克(Holyoke)扶輪社在新冠疫情期間，被迫改變例會地點，可是該社把這項不順利化為優勢。
該社開始在當地一間圖書館的社區活動室舉行例會，現在該社從附近一間熟食店訂購外送午餐。午餐餐費每人10美元，可是並非強制性的。大家可以自帶午餐，對沒有買午餐的人來說，出席例會就不用花任何錢。這是個極佳的方法，朝「對各方公平」的目標靠近。從那時候起，霍爾尤克扶輪社增加了13名新社員。
做出改變並不代表扶輪社可以不再重視扶輪社體驗。可是讓例會的午餐更有彈性為霍爾尤克扶輪社做到一件重要的事 —— 它認可不同的考量並做出調整，增進包容度，乃是建立歸屬感的第一步。
歸屬感再重要不過。事實上，我甚至可以說歸屬感就是「神奇扶輪」(Magic of Rotary)。
我對各位提出的挑戰是考慮改變貴社提供給社員的體驗，讓更多人確實感受到歸屬感。一開始可以詢問扶輪社員的期待。貴社提供的經驗是否符合他們的需求？此外，詢問準社員的期待，以及他們希望加入扶輪後能獲得什麼。
在你獲得回饋的意見之後，可能會發現有些社員覺得他們無法融入，或是貴社的體驗對準社員來說沒有足夠的吸引力。扶輪的行動計畫(Action Plan)或許可派上用場。行動計畫提供工具來收集回饋意見，評估貴社的優點，找出可改善的地方，並因應挑戰。
世界不斷在改變，扶輪社無法保持停滯不變。可是我們所做的改變必須有一致性及策略性。這些改變必須循序漸進，朝向一個更宏大的願景。行動計畫可以幫助各位打造並努力朝願景邁進，建立各位所需的延續性，在社內創造有效的改變。依循行動計畫及因應來自社區的建議，將非常有助於培養我們希望所有扶輪社員在現有的社或新社裡會感受到的歸屬感。
這便是致力於多元、平等、包容十分重要的原因。任何有服務意願的人都屬於扶輪，我希望各位可以與我一起展開雙臂，歡迎未來的採取行動的人，即使 —— 在某些情況下，尤其是當 —— 他們的外表或行為並不像貴社典型的社員時。重視包容及歸屬，社就比較容易團結在共同的目標之下。就是在這些我們對彼此忠誠、鎖定目標的時候，我們才會最有效能。
努力增進彼此的幸福快樂，是我們擴展扶輪的第一步，讓我們在這個動盪的時代得以傳播積極和平(Positive Peace)。
建立和平是我們的首要任務之一，我們促進和平最有效的途徑之一就是我們的扶輪和平獎學金 —— 這是扶輪基金會25年前在新加坡首度宣布的計畫。這項計畫協助目前及未來的和平及發展專業人士學習如何防止及終結衝突。我們透過我們設立於世界各地一流大學的扶輪和平中心提供獎學金。
在我們初次公告我們的和平獎學金計畫25年後回到新加坡，再適切不過，我們在這段時間的進展可說是近乎神奇。超過1,800名和平獎學金學生已經從扶輪和平中心畢業，正努力在超過140幾個國家為更美好的世界而努力。
拜「奧托和弗蘭沃爾特基金會」的1,550萬美元捐款之賜，我們得以繼續支持更多區域的和平締造者，下一個和平中心即將設立在伊斯坦堡的巴赫塞希爾大學。
再開設一個和平中心是一項重大的成就，希望有幸邀請各位明年參加在伊斯坦堡和平中心舉辦的社長和平會議，一起慶祝。這場在2月20-22日辦理的3天會議將突顯我們的扶輪家庭如何倡議和平。這場會議的主題是「在分裂的世界中療癒」。
這場會議將聚焦在扶輪有系統的和平行動，並提供機會一起學習。一起與會的有扶輪和平獎學金學生、積極和平推動者(Positive Peace Activators)，及扶輪在和平工作的重要夥伴，讓我們及大眾一起學習如何採取行動來增進和平的目標。這場會議將從7月開放報名，屆時請再留意更多詳細的訊息。
扶輪社長和平會議有很大的潛力可以增進我們的和平工作，可是前提是要能獲得各位的支持。事實是我們不會揮揮魔杖、說些奇怪的咒語就能為世界帶來和平、根除小兒麻痺、或讓社員人數成長。我們要靠完成的每項計畫、捐獻的每一塊錢，及入社的每位新社員才能創造神奇。
我敦促各位引進新社員加入我們大家庭，提供美好的體驗給已經入社的人，讓「神奇扶輪」更加壯大。釋放婦女及女孩的力量來解鎖神奇扶輪（的魔法）。募集資金來幫助改變世界，推進神奇扶輪。
我愛我們扶輪家庭，在這個會議廳裡我可以感受到這分愛。那便是我為何知道攜手同心，我們就可讓每個社、每個地區都變得魅力無敵。
我會永遠珍視25年前參加新加坡國際扶輪年會的記憶。當時我是地區總監，而此時接任國際扶輪社長的職務真的讓我倍感榮耀。這場國際年會即將步入尾聲，我鼓勵各位充分運用僅剩的共處時光。
最短暫的連結可能會促成終生的友誼。最簡單的體悟可能會改變你整個扶輪生涯。不要讓這些機會從你眼前溜走。當你返家後，讓我們運用在這裡建立的連結，以家人的身分凝聚一起，並藉由支持及頌揚神奇扶輪，來改變這個世界。
台灣扶輪月刊譯2024-6-3，資料來源：國際扶輪網站RI PRESIDENT-ELECT ’S REMARKS (c24-speech-urchick-en)
社長提名人馬利歐‧甘瑪葛
(Mário César Martins de Camargo)演講詞
這是個接受提名的演講，這是一個「我們」接受而非「我」接受的演講。我帶著我的另一半丹妮絲(Denise)一起上台，因為這不是「我」的演講，而是「我們」的演講。
我的扶輪之旅總是有丹妮絲相伴相隨。我在與她結婚前半年就加入扶輪這件事，總是讓她有點忌妒。她愛開玩笑說她排第二，排在扶輪後面。
【丹妮絲】：可是後來他的扶輪社邀請我加入。但我想要用自己的方式參與扶輪，於是我幫忙成立一個衛星社。
我們接受是為了我們兒子安德烈，他一直忍耐我們身為扶輪社員的忙碌生活。因此我們很開心能以家庭的身分接受馬利歐的提名！
【馬利歐】：丹妮絲，謝謝你。
扶輪是「我們」的事，而不是「我」的事。「只有我」會讓人有優越感，這也是許多困難產生的原因。
我們接受是為了表揚我的父母，馬利歐及瑪麗雅‧荷西‧甘瑪葛(Mario and Maria Jose de Camargo)在我年幼時就介紹我認識扶輪。
我們接受是為了表揚我的輔導社員瓦勒荷(Octavio Vallejo)，他大膽在我23歲時就推薦我入社。
我們接受是為了表彰我的扶輪社，它對社區的創新及改變保持開放態度，讓它從我加入時的55名社員增加到今日已超過150人。
我們接受是為了表揚改變我人生願景的青少年交換計畫。我在1974-75年度因這項計畫到明尼蘇達州白熊湖住了一年，這一帶的美國有酷寒的冬天及暖心的人。那個經驗為我鋪設了道路，讓我成為第一位參加過青少年交換計畫的國際扶輪社長。順帶一提，我撐過了那樣的冬天！
我們接受是為了表揚我在拉丁美洲的前輩的成就 —— 包括上一任來自巴西的1990-91年度國際扶輪社長，柯斯達(Paulo Costa)；來自阿根廷的1996-97年度社長季愛雅(Luis Giay)；來自墨西哥的2000-01年度社長戴甫靈(Frank Devlyn)，以及第一位提到延續性的國際扶輪社長，來自義大利的1999-2000年度社長賴唯捨(Carlos Ravizza)，當時我是地區總監。
我們接受我們必須創新，必須有新的扶輪社形式、新的合作形式，以及完成扶輪工作的新方式。我們必須改變才能保持不變 —— 在這個不斷變化的世界中與時代同步，保持相關性。
我們接受我們必須有延續性，瞭解到社長必須以身作則，強調我們是在跑接力賽，而不是單槍匹馬的短跑。最重要的是長期目標，而不是我們個人的自尊。我們將延續麥金納利社長及歐琦珂社長發起的工作，並將持續向前邁進。
我們接受從小兒麻痺症的成功經驗，改變我們締結合作夥伴的心態。扶輪獨力工作可以創造奇蹟，但我們需要合作夥伴才能改變世界。有一句非洲諺語是這樣說的： 「如果你想走得快，就一個人走；如果你想走得遠，就一起走。」
我們接受我們需要與各種專業及商業協會連結，以增進社員及收入—— 與醫生、貿易商、實業家、律師、銷售人員連結。（我是銷售員也是律師，沒有人是完美的。）
我們接受我們必須重塑我們的形象和程序，吸引年輕一代，以確保我們扶輪的延續計畫。這意味著將他們納入我們的決策過程，而不是把他們當作廉價勞力來移動家具。
我們接受我們必須連接及想像一個更美好的世界，開創機會，超越自我，連結各大洲，幫助和激勵他人，成為一份禮物，照亮我們的世界，成為神奇的魔法 ―― 但最重要的是，我們必須落實體現「超我服務」的理念。所有這些都是為了鋪設通往我們社員目標的道路 ―― 這是我們最大的優先事項、資產及挑戰
身為非政府組織，與我們的社員及合作夥伴一起努力，我們擁有最輝煌的歷史及最光明的未來。領導扶輪將是任何人所能執行的最有意義的使命。這就是我們為什麼接受提名 ―― 與這個非凡的人才庫一起合作，行善天下。
人分為三種：那些讓事情發生的人，那些等待事情發生的人，以及那些對發生的事情感到驚訝的人。我們是哪一種人？
我們是採取行動的人，我們會完成我們的工作。我們會讓事情發生。
台灣扶輪月刊譯2024-7-2，資料來源：國際扶輪網站https://my.rotary.org/en/document/ri-president-nominees-speech-mario-cesar-martins-de-camargo-2024-rotary-convention
(Mário César Martins de Camargo)演講詞
2024年5月29日
這是個接受提名的演講，這是一個「我們」接受而非「我」接受的演講。我帶著我的另一半丹妮絲(Denise)一起上台，因為這不是「我」的演講，而是「我們」的演講。我的扶輪之旅總是有丹妮絲相伴相隨。我在與她結婚前半年就加入扶輪這件事，總是讓她有點忌妒。她愛開玩笑說她排第二，排在扶輪後面。
【丹妮絲】：可是後來他的扶輪社邀請我加入。但我想要用自己的方式參與扶輪，於是我幫忙成立一個衛星社。
我們接受是為了我們兒子安德烈，他一直忍耐我們身為扶輪社員的忙碌生活。因此我們很開心能以家庭的身分接受馬利歐的提名！
【馬利歐】：丹妮絲，謝謝你。
扶輪是「我們」的事，而不是「我」的事。「只有我」會讓人有優越感，這也是許多困難產生的原因。
我們接受是為了表揚我的父母，馬利歐及瑪麗雅‧荷西‧甘瑪葛(Mario and Maria Jose de Camargo)在我年幼時就介紹我認識扶輪。我們接受是為了表揚我的輔導社員瓦勒荷(Octavio Vallejo)，他大膽在我23歲時就推薦我入社。
我們接受是為了表彰我的扶輪社，它對社區的創新及改變保持開放態度，讓它從我加入時的55名社員增加到今日已超過150人。
我們接受是為了表揚改變我人生願景的青少年交換計畫。我在1974-75年度因這項計畫到明尼蘇達州白熊湖住了一年，這一帶的美國有酷寒的冬天及暖心的人。那個經驗為我鋪設了道路，讓我成為第一位參加過青少年交換計畫的國際扶輪社長。順帶一提，我撐過了那樣的冬天！
我們接受是為了表揚我在拉丁美洲的前輩的成就 —— 包括上一任來自巴西的1990-91年度國際扶輪社長，柯斯達(Paulo Costa)；來自阿根廷的1996-97年度社長季愛雅(Luis Giay)；來自墨西哥的2000-01年度社長戴甫靈(Frank Devlyn)，以及第一位提到延續性的國際扶輪社長，來自義大利的1999-2000年度社長賴唯捨(Carlos Ravizza)，當時我是地區總監。
我們接受我們必須創新，必須有新的扶輪社形式、新的合作形式，以及完成扶輪工作的新方式。我們必須改變才能保持不變 —— 在這個不斷變化的世界中與時代同步，保持相關性。
我們接受我們必須有延續性，瞭解到社長必須以身作則，強調我們是在跑接力賽，而不是單槍匹馬的短跑。最重要的是長期目標，而不是我們個人的自尊。我們將延續麥金納利社長及歐琦珂社長發起的工作，並將持續向前邁進。
我們接受從小兒麻痺症的成功經驗，改變我們締結合作夥伴的心態。扶輪獨力工作可以創造奇蹟，但我們需要合作夥伴才能改變世界。有一句非洲諺語是這樣說的： 「如果你想走得快，就一個人走；如果你想走得遠，就一起走。」
我們接受我們需要與各種專業及商業協會連結，以增進社員及收入—— 與醫生、貿易商、實業家、律師、銷售人員連結。（我是銷售員也是律師，沒有人是完美的。）
我們接受我們必須重塑我們的形象和程序，吸引年輕一代，以確保我們扶輪的延續計畫。這意味著將他們納入我們的決策過程，而不是把他們當作廉價勞力來移動家具。
我們接受我們必須連接及想像一個更美好的世界，開創機會，超越自我，連結各大洲，幫助和激勵他人，成為一份禮物，照亮我們的世界，成為神奇的魔法 ―― 但最重要的是，我們必須落實體現「超我服務」的理念。所有這些都是為了鋪設通往我們社員目標的道路 ―― 這是我們最大的優先事項、資產及挑戰
—— 在超過25年的停滯增長之後。
我們將贏得這場吸引更多社員的戰鬥。我們知道我們會成功，因為我們是一股善良的力量，將在經過40年的戰鬥後擊敗全球的小兒麻痺症。身為非政府組織，與我們的社員及合作夥伴一起努力，我們擁有最輝煌的歷史及最光明的未來。領導扶輪將是任何人所能執行的最有意義的使命。這就是我們為什麼接受提名 ―― 與這個非凡的人才庫一起合作，行善天下。
人分為三種：那些讓事情發生的人，那些等待事情發生的人，以及那些對發生的事情感到驚訝的人。我們是哪一種人？
我們是採取行動的人，我們會完成我們的工作。我們會讓事情發生。
台灣扶輪月刊譯2024-7-2，資料來源：國際扶輪網站https://my.rotary.org/en/document/ri-president-nominees-speech-mario-cesar-martins-de-camargo-2024-rotary-convention
2024-25年度扶青獎／社卓越獎目標及說明
ROTARACT CITATION / CLUB EXCELLENCE AWARD
GOALS AND INSTRUCTIONS
扶青社扶輪獎(Rotary Citation for Rotaract Clubs)將於2024年7月1日開始更名為「扶青社社卓越獎」(Club Excellent Award for Rotaract Clubs)，表彰藉由完成有助於增加我們的影響、擴展我們的觸及、促使參與者的投入，及增強我們的適應能力的各種活動，來支持扶輪的行動計畫之扶青社。採取行動來達成選定的得獎目標之規定數目可協助扶青社讓社員參與，保持在社區的重要性，並可讓運作更有效率。一個歡迎人們加入、高參與度的社也可反映出扶輪的價值觀。當社努力達成這些目標，它們對扶輪在未來世代的整體健全及文化也有助益。
要符合「社卓越獎」的資格，社必須在本年度開始時即是資格完備的有活力社，或在收到繳款單(Invoice)後立即付清繳款單所有餘額。要驗證貴社是否資格完備，請至國際扶輪網站在My Rotary > Click on Club Name > Finance> Club Invoice。您的outstanding balance（未結清餘額）應為$0.00。繳款單應於1月中旬和7月中旬郵寄的期限前寄出。
扶青社的領導人可進入扶輪社中央系統(Rotary Club Central)，並從下列目標中選擇至少一半該社希望適用於得獎的目標。這種靈活性使貴社可以選擇最息息相關且最可達成的目標。貴社有整個扶輪年度來達成目標進而獲得此獎。此外，有許多目標可以自行透過在扶輪社中央系統標記為achieved（已達成）完成通報。社必須在6月30日前達成至少半數的目標才有資格得獎。
要達成「社卓越獎」(Club Excellent Award)：
1.前往扶輪社中央系統
2.查看可選的目標
3.訂定至少半數目標
4.達成這些目標
5.在6月30日前到扶輪社中央系統填報貴社的成果
6.收到社繳款單(club invoice)後立即付清
一旦進入扶輪社中央系統，請瀏覽Club Goals（社目標），請點選year（年度），然後點選All tab（所有表單）來查看各項目標。資格將依據截至6月30日的目標達成情形來決定。
ROTARACT CITATION / CLUB EXCELLENCE AWARD
GOALS AND INSTRUCTIONS
扶青社扶輪獎(Rotary Citation for Rotaract Clubs)將於2024年7月1日開始更名為「扶青社社卓越獎」(Club Excellent Award for Rotaract Clubs)，表彰藉由完成有助於增加我們的影響、擴展我們的觸及、促使參與者的投入，及增強我們的適應能力的各種活動，來支持扶輪的行動計畫之扶青社。採取行動來達成選定的得獎目標之規定數目可協助扶青社讓社員參與，保持在社區的重要性，並可讓運作更有效率。一個歡迎人們加入、高參與度的社也可反映出扶輪的價值觀。當社努力達成這些目標，它們對扶輪在未來世代的整體健全及文化也有助益。
要符合「社卓越獎」的資格，社必須在本年度開始時即是資格完備的有活力社，或在收到繳款單(Invoice)後立即付清繳款單所有餘額。要驗證貴社是否資格完備，請至國際扶輪網站在My Rotary > Click on Club Name > Finance> Club Invoice。您的outstanding balance（未結清餘額）應為$0.00。繳款單應於1月中旬和7月中旬郵寄的期限前寄出。
扶青社的領導人可進入扶輪社中央系統(Rotary Club Central)，並從下列目標中選擇至少一半該社希望適用於得獎的目標。這種靈活性使貴社可以選擇最息息相關且最可達成的目標。貴社有整個扶輪年度來達成目標進而獲得此獎。此外，有許多目標可以自行透過在扶輪社中央系統標記為achieved（已達成）完成通報。社必須在6月30日前達成至少半數的目標才有資格得獎。
要達成「社卓越獎」(Club Excellent Award)：
1.前往扶輪社中央系統
2.查看可選的目標
3.訂定至少半數目標
4.達成這些目標
5.在6月30日前到扶輪社中央系統填報貴社的成果
6.收到社繳款單(club invoice)後立即付清
一旦進入扶輪社中央系統，請瀏覽Club Goals（社目標），請點選year（年度），然後點選All tab（所有表單）來查看各項目標。資格將依據截至6月30日的目標達成情形來決定。
Enhance Participant Engagement 促使參與者的投入
目標Goal
說明Description
參與服務活動
Service
participation
在本扶輪年度，參與貴社服務活動的社員人數?
參與扶輪行動團體
Rotary
Action Group participation
在本扶輪年度，參加至少一個扶輪行動團體(RAG)成為團員的社員人數?
參加扶輪聯誼會
Rotary
Fellowship participation
在本扶輪年度，參加一個扶輪聯誼會成為會員的社員人數?
出席地區年會
District
conference attendance
將出席地區年會的社員人數?
出席地區訓練會議
District
training participation
貴社將有幾位領導人出席為其職務角色做好準備的學習活動?
參與領導人培訓
Leadership
development participation
在本扶輪年度，參與領導人培訓計畫或活動的社員人數?
社交活動
Social
activities
在本扶輪年度，貴社在一般例會之外的舉辦的社交活動次數?
使用扶輪公式宣傳資料
Use of official Rotary promotional materials
在本扶輪年度，貴社是否曾使用國際扶輪的廣告及公益材料，例如品牌中心(Brand
Center)裡的廣播影片、平面廣告及其他公式材料，在社區推廣扶輪？
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Increase our Impact 增加我們的影響 |
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目標Goal |
說明Description |
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服務計 Service projects |
本扶輪年度，貴社將完結幾個服務專案?
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入境青少年交換學生 Inbound Youth Exchange students： |
在本扶輪年度，貴社將接待虛擬或親身入境的扶輪青少年交換學生的人數? |
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出境青少年交換學生 Outbound Youth Exchange students |
在本扶輪年度，貴社將派遣虛擬或親身出境的扶輪青少年交換學生的人數? |
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年度基金捐獻 Annual Fund contributions |
在本扶輪年度，貴社及社員將為扶輪基金會年度基金捐獻多少(美元) ? |
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根除小兒麻痺等疾病計畫基金捐獻 PolioPlus Fund contributions |
在本扶輪年度，貴社及社員將為扶輪基金會根除小兒麻痺等疾病計畫基金捐獻多少(美元) ? |
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Expand Our Reach 擴展我們的觸及 |
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目標Goal |
說明Description |
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社員人數 Club membership |
本扶輪年度結束時，貴社所期望達到的社員人數? |
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推薦新社員 New member sponsorship |
在本扶輪年度，推薦新社員的社員人數? |
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扶青社 Rotaract clubs |
在本扶輪年度，貴社輔導的新成立及已成立的扶青社數 |
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扶輪少年服務團 Interact clubs： |
在本扶輪年度，貴社輔導的新成立及已成立的扶輪少年服務團數? |
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服務計劃的媒體報導 Media stories about club projects |
在本扶輪年度，媒體報導貴社服務計畫的次數? |
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Increase Our Ability to Adapt 增強我們的適應能力 |
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目標Goal |
說明Description |
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策略計畫 Strategic plan |
貴社是否有最新的策略計畫? |
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檢討並考慮更新您的社細則 |
貴社的細則是否反映了社員和其他參加者的需求? |
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線上狀態 Online presence |
貴社線上狀態(網路形象)是否反映出貴社當前最新的活動? |
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更新網站與社群媒體 Update website and social media |
在本扶輪年度，貴社每個月將更新網站和社群媒體帳戶多少次? |
*任何參與扶輪青少年交換(Rotary Youth Exchange)的社必須遵守國際扶輪政策及扶輪青少年交換認證標準，並且必須在地區扶輪青少年交換計畫的直接監督下運作。
有疑問嗎？請向常見問題(frequently asked questions)反映以瞭解更多訊息。
台灣扶輪月刊譯2024-7-3，資料來源：國際扶輪rotary-citation-club-excellence-award-goals-instructions-rotaract-clubs-en 24-25 (Revised: February 2024)
社的類型、例會形式與模式
所有扶輪社及扶青社都有相似的價值觀與對服務的熱情，但每個社都提供獨一無二的體驗。當您創社時，您需要選擇社的類型、例會形式及社的模式。請考慮貴社區及貴社潛在社員的需求，以決定創立哪種類型的社最好。
社的類型：首先，確定您的新社是扶輪社、扶青社，或者是扶輪社或扶青社的衛星社。
例會形式：接下來，請確定您的社是否以實體方式、線上方式或兩者並行方式集會。
社的模式：最後，確定您的社將提供的方法。您可以選擇下面的模式或設計自己的模式。
台灣扶輪月刊譯2024-7-1，資料來源：國際扶輪PDF文件CLUB TYPES, FORMATS, AND MODELS (April 2024) club-types-matrix-en
所有扶輪社及扶青社都有相似的價值觀與對服務的熱情，但每個社都提供獨一無二的體驗。當您創社時，您需要選擇社的類型、例會形式及社的模式。請考慮貴社區及貴社潛在社員的需求，以決定創立哪種類型的社最好。
社的類型：首先，確定您的新社是扶輪社、扶青社，或者是扶輪社或扶青社的衛星社。
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社的類型 |
說明 |
吸引的對象 |
新社的最少社員人數 |
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Rotary club 扶輪社 |
定期集會以辦理服務、建立連結人脈及追求個人成長的專業人士及其他領導人。 瞭解成功的扶輪社，請參閱 https://www.rotary.org/en/kenyan-rotary-clubs-sow-seeds-and-reflect-fruits-their-labor |
正在尋找友誼、服務與社交網絡機會的人士。 瞭解創社線上課程更多資訊。 https://learn.rotary.org/members/learn/course/internal/view/elearning/1302/starting-a-club |
必須至少 20人 |
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Rotaract club 扶青社 |
透過社區服務及國際服務採取行動，同時學習領導技能及專業發展的成年人士。 瞭解成功的扶青社，請參閱 https://blog.rotary.org/2023/02/14/finding-purpose-in-rotaract/ |
想要成為更有效能的領導人、尋找社區問題的創新解決方案，並透過服務獲得樂趣的年輕專業人士及大學生。 瞭解如何創立新社，請參閱 https://my.rotary.org/en/learning-reference/learn-topic/start-club |
建議至少 12人 |
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Satellite club 衛星社 |
扶輪社或扶青社的一部分，擁有自己的會議、服務專案、細則及理事會，與其輔導社合作管理。 瞭解成功的衛星社，請參閱 https://blog.rotary.org/2024/02/13/3-magical-steps-to-grow-membership/ |
那些想要不同於當地社所提供的社的體驗、會議形式或會議時間，並感謝其他社的支持與夥伴關係的人士。有些衛星社最終會成立為獨立的社，而其他衛星社（有時稱為夥伴社）則不會。 參閱衛星社指南以瞭解更多資訊。 https://my.rotary.org/document/guide-satellite-clubs |
衛星扶輪社 至少8人 衛星扶青社 至少4人 |
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例會形式 |
說明 |
吸引的對象 |
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In person 實體 |
在指定地點以實體方式集會的社。 瞭解一個成功以實體方式集會的社，請參閱 https://blog.rotary.org/2021/09/07/5-ingredients-of-a-successful-rotary-club/ |
認為面對面互動是會議體驗的重要部分或不喜歡線上會議的人士。 |
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Online 線上 |
一個主要以線上方式集會並提供實體服務機會的社。 瞭解一個成功以線上方式集會的社，請參閱 https://blog.rotary.org/2024/02/13/3-magical-steps-to-grow-membership/ |
經常差旅的人士、難以參加實體會議的人士或喜歡線上體驗的人士。 瞭解有關以線上集會的社，請參閱 https://my.rotary.org/en/learning-reference/learn-topic/online-club-meetings |
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In person and online 實體與線上並行 |
某些會議以實體方式舉行，其他會議以線上方式舉行的社，或以實體方式集會，但某些社員以虛擬方式參加的社。 瞭解一個成功以實體與線上方式並行集會的社，請參閱https://blog.rotary.org/2020/08/17/hybrid-meetings-keep-all-members-engaged/ |
有各種需求並享受靈活行程的人士，以及想要多種出席選擇或混合體驗的人士。 瞭解有關線上與實體並行集會的社，請參閱https://my.rotary.org/en/learning-reference/learn-topic/engaging-online-meetings-person-venue-virtual |
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社的模式 |
說明 |
吸引的對象 |
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Traditional 傳統社 |
社的體驗包括用餐、招待演講貴賓以及實踐社員所珍視的傳統。由於場地和餐飲費用，傳統社的社費通常較高。 瞭解成功的傳統社，請參閱https://www.rotary.org/en/our-clubs-rotary-club-chicago-first-among-equals |
想要一邊用餐一邊社交，同時瞭解新的話題或社區服務機會的人士。 |
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Passport 護照社 |
如果社員每年出席母社會議達指定次數，則允許他們經常出席他社會議的社。 瞭解成功的護照社，請參閱https://blog.rotary.org/2023/01/24/new-passport-club-points-to-bright-future/ |
經常旅行或喜歡嘗試各種社的體驗並結識許多人的人士。 請參閱護照社指南以瞭解更多資訊。https://my.rotary.org/en/document/guide-passport-clubs |
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Cause-based 主題社 |
社員對某一特定主題充滿熱情，並將他們的服務工作置焦於該主題的社。 瞭解一個成功的主題社，請參閱https://www.rotary.org/en/called-cause-rotary-club-mental-health-wellness |
想要在解決特定問題時與他人建立連結的人士。 |
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Interest-based 興趣社 |
焦點置於特定興趣或嗜好的社。 瞭解一個成功的興趣社，請參閱https://www.rotary.org/en/metaverse |
想要透過專注於共同興趣或活動（例如職業發展）來享受扶輪的人士。 |
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Corporate 企業社 |
社員（全部或大部分）為同一雇主工作的社。 瞭解成功的企業社，請參閱https://www.rotary.org/en/competitors-community |
同一組織想要在社區行善的 員工。 |
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Alumni-based 前受獎人 （前參與者）社 |
大多數社員（或大多數創社社員）是前扶輪計畫參與者或前扶輪社員或前扶青社員的社。 瞭解一個成功的前受獎人（前參與者）社，請參閱https://blog.rotary.org/2021/08/19/want-to-grow-your-club-ask-rotary-alumni/ |
以前曾參加過國際扶輪計畫或扶輪基金會計畫的人士，或是前社員。 |
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Service-based 服務社 |
每月至少為服務專案集會兩次，並偶爾為社交活動或籌款活動集會。 瞭解一個成功的服務社，請參閱https://blog.rotary.org/2023/08/22/service-companion-club-grows-membership/ |
加入扶輪參與服務但不想要或不能參加會議的人士，或想要加入較低社費的社的人士。 |
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Language- based 語言社 |
社員使用某種與其地區主要語言不同的共同語言的社。 瞭解一個成功的語言社，請參閱https://www.rotary.org/en/our-clubs-no-place-like-rome |
希望使用共同語言相互聯繫的人士，例如外籍人士，或喜歡透過該語言建立連結的人士。 |
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International 國際社 |
社員來自與其居住地區不同國家的社。 瞭解一個成功的國際社，請參閱https://www.rotary.org/en/virtual-visit-champions-diversity |
想要與來自世界各地的其他人建立連結或想要更國際化的社的體驗的人士。 |
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Districtwide online 全地區線上社 |
社員來自地區的任何地方而非某一特定地方，並以線上方式集會的社。這些社可以臨時社方式運作，供社員探索不同的扶輪體驗，也可以作為永久社，供喜歡這種形式的社員參加。 瞭解成功的全地區線上社，請參閱https://blog.rotary.org/2024/04/18/district-wide-online-clubs-offer-easy-entry-into-rotary/ |
想要與更大地理區域的其他人以線上方式建立連結的人士，以及想要志願服務並結識其他人但可能無法親自出席定期例會且無法履行社員資格其他責任的人士。這種模式非常適合吸引潛在社員或重新吸引可能想要探索不同種類的服務專案與不同種類的社的前社員及前計畫參與者。 |
台灣扶輪月刊譯2024-7-1，資料來源：國際扶輪PDF文件CLUB TYPES, FORMATS, AND MODELS (April 2024) club-types-matrix-en
二、地區活動報導
DISTRICT REPORTS
DISTRICT REPORTS
台灣扶輪2025 People of Action攝影 暨短影音比賽
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主辦單位：台灣扶輪月刊 協辦單位：國際扶輪 3461、3462、3470、3481、3482、3490、3501、3502、3510、3521、3522、3523 地區。 一、活動主旨： 國際扶輪唯一認證華文區域扶輪雜誌「台灣扶輪月刊」配合國際扶輪「行動計畫」(Action Plan)，並參考國際扶輪之「扶輪採取行動的人： 影響力推動者」表彰計畫，展現「扶輪是採取行動的人」(People of Action)，因而舉行全台12個地區「台灣扶輪2025 People of Action攝影暨短影音比賽」。投稿之照片及短影音，需與扶輪活動相關，若能具體呈現「扶輪是採取行動的人」，與扶輪五大核心價值或七大焦點領域有關最佳。 二、初賽報名辦法： （一） 參加資格：台灣12地區之扶輪社社友、寶尊眷、執秘、扶少團、扶青社等均可參加。 （二） 主辦單位贊助每一地區新台幣3萬元以鼓勵各地區舉辦初賽。 （三） 參賽辦法：請各地區之參賽者填妥報名表，於報名期限內，將報名表及參賽作品，透過各社執秘投稿給各地區辦公室。由各地區舉辦初賽。初賽之評審日期、評選方式、得獎名單及獎項，均由各地區自行決議並公告之。 三、決賽報名辦法： （一） 比賽分為攝影組及短影音組：攝影組投稿台灣扶輪月刊，每地區自行經初選之後至多投稿50件（其中同一人投稿不得超過2件），照片需沖洗成5*7格式，攝影電子檔需在10MB以下。影音組投稿台灣扶輪月刊，每地區自行經初選之後至多投稿3件（其中同一社投稿不得超過1件），長度限90秒~3分鐘內。 （二） 參賽辦法：由各地區上網填寫報名表，於報名期限內，上傳照片及影片之電子檔至台灣扶輪月刊指定之網址或雲端硬碟，並將照片洗成5＊7格式大小，背面張貼【附件一】之報名表，郵寄至台灣扶輪月刊。 （三） 台灣扶輪月刊決賽報名截止期限：2025年4月7日17:00以前。 （四） 台灣扶輪月刊決賽完成日期：2025年4月30日以前。 四、表彰獎勵辦法（前三名與最佳人氣獎將於台灣扶輪出版暨網路資訊協會會員代表大會特頒） （一） 決賽獎項 —— 攝影組部分 第一名（金牌）：NT$ 20,000元現金及獎座，照片裱框。 第二名（銀牌）：NT$ 15,000元現金及獎座，照片裱框。 第三名（銅牌）：NT$ 12,000元現金及獎座，照片裱框。 |
優選10名：獎座，照片裱框。 佳作20名：獎座，照片裱框。 最佳人氣獎：NT$ 5,000元現金及獎座。 （二） 決賽獎項 —— 短影音組部分 第一名（金牌）：NT$ 60,000元現金及獎座。 第二名（銀牌）：NT$ 50,000元現金及獎座。 第三名（銅牌）：NT$ 40,000元現金及獎座。 優選3名：獎座。 佳作6名：獎座。 最佳人氣獎：NT$ 5,000元現金及獎座 五、主辦單位聘請資深專業媒體工作者、傳播學者、扶輪代表，負責評審事宜。複賽評分占比：作品主題性：40%；作品傳達力：20%；作品創造力：20%；作品視覺力：20%。得獎作品將於台灣扶輪出版暨網路資訊協會年度會員代表大會頒獎。 六、參賽或得獎之著作權相關事項： （一） 參賽者同意，作品得獎時，無條件將得獎作品之著作財產權讓與主辦單位。得獎者須提供作品含文字、圖樣、影音及相關之原始檔案，同意將其得獎作品之著作財產權全部讓與主辦單位，主辦單位得將其作品為不限時間、不限次數之非營利性重製、發行、公開上映、公開播送、公開傳輸、改作及行使其他著作權法上著作財產權人所得享有之一切權利。 （二） 參賽者保證：參賽之作品均為自行創作，參賽照片可調整亮度、對比度、色彩飽和度；不得插補點、連作、重曝疊片、不得格放、AI創作或修改。參賽影片如有使用他人創作之音樂或影片，應先自行取得合法授權，參賽之作品須為未經參加其他比賽得獎之作品。作品之內容具有原創性，不得抄襲或侵害他人之著作權，若經發現參賽作品有違法行為，投稿者須自負法律責任，如致生損害於主辦單位或他人時，須自負法律責任。 （三） 如主辦單位發現參賽作品有違法或違反前開規定之情形時，得取消該作品之比賽、得獎資格，並追回獎項、獎金。 （四） 參賽者保證絕對遵守本攝影比賽辦法之各項規定及評審委員之決議。 （五） 本簡章未盡事宜，主辦單位得隨時解釋、修正之。 七、聯絡方式： 主辦單位：台灣扶輪月刊 聯絡人：邵先生／陳小姐或洽各地區辦公室 網 址：www.taiwan-rotary.org/ 郵 箱：taiwanrotary@taiwan-rotary.org 電 話：(02) 2541-8756 傳真：(02) 2541-8608 郵寄地址：104台北市中山北路二段115巷43號7樓之1 |
台日國際扶輪親善會拜會花蓮縣府
轉贈日本社友花蓮震災捐款
作者 桃園西區社 劉建德PDG C.T.
台日國際扶輪親善會於2024年6月13日早上10時半，由理事長楊敏盛前總監PDG Knife、國際扶輪前理事劉啟田PRID Surgeon帶領理監事、下屆理事長當選人姚啟甲前總監PDG Kega及花蓮社友，至花蓮縣政府拜會縣長徐榛蔚並捐贈日本社友花蓮震災捐款，總金額為日幣69,907,874元（折合台幣1,400多萬元） ，徐縣長頒贈感謝狀感謝日台親善會捐款協助震災重建工作。眾人隨後於中午與花蓮社友聯誼，下午搭3時25分新自強列車回台北。
楊理事長表示，眾理監事拜會徐縣長以及與花蓮社友聯誼後，瞭解到災後重建情形，包括兩個重點，一是災民重建，主要由政府主導，集合政府的力量協助重建工作。根據縣長的報告，受災戶計1,290戶，受災人數約5,000人，各項工作都順利進行；二是經濟重建，這是花蓮市民的一致期望，希望西部民眾能多到花蓮觀光，重振經濟發展。楊理事長表示，花蓮之行感覺很安全，只是街上人很少，他也轉達花蓮社友的期待，敦請台灣各地扶輪社友，能夠多多安排到花蓮旅遊。
轉贈日本社友花蓮震災捐款
作者 桃園西區社 劉建德PDG C.T.
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台日國際扶輪親善會於2024年6月13日早上10時半，由理事長楊敏盛前總監PDG Knife、國際扶輪前理事劉啟田PRID Surgeon帶領理監事、下屆理事長當選人姚啟甲前總監PDG Kega及花蓮社友，至花蓮縣政府拜會縣長徐榛蔚並捐贈日本社友花蓮震災捐款，總金額為日幣69,907,874元（折合台幣1,400多萬元） ，徐縣長頒贈感謝狀感謝日台親善會捐款協助震災重建工作。眾人隨後於中午與花蓮社友聯誼，下午搭3時25分新自強列車回台北。楊理事長表示，眾理監事拜會徐縣長以及與花蓮社友聯誼後，瞭解到災後重建情形，包括兩個重點，一是災民重建，主要由政府主導，集合政府的力量協助重建工作。根據縣長的報告，受災戶計1,290戶，受災人數約5,000人，各項工作都順利進行；二是經濟重建，這是花蓮市民的一致期望，希望西部民眾能多到花蓮觀光，重振經濟發展。楊理事長表示，花蓮之行感覺很安全，只是街上人很少，他也轉達花蓮社友的期待，敦請台灣各地扶輪社友，能夠多多安排到花蓮旅遊。
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參加6/13花蓮縣政府地震捐款捐贈儀式社友名單： 1.理事長 楊敏盛前總監PDG Knife 2.國際扶輪前理事 劉啓田前總監PDG Surgeon 3.秘書長 劉建德前總監PDG CT 4.理事長當選人 姚啓甲前總監PDG Kega 5.常務理事 邱添木前總監PDG Polish 6.蔡志明前總監PDG Li-Shin 7.理事 杜佩育前社長PP Dannis 8.副秘書長 游秀葉前社長PP Judy 9.副秘書長 蔡昌勳前社長PP Isao 10.藍建發前社長PP Jeff 11.王文邦前社長PP Carpenter 12.邱創一前社長PP L.One 13.劉瑞琪前社長PP Best 14.邵士金前社長PP Diamond 15.黃正昌前社長PP Yellow 16.黃日虹前社長PP Lisa |
國際扶輪台灣總會理監事南投三日遊
作者 台北東門社 林華明PDG Venture
國際扶輪台灣總會在理事長PDG Jennifer號召下，顧問及理監事們，加上寶眷及工作團隊共31人，6月16日至18日，前往溪頭森林浴，杉林溪賞花，鹿谷品茶，滿滿歡笑及愉悅的三日遊，特此一誌分享扶輪好友。
6月16日上午10時，大家分別從北部、從南部聚集到高鐵台中站。安排此次旅遊的Tiger（板橋社），負責攝影的CP Wedding（新北單車網路社），及總會執秘佳櫻等人，已經在集合處等候，為大家戴上名牌，分發旅遊手冊，引導坐上豪華舒適遊覽車，直奔好山好水的南投。
享受完在地風味的午餐，下午進入溪頭森林遊樂區。這裡是舊地重遊，只是每次都有不同的感受，正如日語的「一期一會」一樣，不同的時空間、不同的遊伴、不同的心境，珍惜每一次不同的感受。
進入園區，高聳的杉木群四面環繞，我們像進入森林浴場，享受芬多精的洗禮。導遊Tiger親切導覽，介紹各種植物樹木，教我們辨識杉木、銀杏、扁柏、紅檜的不同。這裡海拔1,150公尺，空氣清新涼爽。許多人一大早從市區過來，中午在樹林間長椅上，睡個午覺再回家，人生一大樂事。
我們先走到大學池，這裡是園區的打卡名點，碧綠池水上的一彎竹製拱橋，與四周參天古木互相輝映，大家在此留下合影。
而後兵分二路，勇腳組繼續往上走挑戰神木區；快樂組坐接駁車下山，去妖怪村購物貢獻地方經濟。前RI理事PRID Surgeon伉儷報名勇腳組，我們後輩們當然追隨其後邁步前進。先走到大草坪區，又往上走到空中步道。中途下了一陣小雨，雨後山嵐湧起，雲霧飄渺更顯浪漫。走到神木區陽光乍現，大家有些疲累，PDG Dennis請客吃冰棒元氣大增。可惜40公尺高神木倒了，剩部分留在現場，只能憑弔其昔日雄姿。
下山時經過孟宗竹林區，看到全部用竹建築裝潢的竹蘆，此時耳邊有潺潺流水聲，靜謐中又有竹林碰撞摩擦聲響，是自然界的美妙演奏。
晚上住宿米堤飯店，本來該外出賞夜景，但白天走了1萬4千步，晚餐時美酒佳餚，加上PDG Bed及DGN Doctor帶來4瓶威士忌，再三乾杯的催酒下，早早泡澡上床入睡尋夢去。
第二天是杉林溪賞花之旅，幾乎一整天「泡」在鳥語花香，負離子爆表的清涼空氣中。
第一次到杉林溪森林遊樂區，這裡海拔更高，夏季平均氣溫也只有20度，是消暑納涼的好地方。我們坐遊覽車到入口，再換園區巴士到松瀧部落。這裡有松瀧岩洞，池水清澈魚群悠遊自在，瀑布水量充沛，自成一番美景。
從松瀧部落，Fiona及我不坐巴士，沿著溪畔小徑慢慢走到花卉中心。1.2公里的山中小徑，豐富的各種蕨類及蘚苔，放慢腳步把鏡頭拉近，小小植物世界，充滿美妙生命力。
這時節的杉林溪正是繡球花及百子蓮盛開，花卉中心的花園中，爭奇鬥豔的繡球花，有的大如籃球，繽紛多彩非常漂亮。
午餐後大家由導遊Tiger帶領，前往一探神秘的青龍瀑布及大自然奧妙力量形成的石井磯。青龍瀑布瀑高116公尺，最近下雨水量更壯觀，氣勢雄偉，不虛此行。只是從步道上下要走4百多公尺，才到觀賞台，需要一些腿力才行。
晚上在米堤飯店，晚餐後的卡拉OK是這次旅遊的一大回憶，也發現每位PDG及夫人都是多才多藝。理事長PDG Jennifer、PRID Surgeon伉儷、大律師PDG Sara，自稱「原住民」PDG Bed、大會計師PDG Audi，三重社PP Hank的台語歌曲、下屆理事長PDG John、PDG May及母親的日語歌，每位的歌聲感人，都是唱將。PDG Former及夫人的國標舞，一出手就知道是舞林高手。而我最高興是與總監同學PDG May，高齡92歲的母親，永遠臉上笑容燦爛的媽媽，一起跳恰恰，這是值得珍惜的一刻。
第三天上午移動到鹿谷，這裡是著名茶鄉，四周山坡都是茶園。我們到貞藏茶坊，體驗不一樣的「圍爐煮茶」儀式。團員分4組，每人穿上不同茶品名的圍裙，像我的是「凍頂烏龍」、有人是「金萱」、有人是「鐵觀音」，有6-7種。老師講解後，每一組圍坐在水爐四周，開始聞茶香，倒入杯中，加熱水冲泡後先自飲再分享其他組員，可以同時品嚐6-7種不同茶，各有風味。而我獨鍾「老茶」，或許也是年紀漸長，懂得「老」的滋味了。
下午臨時安排去王品集團創辦人戴勝益先生的「益品美術館」參觀。這位成功的企業家，居然有另一面少為人知的繪畫愛好。他的作品自成一格大開大闔，構圖用色大膽，作品以植物枝葉為主體，他內心一定奔流崇尚自然的脈動。
下午4時回到高鐵台中站，結束國際扶輪台灣總會理監事們南投三日旅遊，行程豐富滿滿回憶。在高鐵站上，我們往北的與往南的團員們，隔著高鐵車窗揮手道別，這景象永遠刻劃在腦海中。感謝理事長及工作團隊的每一位，難忘的南投三日遊！
作者 台北東門社 林華明PDG Venture
國際扶輪台灣總會在理事長PDG Jennifer號召下，顧問及理監事們，加上寶眷及工作團隊共31人，6月16日至18日，前往溪頭森林浴，杉林溪賞花，鹿谷品茶，滿滿歡笑及愉悅的三日遊，特此一誌分享扶輪好友。6月16日上午10時，大家分別從北部、從南部聚集到高鐵台中站。安排此次旅遊的Tiger（板橋社），負責攝影的CP Wedding（新北單車網路社），及總會執秘佳櫻等人，已經在集合處等候，為大家戴上名牌，分發旅遊手冊，引導坐上豪華舒適遊覽車，直奔好山好水的南投。
享受完在地風味的午餐，下午進入溪頭森林遊樂區。這裡是舊地重遊，只是每次都有不同的感受，正如日語的「一期一會」一樣，不同的時空間、不同的遊伴、不同的心境，珍惜每一次不同的感受。
進入園區，高聳的杉木群四面環繞，我們像進入森林浴場，享受芬多精的洗禮。導遊Tiger親切導覽，介紹各種植物樹木，教我們辨識杉木、銀杏、扁柏、紅檜的不同。這裡海拔1,150公尺，空氣清新涼爽。許多人一大早從市區過來，中午在樹林間長椅上，睡個午覺再回家，人生一大樂事。
我們先走到大學池，這裡是園區的打卡名點，碧綠池水上的一彎竹製拱橋，與四周參天古木互相輝映，大家在此留下合影。
而後兵分二路，勇腳組繼續往上走挑戰神木區；快樂組坐接駁車下山，去妖怪村購物貢獻地方經濟。前RI理事PRID Surgeon伉儷報名勇腳組，我們後輩們當然追隨其後邁步前進。先走到大草坪區，又往上走到空中步道。中途下了一陣小雨，雨後山嵐湧起，雲霧飄渺更顯浪漫。走到神木區陽光乍現，大家有些疲累，PDG Dennis請客吃冰棒元氣大增。可惜40公尺高神木倒了，剩部分留在現場，只能憑弔其昔日雄姿。
下山時經過孟宗竹林區，看到全部用竹建築裝潢的竹蘆，此時耳邊有潺潺流水聲，靜謐中又有竹林碰撞摩擦聲響，是自然界的美妙演奏。
晚上住宿米堤飯店，本來該外出賞夜景，但白天走了1萬4千步，晚餐時美酒佳餚，加上PDG Bed及DGN Doctor帶來4瓶威士忌，再三乾杯的催酒下，早早泡澡上床入睡尋夢去。
第二天是杉林溪賞花之旅，幾乎一整天「泡」在鳥語花香，負離子爆表的清涼空氣中。
第一次到杉林溪森林遊樂區，這裡海拔更高，夏季平均氣溫也只有20度，是消暑納涼的好地方。我們坐遊覽車到入口，再換園區巴士到松瀧部落。這裡有松瀧岩洞，池水清澈魚群悠遊自在，瀑布水量充沛，自成一番美景。
從松瀧部落，Fiona及我不坐巴士，沿著溪畔小徑慢慢走到花卉中心。1.2公里的山中小徑，豐富的各種蕨類及蘚苔，放慢腳步把鏡頭拉近，小小植物世界，充滿美妙生命力。這時節的杉林溪正是繡球花及百子蓮盛開，花卉中心的花園中，爭奇鬥豔的繡球花，有的大如籃球，繽紛多彩非常漂亮。
午餐後大家由導遊Tiger帶領，前往一探神秘的青龍瀑布及大自然奧妙力量形成的石井磯。青龍瀑布瀑高116公尺，最近下雨水量更壯觀，氣勢雄偉，不虛此行。只是從步道上下要走4百多公尺，才到觀賞台，需要一些腿力才行。
晚上在米堤飯店，晚餐後的卡拉OK是這次旅遊的一大回憶，也發現每位PDG及夫人都是多才多藝。理事長PDG Jennifer、PRID Surgeon伉儷、大律師PDG Sara，自稱「原住民」PDG Bed、大會計師PDG Audi，三重社PP Hank的台語歌曲、下屆理事長PDG John、PDG May及母親的日語歌，每位的歌聲感人，都是唱將。PDG Former及夫人的國標舞，一出手就知道是舞林高手。而我最高興是與總監同學PDG May，高齡92歲的母親，永遠臉上笑容燦爛的媽媽，一起跳恰恰，這是值得珍惜的一刻。第三天上午移動到鹿谷，這裡是著名茶鄉，四周山坡都是茶園。我們到貞藏茶坊，體驗不一樣的「圍爐煮茶」儀式。團員分4組，每人穿上不同茶品名的圍裙，像我的是「凍頂烏龍」、有人是「金萱」、有人是「鐵觀音」，有6-7種。老師講解後，每一組圍坐在水爐四周，開始聞茶香，倒入杯中，加熱水冲泡後先自飲再分享其他組員，可以同時品嚐6-7種不同茶，各有風味。而我獨鍾「老茶」，或許也是年紀漸長，懂得「老」的滋味了。下午臨時安排去王品集團創辦人戴勝益先生的「益品美術館」參觀。這位成功的企業家，居然有另一面少為人知的繪畫愛好。他的作品自成一格大開大闔，構圖用色大膽，作品以植物枝葉為主體，他內心一定奔流崇尚自然的脈動。下午4時回到高鐵台中站，結束國際扶輪台灣總會理監事們南投三日旅遊，行程豐富滿滿回憶。在高鐵站上，我們往北的與往南的團員們，隔著高鐵車窗揮手道別，這景象永遠刻劃在腦海中。感謝理事長及工作團隊的每一位，難忘的南投三日遊！
扶輪為花蓮東華大學創造希望
作者 國際扶輪台灣總會理事三重東區社 陳向緯PDG Brian
國立東華大學受到0403大地震化學火災延燒22小時，理工學院D棟包括化學實驗室及物理實驗室受損嚴重，教學設施、學生宿舍、辦公室等也不堪使用，財損近20億元。除了教育部預備分三年補助重建經費之外，馬上面臨到的教師升等、學生就學、職員上班，還有心理受創等都需要社會各界的持續關心與幫助。
成立已經119年的扶輪社，對應社區需求，採取行動，希望能創造持恆的改變。這一群超我服務的扶輪人在6月27日從台北出發，前往花蓮，受到花蓮分區的扶輪社友熱烈歡迎並會同一起來關注東華大學。親眼見證行政大樓在炎熱氣候下是沒有空調的辦公環境，校園裡很多建物都是黃單待修狀況，特別是最嚴重的理工D棟燒得焦黑令人擔憂會不會崩塌？ 好山好水的後山大學，校園廣闊建物雄偉，但是敵不過大自然的摧殘，偶見沒辦法回國的外籍生在擔心還會有地震再發生的眼神。我們覺得來對了！「扶輪社可以幫忙」。
在捐贈儀式中，東華大學教務長郭永綱教授誠摯感謝並接受國際扶輪台灣總會2022-24年張美貞理事長PDG Jennifer代表全體理監事的捐款120萬元及國際扶輪3481地區2023-24年度總監黃桂香IPDG Jennifer代表全體社員的捐款223萬6,730元。教務長承諾將會善用扶輪捐款使用在學校的復原與學生的緊急救難上，同時他也感謝同行的3490地區前總監林慶明、前總監理事陳向緯、3521地區前總監理事簡承盈、3481地區秘書前社長蔣博賢、3490地區前社長理事許明煌、社長黃育威、前社長劉首鴻、前社長黃正昌、前社長蕭雄彰、前社長邵士金、創社社長林子傑、前社長劉瑞祺、總會執秘陳佳櫻等，希望大家能夠繼續關注東華大學。
「服務社區、創造希望」，這就是扶輪的神奇力量。讓人們看到了愛，讓社區看到了希望。我們呼籲2024-25年度的團隊能夠繼續發揮人道援助精神，陪同東華大學的師生走下去。
作者 國際扶輪台灣總會理事三重東區社 陳向緯PDG Brian
成立已經119年的扶輪社，對應社區需求，採取行動，希望能創造持恆的改變。這一群超我服務的扶輪人在6月27日從台北出發，前往花蓮，受到花蓮分區的扶輪社友熱烈歡迎並會同一起來關注東華大學。親眼見證行政大樓在炎熱氣候下是沒有空調的辦公環境，校園裡很多建物都是黃單待修狀況，特別是最嚴重的理工D棟燒得焦黑令人擔憂會不會崩塌？ 好山好水的後山大學，校園廣闊建物雄偉，但是敵不過大自然的摧殘，偶見沒辦法回國的外籍生在擔心還會有地震再發生的眼神。我們覺得來對了！「扶輪社可以幫忙」。
在捐贈儀式中，東華大學教務長郭永綱教授誠摯感謝並接受國際扶輪台灣總會2022-24年張美貞理事長PDG Jennifer代表全體理監事的捐款120萬元及國際扶輪3481地區2023-24年度總監黃桂香IPDG Jennifer代表全體社員的捐款223萬6,730元。教務長承諾將會善用扶輪捐款使用在學校的復原與學生的緊急救難上，同時他也感謝同行的3490地區前總監林慶明、前總監理事陳向緯、3521地區前總監理事簡承盈、3481地區秘書前社長蔣博賢、3490地區前社長理事許明煌、社長黃育威、前社長劉首鴻、前社長黃正昌、前社長蕭雄彰、前社長邵士金、創社社長林子傑、前社長劉瑞祺、總會執秘陳佳櫻等，希望大家能夠繼續關注東華大學。「服務社區、創造希望」，這就是扶輪的神奇力量。讓人們看到了愛，讓社區看到了希望。我們呼籲2024-25年度的團隊能夠繼續發揮人道援助精神，陪同東華大學的師生走下去。
財團法人中華扶輪教育基金會
2024-2025年度
中華扶輪獎學金申請、評審及頒發辦法
2024-2025年度
中華扶輪獎學金申請、評審及頒發辦法
3461地區台灣扶輪公益網跨地區捐贈鋼琴活動
作者 2024-25年度3461地區扶輪公益網副主委 大甲中央社 王宗仁KARAJAN
台灣扶輪公益網於2014年初在台灣北部3490地區成立，茲今台灣扶輪公益網在全國12個地區連結成立「公益心，環保情，扶輪攜手向前行」的網路平台，來擴大服務全國社福團體。
3461地區在2022-23年度，由PDG Dentist號召成立委員會，並邀請最認真的主委Lexus成立公益網委員會開始運作，在主委邀請之下我也加入此委員會，草創之初在Lexus主委有計畫宣傳運作，也做出不錯的成績。
2023-24年度IPDG Tony總監邀請年輕有為的Frank來當主委，繼承前主委Lexus腳步攜手向前行，也做出預期的成績，使地區參與社友和社福團體增加不少，由於大家認真的付出，也讓我們3461地區在全國公益網佔了一席之地。
2024-25年度在英明DG Steel欽點人選，請了最有活力又細膩的Megane來當主委，她未上任就把今年的工作計畫做好準備，相信今年在她領導之下，全國社福團體會更加有福了。
現今台灣扶輪公益網全國串聯起來，3461地區也做了許多跨地區的服務來嘉惠社福團體和學校，至也捐贈六部鋼琴和其他物資給學校，如圖。
台灣扶輪公益網成立宗旨「公益心，環保情，扶輪攜手向前行」來嘉惠全國社福團體，在此邀請全體社友，將家中可用而沒有用的物資捐給有需要的社福，讓物資暢其流來光耀扶輪。
作者 2024-25年度3461地區扶輪公益網副主委 大甲中央社 王宗仁KARAJAN
3461地區在2022-23年度，由PDG Dentist號召成立委員會，並邀請最認真的主委Lexus成立公益網委員會開始運作，在主委邀請之下我也加入此委員會，草創之初在Lexus主委有計畫宣傳運作，也做出不錯的成績。
2023-24年度IPDG Tony總監邀請年輕有為的Frank來當主委，繼承前主委Lexus腳步攜手向前行，也做出預期的成績，使地區參與社友和社福團體增加不少，由於大家認真的付出，也讓我們3461地區在全國公益網佔了一席之地。
2024-25年度在英明DG Steel欽點人選，請了最有活力又細膩的Megane來當主委，她未上任就把今年的工作計畫做好準備，相信今年在她領導之下，全國社福團體會更加有福了。現今台灣扶輪公益網全國串聯起來，3461地區也做了許多跨地區的服務來嘉惠社福團體和學校，至也捐贈六部鋼琴和其他物資給學校，如圖。
台灣扶輪公益網成立宗旨「公益心，環保情，扶輪攜手向前行」來嘉惠全國社福團體，在此邀請全體社友，將家中可用而沒有用的物資捐給有需要的社福，讓物資暢其流來光耀扶輪。
從募血到捐贈捐血車 —— 染色體上
有著捐血基因的3482地區扶輪人
作者 2023-24地區公共關係委員會副主委 台北圓滿社 施慧娜PP Nana
國際扶輪3482地區從2018-19年度Road Jr.總監開始，改由地區統籌捐血活動，9個分區輪流各籌辦一場捐血活動。剛開始還不確定捐血人的喜好，經過多場的經驗後，確認在信義區就是要送電影票才能吸引捐血人。於是2019-20年度Nelson總監，2020-21年度Color總監傳承經驗，屢創募血佳績，2018-21年總共籌辦32場捐血活動，捐出17,304袋血。
2021-22年度在COVID-19疫情的攪局之下，3482地區幾年來7月到12月例行性的捐血活動，是否還要如期舉行呢？當時，不出門是對防疫最大的幫助，停止舉辦活動也是最簡單的方法。但，血庫缺血的警報一直響著⋯。在疫情之下，如何讓民眾願意出來捐血？如何讓社友安心擔任志工呢？在在考驗著3482扶輪人的智慧。
在2021-22年度Frank總監的號召之下，決定以分流方式，減少群聚，繼續辦理捐血活動。以往一天的活動，送出700張電影票、出動三台捐血車，百位社友、數百位捐血人，齊聚一堂的盛況，因疫情警戒規定影響之下，是無法實施及達成的。於是，我們改以每次出動一輛捐血車，用一星期的持久戰，以捐血週的形式，期望能以天數取勝，募得更多袋血，救起更多的生命。而為了減少捐血民眾的群聚，推廣捐血計畫委員會副主委Isas設計叫號群組，至今已有1,496人加入群組，用這個群組來公布捐血現場進度，也藉此群組集合愛心捐血人，以便能夠布達往後扶輪的捐血資訊。
2021-22年度推廣捐血計畫委員會也特別拍了影片「初心」，希望能讓3482地區的社員們在疫情期間仍能驕傲且勇敢的走出來擔任募血志工。更期待能藉著影片「初心」啟發更多捐血人的愛心。
還記得2021-22年度「扶輪傳愛心、你我捐熱血」的第一場捐血活動是在2021年7月17日舉行，由第一分區勇敢承擔打頭陣。為符合防疫規定，採取實體加上視訊的啟動典禮，讓現場的悸動透過視訊平台感動了數百位社員們。每個分區在視訊會議中都呼喊了熱情捐血的口號。而總監在現場激勵人心的話語，更將典禮帶入最高潮。賴副總統預錄了致詞影片，來表達對3482地區捐血熱情的感謝及支持之意，讓人以身為3482扶輪人為榮！在三級警戒之下，仍能做此社區服務，大家的內心悸動不已。這樣的悸動，經由現場的記者透過電視、電子報媒體傳達到全台，讓疫情緊繃氣氛之下終於有溫馨感人的畫面。2021-22年度最後一場捐血活動是在4月的地區年會，捐完血的社友驕傲的別上限量特製的1萬袋紀念徽章，而當年會司儀宣布社友捐出第一萬袋血時，現場社友更是無比的興奮及榮耀。
從2021年7月17日第一場到2021年12月31日最後一場，9個分區再加上百合社、真善美社、金馬社、永樂社及邑德社各社自辦的捐血活動，總共58場捐血活動募得10,375袋血。畫下最完美的句點。
2022-23年度Louis總監以募得12,000袋血為當年度的目標。當時感覺這個數字是遙不可及的。
當2023年3月12日中午，12,000袋血的捐血人出現時，才明瞭，想像扶輪的2022-23年度，我們夢想是可以成真的。
這一年，3482地區的扶輪人，總共舉辦了46場捐血活動。募得12,633袋血。除了以往的贈品禮券及電影票，還有舉辦3C用品及腳踏車的摸彩活動。也有社友現場演奏薩克斯風，以音樂饗宴來吸引及感激捐血人。
另外捐血委員會也在12月31日因交通管制需要提早撤場的跨年夜那天，在Louis公司及多位社友企業的贊助之下，在信義區舉辦疫情以來3482地區的第100場捐血活動，吸引了許多年輕人來捐血。
在即將達12,000袋的目標時，由2022-23年度Louis總監贊助112年3月12日的捐血活動，邀請社友一起來見證募得12,000袋歷史性的一刻。當天社友們拿著12,000數字的圓扇，一起喊出心裡的感動。
2024年6月22日對3482扶輪人更是個重要且難以忘懷的日子。以往在募血活動擔任志工時，看著捐血車，心中總有小小的吶喊聲 ―― 何時有自己地區捐贈的捐血車，這樣的許願竟然成真。
由國際扶輪3482地區捐贈的全台第一部大型電動捐血車「扶輪希望號」開始加入募血的行列，在6月22日舉辦捐贈表揚典禮及第一場捐血活動。
打造將近一年的扶輪希望號，在2023-24年度總監莊子華Coach未上任前，得知台北捐血中心有需求，就已承諾捐贈。
公共關係委員會主委PP Seven隨即帶領委員專程到台南拜訪車廠，並且在7月中啟動簽約及捐贈意向書流程，總價1,300多萬元的捐血車，經費的來源除了有莊子華總監大力支持外，也由社友以20萬元冠名贊助的方式來募款，這個冠名，除了扶輪希望號這一部捐血車以外也同時包含捐贈一部四癌篩檢車給屏東榮總。社友都覺得非常有意義，踴躍的來共襄盛舉。電動捐血車取代汽油車，不僅在行駛過程符合環保，在定點舉辦捐血活動，因車內儀器需要電力，車輛不能熄火的情況下，也可以減少排放廢氣以及噪音，讓捐血者更為舒適。這一台電動捐血車總共有6個位子可以供捐血人舒服的躺著或坐著，捐完血後的休息空間也很足夠。護理人員也有寬敞的空間來執行專業工作，讓流程更為順暢。在捐血車旁服務的志工也因為廢氣排放的減少以及噪音的降低，能夠讓辛苦的志工稍有喘息。
為了讓3482地區的社友能夠第一時間體驗扶輪希望號捐血車，6月22日的第一場捐血活動，特別安排上午為社友及寶眷的時段並且贈送扶輪希望號紀念杯墊。當天扶輪希望號一台捐血車總共募得197袋血。
在場捐血的3482地區社友除了感受到這台車的安靜舒適以外，更激動的看著「扶輪希望號」說，以後不用在車子上放紅布條了，這裡就有我們3482地區的名字，這裡就有我的社名，捐血車就是我們每次捐血活動最好的背板。
我常想，3482地區扶輪人的染色體應該鑲嵌著捐血基因吧！10,000袋、12,000袋的募血目標，捐贈全台第一部大型電動捐血車，都能順利達成。看來在3482地區有關捐血的許願都能成真呢！
有著捐血基因的3482地區扶輪人
作者 2023-24地區公共關係委員會副主委 台北圓滿社 施慧娜PP Nana
國際扶輪3482地區從2018-19年度Road Jr.總監開始，改由地區統籌捐血活動，9個分區輪流各籌辦一場捐血活動。剛開始還不確定捐血人的喜好，經過多場的經驗後，確認在信義區就是要送電影票才能吸引捐血人。於是2019-20年度Nelson總監，2020-21年度Color總監傳承經驗，屢創募血佳績，2018-21年總共籌辦32場捐血活動，捐出17,304袋血。2021-22年度在COVID-19疫情的攪局之下，3482地區幾年來7月到12月例行性的捐血活動，是否還要如期舉行呢？當時，不出門是對防疫最大的幫助，停止舉辦活動也是最簡單的方法。但，血庫缺血的警報一直響著⋯。在疫情之下，如何讓民眾願意出來捐血？如何讓社友安心擔任志工呢？在在考驗著3482扶輪人的智慧。在2021-22年度Frank總監的號召之下，決定以分流方式，減少群聚，繼續辦理捐血活動。以往一天的活動，送出700張電影票、出動三台捐血車，百位社友、數百位捐血人，齊聚一堂的盛況，因疫情警戒規定影響之下，是無法實施及達成的。於是，我們改以每次出動一輛捐血車，用一星期的持久戰，以捐血週的形式，期望能以天數取勝，募得更多袋血，救起更多的生命。而為了減少捐血民眾的群聚，推廣捐血計畫委員會副主委Isas設計叫號群組，至今已有1,496人加入群組，用這個群組來公布捐血現場進度，也藉此群組集合愛心捐血人，以便能夠布達往後扶輪的捐血資訊。
2021-22年度推廣捐血計畫委員會也特別拍了影片「初心」，希望能讓3482地區的社員們在疫情期間仍能驕傲且勇敢的走出來擔任募血志工。更期待能藉著影片「初心」啟發更多捐血人的愛心。
還記得2021-22年度「扶輪傳愛心、你我捐熱血」的第一場捐血活動是在2021年7月17日舉行，由第一分區勇敢承擔打頭陣。為符合防疫規定，採取實體加上視訊的啟動典禮，讓現場的悸動透過視訊平台感動了數百位社員們。每個分區在視訊會議中都呼喊了熱情捐血的口號。而總監在現場激勵人心的話語，更將典禮帶入最高潮。賴副總統預錄了致詞影片，來表達對3482地區捐血熱情的感謝及支持之意，讓人以身為3482扶輪人為榮！在三級警戒之下，仍能做此社區服務，大家的內心悸動不已。這樣的悸動，經由現場的記者透過電視、電子報媒體傳達到全台，讓疫情緊繃氣氛之下終於有溫馨感人的畫面。2021-22年度最後一場捐血活動是在4月的地區年會，捐完血的社友驕傲的別上限量特製的1萬袋紀念徽章，而當年會司儀宣布社友捐出第一萬袋血時，現場社友更是無比的興奮及榮耀。從2021年7月17日第一場到2021年12月31日最後一場，9個分區再加上百合社、真善美社、金馬社、永樂社及邑德社各社自辦的捐血活動，總共58場捐血活動募得10,375袋血。畫下最完美的句點。2022-23年度Louis總監以募得12,000袋血為當年度的目標。當時感覺這個數字是遙不可及的。
當2023年3月12日中午，12,000袋血的捐血人出現時，才明瞭，想像扶輪的2022-23年度，我們夢想是可以成真的。這一年，3482地區的扶輪人，總共舉辦了46場捐血活動。募得12,633袋血。除了以往的贈品禮券及電影票，還有舉辦3C用品及腳踏車的摸彩活動。也有社友現場演奏薩克斯風，以音樂饗宴來吸引及感激捐血人。
另外捐血委員會也在12月31日因交通管制需要提早撤場的跨年夜那天，在Louis公司及多位社友企業的贊助之下，在信義區舉辦疫情以來3482地區的第100場捐血活動，吸引了許多年輕人來捐血。
在即將達12,000袋的目標時，由2022-23年度Louis總監贊助112年3月12日的捐血活動，邀請社友一起來見證募得12,000袋歷史性的一刻。當天社友們拿著12,000數字的圓扇，一起喊出心裡的感動。
2024年6月22日對3482扶輪人更是個重要且難以忘懷的日子。以往在募血活動擔任志工時，看著捐血車，心中總有小小的吶喊聲 ―― 何時有自己地區捐贈的捐血車，這樣的許願竟然成真。
由國際扶輪3482地區捐贈的全台第一部大型電動捐血車「扶輪希望號」開始加入募血的行列，在6月22日舉辦捐贈表揚典禮及第一場捐血活動。
打造將近一年的扶輪希望號，在2023-24年度總監莊子華Coach未上任前，得知台北捐血中心有需求，就已承諾捐贈。
公共關係委員會主委PP Seven隨即帶領委員專程到台南拜訪車廠，並且在7月中啟動簽約及捐贈意向書流程，總價1,300多萬元的捐血車，經費的來源除了有莊子華總監大力支持外，也由社友以20萬元冠名贊助的方式來募款，這個冠名，除了扶輪希望號這一部捐血車以外也同時包含捐贈一部四癌篩檢車給屏東榮總。社友都覺得非常有意義，踴躍的來共襄盛舉。電動捐血車取代汽油車，不僅在行駛過程符合環保，在定點舉辦捐血活動，因車內儀器需要電力，車輛不能熄火的情況下，也可以減少排放廢氣以及噪音，讓捐血者更為舒適。這一台電動捐血車總共有6個位子可以供捐血人舒服的躺著或坐著，捐完血後的休息空間也很足夠。護理人員也有寬敞的空間來執行專業工作，讓流程更為順暢。在捐血車旁服務的志工也因為廢氣排放的減少以及噪音的降低，能夠讓辛苦的志工稍有喘息。為了讓3482地區的社友能夠第一時間體驗扶輪希望號捐血車，6月22日的第一場捐血活動，特別安排上午為社友及寶眷的時段並且贈送扶輪希望號紀念杯墊。當天扶輪希望號一台捐血車總共募得197袋血。在場捐血的3482地區社友除了感受到這台車的安靜舒適以外，更激動的看著「扶輪希望號」說，以後不用在車子上放紅布條了，這裡就有我們3482地區的名字，這裡就有我的社名，捐血車就是我們每次捐血活動最好的背板。
我常想，3482地區扶輪人的染色體應該鑲嵌著捐血基因吧！10,000袋、12,000袋的募血目標，捐贈全台第一部大型電動捐血車，都能順利達成。看來在3482地區有關捐血的許願都能成真呢！
有你團隊迎新就職晚會 有你有我 共創神奇
—— 3501地區團隊 就職迎新晚會紀實
作者 文／新竹東北區社 陳騰芳Reporter 攝影／新竹竹夢社 梁朝安Picture
國際扶輪3501地區2024-25年度團隊就職迎新晚會於2024年7月1日晚間舉行，衣香鬢影的熱鬧場面蘊含著Uni總監的用心和意涵。
3501地區2024-25年度團隊名稱以Uni總監的名字諧音取名「『有你』團隊」，口號是「有你有我‧共創神奇」。
往年的開工儀式大抵不出「行禮如儀」的模式，Uni是3501地區第一個女總監，專長是媒體設計，果然呈現不一樣的典禮風貌，半年前她就跟承辦單位開會密切籌備，煞費苦心傳達她的構想，同時說明每一個橋段代表的意涵。
7月1日當天下午4時半，來賓紛紛抵達會場，享用主辦單位貼心準備的茶點，5時半先安排團隊進場，這是年度服務績效擔當部隊，第一波進場，代表的是每位幕僚、社長、AG的責任。88個社18位AG加上27位正副幕僚長，這一趟「星光大道」花費不少時間，接下來是AKS Members以及前總監伉儷，這一段代表的是表彰和尊重，包括3501地區的前身3500地區的前總監們，除了身體因素外，幾乎全數到場，今年6月剛剛歡度97歲誕辰的PDG Mirror也在家人陪伴下出席，他一出現，全場便響起熱烈的掌聲，對這位3500地區的「區爸」表達最高的敬意，主辦單位體恤PDG Mirror年紀大，基於安全理由，沒有安排他走走星光大道，Uni總監伉儷特地走下舞台跟PDG Mirror合影。
團隊和貴賓進場就定位之後，舞台LED大螢幕播出Uni「邁向總監之路」影片「起身行動，才能成就所想」，描述她從DGND、DGN、DGE、IDG到DG的一路走來的心路歷程，其中風塵僕僕到IA受訓的片段最令人感動，Uni總監曾經說過，總監從來不是她人生規劃目標，但是一但決定接受重任就勇往直前，這三年來她一直在學習，學習如何做個更合格的扶輪人和扶輪領導人。這段短短的影片是她三年學習之旅的紀錄和總結。
有人問她，怎麼有勇氣接下這個重任，她說「勇氣非歌手梁靜茹給的，勇氣是我自己及家人給的！」豪氣干雲不讓鬚眉。
往年總監出場方式是一大亮點，當大家都在猜測多才多藝的Uni要怎麼現身時，突然一束聚光燈打在星光大道的拱門起點，帥氣的IPDG Dentist帶著美麗的Uni總監在「歡迎地區總監歌」的歌聲中緩步走過星光大道再走上舞台，這一段畫面在當晚贏得最多掌聲和尖叫。在舞台就定位之後，IPDG將總監旗交給DG Uni，象徵責任的交付與榮耀的傳承，意義非凡令人動容。
今年RI社長歐琦珂(Stephanie A. Urchick)也是一位女性，Uni總監在事先一段RI社長的祝賀影片，她期許大家做好國際、社區服務，「我們希望人們感受到參與扶輪來改變他們自己、他們的社區和世界的價值，共創扶輪神奇！」
總監還分享「雁行理論」影片：一個人走走得快，一群人走得更遠。還以「日日行不怕千萬里，時時做不怕千萬事」跟在場每一位扶輪人共勉。
開工就職典禮中還播放一段總監和總監夫婿特別製作的年度主題曲「迎著風‧迎著雨」MV，這段影片獲得非常多的掌聲，因為在場百分之八十以上的社友都參與了演出都是影中人。
今年3501地區Uni總監的就職典禮沒有太多的花俏，然而每一個環節都緊緊抓住現場來賓的目光，而且不斷地有令人感動的片段出現。這是成功的一場就職典禮，3501地區「有你有我」期待2024-25年度全體社友一起「共創神奇」。
—— 3501地區團隊 就職迎新晚會紀實
作者 文／新竹東北區社 陳騰芳Reporter 攝影／新竹竹夢社 梁朝安Picture
國際扶輪3501地區2024-25年度團隊就職迎新晚會於2024年7月1日晚間舉行，衣香鬢影的熱鬧場面蘊含著Uni總監的用心和意涵。3501地區2024-25年度團隊名稱以Uni總監的名字諧音取名「『有你』團隊」，口號是「有你有我‧共創神奇」。
往年的開工儀式大抵不出「行禮如儀」的模式，Uni是3501地區第一個女總監，專長是媒體設計，果然呈現不一樣的典禮風貌，半年前她就跟承辦單位開會密切籌備，煞費苦心傳達她的構想，同時說明每一個橋段代表的意涵。
7月1日當天下午4時半，來賓紛紛抵達會場，享用主辦單位貼心準備的茶點，5時半先安排團隊進場，這是年度服務績效擔當部隊，第一波進場，代表的是每位幕僚、社長、AG的責任。88個社18位AG加上27位正副幕僚長，這一趟「星光大道」花費不少時間，接下來是AKS Members以及前總監伉儷，這一段代表的是表彰和尊重，包括3501地區的前身3500地區的前總監們，除了身體因素外，幾乎全數到場，今年6月剛剛歡度97歲誕辰的PDG Mirror也在家人陪伴下出席，他一出現，全場便響起熱烈的掌聲，對這位3500地區的「區爸」表達最高的敬意，主辦單位體恤PDG Mirror年紀大，基於安全理由，沒有安排他走走星光大道，Uni總監伉儷特地走下舞台跟PDG Mirror合影。
團隊和貴賓進場就定位之後，舞台LED大螢幕播出Uni「邁向總監之路」影片「起身行動，才能成就所想」，描述她從DGND、DGN、DGE、IDG到DG的一路走來的心路歷程，其中風塵僕僕到IA受訓的片段最令人感動，Uni總監曾經說過，總監從來不是她人生規劃目標，但是一但決定接受重任就勇往直前，這三年來她一直在學習，學習如何做個更合格的扶輪人和扶輪領導人。這段短短的影片是她三年學習之旅的紀錄和總結。有人問她，怎麼有勇氣接下這個重任，她說「勇氣非歌手梁靜茹給的，勇氣是我自己及家人給的！」豪氣干雲不讓鬚眉。
往年總監出場方式是一大亮點，當大家都在猜測多才多藝的Uni要怎麼現身時，突然一束聚光燈打在星光大道的拱門起點，帥氣的IPDG Dentist帶著美麗的Uni總監在「歡迎地區總監歌」的歌聲中緩步走過星光大道再走上舞台，這一段畫面在當晚贏得最多掌聲和尖叫。在舞台就定位之後，IPDG將總監旗交給DG Uni，象徵責任的交付與榮耀的傳承，意義非凡令人動容。
今年RI社長歐琦珂(Stephanie A. Urchick)也是一位女性，Uni總監在事先一段RI社長的祝賀影片，她期許大家做好國際、社區服務，「我們希望人們感受到參與扶輪來改變他們自己、他們的社區和世界的價值，共創扶輪神奇！」總監還分享「雁行理論」影片：一個人走走得快，一群人走得更遠。還以「日日行不怕千萬里，時時做不怕千萬事」跟在場每一位扶輪人共勉。
開工就職典禮中還播放一段總監和總監夫婿特別製作的年度主題曲「迎著風‧迎著雨」MV，這段影片獲得非常多的掌聲，因為在場百分之八十以上的社友都參與了演出都是影中人。
今年3501地區Uni總監的就職典禮沒有太多的花俏，然而每一個環節都緊緊抓住現場來賓的目光，而且不斷地有令人感動的片段出現。這是成功的一場就職典禮，3501地區「有你有我」期待2024-25年度全體社友一起「共創神奇」。
國際扶輪3502地區神奇團隊就職典禮 圓滿成功！
作者 桃園百齡社 呂威漢PP Kinder
筆者很榮幸擔任這次2024-25年度3502地區迎新晚宴籌備主委職務，個人感到非常的光榮，也覺得這個工作責任重大，為了迎接這個時刻，我們3502地區神奇團隊用心準備很久，開了多次的籌備會議也充分感受到了Rehouse總監的領導執行力、國際觀，以及對扶輪公益事業的熱情。特別是Rehouse總監未當選總監時，就已是AKS的會員，更執行配合地區完成了許多傑出全球獎助金計畫案。出錢又出力真的不簡單，讓人佩服。
在2004年12月25日由我們敬愛的CP Peace帶領創社社友共同創立了桃園百齡社，到2024年7月2日，將近20年的歲月成長，總算我們桃園百齡社誕生了總監。這是3502地區對本社的肯定與支持。桃園百齡社全體社友寶眷內心無比的喜悅、同感光榮。另外，就職晚宴所有的籌備工作，要特別感謝桃園百齡社全體社友寶眷大力的支持。
從7月1日的傍晚到7月2日總監就職典禮當天一大早7時半，就有許多社友及寶眷來到南方莊園飯店會場布置場地、預演彩排，真的真的非常的用心。
本次就職晚宴也得到許多友社和社友的支援與幫忙，包含秘書長兼晚宴執行長PP Jason及副執行長PP Aser兩位是這次典禮的重要人物，從多次籌備會、預演彩排到總監就職當日，都可看到二位用心投入的身影，讓人佩服。司儀組西北社Kelly、百齡社社當OA，也展現大將之風，讓程序進行得順暢完美，真的功不可沒。晚宴主持由秘書長Jason跟福興社Fanny兩位挑大梁，生動活潑的主持風格讓晚宴表演更添光彩。
晚宴表演節目十分精彩：
1. 原民四大男高音
2. 小提琴家麥韻篁教授及鋼琴家黃韻怡電子琴演奏（VAG Elevator
贊助）
3. 唐寶寶太鼓（AG Norman贊助）
4. ROTEX熱舞表演（一）
5. 第二階段：小提琴家麥韻篁教授及綱琴家黃韻怡電子琴演奏（VAG Elevator
贊助）
6. ROTEX熱舞表演（二）
7. 卡拉OK歡唱
以上表演精彩無比，所有節目大獲好評！
各分區AG，VAG及地區主任Ray也提供許多支援與幫助，真的非常的感謝。
看到這麼多的扶輪人、扶輪先進、各地區前總監、DGN、DGE、各分區社長與秘書，特別是來自遠方的朋友，包括韓國3590地區鄭雄燮總監伉儷、韓國3590地區金光奎前總監暨社友代表、日本2570地區高柳前總監、日本姊妹社神奈川縣的綾瀬春日社細谷社長暨社友代表、日本妹妹社埼玉縣的春日部西社中野社長暨社友代表、韓國3640地區首爾銅雀社CP金昇基和許多的社友也出席同慶。非常開心也非常感謝大家的不遠千里的蒞臨出席。
我想對DG Rehouse說一聲： 「感謝您對團隊的信任與全力支持！」
3502地區神奇團隊就職圓滿成功！
作者 桃園百齡社 呂威漢PP Kinder
筆者很榮幸擔任這次2024-25年度3502地區迎新晚宴籌備主委職務，個人感到非常的光榮，也覺得這個工作責任重大，為了迎接這個時刻，我們3502地區神奇團隊用心準備很久，開了多次的籌備會議也充分感受到了Rehouse總監的領導執行力、國際觀，以及對扶輪公益事業的熱情。特別是Rehouse總監未當選總監時，就已是AKS的會員，更執行配合地區完成了許多傑出全球獎助金計畫案。出錢又出力真的不簡單，讓人佩服。在2004年12月25日由我們敬愛的CP Peace帶領創社社友共同創立了桃園百齡社，到2024年7月2日，將近20年的歲月成長，總算我們桃園百齡社誕生了總監。這是3502地區對本社的肯定與支持。桃園百齡社全體社友寶眷內心無比的喜悅、同感光榮。另外，就職晚宴所有的籌備工作，要特別感謝桃園百齡社全體社友寶眷大力的支持。
從7月1日的傍晚到7月2日總監就職典禮當天一大早7時半，就有許多社友及寶眷來到南方莊園飯店會場布置場地、預演彩排，真的真的非常的用心。
本次就職晚宴也得到許多友社和社友的支援與幫忙，包含秘書長兼晚宴執行長PP Jason及副執行長PP Aser兩位是這次典禮的重要人物，從多次籌備會、預演彩排到總監就職當日，都可看到二位用心投入的身影，讓人佩服。司儀組西北社Kelly、百齡社社當OA，也展現大將之風，讓程序進行得順暢完美，真的功不可沒。晚宴主持由秘書長Jason跟福興社Fanny兩位挑大梁，生動活潑的主持風格讓晚宴表演更添光彩。晚宴表演節目十分精彩：
1. 原民四大男高音
2. 小提琴家麥韻篁教授及鋼琴家黃韻怡電子琴演奏（VAG Elevator
贊助）
3. 唐寶寶太鼓（AG Norman贊助）
4. ROTEX熱舞表演（一）
5. 第二階段：小提琴家麥韻篁教授及綱琴家黃韻怡電子琴演奏（VAG Elevator
贊助）
6. ROTEX熱舞表演（二）
7. 卡拉OK歡唱
以上表演精彩無比，所有節目大獲好評！
各分區AG，VAG及地區主任Ray也提供許多支援與幫助，真的非常的感謝。
看到這麼多的扶輪人、扶輪先進、各地區前總監、DGN、DGE、各分區社長與秘書，特別是來自遠方的朋友，包括韓國3590地區鄭雄燮總監伉儷、韓國3590地區金光奎前總監暨社友代表、日本2570地區高柳前總監、日本姊妹社神奈川縣的綾瀬春日社細谷社長暨社友代表、日本妹妹社埼玉縣的春日部西社中野社長暨社友代表、韓國3640地區首爾銅雀社CP金昇基和許多的社友也出席同慶。非常開心也非常感謝大家的不遠千里的蒞臨出席。
我想對DG Rehouse說一聲： 「感謝您對團隊的信任與全力支持！」
3502地區神奇團隊就職圓滿成功！
三、扶輪作品
SPECIAL ARTICLES
SPECIAL ARTICLES
畫說扶輪
作者 台中大屯社朱魯青PP Idea
作者 台中大屯社朱魯青PP Idea
台中大屯社朱魯青PP Idea的手工鋼筆畫 
例會無酒類供應
絕大多數的扶輪例會聚餐，是無酒類供應，以便餐為主。
No Wine
It is alcohol-free in most of the Rotary regular Luncheon/Dinner meetings
扶輪社學習引導人
作者 台北百齡社 黃維敏PDG Tommy
扶輪地區有很多學習會議，如DTTS / PETS / DTA / GMS / DMS / DRFS / DPIS，但能夠參加的社員畢竟有限，比如DLA最多人參加，但頂多也是地區社員的¼，為彌補學習的不足及傳達扶輪資訊，國際扶輪建議每個扶輪社可以設一位社學習引導人Club Learning Facilitator (2024 01 Code of Policies 8.050.1)，由社長當選人委任合適前社長(PP)，經地區CLFLS學習合格，負責社學習計畫，執行社內學習工作。
社學習引導人可成立社學習委員會（邀請PP參加） ，規劃全年度及每一月內所有社員學習課程。
社學習引導人重點工作：
◆ 敦促貴社的領導人參加地區各項學習會議
◆ 安排新社員學習，如：E-Learning
◆ 規劃原有社員持續的學習包括扶輪知識及扶輪禮儀
◆ 擬訂提升社員領導力的學習計畫及協助社的策略計畫
◆ 經驗分享：加入FB Club Learning Facilitator社學習引導人聯誼會
◆ 鼓勵社員上RI網站Learning Center學習中心（有中文教材）
PS: 2023年4月RI理事會變更［Club Trainer 社訓練師］為［Club Learning Facilitator 社學習引導人］
註：
DTTS地區團隊訓練研討會(District Team Training Seminar)
PETS社長當選人訓練研討會(President-Elect Training Seminar)
DTA地區訓練講習會(District Training Assembly)
GMS獎助金管理研討會(Grants Management Seminar)
DMS地區社員發展研討會(District Membership Seminar)
DRFS地區扶輪基金會研討會(District Rotary Foundation Seminar)
DPIS地區公共形象研討會(District Public Image Seminar)
作者 台北百齡社 黃維敏PDG Tommy
扶輪地區有很多學習會議，如DTTS / PETS / DTA / GMS / DMS / DRFS / DPIS，但能夠參加的社員畢竟有限，比如DLA最多人參加，但頂多也是地區社員的¼，為彌補學習的不足及傳達扶輪資訊，國際扶輪建議每個扶輪社可以設一位社學習引導人Club Learning Facilitator (2024 01 Code of Policies 8.050.1)，由社長當選人委任合適前社長(PP)，經地區CLFLS學習合格，負責社學習計畫，執行社內學習工作。社學習引導人可成立社學習委員會（邀請PP參加） ，規劃全年度及每一月內所有社員學習課程。
社學習引導人重點工作：
◆ 敦促貴社的領導人參加地區各項學習會議
◆ 安排新社員學習，如：E-Learning
◆ 規劃原有社員持續的學習包括扶輪知識及扶輪禮儀
◆ 擬訂提升社員領導力的學習計畫及協助社的策略計畫
◆ 經驗分享：加入FB Club Learning Facilitator社學習引導人聯誼會
◆ 鼓勵社員上RI網站Learning Center學習中心（有中文教材）
PS: 2023年4月RI理事會變更［Club Trainer 社訓練師］為［Club Learning Facilitator 社學習引導人］
註：
DTTS地區團隊訓練研討會(District Team Training Seminar)
PETS社長當選人訓練研討會(President-Elect Training Seminar)
DTA地區訓練講習會(District Training Assembly)
GMS獎助金管理研討會(Grants Management Seminar)
DMS地區社員發展研討會(District Membership Seminar)
DRFS地區扶輪基金會研討會(District Rotary Foundation Seminar)
DPIS地區公共形象研討會(District Public Image Seminar)
說文解字正音（廿五）
作者 台中大屯社 陳怡德PP Computer
音「餅」
1.天賦。如：天賦異稟。
2.承受。如：稟命。
3.對上級報告。如：稟告。
音「廩」
1.寒冷。如：凜冽。
2.嚴肅可敬的樣子。通「懍」。
如：大義凜然。威風凜凜進
行曲。
音「咨」
1.初耕一年的田地。如：菑畝。
2.荒蕪的田地。
3.泛指田地。
4.鋤草開墾。如：菑畬 。
音「魚」
已經開墾二年的土地。
音「奢」
1.火耕法。如：畬田。
2.中國少數民族之一，為傜族的一支。分布在浙江、江西、福建、廣東等地的山區。
作者 台中大屯社 陳怡德PP Computer
音「餅」1.天賦。如：天賦異稟。
2.承受。如：稟命。
3.對上級報告。如：稟告。
音「廩」1.寒冷。如：凜冽。
2.嚴肅可敬的樣子。通「懍」。
如：大義凜然。威風凜凜進
行曲。
音「咨」1.初耕一年的田地。如：菑畝。
2.荒蕪的田地。
3.泛指田地。
4.鋤草開墾。如：菑畬 。
音「魚」已經開墾二年的土地。
音「奢」1.火耕法。如：畬田。
2.中國少數民族之一，為傜族的一支。分布在浙江、江西、福建、廣東等地的山區。
Even王慎志End Polio單騎橫跨亞洲壯舉
扶輪之愛隨著齒輪的轉動四方散開
作者 台灣扶輪駐地記者 台北中城網路社 杜孟玲PP Dolly
台灣扶輪月刊繼2022年1月號，再度專訪世界級自行車界的傳奇 ―― 極限耐力騎士 ―― 山神，台北日城社社友Even王慎志。本文預計2024年8月號出刊，用以歡迎身著扶輪服，肩臂End Polio標誌的Even橫越亞洲完騎歸國。
End Polio VS最後一哩路
Even為3480車隊領旗兩次，2021年「我騎1公里，你捐1塊錢 ―― 扶輪自行車公益九日環島活動」，Even擔任首日陪騎貴賓。從那時起讓Even對國際扶輪堅持根除小兒麻痺產生同理心，因為這就好像他堅持單車極限挑戰，一樣時時會遇到艱難的問題，時時都要想辦法迎刃而解。因此，當有機會為End Polio盡一分心力，身為扶輪人Even責無旁貸，歡喜接受，並展現行動，努力扮演好這個重要角色，不只是讓普羅大眾知道根除小兒麻痺的重要，還希望自己發揮加乘效果，為This Close 募到善款。
山神之所以成為山神
台灣目前有享譽120多年歷史之法國1,200公里長距離業餘賽的團體。歐洲5-10年前已進軍世界級4,000公里以上長距離的極限挑戰賽，台灣引進較慢。
Even以202趟成為台灣最高點武嶺(3,275m)最高登頂次數保持人，因而有「山神」稱譽的單車極限騎士。
Even一心挑戰縱橫世界5大洲長距離比賽。目前，已完成：
1. 2017年橫越澳洲18天9小時／限時20天。4,000公里。
2. 2018年橫越美國自行車賽Trans Am Bike Race，26天／限時30天，6,800公里，總爬升60,722公尺，是無支援長距離最遠的比賽。
3. 2019年縱貫歐洲18天，4,500公里，自主加賽18天，海拔高度達3,398公尺。
4. 2019年11月Bikingman年度全球巡迴最終站在台北，13國自行車好手。路線全長1,150公里，總爬升高度20,000公尺。3天12小時15分／限時5天。
單車極限挑戰，Even絕對是台灣第一人，累積以上四次傲人成績，因而獲邀：
2020年紅牛橫越西伯利亞24天9,100公里。
End polio單騎橫跨亞洲啟程儀式
2024年5月25日，新加坡國際年會開幕當天下午3時於新加坡娛樂俱樂部3樓宴會廳Singapore Recreational Club為Even舉辦End polio單騎橫跨亞洲啟程儀式。
3482地區好人緣的Coach總監有3310地區DG John地利之便的全力協助。大會邀來RI層級PRIP Gary夫婦、PRID Surgeon夫婦、RID Ghim Bok、Trustee Frank夫婦、RIDE Naomi夫婦、PDG Kambo夫婦、PDG Medicare夫婦、PDG Electronics夫婦、PDG Keven夫婦、PDG Bharat夫婦、DGE Jessica夫婦、DGN Fanny夫婦與社友等等，由於表達歡送意願者眾，採預約制，計200人，場面可謂溫馨。
啟航儀式之後，大家移駕一樓列隊歡送，Even隨即和陪騎社友們出發，一路向北，沿途經過馬來西亞、泰國、寮國，進入中國，穿越西藏、新疆等地，吉爾吉斯、烏茲別克、塔吉克與阿富汗的邊境終點，漫漫87天，騎乘全程長12,500公里、總爬升超90,000公尺、行經8個國家。
路途中多嚴峻的爬坡或較險惡的路況，極具艱鉅的End polio單騎橫跨亞洲之行，超過5,000公尺以上的隘口有8處，4,000公尺以上的隘口更是多達20幾處，日日挑戰8個國家截然不同的天然險峻。綿綿細雨中望著Even的背影，心中不免不捨和祝福迭起，希望藉由龐大支持與祝福的力量，期盼Even凱歸，再次完成挑戰。
完全的支持與滿滿的祝福
DG Coach莊子華
單騎橫跨亞洲，由Even代表3482地區宣誓根除小兒麻痺的精神，預計募款500萬，2023-24年度總監莊子華DG Coach極為重視，個人贊助300萬。IPDG Coach在第一時間責成一個專門小組，注意Even全程安全、人車補給、接洽各地扶輪社陪騎與支援、無人區租用衛星電話等等，關心之處越見細微。加上紀
念服等等零星加總，粗估IPDG Coach 為此案個人捐獻已超過400萬。
捷安特
1. 響應此次活動，考量前半段的路程每天大約200公里，爬坡路段較少，提供適合舒適巡航取向的「Defy Advanced Pro 0」來當第一棒，希望增加騎乘舒適，用以減少腰背造成的負荷，尤其碰到路況較差，Defy可以裝38c的外胎，有利克服更多路況不佳的地形。
2. 行前提供DCF 動態Fitting，此外，透過專業的Fitting協助他調整到最佳的騎乘姿勢，除了找到最有效率的騎乘設定，也能盡量避免長時間的極限騎乘中產生運動傷害。
3. 捷安特粉絲團聯動宣傳，讓Even沿途處處受到關注，通過挑戰。
延平社PP Brian楊懷卿
1. 個人贊助第二輛「TCR Advanced Pro 0」，適合後半段每天大約100-150公里，最硬的是西藏段，光是走318川藏線進入拉薩，就要翻越12座4,000公尺以及2座5,000公尺以上的大山，抵達拉薩後往阿里方向，平均海拔4,000-4,500公尺，挑戰性十足。
2. 擔任與捷安特聯繫的窗口，確保備用車輛、耗材等等不虞匱乏。
社友們
1. 2024年5月25日，200名社友新加坡海外送行。
2. 2024年5月31日，馬來西亞：亞羅士打扶輪社盡地主之誼。
3. 2024年6月1日，泰國：合艾扶輪社盛情迎接山神。
4. 2024年6月9日，台灣社友們歡喜透過Zoom會議室連線，看到泰國清萊美庄的社友為Even舉辦歡迎會。
車友
1. 2024年6月1日，馬來西亞檳城和好朋友們相聚，隔天陪騎隊伍中有參加為100k騎乘活動「罕見疾病公益募款」的幾位國中生。
2. 2024年6月16日，在雲南有香港老友Vincent Sy陪騎，昆明到成都，度過了這段相當辛苦的路程。
不斷的挑戰與試煉
走筆至此，Even已結束第47天的騎程，休息中。這47天，每天10時過後溫度就不停地上升，他的臉龐因連續太陽下曝曬已分割成兩個顏色。飲食方面必須克服辣和鹹，以及每個國家不同的異國風味。進入右駕國家，轉彎或過馬路是緊張的。得了A型流感時，仍然必須騎下去；身體還沒恢復，便進行下一個
路途。
成都到拉薩，我們喊著加油！他一人，從雅安開始總共翻越14座高山。其中2座超過海拔5,000公尺，1座2,000公尺多以外，其餘都在海拔4,000公尺上下。
這次海拔已經超過以往所騎過，如果保持迴轉數，心跳是不會爆，但很容易喘不過氣；如果重踩，大腿會很快緊繃發不出力。幾次實驗，決定以心率Z1、Z2慢慢踩，功率就暫先不管。
這是一條寂寞、孤獨的旅程。他的壯舉，大家的參與，這將成為他繼續前進的動力。看他騎車經過時，伸出友誼的手，為他加油、打氣、比讚。祝福Even 87天全程平安、順利。以及一起祈求老天能賞日日好天氣，畢竟連續3天高海拔雨戰，實在折騰人！
極限耐力騎士 —— 山神王慎志Even，為根除小兒麻痺最後一哩路，加油！加油！加油！
扶輪之愛隨著齒輪的轉動四方散開
作者 台灣扶輪駐地記者 台北中城網路社 杜孟玲PP Dolly
台灣扶輪月刊繼2022年1月號，再度專訪世界級自行車界的傳奇 ―― 極限耐力騎士 ―― 山神，台北日城社社友Even王慎志。本文預計2024年8月號出刊，用以歡迎身著扶輪服，肩臂End Polio標誌的Even橫越亞洲完騎歸國。
End Polio VS最後一哩路Even為3480車隊領旗兩次，2021年「我騎1公里，你捐1塊錢 ―― 扶輪自行車公益九日環島活動」，Even擔任首日陪騎貴賓。從那時起讓Even對國際扶輪堅持根除小兒麻痺產生同理心，因為這就好像他堅持單車極限挑戰，一樣時時會遇到艱難的問題，時時都要想辦法迎刃而解。因此，當有機會為End Polio盡一分心力，身為扶輪人Even責無旁貸，歡喜接受，並展現行動，努力扮演好這個重要角色，不只是讓普羅大眾知道根除小兒麻痺的重要，還希望自己發揮加乘效果，為This Close 募到善款。
山神之所以成為山神
台灣目前有享譽120多年歷史之法國1,200公里長距離業餘賽的團體。歐洲5-10年前已進軍世界級4,000公里以上長距離的極限挑戰賽，台灣引進較慢。
Even以202趟成為台灣最高點武嶺(3,275m)最高登頂次數保持人，因而有「山神」稱譽的單車極限騎士。
Even一心挑戰縱橫世界5大洲長距離比賽。目前，已完成：
1. 2017年橫越澳洲18天9小時／限時20天。4,000公里。
2. 2018年橫越美國自行車賽Trans Am Bike Race，26天／限時30天，6,800公里，總爬升60,722公尺，是無支援長距離最遠的比賽。
3. 2019年縱貫歐洲18天，4,500公里，自主加賽18天，海拔高度達3,398公尺。
4. 2019年11月Bikingman年度全球巡迴最終站在台北，13國自行車好手。路線全長1,150公里，總爬升高度20,000公尺。3天12小時15分／限時5天。
單車極限挑戰，Even絕對是台灣第一人，累積以上四次傲人成績，因而獲邀：
2020年紅牛橫越西伯利亞24天9,100公里。
End polio單騎橫跨亞洲啟程儀式2024年5月25日，新加坡國際年會開幕當天下午3時於新加坡娛樂俱樂部3樓宴會廳Singapore Recreational Club為Even舉辦End polio單騎橫跨亞洲啟程儀式。
3482地區好人緣的Coach總監有3310地區DG John地利之便的全力協助。大會邀來RI層級PRIP Gary夫婦、PRID Surgeon夫婦、RID Ghim Bok、Trustee Frank夫婦、RIDE Naomi夫婦、PDG Kambo夫婦、PDG Medicare夫婦、PDG Electronics夫婦、PDG Keven夫婦、PDG Bharat夫婦、DGE Jessica夫婦、DGN Fanny夫婦與社友等等，由於表達歡送意願者眾，採預約制，計200人，場面可謂溫馨。
啟航儀式之後，大家移駕一樓列隊歡送，Even隨即和陪騎社友們出發，一路向北，沿途經過馬來西亞、泰國、寮國，進入中國，穿越西藏、新疆等地，吉爾吉斯、烏茲別克、塔吉克與阿富汗的邊境終點，漫漫87天，騎乘全程長12,500公里、總爬升超90,000公尺、行經8個國家。
路途中多嚴峻的爬坡或較險惡的路況，極具艱鉅的End polio單騎橫跨亞洲之行，超過5,000公尺以上的隘口有8處，4,000公尺以上的隘口更是多達20幾處，日日挑戰8個國家截然不同的天然險峻。綿綿細雨中望著Even的背影，心中不免不捨和祝福迭起，希望藉由龐大支持與祝福的力量，期盼Even凱歸，再次完成挑戰。
完全的支持與滿滿的祝福
DG Coach莊子華
單騎橫跨亞洲，由Even代表3482地區宣誓根除小兒麻痺的精神，預計募款500萬，2023-24年度總監莊子華DG Coach極為重視，個人贊助300萬。IPDG Coach在第一時間責成一個專門小組，注意Even全程安全、人車補給、接洽各地扶輪社陪騎與支援、無人區租用衛星電話等等，關心之處越見細微。加上紀
念服等等零星加總，粗估IPDG Coach 為此案個人捐獻已超過400萬。捷安特
1. 響應此次活動，考量前半段的路程每天大約200公里，爬坡路段較少，提供適合舒適巡航取向的「Defy Advanced Pro 0」來當第一棒，希望增加騎乘舒適，用以減少腰背造成的負荷，尤其碰到路況較差，Defy可以裝38c的外胎，有利克服更多路況不佳的地形。
2. 行前提供DCF 動態Fitting，此外，透過專業的Fitting協助他調整到最佳的騎乘姿勢，除了找到最有效率的騎乘設定，也能盡量避免長時間的極限騎乘中產生運動傷害。
3. 捷安特粉絲團聯動宣傳，讓Even沿途處處受到關注，通過挑戰。
延平社PP Brian楊懷卿
1. 個人贊助第二輛「TCR Advanced Pro 0」，適合後半段每天大約100-150公里，最硬的是西藏段，光是走318川藏線進入拉薩，就要翻越12座4,000公尺以及2座5,000公尺以上的大山，抵達拉薩後往阿里方向，平均海拔4,000-4,500公尺，挑戰性十足。
2. 擔任與捷安特聯繫的窗口，確保備用車輛、耗材等等不虞匱乏。
社友們
1. 2024年5月25日，200名社友新加坡海外送行。
2. 2024年5月31日，馬來西亞：亞羅士打扶輪社盡地主之誼。
3. 2024年6月1日，泰國：合艾扶輪社盛情迎接山神。
4. 2024年6月9日，台灣社友們歡喜透過Zoom會議室連線，看到泰國清萊美庄的社友為Even舉辦歡迎會。
車友1. 2024年6月1日，馬來西亞檳城和好朋友們相聚，隔天陪騎隊伍中有參加為100k騎乘活動「罕見疾病公益募款」的幾位國中生。
2. 2024年6月16日，在雲南有香港老友Vincent Sy陪騎，昆明到成都，度過了這段相當辛苦的路程。
不斷的挑戰與試煉
走筆至此，Even已結束第47天的騎程，休息中。這47天，每天10時過後溫度就不停地上升，他的臉龐因連續太陽下曝曬已分割成兩個顏色。飲食方面必須克服辣和鹹，以及每個國家不同的異國風味。進入右駕國家，轉彎或過馬路是緊張的。得了A型流感時，仍然必須騎下去；身體還沒恢復，便進行下一個
路途。
成都到拉薩，我們喊著加油！他一人，從雅安開始總共翻越14座高山。其中2座超過海拔5,000公尺，1座2,000公尺多以外，其餘都在海拔4,000公尺上下。
這次海拔已經超過以往所騎過，如果保持迴轉數，心跳是不會爆，但很容易喘不過氣；如果重踩，大腿會很快緊繃發不出力。幾次實驗，決定以心率Z1、Z2慢慢踩，功率就暫先不管。
這是一條寂寞、孤獨的旅程。他的壯舉，大家的參與，這將成為他繼續前進的動力。看他騎車經過時，伸出友誼的手，為他加油、打氣、比讚。祝福Even 87天全程平安、順利。以及一起祈求老天能賞日日好天氣，畢竟連續3天高海拔雨戰，實在折騰人！
極限耐力騎士 —— 山神王慎志Even，為根除小兒麻痺最後一哩路，加油！加油！加油！
各社活動輯要
2024-25年度各社例會時間地點一覽表
編輯後記
由本會主辦，12地區協辦的台灣扶輪2025 People of Action 攝影暨短影音比賽竭誠歡迎扶輪社友、寶尊眷、執秘、扶青社、扶少團踴躍投稿，初賽之評審日期、評選方式、得獎名單及獎項，均由各地區辦公室決議並公告之。請各地區之參賽者填妥報名表，於報名期限內，將報名表及參賽作品，透過各社執秘投稿給各地區辦公室。由各地區辦公室舉辦初賽。相關資訊請參考本會網站。
創立一個新的扶輪社是一項充滿挑戰但非常有意義的工作。創立扶輪社時，可以〈社的類型、例會形式與模式〉為參考，通過考慮這些因素，即能建立一個能滿足社員需求，又能有效服務社區的扶輪社。
2023年4月3日，花蓮發生了大地震，這次地震對該地區造成了嚴重破壞。花蓮的居民和基礎設施都受到了重大影響，許多建築物倒塌，導致人員傷亡和財產損失。社會各界積極參與救援和重建活動，為受災群眾提供幫助和支持。台日國際扶輪親善會由2022-24年理事長PDG Knife、PRID Surgeon、2024-26年理事長PDG Kega的帶領下前往花蓮縣政府捐贈日本社友花蓮震災捐款日幣69,907,874元（折合台幣1,400多萬元） 。無獨有偶，國際扶輪台灣總會2022-24年理事長PDG Jennifer代表全體理監事捐款120萬元及3481地區IPDG Jennifer代表全體社員捐款223萬6,730元給於大地震受損嚴重的國立東華大學。此一行動不僅體現了扶輪社的慈善精神，也讓受災區看到了希望和愛心。
以202趟成為台灣最高點武嶺(3275m)最高登頂次數保持人，因而有「山神」稱譽的單車極限騎士 ―― 台北日城社社友王慎志Even於新加坡國際年會期間舉辦End polio單騎橫跨亞洲啟程儀式，預計募款500萬。此行一路向北，漫漫87天，騎乘全程長12,500公里、總爬升超90,000公尺、行經8個國家，我們期盼Even凱歸，再次完成挑戰。
8月例行刊登了台灣12地區扶輪社的例會時間一覽表，提供各社例會時間及通訊，方便聯繫各扶輪社及補出席。
由本會主辦，12地區協辦的台灣扶輪2025 People of Action 攝影暨短影音比賽竭誠歡迎扶輪社友、寶尊眷、執秘、扶青社、扶少團踴躍投稿，初賽之評審日期、評選方式、得獎名單及獎項，均由各地區辦公室決議並公告之。請各地區之參賽者填妥報名表，於報名期限內，將報名表及參賽作品，透過各社執秘投稿給各地區辦公室。由各地區辦公室舉辦初賽。相關資訊請參考本會網站。
創立一個新的扶輪社是一項充滿挑戰但非常有意義的工作。創立扶輪社時，可以〈社的類型、例會形式與模式〉為參考，通過考慮這些因素，即能建立一個能滿足社員需求，又能有效服務社區的扶輪社。
2023年4月3日，花蓮發生了大地震，這次地震對該地區造成了嚴重破壞。花蓮的居民和基礎設施都受到了重大影響，許多建築物倒塌，導致人員傷亡和財產損失。社會各界積極參與救援和重建活動，為受災群眾提供幫助和支持。台日國際扶輪親善會由2022-24年理事長PDG Knife、PRID Surgeon、2024-26年理事長PDG Kega的帶領下前往花蓮縣政府捐贈日本社友花蓮震災捐款日幣69,907,874元（折合台幣1,400多萬元） 。無獨有偶，國際扶輪台灣總會2022-24年理事長PDG Jennifer代表全體理監事捐款120萬元及3481地區IPDG Jennifer代表全體社員捐款223萬6,730元給於大地震受損嚴重的國立東華大學。此一行動不僅體現了扶輪社的慈善精神，也讓受災區看到了希望和愛心。
以202趟成為台灣最高點武嶺(3275m)最高登頂次數保持人，因而有「山神」稱譽的單車極限騎士 ―― 台北日城社社友王慎志Even於新加坡國際年會期間舉辦End polio單騎橫跨亞洲啟程儀式，預計募款500萬。此行一路向北，漫漫87天，騎乘全程長12,500公里、總爬升超90,000公尺、行經8個國家，我們期盼Even凱歸，再次完成挑戰。
8月例行刊登了台灣12地區扶輪社的例會時間一覽表，提供各社例會時間及通訊，方便聯繫各扶輪社及補出席。