一群七、八歲的孩子，在活動結束準備道別時，突然朝一位高大的外國訪客跑去。
那是2026-27年度扶輪基金會保管委員會主席Jennifer Jones此次訪台行程中，一個意料之外的畫面。
幾天前，她與夫婿Nick Krayacich
走訪台灣的扶輪基金會全球獎助金計畫，從兒少保護與社區支持，到水資源、電子廢棄物處理等不同議題。在一處兒少服務據點，他們看見孩子放學後有人陪伴、有食物可吃，也有安全的地方學習、交朋友。準備離開時，一群孩子忽然跑向身形高大的Nick，撲上前給了他一個大大的擁抱。
Jones回憶，那是「一個純粹喜悅的美麗時刻」(a beautiful moment of pure joy) ――  孩子只需要好好地當一個孩子。
一個擁抱，當然無法呈現全球獎助金的所有成果，卻恰好說明了Jones此行反覆談到的一件事：扶輪的影響力，最後不是存在報表裡，而是發生在人身上。
曾任2022-23年度國際扶輪社長、也是扶輪史上首位女性社長的Jones，於2026年7月接任扶輪基金會保管委員會主席(The Rotary Foundation Trustee Chair)。上任後不久來到台灣，她從北到南與扶輪社員、領導人及扶青社員交流，也特別走進服務現場。
如果要用一個詞概括她為這一年設定的基調，答案卻不是「募款」，而是「感謝」。
達成26億美元之後，先說聲謝謝
接任主席前一年，Jones已經開始思考扶輪基金會下一步該往哪裡走。當時，基金會剛完成一項長達10年的重要挑戰：原訂於2025年達成22.5億美元的基金捐獻目標，最終更突破至26億美元。
Jones笑稱自己其實有點好勝。看到一個目標完成，第一個反應是：好，那下一個目標呢？
然而，和保管委員會、各地扶輪社員及秘書處團隊談得愈深入，她愈意識到，全球扶輪人在基金捐獻、年度基金及根除小兒麻痺等專案當中，已經投入大量資源。此刻需要做的，或許不是立刻再豎起一座更高的山峰，而是回頭看看那些一路把基金會帶到這裡的人。
「今年，我要花時間說謝謝。」(This year I’m taking the time to say thank you.)
這份「感謝」並非客套。Jones認為，當人們真切感受到自己的慷慨被看見，也知道付出的資源確實轉化為改變，自然更願意繼續參與。
2026-27年度，扶輪基金會在基金捐獻、年度基金及根除小兒麻痺捐獻等專案的整體募款目標為5億美元。她期待再次超越目標，但更在意的是：一年之後，全球扶輪家庭能不能感受到一份真誠的謝意，並從這份感謝出發，繼續創造持恆的影響。
而說到值得道謝的地方，台灣顯然是其中之一。
「慷慨的國家很多，但台灣只有一個」
「在扶輪世界裡，慷慨的社群和國家很多，但台灣只有一個。」(There are many generous communities, countries in our Rotary world, but there is only one Taiwan.)這是Jones此行與台灣阿奇‧柯藍夫協會(Arch Klumph Society, AKS)會員交流時所說的一句話。
約10年前首次來台至今，她看到的不只是捐獻能力提升，更重要的是，台灣逐漸把「捐獻」與「行動」連結起來。
這也是為什麼她這次特別希望行程不要只有會議與餐敘。交流固然重要，但她更想看看People of Action真正行動的地方。
走進全球獎助金計畫，她看到扶輪串連政府、醫療機構、大學、學術界及民間組織。對 Jones 而言，這些計畫展現了公私協力的最佳實踐：真正困難的社會問題，很少能靠單一組織解決；扶輪的價值，在於有能力把不同專業與資源帶到一起。
兒少保護的行程尤其令她難忘。
在輔仁大學附設醫院，她聽醫師談到遭受身體、心理或性暴力的孩子。那些故事沉重得令人難以想像，但同一個服務網絡的另一端，她又看見了文章開頭那群孩子。
有人陪他們度過父母仍在工作的放學時間，有安全的空間、有食物、有朋友，也有願意陪伴他們的大人。於是，一個原本可能只會出現在成果報告裡的「兒少支持計畫」，突然有了臉孔、有了笑聲，也有了孩子們撲向 Nick 的擁抱。
這正是Jones所說，每一個服務計畫都有自己的「心跳」。
一口井的故事，勝過一整頁數據
「心跳」也是從事傳播工作的Jones看待故事的方式。
許多扶輪人習慣從計畫規模、服務人次與捐獻數字開始介紹成果，她卻會先問：故事在哪裡？這件事究竟改變了誰？
數據當然重要。要知道計畫是否有效、是否真正帶來改變，需要衡量成果。但要讓一個原本不認識扶輪的人理解「我們為什麼做這件事」，有時一個人的故事比一長串數字更有力量。
她分享一位朋友多年來前往發展中國家投入潔淨用水服務的經驗。有一天，朋友站在一位村落長者身旁，對方談起水井完成後的改變，只說了一句：「井蓋好之後，孩子就不再死去了。」(When the well was built, the children stopped dying.)
「這個講完了，還有什麼需要說的？」Jones反問。沒有服務人次，沒有圖表。一句話，已經說完一口井的意義。
她因此鼓勵扶輪社員留心服務現場那些看似微小的瞬間，找到能讓人理解「為什麼這件事重要」的情感核心。
這也回到扶輪經常面對的問題：我們很會做事，卻未必同樣擅長告訴別人自己做了什麼。
「如果你希望人們加入扶輪，就告訴他們我們做了什麼。不要只是邀請他們來吃一頓飯。」
與其先帶潛在社員進入例會，不如帶他去服務現場，親眼看看一群人聚在一起，究竟能為社區帶來什麼改變。
年輕人不是「未來」的領袖
談到如何讓更多人走進扶輪，Jones特別在意一個看似微小的改變：稱呼。
她近年刻意不再總是把Rotarians（扶輪社員）與Rotaractors（扶青社員）分開，而傾向直接稱所有人為Rotary members（扶輪社成員）。
在她眼中，扶青社員不只是扶輪「未來」的領導者。許多人已經是各自專業領域的優秀人才，也正在推動服務。
此次在台灣，她也得知台北錫口扶青社發起由扶青社員主導的全球獎助金計畫。從理解社區需求、規劃永續性到衡量成果，都不是簡單的工作。當年輕社員已經能承擔這些責任，世代交替就不應只是等待有一天「把位置交給他們」，而是現在就讓不同世代一起工作。
至於年輕專業人士常說的「沒有時間」，Jones有不同看法。「我們要的就是忙碌的人。」
她理解工作、家庭與生活需要平衡，但平衡之中，也應該有一件能「滋養靈魂」的事。她用了一個很有意思的說法形容扶輪帶給自己的回報：a paycheck to your heart  ――  一份「付給心的薪水」。
它不會匯進銀行帳戶，卻可能成為忙碌生活裡另一種重要的收入。
第一位女性之後，更重要的是第二、第三、第四位
談到誰能在扶輪找到自己的位置，Jones 自己就是最鮮明的例子。
2022-23年度，她成為扶輪史上第一位女性國際扶輪社長。但剛獲選時，她其實不太想談性別。她希望大家知道，自己獲選是因為具備擔任社長的資格，而不是組織需要一位女性完成某種象徵性的里程碑。
直到走訪世界各地，她才改變想法。
女性、男性、年輕人，甚至過去不曾覺得自己在組織裡「被看見」的人，都告訴她：當一個與過去領導者看起來不一樣的人出現在最高領導位置，他們第一次開始想像，原來自己也可能屬於這裡。
有些年長男性甚至驕傲地告訴她，會向孫女介紹她：「如果她可以，妳也可以。」
Jones因而理解，談論自己身為女性的事實，不只是個人選擇，也是一份責任。
但她不希望故事停在「第一位」。
真正重要的，是接下來出現第二位、第三位、第四位女性國際扶輪社長，直到有一天，人們不必再特別談論性別，只需要問：誰是最適合帶領這個組織的人？
到世界的盡頭，也要找到最後一個孩子
訪談接近尾聲時，Jones說起另一個很符合她個性的故事。
今年10月24日世界根除小兒麻痺日，她預計會在南極洲。
這趟私人旅行早已安排許久。直到今年春天，她突然意識到：自己身為扶輪基金會保管委員會主席，竟然要在世界根除小兒麻痺日待在南極洲。
傳播人的腦袋很快開始運轉。
她索性把這件事變成Polio with the Penguins。同行夥伴將穿上紅色外套，帶著 End Polio Now的訊息，在冰雪與企鵝之間留下影像。
聽來俏皮，但她真正想傳達的訊息很清楚：「走到世界的盡頭，也要觸及最後一個孩子。」(going to the end of the earth to reach every last child)
從孩子擁抱Nick的瞬間、一口讓孩子不再死亡的水井，到南極洲的企鵝，Jones談的看似是不同事情，背後卻是同一個信念：數字讓我們知道事情做了多少，故事則讓我們記得為什麼要做。
離開台灣前，她最希望留下的，也不是另一個數字。
她知道台灣扶輪社員人數約3萬5千人，也知道大家期待向4萬人邁進。她樂見成長，卻提醒，不應只是為了數字而增加社員。真正值得追求的成長，是讓加入的人有事可做、能承擔有意義的責任，也真切感受到自己屬於這個組織。
這或許正是她眼中台灣扶輪下一階段的機會：一方面珍惜長久累積的傳統與慷慨文化，一方面讓新的世代真正找到自己的位置。
而無論數字如何成長，Jones此次帶來台灣的訊息反而異常簡單。
謝謝。
謝謝願意捐出資源的人，也謝謝真正走進社區做事的人；謝謝建立今日扶輪的前輩，也謝謝正準備用自己的方式重新定義扶輪的下一個世代。
服務改變社區、改變接受服務的人；但在一次次相遇與故事之中，被改變的也包括每一位付出的人。
或許，這正是Jones所說的那一份 —— 「付給心的薪水。」